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以下是含有理性化的搜尋結果,共104

  • 我見我思-有限理性與萊豬不標示的資訊不對稱效應

     從2021年元旦起台灣開放含萊克多巴胺美豬進口,國內業者紛紛開始貼示產地標章,掀起一股豬肉標章之亂,甚至有業者以使用台灣國產豬為由,趁機提高便當價格。人民因擔心吃到含有萊劑的美豬,而採取「逆向選擇」,寧可順從店家隨意漲價,多花錢購買台灣豬。 \n 傳統經濟學總是假定人們是理性的,行為人有足夠的資訊,能在多種方案中選擇出效用最大化的方案。然而,實際上人的理性是有限的,在現實生活中,人們可以獲得的資訊與知識都有限,所以選擇出來的方案不見得是效用最大化的方案。從傳統經濟學來看,完全理性的人們應該選擇便宜的豬肉,而不願意多花錢買較貴的台灣豬。在目前的狀況來看,實情是相反的,顯示人們的理性是有限的,消費者對於目前市場上販賣的豬肉商品資訊也是有限的。2020年12月時美國萊豬明明都還沒抵達台灣,為什麼台灣豬就開始漲價呢? \n 美國經濟學家喬治.阿卡洛夫(George Akerlof)在1970年發表了一篇著名的論文《檸檬市場:質量不確定性和市場機制》,他指出,買賣雙方因握有對交易商品不同程度的資訊,而存在資訊不對稱。在資訊不對稱的情況下,當商品賣家比買家擁有更多商品資訊時,將會產生「逆向選擇」及「道德風險」,導致好的商品容易被淘汰,次級商品反而會留下來,市場上出現劣均衡。他以二手車市場(美國厘語俗稱二手車為Lemon)為例,因買家與賣家對於二手車所擁有的資訊不同,買家為避免買到爛車所造成的損失,只願意支付比實際價格更低的價格購買。在資訊不對稱下,賣家不願將品質好的二手汽車在這個市場出售,導致市場上最後只充斥著品質差的汽車。 \n 近期台灣豬價格上漲就是一種資訊不對稱帶來的結果。店家為了避免消費者不敢買豬肉產品,而變相將使用台灣豬的產品漲價,成為一種高品質的證明。而消費者為了避免吃到含有萊劑的美豬,也願意接受漲價的台灣豬產品。但實際上含有萊劑的美豬在2021年元旦才開放進口,在萊豬還未抵達之際,消費者卻已先接受了豬肉漲價的結果。 \n 外國豬肉進口,台灣早在2005年其實已經全面開放。美豬議題沸沸揚揚吵了十幾年,重點不是開放美豬進口,或是標示豬肉原產地,而是這個豬肉是否含有萊克多巴胺。若能清楚標示出「含萊克多巴胺」或「不含萊克多巴胺」,讓消費者與供應商的資訊能對等時,才能降低「逆向選擇」帶來的損失。

  • 極端不確定下做決策 別再相信機率

    極端不確定下做決策 別再相信機率

     在充滿不確定性的時代,如何預測?如何決策?本書作者約翰‧凱與莫文‧金恩是知名經濟學家,前者擔任多家上市公司的董事,後者曾任英國央行總裁。他們是研究「不確定性」領域的佼佼者,在本書提出更精確的「極端不確定性」概念,更加清楚地分析在面對未知的未來時,可能犯下的錯誤與避免的方法。 \n 大多數經濟學家會欣然承認,沒有人真的在做經濟模型那種運算。然而,自美國經濟學泰斗保羅‧薩繆森發表研究成果以來,經濟學家就堅稱,只要世人遵守「理性」的公理,他們就會在不知不覺中追求最佳化。本書作者認為,這種「理性」套用在企業、政府或家庭對不確定的未來所做的決策上,完全行不通。行不通的原因,並不在於這些經濟行為者不理性,而是因為他們的確算理性,而且他們大多不會假裝知道他們不知道、也不可能知道的東西。 \n 書中提到傳統習慣以機率來思考問題是不夠的,會誤以為自己的預測力還不錯,因而造成當今許多的問題。作者強調,與其瞎掰數字自圓其說,應該採取「敘事思維」因應其他可能未來及不可預測事件的商業、政治,與個人策略。

  • 動態競爭 找到失衡著力點

    動態競爭 找到失衡著力點

     21世紀各種經營、管理、行銷理論推陳出新,實際運用仍是一大難題。學會模型、理性分析,對手會跟你一樣理性嗎?競爭者會原地不動等你來攻擊嗎?環境一變動,原本擬定的策略與計畫還派得上用場嗎? \n 全球化、雲端科技、物聯網興起,競爭對抗變成不可測、不理性,市場資源不足、資訊零碎不全,取勝必須學會動態競爭致勝心法,讓你看準市場一擊必中,擬出靈活的實戰策略,創造出不斷成長的獲利模式。 \n 研究動態競爭最難之處,是在變動中找到不變,不變不是不動,而是在失衡中找到著力點。環境在動,競爭者在動,消費者在動,什麼都捉不住。許多企業套用理論作戰失敗後常感慨:怎麼會這樣呢?沒想到會有這種情況!其背後原因大多是忽略了理論定律的差異性。 \n 動態競爭是人在做戰,不是機器在打架。既然是人,就必須考慮人性因素。學動態競爭若只想求一個模型定律,就想預測競爭態勢、推導作戰方案,就太小看人性詭譎對作戰的影響。所以我在研究軍事案例時,常透過情境模擬讓自己置身戰場,去感受正在承受生死壓力的當事人,如何在焦慮、無奈、恐懼下做出理性或非理性的策略。

