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以下是含有王寶銘的搜尋結果,共15

  • 寶成 土洋法人對作

    寶成 土洋法人對作

     寶成(9904)上周五在本土法人與外資對作下,一開盤股價開高走低,盤中最高衝上29.25元,終場收27.75元、上漲0.4元,成交爆量1.8萬張,站上周線均價。從技術面來看,該股上周五委買大於委賣,但因外資連五賣,累計賣超1.45萬張,加上該股日KD指標在中檔區同步向下走勢,是否能挑戰月線均價,外資買賣超將是觀察的指標。 \n 寶成副總級以上的高階主管,5月起至12月底,減薪10%至30%;另6月1日起至12月底,實施專案事假或減班休息,寶成董事長詹陸銘7日拜會彰化縣長王惠美爭取支持。

  • 寶成放無薪假 衝擊彰化2600員工

    寶成放無薪假 衝擊彰化2600員工

     全球製鞋龍頭寶成集團決定6月1日起放無薪假,彰化廠2600名員工衝擊最大。寶成董事長詹陸銘7日拜會彰化縣長王惠美,說明承受龐大壓力,為避免裁員,不得已才放無薪假,承諾會盡力照顧所有員工。 \n 寶成集團走過金融風暴、挺過SARS,這波新冠肺炎,卻是集團創立以來首次大放無薪假,影響台灣員工和海外幹部5000多人。其中彰化縣福興製造廠就有2600多人,受衝擊最大,集團宣布消息後,不少員工愁眉不展。 \n 詹陸銘表示,這次副總級以上高階主管,除減薪10至30%,也會和員工一樣放6天無薪事假。 \n 寶成要放無薪假前已先釋放訊息,正緊鑼密鼓分梯次在廠區舉辦說明會及勞資協商,必須取得每位員工的協議同意書,待程序完備後,再向勞工處正式提出申請。 \n 員工表示,放無薪假已傳言相當時日,說明會也陸續召開,大家都有心理準備,只是真要簽下同意書,心情還是相當沉重。1個月放6天無薪假,換算下來,每個月少掉7、8000元。 \n 這次寶成勞資協商提出「專案事假」和「減班休息」模式,專案事假就是自願休假,減班休息則是固定周間休假,都是無薪假的模式。彰化縣勞工處指出,收到正式申請後,也會進場向員工說明中央紓困政策和相關法令,以利申請。

  • 寶成無薪假6月1日定案了 彰化廠影響2600員工

    寶成無薪假6月1日定案了 彰化廠影響2600員工

    全球製鞋龍頭寶成集團拍板6月1日起放無薪假,彰化廠有2600名員工衝擊大,員工為了薪資短少、開銷吃緊煩惱,寶成董事長詹陸銘5月7日拜會縣長王惠美,說明承受龐大壓力,為了避免發生裁員的情況,不得已才會放無薪假,副總級以上高階主管,除了減薪10至30%,也會和一般員工一樣放6天的無薪事假,承諾盡力照顧所有員工。 \n \n寶成集團挺過了金融風暴、挺過SARS,這波新冠肺炎衝擊,卻造成創立以來受次放無薪假,影響台灣員工和海外幹部5000多人,其中彰化縣福興製造廠就2600多人,衝擊最大,5日宣布後,不少員工都愁眉不展。 \n \n員工表示,盡管要放無薪假傳了一些時日了,大家都有心理準備,可是一旦拍板,員工要接受還是很沉重,表示換算下來,每個月少掉7、8000元,對外租房的員工來說,生活開銷吃緊,日子更難過了。 \n \n傳出這波無薪假爆出離職潮,寶成內部表示,過去農曆年後一向是離職的高峰期,但是今年雖然寶成提出無薪假政策,但離職比率及人數均創新低。

