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以下是含有百腦匯的搜尋結果,共87

  • 《股利-電腦設備》藍天去年EPS降至1.75元 擬配息0.4元

    藍天(2362)2019年合併營收219億元,年增11%;營業毛利50.5億元,毛利率23%,營業利益8.84億元,營益率4%,本期淨利10.74億元,EPS 1.75元,董事會通過資本公積配發現金0.4元。配息率為歷年新低,主因為近年來受人民幣匯率貶值因素,從2016年至今國外營運機構財務報表換算之兌換差額因人民幣兌台幣貶值數達7.2%,已提列特別盈餘公積補足此部位差額高達37億元(6元/股)。假設人民幣後續回升,未來此提列的準備部位仍可陸續回轉回饋給股東。

  • 《電腦設備》武漢肺炎,藍天:百腦匯、群百財業務無大影響

    因應武漢肺炎防疫,藍天(2362)今說明集團內大陸子公司昆山工廠、百腦匯商場及轉投資30%群百集團百貨商場對公司影響。

  • 藍天宏匯可望拿下台北雙子星案 手上銀彈傳咧等

    藍天宏匯可望拿下台北雙子星案 手上銀彈傳咧等

    \n幾經波折的台北車站雙子星聯合開發案,18日在台北市捷運局的正式書面通知送達藍天宏匯團隊後,由藍天電腦(2362)及宏匯合組的陣容確定以次優申請人遞補。惟依規其尚需於期限內完成成立新專案公司,並繳納約18億元的履約保證金後,與北市府完成投資契約簽訂、以正式取得投資開發雙子星聯開案權利。 \n法人認為,以藍天宏匯集團目前手上的現金水位估算,加上其先前取得的16家銀行融資意向書力挺,資金到位不是問題。 \n藍天宏匯集團18日表示,自決定投標就已作好充分準備,未來亦將配合主辦機關及相關規定、全力以赴,積極推動雙子星案往前邁進。藍天宏匯集團強調,作為100%台灣企業、持100%本土資金,董事長許崑泰及其團隊抱著「希望立刻捲起袖子開始工作」的心情,全力投入這個象徵台灣新門戶的指標開發案,希望透過雙子星讓世界看到台灣的美好,讓全體市民成為最大的贏家。 \n依先前藍天宏匯集團規畫逾600億元的雙子星聯開案總投資額,其手上的自備款約在180億元左右,將分別由藍天及宏匯各備五成。 \n法人初估,以藍天過去1年來的平均現金水位來看,約在60億元上下,而近1年多來藍天手上亦有海外資產活化的規畫進行中,除甫於今年上半年處分的日本東京三幢不動產外,後續還將有位於中國北京的商業大樓待處分,若另再加估藍天針對旗下百腦匯部分經營效益有限的通路賣場活化,與活化資產過程中可省下的利息支出等,加總估值約可達百億元,也因此預期藍天宏匯的資金到位應不成問題。 \n藍天電腦創立至今已36年、股票上市22年,股東人數超過3萬多人。宏匯集團自2014年起與雙北市政府共同合作推動公共建設,目前共有三大BOT開發案,投資金額超過150億元,並即將在明年第一季起陸續完工開幕營運。

  • 開店6法 打造百貨獲利心經

    開店6法 打造百貨獲利心經

     宏匯集團董事長許崑泰從製造業起家,20年來在大陸切入商業不動產開發轉而跨入商場零售領域,近年更與凱悅聯手在大陸擴展酒店,今年挾群光百貨經驗返台插旗新莊副都心將開出首家宏匯廣場;無論是大陸百腦匯、群光百貨還是群光匯、宏匯廣場,許崑泰做什麼都是親力親為,他坦言為了做商場,連續20年都在看百貨逛百貨,看規模、看品牌、看動線,他說,挾20年零售經驗,打造具競爭力百貨商場,開店6指標缺一不可。 \n 他以過去20年百腦匯、群光百貨在中國大陸發展,群光百貨陸續於武漢、成都、西安開出大型群光百貨,當時基本以商場規模「3萬坪、停車位2千個」為原則才具競爭力,他說,在大陸的商辦開發案動輒5-6萬坪、甚至10萬坪,2003年武漢店規模2.5萬坪,截至目前為止年營業額達120億元新台幣,每年還有兩位數成長。 \n 許崑泰20年蓋過超過40棟大樓,投資商業不動產開發案最重要就是報酬率,他的投資哲學就是報酬率要在「20年回本」,像是宏匯廣場BOT達50年,20年回本,後面30年都淨賺,才有開發價值;像是大陸武漢店開幕第三年就開始賺錢,至今武漢店已賺了10多年,而成都群光百貨也是獲利好幾年了,許崑泰常對外說,他不是做房地產,不賣房子,他蓋的是商業不動產,都是堅持「長期經營」。 \n 而豐富的百貨零售經驗,也讓許崑泰歸納出「六項指標」開店術,且「缺一不可」!他說,第一個不外乎是競爭環境,像是信義區競爭環境惡劣,中國大陸地愈來愈貴,競爭愈來愈激烈,迎戰電商就是一場硬戰,所以接著就要考量商場規模與停車場等,相對過去群光百貨愈開愈大,像是西安店就高達4.5萬坪,去年底新品牌「群光匯」分別在廣東汕頭、山東德州開店,規模就控制在2萬坪以下,但相對在投報效益上會提升。 \n 而其他考量重點還包括地點位置,一定要在交通樞紐,擁有軌道經濟效益,帶動人潮,此外因應各個區域不同,所規劃的商場定位與商品力引進等也是決定開店後能否在三年後開始賺錢。 \n 當然最後兩項則是攸關經營團隊與促銷力,許崑泰說,他相當注重各個專業領域人才,以大陸群光百貨來說,許崑泰不惜代價挖角來自台灣前三大百貨體系包括新光三越、SOGO、遠百等人才,尤其是經驗豐厚人才,其中截至目前,包括大陸群百、台灣宏匯廣場的負責主管都是來自新光三越體系。 \n 許崑泰說,為了做商業不動產開發,這20年來他連續到世界各國看百貨公司、看購物中心商場,以前常到日本、美國、歐洲看,現在也會往杜拜、南向國家像是曼谷、馬來西亞等地看,但要不要投資,就要進一步做投報評估,像是中國大陸土地愈來愈貴,加上供過於求,除非土地最便宜,否則很難再加碼投資。 \n 許崑泰說,像是信義區走幾步就有商場,競爭環境太惡劣,而新莊宏匯廣場有150萬人卻沒有一家百貨商場,就是最大競爭利基。為了規劃新莊宏匯廣場更具娛樂體驗,他親自前往SONY日本東京的Zepp參訪,還與總裁黃坤泰一起到現場體驗搖滾區的人擠人與音響震撼,他說,重低音太震撼了,心臟受不了,5分鐘就會出去一次,但又因太有趣,又進場體驗震撼,而自營引進日本VR實境館,他也親自赴日本體驗高空懸崖救貓的VR遊戲,看來商場零售依舊是讓他愈玩愈起勁的動力。

