搜尋結果

以下是含有王文淵達的搜尋結果,共18

  • 台塑企業2018海內外營收2.4兆,王文淵:世界變化太快、東協競爭威脅,AI是降低成本新手段

    台塑企業總管理處31日壓軸登場。總裁王文淵表示,集團2018年國內外營收2.4兆元,年增20%,但因中美貿易衝突及油價驟降,獲利反倒從2017年3900億元降至3700億元。目前剛完成4大公司年度預算會議,各單位預算比2018年保守,但也不至太可憐。

  • 賴清德與工總理事長王文淵座談 保證不缺電

    行政院長賴清德今(1)日與工總理事長王文淵等工總大老座談,並掛保證「不缺電」,明年備轉容量率將達10%、備用容量率提至15%,且供水穩定無虞,有信心協助企業解決投資台灣最重要的水、電議題。 \n \n賴清德今赴石門水庫與工總座談,他致詞時表示,歡迎台灣企業返台投資,「有道是千山萬水總是家鄉最好」,對於企業投資台灣聚焦的水、電、土地、人力、人才「五缺」問題,政府都會予以協助。 \n \n賴清德強調,今前往石門水庫「眼見為憑」,比起閉門開會用數字報告,相信可以讓企業更加了解;水資源的問題將採用開源、節流、調度、備援4大方向著手努力。 \n \n電力穩定部分,賴清德說,今天備轉容量率約7.6%,有信心明年從北到南的電廠,備轉容量率將達10%以上,備用容量率則是15%,「有決心和信心一一妥善解決企業面臨的問題。」 \n \n解決缺電問題部分,賴清德說,已經修法通過將工業區容積率調高50%,閒置的工業區土地若2年內沒有使用,政府可依法媒合給需要的廠商。 \n \n為解決學用落差,同時擴大招募國際人才,賴清德說,將持續延攬外國專業人才,本會期希望新經濟移民法能儘速通過,讓我國人力資源運用更為完善。

  • 台塑王文淵獎勵員工 年終獎金6個月再送2.2萬元紅包

    \n台塑四寶去年獲利大爆發,除造就連3年年終獎金達6個月的高標水準,總裁王文淵對員工的加碼紅包更是關注焦點。台塑四寶工會代表今日下午北上與王文淵親自會面;會中,王文淵肯定員工在工安、營運績效的努力貢獻,大方加碼給予2.2萬元獎勵紅包,再創集團年終獎金發放新高水準,讓員工歡喜過個好年。 \n \n台塑四寶2016年除了6個月年終獎金外,王文淵還加碼發放1.4萬元的激勵獎金紅包。2017年台塑四寶交出亮眼成績,台塑化、台化每股稅前盈餘雙雙突破10元水準,順利爭取到6個月年終獎金,合計發放金額達75億元。如今,王文淵加碼2.2萬元紅包,合計台塑四寶年終獎金發放總額將逾81億元,刷新歷史新高記錄。

  • 北韓紛爭推升行情? 談油價 短線不致突破60美元

     台塑麥寮15日舉行廠鄉一家親、萬人迓媽祖活動。為展現與地方共榮誠意,台塑集團包括總裁王文淵、總管理處總經理王瑞瑜以及台塑四寶高層悉數出席參與,合計共達2萬人次熱烈參與。 \n 麥寮鄉長許忠富特地與媒體會面表示,很高興有這般企業、地方共同參與交流的活動,讓大家用地方繁榮發展取代抗爭,創造新的城鎮。 \n 許忠富強調,麥寮鄉市是雲林唯一人口正成長的鄉鎮,也是雲林人口第4大的鄉鎮,顯示這地方有其商機。他表示,石化並非落後、污染產業,且六輕設備、製程持續升級進步,希望大家用數據講事實,不要一味的抹黑、反對。 \n 對於北韓紛擾引發市場擔憂地緣政治風險恐牽動油價竄升,王文淵表示確實短線會有催化油價的影響,不過,油價還有頁岩油等增產因素,預期油價不致突破60美元,起伏區間約在5美元上下。 \n 王文淵認為,北韓問題若以口水戰較勁持續延燒,負面影響還不致過大,但若直接採取戰事、火力衝突,那會發生什麼事就不知道,對全球景氣的影響就不容小覷。 \n 此外,近期匯率波動明顯,讓多數企業苦吞匯損,台塑集團首季也認列86億元匯損。王文淵指出,匯率波動確實對營運有所影響,不過,台幣升或貶都沒有絕對的好、壞,因此,台塑集團向來不會過度在意匯率,以自身企業基本面經營為首要考量。