  • 王秀杞 凝鑄片刻為雋永典型

    王秀杞 凝鑄片刻為雋永典型

     雕塑家王秀杞的創作題材以人像占絕大多數,他援引雕塑大師米開朗基羅所言:「人像本來就存在大理石裡,我只是把不需要的部分去掉而已。」他透過敲打、雕琢,把隱身在石頭裡的生命逐漸釋放出來,每一件作品都散發出鮮活的生命力,觸動著觀賞者的心靈。 \n 世居在陽明山上一戶農家,父親種植一大片果園,王秀杞長年享受著自然美景與天倫樂趣。致使他的創作題材,亦多圍繞在人與自然、人與人之間的情感交流上,最為大眾所熟悉的就是鄉土、親情等系列。這些可親可愛的作品,是他長期細心觀察、體會人生百態,內化為深刻的記憶感懷,並與自己溫和敦厚的性情,交融流露於創作中,形成了鮮明獨特的藝術風格。 \n 最大理想 融合藝術與人群 \n 王秀杞說:「我一向主張藝術應與人生合而為一,藝術家要為人群而創作,不能孤芳自賞。」他可以在生活中發現、擷取常人注意不到的細節,把動態人生中一時片刻的真、善、美,凝鑄在雕塑的形體姿勢中,變成優雅雋永的人物典型。 \n 在王秀杞認知裡,藝術絕非個人化的活動,藝術家不是忽然橫空出世,而是從土地裡一吋一吋拔高長大。他說:「藝術家離不開人群,我最大的理想便是把人群帶入藝術,也把藝術帶入人群。」 \n 與王秀杞長期相處而有深入了解的藝術經紀人吳放認為:「王秀杞的表現方法是以摹仿自然形態為主,這種形式的特點是真實親切,可以較直接的反映生活,使大眾看得懂而受人歡迎。但人像雕刻並不只是追求外貌寫實、比例適當而已,好的作品在於傳神,也就是維妙維肖的傳達出人物性格、氣質,這才能超脫工匠層次,臻於藝術境界。」 \n 吳放為了拉近藝術與人群的距離,曾央請王秀杞創作幾尊小型神像,略微降低收藏門檻。王秀杞因應而作的觀音、關公作品,既有傳統神像的莊嚴法相,亦兼有現代感的流線身形,優美雅致,普受藏家青睞。篤信關公的企業家郭台銘原已珍藏數件王秀杞人物作品,對於「義薄雲天」關公造像更加寶愛,特別鋪設紅案恭迎入府。 \n 兼任台灣雕塑學會、中華文創學會理事長的王秀杞,近年藝術聲望攀上高峰,其大型雕塑作品散見於全省各處公共場所,往往成為著名的景觀地標。國內各界皆不乏愛好者,如法鼓山聖嚴法師、慈濟證嚴法師都看重其成就;政界人士蕭萬長、呂秀蓮等人常是座上賓;企業家許文龍、吳東進等人多有往來,藝術市場上也已累積不少藏家,眾口交譽、雅俗共賞。 \n 土地是激發創作的力量 \n 王秀杞的作品多取材於真實生活,因為生長在農家,他塑造的農夫、村婦、老嫗、童子,都是最熟悉的人物形象,甚至他們的內在心態也能感同身受。王秀杞說:「在從事雕塑創作時,我是不斷與作品對話,一如和親人好友真誠歡喜的相聚。」 \n 在台灣生活超過一甲子,也累積四十多年雕塑經驗,如今再回顧自己的作品,王秀杞不僅看到個人的成長痕跡,也依稀可見台灣這半個世紀以來風土人情的變貌。他說:「經由雕塑藝術讓我感受到,創作和土地有不可分割的關係,土地是一股無形的力量,是激發我創作的源泉;雕塑是一種無聲的語言,使創作者和欣賞者有所共鳴。」 \n 藝術典藏圈【快來加入粉絲團按讚】

  • 龍華科大王永銘「金鑽瓷」、「含腳架手持搖臂」 榮獲巴黎發明展1金1銅

    龍華科大王永銘「金鑽瓷」、「含腳架手持搖臂」 榮獲巴黎發明展1金1銅

    龍華科技大學資訊管理系王永銘助理教授,參加第117屆巴黎國際發明展(Le Concours Lépine 2018)表現搶眼,以「金鑽瓷」精緻藝術,榮獲金牌榮耀;另外,王永銘發明的「含腳架手持搖臂」,也獲頒銅牌肯定。 \n 龍華科大王永銘老師因連續三年被法國媒體TF1,BFM,M6等電視報導,今年赴巴黎參展期間,多次在巴黎街頭被當地人因頭上的紅色貝雷帽及手上的自拍神器認出而要求合影,成為龍華科大在法國的活廣告。 \n 今年王永銘老師與藝術家陳寶雲女士合作,將「金鑽瓷」精緻藝術推上國際舞台,在巴黎國際發明展中大放異彩,獲得金牌榮耀。 \n 王永銘指出,「金鑽瓷」係先於坯體上進行彩繪,以1280度燒製72小時後形成釉下彩,再用黃金液體繪圖,二度入窯燒製24小時,將釉下彩的瓷與黃金繪製藝術結合。再將預先切割燒製的珠寶玻璃或施華洛世奇水晶,利用坯體預留未上釉區域的毛細孔,使水鑽、珠寶或水晶玻璃緊密黏固於坯體上,創造出結合不同素材的藝術創作。 \n另外,王永銘與該校資管系研究生張梅慧,將可供微電影團隊架設錄影機及記者架設相機、進行三公尺範圍低空720° 迴旋操作的手持搖臂,配合實際操作需要,進一步改進成為含腳架的搖臂,也獲得巴黎國際發明展評審青睞,獲頒銅牌佳績。 \n 龍華科大校長葛自祥表示,學校積極鼓勵師生參與產學交流合作,王永銘老師今年除了一件獨立作品,另有兩件與廠商合作參賽作品。在法國比賽期間,除詳細了解共同參賽的國內外廠商實力,並主動尋找時機與參賽的多位企業主深入討論創新方案,規劃後續可行的產學合作機會。 \n 葛校長指出,龍華科大在業界維持優良口碑,王永銘參展此行已和獲得今年金牌獎的亞強企業、銀牌的綠極能科技、簽下比利時代理合約的清淨大地魚菜共生農場、簽下法國代理合約的巧智公司,以及獲得銅牌的明斯特創意有限公司等廠商洽談,皆同意進行產學合作或協助學生進行創業。這些努力使半個月赴國外參賽績效,超越國際曝光、進軍歐洲、行銷體驗等現場價值,而更激盪出產學創新合作的未來契機。 \n