  • 不指望白宮改變對陸強硬立場 美選後陸企最擔心3件事

    不指望白宮改變對陸強硬立場 美選後陸企最擔心3件事

    美國民主、共和兩黨的全國代表大會通常是美國選民了解下任總統的施政綱領和主要政策的機會,今年中美關係劍拔弩張之際,許多大陸科技業圈內人士表示,拜登上台的狀況「更令人期待」,而川普連任則「前景叵測」。但是,無論大選結果如何,他們都不指望美國改變對華強硬政策。 \n \n《英國廣播公司》(BBC)報導稱,大陸科技業界人士表示,他們認為拜登上台後仍然會對華強硬,但會更多基於理性和事實,而不是像川普那樣誇誇其談和泛政治化。對於下一屆美國政府,大陸企業擔心的主要是3件事:美中脫鉤、陸企退市與去全球化。 \n \n報導說,「脫鉤」一詞近來頻繁出現,川普總統和他的政府經常在涉及中國大陸的推特和新聞稿裏提及。脫鉤從本質上來說就是切斷、取消美國和中國大陸30多年來建立的商業紐帶,具體操作包括要求美國廠商把供應鏈移出大陸,到迫使在美運營的陸資公司(如TikTok和騰訊)用美國股東替換大陸股東等等。 \n \n共和黨海外遊說團體副主席兼首席執行官俞懷松(Solomon Yue)說,毫無疑問,在川普政府執政期間「脫鉤將加速」,「原因是在我們的技術被盜這件事上存在真實的國家安全問題。」 \n \n但是,報導說,脫鉤並不簡單。雖然美國迫使企業停止與華為等公司開展業務,但這也會促使大陸企業在晶片製造和人工智慧等關鍵領域增強自給自足能力。一家大陸科技公司的策略師告訴我:「人們已經意識到,再也無法真正信任美國了。」 \n \n其次,在「退市」問題上,川普政府對在美上市的陸企提出了新的審計規則,不符合新規的公司就有被除牌的危險。如果拜登勝選,也許不會嚴格執行川普訂下的各種禁令,但分析人士認為,這種審核和監管基調很可能會延續下去。民主黨沒有理由在大陸沒有讓步的狀況下放棄對大陸的強硬立場,把問題都丟給中國大陸是兩黨的共識,不會很快就改變。 \n \n報導說,被除牌對於已在美國上市的陸企而言不是最大的擔憂,但會讓那些打算赴美上市的公司信心動搖,例如隸屬於阿里巴巴的螞蟻金服。 \n \n在「去全球化」問題上,由於過去30年大陸一直是全球化的最大受益者之一,數億中國人因全球化提高了生活水平,這是習近平「中國夢」的基石。但這正是川普想要改變的,他認為中國大陸越來越富,而美國卻越來越窮。 \n \n報導說,川普任期內去全球化成為一種趨勢:邊界開放程度降低、貿易自由度降低。北京也知道,這個趨勢在大選之後也不會改變。全球化的結果之一是令世界更安全,人們做生意的時候不會想打架,至少不會公開衝突。但現在許多企業擔憂美中兩個超級大國之間不可避免地會發生軍事衝突。這種美中關係重置很危險,不對美國和大陸有危險,對其他人也一樣。 \n

  • 為何大腦總受「感情」支配

    為何大腦總受「感情」支配

    「冷血無情」很嚇人!? 其實誤會大了 \n避免情緒爆衝﹅感情用事的大腦開關 \n「理性腦」使你贏面大增,嘴邊肉﹅煮熟的鴨子通通吃得到 \n「人很容易感情用事」,這點和智能或IQ無關,乃大腦構造天生如此,大腦若未經特別的管控,通常處於迷走狀態,總是被豐沛的情感主導著。 \n人類的腦分成「理性腦」和「感情腦」,基本上,大腦在運作的時候必須兩者取得平衡,才能發揮應有的功能。當我們「情緒上來」的時候,感情腦的活動就會特別活潑,通常占了大腦工作量的90%,而剩下10%才供理性腦活動,所以當下很難理性思考,只會陷入焦慮﹅恐懼﹅憤怒等混亂中。 \n所以說,「感情」是智能與IQ的天敵,要掌控人心,首要之務不在學習「掌控好對方」,而是要懂得「掌控好自己」的情感。練就不受情感左右的「冷血無情腦」,是一個極佳方法:也就是要刻意抑制情感和情緒的爆發,確保大腦理性活動的區塊不被壓縮,維持大腦理智運作的功能。門薩天才會員和企業界的高層決策者﹅超級業務都深諳箇中道理奉行不渝。「冷血無情腦」對於想要成功的人而言,實為必要的能力,練就的秘訣如下: \n●進入「冷血無情模式」3個步驟+2種訓練 \n步驟① 問自己「為什麼」→② 改寫「情緒」→③ 定義「自尊」 \n●實行「冷血無情」2種訓練 \n訓練①將「喜歡」用言語表達出來 ②養成「正念思考」的習慣 內文皆有詳細解說。 \n【精彩書摘】 \n人很容易感情用事,這點和智能或IQ無關,乃大腦功能天生如此。 \n人類的腦分成「理性腦」和「感情腦」。基本上,大腦在運作的時候必須兩者取得平衡,才能發揮應有的功能。舉例來說,如果把整個大腦視為100%的話,當我們「情緒上來」的時候,感情腦的活動就會特別活潑,通常占了大腦工作量的90%,而剩下的10%才供理性腦活動。陷入這種情緒化的時候,平常原本能50%理性思考的腦功能,由於此刻理性腦分到的比例明顯不足,被感情壓縮到只剩10%,因此,就算花同樣的時間和精神工作、思考,也做不到像平常那樣的有條有理。 \n情緒風暴:最危險的心理氣象 \n當工作出了差錯而心煩意亂的時候,也就是「情緒化」的狀態下,就算平常不會犯錯的地方,此時也就變得很容易犯錯,形成雪上加霜的惡性循環。其實,那並不是你想要加快工作速度,所謂的「忙中有錯」造成的,而是因為你的理性腦受到感情壓抑和情緒影響所致。 \n當然,我也會犯錯,也會動怒,碰到麻煩、棘手的事,也會很焦慮。不過,因為我了解人類大腦的運作特性,當我發現自己焦慮的時候,就會「深呼吸」,反覆進行幾次,直到自己的情緒平靜下來。 \n不管你擁有多高的智商、多麼豐富的學識,一旦受到情感的挾制和攪亂,這些都發揮不出來。受感情所苦,走不出死胡同,或因小事而訴諸暴力的人,都是因為感情腦太過活絡,而大大壓抑了理性腦的運作。一個人若淪陷在情緒風暴中,不只無法成功,甚至還可能招致許多損失。保持 \n「平靜」是成功的前奏,來學一招簡單又有效的「平心靜氣吐納法」吧,遇到不如你意的事情或重大責任時,先深呼吸,再緩緩吐氣,反覆做幾次。很快的你就會感覺放鬆下來,恢復理性的頭腦了。 \n「情緒」是智能與IQ的天敵 \n要掌控人心,首要之務不在急著「掌控對方」,而是要先「掌控自己」。 \n說到掌控好自己,練就不受情感左右的「冷血無情腦」不失為一個好方法。 \n「冷血無情」這字眼聽起來很驚悚,但並不是要你成為像電影《人魔》(Hannibal)裡的漢尼拔醫生那樣的變態殺人犯,也不是要你說謊臉不紅、氣不喘,或是背地裡捅人一刀什麼的,而是要你有意識地抑制情感和情緒的爆發,確保大腦理性活動的區塊不被壓縮,讓大腦能理智地做出合理的判斷。 \n換句話說,就是要練習以「理性腦的運作為第一優先」的意思。 \n在跟門薩學會的其他會員聊天時,他們經常問我:「要怎樣練就冷血無情 \n腦?」或者納悶的問:「什麼是冷血無情腦?」感情這東西,猴子有,人類也有,但說到猴子與人類的差別,就在於人的理性腦要遠比猴子強大許多,所以,能做出更符合邏輯的判斷。 \n至於擁有「冷血無情腦」有什麼好處?好處就在於你能「不感情用事」,在重要時刻做出理性、客觀的判斷。對於想要徹底活用IQ,並做出合理判斷的門薩會員而言,經常會意識到這樣一件事情:在做事或洽商的時候,「感情」有時免不了會是一種阻礙或是困擾,因而必須「刻意」調整情緒,以增強理智腦的運作。 \n但是,沒有接受過訓練的一般人,比較不會意識到這個問題的存在,因此經常受到自己情緒的挾持,很多時候都沒有用理性去判斷,因而作出不利的決定,或因此失去重要的人脈。 \n事實上,有數據顯示:優秀的經營者,大多擁有冷血無情的特質(理性腦很強)。他們能戰勝內心的恐懼,勇於向新事物挑戰,就算陷入困境,也能冷靜地面對,做出合理的決策。 \n所以說,「冷血無情腦」對於想要成功的人而言,實為必要學習的能力。 \n進入「冷血無情模式」3個步驟+2種訓練 \n如何練就能控制自己情緒,保持平靜的冷血無情腦呢?秘訣如下: \n進入「冷血無情」的3個步驟 \n步驟①▼▼▼ 問自己「為什麼」? \n步驟②▼▼▼ 改寫「情緒」 \n步驟③▼▼▼ 定義「自尊」 \n實行「冷血無情」的2種訓練 \n訓練①▼▼▼ 將「喜歡」用「言語」表達出來 \n訓練②▼▼▼ 養成「正念思考」(Mindfulness)的習慣 \n這些步驟與訓練方法,在後續內容會做詳細說明。 \n(本文摘自《智商前2%的天才都在使用、「OK」「YES」點頭率超高:最強「人心」操控心理學》/方舟文化出版) \n【作者簡介】 \n山本昌哉(Masaya Yamamoto) \n心理戰略顧問、日本門薩(JAPAN MENSA)會員。山口大學人文學系畢業。 \n2014年,通過由智商前2%的天才(IQ130以上)所組成的高智商同好集團「門薩(MENSA)」之入會考試,一次通過,IQ高達150,為日本門薩會員中唯一的心理學專家。目前應用心理學之專業,提供諮詢服務並舉辦演講,力求「拓展個人﹅企業的無限可能性」。迄今,已協助數百間以上的公司完成教育訓練及市場評估,也曾對1000人次以上的聽眾演講,傳授有助工作表現和人際關係的技巧,並替日本網路媒體「HARBOR BUSINESS ONLINE」撰寫心理技巧運用於商業活動的文章報導,大受讀者歡迎。 \n【譯者簡介】 \n資深日文譯者 婁美蓮 \n台灣師範大學國文系畢業,日文、英文俱佳。喜歡無拘無束、喜歡優遊文字、喜歡學習語言、喜歡涉獵新知,所以始終熱愛翻譯這個工作。日文譯作有《白色巨塔》、《脖子卡卡,健康拉頸報!》、《這樣吃,溫補子宮、年輕卵子、自然好孕!》等。英文譯作則有《察沃的食人魔》、《走進西藏聖山》等。