  • 王文淵:油價不致於漲破60美元

    近期北韓紛擾引發市場擔憂地緣政治風險恐牽動油價竄升,或打擊全球景氣復甦力道。對此,台塑集團總裁王文淵表示,北韓紛擾確實短線會有催化油價竄升起伏的影響,不過,油價還有頁岩油等增產因素,預期油價不致飆漲突破60美元,起伏區間約在5美元上下。 \n \n王文淵認為,北韓問題若以口水戰較勁持續延燒,負面影響還不致過大,但若直接採取戰事、火力衝突,那會發生什麼事就不知道,對全球景氣的健康發展影響就不容小覷。 \n \n此外,近期匯率波動明顯,引發多數企業苦吞匯損,台塑集團首季也認列86億元匯損。王文淵指出,匯率波動確實對營運有所影響,不過,台幣升值或貶值都沒有絕對的好、壞處,因此,台塑集團向來不會過度在意匯率操縱,以自身企業基本面經營為首要考量。 \n \n台塑化董事長陳寶郎說,油價本應與經濟發展較為有關,實際上卻又多被政治因素干擾,台塑集團在長期經營考量上,對於原油、成品由都有進行遠期期貨的風險控管。 \n \n台塑麥寮15日舉行廠鄉一家親、萬人迓媽祖活動。為展現與地方共榮誠意,台塑集團包括王文淵、總管理處總經理王瑞瑜以及台塑四寶高層悉數出席參與,合計共達2萬人次熱烈參與。 \n \n麥寮鄉長許忠富特地媒體會面表示,很高興有這般企業、地方共同參與交流的活動,讓大家用地方繁榮發展取代抗爭,創造新的城鎮。 \n \n許忠富強調,麥寮鄉市是雲林唯一人口屬於正成長的鄉鎮,也是雲林人口第四大的鄉鎮,顯示這地方有其商機。除了麥寮農業如生菜有70%外銷標準嚴格的日本,還有多元文化,因為有六輕國際技師進駐,而石化也並非落後、污染,有其設備、製程的升級進步,希望大家用數據講事實,不要一昧的抹黑、反對。

  • 已羨慕!繼年終獎金6個月... 台塑集團再發紅包1.4萬

    已羨慕!繼年終獎金6個月... 台塑集團再發紅包1.4萬

     台塑集團四大公司工會代表昨(12)日下午與集團總裁王文淵會面,期盼爭取年終獎金加碼事宜,王文淵主動喊出6個月外加1.4萬元激勵獎金紅包,獲在場工會代表一致拍手通過,創年終獎金次高記錄。 \n 以員工底薪來計算,約多加0.38個月獎金、達6.38個月;為此,台塑集團共計將發放近80億元獎金,讓員工歡喜過年。 \n 王文淵昨晚出席台塑暮年會(尾牙)表示,台塑集團近年積極規畫彈性工時,工作輪班規模從3班擴至4、5班,讓企業調度、員工休閒都能有好的安排。1例1休上路,台塑原預估將增加人事費用5億元,但因7天國定假日取消,人事費用降低,變成新增1.79億元,約占人事費用0.29%,實際「影響不大」。 \n 台塑董事長林健男致詞指出,新的一年面對許多挑戰,像是許厝分校學童遷校事件,昨天舉行第二階段專家審查會,台塑有信心接受挑戰,期許新政府秉持「轉型正義」原則,釐清真象,為過去長期被污名的石化業還給清白。 \n 台塑集團昨天勞資年終獎金協商會議由王文淵、總管理處總經理王瑞瑜及台塑四寶董事長聯袂出席參與。會議一開始,王文淵針對當前全球、台灣經濟情況,各公司實際營運狀態,與大家進行交流,席間王文淵也呼籲集團員工、工會要支持公司,大家一起團結努力。最後王文淵主動表達將給予1.4萬元現金紅包加碼,讓會面完滿落幕。 \n 林健男說,美國準總統川普的貿易保護主義,對不在美國擴廠的業者課徵35%高額關稅,中美貿易大戰將對全球經濟成長造成威脅,期勉同仁追求零工安意外,持續提升產品的國際競爭力,以世界第一為目標。

