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  • 3大純網銀對決 憑什麼爭出頭?

    3大純網銀對決 憑什麼爭出頭?

    隨著金融科技(Fintech)及數位金融服務持續創新發展與新冠肺炎(COVID-19)疫情的衝擊,各國因應疫情而實行封城,或其他限制居民出外之防疫政策,因此大幅改變人們的消費習慣,使得電子交易劇增,行動裝置或全電子化開戶的需求與日俱增。 在整體金融業百兆元資金中,對銀行業者而言,該如何贏在年輕化數位品牌之爭的戰場上,是當前最重要的課題!伴隨金融科技日漸發達,臺灣也與時俱進的開放「純網路銀行」(簡稱『純網銀』,Internet-only Bank),然而純網銀受限於無法設立實體分行的限制,再加上法規上對於網銀經營項目的諸多限制,純網銀該如何在已極為競爭的金融市場上,殺出一條生路呢? 為引導金融創新發展、提升臺灣金融市場競爭力,金融監督管理委員會(The Financial Supervisory Commission, FSC/中文簡稱『金管會』)自2015年推動金融科技至今,「金融科技發展與創新實驗條例」(簡稱『實驗條例』)實施近三年,除陸續鬆綁法令、建置友善環境以鼓勵創新外,並推出多項措施如「監理沙盒」、業務試辦、開放純網銀、推動開放銀行服務、開放證券型代幣(Security Token Offering, STO)、推動網路投保業務、設置金融科技創新園區、舉辦金融科技展等等,已發揮引導市場運用科技改善金融服務的效果。 金融科技 金管會不久前曾表示,過去三年(2018年至2020年),臺灣整體金融業者(包括銀行業、證券期貨業及保險業)共投入總金額高達471.3億元於金融科技發展,其中銀行業者所投入的金融科技經費為331.7億元,佔總金額的70%。金融業者所投入的這些金額主要是與金融科技業者進行業務合作,類型最多的為Open API、身分認證、智能客服等,其次依序為大數據、資安、人工智慧、支付、AML與KYC、雲端服務、智能理財、區塊鏈、保險科技、生物辨識、法遵科技、借貸、物聯網。 整體金融三業去(2020)年前十一個月稅前盈餘達6,463.03億元,已超越2019年全年的6,341億元,再度改寫歷史新高紀錄。不過,進一步觀察各業別表現,銀行業前十一個月稅前獲利為3,510.4億元,較前年同期仍衰退8.9%,相較於上半年年減11.9%,因降息衝擊利差,造成利息收入減少,減幅明顯已有縮小的趨勢。 金管會前主委顧立雄與行政院前副院長施俊吉於2018年向行政院報告「金融發展行動方案」,計畫以銀行、證券、保險業100兆(臺灣的銀行體系有40兆元存款,上市櫃公司股票市值37兆元,保險業有23兆元資金,加起來剛好100 兆元)的資金,協助臺灣經濟成長,目的是將臺灣打造為前瞻、具競爭性金融市場,其中在銀行業擴大金機構規模,打造國際化理財平臺,可見臺灣金融業的實力雄厚。 這項「金融發展行動方案」設定了幾項目標,其中銀行業部分是要擴大金融機構規模,打造國際化理財平臺;在金融科技創新方面,主要推動設置金融科技實體園區。自2018年來,在金管會指導下,「台灣金融服務業聯合總會」與「台灣金融研訓院」每年都舉辦「台北金融科技展」與「台北金融科技論壇」,均引起熱烈迴響,可說是臺灣規模最大的金融科技盛會。同時,還要透過兩家純網路銀行的開放,以及透過科技新創,激勵金融產業效能提升,讓金融業更具競爭力。當時任金管會主委顧立雄曾表示,開放純網銀以「鯰魚效應」比喻,純網銀的開放可以刺激沙丁魚──傳統銀行在數位金融的創新。 鯰魚效應 金管會2018年11月開放純網銀執照申請後,共有將來銀行、LINE Bank、樂天國際商業銀行三家業者投入角逐,次年金管會宣布,三家候選的純網銀均獲得執照。金管會表示,目前國人使用網銀比例不到四成,期待純網銀發揮鯰魚效應,刺激臺灣金融科技創新,同時打破傳統金融體制框架,讓小型企業、年輕人更容易取得金融服務。金管會表示,此項決議主要是基於三家申請人所提營運模式不同,三家純網銀均有助提升客戶使用金融服務創新,因此決議均獲得設立許可,且資本額皆為100億元。 樂天國際銀行於2021年1月19日正式對外營運,為臺灣開啟了純網銀數位金融的全新紀元!樂天國際銀行獲得臺灣近三十年來第一張新發的銀行執照,也是目前三家純網銀中,唯一正式對外營運,且股東具有純網銀實戰經驗的一家銀行。首次跨足海外市場的日本樂天銀行,將累積近二十年的無店鋪銀行(純網銀)經驗傳承給臺灣。這些純網銀預料將會發揮鯰魚效應,帶給傳統銀行相當大的衝擊,刺激國內金融科技的加速創新。 迎戰純網銀來襲,傳統銀行大搶數位帳戶客戶,紛紛祭出誘人高利存款,根據銀行局2019年第四季統計數據顯示,一般數位存款帳戶數竟已高達646.3萬戶,比2018年第四季的表現多出近兩倍之多! 對此,銀行局局長莊琇媛曾解釋,數位帳戶大增,主要是純網銀即將上路,傳統銀行因應競爭,努力推廣存款帳戶,同時臺灣民眾也逐漸接受電子支付,數位帳戶數才會快速成長,至於第三類帳戶增加最多,是因為之前不是每一家銀行都有加入財金公司「跨行金融帳戶資訊核驗」機制,隨著數位帳戶開戶數愈來愈多,更多帳戶加入驗證機制增加所致。 數位轉型 隨著網路的普及,從二十一世紀開始,陸續有銀行業者開發網路服務──網路銀行(又稱『線上銀行』、『電子銀行』,簡稱『網銀』),不用到實體銀行排隊、刷存摺,就能在線上查看帳戶狀況、轉帳等簡單的服務;智慧型手機普及後,多數銀行也都有App,可以在手機上操作部分金融服務。然而,傳統銀行則擁有實體分行、分行員工,缺點是有營業時間限制,部分服務無法隨時辦理,且尖峰時段有可能需要排隊。傳統銀行的網銀,是實體分行的延伸,精確來說只是銀行眾多服務的一環,能降低銀行服務成本、提升營業效率,本質上仍是傳統銀行。 網銀帳戶資料查詢還可以透過一些軟體匯入,為電子帳單付費、轉帳、股票買賣、貸款申請、帳戶整合的功能。因為網路銀行不但可以讓傳統銀行省下不少人力成本,因此有些銀行對於使用網路銀行的客戶提供更高的存款年息率,或是減免手續費,使得網路銀行有成長的趨勢。 隨著民眾對網路服務的依賴加深,臺灣數位帳戶開立戶數截至2020年第四季為止,一般銀行的數位帳戶總數高達646萬餘戶,純網銀為55戶,總共有34家傳統銀行與一家純網銀設有數位帳戶。這些傳統銀行將其數位帳戶命名於某某數位銀行/帳戶,例如王道商業銀行O-Bank(個人數位銀行)、台新國際商業銀行Richart數位銀行(年輕人的數位銀行)和永豐大戶DAWHO(新世代VIP數位帳戶)……等,與一般傳統銀行帳戶最大差別,在於沒有實體存摺,所有服務全年無休、線上客服隨時待命解決問題。此外,數位銀行可以直接在線上做定存、買基金、貸款等理財服務,能執行的業務內容跟傳統銀行沒有不同,缺點是部分網路交易金額會有上限。 這些數位帳戶目標客戶其實大多鎖定在年輕的小資族,提供高利的活存利率(1.1%至2%),且限額十萬至數百萬不等,更提供五至百次的免費跨行提款和轉帳手續費來吸引顧客。儘管數位銀行提供這麼多優惠,也是從自家銀行發展出來的,但有金融專家仍然認為傳統銀行佔據更大的優勢,因為除了有實體分行,還擁有大量客戶可以做交叉銷售,臺灣證券開戶總數1,930萬戶,平均一個臺灣人有4.1張信用卡,數位帳戶超過一半都是從老客戶轉換過來。因此,也有人這麼評論:「銀行競爭激烈,但遊戲規則沒有更改,純網銀絕無勝算。」 