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以下是含有直銷業的搜尋結果,共72

  • 貴州茅台股價刷新高 盤中觸及1744.82元人幣

    貴州茅台股價刷新高 盤中觸及1744.82元人幣

    6月以來大陸貴州茅台股價持續攀升。6月23日股價達到每股1482元(人民幣,下同),總市值反超中國工商銀行,奪得A股市場市值第一的寶座;7月1日貴州茅台股價突破1500元,超過飛天茅台1499元官方零售價;7月6日股價突破1600元每股大關,讓總市值來到2兆。據上游新聞報導,7日午後貴州茅台股價持續大幅上漲突破1700元、上漲幅度達到8.75%,盤中最高觸及1744.82元的歷史新高點。

  • 楊冠森 為年輕人創立國際舞台

    楊冠森 為年輕人創立國際舞台

     尊譽科技國際股份有限公司台灣分公司行政總裁楊冠森,出生於香港,幼時隨著家人移民海外,成長於加拿大、美國,在加拿大拿到經濟學士學位後,旋即投入銀行金融業界工作。

  • 錢櫃大火第一時間不在 柯文哲無奈解釋「枋寮故事」

    錢櫃大火第一時間不在 柯文哲無奈解釋「枋寮故事」

    北市林森北路錢櫃26日上午10時許發生大火,台北市長柯文哲人卻剛好遠在屏東縣枋寮鄉拜訪鄉長陳亞麟,雖第一時間就趕著北返,但仍花了5小時到場,遭到藍綠痛批。柯27日重新解釋拜訪枋寮的故事,直言是陳亞麟拜託北市能否建置台北農漁產公司做直銷管道,並請立委蔡壁如能否幫忙向農委會說明魚塭抽海水的問題。

  • 收入穩又跑不掉 軍人成不法集團新肥羊

    收入穩又跑不掉 軍人成不法集團新肥羊

    國軍實施募兵制以來,志願役士官兵大增,專走旁門左道的詐騙集團與直銷業,甚至簽賭集團,近幾年來紛紛鎖定軍人吸金,因此軍人已儼然成為不法之徒眼中的新肥羊,不少三軍部隊都深受所害。

