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以下是含有照顧管理的搜尋結果,共312

  • 【F5E擦撞】照顧官兵照顧成這情況 國防部長邱國正致歉

    【F5E擦撞】照顧官兵照顧成這情況 國防部長邱國正致歉

    「往者已矣,一路好走」, 空軍2架F5E戰機22日擦撞意外,造成2名飛官1死1失蹤,國防部長邱國正23日赴台東殯儀館,拈香弔唁殉職飛官羅尚樺,邱國正向罹難者及搜救中的家屬致歉,並保證後續搜救工作不會停止。

  • 觀念平台-長照給支付卡卡 解方或許就在破壞性創新中

     107年1月啟動的長照2.0給支付制度經過了整整三年的驗證,實際顯示此套系統無論是對個案、家屬或服務單位來說,仍然存在許多「卡卡」的狀況,檢討與改善的聲音也從來沒有斷過。筆者認為,現行長照給支付制度的轉型,已是箭在弦上不得不發的事情了!

  • 靠同伴掩護 北市動物園紅猴脫逃

    靠同伴掩護 北市動物園紅猴脫逃

     台北市立動物園非洲動物區雄性紅猴「男道」,15日上午約11時5分,當保育員清洗欄舍時,趁同伴被保育員驅趕時竟奪門而逃,動物園已派人持續搜尋中,這也是動物園在半年內發生第3起動物脫逃事件。台北市議員痛批,動物園管理出了問題、螺絲鬆了,應盡速檢討缺失。

  • 慈濟3托老中心 一站式服務

    慈濟3托老中心 一站式服務

     新北市府長照政策結合慈濟基金會,於蘆洲、三重及雙和成立3家公共托老中心,新北市長侯友宜15日參加蘆洲靜思堂揭幕表示,慈濟提供個案管理、諮詢,還提供巷弄長照站及日間照顧長照ABC一站式服務,新北去年底成立49家公共托老中心,目前還有8家正籌備中,預計明年能夠達到60家。

  • 設田中央 嘉市失智照顧據點揭牌

    設田中央 嘉市失智照顧據點揭牌

     衛福部嘉義醫院與嘉義市頭港里合作開辦「嘉憶小站」失智照顧據點10日揭牌,據點的四周是每年花海節種花的農田,成為全市首座設在田中央的失智社區服務據點,周一至周四全天候服務,未來規畫有園藝治療特色課程。

  • 職場達人-辰心居家長照機構執行長 朱辰喻用影音平台 讓長照變活潑

    職場達人-辰心居家長照機構執行長 朱辰喻用影音平台 讓長照變活潑

     高齡化環境下,使台灣的長照需求進一步受到重視,秉持著想讓長者有更好照護環境的理念,朱辰喻從幼教轉戰長照,成立辰心居家長照機構,並利用拍影片帶動唱等趣味方式激勵長者們多動多學,也將這些影片分享到網路平台上,讓外界更了解長照環境。

  • 南投縣長照接送 去年服務4.6萬人次

    南投縣長照接送 去年服務4.6萬人次

    行動不便或必須乘坐輪椅的失能者,出門就醫復建,南投縣政府提供交通接送服務,並且補助車資,去年服務4萬6157人次,比前年大幅成長59.7%,有需求的民眾,可洽詢長期照顧服務專線1966。

  • 大安森林公園 千株杜鵑爭豔

    大安森林公園 千株杜鵑爭豔

     春天百花齊放,杜鵑花是台北市的市花,而每年3月舉辦的「台北杜鵑花季」是年度盛事,大安森林公園之友基金會耗時2年培育1000株平戶杜鵑,在大安森林公園建置杜鵑冶園,預計將展至3月中旬,邀請民眾把握剩下的賞花假期,到大安森林公園感受都市之美。

  • 就近照顧長輩 苗栗家庭托顧再增4據點

    就近照顧長輩 苗栗家庭托顧再增4據點

    苗栗縣政府推動家庭托顧服務,2019年設立縣內首家社區長照機構,去年底又於苗栗市、頭屋鄉、大湖鄉、頭份市布建4處據點,可提供失能長者日常生活照顧以及認知訓練等活動課程,達到在地化、即時化、個別化服務,達成就近安老並在心靈層面達成健康促進。

