搜尋結果

以下是含有百貨零售通路的搜尋結果,共66

  • 疫情重擊 遠百2月營收年減23.5%

     受新冠肺炎疫情衝擊,加上去年2月農曆春節基期相對較高,遠百10日公告2月合併營收21.98億元,年減23.51%;前二月累計合併營收56.77億元,年減6.47%。前二月營收創下2013年發布合併營收以來同期新低!

  • 消費券2.0 內需股有望受惠

    消費券2.0 內需股有望受惠

    新冠肺炎持續蔓延,已重挫國內內需產業,政府正加緊擬定紓困計畫,市場也樂觀預期「振興抵用券」有望使餐飲、百貨、觀光等族群業績扳回一城。

  • 遠東集團70有愛 7款在地小農物產8通路開賣

    遠東集團70有愛 7款在地小農物產8通路開賣

    遠東集團歡慶70周年,整合旗下零售通路愛買、遠東百貨、遠東SOGO百貨、遠企購物中心The Mall及city’super,昨(13日)起至19日首度跨品牌跨通路聯合推出「70有愛 遠東農情過好年」活動,引進美濃白玉蘿蔔、高雄衫林巴掌栗子南瓜、台東達仁鄉土坂紅藜等7款小農商品,在8個通路販售,以在地當令低碳飲食迎接鼠年。

  • 大選後百貨積極樂觀 SOGO今年目標成長2%

    總統大選落幕,國內百貨零售業亦回復農曆年前促銷氣氛,遠東集團70年旗下遠東SOGO百貨更在13日集結集團旗下遠百、SOGO與愛買量販、city'super精緻超市等六大零售通路推廣台灣在地青農農產品,提供國人共買過好年;SOGO董事長黃晴雯指出,除了農情過好年,對於大選後景氣,她認為積極樂觀,今年SOGO目標是業績成長2%。

  • HAPPY GO Pay助攻 HAPPY GO兌點率增3%

    全台點數經濟規模最大的遠東集團旗下HAPPY GO,在2019年積極數位化,不僅推出新版App以及全新的行動支付工具HAPPY GO Pay,也推出跨境和電商momo的累兌點服務,不僅有效帶動總會員數持續成長3~5%,全年兌點率也增加3%,以全年點數發行量25億點來說,去化率就高達到八成以上。

  • 全國零售業現金付款跌破4成    行動支付升破1%

    全國零售業現金付款跌破4成 行動支付升破1%

    用現金買東西比例越來越低。根據經濟部最新調查,2018年整體零售業通路現金收取比例正式跌破4成,僅約3成7,比前一年再跌3.5個百分點,與刷信用卡幾乎齊平。至於近來最夯的行動支付,則是首度破1%,後續看升。 \n \n經濟部每年年底會彙整前一年各公司的財報資料,發布完整的「批發、零售、餐飲經營實況調查」。該調查也進行各通路的付款方式,以2018年來說,零售業雖然仍有37.7%收取現金,卻比前一年41.1%少掉3.5個百分點,對比信用卡微幅爬升到37%,兩者已經齊平。其餘方式,如轉帳匯款占約2成,儲值卡(悠遊卡)占2.2%,行動支付工具僅有 1.1%,不過比前一年已多出0.5個百分點。 \n \n細看零售業各行業別,較多消費者光臨的超市、超商,這種小額商品零售業仍是收取現金最大通路,前者高達8成7,後者也超過7成。但是像百貨公司、汽機車及零配件業店面現金比例都不到2成、資通訊及家電通路業的3C通路約只3成。反之百貨公司信用卡使用比例高達約7成。至於悠遊卡等儲值卡付款,以超市、超商較多,各為8.4%跟10%。 \n \n而政府力推的行動支付,百貨公司只有2%,超市、超商更慘,不足1%,比例最高的是如免稅店、MUJI雜貨商場這種其他綜合商品零售業,有到4%。 \n \n經濟部表示,可看出小額支付通路仍以現金為主,而汽車、機車店因產品為高單價,訂金多以現金、信用卡等方式支付,尾款再以支票、轉帳匯款收取,自然現金比例低。 \n \n \n統計處副處長王淑娟更進一步分析,調查證明現金支付比例確實在降低,行動支付則有增加,雖然目前數字不大,但隨著政府全力推廣、數位經濟來臨,可預期今年行動支付比例會再成長。 \n \n \n相對零售業,餐飲業整體仍以現金為主,比例有5成6,超過一半。信用卡約2成5,至於行動支付1.2%,與零售業相近。如果細看業別,飲料業儲值卡及行動支付比重分別為8.6%、3.6%,比起另兩個餐館業與外燴團膳業明顯為高。後者因多為餐飲承包服務,高達8成6仍以支票、轉帳、匯款為主要收款方式。