  • 零售實體店倒光?專家揭超慘現況

    零售實體店倒光?專家揭超慘現況

    H&M於2018年初宣布收掉瑞典170家門市,日本百貨公司2007年至2016年間的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓,《經濟學人》估計2022年,美國將流失220萬個零售工作機會,除此之外,還有許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產,就是尋求整併、垂死掙扎。所有跡象與數字在在顯示,我們正面臨一波「倒店潮」。 \n馬克皮爾金頓畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院(INSEAD),創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com,並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJ Group擔任執行長。目前則是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人,專門為品牌與零售業者提供建議。他表示「實體零售業之死」的原因,有人歸咎於亞馬遜效應,其他像是:高租金、過高營業稅、停車不容易、還有世代觀念改變。政府甚至在某種程度上,也加快了它的衰退速度,不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅,甚至刪砍零售從業人員的福利!如今,我們又可以做些什麼來阻止零售業崩潰,以及倒店潮釀成的經濟危機?《實體店之死與復活》中共有11種拯救實體零售店的方法,能讓飽受倒店之苦的業主們再出發,使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 \n【精彩書摘】 \n精實既有商店,轉介現有客戶 \n由於實體店再也不是最具成本效益的分銷商品方法,所以未來它們的角色應該是什麼?決定這個角色時,重要的是要記得:實體店一直扮演兩個角色──首先是分銷商,而第二個、也是很重要的角色,就是向潛在客戶介紹品牌,並借助周到的員工、吸睛的商店設計,和有影響力的櫥窗或銷售點展示,為品牌行銷。 \n實體店留住客人的成本比網店低很多 \n當第一個角色逐漸式微,扮演品牌介紹、行銷和建立關係的第二個角色,就變得更加重要。即使絕大部分的實際銷售出現在網路上,但是為了在一開始建立恰當的關係,扮演品牌介紹的角色就很重要。再者,由於舊有的集中行銷媒體分眾化,所以實體店事實上變成品牌可用的可靠大眾行銷管道之一。 \n實體店並非像過去一樣,努力去達成零售業的所有功能,而是必須聚焦在只有它們才能做得特別好的環節,其餘的部分就留給它們的電子商務營運。在大多數品牌建置於網路的大規模品牌宇宙(brand universe)裡,商店應該扮演它的實體化身。 \n在實體店零售業中套用直銷業的思維,這是很有意思的。就我們所見,直銷公司會講求獲取客戶的成本與客戶的終身價值。獲取線上客戶的耗資很大,但零售業者如果已經擁有門市,而且90%的客戶仍然會光顧購物的時候,在店內獲取客戶,還讓他們成為網路客戶,這個花費毋庸置疑會比透過網路行銷來執行還便宜。 \n不該成為怎麼樣的實體店? \n未來,不該成為什麼樣的實體店呢?那就是名字光鮮卻是倉庫的商店,堆滿不見得會有人想要的庫存;越是深入探究傳統的商店庫存模式,就越覺得它很荒謬。你製造出的這些存貨,還必須全面複製到上百家門市據點,你就得讓存貨放在購物中心和高街等租金奇高的地方。你的員工要為存貨花無數個小時預訂、拆包裝、準備上架、搬運、重新定價,然後為了查帳而計數。 \n你真的費了很大工夫在所有據點留存貨,但每天都有討厭的人(又名「客戶」)上門帶走它,這樣你最佳門市裡的最暢銷商品又會再度缺貨;至於其他門市裡,存貨卻是逐漸增加,最後你又不得不以低價出售。而且最糟糕的是,因為你有太多存貨在遙遠的地方無法持續監控,有時還會有人在沒有照實付錢之下取走商品(又名「損耗」。譯註:英文shrinkage,是指存貨在儲存、運輸和銷售過程中由於品質變異、報廢、蒸發、過期、被偷等原因而使得庫存數量短少。也是零售業針對有人在店內行竊的委婉說辭)!這一切是非常昂貴的。 \n這裡提出一些說明數據:在2018年3月,美國零售業持有6,280億美元的庫存──相當可觀的一筆金額。雖然如此,但平均缺貨率為8%,而且根據估計,缺貨導致的損失約為銷售額的15%;再加上客戶與員工行竊(損耗),零售業者又損失銷售額的 2%。現在肯定是該結束這場荒謬的時候,然後利用電子商務管道的發展,澈底革新這種存貨模式。 \n越精實越好,成本也越低 \n未來,實體店應該成為所謂的「精實商店」。這些商店主要不是持有與分銷存貨的地方,而是向人介紹品牌、轉介既有客戶到網路上的行銷聚集地。「精實商店」這個概念來自一些直接面對消費者的品牌,比方說,這種新型暢貨中心的先鋒「波諾波斯」。波諾波斯是一個銷售高檔精品男裝的品牌,其成長的速度極快,在2016年的銷售額超過1.5億美元,並擁有非常健全的帳本底線(按:即帳目盈虧結算線,顯示出一間公司的實際收入)。2017年,沃爾瑪以3億美元收購它。 \n波諾波斯是利用「指南商店」(Guideshop)的創新者,這是他們引導消費者轉入其主要電子商務服務的實體店。指南商店比一般商店小很多,並沒有全面齊備的存貨,而是在該品牌的服裝系列上,每種尺寸、顏色、布料只有一件。客戶預約一小時的服務時間,得到高度的個人關切照料,包括在試穿各種款式的服裝時提供飲料。 \n波諾波斯的實際售貨是利用手持行動裝置完成;在員工的協助下,客戶註冊、輸入詳細資訊,並提供信用卡,不過實際的運送是直送到府,不僅免運費,退貨也免費。波諾波斯的員工,或稱為「Guides」(譯註:原文作者引用的是2015年的資料,當時稱為「Guides」,不過現在這些客服員工被稱為「忍者」〔Ninjas〕),不用花太多時間在庫存管理之類枯躁乏味的工作,而是全心以客戶服務為主軸。這家店獲得男客戶極大的迴響,他們都很讚賞其高水準服務,而且還能夠「兩手空空」步出商店。 \n精實商店的多項優勢勝過一般商店。首先,它們比一般商店更具成本效益;零售業者可以選擇持有各產品的一個樣品(就像波諾波斯的做法),或者在極限的情況下,為了讓客戶體驗品牌的品質和風格,只存放暢銷品。無論選擇哪一種,它們所需的庫存會大幅低於一般商店,它們也因此可以比傳統商店更小、更簡潔。這進而代表,商店的建設費用、租金和營運成本等相關成本,也會降低很多。此外,存貨挾帶的任何成本會非常低,因為主要的庫存只集中在少數幾個電子商務的分銷中心,並沒有在許多據點重複存貨。人事編制的成本同樣會降低,因為商店的規模變小,並剔除許多與存貨管理相關的低階工作。 \n另外,在精實商店裡的客戶體驗可能會更好。工作人員可以聚焦在客戶服務上,而不是耗費極大量的時間做庫存管理;這種做法對他們來說也更具有激勵性。客戶可以選擇快遞到府,不必拎著沉重的購物袋。當每件產品在店裡始終留有一件供嘗試時,缺貨可能就會成為過去式,光是這項要素就能讓商店的銷售額增加15%,損耗也會降低,因為沒什麼存貨可以竊取。除了販售方便以外,針對售後服務,精實商店也可以充當一個便利的退貨代收站。 \n就某種意義來說,精實商店的出現,就是體認到客戶行為的真貌。多年以來,客戶一直會自發性的在「展示廳現象」(showrooming,按:在實體商店內檢視某個商品後卻不當場購買,接著再用電話購物、網絡購物的方式,用更低的價錢購得該商品的消費行為)中樂此不疲──也就是說,親身光顧實體店檢視產品,再以更低的價格在網路上購買。只不過到了現在,零售業者才開始要留住客戶。 \n規模更小的精實商店,也能夠讓傳統的大賣場零售業者推進城鎮和市中心,更靠近千禧世代和Z世代喜歡居住的地區;而這些地區由於租金高,所以業者過去通常無財力經營。這一點至關重要,因為舊的社會結構正在轉變;在過去的社會裡,大多數社會與經濟地位向上升的人會住在郊區,並在附近的購物中心購物。可是年輕人現在會選擇住在復興的城市與城鎮中心,因此零售業者如果要切合現況,就必須跟隨他們。 \n一些最新的例子 \n開始採用精實商店模式的零售業者實例還有不少。美國的絲芙蘭開發的新型店名為「絲芙蘭工作室」(Sephora Studio),比起絲芙蘭通常占地面積很大的門市,工作室的占地較小,目的是要安插在地方的社區裡,並不是要預留給大型購物中心。 \n這家精品店的概念聚焦在化妝間,私人顧問會在此協助客戶找到合適的產品。雖然大多數的產品在店裡都沒有存貨,但可以添加進客戶在絲芙蘭網站上的願望清單,並在兩天內免費送貨。就像絲芙蘭美洲區(Sephora Americas)的執行長卡爾文.麥當勞(Calvin McDonald)所表示:「當然,很多(客戶)偏愛在網路上購物;另外還有人想去實體店,但他們沒有時間去大型購物中心。他們想去離住家比較近的地方。」 \n美國的諾德斯特龍百貨公司推出的新型店,名為「諾德斯特龍地方店」(Nordstrom Local),比它的正規門市小很多──大約3,000平方英尺,而不是往常的14萬平方英尺。它遵循精實商店的模式,比較像是一個社區與服務的中心,提供咖啡餐酒吧、私人購物、更衣室、服裝修改服務和美甲吧。由於存貨有限,它會鼓勵客戶到諾德斯特龍供貨更廣泛的網站上購買,之後直送到府,或者透過諾德斯特龍的按鍵提貨服務購買。 \n宜家家居目前也投資了一種新的市中心小型店,名為「規畫工作室」(Planning Studio),除了提供諮詢建議之外,還可以透過網路購得公司全系列的家具,並直送到府。 \n〈本文摘自《實體店之死與復活:與其怪罪「網路購物」,這裡有11個讓實體店復活的方法,零售專家用英美案例大解析》大是文化提供〉

