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  • 一品鑽石 加工技術一流

    一品鑽石 加工技術一流

     一品鑽石工業公司成立於1980年,專業生產鑽石工具及氣動工具,並代理各式製模工具產品,掌握核心技術,擁有豐沛的「創新動能」,以專業之Know-How 創造公司獨特價值與全球競爭優勢,不斷研製並創新產品的特性,嚴格管控每一個製程,品質優異且穩定,成為世界各地鑽石工具廠OEM、ODM指定廠商。獨創之生產製程與行銷模式,降低生產成本,價格深具競爭力,成為產業界最佳的選擇,產品行銷橫跨歐、美、亞、中東、紐澳各洲50餘國。 \n 持續深耕技術、投入研發,保持全球技術先鋒地位,一品鑽石Besdia招牌代表品質與信用,在董事長梁祥泉前瞻擘畫的睿智領導下,將研發與工程人員結合一體,研發製造主管均具15年以上專業經驗,充分掌握產業脈動,持續改善生產製程、精進設備,建立自有核心技術,部份專用機為自行研發,且每年將營業額5%以上投入研發,使其技術始終走在業界前端,競爭力獨占鰲頭。 \n 一品鑽石以自有核心技術建構出世界級領導廠商之優勢,董事長梁祥泉表示,該公司產品100%全程台灣製造,持續研發、測試、與改良,品質有保障,能滿足客戶需求且不斷創新,價格深具競爭力,眾多規格化產品,可供應客戶即時的加工需求;訂製品交貨迅速並駐有專業工程師,可隨時提供客戶解決研磨加工問題。 \n 一品鑽石主要產品,包括:鑽石&CBN砂輪、鑽石銼刀、鑽石磨棒、鑽石修刀、鑽石油石、鑽石膏、鑽石砂布、鑽石拋光工具、超級纖維油石、氣動研磨機、超音波研磨機等。網址:www.besdia.com。

  • 清大慶百年 產學創雙贏

     國立清華大學今年將歡渡建校百年,在校慶前夕該校育成中心位於台積館旁,運用6億5千萬元校務基金建構4,100坪新產學研發暨創新育成大樓舉行破土典禮,預定民國104年完工啟用,此外該校於98年將育成中心、智財技轉組與產學企畫組整合為「產學合作營運總中心」,歷經1年多運轉後成果顯現,一舉獲得經濟部「99大學產業經濟貢獻獎團隊獎」殊榮。 \n 清大產學合作營運總中心由物理系果尚志講座教授兼任研發長、化學工程系宋信文講座教授兼任副研發長,2位主管帶領全校資源集中應用,將3個對外服務單位(育成中心、智財技轉組、產學企畫組)整合,新建置產學資訊網路平台(網址:ocic.nthu.edu.tw)以發揮效益。 \n 清大研發長果尚志指出,此舉讓學校資源集中,更有助於以單一窗口模式快速為業界服務,果研發長表示,因為與產業合作的成果獲肯定,吸引無數電子、科技、電機以及管理類業者申請進駐產學合作營運總中心。 \n 總計清大育成中心成立10年來已培育105家新創公司,其中有9家進入新竹科學園區,8家股票上市櫃;占全國大學育成上市櫃公司家數達15%,至於在加強智財保護與運用方面也獲致輝煌成果,96、97及98連續3年獲證20件美國專利,99年美國專利獲證數更達37件,居全國大專院校之冠。由此在技轉收入方面更成長至200%,並連續4年獲國科會頒發績優技轉中心殊榮。 \n 果尚志表示,許多清大教授都是從全球各國頂尖大學攻讀碩博士後將在國外學得的學術成果帶到清大教導學士班及碩博班學生,且教學之餘仍持續進行研究及論文投稿等。 \n 例如材料科學工程學系的賴志煌教授,針對薄膜太陽能、風力等綠能產業關鍵材料的研發,經常吸引業者前往請益或徵求技轉,兼任工學院產學研聯盟執行長的賴志煌教授表示,該院以往仍有許多成果如燃料電池材料等都獲業界青睞,目前進行電動車材料等研發,可望將成果分享國內業者。 \n 主攻超級電腦先進編譯器與軟體的清大資訊工程學系李政崑教授,亦以本身所學協助多家知名廠商開創產學合作成功模式,至今已完成技轉案超過10件,技轉對象包括工研院電通所、晶片中心、奇景光電、凌陽科技、金麗科技、瑞昱半導體等,另同屬資訊工程系的賴尚宏教授,亦以本身電腦視覺專長帶領學生進行3D物體模型重建及視訊影像處理與辨識等軟體技術研發,其商業應用廣泛如立體電視(3DTV)、房地產模型、車用電子、軍事國防、醫學影像等,日前已技轉工研院及甲尚科技等。 \n 另專攻有機發光二極體(OLED)的清大副校長鄭建鴻特聘講座教授,其專業所學隨平面顯示器應用日廣也受到業界青睞,他表示目前韓國在OLED的發展最佳,但台灣業者已具10多年基礎,未來仍有很大的機會迎頭趕上在國際舞台發光,鄭建鴻副校長表示,清大為研究型大學,期勉研發處帶領全校在現有基礎下續創下一個百年里程碑,將學校的研發量能擴散至各產業,與業界一起達成雙贏目標。

  • 高速光連接技術 27日發表

     國立中央大學光電科學研究中心綦振瀛教授自2007年6月起整合中央大學及交通大學共10位教授,執行經濟部技術處學界科專「平行化高速光連接技術開發4年計畫」,經過近4年的研發,成果豐碩,共發表國際期刊論文68篇、申請專利34件、獲得專利9件、可轉移技術29件,並於2010年6月成立衍生公司「聯捷光電股份有限公司」。 \n 光電中心將於4月27日在台大醫院國際會議中心舉辦「平行化高速光連接技術成果發表會」及記者會,發表會將展示科專計畫所研發之技術與成果,記者會將邀請伍茂仁教授介紹全世界最精巧的高速「矽微型化光學連結模組」,此模組技術可應用於電腦Light Peak(thunderbolt)高速傳輸介面、手機MIPI傳輸介面、電視Panel Link及雲端伺服器的訊號連接,市場應用潛力極大,此外亦邀請聯捷光電執行長謝建成博士暢談光電產業的大未來,此活動極適合相關產業研發主管及工程師參加。詳情可逕上網站:www.ncu.edu.tw/~osc/20110427。洽詢電話:(03)425-8241,楊靜惠小姐。

  • 研發管理經理人班 受理報名

     中國生產力中心結合過去10年承接經濟部技術處「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」之經驗,針對國內企業研發管理常見問題與當前國際研發趨勢,規劃出「研發管理經理人養成班課程」,課程內容包括歷年引進之國內外研發管理、策略規劃與創新手法,此系列課程於4月15日截止報名。 \n 主辦單位表示,歷年來超過670家企業研發主管都是此課程的培訓學員,也有許多企業將此課程當作培訓研發主管的必備課程,參訓學員的反應良好,今年度的課程,特別針對「新事業規劃」、「研發效率化」、「產業綠化」及「製造業的服務創新」等議題。洽詢電話:(02)2698-2989分機2436、(04)2350-5038分機228、(07)336-2918分機0425。