明日之星 純網銀是網路銀行概念中的一個分支,意指沒有分支機構,也沒有任何營業據點,與傳統銀行完全分離,只透過電腦、行動裝置……等途徑提供銀行服務。由於幾乎所有業務都經由網路進行,一些仍需要人工作業處理的事務,諸如現金收付、客訴糾紛處置、貸款監督調查等,則通常委由代理機構處理。 國際上許多純網路銀行是由母公司基於營運綜效考量而轉投資設立,純網路銀行創建一個服務平臺可供全國甚至跨國的客戶進行業務交易活動;傳統銀行若欲服務同樣地理範圍的客戶,需投入大量的人力、物力資源以興建並營運眾多分支機構。當服務愈大的地理空間,純網路銀行此一成本優勢愈發明顯。 純網銀低廉的成本有助於降低平均每筆交易金額,解決傳統銀行因業務成本和資訊成本過高而無法提供微型金融服務的問題。全球至今已有3,000家機構在為8,000萬名客戶提供這項金融服務。 由於,純網路銀行等金融創新的驅動力量通常是來自於科技業界的技術創新,非來自於金融業內部。純網路銀行的業務均存放於系統中,內部員工擁有最大的系統訪問權限,員工監守自盜的道德問題不容忽視;管理階層與職員的技術能力若不足夠,也容易產生操作失誤問題。另外如網路病毒、駭客、網路釣魚等外來的不法威脅日增,加以網路的匿名性,使得網路犯罪難被追查。人為因素與系統缺陷均可能使得銀行的資訊安全受到威脅,網路安全、交易安全、資料安全、傳輸安全等各方面都可能無法得到 充分保障。純網路銀行的資訊安全問題絕對攸關銀行的生存,例如一旦用於信用評估的大數據被修改,就可能進一步觸發放貸銀行的信用風險大增的危機。因此,純網銀的監理也是急需解決的一環! 國外借鏡 根據美國專業的銀行顧問公司Cornerston Advisors於2020年7月的一份調查報告中發現,美國1,420萬名消費者中有6%的成年人,已考慮使用數位銀行作為第一優先使用的銀行,美國數位銀行戶數的成長率從去年1月起已躍升67%。《福布斯商業雜誌》(Forbes)報導,美國消費者第一優先選擇的純網銀Chime(有436萬餘戶)躍升為美國前十大銀行,已能與傳統銀行一爭高下!但,2017年推出的「新創行動銀行」(Varo Money),目前擁有近百萬用戶,專為年輕消費者提供銀行服務,標榜不需實體櫃檯的網路虛擬銀行,卻於去年7月獲得美國貨幣審計長辦公室授予的全國性銀行特許,以及來自FDIC和聯準會的監管同意,正式要設立Varo Bank, N.A.,要走回頭路往實體銀行方向發展。 美國銀行業者聲稱,新冠肺炎危機促使他們加快數位轉型,疫情迫使消費者必須依靠數位通路,才能與他們現有的銀行交易和互動。這應該就是美國消費者現在優先考慮使用數位銀行的原因!然而,純網銀為主要銀行的客戶比其他類型金融機構的客戶年輕,超過一半以上的消費者年齡是在四十歲以下,這樣的客戶年齡結構看起來好像是優勢,但對純網銀來說仍存在平均帳戶餘額較低與失業率較高的兩個問題! 由於,純網銀的主要客群為個人與中小企業,較缺乏金融知識、信用意識、和風險承擔能力,個體非理性和集體非理性出現的可能性較高;且中小企業本身的管理制度、內控機制相較於大企業也較不健全。純網銀提供的快速服務和低廉成本優勢,恰恰對應到個人和小型微型企業金額小、頻率高、短期的融資需求,相當適合提供「微型金融」(microfinance)──根據世界銀行定義,微型金融是指對低收入家庭提供貸款、儲蓄、保險及貨幣支付等一系列的金融服務,其核心為微型信貸,就是對沒有收入來源的借款者提供無抵押貸款。 再看看東方的日本,與美國截然不同的是,最大電子商務平台業者「樂天集團」於2009年取得網路銀行e-Bank股權,並於次年改名為「樂天銀行」,同時發行「樂天ebank卡」(具有信用卡及現金卡功能),成為樂天股份有限公司的100%全資子公司,存款帳戶至今已突破1,000萬戶,日本樂天銀行連續多年獲選為最佳數位銀行!「台灣樂天市場股份有限公司」係由日本最大規模的電子商務平台──樂天株式會社於海外成立的第一家子公司,該集團成立的「樂天國際銀行」結合樂天集團各項生活服務,提供一個帳戶、多種優惠的全方位服務。 反觀臺灣 根據「國家發展委員會」調查,臺灣五十歲以下世代絕大多數資化程度高,上網率超過九成六,五十至五十九歲民眾有83.3%曾上網,即便六十歲以上民眾也有39.4%曾上網。其中,五十至五十九歲民眾上網率由2016年的74.1%增為2017年的83.3%,成長速度最快。 國家發展委員會陳美伶主委曾表示,後疫情時代零接觸商機已是重要趨勢,行動支付只是其中一環。在政策引導下,雖然沒有太多預算,但民間業者熱烈響應,如四大超商、全聯等業者皆已導入行動支付,應用場域涵蓋民生消費、水電稅費、大眾運輸、觀光旅遊、校園生活等,普及率去年已高達62%,成果豐碩。 除了行動支付為臺灣重要的金融科技發展的其中一環外,純網銀也是勢在必行的政策之一。金管會在2019年7月,發出三張純網銀執照,由LINE Bank(連線商業銀行股份有限公司)籌備處、將來商業銀行股份有限公司(簡稱『將來銀行』)與樂天國際銀行拿下。樂天國際銀行成為首家正式對外營運的業者,臺灣正式進入純網銀時代。VISA調查,有62%的臺灣民眾會願意嘗試在任何一家純網銀業者開戶,一定會開戶者佔調查的32.26%,可能會開戶者佔67.74%。 受到新冠肺炎疫情衝擊影響,更大幅加速數位金融的推進,更改變了消費習慣,臺灣也不例外,電子交易劇增,連帶提升數位帳戶的開通,2020年第四季的一般銀行的數位帳戶總數高達646萬餘戶,純網銀為55戶數,總共有34家傳統銀行與一家純網銀設有數位帳戶。預計今年下半年將來銀行與LINE Bank也會陸續正式對外營運。 資安疑慮 進入網路銀行、數位銀行或純網銀的金融服務相關網頁或APP,均需要經過身分驗證之手續,以現階段而言,多數身分驗證係透過輸入帳號密碼之方式辦理,然以帳號密碼作為身分驗證方式衍生許多問題,例如安全性不足、遭盜用、遺忘、帳密外洩等,進而造成客戶資產之損失。針對於後疫情時代所造成的經濟發展不確定性,其實金融業者與金融科技業者在許多方面都面臨營運壓力,但可能也創造出新的機會,同樣對於監理機關也產生新的監理挑戰。 為能解決上述問題,業者希冀能將生物識別與行動裝置結合,發展出同時具備身分識別與電子文件簽署等功能的機制,針對後疫情時代所帶來免臨櫃辦理事務的強大需求,進行提前部署。然而如何以非面對面方式確認使用者係客戶本人及由本人授權交易,並兼顧個人資料的保護,且各種驗證方式得以互通,是金融市場參與者共同關心的議題。 金管會為解決金融業的網路資安問題,2019年已組成「推動數位監理申報機制」專案小組,由共創平臺洽請周邊單位協助,採行數位監理申報機制,並與目前單一申報機制平行併軌執行,以階段性方式推動純網銀(短期)、票券業(中期)、銀行業(長期)之數位監理申報。目前國內金融機構數位存款帳戶已可透過自然人憑證、信用卡、存款帳戶等非簽名之方式進行身分識別。 金融機構共同籌組金融行動身分識別聯盟F-FIDO,金管會將於2021年8月推動導入國際FIDO標準,初期針對中低風險之金融服務,提供通用之行動身分識別(identification)與簽署(authorization)功能,由金融機構向金管會申請業務試辦方式,驗證低風險業務採用FIDO作為身分驗證方式之可行性。以期能解決大眾對銀行的網路資安疑慮。 本文作者:黃家音 (本文摘自《獨家報導1220期》)

