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以下是含有洪水樹的搜尋結果,共79

  • 可成布局醫材事業  踢到鐿鈦大鐵板

    可成布局醫材事業 踢到鐿鈦大鐵板

    今年可成在資本市場的行動主義策略,明顯與過去截然不同。根據《財訊》雙週刊報導,先是接納外資股東提案納入股東會,獲得國際外資投票顧問機構的認可;近期更在自身的投資布局上也化身主動型股東,對公司管理層施壓。

  • 《其他電》可成營運3隻腳要時間 今年拚併購成交

    可成(2474)董事長洪水樹表示,可成現在跨足IT、醫材跟半導體領域,未來希望能平衡發展,比較不會受單一產業景氣變化時,營運受到波動。以醫材和半導體領域來看,這需要比較長的經營時間,技術門檻高然後認證時間也很長,要在這些行業裡打造出相當的營業額,真的需要時間。

  • 《其他電》外資股東提案未過 洪水樹:可成是標準的「企業行動主義」

    可成(2474)今天股東會,外資提案修正公司章程,最後並未在股東會上通過表決。可成董事長洪水樹表示,可成股利發放仍依照由董事會提案通過,再經股東會討論定案的程序。

  • 《其他電》可成洪水樹謝小股東 8字評展望

    可成(2474)今在台南召開股東會,由董事長洪水樹主持,首要感謝小股東支持,並對股東信心喊話,可成目前「雲開見日、蓄勢待發」,正在尋找國內外符合公司發展方向的投資併購標的,加速多元化布局。

  • 對醫材情有獨鍾!可成相中新獵物 財務投資背後的盤算

    對醫材情有獨鍾!可成相中新獵物 財務投資背後的盤算

    可成的轉型輪廓逐漸清晰,醫師出身的洪水樹對於醫材情有獨鍾,透過自行研發與投資推動,前者需要時間,後者專攻小公司,最新標的是微創醫材的鐿鈦。

  • 可成非IT業務 轉攻醫療、半導體

    可成非IT業務 轉攻醫療、半導體

     可成(2474)10日召開法說會,董事長洪水樹表示,過去二、三年車用機構件需求不如預期,電動車龍頭多次降價雖然刺激銷量,但是衝擊上游供應鏈成本,因此可成非IT業務轉型方向有所調整,將著重醫療、半導體設備零組件。

  • EV降價壓力大 可成非IT業務轉向醫療、半導體

    可成(2474)10日召開法說會,董事長洪水樹表示,過去二三年車用機構件需求不如預期,電動車龍頭多次降價雖然刺激銷量,但是衝擊上游供應鏈成本,因此可成非IT業務轉型方向有所調整,將著重醫療、半導體設備零組件。

  • 《其他電》洪水樹:大製造黃金時代已過 2024年樂觀中審慎

    可成(2474)今舉行法說會,可成董事長洪水樹表示,今年是個逆風年,營運比較辛苦。今年機殼有降價壓力,主要是品牌客戶在疫後成本壓力升高,如升息和終端需求轉弱。可成也積極跨領域轉型,以技術創新建立未來獲利能量。可成不會只為了衝營收而削弱了轉型獲利的機會。景氣不管怎麼變化,該做的基本工一樣要做好。2024年是樂觀中維持審慎的態度。

  • 《其他電子》洪水樹:可成將投資越南 2025年產能占比約2成

    可成(2474)董事長洪水樹表示,可以有一直在尋找中國以外的生產基地,電子業目前大都到越南因群聚效應,因此,可成也選擇進入越南,現在也已經進入最後的談判階段,預估下半年啟動。未來的越南產區不是應急而是長期規畫,初期以生產筆電相為起點,未來隨時間增加,取決於客戶需求,估越南2025年產能占比約占2成,近1~2年在越南的投資金額約5000萬美元左右。

  • 《其他電子》可成洪水樹:每年配息都不低於10元 今年已第8年

    針對股利由股東會決定的提案如何能和平解決?可成(2474)董事長洪水樹今天在股東會後表示,股利要配多少是經營階層的決策,這屬於經營管理權的問題,經營團隊要負公司成敗責任。各行各業都有不同專長,有時,不同的領域根本說不上話。經營層會很清楚公司要往那走,股東若不信任公司,那就不要投資。