  • 雷諾查內奸搞烏龍

     ■雷諾汽車敲鑼打鼓宣稱揪出出賣公司的內賊,但發展迄今演變成烏龍事件,法國政府面子掛不住,雷諾高層恐因此掀起大搬風。 \n ■It was one of the most sensational allegations of industrial espionage ever leveled in the auto industry:Renault SA of France accused three executives of selling electric-car secrets and hints were dropped that the buyers were "the Chinese." \n 法國第2大車廠雷諾今年1月根據一封匿名信指控,懷疑3位高階主管將開發電動車的商業機密洩漏給中國圖利,除將3人解雇並大動作提告。但兩個月後,雷諾陷入提不出有力證據的尷尬處境,不僅得自打嘴巴替被誣指為間諜的3位主管平反,恐也將因這起間諜案掀起高層人事異動風暴。 \n 該宗震驚雷諾內部乃至法國政府的間諜案,源起於去年8月雷諾高層接獲的匿名信,密告者在信中指證,親眼看到負責電動車研發的巴達薩(Michael Balthazard)與公司一位備受敬重的主管討論收賄之事。 \n 電動車研發主管疑收賄 \n 12月雷諾法務部門主管胡森向同僚透露,他掌握到一些不利巴達薩與手下2位助理的證據。雷諾雇請私家偵探調查發現,在瑞士與列支敦士登有3個可疑銀行帳戶,可能用來存放巴達薩等人出賣電動車機密的不法所得。 \n 今年1月初雷諾向涉嫌從事間諜活動的3名主管攤牌,指控他們做出威脅公司利益的勾當而將其革職查辦。數日後雷諾對媒體宣布查獲這起商業間諜案,據法媒引述匿名法國政府消息人士說,雷諾向政府呈報此案時表示,從涉案主管的銀行帳戶中,追查到來自中國國家電網公司的匯款。中國外交部聞訊後強烈反彈,怒斥有關中國涉案的控訴不實。 \n 但雷諾至今仍提不出3名主管吃裡扒外的鐵證,瑞士和列支敦士登警方也查無任何與這3人有關的秘密帳戶。雷諾營運長佩拉塔(Patrick Pelata)日前接受「費加洛報」訪問時鬆口說,雷諾可能被擺了一道,如果刻在進行的司法調查仍無所獲,他不排除辭職負責。 \n 此間諜案若證明是烏龍一場,恐讓持有15%雷諾股份的法國政府臉上無光。法國財長拉加德已醜話說在前頭,指調查迄今仍無下文,雷諾高層須承擔該案處理不當的後果。 \n 高層人事可能大洗牌 \n 華爾街日報本月10日引述知情人士報導,雷諾大張旗鼓調查間諜案恐怕會尷尬收場,該公司正準備替蒙受不白之冤的3名主管平反,雷諾董事會甚至就營運長佩拉塔遞出辭呈後的情勢做沙盤推演,意味雷諾高層人事將出現大洗牌。 \n 雷諾言之鑿鑿的間諜案卻查無實據,內部高層開始懷疑自己被唬弄且太倉促行事,不僅佩拉塔恐因此丟官,執行長高恩(Carlos Ghosn)的領導權威也受到挑戰。 \n 據雷諾董事會親近人士透露,雷諾管理圈已分裂成擁高恩與反高恩兩派。該人士還說,「公司的氣氛讓人喘不過氣…….,每個人都疑心周遭的同事是抓耙子。」 \n 知情人士向華爾街日報表示,一旦佩拉塔提辭呈,高恩是否受理不得而知。至於雷諾是否有替3位遭開除主管平反冤屈的打算,雷諾發言人則回應毫無所悉,但強調公司模擬各式因應方案也很正常。 \n 法國檢方將調查矛頭轉向引發雷諾內部調查的匿名信,欲從郵票背面採集DNA樣本,追出匿名信的寄發者,無奈該信用的是自黏性郵票而行不通。 \n 始終堅稱清白的巴達薩,係服務長達31年的雷諾老兵,同時是電動車計畫的幕後推手,他受訪表示,「奉獻30年歲月,居然沒有一個高層主管信任我。」 \n 巴達薩有信心雷諾對他的告訴不會成立。即便佩拉塔曾說若是查無實據會讓他復職,巴達薩也不領情,他說,「不可能再和這些傢伙共事。」

  • 技術創新 崴立展現強大爆發力

    技術創新 崴立展現強大爆發力

     由前工研院機械所技術團隊組成的崴立機電,在董事長關永昌親自帶頭做研發帶領下,在R&D技術創新能力上展現強大的爆發力,繼2009年首度參加工具機創新研發競賽拿下綜合加工機類優等獎後,今年再以大型立式車銑複合加工機參賽,勇奪全部參賽廠商中的唯一特優獎。崴立成軍不過3年,連兩屆參賽卻連續奪下大獎,技驚國內工具機業界。 \n 關永昌董事長指出,該公司在今年工具機創新研發競賽中除拿下特優獎外,另「HB430F大型臥式搪銑加工機」也獲得綜合加工機類的佳作獎,雙喜臨門,代表過去3年來全員投入做研發的努力沒有白費,才能獲得評審們的一致肯定,拿下國內工具機研發競賽活動最高榮譽的特優獎,這份成就是全體崴立人的榮譽與驕傲,得來不易,應格外珍惜。 \n 未來崴立將把得到特優獎的大型立式車銑複合加工機,從1.6米到4.5米等全系列機種在2年內開發出來,評估每年可為崴立帶來逾15億元的商機。 \n 崴立今年在TIMTOS會場一共展出7台功能強大的工具機種,關永昌強調:「沒有1台是上屆TIMTOS展示過的!」,展現了該公司強大的研發能力,其中有2台代表崴立參加2011年「工具機研發創新產品競賽」,而獲得全場所有參賽作品特優獎的「VTC2500大型立式車銑複合機」,是由該公司主管黃元禎擔任計畫主持人,率領研發團隊共同投入研發。該項新產品共擁有4項專利技術,搭載有崴立獨門百分之百自製的關鍵技術「液靜油壓軸承」,全機具備「1機3用」,可進行車、銑、磨等三種複合加工,可應用在大型工件,如能源產業超大型齒輪胚加工上。 \n 另外,獲得綜合加工機類佳作的「HB430F大型臥式搪銑加工機」,也擁有3項技術專利,未來主要市場為能源、風力發電產業,如風車扇葉、交換器、風車輪轂等超大型零件的加工製造,目前已有國內買家下單,未來商機也相當龐大。 \n 在台灣工具機業界向以研發能力見長的崴立機電,在今年TIMTOS中一口氣發表了「五面世家」、「五軸世家」與「高速機群」等3大高階產品群,讓來自全球的加工用戶,親自體驗了台灣頂級工具機廠精深的研發及製造工藝能力。該公司在訂單湧入產能無法負荷下,近期將動工興建中科后里園區6,000坪廠區,預計2012年6月完工投產,來充分滿足客戶殷切的期望與需求。

