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  • 行.銷.企.管-一周書訊

     ◆書名:智謀36計 \n ◆作者:鄭世華 \n ◆出版:商周 \n ◆上市日期:6/19 \n 40餘年18種行業,淬鍊死裡逃生的經營心法、精闢剖析42個案例、靈活運用460則實例,「兵法、商法、人性」一書三修,一舉三得!改變命運、創造機會、安身立命的亂世寶典。如果想在競爭激烈的大陸及台灣出人頭地,必須以華人的思維和行為模式運作,本書更是你不能不知的奇書! \n ◆書名:找到你的 \n 工作好感覺 \n ◆作者:松浦彌太郎 \n ◆出版:原點 \n ◆上市日期:7/19 \n 「不進行會議」、「上午不打開個人電腦」、「與同事最好保持距離」,令人感到匪夷所思的行事作風,違反商管書籍的教條,卻如此實用而打動人心!本書從如何樂在工作、享受生活、待人接物、發揮創意、整理資訊、設計職涯6大角度,教你創意滿載的樂活工作術! \n ◆書名:設計管理的 \n 美力競界 \n ◆作者:陳文龍 \n ◆出版:遠流 \n ◆上市日期:7/1 \n 浩漢設計公司從設計三陽機車起家,如今為華人圈最大的設計公司,本書暢談浩漢公司董事長陳文龍如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用「混沌理論」的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力,打造浩漢的設計系統競爭力。

  • 一心幫弱勢 身障歐吉桑讀社工所

    一心幫弱勢 身障歐吉桑讀社工所

     五十二歲「歐吉桑學生」劉政漢(左圖右,馬瑞君攝),曾是台中市脊髓損傷協會理事長、殘障桌球國手,還獲二○一○總統教育獎,他不向命運低頭,經過四年努力,以優異成績完成亞洲大學社工系學業,並順利考上同校社工研究所,決心深入社工服務、關照弱勢。 \n 劉政漢高中畢業後,進入陸軍官校專科班就讀,民國六十八年、廿歲那一年,在演習中受傷造成胸椎損傷,必須終身輪椅代步,返回南投縣水里老家休養,自我封閉十多年後,直到卅二歲時才覺醒,決定走出社會、服務同是殘障者。 \n 劉政漢說,在擔任台中脊髓損傷協會理事長三年時間裡,他深深感受到書到用時方恨少;他長期幫助傷友過程中,了解到社工服務不只需要熱情,也需要專業知識及技巧配合,感覺自己在專業部分仍有不足,才會在四十八歲時至亞大社工系就讀,在大學四年中,「讓我的人生,有了前進與大轉折!」 \n 劉政漢走出戶外到台中市殘障協進會探訪時,接觸坐輪椅打桌球,又打出興趣來,膺任國手開始參加國內外桌球賽,去年更榮獲總統教育獎。他坦言,報考亞大前很掙扎,因為不會電腦、英文程度也差,加上行動不便,年紀大記憶力不好,很怕很難應付繁重功課;現在總算過關,還幸運考取社工研究所,將專注於研究脊髓損傷個案及傷友生活照護的探討。

  • 鹹粽類-漢來飯店 頂級龍王粽

    鹹粽類-漢來飯店 頂級龍王粽

     ■一組3顆1380元/一顆600g \n 荷葉與粽葉包裹的漢來頂級龍王粽,做成廣式裹蒸粽的外形,塊頭大且飽滿有料,內餡除了鮑魚,還有五花肉、栗子、干貝、蓮子、冬菇、蛋黃、蝦米等,整組販售並以絲綢提袋包裝。

  • 阿來:忠實表達對西藏文化思考

     以《塵埃落定》、《空山》等聞名的藏族作家阿來,近來台灣重新出版他的舊作,也發行最新長篇史詩小說《格薩爾王》,完整呈現他十多年來的西藏書寫。受邀來台參加「百年小說研討會」,阿來堅稱寫作並非為所有藏人發聲:「西藏歷來最大的問題是,我們總是被幾個喇嘛或幾個人代表,所以我不代表藏族,只是忠於表達我對西藏文化的思考。」 \n 阿來一九五九年生於四川藏區馬爾康縣,父親是回民,母親是藏民。他表示自己從小在一個「漢化很深」的鄉村長大,少年時經歷文革,根本無書可讀。「幸運的是藏族有豐富的口傳文學傳統,每到冬天漫漫長夜,家中升起火,就會有一群長輩圍著火光說故事。我最初對故事、對人類命運的興趣,大概就從這裡開始。」 \n 師範學院畢業後,阿來在學校教書,趕上八○年代的改革開放,過去的禁書全湧了進來。求知若渴的他浸淫書海,從政治、歷史讀到文學,原本想走學術路子,第一次提筆寫作是被朋友「激」的。 \n 他笑說,八○年代幾乎每個年輕人都寫東西,有天他看了朋友寫的詩,說:「這什麼東西!」朋友不服要他自己寫寫看,於是阿來開始寫詩,還被朋友拿去投稿,在雜誌發表。 \n 出版第一本詩集、小說後,阿來停筆三年,在藏區旅行、閱讀並投入地方史研究。「與這塊土地的感應是一個作家存在的理由,經過這三年,我才確定可以繼續寫。」 \n 二○○○年交出首部長篇《塵埃落定》,描寫一個藏族土司與漢族太太生下的傻兒子,如何以超時代的洞見,見證土司制度的興衰。接著《空山》描寫藏族打工青年面臨生存困境與傳統的崩潰。這兩本書作為藏族廿世紀歷史的回溯與反省,《格薩爾王》則是西藏神話的新詮釋。 \n 阿來筆下充滿藏族意識,但他曾任公職、現為四川省作協主席,角色處於漢藏之間而飽受爭議:「今天的西藏問題太政治化了,我們應該脫離這種選邊站的對立局面,思考西藏為何沒有足夠獨立的知識份子,從內形成復興力量。」