  • 職場達人-尊譽科技台灣分公司行政總裁 楊冠森助推創業夢 打造優質電商平台

     尊譽科技國際股份有限公司台灣分公司行政總裁楊冠森,出生於香港,幼時隨著家人移民海外,成長於加拿大、美國,在加拿大拿到經濟學士學位後,旋即投入銀行金融業界工作。由於父親早逝與移民背景,楊冠森自小養成獨立自主的個性且具有國際觀,相較同儕,思想更顯成熟,認為唯有及早創業,方能擁有出頭天;因此,踏入職場一年之後,便嘗試自行創業,藉由經商不斷累積國際貿易經驗,更曾經投入直銷行業,帶領超過5萬人的團隊、培訓了3百多位經理,成為業界兼具業務開發與組織管理專才的優秀戰將。 \n 具備培訓專業的楊冠森,也曾在美國華爾街當過金融培訓師,以及中國大陸、香港金融業、保險業培訓講師與顧問;幾年前,他更獲某家大型跨國電商平台青睞,延攬為高層主管,負責處理國際事務操作、設置海外分部、培養當地人才,以及對接供應商、商品平台上架等,極度熟悉國際電商平台之營運與操作。也因此,在國際電商平台東家面臨經營瓶頸之時,依然努力堅持維持平台運作正常,當時楊冠森就思考為何不利用這些多年打下來的基礎為自己再拚一次, 當平台決定解散,楊冠森就決定為自己再次拚一次自行創業,希望憑藉過去豐富的職場經驗,重新打造一個優質電商平台。 \n 風象星座的特性,讓楊冠森富含創意,且無畏改變,反倒能以創意為經,製造多元機會;以改變為緯,接受不同經驗;沉潛籌備兩年,他終於推出令人刮目相看、潛力無窮的電商平台!他將公司的英文命名為「ADVANCICO」,意思是「前衛、先進、創新的公司」,自許能夠快速反映市場變化、領先融入潮流思惟, 他希望傳承他多年在直銷與電商的成功經驗,在直銷、電商領域延續他之前的輝煌再次掀起波瀾! \n 由於長年接觸與經營直銷體系,楊冠森相當認同其經銷模式和制度,但他也明白,往昔少數業者手法不當導致社會大眾對直銷業有所偏見,使得從業人員經常遭到排斥和有色眼光,所以,他在籌組公司期間,仔細分析研究美國前十大優質直銷公司的分紅系統,以及多家傳直銷公司的經營制度,再與技術團隊討論規畫、精密計算出一套公平、人性的分紅系統和操作平台,希望藉由自己的用心謀略與正派經營,能消弭民眾對直銷業的誤解,進一步接受、感受直銷制度的好處,建立公司、經銷商、創業者、消費者的多贏機制。 \n 楊冠森認為,優質直銷業的長遠經營要訣,除了理想的分紅系統外,產品更是重要,他嚴選多樣全球獨一無二的優質商品,說服供應商以批發價提供給電商平台的消費族群,尤其自家品牌、不惜成本的法國頂級保養品,更是他引以為傲的主打商品,而來台參加國際會議後續取得保養品高端原料的過程,實地考察台灣在各方面不論是原料,廠商或是人才上都非常成熟與穩定也間接促使他在台設立分公司且有長住台灣的緣分。希望以台灣為起點走進國際與華人市場,楊冠森更將平台架上產品延伸、擴大為服務,期待所有參與者皆能夠透過自家國際電商平台完善的系統與制度,滿足所有日常生活需求,同時獲得財富、健康、幸福、美好的每一天。 \n 此外,有感於90年後的年輕族群為電商消費族群大宗,卻也是最缺乏創意夢想、生活熱情的世代,楊冠森希冀能分享自己豐碩的社會經驗和國際資源,引領現代年輕人少走彎路,並且點燃旺盛企圖心,湧現挑戰自我、冒險未來的勇氣,藉由符合時代趨勢的國際電商平台,實現創業夢想,達成人生理想目標,成就更多的年輕企業家! \n 達人座右銘 \n 機會是留給 \n 準備好的人 \n 曾聽專家說,人的一生至少有三次機會可以改變人生,但為有時刻保持學習的熱忱,當機會來臨時,你才有把握機會的本錢,攀登人生高峰!尤其具備創意和歲月本錢的年輕人,我願意創作機會和舞台給他們,但也要他們樂於學習、勇於受教,才能和我們一起擁抱璀璨未來! \n 達人小檔案 \n 出  生:五年級後段班 \n 現  職:尊譽科技國際股份有限公司行政總裁、世代貿易國 \n 際股份有限公司行政總裁 \n 經  歷:國際貿易經驗超過20年、直銷經驗超過25年以上; \n 香港總商會會員、前華爾街金融培訓師、前世界中 \n 小企業聯會主席、前香港中小企業工商聯合會主席