  • HAPPY GO Pay都會女性愛用 平均消費嗶破2,600元

    HAPPY GO Pay都會女性愛用 平均消費嗶破2,600元

    以擁有逾九百萬會員基礎、橫跨遠東集團百貨零售通路推出的全新點金合一支付工具HAPPY GO Pay,上市屆滿一個月,鼎鼎聯合行銷(HAPPY GO)發現,女性卡友族群消費力驚人,不僅總體消費金額高於男性近五成,綁定信用卡後的每筆均消金額均高於男性約三成左右,又以台北市的女性卡友每卡均消嗶破2,600元居冠,遠高於市場上的其他行動支付工具的平均金額,不僅顯示HAPPY GO卡友的女力消費驚人,也為百貨周年慶提前暖身。 \n鼎鼎聯合行銷顧客經營事業部副總經理李明城指出,遠東集團選在八月底前推出HAPPY GO Pay,同時祭出點數15倍以上的高回饋,不僅是為接下來的百貨公司周年慶檔期提前暖身,也希望提前測試一下卡友的接受度。 \n結果發現,藉由這個全新點金合一平台的推出,成功吸引新卡友加入消費,新增的消費者人均消高達2,700元,消費力不容小覷。 \n另外,百貨零售通路密集的雙北市交易量驚人,佔總消費金額的五成以上,以各都會區來看,每卡平均消費金額則由台北市的女性卡友和新竹縣的男性卡友分別以2,600元和1,800元奪冠。 \n整體而言,女性消費族群以壓倒性的消費力完勝。而以交易類型來看,食品餐飲類使用HAPPY GO Pay的頻次和交易總金額均冠,服飾配件類則每卡和每筆均消在居冠,約在2,400元以上。 \n為進一步推廣HAPPY GO Pay,10月1日起推出全新的品牌廣告,由網紅蔡阿嘎出演,全片以音樂MV呈現。 \n歡慶HAPPY GO Pay全新品牌廣告上線,再度祭出高倍點數回饋。至10月16日止,凡至全台遠東百貨、遠東SOGO百貨、遠東巨城購物中心、愛買、TheMall遠企購物中心、c!tysuper等遠東集團六大通路消費,下載HAPPY GO App並以HAPPY GO Pay綁定遠東銀行、花旗銀行、台新銀行、聯邦銀行、華南銀行、第一銀行、玉山銀行等七大銀行,單筆消費滿額再享點數最高15倍回饋。 \n各家銀行再加碼回饋,其中包括遠銀推出年底前綁定任刷一筆可享100元刷卡金,刷Mastercard單筆消費滿千再贈50點、台新銀行綁定@GoGo卡再享3.5%現金回饋,以及玉山銀行綁定幸運PLUS鈦金卡,指定通路消費點數8倍送,最高享28倍回饋。 \n各百貨零售通路迎接周年慶也紛紛推出額外加碼回饋,包括正值周年慶的愛買量販,快樂購卡友最高可獲贈350點的高回饋,包括全館單筆滿1,000送100點,使用HAPPY GO Pay加碼送250點。

  • 周年慶刷HAPPY GO Pay點數15倍回饋 蔡阿嘎也來嗶一下

    周年慶刷HAPPY GO Pay點數15倍回饋 蔡阿嘎也來嗶一下

    橫跨遠東集團百貨零售通路、全新的點金合一支付工具HAPPY GO Pay,16日前趁周年慶開打祭出6大通路、7大銀行單筆滿額點數15倍回饋,指定銀行信用卡、指定通路最高28倍回饋,即日起邀百萬網紅蔡阿嘎拍攝全新品牌廣告再拉抬聲量,強力為周慶暖身。 \n \n \nHAPPY GO Pay使用年齡層廣泛,在全新品牌廣告中,甫以「網紅界台灣之光」身分踏上紐約大都會球場投手丘開球的蔡阿嘎,粉絲遍及男女老少,變身能歌善舞的韓系潮男拍攝音樂MV,並以傳神的演技詮釋HAPPY GO Pay「點金雙Pay 方便加倍」,片尾還有1歲小童客串演出兒子蔡桃貴探班,拿走把拔蔡阿嘎的手機嗶一下,安插趣味彩蛋。精彩內容詳見HAPPY GO臉書粉絲團或https://youtu.be/VI2TqoMfLow。 \n \n \nHAPPY GO Pay會員超過900萬人,具備跨通路、跨產業、跨境的優勢,上市滿1個月成功吸引新卡友加入、都會女性消費力最強。根據HAPPY GO Pay所屬的鼎鼎聯合行銷觀察,8月底開通至今女性卡友消費力驚人,總消費金額高於男性近5成,綁定信用卡後每筆均消金額也高於男性約3成,其中又以台北市女性每卡平均消費金額(卡均消)嗶破2600元居冠。 \n \n \n鼎鼎聯合行銷顧客經營事業部副總經理李明城指出,HAPPY GO Pay上市時同步祭出點數15倍以上的高回饋,成功吸引新卡友加入消費,新增的消費者人均消高達2700元,消費力不容小覷。 \n \n \n另,百貨零售通路密集的雙北市交易量驚人,占總消費金額5成以上,以各都會區來看,卡均消由台北市女性卡友和新竹縣男性卡友分別以2600元和1800元奪冠,整體而言,女性族群消費力壓倒性完勝。若以交易類型來看,食品餐飲類使用HAPPY GO Pay的頻次和交易總金額均居冠;服飾配件類每卡和每筆均消皆排第一名,約逾2400元。隨著遠東集團百貨零售通路周慶陸續開跑,預料HAPPY GO Pay使用頻次跟交易金額都會全面性爆衝。 \n \n

