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以下是含有破壞式創新的搜尋結果,共65

  • 女股神偏愛創新科技 尖牙指數十檔成份股受寵

    近來投資圈最火紅的方舟投資(ARK Invest),由凱薩琳·伍德(Catherine Wood)所創辦,憑著獨到的選股眼光,方舟系列五檔創新科技相關的主動式ETF在2020年全數有超過100%績效,狂勝美股大盤,所有美股指數唯有NYSE FANG+尖牙股指數可堪比擬,去年也締造逾100%漲幅。 \n伍德獲封新世代女股神後,吸引全球投資人關注其投資動向,眾所周知,電動車龍頭特斯拉是她極看好的長期最大持股,進一步觀察方舟系列完整持股,尖牙股指數十檔成份股全數在她的持倉名單,台灣投資人若想跟隨女股神腳步,在台股掛牌的統一FANG+ETF(00757)是相當適合入手的標的。 \n方舟投資將「顛覆性創新”定義為引入具有技術的新產品或服務,可能會改變世界的工作方式。旗艦基金ARK Innovation ETF(ARKK)主要聚焦投資於破壞式創新產業,並以長期投資為主,另四檔較知名的ETF投資主題分別是「新世代網路」、「自動化與機器人」、「金融科技創新」、「基因革命」,都是下一個世代的前瞻領域。 \n以旗艦基金ARK Innovation ETF(ARKK)來說,近5年的年化報酬率達58%,同樣是以創新趨勢為重的尖牙股指數近5年的年化報酬率為47%,都有相當優異的回報。相較之下,代表美股大盤的標普500指數5年年化報酬率17%、涵蓋各類型科技產業的那斯達克100指數則是28%。 \n統一FANG+ETF(00757)經理人袁永騰表示,方舟投資自2017年起,每年會對市場發布年度投資報告,代表伍德對未來長期投資趨勢的關注,1月26日發布的2021年度報告提供了許多關鍵性的觀點,內容有許多待投資人挖掘的寶藏。 \n舉例來說,深度學習2.0帶動新應用如智慧音箱、自駕車與主動推薦內容之App,同時帶動邊緣運算與AI晶片的需求。此外,深度學習也將從圖像學習走向自然語言學習,具有海量資料庫與運算解決方案的科技巨頭如Amazon、Google與Facebook在自然語言學習時代有著巨大的優勢。 \n對於機器學習的需求,持續帶動數據中心與伺服器的成長。由於更適合作為AI運算使用,GPU與ARM架構的加速器將全面取代英特爾在電腦、伺服器與數據中心的地位,Nvidia搭配ARM將會是AI時代的新巨星。 \n此外,影像遊戲需求成長,帶動AR、VR應用;數位錢包、數位支付逐漸取代傳統銀行;電動車隨著電池成本下降,售價進入甜蜜點,全球銷售量可望由2020年的2.2百萬台成長至2025年的40百萬台;機器人於製造業的應用持續擴大。

  • 主題投資成顯學 創新成長型基金當道

    國際指數編製公司MSCI去年推出包括創新、自動化技術與產業、基因組、金融科技及下一代互聯網等5大創新主題指數,正式預告以創新為主題的投資將成為顯學!而摩根投信近日重新定位、新推出的摩根全球創新成長基金(原摩根全球α基金)就是鎖定破壞式創新(Disruptive innovation)主題進行布局,涵蓋投資人耳熟能詳的優質企業,有效幫助投資人輕鬆掌握主流趨勢題材。 \n摩根全球創新成長基金(原摩根全球α基金)一舉捕捉數位化(Digitalization)、醫療創新(Healthcare Innovation)、金融革新(Financial Evolution)、能源革命(Energy Revolution)和好感消費(Feeling Good)等全球五大具創新成長機會的趨勢主軸,不僅掌握全球高速成長的創新趨勢投資機會,也能靈活挖掘符合創新成長標準的投資標的,提前卡位含金量高的未來商機。 \n摩根全球創新成長基金(原摩根全球α基金)產品經理陳若梅指出,新冠肺炎去年無預警襲捲全球,除了迫使民眾生活型態瞬間改變外,也促成新消費型態和數位商機蓬勃發展,順應生活型態改變、應運而生的創新主題更是如此,以MSCI全球指數為例,在去年上演爆發式反彈後,迄今仍持續向高點挺進,特別是那些「因疫而勝」的主流趨勢成長股,強勢表現更是吸睛。 \n贏家中還有贏家。若將時間拉長一點來看,陳若梅說明,MSCI全球指數和MSCI全球成長股指數,過去四年累積漲幅分別高達69%和114%,但同期間,追蹤顛覆性創新領域公司的MSCI全球IMI創新指數漲升爆發力更為驚人,累積漲幅高達196%,顯示以創新成長趨勢作為主題的投資概念,更具備投資吸引力,並促成類似的主題型基金近期成為國際間的熱門投資商品,而創新成長型基金也應運而生。 \n陳若梅強調,由於主題式創新趨勢不僅顛覆生活模式,更影響金融市場的投資大趨勢。所以,看懂、看對掌握未來爆發商機的新興投資很重要,若能提前布局具有龐大潛力的創新趨勢為投資大加分。也因為創新主題基金高度倚賴基金背後投資團隊的高瞻遠矚能力,這也突顯主動式管理基金較被動型基金具搶先卡位布局的優勢。

