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以下是含有無印的搜尋結果,共259

  • 居家防疫有成 通路推振興券

    居家防疫有成 通路推振興券

     慶祝防疫有成,特力屋推出超過16億元的「居家振興購物金」,搶攻換季購物商機,MUJI無印良品則喊出減法生活,推出夏日好物折扣季活動。特力屋表示,只要下載特力愛家卡APP並登入會員完成相關設定,無需消費即可得到5550元振興購物金,電子現金折價券共17張面額從50元至1500元不等,使用日從即日起至24日止,全台實體門市及網路購物都能享優惠,當中還有特力屋好幫手洗衣機、冷氣機清潔服務200元電子折價券。

  • 自煮商機夯 居家通路銷量逆勢增

     新冠肺炎疫情全球延燒,在家煮食商機愈擴愈大,包括特力旗下特力屋、HOLA、台隆手創館、無印良品等居家通路在此波防疫期相對受惠。看準宅經濟發燒,特力更擴大引進超夯小家電,像是日本Vitantonio鬆餅機去年就破2萬台,今年前2月銷量倍增,而台隆手創館小家電與防疫品更是帶動兩位數成長,無印良品前2月也是逆勢增長10%。 \n 由特力集團代理,來自日本的消費性小家電品牌Vitantonio,鬆餅機系列因高達14種烤盤變化,被主婦界喻為烘焙神器,是目前市售產品中最百變的料理機種,Vitantonio在本季推出四款新品,除了明星商品鬆餅機新增具備定時功能機種外,還同步祭出自動研磨悶蒸咖啡機、不鏽鋼雙層咖啡濾壓保溫瓶和手持式攪拌棒等新品,皆可在全台HOLA特力和樂、特力+網路平台購買,預期3月可望帶動兩位數成長。 \n 台隆手創館則陸續推出宅享下午茶應援優惠,讓消費者能用貼心價格入手獨家精品莊園咖啡與磨豆機,還有九州鬆餅粉、果汁機、鬆餅機等午茶必備好物。台隆手創館指出,減少外出已是現今防疫趨勢,日本宅經濟也大熱,盡量在自家就完成生活事項,除自炊料理比例大增,連同自行修容理髮、運動健身也一併在家完成,相關商品銷售更是大幅攀升,其中Haier迷你電子鍋、日本recolte Air Oven氣炸鍋等均有兩位數業績成長。 \n 日本MUJI不僅春夏新品九度降價,平均降幅在12%,還在首季開兩家新店,包括松山車站店與月底開幕的高雄草衙道購物中心店,也因新店挹注,MUJI無印良品1-2月業績逆勢成長10%;值得一提的是,宅經濟發燒,不鏽鋼餐具系列調整為新價格販售、平均降幅達9%。

  • MUJI第九度降價 1-2月業績逆勢成長10%

    MUJI第九度降價 1-2月業績逆勢成長10%

    全台零售業因疫情衝擊苦哈哈,日本MUJI不僅春夏新品九度降價,平均降幅在12%,還在首季開兩家新店,包括松山車站店與月底開幕的高雄草衙道購物中心店,也因新店挹注,MUJI無印良品1-2月業績逆勢成長10%。 \n台灣MUJI總經理梁益嘉指出,去年總體市場在一家新店開幕與3家改裝店挹注,仍持續增長,他歸功於降價與周六限定等行銷策略助攻;至於今年1-2月業績逆勢增長,除了新店挹注,首度引進「MUJI POCKET」自販機登台,第一台販售零食的自動販賣機率先進駐台北松山車站,販售無印良品熱銷的花生巧克力、碗豆酥點、起司夾心餅乾、黑豆茶等15項零食和飲料,等同刺激出新消費力。 \n為讓MUJI無印良品的好用商品能深入消費者生活,MUJI無印良品再次檢視既有商品價格,並透過三大施策,宣布實施自2015年後的第9次新價格,降價品項達135項,其中降幅最高是印度棉手巾降幅達29%,而最熱賣的帆布鞋則逐年降價,今年再降拉至799元,比日本在地賣價807元還便宜。 \n而不鏽鋼餐具系列在參考台日售價後,本次也調整為新價格販售,平均降幅達9%。同時,考量到夏季悶熱,孩童服飾尤須每日換洗,將短袖T恤、內衣、有機棉休閒鞋與直角襪款等商品實施新價格,降幅平均達16%。