  • 2萬美元起跳!企業家爭搶劉銘侮寶石釉陶畫

    2萬美元起跳!企業家爭搶劉銘侮寶石釉陶畫

    由一群兩岸藝術收藏家共同創立的「得寶藝術會館」,今(31)日開幕首展由素有「活的國寶」封號的台灣寶石釉陶畫大師劉銘侮的作品登場,展出總價值數億元的畫作。劉銘侮的寶石釉陶畫深受國內外政商名流青睞,每號畫作售價由2萬美元起跳。據悉,知名收藏家包括宏仁集團總裁王文洋、鴻海集團董事長郭台銘等企業主。 \n \n 「得寶藝術會館」今日歡慶開幕,不僅邀請到知名寶石釉陶畫大師劉銘侮的8幅畫作參展,包括韻律書法家王誠一、漫畫大師劉興欽,以及國寶級書法家周良敦分別於現場揮毫創作。3位大師級人物均以獨特的創作風格與筆觸,祝賀得寶藝術會館開幕慶順利圓滿。 \n \n 「得寶藝術會館」董事長孫雷表示,得寶藝術會館由一群兩岸資深收藏家,藉著網路進而結合實體,共同組織成立的,「經典的作品,更需要有交流的機會」,得寶藝術將積極開發有潛力的藝術家,並扮演兩岸藝術接軌的橋梁,持續串聯兩岸合作,落實藝術推廣收藏。 \n \n 孫雷進一步表示,期望藉由活絡兩岸藝術文化的交流,為台灣藝術開發新的機緣,讓台灣的藝術文化走進更廣大的華人市場;更期望進一步結合兩岸藝術文化之力,積極與國際接軌,將台灣在地藝術家推向世界藝術舞台,創造國際交流機會,提升台灣藝術於國際上的能見度,「讓世界看見台灣的藝術,正是得寶藝術最終的目標!」

  • 《時報周刊》經濟異言堂─看老闆履歷表 避地雷股

    《時報周刊》經濟異言堂─看老闆履歷表 避地雷股

    國內企業主最近登上報章雜誌頭條新聞的,除了「裕隆嚴凱泰得子」外,被報導次數最多的,莫過於宏達電董事長王雪紅。但前者是喜事,後者卻成了過街老鼠,成為股民謾罵對象。 \n \n 王雪紅創辦的宏達電本是台灣之光,但近年本業經營狀況不佳,今年股東會上,她率領一級主管向股東鞠躬道歉,還說:「公司營運一定看多,未來也會研究與討論庫藏股部分。」 \n \n 但是,股東會開完不到一周,卻宣布大降第2季財測,而且每股虧損將近10元。股東怒氣這回全面爆發,大罵王雪紅:「明明虧損,為什麼股東會上不明講,還『看多』?」 \n \n 日前有位持有宏達電股票的朋友問我,到底怎麼挑股票才不會賠錢?如何判斷一家公司還能不能投資?我說:「投資都有風險,買股前……請先看企業主履歷表。」 \n \n 王雪紅曾創造出2檔股王——威盛與宏達電,寫下全台第一人紀錄。但威盛把投資人害得多慘?看看網路上飆罵王雪紅的股民就知道。既然這名企業主已有「不名譽」的過去,我這位朋友還要冒險捧錢去投資王雪紅,能怪誰? \n \n 一家企業要永續經營,外界看的是「誠信」,而我覺得謙虛與飲水思源,更是企業主能否造就好企業文化的重要指標。 \n \n 早期王雪紅被問到父親王永慶,除了表現無比尊重外,往往不忘加上一句:「我創業不拿父親半毛錢。」言下之意是強調:「我不是靠爸族!」 \n \n 但她卻不提公司創辦初期,有多少取得貸款的背後、有多少上下游合作機會,可能是受到「王雪紅是經營之神女兒」所影響?在「跑得了和尚跑不了廟」的前提下,讓威盛與宏達電在創業初期,能如此順利、獲得多少幫助? \n \n 和王雪紅成反比的,是帝寶工業的董事長許敘銘。 \n \n 帝寶在4年前因為美國反托辣斯法經營受創。但許敘銘一肩獨挑刑責,2年前主動跑到美國加州服刑,坐了282天牢,繳了25億元天價罰金。 \n \n 其實,國內被判刑的企業很多,多數是由專業經理人代替企業主入獄,例如友達前副董事長陳炫彬、前執行副總熊暉,以及奇美電前總經理何昭陽,但身為老闆的許敘銘卻自己搭飛機到美國服刑。 \n \n 熟悉許的友人形容,許敘銘最重「承諾」,一直以來都是抱著「人可負我,我不負人」的想法在經營事業,因此受到業界敬重,早期欠資金,有貴人相助,業績不佳時,也有人幫忙尋覓訂單。去年,帝寶工業經營成績亮眼,全年EPS超過10元,讓投資人笑開懷。 \n \n 所以我說,想買到EPS賺10元的股票,還是踩到虧損10元的地雷股?在翻開企業財報前,先看看企業主履歷表,了解經營理念與歷史,就能找到訣竅了! \n \n王天中 \n \n63年次,銘傳大傳系畢業。曾任職《大成報》、《經濟日報》、《蘋果日報》及智冠科技,現為《時報周刊》財經組召集人,熟悉財經、科技及企管領域,熱愛韓國流行文化、音樂及各種寫作。 \n \n \n更多相關精采內容,詳見最新出刊1948期《時報周刊》。本期雜誌好康活動多多。 \n \n1、全通路雜誌均內附超商折價券,讓讀者激省974元。 \n2、「歡樂一夏」送好禮活動,凡購1946~1949期《時報周刊》,剪截角寄回,就有體脂計、BALL錶、力抗錶、CK包等好禮相送,總價值高達50萬元,寄越多中獎機率越高。 \n3、參加時周主辦《HAZZYS》韓劇穿搭網路票選活動,有機會獲得7,500元等值旅遊券或《HAZZYS》限量丹寧包,詳情請參看styletc.樂時尚官網。 \n4、完成網路「22K富族養成計畫」活動,即可參加總值超過103,900元獎品抽獎,詳情請參看styletc.樂時尚官網。 \n5、在時周臉書粉絲團活動至頂貼文,上傳1948期雜誌封面及購買發票照,有機會得到偶像劇《7個朋友》任容萱、陳奕和沈建宏親筆簽名拍立得一張。(隨機抽獎,恕不挑選)