  • 宏匯廣場明年Q2開幕

     在中國大陸以群百、宏匯兩大事業擴展商業不動產與大型百貨群的許崑泰,鮭魚返鄉,於新莊副都心斥資46億元打造台灣首家宏匯廣場,29日上梁,預計今年底完工、明年第二季開幕。 \n 許崑泰強調,看好位於機捷A4站,以及新莊.三重、五股、蘆洲及泰山等五區上看150萬人卻苦無百貨商場,而不惜代價打造好逛好玩的2.6萬坪商場,估計首年業績上看70億元、最快3~5年內賺錢。 \n 宏匯集團總裁黃坤泰指出,集團在商用不動產與百貨零售開發與經營事業源自1998年在大陸開出3C複合店百腦匯,2003年啟動百貨事業經營,現有品牌包括大陸群光百貨武漢店、成都店、西安店全是2萬~4萬坪大店,而去年陸續在山東德州與廣東汕頭等開出「群光匯」,去年大陸五店業績達219.5億元,今年新店業績挹注上看320億元。許崑泰指出,包括武漢店、成都店等都是獲利。 \n 許崑泰挾20年百貨商場零售經驗,對於返鄉投入百貨商場經營,他強調,目前雙北市可投資商業不動產只有南港與新莊,尤其宏匯廣場為副都心唯一百貨商場,擁有重劃區優勢,BOT開發期達50年,距離機捷A4站200米,透過交通網絡有三個高速公路、三快與三捷,匯集新莊、三重、蘆洲、五股與泰山等五區,也因此將陸續導入超市、美麗新影城、日本SONY的ZEPP演藝場館、VR實境館等。 \n 宏匯廣場總經理陳玉寶,擁有新光三越等超過30年百貨經驗,她分析,新莊副都心與頭前重劃區,估算至少有160個建案,滿住人口可望達十萬人,區內已有行政院聯合辦公大樓估有3,500名公務員進駐,明年落成的39樓層國際商辦估計將吸引數千企業員工進駐,也因此館內規畫除國際精品等零售占48%~50%外,餐飲與娛樂各占25%,其中娛樂部分最引人矚目有在日本已有七家場館的Zepp,未來一年至少200場演唱會與表演,每場可容納至少2,000人觀看,加上文化部的演藝廳將舉辦金馬、金鐘、金曲等三金頒獎,黃坤泰說,未來將結合凱悅嘉軒酒店套票銷售,勢必翻轉副都心。

  • 《電腦設備》藍天H1每股盈餘1.93元,NB事業、百腦匯穩步前行

    藍天(2362)上半年合併營收107.6億元,稅後淨利12.2億元,上半年營收較去年同期增加28%,營業利益也較去年同期成長增加1.4億元,再加上今年認列處分轉投資收益及匯兌收益較去年同期增加,營業外收益表現績效優,合計每股稅後盈餘1.93元,較去年同期0.51元,今年獲利可更邁步前行。 \n \n 藍天筆電事業上半年出貨71.8萬台,年增32%,營收78.6億元較同期增長30%,主因ASP也較去年同期增加4%。在價與量均有向上趨勢,以及台幣匯率走貶有利出口;再加上,下半年將推出多款窄邊框機種及全球唯一採用「Gamma glass finger print」之旗艦型機種皆會陸續出貨,預期價與量仍會有另一波增長,依去年下半年佔全年比重六成的目標,今年維持此力道,全年挑戰目標152萬台,年成長20%,目標可期。 \n 中國通路事業群上半年營收CNY5.9億元,較去年同期CNY5.1億元,成長17%。主要均來自於本期認列售樓收入增加,隨著售樓交屋持續進行,目前寫字樓銷售已接近七成,本年度隨交屋進度仍會有售樓收入認列,目標將於今、明兩年分別認列售樓收入,增加中國人民幣營收動能。 \n 百腦匯商場近年來持續調整商場的產品結構,過去百腦匯的主要客層有七成以上是男性,為了改變這種消費族群,百腦匯4.0更積極引進餐飲、兒童親子益智遊戲玩具,同時引進高檔美髮沙龍及精品咖啡等不同於IT的業種進駐,商場內的氛圍呈現更多面貌,使得女性消費者增加急速;再加上中國消費者「新零售」的消費習慣,逐漸習慣以線上服務、線下體驗以及現代物流深度融合的消費方式,以享受全面性的購物體驗與服務,百腦匯更成立新零售中心積極與天貓、京東談合作模式,擴大顧客族群,實現人流即金流的經營價值。 \n 藍天電腦分別在武漢、成都及西安以持股30%投資的大型百貨公司,三家百貨上半年營收已達100億元,較去年同期成長26%。 \n 成都店今年上半年營收已達CNY6.9億元,預計全年營收CNY16億元,挑戰20%的營收成長目標。目前各樓層雖尚在調整品牌強度,但其中1樓已經引進Dior、LANCOME、CHANEL等知名化妝品牌,加上君悅酒店住房率提升,收入較同期增長29%,也相對帶進百貨的人氣及買氣,強強聯手下,後市樂觀可期。 \n 武漢店自2003年開業以來,營業額一直維持在7%以上的年成長率。今年更是重金打造即將投入營運的武漢二館。嶄新的二館除了與一館有空橋連結、擴大各樓層的品牌面積外,還引進了台灣消費者所熟悉品牌,包括無印良品、海底撈等,以及有著中國最美書店美譽的鍾書閣,讓消費者除了有較寬敞舒服的購物空間外,也能優雅地享受一站式選擇品牌的樂趣。 \n 隨著群百廣場經營績效持續雙位數增長的力道,商業不動產也愈顯價值,目前群百三棟商業不動產去年底估值639億元,過去十年稅後淨利合計66億元,稅後淨利每年成長率達15%,藍天持股30%,堪稱藍天20年養成的璀璨金雞。 \n \n