  • 660萬畢業生 實習為求職加分

     大陸660萬人的社會新鮮人即將登場。他們喜歡按自己的方式做事,在職場中更加成熟、自信,也拿到了更多的錄取通知(Offer)。 \n (文接B6版) \n 實習真正開始後,他的驚喜不斷變大,這個暑期實習對IBM而言是一個成熟的項目,所以對他們的管理和培訓都很到位。實習生能直接參與IBM的項目團隊,和高級別的員工一起到客戶方工作。 \n 他清楚知道自己究竟要什麼。馬仲凱把求職方向大致圈定下來:有完善的資源支持的大公司。「對我在職業初期接觸新技術而言,大公司更像是個寶庫。」他拒絕掉了學校給他的直接申請研究所名額,「3年後的學歷並不能代表競爭力。」然後,他針對每一家公司的特點,投出一份份有針對性的簡歷。 \n 去年底,他得到EMC的面試通知。面試全程50分鐘,剛開始20分鐘全英文,氛圍極具壓迫性;後半段則緩和下來,一個問題他回答完,面試官會大致告訴他做法上哪裡還可以改進,「從職場角度思考應該這樣來處理事情。」 \n 出了面試室,他感嘆了一下,「喔,原來不懂的還那麼多。」他之前還沒想過做技術工程師原來要更多地從客戶角度想問題......他覺得自己更像是來聽這些面試官講課的,而且是3對1的授課。這家大公司面試時給他的印象很好,於是當EMC給了他Offer時,他沒有太多猶豫。 \n 為留好人才企業紛出招 \n 「正因為他們有很強的自我意識,喜歡被尊重的感覺,公司不能光靠一紙Offer來留住他們,而要在早期就讓他們增加對公司的認同感。」漢高大中華區人力資源總監朱說。4月中旬,漢高召集了10餘位今年新招的畢業生,在市區的一家飯店裡與一位丹麥籍的亞太區高管一起吃午飯,聊聊公司文化和他們個人的職業願景。漢高去年只招了10個應屆畢業生,今年的校園招聘規模大幅增加到70人。這批新招的年輕人是為公司管理梯隊做儲備的。 \n 優秀的畢業生會被不只一家公司看中,而招到他們的公司希望他們留在自己這裡。今年春節期間,一位畢業生褚珂芸在上海的家中,兩次收到百度北京總部寄來的東西。第一次,HR部門給她寄來李彥宏寫的一本書;第二次則是一張賀年卡,是她將要入職的那個商業產品部寄來的,賀卡上寫著一群熱愛產品設計的姑娘小夥子歡迎她,他們期待半年後見到她。

  • 帝璟豐和 12期重劃區新兵

    帝璟豐和 12期重劃區新兵

     儘管受到奢侈稅影響,房市急凍,但在水湳經貿園區緊鄰的十二期重劃區,部分優質個案、潛力地段,近來出現換屋自住客進場,帝璟建設總經理劉家政指出,雖遇奢侈稅,新案「帝璟豐和」每週預約仍維持2組以上,以往遇到危機時多出現短空長多現象,但後ECFA房市,是短空但這回的短空後的利多並不會拖太長,回頭看金融海嘯時,低迷的房市不到半年就回來了,當時的GDP 3.8%和現階段奢侈稅打房的GDP 6.19%比較,現在反而增長。 \n 劉家政強調,通膨時代來臨,有人危機出市,也有人危機入市,好地段、好環境、好產品和價格平實,仍然吸引換屋自住客層,因為只有買房子才能保值抗通膨。 \n 帝璟建設是台中新竄起的品牌建商,繼七期豪墅「帝璟政和」聞名全省,又轉戰十二期重劃區深耕有成,不僅「帝璟敦和」熱銷、新案「帝璟豐和」也預約順利,後續漢翔路還有2塊寶地,並於水湳經貿園區東側入口(單元八重劃區)取得一塊寶地,是未來中清交流道入水湳園區主要門戶、中清路必經的地標性大樓,劉家政以長期的戰略思維來布局十二期重劃區,有別於短線的策略規劃,未來更伺機進軍水湳經貿園區中都頂級鑽石特區,企圖心十足。 \n 劉家政表示,未來水湳園區東側入口第一排即是漢翔路,一期「敦和」、二期「豐和」、三期「臻和」,都能看到帝璟的房子,未來漢翔路等於七期惠來路的價值,從小環境有7,300坪文修生態公園、文小、西苑中學等明星學區和逢甲商圈,大環境則有水湳園區發展願景,他說,為達永續深耕和完善售服,在漢翔路、福星路口建擘RC結構的「帝璟」接待會館,是一座擁有花園綠意二層樓的白色樓房,也成為十二期最美的地標風景。 \n 擅長園藝、熱愛種樹的劉家政,將漢翔路上的工務所建造一座被花園所包圍的「生態池」,以自然生態工法進行景觀改造工程,打破昔日工務所給人喧囂吵雜的印象,取而代之的是環境共生池,生態池內不僅魚群豐碩,還會自然吸引文修公園的鳥群,早晨7點白鷺鷥來池邊覓食、8點引來斑文鳥(黑嘴筆仔)徘徊、9點以後成群白頭翁,活潑好動的在枝頭上跳來跳去,到了下午1點有青蛙鳴叫相伴,不用上山也能親近大自然。