  • 調研剖析企二代 提數位轉型四策略

    調研剖析企二代 提數位轉型四策略

     為了解中小企業數位轉型需求,經濟部中小企業處委託中華民國全國中小企業總會及中興大學財務金融學系教授楊聲勇進行「二代社群:數位轉型觀點」調查,結果發現大多數企業二代認為其所參與的二代社群係屬於「知識/技術分享型」社群,並對數位轉型有其急迫性,然受訪的中小企業大部分處在數位創新落後象限中。 \n 「二代社群:數位轉型觀點」調查研究總計標繪33個二代社群,問卷對象係來自15個產業的182家公司,共計有200位二代經營管理者進行填答。本研究提出「數位創新策略方格」,並深入剖析四種數位創新類型及其對應之政策參考建議: \n 1. 數位創新觀望者:企業數位環境差但知識共享程度高之企業,二代接班者應採用「破壞式創新」策略,並建議政府針對百人以下者應協助評估可行性、百人以上者應協助資源(人力與財務)盤點與數位創新導入。 \n 2. 數位創新落後者:企業數位環境差且知識共享程度低之企業,二代接班者應採用「破壞式暨開放式創新」策略,並建議政府應鼓勵員工200人以上之大型企業積極投入數位創新、百人以下之中小企業應協助評估可行型並鼓勵分享與員工參與。 \n 3. 數位創新領導者:企業數位環境優且知識共享程度高之企業,二代接班者應採用「持續創新」策略,並建議政府邀請此類型之二代組成「企業數位轉型國家隊」,並以知識管理模式記錄成功軌跡。 \n 4. 數位創新跟隨者:企業數位環境優但知識共享程度低之企業,二代接班者應採用「開放式創新」策略,並建議政府邀請此類型之二代共同建置分享平台,鼓勵公司主管及同仁參與分享,創造雙贏。 \n 研究主持人楊聲勇教授強調,我國中小企業受限於資源和人力,縱使二代接班者有心推動數位轉型,惟因缺乏數位技能和人才而往往窒礙難行,故如何協助企業二代接班者評估數位轉型的可行性,並盤點軟硬體資源及人才現況,將是政府透過新世代接班者發展中小企業數位化願景與轉型策略的當前要務。