  • 南山保單3巨頭 同步離職

     南山人壽高階幹部持續流失!據了解,南山商品研發暨管理部門最高負責人黃淑芬及其下兩員大將石靜慈及張明修同步在今(31)日離職,這也是繼南山財務長陳彥廷、投資長呂文熾、通訊長潘玲嬌後,又一波高層流失。 \n 南山人壽方面表示,人力資源部門已盡可能挽留黃淑芬等3位副總,但由於這3人是以個人健康及家庭等因素請辭,最後也只能尊重其選擇,但南山強調其內勤團隊有高度專業及制度,高階主管就算異動,亦不影響公司營運;金管會方面也表示,南山「人才濟濟」,幾乎是壽險市場人才培育搖籃,少數人員流失,並不會對公司造成影響。 \n 南山內部人士表示,從2008年底傳出AIG要出售南山人壽開始,內部人心的確會慌亂,經歷2年多的出售過程,這次確定由潤成投資買下南山人壽的經營權,潤泰集團總裁尹衍樑在1月12日簽約之後,就已與內勤高階主管會見,目前南山的營運狀況都有3方會議,即南山、AIG及潤成共同參與,讓原有大股東及新的股東都能了解南山的營運現狀。 \n 南山人壽有數十名副總,在這2年期間有不少已轉戰他處,原南山人壽總經理陳潤霖退休,財務副總陳彥廷在去年第三季就已離職,投資長呂文熾也在前陣子確定離開,另外如法令遵循主管等也陸續離職,這次是商品研發的最高主管黃淑芬,及其下兩位副總石靜慈及張明修同步在1月最後一天後離開南山人壽,不少保險業者聽聞都頗為震憾。 \n 黃淑芬是國內第一位女性FSA(美國正精算師),負責南山所有保單研發及管理,保險局第一時間也已知道這3名副總離職,但南山方面也表示,已由精算部門協理楊國柱接任商品部最高主管,公司營運不會有衝擊;另外在投資方面則由副總羅執義代理投資長,由會計總監范嘉玲代理財務長。另外,潤成投資也已承諾,農曆年後將由花旗環球台灣區董事長杜英宗及潤成投資董事長鄭銓泰出面,與南山人壽工會見面,「聽聽」工會的想法。

  • 蒙恬設計 從代工走向創新品牌

     (文接B6版)而且讓硬體代工廠來幫蒙恬設計產品外觀並加工製造,往往流於為造型而造型,缺乏產品設計背後更深的精神與文化元素與意涵,而且蒙恬也不容易控制代工廠是否把相同模具所生產出來的實體產品賣給其他的廠商。 \n 到了2003年左右,蒙恬開始更認真的去思考產品設計能夠為公司創造的附加價值。蒙恬開始將原本委外設計的工作取回由蒙恬自己主導。但此時面對的問題則是一項產品應該花多少預算在設計上?設計的費用從幾萬元到上百萬不等,需視所合作的設計公司或設計師的能力與知名度而定,而且設計師將產品的機構和外觀設計好了,蒙恬接著還要找開模的公司,每開一付新的模具,往往又是動輒二、三百萬以上的支出。 \n 發展路線的 內部激辯 \n 因此蒙恬每每在分配預算到研發、設計、行銷上時,引發內部的激烈討論。有一些主管認為研發是蒙恬一直以來的競爭力所在,因此對新技術、新產品的研發投入是絕對必要而且金額絕對不能少,因為沒有研發就沒有產品。但是行銷、設計到底為公司的營收創造出多少的價值呢?似乎沒有人能有憑有據的說出一個具體的數字。因此初期蒙恬在初期分配設計預算時大多是採case by case的方式,看似有彈性,但往往在討論每個案子時,需均耗費較多的時間。 \n 這個情形到了2005年後開始有了轉變,蒙恬在各種軟體技術研發上已漸趨成熟,公司已不容易在技術上取得快速或高度的進展,因此開始更加重視在產品的設計上投注更多的心力。 \n 此時蒙恬找上了在國內設計界普具盛名的橙果設計公司合作,開發了利用光學辨識建檔名片資料的「名片王極致版」(WorldCard Ultra)。結果一推出即成為明星商品,並於2007年得到德國iF設計大獎、2008年得到德國Red Dot產品設計大獎和日本G-mark產品設計大獎等國際頂級設計獎項,各種媒體採訪和報導接踵而來,甚至國外通路商都向蒙恬詢問這項產品的設計公司到底是何方神聖,怎能讓蒙恬產品的設計脫胎換骨,帶給人耳目一新的感覺。這次在設計上的創新,除了成功擄獲消費者和媒體的眼光之外,產品的銷售數字也同樣亮眼,更識蒙恬的品牌知名度大大的提升,蒙恬儼然已成為國際知名品牌。 \n 企業程序 的變革 \n 丹麥設計中心(Danish design centre)在2003年所提出了所謂「設計階梯」(design ladder)的概念,將企業運用設計的成熟度區分成四個層級:第一級是無設計(non-design),這一階段企業重視的是成本降低,完全不重視設計(Design is a negligible part of product development etc., and any design activities there are fall to professional groups other than designers.);第二級是設計即風格造型(design as styling),企業認為設計就是幫產品設計造型(Design is seen solely as relating to the final physical form of a product. This can be the work of a designer, but is usually created by other employees.)。 \n 第三級是設計即工序(design as process),設計已融入企業的產品開發流程(Design is not a result but a method that is integrated early on in the development process. The production outcome requires contributions from a range of specialists.);第四級也是最高的一級,設計即創新與設計即經營策略(design as innovation, design as strategy),則是把設計與企業的創新、經營策略與企業文化緊密的結合(The designer works closely alongside the company's owners/management on a complete or major renewal of its business concept.)。 \n 善用 創意元素 \n 蒙恬和橙果合作案例的成功,讓蒙恬深深體會到設計能創造的價值絕不亞於技術研發,蒙恬開始將設計視為企業創新和提升競爭力的重要來源,要求公司未來的產品開發過程均要讓設計提早介入,和技術研發、製程規劃和行銷策略進行高度整合,亦即蒙恬在設計階梯上已爬上更高的層次了。在設計預算的編列上也不再需要以case by case的方式來談,因為它已經成為蒙恬營運中不可缺少的一環,亦即蒙恬的企業程序(routine)已產生變革。 \n 雖然蒙恬自創立以來一直就是不斷追求創新的公司,但現在「創新」的定義已變得更廣闊了,除了技術、製程、產品的創新之外,其他善用創意元素的創新,包括設計、行銷方式等,都是提升企業競爭力的活水源頭。自從前一代產品的名片王極致版獲得德國iF、德國Red dot、日本G-mark以及台灣精品金質獎的肯定後,蒙恬科技深刻地了解到,每一個設計巧思都能讓消費者感受到科技與人性結合後的無限可能,因而更加自我期許,期望能讓使用者感受到卓越絕倫的數位體驗,未來將持續投入更多研發與創新資源。 \n (本文節選自葉明亮《蒙恬的設計創新》研究報告)