  • 蘇寧買家樂福 升級智慧零售

     智慧零售時代來臨,為此積極布局線下通路的蘇寧易購27日正式完成規模人民幣(下同)48億元的家樂福中國收購案,持有後者八成股權,持續在大陸推進各種通路布局。 \n 在正式完成對家樂福中國股權收購後,蘇寧控股集團董事長張近東在與家樂福中國總部和大區核心高管閉門溝通時表示,將推進店面形態優化,加快新型互聯網門店拓展,「未來5年內,在一線到三線市場,我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標,要爭取實現對沃爾瑪的趕超。」 \n 新浪科技報導,蘇寧易購27日早公告,全資子公司蘇寧國際已在26日向家樂福支付完畢現金48億元的等值歐元,家樂福中國80%股份完成交割,蘇寧正式入主家樂福。消息使得蘇寧易購27日早盤股價走高,不過最高漲幅僅達0.97%便下滑,午盤後還一度轉跌,最終收盤僅小漲0.19%,報10.29元。張近東27日也發信致3萬名家樂福中國員工,歡迎他們加入蘇寧,表示零售變革已進入深水區,零售業者要擁抱新技術轉型數位化。蘇寧高管透露,張近東當日便與家樂福中國核心高管召開會議。 \n 蘇寧易購對此收購表示,透過收購家樂福中國能豐富蘇寧智慧零售場景布局,且對集團發展快消品有益,並有助降低採購與物流成本,提升市場競爭力與獲利能力。 \n 蘇寧在今年6月時披露將收購家樂福中國的消息,由於蘇寧年初才大動作收購37家萬達百貨,隨即又來一筆大規模收購引起市場關注,且蘇寧在如蘇寧小店、蘇寧雲店等業務線下門市近年都有出手推進,在百貨、量販店、便利店等大中小通路齊步前進。報導稱,法國零售巨人家樂福於1995年進入大陸市場,如今也成為當地主要大型量販品牌,目前在大陸22個省份與51個大中型城市設有210家大型綜合超市以及24家便利店,並有3千萬個會員,完善的門市部署預計能成為蘇寧寶貴資產。 \n 然而,近年大陸零售市場廝殺激烈,家樂福中國因經營狀況不佳,屢次與蘇寧、阿里巴巴、騰訊等企業傳出出售消息,家樂福中國2018年營收接近300億元,但淨虧損5.78億元。而蘇寧易購2019年H1淨利21億元,年減64%,兩者需要聯手打一場翻身仗。 \n 機構看好該筆收購能提升蘇寧在零售體系的部署,中金公司表示,收購家樂福中國可望擴大蘇寧智慧零售全場景布局,加強在當前市場上的競爭力。中信證券指出,完成收購的蘇寧在供應鏈、快消品、物流等領域都有突破,但預計1至2年內對業績會有負面影響。

  • 進駐新光三越南西店 小米第13家實體門市開幕

    進駐新光三越南西店 小米第13家實體門市開幕

    小米台灣今(20)日正式進駐百貨業龍頭─新光三越!「小米台北南西專賣店」正式於新光三越台北南西三館盛大開幕。小米於台灣市場穩健展店,實踐在地多角化經營,除了進駐新光三越台北南西三館,更將在9月27日及10月17日分別於台中中港店及台南新天地小西門拓點,期望以點、線、面串連潛力商圈,加深「體驗式購物情境」於台灣市場的布局。為歡慶「小米台北南西專賣店」開幕,首日祭出限量100組小米手環4加1元多一件優惠;此外,首三日更推出滿額贈送米家石英錶單店限定好禮、多款明星商品折扣優惠等,期待藉由進駐不同通路,觸及更多年齡層與不同性別的消費者,將小米優質的商品帶給更多用戶。 \n \n看準中山區人潮 第13間小米實體門市進駐新光三越南西店 \n小米台灣持續布局線下通路,暨九月初開設的小米屏東環球專賣店,緊接著攜手精品百貨業,進駐新光三越台北南西店,開設「小米台北南西專賣店」。新光三越台北南西店位於財政部財稅局資訊中心統計最具消費力的台北市中山區,因鄰近捷運站具交通便利性,吸引各大知名品牌進駐、國際連鎖飯店及商業大樓設立於此,新光三越早期即看準南西商圈潛力,於中山區打下深厚基礎,成為當地商圈不可或缺的重要據點,至今無論於平日或假日人潮總是絡繹不絕。 \n \n小米台灣總經理羅燕表示:「小米台灣持續發展新零售模式,上半年於線下門市衝出亮眼銷售,將持續結盟各類型合作夥伴。自9月初在屏東開設小米專賣店後,將於一個月內挺進北、中、南百貨通路,期待憑藉靈活的新零售策略與通路組合,接觸到不同年齡層與性別的客群。此次與新光三越百貨合作,特別選在周年慶檔期前夕開幕,點燃百貨3C科技風潮,更期待未來針對新光三越會員推出專屬優惠,以多樣化方式強化品牌行銷、增加銷售動能」 \n \n小米台北南西專賣店佔地40坪,位於新光三越南西三館4樓,採用小米形象3.0品牌陳列與設計風格,以半開架式陳列方式提供小米台灣超過200項之全品項產品。店內配置手機體驗、健康穿戴、旅行生活、智慧家居、影音視聽及配件周邊等展示區提供實機體驗,讓用戶從實際操作與店員互動中,了解更多小米的智慧科技,讓生活更加便利,提供最佳的消費經驗給所有的用戶。 \n \n歡慶開幕獨家優惠!小米手環4加一元多一件 加碼超值好康大放送 \n為歡慶「小米台北南西專賣店」開幕,小米推出多項獨家優惠活動,開幕首日(9月20日)推出超人氣明星商品「小米手環4」加1元多一件優惠,小米手環4兩只僅新台幣$866元,限量100組,售完為止,現場自上午5點即有排隊人潮聚集,響應踴躍。現場更準備100件限量小米T-Shirt,贈送給開幕當日首100名消費的用戶,不限消費金額,購買即贈(購買小米手環4加1元多1件活動除外)! \n \n此外,自9月20日至9月22日止,開幕首三日多款超夯人氣商品也同享開幕歡慶優惠,居家好幫手石頭掃地機器人,現折新台幣$1,000元,特惠價新台幣$11,995元;米家掃地機器人,現折新台幣$100元,特惠價新台幣$7,795元;數量有限,售完為止。開幕首三日單日單筆不含手機消費滿8,000元,即贈米家石英錶一只(價值新台幣$1,795元,購買小米手環4加1元多一件活動除外,限量200名);此外,購買米家IH電子鍋,即可將知吾煮抗摔玻璃保鮮盒715ml(價值新台幣$245元)免費帶回家,數量有限,送完為止。多款獨家限量超值優惠,只在小米台北南西專賣店! \n \n【小米台北南西專賣店】 營業資訊 \n地址:新光三越 台北南西三館(台北市中山區南京西路15號4樓),營業時間為週一至週四 11:00~21:30、週五、週六與國定假日 11:00~22:00。 \n \n20000 小米可充式鋰行動電源 3 高配版 9月23日預購開跑 \n現代生活對電子產品續航需求逐漸提升,對攜帶單顆行動電源滿足不同裝置也成為趨勢。20000 小米可充式鋰行動電源 3 高配版採用三口輸出設計,USB-C單口可提供 45W MAX的雙向快充功能,不但可以為手機充電,也可以為 USB-C 接口的筆記型電腦及掌上型遊戲機提供充電,20000mAh 的高品質鋰聚合物電芯可為智慧裝置持久續航。當USB-A 單口工作時可提供 5V/2.4A、9V/2A、12V/1.5A 的快速輸出,雙口同時工作可提供 5V/3A 的輸出。 \n \n20000 小米可充式鋰行動電源 3 高配版嚴格依據 GB/T 35590-2017 標準研發,通過了外觀標識、電性能、安全保護、環境適應性等檢測項目。採用高精密度的阻容感器件,電路芯片不僅安全,更能有效地提升轉化率,穩定放電電壓,同時可以提供多重電路保護,以滿足日常使用中逐漸增多的需求而誕生。20000 小米可充式鋰行動電源 3 高配版售價新台幣$995元,將在9月23日12:00起於小米商城mi.com全新啟用的預購系統中,開放優先訂購。凡於預購系統成功購買20000 小米可充式鋰行動電源 3 高配版,將獲贈小米 USB type-c to type-c 傳輸線一條(價值新台幣$145元);另於10月1日起於小米商城mi.com、小米實體門市及PChome24h購物小米旗艦店全面開賣。