  • 玉山金控新任科技長張智星 拚數位轉型以容錯為創新撐腰

    玉山金控新任科技長張智星 拚數位轉型以容錯為創新撐腰

     玉山金控近年來不斷在科技金融尋求創新和更多的運用,且因最早洞察到科技金融的發展趨勢,玉山銀行2006年即成立資料科學發展的CRV(顧客風險價值)小組,2019年更升級為「智能金融處」,是國內首家銀行成立專責人工智慧處級單位,並設有科技長一職,新任科技長張智星將以豐富的實務經驗與深厚學術基礎,帶領玉山金控再拚數位轉型。 \n 玉山金控首任科技長陳昇瑋今年4月因病辭世,新任科技長由玉山金控延攬台大金融科技研究中心主任張智星,未來將帶領玉山金控數位團隊,協助玉山金控持續聚焦金融科技發展與積極布局數位業務的目標。 \n 近年數位轉型是企業經營面臨的重要議題,玉山認為數位發展除了考量破壞式創新外,應同步有計畫地進行數位轉型,因應科技進步、法規開放與顧客行為改變,玉山首先設置科技長,並攜手台大、交大、中研院成立AI暨金融科技研發中心,積極投入產學合作與培育金融科技人才,至今已發展成為超逾千人規模的科技聯隊。 \n 新任玉山科技長張智星著重理論和實作的整合,曾經將所開發的語音評分、音樂檢索的程式庫授權給多家知名廠商,同時也執行多項產學合作計畫,並擔任工研院、資策會及其它相關廠商顧問,產學合作績效亮麗。2017-2019年擔任台大醫院資訊室主任,2018年起擔任台大金融科技研究中心主任,2020年借調到玉山金控擔任科技長。研究專長在於機器學習之各項應用,包含語音辨識、音樂檢索、文件分類、影像辨識、醫療數據與金融資料分析等領域。 \n 張智星認為,未來金融服務的新典範,就是要創造一個美好的社會生活,讓民眾在使用金融服務,像在使用水、電一樣既安全、便利又有溫度。要實現這個夢想,金融服務必須進入使用者的生活場景,透過API串聯,提供使用者在生活場景中,即可享有端到端過程(end-to-end process)優質的顧客體驗。 \n 玉山的金融科技未來將朝三大方向邁進,一、提升數位通路端到端的整體效率,從顧客使用介面到中後台,能夠更自動化與智能化。二、打造賦能AI,優化商品與服務流程並強化風險管理,例如使用票據辨識減少人工作業、運用RPA及AI協助KYC流程等。三、接軌主管機關推動金融科技,例如參與MyData、監理沙盒實驗計畫等,並開發各式創新服務。 \n 玉山和同業不一樣的地方在於勇於創新的企業文化,張智星相信「容錯文化是創新的基礎也是關鍵」,因此沒有先入為主的想法,用開放的態度邀請學術界一起來研究嶄新應用,玉山鼓勵創新,透過經營團隊的支持、各單位主動投入創新研發以及同仁的高度參與,將科技的DNA融入企業文化中,共同打造科技的玉山,提供顧客更美好的金融生活。

  • 微風 破壞式創新因應變局

     微風集團跨足百貨、餐飲、時尚精品、食品與創投等跨界領域,面對疫情來襲半年,微風集團董事長廖鎮漢指出,台灣消費市場「悶」了半年,大家都仍在觀望,想要引發報復性消費,需要更多的柴火。 \n 他說,這三個多月來,集團從「全面體檢」、「擴充新型行銷模式的人才」、「跨界結盟平台資源共享」等三大面向對應變局,其中在人才擴充上將陸續徵才500人,並允許「破壞式的創新」人才。 \n 廖鎮漢認為,這次衝擊也讓微風由內到外進行完整體檢,不管是品牌力或管理力,「人」與「信任」絕對是零售服務業的兩大立基石。 \n 他說,這段期間,團隊做了很多事,在以顧客「安心、信心、購物開心」的前提下,進行零時差的討論,最重要的目標,就是持續勾勒「微風超零售生態圈」的完整性。 \n 微風是精品時尚百貨,廖鎮漢說,過去以實體店型的深度體驗,現已無法滿足消費者,因此允許以「破壞式的創新」來因應這波變局,未來會加速運用科技工具、數位升級,更趁勢擴充人才庫。微風要的是全才式員工,所以在此波大舉徵才活動,凡網紅、直播等經驗皆是加分。 \n 廖鎮漢指出,微風一直具備創意的DNA,不會侷限在單一產業,會持續思考更多結盟的可能性,與合作夥伴一起把市場做大。他強調,消費的需求永遠會在,即時反應速度要更快,自然會有更多更好的機會。