  • 《本報專訪》東元經營權之爭釀家變 黃茂雄:爭大位黃育仁還不成熟

    《本報專訪》東元經營權之爭釀家變 黃茂雄:爭大位黃育仁還不成熟

     東元經營權之爭愈演愈烈,父子失和鬧上檯面,東元集團會長黃茂雄接受本報專訪,還原父子失和的經過,暢談「家變」心路歷程,他表示,「事情一定會清楚」,家族的事微不足道,有信心幾個月之後自然化解。談到長子黃育仁,他認為,請阿嬤出來正當化爭大位的理由,還不夠成熟,不過這些事他都平常心看待。  以下為專訪重點摘要:  問:對於「東元阿嬤」發公開信挺孫子黃育仁的看法?  黃茂雄答(以下簡略為答):阿嬤疼孫子,我一點都不去責怪她。我的家庭生活一點都沒有因此改變,還是很和諧,我和阿嬤每天住在一起,她發公開信的那晚(25日),太太林和惠的四個學音樂大學的學生來家拜訪,和阿嬤全家人一起吃飯,大家都很高興、很愉快,(拿出手機秀出當晚聚餐的照片)。  黃育仁會去請104歲的阿嬤出來,「繪聲繪影」說對我不滿、要我退位,阿嬤不曉得怎麼一回事,用倫理來正當化他爭大位的理由,為了達成目的不擇手段,非常不智。  問:這段時間以來的心情如何?會考慮怎樣去修補父子關係嗎?  答:黃育仁要辭董事的事,我事前不知道,那晚他來找我,很誠懇的跪下來道歉,拿了一包裡面有辭職信的公文袋,到現在我也沒打開看過,我原本以為他是來道歉的,結果是來宣戰,現在想來,他背後應有高人指點。  我一直沒把他提到我的接班人的位置,「傳賢不傳子」的說法也激怒他,我的原則就是找能負責、有德望的人,這幾屆看到很不錯的人,請他們來領導東元,黃育仁對我不滿意,我可以理解。  父子沒有隔夜仇,但他已經有很大的決心、現在一頭熱,我平常心看待,沒有什麼難過。我向來公私分明,黃育仁還不夠成熟,但他要爭、爭得到,自然可以去爭。  問:黃育仁批評東元轉型太慢,父子對公司路線的差異在哪?  答:他關切東元、有他的理想,可以肯定,但他和經營團隊的接觸不夠多、對東元實際了解沒有進入狀況,老爸做董事長那麼多年他都瞧不起了,他大概也瞧不起東元的幹部吧!  問:今(29)日截止受理提名的董事名單,如何規劃?  答:現在最重要的事,就是和寶佳、華新三方客觀、負責的共同把下屆的董事推舉出來,提出社會賢達、好的人才,前一、兩次我有參與,現在都是董事長邱純枝負責和另二方協調。  現在已有初步的名單,當時大家提出黃育仁要放入名單,我也非常贊成,不過他要辭退,我沒辦法。大家覺得我當下屆董事比較能調和,不過自己即使不做董事,還是很愛這公司。  問:外界認為您以會長身分干涉東元運作,談談您如何看待這事?  答:會有「會長」這個職銜,是當時有人希望我當總裁,但我已經退下來了,何必要這些頭銜,後來參考北美事務協調會,才用這個名稱,這個職務主要是來協調公司內外,因為我和外界、政府的關係比較夠,我會幫忙引薦一些機會、訂單,日常業務和專業決策,幾乎不會干涉。  東元未來方向有幾個部分一定要做,餐飲事業是現金生意、年輕人喜歡,現在又重視食安,可以去發展,此外,生醫、風電、綠能和電動車相關的事業,也有很大發揮的空間,尤其是電動車是未來趨勢,現在有很多大廠都和東元談合作。

  • 要不要普篩吵不停 醫點關鍵:有什麼好爭的

    要不要普篩吵不停 醫點關鍵:有什麼好爭的

    新冠肺炎疫情在全球持續蔓延,而台灣疫情穩定,近日卻為了是否要進行普篩鬧得沸沸揚揚。對此,兒童急診科醫師謝宗學提到,討論是否要普篩的人馬大致分為5類,但沒普篩的防疫成效就是比執行普篩的國家好,到底有什麼好爭辯的? 謝宗學在臉書《Dr. E 小兒急診室日誌》上提到,這幾天普篩的議題再度成為討論焦點,各方人馬混戰堪稱疫情爆發以來之最,但這當中分為5派人馬,實證醫學派、研究論文派、情感需求派、政治目的派以及經濟利益派。 謝宗學認為,實證醫學派就是指揮中心為首,以科學數據執行任務,研究論文則是公衛研究為主,認為從萬人血清檢測中可獲得有意義的研究結果,另外,政治目的派則希望藉由普篩證明執政黨防疫不利,而經濟利益派疑似預先囤積大量篩檢試劑,等待普篩政策出線。 謝宗學直言,已經不想說明複雜的理論,「我只想要問,以台灣目前的防疫績效,不普篩的前提下,我們有比世界上哪一個國家差嗎?實行普篩的國家防疫績效有我們好嗎?」。 最後,謝宗學說,台灣不普篩的防疫成效就是比執行普篩的國家好,到底還有什麼好爭辯的?

  • 韓國瑜喊恢復特偵組 蘇揆:司法應改革 不該因人設事

    韓國瑜喊恢復特偵組 蘇揆:司法應改革 不該因人設事

    行政院長蘇貞昌今日上午出席新北市金山區中角灣國際衝浪基地啟用典禮,並接受媒體訪問時回應,國民黨提名總統候選人韓國瑜提出恢復特偵組的想法,但特偵組是在馬王政爭後廢除的,如果對司法制度沒信心,應該要改革,而不是以為成立什麼單位就可以解決問題。 韓國瑜於日前總統政見發表會時,表示未來如果當選總統,將恢復特偵組,調查高雄市負債3300億的原因以及前瞻計畫8800億有沒有人謀不臧的弊案。 蘇貞昌今日出席活動時,稱讚新北市長侯友宜專心市政,表示過去曾和侯友宜在中央合作愉快,並指出若選舉就變成仇人,那朋友會越來越少,也說人可以競爭也可以合作,頗有拉攏侯友宜之意。 蘇貞昌接受訪問時表示,昨日高雄挺韓、罷韓大遊行,有十幾萬人參加,正反意見不同的人卻這麼和平,可見台灣的民主成熟和人性的善良積極。

  • 罷工空服員爭什麼?官方揭密:薪水真高

    罷工空服員爭什麼?官方揭密:薪水真高

    長榮空服員罷工迄今進入第6天,交通部仍盼勞資雙方重返談判桌。民航局表示,工會提出的八大訴求中,長榮航空從一始就表明禁搭便車與勞工董事不會讓步,有關增加收入與改善疲勞航班部分,事實上,長榮已做很多,但工會不領情。 民航局向《中央社》表示,長榮航空勞資協商已一年多,工會提出的8大訴求中,長榮航空已分別提出對策及實施,包括工會認定東京等9條亞洲航線過勞要求過夜,3月起針對桃園-金邊實施包月專飛班,7月起桃園-東京也要實施。 根據長榮航空公布的作法,長榮航空包月專飛班都是休一天上一天,可選擇月休20天,且其中10天可連休,依職等不同,空服員可月領達新台幣6萬6000元至8萬9000元;將實施的東京專飛方案,還可選擇月休16天,其中6天連假,加兩趟區域過夜航班,月領7萬4000元至10萬1000元;或月休15至16天,可5至6天連休(不含外站休息時間),加一趟歐美航班,月領7萬6000元至10萬4000元。 事實上,連機師都未要求這些東京、北京等飛航間3小時內的航線要過夜,且國外航空公司,也沒有一家這麼做。 此外,長榮航空更於去年針對台北-北京航班,在8月雷雨季時實施過夜,今年再增加為6、7、8月,且去年10月開始,針對高雄-東京航線實施冬季過夜,但工會仍不領情。