  • 空中補給六旬仍搖滾 薄利多銷年賺1.5億

    空中補給六旬仍搖滾 薄利多銷年賺1.5億

     成軍36年的澳洲樂團Air Supply(空中補給)13次來台,8日晚在台北國際會議中心開唱,主唱羅素希區考克、吉他手葛拉漢羅素,年過六旬,老當益壯,台上滿場飛,祕訣是多吃雞肉、魚肉,後台自助餐還備妥芹菜、紅蘿蔔,方便榨果汁喝護嗓。 \n 他們飆高音不如往昔,但擅於掌握氣氛,羅素以〈Even the nights are better〉一出場即揮舞雙手,要歌迷打拍子,拉長音時故意多次停頓,討掌聲,笑稱把台灣當第二故鄉,卻還是不會講中文,葛拉漢幽默指著台下說,「我第一次來台北,是30年前,你們很多人都還沒出生呢!」現場多是40多歲的青壯年歌迷,重溫讀書時回憶,唱安可曲〈All out of love〉,全衝到台前與羅素握手。 \n 2006年他們曾以「告別演出」當噱頭,4場演出全滿,因來台次數頻繁,吸引力下降,銳減到今年僅1場,主辦單位透露近9成票房收入500萬台幣,扣除唱酬250萬台幣及陽春型硬體支出,仍小賺100多萬。他們薄利多銷,今年全球排滿60場演出,粗估進帳1.5億元。

  • 羅致政、莊碩漢宣布參選立委

     新台灣國策智庫執行長羅致政昨日宣布參選新北市第七選區(板橋區)立委,他強調,台灣在五都選後已危機重重,打出台灣危機牌,希望以「感性從政、理性問政」,來贏得選民認同。現身力挺羅致政的前立委莊碩漢,也現場宣布參選土城選區立委。 \n 羅致政將對上兼任國民黨副祕書長的立委林鴻池。 \n 甫卸下民進黨新北市長候選人蔡英文競選總部發言人一職不久,羅致政昨日公開表示要參選新北市第七選區立委,包括前行政院長游錫堃及前立委、新北市議員王淑慧等人也應邀到場聲援。 \n 羅致政選擇從板橋區出發,也引用當地著名的林家花園來青閣橫匾「花與思俱新」自勉,他說,過去在民進黨執政期間,婉拒出任行政院新聞局長、總統府副祕書長,直到二○○八年政黨輪替後,才思考自己的從政之路。他說,唯有黨內團結合作,才能夠達到「棄馬護台」的目標。 \n 前總統李登輝、前副總統呂秀蓮則透過影音畫面向選民力薦羅致政,尤其推崇他在國際關係領域的表現,也符合這個世紀與國際接軌的潮流。

  • 搶便宜-情人元宵節 飯店優惠多

     華園飯店推出賞高雄燈會元宵住房專案(2/12~2/28),下殺2.6折,原價10220的客房,元宵價2699元起,並有免費專車接駁遊客至愛河賞煙火。另推出情人節專案(2/12~2/20),下殺1.9折,原價20450的浪漫客房,情人節專案價3880+10%。 \n ■華園 活動冠軍免費住宿 \n 2月14日當天在飯店大廳參加「傳遞浪漫」活動,由男生嘴對嘴傳遞橡皮筋給女生,即享免10%優惠並升等客房,另還贈送晟果頂級鑽石級保養品(價值6800),1分鐘內傳遞數量最多的當日冠軍可獲得「全額免費住宿」。 \n ■漢來 送聚寶罐、燈籠 \n 漢來大飯店則推出「鴻兔大展」元宵專案,港景專案價5508元起,免費升等到正對高空煙火及主燈區的港景客房,還贈送漢來鴻兔大展開運聚寶罐、高雄燈會造型燈籠等。

  • 竹市藝術園區 古根漢來開展

     竹市青草湖附近的國家藝術園區美術館昨開館。開館首檔展覽「古根漢在新竹」,邀請到旅美觀念藝術家李明維、國際爆破藝術家蔡國強及台灣行為藝術先驅謝德慶等三人提供作品展出,值得前往欣賞。 \n 國家藝術園區美術館,是財團法人榮嘉文化藝術基金會董事長葉榮嘉創辦,他長年推動藝術,美術館開館後的首展強檔作品,都是他多年來的私人珍藏,包括蔡國強的「電視購畫」、李明維「如沙的格爾尼卡」以及謝德慶「一年表演」等作品,平時皆不輕易對外展出,民眾有幸一睹風采。 \n 葉榮嘉說,被喻為大師的台裔美籍藝術家謝德慶,自移居美國後,其相關作品未曾在家鄉展出,三位藝術家不僅在國際藝術界頗負盛名,更曾於古根漢美術館或紐約展出MOMA,喜愛藝術者欣賞後,必能感受到國際級藝術氛圍。 \n 國家藝術園區卅一日西洋萬聖節當天,將舉辦「HELLO GHOST-萬鬼齊聚嘉年華」,活動下午二時卅分起,陸續進行創藝市集、現場演出、跳蚤市場、萬鬼齊聚變裝大遊行。