  • 直銷收入逾7.7萬 按純益率6%計稅

     國稅局指出,個人參加多層次傳銷事業(簡稱直銷)銷售商品或勞務,若是全年進貨累計金額超過7.7萬元,必須按照財政部1994年函釋,依序按照非自用率、貿易盈餘純益率6%計算個人營利所得、申報綜所稅。 \n 但官員表示,如果個人全年進貨累積金額低於7.7萬元,可視為個人自用範圍,免計個人營利所得且免稅。 \n 根據我國公平交易委員會統計,截至2018年底,我國參與直銷人數達308.4萬人,以女性為主力(215.8萬人)、占傳銷商總人數約70%,而且參與人數有逐年上升5萬人~10萬人趨勢。 \n 我國直銷產業以營養食品銷售額最大,達503.7億元,其次是美容保養品130.2億元,第三為清潔用品44.7億元。 \n 如今直銷業人數、銷售金額逐年增加,國稅局也緊盯直銷者的綜所稅,官員指出,若全年進貨金額超出7.7萬元,超過的部分必須課稅。 \n 而課稅型態有兩種方式,第一種是按照非自用率、純益率6%計算,免檢附單據,實務上最為常見。 \n 舉例來說,A小姐在2019年銷售商品給消費者,如果全年累積進貨金額為40萬元,自用率即為(40萬-7.7萬)∕40萬,等於80.75%,若A建議售價總額為60萬元,其營利所得的金額就是建議售價60萬元乘以非自用率80.75%後,再乘以一時貿易盈餘純益率6%,共29,070元。 \n 第二種則是檢附成本與銷售單據,按照憑證核實認列利潤,類似我國列舉扣除方式。 \n 而個人做直銷除了進貨的營利所得外,可能還有佣金與其他所得。佣金所得指的是吸收下線,只要下線有商品賣出,就可抽取佣金所得。其他所得則是跟直銷公司進貨達到一定金額的折扣優惠。 \n 官員表示,如果個人涉及佣金、其他所得,依規定減除直接必要費用後,餘額應併入綜所總額,依照個人綜所稅率課稅。

  • 【連六年團購冠軍4】從直銷轉戰益生菌 團購四天90萬入袋

    【連六年團購冠軍4】從直銷轉戰益生菌 團購四天90萬入袋

    斷開科技業工作後,廖上翔曾與朋友合夥創業做生技業,販售罐頭植物,卻因為理念不合黯然收場,接著他轉戰直銷業,「一開始上台時,我滔滔不絕講了2小時,卻連一支牙膏沒賣出去;後來自己邊做邊學,最後底下帶了30幾個人(下線),從牙膏到高價的保健食品都能讓客戶買單,甚至做到紅寶石級主任。」 \n \n「很多大學及研究所同學,在電子公司年收入2、300萬元,但嫌工時過長,他們看我做直銷的收入不錯,也辭職加入。但我是業務經理出身,習慣與人互動,他們是工程師出身,可能因為不善言辭或不好意思開口,加入直銷後,有人一個月收入不到2萬元,要如何養家?想再回去電子產業,好位子又被占走。」廖上翔說。 \n \n眼見同學因失敗而離開直銷業,廖上翔非常內疚,壓力大到整整拉肚子一年,臉上痘痘更是沒消過,他只好「引咎辭職」,不過,這一次選擇創業重新出發。「做直銷5年來,我發現許多客戶不願意花大錢買保健食品,再加上自己曾腸胃失調,就決定主打益生菌產品,腸胃道顧好,身體才能吸收營養;創業第一桶金則是和家人借來的,謝謝他們還願意相信我。」 \n \n「我們的商品較平價,符合消費者『俗擱大碗』的需求。」只是,當時廖上翔帶著第一批產品去郵局、電信門市擺攤,或到傳統藥局推銷,幾乎全軍覆沒,「直到進駐團購平台才一炮而紅。第一次販售,4天就賣近3千盒,賺進90萬元。」