  • 3月起居家隔離 嚴限1人1戶

    3月起居家隔離 嚴限1人1戶

     部立桃園醫院群聚導致4個家庭遭殃,不少個案隔離中的家人也接續確診,甚至還有1人死亡。先前有專家呼籲比照入境者,採取1人1戶的隔離措施,避免波及家人,但意見未獲採納。群聚事件告一段落後,中央流行疫情指揮中心昨發布桃醫事件檢討報告,點出家戶侵襲率變高的問題,並宣布3月起居家隔離都得1人1戶,若有照顧需求,則允許1名照顧者同住。 \n 專家曾對處理群聚示警 \n 桃醫群聚爆發之初,前國健署長邱淑媞於1月22日在臉書發文指出,政府對群聚事件的處理犯了一連串可預防的錯誤。其中1項為醫護感染後,同院的醫護接觸者,居家隔離應比照入境者,採取1人1戶的作法,或安排入住防疫旅館,避免危及他們的家人。 \n 昨日指揮中心公布桃醫檢討報告,點出加州變種病毒導致桃醫家戶侵襲率提高,54名家戶接觸者有12人後來確診。考量全球新冠肺炎疫情仍嚴峻,為提升社區防疫安全,自3月1日起,確診個案的接觸者,居家隔離也須比照入境後的居家檢疫規定,採取1人1戶的措施。 \n 指揮中心指出, 1人1戶意即隔離期間同戶內不可有非隔離者,若家戶內有非隔離者,須至防疫旅館或集中檢疫所隔離,交通由地方政府安排。若所有家人皆為隔離者,且與確定病例的最後接觸日相同,則可各自在含衛浴設備的獨立專用房間,以1人1室方式隔離。 \n 5類人可有1名照顧者 \n 指揮中心表示,考量未成年者、65歲以上長者、身心障礙/失能者、重大傷病者等5類人的需求,允許非隔離者在隔離地點同住,不受1人1室限制。基於風險管理考量,照顧者以1人為限,並須為固定人員,並比照隔離者進行居家隔離,期滿後自主健康管理等規定。 \n 民眾隔離期間若有醫療照護需求,指揮中心強調,應先主動與衛生局聯繫,禁止自行就醫,在衛生局同意就醫後,須先聯繫醫療院所,醫療院也要事先了解隔離者的病況、主訴、TOCC及是否採檢等,預先做好動線分流等準備。

  • 為肌萎症女兒再讀一次大學 慈父報考物理治療系

    為肌萎症女兒再讀一次大學 慈父報考物理治療系

    為了照顧患有肌肉萎縮症的女兒,35歲吳明勇,辭去了公務員一職,決定再念一次大學,跳脫了原本的文科領域,報考物理治療系就讀,他說,希望能陪伴女兒復健路走的更踏實。 \n \n爸爸吳明勇說,7歲小欣出生時就被醫師懷疑是肌肉萎縮症,但透過基因的檢測,卻無法正確判斷出疾病的類型,即便如此,仍要面對漫長治療之路。為了全心照顧女兒,毅然決然辭去了公職,白天要帶著小欣至醫院復健、治療,晚上也因為女兒翻身不易,平均2-3小時就要幫女兒翻身,照顧雖然辛苦,但看著女兒一點一點的進步,內心也感到相當安慰。 \n \n為了陪伴女兒,吳明勇燃起報考醫學系想法,但對於大學時就讀文商類的他,真的是高難度,於是決定報考物理治療系,將自己所學專長運用在女兒身上,對病況與日常照顧都可更理解與安心。目前已大三的他,白天除了求學,也透過兼任學校工作及家教來增加收入,雖然經濟上不寬裕,但也還過得去。 \n \n吳明勇說,隨著小欣逐漸長大,輔助、復健耗材也須替換,光是輪椅就動輒數萬元,是不小的負擔,每隔一段時間就會到花蓮縣輔具資源中心做輔具評估作業,申請3年一次的補助。而且小欣目前就讀花蓮特教學校,如有輔具評估等需求時,也必須請假外出。 \n \n花蓮門諾醫院表示,院方2019年受花蓮縣政府委託承辦花蓮縣輔具資源中心業務,服務案件超過萬件,過去只提供週間服務,考量到像吳明勇跟小欣白天都要就學的案例,若要申請輔具評估,都要特別請假一天,並不符合使用及照顧者需求。 \n \n門諾醫院指出,輔具資源中心將於3月起提供雙週六上午8時至12時常態性服務,安排社工、治療師、維修技師及管理師輪班值勤,提供個案或照顧者取得相關輔具評估、維修、租借等服務。