  • 阪急玉山銀聯名卡7月底上市 Q4導入支付寶

    台北阪急百貨、玉山銀下午發佈合作推出阪急玉山銀聯名卡,預計於7月26日啟動,台北阪急百貨總經理王寶銘指出,阪急玉山銀聯名卡是雙卡合一,為信用卡與會員卡合一,其中原富邦聯名卡張數約12萬張,而會員卡數則為40萬張,此卡功能性比百貨同業聯名卡多很多,除了下半年導入玉山銀所收單的支付寶功能外,阪急百貨二代POS也在調整,未來統一超集團所屬愛金卡也能在阪急百貨「嗶」卡小額支付。 \n \n今年一至四月台北阪急百貨業績成長10%,王寶銘強調,主要是母親節檔期業績有6%成長挹注,下半年除了支付寶功能與小額支付等功能,最重要是改裝因應陸客自由行旅客需求。

  • 全球車燈王變階下囚 帝寶許敘銘一堂25億的人生課

    全球車燈王變階下囚 帝寶許敘銘一堂25億的人生課

    一場意外的「赴美進修」,讓許敘銘的人生出現了重大轉折。 \n25億元的代價學到了什麼?沉澱,全部歸零,重新開始。 \n他說,你不知道人生的劇本是什麼,只能活在當下! \n「我只想著,要活下來!」這是台灣車燈大廠帝寶總裁許敘銘「赴美進修」282天,支撐自己的信念與動力。從「黑手」起家,許敘銘一手打造車燈王國,在人生與事業躍上高峰之際,卻從天堂瞬間掉到地獄,「我61歲了,這輩子真想不到有這麼一天。」 \n由於違反美國《反托辣斯法》,許敘銘去年4月赴美服刑。雖然早做好了心理建設,想著「別人能,我應該也可以」;但是頭一天就是在禁閉室度過,連窗戶都沒有,吃喝拉撒全包了,衝擊真的太大。許敘銘提高音量:「我現在才知道, 為什麼陳水扁會發瘋!」 \n位於加州沙漠裡的低度戒護監獄,大多是煙毒犯,貪汙、智慧型犯罪,自由度較高。同樣因《反托辣斯法》入獄的友達副總經理熊暉,和許敘銘是樓上樓下的「同學」,許敘銘回想起熊暉教大家做餛飩,突然會心微笑,「不知道是不是因為在裡面,吃起來特別有滋味?」 \n裡面空調全年無休強力放送,夏天穿長袖、冬天穿短袖,許敘銘用手勢比畫,「風呼呼叫,心根本靜不下來。」前奇美電總經理何昭陽「學長」也傳授許敘銘不少「撇步」,例如提醒他千萬不要睡在上鋪,因為會像睡在「阿拉斯加」。 \n【赴美服刑 當作修行】 \n他感嘆,在裡面人生窮得只剩下一個小櫃子。一天管理員檢查他的櫃子,居然摸出了一枚quarter(四分之一美元硬幣),他嚇壞了,連忙用破英語解釋是撿到的,最後管理員放了他一馬。差點被關進禁閉室的恐懼,至今想起來仍心有餘悸。他苦笑著搖搖頭,「太難過了,我再也不要回禁閉室了!」 \n白手起家的許敘銘,從最早每天忙著軋3點半,如今帝寶有超過3萬種模具,種類之多是全球之最;最忙時他一年收集200、300張的boarding pass(登機證),想要約他見面談事情,他隨手一翻行事曆,「我今天有5個行程,這樣好了,我要坐高鐵到台北,你陪我坐,我們高鐵上談。」帝寶能有今天的規模,憑藉的就是許敘銘的專注,當年被沖壓機械切傷,現在右手的三根斷指,更是創業初期不眠不休打拚的見證。 \n根本想像不到,許敘銘的人生,卻因為一場意外的「赴美進修」而出現重大轉折。尤其是進監牢的前幾天,總是膽戰心驚,一直到原本被沒收的《佛經》發還回來,許敘銘內心才漸漸平靜下來;他也開始調整心態,把這當作是個沉澱的機會,檢討一下過去,籌畫未來,也當作是檢視公司體質,看看沒有他坐鎮能否如常運作? \n沒想到上天果然給了考驗,去年8月時,突如其來的大火,造成帝寶在彰化鹿港2000坪廠房付之一炬,不得不暫時停工。幹部在電話中急嚷嚷說發生火災了,許敘銘全權授權「你們處裡吧!」不心急嗎?許敘銘表情泰然,「我在這邊,心急有什麼用?在裡面,只能學著放下。」 \n帝寶發言人呂理豐經理表示,去年8月底大火發生後,公司第一時間斷電救火,10月底之前即把產能順利移轉至外包廠商及原本尚未啟用的新廠,使產能在最快時間恢復;「雖然沒有我想的百分之百,也有百分之九十幾了!」許敘銘說。 \n【學忍耐 活下去最重要】 \n雖然裡面的生活不像電影演得那樣驚心動魄,卻是絕對顛覆了原有的一切。