  • 研發管理與經營人才班 作品發表

    研發管理與經營人才班 作品發表

     99年度研發管理與經營策略人才班成果發表會已於12月17日假台灣科技大學舉行。這是參與經濟部技術處主辦「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」學員之傑出個案作品發表,現場並由執行單位中國生產力中心進行今年計畫執行與回顧。 \n 在成果發表會中,學員們談述在國內外研修的收穫,包含國內課程創新研發策略規劃、創新研發營運管理、產品創新實務作法等課程主軸,以及赴國外參加包括:英國技術經營與創新決策、美國新事業規劃與創新、日本永續經營科技創新、荷蘭創新思維改造、瑞典永續創新產品開發等主題研習的手法應用與心得。同時,在發表會場外面,有針對各研修主題成果展示,而這些展示也讓與會者,了解培訓學員們的上課過程與成果。此外場外亦展出10年來該計畫重要成果與參訓企業的成果。 \n 中國生產力中心以培訓企業研發管理與經營策略高級人才為宗旨,將持續透過國外專家專題與國外進階研習的方式,以培養高階的研發管理人才,在99年成果發表會圓滿完成之後,經濟部技術處也將協同中國生產力中心,於100年推出嶄新的培訓計畫,有興趣的研發相關主管可持續注意此計畫之發展,把握學習機會。

  • 臉書傳將推品牌手機

     著名科技部落格「TechCrunch」日前宣稱,超級社群網站「臉書」(Facebook)正研發自有品牌手機,以及手機所需的各種應用程式。臉書雖在十九日否認,但許多科技專家言之鑿鑿,深信此說並非空穴來風。 \n 據TechCrunch表示,臉書這項與第三方硬體製造商合作的計畫仍處於初步階段,未來可能先推五十美元的低價手機,全面整合臉書各項社群網路服務。計畫參與者包括具有豐富作業系統研發經驗的兩位臉書高階主管修伊特與帕帕奇波斯。 \n 臉書手機的設計概念可能與微軟的「Kin」相近。今年五月問世的Kin鎖定愛好社群網站的青少年,然而市場反應不佳,上市兩個月後即銷聲匿跡。換言之,「社群手機」這塊市場仍有開發空間。 \n 鑒於蘋果和Google都正緊鑼密鼓為各自的手機平台增添社群網路服務功能,此時傳出「臉書手機」之說也順理成章,況且會員超過五億人的臉書,有理由自信會比競爭對手做得更好。 \n 如果臉書真的推出品牌手機,不論是自行研發手機作業系統,或是採用Google的Android系統,要深度它整合豐富的服務功能都不是難事。 \n 臉書雖否認此事,但又表示目前的計畫是和手機製造商在現有平台與作業系統上進行深度的整合,因為「幾乎所有的經驗進到社群的層次後,都會成為更美好的經驗」。其說法頗令人玩味。

  • 台灣人看大陸-與溫州商人交手

     久聞溫州商人大名,因事幾次相逢,得以見識傳聞中的溫商風格。第一次碰面是去參加一個會議,對方主管即是「溫州四人幫」旗下品牌的一名總經理,這個品牌在大陸頗有名氣。 \n 生意文化崇尚務實 \n 總經理跟研發部主管兩個人穿著普通、其貌不揚,總經理更是菸不離口,坐姿慵懶。然而會議開始就知道對方不是省油的燈,研發主管功底深厚,對技術與材料成本等了解非常透徹;總經理多聽少言,只問重點。 \n 雙方你來我往,議定價格後,一起去用餐。總經理先致歉說他菸癮大,然後說:「我們溫州作生意的都抽上海『中華』牌的菸,一包菸的錢是其他牌子的幾倍,可是都習慣了。」 \n 好奇的我向他請教溫州文化,他的回答很有意思:「我們男孩子長大了十有六七是要做生意,沒有錢做什麼生意?是要叫人看不起的。但是說要做生意,親友一定拿錢出來互相幫襯,成功了以後,溫州人有不成文的規定:要回溫州買房,即使不住也要買,所以溫州的房價只漲不降。」「抱團」的文化根深蒂固。 \n 「我們就是『實際』,愛賺錢沒啥文化。」此言一出,大家不敢接話,總經理不以為意:「住酒店嘛把房間搞的亂七八糟,講話直接,不舞文弄墨。」用餐完他們要去下個行程,他說:「你們的價錢降的這麼少,到那邊要他們多降些。」 \n 第二回合交手是到北京為公司租房子,屋主也是溫州人。房仲跟兩組客人及屋主一起洽談,我堅持的價錢比另一組客人少了200元人民幣,可是屋主一眼就選定我方,理由是公司戶比情侶組可靠。至於少的200元,他轉頭向仲介人員說:「你們就少收一點,反正都賺了,你們公司從我的房子賺不少啦。」處理方式跟總經理的風格相似。 \n 團購買房遍及全國 \n 接下來巧遇的兩件事也跟「溫州人」、「房子」有關。我們到廣東的三級城市開店,舖面簽約的是一對夫妻代表。一幫溫州人集資共同投資,買下了這個黃金地段的整排樓面,由這對夫妻管理;算算每月租金收入真是非常驚人。 \n 後來到內陸河南省的平頂山市,市政府所在的「新城區」,大片的歐式外觀住宅,戶數眾多,可是看來人煙稀少,還以為沒賣完。司機說:「開發商蓋的時候,都叫溫州人組團來買光了。等到市府要遷過來,價格就漲多了。」 \n 有一本書叫《可怕的溫州人》,分析溫州商人的性格特徵,強調他們賺錢的秉性堅強。對於他們的目標導向、崇本務實與團結傳統,真的深感震撼與敬佩。

  • 味丹用人重專業 身障者當主管

    味丹用人重專業 身障者當主管

     誰說身心障礙者,都只能從事基層工作,味丹企業就打破此一刻板的印象。味丹人事處長曾吉村透露,擁有碩士學歷的研發部協理與某部門的課長,均是屬於高學歷的身心障礙者,且在職場表現超好,每年考績都是「優等」,成為一般員工的工作表率。 \n 味丹企業員工數約1,000人,依規定,只要進用10位的身心障礙者,但味丹共進用26位,成為台中縣進用身心障礙者的前幾名企業。 \n 不過,很多企業進用身心障礙者,都安排在基層工作,但曾吉村表示,味丹的用人原則是以專業考量,盡量做到適才適所的目標。 \n 例如,味丹早期要設立飲料廠時,就禮聘屬於肢障的某家飲料大廠主管,擔任旗下飲料廠副廠長兼研發主管。由於這位主管長期在職場工作表現,優於一般主管,最後還被擢升為研發部協理,且一待就是25年。 \n 另外,味丹還有3位課長,及2位行政助理,也都是身心障礙者;其餘20位身心障礙者,則屬於技術員與作業員的工作性質。 \n 因有聘用身心障礙者,味丹在公司所有廁所內,均設立至少1間以上的專用如廁空間,提供肢障或行動不便者使用。 \n 長期以來,味丹進用身心障礙者,都以平常心及平等心對待,無論員工薪水與福利,都與同一職等的一般員工,沒有兩樣。 \n 曾吉村認為,早期雇用身心障礙者,政府會給予勞工基本工資的一半經費,來補助企業的人事開支。後來,因政府經費短絀問題,已取消雇用身心障礙者的補助。 \n 不過,他建議,政府對於企業雇用身心障礙者,可比照其他就業方案,給予經費補助,或是可申報投資抵減,藉以提高企業超額雇用身心障礙者的意願。 \n 至於政府採購法規定,企業要參與政府各項採購案,須雇用身心障礙者與原住民的員工數,合計占員工總數的2%,但採購法的子法,卻規定兩者雇用人數比重,各為員工總數的1%,形成採購法母、子法,出現不同調的情況。 \n 味丹雇用新進員工,重視員工的技能與素質,不會分族群與性別,因此,他建議採購法的子法,對於身心障礙者與原住民的員工數占比,仍以合計占員工總數的2%為宜。