  • 《電腦設備》處分武漢百腦匯進補,藍天今年EPS上看2.5元

    藍天(2362)公告處分武漢百腦匯,將可帶來10.44億元的利益,將於第四季入帳,對於今年的EPS貢獻度約1.53元。法人預估,在處分武漢百腦匯獲利入帳後,今年藍天EPS可望上看2.5元,藍天早盤股價勁揚逾3個百分點。 \n 藍天處分武漢百腦匯,但接手者同樣是具有集團色彩的武漢群光百貨,藍天持有群光百貨約30%股權。武漢群光百貨成立10多年,仍維持年年兩位數營收成長,今年度的營運也比去年提升10%以上。武漢群光百貨在接手武漢百腦匯後,可望進行改裝為二館。 \n \n 藍天第3季營收年增4成、達68.75億元,惟因零組件持續上漲、加上電競國際大品牌廠紛加強力道搶進,壓縮獲利空間,營業利益率及毛利率雙雙走滑。不過業外在匯兌收益持續轉正,及群光廣場、百腦轉型以來營運持穩,單季稅後淨利達1.74億元、年成長超過4倍、單季稅後每股盈餘(EPS)0.27元。累計前三季稅後淨利5.07億元、EPS為0.79元,年增約4成。 \n \n

  • 《電腦設備》藍天攜手中移動,「樂之」出征拓新藍海

    《電腦設備》藍天攜手中移動,「樂之」出征拓新藍海

    藍天(2362)副董暨百腦匯總裁蔡明賢表示,百腦匯旗下智能科技體驗館「樂之」將攜手中國移動跨出百腦匯,12月移動杭州延安營業廳開出首店,以「美術館」概念開闢通路新藍海,若市場反應不錯,明年可望擴展至大型購物中心或商場,規畫展店20家。 \n \n「樂之」為百腦匯推出的專業智能科技通路品牌,目前據點均在百腦匯賣場內。此次攜手中移動首度跨出集團賣場,杭州中國移點店面積約400平方公尺,將智能科技產品以現代藝術品的面貌來呈現,並在館內設置智能家居場景,將智能科技融於時尚和生活中。 \n \n蔡明賢表示,「樂之」銷售中高端IT商品,平均價格(ASP)持續成長,目前客單價約人民幣800多元。杭州中國移點店為「樂之」向外擴展的首次試點,若市場反響不錯再循序漸進,進一步擴展至大型購物中心及百貨商場,首階段規畫展至20店。 \n \n百腦匯方面,上海店去年由電腦商場轉型為科技智能廣場,持續提升品牌形象和服務體驗,無論在客流量、營業額及顧客滿意度均見顯著成績,由於商家肯定商場轉型成績,可望創造未來租金成長空間。而天津店亦將接續轉型升級腳步,於12月底重新開幕。 \n \n至於群光廣場部分,成都店自去年君悅酒店開業後,不斷調整引進高端一線品牌入駐,帶動業績繳出雙位數成長的亮眼佳績。而最新據點西安店亦已於11日正式開幕,除加強整體經營戰力,亦順勢迎接第四季消費旺季商機。 \n \n藍天指出,群光廣場西安店總建築面積約21萬平方公尺,營業面積稱冠該商圈,並有多達1800個地下停車位,為西安市配套設施最完善的商業綜合體,集結時尚購物、景觀餐廳、文化娛樂及超大停車場於一身,預估第3~5年即有機會損益兩平、繳出獲利表現。

  • 藍天百腦匯也夯4.0 電競體驗區各家瘋搶進駐

    藍天百腦匯也夯4.0 電競體驗區各家瘋搶進駐

     電競正夯、藍天集團旗下的大陸資訊賣場「百腦匯」也大變身,百腦匯上海徐匯店在轉型為「百腦匯4.0」示範店之後,加大了「體驗」成分,設立一整個樓層的電競專區,包括雷神、戰神、未來人類和機械師等四大大陸本土品牌齊聚,台灣的華碩和微星也積極爭取進駐。 \n 百腦匯指出,上海店自去年10月以來,來客數量已連續兩個季度呈現「季增」和「年增」局面,展現轉型「百腦匯4.0」的成效,此外,美食專區也是涵蓋一整個樓層,消費人流相當可觀。不過,中國大陸各地的所得消費和市場特性不同,越成熟的地區轉型的程度越大,依照程度不同,百腦匯有2.0、2.5、3.0等不同的等級。 \n 此外,百腦匯近年來仍持續開拓新據點,目前還有錦州、汕頭、鞍山、泉州、德州等5個在手項目,陸續將於今、明兩年完工營運。有鑑於大環境的不同,集團董事長許崑泰決定進行大調整,將錦州、汕頭、德州和鞍山等4個據點加入「百貨營運」的元素,轉而以集團旗下的最新品牌「群光匯」問世,主打年輕時尚族群,在組織架構上也轉由同一集團的群光廣場「代管」。 \n 目前藍天位於中國大陸的商用不動產布局,包括資訊賣場「百腦匯」和百貨公司「群光廣場」。其中,群光廣場現轄武漢與成都兩家百貨公司,西安店將於下半年開幕,接著則是錦州和鞍山等「群光匯」開張。此外,群光廣場也持有成都與洛陽兩家君悅飯店的股權。 \n 百腦匯表示,繼上海徐匯店於去年10月份重新開張、成為第一家升級為「百腦匯4.0」的示範店,並連續兩個季度吸引來客數量大增後,天津和蘇州兩家據點也將跟進,預計第4季再出發。