  • 馬王之爭 二度開打?

     編者按:在電商網購時代還未全面爆發時期,傳統零售通路稱王,只要誰掌握通路,就等同掌握了零售業的生死門。因此,誰也不敢輕惹通路商。如今電商網購全面崛起,步步進逼傳統零售業包括百貨超市等,甚至逐一被併購旗下,電商結盟傳統零售業已成為「新零售業」的時代。 \n 台灣有「馬王政爭」,大陸商場也有「馬王之爭」,也就是電商龍頭阿里巴巴董事局主席馬雲和傳統通路巨頭萬達集團董事長王健林那場世紀賭約:電商或傳統通路誰會稱霸? \n 賭約的結果已經很清楚了,馬雲已經成為大陸首富,而王健林幾乎資金斷鏈。只是好強的王健林不肯服輸,今年以來又集結「重金」捲土重來,大肆擴點,但前途未卜,或者說不樂觀。 \n 如果王健林帶給傳統通路的教訓還不夠,6月,曾經的大陸連鎖零售龍頭家樂福把8成股權出售給電商蘇寧,就足以說明一切。 \n 蘇寧果決轉型為電商 \n 而蘇寧原先是以家電連銷店起家,後來則因為果決地轉型為電商,才免於步上傳統通路沒落的下場。 \n 以冷氣批發起家的蘇寧集團創辦人張近東,勇敢從批發進入零售,又在傳統零售的高峰期果斷進入電商。展現的商業智慧不單是「打不過就加入它」,更是「見好就收」,「以夷制夷」,大膽聯合電商對手,共同創造未來新藍海。 \n 2009年,隨著個人電腦的普及,以及智慧手機等行動終端的陸續出現,張近東意識到屬於電商的時代即將全面到來,雖然蘇寧當時還處於發展的黃金時代,但他未雨綢繆果斷建構了蘇寧易購網站;2012年9月25日,蘇寧以6600萬美元收購母嬰B2C平台「紅孩子」,全面從家電與3C產品向全品類經營轉型。 \n 配合網際網路轉型,2013年6月3日,蘇寧宣布,所有蘇寧門市銷售的所有商品都與蘇寧易購線上實現同品同價。 \n 在線上線上同品同價的戰略下,蘇寧的盈利能力曾急劇下滑,有人甚至預測蘇寧完了。 \n 民企第二僅次於華為 \n 但今年3月,蘇寧的網上銷售額占比已經超過6成,代表蘇寧早就完成傳統通路向電商的轉型。 \n 而大陸全國工商聯發布的2018年民營企業500強報告中,蘇寧僅次於華為,以5578.75億人民幣營收位列民營企業500強第二位。 \n 蘇寧的成功也為傳統通路轉型電商提供了道路。