  • 新聞透視》國家政策回歸專業 勿淪小編治國

    新聞透視》國家政策回歸專業 勿淪小編治國

     民進黨為抓住網路世代的注意力,大量進用網軍、小編進入行政機關,從中央到地方蔚成風氣。小編逐漸從單純的「化妝師」,與聞政策,甚至成為核心幕僚,在中央部會裡,傳出有小編進駐重要會議,對重大議題發表意見,甚至走在政策前面,變成名符其實的小編治國。 \n 政府聘用網路專才掌握網路脈動,作為推動政策參考、協助對人民溝通,無可厚非,但現在卻有小編之見走在政策之前的情形。外交部小編「贅字說」是最明顯的例子。 \n 在美陸台三方關係敏感之際,美陸機艦雖時時在台海附近較勁,但三方猶能謹守底線、約制軍隊「絕不開第一槍」,以降低擦槍走火的風險。但外交部的小編卻刻意凸顯「台灣」之外是「贅字」,無異是以言辭進行挑釁,無益於兩岸穩定,未料外交部竟順著說「尊重創意」,難道是外交部授意小編?或是外交部是小編的下屬? \n 在民進黨執政下,小編權限不斷變大,起先是找網軍、網紅為公務員上網路公關課,接著,各部會傳有小編進入政策會議,與聞政策,甚至是指點政策走向等,令傳統文官相當難以接受。 \n 小編工作繁重,損及勞動保障,應由勞動部介入關心。公眾更關切的是,政策應由專業文官做專業決定,而非由小編觀風向、帶風向來判斷。水可載舟,亦可覆舟,畢竟網路民意,也可能因為極端化、情緒化而誤了國家大局,真正掌握專業以及正確情報資訊的仍是政府機關,小編的重要任務應是從專業角度判斷什麼樣的政策對國家好,而不是順應網路民意,當網友越不理性時,文官反而應該更秉持專業。 \n 小編或許具備網路輿論專業,但不該越俎代庖。網軍帶風向只會造成網路民意極端化,若政策被網路牽著鼻子走向將極端化,對國家發展相當危險,國家政策應回歸務實理性討論,而非只是靠帶風向、爭聲量,獲取政治利益而已。