  • 荷蘭村護理之家 提供年長者暫托照護

    荷蘭村護理之家 提供年長者暫托照護

     因應新冠疫情影響春假期間,家庭中年長者需專業護理暫托照顧壓力需求,位於新竹縣橫山鄉『荷蘭村護理之家』,為減輕家中行動不便年長者,荷蘭村護理之家將全方位提供家中老人或行動不便,因應子女或親人工作關係,無法或缺乏專業照顧行動不便年長者壓力家庭急需協助。 \n 將推「年長者暫托及全日照護服務」行動方案,藉以緩解協助青年家庭中年長者所需照護,所推提供之日夜間暫託照顧及短暫全日的照護服務(尤以長期臥床或自理困難年長者與行動不便者為考量)。荷蘭村護理之家,將提供完整全人照顧來協助家庭中年長專業服務。 \n 據荷蘭村護理之家創辦人陳春鳳表示,在面臨台灣邁入極高齡化社會結構,緩解年輕家庭照顧年長行動不便的家庭問題。 \n 尤在親情與家庭結構觀念的改變的現況下,年長者與子女同住的比率愈漸逐年下降,進而選擇獨居或進住安養照護機構的比率也隨之逐年攀升。 \n 因此,老人的安養照護設施功能條件與環境殷切問題需求,亦日益愈來愈是家人重視問題。荷蘭村護理之家推老年長者暫託或全日照護服務是專為一般居家及都會社區乏力無人全日照顧老人家庭為主,如有個人或家庭需要者支援協助服務,荷蘭村將是能讓您信賴的短暫託付住所。 \n 陳春鳳說,暫日託服務,其主要藉以紓緩年青工作家庭於工作期間,因工作照顧不便年長者家庭所提供的專業服務。 投入國內精神健康管理與長照服務65年實際服務經驗而言,陳春鳳帶領家族第二、三代家族成員,全心投入全人服務與愛心關懷經驗豐富,在照護體系領域中,荷蘭村護理之家,無論在地點設施環境的服務優勢,提供全人愛心服務最完善、設備最先進完善之護理之家。 \n 因應健全的長照服務趨勢競爭及結合完備先進醫護設施之護理照顧機制,荷蘭村護理之家,將秉持以人性(Humanity)服務、責任(Obligationy)、多元化(Multiplicity)、熱忱(Enthusiasm),四大經營宗旨,以『家』的服務為核心價值。 \n 荷蘭村護理之家總佔地面積約1600坪,建物硬體結構903坪,可提供99床全能長齡安居服務。 \n 院區環境除有寬敞的活動空間,及院外茂盛廣大生態綠蔭環境外,利於親人探視交通上,對荷蘭村在老人照護及緊急醫療支援更加便捷有利。 \n 荷蘭村護理之家秉持著服務縣內及全國鄉親,除座落在好山好水寬廣舒適的環境外,更結合新竹縣內在地醫療資源與優秀的醫師及服務專業成員陣容強盛,打造出全人全方位的多元優質照護服務。服務收容項目含;罹患慢性病需長期復健照護或出院後,需繼續護理個案、支援性喘息服務照顧、長短期照護、臨托服務、醫療服務、復健服務、護理服務、日常照顧、營養評估、休閒育樂規劃、藥事諮詢及社會福利諮詢等多元性服務。服務專線03-581-1558

  • 移工自主健康管理未有社交距離 勞動部修法要開罰

    移工自主健康管理未有社交距離 勞動部修法要開罰

    去年年底時,遭發現移工在自主健康管理期間居住品質不佳,甚至睡大通鋪,嚴重違反防疫準則,勞動部近日修正「外國人生活照顧服務計畫書裁量基準」,明定自主健康管理期間應一人一室,如有困難則應保持1.5公尺以上,否則最重可依就業服務法處30萬元罰鍰並廢聘。 \n \n修正明定「雇主或其委託之私立就業服務機構安排之外國人自主健康管理地點應儘量一人一室。如有 困難,應保持1.5公尺以上距離,佩戴口罩、落實消毒作業。」 \n \n勞動部勞動力發展署跨國勞動力管理組組長薛鑑忠表示,若雇主或委託仲介公司違反該規定,則可處6萬至30萬元罰鍰,地方政府如認定僱主有缺失,後續還可依就業服務法廢聘。他也提及,自從去年調查醫管公司後,至今已沒有提供移工臨時住宿地點,僅提供接送服務。 \n \n此次修正裁量基準也明定海上捕撈工作移工,僱凖「應充分供給飲用水,每人每日2000毫升以上,如須煮沸方能飲用時,應置備煮水設備,且須有外國人易懂之文字或標示,以資識別」,否則也可依就業服務法裁罰。