  • 戰略高手-寶來證券研發部博士副總 王為敏低調務實 創造高研發價值

     寶來金融集團在大中華資本市場處衝刺TDR、新金融商品部權證選擇權、經紀部門電子下單、寶來期貨以及寶來投信等在衍生性金融商品等,都領先同業,除了各經營團隊主帥,共通之處是研發部門扎實研究報告強力奧援,而帶領研發部門的副總經理王為敏,低調務實作風,讓寶來研發部門精益求精,成為各部門堅實的後盾。 \n 王為敏在台灣大學九年練功,從農化學系學士,接連拿到碩士、博士,學成後曾在中央研究院從事博士後研究工作,也是國內早期接觸生技產業,由於很早就領悟生技高度資金密集產業,在國內生技公司營運規模與市場都有限情況下,難有大幅發展空間,決定由學界轉入商界,而民國89年寶來證券剛好成立生技產業小組,王為敏因緣際會進入寶來證券,成為生技產業分析師,從最基層扎實研究做起。 \n 王為敏認為,自2000年全球掀起人類基因定序熱潮,台灣生技產業也有多波投資熱潮,從第一波在2000年到2001年,當時只要和生技股沾上邊,就是資金投資標的,第二波投資熱是在SARS期間,因此生技熱門題材也環繞在防疫相關產品領域,王為敏認為,台灣的生技類股應該被稱為健康照護概念股,因此以外銷導向,而且營收、獲利穩定的公司才是較佳投資標的。 \n 王為敏感念已故寶來集團創辦人兼總裁白文正知遇之恩,王為敏轉述白總裁很早就對美商高盛證券研究報告印象深刻,期許寶來研究團隊也要落實研究功夫,也因此儘管研發部門在證券商是燒錢的單位,帶來的效益卻難以量化,但是白總裁卻長期一直力挺研發部門。 \n 王為敏在民國92年因機緣接觸到基督教,短期內就受到感召受洗信仰主,而在一個月後獲得白總裁徵詢出任研發部門主管,帶領整個研發團隊,時機巧合也讓王為敏感到不可思議。雖然兩年前白總裁意外身故,當時曾有部分研究員被同業挖角,讓研發部門面臨空前壓力,不過王為敏當作是為市場培訓優秀研究人員,到後來也是貢獻整個證券市場,而寶來研發部門在金融風暴後也快速穩定且持續發展。 \n 寶來證券金融集團整合能力一向在市場,以研究領域就包含寶華綜合研究院(研究總體經濟),寶來投顧(研究台股波段走勢與多空因素),而寶來研發部門在明星產業以及上市櫃公司分析報告,除彼此間相互交流外,研發部門提供研究報告,支援證券自營部門、大中華資本市場處TDR、投信ETF、以及新金融商品部門權證相關,當寶來證券上半年獲利業績排名證券商前段班,TDR、ETF以及權證選擇權等業務較同業勝出,研發部門是十足的幕後英雄。 \n 以今年第一季以來成為當紅炸子雞的被動元件產業,成為市場追價標的,寶來證券研發部門早在去年下半年就看好被動元件市場需求成長榮景,建議布局被動元件類股。寶來研發部門曾耀德更曾拿下研究人員視為極高評價的金鑽獎殊榮,而寶來證券多篇精闢報告更在彭博社、路透社等主要國際媒體中發表,獲得肯定。 \n 寶來證券在傳產領域的鋼鐵、航運與汽車等產業研究報告,在市場有很高的評價,目前主要研究包含電子半導體、面板光電、傳統產業等,其中多家生技公司,通常都婉謝市場證券商與投信研究人員拜訪(call公司),卻只接受王為敏的研究拜訪,主要是長期以來在被研究公司建立信任度。 \n 儘管是國內證券商研發部門主管少有頂著博士光環,王為敏平日行事一向維持低調作風,不愛出風頭。上班日每天總是七點前就到內湖總公司,接觸當日歐美財經資訊以及國內外主要媒體訊息,而王為敏維持旺盛工作精力,除了假日休閒時靜態的聽音樂,以及動態的跑步、打球等戶外運動健身外,王為敏每周三、四、六與日都有忙碌的教會活動,充實心靈生活。 \n 王為敏面試新進研究人員,特別看重工作熱忱,而如果有兩位競爭者面臨取捨時,王為敏會選擇家境較不寬裕,因為他認為經濟有壓力,通常在工作上也會較投入,自然也會有較好的工作績效。王為敏要求研究團隊績效勝過於數量,因此可以讓研究員長時間專注一個研究主題,作深入蒐集資料、分析以及提出建議,主要就是希望研發成果(研究報告)更精闢且超越同業。 \n 寶來證券追思白總裁身故剛滿兩周年,日前(7月3日)在台北貓空舉行登山健行活動,有多達600位寶來人穿著金黃色T恤熱烈參與,而每位寶來人將心中要跟白總裁講的一句話寫在金黃色絲帶,交給白總裁遺孀兼寶來證券副董事長魏明春,傳遞給在天堂的白總裁。王為敏特別感謝白總裁為專業人員建構寶來金融集團大舞台,也希望持續在研發部門戮力工作,回報白總裁知遇之恩,這也是所有寶來人共同的心願。

  • 產創研發投抵 3大爭議要再喬

    產創研發投抵 3大爭議要再喬

     產創條例於今年4月驚險三讀通過,不過後續還有30個子法有待研議,據悉,目前僅有2個子法大致完成,但其中相當重要的研發投資抵減,財經兩部會尚未達成共識,經濟部官員說,主要尚有認定標準、審查機制與預算分配等3大爭議未定。 \n 由於產創條例已經「延遲」立法通過,經濟部長施顏祥要求工業局在立法通過後的3個月內,即7月16日前,盡速將30個子法研議完成,好讓廠商可以盡快適用,但經濟部官員直呼「好急喔!」,壓力實在太大。 \n 不過相關官員說,先前與財政部就研發投資抵減範圍開會討論,由於財政部要求每年研發投資抵減的額度以100億元為限,財政部要求工業局要控制申請案件,希望100億元可以透過事先分配方式,確保國庫不會超支,但是,投資抵減屬於事後補助性質,無法用事先分配。 \n 同時,財政部也要求審查機制回到各主管業務單位,官員說,如果是經濟部所主管的產業,就由工業局先審查廠商的研發計畫,審核通過後,廠商才得以在當年度做研發投資抵減,但國稅局依舊保有拒絕廠商做抵減的權力,因此若「未來工業局說OK,國稅局卻又說不OK,業者打行政救濟的對象要找誰呢?」。 \n 當時財政部提出這個想法時,金管會與交通部也均反對。 \n 此外,財政部要求各部會把「高度創新」的定義,界定再清楚一點,官員也說,如果現在把研發定得鉅細靡遺,反而失去研發的解讀空間,未來恐怕爭議會更大,因此建議財政部在受理廠商申請研發投資抵減時,可先參考各主管機關,對於該項目的研發行為,是否具有高度創新的概念。 \n 官員指出,財政部提出的3大要求,工業局將彙整各部會的意見,行文給財政部,一旦雙方立場持續僵持不下,不排除由財經兩部會首長出面協調,或者是拉高層級,由行政院協調。