  • 最佳父子拍檔 感性理性互補

    最佳父子拍檔 感性理性互補

     喬山董事長羅崑泉、總經理羅光廷父子行事風格,一個感性、一個理性,老師出身的羅崑泉,把經營哲學,用簡單、淺顯易懂方法讓大家知道,例如公司口號(Slogan)「沒有管理,就沒有紀律;沒有紀律,就會倒閉」,算是感性的人。羅光廷則擅長把複雜的東西,簡單化並執行,算是理性的人,因父子不同專長,巧妙形成互補作用。 \n 鮮為人知是,喬山全家血型都是A型,大部分都是天秤座,且全部都是經濟系畢業,同質性很高,也很好溝通,這是別家企業沒有的背景特點。 \n 羅光廷在訪談中表示,感謝父親給他很多發揮空間,從進來公司到擔任總經理,父親都很支持,且公司經營方針,父子很少有不同意見;因為父親是白手起家,歷練很多,很容易了解生意本質,但父親沒有要求完美,但會要求改善,第一次做錯沒關係,改過來就好。 \n 羅崑泉在創業過程中,很懂談判技巧、分期付款,及新產品開發訣竅,也學習如何管理外籍兵團。羅崑泉點出,美國人最崇拜英雄,只要公司做得好,管理外籍兵團不難。 \n 羅崑泉強調,嘗試加上錯誤、就是學習,累積很多錯誤,就會有經驗,累計很多痛苦經驗、就會有智慧;並透露他第一次創業,在台北叫賣日光燈時,學到別人賣「黑狗兄西裝」的分期付款概念。 \n 羅崑泉談判技巧,也是一流。羅崑泉不諱言,喬山製造、研發及管理都不錯,但早期不懂產品發展、品牌及通路,才想買下美國品牌。當時,美國某家知名自行車品牌老闆強調,公司有品牌、通路及模具,但因旗下健身車事業生意太小,不想做了,擬以500萬美元,便宜賣給喬山。不過,羅崑泉當場提醒對方做三年健身車、賠三年,且產品內有喬山專利,最好把健身車事業免費送給喬山,對方還以為他在開玩笑,但最後以10萬美元成交,喬山1995年首次建立專賣店自有品牌Vision。 \n 對於管理外籍兵團,羅崑泉透露一段秘辛,被喬山延攬留下的外籍主管,建議喬山要生產世界最安靜的健身車,保證可賣出去。羅崑泉聽了,直說包在他身上,兩周內給產品,在回程飛機上,他突然想到裕隆青鳥舊車,因拋錨掀起車子引擎蓋時,發現汽車傳動是用皮帶,但健身車傳動卻用鏈條,聲音過大,馬上下令改為皮帶設計。 \n 另早期健身車煞車時,都會嗤嗤作響,羅崑泉也想到公司進口生鐵條,在台中港卸下時,就用磁鐵吸住吊下來,突發奇想決定將健身車煞車,改用磁控煞車,一周內,將世界最安靜的健身車,寄去美國展覽,順利完成不可能的任務。

  • 更大的陷阱:麥克納馬拉的謬誤

    更大的陷阱:麥克納馬拉的謬誤

     對於國際秩序日益破碎的風險,人們常用兩個「陷阱」來解釋。一個是艾利森(Graham Alisson)的「修昔底德陷阱」。這個陷阱的原理簡單地說,就是崛起大國與現狀霸主因「恐懼」而發生衝突。當代的研究又用權力移轉論加以完善,指出霸主與崛起者實力差距進入80%區間時,最容易發生戰爭。這時如果是霸主先動手,是霸權保衛戰爭;如果是崛起者先發制人,是霸權挑戰戰爭。 \n 國際秩序衰敗的另一個陷阱則是「金德伯格陷阱」,大意是國際秩序本身是一種公共財。維持秩序,包括制訂規則、協調爭端、公正執法、主導創新、乃至提供市場、「硬通貨」和援助,都需要有個霸主發揮領導作用。霸主的投資不是盲目的,也不是純粹利他,而是基於遠見與精密估計,確保始終能從秩序收取最多相對收益,才好帶頭守護和完善秩序。一旦霸主力不從心,或者覺得入不敷出,不願再繼續提供優質的公共財,又或者要大幅提高「秩序費」,其他大國(無論是霸主的夥伴,還是挑戰者)又沒有能力取而代之,或者也沒有意願多繳費,則秩序的組織、規則、機制就逐漸崩壞,行為者無法依照規則預期霸主與大小國家未來的行為,國際政治遂淪為叢林法則。 \n 修昔底德陷阱和金德伯格陷阱最重要的共同點不是霸主與其他大國「權力」的升降,而是對這種升降和其帶來的收益變動的「估算」。估算不確定會引發恐懼,恐懼則會強化敵意與糾紛中的卸責甩鍋行為。對估算結果的不滿到了難以忍受時,就會打算把秩序推倒重來。20世紀兩次大戰都與這些估算的「測不準」,但朦朧的前景似乎凶多吉少有關。大國於是紛紛根據「最壞估算」準備總動員。 \n 冷戰時期主要大國之間沒有大戰,則是兩大陣營都各有霸主與制度,加上核武與計算機能力初試啼聲,使理性估算加強了自信與自制,兩大陷阱才沒有啟動。在此之後,人類估算能力日新月異,從軍事大量且迅速地外溢到工業、金融與民生領域。它造就的新媒體更使訊息飛速流動,迅猛地打破邊界,翻轉「世代」。不過這樣的新能力看似使萬物互聯,卻同時造成小眾粉碎;多元進步的樂觀景象看似聲光絢麗,消費主義邏輯煽起的單面向、客製化、懶人包式思考更大行其道。表面上看,這是世界盡在理性估算的掌握中,不啻是二次啟蒙,也是「理性的勝利」。但不僅估算造成的問題與解決的問題一樣多,估算錯誤造成的災難,可能比正確估算的成就大得更多。 \n 迷信估算導致失算甚至失敗,如今已與史上任期最長、也可能是數學最好、智商最高的美國前國防部長麥克納馬拉(Robert McNamara)之名常相左右,稱為「麥克納馬拉謬誤」(McNamara fallacy)。大意是說面對一個問題時,專注於可估算的部分,對未能估計或者不可估算者賦予常數,甚至假設凡重要者皆可算,不可算者即不重要。 \n 麥克納馬拉反省自己一生參加的多場危機與戰爭,曾經精明地算出「低落的轟炸成功率是因為飛行員貪生怕死」;「降低美軍轟炸機高度才能殺死殺傷最大多數敵人(東京)軍民」;「只有失敗者才需要走上軍事法庭」;「越南民眾觀感無從測算,所以不重要」等。以麥氏天分和當時美國的強大,對落後的越南理應不算而勝。類似的失算,還可見於美國新古典主義經濟學中「最出類拔萃」的學者。他們為南美各國與蘇聯解體後的東歐開出經濟自由化療法,結果這些國家貧富差距更大,政局長期左右擺盪,乃至今日民主倒退,民粹強人紛紛崛起。 \n 修昔底德陷阱與金德柏格陷阱的預期都依賴估算。今日人們看似掌握海量資料,誰是真的「厲害了」,理應越算越有把握。然而我們看到的卻是企業家天天敲算盤要另起爐灶,大客戶則覺得店主利慾薰心侵門踏戶,未來凶多吉少。其實兩大陷阱不是命定論,避免麥克納馬拉謬誤的唯一解,正是知道理性的極限,與敬畏那不可估算。(作者為國立台灣大學政治學系教授)

