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以下是含有澳盛銀行集團的搜尋結果,共44

  • 外銀台灣總經理直升香港區執行長 澳盛陳國榮第一人

    外銀台灣總經理直升香港區執行長 澳盛陳國榮第一人

    澳紐商澳盛銀行台灣區總經理陳國榮,今(11)日由ANZ集團宣布,升任為澳新銀行香港區行政總裁,也就是台灣用詞的銀行個別市場最高執行主管。 \n該公司新聞稿表示,將於監管機構批准後,陳國榮於2020年1月於香港履新。 \n陳國榮升任香港區執行長,是台灣外銀圈近十年來的第一位。至於台灣區總經理的接任人選,澳新銀行香港辦公室表示,目前仍在法遵核可過程,很快就會宣布。 \nANZ為澳洲四大銀行集團之一,在台灣登記為”澳盛銀行”,在香港和中國大陸稱為”澳新銀行”,在台灣銀行史上最重要的記錄,是併購本地銀行、成立子行,再賣掉零售資產、歸還子行執照。 \n陳國榮於2008年加入澳新銀行,曾於澳洲和亞洲擔任多個高層職位,包括澳新銀行菲律賓行政總裁及幫助澳新銀行香港建立公司和企業業務。他正是當年負責出清台灣子行消金部門,並與金管會溝通匯出子行投資資金的主要執行者,在他擔任澳盛銀行台北分行總經理期間,發揮領導力與人脈關係,促成銀行順利轉型為企金及法人業務。 \n澳新銀行企業銀行業務行政總裁范爾翰表示,香港是澳新銀行全球網絡中一個重要的市場,在促進區內貿易和資金流動上發揮舉足輕重的作用,陳國榮的國際經驗將為銀行客戶帶來寶貴的價值,並為澳新銀行香港業務發展帶來重大的貢獻。

  • 台北富邦銀行首位外籍數位金融主管潘柏迪上任

    台北富邦銀行首位外籍數位金融主管潘柏迪上任

    台北富邦銀行數位金融創新再添強將;這次延攬印度籍金融專才、前菲律賓首都銀行信用卡公司總裁潘柏迪(Pradeep Pant)擔任數位金融總處總處長,將以豐富的亞太區信用卡、支付金融、財富管理等實戰經驗,協助北富銀整合商品開創新的數位金融服務,打造更貼近客戶需求的美好體驗。 \n \n北富銀總經理程耀輝表示,FinTech為金融業帶來莫大的變革與機遇,深刻瞭解客戶痛點、敏捷開發、快速整合資源成了金融業升級轉型的關鍵。 \n \n潘柏迪金融資歷20多年,一半時間在海外、一半時間在台灣,對亞洲市場脈動與新技術應用相當敏銳,亦擅長整合與剖析數據資料;程耀輝表示,借重他的專才,可望為北富銀的金融科技創新能力注入新動能,激盪出更多的數位金融創新服務。 \n \n潘柏迪曾任菲律賓首都銀行信用卡公司總裁、花旗集團亞太區/區域信用卡行銷主管、花旗(台灣)信用卡業務主管、澳盛(台灣)個人金融暨私人銀行處總處長等,亦有泰國、印度等跨國金融實戰經驗。

  • 《金融股》延攬外籍數位專才,北富銀數位金融總處長潘柏迪上任

    富邦金(2881)旗下台北富邦銀行數位金融創新團隊再添強將,首度延攬印度籍金融專才、前菲律賓首都銀行信用卡公司總裁潘柏迪(Pradeep Pant)擔任數位金融總處總處長,潘柏迪今(8)日走馬上任,將以豐富的亞太區信用卡、支付金融、財富管理等實戰經驗,協助北富銀整合商品開創新的數位金融服務,打造更貼近客戶需求的美好體驗,朝數位金融標竿銀行邁進! \n \n 北富銀總經理程耀輝表示,FinTech為金融業帶來莫大變革與機遇,深刻瞭解客戶痛點、敏捷開發、快速整合資源成了金融業升級轉型的關鍵。潘柏迪金融資歷20多年,一半時間在海外、一半時間在台灣,對亞洲市場脈動與新技術應用相當敏銳,亦擅長整合與剖析數據資料。借重他的專才,可望為北富銀的金融科技創新能力注入新動能,激盪出更多的數位金融創新服務。 \n 潘柏迪曾任菲律賓首都銀行信用卡公司總裁、花旗集團亞太區/區域信用卡行銷主管、花旗(台灣)信用卡業務主管、澳盛(台灣)個人金融暨私人銀行處總處長等,亦有泰國、印度等跨國金融實戰經驗。在學時主修行銷與資訊系統,並具深厚的理工基礎,跨領域的歷練,醞釀了他在數位金融創新上有源源不絕的能量與構想,曾引領澳盛(台灣)銀行以創新、優質的財富管理商品與服務,連續三年榮獲知名財經雜誌的「外商銀行類最佳財富管理獎」。 \n FinTech時代,數位金融應用如雨後春筍般出現,北富銀以「金融即生活、生活即金融」價值主張,不斷創新,走在數位浪潮前端,今年有潘柏迪的加入,可望融合跨國、跨領域的金融經驗,將數位金融應用與生活場域做更深度的結合,並無縫接軌國際智慧,進一步為兩岸五地(台灣、大陸、香港、新加坡、越南)客戶提供最新的服務體驗,讓北富銀朝「亞洲一流金融機構」再邁進一大步。 \n \n