  • UNIQLO、無印大陸分店半數以上停業

    UNIQLO、無印大陸分店半數以上停業

    \n \n \n日本迅銷集團旗下的UNIQUE在中國的750家分店,到目前為止, 超過半數、約370家分店暫停營業,何時再恢復營業,目前仍無法確認,但位於上海的 UNIQUE 分公司事務所確定於2月10開工。 \n據《朝日新聞》報導,迅銷集團旗下的商品主要由中國工廠生產供貨,工廠開工延期,日本國內部分商品供應可能因此耽擱,該集團回應:「各分店都還有庫存,不會出現馬上缺貨的情形。」 \n至於日本知名品牌無印良品MUJI在中國的分店也有半數以上關門,該公司表示「以客人和員工的安全優先」,因此265間分店中138間未營業。 \n \n \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • MUJI無印良品進駐松山車站

    MUJI無印良品進駐松山車站

    日本MUJI無印良品迎來2020年即進駐松山車站開出全台第50家門市,完成台灣50家店里程碑;目前全台居家生活複合店業種中,較之IKEA、HOLA、法雅客、台隆手創館等連鎖,MUJI還擁有書店、衣料與餐飲等,不僅全台店數居冠,普及率高,且生活提案種類數成為市場指標。 \nMUJI無印良品指出,松山車站門市位於捷運與台鐵共構樞紐,不僅鄰近學區,地處饒河街夜市與五分埔商圈,帶來在地居民、外來遊客、學生及通勤人潮等不同面向的消費客群,為滿足多樣消費需求,提出更全方位的生活提案,除了男女服飾、童裝、家具、家居品、美妝保養品及各式文具小物外,更強化MUJI to Go旅行商品推薦,設計獨立展檯。 \n在服務面上為加深與顧客互動與交流,開幕即備齊完整的3A專業顧問服務,包括「家具配置顧問IA」、「服飾造型顧問SA」與「體驗服務顧問EA」等,消費者若有家具選購、服飾搭配疑問或美妝保養諮詢,都可免費預約。

  • 大陸公布家居品質黑名單 這兩家居然進榜

    大陸公布家居品質黑名單 這兩家居然進榜

    大陸北京商報家居產業週刊透過四個標準選出「2019年度大家居十大質量黑榜」,其中除了最令人驚訝的是,台灣人一向追捧兩家廠商,居然列名其中,一是宜家家居(IKEA),名列第三,一是無印良品(Muji),名列第七。 \n \n這次列榜的四個甄選標準分別為:一是在家居各細分領域裡,品牌具有一定的知名度和影響力;二是在2019年1-12月的一個年度裡,產品被品質檢驗部門公告不合格,或被消費者投訴存在嚴重品質問題;三是被公告或投訴的產品不合格項目情節相當嚴重,比如甲醛超標、使用功能喪失等;四是被公告或投訴的產品不合格項目情節不太嚴重,但屢次被公告或投訴卻不予改正,或拖延不解決。 \n \nIKEA上榜的原因是:被北京市市場監督管理局公告一年內有4項產品不合格,算是屢犯。IKEA也因為這個原因,在大陸的銷售情況不如台灣。 \n \n無印良品上榜的原因是:一次抽檢6款產品不合格。今年7月17日,北京市市場監督管理局發佈的抽檢結果顯示,標示顯示生產企業為「無印良品(上海)商業有限公司」、 產地為「上海市」、標稱商標為「MUJI無印良品」的不合格產品佔據了半數以上——共有6款產品不合格,其中包括「標稱材質與實際材質不符」等嚴重情節。 \n \n這兩家在台灣熱門的商家,卻被大陸列為品質黑榜,這其中原因只能說是耐人尋味。 \n