  • 劍指台商陸配 健保修法汙名化

    劍指台商陸配 健保修法汙名化

     新冠肺炎疫情在全球肆虐,也讓醫療資源的稀缺性成為關切焦點。近日有綠營立委提議修法打算提高「黃安與小明們」的健保費用,用以堵住健保漏洞。只是法都還沒有修,就引來部分似是而非言論,極力汙名化台商與陸配。其實修法並非不能討論,但需要摘去有色眼鏡,相信絕大多數台灣民眾仍是心存良善,不致於受到少數人錯誤引導,少數打手們也應該收手,不該模糊焦點。 \n 疫情當前,台灣為了防疫問題,與大陸衍生不少紛爭口角,而夾在其中的台商、台幹乃至陸配及其子女,或多或少都淪為夾心餅乾。滯留湖北的台胞返家之路遙遙無期一事還沒結束,如今台商與陸配們恐又因健保修法問題,面臨新一波的汙名化。 \n 檢討健保 別刻意抹黑 \n 不諱言,健保制度運行多年來,確實也衍生出一些問題,甚至成為巨大的財務漏洞,因此相關條文當然可以檢討,但若是有心人等想藉著修法討論過程,刻意來抹黑台商或是陸配,恐怕就值得商議。 \n 平心而論,過去4年間,赴陸打拚、工作的台商,乃至陸配,由於兩岸關係緊張,經常淪為各方的受氣包,飽嚐各種歧視性的對待自然也不在話下,而如今健保修法風波一起,有心人等刻意帶風向以偏概全,甚至被刻意操作成14億中國人拖垮健保,致使在陸台商或陸配及其子女也難逃「躺槍」的命運。 \n 坦白說,面對疫情,台灣各界本來就不該分你我,任何刻意分化的論點都不該被鼓勵,甚至應該嚴格被禁止,更不是採取所謂的「雙重標準」,誠如上述所言,健保制度確實該檢討,以便找出更好的運作方式,但絕對不該是在這種刻意操作的言論情況下來執行。 \n 陸人依親 健保不吃虧 \n 自從有綠委提議修法以來,已有不少人點出應該讓事實數據說話,陸人依親享健保,收支相抵本就差不多,並沒有所謂誰占便宜或吃虧,一味的讓台商或陸配在此過程中遭受巨大汙名化,成為千夫所指、眾矢之的,只是模糊焦點罷了。 \n 雖然欲加之罪何患無詞,其實只要願意客觀理性的思考,很容易就戳破少數有心人羅織的謊言,而更重要的是,絕大多數的台灣民眾仍是保持良善的態度,相信不會遭到有心人操弄。

  • 台對陸依存度高 兩岸脫鉤損失大

    台對陸依存度高 兩岸脫鉤損失大

     疫情之下,近期有人主張讓兩岸長時間斷絕往來。北京聯合大學台研院副院長李振廣指出,疫情期間減少人員流動的暫時措施都可理解,但若藉機操作兩岸脫鉤,台灣必須慎思會有怎樣的影響。他強調,兩岸經濟高度依存,民間往來頻繁,是否承受得起脫鉤的後果,他認為目前台灣非理性、情緒化的社會氛圍正在成形,這也會煽動大陸仇台情緒,台灣政治人物現在最需要的是冷靜、理性,發揮引導作用,追求社會整體利益最大化。 \n 李振廣指出,在包機議題上,明眼人都看得出民進黨是故意挑毛病,想在政治上得分,藉機鼓動台灣民眾的非理性情緒。目前看來包機協商無解,只能呼籲台灣當局多從人道關懷角度,循首班包機模式,別再節外生枝。 \n 李振廣說,疫情期間暫時性的減少人員往來,都可以理解,但如果藉機操作兩岸脫鉤,則不可取。他分析,目前看來,疫情已經衝擊全球產業鏈,造成許多工廠斷鏈,而台灣對大陸有更高的依存度,尤其在經濟上,台灣需要慎思究竟脫鉤對誰損失較大。 \n 他說,疫情期間很多大陸民眾都「瞪大眼睛在看台灣在鬧騰」,許多發言不但不理性,甚至是在傷口上灑鹽,這都會激化大陸民眾對台灣的反感,對兩岸關係絕非好事,此時無論是蔡英文或其他政治人物,都應該要冷靜理性,不要再挑起對抗,要思考怎樣追求社會整體利益的最大化。 \n 華東師大兩岸交流與區域發展研究所副所長包承柯指出,面對疫情,減少班次、減少人員往來都可理解,大陸自己也減少了許多航班。但仍有一些急需往返兩岸的台商台胞,他認為只要健康情況許可,不應一刀切阻斷所有的往來,若民進黨想藉疫情讓兩岸關係脫鉤,是天方夜譚,也不可能做到。

  • 綠操作兩岸脫鉤 不可能做到

    綠操作兩岸脫鉤 不可能做到

     疫情之下,有人主張讓兩岸長時間斷絕往來。北京聯合大學台研院副院長李振廣指出,疫情期間減少人員流動的暫時措施都可理解,但若藉機操作兩岸脫鉤,台灣必須慎思會有怎樣的影響。他強調,兩岸經濟高度依存,民間往來頻繁,是否承受得起脫鉤後果,他認為,目前台灣非理性、情緒化社會氛圍正在成形,這也會煽動大陸仇台情緒,台灣政治人物最需要的是冷靜、理性,發揮引導作用,追求社會整體利益最大化。 \n 前衛生署長楊志良昨表示,武漢台灣人返台,包機比化整為零好,國人回國天經地義,防疫固然重要,但必須有些妥協,包機接回是最好的方式,經由其他路徑回到台灣,反而對防疫不好,增加感染及散播的風險。 \n 前總統馬英九連批蔡英文總統堅持「橫濱模式」,由華航及我派醫護人員隨行,包機接回國人,導致台商包機陷入僵局。楊志良說,馬曾是他的長官不方便批評,他認為馬英九是好人,但不適合當總統。 \n 傳出有人想化整為零返台,楊志良擔憂此舉會恐增加途中感染新冠肺炎風險。 \n 楊志良強調,政府不需要天天跟大陸鬥,兩岸還是要有所妥協,不論用華航或東航做為包機,至少要有我方的防疫人員在機上,接回國人同時做好防疫並不衝突。 \n 李振廣指出,在包機議題上,明眼人都看得出民進黨是故意挑毛病,想在政治上得分,藉機鼓動台灣民眾非理性情緒。目前看來包機協商無解,只能呼籲台灣當局多從人道關懷角度,循首班包機模式,別再節外生枝。 \n 李振廣說,疫情期間很多大陸民眾都「瞪大眼睛在看台灣在鬧騰」,許多發言不但不理性,甚至是在傷口上撒鹽,這都會激化大陸民眾對台灣反感,對兩岸關係絕非好事,此時無論是蔡英文或其他政治人物,都應該要冷靜理性,不要再挑起對抗,要思考怎樣追求社會整體利益的最大化。 \n 華東師大兩岸交流與區域發展研究所副所長包承柯指出,面對疫情,減少班次、減少人員往來都可理解,大陸自己也減少了許多航班。但仍有一些急需往返兩岸的台商台胞,他認為只要健康情況許可,不應該一刀切,阻斷所有的往來,若民進黨想藉疫情讓兩岸關係脫鉤,是天方夜譚,也不可能做到。