  • 北富銀首位外籍數位金融總處長上任

    北富銀首位外籍數位金融總處長上任

    台北富邦銀行數位金融創新團隊再添強將,首度延攬印度籍金融專才、前菲律賓首都銀行信用卡公司總裁潘柏迪(Pradeep Pant)擔任數位金融總處總處長,潘柏迪(8)日走馬上任,將以豐富的亞太區信用卡、支付金融、財富管理等實戰經驗,協助北富銀整合商品開創新的數位金融服務,打造更貼近客戶需求的美好體驗,朝數位金融標竿銀行邁進! \n北富銀總經理程耀輝表示,FinTech為金融業帶來莫大的變革與機遇,深刻瞭解客戶痛點、敏捷開發、快速整合資源成了金融業升級轉型的關鍵。 \n潘柏迪金融資歷20多年,一半時間在海外、一半時間在台灣,對亞洲市場脈動與新技術應用相當敏銳,亦擅長整合與剖析數據資料。借重他的專才,可望為北富銀的金融科技創新能力注入新動能,激盪出更多的數位金融創新服務。 \n潘柏迪曾任菲律賓首都銀行信用卡公司總裁、花旗集團亞太區/區域信用卡行銷主管、花旗(台灣)信用卡業務主管、澳盛(台灣)個人金融暨私人銀行處總處長等,亦有泰國、印度等跨國金融實戰經驗。在學時主修行銷與資訊系統,並具深厚的理工基礎,跨領域的歷練,醞釀了他在數位金融創新上有源源不絕的能量與構想,曾引領澳盛(台灣)銀行以創新、優質的財富管理商品與服務,連續三年榮獲知名財經雜誌的「外商銀行類最佳財富管理獎」。 \nFinTech時代,數位金融應用如雨後春筍般出現,北富銀以「金融即生活,生活即金融」價值主張,不斷創新,走在數位浪潮前端,今年有潘柏迪的加入,可望融合跨國、跨領域的金融經驗,將數位金融應用與生活場域做更深度的結合,並無縫接軌國際智慧,進一步為兩岸五地(台灣、中國大陸、香港、新加坡、越南)客戶提供最新的服務體驗,讓北富銀朝「亞洲一流金融機構」再邁進一大步。

  • 《金融》澳盛銀台灣分行併子行,金管會點頭

    《金融》澳盛銀台灣分行併子行,金管會點頭

    澳盛銀行集團因調整經營策略、擬由澳盛台北分行整併澳盛台灣子行,承受帳列所有資產負債,合併案獲金管會核准。合併基準日預定為明年4月8日,完成後在台外銀子行家數將由5家減少1家,剩下花旗、匯豐、星展、渣打銀行等4家。 \n \n金管會表示,澳盛銀行集團早在1980年10月即來台設立分行,迄今已營運38年。集團2016年起調整亞洲地區業務策略,決議全力專注企業金融業務,並在去年12月將台灣個人金融及財富管理業務出售給台灣星展銀行。 \n \n金管會官員指出,澳盛在香港、新加坡、印尼、中國大陸等地均採相同政策,在出售個金及財管業務後,在台分行及子行均僅承做企金業務,在此情況下不再需要有2個營運主體,透過此次分行合併子行將可整合集團資源。 \n \n銀行局主秘陳妍沂表示,澳盛台灣分行、子行各有1個營業據點,預計2019年4月8日整併,合併後銀行總資產1965億元,並專撥營運資金200億元。目前澳盛台灣子行資本額236億元、台北分行營運資金40億元,意即合併後將收回76億元營運資金。

