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以下是含有研發主管的搜尋結果,共139

  • 人事異動站7月19日至7月25日

     一、財經機構 \n ◎國科會新任中科管理局局長由國科會企劃考核處處長王永壯升任。 \n 二、黨政機構 \n ◎國安會副祕書長楊永明請辭獲准。 \n ◎台北市政府觀光傳播局局長趙心屏卸職轉任市府機要顧問兼市長辦公室主任,職缺由新北市文化基金會執行長孫廷龍接任。 \n 三、工商企業 \n ◎建漢科技公司董事長李廣益卸下兼任總經理職務,職缺由鴻海網通事業群副總經理吳忠和出任。 \n ◎統一企業旗下統一中投公司董事長林蒼生卸任,職缺由統一企業總經理羅智先出任,並兼中國統一企業投資公司董事長職務。 \n ◎喬鼎資訊公司發言人陳鎮福卸任,職缺由總經理特別助理鄭漢彬接任。 \n ◎永純化工旗下神揚工業公司總經理陳志傑請辭,職缺由董事長林慈環代理。 \n ◎日勝化工公司發言人沈志賢卸任,職缺由管理部副理吳寶華接任。 \n ◎鴻翊國際公司代總經理顧垚請辭。 \n ◎青雲國際公司發言人兼財會主管王龍一請辭,發言人職務由總經理呂仰鎧出任,財會主管職缺則由陳昆祺接任。 \n ◎懷特生技公司董事長黃中洋卸下兼任總經理暨研發主管職務,職缺皆由董事陳文華接任。 \n 四、金融機構 \n ◎板信銀行總經理陳安雄請辭。 \n 五、公會團體 \n ◎台灣區車體工業公會改選,新任理事長由美富工業董事長吳進平出任。 \n ◎兩岸企業家峰會正式成立,首屆理事長由前副總統蕭萬長出任。 \n (工商時報資料組輯)

  • 主管面試與實際 印象差很大

     根據調查,有 38%上班族認為,當初面試時認知的主管與正式就職後認識的主管差很大;上班族認知的主管多具有強大企圖心與強勢領導。 \n 360d人力資源今天公布「上班族唱反調行為調查」,了解上班族印象中的主管是什麼樣子。 \n 調查顯示,有38%上班族認為,主管在面試時與工作過程當中,認知印象差很大。 \n 然而,大多數上班族都是經歷過犯錯,才得知主管的地雷。調查顯示,有46%上班族是犯過錯才知道主管的死穴,30%是主動向同事探聽,24%則是周圍的人會告知。 \n 在上班族心目中,35%認為自己的主管具有強大企圖心,風格也比較強勢;有20%的上班族認為主管具有親和力,是好人一個。有18%認為主管成熟幹練、表現沉穩,14%認為主管具有想像力,13%認為主管一板一眼,做事井井有條。 \n 360d才庫人力資源應用研發中心協理孫茄綾表示,不同職務所需主管類型與個性特質也會不同。具良好分析整合能力、善於分析事理、善溝通的的主管,適合工作職務為生產、研發、高階主管;而行政主管或是營業主管需要注重規矩、實際及小心謹慎。 \n 360d才庫人力資源顧問公司針對上班族,調查時間自今年7月1日至7月10日止,總計回收有效樣本1071份,信心水準95%下,誤差值為正負3個百分點。1020717 \n

  • 微軟跨平台相容技術 分享

    微軟跨平台相容技術 分享

     今年,微軟第3年在台舉辦「微軟跨平台裝置相容技術分享會」,邀請產業夥伴免費參加。除了美國以外,台灣是唯一微軟大規模動員19位高階主管與資深研發專家,其中不乏總經理等級的的高階工程師與高階經理,深入淺出介紹個人電腦、筆記型電腦、平板電腦甚至行動電話運用的「微軟技術協定」、「測試工具、原始碼及相關產品資源」等專題;此外,特地空運測試設備來台,並提供專屬一對一的系統相容測試,報名者可將產品帶來現場實機測試。微軟希望透過開放、互動的過程,協助台灣ICT產業強化產品競爭力! \n 對台灣ICT產業來說,除了軟體間的相容之外,更重要的是軟體與硬體間的相容。台灣微軟開發工具暨平台推廣處 總經理劉念臻表示,台灣硬體產業的發展在世界上有目共睹,因此微軟總部決定在2010年6月於台灣設立軟體暨服務卓越中心,是與經濟部技術處和台灣微軟共同合作的軟體與服務技術研發中心。其宗旨就是推動微軟與台灣的ICT產業攜手一起成長,運用台灣原本就具備的全球硬體研發實力優勢,結合微軟的先進技術與軟體研發的經驗,帶動台灣整體ICT產業生態鏈在軟體與服務研發能力的全面升級,共同開創未來的商機。」 \n 本次的「微軟跨平台裝置相容技術分享會」,即是由「軟體暨服務卓越中心」所策劃執行,由微軟總部資深技術專家與主管來台與台灣ICT產業的研發人員交流。此次分享會有逾200人,分別來自硬體裝置、周邊設備開發、晶片製造與軟體開發廠商等的研發人員,同時並有近40組進行一對一相容技術的諮詢。更多「微軟跨平台裝置相容技術分享會」相關資訊,網址:www.microsoft.com/taiwan/events/LCA-Plugfest/。