  • 全球消費冷颼颼 國內民間消費動能熱絡

    經濟部統計處公布當前經濟概況,2018年台、美、韓零售業營業額均創歷年新高,美國因財政措施刺激,年增4.8%,南韓因基本工資調升,年增5.6%,我國年增2.2%,而日本年增1.7%。 \n統計處表示,隨全球經濟成長放緩及貿易緊張局勢加劇,抑低終端消費需求與投資信心,加上主要貿易夥伴景氣趨緩,讓我國5月外銷訂單、出口、工業生產年增率皆呈負成長。不過在民間消費方面,因展店及來台旅客擴增,加上廠商調薪明顯增加,帶動零售及餐飲業5月營業額均雙雙創下歷年同月新高,分別年增3.0%、5.2%,顯示民間消費動能續增。 \n綜合商品零售業表現上,統計處說,百貨公司為了因應網購趨勢,業者紛紛打造線上線下全通路購物、並引進國際精品、擴大餐飲及娛樂設施,加上outlet陸續加入營運,帶動我國百貨公司營業額連續十年正成長,2019年1月至5月年增4.4%。反觀國際各國的百貨業表現,美、日百貨公司營業額因網購興起呈減少趨勢,同期美國年減3.6%,日本則是年減2.8%。 \n至於在超級市場上,我國超級市場因業者持續展店、拓展商品種類、引進會員制及消費點數累積等優惠,營業額連續16年正成長,2019年1月至5月年增3.8%,優於美國2.9%、日本-0.5%及南韓-4.9% 。 \n值得注意的是,由於網購市場愈趨成熟,無店面零售業快速成長,遇上年節促銷活動,2019年前五月無店面零售業營業額年增4.5%,全年營收可望再創新高。

  • 群創工控三冠王 SID展出全系列工控面板

    群創深耕工控市場十餘年、以尺寸多元化、產品多樣化,品質高規化,與客戶維持高黏著度合作關係。五月14-16日美國加州聖荷西舉辦的SID顯示周(Display Week)與SID年會中,群創光電展出完整工控顯示器,其中航海用、工廠自動化、新零售POS顯示器市占率居全球之冠,可說是群創工控三冠王,充分掌握話語權。 群創業務總處長謝秉勳表示,工控市場生命週期長且市場穩定,具專業化(professional)、多樣化 (diversified)、特殊通路 (special channel)三大特性,為含金量高的利基型產品。 研調機構 IHS 保守估計,工控市場年出貨量約1800萬片左右。謝秉勳說,工控包括工廠自動化 (Factory Automation)、新零售的KIOSK(資訊服務系統)及POS (收銀系統)、金融科技的ATM(自動櫃員機) 、航海用、博弈用、車聯網等六大應用,受到網路銀行及街口支付影響,ATM面板出貨呈衰退趨勢,然而搭載指紋辨識的ATM可望帶動一波換機潮。 因應全球新零售浪潮,餐飲百貨及零售通路紛紛引進KOISK及POS作為互動多媒體機、點菜、訂票、樓層查詢等資訊,客製化需求高,是含金量高的小金雞。謝秉勳表示,群創POS機面板全球出貨量坐二望一,此次結合群創高性價比、逾二十年POS面板製造優勢,在SID展出15吋、15.1吋觸控以及15.6吋觸控等三款,鎖定POS機市場。有別於傳統設計,此次POS系列款以薄型化、寬螢幕、兼具stylish rugged design (時尚堅固設計)創新設計,贏得速食業龍頭讚賞。謝秉勳指出,群創洞察到POS機三至五年之換機潮,規劃2021年搶下全球龍頭寶座。 此外群創瞄準新零售,率先業界推出23.1吋長條型面板,兼具廣告以及電子標籤功能,在新零售通路中結合線上線下操作,一指按下節省零售通路龐大的行銷與標籤更換成本。此外因應新零售自助結帳商機,群創推出超市用20~24吋 KOISK,謝秉勳說,因為人力難尋及工資成本高,加速自助結帳KOISK成長動能大爆發,未來三年內無人結帳或自助結帳機普及率將從現在的個位數增加到二位數以上。 此外,群創展出15.6吋1920*1080畫素博弈面板,瞄準Casino Gaming (娛樂場)、Pachinko(彈珠機)、lottery (彩票機)三大博弈市場。謝秉勳指出,博弈市場受各國法規規範,全球面板年需求量約為550萬片,隨著博弈互動玩法推陳出新,亦帶動出貨量。 因應全球工業4.0浪潮,智慧工廠人機介面 (HMI, Human Machine Interface)連結智能製造與網際網路 (IOT) 是大勢所趨,年需求量超過6500萬片,成長動能持續攀升。 因應全球智能設備寬螢幕趨勢與高清的需求,群創除了傳統1024*768 10.4吋、12.1吋、15吋外,更積極布局在寬螢幕高清的方案,如15.6吋、21.5吋寬螢幕IOT工廠自動化嵌入式面板 (embedded panel for factory automation),鎖定全球十大智慧設備大廠。謝秉勳指出,群創工廠自動化工控面板於全球前五大客戶中均位居第一,掌握工業4.0商機,目標於2021年前成長二位數以上。 工控市場另一大亮點的航海用面板。因應航海惡劣環境,群創在船舶應用上,與客戶共同開發 1400 nits高亮度、廣溫 (-35度~ 85度C) 、抗UV (紫外線),並提供7吋、12.1吋、15.6吋三款航海用面板。謝秉勳說,航海用面板認證期約18個月,產品生命週期約5年,群創以優異品質成為全球航海客戶最大供應商,穩居世界第一。