  • 玩5年就收掉!澳盛台灣撤場 外銀關在台子行首例

    玩5年就收掉!澳盛台灣撤場 外銀關在台子行首例

    玩不下去了!2013年才從分行改制成子行的澳盛(台灣)銀行,歷經出售台灣零售業務後,確定活不下去,將由母公司澳商澳盛銀行集團合併吸收,意即在台子行澳盛(台灣)銀行走入歷史,創下外銀關掉台灣子行首例。 \n \n澳盛銀行是在1980年在台北設立第一家分行,在台經歷2次整併荷商荷蘭銀行在台資產、購買台東企銀不良資產,擴大在台營運規模及通路,2013年在主管機關要求下,正式成立澳盛(台灣)商業銀行,經營在台業務。 \n \n不過因東企體質不佳,加上消金經營困難,改制後卻持續關閉、搬遷分行,從合併東企初期的22家,一路關分行,最後僅留個位數的營業據點,在五大外銀中最為弱勢。 \n \n至於關鍵轉折,是澳盛銀前年決定將包含台灣在內的五大亞洲地區個人金融與財富管理業務,出售給星展銀,這等於讓在台業務「空了」,在去年12月11日業務移轉前夕,澳盛銀在台灣的員工僅剩下200名,。 \n \n澳盛銀行集團指出,澳盛(台灣)銀行是母公司100%持股的子公司,雙方合併後可整合整體資源、提升營運效率,合併基準日暫訂於明(2019)年4月8日。 \n \n澳盛銀行集團強調,合併之後,存續的是澳商澳盛銀行集團,而澳盛(台灣)銀行因合併為消滅,屆時在台據點就剩下1家台北分行。等於回到1980年剛進台灣的樣貌。

  • 陳亮丞 把銀行整併變身印鈔機

     目的在解決家數過多、規模普遍較小等諸多產業困境的「銀行整併」,金管會主委顧立雄再忙都不時要提起、推動,第二季底就將交棒給繼任新人的星展(台灣)商業銀行總經理陳亮丞說,以台灣市場目前規模,銀行機構和管理團隊要真正發揮,「頂多只容得下10家」,銀行整併在台灣不是「選項」之一,完全「必須」! \n 陳亮丞強調,銀行整併是帶給組織跳躍式成長的重大利器,「最成功的整併,會像是拿到『印鈔機』般的高興!」,這台「印鈔機」同時還要能印刷供墨穩定、持續快速印出好品質的鈔票,帶給銀行獲利、亦能嘉惠整體金融市場。 \n 陳亮丞近15年來的銀行職涯,「銀行整併」議題和他緊緊相伴:2004年擔任大眾銀行總經理時,成功為其引進外資私募股權基金凱雷,改善大眾銀行體質;2008年加入新加坡星展銀行成為台灣區總經理,隨即承接寶華銀行業務,以精實的執行力在1年內轉虧為盈;2012年星展銀完成升格台灣子行。 \n 此外,2016年10月在新加坡總部出手下,星展銀同時買下澳盛銀行集團新加坡、大陸、香港、台灣及印尼5個市場,包括個人金融及私人銀行業務的消金部門,陳亮丞帶著台灣星展團隊,花了一整年的時間,在2017年12月完成整併工程。前後加總起來,他真正在台灣執行過3次銀行間整併與併後管理,在台灣金融市場無人能及。 \n 陳亮丞意有所指地說,外界看到的案例,其實都只是「談成」的個案,銀行整併不是一促可成,過程涉及的細節,需要投入許多功夫。 \n 實際上,陳亮丞在星展(台灣)商業銀行總經理職務的10年期間,持續向星展集團執行長高博德(Piyush Gupta)報告並建議,適合整併的台灣銀行機構標的。他的口袋名單中,一度多達3家,每一家都不是隨便被列名,他和任務小組都實際仔細「看貨」過,對方銀行的條件強弱,他光用「聞」的就能開始分析。 \n 以最新星展台灣收購澳盛銀行台灣消費金融業務為例,星展的目標是藉此擴大客戶群,星展台灣團隊的組織規模也能達到經濟規模,陳亮丞指出,因事前評估正確,不僅因此進一步深化星展在台灣財富管理市場的業務版圖,更關鍵的是一舉取得擁有逾50萬名客戶的信用卡業務,星展銀行在台灣的員工數也因此增加至2,400人,帶來人力資源跟組織分工同時足具規模,連兩邊的數位金融服務平台,也更能符合星展整體日益發展的業務需求,整併的綜效很快就顯現出來。 \n 然而,銀行整併可能遇上的困難,陳亮丞也多次經險過,像澳盛銀的IT系統、組織制度和星展差異不小,一整年的整併工作有大半時間是在協調兩家銀行的IT相融性,連澳盛銀的國際軟體商後來都派了一隊印度工程師,直接進駐星展台北總部就近馬上處理。 \n 陳亮丞指出,整併的另一項挑戰是「企業文化」,同時有600多位從澳盛銀行轉入星展台灣,要能加快展現工作績效,最關鍵作法是要讓大家快速融入星展的企業文化。實際作法上,從新員工報到日之前,就開始逐步協助他們瞭解星展銀行的「P.R.I.D.E.」文化內涵,主管群透過舉辦小型餐會及聯誼活動,以輕鬆氛圍與新同事溝通,也有開放熱線跟信箱,方便新人提問。 \n 與併入銀行的客戶貼心溝通,陳亮丞認為,是讓銀行整併綜效進一步轉化成「印鈔機」的必要,要承諾在做每項決定時都以客戶權益為考量,甚至星展集團會對台灣市場持續投資的訊息,都要十分明確,事實也證明,客戶樂見於銀行整併而獲得更好的專業服務,整體市場的水準一起向上。