  • 蘋果前地圖研發主管 投靠臉書

     彭博社引述知情人士報導指出,臉書(Facebook)再次自蘋果iPhone團隊挖角,過去在蘋果統領地圖服務研發的威廉森(Richard Williamson),已在兩三周前成為臉書行動軟體事業的主管之一。 \n 威廉森在蘋果的資歷超過10年,是賈伯斯指派為iPhone編寫軟體的工程師之一,後來領導為iPhone和iPad研發地圖服務的團隊,目標是打敗Google(谷歌)地圖服務並取代之。 \n 然蘋果去年因其地圖服務遭批評會誤導方向及地標位置標示錯誤,而展開管理人事改組,威廉森於是在11月遭開除。 \n 自臉書致力於開拓行動裝置客源後,蘋果iPhone軟體團隊成員已有多人投向臉書陣營,而這些人在為臉書設計最近發表的行動產品Home上扮演了關鍵角色。 \n 獲臉書網羅的前蘋果工程師尚包括:諾維克(Greg Novick),他曾協助研發iPhone觸控介面;創辦Push Pop Press的馬塔司(Mike Matas)與秦特瑞斯(Kimon Tsinteris),這兩人創業前曾為蘋果設計軟體;古德森(Scott Goodson)、歐莫尼克(Tim Omernick)、川布雷(Chris Tremblay)這3位軟體工程師。 \n 此外,臉書聘用的顧問之一布利希特(Loren Brichter),曾為推特(Twitter)設計初版iPhone應用程式和猜字遊戲Letterpress,而此前,布利希特曾在蘋果任職。 \n 甚至現任臉書消費者行銷主管的馮岱克(Rebecca Van Dyck)亦曾是蘋果人,這同時顯示臉書挖角蘋果人的觸角已不限產品研發領域。 \n 目前正在挖角蘋果人的公司不只臉書這家。自從蘋果開啟運算圍繞著觸控式行動裝置的時代之後,汽車引擎節溫器製造商Nest Labs、成立不久的行動付費業者Square等多家公司均在招攬蘋果前員工。

  • 89家年報 證交所要實質審閱

     上市公司101年財報,證交所已完成形式審閱,緊接著 \n 進入實質審閱階段。據悉,今年選定實質審閱的上市公司家數約89家,其中F股占10家,占實質審閱家數11.2%。 \n 證交所表示,101年財報實質審閱的對象,本國公司79家,選案比率約10%,F股10家、選案比率約35%。證交所指出,財務報告形式審閱發現異常的公司,或有下列8種情形的公司,除非經分析後認為沒有查核必要者外,均列為實質審閱必要受查公司,分別為: \n 一、發生董事更動逾三分之一等情形之經營權重大變更;二、主要營業項目重大變更;三、最近三年連續虧損,或累計虧損逾股本五○%以上;四、稅前損失較去年同期增加逾股本三成以上;五、發行公司債到期有還款疑慮;六、當期從事衍生性商品交易之未實現損失金額達一億元且達淨值3%以上;七、現金及約當現金佔股本比例過大且無資本支出計畫;八、自公開發行後最近連續五年之財務報告皆由相同會計師查核簽證者。 \n 其餘的實質審查選案標準,則分財務項目及非財務項目兩大項,財務項目主要包括:營業收入、營業利益或稅前純益較去年同期顯著衰退者;認列權益法評價之被投資公司之投資損失達公司營業利益達一定比率以上;對關係人之進銷貨合計達公司總進銷貨20%以上;應收關係人款項、預付關係人款項期末餘額達淨值逾10%者,或期末餘額較期初增加逾50%以上逾淨值3%者;每股淨值低於10元等等。 \n 非財務項目則包括:財務主管、會計主管、內稽主管、研發主管、董事長或總經理其一辭職者;更換會計師(會計師事務所內部調整不算)、董監事(含獨董)異動;董、監申報之質設股份,逾全體董監持股50%以上、財務主管或會計主管與董事或監察人具二親等以內之關係等等。 \n 證交所表示,實質審閱的結果將呈報金管會證期局,以做為後續處理之依據。

  • 衛署:疫苗會議未來會邀廠商

     國光生技拒絕參與衛生署疫苗會議,衛生署表示,今天是內部會議不是採購案,未來也會邀請國內外有興趣廠商交換意見。 \n 國光生技董事長詹啟賢上午召開記者會表示,「絕對不會和不合法廠商一起出席會議」,他說,國光生技是台灣唯一擁有疫苗藥證,且符合衛生署CGMP與PIC/S條件的疫苗廠, \n 衛生署發言人王哲超表示,今天疫苗的會議是屬於內部會議,至於是否要請相關業者需等到下週召開完專家會議再討論。 \n 王哲超表示,日前與國內業者連繫開會事宜,但這不是採購案,未來採購會有衛生署食品藥物管理局把關,疾病管制局在疫苗採購時只會買核准認證的產品,國內外業者有許多,未來也會找有興趣業者交換意見。 \n 基亞生技財務長歐朝銓說,對於同業的發言不回應與評論,在疫苗的態度則是全力配合衛生署政策,是否合法或合格則由主管單位認定。 \n 歐朝銓說,基亞與國家衛生研究院合作共同研發疫苗,也具有生產能力,配合主管單位在生產戰備疫苗方面能達到30萬劑量產,不過,要像國光生技一樣可以生產上千萬劑的產量,目前仍是做不到。1020412 \n

  • 中龍 新機強悍亮相

    中龍 新機強悍亮相

     由中龍機械經營團隊所精心研發的全球最快沖擊速率全電式數控轉塔沖床,在2013台北國際工具機展會場將展出機台體積縮小、但功能強悍的TNT-255超值機種,另外該公司彰化埔心廠區則推出加裝有自動送料系統的TNT-2510機種,兩新機種分進合擊,均以客戶需求為依歸所開發,可望激起國內外買主的參觀與採購慾,締造出最高展覽績效。 \n 值得一提的是,中龍機械在研發出全球最快沖擊速率全電式數控轉塔沖床NTP-2510,首度參賽即一鳴驚人,勇奪2011年台北國際工具機展「新產品研發創新競賽佳作獎」後,接著又再延伸出NTP-3510、NTP-3610等高階豪華機種,與TNT-2510、2610、255等經濟型機種,構築出完整的產品線,讓客戶可依沖切速度、沖壓噸數、加工鈑材大小與價位高低自由作選擇,成為台灣少數有能力建構出完整產品線、能與歐美日大廠一較長短的數控轉塔沖床專業製造商。 \n 中龍機械董事長蔡東龍強調,中龍成軍後在短期內即開發出6款高性能全電式數控轉塔沖床,並繼續研發其周邊設備加裝後具備自動化生產能力,近3年多來持續參加漢諾威EUROBLECH展、上海數控機床暨金屬加工展與台北國際工具機展等展覽,包括日、德、美等世界知名沖孔機大廠,都派出高階主管前來了解,對中龍機械強大的研發能力直呼不可思議,展中許多來自泰國、俄羅斯、新加坡、中國大陸與印度等地的業者都看好後市潛力,爭相表態要代理中龍機械,增益中龍團隊對未來營運的信心。 \n 中龍今(5)日起在世貿1館展出的TNT-255數控轉塔沖床機種,其X軸沖切速度400HPM,Y軸沖切速度330HPM,機台體積雖約縮小一半,但加工鈑材尺寸1,270mm×1,270mm,如搭配換爪功能可加工到2,500mm×1,270mm,彰顯該機種雖較小但功能仍相當精悍的特色。 另外,搭載有中龍自行研發自動化送料系統的TNT-2510機種,其鈑材加工尺寸為2,500mm×1,270mm,水平與垂直移動速度每分鐘分別可達50m與20m,而板材堆垛最大重量可達3,000公斤,原本該機型較適用於小量多樣的生產,現多了自動化功能,大量生產也可以達成,相當便利。