  • 《商業周刊》靠「查字典獵地術」 藍天董座變收租王

    《商業周刊》靠「查字典獵地術」 藍天董座變收租王

    11月中旬,來到上海知名徐家匯商圈,走出地鐵站不久,「百腦匯」3個大字映入眼簾,這家成立18年的台資三C賣場,才重新掛上招牌一個月,裡頭正高掛「雙十一」活動海報,準備迎接年底消費旺季。 \n這裡曾是全上海最大的3C賣場聚落,近年卻因為電商崛起不敵衝擊,如今僅剩兩家仍在營業,歷史最久的百腦匯正是其一。 \n10月14日,斥資新台幣7億多元整修的百腦匯上海店重新開幕,上海市台辦、鴻海集團等兩岸政商人士到場祝賀。 \n他,最多一年收租65億 \n名下房產樓板面積,等於7棟101 \n1998年,藍天電腦董事長許崑泰透過藍天電腦在中國轉投資百腦匯,店數曾達25家,一年租金收入最多約65億元,成為台灣在中國的商用不動產收租大王。 \n攤開他的事業版圖,旗下資產最北到東北大慶、最南到廣州,建物總樓板面積等於7棟台北101,但也因為投資飯店、商辦的宏匯集團並未上市,難以得知他真實身價,但根據市場推估,他在兩岸擁有的不動產價值已逾千億元,被視為台灣的隱形富豪。 \n時機,是奠定許崑泰地產霸業因素之一,他在中國經濟起飛前,率先卡位。 \n18年前,中國城鎮人民每年可支配收入剛超過新台幣2萬3千元,僅約2015年的1/6,電腦對一般人來說,還是一台要價3萬多元的奢侈品。 \n許崑泰成立的藍天電腦,是台灣第一家上市櫃筆電廠,還曾登上類股股王。當時,卻因策略失誤,遭廣達、仁寶等大廠夾殺,只能退居二線品牌,讓他開始苦思,如何為公司找新出路。 \n一次出差途中,他發現中國人富起來了,當地卻沒有現代化的3C賣場,腦海浮現讀台北工專時常逛的光華商場,曾有同學買了裡頭一個櫃位出租,每月租金竟從2萬漲到40萬,讓他十分吃驚,決定把台灣模式複製到中國試水溫,「這裡就像15年前的台灣,商機很大!」許崑泰曾說。 \n一個念頭,就這樣開啟第二人生。許崑泰才在成都買塊地,因緣際會,卻碰上頂新集團因週轉困難,打算退出上海美羅城的百腦匯經營權。 \n「他打電話來第一句,就是叫我趕快到上海把店買下來!」重慶台商協會副會長林恩慕回憶,當時他被許從台灣找去中國拓點,對許的獵地眼光和速度仍印象深刻,「從下訂到完成所有手續,許董花不到3個月時間。」 \n他,堅持不當二房東 \n購地回本慢,但「可以賺一輩子」 \n因進場早,中國地方政府為吸引台商投資,釋出政策紅利,百腦匯以創造就業、引進新科技為由,享有各項優惠。 \n此外,他堅持「自地自建」,寧願花時間選址整地、建賣場,也不願租賣場當二房東。如此一來,開發期雖長,擴點速度比不上同業,卻不受租約或漲租影響,更能因應市場變化整建、改變營運模式。「雖(投資)週期長,但只要開始賺錢,就可以賺一輩子。」許崑泰分析。 \n今年滿60歲的他,每月少說跑中國7個城市。曾在百腦匯工作逾10年的許崑泰外甥吳宗霖提起一段往事,讓人得以一探,他的投資眼光從何而來。 \n他,親自蹲點做市調 \n打探消費情報,買塊地要看20次 \n吳宗霖回憶,2000年,許崑泰決定到武漢投資第一家百貨群光廣場,當時全公司上下跳起來反對,「那邊晚上連狗都沒有,董仔幹嘛要投!」 \n沒想到,他為了證明給員工看,竟然跑到武漢蹲點一個月,從考察商圈做起。「他到每個地方是真的一步一腳印去走,每一家店去問銷量、成本、利潤,自己做市調,不是坐在車上吹冷氣等下屬報告。」 \n「他跟我們說,這是基本功,叫『查字典』,你看別人蒐集來的情報,都不會比本地人還懂,」吳宗霖說。 \n有時,為了確定一塊地是否值得買,許崑泰會在不同時段去看個20幾次,當場計算人流。光中國前25大城市,每一座他至少都去30趟以上。 \n也因此,他發現,武漢群光廣場附近有大學城,卻因為只有一條商店街,每到晚上學生不是待在宿舍,就是搭公車出城,根本不會在當地消費,商家自然覺得沒生意。其實並不是沒有消費人口,只是缺乏好商家,留住客戶。最後,在他堅持投資下,武漢群光廣場開幕第二年就賺錢,比一般賣場5年損平還快。 \n如果說,許崑泰能從一個工程師變成收租大王,是靠他近20年勤於「查字典」練就的投資眼光,而他投資房地產的興趣萌芽,則來自家族淵源。 \n他出身三重,父親投資磚窯場,母親經營雜貨店,從小便常跟父親一起到家裡附近看人家蓋房子,耳濡目染下對經商、房地產行業並不陌生。畢業後成立藍天電腦,他靠改建舊廠房、蓋新大樓賺到房地產的第一桶金,種下西進投資的可能性。 \n他,談未來布局方向 \n暫停中國獵地,改衝刺飯店、商辦 \n如今,他旗下資產遍布中國近30座城市,6年前還回台與鴻海一同競標台北三創BOT案,最後雖然落選,卻也讓人開始注意他在中國的經營成績。預計2019年完工的新北市創新園區BOT案,背後金主也是他。 \n談起未來布局,許崑泰考量中國景氣與炒作過高的地價,坦承會先停止獵地,百腦匯也暫緩擴點,近年將以飯店、商辦為主要布局方向。但他仍笑說:「還是做賣場比較活潑有趣啦!」 \n如今,當80、90後更偏好網購,通路經營越發艱難,百腦匯為跟上變化,把賣電腦的櫃位改成電競主題館、女僕咖啡廳,但如何抓住更多中國年輕人心,將是這位隱形富豪再創事業高峰的大考驗。 \n【 更多報導 】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n \n