  • 參加台塑運動會 馬英九憶王永慶跑5千

    台塑企業今天在明治大學舉行第34屆運動會,前總統馬英九受邀與會,馬英九致詞時表示,他從1990年代參加台塑運動會,當時創辦人王永慶80歲還帶頭跑5000公尺,令人佩服。 \n 台塑企業兩年一度的運動會今天在明志科技大學舉辦,企業所有公司約5000人與會。除台塑企業總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜、行政中心委員王文潮等,包括馬英九和新北市長朱立倫及民進黨籍立委等到場致意。 \n 王文淵致詞強調運動對身體健康的重要性,他舉香港為例,香港地小人多,多數人以地鐵及巴士為主要交通工具,由於地鐵站與站之間距離遠,居民必須走路搭乘地鐵上班,無形中促進身體健康。 \n 曾有健檢機構分析台灣、香港、北京、上海及馬來西亞等五地發現,香港人體重超重的比例最低,也印證了香港人比較健康的事實。 \n 王文淵重申,六輕所在的麥寮鄉,一般居民以農業及養殖業為主。上星期,他驚訝的發現麥寮鄉已走入精緻農業,現在農漁產品都有外銷日本,例如美生菜、牛蒡、文蛤、黑蜆、鰻魚、袖珍菇等等。 \n 以美生菜來說,麥寮鄉種植的美生菜,佔台灣外銷日本的70%。美生菜以生吃為主,且日本對食品管制很嚴格,能夠通過日本的檢驗非常不容易。除了外銷日本,同時也供應國內的麥當勞、肯德基、摩斯漢堡及全家等連鎖店。由此可見,六輕並未對麥寮當地的空氣品質及海域水質造成影響,才能種出品質優良的美生菜及養出文蛤等外銷到日本。 \n 馬英九也回憶從1990年代參加台塑運動會,看到80歲的創辦人王永慶帶頭跑5000公尺非常了不起,今年他訪視台塑美國廠時,看到台塑企業為當地創造2000個工作機會,養活了整個小鎮,小鎮居民把台塑當成衣食父母,當地市長看到他時,甚至將3月19日當天定為馬英九總統日,讓人看到世界級的台塑企業的實力。 \n 運動會重頭戲5000公尺跑步由王文淵鳴槍後起跑,馬英九全程跑完,王文淵隨後訪視台塑企業各公司的園遊會攤位,王文淵非常喜歡吃香腸,全程走完吃了好幾根香腸,各攤位爭相和王文淵拍照。 \n 王文淵隨後再參加企業旗下台宇汽車的龍騰5000達富商用車突破5000台暨達利商用車All New Daily發表會。他原本並未受邀上台致詞,但臨時又忍不住上台說,達富(DAF)重車符合歐洲第六期環保排放標準,他很高興台灣也有如此環保的重車,能有效減少空氣中的PM2.5含量。1051126 \n

  • 川普提美國製造 台塑在美將砸150億美元

    川普當選美國總統,要求美國製造及資金重回美國,以及降低公司營所稅和個人所得稅。在美國有大筆投資的台塑企業,總裁王文淵表示,目前在美國新投資的建廠設備高達150億美元。 \n 台塑企業今天晚上在雲林麥寮廠區與企業旗下各公司工會幹部餐敘。 \n 王文淵表示,目前台塑企業旗下新投資美國部分達150億美元,包括台塑化在路易斯安那州100億美元,與台塑在德州有40到50億美元左右,目前都還待審查過關。 \n 王文淵認為,在美國繼續投資,主要是原料充分供應的關係,例如美國地大、人少、富有,前幾天甚至在靠近亞利桑納州附近發現另一個超級大的頁岩氣田,這些都將成為有利產業發展的原料。 \n 對於美國可能鬆綁價值50兆美元的頁岩油、天然氣和煤的儲備限制,王文淵認為,明年原油每桶仍不致於達到70美元,畢竟表面上原油價格似乎在提高,但西方國家正減少用油,大陸和印度在增加,總用量僅略增加,但供應量更多,俄羅斯和伊朗增加供應,每桶70美元以上不太可能,且美國出口設備仍不足。 \n 相較美國的各項經濟政策,台塑企業是否向總統蔡英文建議並讓她了解產業的困難?或是新南向政策是否會造成工作機會外流?王文淵遲疑了一下僅說,台塑「間接」有和蔡總統溝通,至於是否和行政院長林全溝通過,他則回答「不講太多」;至於新南向政策在政治上考量,他實在不懂。 \n 雖然台塑企業今年前3季業績表現不錯,王文淵還是有遠慮。王文淵說,擔心還是會擔心,因為今年好不代表明年好,還要請工會代表「手下留情」,加薪一事要等明年 5月再談。1051120 \n