  • 東森直銷成立2年業績即達9.3億 創台灣直銷業紀錄

    東森直銷成立2年業績即達9.3億 創台灣直銷業紀錄

    東森集團跨足直銷產業接連寫下傲人紀錄!去年創立第一年業績就破億,今年成立第二年更繳出高達9.3億元的營業額,創造台灣直銷業紀錄,明年將挑戰28億元營收。東森集團總裁王令麟信心十足表示:東森直銷在台灣成長力道驚人,再透過全球佈局策略,5年內可望達到坐二望一的台灣直銷業龍頭地位! \n \n王令麟指出,東森全球新連鎖事業自2018年4月成立,營收即迅速成長,首年業績達1億元,今(2019)年更直逼9.3億,其中直銷4.5億,社交電商網連通交易金額達4.8億,創下台灣直銷業紀錄!明年直銷挑戰18億、網連通10億,總計將達到28億元業績,若目標達成,東森全球新連鎖事業即進入台灣直銷業前11名。 \n \n東森進軍直銷產業,以突破傳統的方式,擅用全集團17大中心、400多人的組織作戰,透過資源整合,加上大數據、AI等最新科技助攻,以及精準的網路平台,提供好的商品,搭配完善的教育訓練組織發展,接連創造直銷業的奇蹟! \n \n王令麟進一步表示,東森全球新連鎖事業目前已經擁有1.5萬的直銷商,能夠快速吸引這麼多人願意加入、相繼跟隨,除了集團龐大的資源,更是東森在零售產業累積長達20年的「東森嚴選」品牌精神,獲得經銷商的信賴、消費者的喜好與支持。 \n \n東森集團擁有每年高達300億元的商品採購力,再加上東森自然美、東森健康事業部等自行研發、製造、生產的優質商品,讓加入東森全球新連鎖的事業夥伴們,有最好的產品可以推薦給消費者,有最大的利潤可以獲利、共享,都是東森集團拓展直銷事業最大優勢。 \n \n立足台灣之外,東森集團更積極佈局全球,在越南、馬來西亞等東南亞市場已申請網連通相關執照及直銷執照,同步推動大陸市場,東森全球新連鎖事業中國大陸執行長陳美琪、東南亞CEO伍佩瑩(Jenny)均已到位,東森直銷將繼電商事業之後,同步發展成為全球銷售之國際品牌,「跟著我一定讓你賺錢!」東森集團總裁王令麟在東森社交電商大會上喊出的,絕不只是口號,而是帶領所有經銷商一步步實現夢想!

  • 越南新娘直銷內幕 特種行業女子當槍手

    越南新娘直銷內幕 特種行業女子當槍手

    \n外籍新娘近年來成為熱門話題,包括越南、東歐外配等,都在網路上引發熱烈討論。隨著網路發達,婚仲業者手法由以往直接到越南看人或到公司看照片,進化成在臉書秀真人、玩直播,甚至是直銷業。不過,現在卻傳出「越南新娘直銷」根本是詐騙,業者甚至找越南當地特種行業女子當槍手。 \n \n有受害台男爆料,自己被不肖婚配業者騙,加入了「婚媒直銷業」,花了數十萬元,卻落得人財兩失的悲慘下場。據鏡週刊報導,這類業者的手法是,在越南當地找「槍手」,包括在特殊行業上班的女子,甚至已婚或未成年等,根本不可能結婚的對象。 \n \n若台男看了不滿意,女槍手可以直接收錢走人;台男若上鉤,再以翻譯錯誤、溝通落差等各種理由,讓交易不成,最後再把責任都在台男身上,不退還任何費用。 \n

  • 耐吉分手亞馬遜 恐掀跟進風潮

     運動用品大廠耐吉(Nike)宣布與亞馬遜(Amazon)分道揚鑣,未來不再透過這家電商巨頭銷售產品,此一消息在零售業投下震撼彈,產業分析師指出,許多品牌商可能跟進,與亞馬遜終止合作關係。 \n 受此影響,耐吉周三收盤報91.29美元,大漲2%,亞馬遜則大跌1.4%。 \n 耐吉於2017年與亞馬遜達成合作協議,讓亞馬遜網站銷售耐吉的產品,當初雙方合作的條件之一是亞馬遜要加強打擊仿冒產品。 \n 耐吉聲明指出,該公司已決定終止與亞馬遜的合作關係,未來除了將強化自家的直銷業務外,也將持續尋求與其他零售商與平台合作。 \n 直銷業務目前約占耐吉3成的營收,上個會計年度(截至5月底止)直銷部門營業額達118億美元,其中網路銷售跳增35%,實體門市同店銷售成長6%。產業分析師認為,耐吉此舉可能引起其他業者跟進,紛紛與亞馬遜斷絕合作。 \n 傑富瑞(Jefferies)分析師柯尼克(Randy Konik)表示,「品牌商其實不需要亞馬遜,亞馬遜過去是有送貨快速的優勢,但現在優勢已沒那麼明顯,隨著耐吉離開亞馬遜平台後,會更加強化我們之前零售商與品牌商不會再受亞馬遜擠壓的論點。」 \n 柯尼克還說,「耐吉的決定顯示出強大的品牌商已瞭解到自家網站的流量才可永續,而且利潤也比較高,同時還有強化品牌力的效果,來自於亞馬遜的流量與營收不但利潤少,對提升品牌價值也無多大助益。我們深信,許多強大的服飾以及非服飾品牌商將會終止或避免與亞馬遜合作。」 \n 富國銀行分析師尼基奇(Tom Nikic)指出,「有關亞馬遜對零售通路商構成重大威脅其實有過度誇大之虞,像是耐吉長期高度仰賴的批發通路商Foot Locker,如今競爭壓力勢必會有所減緩。」