  • 《社論》添柴加火因勢利導提升台灣競爭力

     兩年一度的中央研究院院士會議,本周在台北南港中央研究院舉行。這一匯聚海內外學術最高成就的菁英於一堂的例會,除了依慣例要選出新科的院士之外,今年比較不一樣的是,在院士會議召開前後,先是檢調單位以涉嫌圖利之名,大動作搜索及約談因研發罕見疾病「龐貝氏症」新藥而享譽國際的中研院院士兼生物醫學科學研究所所長陳垣崇。接著則是在院士會議召開前夕,行政院國科會推動籌設「台灣工程院」,以表彰工程領域學者和產業界人士對國家社會的貢獻,此項倡議已獲得眾多院士連署支持,並於院士會議提案討論,再正式向總統府提出建議。而在院士會議召開首日,馬英九總統也公開表示,儘管政府財政困難萬分,但為表達全力支持教科研發展經費的決心,原本打算「對半砍」的第二期五年500億頂尖大學計畫,已決定照原規畫每年編列100億,教育部與國科會並將聯手啟動「彈薪專案」,每年籌措13.5億的「銀彈」,用於延攬海外傑出人才及留住國內優秀學者的加薪經費。 \n 上舉的這三件事,看似各自獨立,但串連起來,卻是攸關我國是否具備良好學術研究發展環境,是否能夠在各國競相啟動的人才爭取大戰中保有足夠的競爭力,以及是否能夠架構合宜的學術理論與實務貢獻兼籌並顧的運作模式。質言之,這三件事的後續發展,可以說是攸關台灣整體國家競爭力能否向上提升的百年大計,自然值得重視與期待。 \n 首先要探討的是「陳垣崇事件」。檢調單位係於今年6月下旬以懷疑陳院士涉嫌違法授權兩項用藥基因篩檢專利給自己投資的生醫公司等,涉犯圖利等罪,將他列為被告啟動搜索偵訊,訊後以60萬元諭令交保。 \n 對於此一引起掀然大波的學術犯案,檢調單位強調他們懷疑陳院士以國家資源研發醫藥專利,卻未經中研院內部審核,逕行授權給自己公司生產產品,形同將國家研究成果私相授受。我們相信檢調單位應是基於維護國家法益而出此下策,但姑不論此一大動作的搜索偵訊是否過於魯莽白目,至少凸顯包括立法和行政部門對於有關學術研究成果技術移轉的法令規範既不完備而且模糊,以致讓檢調人員有見樹不見林的執法空間。而究其實,如果有關研發成果技術移轉的法令規範不能齊備,可以斷言類似陳垣崇院士誤蹈法網的事件絕對不會是最後一個案例。其後續影響,則是讓具有研發技轉能力者只好把他們的研究成果移轉到其他國家地區,則到頭來台灣還是輸家。 \n 其次,關於「彈薪專案」,這是在台灣近年來不斷流失學術專才後,經由學界領袖人物不斷呼籲爭取才獲致的「亡羊補牢」之策。而從「彈薪專案」即將上路,也凸顯了長期以來學術界的敘薪採取齊頭式平等的僵化與不足,相較於近鄰日韓星港乃至大陸,不惜以高薪挖角,台灣如果故步自封,自然只能坐視人才流失。而今主管部會總算從善如流,一方面應允即使政府財政困難,也不削減學術研發經費,另方面又同意獲得五年500億計畫及教學卓越計畫經費的學校,每年可以從得到的補助中提撥10%作為提高教師待遇之用。估計每年可運用的經費約在12、13億之譜,相較於政府的公共建設動輒上百億元預算,這筆加薪經費其實只能算是戔戔之數,但卻可以打破長期以來僵化的齊頭式待遇制度,讓學研有成的專才得到應有的合理薪酬,自然是切要的制度改革。我們期待各學術機關在獲得政策鬆綁後,切莫在各自學校或研究機關範圍內搞小規模的齊頭式加薪,以致讓良法美意大打折扣。 \n 最後,關於國科會和院士合議倡議成立「台灣工程院」,如果看到台積電董事長張忠謀被選為美國國家工程院院士,其對台灣資訊科技產業發展所做的重大貢獻,卻無法在國內獲得相應的肯定,即可凸顯我國在獎掖具專業性實務領域而做出傑出貢獻者,一直缺乏制度性的安排。其實非只美國早有國家工程院之設置,連中國同樣在中科院之外也有工程院的設置,並一樣予以院士頭銜的學術桂冠。而我國的中研院院士選拔,只以單純的學術成就做考量,對於實務界有重大貢獻者則只能被隔離於院牆之外,自然不能不說是一種制度性的缺憾,亟待總統府接納提議、早早核准設置「台灣工程院」,使對台灣做出貢獻者都能實至名歸。 \n 「陳垣崇事件」、「彈薪專案」、「台灣工程院」,三件事串起來指向的是台灣要維持提升總體競爭力,還需要有更多的制度配套。主管部會如能因勢利導,在全球化的新競爭格局中,台灣並不是沒有機會的。

  • 人˙事˙異˙動˙站

     一、財經機構 \n 蔡勳雄、劉憶如─經建會主委蔡勳雄轉任中興工程顧問社董事長,新任主委由總統府財經諮詢委員劉憶如接掌。 \n 二、黨政機構 \n 劉志攻、葛光越─國安會新任副秘書長分別由前駐捷克代表劉志攻、前空軍司令部副司令葛光越出任。 \n 鐘萬順─高雄市政府工務局新建工程處處長鐘萬順升任工務局副局長。 \n 三、工商企業 \n 陳鵬宇、劉國芊─中華航空公司發言人陳鵬宇卸任,由劉國芊接任。 \n 張朝翔─景岳生技公司新任研發主管由研發長張朝翔出任。 \n 林保雍、蔡文河、陳冬友─神準科技公司董事長林保雍卸任,遺缺由總經理蔡文河升任,副總經理陳冬友則接任總經理。 \n 沈俊男、吳盛理─友銓電子公司研發主管沈俊男請辭,職缺由處長吳盛理接任。 \n 林榮盛─旭晶能源科技公司業務副總經理林榮盛升任總經理。 \n 許嘉成、王隆潔、龔鍾嶸、顏世朝─大同公司發言人暨財務主管、會計主管許嘉成請辭,發言人遺缺由秘書長王隆潔接任,財務主管、會計主管則分別由財務處處長龔鍾嶸及會計處處長顏世朝出任。 \n 黃昭展、陳正明─宇加科技公司董事長黃昭展卸下兼任總經理職務,職缺由高雄分公司總經理陳正明升任。 \n 陳家榮、洪健文─榮昌科技公司董事長陳家榮卸下兼任總經理職務,遺缺由洪健文接任。 \n 江清貴、陳重光─匯僑公司總經理江清貴卸下兼任發言人職務,遺缺由協理陳重光接任。 \n 四、金融機構 \n 辜濂松─中國信託商業銀行董事會通過新任董事長由中信金控董事長辜濂松兼任。(工商時報資料組輯)