  • 澳盛:財管客戶轉星展 11/25自動發生

    外商銀行因為跨行整併而牽連一般客戶,將在台灣發生。澳盛銀行集團出售消費金融和財富管理部門業務及客戶資料,給予新加坡星展銀行集團。澳盛(台灣)銀行最新公布,現在的澳盛台灣客戶將自今年11月25日起,使用星展(台灣)銀行提供的各項服務。 \n \n澳盛(台灣)銀行表示,客戶無需改變目前與澳盛(台灣)銀行往來的內容。 \n \n澳盛銀行集團為了專注於企業金融業務,去年10月底宣布出售新加坡、香港、中國、台灣與印尼的個人金融與財富管理業務予星展銀行。據悉,消息傳出後,就有澳盛(台灣)的客戶直接表示,「要申辦星展(台灣)銀行的產品或使用其服務」,因為反正終有一天兩家銀行都會用同一個招牌。 \n \n澳盛說,在出售案正式完成之前,客戶無法透過澳盛(台灣)銀行來申辦星展(台灣)銀行的產品和服務。畢竟,澳盛(台灣)銀行的各分行招牌現在都還是藍白色的ANZ,不可能為紅黑色的星展銀行作業務! \n \n信用卡紅利點數優厚、高報酬理財產品是多數一般消費者選擇澳盛的原因,卡友擔心兩家銀行整併轉換後,一切都變天了。對此,澳盛(台灣)表示,會確保客戶的權益受到完整保障,消金客戶的各項權益皆維持不變,惟仍保留但書:「未來如果……我們將適時讓您知悉」。

  • 澳徵新稅 5大銀行剉咧等

     澳洲政府為了平衡預算和捍衛3A主權債信評級,決定向大型銀行開徵新稅,受影響的澳洲5大銀行未來4年估計將多繳62億澳元(約46億美元)稅款,預期將衝擊業者的獲利和股價。 \n 澳洲財長莫里森(Scott Morrison)在公布年度預算時表示:「新稅只影響帳上負債超過1,000億澳元的澳洲5大銀行,每季課徵0.015%的新稅只針對公司債、商業本票、定期存單和二級資本工具」,個人和企業存款將排除在外,估計未來4年政府將可增加62億澳元稅收。 \n 受新政策影響的有澳洲4大銀行-澳洲聯邦銀行(Commonwealth Bank)、西太平洋銀行(Westpac)、澳洲國民銀行(NAB)、澳盛銀行(ANZ),以及投資銀行麥格理集團(Macquarie Group)。澳洲4大銀行在2015~2016財年合計獲利達300億澳元。 \n 專家估計,澳洲政府開徵新稅恐讓銀行每年獲利減少3%至6%。此外,高盛估算,銀行類股股價可能因此下挫8%至12%。 \n 澳洲銀行業對突如其來的稅捐大表不滿,稱新稅將降低銀行的競爭力,可能意味著借款利率上揚、股東報酬率下滑,甚至是工作機會流失。 \n 澳洲銀行家協會(ABA)執行長布萊(Anna Bligh)表示,澳洲政府未經過磋商便逕行引進新稅,政府輕率的舉動可能削弱銀行體系的穩定性。 \n 然而分析師表示,銀行可能藉由調高抵押貸款利率,將成本轉嫁給客戶,即便可能引起外界反感。瑞銀分析師莫特(Jonathan Mott)在報告中表示:「預期銀行可能把潛在交易稅轉嫁給借款人。」 \n 澳洲本財年(至6月底止)的財政赤字估計達365億澳元,約占國內生產毛額(GDP)的2.1%。不過莫里森周二指出,「澳洲將在2021年達到預算平衡,並在中期保持預算盈餘。」