  • 貿易戰影響 批發業轉趨疲弱

    經濟部統計處31日公布年批發業、零售及餐飲業經營實況調查統計,批發業因中美貿易戰影響,去年開始就轉趨疲弱。統計處指出,2018年批發業銷售對象內銷占62.7%,以「貿易、批發及零售商」占40.1%為主要銷售對象;外銷占37.3%,以銷售至中國大陸(含香港)占22.4%為大宗,顯示批發業營業額近4成易受外貿景氣影響。 \n值得注意的是,零售業之商品銷售管道以實體店面為主,電子商務成長較快。統計處說,去年零售業商品銷售管道,超過9成以實體店面銷售為主,透過電子商務銷售者占6.9%,透過直銷或傳銷販售則占1.0%;與2016年比較,實體店面減少1.3個百分點,透過電子商務銷售增加1.2個百分點,電視購物增加0.2個百分點,直銷與郵購則持平。

  • 被唱衰、掀家庭革命 國中老師變直銷天后心路歷程

    被唱衰、掀家庭革命 國中老師變直銷天后心路歷程

    從平凡國中英文老師到直銷女王,楊凱棋目前已是NU SKIN創造年收入逾五百萬元的直銷天后,面對剛加入直銷業時家人的極力反對、帶領團隊下線的指責與離開的失望,都不曾動搖她想追求「自己幸福」的信念。她總是正視自己的「脆弱」,並且擅長幫助組織成員認識自己,在接踵而來的挑戰中,有所堅持、活出自我,邁向她追求的幸福生活。 \n \n「我沒有妳這種做直銷的女兒,妳不離開,我就跟妳斷絕母女關係……。」電話那頭,是她母親聲嘶力竭的怒吼,都過了十多年,至今她都還記得二十七歲當年,那種宛如八點檔連續劇般的灑狗血場景,「用心栽培妳上研究所,妳卻要參加老鼠會」、「做直銷都是找不到工作,缺錢到沒有選擇才做的」、「就算有人賺很多,但那都是鳳毛麟角,就憑妳?」楊凱棋回憶,所有想得到的「唱衰」字眼,就在那天一口氣聽好聽滿。 \n \n她原本打算瞞著家人,等兼職做出成績後,再說服家人認同;但紙終究包不住火,東窗事發當晚,楊凱棋被罵得狗血淋頭,她哭泣、害怕,壓根也不想離開父母和這個家。 \n \n抱怨,不如勇於做出改變 \n別拿「情緒勒索」當阻礙成功的藉口 \n \n「因為『自責』而放棄,有時候是一種很不負責任的說法……。」楊凱棋認為,「歸根究柢,你就是缺乏追求目標的勇氣,扮演受害者角色,給害怕失敗的自己,找了怪罪別人的藉口……。」因此,她並沒有因為母親的「情緒勒索」而終止直銷事業,反而感性地先表明自己對母親的愛,為了讓母親放心,會先繼續當老師,讓她有個引以為傲的「乖女兒」,只以兼職直銷試水溫;等氣氛和緩了,再找時間潛移默化地分析這份事業可行的做法,她暗下決心,無論如何都要「溫和而堅定」地朝目標前進。 \n \n「至於其他人怎麼看我,我真的沒這麼介意……。」老家在台中的楊凱棋想到的折衷做法是,依然保有台中教職工作,用兼職方式經營,即使上線和團隊主要活動與教育訓練都在台北,她仍經常利用下班與假日時間搭車北上。短短二年時間,二十九歲時就能以兼職之姿,在直銷事業領到逾七位數年薪;再加計教職收入,不到三十歲年收入就超過二百萬元。也因為越做越成功,慢慢獲得家人認可,母親也因為楊凱棋的收入漸豐而提早退休,在南投中興新村擁有一塊屬於自己的「開心農場」,享受悠閒的退休生活。 \n \n楊凱棋笑著說,不論是家人反對、客戶拒絕、下屬不挺你、擔心自己無法達成設定的目標,這些統統不能是阻礙追求理想的藉口,別人真的勉強不了你什麼,真正讓你被困住的關鍵,往往是放棄「做自己」,缺乏「追求幸福」的勇氣。 \n \n「很多人的情緒往往會卡在別人用什麼眼光看我,害怕失敗、丟臉而裹足不前;但事實上,當我真正了解自己,有了目標與堅持理想的信念後,就不會輕易被自己的情緒困住,甚至產生不必要的自卑感……。」楊凱棋說,其實折磨我們的自卑感,從來就不是客觀的事實,而是主觀的解釋。「比方說,我第一個用心栽培、很有潛力的下線要離開,我曾主觀認為『究竟是我哪裡做得不好?』但客觀事實是,他另有生涯規畫,『這是他的課題,不是我的,我不該被否定的情緒所束縛。』」 \n