  • 電子代工 台灣22k宿命禍首

    電子代工 台灣22k宿命禍首

     「22k」儼然成為台灣大學畢業生的惡夢,就算是待遇較佳的竹科工程師,也是過著「爆肝人生」,用生命賺血汗錢。但在美國西雅圖的微軟總部內,一名台灣過去的研發工程師Kyle,不僅薪水高、工時不到8小時,沒有靈感時還可隨時去度假,享受和台灣工程師截然不同的生活品質。 \n 在Kyle眼中,台灣整體薪資無法提高的罪魁禍首,竟是拉動台灣經濟成長最重要的引擎「電子代工業」,「微軟賣一台手機600塊美元,台灣的代工廠可能20塊都拿不到,利潤如此薄,員工薪水要如何提升?」科技業是台灣經濟發展的命脈,當該產業薪資停滯不前,其他行業當然死氣沉沉。 \n 全民將一起陪葬 \n 他認為,台灣電子代工業是非常落伍的產業,政府應適度讓部分競爭力不足的代工廠倒閉淘汰,而不是傾全國之力讓奄奄一息的公司繼續殘喘,「否則,代價將是全民和這些代工廠一起陪葬!」 \n Kyle畢業於清華大學資訊工程系,畢業後和一般追求高薪的工程師一樣,在台灣科技重鎮竹科工作,也和所有竹科工程師一樣,過著被繁重工作壓到喘不過氣的日子。在台灣工作一陣子後,2004年Kyle和一群朋友赴大陸創業,但當時大陸資訊和科技產業並不發達,不像現在人手一部智慧型手機和平板電腦,做起來非常辛苦。2007年因緣際會被推薦至西雅圖微軟總部擔任研發工程師,成為微軟總部內少數的台灣工程師。 \n Kyle說,美國科技公司相當重視「研發」,微軟有大量的研發工程師每天絞盡腦汁設計新的產品,再由高階主管決定採用哪些產品,被認定為有潛力的產品,就能獲得更多的資源繼續鑽研;執行長點頭,這個產品就可以問世。 \n 幫人「打工」沒肉吃 \n Kyle表示,相較台灣工程師瘋狂加班的生態,微軟的研發工程師上班時間非常彈性。以他為例,他每天早上8點上班,有時下午4點不到就到公司的健身房報到,「我有些同事更誇張,下午2點才出現,差不多工作到晚上9點,彼此常碰不到面。」 \n Kyle解釋,因為研發注重的是「創意」,工程師要保持頭腦清醒,精神狀態良好,若像台灣工程師這種工作方式,「被操到頭昏腦脹,當然什麼創意都想不到」。而且,微軟還會鼓勵工程師,欠缺靈感時就去度個假(take a vacation),「有次我度假回來後再看自己寫的程式,驚覺怎會如此拙劣。」 \n 他說,微軟賣一個產品可以獲得7至8成的收入,剩下的2至3成就是給代工廠或通路分食,這就是為何美國科技業會如此重視「研發」。換言之,微軟一名工程師可以創造1萬美元的附加價值,但台灣從事代工的工程師每人創造的附加價值,可能1百美元不到。為了增加價值的「總量」,只好逼迫工程師不停地加班,用工時來彌補,「這就是台灣科技業的悲歌!」 \n 電子代工業是台灣經濟發展最重要的引擎,但Kyle直言,代工就是幫人「打工」,「人家吃肉,我們啃剩下的骨頭」;也因為利潤薄如紙,代工廠只好竭盡所能壓縮各項費用,強迫工程師無止盡的加班,造成科技業薪資和就業環境日趨惡化。 \n 台灣產業發展何去何從?Kyle認為,當年政府扶持電子代工業創造了台灣經濟奇蹟,但代工業已走到盡頭了;台灣這麼小,根本不應該存在這麼多的代工廠,台灣一定要轉型改走「研發」路線,政府也要朝這個方向扶持企業,「一直幫別人打工,台灣永遠沒有脫胎換骨的機會。」

  • 射程5500公里 印度研發烈火─6

     繼北韓核試後,大陸另一個鄰國──印度也在研發更新的「烈火6」彈道導彈,與1月分在閱兵儀式中首次亮相的「烈火─5」導彈相較,「烈火─6」射程更遠,預估射程可達5500公里,而且可以配備多彈頭。 \n 香港《文匯報》引述美國「導彈威脅」網站的消息稱,在2月9日舉行的印度航展上,印度國防研發機構主席薩拉斯瓦特透露,新型導彈「烈火─6」可同時攜帶多個彈頭,包括核彈和常規彈頭,具備多目標打擊能力,預計具有比「烈火─5」更遠的射程,可打擊5500公里外的目標。薩拉斯瓦特稱,「導彈的設計工作已經完成,目前進入硬件製造階段。」 \n 印度科學家也在為印度空軍研發巡航導彈防禦系統,應對敵方低空巡航導彈和飛機、反輻射導彈的威脅,預計在4年內研發成功。 \n 印度導彈研發項目主管西瓦薩努‧皮萊表示,印度的空射「布拉莫斯」巡航導彈可打擊290公里外的目標,將在6月分,用改良型蘇─30戰鬥機進行第一次試射,12月進行實彈試射。為完成試射,印度將對蘇─30進行諸多改進,包括將機身全重從3噸降至2噸,更換馬力強勁的推進系統,改良可掛載巡航導彈的機身結構。 \n 目前掛載空射「布拉莫斯」導彈的戰鬥機已經成功完成了飛行試驗,印度也將與俄羅斯共同投資5000萬美元,改良制導系統並降低導彈全重,爭取在2015年配備到印度空軍。此外,3月分,印度還將在東海岸進行潛射「布拉莫斯」巡航導彈試射。