  • 標普:展望負向 澳盛台灣有可能減資

     標普全球評級26日確認澳盛(台灣)銀行的長、短期信用評等A +/A-1,並強調,在消金部門完成交割後,對子行總營收貢獻占比的60%也會消失,故信評展望為負向,原來的子公司層級可能進行減資。 \n 標普台灣團隊中華信評分析,澳盛(台灣)銀行持續採行的策略應可支應該行將其資本水準,維持在「非常強等級」,預估該行的成長表現,應可在2018年反彈回升。 \n 中華信評最新確認,澳盛(台灣)銀行的長、短期發行體信用評等為twAAA、twA-1+,和多數外銀台灣子行有相近的信評。 \n 中華信評分析師王珮齡指出,澳盛(台灣)銀行2016年底時的零售金融業務,約占該行放款業務的53%,以及該行存款業務的36%,出售部位預估對總營收貢獻占比達60%。 \n 事實上,在此之前,澳盛(台灣)銀行已在2015年下半年期間,隨母公司實施內部調整風險加權資產報酬率,放款業務規模2015年時縮減20%、2016年進一步減少26%,減少的放款部位主要是在企業金融業務方面。 \n 根據ANZ集團主管的說法,澳盛(台灣)銀行目前的策略重心聚焦在法人金融業務、且以為大型企業與金融機構提供服務為目標。中華信評認為,該行業務規模進一步縮減,在資本條件上初步會有助益,帶來更大的資本緩衝空間,支應未來2至3年期間,以審慎的方式獲致業務的成長。 \n 截至目前,澳盛(台灣)銀行在國內銀行體系的存款、放款、與資產總額中的占比為0.4%,王珮齡指出,這與台灣的小型地方性銀行業者相同,且在該行出售零售與財富管理業務後可能還會持續降低,未來將藉由專攻企業金融業務,繼續產生穩定的經常性收入。

  • 國際板債 可投澳幣部位

     國際板債市成為國際金融機構的焦點,ANZ澳盛銀行統計,澳洲銀行業來台發行的人民幣、澳幣及美元等多元貨幣,單是30年期債券的總額就超過9.1億美元,包括ANZ近8億的美元計價債券;而且,國際金融同業也在國際板發行澳幣計價債券,截至目前總額約6.3億澳元,折算超過4.8億美元。 \n 澳盛(台灣)銀行總經理陳國榮接表示,台灣資本市場活躍,澳盛集團正以「雙向」方式積極參與,除來台在國際板發行外幣債券,給予台灣壽險業等法人買家可以就地買進,還包括引進國際金融業及法人機構來台發債,或與台灣銀行業合作大型聯貸案,如引領菲律賓最大油商Petron在亞洲市場進行聯貸案路演,台灣金融機構就在受邀行列。 \n 「這是澳盛(台灣)銀行最重要的價值」,陳國榮說,澳盛(台灣)銀行隨時視市場需求,提供最即時的金融商品,但法人投資者的業務拓展重心在於「業內資訊」及「人脈網絡」,這也是法人客層需要、卻最不易取得的項目,承繼經天瑞在澳盛台灣團隊20多年的深根成果,他相信未來會更具有績效。 \n ANZ集團重視台灣資本市場,也提供投資報告給澳紐地區的法人投資機構,分析台灣的法人投資者客層,建議澳紐業者更加重視。ANZ集團指出,台灣壽險業的資產至今超過6,200億美元,六成是投資在國際資本市場,經常選購各式長短期股債商品,澳幣亦被認定是高息部位,具有分散外匯風險的效益。 \n 特別的是,國際板買家的台灣壽險業買進澳幣計價債券,ANZ集團認為,可以延伸投資標的進入澳洲債市。如,金管會針對外幣債30年期需3年後才能買回的新規定,澳洲銀行業擬擴大推銷台灣法人3~5年的公司債,殖利率對買家更具吸引力。