  • 《其他電子》洪水樹:戰略也要有耐心 希望股東了解

    可成(2474)今舉行股東會,可成董事長洪水樹表示,可成有執行策略的決心,但急於出手的下場通常也不會太好。很多公司重要的決策很多是騎驢找馬,但效果不見得是有利的,戰略也要有耐心。希望股東能了解,如果要短期獲利,市場有很多選擇。但可成的承諾都有一一落實,即使在去年大環境很惡劣的情況下,今年仍能有10元的配息。

  • 《其他電子》洪水樹:可成股價已跌無可跌、配息10元合情合理

    可成(2474)董事長洪水樹今在股東會上表示,可成股價已經跌到谷底,跌無可跌,公司每年配息10元,殖利率也都在5~6%,相當穩健。

  • 可成前三季EPS 14.7元

    可成前三季EPS 14.7元

     可成(2474)第三季匯兌收益挹注逾7元,加上折舊攤提降低,第三季雙率登四季高點,累計前三季獲利突破百億元,每股稅後純益14.7元,已逾2021年獲利。由於可成帳上現金達1,069億元,可成董事長洪水樹表示,未來二年配息10元以上、甚至更高,且對美國的醫療耗材廠展現併購興趣,2023年可望有所斬獲。

  • 可成在手現金破千億 洪水樹:考慮配息、併購、實施庫藏股

    可成(2474)第三季匯兌收益豐收,挹注每股盈餘逾7元,加上折舊攤提降低,可成第三季雙率登四季高點,累計前三季獲利突破百億元,每股稅後純益14.7元,已逾2021年獲利。由於可成手中現金滿滿,可成董事長洪水樹表示,未來二年配息10元以上甚至更高,且對美國的醫療耗材廠展現併購興趣,2023年可望有所斬獲。

  • 遭指利用可成庫藏股套現 洪水樹親筆信澄清

    遭指利用可成庫藏股套現 洪水樹親筆信澄清

    金屬機殼大廠可成遭外界指涉公司實施庫藏股前有神秘大戶買股、施時期間大股東出清持股等情事,該公司董座洪水樹以親筆聲明澄清,從第一次可成實施庫藏股以來,可成大股東從未出脫股票!也從未將實施庫藏股計畫洩露給任何第三人供其買股套利,請檢調與主管機關詳查,以正視聽。

  • 自砍蘋果大單 股價慘崩!這家台廠到底在想什麼?

    自砍蘋果大單 股價慘崩!這家台廠到底在想什麼?

    當支撐過半營收的明星業務,獲利率日漸下滑時,身為公司經營者,你會選擇苦撐待變,還是重拾創業精神,再次出發?可成董事長洪水樹選擇後者,63歲時,帶領可成走上再次創業之路。

  • 可成:5年內完成轉型

     可成(2474)27日股東會通過10元盈餘分配案,董事長洪水樹認為,下半年供應鏈缺料情況可緩解,但也隱含消費力、需求端雙降的隱憂。

  • 《其他股》洪水樹:可成切入3領域 多元布局提高股東價值

    可成(2474)今舉行法說會,可成董事長洪水樹表示,面對供應鏈和疫情等挑戰,可成朝彈性管理,產品多樣化,並切入非電子產業,如車用、5G、醫療等,新能源車已接獲國際大廠的客戶。展望2022年疫苗施打率提高並歐美陸續解封,相信景氣復甦會愈來愈強勁,可成將以多元化布局以達均衡發展,永續經營並提高股東價值。

  • 可成樂觀轉型 投資、併購拚多元布局

     金屬機殼廠可成(2474)2020年處分泰州廠,導致今年營收呈衰退,不過可成董事長洪水樹樂看可成的轉型之路,洪水樹在今年度營運報告書中表示,可成去年成功導入全球頂尖新能源車客戶,正式進入新能源汽車產業,公司也將善用手中資源尋求海內外併購、投資機會,進行多元化布局。

  • 《哈佛商業評論》評比 台灣CEO百強 可成洪水樹領銜

     2020《哈佛商業評論》(HBR)評比「台灣CEO 100強」出爐,以長期財務績效作為依據,在台積電前董事長張忠謀、鴻海前董事長郭台銘退休後,今年最會幫股東賺錢的CEO由可成科技董事長洪水樹首度奪冠,儒鴻創辦人兼董事長洪鎮海則是唯一非科技產業躋身前十名,另陳泰銘、徐旭東、羅智先等三位CEO各以雙企業入榜。

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