  • 侯友宜探視林口社宅類家庭 失親孩童開心歡迎市長

    侯友宜探視林口社宅類家庭 失親孩童開心歡迎市長

    新北市長侯友宜今(10日)上午特地前往林口社宅,探視由社會局委託基督教芥菜種會安置的類家庭,其中2個家庭照顧著6個孩子,孩子看到客人來,嘰嘰喳喳又是討抱、又是蹦跳,侯友宜一一抱著塞上小紅包。 \n在教會認識的樊宗興和李苑詩夫妻一起照顧著翔翔、凱凱和雯雯,其中翔翔和凱凱是兄弟檔,因生母未婚生子,生父又遠到澳洲工作,在缺乏經濟奧援下,由社會局護苗專案緊急接手照顧。 \n樊宗興和李苑詩本身育有一名兒子,兒子與3位寄養童一起生活學習,兩人給予同樣的教育和愛。侯友宜也參觀了孩子的小房間,在床邊有許多繪本,都是孩子睡前聆聽爸媽說故事的書。 \n另外今年71歲的蘇雲霖和太太蘇黃根葉也照顧著蕾蕾、安安和萱萱3位,兩夫婦自家有3名孫子,但因愛孩子愛出心得,加入寄養家庭的行列。蘇雲霖表示,每天早上一起床,被「阿公、阿公」叫著很幸福,忙著幫忙刷牙、洗臉、送幼兒園上課。 \n侯友宜今(10日)由社會局長張錦麗和基督教芥菜種會執行長吳小萍等人陪同探視,並致贈蘋果禮盒,感謝照顧孩子的家庭。侯友宜表示,在「類家庭」中都是一些較有狀況的失親失依孩子,需要更大的愛心和包容,才能照顧好這些孩子。 \n社會局長張錦麗表示,「類家庭」是新北市2017年7月開辦家外安置的新模式,介於寄養家庭和安置機構之間,有寄養家庭的溫馨,以及機構人力支援的優點,目前在林口和三重社宅共有12戶,可安置照顧38位失親兒少,目前已有10戶安置26名,委託基督教芥菜種會招募和管理。另外今年將在新店及永和再開辦12戶,可收托20名,將委託更生少年協會招募和訓練,希望讓失親的兒少在成長過程中,也能享有類似家庭的親情滋潤和學習成長。 \n張錦麗說,新北市在2019年10月底已修訂兒童及少年寄養辦法,放寬寄養父母年齡65歲的限制,每二年會重新審查,審核通過後即可以持續擔任寄養家庭,像蘇雲霖和蘇太太這樣有愛心又有體力的寄養家庭,市府非常歡迎。

  • 小孩照顧險 替父母分憂

    小孩照顧險 替父母分憂

     流感加新冠,各產險推出的「小孩照顧險」近期投保都成長逾三成以上。不過,產險業者也提醒年輕爸爸媽媽,各產險推出的「小孩照顧」保障內容不盡相同,投保前不是看「保額」及「保費」,而是要仔細看一下保障內容與理賠條件是不是符合自身的需求,才能夠讓每一分保費花得有價值。 \n 國泰產險統計2020年元月相較2019年同期間,有包括「小孩照顧險」的專案(「新世紀添福2.0」)保費收入成長36%,不難看出民眾因為新冠疫情出現本土案例再現而憂心忡忡。 \n 國泰產險表示,為了讓客戶能簡便地選擇到需要的健康保險商品,不論是學校因傳染病停課,或小朋友感染特定疾病(如腸病毒、A型流感等),導致父母要請假照顧的兒童居家健康管理險,或是確診法定傳染病的定額補償保險金,通通附加在該公司「新世紀添福2.0」專案中。若大人投保該保單附加防疫加值方案,如果不幸因為確診新冠肺炎而入住負壓隔離病房治療,除了有5萬元定額補償外,還有每日住院6,000元的理賠金;若是小學生投保,也有相同的保障項目,並增加每日1,000元的居家健康管理保險金。 \n 國泰產險說,大人、小孩投保「新世紀添福2.0」,年保費最低都不到3,000元,承保範圍還涵蓋突發疾病(不限法定傳染病)或意外事故,該保單除了可以適用於防疫期間外,當疫情紓緩時,仍可幫民眾轉嫁生活中突發風險。 \n 新安東京海上產險的「兒童居家照顧費用險」是國內第一張為「滑世代」的年輕父母設計的保單,由於小額、方便,因此只有在網路銷售,新安東京海上產表示,兒童居家照顧費用險2020年投保件數相較2019年成長超過五成。 \n 富邦產險表示,小孩照顧險自2020年7月推出,藉由不同管道的宣傳推廣,銷售量持續看好,2021年1月網路投保銷量月增50%。