  • 空服員罷工爭什麼? 1張圖看懂這8大訴求

    空服員罷工爭什麼? 1張圖看懂這8大訴求

    長榮空服員今(20)日與資方1個多小時協商破裂,2小時後即突襲罷工,引起外界嘩然,旅行社和旅客更成為無辜受害者。長榮航空勞資無法達成協議,到底歧見為何?外界大多霧裡看花,一張圖表列雙方8個爭執點,立刻一目瞭然。 一、工會訴求「日支費應調高到每小時新台幣150元,非會員不得比照適用」。 長榮航空回應,現行日支費足夠,但長榮航空有意願提升勞動條件,並提出飛安服勤獎金增加收入,工會也可提出其他方案,長榮航空也願意進一步討論,但不同意禁搭便車。 二、工會訴求「東京、北京、金邊、胡志明、哈爾濱、瀋陽、呼和浩特等9條航線改為過夜班」。 長榮航空回應,東京BR198冬季過夜,其餘月份已有自願專飛方案;北京雷雨季(6-8月)與跑道歲修月份過夜;呼和浩特與哈爾濱已安排2組組員輪流執勤;瀋陽2019年起冬季執行2組組員輪流執勤;金邊已採取自願專飛方案,上述派遣方式已優於業界。 三、工會訴求「開放空服員工會參與會員的人評會等懲處機制,並有發言及表決權」。 長榮航空回應,當事組員得邀請1位陪同代表(長榮航空空服員)擔任觀察員,可提供當事人建議,隨時與當事人討論,由當事人在會議中發言。 四、工會訴求「開放勞工參與公司治理,提供經營必要資訊。例如工會參與推派獨董或增設勞工董事」。 長榮航空回應,要求勞工董事有法律問題,無法由公司單方面同意設立;比照機師工會,每月固定勞資會議,每季工會與董事長會面,每半年檢討空服員現行班表。 五、工會訴求「國定假日出勤應給付2倍工資」。 長榮航空回應,旗下空服員已經是勞基法第84-1的工作者(俗稱責任制),已排除勞基法第37條有關國定假日的適用,因此無國定假日出勤應給付雙倍薪資的問題。 六、工會訴求「各航班派遣外籍組員不得超過2人」。 長榮航空回應,為兼顧服務品質,會依照各航線外籍乘客調整各航班本、外籍組員人數,長榮航空為國際性企業,不應違反平等原則而有本外籍差異。 七、工會訴求「給予工會理監事、會員代表會務公假」。 長榮航空回應,比照機師工會,願給予空服員職業工會的理監事(8位以內),每年每位可申請25天的會務假。 八、工會訴求「變更空服員現有勞動條件與工作規則應事先與工會協商」。 長榮航空回應,在不牽涉公司的管理權責之下,與空服員工作相關的議題,未來皆可透過與公司建立的溝通平台提出意見,進行溝通。

  • 華航機師罷工爭什麼?Q&A一次看清楚

    華航機師罷工爭什麼?Q&A一次看清楚

    桃園市機師職業工會為改善過勞航班,在8日零點起宣布早上6時啟動對華航發起罷工,衝擊春節運輸。這是華航3年內第二次遭遇罷工事件。 這次機師工會提出的罷工訴求有五大項,其中包含6點,包括對過勞航班增派人力、副駕駛升訓制度透明化、保障國籍機師招募與培訓、禁止對工會會員秋後算帳,以及與工會達成的權益事項由會員專屬(禁搭便車條款)、撤換破壞勞資關係之主管,以及比照長榮航空保證第13個月全薪並只有會員可享有等。 【工會訴求一】 改善疲勞航班要求長程航班8小時以上派遣3名機師,12小時以上派遣4人。 【華航資方回應一】 增加派遣人力將大幅提高公司人事成本,嚴重影響公司競爭力。 【工會訴求二(其中包含2點)】 副駕駛升訓制度透明化,保障國籍機師工作權。 (1)現行制度分數不公開,且機隊加分比重過高,容易隨主管喜好而改變選訓結果。 (2)改變停招本國籍培訓機師,卻持續招募外籍機師政策。 【華航資方回應二】 (1)制度完善,沒有黑箱問題,無須改善。 (2)沒有回應。 【工會訴求三】 禁止對工會會員(幹部)施壓、脅迫、秋後算帳,與工會達成協議之權益項目由會員專屬。 【華航資方回應三】 沒有回應。 【工會訴求四】 撤換破壞勞資關係之不稱職主管。 【華航資方回應四】 沒有回應。 【工會訴求五】 比照長榮航空保證第13個月全薪、納入團協、並只有會員限定。 【華航資方回應五】 沒有回應。

  • 9/5~9/11 星座占星《朱大砲的星空》:爭什麼!摻在一起做撒尿牛丸就好啦!

    9/5~9/11 星座占星《朱大砲的星空》:爭什麼!摻在一起做撒尿牛丸就好啦!