  • 友達研發主管 涉洩密陸面板廠

     法務部調查局偵辦友達光電(2409-TW)離職研發主管涉嫌洩密給大陸面板廠華星光電,並查扣相關證物。友達表示,將全力配合調查,並提供一切必要協助。 \n 友達並聲明,某高階研發主管盜用及外洩該公司營業秘密,並於離職後,旋即提供服務予競爭廠商,任職條件以提供該公司AMOLED、影像品質最佳化(低色偏)產品技術、高穿透率產品技術、高對比度/高畫質產品技術、4道光罩(4 MASK)製造技術等面板先進關鍵技術,協助該競爭廠商發展前述先進關鍵技術與量產為對價,獲取高額報酬。 \n 友達表示,此離職主管的行為,不但侵害產業重要研發成果,更嚴重影響產業公平競爭。該公司已向法務部調查局及新竹地方法院檢察署提出告訴,經檢調單位積極偵辦,友達全力配合調查並提供一切必要協助。 \n 友達指出,感謝司法檢調單位對保護產業營業秘密的重視,以及遏止不法竊取營業祕密行為的積極執法決心,相信在檢調單位、司法機關、行政機關及民間企業的通力合作下,必能有效嚴懲不法而得以保護產業創新的果實,維繫產業的國際競爭力。

  • 莊文陽 逆轉人生創百億身價

    莊文陽 逆轉人生創百億身價

     一手打造中國護膚品市場本土第一品牌「丁家宜」,創下在大陸每3人就有1人擦過的銷售業績,台商莊文陽在創業17年後,以24億元(人民幣,下同)賣給全球最大香水製造商科蒂化妝品集團(Coty Inc.)。而莊文陽留任科蒂中國區CEO屆滿一年後,今年送給自己50歲的禮物是急流勇退。儘管市場看好不出3年莊文陽會重新買回再戰中原,但此時此刻他毅然回台投資故鄉苗栗烏眉產業園區,「離鄉背井的滋味我深刻體會,有機會貢獻鄉里我義不容辭。」 \n 丁家宜是研發出人蔘活性細胞具有美白肌膚功效的中國國家醫藥局生物技術委員,也是滿頭白髮的中國藥科大學教授。1995年和當時到大陸作批發製藥原料的莊文陽惺惺相惜,以專利入股,幫助莊文陽在南京創業成立珈儂生化公司,並透過南京大學生技實驗室技術支援將野蔘栽培轉化為細胞株培養,開發出「丁家宜」系列洗護化妝保養品。 \n 如今的「丁家宜」成為打敗國際知名美妝,高居中國第一的防曬乳品牌、洗面乳市占第三,男士護膚品第二,面膜第四,今年銷售額將超過10億元。 \n 在地化最成功的台資企業 \n 跟傳統台商很不一樣,用人本土化是「丁家宜」站穩大陸市場的關鍵。從創業初期,不僅用陸幹深入鄉村,就連生產線、研發、與總務的主管也都是大陸幹部。儘管是在地化最成功的台資企業,從研發、製造、到生產「丁家宜」是不折不扣的大陸品牌,但莊文陽坦言,品牌成功的關鍵是在設計跟行銷,「靈魂是台灣風格」。 \n 莊文陽自豪地說,掌握行銷差異化,「丁家宜」一開始就一炮而紅,一般本土品牌只要3元,「丁家宜」廣告喊出「一洗白,讓肌膚越洗越白」,儘管要價高出10倍要30元,商場還是出現排隊搶購的人潮。莊文陽還透過代理商、經銷商,在大陸4萬個鄉鎮中挑選出1萬個基地點,開展下鄉村的「1+1工程」,連西藏、新疆、寧夏等偏遠鄉村,國際品牌遙不可及,但「丁家宜」垂手可得。 \n 外貿協會董事長王志剛透露,其實,莊文陽登陸創業並非一帆風順,他也跟許多台商一樣,遭遇到合作夥伴捲款潛逃、經銷商倒貨、追帳、仿冒、和稅務問題。但他看到莊文陽「寧可對不起錢,不願對不起人。錢,可以再賺,失去信用,卻會失去一切。」寧願花錢買回7、8百萬元產品,承擔鉅額損失,也不願輕易背信。而在痛定思痛後重新「換血」,尤其嚴格管控終端售價,不讓倒貨再重蹈覆轍。 \n 「我自創獨特的營銷模式,用一手交錢一手交貨的現貨現款、訂多少就生產多少的『以銷定產』、以及『代理商吸收業務行銷』,賺到第一桶金。」莊文陽記取很多台商早年在大陸並非沒有賺錢,而是被應收帳款跟呆帳拖垮的風險,因此他反其道而行的營銷手法,讓他創業17年來賣出8億個護膚產品,年營收成長12%,毛利高達30%。 \n 經營有成的莊文陽原本也打算圓滿事業版圖少掉的台灣市場,規劃回台上市也通過第1階段審查,但大陸在加入世貿組織(WTO)後,國際品牌包括P&G,聯合利華等如潮水般湧入,莊文陽必須與外資結盟才能在市場夾縫中生存。 \n 國際品牌併購風光交棒 \n 2010年12月全球最大香水製造商科蒂集團宣布,以24億元併購完成中國本土品牌「丁家宜」100%股份,在市場投下震撼彈。不過,「丁家宜」創辦人莊文陽在留任科蒂中國區CEO屆滿1年就宣布請辭,更引起市場揣測的陣陣漣漪。 \n 流言四起,暗指莊文陽是資本高手,佈樁6家代理銷售公司和百家關係企業,儘管這些企業財務帳目各自獨立,但實質掌控「丁家宜」的生產、研發、經營、包材、物流配送等業務代理管道。市場揣測,莊文陽迴避跨國併購要留任3年的綁約條款,表面上全身而退,卻仍在幕後操盤。同時跟進的,至少有兩個大區銷售經理(分管東北、四川)已跳槽,顯見「丁家宜」跨國整合似乎暗潮洶湧。 \n 市場也預見,少了靈魂人物莊文陽的「丁家宜」,三、五年後恐怕重回談判桌上,莊文陽「高賣低買」回購將會是最大贏家。 \n 「我也會自我調侃,在『丁家宜』永續經營上我全身而退,是否不負責任?但我為成功新定義:幫助越多人成功,我的成功就越大。」此時此刻的莊文陽,決定50歲以後的人生,不再親上火線,而是提供在大陸創業成功的經驗與資金,幫助年輕人創業。 \n 他找了企業好友集資發起「英發股權投資基金」,莊文陽語帶玄機透露,「我在兩岸的一些商業投資,從未暫停且積極布署。」尤其是大陸市場,除了規劃蘇州工業園區興建土齊生物研發中心,作日用化妝品原料研發總部;也將投資觸角擴及民生第一大事,他透露創投資金會從「吃」開始運作,先填飽10幾億人口的大胃。 \n 返台投資為成功新定義 \n 不過他更大張旗鼓宣布要返鄉投資,「身為苗栗人,在苗栗烏眉產業園區的開發建設,是我今後重要的投資計劃。」莊文陽透露,在台投資的產業園區將以低污染性產業,如電子科技、生物科技、加工製造為主,結合科技創新更要融入苗栗多元的鄉土藝術文化氣息。 \n 「將相本無種,不管在哪個舞台,真心是英雄。」從小在苗栗食指浩繁的農戶長大的莊文陽,在大陸市場胼手胝足闖出百億身價,今年生日他收到兄弟姊妹合送的一塊「天道酬勤」匾額,他藉此惕勵自己:在人生下一個50年,儘管出身平凡,想法也要不平凡;儘管相信運氣,但越努力,才越有好運氣,不努力,就一定無法成功。