  • 中國信託漢神百貨聯名卡全面升級

     百貨公司週年慶折扣大戰登場,中國信託昨(12)日宣布,將漢神百貨聯名卡全面升級,推出漢神鼎極無限卡(VISA)、漢神鼎極世界卡(MasterCard)、漢神御璽卡(VISA)及漢神鈦金卡(MasterCard)等4種白金卡等級以上信用卡,卡友依喜好選擇點數回饋或現金回饋,再享漢神百貨館內各項聯名卡優惠活動。 \n 中信指出,同步推出新卡消費禮遇2選1回饋活動,即日起至12月31日申辦成功,且於發卡後3個月內累積消費滿66,000元,即可獲得高雄漢來大飯店海港餐廳下午茶券乙張,滿10萬元則送2張(每卡限贈2張),或於發卡後3個月內累積消費滿20萬元,可獲得高雄漢來大飯店東方樓魚翅套餐2人份餐券乙張(每卡限贈乙次)。 \n 中國信託指出,漢神百貨聯名卡已邁入第15年,本次全面升級的漢神鼎極無限卡(VISA),國內外消費紅利點數分別可享3倍、5倍;漢神鼎極世界卡(MasterCard)消費現金回饋分別為0.8%、1.2%,年費每卡只要5,000元,如年消費滿60萬元,還可享次年免年費優惠。 \n 另一方面,漢神御璽卡(VISA)持卡人可自行設定消費族群為百貨時尚族(百貨、服飾、珠寶精品、電視購物、國外消費),紅利點數可享3倍回饋,漢神鈦金卡(MasterCard)卡友,除國內消費可享現金回饋0.8%至1.2%外,國外消費還可再加碼0.5%,使消費者享有更彈性、更優惠回饋選擇。 \n 中信強調,卡友持漢神鼎極無限卡、漢神鼎極世界卡、漢神御璽卡、漢神鈦金卡於漢神百貨消費,可享現行聯名卡各項優惠,包括購物9折優惠(百貨折扣期間95折優惠)、不定期卡友來店禮、漢神超集卡點數優惠及漢來大飯店專屬優惠。此外,漢神鼎極卡正卡新卡友首年可獲贈一年期「翡翠尊榮卡」乙張,可免費使用漢神百貨及漢神巨蛋貴賓廳、漢神百貨及漢神巨蛋免費停車升級禮遇,及漢來大飯店東方樓餐廳消費享85折優惠。

  • 高雄新菜單-植竹流頂級饗宴驚艷南台灣

     摒棄坊間慣用的大蒜和辣椒調味,素有溫柔魔法師稱謂的植竹隆政,以天然食材帶來頂級義式饗宴。 \n 曾在日本富士電視台「料理鐵人」節目中,一舉擊敗3位義大利名廚,成為日本最紅的義大利料理鐵人植竹隆政,將於10月22、23日在高雄漢來飯店舉辦3場「植竹流頂級義式饗宴」,這將是南台灣饕客對東京代官山Canoviano餐廳的美味初體驗。 \n ■平凡食材幻化美妙滋味 \n 植竹隆政何許人也?有溫柔魔法師稱謂的他,不但對廚藝有過人的天分,更有異於常人的執著,他的烹飪手法自成一派,稱為「植竹流」。漢來飯店西餐行政主廚劉子銘說,植竹隆政擅長以輕鬆方式,把平凡的食材幻化為令人感動的味道,崇尚自然健康、維持食物原味,是他的烹飪原則,而且標榜不使用辣椒、大蒜、牛油等與健康背道而馳的素材。 \n 「大蒜和辣椒不是義大利料理的常客嗎?」面對我的疑問,劉子銘回答,這就是「植竹流」的特色!因大蒜味道重、有嗆味,容易搶了食材的原味,所以他偏好以青蔥來提香。 \n 在這套由植竹隆政開出的義式料理饗宴套餐裡,法國櫻桃谷鴨胸佐牛肝菌搭北海道鮮干貝芝麻葉、松露龍蝦義大利麵、金山芋頭湯台灣鯧魚等菜色,都可以看到青蔥的影子,其實以乾煎方式帶出青蔥香氣的作法,還滿合南部人的口味。 \n ■生鮮從國外產地直送 \n 崇尚天然原味的植竹隆政,烹調料理時不用太多調味料,僅以鹽巴和橄欖油烹理,就連蔬菜也以乾煎方式處理,也正因為如此,他特別要求食材鮮度,而這次在漢來舉辦的餐會,還用到許多頂級食材,包括日本熊本生蠔、阿拉斯加蟹、法國櫻桃谷鴨胸及澳洲九級和牛,每樣食材均為一時之選,難怪劉子銘看到1客6000元(另加1成服務費)的定價時,直呼餐會沒賺頭。 \n 植竹隆政還從北義大利進口新鮮牛肝菌入菜,牛肝菌義大利語Procini,為珍貴菇菌的意思,其氣味香濃,略帶堅果香氣和少許的肉味,勢必為這場餐會加分不少。 \n INDEX \n ★植竹隆政頂級義式料理/漢來飯店龍蝦酒殿/高雄市成功一路266號45樓/07-2135799/ \n 11:30~14:30和17:30~20:30/加1成服務費