  • 台灣直銷業產值 躍居全球第10大

     大環境不景氣,直銷業逆勢成長!中華民國直銷協會宣布,2018年國內平均每8人就有1人投入直銷,從事直銷業人數已達286萬人,年增4%,年產值更躍居全球第10大。協會理事長陳惠雯表示,電商及社群經營將是未來直銷業課題,必須積極推動數位化、年輕化,期帶動產業數位轉型。 \n 直銷協會指出,台灣有80%人口是社群媒體使用者,其中2017年活躍社群使用者已成長為1,900萬人,近年來數位社群高度分眾化,LINE、Facebook等平台已成為直銷商建立形象、設立群組、交換意見、鞏固關係,進行「社交銷售」的主要工具之一。 \n 陳惠雯說,數位狂潮襲來、新科技商務模式崛起,讓直銷公司在整體經營及直銷商團隊培訓管理上,面臨很大的壓力,因此,直銷協會連續兩年舉辦數位論壇,就是希望藉電子及社群商務專家獻策,讓直銷同業更懂得如何透過經營電商及社群平台,打造數位社群。 \n 此外,直銷協會也強調,過去數十年來,直銷協會會員公司致力推動《商德約法》,落實《商德約法》對消費者的保障,如不強迫推銷、尊重顧客隱私、直銷商應主動表明身分、應提供退貨和享有猶豫期等,提供安全的消費環境,希望建立更正面的形象。 \n 中華民國直銷協會日前舉行理監事改選,安麗總經理陳惠雯高票連任第15屆理事長。

  • 經濟部:批發業營業額近4成易受外貿景氣影響

    經濟部今(31)公布,最新批發、零售及餐飲業經營實況調查報告,報告指出,2017年的批發業營業額屬於國內銷售占62.8%,主要銷售對象包括零售商、貿易商等;外銷占37.2%,以銷售至中國大陸(含港澳)占23.0%為大宗,顯示批發業營業額近4成易受外貿景氣影響。 \n \n經濟部統計處調查發現,零售業商品銷售以實體店面為主,占92.0%,而透過電子商務平台占5.7%,透過直銷者占1.0%;與上年比較,透過電子商務銷售則增加0.4個百分點,電子商務成長快。 \n \n另外,統計處也發現,零售業的消費者付款方式以現金為主,信用卡為輔;百貨公司銷售商品以衣著及服飾配件為主,餐飲服務快速增加;便利商店以飲料菸酒為主;餐飲業未來展店位置優先考量以百貨商圈占65.5%最多,第二才是選擇商業區、占63.1%。 \n \n電子商務成長快素,統計處發現,近6成6餐飲業者經營網路社群或LINE,而且批發業經營困境以「競爭激烈,利潤縮小」及「新市場開拓不易」,認為這情況較前一年增加最多,零售業以「消費需求多變」的情況比前年更多。

  • 駕「金海神」與Volvo轎車擦撞 香車美人稱直銷業主管

    駕「金海神」與Volvo轎車擦撞 香車美人稱直銷業主管

    臺中市臺灣大道與河南路口,6日發生擦撞事故,年紀輕輕27歲薛姓女子駕駛金色瑪莎拉蒂「海神」跑車與Volvo轎車發生擦撞後,引發網友熱議。有網友質疑20幾歲年輕女孩就有能力購買近千萬元超跑?薛女豪氣在個人臉書PO文秀出存款簿數字公開鍊金術,她表示,在某直銷公司擔任副執行長,1個月有156萬元收入。 \n \n 薛姓正妹在臉書PO文強調:「我是單親家庭的小孩並不富裕,從高職就開始半工半讀、揹學貸、每個月固定要給家裡錢。」、「我必須比別人更努力,才能成就現在的自己。」表示從沒花過別人的花,也未跟男友伸手要錢,自己並非富裕家庭出生的小孩,賺錢全靠自己。 \n \n 有網友在網路搜尋,薛姓正妹在某直銷公司擔任副執行長曾在公開活動中接受表揚頒獎;薛女臉書也寫到,「常有很多人來問我怎麼賺錢,然後問了又聽不懂,聽懂了又不去做,真做了又不認真,不認真又不努力」、「不要只會仇富,不去檢討自己為何貧窮?試問自己,你努力了嗎?」等語顯示她對工作的企圖心。 \n \n 根據警方調查,50歲林姓男子駕駛VOLVO自小客,沿臺灣大道外側直行快車道切換至慢車道時,與同向行駛在慢車道、由27歲薛姓女子駕駛的瑪莎拉蒂跑車發生擦撞,雙方駕駛酒測值均為0,所幸無人受傷,初判為林姓駕駛變換車道不當引起,不過真正肇事原因仍需進一步鑑定。