有人違反規定帶了手機進去,偏偏在點名時手機響了,馬上被抓走,不但要轉到高度戒護的監獄,原本已經批准減少1年的刑期,還要多增加1年。有人為了看電視的位置吵架捶牆壁,剩下2個星期就可以獲釋,照樣被抓走,還被精神醫師認定有自殺傾向,高規格看管。 \n許敘銘打定主意,什麼都不要管,只要平安回家。「要學著忍,當我是狗熊、梟雄、什麼熊都好,不要出事情就好」。 \n即使難得看到米飯,「one more」多要一勺也馬上被警衛制止,伙食不盡如人意時,只能停止呼吸吞下去,填飽肚子重要。許敘銘眼神堅定,「在那種環境,讓我活下去最重要。人還在就有機會,人不在就沒有機會」。 \n今年農曆春節前終於可以返台,許敘銘前一天還不敢確定,再三問「真的是我嗎?」返台的路上,他的心情異常平靜,直到在飛機上看了紀錄片《拔一條河》,他彷彿被點了哭穴,痛哭失聲、不能自已,分不清到底是被電影劇情感動,還是累積多時情緒,再也忍不住內心的委屈,一整個大爆發。「我其實是個很感性的人。」臉上總是沒有太多情緒的他終於承認。 \n【這是信用的代價】 \n談到官司,至今略顯激動的語氣掩藏不住情緒,「剛開始當然沒辦法接受,原本想在春酒時辦一個布袋戲把事件始末交代清楚,後來想一想算了,再去計較也沒有用。」公司內一起處理美國官司的高階主管就表示,雖然從頭到尾總裁都沒說什麼,但感覺得出來內心很「鬱卒」。 \n「這是信用的代價。」許敘銘認為,自己答應人家的事,比白紙黑字還重要。雖然律師也告訴他,第一個去自首可以免刑責,他為了信用斷然拒絕,即使被關也不後悔。 \n這是因為,許敘銘創業初期常常需要資金,都有貴人相助,就是與信用有關。他回憶當時1年營業額做不到10億元,聽了一場演講,內容有關人的潛能無限,回來興奮了一個星期睡不著覺,許下3年內營業額要成長1倍的願望。一位廠長直言,倉庫沒有蓋起來是不可能的,熱中高爾夫球的許敘銘便在員工面前承諾,倉庫一天沒有蓋起來,就不打高爾夫。 \n當時一位最大的客戶、也是許敘銘要借貸大筆資金的對象,約他隔天去球場打球。客戶說只有你知我知,不講出去誰知道?撂話就在球場見面。不敢得罪客戶,許敘銘隔天準時出現在球場,但是兩手空空,陪打了9個洞以後,客戶叫許敘銘回家,中午吃飯時又叫他過去,大筆資金馬上匯給他,因為欣賞他守信用。 \n不論是「進修」前,還是「進修」後,許敘銘都堅持信用的重要性;員工透露,許敘銘在美國「進修」時期,有一位「同學」託他去探望老父親一面,許敘銘回台後很快就去探望,不負所託。 \n這場反托辣斯官司,使台灣車燈廠付出極大代價。除了巨額賠償金以外,堤維西雖沒有刑責,北美主管卻因為壓力過大辭世;龍鋒主管則在刑期結束、返台6天後辭世,令人不勝唏噓!許敘銘長長地嘆一口氣,「這個案子3家公司走掉兩個人,還有什麼看不開?有錢人和沒錢人,就差在最後一場宴會而已。」 \n熟識的朋友觀察許敘銘經歷官司事件,形容他正面能量很強,負面思緒很少,只想著如何把傷害降低,調適得確實很快。員工也感覺到,老闆回來4個月,對很多事情的看法都豁達了! \n【更豁達 歸零再出發】 \n面對牢獄生活的漫漫長日,許敘銘甚至給自己在裡面訂了一個目標是進修英文。去年赴美前的汽車零組件展晚宴派對上,他誓言隔年要用英文演講。原本以為英文很簡單,他聳聳肩擺出一個「沒法度」的表情,「我真的很努力耶,連走路都在背單字,睡覺前再背一次,結果第二天起來什麼都忘了。」今年的晚宴派對上,許敘銘請人寫草稿,雖然霧煞煞,總是硬著頭皮念完了。 \n賠償金加上訴訟費,25億元的代價學到了什麼?沉澱,全部歸零,重新開始。當然,回來後免不了會想,為什麼會這樣子?許敘銘舒展眉頭,手放在胸上,「就叫自己calm down(冷靜)」。赴美進修期間,他瘦了5公斤,「人家減1公斤花5萬塊,我1公斤花5億元」。 \n擺脫官司陰霾,經過沉潛,許敘銘「學成歸國」,上了一堂極為寶貴的課。翻開皮夾,還放著在「美國學校」買東西使用的點數卡,隨時提醒自己不再犯錯。現在每做一個決策更加小心,格局反而更大,心胸放得更開。最終,他與大家分享:人生很多事太難預料,你不知道人生的劇本結局是什麼,只能活在當下!