  • 戰略高手-漢高執行長 羅斯泰德在地化服務 衝佳績

     德國消費品集團漢高(Henkel)執行長羅斯泰德(Kasper Rorsted,左圖/下載自網路)自3年前接管公司以來,以外人的身分將漢高推上更高一層樓。面對這間歷經漢高家族5代子孫的家族企業,羅斯泰德力求打破階級制度,並深信明確指正錯誤才能進步。 \n 羅斯泰德身為跨國企業執行長,不但習慣經常出差的游牧生活,更相信深入各地市場才能了解業務所需。近幾年來,羅斯泰德定期前往中國、美國、西班牙等地拜訪客戶與供應商,且停留時間長達5到6周。 \n 羅斯泰德在當地停留期間除了拜訪重大客戶、供應商,還要參與當地分公司無數場會議,就連三餐也在員工餐廳解決。他表示:「這樣一來,原本距離分公司8,000公里遠的集團執行長瞬間成為分公司的一份子。」 \n 羅斯泰德認為這才是了解當地業務動態的最佳方法。他表示:「強迫自己親自融入當地環境,才能實際了解公司在當地的表現,進而發展出更好的業務網路。」 \n 漢高與德國多數大企業一樣屬於歷史悠久的家族企業,公司起源可回溯至19世紀,且董事會向來由歷代家族子孫掌控。近年來,隨著德國傳統企業企圖打入全球市場,執行長的職位也逐漸開放給羅斯泰德這類「外人」接手,藉此突破傳統束縛。 \n 現年48歲的羅斯泰德在6年前加入漢高時,公司管理董事會的7名董事全來自漢高家族,其中最年輕的董事在當年也有56歲。羅斯泰德表示:「當時我42歲,我一度苦惱休息時間該和他們聊什麼。」如今羅斯泰德建立了年輕一輩的管理董事會,與公司首位女性主管貝格特拉(Simone Bagel-Trah)帶領的監察董事會並駕齊驅。 \n 德國企業文化向來被外人批評為「高層清一色是德國籍白人男性」,因此丹麥籍的羅斯泰德在加入漢高前就明白表示,促進人才多元化以提升整體表現將是未來重大任務之一。過去幾年來,羅斯泰德也曾被應徵者問及內部升遷是否以德籍人士優先,但羅斯泰德表示:「這樣的觀念只會阻礙公司發掘優秀人才。」 \n 漢高在羅斯泰德領導下成為年營收136億歐元(約178億美元)的龐大企業,旗下眾多消費品牌獲利率也不斷成長,但在市場上的名氣卻不如美國寶僑(P&G)響亮。 \n 為了改變員工安於現狀的心態,羅斯泰德將經營重點集中在人事管理,還計畫成立250人的「超級經理」團隊,進一步落實人事訓練。此外,羅斯泰德也力求打破德國傳統企業固有的階級制度,因為許多時候階級意識使得內部溝通不夠明確直接。 \n 他表示:「公司上下對話太過禮貌委婉,也因此對整體表現造成負面影響。我們善於肯定同事的成就,卻無法直接了當指正失誤。」他認為單刀直入其實是互相尊重的表現,因為員工若不了解自己失誤所在又無旁人指正,就永遠不會進步。