  • 無印價格變親民 竟來自一條員工守則

    無印價格變親民 竟來自一條員工守則

    我們都知道要授權員工,讓第一線的員工做決策、去自主改善,要做到這一點之前,公司內溝通方式就該改變。 \n \n著名生活品牌無印良品,有一個4W法則,談任務之前,一定要先說明「what、why、when、who」目的。 \n \n例如,無印良品指導賣場的工作知識,會先講「何謂賣場(what):銷售商品的場所」、「為什麼(why):為了提供顧客一個好逛、好買的場所」、「何時做(when):隨時」及「誰來做(who):全體店員」。 \n \n4W的說明目的,其實是幫助員工聚焦思考,知道為何而戰。 \n \n以往,無印良品與許多同業一樣,多半由上而下決定,再交由第一線員工執行,但發現這樣容易造成員工照本宣科,非常僵化。 \n \n後來,他們開始要求大家以4W聚焦思考,把開宗明義想清楚;例如,開會目的若是讓企畫案好好協調後通過,會前就不該浪費太多時間在力求投影片更精美的枝微末節上。 \n \n因此,在無印良品,開會需要的企畫書被要求只能用一張A4紙(雙面)完成,員工被要求花心思在講清楚重點數字與資訊,而不是做簡報。 \n \n把為何而做想清楚,事情才會做到位。比如:名片管理。當大家看清做此事的目的:「讓同事們彼此可以分享資訊」,那麼填入名片資訊的人,就該指定:由與重要往來對象接觸較頻繁的課長來填寫,而不是助理,且分享既然要到位,還要在備註欄填寫往來對象的特徵或印象,讓後續同事跟對方往來時,能立刻上手。 \n \n溝通用講的還不夠 \n白紙黑字更能有效傳遞 \n \n發展4W策略時,白紙黑字是很重要的眉角。 \n \n建立這套制度的無印良品前社長松井忠三,在《無印良品成功90%靠制度》一書中指出,大家以為「講出來」就算是溝通,其實未必正確傳遞;唯有先訴諸白紙黑字,經過多次重複動作,才能達成共識。 \n \n乍看,做任何事情都要先寫下開宗明義,局限很多,但台灣無印良品董事總經理梁益嘉說,這正是無印可以放手讓第一線員工主動創新的基礎。 \n \n梁益嘉表示,重視禮儀的日本企業,原本指導手冊也規定,收銀台必須放兩個錢盤,一個收銀,一個找零;但台灣店員卻察覺,當顧客大排長龍等待結帳時,兩個錢盤反延長等待時間,造成顧客不耐。既然無印的宗旨是提供顧客舒適購物體驗,因此建議改為一個錢盤就好,後來也經日本總部採納實行。 \n \n梁益嘉自己也曾提出價格改善方案。數年前,他觀察百貨公司的週年慶策略,導致多數商品只能打折期間賣出,最後反而讓消費者對定價不信任。如果,無印良品的定價,目的是傳達價格合理的宗旨,那為何不能從源頭就開始改變定價邏輯? \n \n於是,他先向日本總部申請在台灣降價實驗,再將改善成果呈報,最終促成2017年,日本無印良品史上最大的一次價格重定,宣布調降4成商品售價。 \n這種雙向溝通方式,其實也滿足了年輕一代不喜歡照章行事,而是偏好交流的特質。不過,梁益嘉也指出,4W的工作思考是有邏輯性的;例如有的員工提案只提出what與why,卻沒有提出如何做,「新世代的人喜歡拋問題給別人,卻不告訴大家怎麼做,像這種有頭沒尾的情形,我們就會在意見回饋上寫精神可嘉,但駁回,請他寫完整。」 \n \n被駁回的提案人也不必沮喪,因為公司會將被採納的建議上傳到雲端,讓員工參考別人提案的方式,無形中也幫助他在工作上更聚焦思考。 \n \n每月收到400件提案 \n耗費時間審查卻能激勵員工 \n \n2015年,台灣無印良品的「改善提案制度」在內部網站上線後,2018年,來自各分店一千零四百位員工就提出近4千件提案,有200件提案被採納,重新編入工作指導手冊中。 \n \n梁益嘉回憶,一開始,大家都以為非得多了不起的建議才叫作提案,因此裹足不前;「我們會先拋出幾個主題,例如收銀流程如何改善、DM的發放方式等,讓大家先有方向依循。」待實行半年後,大家開始了解任何大小事都可以做改善提案,踴躍度開始增加。 \n \n不過,這種提案制度帶來的考驗是:台灣無印良品總部每月都會收到各分店員工將近400件的修改提案,由各部門主管組成的審查委員會,每個月花至少3個小時以上做最後篩選。 \n \n同時,為了激發員工的主動心,被認可的建議不僅會反映在指導手冊,還會發放獎金給提案人;每半年更會根據這些點子的實際貢獻度高低(降低成本或增加營收),選出最優秀的一位,再頒發一次獎金。 \n \n不過,過度改善流程也會造成員工在學習上的困擾,因為每月必須重新適應新的工作流程;又或者新的提案寫入手冊後,下個月針對相同工作內容又有更好的提案出來,一修再修。因此,改為一季修改一次手冊。 \n \n梁益嘉也坦言,這種制度對正職員工有效,對兼職人員較無感。畢竟很多兼職人員只是來賺時薪或打發時間,工作學習意願較低;2016年,台灣無印良品的正職員工與兼職員工比例各半,如今兼職員工比率降為3成5,正職員工比率提升,透過降低兼職人員比率,讓更多正職人員持續活化組織。 \n \n一個4W的工作思考術,再度提醒我們:當大家都確切知道為何而戰後,人們,才可能真正當責。 \n \n【延伸閱讀】 \n