  • 張毅君磨出管理風格

    台灣人到大陸擔任高階主管,面對陌生的職場文化,該如何施展管理手腕呢?上海燭龍科技總經理張毅君認為,到大陸工作的台灣人多半是主管而不是基層職員,「以德服人」的管理不切實際,「以力服人」的管理是自尋死路,「以利服人」只是養虎為患,只有「以理服人」,大家平等,把遊戲規則定好,才能共同發展。 \n張毅君的網名「工長君」比他的本名還要出名,他是台海兩地著名的線上遊戲策劃人。2000年和姚仕憲,共同從台灣大宇到北京開設大宇分公司北京軟星。 \n2001年,張毅君帶領團隊成立大宇上海分公司上海軟星科技,製作了《仙劍3》、《仙劍4》等多款遊戲,從事遊戲開發十餘年,共開發了十餘款遊戲,其中《古劍奇譚》在宣傳初期,獲得的關注指數比日本知名遊戲《最終幻想13》還要高出兩倍以上。本報特地專訪張毅君,談談在大陸工作的甘苦談。 \n問 請談談您當初是如何找到這份工作機會? \n答 公司詢問有沒有人要來大陸,當時願意去的人幾乎沒有,媒體並沒有像現在每天大篇幅報導大陸的發展動態,大家都覺得大陸很落後。我考慮了兩天,自己向主管反映想去大陸,剛好能力符合需要,就前往北京了。臨行前,同事請我吃晚飯,這頓飯很像「荊軻刺秦王」的出行氣氛,好像我進去匪區回不來了(笑)。但是之後數年,原本送行的同事,都陸陸續續到大陸了。所以我有這機會,我想是因為「不懼」的緣故吧! \n誰是驢子誰是馬 立判高下 \n問 為什麼想去中國大陸工作呢? \n答 因為我是學歷史的,所以想看看在比較集權的環境下,社會是怎樣發展的。最後終於如願以償,因為見到種種飛快的建設,難怪《2012》這部電影會指出只有中國能造出方舟。另外也因為台灣做遊戲軟體的人力資源少且貴,大陸相對人才較多,同時薪資便宜,這樣的環境能使得我們在相同的資金條件下,聚集更多的人才與研發成果,我當時算了一下,就過來打拚了。 \n目前主要的工作內容為何?共事的夥伴是台灣人比較多,還是大陸人比較多? \n問 目前以線上遊戲的研發為主,研發的項答 目主要是《仙劍奇俠傳》、《大富翁》遊戲軟體的系列作品開發。工作內容表面上是管理遊戲研發,但台灣主管要負責的雜事很多,畢竟萬事起頭難,所以大小事都要親力親為。 \n至於共事的台灣人可謂非常少的,來來去去很多,出狀況、闖禍、被大陸職員排擠、被競爭淘汰、思鄉、生活不適應等等導致陣亡將士不少。從頭到尾堅持下來的,算上我只有3人。這在大陸公司一、兩百號員工中,台灣人明顯是零頭而已。 \n問 請聊聊您觀察到的當地的職場文化和台灣的異同點。其中哪些令您印象最為深刻? \n答 大陸員工競爭意識高,畢竟想富就肯拚,人一多,競爭下來,誰是驢子誰是馬就判定得快。而且沒有太多政治活動要參與或是分心,每天工作以外就是玩,也比較沒有說會因為誰的籍貫是哪一省,就會因不同看法與態度而起爭執。 \n相對來說,以前我在台灣工作,消耗在政治藍、綠顏色上的紛爭就很多,以前還有同事因黨派不同,導致合作衝突。另外因為大陸市場處於上升期,所以創新、抄襲、暴富等現象交疊出現,以遊戲軟體而言,大陸遊戲公司現在的規模和競爭力,已經明顯超越台灣的遊戲公司。以前很多台灣遊戲公司在大陸設立分公司,但都一家家結束,被大陸遊戲公司全面取代。 \n先來再悔 總比不來後悔強 \n問 請給也想去大陸工作的讀者一些建議。 \n答 與其不來後悔,不如先來再悔。哪裡都有好人,哪裡都有壞人。來了或許會很不適應,但就看你的心態與計畫,如果想長期居留發展,我建議放下身段別自視太高,一切平常心。 \n出入總是跟台灣人吃喝玩在一起是沒有前途的。大陸員工吃什麼你就吃什麼,玩什麼你也玩什麼,加班你也跟著加班,這樣才能做好管理,才能得人心,畢竟來的台灣人多半是主管不是基層職員,以德服人的管理不切實際,以力服人的管理是自尋死路,以利服人只是養虎為患,只有以理服人,大家平等,把遊戲規則定好,才能共同發展。 \n例如現在我所在的公司,有百萬以上的大陸玩家支持我們的產品,最近進入宣傳期,論壇與部落格都很火爆,這跟長期以平常心累積用戶與公司形象有很大的關係。

  • 人力需求兩極 民工、精英都缺

    今年1月份明顯感受到就業市場回溫的暖意,以104人力銀行的業績來看,預估今年第1季和去年同期相比將成長3倍。從去年第4季開始,許多陸資企業和台商都來台灣找人才,最搶手的人才是中高階層的好手們,中高主管的人才是兩岸老闆渴求的千里馬。 \n目前兩岸的人力市場呈現兩極化的「人才荒」,也就是基層的民工荒與中高階的精英荒。 \n兩個月前,外貿協會在深圳辦一場關於2010年人力市場的座談會,現場來自深圳、東莞、惠州等共300多家台商代表參加,他們告訴我目前每家工廠缺工數至少2成,即便找當地人力公司招募人才都沒有來應徵,就算拉高工資也乏人問津,現在是老闆手中訂單滿手,但缺乏工人完成出貨。 \n中國大陸隨著二、三線城市建設陸續完善,經濟發展起飛,過去來自東北、大西部等大量農民工到中國大陸沿海城市打工賺取薪水養家的畫面,就越來越少,今年出現大量民工返鄉,現在老闆擔心農曆年過後沒有人回來上班了。 \n這就是中國大陸基層的民工荒,賣體力工作時間長,三班制的藍領階級的人力缺乏,民工荒在中國是個難解的現象,且會越來越嚴重。 \n藍領階層「民工荒」的另一頭則是中高階主管的「精英荒」。中國大陸的職場市場,中間階層的位子已經趨於飽和,如果40歲還沒有爬上中高主管的職位,恐怕就只能守成,緊看好飯碗不要被人搶走。目前公司最缺的中高階主管的人才,這群人才普遍在45歲起跳,最高年紀大約60歲,但其實年齡不是最重要的,而是本身的實力與競爭力。 \n中高階主管與中高年齡層,並不是劃上等號,唯一能夠有交集的地方,就是必須要有競爭力。最近陸資和台商所開出的徵招中高階主管的人才條件,比過去還更加嚴格,或許是經過金融風暴洗禮後,老闆們變得更加謹慎與小心,晉用人才更加小心翼翼。現在他們在和應徵者面試時,更在乎眼前這位中高齡上班族過去曾經的服務公司經歷,過去服務公司在業界的評價,以及本身的靈活應變與多元性塑造的可能。 \n舉個例子,最近有家台商企業希望找個人力部門主管,但條件除了必須具有人力專業能力以外,還要懂得營運管理和產品特性等等。 \n我發現過去職位上的單一專業化早已經無法滿足現在老闆的要求,上班族除了有兩三樣專業外,更重要的是靈活度與多樣化發展的可能。例如從事研發的中高階主管還須有業務行銷的思維,業務主管必須有公司整體發展營運的戰略想法。 \n「精英荒」的人才需求和「民工荒」不一樣的地方在於稀少性,萬中選一,台灣的中高階主管如果能讓自己更加多元化與提升戰鬥力,就更能獲得陸資和台商的青睞,不管是在中國職場或是台灣就業市場永遠都有機會,都是最搶手的人才。(本文為104人力銀行副總經理晉麗明口述,夏幼文整理)