  • 統一阪急:先暫停服務

     針對金管會昨(23)日指支付寶在台灣實體商店交易無法源,身為支付寶合作方的統一阪急百貨一早即確定其「適法性」,並指交易系統是藍新公司依據「跨境交易服務」之行政命令,應屬合法,且昨日支付寶執行首日僅有不到1千元交易金額,皆是餐飲消費。但基於政府單位仍有疑慮,統一阪急昨晚已決定暫停服務。 \n 統一阪急台北店表示,在促進國內經濟發展為前提之下,希望能提供大陸旅客更多元的消費付款方式,透過從事跨境交易服務的藍新公司導入支付寶服務,但目前既有疑慮,決暫停此項服務措施,配合相關主管機關法規與作業程序再確認。 \n 統一阪急總經理王寶銘是在20日指出,去年自由行人數突破50萬人次,中國及香港遊客消費占比大增50%,為便利大陸旅客消費,率先與南韓、香港同步,於23日起導入支付寶錢包的手機條碼「當面付」支付功能,提供更多元付款方式,也就是除了銀聯卡刷卡服務外,亦可選擇有儲值金的支付寶結帳。 \n 王寶銘指出,去年外籍客消費成長達50%,其中有8成是陸客、市占3%,支付寶可望拉高消費占比;統一阪急百貨是透過藍新公司依「跨境交易服務」行政命令執行支付交易,藍新早在2009年開始推動跨境交易服務,主要是因應中國消費者在網路上購買台灣商品後付款之金流相關業務,本次與統一阪急百貨台北店率先導入在實體店面的合作,與香港、南韓同步執行。 \n 統一阪急百貨指出,原本觀察到大陸旅客來台喜愛購買商品,特別推出支付寶消費抽「我的美麗日記面膜」一年份、大陸旅客消費滿萬送面膜優惠活動,並規劃銀聯卡及支付寶的品牌優惠及2月份即將推出簡體版導購手冊,但目前將先喊停。

  • 看好陸客商機 統一阪急導入支付寶錢包

    統一阪急總經理王寶銘指出,去年自由行人數突破50萬人次,中國及香港遊客消費占比大增50%,為便利大陸旅客消費,率先與南韓,香港同步於今天起導入支付寶錢包的條碼支付功能,提供更多元付款方式,預期可望帶動消費成長. \n王寶銘指出,去年外籍客消費成長達50%,其中有八成是陸客,目前市占3%,支付寶可望拉高消費占比·