  • 無印良品不敵山寨 終審敗訴

     正版不敵山寨再添一樁!繼Air Jordan、New Balance之後,日本知名品牌無印良品(MUJI)在大陸市場多年來的山寨商標官司也遭逢不利。繼此前被判敗訴後,再次上訴仍得到終審敗訴,除要賠款道歉,今後在大陸多數紡織類商品也不能印有「無印良品」標誌。 \n 澎湃新聞12日報導,北京市高級人民法院日前就無印良品侵犯商標權糾紛案做出終審判決,認為被告日本無印良品侵犯原告棉田公司商標專用權,必須立即停止,代表日本正版無印良品敗訴。 \n 由於大陸棉田公司已搶先在第24類商品的多數品項上註冊「無印良品」商標,故今後日本無印良品不得在織品、毛巾、毛巾被、浴巾、床單、枕套、被子、蓋墊等商品上使用「無印良品」商標。同時,日本無印良品還要在天貓「無印良品MUJI官方旗艦店」和大陸實體門市發表聲明以消除侵權影響,並賠償經濟損失人民幣(下同)50萬元及合理開支12.6萬元。 \n 日本無印良品1999年開始向大陸註冊相關商標,並於2005年正式進入大陸市場。或許嗅到商機,海南南華實業貿易公司2000年著手,在日本無印良品漏掉的第24類商品上註冊「無印良品」文字商標,並在2001年通過。2004年,海南南華將商標權轉讓給北京棉田公司,北京棉田隨後在大陸開設好幾家打有「無印良品」字號的實體店。 \n 因日本無印良品在第24類商品上僅註冊到窗簾等少項品類的商標,故2001年採取法律行動維權,卻在2012年被最高人民法院駁回。之後棉田公司反過來控訴日本無印良品侵權,並取得勝訴,當時日本無印良品不服上訴,但近日終審結果仍然受挫。

  • 驚!日本無印良品告輸陸山寨 還要賠270萬

    驚!日本無印良品告輸陸山寨 還要賠270萬

    大陸商標之爭再出現驚人案例,大陸棉田公司率先註冊無印良品商標,近日在與日本無印良品的法庭紛爭上獲得勝訴,日本無印良品將要刪除紡織類商品上「無印良品」字詞,僅能印「MUJI」。 \n香港經濟日報報導,此前日本無印良品被大陸山寨版控侵犯商標權,而近日北京市高級法院作出終審判決,下令日本無印良品的母公司株式會社良品計劃、上海無印良品,立即停止侵犯大陸企業棉田公司、北京無印良品註冊商標專用權的行為。 \n日本無印良品除要刪除紡織類商品上「無印良品」標誌,還要賠償大陸棉田公司人民幣(下同)50萬元的經濟損失以及12.6萬元(總計約台幣280萬)的合理開支。並要在天貓「無印良品MUJI官方旗艦店」和大陸當地的店舖發布聲明。 \n北京高等法院認為,被告在浴巾、面巾、浴室墊等使用與涉案商標相近似的「無印良品」、「MUJI無印良品」、「無印良品MUJI」標識,侵犯原告的商標專用權。2018年日本無印良品已在一審判決中被法院判決敗訴,2018年12月上訴至北京高等法院,近日高院駁回上訴維持原判。 \n目前在天貓「無印良品MUJI官方旗艦店」中,日本無印良品已發出聲明,稱被其他公司搶註布、毛巾、床套等產品的商標,「為消除影響」,已整改有關商品的商標標註。 \n這起商標紛爭起於2001年年4月28日,海南南華實業貿易公司當時成功註冊「無印良品」商標,可在棉織品、毛巾、浴巾、床單、枕套、被子、被套等商品上使用。商標2004年轉讓予棉田公司,該公司投資在2011年成立的「北京無印良品公司」。棉田及「北京無印」於2015年控告日本無印良品侵權。

  • 陸山寨告贏日正品 無印良品敗訴賠償

    陸山寨告贏日正品 無印良品敗訴賠償

    日本無印良品在中國大陸遭山寨版控告侵權,近日北京市高級人民法院做出最終判決,日本無印良品不但敗訴,還要賠償「北京無印良品」人民幣50萬元(約新台幣215萬元)。 \n《中國青年報》微信公眾號報導,北京市高級人民法院就無印良品侵犯商標權糾紛案,作出終審判決,下令日本無印良品母公司「株式會社良品計畫」及其大陸分公司「上海無印良品」,停止侵犯大陸註冊的「北京無印良品」及其母公司「棉田公司」的註冊商標權。要求日本無印良品須賠償經濟損失50萬元及合理開支(律師費)約12.6萬元(約合台幣55萬元)。 \n此外,法院也要求日本無印良品須在購物網站天貓上的「無印良品MUJI官方旗艦店」及其位在中國的實體店面發布聲明,以消除侵權影響。 \n《新京報》指出,天貓「無印良品MUJI官網旗艦店」聲明指出,在中國大陸範圍內,日企良品計畫幾乎在所有的商品服務類別上註冊了「無印良品」商標,但是僅在布、毛巾、床罩等商品類別的一部分上,被其他陸企搶註了「無印良品」商標,因此在中國大陸範圍內,針對這些商品不能使用「無印良品」商標。 \n聲明稱,為消除上述行為給北京棉田公司等造成的影響,已對上述商品的商標標註情況進行了整改。日企無印良品被控侵權的產品名稱被迫由「無印良品MUJI」更改為「MUJI」。 \n據了解,2001年4月28日,海南南華實業貿易公司成功拿到了註冊商標「無印良品」,並將商標使用在第24類商品上,包括毛巾、枕頭、床組等各種棉織品上。此後商標轉讓,接手商標陸企另再成之一家北京無印良品公司。 \n日本無印良品進入大陸之後,在2015年上述兩家公司控告日本無印良品,指其商店中的浴巾、面巾、被套、枕套等產品上的「無印良品」商標侵權。北京法院一審後判處日本無印良品敗訴,日企上訴後遭駁回維持原判。 \n專家分析稱,日本無印良品在進入中國大陸市場之前,沒能提前布局註冊商標,導致大陸市場的「無印良品」商標被他人搶先註冊。企業在開展生產經營之前應該預先合理進行商標布局,防止其他企業的搶注。 \n