  • 感性加理性 愛國力化為競爭力

    感性加理性 愛國力化為競爭力

     十一期間網購大陸國貨蔚然成風,乃至尚未全然落幕的火箭隊總經理莫雷(Daryl Morey)推文事件,均體現出大陸「愛國力」轉化而成的「消費力」,足以成為支持政府,對內凝聚向心力,向國際發聲的堅實後盾;但仍需適時拿捏尺度、有所克制,才能讓「愛國力消費」既感性熱情、又不失理智均衡。 \n 事實上,「愛國力消費」的浪潮,存在於不同歷史階段的中國,並透過各種形式發聲、展現力量。近年來伴隨大陸經濟崛起,「消費」、「愛國」再度匯流;由整體消費市場的發展趨勢來看,現今大陸的「愛國力消費」堪稱達到前所未有的鼎盛時期,可預見的是,「愛國力消費」浪潮熱度將持續有增無減。 \n 去年發生的義大利名牌DG涉嫌辱華、種族歧視事件,成為「愛國力消費」頗具代表性的案例之一。與此同時,大陸消費結構也面臨諸多變化,消費者除追求高品質、高單價的國際名牌,對國產品的好感、信任度也逐年提升;再加上「愛國力消費」居間推波助瀾,適時對國產品牌的生存、發展有所助益。 \n 持續發展中的大陸,消費需求仍具成長空間,消費潛力更是後勢可期,「愛國力消費」對經濟成長的促進不言而喻;但「愛國力消費」絕非單純訴諸「民氣可用」,更非無限上綱、流於「理盲」;切莫無謂、過度消費民眾的愛國情懷,唯有感性、理性兼具的「愛國力消費」,才能化用為國內外的競爭力。

  • 朱立倫強調:沒有被邊緣化!

    朱立倫強調:沒有被邊緣化!

    國民黨總統初選參選人朱立倫17日前往雲林縣,被問及柯文哲的「兩大金牛」說,朱說柯的嘴向來都是很毒的,蔡總統、郭董事長要想想怎麼回應柯的講法。朱並強調他沒有被邊緣化,好好初選團結起來,是藍軍唯一勝選的機會。 \n \n朱立倫17日到雲林縣台西鄉體驗文蛤收成,對於柯文哲說蔡英文與郭台銘是「兩大金牛」,表示柯的嘴向來都是很毒的,蔡總統、郭董事長應該要想想怎麼樣回應柯市長的講法。不過選舉本身還是靠腳踏實地、實實在在做事,要靠好的政見而不是靠耍嘴皮、不是靠鋪天蓋地的廣告。 \n \n至於有沒有被邊緣化,朱立倫說他在各地方受到民眾的肯定支持,是做事實在的人、是穩定的力量、中道的力量,在台灣還是有很多人給予肯定,相信沒有任何邊緣化的問題,台灣需要像他這樣理性、中道、穩定的力量。 \n \n外傳國民黨還是可能徵召特定總統參選人,朱立倫指出若要徵召,今年3、4月就應大大方方徵召,否則就是公公平平的初選,過程大家要和氣相互鼓勵,最後所有人團結支持藍軍,這是國民黨唯一的勝選機會。

  • 台南鐵路地下化鐵腕強拆 反拆遷第一戶喊卡

    台南鐵路地下化鐵腕強拆 反拆遷第一戶喊卡

    台南鐵路地下化工程原訂今早7點鐵腕強拆第一戶反拆遷戶作業,但近上午10點宣布暫緩執行;鐵道局中部工程處副處長李懷谷表示,考量住戶對補償拆遷費仍有疑慮,加上還在訴願中,儘管所有程序都依法執行,但顧慮民眾情感,也為避免社會產生疑慮,因此今天拆除計畫決定暫緩。 \n \n屋主張先生一早到現場說,目前土地還在司法訴訟中,他從頭到尾都沒簽同意書、拒領拒搬遷,他說,本來想等法院判決下來再說,結果政府行政命令竟凌駕公權力,他說,這是祖先留下來的土地,訴求很簡單,「土地還給我們,一毛錢都不要沒關係。」 \n \n6點不到,百名警力與鐵道局人員均「重兵部署」,因應首波逕行強拆作業上路,鐵道局嚴陣以待,昨晚就事先封路,周邊也圍起紐澤西護欄,警力更從清晨5點陸續到場戒護,高度警戒。但直到上午10點,計畫突然喊卡。 \n \n屋主張先生表示,心情很平靜,該面對的還是要面對,持續理性爭取,他認同鐵路地下化的政策,只是希望能夠在不影響重大建設政策、影響人民權益下,自己的權益也能捍衛。 \n \n張先生今早和妻子回到現場,他無奈說,這塊土地是曾祖父留下,已有100多年歷史,房子則是父親和伯父一起合資蓋起來,早年土地歷經鐵路邊、醫院徵收,長年租給別人,但這是祖先留下來的土地、是家園,「我有權利捍衛自己的家園」。 \n \n張先生表示,自己從頭到尾都沒有同意徵收,鐵路地下化早年也規畫原軌施作,並沒有要徵收到他們家的土地,誰知後來演變成要強拆,他說,目前土地還在進行行政訴訟,他沒有同意協議架構,怎麼可以斷水斷電跟強拆?他也請教過律師,大埔是第一例,他是第二例,5月8日就要開庭,結果趕在現在拆除,時機點太敏感,「差幾天都不等」。 \n \n他說,他支持台南鐵路地下化,但不應該侵害民主權益,自己的訴求很簡單,「房子拆了,但土地要還給我們。」

  • 撞法拉利孝子遮面謝捐款 「他」不挺反斥責這件事!