  • 溫家寶卸任後 可來台自由行

    溫家寶卸任後 可來台自由行

     總統馬英九昨天在總統、副總統就職中外記者會上,答覆《旺報》記者提問:是否歡迎大陸國務院總理溫家寶卸任後訪台自由行時說,「大陸上有哪些人願意到台灣來訪問,我們現在已經有自由行的制度,到時候照制度來運作。」 \n 馬總統面對這一動見觀瞻、具高度政治敏感的問題,採取不閃躲的實問實答態度,顯見他已有所定見,溫家寶未來將可望實現他踏上台灣寶島的人生願望。 \n 兩岸缺政治互信,是大陸全國政協主席賈慶林曾4度拋出、強調的政治用語,他既表達對馬總統先經後政進度緩慢的不滿,也明指增進兩岸政治互信,是維持和平穩定發展的重要基石,其中高層互訪更具備重要指標意義。 \n 大陸國務院總理溫家寶今年3月14日,在中共第十一屆五次人大會議閉幕記者會、也是他就任第10年的最後一次記者會上,感性地答覆旺旺中時媒體集團《中國時報》記者王銘義提問,他退休後有沒計畫到台灣自由行?溫家寶說,「坦誠地講,我願意去,但是還得看條件。」 \n 《旺報》記者昨天也獲得總統府發言人點名發問,請馬總統針對溫家寶總理卸任後擬來台自由行,發表看法。 \n 兩岸互動深化互信 \n 馬總統指出,兩岸間互動愈來愈密切,也會逐步深化雙方互信,他在就職演說中提到「鞏固和平、擴大繁榮、深化互信」就是這樣的道理。 \n 總統表示,兩岸剛開始接觸時,雙方人員都不認識,簽了16個協議,很多雙方主管人員都認識了,也能夠很快的解決一些相關問題。 \n 總統舉例,不久前金門莒光樓一位上將(胡璉)的勳章(青天白日勳章)被偷走,發現是一名大陸旅客偷的,當他還沒有回到大陸的家(黑龍江),就在火車上被公安人員逮捕,這也是因為雙方的合作,才能有這樣的效果,這就是一種互信的展現。 \n 總統表示,「大陸上有哪些人願意到台灣來訪問,我們現在已經有自由行的制度,到時候照制度來運作。」 \n 《旺報》記者再詢問馬總統是否主張或同意,設立兩岸和平發展委員會,推動兩岸交流對話? \n 無意設體制外組織 \n 總統說,他聽到一些團體提出這樣的主張,但不太了解的地方是,現在大陸事務的決策是不是有什麼問題需做大幅度調整?因為體制外的組織,立法院一向是反對的,認為會打亂現行制度。 \n 總統分析,現在大陸事務由行政院陸委會主管,自行政院長到總統府的國安會,是一個很完整的體系,任何涉及人民權利義務的法律保留事項,都要送到立法院審查,它有一個負責的機制,例如《兩岸經濟合作架構協議》(ECFA)送到立法院,是逐條審查。 \n 馬總統認為,到目前為止,大陸事務的決策運作得還算順暢。

  • 溫允諾:將特別照顧台灣三中

    溫允諾:將特別照顧台灣三中

     今年是大陸國務院總理溫家寶最後一次參加全國兩會後的記者發布會。談到每年都會被問到的台灣問題,溫家寶形容「每一次心情都很不平靜」。今年最特別的是,他首度點名,未來一年要特別照顧台灣「三中」(中小企業、中下階層、中南部民眾)的利益,並對大陸台商予以關心。這些都是過去10年未曾在「記者會上」出現過的允諾。 \n 今年是溫家寶在兩會記者會亮相的最後一年。「旺旺中時媒體集團」成為溫家寶離別前,獨家提問的台灣媒體。 \n 要加快ECFA後續談判 \n 當「旺旺中時媒體集團」的記者王銘義問及台灣問題時,溫家寶顯得格外「動情」。他說,他已連續10年在全國兩會記者會上談台灣問題,「每一次心情都很不平靜」。 \n 接著,溫家寶指出,他很高興地看到,去年兩岸同胞交往更頻繁,感情更融洽,關係更緊密。「九二共識」的政治、經 濟、文化和民意基礎更牢固。 \n 溫家寶說,若說在本屆政府最後一年,在促進兩岸關係和平發展,特別是在加強經貿關係方面再做一點什麼實事。他首先考慮的是,要加快ECFA的後續談判。在加強兩岸經貿交往當中特別要照顧台灣中小企業、特色產業和基層群眾的利益,尤其是中南部群眾的利益。 \n 這也是溫家寶在過去十年來,第一次特別點名,大陸要多關照台灣的中小企業、中下階層、中南部民眾等「三中」對象。 \n 鼓勵雙邊銀行互參股 \n 溫家寶也強調,今年兩岸金融合作會有進一步發展。包括推進銀行結算體系合作,鼓勵雙邊銀行相互參股,為支援經貿合作發揮金融的作用。對於台資在大陸的企業,溫家寶也格外予以關照。他說,「我們要給予特別的關心,創造條件幫助他們轉型升級、擴大內銷市場」。 \n 此外,2010年的全國兩會記者會上,溫家寶特地提及《富春山居圖》。最後,兩幅分裂的國寶畫在去年於台北合璧展出。 \n 溫家寶回憶這一段往事,他又展現「溫氏柔情」的語氣說,2010年他在記者會上講了《富春山居圖》的故事,「精誠所致,金石為開」。 \n 對富春合璧心嚮往之 \n 他高興地說,這幅分離很久的《富春山居圖》終於在台北合璧展出,這反映出中華文化具有強大的向心力和震撼力。「我雖不能至,但心嚮往之」。 \n 溫家寶說:「我常想,難道幾千年文化恩澤不能消弭幾十年的政治恩怨?我真誠希望兩岸進一步加強文化交流和人員往來。」