  • 職場達人-百腦匯營運中心總經理 陳學文帶領百腦匯 不斷挑戰 每3年就要變

     雖不像其它的電腦代工廠以擴大代工規模或轉型專攻高利基電腦產品,藍天電腦近年在守住本業的電腦代工事業外,積極擴展跨業經營版圖,從IT連鎖銷售商場、百貨商場到商用不動產,為藍天電腦建立本業以外的根基。 \n 藍天在20年前的電腦整併潮後,一度面臨高階研發人員的大量流失,及後來擴廠速度趕不上訂單增長的窘態,百腦匯營運中心總經理陳學文表示,經營企業的危機意識一直都存在,這也是促使藍天轉型、讓百腦匯第一家店誕生的契機。 \n 由藍天電腦百分之百持股的中國IT連鎖銷售商場百腦匯,自1998年開始打進中國各城市。陳學文說,中國200多個大中城市裡,專營電腦商品銷售的商場就有500多家,如何讓百腦匯在這些IT商場中受到消費者青睞,是陳學文帶領百腦匯最大的挑戰,「所以我們每隔3年就要變,要一直挑戰自己」。 \n 「物廉價美,服務百分百」是百腦匯的經營理念,但陳學文坦言,這並不是一開始就定下的文化與理念,而是不斷地與同仁研究探討、與商家互動,更透過大規模的消費者瞭解才得到這樣的定位。他舉例,對消費者來說,購買IT產品不外乎三個因素,誠信價格、品質、服務,而這三點就是百腦匯要在市場上建立的口碑。 \n 2007年百腦匯在電腦賣場大類中獲得「中國馳名商標」後,曾推出「品牌元年」的戰略。陳學文說,電腦是一個多變的產業,因此電腦商場也要跟著變革,改變之前的放任商家坑殺消費者的經營模式,同時透過軟、硬體的改善提高商場營銷效率,但最重要的還是提高消費者的品牌意識,要對經銷商灌輸業績與品牌利益的關聯。 \n 在陳學文帶領著一群台灣在通路、文創的專業經理人團隊努力下,現在的百腦匯不再和銷售的經銷商只是房東與房客的關係,百腦匯也走進消費者,去接觸、面對消費者,要為消費者創造一個買電腦、3C產品以外的休閒活動空間。 \n 去年底,百腦匯在廣州店以「樂之」概念店跨入經營產品,找來創客孵化平台太火鳥虛實合作,將其平台上最夯最特別的產品引進銷售,並和一般商家有差異化行銷,陳學文坦言,產品百腦匯沒辦法自己做,但他們能保證消費者在這裡買的是正品;同時,他也透過教育樂之的店員服務至上的文化,希望透過樂之來影響其它的商家。 \n 百腦匯自今年起相陸續進行整改,甫重新開幕的上海店,陳學文成功打造了一個結合台灣三創、誠品的IT銷售商場。接下來陳學文明年還將在泉州、蘇州、武漢及天津,再新蓋及整改百腦匯共4個據點,而為了讓消費者玩得放心、買得安心,百腦匯也開創業界「一品牌一店」+「先行賠付」的運營新模式,引入APPLE、聯想、三星、華碩、微軟等知名品牌授權店,要打造以「消費者服務」、「品牌體驗」為中心的誠信商場。

  • 科技智慧、虛擬實境 上海百腦匯顛覆傳統商場模式

    科技智慧、虛擬實境 上海百腦匯顛覆傳統商場模式

     藍天電腦旗下大陸連鎖資訊通路商百腦匯,位於徐家匯黃金商圈的百腦匯上海店昨日開幕,以大陸首家「科技智慧廣場」嶄新定位轉型,店內將引入機器人、虛擬實境、無人機、特斯拉等最新科技,讓民眾可以親身體驗,徹底打破傳統IT數碼商場模式。 \n 百腦匯總裁蔡明賢昨日表示,為順應互聯網趨勢及市場發展態勢、滿足消費者需求變化,新店面以「科技智慧廣場」定位,重新規畫業態布局,整體斥資1.5億人民幣(約7.2億台幣)全新設計打造。百腦匯涵蓋國際IT品牌、電競娛樂、數碼潮品、美食餐飲等複合型業態,智慧科技及電競相關業種占30%、餐飲占36%,IT占比濃縮至34%,採用「一品牌一店」的模式,以做好品牌產品的體驗和服務為目的。 \n 此外,百腦匯開創業界「一品牌一店+先行賠付」的運營新模式,引入APPLE、聯想、三星、華碩、微軟等知名品牌授權店,要打造以「消費者服務」、「品牌體驗」為中心的誠信商場。加上先行賠付的政策,要讓消費者免除後顧之憂,商品如有問題隨退隨換,真正體現實體商場的體驗和服務價值。 \n 百腦匯與阿里巴巴集團旗下的天貓合作的「天貓電競產品體驗館」昨天也首次在實體商場亮相,是全大陸第一家可以體驗的電競天貓店,齊聚線上30多家知名電競品牌,共有400多種產品,開啟「電競產品線上線下互動新模式」。此外,最火爆的智慧硬體孵化平台太火鳥首次走入實體店面,占地面積為30多平方公尺,為顧客提供創新智慧商品的線下體驗空間。風靡網路的綠色騎乘雲馬電單車也將首次線下銷售,為年輕人健康出行保駕護航,感受不一樣的騎行樂趣。

  • 藍天百腦匯結盟天貓  線下線上合作

    藍天百腦匯結盟天貓 線下線上合作

    阿里巴巴集團創辦人馬雲昨天才說純電商時代很快會結束,藍天電腦旗下資訊商場「百腦匯」與阿里巴巴購物網站「天貓」首度攜手的電競產品體驗館今天在上海開幕。 \n 藍天電腦旗下中國大陸連鎖資訊商場百腦匯啟動「4.0版」轉型,其中位在上海徐家匯黃金商圈的百腦匯上海店經過半年封館整修,今天重新開幕。 \n 百腦匯為改變大陸消費者對資訊商場既有印象,採取多項新經營模式,包括拉高自營品牌的比重至30%,採「一品牌一店」,減少惡性殺價搶客;推出電競館,搶攻起飛的大陸電競商機。且改採統一收銀,提供問題商品「先行賠付」保證。 \n 因應各大實體商場都遇到的電商競爭問題,上海百腦匯的餐飲比重拉高至36%。 \n 其中較特別的是,藍天百腦匯首度攜手大陸電商龍頭阿里巴巴旗下的B2C購物網站「天貓商城」合作成立上海「天貓電競產品體驗館」,在電競產品進行O2O(線上到線下)的互動新模式。 \n 馬雲昨天在杭州雲棲大會上演講表示,純電商時代很快會結束,未來10年、20年將沒有電子商務的說法,而是「新零售」,線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。 \n 馬雲昨天的談話也成為出席上海百腦匯開幕典禮來賓的話題。大陸神州電腦董事長吳海軍在致詞時表示,電商讓城市文明毀滅,人們怎麼能容忍城市裡原本燈火闌珊處、美麗的商場消失。1051014 \n