  • 《百貨股》東森多角化布局,將進軍直銷化妝品業

    東森國際(2614)本業聚焦「新媒體」與「新零售」;東森集團日前宣布擬斥資4860萬元參與投資設立東森現代韓媒,東森旗下東森購物今年並將跨足直銷化妝品業,擴大多角化經營布局。 \n 東森國際上周公告,擬斥資4860萬元參與投資設立東森現代韓媒,取得3成股權;新設東森現代韓媒股份有限公司為東森國際股份有限公司預計持有30%之轉投資公司。 \n 東森購物並將與日本直銷化妝品品牌ASSURAN亞朱蘭在台成立「亞朱蘭東麟」子公司,正式宣布進軍直銷事業,發展新事業。 \n \n 此外,東森國際子公司東森得易購日前公告,將斥資約新台幣10.6億元,買下香港Strawberry Cosmetics Holdings Limited普通股15,200股,持股比率達76%,主要目的為發展跨境電商。草莓網目前擁有直營銷售、批發代銷及合作電商平台銷售三種商業模式,以統一採購產品,通過不同渠道於各國進行銷售。 \n 東森國際去年第四季出售東森電視21.32%之股權,處分利益30.52億元已入帳並將反映於2017年第四季財報,每股獲利貢獻為4.4元,未來持續投入並加速發展主軸為新媒體及新零售,並淡出航運及觀光業降低營運壓力。 \n 東森國際積極投入「新媒體」與「新零售」的發展,將擴大投資東森新聞雲並與東森電視發展合作。 \n \n

  • 直銷業促自律 力推商德約法

    直銷業促自律 力推商德約法

     直銷產業在台發展超過35年,中華民國直銷協會持續推動直銷產業自律條款「商德約法」,並首次公布商德信心指數調查,發現超過五成民眾了解商德約法後、會改變對於直銷的態度並增加信任,然而調查中也顯示僅約一成消費者曾聽過商德約法或類似的直銷產業自律規範,為此,直銷協會宣告未來商德約法的普及化與直銷商的持續教育將是重點工作,創造直銷產業自律親善的消費環境。 \n 直銷協會理事長陳惠雯表示,直銷協會自1996年導入商德約法,是直銷業者自發性遵守的產業自律規範,其中包括保護消費者之行為守則、直銷公司與直銷人員間之行為守則及直銷公司彼此間之行為守則三大部分;其核心精神在於滿足消費者需求及保護消費者權益。 \n 直銷協會公共事務委員會召集人李偉行理事指出,消費者認為商德約法中最能增加信賴感的規範前三名分別為:不得刊載誇大不實的商品介紹、禁止誤導、欺騙或不公平的銷售行為、不強迫推銷;民眾在學習商德約法後,過半數認為,商德約法可促進信任度,顯示商德約法能夠提高大眾對於直銷業者與直銷商的信賴關係。 \n 中華民國直銷協會商德委員會召集人張佩玲常務理事表示,今年開始擴大進行消費者商德約法教育的大眾推廣,並追上數位匯流的腳步,將商德約法對消費者重要保障內容,以淺顯易懂的動畫懶人包影片刊載於官網上,消費者或直銷新手都能秒懂優質合法直銷公司及從業人員應具備的服務守則,提供安全且正向的消費體驗。

  • 藥妝零售業營業額持續創新高 上看2千億元

    隨著國人日常保健及美妝需求提高,去年藥妝零售業全年營收1,962億元,創下歷年新高,年增4.2%也是高於近10年平均。統計處預估,今年藥妝零售業營收將持續成長,可望突破2千億元大關。 \n \n統計處副處長王淑娟認為,隨著台灣進入高齡社會,對藥品及醫材的需求將日益升高,另外,女性龐大的消費潛力,仍將持續提升化妝品、保養品的消費動能,今年藥妝零售業營收還是很樂觀。 \n \n王淑娟表示,化妝保養品還是民眾主要消費大宗,占總營收的47%,其次為藥品及醫療用品,占26%,接著依序為食品16.9%和清潔洗濯衛生用品6.8%。 \n \n王淑娟分析,藥妝零售業營朝加值服務及多元品項發展,讓營收年增創價近5年新高。除了藥品與開架式保養品、化妝品共同銷售,搭配保健、婦嬰及清潔用品等複合經營模式外,店家還增加藥師及美容師人力,提供民眾諮詢服務。 \n \n 數據顯示,藥妝零售業銷售管道以實體店面為主,占92.1%,直銷居次,占6.1%。透過電子商務銷售僅佔1.8%,網路深化程度不明顯。 \n \n對此,王淑娟認為,隨著智慧行動裝置普及,加上電子支付工具日漸成熟,電商將成為藥妝零售業銷售最有增長潛力的消費方式。 \n \n業者分析,目前藥妝零售業經營最大的困境是「價格競爭激烈,毛利偏低」,另外勞動成本提高也是挑戰。 \n \n王淑娟指出,業者持續以展店方式維持競爭優勢。國內2大藥妝連鎖通路中,屈臣氏和康是美營業據點8年來分別增加122及99家,其他主要連鎖醫藥通路也增加120 家。

  • 直銷婦遭撞獅子大開口求償百萬遭駁回

    基隆市柳姓婦人前年1月騎機車行經教孝路,遭機車騎士違規逆向撞倒在地,造成右腳踝骨折,事後因受傷無法工作,向對方要求3百萬元賠償款,日前法官審理認為,柳婦從事直銷業並非仰賴「下肢」工作,而且薪資高低依「下線」人數業績有關,最後判騎士只須賠柳婦醫療及看護等費用,約44萬餘元。

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