  • 美國生技、科技 後市展望佳

     受惠全球政府積極救市的財政及貨幣寬鬆政策,隨各國陸續重啟經濟,5月採購經理人指數(PMI)及新訂單指數自谷底回升,顯示全球經濟已擺脫谷底露出曙光,激勵全球風險性資產反彈,但疫情改變全球經濟、企業營運及民眾生活型態,危機後的破壞式創新應運而生,第三季布局,看好美國生技及科技,穩居長線趨勢主流。 \n 富蘭克林坦伯頓科技基金經理人強納森.柯堤斯表示,新冠肺炎為數位轉型及其相關主題帶來巨大機遇,科技業成最大受惠者,未來疫情過後,疫情期間的新數位服務及所學習到的技能仍將持續,促使創新者更深入進行數位轉型,關注應用軟體及網路股的人工智慧、雲端運算、電子商務、電子支付、5G通訊等主題,掌握數位經濟的龐大商機。 \n 群益美國新創亮點基金經理人徐煒庠指出,儘管市況前景不確定性猶存,但美國大型科技股在智慧穿戴裝置、雲端技術、電腦作業系統等領域居領導地位,均是未來全球科技發展的重點趨勢。疫情效應的居家辦公、線上教育、影音串流等宅經濟、遠距活動概念股,美股科技成長性及創新能力俱佳,中長期前景仍可期。 \n 台新智慧生活基金經理人蘇聖峰認為,肺炎疫苗加速發展,偶有好消息傳出,激勵生技股行情,且美國生技醫療資金動能轉強,帶動股價持穩表現。觀察生技股基本面轉佳,產業獲利與疫情爆發前差距不大,政策風險消退,對股價也具正面效益。看好例行手術、醫材個股,及高品質生技與大型製藥股。 \n 富蘭克林坦伯頓生技領航基金經理人依凡.麥可羅強調,未來生技的政治攻擊可望減少,樂觀看待最終肺炎將獲控制,尤其人口發展趨勢、新藥創新及醫學研究的突破,都將推動醫療需求增長,續看好基因療法、精準腫瘤醫學、孤兒藥等利基領域。

  • MIC:後疫情時代 台灣應善用AI破壞式創新

    隨著疫情席捲全球,全球醫療人力問題成為矚目焦點。資策會MIC表示,在人類平均壽命與照護品質要求不斷提升之下,全球醫療人力缺口將越來越明顯。資深產業分析師吳駿驊表示,針對AI醫療健康發展,台灣廠商可善用AI破壞式創新,將有機會從醫療周圍次領域,找尋機會進入核心。 \n吳駿驊表示,醫療導入AI是與人類共同協作,釋放出醫護人力而非取代之,而目前AI醫療健康發展雖然仍以「臨床診療」為核心,但其實多個健康照護的次領域都快速採用AI技術,特別是經歷2020年全球肺炎疫情,過去資源比重被輕忽的公共衛生次領域又重新獲得重視,其AI技術包含疾病預測與預防、流行病源基因演化路徑等。? 吳駿驊指出,臺灣廠商主要可思考三大機會:一,過去醫療核心臨床領域被國際大廠把持,現在利用AI破壞式創新,臺灣廠商將有機會從醫療周圍次領域,找尋機會進入核心。二,國內ICT業者可透過與AI醫療新創業者的合作,共同打造醫院解決方案,利用產業競合關係取得有利位置。三,可預期「精準健康」需求將帶來新商機,業者不妨由消費性電子產品出發,發展數據收集與分析相關軟硬體產品。 \n醫療產業已來到不得不數位轉型的路口,資策會MIC表示,四大轉型趨勢包含「以病患為中心」,如發展個人化、精準醫學;「提升醫護能量」,如透過機器人分擔工作、模擬訓練提升經驗、自動化釋出時間;「優化臨床流程」,利用智慧科技協助工作分流,如AI輔助決策性工作、智慧導診;「整合社區照護」,如居家生理監控,讓醫療走出醫院。不過想轉型成功,須先擁有良好的通訊品質,5G特性為大頻寬、低延遲、大連結,也因此成為醫療數位轉型最關鍵的催化劑。? 資策會MIC指出,5G智慧醫療有六大潛力應用,國內ICT業者可多加留意,包含「遠距生理監控、醫療物流機器人、AR手術導航系統、手持行動超音波、遠距醫療推車、數位五官鏡遠距診療」。觀測疫情也為5G智慧醫療帶來試煉機會,主要聚焦在「遠距會診」,以及為了減少醫護人員感染風險,透過「醫療服務機器人」與「醫療穿戴裝置」監控與照護病患。在疫情推波下,遠距醫療、居家醫療與社區照護預期將首先落地實現,下一個階段可注意醫院專網,由於醫院導入智慧應用需配合高品質與資安的網路,醫院專網是未來不可迴避的趨勢。