  • 星展、澳盛消金 Q3完成合併

     ANZ全球機構部門主管馬克‧暉爾(MARK Whelan)表示,DBS(星展)、澳盛消金部門合併預估第3季底完成,完整合併計畫已呈報金管會,上周也核准澳盛(台灣)總經理陳國榮(Peter Chan)的人事派任,一旦組織重整完成,澳盛台灣據點,業務上將明確聚焦在機構投資者客層及科技供應鏈廠商客群。 \n 澳盛銀行集團去年10月決定出售新加坡、大陸、香港、台灣及印尼等5個市場的消金部門,包括個人金融及私人銀行業務,出售予星展銀行。馬克‧暉爾表示,ANZ集團拓展消金業務許久,投資回報不如預期,加上近10年來監管法規愈來愈嚴格,多元考量股東權益、銀行資本能力等因素下,同步收編國際市場及澳紐市場的消金團隊。 \n 「這項策略絕非特別針對台灣市場」,曾任澳盛銀澳洲總經理的馬克‧暉爾強調,他為落實董事會決策而出售佈局已久的消金團隊,內心十分不捨,尤其員工和客戶已有極佳默契,與其在集團無法繼續投資下、服務可能變差,倒不如及早轉手給「有能力的」新婆家,將可掌握的資本資源,建構更具效率、資本效益更高並均衡發展的銀行。 \n 馬克‧暉爾表示,DBS資本條件好,且正全力投資數位化服務,這點與ANZ一直想要發展的方向一致,員工已有很好的科技運用習慣,也符合客戶期待。他表示,兩家銀行消金部門的合併計畫,台灣方面已送交金管會,相信很快就可核准下來,預估在第3季底可以完成。

  • 澳盛銀行91.9億元人民幣 出售上海農村商業銀行20%股權

    中新社報導,澳盛銀行3日宣布,已經與中國遠洋海運集團有限公司和Shanghai Sino-Poland Enterprise Management Development Corporation Limited達成協議,出售其持有的上海農村商業銀行20%的股權。 \n \n根據該協議,中國遠洋海運集團和Shanghai Sino-Poland將分別購得澳盛銀行所持有的上海農商銀行的10%股權,總交易價格約為91.9億元人民幣(約合18.38億澳元)。每股交易價格約等於截至2015年12月底上海農商銀行帳面淨資產的1.1倍。 \n \n報導稱,自2007年9月澳盛銀行入股上海農商銀行以來,雙方成為了財務和商務合作夥伴。澳盛銀行歷年對於上海農商銀行的投資總計5.68億澳元。自2007年以來,澳盛銀行獲得了13億澳元的股權投資收益,並獲得1.78億澳元的股息。

  • 涉操縱馬幣匯率 2銀行罰款台幣3.5億

    澳盛銀行集團(ANZ)和麥格理集團(Macquarie),今日承認試圖操縱馬來西亞貨幣的基準匯率,並同意罰款1500萬澳元(約新台幣3億5000萬元),達成和解。 \n 大馬媒體報導,澳洲反壟斷監管部門控訴在2011年時,這兩家銀行駐新加坡的幾名員工曾試圖操縱馬幣基準匯率,影響馬幣在匯市價格波動。經過調查後,兩家銀行都承認犯錯,並與澳洲反壟斷監管部門達成和解。 \n 其中,澳盛銀行同意支付900萬澳元(約新台幣2億1000萬元)罰款外,也公開承認3名員工曾有10次試圖影響用於馬幣合約結算的基準匯率設定,但沒有成功,這3名員工都已遭解雇,但銀行並沒有披露員工身份。 \n 麥格理集團也表示,除了同意支付600萬澳元(約1億4000萬元)罰款外,也將其中1名參與操縱匯率的員工解雇,同樣並沒有公開員工身份。1051125 \n

  • 全球策略重構 數位消金 左右外銀布局

     新進台灣市場的外商銀行,把業務重心轉向資本操作,相較上,澳盛、渣打等在台併購消金通路的外銀及其台灣子行,如今面臨數位金融新潮流的衝擊,實體分行的價值不再;另一方面,國銀消金開發能力,因FinTech的加持,更加貼近在地客戶,更能與外銀一較長短,外銀則將客戶服務聚焦在財富管理。 \n 澳盛銀行集團總裁廖賢志(Shayne Elliott)表示,未來若要在亞洲市場個人金融與私人銀行業務領域,並取得市場優勢,數位化發展需與分行網路併進。 \n 波士頓顧問集團(BCG)報告指出,跨國銀行斥資在各地設立網路通路的作法,近兩年已為數位零售金融取代,銀行不必再投資實體通路,改為各式語文版本的網銀作為海外通路服務。BCG全球支付2016年報告分析,電子支付和手機轉帳在消金業務的角色,會一路穩定成長到2020年,現在任何機構或Fintech新創事業的新款服務,都有被傳統銀行業採用的機會。 \n BCG指出,印度、大陸兩大消費市場,出現多家非金融業競爭,當地主管機關的正面回應和監管作法,有意加速把消金、金融支付轉向網路電子化、甚至超過智慧手機的使用,以因應物聯網跨際需求在後追趕的壓力,對傳統銀行業是很大的警惕,銀行有必要將消金服務的人力及資源「挪出來」,重新布局業務重點。