  • 獨家品牌引領差異化行銷

     儘管台北阪急百貨開幕蜜月期還未過,從首月破10億至今,每月較預期目標增長超過3成情況下,讓自稱「百貨業菜鳥」的統一阪急百貨總經理王寶銘猶如吃了顆定心丸,他說,獨家櫃位與商品差異化是最大關鍵,開始走時尚路線的他,也準備在明年透過日本阪急再引進更多獨家品牌,且透過品牌活動帶動,重塑阪急為時尚新舞台。 \n 去年6月低調接任統一阪急百貨總經理的王寶銘,算是百貨界新手,但在統一超旗下卻有長達17年總務長資歷,且因4年前接手宜蘭傳藝中心,以密集傳統藝術活動帶動傳藝中心快速轉虧為盈,成了統一超大掌門徐重仁重用他的主因。 \n 台北阪急百貨開幕前,徐重仁即親自護駕,在統一阪急(即統一百華)仍處於虧損狀態下,王寶銘上火線,除了傳藝中心經驗挹注,信義商圈與轉運站開通的天時與地利等優勢加持下,統一阪急百貨的損益兩平之路是可期待的,這也是王寶銘轉任阪急的重責大任,對於初入百貨業界的他更是一大挑戰。 \n 王寶銘是在2006年初接下統一蘭陽藝文公司總經理一職,以一年時間就讓傳藝中心轉虧為盈,其最大關鍵在於展演活動所帶動人潮與錢潮,此經驗亦將挹注在阪急台北店,尤其是將時尚秀、簽唱會、演唱會直接搬上二樓Dream Plaza夢廣場,其中自開幕至今坪效最高的「open小將」就是透過各式活動把業績推至最高峰。 \n 學法律出身的王寶銘,退役後就來到統一超任職法務專員,爾後接任總務長,負責籌辦眷屬日、菁英100及歡樂營等公司內部大型活動,年資長達17年,他強調,以統一超集團旗下每日服務600萬人次的資源經驗,阪急台北的Dream Card率先自8月在北區7-11超商申辦,第一年就要衝出20萬張,目前已累積超過14萬張,在短短不到3個月即能創此佳績,他認為,密集活動打響相當高知名度,加上消費景氣復甦與日本阪急的商品動線規畫,皆讓阪急百貨在信義商圈第一仗打得響亮。 \n 王寶銘初估台北阪急全年營業額挑戰40億元「審慎樂觀」,除了占總業績逾兩成的UNIQLO,包括SAMANTHA、吉本PORTER、COCO DEAL、無印良品等櫃位均創造業績新紀錄,他強調,此亦顯示打破非精品不可的百貨設櫃經營模式,應是市場改革的另一新指標,明年準備再引進更多獨家櫃位,創造差異化市場行銷。 \n 投入百貨業,王寶銘從菜鳥躍升為名副其實的百貨專業經理人,這點從他的西裝品牌從傳統牌子轉換為型男品牌即可看出端倪,他私下說,原本一套西裝可以穿好幾年,在時尚味極重的阪急百貨則需要親自參與與感受,光是每日巡樓好幾回就能看出時尚潮流,除了業績上的挑戰,戰戰兢兢地走上時尚之路,也是他的重要課題呢!

  • 陳雲林:ECFA在5、6月間簽署

    中共總理溫家寶在兩會召開前夕強調將對台「讓利」說法,似已為兩岸商簽經濟合作架構協議(ECFA)拍板定調!大陸海協會長、全國政協常委、港澳台僑委員會主任陳雲林昨在回應記者詢問時就說,兩岸經濟合作架構協議,應會在五、六月之間簽署。 \n負責兩岸談判任務的陳雲林,昨天上午以全國政協中共代表團身分出席分組會議,他在接受台灣媒體訪問時說,大陸對簽署ECFA態度積極,雙方目前正在緊鑼密鼓推進,在當前經濟困難的情況下,這對兩岸經濟發展都有好處。 \n對於記者問到有關商簽ECFA過程可能面臨的變數或簽署時機,陳雲林說:「現在作業的情況,就是大家努力,時間要服從這個作業的完成。」至於是否在第五次江陳會談時完成簽署,他說,作業的完成應該估計和雙方想像的差不多,應該就在五、六月間。 \n陳雲林並強調,兩岸正在討論的ECFA,大陸領導人胡錦濤、溫家寶講了很多,台灣民眾對大陸的態度也非常了解,在這樣的大背景下,雙方在ECFA進程上會有更好的結果。 \n至於溫家寶所說的「讓利」將體現在那些政策措施?陳雲林說,雙方都有各自的關注,這要由兩岸的專家們商談,但就像胡錦濤和溫家寶所講的,大陸會充分考慮台灣民眾的關切。 \n王銘義、楊芬瑩/北京報導 \n南台灣的大地震,連浙閩粵三個沿海省分都感受震度威力,國台辦與海協會昨晚都表關切並致函慰問,向南部受災縣市致意。 \n國台辦發言人楊毅昨晚發出新聞稿表示:「台灣高雄縣今天發生強烈地震,造成南部縣市人員受傷、財產受損,我們對此深表關切,謹向受災的鄉親表示誠摯慰問,祝願災區同胞盡早度過災難,恢復正常生產生活。」

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