  • 日風災!先搶無印良品六大熱賣美食

    日風災!先搶無印良品六大熱賣美食

    \n \n為了幫助大家選購,每年無印良品都會公開年度最熱賣的各項生活用品跟食品排行,但日本上新貨的速度又比台灣快很多,想知道最新紅什麼的話,追蹤當地的流行準沒錯~以下就來公開日本無印良品最暢銷的前六名產品,要是去日本有看到它們,一定要直接丟進購物籃! \n \n第六位:棉花糖 \n除了各種包餡的款式很紅,原味的白胖棉花糖也很夯!簡單樸實的口感真的很耐吃,也難怪能一直佔據店內的人氣王名次! \n \n第五位:抹茶蛋糕 \n抹茶甜點一直都是MUJI的暢銷系列食品!而這款年輪蛋糕特別使用道地的宇治抹茶粉製作,吃起來不會過甜,包裝成單個裝也很適合送人或是嚐鮮。 \n \n第四位:不融化冰棒 \n這款話題十足的「不融化冰棒」,光是一推出就造成轟動,吃起來清爽,口味也很天然,雖然只有限定店舖販售,但是還是吸引很多人搶著買。 \n \n第三位:鹽味洋芋片 \n雖然要價日幣390元,卻還是一堆人搶!以價位來看確實不便宜,但這款洋芋片主打用的是極好的天然原料,讓吃起來馬鈴薯香更濃郁,加上鹹度剛剛好的調味,讓人一吃就停不下來! \n \n第二位:原味美乃滋 \n家常料理的調味料美乃滋也上榜!不同於其他牌子,據說吃起來有種「高級感」,加上都是用天然的原料製作,少了多餘的添加品,被大讚是自然的美味。 \n \n第一位:米製鬆餅粉 \n療癒的「鬆餅」絕對沒有人不愛!尤其這款可以自己在家DIY的「米製鬆餅粉」,完全是日本女生的最愛商品,不僅熱量比一般的還低,吃起來口感還很彈又綿密,加上一組分3小包,算起來價格平實,榮登最必買商品。 \n \n \n

  • 開學季到  超商文具類銷量增3成

    開學季到 超商文具類銷量增3成

    新學期報到,7-11觀察學生返校上課,鄰近校區的文教型商圈門市,及往來學校途中交通轉運周邊門市,在開學前後的文具類銷售,較暑假期間倍數成長,而上午7至9點的早餐時段,麵包、三明治類則成長近5成最為明顯,生活用品也有超過2成的成長,因應開學門市也提前啟動備貨因應。 \n \n7-11表示,全台7-11無印良品專櫃店數已達1245店,較去年同期成長近4成,多位於學區及辦公型商圈,據觀察,發現學區附近的安親班或國小老師,多會至門市購買無印良品筆類,做為獎勵學生的小禮物,在開學月帶動文具用品平均銷售量增長3成以上,其中又以膠墨中性筆、新滑順按壓膠墨筆,為銷售前3名。而9月11日起,也推出「無印良品自由換芯按壓滑順膠墨筆及附蓋膠墨筆」任選3入79元,預計帶動業績較去年同期成長1成。 \n \n除了開學筆類優惠外,即起無印良品專櫃,也推出多款預購商品,滿足外宿學生需求,包括最受學生歡迎的「微粒貼身靠枕」,門市預購價799元,相當於原價8折;還有「無印空間芬香油組」,以醒目薰衣草和鼠尾草等為基底,調和出清涼香味,門市預購價439元。