    9/5~9/11 本周的繁星瑣事:爭什麼!摻在一起做撒尿牛丸就好啦! 在這周裡,傳統與創新的思維、做法將達到一種微妙的平衡,無論是在職場上的新舊派系、家族裡的老少世代認知、婚姻關係中的習慣與改變等等,都能找到彼此的妥協點。本周是解決許多衝突的好時機,兩方不同立場、想法的堅持都較容易模糊淡化,但也會勾起許多原本埋在底層的利害關係。這時的關鍵在於包容傾聽另一方的聲音與觀點,就有機會解決糾纏許久的對立或衝突。 本周旺財三福星:天蠍座、雙魚座、雙子座 本周桃花三吉星:天秤座、摩羯座、獅子座 牡羊座 本周金句:輸了你,贏了世界又如何? 財運:有捨有得 愛情:取決由你 要以工作為重、還是堅守自我,這或許沒啥好卡關,但有時就是會碰上人在江湖的局面,本周的牡羊座朋友很可能就撞上這兩難的處境,如果工作是為了生活,那真的值得犧牲生活來成就工作嗎? 金牛座 本周金句:神來之筆可能是惡魔的低語。 財運:小量失血 愛情:設身處地 本周金牛座朋友容易有天外飛來一筆的奇妙想法,如果是工作或是生活情趣上,或許是令人期待的轉變。若是與人相處的模式上,就千萬要記住,很可能只有你覺得這是個好主意,卻會給別人帶來莫大的困擾喔! 雙子座 本周金句:想擺爛,小心真的會爛。 財運:有理有財 愛情:擺著會爛 本周的雙子座可能會碰上不少家事或是「私事」,瑣碎繁雜搞得一身雞毛鴨血,往好處想,無論什麼情境,都能好好解決。但如果擺爛不管,雖然事情有機會自己消散,但你肯定不會喜歡那個結果呀! 巨蟹座 本周金句:有時過程只是過程。 財運:卡在中間 愛情:沒你啥事 有時解決兩方衝突,結果反倒變成雙方共同敵人,這恐怕就是本周巨蟹座朋友最會碰上的情境,但若是最後能把矛盾衝突順利解決,也不失為一路方法。所以也別認為自己只是妄作小人毫無建樹囉! 獅子座 本周金句:人不理財、財不理你。 財運:謀定後動 愛情:小有驚喜 想好好整理財務狀態的獅子座朋友,本周將會是最好的理財時機,但要注意的是,重點將落在「理財」而非投資上,入場時機還是得等一等喔!別太心急,一旦好好規劃,自然就會發現最好時機囉! 處女座 本周金句:沒壞就別修! 財運:船到橋頭 愛情:水到渠成 本周的處女座朋友將體會通體舒暢的爽快感,或許是心結終於解開了,或是瑣事理出了頭緒……是一種萬事有解的樂觀局面,只不過容易在細節卡關的處女座朋友,要讓自己放鬆點,別又自找麻煩囉! 天秤座 本周金句:只有你自己覺得你不好。 財運:偏財可衝 愛情:美在自信 對於本周的天秤座朋友,老師真的要說,你們已經做得很好了,沒有人要反諷、刻意虛應你們,別疑神疑鬼臆度別人的想法,「覺得自己不夠好」是追求完美的動力,但老是吹毛求疵也太辛苦了吧! 天蠍座 本周金句:凡事留一線,日後好相見。 財運:見好就收 愛情:平淡是福 這陣子的天蠍座有著極強的運勢,甚至可說是好過頭了,在這周裡,這樣的情勢會更明顯,所以要適時收斂、小心別樂極生悲,無論好事壞事、情緒感受、做人處事……都要謹記要節制呀! 射手座 本周金句:事事皆有數,山水總相逢 財運:終得善果 愛情:舊情綿綿 大而化之的射手座朋友對事情常常就是過了就過了,只不過你過了,別人不見得也會過。本周這些過往很可能一一浮現,大多都是好事,還會出現來報恩的,只不過同理,難免也會有來要債的囉! 摩羯座 本周金句:柳暗花明又一村 財運:回歸起點 愛情:意外之外 摩羯座朋友這陣子可能經歷著各種起落,雖然不見得都是壞事,但一直有些失落感,本周可以期待塵埃終將落定,即使有些狀況也許跟原本預期有頗大落差,總的來說都會是正面的方向唷! 水瓶座 本周金句:撥開雲霧見天青 財運:不起不落 愛情:陰霾掃去 相較於其他星座,水瓶座這陣子平平淡淡、無風無浪,不過可能只是表象,水瓶座的糾結點多半偏內心層面、感官感受,本周應該可以大大吁一口氣了,內心的風雨、煩惱的心結都將逐漸散去唷! 雙魚座 本周金句:停止作夢就是實現的開始 財運:邁出起點 愛情:眼高手低 對於總愛現實一套、夢想一套的魚兒們,這周非常有機會碰上一個讓你實現夢想的契機點,只要好好聚焦現實與夢想的並存,而不是刻意避免相互的衝突,這周很可能就是你們逐夢踏實的第一步! 《朱大砲的星空》朱朱老師 朱大砲 資深編輯、行銷廣告人、Yahoo!首任美食摩人。20餘年前師從法國吉普賽塔羅師範,之後更鑽研英國皇家占星學院之奧妙神祕學、占星與天文學,當前為專職塔羅、占卜師與講師。 更多精采內容,詳見最新出刊230期《周刊王》 2116期《時報周刊》。《時報周刊》與《周刊王》聯姻,一套雙雜誌「旺透價39元」,4大超商和全聯均售。《周刊王》最新230期隨刊附贈「C奶小隻馬 白白」跨頁性感海報,值得珍藏。雜誌內還附超商折價券,幫您激省770元,粉絲切勿錯過。兩刊聯姻百萬抽獎活動進入「第二波」,獎品更多、更豐富,詳情請參看本期雜誌P.51。

  • 爭什麼?蔡英文的7.77與馬英九的9.2都不夠看 阿扁才是冠軍

    曾經,在政治議題上,最火紅的數字莫過於「689」,只要網友在網路上批評馬政府支持者,都會用這數字開酸,但自從2016年蔡英文總統大選也拿到同樣689萬票數時,這數字就沒落了。取而代之,要批評馬英九政府鐵粉的就罵「9.2」、若批蔡英文政府鐵粉的就酸「7.77」,近期9.2與7.77在論壇上互噓,但其實這兩個數字都還不是最低,2006年陳水扁的「5.8」才是冠軍。 ◎ 「5.8」出處 2006年5月16日,台灣團結聯盟公佈扁政府執政六週年問卷調查,結果滿意度為僅5.8%。 ◎ 「7.77」由來 2018年5月15日,在蔡英文執政快滿兩年,DailyView網路溫度計透過大數據分析,蔡英文正面評價僅7.77%。讓網友拿7.77酸支持蔡英文政府的人,但也有疑似7.77的網友質疑這創辦人是朱立倫表弟,數字不公。而蔡政府執政讓網友最不爽的前三名就是「勞基法」、「卡管」、「815全台大停電」。 ◎ 「9.2」由來 2013年9月15日,年代新聞民調中心公布調查,因立法院長王金平涉入關說案,引發政壇風暴,馬英九民調再創歷史新低,驟降只剩9.2%。也讓9.2成PTT流行用語,用來酸支持馬英九政府的人。 ◎ 「689」由來 2012年總統大選時,馬英九以689萬1139票當選總統,也讓網路鄉民在批評馬政府時,都會用689來酸。但因為2016年總統大選,蔡英文以689萬4744票當選,原先網友會酸蔡支持者是「689 2.0」,但689還是沒落了。

  • 新聞透視-投資大陸為真 黃國昌爭什麼

    新聞透視-投資大陸為真 黃國昌爭什麼

     前總統陳水扁曾引述美國第三任總統傑佛遜「寧要媒體,不要政府」的名言,宣示對新聞自由的尊重與保障。但立委黃國昌民事起訴《中國時報》一審判決後,卻以「豢養的鷹犬」等語回應,凸顯不尊重民主政治和新聞自由的素養和狂妄態度;對照他在太陽花案的行為,卻因言論自由獲得無罪,相當諷刺。  貶人如鷹犬 態度太狂妄  批評台商色彩鮮明的立委黃國昌,曾在太陽花學運批評台商親中賣台,卻在選立委時被爆出岳父是大陸山東台商,媒體報導旨在質疑他獨派政治立場不誠實、有雙重標準,這是媒體對政治人物行使監督權。  台灣經濟能發展,向外發展的台商扮演重要角色,企業要生存,要養活員工,就得將本求利。但黃國昌對台商投資大陸,卻輕易以親中賣台「抹紅」,等到自己的岳父被揭發也是投資大陸的台商,卻說「不是反中國,是反中共」。  政治人物本該言行如一  根據士林地檢署的不起訴處分書,檢方明白指出,黃國昌岳父高熙治於2009年3月18日在大陸山東龍口高新技術產業園區,設立龍口熙隆汽車配件有限公司,註冊資本2860萬美元;其岳母劉美珠於2007年3月2日,在山東龍口市七甲鎮廟曲家村,設立龍口恒合農業研發有限公司,註冊資本130萬美元,這些都是經司法認證的結果。  黃的岳父既然確曾在大陸投資,本報先前的報導,只是要凸顯和質疑,黃的兩套標準和獨派立場不誠實,黃卻大動作提告、求償。怕熱不要進廚房,政治人物的言行本就該受監督。  大法官689號解釋,明確說明為確保新聞媒體能提供具新聞價值的多元資訊,促進資訊充分流通,滿足人民知的權利,形成公共意見與達成公共監督,以維持民主多元社會正常發展,新聞自由是不可或缺的機制,應受憲法第11條所保障。  法官應權衡實際作判決  一審判決,未就媒體功能、新聞價值、政治人物言行多方探究,更未細察媒體編採分工、流程,所為認定,也忽略了大法官509號解釋,揭櫫「合理確信,相當查證」的意旨,過度要求編務人員去盡職司採訪記者的義務,令人遺憾。至於立委黃國昌,既然任意抹紅台商,就該勇敢面對媒體監督及檢驗,這是政治人物該有的態度。

  • 八仙塵爆家屬爭國賠 網友怒:我還買什麼保險!