  • 文創零售也要接地氣!40家買主來台採購台灣文創品

    百貨業文創化已成為新的經濟趨勢,外貿協會為協助台灣廠商瞭解國際零售通路接地氣的重要性,值國際禮品暨文具展開展之際,舉辦「文創零售國際新趨勢-通路也要接地氣」研討會,邀來泰國百貨集團The Mall來台分享經驗,吸引逾200位業者出席。 \n貿協副秘書長王熙蒙指出,全球文化創意產業蓬勃發展,全球文化創意產業產值已超過2兆2,250億美元,相當於全球生產毛額3%,各國無不卯足全力發展文創產業;其中文創經濟與購物消費更是息息相關,百貨業結合娛樂、社交與餐飲,強調場域及氛圍的多元體驗,已成為新的商業模式。 \n泰國最大百貨集團The Mall副總Ms. Onthira Bharksuwana,針對曼谷的時尚生活品味,創造通路競爭力的案例進一步分享,而電玩遊戲-完美世界、誅仙及笑傲江湖的主策劃聯想集團副總楊海波則分享如何從硬體製造商到電玩遊戲,打造軟硬體整合平台。 \n此外研討會也安排針對中國大陸消費者線上線下的消費習性專題,由宏智國際集團董事長韓佳宏針對引爆全通路O2O消費力提出論述。 \n為了加強商務交流促成合作商機,19日將進行「台灣文創產業商務洽談媒合會」,邀請來自全球13個國家(日本、德國、韓國、中國大陸、巴西、紐西蘭及泰國等)、超過40家買主來台採購,品項涵蓋創意設計產品及服務、工藝品、文具禮品、印刷與設計、影視及動畫、電玩遊戲及IP授權等,已有近150家文創業者報名,預約超過500場次洽談。

  • 京東不靠燒錢購併 串聯50萬店「無界零售」

    京東不靠燒錢購併 串聯50萬店「無界零售」

    11日剛落幕的雙11購物節,今年阿里巴巴與往年不同的嘗試,是結合盒馬鮮生、大潤發、銀泰百貨等阿里集團自創或入股的實體通路,一同進行促銷,將雙11戰場從線上延伸到新零售領域。 \n \n但像阿里巴巴這樣打造一座新零售帝國的代價,是沉重的資金成本。光是今年1到4月,阿里集團就投資超過人民幣760億元(約合新台幣3390億元),收購萬達電影、中國家居通路居然之家、網路訂餐平台餓了麼等企業的股權。 \n \n重金收購股權外,線上與實體零售業者攜手發展新零售,有沒有另一種可能?答案或許在中國電商二哥京東身上。 \n \n10月底,我們走進中國家居零售通路「曲美家居」位於北京和京東合作的示範店。這間店外表看似平凡,但其實是京東所提出的「無界零售」概念的集大成。 \n \n沃爾瑪、屈臣氏智慧化靠它 \n \n無界零售是由京東集團創辦人劉強東提出,概念與新零售相仿,是透過京東擅長的智慧化物流與供應鏈管理,加上科技與數據應用,成為零售業者「智慧化」的背後推手。 \n \n但和阿里巴巴不同的是,京東鮮少入股或購併,而選擇與沃爾瑪(Walmart)、屈臣氏、曲美家居等現有實體零售業者,在全中國超過50萬家店鋪合作,串聯起一個無界零售的「城邦」。 \n \n當電商碰上實體零售業者,會擦出什麼樣的火花? \n \n以曲美家居為例,曲美就像台灣的特力屋,原本著重銷售大型家具和室內裝潢材料,但透過京東協助,替前者引進家電、家居擺飾、日用品等上百種品牌,超過3萬個品項(SKU),並透過京東商城數據分析,可以知道該店方圓10公里的消費者,大多購買哪些品牌、類別的商品,做為進貨依據,精準銷售、降低庫存。 \n \n除了軟體外,店裡還布滿攝影機、LED螢幕、電子標籤等硬體裝置,分別扮演導流入店、促成交易等功能。 \n \n科技改造舊店,客流增50% \n \n曲美家居改造的背後推手,京東時尚生活事業群零售創新部系統創新總經理劉家瑞接受《商業周刊》專訪時透露,這間示範店目前的客流量是改造前的1.5倍,平均客單價更提升68%。 \n \n「我們的目標,是要解決零售業者的信息、空間(管理)缺失,讓消費者不管離店、到店,線上、線下都能完成購買行為。」 \n \n但這個從線上電商串聯到實體,打造O型商業的過程,對京東而言卻是一趟放下「自我」的旅程。 \n \n丟棄敏捷開發思維,學務實 \n \n首先是拋棄原有的產業管理知識,即使那是近年為人所崇尚的管理理論。 \n \n出身軟體工程師的劉家瑞坦言,自己在與曲美家居的合作過程中,最深刻、也最意外的體悟是:敏捷開發對實體業者,竟然不適用。 \n \n原來,講求快速修正、試錯的敏捷開發,對於輕資本的軟體業者而言,每次改動最顯著的成本就是工程師的時間,是可承受的投資。但對實體通路業者而言,在店裡增設一個LED大螢幕、導入一套影像辨識系統,一個硬體設備至少都是人民幣數千、上萬元,相當於一個工程師的月薪,若導入至全門市,一次的投資很可能是人民幣數百、上千萬元,因此所有企畫在導入前都必須再三推敲,沒有試錯空間。 \n \n另一個學習,則是務實的重要性。科技在零售場景中並非漫無目的的「秀肌肉」,而該為銷售服務。 \n \n在北京,我們走進京東集團總部去年10月推出的「X無人商店」。消費者進入商店前需註冊為會員,並拍照紀錄,接著感應手機入店,就能挑選想要的商品,不用排隊結帳,便可走出店外。 \n \n但劉家瑞坦言,目前無人商店仍屬實驗性質,因建置成本太高昂。例如有些無人商店,是透過感應RFID(射頻識別)標籤,得知消費者拿取什麼商品,但一個RFID標籤成本至少要人民幣0.5元到1元,會嚴重侵蝕商品毛利,「你想害哪家無人商店倒閉,就一直進去裡面買可樂這種低單價商品。」他開玩笑的說。 \n \n京東總部一樓販賣3C科技產品的「京東之家」門市甚至有面牆,上頭掛著一張張照片,記錄京東之家數次商業模式轉向、往「務實」收斂的血淚史。例如最初店內只能掃QR code上網導購,但營收成果證明,客人在實體店面購物,就是想直接取貨,掃碼導購,只是不切實際的烏托邦想像。 \n \n跨界經驗,Google看好投資 \n \n目前京東跨界經驗也被Google看好,今年中投資5億5千萬美元(約合新台幣170億元),希望共同在東南亞、美國與歐洲等地,打造下個世代零售業解決方案。 \n \n在新零售的時代,台灣無論電商或實體業者,或許沒人有能力自建一座帝國,但京東放下自我的跨界串聯,卻是所有人都能參考的一課。 \n \n【更多報導】 \n