  • 兩岸史話-學習的人生:韓光渭回憶錄

    兩岸史話-學習的人生:韓光渭回憶錄

     武進一號計畫的最大貢獻,是使海軍武器系統進入數位化第一步,中科院有機會建立起研製數位化艦用射控系統的能力,進而使海軍把二代艦的射控系統,也交由中科院負責系統研發。 \n 海軍所使用的H-930系統是將美國RCA公司的新型射控雷達、西屋公司的平面雷達,與漢武公司新發展的艦用武器數位化控制系統相結合,並結合由中科院負責研製的系統模擬器和雄風飛彈,而成為當時新一代的艦用武器系統。此系統有很多很優越的功能,使中科院和海軍飛彈工廠參加工作的伙伴們,花了很長的時間才逐漸摸索清楚。系統安裝在軍艦上的初期,曾經有一段時間故障多而且性能不穩,不少人對此提出批評。幸好漢武公司的人員很努力地改善;海軍飛彈工廠和中科院人員也都很努力地配合工作。終於使系統穩定下來,而且逐漸發揮其優點。 \n H-930系統是禁得起考驗的系統,直到現在(2008.3.15)海軍仍然在使用;回想起來令人安慰。 \n 武進一號計畫的最大貢獻,是使我國海軍進入武器系統數位化的第一步,使中科院有機會建立起研製數位化艦用射控系統的能力,進而使海軍把新一代軍艦(二代艦)的射控系統,也交由中科院負責系統研發。這就是後來的武進三號計畫。 \n H-930系統遇到的困難 \n 記憶深刻的幾件事,其中最值得提一提簽約前的辛苦討論。副院長夏新中將選定漢武公司為議約對象之後,我們在漢武公司曾舉行很多次廣泛和深入的討論會,來討論系統架構、規格、分工、人員駐廠和交貨日期等細節問題。換言之,在簽約之後我方所得到的系統硬體和軟體,以及有關的技術服務項目及內容等,都必須在會中決定清楚。因此雙方人員都很努力地工作。有些事大家意見一致,很容易得到結論;有些事意見不同,很難溝通。但是,我們必須得到結果,因為雙方的高級領導人就要在討論會得到結果後進行議約和簽約。 \n 困難的問題之中,有四個是最困難的。第一個是對某一個裝備的研製方法是用數位法或類比法,我(中科院技術討論負責人)和韓敏少校(海軍方面技術討論負責人)兩人的意見不同(內容為何不在此詳述)。本來我倆平日友誼良好,可以提前私下找個機會詳談,但是我們卻必須在此會議中得到結論,而且是在漢武公司人員的面前得到結論。因為這是我方獲得系統技術知識的一項關鍵工作,所以在韓少校堅持己見決不讓步的情況下,我只好拿出古時候長輩對小輩的態度。結果,他雖然放棄了他的堅持意見,使我的意見成為結論,但是我為此事一輩子都感覺對不起他。記得那天在座的莊孝堅副武官,特別向漢武公司的人解釋說,我和韓敏是相當於家庭中的叔姪,使現場的氣氛由緊張逐漸恢復正常。我非常感激他。 \n 我雖然對韓敏少校曾經失禮,但事後我向他道歉,而且在以後的日子裡我們仍然是很好的朋友,因為我倆都知道,我們都是存心把事情做好的人,而不是對個人有偏見。我要在此特別再向他道歉。 \n 第二個困難是我主張系統模擬器由中科院負責做,而漢武公司人員主張由他們做。他們認為這是系統的一部分,應該由他們做;我則堅持這一部分由中科院駐廠人員負責做。最後,他們同意了我的說法,但仍然耿耿於懷。這大概是因為他們從來沒遇到由顧客方面的人來負責做系統模擬器。我堅持這樣做的原因很簡單,那就是希望藉此使中科院的駐廠人員學到系統的「心臟軟體」。 \n 第三個困難問題是我要求系統的軟、硬體都是美軍的軍用規格。這一點像是觸到漢武公司人員的痛苦處,使他們都緊張起來。雙方都各說各話,找不到交集。但我們都知道必須得到結論,因為雙方高級負責人已決定簽約的日期。最後,他們同意有的軟、硬體是用軍用規格(因為是原來有的軍規軟、硬體),而有些新的硬體,例如計算機,是把原來是商品的硬體拿來做環境加強測試,使之有軍品硬體的耐力。另外在說明書方面,是以軍用規格的說明書作範本來編印說明書,而不是完全施行軍規說明書的印製程序。這相當於結果與軍規者相似,而程序上加以簡化。因此我同意了,但要求他們把範本拿給我看過,並且把範本的名稱寫在合約裡面。 \n 第四個問題是我要求多派人員駐廠。這個問題雖然不像前面三個那樣困難,但是也經過了一番爭論才得到結果。駐廠人員不像我希望的那樣多,但可以完成我預期他們要達成的任務。 \n 簽約時刻發現規格不符 \n 很不幸的是,在預定簽約的那天早上,我發現RCA公司所提供的射控雷達天線底座規格中,有一項機械規格不對,使雷達天線不適合在台灣海峽大風浪的環境。因此在預定要簽約的那個會議中,我提出我的發現而要求暫緩簽約。我的這種突如其來的要求顯然引起在座的人都有很不滿意的表情,但幸好負責簽約的夏副院長支持我的要求。最後他決定延遲我方人員回國日期一天,由雙方有關人員立即設法解決。我沒有在會後馬上去找漢武公司人員設法解決;我知道他們與RCA人員需要內部商討的時間。 \n 第二天是延遲後的簽約日期。我很早就等在早餐廳裡,一見到漢武公司的系統總負責人就告訴他說,我對他們在合約書中寫的這項天線底座規格是絕對不能同意的,但我不希望這一天簽約不成。最後我得到的回答是:他們將在合約書後面加一份文件,以我提的規格作為設計的目標(design goal)。我同意了,並表示感謝。結果在那一天簽約了。(可惜現在我忘了那一天的日期。) \n 寫到這裡,我現在(2008.3.16)想起一段往事。大約是在1987年,當時的代院長黃孝宗先生要我主持雄風計畫的同時,也主持光華計畫(專為海軍的新軍艦安裝射控系統的計畫)。我推辭不掉,只得勉強主持。記得在海總的一次會議中,主席劉和謙總司令說了一些對漢武公司賽(Dick Seay)先生很讚賞的話。我隨即把我在漢武公司簽約會議時的這個痛苦經過向總司令報告,並提請大家在與漢武公司和RCA公司人員的工作過程中,要特別小心他們(包括賽先生)的「失誤」會造成我們很壞的結果。(待續)