    八仙塵爆事件造成15人死亡、499人嚴重燒燙傷,事發至今逾2年多時間,但後續訴訟與賠償仍持續進行當中。9日民進黨立委段宜康陪同數名家屬召開記者會,宣布要向台北地方法院提出國賠訴訟,向新北市政府、交通部觀光局、內政部消防署請求每位罹難者1200萬元的賠償金,引起網友不滿,直斥:「八仙塵爆都能國賠的話,那我還繳什麼保金?」 一名網友在網路論壇《Dcard》貼文以示氣憤,寫下「八仙塵爆都能國賠的話,我以後出車禍被人撞,是國家路不平的錯;癌症是國家食安控管的錯,爬山遇到颱風、山難、摔斷腿,是國家救援太慢,萬事都是國家的錯」,直言「這樣我還買什麼保險?萬事有人買單!」 對此,有不少網友表達對傷者不捨,但認同索賠對象不應是國家,「雖然他們復健過程很辛苦,但真的不應該全民買單」、「在私人場地參加私人活動,結果竟然要國賠?」、「國家當下已經不惜代價救回多數傷者的性命 ,否則死亡率只會更高 ,沒看到幾個傷者公開表示感謝社會,而這些傷者和家屬後續還有臉提國賠,是要賠三小?」;另外也有網友表示「保費是你繳的,保險金額是發生保單上的事故時,保險公司給你的」,不應與國賠混為一談。

  • 《香港回歸20週年》 前駐港代表:前20年爭民主、後30年該爭什麼?

    《香港回歸20週年》 前駐港代表:前20年爭民主、後30年該爭什麼?

    自1997年英國移交主權給中國大陸起,香港回歸迎來第20個年頭,在這個特殊的時刻,特別專訪了曾陸委會港澳處處長、前駐港代表的鄭安國教授,請曾在地經歷過97移交的他,分享當時的情勢狀態,並談一談香港在20年的階段後,應該如何發展。 當被問到97年之前,台灣方面是否曾嘗試介入或表態,有關大陸與英國商議香港主權時,鄭安國表示,「我方政府對英國與北京商談香港主權移轉問題並沒有嘗試介入,僅在1984年簽署《中英聯合聲明》後,由時任行政院長的俞國華表明不接受該聲明的立場,但實際上政府已逐步研擬九七之後的對應政策。」 鄭安國教授更談到,外界多年盛傳英國原只考慮歸還新界地區的論點,事實上,在1980年代初期,香港主權回歸的議題浮現時,確實是有些英國人基於香港與九龍是割讓地,而新界是租期九十九年的租借地,產生九七年時只歸還新界的主張。甚至還有只歸還主權,治權仍由英國治理的主張。就連當時的英國首相柴契爾夫人,1984年到北京與鄧小平會見時,心中還有這個念頭,但最終仍遭大陸官方嚴正否決。 對於主權移交後的香港,鄭安國表示,「政府早在民國78年(1989)就確認移交後不撤退的政策,並邀請專家學者共同擬定《香港澳門關係條例》,當時我擔任陸委會港澳處處長,委託由現任總統蔡英文召集的團隊,包含翁松燃、黃立、楊光華等學者,將港澳定位成「有別於大陸其他區域的一個特別地區」,也就是將港澳定為大陸地區下的兩個次區,因為如此,讓後來的台港關係保留了一定的特殊性與空間。」 在回憶97年回歸前後時,鄭安國回憶道,自己是於95年奉派赴香港工作,直到1999年奉調返台,正好經歷香港回歸前後。九七前,香港人已無八十年代時對回歸的恐懼。雖然仍有一些抗議聲音與行動,但基本上是對民主與自由維護。回歸後,則轉以對特首與港府管治的不滿為主。但是近十年來,抗爭行動卻日益強烈,最主要原因,是對特首與立法會普選的進程太過緩慢,以及中聯辦過於介入特區事務,長期累積而成的怨氣。 當問到對於回歸20年的香港今後發展看法,鄭安國則認為, 「綜合而言,香港回歸二十年,北京雖然在「港人治港、高度自治」方面,採限縮的作法,讓港人有過度介入香港事務之感,但嚴格說來,並無明顯違反基本法之處。二十年來,因陸港關係愈趨緊密,香港面貌看來有些改變,但大多數港人對自由、民主、法治等核心價值的堅持與追求,並無太大改變。 未來香港情勢的發展,主要是要看特首林鄭月娥的管治能力,與是否能化解或舒緩香港社會的矛盾。其次是看北京在推動香港民主化進程上,是否能得到港人的認同。香港民主化將是北京無法迴避的問題。 香港民主化的追求是對香港政治制度的選擇,但是港獨,則是將這個問題拉高成為香港地位的選擇,改變了問題的性質,也大大增加了問題的複雜性與困難度。」 鄭安國,政大公行系碩士,曾任中華日報記者、駐洛杉磯文化服務中心主任、行政院大陸委員會港澳處處長等職,1995至1999年奉派出任駐港代表(香港中華旅行社總經理),回台後升任陸委會副主委。目前是文化大學國家發展所兼任副教授、國家政策研究基金會特別顧問。

  • 洪、吳劍拔弩張 國民黨網內互打爭什麼?

    國民黨主席選完了,但雙方卻仍為了中央委員與中常委選舉時程延後與否爭論不休,究竟選舉時程有甚麼影響?其實涉及了哪位黨主席可以提名中央委員候選人,因此導致洪吳雙方劍拔弩張互不退讓。 國民黨中央委員選舉辦法規定中央委員候選人名單,由本黨主席提名210人,其他人若想參選,由黨代表7人以上連署。然而卻沒有寫是由新當選主席還是現任黨主席提名,黨主席選舉在5月20日,而中央委員候選人提名在6月14日,中央委員選舉在7月8日投票,新主席要到8月20日才就任。因此究竟誰可以提名,成了洪吳雙方爭議的焦點。 洪秀柱主張她是現任主席,應由她提,但吳陣營認為應反映最新的黨意,由新當選者來提名,所以要求取得提名權。 可是假如中央委員選舉時間延到8月20日之後就不一樣了,如果中央委員的提名與選舉都延到8月20日之後,洪秀柱已經卸任,勢必無法提名,將可以由吳敦義一人決定,此乃選舉時程的關鍵所在。 但若能藉由這次紛爭,使國民黨留意法規的重要,往後制定明確而不會有違法疑慮的規範,從此制度化,對國民黨而言,本次內鬥或許可謂因禍得福。

  • 關說無罪洩密有罪 馬起訴黃判刑 王柯繼續當立委

    關說無罪洩密有罪 馬起訴黃判刑 王柯繼續當立委

    當年轟動一時的台北地檢署今依違反刑法公務員洩漏中華民國國防以外秘密罪嫌、通訊保障及監察法及個人資料保護法,將前總統馬英九起訴,當年因「關說案」掀起的「馬王政爭」,就目前結果來看,王金平勝出,因為馬前總統遭起訴,前檢察總長黃世銘被判刑,而王金平與柯建銘依舊穩坐立委寶座。 2013年間,特偵組監聽前高院法官陳榮和,意外發現前立法院長王金平疑似為立委柯建銘關說貪汙案,時任檢察總長的黃世銘2度向總統馬英九報告,之後再向前行政院長江宜樺報告關說案。 9月6日特偵組召開記者會,指控時任法務部長曾勇夫、高檢署檢察長陳守煌涉接受立法院長王金平、立法委員柯建銘關說,要高檢署檢察官林秀濤對於柯建銘被控全民電通背信案獲判無罪之事,不要上訴。 而馬前總統更在9月8日親上火線召開記者會,說出名言:「如果這不是關說,什麼是關說」,重炮抨擊王金平,也掀開「馬王政爭」序幕。 不過之後柯建銘、王金平關說案未起訴,反倒是黃世銘被控洩密與教唆洩密等罪,2015年2月已被高等法院判刑1年3個月,得易科罰金定讞。馬總統則在去年520卸任後,遭檢方啟動偵查。 而王金平與國民黨之間的保衛黨籍訴訟,一、二審都判定王獲勝,2015年國民黨主席朱立倫決定不上訴,確認王金平保有黨籍。

  • 一中同表與各表到底在爭什麼?