  • 拚轉型 百腦匯智能概念店 明年衝5家

     藍天電腦(2362)旗下中國連鎖IT商場百腦匯(BUYNOW)積極轉型,除自去年起啟動逐店整裝改造,今年並將大陸據點降至22處,而位在上海徐匯區黃金商圈的新型態科技智能廣場4.0概念店,今(14)日正式開幕後,明年包括泉州、蘇州、武漢以及天津等據點,也將以全新概念店現身。 \n 藍天副董事長暨百腦匯總裁蔡明賢表示,近幾年IT的商場營銷模式有已有明顯變化,消費者的購物模式也有所改變,百腦匯以「科技智慧廣場」定位,重新規畫業態布局,斥資人民幣1.5億元進行上海徐匯店全新整改,欲打破傳統IT商場的營銷方式,轉型為含括體驗、服務、檢測維修的「一條龍」服務商場。 \n 百腦匯營運中心總經理陳學文以台灣未整改前的八德光華電腦街商場為例,過去將商場分割大小不一的多席商家攤位,讓承租業者為了爭搶生意任意削價競爭,同一攤位雖能看到各PC相關品牌的產品,但產品的保固、售後服務及品質卻常讓消費者有疑慮,這樣的競爭模式近幾年在中國的IT商場更有變本加厲的情況,讓原本僅是房東角色的百腦匯,品牌形象反遭承租商家的不誠信而損耗。 \n 為此,百腦匯決心轉型走向消費者,以「一品牌一店」、「統一收銀」及「先行賠付」的營銷新模式,引進APPLE、聯想、三星、華碩、微軟、戴爾及宏碁等PC品牌授權店,透過統一收銀方式來杜絕商家的不誠信銷售,若有買賣間產生消費糾紛,在正常保固條件下,百腦匯也會透過先行賠付的方式,提升消費者的滿意度。 \n 目前上海的新型態4.0店除以原本IT銷售為核心,加入電競、VR及無人機等現正夯的實機體驗區,及專人諮詢解說銷售服務,並轉進與O2O如電商平台天貓、創客孵化平台太火鳥的虛實合作,同時加入數位3C潮品、美食餐飲等複合型業態;蔡明憲表示,新型態的百腦匯IT百貨商場中,將智慧科技及電競相關銷售類項提升至30%,美食餐飲占比36%,IT則下調到34%。 \n 不過,百腦匯今年由於營業據點從25家降至22家,加上陸續推動新型態概念店的整改、以及資本支出增加,上半年百腦匯的整體業務營收較去年同期衰退1成,達新台幣25億元,不過預計整改後的單店最快在3年內就能損平轉正,為藍天旗下相關的多元物業,帶進百貨、旅館及廠辦租售以外的業績。

  • 《科技》粉絲&分享經濟來臨,百腦匯轉身坐看雲起時

    實體商場受到電商衝擊,消費者行為改變,以及實體商場也不盡讓消費者滿意等因素,百腦匯(BUY NOW)重新思維,要隨著大環境改變而「轉身」!百腦匯掌握新興崛起的「粉絲經濟」、「分享經濟」重新改造商場賣點!百腦匯總裁蔡明賢表示,重視消費者體驗,已是不可逆的潮流與趨勢,新百腦匯要把服務做到極致、讓體驗型消費深植顧客心中,目標「零客訴」,導引網路購物的人口,重新回到實體賣場,親身體驗最新科技,同時也提供消費者在百腦匯休閒、競賽以及舞台秀的創意空間。 \n \n 蔡明賢在談到百腦匯的「轉身」也是百感交集,中國這幾年來賣場競爭激烈,形成供過於求,商場內分割大小不一商家攤位,承租業者為了競爭而採取削價競爭,同一攤位雖能看到各PC相關品牌的產品,但產品保固、售後服務及品質卻良莠不齊,這樣的競爭模式近幾年在中國的IT商場更形惡化,讓原本僅是房東角色的百腦匯,其品牌形象遭承租商家的不誠信而蒙塵。再加上中國電商崛起,更讓實體賣場經濟受到擠壓。蔡明賢用「行到水窮處,坐看雲起時」,來形容這次百腦匯轉型前的困境,和轉型後的期許! \n 百腦匯位於徐家匯的商場,今天在整裝後重新盛大開幕,此次新商場型態的重點包括: \n 一、創設全國第一家「可以體驗的電競天貓店」,展場位於3樓,匯集22家的電競品牌和400多種產品,開啟電競產品線上線下互動新模式。百腦匯也成功切入O2O,在天貓開百腦匯連結網站。 \n 二、電競館除了可以像是網吧休閒,也能提供對打競賽,甚至是個人成果展示的大舞台。百腦匯將維持只要有新的顯示卡問世,立即就會上電競館,產品體驗無時差。在百腦匯上海館,可看到ROG、未來人類、MSI、征服者等品牌的電競館聚集了四面八方的電競高手。 \n 三、和創客孵化平台太火鳥的虛實合作,數位3C潮品、帶動創新動能。太火鳥是中國最火紅的一條龍服務式智能硬件孵化平台。太火鳥致力於幫設計師和創意者實現商業價值,打造智能硬件創意生態系統。 \n 四、電腦醫院,採取透明玻璃OPEN的設計,讓消費者能看到維修師拆解和修理自已的送修產品,除了產品得到好的維修服務外,個人也能更了解自已的3C產品零組件等專業知識。 \n 五、SPCE339展示區,透過主題展覽和精品策展方式,傳遞當下領先業界的高端科技概念,例如此次是以特斯拉為主題,下個展期將有八個品牌新品參展,目標也是在帶動新創。 \n \n