  • 無印良品進軍景美  深化社區親子圈好貼心

    無印良品進軍景美 深化社區親子圈好貼心

    日本MUJI無印良品深化台灣市場前進社區百貨─景美瀚星百貨開出全台第49家門市,成為文山與新店地區的第1間店鋪,呼應在地化,首度打造高達20坪的兒童休憩區,提供1500本繪本共讀,成為親子遊逛新選擇。 \n景美門市位於3至4樓,占地近390坪;考量百貨特殊性,特別在3樓打造近20坪的兒童休憩區,提供童書繪本閱讀與交換繪本服務;4樓則設置一座牆面「景美 to Go」地圖,邀請在地人推薦景美在地景點,與更多人分享景美生活的多種樣貌。 \n此外,在各類別專業服務上,景美門市備齊3A服務包括「家具配置顧問IA」、「服飾造型顧問SA」與「體驗服務顧問EA」,以滿足在地顧客生活上的各種需求。 \n無印良品上半年在沒有新店挹注新動能下,上半年業績仍有近10%成長,下半年除了進軍社區景美瀚星百貨展新店,並將就五家大店進行改裝,且進一步與建商、設計師合作裝潢事業等件數持續增長,預計全年業績仍有兩位數成長。 \n為降低成本,全球無印良品亦發動各地商品「在地化」比例提升,像MUJI中國即宣布2023年底前,本土化商品比例提升至生活雜貨部門商品總量的50%,而台灣無印良品亦著手特搜在地化的台灣商品,包括在台熱銷食品第一名「即食迷你拉麵」即是由台灣維力代工 製造,半年銷售高達30萬包,未來也會提升更多台灣在地製造食品及生活用品比例。首做「景美 to Go」地圖,邀請在地人推薦景美在地景點與美食就是在地化一環。

  • 這樣養台灣鐵粉 無印良品連賺15年

    這樣養台灣鐵粉 無印良品連賺15年

    「台灣,是非常特別的亮點。」台灣無印良品總經理梁益嘉這麼說。 \n \n2018年,台灣無印良品營收近50億元台幣,不只連續15年成長,且每年成長率都超過10%;更令人驚訝的是,台灣在無印良品海外國家中,營業額排名第2,僅次於中國。 \n \n一個日本品牌,不僅在台灣落地生根,更連續成長15年,無印良品究竟怎麼做到? \n \n國際品牌靠在地化 緊抓目標客群 \n \n「1是在地化,2是重視加值服務。」梁益嘉分析,台灣和日本同屬亞洲,在文化的接受性上,自然是優於很多西方國家,也因此台灣的發展與其他國家相比,相對順利許多。 \n \n先看在地化。所謂的「無印」,其實就是沒有品牌、沒有多餘綴飾的意思。梁益嘉解釋,這種思想源自於日本茶室文化及禪宗,與老莊思想十分相似,所以一開始在基本概念的溝通上,阻礙就比較小。「與英國海外一號店相比,台灣雖然晚10幾年才成立,但在台灣開出第20家分店時,英國卻是連10家店都還沒開成。」他笑著說。 \n \n事實上在任職總經理之前,梁益嘉曾擔任台灣無印良品第一家店的店長,對於在地化的過程,他再熟悉不過了。 \n \n舉例來說,台灣無印良品原本販售的床,是採用日本規格,但問題來了,聽到消費者反映,梁益嘉才發現日規床包的寬度與台灣差了10公分,因此馬上與總部溝通,把商品規格在地化。 \n \n商品的問題克服後,接下來就是「服務」,包含開店標準、員工手冊的制定等在內。其實,日本無印良品總部有制定一套完整的門市端管理基準「MUJI GRAM」,每三個月就會更新一次。 \n \n例如:不知道大家是否注意過,收銀台前用來放置找零的錢箱?其實是按照日本習慣,門市的收銀台前會放兩個錢箱,一個讓顧客放置付款的錢,另一個則是放置找零。 \n \n「我們就發現,在台灣,放一個錢箱比較好。」梁益嘉說,許多門市人員反映,顧客會因為猶豫要把錢放在哪一個地方,而拖延到結帳速度。「不能只是照本宣科,要藉由觀察做出調整。」他進一步解釋,錢箱放一個還是兩個,看似非常瑣碎,但要盡可能地貼近當地的消費者習慣,一分力都不可以少。 \n