  • 三娘李寶珠退出 女兒王瑞慧接長庚董座呼聲高

    三娘李寶珠退出 女兒王瑞慧接長庚董座呼聲高

    長庚醫院新任董事推薦名單出爐,現任董座李寶珠信守「不再續任」承諾,退出董事會。未來由誰出任這掌握台塑四寶金脈的董座位子,關鍵在於6席醫師董事投票給誰,據悉,目前以「三小姐」王瑞慧呼聲最高,原因不僅是她在長庚醫院深耕30年,還基於多年來長庚體系與王永慶三房家族的密切關係。 \n \n據《蘋果日報》報導,長庚新任15席董事推薦名單中,李寶珠退出由王永在二房長子王文堯遞補,這也是他首次進入董事會。目前5席王家董事席次中,王永慶家族的二房長女王貴雲以及三房三女王瑞慧占有2席,王永在家族則取得三席,分別是王文淵、王文潮以及王文堯。 \n \n王家親友指出,根據兩大家族慣例,此次王永慶家族僅占有2席,董座人選應是王永慶家族出任,而王瑞慧已在長庚醫院深耕30年,因此呼聲最高。只是王瑞慧比王文淵小十多歲,輩分上有點說不過去。 \n \n該名親友坦言,除非王永慶三房禮讓,而長庚6席醫師董事又「願意」配合,否則基於長庚體系多年來與王永慶三房家族的緊密關係,「醫師票會投給誰,王文淵應該也清楚,形勢比人強。」 \n \n長庚醫院被視為台塑集團金脈,目前是台塑、南亞以及台化的第一大股東,台塑化的第四大股東,持有台塑四寶股權市值逾2472億元,擁有對台塑四寶經營權的影響力。其中,長庚持有台化股權更高達18.58%,換言之對台化董座人選有「決定權」,而台塑集團王文淵兼任台化董事長,長庚股權的支持是關鍵因素。

  • 繼承父親遺產 王文淵、王文潮兄弟身家暴增上百億

    繼承父親遺產 王文淵、王文潮兄弟身家暴增上百億

    台塑集團創辦人王永在2014年過世後,留下的大筆遺產由大房、二房及8名子女共同繼承,根據證交所公開股市觀測站資料顯示,台塑集團總裁王文淵(大房長子)、台塑關係企業行政中心委員王文潮(大房次子)各取得價值約130億元的台塑四寶股票,身價暴增逾2倍。 \n \n鑒於兄長王永慶家族發生二房、三房爭產風波,據傳王永在生前就已擬好親筆手諭,內容大致提到名下的海內外所有資產的一半,由大房王碧鑾、二房周由美平分後,其餘由兩房8名子女均分。而王永在兩房相處融洽,不同房的兄弟姊妹間也有深厚情感,未發生爭產情事。 \n \n王永在生前分別持有台塑、南亞、台化股票28.2萬張、42.9萬張、43.2萬張,在扣除遺產稅40億元後,其餘按照遺囑分配給配偶及子女。根據公開股市觀測站顯示,王文淵、王文潮上個月新增台塑、南亞、台化、台塑化股票各4.3萬張、6.5萬張、6.6萬張、0.2萬張。 \n \n以今天台塑四寶收盤價計算,兩兄弟身家各暴增130億元,其中王文淵、王文潮持股市值分別達184億元、154億元,增幅各為2.4倍、5.4倍。至於王永在長女王雪清、次女王雪敏,也分別繼承了價值33億元的台塑股票、41億元南亞股票。