  • 打造電競體驗館 天貓攜百腦匯

    打造電競體驗館 天貓攜百腦匯

     阿里巴巴集團天貓事業部數碼家電總監李好13日表示,以大陸消費人群來說,網路和實體店的界線越來越模糊了,雙方都要把服務與體驗做好,當前網路購物的三種新趨勢,包括消費力、服務類產品持續成長,而現在的小眾、個性化商品,將成為未來主流趨勢。 \n 大陸第一家天貓電競產品體驗館14日開業,選擇開在百腦匯的上海店,以原廠直發、官方授權為號召,重點是可以親自到實體店面體驗一下手感,這在高價的電競產品來說,適不適合自己,是很重要的環節。 \n 百腦匯旗下的「樂之」店面品牌,有專門買手來推薦智慧、高新科技的新產品,走比較獨特、精緻的非量產路線,還特別與創客眾籌平台太火鳥合作,讓原本只有網路上買得到的眾籌、創客新產品,能有展示與販售的空間。 \n 樂之總經理吳至剛表示,像是現在最流行的,包括穿戴裝置、物聯網的居家生活、無人機或虛擬實境等,只在網路看說明,不一定瞭解那是什麼,所以能體驗、並由專人講解,就很重要。 \n 李好表示,雖然近來大陸實體零售消費數字在放緩,但其實人均可支配收入與消費意願、購物欲望是不斷成長的,過去在網路上買民生用品、硬體為多,但現在服務類、娛樂類越來越多,像是音樂、影視、旅遊、遊戲等都是龐大產業。 \n 而小眾商品也開始崛起,未來個性化產品會成為主流趨勢。李好表示,過去網路常會賣「爆款」產品,但其實這些是「保守型客戶」,現在年輕人要買的是少量、甚至特定IP訂製的商品,個性化產品將會是下一波主流。

  • 《電腦設備》百腦匯改造DNA,自組電競隊伍、新品牌

    藍天(2362)全資持股的百腦匯(Buynow)將成立自己的電競隊伍和電競產品新品牌,百腦匯行銷中心總經理高偉倫表示,電競隊伍和品牌名稱都為翼世紀(W Legend),第一個翼世紀電競館已經在上海百腦匯開業,今年底前廈門,瀋陽,廣州及鄭州和成都等5大都會有翼世紀電競館進駐。而百腦匯自營中心總經理吳志剛則指出,百腦匯的品牌概念館「樂之」,也孕育了自有品牌有「Leas」和「Wellbiin」,樂之正在塑造自己的DNA。 \n \n 百腦匯營運模式持續進行轉型,目前百腦匯已經不是單一的IT賣場,百腦匯在商場經營和品牌創建同時進行。在商場經營上,百腦匯和天貓商城合作,首家成為天貓在線下的實體電競體驗店。首家體驗點坐落於百腦匯上海徐匯店3樓電競主題樓層,齊聚線上共22家的知名電競品牌,彙聚400多種產品。 \n 百腦匯看到體驗型消費的商機,和中國電商龍頭「阿里巴巴」旗下的B2C購物網站「天貓商城」,在徐匯店成立了「天貓電競產品體驗館」,與天貓正式展開O2O(線上到線下)的結盟與合作,初期以電競產品為主。 \n 而在品牌創建方面,百腦匯表現相當積極,吳志剛表示,目前百腦匯已經有品牌概念的「樂之」,樂之在廣州每月營收約在150~200萬人民幣。「樂之」的經營模式包括進貨銷售,自有品牌和與一線品牌的聯營等。「樂之」旗下的自有品牌有「Leas」和「Wellbiin」,前者是以數碼產品為主,而後者則是在智能用品和生活美學。「樂之」明年將再陸續進駐百腦匯的4個新據點,而由於品牌形象建立良好,廣州已有商場前來招商,但樂之目前並沒考慮進駐。 \n 高偉倫表示,中國政府發改委鼓勵電競競賽的行為,大陸職業學校已成立了電競學系等。電競在中國發展如火如荼,玩家們不再滿足於簡陋網吧遊戲,追求有專業智能設備和酷炫的產品支持。據統計,全球電競愛好者平均外設消費超過700元人民幣,主要集中在購買滑鼠和鍵盤及耳機等。 \n 藍天營運中心總經理陳學文表示,藍天全資持股的中國IT大賣場百腦匯(Buynow)調整營運方針,目前據點已從原25處降低為22處,並陸續將重要據點整改升級至百腦匯4.0版。整改後的徐匯店為首家4.0據點,明年6月泉州店開幕,直接以4.0面貌問世,另包括蘇州、天津與武漢據點,明年也將陸續整百腦匯改至4.0版。 \n Buynow4.0主要特色為「一品一店」與「統一收銀」「先行賠付,落實誠信經營」,至於先前設計的「包底抽成」模式,則視各商家的特色與慣性來彈性使用。「一品一店」與「統一收銀」可以解決過去賣場內小商家林立,為求銷售不擇手段,所衍生眾多消費糾紛的問題。 \n \n