  • 防蚊老牌變無印風格 電商回春術讓買氣狂飆

    防蚊老牌變無印風格 電商回春術讓買氣狂飆

    「防蚊產品是很成熟的市場,這幾年鱷魚牌業績幾乎是持平,有時候還微幅衰退。」經營防蚊老牌「鱷魚牌」的中台興化工副總經理陳福星說。 \n \n但今年這個平靜無波的成熟市場,有了大改變,「史無前例的成長,今年迄今營收成長幅度10%以上。」他驚喜地說,到年底鱷魚牌營收預估會創新高。 \n \n讓這個超過一甲子的防蚊品牌,在成熟市場中重新找回成長動能的,是成立僅6年的新創公司Unipapa(有理百物);他們用的不是魔法,而是網路電商的「D2C」新思惟。 \n \n過去鱷魚牌以實體通路為主,消費者自己到通路選購,家庭主婦是主要客群,但Unipapa把鱷魚牌產品換了新設計,在網路販售,還與消費者在社群平台上密切互動,居然吸引一群鐵粉。 \n \n「我們的會員,25歲至44歲占八成以上,簡單說,就是喜歡用網路的族群。」Unipapa營運長何澤欣說。透過新產品設計,加上網路經營社群,Unipapa找到鱷魚牌的非典型客戶,讓鱷魚牌營收創新高,連美式大賣場等實體通路都主動來找他們的聯名產品上架。 \n \n小新創出擊主動找大品牌聯名 \n不收設計費 \n \nUnipapa創辦人陳奕璋學工業設計出身,2013年創業,原本是自己設計新穎外形家電在網路販售,但在成績未見起色下,他回頭反思,既然沒有資金、沒有品牌知名度,只有對設計的滿腔熱情,不如主動去找大品牌聯名,由他為大公司經典產品重新設計外形、改良細節,不收設計費用,只要讓Unipapa獨家銷售聯名產品。 \n \n這樣的創新模式讓Unipapa從16年起,陸續得到與花仙子、鱷魚牌等品牌合作的機會,且以純白好神拖打響名號。花仙子旗下好神拖以紫色為主打的經典款,原本800多元就可買到,突然有了全白版本,在網路上引起話題,即使價格提高至1000元出頭,兩千組白色好神拖仍在3周內售罄。 \n \n純白好神拖為Unipapa帶來名氣,甚至吸引第一個天使投資主動上門。當時Unipapa已有3億元估值。但雖然看似一帆風順,沒料到挑戰卻接踵而來,因為要找合作夥伴並不容易。 \nUnipapa以免費設計換取聯名產品總代理,但在開發、生產過程中,起初用料、新模具開模都由大公司負擔,問題就在,於幾千、幾萬個銷售量Unipapa來說超乎預期,對大公司來說,卻是基本量。而作為聯名產品總代理Unipapa資金、規模都有限,根本無法承諾銷售量,許多合作案因而不了了之。 \n \n「我們希望在自有品牌和跨界中間找到平衡。前期認為設計和後端行銷成本相對高,因此打樣希望在廠商那端。」何澤欣說,而他們也知道問題出在哪裡,「但是開模要1、200萬元,如果我們沒有承諾銷售量的話,廠商為什麼要開模?」 \n \n※更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》第1182期

  • 日圓狂升 無印良品再降價

     日圓一個月來持續飆升,台灣無印良品15日發表秋冬新品,其中,包括半年就銷售100萬支的滑順按壓再生筆等文具,以及衣料、日用品約300項將再降價,平均降幅11%、最高降幅達37%!無印良品強調,降價從未針對匯率而來,而是透過原料提前預購、集中產地或在地化、提升物流效率等以降低成本回饋消費者。 \n 台灣無印良品今年春夏新品甫針對560項商品降價一波,其中最高降幅達25%,在沒有新店挹注新動能下,台灣無印良品全台49店、7-ELEVEN店中櫃1,245櫃,上半年業績仍有近10%成長。預計下半年將就五家大店進行改裝,並於北市景美瀚星百貨再開一家新店,加上與建商、設計師合作裝潢事業等件數持續增長,預計全年業績仍有兩位數成長。 \n 無印良品分析,台灣上半年業績成長一成主要受惠於各店改裝擴大營運面積發揮綜效,此外,會員經營從MUJI PASSPORT轉進Line等會員已達30萬人次,都是強化單店營運效益的關鍵。 \n 此次秋冬新品再降價,降幅最大的是無印的熱賣人氣商品半透明pp兩段式鉛筆盒,從原價110狂降37%至69元;另降價最多的是木製沙拉碗從1,790元降到1,399元,一舉便宜391元。無印良品指出,秋冬降價品項雖未比春夏的560項多,但品項多寡還是視原料、製程與物流綜合效率來決定。 \n 此外,為降低成本,全球無印良品亦發動各地商品「在地化」比例提升,像MUJI中國即宣布2023年底前,本土化商品比例提升至生活雜貨部門商品總量的50%,而台灣無印良品亦著手特搜在地化的台灣商品,包括在台熱銷食品第一名「即食迷你拉麵」即是由台灣維力代工製造,半年銷售高達30萬包,未來也會提升更多台灣在地製造食品及生活用品比例。

