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以下是含有洪寶評的搜尋結果,共04

  • 質疑狂新聞高麗菜報導 農藝女孩怨慘遭「霸凌一條龍」

    質疑狂新聞高麗菜報導 農藝女孩怨慘遭「霸凌一條龍」

    農藝女孩看世界粉專PO文,質疑狂新聞報導彰化菜農洪寶評對於農委會高麗菜預警系統的批評,網友留言罵菜農,這讓雲林菜農林佳新爆氣,上電視政論節目痛批農藝女孩帶風向,指引網軍霸凌洪寶評。不過,農藝女孩再PO文抱怨,被「霸凌一條龍」。

  • 用國家力量霸凌小菜農 林佳新爆氣嗆農糧署:踹共!

    用國家力量霸凌小菜農 林佳新爆氣嗆農糧署:踹共!

    彰化菜農洪寶評錄製卡提諾狂新聞影片,說出自己對高麗菜價崩盤的見解,「農藝女孩看世界」臉書粉專轉貼這則影片後,帶風向讓網友留言大罵洪寶評,這些瘋狂攻擊行徑,讓大砲菜農林佳新爆氣!他痛批政府使出「國家的力量,霸凌一個青年農民」,林佳新直接嗆農糧署踹共!「洪寶評哪裡講錯?!」

  • 宋達民淒厲喊小孩受傷 洪百榕嘆:我剖腹被砍一刀...

    宋達民淒厲喊小孩受傷 洪百榕嘆:我剖腹被砍一刀...

    銀色夫妻檔宋達民與洪百榕去年12月迎接第三胎「乖寶」,夫妻倆不時分享育兒生活,洪百榕今(29日)則發文透露,突聽到宋達民淒厲喊「乖寶受傷了!」她緊張奔去察看後,發現是寶寶抓破頭皮,讓洪百榕無奈要大家評理「我剖腹產被砍一刀20公分,也沒見到達民哥眉頭皺一下」。 \n \n洪百榕稍早在臉書透露,當她在忙碌時,突聽到宋達民淒厲大叫:「老婆!乖寶受傷了!」她一聽心都涼了半截、立馬跑去查看,結果一看是寶寶抓破頭皮,洪百榕無奈說:「大家評評理,我剖腹產被砍一刀20公分,也沒見到達民哥眉頭皺一下...這個是有什麼好叫的」。 \n \n乖寶可能因為指甲太長抓破皮膚,導致臉上有傷口,讓宋達民很緊張,網友看了哭笑不得,並留言喊話宋達民「小朋友手抓傷臉是蠻常見的」、「小寶寶自己抓的 很正常啦XD」,不少人也都勸夫妻倆要記得戴好寶寶的手套、記得剪指甲。