  • 台北紡織展下周開幕 王文淵、徐旭東受關注

    台灣紡織界的年度盛事–台北紡織展(2015 TITAS)即將於下周(19日)於南港展覽館盛大開幕,今年邁入第19屆的台北紡織展,計有370家廠商參展,展出達790個展位,續創歷史新高。開展首日,台塑集團王文淵總裁及遠東新世紀徐旭東董事長也將蒞臨開幕典禮;近期油價回穩,塑化利差持穩推進,兩位企業大老對產業發展及景氣展望引發關注。 \n \n台北紡織展包括台塑集團、遠東新世紀、力麗 / 力鵬、南緯、台灣永光、菁華、旭榮、儒鴻、三洋、客家委員會、製衣公會共襄盛舉。周一開幕儀式邀請吳敦義副總統出席開幕典禮致詞,開幕典禮結束後,紡拓會詹正田董事長將陪同吳敦義副總統進行展場巡禮,透過2015 TITAS向副總統展現台灣紡織優質的能量與技術;台塑、遠東集團等紡織企業在下一步新利基領域布局也受期待。

  • 台塑總裁王文淵告別式追悼父親  數度淚崩

    台塑總裁王文淵告別式追悼父親 數度淚崩

    「今天在此將您告別,心中充滿了哀痛與不捨」,台塑集團已故創辦人王永在14日清晨於長庚大學舉行告別式,王永在長子、現任台塑集團總裁王文淵致悼詞時數度淚崩。老臣台塑董事長李志村上台致詞時,回憶到與總座長達50餘年的同事之情,私下也把大家當作一家人時,一時說不下去哭了出來,現場一片哀淒。 \n \n \n 王文淵沉重的說,自從父親離開之後,過去父子相處的情境中,一幕一幕在他的腦海中不斷播映著。他一一追述父親小家境不好,生活困苦,為了接受教育,爬山涉水前往學校讀書的勤苦儉樸精神。以及1933年起跟伯父王永慶一起開設米店、創立台塑公司、乃至後來在麥寮填海造陸創設六輕的事蹟。最後他說會化悲傷為力量,秉承「勤勞樸實」的文化,努力以赴。 \n \n \n 李志村則說總座待人誠懇,隨和好客,在工作上要求嚴謹,只要同仁夠專業,都會放手讓同仁去做。私下也把同仁當成家人一樣,跟同仁打成一片,總座一生幾乎沒有享受,他心中非常不捨。

  • 王文淵:越鋼董座 明年交棒陳源成

    王文淵:越鋼董座 明年交棒陳源成

     台塑集團總裁王文淵表示,越鋼2015年底第一支高爐點火目標可能會慢一點,不過,建廠進度在副董事長陳源成積極參與下穩步推進。他強調,目前兼任越鋼董事長只是暫時,明年規劃交棒給陳源成;屆時,陳源成也將參與集團行政中心,亦即9人小組決策機制不變。 \n 王文淵說,台塑集團目前包括大陸、越南及美國三地,7大重大投資合計金額達167億美元、逾台幣5千億,規模直逼六輕。目前重要策略是依序完成投資佈局,儲備下一波成長能量。 \n 台塑河靜鋼廠努力朝2015年底、2016年初第一支高爐點火目標邁進。搭配引進外資伙伴結盟,未來將依市場需求於2020年陸續完成6座高爐,屆時粗鋼總產能為2,250萬噸。 \n 台塑越南河靜省第一期建設二座高爐一貫作業鋼廠,主要生產小鋼胚、熱軋鋼捲及線棒材,以供應越南內需市場並外銷亞洲各國;其中第一座高爐預定2015年底點火;第二座高爐規劃2016年生產。 \n 配合台塑河靜鋼廠第一期年產鋼胚710萬噸點火規模,規劃碼頭船席數共11席,可提供煉鋼廠原物料進口及鋼材成品出口之需求。後續山陽港也將擁有碼頭船席數32席,年吞吐量達8,428萬噸;發電廠則有2,150MW發電機組之裝置容量,足夠供應鋼鐵廠營運需求。 \n 而對於台塑、南亞規劃參與台塑美國上游乙烷裂解廠(OL-3)投資,王文淵指出,台塑過去本想直接赴美投資,但因當時政策對企業資金有所限制,以致台塑對台塑美國持股僅25%,其餘由家族資金支應。 \n 如今,台塑、南亞參與美國石化上游投資,主因考量的並非家族投資收益,而是企業整體穩健發展。尤其,集團各企業自我掌控持股比重本來就高,透過適時分散,有利財務規劃,也可增加市場投資人的參與空間。 \n 王文淵強調,美國景氣也並非一直都很好,只是頁岩氣趨勢必須加以規劃因應,並掌握多元市場佈局的策略。