    新北市石碇區日前發生一起車禍,在燒烤店工作的20歲林姓男子,家裡開金紙店,僅有他與母親相依為命,事發當天(12/16)清晨林男開貨車替家裡送貨,因疲勞恍神發生車禍,追撞停在路邊的4輛法拉利超跑,維修費用恐高達千萬,引發社會關注。 \n追撞超跑事故發生後,林姓男子選擇面對,承諾有生之年會負起賠償責任,而其家境狀況引發外界同情,各方也湧現捐款,要祝林男母子度過難關,甚至有人直接到他家的金紙店送上捐款,至昨下午4點半,「新北市社會救濟會報專戶」已湧現41萬餘元的捐款。 \n而除了捐款相助之外,更有貿易公司曹姓老闆支援律師團隊,要幫林男處理後續賠償問題,林男也戴著口罩現身,感謝各方援助,輿論幾乎一面倒聲援他,而這樣的情況不但讓被撞的法拉利車主感到無奈,直呼自己至今都沒主動跟林男談錢的問題,盼外界能回歸理性看待此事,另外,三立前主播、如今轉經營貢丸事業的楊中化,也有不同的想法,開槍斥責林男:「孝子,你應該要把「口罩」拿掉,你已經是成年人了,全台灣那麼多人幫你還錢,你要以真面目示人,向這些幫你還錢的民眾,1個1個的去答謝他們的幫忙」。 \n

  • 陸嚴管跨界併購 影視證券化更難

    陸嚴管跨界併購 影視證券化更難

     前幾年多元化是炒股的興奮劑,一些遇到頻頸、老本行不賺錢的公司就想透過併購其他行業謀求轉型,目前影視、遊戲、網路金融為這波併購潮的「寵兒」,但隨著大陸監管部門嚴管影視、網路金融等跨界併購,未來網路相關產業的證券化將越來越難。 \n 《21世紀經濟報道》報導,在轉型成影視、網路金融之前,這些公司的原貌大多為中小型建商、傳統製造業等,例如,ST岩石過去是本業地產的多倫股份;「影視借殼第一股」長城影視借殼的江蘇宏寶,本業是五金零件的鍛造和銷售。 \n 還有很多上市公司採取「木業+影視(手遊、網路、網路金融)」等多元化發展,隨著業績不斷下滑以及很難與原有業務保持平衡,不少公司選擇了再度剝離出去,如臥龍地產出售廣州君海網絡2%股權、摩登大道出售悅然心動等。 \n 上海某券商併購人士就指出,過去幾年,有些上市公司老闆被某些機構慫恿買下不相干資產,美其名多元化。如果資產狀況好,自己能盈利還可以,如果狀況差,再加上與本業協調不好,就會很痛苦,再加上目前股價大跌,這些企業很容易有斷頭風險。 \n 另外,大陸明星也熱衷透過併購重組將旗下公司送入資本市場,包括趙薇、范冰冰、孫儷、吳奇隆、劉詩詩等眾多明星。 \n 在業內人士看來,去年上半年,大陸監管層對跨界併購尤其是影視、網路金融、遊戲等「向虛」資產的併購進行嚴管,不僅使得併購日漸理性,也阻止了大陸明星的上市夢,也意味著未來影視業的證券化將更加艱難。

  • 黃丙喜》別啥都偽政治化

    台灣真的有那麼多的政治嗎?不談政治就可以維持組織的和諧嗎?最近黨產會、促轉會和中選會接連出現有違公平正義的事,引起各界對上述的兩個疑問的廣泛議論。 \n 台灣社會存在已久的怪現象是,對凡事涉及政黨偏好或意識形態的事都將它推給政治。其實,台灣並沒有那麼多大家誤解的政治。凡事推給政治的主因是,大部分人欠缺足夠的民主素養,總以為我不喜歡的就是政治,我喜歡的才不是政治。大家情緒化地把政治一刀切,導致對於國家、社會和企業的大小事,都以政黨立場、意識形態或個人偏好來認定事情的是非曲直,加上許多社團的執事者都想當濫好人,連帶地造成了偽政治化盲從的羊群現象。 \n 政治和政策是施政的一體兩面,但兩者經常被嚴重的扭曲。以蔡政府高唱的轉型正義為例,促轉會若不是社會強大的民意壓力,恐怕不會對主委張天欽等東廠式的霸道行為主動調查。許多社團或社群在此事發生之初,紛紛以政治為由要求裁撤促轉會,顯示凡事偽政治化的荒謬。 \n 公共政策談的是政府作為或不作為?誰因此受益和受害?如何求取社會的最佳均衡效益?如何調解利益集團的衝突?凡事偽政治化縱容政府不當運用法律的不確性漏洞,也壓縮大眾理性討論的空間,蔡政府最近以國安為由推動有關「假新聞」法律,它是新聞倫理議題,也是公共政策問題,一刀切歸為政治,等於將媒體第四權自動繳械,既不正確也不正當。 \n 有些社會人士將公平正義歸於倫理道德層次,而非政治議題,其實也是對政治真意的誤解。法國社會政治學家盧梭曾說,把政治和道德分開的人,對兩者永遠不會理解。 \n 至於期待禁談政治有助於內部的團結,恐怕是鴕鳥的作為和奢望,即使集權政體都做不到,何況言論是民主的核心價值。聆聽不同意見的雅量是民主政治健全發展的基本素養。談論政治,論之以理不偏執,待之以禮不動氣,真理就會愈辯愈明,不必凡事偽政治化。 \n(作者為國家公益發展協進會理事長) \n