  • 安聯愛心捐款活動 圓滿落幕

     受新冠肺炎疫情衝擊,愛心捐款冷颼颼,安聯員工暖心助社福寒冬退散!安聯人壽與天主教失智老人基金會攜手舉辦第十三屆「享健樂活‧預見新時尚」愛心捐款活動,獲得社會大眾及安聯同仁的熱烈回響,安聯員工自發性捐款再次攀升近8%,累計近幾年募款之成果,安聯人壽宣布將此愛心基金捐贈予天主教失智老人基金會,投入清寒失智老人、獨居老人的長期照護計畫,提供全方位關懷。 \n 為喚起國人對失智症的認知與重視,安聯人壽自2006年開始與天主教失智老人基金會合作募款活動,迄今累積捐款人數已超越2萬人,捐款總額更破8,300萬,並提供近百位失智患者免費之日間照顧乃至於24小時全日養護照顧,總照護時數逾1,500萬小時,也為台北市、新北市1,100多位獨居長輩提供送餐與居家服務。 \n 安聯人壽行銷長鄭祥琨資表示,為讓弱勢的失智症長者得到適當的照護,並喚起大眾對失智症的關注,安聯連續15年與天主教失智老人基金會合作,完成「慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫」的企業種子講師,在台中舉辦四梯次的自我管理課程,幫助近70位民眾瞭解如何預防早發性失智、協助延緩失智症發生。 \n 天主教失智老人基金會執行長鄧世雄醫師指出,大環境景氣差,民眾捐款的意願低,以致本屆的募款之路益顯難行,但也更凸顯愛心企業慷慨無私與熱情奉獻的可貴。 \n 安聯人壽全體員工對「享健樂活‧預見新時尚」的投入,讓人印象深刻,除了同仁們自發性地踴躍捐款之外,特別感激安聯業務同仁積極深入社區傳授「慢性病自我管理課程帶領人培訓計畫」,尤其慢性病患者為新冠肺炎之高危險群,疫情發生後,更降低民眾回診意願,透過源自於美國史丹福大學的標準化課程,學習如何協助慢性病個案(包括照顧者)在醫療照顧、生活型態、情緒處理三方面自我管理,真正落實從日常生活中推動失智症防治概念,並遠離新冠肺炎。

  • 楊志良開除說完整對話曝光 網直呼:他說錯了嗎?

    楊志良開除說完整對話曝光 網直呼:他說錯了嗎?

    針對北部某醫院醫護情侶確診,前衛生署長楊志良認為,最大的問題是醫生沒有按照SOP,「假如我是院長,第一件事情就是把他開除。」一席話引發不少批評聲浪。不過風向在昨(17日)似乎大逆轉,網友貼出楊志良完整說法直呼,「雖然開除說太過分,但是有症狀不通報才是這次院內感染的主因吧。」 \n一名網友在PTT以「楊志良說的錯了嗎?」為題提出疑問,楊志良明明說的是肺炎集中醫院,醫生有症狀為什麼不通報自主隔離,結果被媒體打成插管導致染病,所以要被開除,現在證明是不是醫生一有症狀就通報,也不會搞到院內感染了,雖然開除說太過分,但是有症狀不通報才是這次院內感染的主因吧。 \n \n對此有網友回文認為,楊志良的問題就是狀況沒搞清楚就上節目被套話,講話又是那種刻薄老人的,且偏偏他惹到台灣最神聖的職業,所以焦點就被模糊掉了;他表示,重點是「接觸確診患者的高危險群」是不是該有更嚴格的自主健康管理,但大家討論的卻是「上戰場哪有不挨子彈的」。 \n網友指出,之後大家開始無限上綱到醫生如果都隔離、那誰來幫你看病,「拜託又不是要關住所有的醫生,全台灣同時間確診減掉解除隔離的病患,到目前為止是100個,照顧這些病患的醫生,要求更嚴格的自主健康管理應該是需要的吧。」網友建議,補助這些醫生自主健康管理期間任何需求,總比事後懷疑有接觸,又去擴大採檢來得有效益。 \n另外,也有人貼出楊志良在節目上的完整對話,PTT上風向似乎開始出現變化「楊的問題出在一直回別人的文,如果後面不要再出來講其他的,就不會鬧那麼大了,還拿之前的機師來類比」、「有問題就是解決,在那邊獵巫,誰在獵巫」、「覺得楊志良沒說錯+1」、「這次很明顯自主健康管理不太夠用,下次要更正」。 \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 基隆包租代管有成 半年媒合240戶