  • 台化今年營收 估增5~10%

    台化今年營收 估增5~10%

     台化(1326)去年業績成為四寶之首,董事長王文淵昨日在公司暮年會上表示,相較20多年前初入台化,營收規模從200多億元拉升至3千億元水準,收益結構也從纖維調整以石化、塑料為主,去年本業獲利貢獻比更突破50%。 王文淵表示,感謝大家努力。今年作業務必遵守SOP(標準作業流程),營運再接再厲。 \n 台化總經理洪福源說,去年台化總銷量正式突破1000萬噸,銷量、營收齊創歷史新高。今年雖有更多工廠將進行歲修,但希望能掌握市況波動,讓營運再創新高。 \n 今年SM行情持穩走堅看待,而大陸市況回溫,有利產能操作率拉升,加上台化第四季有一條年產30萬噸的苯酚完工、投產,ABS產能也會持續開到年產45萬噸狀態;法人推估,今年營運可望更上層樓,續揚5~10%。 \n 台化去年受惠減產PTA,改外售產品毛利較佳的PX,加上SM因供給緊俏、利差與報價均優於2012年,本業獲利達187.67億元,年增近5倍。昨晚幕年會席開67桌,最大獎現金6萬元。 \n 王文淵指出,回首20年前自南亞轉戰台化,當時公司年營業額約297億元,95%來自纖維產品貢獻。透過營運策略改造,如今台化營收已達3300億元,成長近11倍,合併營收更達4,440億元,產品結構也轉向石化、塑膠,纖維僅占比5%。王文淵說,由於台塑四寶中,自己僅掛名台化董事長,即便台化暮年會是他今年第四場參與尾牙暮年晚會,但「感覺特別不一樣」。 \n 此外,台塑三寶日前順利完成台塑化第一階段釋股計畫,籌資120億元;相對原先規劃釋股6%,籌資400億元,今年是否還有釋股想法,引發關注。 \n 王文淵強調,台塑集團並非缺錢,賣股籌錢。一切都是以集團全球投資方案與各公司的金、持股穩健平衡為主要考量。今年是否再啟動釋股,將視今年集團獲利與資本市場狀態為評估考量。

  • 石化前景穩 台塑四寶股價平

     台塑集團連辦兩場尾牙宴,集團總裁王文淵認為2014年石化業景氣不會太差,台塑四寶股價中台塑、台化今天持平,台塑化、南亞走平低。 \n 台塑集團接連舉辦台塑石化和台塑公司的尾牙宴,總裁王文淵16日晚間在餐會致詞時直指,台塑2013年自結EPS 3.57元,但本業表現不佳,獲利都是靠業外收益。 \n 王文淵指出,2014年石化業景氣不會太差,會比2013年稍好,所有工廠操作一定要依循SOP,若有異常就會造成很大的損失,切勿輕忽。 \n 台塑集團2013年營收獲利均比2012年有長足進步,四寶合計稅後盈餘達新台幣975.5億元,成長235%,王文淵也替台塑石化訂下2014年 1兆元營業額的目標;不過王文淵也擔心美國石化業使用頁岩氣為燃料生產乙烯的成本非常便宜,大幅低於使用輕油裂解的成本,競爭力相當強。 \n 台塑股價 1月以來維持在79元附近震盪,今天大致在 79.2元平盤下,午盤成交量縮到 800張;台化股價從 1月初以來連續走跌,僅力守 80.3元平盤價,成交量也縮至2000餘張。 \n 台塑化開低走低,午盤跌幅 2.6%,80元大關失守,午盤最低約78.7元,成交量6500張;南亞開低走低,午盤最低65.8元,跌幅 1.65%,成交量4000張。 \n 群益投顧指出,近期北美地區大風雪影響塑化原料生產及運輸,尤其乙烯影響最大,短期間造成亞洲地區上游報價上揚,無助於中下游成本轉嫁。1030117 \n