     洪習會廣受注目,除了因為是在民進黨蔡英文新執政的背景之下,更因為國民黨內才剛爆發了「一中同表」與「一中各表」的激烈爭論。  先是吳敦義聯手郝龍斌於訪美時砲轟洪秀柱不可再提「一中同表」,並語帶威脅的提醒洪秀柱:這就是她去年國民黨總統候選人被「換柱」的原因。接著馬英九又藉著為國民黨募款時,拉著一幫「老藍男」教訓她。  一般人總認為國家領導人所提出的政見,一定是他們自己獨到的看法或見解。但實際上,採取西方民主選舉制度國家的政治人物,尤其是美式民主國家的總統,其實都只是一個好的「演員」而已。  有時他們也會用一些學者專家當文膽或智囊,為其擬定口號或政見。例如美國總統候選人希拉蕊,當年國務卿任內所提出的「巧實力」、亞太再平衡等,其實是發明「軟實力」這個名詞的哈佛學者約瑟夫‧奈替她擬定的。  洪秀柱在去年爭取國民黨總統候選人的最初階段,曾經以「一中同表」作為其主要政見」。但「一中同表」實為台大政治系教授張亞中於2004年首先提出的,完整理論可見其《論統合》一書。  至於「一中同表」與「一中各表」之爭,也非近日才有。張亞中於2010年1月於《旺報》發表了〈找尋兩岸和平發展的戰略基石〉系列文,回應當年初《聯合報》連續6天的系列社論。  《聯合報》這6篇社論呼籲以「一中各表」作為國家戰略基礎,一方面為藍綠紅三大政治力量找到交集,另一方面做為「和平發展」的核心論述。後來馬總統的元旦講詞,乃至與馬政府關係密切的智庫負責人趙春山教授在元旦的文章,論點有其一致性,這些觀點被視為是馬政府兩岸政策的主要依據。  張亞中教授提出不同的看法,他認為:「『一中各表』不宜作為兩岸和平發展戰略基礎」。張亞中寫道:「與其『一中各表』,不如『一中同表』,兩岸應該在彼此認為最重要的核心問題上取得共識。」  由此可知,這二者之爭可以溯源至馬英九執政之初。那麼「一中同表」與「一中各表」到底爭論什麼呢?簡單一句話,這二者的差別就在於-是否具有「統」的想像與目標。  「一中各表」現在已成為「獨台」的代名詞,因為它根本沒有「統」的想像與目標,其具體之政策呈現就是馬英九的「不統、不獨、不武」。「一中同表」則是以歐盟作為兩岸未來統合的模範,張亞中並進一步提出「一中三憲」的主張,作為「一中同表」的內涵。  張亞中曾說:「失去了統的想像與目標,就失去了兩岸和平的可能」。洪秀柱此番大陸行,在馬英九等「老藍男」們的壓力下不敢再提「一中同表」,卻僅提一個空泛的兩岸和平協議,這有何意義呢?  且這與「維持現狀,兩岸和平」之獨台政策又有何不同呢?因此,洪秀柱也只能勉強算是半個統派而已,真替國民黨感到悲哀。

  • 朱素恕》一中同表與各表到底在爭什麼?

    洪習會廣受注目,除了因為是在民進黨蔡英文新執政的背景之下,更因為國民黨內才剛爆發了「一中同表」與「一中各表」的激烈爭論。 先是吳敦義聯手郝龍斌於訪美時砲轟洪秀柱不可再提「一中同表」,並語帶威脅的提醒洪秀柱:這就是她去年國民黨總統候選人被「換柱」的原因。接著馬英九又藉著為國民黨募款時,拉著一幫「老藍男」教訓她。 一般人總認為國家領導人所提出的政見,一定是他們自己獨到的看法或見解。但實際上,採取西方民主選舉制度國家的政治人物,尤其是美式民主國家的總統,其實都只是一個好的「演員」而已。 有時他們也會用一些學者專家當文膽或智囊,為其擬定口號或政見。例如美國總統候選人希拉蕊,當年國務卿任內所提出的「巧實力」、亞太再平衡等,其實是發明「軟實力」這個名詞的哈佛學者約瑟夫‧奈替她擬定的。 洪秀柱在去年爭取國民黨總統候選人的最初階段,曾經以「一中同表」作為其主要政見」。但「一中同表」實為台大政治系教授張亞中於2004年首先提出的,完整理論可見其《論統合》一書。 至於「一中同表」與「一中各表」之爭,也非近日才有。張亞中於2010年1月於《旺報》發表了〈找尋兩岸和平發展的戰略基石〉系列文,回應當年初《聯合報》連續6天的系列社論。 《聯合報》這6篇社論呼籲以「一中各表」作為國家戰略基礎,一方面為藍綠紅三大政治力量找到交集,另一方面做為「和平發展」的核心論述。後來馬總統的元旦講詞,乃至與馬政府關係密切的智庫負責人趙春山教授在元旦的文章,論點有其一致性,這些觀點被視為是馬政府兩岸政策的主要依據。 張亞中教授提出不同的看法,他認為:「『一中各表』不宜作為兩岸和平發展戰略基礎」。張亞中寫道:「與其『一中各表』,不如『一中同表』,兩岸應該在彼此認為最重要的核心問題上取得共識。」 由此可知,這二者之爭可以溯源至馬英九執政之初。那麼「一中同表」與「一中各表」到底爭論什麼呢?簡單一句話,這二者的差別就在於-是否具有「統」的想像與目標。 「一中各表」現在已成為「獨台」的代名詞,因為它根本沒有「統」的想像與目標,其具體之政策呈現就是馬英九的「不統、不獨、不武」。「一中同表」則是以歐盟作為兩岸未來統合的模範,張亞中並進一步提出「一中三憲」的主張,作為「一中同表」的內涵。 張亞中曾說:「失去了統的想像與目標,就失去了兩岸和平的可能」。洪秀柱此番大陸行,在馬英九等「老藍男」們的壓力下不敢再提「一中同表」,卻僅提一個空泛的兩岸和平協議,這有何意義呢? 且這與「維持現狀,兩岸和平」之獨台政策又有何不同呢?因此,洪秀柱也只能勉強算是半個統派而已,真替國民黨感到悲哀。 (作者為上海觀察者網實習台生)

  • 九三大遊行!軍公教爭什麼?三分鐘看懂

    台灣退休金改革議題備受爭議,監督年金改革行動聯盟趁今日是九三軍人節,號召逾10萬退休「軍公教勞」(軍人、公務員、公立學校教師、勞工)進行「反污名、要尊嚴;抗議蔡英文,霸凌軍公教勞」大遊行,抗議政府在年金改革中抹黑軍公教。 遊行活動將於今日下午1點至5時兵分四路進行:退休軍職人員在大安森林公園和中正紀念堂大孝門集合;退休公務員、警察及消防員在二二八公園集合;退休教師則在中正紀念堂自由廣場集合,接著兵分四路遊行,最後於下午4時在凱達格蘭大道上集合喊出心聲。 為完成蔡英文選前宣示的年金改革,行政院近日成立年金改革辦公室。從其透露的改革方顯示,軍公教退休年金將大幅刪減,領取年金的年齡也要大幅延後。 據考試院銓敘部長周弘憲昨日表示,根據最新精算結果,公務員退撫基金負債高達2兆3千餘億元,軍人帳戶將於2020年破產,教職與公務人員帳戶分別於民國2030年、2031年陸續破產,為維持不破產及未來50年財務平衡,提撥率要大幅提升,從目前12%提升三倍多,未來公務員提撥率約36%、教育人員41%、軍職人員38%,更指「年金制度非改不可」。 周弘憲強調,公務人員退休金制度必須利用這次國家年金改革委員會議,大家理性討論出一個足以保障公務人員尊嚴,並能合理維護退休人員生活的永續退休制度。他說,未來的年金改革,公務人員退休所得或許減少,但這是情非得已,希望為了下一代、下下一代,支持改革。 而聯盟發言人表示,他們這次走上街頭是因長期受到污名化,希望年金好好改,不要有文革式,針對性地改,也希望不要把軍公教、警察、消防與勞工對立。據了解,當地警方將派出逾千名警力維持秩序。 警方提醒民眾,盡量提前避開集會及遊行路段,南北向車流改走建國南路、金山南路、重慶南路或中華路;至於東西向車流,可改走市民大道、忠孝東(西)路、愛國東(西)路、和平東(西)路等。