  • 貿協馬來西亞闢通路 開拓二線城市商機

    外貿協會董事長黃志芳日前赴馬來西亞霹靂州及檳城,拜訪馬來西亞金獅集團旗下連鎖百貨公司百盛及檳城百貨連鎖集團瑞華機構,並就如何讓台灣產品及連鎖餐飲業順利打進馬來西亞通路等合作議題進行討論。 \n \n目前百盛百貨在馬來西亞、中國大陸、印尼、越南和緬甸共有114間分店,也積極在馬來西亞各大城市建置大型購物中心。台灣多個連鎖品牌如,達芙妮女鞋、哈肯舖等已透過百盛進入馬來西亞市場。 \n \n黃志芳表示,馬來西亞零售發展指數全球排名第三,近年來該國政府積極推動多元觀光旅遊,以及智慧城市等相關產業發展策略,吸引國外觀光客及投資客湧入,進而帶動馬國零售業蓬勃發展。馬來西亞約有50個大型購物中心多數位於吉隆坡,但馬來西亞的二線城市如霹靂州及檳城,亦極具開發潛力。 \n \n金獅集團主席鍾廷森表示,未來希望能夠擴大與台灣廠商的合作,利用該集團百貨通路平台,引進台灣著名的餐飲連鎖、食品、美妝、紡織及玩具品牌等。 \n \n檳城第一大連鎖百貨瑞華機構,擁有3成的市佔率,從經營洋雜貨店起家,發展大規模零售連鎖企業、製造業、房地產開發、電子產業,創建了龐大的商業帝國。目前瑞華機構為馬國檳城最大零售通路集團,除百貨通路外,業務範圍涵蓋地產發展及電子製造業。 \n \n瑞華機構董事長黃天隆表示,未來將加強與台灣的合作,特別在飲食、休閒及醫療旅遊等相關產業,目前已規畫與台灣遠東集團合作開發廣東南亞醫療旅遊市場。瑞華正引進印度阿育吠陀養生保健等相關服務,盼透過貿協推薦台灣廠商,深化合作機會。 \n \n黃志芳表示,金獅集團在中國大陸將新增至100個百貨通路:瑞華機構也在印度、巴基斯坦等全球各地設點,台商可利用其通路平台,將產品銷售到全球。

  • 大洋百貨接地氣 成台商典範

     台灣百貨服務軟實力不差,怎知到中國開店後就使不上力,包括新光三越、SOGO等皆認為,人才在地化、接地氣才是關鍵。相對地大洋百貨在中國開了16家百貨與購物中心,雖非台灣品牌,卻是台資大陸百貨,經營團隊光陸籍幹部就占8~9成,加上前線人員年輕化進一步接地氣,目前有一半以上分店都有獲利。 \n 新光三越、漢神百貨認為,人才培訓對台灣百貨品牌文化的延續很重要,不會選擇一般開發商「挖角」模式,堅持自行培養,但會有一段不短的「陣痛期」。但不論是在地或台灣、國外人才,最重要是延續品牌文化又能滿足在地消費者需求,才是接地氣。 \n 大洋百貨去年在中國總營業額達67億人民幣,約台幣335億元,排名第71名,遠比遠東SOGO、新光三越、漢神、環球等台資百貨來得高。大洋百貨獨董、也是橫跨兩岸精品公關公司負責人江淑惠分析,主要優勢還是在於高階幹部在地化,包括副總裁張進國為道地北京人,加上16家店長總經理除3席台籍、全部都是陸籍店長。 \n 江淑惠說,近10年國際精品業在大陸歷經奢侈品市場大起與大落,去年起消費主力從70、80年後瞬間轉至90、甚至00年後,GUCCI、LV、Dior等精品業都在努力迎合00年後消費需求,消費習性變革及零售變革,是百貨通路要面對的挑戰。 \n 大洋百貨說,面對行動支付筆數占總收銀筆數達7成,現金僅4%情況下,當務之急是硬體建制,撤掉收銀台與收銀人員,反而節省人事成本,迎合千禧世代「拿手機活1個星期」的消費習慣,加上大洋各店店長皆是80年後,有拚勁與新觀念,年資大多10~15年,均有助各單店獲利提升。