  • 台塑首表態 王文淵挺92共識

     向來不沾政治的台灣傳產龍頭台塑集團,首度打破慣例,總裁王文淵昨日首度公開透露「挺馬」意象,他說,投票要以「對自己好」為前提,ECFA要往前推展,關鍵在92共識,「說到這裡,大家應該已經非常清楚」,他也指出,如果台灣對大陸出口減少了一半,台灣全年貿易順差將轉為逆差152億美元。 \n 挺馬團隊 橫跨各業界 \n 雖然王文淵沒有點名選誰,但暗喻愛台灣,就是接受92共識,幾乎等於支持國民黨的執政;這是台塑集團成立以來,首度在政治「不沾鍋」上選邊站,成為表態挺馬最重量級的傳產企業;先前表態的包括電子龍頭鴻海董事長郭台銘、汽車鉅子裕隆董事長嚴凱泰、近期積極發展綠能的台達電董事長鄭崇華,挺馬團隊已經橫跨各產業界。 \n 王文淵是在昨日雲林麥寮六輕廠區的工會幹部餐會上致詞,罕見公開發出致詞稿,意在讓外界更清楚他的想法;石化業身為各產業的上游,景氣波動看得最清楚,他對於明年景氣相當悲觀。 \n 他說,歐美劣勢二年內可能都不樂觀,台灣出口業在大陸有大量順差,完全不能承受失去大陸市場的風險。但若要ECFA繼續往前推展,而不停滯,甚或避免倒退,關鍵就是必須在現有92共識的基礎上擴大兩岸良性的交流。 「說到這裡,大家應該已經非常清楚,要如何愛台灣、愛企業、對自己好。」 \n 台灣經濟 必須靠外銷 \n 王文淵表示,歐洲和美國景氣短期內很難恢復,至於大陸市場,因有廣大內需市場可以緩衝、調整適應,能維持「相對穩定」的局面,然而台灣是海島型的經濟體,沒有天然資源,人口密度高,經濟體基本上只能依賴製造業,而內需市場狹窄,產品必須依賴外銷才能生存。 \n 以整個台塑企業來講,有46.8%產品外銷,其中39.4%是賣到香港和大陸,王文淵說,台灣去年順差約234億美元,而對大陸就出超772億美元,如果少一半,等於台灣逆差152億美元,以台灣這樣的海島型經濟,無法長期承受逆差的壓力,大陸市場的重要性難以取代,所以對大陸維繫良好的經貿往來關係,「不能容許有任何的疏失」。 \n 除了兩岸關係外,近來也有不少財經官員擔憂「變天」後,1到5月的政策空窗期,剛好落在歐債危機最驚險的第1季,包括立院、法規上都難以「無縫接軌」,對股市影響將更動盪。 \n 企業賺錢 員工有好處 \n 先前民進黨總統候選人蔡英文表示,「站在馬英九身邊的盡是有錢人。」外界認為有挑起企業與勞工階級對立的意味,王文淵昨日也說,如果企業正常營運,才能讓大家填飽肚子,今年因景氣不好,台塑今年的年終獎金可能會低於5個月,但企業賺越多錢、對員工只有好處,所以「愛台灣、愛企業,就是愛自己」。