  • 《國際金融》亞洲瘦身後,澳盛銀大刀揮向國內業務

    繼縮減亞洲業務之後,澳盛銀行(ANZ)厲行組織改革的大刀,這次將揮向自家地盤-澳洲。 \n \n澳洲第三大銀行澳盛銀周四在公布2011年以來最差的全年獲利之後表示,公司正在考慮旗下澳洲財富管理事業的各種可能選項,可能包括出售在澳洲的人壽保險、退休金管理與投資等事業。 \n \n本周稍早澳盛銀執行長Shayne Elliott宣布,將旗下5個亞洲市場的個人金融與財富管理業務賣給新加坡星展銀行集團,並預告後續還有進一步的撤資行動。澳盛銀周四亦表示,明年將研究如何處理在紐西蘭的財富管理事業。

  • 星展吃澳盛 在台版圖大躍進

     星展集團昨(31)日宣布,以1.1億星元(約新台幣25億元),收購澳盛銀行在台灣、新加坡、香港、大陸及印尼等5市場的個金與財管業務,未來星展在台分行將因此增至47間,客戶數倍增至87萬戶,存、放款餘額分別衝破3千億及2千億元大關,大幅拉近與花旗、渣打及匯豐之間差距。 \n 澳盛銀未來在台將專注企金業務,過往五大外銀競爭消金市場局面,改為四大外銀分庭抗禮。 \n 星展本次買下的澳盛銀資產,包括存款約170億星元、放款約110億星元及資產管理約65億星元,預計自2017年第2季至2018年初陸續完成交割。 \n 星展集團執行總裁高博德(Piyush Gupta)表示,這次收購資產,將為台灣、印尼兩大重要市場增加顯著客戶群,其中台灣將新增53萬客戶,多數是信用卡戶,未來也會加速金融數位化進程。 \n 高博德指出,星展過去5年持續擴大財管規模,目前已是亞洲前五大私人銀行,併購後財管資產規模將推升至1,820億星元,高資產客戶可達1,150億星元,預期在合併完成1年後,股東報酬率和營收都將快速增長。 \n 星展(台灣)總經理陳亮丞強調,星展銀自2008年收購寶華銀行以來,在台灣穩健成長,除透過購併強化在個金和財管領域優勢,也將打造完整且領先的數位金融平台。 \n 目前共有5家外銀設有台灣子行,其中澳盛本次出售個金及財管業務給星展銀之前,已將部分客戶債權轉移給中信銀。澳盛集團總裁廖賢志(Shayne Elliott)強調,亞洲仍是澳盛業務發展策略中的核心市場之一,但未來將集中資源於已具發展優勢的業務與領域,以建構更具效率、資本效益且均衡發展的銀行。 \n 由於澳盛(台灣)銀行是澳盛紐澳外的最大市場,星展吃下澳盛在台個金業務後,有如吞了大補丸,除了增加8間分行,也可補足最缺乏的財管客群及信用卡業務,等於拼上在台發展的最後一塊拼圖。

  • 澳盛個金部門員工 星展:予以留任

    星展收購澳盛銀亞洲個人金融業務部門,澳盛銀行總部跟進發布新聞,澳盛銀行集團總裁廖賢志(Shayne Elliott)表示,「星展銀行決定留任我們多數員工」,澳盛銀行員工加入星展銀行後,應有更多的發展機會。 \n \n星展銀行台灣發言窗口亦表示,澳盛台灣的個金部門,在整併過程大部分員工將予以留任。 \n \n澳盛銀行上午宣布,為了更專注於發展亞洲市場的企業金融業務,將新加坡、中國、香港、台灣及印尼的個人金融及私人銀行業務,出售予星展銀行。此項交易案是今天在香港確定,星展和澳盛雙方代表共同簽約。 \n \n廖賢志表示,「我們的策略重點是,集中資源於已具發展優勢之業務與領域」,以建構一個更具效率、資本效益更高並均衡發展的銀行。 \n \n澳盛銀行表示,此交易案仍待取得主管機關的許可,預計整體交易案將於2017年至2018年初完成。 \n \n澳盛銀行表示,在此次出售案後,亞洲仍然是澳盛銀行業務發展策略中的核心市場之一,未來將非常聚焦在大型企業金融業務。在此項出售資產案消息曝光後,在澳洲股市掛牌的澳盛銀行(ANZ),股價僅輕微上揚。