  • 陸媒:美無人太空飛機 具戰鬥力

    陸媒:美無人太空飛機 具戰鬥力

     美國空軍歷時十年研發的先進無人駕駛太空飛機「X─37B」,十六日完成持續超過十五個月的低地球軌道飛行測試,成功返降地球。這是X─37B第二度飛航測試,繞行軌道的時間較前一次增加兩倍以上。 \n X─37B以自動駕駛模式滑翔,於格林威治時間十六日十二時四十八分降落加州范登堡空軍基地,結束長達四百六十九天繞行低地球軌道的測試。前年該機首度軌道測試共持續二百廿五天。 \n 美國軍方對這款可重複使用的自動化固定翼太空飛機,始終諱莫如深,外界所知極為有限。這趟測試任務目的也同樣祕而不宣,負責監管任務的空軍「快速反應能力辦公室」官員只透露曾進行「軌道實驗」。密切觀察此項研發計畫的中國媒體則指它是人類第一架「太空戰機」。 \n X─37B是在去年五月五日由洛克希德馬丁公司的擎天神五型火箭運載,從佛羅里達州卡納維爾角升空,進入地球低軌道進行測試,根據原始設計,該機可繞行軌道二百七十天,但美軍此次決定進一步驗證其潛能。 \n 主管X─37B研發計畫的麥欽泰爾指出,隨著太空梭機隊全面除役,X─37B研發計畫帶給美國卓越的測試太空新科技能力。 \n 據新華社引述軍事專家評論指出,X─37B並非單純替代太空梭的太空運輸載具,而是第一代「太空戰機」的雛形,其機械臂可捕獲敵國人造衛星,也可對衛星進行電磁干擾或打擊,還能配備各種機載武器,實施遠程精準打擊。 \n 軍事專家表示,除美國之外,俄羅斯、印度、德國、日本等國也正積極研發太空戰機。 \n X─37B由波音整合防衛系統公司「幻影小組」設計製造,神似縮小版的太空梭,體積約太空梭四分之一,以太陽能電池和鋰電池為動力能源,起飛重量五四五○公斤。與太空梭的顯著差異包括:升空方式較類似人造衛星、進入軌道後會展開太陽能板以供應電力。