  • 鼓勵新南向 黃志芳:中國站滿大象 螞蟻去爭什麼

     推動新南向政策,總統府新南向政策辦公室主任黃志芳昨(23)日提出「大象vs.螞蟻論」,他表示,中國是高度飽和市場,「已經站滿一群大象,一隻螞蟻進去爭什麼?」要在中國和大型企業競爭,不如進軍東協、印度市場。  他並提出人才、資金與資訊的「PMI」概念,認為從政府角度協助台商,發展新南向政策勢在必行。  黃志芳昨出席KPMG安侯建業與台灣連鎖暨加盟協會共同舉辦的「東協通路市場的未來趨勢與挑戰」論壇。他致詞時表示,台商早期前進中國,主要瞄準同文同種優勢,但也正因為同文同種,帶去的技術很快被對方複製,用來打擊台商,使優勢變成劣勢。  黃志芳指出,中國是高度飽和且成熟的市場,現在都是重量級企業在競爭,台灣企業規模較小,進去中國其實很辛苦,「已經站滿一群大象,一隻螞蟻進去爭什麼?」  至於新南向政策中,政府扮演的角色為何?黃志芳提出「PMI」概念,也就是政府從人才(People)、資金(Money)與資訊(Information)切入,協助台商進軍東協與印度市場。  在人才方面,黃志芳說,目前國內了解東南亞的人才不多,雙方交流有限。對此,除教育部編列獎學金等預算外,也會配合推動短期技職訓練計畫,使來台留學的東協人才可為台灣本土企業所用,即使學成回到母國,也可引導東協人才進入台企工作,解決台灣企業需才孔急問題。  至於資金部分,黃志芳指出,台商南向的財政支援,以企業融資為主的中國輸出入銀行,資本額僅韓國輸出入銀行的1/10,完全無法扮演支援台商企業的重要角色,明年資本額將從120億元增資到360億元,將有更多子彈可以運用。  最後是資訊部分,黃志芳說,政府未來將整合官方及半官方機構,如資策會、工研院、各大智庫,讓業者有更好的商情資訊,提供更多的投資管道,甚至是各國文化民情的介紹,有助企業進軍東協市場。

  • 新南向操盤手看大陸:已站滿大象 螞蟻去爭什麼?

    新南向操盤手看大陸:已站滿大象 螞蟻去爭什麼?

     總統府新南向政策辦公室主任黃志芳23日表示,中國大陸是成熟飽和的市場,「已經站滿一群大象,一隻螞蟻進去爭什麼?」相較之下,東協處處商機,但搭不上末班車,機會就不復存在,政府將透過新南向政策,將東協作為台灣內需市場的延伸。  黃志芳昨天參加安侯建業舉辦的「東協通路市場的未來趨勢與挑戰」研討會時表示,早期台商前往中國是利用「同文同種」的優勢,但很快就變劣勢,因為技術很快就被對方copy,讓台商大受打擊。  東協作為我市場延伸  相較於在中國市場上競爭的重量級企業,台灣企業規模相對較小,進去裡面很辛苦,「已經站滿一群大象,一隻螞蟻進去爭什麼?」台灣企業應該往東協市場去思考,這也是政府力推新南向政策的主因。  過去政府也曾推動南向政策,不過黃志芳指出,當時是利用東南亞低廉的勞動力與土地以降低成本,現在時空背景已經不同,新南向政策是要讓東協作為台灣內需市場的延伸,把餅做大,打造台灣自由品牌,促進台商企業的經濟規模,這就是新舊南向政策的最大區別。  他說,東協國家階層差距極大,都市人口非常富裕,不能用GDP來衡量消費實力,以馬來西亞為例,平均國民所得為1萬美元,但首都吉隆坡平均所得是2萬4000美元,印尼首都雅加達有2000多萬人,平均所得是全印尼的4倍,這些地方消費力旺盛,與平均國民所得完全不成比例,如果從商機的觀點來看,東協是「處處充滿商機」。  再5年台灣已無優勢  但這種巨大商機,可能稍縱即逝,黃志芳認為,再過5年台灣就不再享有優勢,尤其是電子商務,「他們認為東協是最後一班列車,2、3年內沒搭上,機會就不復存在。」  他說,為協助台商搶進東協,未來政府會透過人力、資金、資訊(簡稱PMI)三個面向切入,協助台商進軍東協市場。  首先在人才(People)方面,黃志芳指出,教育部已編列10億元預算,將推動短期技職訓練計畫,並落實獎學金整合計畫,讓東協在台留學生畢業後能有一定比例為台灣企業所用,即使歸國也能進入台灣企業工作。  在資金(Money)方面,以企業融資為主的中國輸出入銀行,明年資本額將從120億元增資到360億元,屆時就會有更多子彈可供運用。  在資訊(Information)方面,黃志芳表示,未來將整合資策會、工研院、各大智庫等官方和半官方機構,提供業者更多更好的商情資訊及投資管道,全力協助企業進軍東協。

  • 黃志芳:中國站滿大象 螞蟻進去爭什麼

    黃志芳:中國站滿大象 螞蟻進去爭什麼

    總統府新南向政策辦公室主任黃志芳表示,中國已是高度飽和市場,許多大型企業在中國高度競爭,「已經站滿一群大象,一隻螞蟻進去爭什麼,」因此發展新南向政策勢在必行,並提出人才、資金與資訊的「PMI」概念,從政府角度協助台商進軍東協、印度市場。 黃志芳今出席KPMG安侯建業與台灣連鎖暨加盟協會共同舉辦的「東協通路市場的未來趨勢與挑戰」論壇。他致詞時表示,台商早年前進中國,主要瞄準同文同種優勢,但也正因為同文同種,帶去的技術很快被對方複製,並馬上用來打擊台商,使優勢變成劣勢。 另外,黃志芳指出,中國已是高度飽和且成熟的市場,現在都是重量級企業在競爭,而台灣企業規模較小,進去中國其實很辛苦,「已經站滿一群大象,一隻螞蟻進去爭什麼?」因此應思考切入東協市場,也是政府力推新南向的主因。 黃志芳說,新南向與舊南向最大的不同,在於過去著眼於低廉勞動力與土地,因而鼓勵企業到東南亞投資,然而現在時空背景早已不同,以降低成本或代工目的前往東南亞的台商,已轉移到其他地區。至於新南向政策,則是將東協作為台灣內需市場的延伸,企圖把餅做大,並打造台灣自有品牌。 至於新南向政策中,政府扮演的角色為何?黃志芳提出「PMI」概念,也就是政府將從人才(People)、資金(Money)與資訊(Information)切入,協助台商進軍東協與印度市場。 在人才方面,黃志芳說,目前國內了解東南亞的人才不多,使雙方交流有限。對此,除教育部編列獎學金預算外,也會配合推動短期技職訓練計畫,使來台留學的東協人才可為台灣本土企業所用,即使學成回到母國,也可引導東協人才進入台企工作,解決台灣企業需才孔急的問題。 至於資金部分,黃志芳指出,台商南向的財政支援,目前有中國輸出入銀行、中小企業信保基金、僑委會海外保證;其中,中國輸出入銀行資本額和日、韓輸出入銀行相比,可說只是迷你銀行;過去韓國輸出入銀行看上我國低利率、游資氾濫來台與我公營行庫合作,吸收台灣廉價的資金,協助韓國企業到海外打天下攻擊台廠,相當諷刺。 最後是資訊部分,黃志芳說,政府未來將整合官方及半官方機構,如資策會、工研院、各大智庫,讓業者有更好的商情資訊,提供更多的投資管道,甚至是各國文化民情的介紹,有助企業進軍東協市場。

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