  • 《中國新視野》中國提振內需的短命公設

     一些地方為了城市形象總是不惜血本。在杭州市蕭山區,一條剛剛在今年7月份改造完成的園區公路,短短十幾天之內又迎來了一次新的徹底改造,造成了數百萬公共財政資金的浪費;在陝西省漢中,近日出現一大怪現象:一邊砍伐瀕危樹種─樹齡已達35年以上的水杉,一邊花鉅資購買、移栽銀杏樹,美化漢中城區道路。 \n 剛剛修好半個月,又要來一次徹底改造,這條公路真是短命。這條普通的園區公路為什麼會被重覆建設?蕭山區國土規劃建設局回應說,「杭州市相關部門來鴻達路視察,認為該道路會影響杭州的整體形象」。一句「影響形象」,數百萬的公共財政資金就這樣打了水漂。正應了網友的那句話「又不是自己的錢,心疼什麼」。 \n 漢中市的水杉卻著實讓人心疼。水杉是中國特有珍稀樹種,國家一級珍稀瀕危植物。可是漢中市的千餘棵水杉,卻在一夜之間全部消失,只留下一排排被砍伐的樹樁。 \n 詭異的是,僅僅在兩年之前,為了保護南鄭大道上的這些水杉,漢中市還不惜增加鉅資,改變道路拓寬設計方案。兩年後,當地政府又以「樹齡老化」為由,將千餘棵水杉全部砍伐。樹齡可能是有點老了,但畢竟活得好好的,何必著急砍呢? \n 杭州屬於富裕城市,漢中卻屬於貧困城市:地方財政收入僅10餘億元人民幣,其中有5個縣屬國定貧困縣。然而,為了「美化漢中」,當地政府卻將玉蘭、冬青、香樟等綠化樹種,統一換成不小於直徑18釐米的銀杏樹。銀杏樹每棵4,000多元,這不是「窮折騰」是什麼?當然,不管是富裕城市,還是貧困城市,公共財政資金都是不能隨便浪費的,因為都是納稅人的錢。 \n 去年7月,廣東省委書記汪洋曾指出:「說老實話,我確實非常擔心。科學發展觀落實了剛剛見點效果,如果大家在經濟下滑的時候為了趕資料,又把什麼落後生產力全都上起來了,就是在違反市場經濟規律。」 \n 中國城市規劃學會理事長、兩院院士周幹峙在2009中國城市規劃年會上曾說,當前城市規劃工作要解決好兩個問題,一是行政干預過多,二是被開發商暗地操縱。剛剛修好的公路又要重建,僅僅是「有關部門」一句話;珍稀水杉要砍掉,耗費鉅資再栽銀杏,只是為了「美化漢中」。不知道,是個別領導的「拍腦袋」之舉,還是遭遇了開發商的暗地操縱。即便都不是,至少也是「決策失誤」,也是要被問責的。 \n 兩地的決策,有沒有聽取過民眾意見呢。恐怕是沒有的,否則也不會引來群眾非議。看來要避免「形象工程」、「拉鏈工程」,要預防城市規劃的失誤,要避免權力越位與長官意志,還是得要建立科學的決策機制,使城市規劃科學化、程式化。 \n 不僅要讓專家發揮最大的作用,也要保障公眾的權力。否則,「砸掉重建」與「砍掉再栽」這類的「舊聞」恐怕還會一再上演。 \n (本文作者劉義昆為經濟參考報記者)

  • 戰略高手-讓世界參與台灣帶台灣走向世界

     寶來證券去年以來主辦五家TDR(台灣存託憑證)大幅領先同業,而且在大中華區搶占先機,靈魂人物就是副總裁兼大中華資本市場處總經理黃齊元(C.Y.Huang),目前還是台灣併購與私募股權協會理事長,黃齊元要讓寶來證券成為優質的投資銀行,也是市場的領導者,將世界的資金引進台灣、將台灣的企業帶向世界。 \n 黃齊元長達二十多年投資銀行及創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目,1987美國史丹福大學MBA畢業後,進入美國摩根大通銀行紐約總部國際債券部經理,1988年轉任英商怡富證券投資銀行部總經理,1994年出任里昂證券(亞洲)大中華地區投資銀行部董事總經理,1998到2000年擔任美商中經合創投副董事長兼總經理。其後設立美商漢宇資本,而寶來集團已故創辦人兼總裁白文正,在2000年買入漢宇股權,並且延攬黃齊元擔任寶來金融集團副總裁,讓寶來證券快速取得進入中國的入門票。 \n 寶來金融集團旗下的僑銀與中央保兩家轉投資事業,在熟悉外資人脈的黃齊元引介下,身價三級跳,黃齊元先是在2005年引介紐約人壽與僑銀策略聯盟,2006年讓美國國際集團(AIG)投資中央保,以及2007年讓寶來證券持有的僑銀股權以市場一致性認為「亮麗」的價格,出售給花旗銀行。 \n 去年力推TDR 成果斐然 \n 黃齊元在白總裁充分授權布局積極布局中國市場,在去年主管機關大力推動TDR元年,寶來證券就開出了亮麗票房,一口氣主辦新焦點(中國汽車維修通路)、陽光能源(首檔太陽能TDR)、越南控股(東協概念股)以及歐聖集團(星股TDR)等四件,占當年市場總件數十件的四成比重。 \n 今年除首季友佳國際掛牌外,世界前三大咖啡品牌的超級集團,預計最快在第三季掛牌,而6月底又傳出和新加坡手機大廠Z-Obee簽約,由於Z-Obee已是星港雙邊掛牌上市公司,在下半年TDR掛牌後,更將成為第一家星港台三地掛牌公司,寶來證券再添證券業界紀錄。 \n 在市場兵家必爭的港股市場,股票要下市困難度遠高於推動股票上市,以去年港股有香港電信在內的11家公司要讓股票下市,卻有多達9家是失敗,只有兩家成功達到下市,其中一家國內優質科技大廠台達電旗下的達創科技,主辦下市的寶來證券再次展現非凡的功力,黃齊元曾獲2008 中國大陸併購公會「最佳併購交易獎」。 \n 放眼未來 要做優質投資銀行 \n 黃齊元認為,寶來證券不同於證券同業只是單純的TDR承銷商,寄望成為大中華區圈的優質投資銀行,寶來證券不要做市場的追隨者(me too),而要做市場的領導者,除了協助台商到香港掛牌、企業進行併購(M&A)、國外企業來台發行TDR,兩岸簽訂ECFA後,引介陸資進入台灣商機,因為黃齊元堅信:「ECFA只是兩岸經貿的一扇小門,卻是台灣重返世界舞台的一扇大門」。 \n 黃齊元慶幸台灣企業很幸運,能夠同時掌握台灣市場、中國市場以及世界市場,成功關鍵是要有兩手策略,利用外資進入中國市場,以及協助陸資開拓歐美市場及新興市場,而且台商企業應該以併購為轉型手段,善用私募股權基金資源,進行產業整合與策略聯盟。黃齊元更另類思考,認為國人不應該只是關注台商回流數字,而是要有新思維,應該思考如何吸引外資與陸資進入台灣市場,寶來證券也必然會在其中承擔重要角色。 \n 迎接ECFA新時代 持續領先 \n 在寶來證券大中華區領先優勢,讓黃齊元揚名立萬之際,黃齊元特別追思與感謝白總裁給予專業經理人一個可以揮灑的大舞台,也希望在ECFA後大力投入爭取中國與台灣兩地市場交流商機,讓寶來證券榮耀更加發光發熱。 \n 處女座的黃齊元學過速讀,每周可以快速閱讀一、二十本書籍,廣泛接觸與吸收最新財經資訊,由於平日工作異常忙碌,而且每個月達一半的時間在中、港及東南亞等大中華區公務往返,身心備極辛勞,因此舉凡看電影、聽音樂、唱歌、品嚐美食、泡湯與SPA,都是黃齊元讓身心紓壓的活動,快速獲得新能源,在異地可以短時間內投入工作主要關鍵。