  • 戰略高手-深耕國際版圖圓投資銀行夢

     凱基證(6008)2009年以290億元風光迎娶台証證券,合併案的規模一舉創下歷史新高,被證券圈謂為年度盛事。合併後的凱基證果然邁大步向前進,經紀業務排名迅速竄升至第2,且市佔率鞏固於8%之上。 \n 至於合併前原本就位居第二名的股票經紀、融資、外資借券、投資銀行等業務,一年後均拉出逾倍的年成長率,躍升為市佔率冠軍的期貨經紀與債券承銷業務也有很大的長進,以債券承銷業務和選擇權業務為例,次年營收分別達到794億元和882億元,較09年成長了將近3倍,展現了合併的初步成效,也算是為這個併購案贏得了「值回票價」的評價。 \n 併台証證 新生代接棒 \n 凱基證併台証證,對於凱基證而言,不單意味著進入規模快速變大的分水嶺,也代表凱基證進入新生代接棒的時代來臨,而凱基證總經理丁紹曾也就是在這個轉接點,接手凱基證總經理的位置。 \n 丁紹曾承襲行事一向低調的凱基證風格,雖然早在2009年7月董事會就先行公布了新的人事任命,但丁紹曾硬是等到年底的合併酒會,才公開現身。 \n 在正式合併慶祝茶會上,丁紹曾首度對外公開發表合併感言強調,合併後的新凱基證經紀業務的據點將激增至88個,連業績量也擴大1倍,經紀業務市占率大幅提升至8%以上,「坐二望一」,淨值達400億元,也是第2大,下一步凱基證除了與台灣本土券商競爭外,也將放眼國際,包括亞洲與大陸市場,都是未來努力目標,期盼未來海外據點可持續佔集團獲利比重2到3成。 \n 儘管合併後的凱基證很多業務的排名都還在元大證之後,但丁紹曾很有志氣的說「我們不要虛的第一名,要有品質的第二名,」果不其然,凱基證在次年合併營收上就力爭上游,還順利凌駕元大證之上。 \n 很多人將凱基證這幾年的大幅成長歸功給新的經營團隊,包括董事長魏寶生及總經理丁紹曾,但丁紹曾卻很客氣的說,「應該是因為凱基證固有的管理文化所支撐出來的凱基價值,我們只是沿襲了舊有的管理文化而已。」 \n 儘管丁紹曾僅以守成者自居,但在近幾年動盪的經濟情勢中,守成並不易,更何況在守住既有的基礎之餘,還可以進一步發揚光大,更是不簡單。 \n 矩陣管理 傳承公司文化 \n 丁紹曾笑說,靠的是凱基證特有的矩陣式管理模式,這個管理模式就像一個大網子一樣,十分的堅實,讓凱基證在放眼國際時,不論是籌設香港、泰國、韓國、新加坡子公司,都可以在相同的基礎上,往上茁壯,更重要的是在移植經驗時,也可以同步將凱基證特有的文化傳承出去,而不會發生分處不同國家的凱基證子公司,看起來完全不相同的狀況。 \n 一向只在外資機構看到的矩陣式管理,出現在金融業,似乎用起來也很順手,丁紹曾很驕傲的說,凱基證可是國內唯一一個採行矩陣式管理的券商。 \n 進軍港泰 捷足先登 \n 所謂矩陣式管理指的是一種組織結構的管理模式,在組織結構上,它是把職能劃分的部門和按產品(項目)劃分的小組結合起來組成一個矩陣,一名管理人員既須同原職能部門保持組織與業務上的聯繫,也必須將新的工作任務匯報給總公司同一部門的主管,舉例來說,凱基證泰國子公司衍生性商品部的主管,既要接受泰國子公司行政主管的管理,也必須將衍生性商品的研發及相關作業,匯報給功能性的主管,亦即亞太區衍生性商品部的主管。 \n 丁紹曾強調,不同的工作內容,總公司在管理的密度及著力的深度上都不相同,舉例來說,稽核需要因地制宜,當地主管的掌控就比較高,可能掌控度達8成,但若是業務單位,功能性的主管掌控度就可能達到8成;另外,凱基證亦相當重視風險控管。凱基證在風險控管上一直做得很好,近十年來,不論行情好壞,在良好的風控體制下,自營部門的獲利都一直維持正成長。 \n 有了堅實的矩陣式管理做後盾,凱基證的國際化不但走得最早,也走得最快,丁紹曾很自豪的說,早在15年前,凱基證就搶先前往香港,將香港市場做了起來,次年,也就是1998年,又前進泰國,泰國子公司更成為當地掛牌上市之企業,其中成功的秘訣,靠的就是全員國際化。丁紹曾說,雖然凱基證在海外的子公司家數不少,但每家子公司來自台灣的外派人員都不多,幾乎全數都是直接由當地聘用來的員工,以泰國為例,600多名員工中,台灣外派的只有3至4個人,本土化高達99.9%,但卻不用擔心,因為本土化程度太高,而使得凱基證固有的文化流失了,靠的就是矩陣式管理的強度。 \n 架設各式投資平台 \n 丁紹曾坦承,國際化確實不容易,但國際化只要成型了,對券商走向投資銀行的專業道路,卻有極大的助益,特別是某一市場的特定業務出現成長困境時,會比較有調整的彈性,舉例來說,台灣的公債市場在2001年時,日均量為4,500億元,但是現在卻縮到只剩300億元,另就利率來看,當時的利率高達7%至9%,但是現在長期利率只剩下1%,實質利率還比日本低,如果券商沒有國際化的版圖可以支撐,得以截長補短,一旦碰到單一市場的景氣急速衰退,所受到的衝擊自然會超乎預期。 \n 丁紹曾直言,凱基證對投資銀行一直有夢,為了圓這個夢,凱基證除了積極在國際化深耕,也不停地在架設各種不同的平台。 \n 開拓新業務 衝業績 \n 丁紹曾強調,在經紀業務競爭愈來愈白熱化的現在,券商的經營難度愈來愈高,除了靠經紀業務外,勢必得多開拓些新業務,才能持續墊高業績,當然在所扮演的角色上,也必須跟進轉型成為風險和報酬的撮合者,經由洞悉不同客戶的風險、報酬係數,以及交易模式,再配合上各種不同的平台以及專業的服務,藉以賺取中間服務費,而這點,凱基證一直在努力中,且已小有所成,舉例來說,去年凱基證外資月接單量已達到560億元新台幣,在台灣排行居冠,未來凱基證還將持續努力下去,希望將種種不同的平台結合起來,可以圓一個完整的投資銀行夢。

  • 三陽 全力研發電動機車

     國內汽、機車大廠三陽工業,以豐富的研發製造經驗再度全力投入電動機車領域,繼先前的[email protected]上市測水溫之後,今年再度推出全新力作電動機車E-Woo,除了展現研發實力之外,也顯現該公司搶進電動機車領域的強烈企圖心。 \n 三陽工業在國內汽機車領域早就享有盛名,對於國內再次發展電動機車也傾全力參與,主導銷售業務主管皆為公司資歷完整且身經百戰的業務高手,研發製造方面除搭配電力系統中下游廠商之外,本身亦針對電力與動力的相互關係做整合與鑽研,研發團隊也是由老經驗的主管接掌,堪稱該公司最堅強的製造銷售組合,而且為了電動機車還特地引進高規格檢測儀器,配合嚴謹的檢測流程機制,確保零缺點的出車檢測,加上該公司原本即擁有的機車車架、外型、外殼、相關零配件與騎乘人體工學設計等製造優勢,因此對於投入電動機車的製造有絕對的信心,加上全國綿密的行銷體系與全省20個自營服務據點搭配完善的後勤維修,還有針對維修特地成立的24小時服務專線,隨時提供消費者各項問題諮詢、維修及全鋒道路救援服務,讓國人騎乘三陽工業的電動機車更安全舒適與安心,也挑起製造大廠所應有的高優質交通載具供應重責。 \n 三陽工業二輪事業部協理陳邦雄表示,該公司E-Woo去年底已通過工業局TES輕型補助認證,民眾購車可獲得1萬元補助,而且該公司精心研發的E-Woo電動機車還特別導入汽車級can bus智慧型控制網路傳輸系統,可更快速的傳達行車資訊,協調各部元件並精準判定動能輸出,可兼具綠能與效能及提高系統可辨度,因此該車也具有3種動力模式可針對路況做最佳選擇,還配備安全警示側腳架、LED儀錶板、高功率馬達、與超大置物箱等優勢,而且配置純為台灣研發製造的中置無刷馬達、控制器、鋰三元電池與充電器等電動機車中心零組件,以及強力免衝程直上13度坡的爬坡能力,整體騎乘順暢又舒適,再加上三陽工業所提供的售後服務快又好、汽機車研發有實力以及優質動力組件等3大安心保證,預料將挑動國內電動機車大廠競爭新態勢。