  • 華南最大IT商圈逢寒冬 百腦匯突圍 轉型科技生活商城

     受到市場消費力減弱、電商衝擊、誠信危機等諸多因素影響,中國大陸華南地區最大的電子數位產品集散地:廣州天河石牌村IT商圈正遭遇市場寒冬;商圈內的台資企業「百腦匯」率先突圍求生,將轉型為科技生活商城,期望再創新局。 \n 中新社報導,北京中關村、上海徐家匯、廣州石牌村等大陸知名IT商圈,如今在互聯網大潮衝擊下,近年風光不再。對此,廣州石牌村IT商圈電腦城紛紛謀求轉型,台灣藍天電腦集團旗下的百腦匯廣州店近日宣布,要轉型成以IT產品為核心的「科技生活商城」。 \n 百腦匯廣州店總經理李承叡表示,過去最高峰時,百腦匯的IT商舖超過1千家,但如今僅剩下500多家、幾近腰斬,騰餘出來的商舖被改造成餐飲區,以及百腦匯自營的「樂之」高新科技智能生活館。 \n 他說,接下來,百腦匯廣州店還將引進電子競技館(電競)、高端遊戲體驗館等創新科技產品區,更進一步優化商場業種結構配比,以減少同質化競爭。 \n 報導稱,稍早前,按照廣州官方提出的設想,廣州石牌村IT商圈將發展成為時尚潮流區,增加家庭親子休閑活動,鼓勵設立電子產品體驗店、動漫主題和體育娛樂店,辦公大樓引駐文創類企業,而批發類將逐漸淡出該區域。 \n 當地商圈業者指出,長期以來,廣州石牌村IT商圈的10幾家電腦城形成同質化競爭,造成如今眾多商家在新的經濟形勢下生存艱難。如今部分電腦城出現大面積空租,不少商家感嘆生意慘淡。 \n 有商家稱,今年以來,從附近崗頂地鐵站進入電腦城的人流量,要比去年同期減少3成以上。面對壓力,石牌村商圈內的電腦城業者只好改變經營模式,而百腦匯順勢先開第1槍。 \n 報導指出,面對現實大環境的嚴酷,不只廣州石牌村IT商圈,就連北京中關村、上海徐家匯也相繼在去年發布轉型計畫,昔日的「中關村電子一條街」將徹底轉型為「創新創業一條街」,徐家匯則將啟動30年來最大規模的改造重生計畫。

  • 藍天百腦匯轉骨有成 下一步要打造美食玩家

    藍天百腦匯轉骨有成 下一步要打造美食玩家

     藍天(2362)旗下的連鎖資訊賣場百腦匯目前在中國大陸共有25家據點,市占率穩居龍頭。但為因應電商時代到來,百腦匯這1~2年開始啟動營運調整,導入美食、美容美體瑜伽、網咖和智能家居等元素,打造「美、食、玩、家」新概念,至於未來陸續完工的洛陽、汕頭和鞍山店,則因面積夠大,將調整為百貨公司模式營運。 \n 百腦匯向來秉持「滾動式投資」模式,就是透過圈地後自建大樓,然後將上層的寫字樓(辦公大樓)賣掉,保留下層的賣場長期營運,而賣樓的資金再回流總部,進行下一個投資案。而該公司預計在處分手上現有、以及陸續完工的寫字樓後,保守估計將帶來20億元人民幣(約新台幣百億元)現金回流。 \n 百腦匯行政管理中心總經理游添榮表示,目前已經完工的百腦匯上層寫字樓當中,包括蘇州、德州、鞍山、汕頭和洛陽等據點已取得售屋許可,即將或正在進行銷售,加上即將取得許可的泉州和錦州據點,共有7棟大樓樓產將進行處分。但他也強調,對於地點「太漂亮」的據點,如武漢,則是「捨不得賣」,而杭州和青島據點也是只租不售, \n 中國大陸的大型資訊連鎖賣場一向由台商主導,百腦匯既是全中國大陸第一家、也是最大的一家,儘管鴻海旗下的賽博數碼有一度大張旗鼓擴充,但這幾年來已經收掉不少據點。百腦匯主管坦言,網路購物和電子商務對於連鎖賣場確實帶來壓力,但還是有很多東西是網購無法取代,因此會善用現有空間進行方向調整,導入更多「體驗式」的服務。 \n 游添榮評估,百腦匯現有的25家據點當中,最大的廣州店占地2.5萬平方米,而即將完工的洛陽、汕頭據點都超過5萬平方米,鞍山也有4萬多,錦州則超過2萬,以空間和目前潮流來看,更適合開設百貨公司,因此未來計畫將委由同集團的群光廣場管理營運。

  • 藍天許崑泰:商用不動產靠的是耐心

     藍天董事長許崑泰當初跑遍大江南北,替旗下資訊賣場百腦匯探勘適合地點的過程中,發現商用不動產值得投入,就持續耕耘至今,旗下三大事業體─藍天(百腦匯)、群光廣場和宏匯集團,各有不同的經營模式和重心。而他投入商用不動產,秉持的就是耐心,「20年回收很正常」,但只要成功了,就像是「啞巴兒子(台語)」一樣,「不說話,但一直賺錢回來」。 \n 許崑泰坦言,開發商用不動產,最重要的是土地取得的成本便宜,但要能取得低成本有幾個要件,包括:一、官方政策支持,也就是當地政府要積極發展經濟,主動找上門要求投資;二、缺錢的地主;三、不懂土地價值的地主。 \n 許崑泰以19日開幕的長春凱悅酒店為例指出,當地政府當初主動洽詢企業共同開發當地,因此在2008年以每平米約5千元人民幣取得土地 ,但他強調,光是拆遷就花了兩年,之後施工又是6年,總投入資金達12億元人民幣。 \n 不過,這些努力都是值得的,根據最新的不動產鑑價,整個長春凱悅酒店的市值已經來到22億元人民幣,潛在的獲利約8成。 \n 乍看之下,投資大陸的商用不動產似乎很好賺,但坦白說,以一介台商投入,既無共產黨、政府或解放軍身份,也無地方政治人物撐腰,不僅要有耐性,更重要的是口袋夠深。否則,光是一個長春凱悅的開發案就耗時8年,加上3大集團手邊合計的開發案還有10多個,只算利息成本早就被壓垮。 \n 而許崑泰並非超級富豪,賴以起家的還是藍天和群光兩家製造業,之後的百腦匯日益茁壯,靠的則是「滾動式投資」。有鑑於大陸近年來土地價格暴漲,許崑泰已經放緩獵地的速度,而他更預估中國大陸恐怕會步上日本、台灣的後路,在大多頭泡沫後出現一段不短的修正期,到時他就會再度等待進場。 \n 但問許崑泰,為何不先把手邊現有房產全部都賣了?他則搖頭表示,賣掉了把錢放銀行,每年只有1%的利息要做什麼呢?而且很多地點「太漂亮」,賣了就沒有了,因此他寧願拉長投資期,「20年回收很正常」。他也預期,過幾年後等到另外幾家凱悅酒店開幕、BOT案陸續完工開幕,到時候的投資回報才會更顯著,「現在還沒啦!」 \n 對於外界看好東南亞地區發展?許崑泰坦言「但還看不到值得投資的地方」。至於美國呢?他則哈哈大笑表示,坐飛機太累了。

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