  • 台商周報-擷取商業秘密要避瓜田李下

    案例:四川協成機械有限公司(以下簡稱協成公司)是一家生產各種工具機的公司,經過多年的研發,終於設計出可將產品良率提升到95%以上的技術,公司為了確保該技術秘密,與所有的研發人員都簽訂了保密協定。但由於協成公司先前投入的研發資金太大,公司在取得新技術後雖使公司業績提升兩成,但最後仍因積欠鉅額貸款而遭銀行查封,公司在2007年3月因此停產。在未被銀行查封前,協成公司股東兼研發部主管湯軍企圖用該技術引資,以解決公司財務問題,台商徐志明所經營的佛山精密機械有限公司(下簡稱精密公司)在湯軍的媒介下數次參訪並聽取協成公司有關引資技術的匯報。徐志明對該技術產生濃厚興趣,但雙方對價格存在重大歧見,精密公司最後放棄了收購計劃。 \n2007年10月,湯軍主動與徐志明聯繫,說明他已從協成公司離職,同時表示他又將原有的生產技術改良得更具效率性,詢問精密公司是否仍有合作興趣。於是徐志明提供了旅費,邀請湯軍到佛山洽談合作事宜。最後雙方達成協議,由湯軍以該技術作價入股,取得精密公司一成股權,精密公司開始依照湯軍所提供的技術生產製造機器並銷售,2008年6月底,精密公司開始因此技術而獲利。2008年8月間,精密公司收到協成公司的律師函,表示精密公司以利誘手段取得協成公司的商業秘密,並造成協成公司嚴重損失,要求精密公司停止生產並協商解決方案。徐志明認為自己並沒有「利誘」湯軍的行為,而且協成公司早已停止生產,根本沒有損害可言,因此並未理會協成公司的要求。 \n2008年12月,協成公司提出控告,徐志明隨即遭到刑事拘留、逮捕,檢察院在2009年4月對徐志明提起公訴。司法鑑定結論認為精密公司的生產技術與協成公司的技術存在些微差異,但基層人民法院審理後認定徐志明以利誘方式獲取商業秘密,造成協成公司重大損害,判處有期徒刑9月,並科罰金30萬元;由於判決時徐志明已被羈押九個多月,因此判決後即被釋放、取保候審,並限制出境。徐志明獲釋後不斷申訴,高喊人民法院枉法裁判,同時指摘大陸法律不人道。 \n解析:在理解本案前,需先了解何謂「商業秘密」。依大陸刑法第219條規定,所謂「商業秘密」是指技術信息及經營信息具有下列三個條件:1、不為公眾所知悉;2、能給權利人帶來利益,具有實用性;3、經權利人採取保密措施。而協成公司研發設計的技術,尚未公開其內容,可以認定尚未為公眾所知悉。 \n其次,協成公司在開發出新技術後,業績增加兩成,表示該設計具有實用性且可以給權利人帶來利益。 \n第三,協成公司研發設計出新技術後,為確保該技術秘密,也與研發人員簽訂保密協定,這就符合了「經權利人採取保密措施」的條件,因此協成公司所研發設計的技術,確是符合大陸刑法所謂的「商業秘密」。 \n利誘成立的關鍵是知情 \n但獲取他人商業秘密的行為不一定構成犯罪,必須是使用竊盜、利誘、脅迫等不法手段始能加以論罪處罰;在本案中,徐志明認為是湯軍「主動」找上他,自己並沒有「誘」的行為,而且湯軍用來邀約合作的並非協成公司的原有技術,而是改良過的「新技術」,因此認為人民法院審判不公其實,「利誘」並不是以主動、被動來區分,重要的是給予利益的人是否知道對方沒有轉讓商業秘密的權利,卻仍允諾給予利益。 \n本案精密公司曾為了新的生產技術與協成公司洽談收購事宜,當然了解該技術屬於協成公司,而非屬於研發人員個人所有;精密公司在收購案洽議不成後,卻又從「牽線介紹收購」的研發人員手中取得該項技術,這本已給人瓜田李下的聯想,再加上精密公司取得的技術與協成公司的技術,經司法鑑定僅具些微差異,並無實質創新,基本上應可認為是同一技術。綜合這些情節,人民法院認定徐志明以「利誘」方式獲取他人商業秘密,似是情理之常。 \n經濟損失的認定可以著墨 \n事實上,本案應該討論的是協成公司的損失究竟多少。依最高人民法院《關於辦理侵犯知識產權刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》第7條的規定,以「利誘」方式獲取他人商業秘密並非全部都構成犯罪,還必須造成對方經濟損失達50萬人民幣以上,才會構成侵犯商業秘密罪。 \n如果損失金額超過250萬元,法定刑幅度會從三年以下,大幅跳升為三年以上、七年以下的有期徒刑。但重點是如何具體計算協成公司的損失金額,這是本案的核心。 \n一般而言,協成公司至少有兩種類型的損失,一是實質營業額的減少,二是該技術本身的交易價格降低。由於協成公司在2007年3月停產,實質營業額有無減少難以證明。而該技術本身的交易價格有無減損,協成公司並未依法加以證明,因此權利人究竟有無發生損失及其損失數額多寡,人民法院在判決書內並未詳細交待清楚,形成判決具有「事實不清」的法律錯誤問題,這是徐志明上訴時可以用力著墨的焦點。 \n限制出境是否過當? \n至於判決科處的刑期與羈押的期間業已相當,卻又限制被告出境,這樣的強制措施是否具備正當性與必要性,確有商榷餘地。 \n但在羈押被告九個多月時作出有罪判決,而其刑期又是九個月,「剛好」可以釋放被告,而不是判十個月再關幾天才放人,其間又有令人玩味之處。因此,論斷人民法院判決是否兼顧人道或人情味,從單一方面很難說清楚,而且這種評價並無實質意義,徒增彼此的對立與不滿,對判決結果毫無助益。 \n在處理法律問題的過程,用心論證法律構成要件,依法力爭應該才是台商朋友最好的出路。 \n註1:本案為真實案例改編,名稱如有雷同,純屬巧合。 \n註2:台灣實務作法通常是判十月,以免多關的幾天產生折抵罰金或其他執行操作上的問題。

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