    基隆包租代管有成 半年媒合240戶

     基隆市包租代管去年5月開辦,半年媒合240戶,內政部行動專車9日也到基隆慶安宮宣傳,市長林右昌指出,基隆包租代管有成,每月超過30組房客入住,每月每家廠商數量遠超越雙北,且提供稅金減免、費用補助及專業租屋管理,未來將擴大民眾居住權益、吸引遊子返鄉打拚。 \n 為打造照顧弱勢的住宅環境,基隆啟動包租代管計畫,將租金補貼提升至1602戶,讓市民可以安心入住,甚至在經濟、社會弱勢戶比例,拉高至6成,林右昌表示,比中央規定4成還多2成,更符合社宅政策。 \n 基市議員童子瑋也力挺林右昌包租代管政策,他指出,包租代管政策對在地發展非常有幫助,基隆除首創社宅單一整合窗口,簡化民眾辦理程序,更優先照顧弱勢,目前已租出的238戶中,弱勢民眾占65%,在非6都縣市中獨占鰲頭。 \n 他強調,社宅機制還能搭配正推動的捷運建設,未來在七堵、八堵等站沿線,規畫興建青年住宅、社宅,不僅帶動區域發展,更能吸引外縣市人才。 \n 基市都發處強調,凡是設籍或就學、就業於基隆都能申請入住,並優先讓具特殊身分的弱勢民眾申請,入住者除可享租金最低5折優惠,還有專業廠商替房東、房客把關,確保住屋安全,不僅保障租客居住品質,房東也能輕鬆收租,落實雙贏租賃模式。

  • 迎戰老年生活1/家有長輩必知「四包」 每月萬元補助減輕照護負擔

    迎戰老年生活1/家有長輩必知「四包」 每月萬元補助減輕照護負擔

    \n依國發會統計,台灣於2018年進入高齡社會,65歲以上占總人口14%,加上2020年總人口數開始呈現負成長,全國長照需求人數約為85.5萬人,之後每年以3萬人增加,推估2025年將邁入超高齡社會,屆時65歲以上占總人口將達20%。 \n家庭結構的改變,老人獨居或雙老同居的比例快速上升,即便有二代同住,一旦家中有人失能、失智,照料問題將拖垮家人經濟與帶來龐大精神壓力。有人用「成人紙尿褲的用量超過嬰兒尿布」來形容這波人口老化浪潮,政府從2017年起大力推動「長期照顧十年計畫2.0」(以下簡稱長照2.0),超前部署應戰老化社會的到來。 \n \n政府推動「四包錢四包服務」,凡家中有65歲以上獨居老人及衰弱老人、失去生活自理能力者、50歲以上失智者,皆可透過手機或市話撥打1966長照服務專線或向各縣市長照管理中心提出申請補助,就連家庭照顧者也都列為補助對象,只不過這樣的福利政策,仍有不少民眾看得到吃不到,甚至不知道。 \n衛生福利部長期照顧司副司長周道君表示,所謂「四包錢四包服務」第一類是「照顧及專業服務」,按長照失能等級每月可使用10,020元至36,180元額度,其中照顧服務是可由照顧服務員到宅,提供如洗澡、備餐、協助進食、陪同外出或就醫等生活照顧;專業服務則是由專業醫事人員對失能個案提供訓練指導,提升其生活自理能力。 \n第二類為「交通接送服務」,依當地交通情形,每月額度由1,680至2,400元。第三類「輔具及居家無障礙環境改善服務」,每3年有4萬元額度,提供失能個案購買所需要的生活輔具(例如輪椅、氣墊床),或在家中裝置如扶手、撥桿式水龍頭等無障礙設施。 \n第四類為「喘息服務」,其額度按失能程度分為每年32,340與48,510元2級,經由引進短時間替代照顧人力的方式,提供家庭照顧者可以暫時從照顧場域抽離,以達到紓緩照顧壓力的效果。 \n \n前雙連安養中心執行長、銀髮照護權威蔡芳文表示,政府將長照1.0的「社區照顧關懷據點-大温暖套案」延伸至2.0強調的「社區式照顧及居家式照顧」,從原本的8項增加到17項服務,包括納入失智症照顧服務、原住民族地區社區整合型服務、銜接出院準備服務,以及24小時住宿式照顧(短期托老所)…等。民眾只要撥打1966,照管中心即派專人到宅進行失能評估,依失能程度量身訂作照顧計畫,政府每年撥450億經費,目前全台共有33萬人申請長照服務。 \n不過一位長照家庭朱小姐卻認為,有些長輩依賴性高,對於他人協助進食、沐浴或是短暫照顧皆有排斥性;另一位吳先生也表示,居家無障礙環境的改善需要變更家具或慣有動線,且需要自費,諮詢後意願不高,另外,長照交通接送服務常常叫不到車,不如自己叫計程車比較快,「補助不見得適用每個家庭情況,有時真的看得到,吃不到。」 \n \n更多 CTWANT 報導 \n \n