  • 外來投資春去春回

     ■歐洲儘管債務危機纏身,部分國家經濟也瀕臨衰退,但許多全球性企業仍維持或擴增在歐洲的投資。 \n ■Many global companies say they are maintaining or even increasing their investments in the euro zone and elsewhere on the Continent. \n 歐洲因為經濟活力減退、銀行體質弱化及希臘倒債陰影揮之不去,這些問題加起來又可能再度引爆類似雷曼倒閉所引發連鎖流動性危機,因此外來直接投資額(FDI)在先前明顯減少。 \n 據聯合國貿易與發展會議(UNCTD)統計,2010年歐洲的FDI較前一年劇減近20%,同年北美地區受惠於經濟開始出現翻揚跡象,FDI較前一年暴增44%。 \n 不過現在,隨著歐債危機逐漸趨緩,已頻頻傳出大型跨國企業新增對歐洲投資的消息。 \n 山姆大叔 又回籠歐洲 \n 2011年夏季,美國化工大廠陶氏化學(Dow Chemical)公司投資1,000萬歐元(約1,320萬美元),在西班牙東部海岸、巴塞隆納西南約50哩處,興建海水淡化(脫鹽)研究中心,研發廉價生產潔淨淡水的新方法。 \n 陶氏化學這項新投資案,相較於該公司在歐洲的其他投資案,規模雖然小得多,卻代表大型跨國企業仍然在歐洲看見了機會,才願意在甚至是西班牙這種經濟深陷困境的國家投資。 \n 許多全球性企業都宣稱,仍然維持或增加對歐元區或歐陸其他地區的投資。 \n 跨國企業日益增加對愛爾蘭的投資,因經濟發展探底為愛國帶來前所未見的成本競爭力。微軟最近投資1.3億美元擴充位在愛爾蘭都柏林市外的資料中心。禮來藥廠(Eli Lilly)計畫斥資3.3億歐元在愛爾蘭寇克(Cork)市設生化製藥廠,創造數百就業機會。 \n 不過大體上,企業在對歐洲投資時,仍有偏好英、德、荷、比、盧等北歐富國的趨向。 \n 美國奇異電器(GE)認為德國是歐債危機風暴中的避風港,正投資3,000萬歐元擴大在德國進行能源、航太、醫療等科技的研發,另也投資5,600萬歐元擴張在德國的營運。 \n 歐洲最壞情況已過? \n 據分析師、企業界主管及經濟學家指出,中國、印度、巴西、阿拉伯聯合大公國等地的企業或是錢滿為患的投資基金,近來增加買進歐洲的資產,更在整個歐盟內找尋基建、科研、製造等的投資機會。 \n 據統計,歐洲在2011年首度擠下美國,成為中國資金的最大境外投資地區。 \n 印度最大科技顧問暨承接委外企業Infosys,計劃加碼投資數百萬歐元於該公司視為核心的北歐市場,今年準備在歐洲增聘數百人。 \n 歐洲本土企業也未缺席。法國輪胎大廠米其林(Michelin)的財務主管表示,該公司計畫今年內起將擴大投資於歐陸的工廠、設備及研發,包括未來5年將斥資5,000萬英鎊(逾7,900萬美元)升級在英國的工廠,也在評估擴大對東歐地區投資的可能性。

  • 把握擴內需 旺旺大舉徵高管

     為跟上大陸內需食品市場迅猛成長,中國旺旺今(7)日起大動作向外徵才,延攬相關領域高階主管加入。旺旺集團總部人力資源總處總處長丁鴻興表示,這次罕見地對外徵求高階主管,吸納人才進入團隊,端出的福利相當誘人,將把人才視為長期與旺旺共同成長的團隊「合夥人」。 \n 為因應快速成長的大陸內需市場,旺旺大舉招兵買馬,這次鎖定高階主管加入團隊。旺旺上海總部也已規畫金山廠與研發中心,預計最快年底投產,未來將設研發大樓與產品研究中心,開發新品及既有產品的精進改良。 \n 預料2012年,大陸市場仍是主要成長動能來源,旺旺表示,大陸擁有13億人口的強大內需市場,隨著兩岸居民所得提高,一線城市快銷品戰爭已擴展到二、三線城市。 \n 中國旺旺控股有限公司也於6日發布公告,2011年全年業績收益約29.5億美元,較2010年成長約31.3%,儘管大宗原物料及人力成本不斷增加,但2011年旺旺毛利率仍維持達34.8%。 \n 中國旺旺控股有限公司2008年於香港掛牌,上市時市值僅51億美元,搭上強勁的大陸內需市場成長,市值至今已攀升至120億美元,自2007到2011年以來年複合年均增長率(CAGR)高達28%以上。 \n 過去旺旺在食品領域累積的多元化布局、專業的銷售通路分工、深入大陸縣城的精耕布局,讓旺旺得以搭上內需市場快速增長,成長超越預期。 \n 旺旺一開始登陸產品正是在台灣家喻戶曉的旺旺仙貝,隨著大陸70、80世代這群大陸經濟崛起的主力消費族群一同成長,打響旺旺第一塊金字招牌,進而開發銷售雪餅、油炸類米餅等米果類衍生產品。 \n 延續成功的品牌推廣,旺旺研發團隊正式進駐大陸,對米的品種、黏度和工序進行精確的控管與研發,把台灣的精緻米食文化在大陸推廣,成為近20年來最暢銷米製品王國。 \n 此外,產品線還包括旺仔牛奶,在大陸兒童風味奶的市場中獨樹一幟打響品牌;在糖果類產品中,以QQ糖掛帥在大陸軟糖市場也是穩居市場第一名。目前旺旺正朝低溫製品及冷鏈技術邁進,2011年與日本森永乳業策略結盟,強化在乳市場的競爭力;同時,與名取及丸紅成立合資公司,也對魚肉類休閒食品跨出第一步。 \n 目前中國旺旺控股有限公司也是恒生指數成份股,躋身港股的藍籌股之一,並與康師傅成為唯二納入恆生指數的台資食品股企業。