  • 專訪/蔡振南化角頭藝術為歌詞 住台北變理性寫〈花若離枝〉

    專訪/蔡振南化角頭藝術為歌詞 住台北變理性寫〈花若離枝〉

    蔡振南在賀歲檔《花甲大人轉男孩》飾演「國民阿爸」,也是另檔新春電影《角頭2》班底,他表示住在台中20幾年,為寫出〈金包銀〉、〈心事誰人知〉等社會底層的心聲,在黑道和酒店間徘徊,因此認識不少道上朋友,他也見到對方並非都是壞人,尤其說話方式不如外界想像都是飆髒話,「很幽默,話中有話。」如今回想仍不禁讚嘆:「好美!那種藝術。」他就把這些詞語放進歌裡。 \n \n之後定居台北,蔡振南坦言已經沒有靈感寫歌,「台北太理性了!」笑言重口味的江湖和風塵都隨時光淡去,感嘆台北太冷漠,「每天回家在電梯都遇到『很熟悉的陌生人』。」工作從此被訂位為「拿筆、拿麥克風」,因此創作出〈花若離枝〉較文言的歌曲。 \n \n不奢望別人對自己的看法完全正向,「我就坦蕩蕩,沒有什麼背不起的責任。」蔡振南自認個性上喜歡冒險:「什麼事情可以的話,我都來一點。」因此體驗不同生活,將經歷化為創作,曾入獄戒毒,但他現在懂得把握「分寸」,行事作風儼然就是個慈父和爺爺,現實中更幸福的三代同堂住在新北市百坪大的房子。 \n \n談起管教方式,蔡振南私下不像「花甲」父親會打罵,對孩子放任自由,只告訴他們要懂「道理和情意」,他表示:「一走出家門是道理,一走入家門是人情。」只有在當年打過6歲的大兒子一巴掌,因兒子聽信親戚孩子的話,放水讓家中的帽子工廠淹水,蔡振南表示:「我氣得不是損失布料,而是氣他讓別人牽著鼻子走,每個人都要為自己錯誤負責。」「負責」正是他對人生的最大堅持。 \n \n去年大腸長息肉,被告知若惡化可能變成癌症,蔡振南也開始對健康更加負責,盡量飲食清淡,也固定運動,他笑說經常看著住家對面國小的操場而興嘆,受盛名所累,「跑一圈可能要4小時。」最後選擇打高爾夫球,一週至少兩次,還搞笑建議:「如果不想要屁股下垂,女生就要多打高爾夫!」另外,他和球友們有個Line群組,「都在裡面亂說話,如果傳出去不得了。」也成為他抒發心情的好所在。

  • 龐建國》當天然獨向理性統挪移

    《天下雜誌》最近發表「2018國情調查」,結果顯示,台灣民眾的統獨態度出現了微妙的變化。主要的訊號是,自認為本身是「台灣人」也是「中國人」的比例顯著上升,認為自己只是「台灣人」的比例開始下降。20歲到29歲的年輕人當中,認為自己只是「台灣人」的比例,從2017年的78.7%降至2018年的72.7%;相對的,認同本身就是「中國人」的比例,從1.1%上升到了4%。 \n前述的調查結果告訴我們,台灣年輕世代的「天然獨」傾向恐怕已經過了頂峰,往後,將會盛極而衰。其實,客觀地看待兩岸的興衰消長和台灣年輕世代的人生態度,對於這項調查所透露的訊號,應該是不會太意外。 \n回顧過去這幾年,太陽花學運掀起了台灣社會「反中」氛圍的最高潮,也讓蔡英文和民進黨在上次總統選舉中大獲全勝。可是,認真檢視這股「反中」的風潮,其中夾雜了太多非理性的成份,包括將馬英九施政成績不佳歸咎於兩岸政策開放,以及妖魔化中國大陸的崛起壯大等等。這種被刻意扭曲誤導的兩岸認知,鼓動了民粹激情,卻無法改變客觀事實,激情過後,總得回歸基本面。 \n基本面是什麼?就全球大勢來說,美國獨霸的局面已成昨日黃花,中國大陸的興起勢不可擋,川普的不按牌理出牌,只會加速東風壓倒西風時點的到來。就區域局勢而言,由中國大陸牽頭的RCEP和「一帶一路」,將會主導亞洲地區乃至於亞歐非大板塊的動向,為中國大陸的領航能力添加柴火。就中國大陸本身情況來看,中共十九大之後的形勢,或許不會一帆風順,但應該可以用「形有波動,勢仍向好」來描繪。 \n在前述基本形勢下,兩岸關係雖然存在變數,但脫逸不了中美共管的格局。同時,由於地理距離、經貿連結、和市場機遇等等因素的作用,隨著大陸綜合實力不斷增長,北京的話語權會超越華盛頓。因此,沒有大陸的善意,台灣很難好得起來。 \n台灣先天上是一個規模較小的經濟體,在全球化與區域整合的大勢中,必須務實地評估本身的條件,找尋本身要素稟賦對外連結的最佳去處。當中國大陸成為全球經濟成長火車頭的時候,台灣該往何處去,是很清楚的,任何基於政治盤算而採取的逆向操作,只會減損台灣的競爭力,傷害百姓的福祉,損及年輕人的前途。 \n從李登輝時代開始的「去中國化」操作,固然形成了台灣年輕世代的「天然獨」傾向,卻壓抑不了台灣年輕人認清局勢、識別實務的理性判斷能力。我們相信,台灣年輕世代從「天然獨」向「理性統」挪移的趨勢方興未艾,往後,波瀾會更壯闊。(作者為台灣競爭力論壇學會理事長) \n

  • 張光球》不能拿兩岸關係來賭

    蔡總統在年終記者會中表示,大陸國家主席習近平應是一位理性決策者,所以現在不會有對台動武的計畫。對於這樣的解讀,恐過於樂觀且有失嚴肅。 \n 理性決策所要求的條件有以下6項:目標導向、所有選項皆為已知、偏好明確、偏好一致、無時間及成本限制、最後的選擇可得到最大的利益。蔡總統認為習近平目前不會有動武的決策,是因為不符合他統一大業的效益最大化。 \n 問題是,理性決策存在於完美的環境中,且決策者可掌握所有的資訊與狀況,所以有學者認為,在人類目前實際能力和條件限制下,決策者往往不是面對一個既定問題,而是一種必須去探索的現象,況且時間及成本也不容許決策者無限制的運用,而是必須在一定時間和限度內做出決定,在所有的備選方案中,找出一個能讓他滿意,並可付諸行動的方案,這就是所謂的「有限理性模式」。因此,蔡總統對習近平的期待恐過於理想化,而忽略了其他重要的變數。 \n 「勿恃敵之不來,恃吾有以待之」是兵學家的準則。蔡總統應注意大陸內外部因素會對台灣採取的有限理性行為,而不是一廂情願賭注習近平不會動武。在大陸內部因素部分,萬一,習近平為了轉移內部壓力,或安撫鷹派情緒,而對台灣及外島進行局部或全面攻擊,台灣要如何因應。外部因素則是,如果美國對北韓動武,戰火勢必殃及大陸,屆時習近平為了降低大陸的損傷,有效牽制美國,而對台灣動手,那蔡總統該怎麼辦? \n 蔡總統就任以來的大陸政策,仍停留在維持現況的口頭宣示,國人都能感受到兩岸關係的急轉直下,政府卻一籌莫展,無所作為。 \n 2018年已到來,蔡總統應該用新的思維處理兩岸關係。蔡總統的愛貓叫蔡想想,蔡總統也該好好想想,要如何讓兩岸能持續實質交流,降低敵對的態勢。否則短期內大陸不會對台動武,並不代表長期對立下去,兩岸也不會兵戎相見。 \n(作者為致理科技大學副教授) \n

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