  • 最老牌航空卡 4家外銀都發過

    最老牌航空卡 4家外銀都發過

    星展銀行併購澳盛在台灣的個人金融與財管業務,國內最老牌航空卡「飛行卡」將再度易主。這張發卡量超過10萬戶的航空卡,歷經荷蘭銀、蘇格蘭皇家銀行及澳盛銀,未來若星展銀續發,將創下「一卡四家發」的歷史紀錄。 \n \n「命運多舛啊!」銀行主管笑稱,國內很難找到像澳盛飛行卡,換手過如此多家銀行的經驗,未來若星展銀確定續發飛行卡,不論是否更名,都將成為這張「最老牌航空卡」的第四位主人,某種程度也算是見證外銀興衰史。 \n \n2000年,當時的荷蘭銀行與中華航空合作,發出第一代華航聯名卡,卡面上就是「紅梅揚姿」。沒想到雙方合約還沒走完,2008年荷銀就賣給了蘇格蘭皇家銀行集團(RBS),但不過2年光景,2010年又賣給了澳盛銀(ANZ)。 \n \n影響所及,光華航聯名卡就歷經了荷蘭銀行、RBS及澳盛銀三家發卡行,創下國銀發卡史之最。2010年,華航將發卡權改簽給匯豐銀行,澳盛銀只得自立門戶發行飛行白金卡,2012年再推出23元換1哩的飛行御璽卡。 \n \n資深卡部主管說,澳盛信用卡業務之所以能撐到現在,飛行卡居功厥偉,其中不乏從荷蘭銀行時期的忠實用戶,即便近期多家銀行都推航空卡,但仍有不少用戶考量使用習慣,續用此卡,不少持卡人年資都超過10年。 \n \n資深卡部主管認為,航空卡用戶除「非富即貴」,是星展銀財富管理的重要拉攏對象外,類似澳盛這種沒有哩程效期的航空卡,也有不少小資用戶,他們都是網銀的愛用者,也將成為星展銀發展數位銀行的重要參考指標。

  • 外銀撤台星展不跟風 笑納澳盛53萬客戶

    外銀瘦身、撤台消息頻傳,如巴克萊銀行就預計明年吹熄燈號。不過,星展銀行(台灣)卻反向接手澳盛銀行在台個人金融及財富管理業務,拓展零售業務版圖,笑納53萬客戶。 \n 星展銀行今天宣布以高於帳面價值 1.1億元星幣,折合新台幣超過24億元買下澳盛銀行在台灣、新加坡、香港、中國大陸以及印尼等 5市場的個人金融與財富管理業務。 \n 澳盛銀行從今年來不斷精簡在台業務,除 3月先把中小企業客戶債權出售給中國信託銀行外,先前就傳出澳盛向國泰、中信兜售零售業務,但這兩家國銀的同項業務已經很強,興趣缺缺,加上澳盛開價太高,導致出售未果。 \n 而金融海嘯時歐美銀行受傷頗重,星展為新加坡銀行,業務以亞洲地區為主,相對歐美銀行有能力、也有意願承接。尤其這次併購將為星展銀行兩大重要市場-台灣及印尼增加顯著的客戶群,台灣就大進補53萬客戶數,其中很大一部分為信用卡客戶,彌補星展原先無信用卡業務的缺口。 \n 未來澳盛銀行在台將剩企業金融業務,市場關注澳盛銀行是否將由子行轉為分行? \n 金管會表示,澳盛出售在台個金及財管業務後,將全力發展企業金融業務,目前澳盛銀行在台仍是子行。 \n 同時,官員指出,根據過往經驗,外銀在台購併資金來源大多來自集團調撥,至於星展銀行(台灣)併購澳盛在台業務資金來源為何,將以申請書為主。 \n 金管會表示,金融海嘯後,由於大環境欠佳,歐美多家外商銀行,包含蘇格蘭皇家銀行、巴克萊銀行、瑞士信貸、南非標準銀行以及加拿大豐業銀行撤台,可能是全球獲利面臨壓力的考量;但近 3年來則是基於集團資源配置,或金融科技等新技術應用為出發,與早年的斷尾求生不一定有關。 \n 外銀也透露,除強化財務結構為澳盛縮減在台業務考量外,洗錢防制、反資恐等法遵成本的增加,都會影響澳盛出脫不是很賺錢的零售業務,另外,大環境負利率或利差低,也影響外銀在台布局策略。 \n 值得注意的是,銀行局強調,雖然加拿大豐業銀行已在30日停止營業、巴克萊銀行預計明年撤台,不過,外商銀行對台灣市場仍相當感興趣。 \n 金管會日前核准法國外貿銀行設立台北分行,官員透露,另有一家全球500大的歐系銀行也表達對台灣市場有興趣,擬來台設立分行。 \n 根據金融監督管理委員會統計,截至105年6月底,外商銀行在台有5家子行、27家分行。1051031 \n

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