  • 宏大拉鍊 以高起點因應競爭

     2001年911恐怖攻擊那一刻,飛機撞擊紐約世貿中心引發的熊熊烈火,加快全世界第5大拉鍊公司「宏大」到大陸設廠的速度。宏大董事長兼總經理洪寶川被大陸專業雜誌形容為「典型的傳統台灣有格調的紳士型企業家」,即使到了大陸設廠,也沒有放鬆以研發創新搶占產業制高點的習慣。 \n 洪寶川說,1997年到2001年上櫃之前,是公司發展最好的階段,當時毛利率較高的行李箱拉鍊佔了7成,但911嚴重衝擊旅行業,宏大連帶受到影響,他當時正準備進軍大陸,因此順勢而為,除了加速在大陸設廠後,同時也進行產品升級。 \n 2003年宏大昆山廠設立,為了和大陸同業競爭,洪寶川一開始就選擇門檻較高的成衣用拉鍊,由於技術複雜、要求多、自然可以拉大與同業的競爭距離。「認證才可以走藍海策略」,即使取得歐美及日本等大型百貨業、汽車業的認證非常困難,但洪寶川堅持要走這條路。「日本汽車所需的拉鍊,只有YKK和宏大可以做」,說這句話時,洪寶川的眼神閃耀著自信與光芒。 \n 美國零售業龍頭WAL-MART、英國最大服裝零售集團ARCADIA、日本最大汽車業TOYOTA、美國知名戶外運動品牌Columbia、以及美國最大箱包業Samsonite,不論穿的用的或休閒旅行,宏大拉鍊MAX品牌都獲得這些國際級客戶的認證,這正是宏大優勢之一。 \n 宏大還透過代理商、經銷商,在台北、上海、倫敦、巴西等地建立據點,用拉鍊與全世界商機連結在一起。 \n 以創新 讓台灣廠維持高成長 \n 在台塑集團旗下的育志工業公司工作,開啟了洪寶川與拉鍊的緣份。1978年,28歲那年,洪寶川離開育志自創宏大,30多年來他所生產的拉鍊總長度不知道已經可以繞地球幾圈? \n 以2009年台灣廠的產量來說,達到4952萬碼,大約是4萬5千公里,相當於繞地球一圈。 \n 即使被外界認為是「夕陽產業」,宏大拉鍊台灣廠目前仍維持30%的高成長率。而昆山廠「成立至2008年,是最艱困的時期,直到去年才獲利,成長率大約是8%,」洪寶川說。 \n 宏大今年1到7月,獲利3400萬台幣,今年EPS估計將超過1元。 \n 昆山廠走過建廠前期的控管階段,品質、人員、組織、系統趨於穩定之後,「現在開始是內銷高度成長期,」洪寶川口中的內銷,指的是全大陸市場。宏大目前只有5%是大陸內銷,80%是外銷,另外15%則來自台灣廠。 \n 對於日漸重要的人資管理,洪寶川特別指出,宏大講求「以人為本」,昆山廠的運作就特別重視在地化,目前經理級的3位最高主管,其中就有一位是陸籍,「在地化符合成本效應,未來擴充市場也才不會受限。」 \n 洪寶川強調,「不重視品質的,不是我的市場」,價格策略有攻擊有保守,根據市場行情穩扎穩打,重要的是隨時要有足夠的反應能力,尤其金融海嘯後,石化、銅線價格波動大,降低成本、選擇客源,才能維持穩定獲利。 \n 考量到 客戶的客戶 \n 洪寶川指出,「客戶的客戶的採買意向,也是我們要考慮的」,就是比別人多想一點,關照到客戶的客戶,這也讓洪寶川率領的宏大拉鍊版圖遍及全世界,包括東協、埃及、摩洛哥、巴西、印度、孟加拉等。而這些國家的需求多數由位在桃園龍潭的工廠直接外銷。 \n 不斷的研發創新是傳統產業的唯一生存之道。拉鍊的顏色、材質,以及拉片的形式,或長或圓或扁,千變萬化,突顯拉鍊客製化的高度需求。宏大因此透過機台改良,不斷提高良率與生產效率、進一步滿足客戶要求的設計。安全性也是研發重點,像是反光、夜光及幼兒專用拉鍊,以及防火、防水、抗UV、熱轉印等環保拉鍊都是宏大的競爭利器。宏太現在還生產可被土壤微生物分解的環保拉鍊。 \n 只到大陸10年,但宏大的成功已讓洪寶川成為大陸拉鍊業的紅人。中國五金製品協會拉鍊分會會刊《中國拉鍊》2006年9月號形容洪寶川是「典型的傳統台灣有格調的紳士型企業家」。 \n 賺錢之外,洪寶川同樣看重企業責任,「現在最要緊的就是綠化、對抗暖化」,莫斯科史無前例的高溫大火、甘肅與巴基斯坦釀成重災的大水、台灣一度逼近39℃的酷熱……。洪寶川關心地球上每一起異常氣候變遷的新聞,也把關心落實為行動,即使綠化的成本高,洪寶川就是要做。昆山廠在2009年及2010年都被評大陸環保最高等級的綠色企業。

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