  • 創新研發管理課程 24日開辦

     中國生產力中心訂於11月24日起開辦「創新研發管理系列課程」,課程中詳細介紹有關概念創新、企劃等的創新手法。此次培訓對象為企業研發、企劃、行銷以及產品經理等與新產品開發相關的專業人士。 \n 該創新研發管理課程共分為3大類:一、「產品創新規劃與管理實務」:包括創新產品概念24日、新產品企劃實作26日、創新研發知識管理12月8日、創新型主管的權責與管理藝術12月10日;二、「商業模式創新工作坊」訂於11月25、26日舉行;三、「使用者體驗創新工作坊」訂於12月3日至4日舉行。詳細活動內容請洽:(02)2555-5525分機259,吳小姐。

  • 創新研發管理 24日開課

     量產時代已過,企業研發管理的重點由「快速研發」移到「概念創新」,蘋果電腦公司就因不斷的創新產品概念,發掘顧客的潛在需求,在全球市場贏得顧客的喜愛,也成全球最令人欽佩的企業。有鑑於此,中國生產力中心於24日起陸續開辦「創新研發管理系列課程」,詳細介紹有關概念創新、企劃等的創新手法,此次培訓對象為企業研發、企劃、行銷以及產品經理等與新產品開發相關專業人士。 \n 該創新研發管理課程共分為三大類,一、「產品創新規劃與管理實務」:包括創新產品概念24日、新產品企劃實作26日、創新研發知識管理12月8日、創新型主管的權責與管理藝術12月10日;二、「商業模式創新工作坊」訂於25、26日舉行,課程大綱有商業模式創新概論、商業模式創新案例介紹;三、「使用者體驗創新工作坊」訂於12月3、4日舉行,內容包括,使用者研究:從人們身上發現問題、概念發想:為人們設計解決方案、情境模擬:解決方案如何運作等。 \n 該次研討會聘請業界經驗豐富的講師,部份課程教材引自國外。詳細活動內容請洽:(02)25555-5525分機259,吳小姐。

  • 企業創新 關鍵在領導人心態

     此次高峰論壇在探討智慧財產權議題時,除邀請經濟部技術處蘇評揮顧問、工研院主任王本耀從官方角度探討以外,還邀請到台積電法務長杜東佑(Richard Lawton Thurston),探討台灣智慧財產權問題。 \n 杜東佑表示,現在全球市場競爭要素就是創新,這一點照理說對台灣應該沒有問題才對,但今天台灣卻正是在創新上發生問題。其中法律面問題都可以解決,但企業領導人心態是很難解決的。 \n 在政府方面,杜東佑認為,必須針對營業秘密做出全面性立法與司法保護,因為營業秘密跟專利佈局發展,是互相不可或缺的,但營業秘密的保護並未受到太多關注,少了這份保護,其他大多數政府的鼓勵創新措施將是徒勞無功,而且,智慧財產權負責單位也四散無法統整。 \n 他建議,對於所有像是智慧財產權等無形資產的保護措施,都應該由單一機構進行管理,比如經濟部智慧財產局。 \n 杜東佑指出,台灣企業現在就需要面對與改變的8大問題有:l.公司管理階層應該從非策略的角度看待創新與專利發明及專利範圍;2.多數經理人與工程師從未聽聞,以策略及防守角度申請專利,可以說他們僅是「為創新而創新」。 \n 在高階主管方面的問題,則有 3.專利並未被法制化,很多公司高階主管視專利是昂貴的技術論文,這常造成專利在侵權訴訟案中無法發揮效用;4.管理階層通常用短視角度看待專利申請,不重視「專利完整專利周期」的策略以及戰術;5.缺乏專為各類型智慧財產所做的財務規劃,以致於研發部門與法務部門對專利申請策略的預算規劃沒有一致看法。 \n 6.高階主管並未將專利視為企業「資產」,藉以從中獲取利益、提昇股東獲利,現在台灣企業將智慧財產權看成製造設備;7.大多數企業對於專利申請及訴訟只有極有限預算,因而導致不利的法院判決及和解結果,這正是所謂的「省小錢花大錢」。 \n 8.一般來說,台灣企業管理階層對訴訟本身存有普遍性的反感,且幾乎所有訴訟管理都是委託外部律師處理,而不是由有經驗的內部律師處理。

  • 前台積大將投奔三星

     被視為台積電資深研發副總經理蔣尚義「大弟子」的梁孟松,7月底結束在清大教職後,將赴南韓擔任三星晶圓代工首席研發副總。 \n 由於梁孟松曾幫台積建立先進製程模組的研發及量產模式,這次加入三星,等於讓三星的晶圓代工事業有了運籌帷幄的頭號軍師,台積電、三星之間28奈米搶單大戰精彩可期。 \n 蔣尚義在兩周前的內部研發溝通會議中指出,「我們的好朋友梁孟松已決定加入三星電子,並擔任三星的研發副總一職」。據了解,由於梁孟松當年是台積電研發處資深處長,與許多台積電中階主管私交甚篤,公司內部也發出通知,意指梁孟松加入三星後,已經是競爭對手,希望未來不要再有針對公事上的交流。 \n 蔣尚義(業內人稱蔣爸)2006年7月申請自台積電退休後,梁孟松一度被視為是蔣爸的接班人,一來是因為梁孟松當年幫助台積電建立了先進製程模組的研發及量產模式,算是功在黨國,二來是梁已盡得蔣爸真傳。 \n 只不過梁孟松的仕途並不順遂,他在2008年離開台積電後,就曾被三星挖角,三星為了禮賢下士,不僅將研發團隊首席位置留給了他,還動用公司專機接送梁孟松往返台韓。梁在三星約一年時間,2010年離開三星,業界一度傳出梁可能回鍋台積電,因為梁在去年10月曾出現在台積電,並由人事主管全程陪同。 \n 但因台積電已沒有適合位置可以留給他,梁於是到清華大學電機系暨電子所擔任教授,但清大方面已證實,梁將於今年7月底離職,離職手續及公文都已完備。 \n 三星電子在拿下全球記憶體龍頭寶座後,近兩年開始對晶圓代工市場情有所鍾,此次再度高薪挖角梁孟松,台韓半導體廠間的人才爭奪戰可說是正式開打。 \n 業界人士指出,梁孟松在晶圓代工廠的資歷完整,也知道如何找出問題並解決問題,絕對可以讓三星少走很多冤枉路,並縮短28奈米先進製程的學習曲線時間。(相關新聞見A3)

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