  • 《基金》新冠肺炎消退後,將帶來全球金融科技破壞式創新商機

    無懼肺炎疫情延燒,全球金融科技產業2月下旬再傳兩宗「天價」併購案,交易金額合計達200億美元,占去年全年併購金額一成。 \n 第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,雖然短期市場情緒驟變,但科技發展的腳步不會停歇,甚至在疫情擴散引導下,經濟活動正大量從實體門店轉到網路平台,嘉惠金融科技產業,中長期潛力不容忽視。誠如2003年SARS事件後,中國互聯網迎來突飛猛進的發展,預料新冠肺炎消退後,也將帶來全球金融科技的破壞式創新商機。 \n \n 綜觀近期兩宗併購案分別是:一、華爾街巨頭Morgan Stanley宣布將以130億美元收購線上券商E-Trade,藉此跨足大眾金融領域,金額創2008年金融海嘯以來之最。二、美國報稅軟體大亨Intuit計畫以70億美元併購信用評分公司Credit Karma,耕耘消費金融市場,是Intuit成立以來最大規模併購案。 \n 第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,2020年開年,金融科技業併購活動即盛況空前,包括:國際信用卡發卡組織Visa收購新創公司Plaid、法國兩大數位支付公司Worldline和Ingenic宣布合併。進入2月下旬,儘管武漢肺炎疫情擴散,熱度未因此降溫,交易規模更迭創新高。 \n 根據金融科技投資銀行FT Partners統計,2019年全球金融科技總併購金額達2338億美元、交易件數達989件,雙雙創下歷史新高。其中,金額超過10億美元的案件就有23件。而今年來的幾宗併購案,規模合計就超過300億美元,預期全年有機會刷新去年紀錄,再創新高。 \n 唐祖蔭認為,年初以來的幾宗併購案顯示三大重點:一是短期利空事件,無礙中長期創新趨勢的發展;二是金融業轉型迫在眉睫,促使傳統銀行業不惜血本收購新創公司,快速掌握生存商機;三是大宗或消費金融扮演金融科技主流應用,帶動數位支付普及率大幅提升。 \n \n

  • 《科技》科睿唯安全球百大創新機構,台灣居全球第4

    科睿唯安(Clarivate Analytics)發表2020年德溫特全球百大創新機構報告,台灣今年表現不凡,除了鴻海(2317)及工研院(ITRI)連3年入選外,廣達(2382)連2年入選、宏達電(2498)首度進榜,合計4家機構入選創下歷年最多,並與德國並列全球第4名。 \n \n科睿唯安指出,2020年德溫特全球百大創新機構遍布3大洲和14個國家地區,其中美國仍以39間稱冠、日本以32間居次,合計占據71%名額。就產業別觀察,硬體及電子產業以38間領先,年增3間,製造及醫療產業以16間居次,電信及軟體產業則各有8間。 \n \n報告中指出,連3年、第4度獲選的工研院,仍在專利影響力及獲准率繳出亮眼表現,鴻海與廣達則持續在專利技術的國際化布局展現企圖心。宏達電過去於專利影響力上持續保有不錯成績,今年受惠國際化指標進步,成為首度躋身全球百大創新機構的關鍵。 \n \n科睿唯安大中華區德溫特與標準事業群總經理暨台灣區總經理范永銀表示,今年台灣共有4間機構入選,為發布報告以來入選最多的一次,顯見台灣優異的研發技術實力。期待未來能有更多的台灣機構,能在全球舞台上展現豐沛的研發創新能量與成果。 \n \n今年報告首次將分析範圍拓展到前百大機構以外,並發現3大關鍵趨勢,包括前1千大機構在發明市場占有率縮水、協作的必要性、前段班日益壓縮。首先,越來越多專利是由較小規模的公司,甚至個人實業家或發明家所育成。 \n \n其次,創新日益趨向知識密集,產生對更多元專業技術的需求。在德溫特世界專利索引中,每項專利列名發明人數平均值自2014年的2.84人提升至2019年的2.99人。最後,而躋身德溫特全球百大創新機構的最低門檻,已於6年間增加22%。 \n \n科睿唯安表示,今年德溫特全球百大創新機構名單中,有藤倉(Fujikura)、宏達電、Immersion、超捷(Microchip)、施耐德電機(Schneider Electric)及騰訊等6間新進榜。上述機構自2015年以來平均排名上升250個名次,顯示均在高度競爭的創新市場中成功找到方向。 \n \n科睿唯安也指出,全球創新環境正快速分散化,大型企業組織對全球發明的貢獻比重滑落至18%,顯示來自破壞式創新業者的挑戰日趨嚴峻。IP事業群分析部門負責人Ed White認為,大型機構未來若想繼續茁壯,必須開始探索並擁抱新的協作方式。