  • 登陸遇逆風台資百貨苦撐待變

    登陸遇逆風台資百貨苦撐待變

     台資百貨近年在大陸發展停滯,面臨電商衝擊趨緩,又迎來新零售與90、00年代新消費浪潮,影響所及包括新光三越轉投資成都新光天地開店延後逾1年,遠東集團在大陸百貨家數更是大砍逾半,開新店則喊了3年無著落。業者強調,因應在地零售模式與消費模式瞬息萬變,要開店不難,但招商與人才培養才是營運最大隱憂。 \n 除了台灣百貨雙雄在中國大陸碰了一鼻子灰,台灣百貨「南霸天」 的漢神百貨低調穩住西安首號店,除撐住年成長率平均20%,去年起亦將觸角往外,成立「昌神」管理顧問公司,以技術輸出協助在地開發商開出青島城市傳媒廣場,以及Q4將開幕的無錫車站商場「宜樂園」。 \n 遠東集團大陸百貨事業源自16年前接手SOGO百貨,SOGO前東家在中國大陸上海、北京、成都等主要城市開設9家店。遠東接手後,在大家長徐旭東快速拓點策略下接連在無錫、北京、天津、成都等加碼開至14店;如今卻因連年虧損,陸續收掉北京、天津、無錫遠百等店,近3年更被迫收掉春熙、准海等獲利店,至今僅剩上海徐匯、重慶江北、成都、大連等6家。SOGO營運總經理汪郭鼎松強調,收店大幅降虧,今年將集中上海徐匯、重慶江北等店獲利提升,並加速行動支付與社群行銷,及引進餐飲業態等,目標轉虧為盈。 \n SOGO認為,外資在大陸經營零售通路有先天的競爭條件差異,包括取得資源成本高等等,近2年不少外資百貨零售像百盛、Central等均撤出,SOGO在大陸零售發展策略會趨於保守。 \n 新光三越2006年與中國大陸華聯集團合資打造北京新光天地(現為北京SKP),3年業績就稱冠全中國的百貨零售業,堪稱台資百貨成功案例;不過,後來雙方捲入糾紛,2013年底新光三越撤出營運。2015年新光三越獨資另起爐灶,開出蘇州新光天地、2017年開出重慶新光天地。 \n 隨著大陸消費主力從70、80年後轉至90、00年後,不僅台資業者,就連中國最大開發商萬達集團、坪效最高百貨王府井都面臨電商、新零售大變革衝擊。業者指出,過去市場決定消費,現已轉成消費決定市場,現有業者只能苦撐。

  • 年改消費緊縮?徐旭東:2千多億股利要發 到百貨多花一點

    年改消費緊縮?徐旭東:2千多億股利要發 到百貨多花一點

    軍公教年改昨晚立院三讀通過,自7月1日起國庫至少省400億、也代表國內零售可能面臨400億消費縮手;遠東集團董事長徐旭東21日在遠百股東會表示,現在有2000多億元股息要發放,可以選擇到百貨先花一點! \n \n 遠東集團旗下有遠百、SOGO計18家百貨、愛買量販與citysuper頂級超市,兩岸零售家數達50家,去年合併營業額達1173億元,其中百貨部分,遠百全台達437.9億元,而SOGO百貨則達438.6億元,愛買則達150億元,光是這三個零售通路一年業績就超過千億元;徐旭東表示,百貨零售業現在講究體驗,支付便利,在百貨不是只賣東西,最重要是到店體驗。 \n \n 他說,年改自七月一日實施,會不會影響內需消費市場,都還在觀察,但眼前股東會一結束,就會有2000多億元的股利發放,若是消費者選擇存放銀行,利率1%、2%太低了,不如先到百貨消費。 \n \n 而根據百貨業界指出,事實上在今年首季整體百貨業營業額都還在成長階段,但5月相對可看到餐飲與貴重珠寶的銷售成長力道不如以往,特別是母親節檔期,主要是年改議題,可能造成退休高消費族群的收入砍半,在預期心態下,消費縮手,五月業績成長不如預期,像是有不少軍公教退休族主力消費的百貨公司遠百寶慶店、SOGO忠孝店等均有稍受影響。

  • 黃晴雯:大陸SOGO百貨 今年拚轉盈

     太平洋崇光百貨(SOGO)昨(15)日股東會決議去年配息0.43元,SOGO董座黃晴雯指出,去年在無新展店情況下,營收仍達433.45億,成長0.5%。她強調,今年SOGO將持續以輕成本、重管理、強企畫、多聚客等多管齊下,全方位固守市場,預期今年營收目標435.45億。 \n 談到今年兩岸布局,黃晴雯說,大陸零售市場近年驟變,過去擁有最多開發案的萬達集團、百貨坪效最高的王府井百貨都在大幅收店,SOGO在大陸以「太平洋百貨」品牌發展已邁進25年,從最多據點14家至今還有6家店,她強調,這些年對不獲利的店,或簽約條件不符時宜、房東擬調漲租金,甚至商圈變化的店點,均進一步做處理關閉,目前合約還有5年到期的上海徐匯店也在洽談如何轉型。 \n 她也以泰國第一百貨集團Central、英國馬莎百貨、馬來西亞百盛集團等均已退出大陸為例,說明外資在大陸經營零售通路有其先天的競爭條件差異,包括取得資源成本高等,因此近幾年SOGO在大陸零售發展策略趨於保守。 \n 黃晴雯表示,去年大陸百貨營收人民幣19.8億元、年減8.8%,但客單價相對增長3.7%,在關掉成都北城與天府店後,降損效益顯現,今年將集中上海徐匯、重慶江北與大都會店等獲利提升,並包括加速行動支付與社群行銷、引進餐飲業態等,目標全年6店營收18.46億人民幣,年增3.4%,營業利益新台幣20.48億元成長4.75%。

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