  • 王文淵:六輕力拚減碳省水

    台塑六輕節能減碳初見成效,新能源發展頗受關注。集團總裁王文淵表示,風力或太陽能發電都涉及台灣的土地不足、設備昂貴,台塑先做簡單的節能減碳,下一步再打算。至於發展碳捕捉(Carbon Capture)發電廠因二氧化碳排放濃度要高,才有經濟價值,仍有推動難度。 \n針對近期各國討論的「碳交易」主張,王文淵說,「不太贊同,但並不是反對」。因為碳用量較少的地區通常生活水平不高,救濟窮人不如教他自力更生,最重要的還是要努力減碳,減少水的蒸發,達到節能節水。 \n台塑昨日在雲林麥寮廠區舉行「節能減碳暨污染防治推動成果研討觀摩會」。台塑麥寮廠運用物質及能量平衡的原理,大幅降低冷卻水的蒸發損失,並透過重複使用來節省蒸氣用量;至今CO2放量已減少15%,用水量減少36%,總計投入136億元經費,經濟效益每年達165億元。未來CO2排放減量目標21%,用水量減少目標41%。 \n王文淵指出,台塑六輕佔國內生產毛額(GDP)11%,節能減碳非做不可,還發現具有投資效益,企業沒有理由不做。針對節能減碳的重大投資,政府應給予減稅等獎勵措施,鼓勵業界積極作為,而不是只用處罰去制約業界。台塑六輕五期環評是否順利通過,「就看政府的決心」。 \n台化總經理洪福源強調,六輕五期是為了要提昇品質及擴大能源的回收、利用。而且是在CO2形成前就加以回收,讓能源效益再提振。如果政府不在意,那台塑集團也就不在意。 \n王文淵認為,政府應該第一優先鼓勵改善汽電共生機組,將目前效率介於30%至37%的亞臨界組發電,改為先進國家所使用的熱效率達48%的超臨界機組發電,約可降低發電業二氧化碳排放量1成以上。這些超臨界機組發電約需投資4000億元,但由於熱效率值的提高,成本相對減少1成以上,投資效益良好,也可帶動經濟成長及數萬人的就業機會。 \n對於新能源開發,王文淵說,台塑是台灣第一個做風力發電的企業,但規模很小、發電效益低。台灣夏天用電多、冬天少,風力發電的效益僅達30%,並不經濟。太陽能發電因設備昂貴,台灣也沒有足夠的土地;至於海上風機發電,台灣海峽風浪很大,這項技術需要適當的風速才能發電,且尚在試驗階段,距離商業化還言之過早。 \n記者彭暄貽/台北報導 \n台塑集團舉行「節能減碳暨污染防治推動成果研討觀摩會」,針對媒體提問台塑高階主管個人如何節能減碳時?台塑化董事長王文潮表示,節能減碳已成為世界潮流,與其抱怨油價過高,擔憂環保,還不如起身實踐節能減碳,起身推動。 \n王文潮說,很多朋友到他家時發現冬暖夏涼,原因是他用2層窗戶。此外,他自己一直以來都是開省油的柴油車。節能減碳,台灣不要只是喊口號,需要每一個人實際去做;呼籲大家要節約能源,多走路,多搭大眾運輸系統。

  • 台塑集團年終 4個月起跳

    全球商品價格節節高漲,塑化原料報價也步步攀高,石化廠商獲利更呈現逐季強勁成長,台塑集團因4寶合計全年獲利可望突破1100億元,據了解,集團初步決定,年終獎金可望從4個月起跳,高於去年2.99個月。台塑集團總裁王文淵並決定重啟去年停辦的暮年會(尾牙),慰勞員工一年來貢獻。 \n同時,國內第二大石化集團-台聚集團也因景氣復甦力道亮眼,包括台聚、亞聚、華夏及台達化年度獲利齊創新高,年終獎金上看2至4個月。 \n今年塑化產業受惠於大陸、中東新增產能屢屢遞延開出,加上油價提前揚升,及大陸政策內需拉抬烘托,現貨報價看回不回,廠商前三季獲利逐步攀高。 \n台塑集團高階主管指出,第四季受惠油價上揚及部分石化廠發生事故,所以營收、獲利表現優於預期;以計算年終獎金績效公式粗估,今年年終獎金將遠優於去年,至少有4個月本薪水準。 \n台塑4寶今年前三季合計獲利789億元。分析師認為,台塑四寶今年在一貫廠優勢以及全球靈活銷售實力支援下,今年合計獲利可望突破1100億元;其中,台化EPS有機會挑戰5元,台塑、台塑化每股獲利上看4元,南亞也有2元表現。 \n去年台塑集團因第四季營運虧損,加上創辦人王永慶突然辭世等因素取消集團暮年會。惟為感謝集團成員今年對營運復甦的全力衝刺,總裁王文淵已敲定重新啟動集團暮年會活動,這也是王文淵主導集團後第一次舉辦暮年會。 \n今年台塑集團暮年會由麥寮六輕拉開序幕,預計在元月18日舉行,當晚由總裁王文淵協同各子公司一級主管參加,預估參與人數將約達560多人,席開47桌。 \n過去,麥寮六輕多由總座王永在親自主持,本次王文淵接棒主持,搭配亮眼獲利成果,象徵台塑集團世代交替穩健落實。 \n其後,台塑化、台化及台塑等各子公司暮年會於2月初跟進辦理,參與人數各約40桌至70桌,約達600人至850人之多。

回到頁首發表意見