  • 漢來飯店 八寶狀元粽

    漢來飯店 八寶狀元粽

     ★價格:80元 \n ★重量:220g \n ★特色:除了長糯米,還加入黑糯米、小薏仁、蕎麥、燕麥、麥片、小米、埃及豆等7種養生穀類包粽,內餡則有黑豬肉、干貝、蛋黃、蝦米、香菇等食材,由於並非單純的糯米,吃起來相對比較不容易漲氣。

  • 漢來飯店水晶冰粽

    漢來飯店水晶冰粽

     ★價格:12入480元 \n ★重量:55g \n ★特色:冰沁透涼的水晶冰粽最消暑!半透明的外皮是用葛粉製成,軟Q有彈性,有原味、黑糖、抹茶和桑椹4種口味,內餡則是來自屏東的紅豆,以黃金比例調配甜度。

  • 高雄新食材-蝦仁不泡鹼水 翠園顧健康

    高雄新食材-蝦仁不泡鹼水 翠園顧健康

     即日起,漢來飯店翠園不再使用發泡過的蝦仁!雖然食材成本提升,但分量不縮水、單價也不調漲,讓消費者安心吃。 \n ■廚師吃外食 不點蝦仁 \n 「一般餐廳用的蝦仁,十之八九都是用鹼水發過。」漢來飯店中餐行政主廚陳潤祺說,因為剝殼後的蝦仁如果不立即吃掉,肉質會變得軟爛沒有彈性,用鹼水發泡可防止變黑,並增加韌性和脆度,雖然衛生單位未明文禁止鹼水發泡,但日積月累總是不利健康,陳師傅還說很多廚師都不吃外面餐廳的蝦仁。 \n 我從小怕弄髒手,所以對帶殼的蝦子敬謝不敏,但是喜歡吃蝦仁料理,如今能在翠園吃到同樣不怕弄髒手的新鮮蝦仁,而且味道又那麼甘甜鮮美,真是過癮! \n ■成本雖增 賺到好名聲 \n 「改用新鮮蝦仁後,你們的蝦仁料理價錢會提高吧?」面對我的質疑,陳師傅指著桌上的清炒蘆蝦仁笑笑說:「這道菜以前賣500元,現在還是500元,而且分量不縮水,我們現在全館以新鮮蘆蝦仁取代發泡過的蝦仁,進價成本約增加3成,烹飪前還要由專人將沙腸清洗乾淨,成本雖然變高,但只要客人因為好吃而持續回流,不但把價差賺回來,還為飯店賺到好名聲,何樂不為!」 \n ■INDEX \n ★漢來飯店翠園/高雄市成功一路266號10樓/07-2135737/11:30~14:30和17:30~21:30/收一成服務費

  • 高雄新菜單-漢來海鮮火鍋 菌菇呷免驚

    高雄新菜單-漢來海鮮火鍋 菌菇呷免驚

    漢來港式海鮮火鍋餐廳為了衝人氣,即日起,推出火鍋套餐加價199元,即可無限吃10餘種時令蔬菜和菌菇,而且不限人數,消息傳出,愛吃火鍋的客人無不呼朋引伴,大撿便宜。 \n■海鮮 現撈或進口 \n港式海鮮火鍋餐廳的套餐依菜色多寡,從1380元到3880元不等,海鮮食材除當日市場採購的現撈仔,還有不少是空運來台的生猛海鮮。 \n以價位2690元的精選海陸套餐為例,海鮮盤裡就有菲律賓大沙公、現撈鮮魚、大明蝦、蛤蜊、扇貝、小卷、深海鮑魚片、手工魚丸等,品項豐盛,而且還外加一盤去骨牛小排,兩個人開一鍋,綽綽有餘,如今再加199元,即可暢食蔬菜、菌菇。 \n■蔬菜 199元吃到飽 \n主廚說,春天是蔬果盛產的季節,品質佳價格公道,他特地找來芥蘭苗、荸薺、番茄、南瓜、蘿蔓、白山藥、高麗菜、筊白筍等新鮮味美的蔬菜,和白精靈菇、珊瑚菇、鴻禧菇、杏鮑菇、香菇等,洋洋灑灑10餘種,全部擺在餐檯上,只要加199元,想吃什麼、想吃多少,都沒有上限。平日捨不得花錢上門的消費者,無不相招到此大啖食材佳、湯頭棒的港式海鮮火鍋。 \n■INDEX \n★漢來飯店港式海鮮火鍋/高雄市成功一路266號10樓/07-2135752/11:30~14:30、17:30~21:30/收1成服務費

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