  • 賴添福:應由社福轉型產業化

    賴添福:應由社福轉型產業化

    國家發展委員會研究推估,二○二五年台灣就可能邁入超高齡社會,也就是指六十五歲以上人口將占全國總人口的20%以上,相當於三.四名年輕人就要扶養一名老人,使得長照需求也大幅增加。為因應社會高齡化,政府也在二○一七年開始實施長照2.0政策。但政策實施至今已四年,台灣的長照獲得了哪些幫助?又有哪些問題需要改善呢? \n長照2.0的問題 \n在《長期照顧服務法》第九條有提到,長照提供方式分為:居家、社區、機構住宿三種,為因應長照服務需求多元化,政府推動長照2.0政策,希望能藉由提供專業照顧、交通接送、輔具及居家無障礙環境改善、喘息等服務,以減輕家屬照顧壓力、減少長照負擔,建構以社區為基礎的健康照護團隊體系。過去長照1.0政策花了十年才照顧到九萬多人,而長照2.0政策實施約四年就照顧到近三十二萬人。 \n可惜的是,一開始的長照2.0政策宗旨是:希望藉由家庭、社區的力量來協助需要照顧者,也就是家中還有主要照顧者的家庭,因此在2.0照護網中未將住宿式長照機構納入其中,這也使得家中沒有人力可擔任主要照顧者的家庭,無法使用長照2.0政策提供的服務,必須得仰賴聘請外籍照護工或是住宿式長照機構。 \n但畢竟年代不同了,過去家庭的人力資源多,沒有照顧人力缺乏的問題,長者大多不願意去住所謂的養老院等住宿式長照機構,但現在的父母頂多生一兩個,孩子也許都過得比父母苦,哪還有多餘的心力去照顧父母?這時就是住宿式長照機構派上用場的時候了,但卻沒有完善的補助或配套措施。 \n衛福部推估台灣目前有長照需求的人應有八十二萬左右,起初的長照2.0政策僅照顧到接受居家與社區照顧的三十二萬人,約39%左右,其餘未受惠的則分為:聘請外籍看護工的家庭約二十四萬人、未申請長照2.0政策並自行照顧的家庭約十六萬人、居住於住宿式長照機構的十萬人。其中對於居住在住宿式長照機構的人而言,可說是負擔最重卻又無法獲得任何補助,在多方奔走下,政府終於在二○一九下半年推出補助方案(*註)。 \n此外,目前台灣現有的住宿式長照機構約一千六百家左右,約可提供十萬個床位,但若以經濟合作暨發展組織(OECD)的指標數據為標準,住宿式長照機構的供給應該至少要有需要照顧者的兩成才行,也就是說目前住宿式長照機構應該要有16.4萬個床位,其實還相差了6.4萬個床位,若再遇到像是二○二○年一整年受到疫情影響,使外籍照護工無法來台的情況時,原先聘請外籍照護工的這些家庭,就只得將需要照顧者送到住宿式長照機構中,此時台灣的住宿式長照機構供給就更加嚴重不足,且長照需求每年約成長三萬人左右,相當於每年還須增加至少六千個床位。 \n「現有供給應付不了需求,政府推動的長照2.0政策也不夠全面」,隨著年代改變,經濟條件較一般的家庭,可能面臨沒有人力可照顧需要照顧者,而經濟條件較富裕的家庭,長者也可能不想和子女一起生活,因此住宿式長照機構的需求勢必會逐年提升,其供給如何追上需求? \n長照應由社福轉向產業化 \n社團法人台灣老人福利機構協會理事長賴添福說,現行的《長期照顧服務法》第二十二條有規定住宿式長照機構應以財團法人或社團法人設立之,也就是說以現況來看,住宿式長照機構的設立門檻很高,而人力資源也相當不足,且從事長照工作者普遍社經地位低,也就更難吸引人才流入這個產業。 \n更重要的是,政府目前將長照產業認定為社福政策,導致相關收費被強制壓在一個很低的天花板上,若住宿式長照機構經營者想提供給長照工作者更好的待遇或是將機構服務品質提升,都勢必會導致成本增加,但這些成本無法轉嫁到使用者身上,經營者只能自行吸收,因此當然不會有經營者願意去提供給長照工作者更好的待遇或是提升機構的服務品質。 \n再加上政府目前強力推動長照2.0政策,更產生了磁吸效應,「相較於需要二十四小時輪班的住宿式長照機構,長照2.0政策中的長照管理中心僅需要提供平日日間的照顧服務即可,第一線的照護員人才當然會優先選擇去長照管理中心工作。」 \n賴添福認為,台灣的長照應該轉型產業化,取消收費標準的天花板,使提供的服務可根據不同的收費標準而定,像是經濟條件較佳的家庭,就可花費較多的金錢來換取品質更好的照顧條件,而經濟條件較一般的家庭,也有可對應到一般收費的照顧機構,讓機構經營者可有更多的收入來源,使長照工作者的薪資福利提升,才能讓更多人才願意踏進長照產業。 \n但現行的《長期照顧服務法》第三十五條則規定長照機構之收費標準應由主管機關核定,而目前主管機關將長照認定為社福政策,故大多不願接受長照機構調漲收費,使得目前現有的長照機構無法藉由不同的收費標準來增加服務以外的附加價值。 \n長照要產業化,賴添福認為,政府的政策定位應該要調整,若政府持續將長照定位為社福政策,那政府自身的能量就要足夠強大才能支撐日漸增加的需求,但當政府支撐不了時勢必要仰賴民間支援,這時將長照產業化就成了吸引民間機構支援很重要的誘因。此外,將長照產業結合ICT(資訊及通訊科技)、IOT(物聯網),引進智慧化照顧模式,不僅可以緩解人力資源不足的問題、減輕照護員的工作壓力,且可透過高科技智慧應用,改善社會對於長照工作者的刻板印象,進而提升他們的社經地位。 \n扭轉長照舊觀念 \n隨著世界各國都逐漸邁入高齡社會,長照產業可說是相當重要的一項趨勢,再加上醫療技術日趨進步,未來的長照不僅是所謂的長者日常生活照護,更可擴及至長輩的生理養生、心靈陶冶等樂齡化層面,長照機構也將翻轉過去傳統的如醫院般冰冷、老舊的形象,現在像是長庚、日勝生等大集團都已開始建築養生村、樂齡宅等,使長照能有更新穎更有溫度的選擇,而這也是應督促政府開放長照轉型產業化的關鍵。 \n賴添福認為,未來長照全面開放產業化後,長照機構將會走向國際化、品牌化,而機構相互的良性競爭也會使品質更加提升,讓業者、民眾都能創造雙贏的局面。 \n*註:入住之住宿式長照機構有符合「一般護理之家、精神護理之家、老人福利機構(包含長期照護型、養護型、失智照顧型,安養床除外)、身心障礙機構、退輔會所屬的榮民之家(自費失能養護床、自費失智養護床)、兒童及少年安置及教養機構(依兒童及少年福利與權益保障法委託安置且領有身心障礙手冊/證明者)、住宿式服務類長期照顧服務機構等7種,且實際入住天數達90天以上並有符合排富條款者,即可申請。 \n本文作者:洪寶山 \n(本文摘自《理財周刊1063期》)

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