  • 日圓狂升 無印良品300品項再降價

    日圓一個月來持續飆升,台灣無印良品15日發佈秋冬新品,其中包括半年就銷售100萬支的滑順按壓再生筆等文具、衣料、日用品約300項再降價,平均降幅11%、最高降幅達37%;無印良品強調,降價從未針對匯率而來,而是透過原料提前預購、集中產地或在地化、以及提升物流效率等以降低成本回饋消費者。 \n台灣無印良品今年春夏新品甫針對560項商品降價一波,其中最高降幅達25%,在沒有新店挹注新動能下,台灣無印良品全台49店、7-11店中櫃1,245櫃,上半年業績仍有近10%成長,預計下半年還將就五家大店進行改裝,並於北市景美瀚星百貨再開一家新店,加上與建商、設計師合作裝潢事業等件數持續增長,預計全年業績仍有兩位數成長。 \n無印良品分析,台灣上半年業績成長一成主要受惠於各店改裝擴大營運面積發揮綜效,此外,會員經營從MUJI PASSPORT轉進Line等會員已達30萬人次,都是強化單店營店效益的關鍵;秋冬新品再降價,調幅最大的是無印的熱賣人氣商品半透明pp兩段式鉛筆盒,從原價110瘋狂降37%調整至69元,降價最多的為木製沙拉碗,從原本的1,790元降到1,399元,便宜391元,無印良品指出,秋冬降價品項雖未比春夏的560項多,但降價品項多寡還是要視原料、製程與物流綜合效率來決定。 \n此外,為降低成本,全球無印良品亦發動各地商品「在地化」比例提升,像是MUJI中國即宣佈2023年底前,本土化商品比例提升至生活雜貨部門商品總量的50%,而台灣無印良品亦著手特搜在地化的台灣商品,包括在台熱銷食品第一名「即食迷你拉麵」即是由台灣維力代工製造,半年銷售高達30萬包,未來也會提升更多台灣在地製造食品以及生活用品等比例。

  • 《產業》無印良品:300項商品平均降價11%

    日系居家品牌MUJI無印良品,近年透過集中產地與工廠等節流方式,持續實施新價格策略,今日宣布,將針對日常生活中的基本品,包含內衣與襪子、保養香氛品與文具等超過300項商品實施新價格,平均降幅約11%,新價格於8月16日起實施。 \n 無印良品透過三大做法,達成近年來第八次實施新價格。第一項是集中產地與工廠,效率化管理以節省浪費,第二為原物料提前預約採購,令生產者與工廠能提前作業,降低成本。第三是提升物流效率,節省交通運輸的消耗。 \n \n 這次,無印良品將針對日常生活中的基本品,包含每日換穿的內衣與襪子、居家用品、保養香氛品與文具等超過300項商品實施新價格,平均降幅約11%。其中,降幅最大的品項為PP兩段式鉛筆盒,從原價110元調整為新價格69元,降幅達37%。降價金額最多的商品為木製沙拉碗,從原價1,790元調整為新價格1,399元,降價金額達391元。 \n 無印良品2019秋冬推出的多樣新品,都是基於消費者,提出更兼顧品質與貼心好用的細節改良,像是容量加大並提升堅固性與更加輕巧的四輪硬殼止滑拉桿箱;更著重於利用零碎空間的PP收納箱,與不須組裝即可使用的木製收納家具等。 \n MUJI無印良品公布上半年熱銷商品。像是服飾類別前三名:法國亞麻褲、有機棉節紗T恤、縱橫彈性綾織褲。配件類別前三名:撥水加工有機棉舒適休閒鞋、四輪硬殼止滑拉桿箱、棉混蠶絲有杯內衣。居家用品前三名:空氣循環風扇、懶骨頭沙發、SUS不鏽鋼層架。美妝與文具類前三名:超音波芬香噴霧器、敏感肌化妝水、滑順按壓再生膠墨筆。日用品銷售前三名:原色化妝棉、泡立網浴球、棉花棒。食品銷售前三名:即食迷你拉麵、懷舊棉花糖、白巧克力草莓。 \n \n

  • 韓抵制日貨 優衣庫、無印良品受衝擊

    7月初日本對韓國採取貿易限制措施後,韓國掀起抵制日貨熱潮。受此影響,優衣庫、無印良品等日本品牌在韓國銷售已受到衝擊。 \n日本平價服飾品牌優衣庫(UNIQLO)曾在韓國受到青睞,但是在抵制日貨行動中首當其衝。韓聯社報導,一家入駐百貨公司的優衣庫門市7月銷售年減30%。 \n其母公司日本迅銷公司(Fast Retailing)證實,優衣庫在韓國銷售確實有遭受影響,但不願公布確切程度。 \n同時,日本啤酒成為抵制日貨行動的主要對象,在大型超市和便利商店等陸續下架。業界還將日本啤酒排除在優惠活動清單或停止訂購。 \n據韓國關稅廳(海關)6日提交的資料顯示,7月日本啤酒進口額為434.2萬美元,月減45.1%,年減34.6%。先前,日本啤酒進口額從4月到6月一直增加,分別為515.8萬美元、594.8萬美元、790.4萬美元。

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