  • 專家:能源產業面臨破壞式創新

    勤業眾信(Deloitte)聯合會計師事務所今(11)日發布《開闊眼界!從大格局思考零售電力產業破壞式創新》報告指出,能源轉型是全球趨勢,許多應用人工智慧(AI)、物聯網(IoT)等科技的破壞式創新也陸續出現,使傳統零售電力公司面臨挑戰。 \n勤業眾信指出,多數零售電力公司在經營上仍存有「儲能技術的迅速發展、生態系整合、市場新進者的挑戰、法規環境的變遷和網路威脅」等五大「盲點」。 \n若能掌握「結構式、供應式和體驗式」之三個「創新層次」,以及「網絡、流程、產品系統、通路、客戶參與、獲利模式、架構、產品效能、服務與品牌」等十種關鍵要素,有助企業在這波能源轉型浪潮下成為贏家。 \n勤業眾信電力與公用事業產業負責人龍小平表示,近年來,台灣除了積極發展離岸風電、太陽能與智慧電網,在發電、售電的方面,為了增加市場自由競爭並提高效率,政府也修法朝向引進民間業者的方向前進。 \n龍小平指出,今年Google向台南太陽能電廠採購10MW的綠電,蘋果也要求供應鏈全數以潔淨能源生產,台灣再生能源的使用需求越來越高,也將催化台灣的電業自由,創造民間業者加入契機,不少電業自由化的國家已出現破壞式創新案例,將是物聯網、人工智慧科技應用的重要里程碑。

  • 政經觀點:杜英宗》不超越時代,就等著被時代淘汰

    政經觀點:杜英宗》不超越時代,就等著被時代淘汰

    2019年新春伊始,美國科技巨擘蘋果公司就拋出震撼彈,進行近5年最大規模的高層人事調整:將來自Google的人工智慧部門負責人納入經營團隊,撤換語音助理Siri團隊負責人,並由人力資源主管接替即將離職的零售負責人。 \n 蘋果此舉被視為迎接未來10年後iPhone時代,最重要的經營策略轉向,業務重心將更加聚焦於人工智慧、虛擬實境與各項服務。日前蘋果已經精簡開發無人駕駛汽車的團隊,並將服務事業的工程資源主力投入影視節目發展,進軍好萊塢。 \n 在我看來,蘋果大刀闊斧改組轉型,是在科技快速變遷的環境下的必然之舉。全球迄今有超過9億支iPhone正在被使用,加上Apple Watch、iPad、iPod與Mac等產品,則有高達14億台,也是承載蘋果行動網路各項服務的強大平台。由iTune、Apple Music、iCloud、App Store組成的各項服務,形成了緊密的生態系統,近年營收年成長率高達兩位數字,重要性愈來愈高,顯然也更具未來性。 \n 蘋果企圖藉由強大的服務平台,再創奇蹟,突破過去對iPhone的倚賴,成效仍有待密切觀察,但也凸顯美國科技領導人時時創新、銳意改革的決心和行動。全球電商龍頭亞馬遜持續擴大在醫療保健和媒體等其他產業的業務,拓展雲端服務,推出新的實體店面,進攻生鮮零售行業,也積極研發運用機器人運貨,提高物流效率。 \n 亞馬遜最近還跨足海運,打造橫跨陸、海、空的全球物流體系,自己做進出口生意,更迅速、更有效率地把商品送到每一個消費者的手上。它早已從最早的網路書店,變成稱霸線上線下的零售巨人,並朝向更多元化的領域攻城掠地。 \n 亞馬遜、蘋果等科技巨人能夠持續成功,充滿活力,是因為它在變動的環境中,始終致力超越消費者的期待,創造對手無法超越的競爭實力。其中的關鍵,在於領導人有高度的驅動力,並在組織中深植創新的DNA,形塑了追求創新的組織文化,帶領企業持續升級,為客戶和股東創造價值。 \n 我從事投資銀行並經營企業多年,深知改革創新是知易行難。因為企業和人一樣,往往年紀愈大就愈固執,流於守成而不思變通,或者只想複製成功經驗而流於怠惰,忽略了外在環境已經快速變化,過去經驗早已過時,價值早已流失。 \n 奇異公司在上世紀風光一時,蟬聯全世界最受尊崇的企業多年,也是教科書傳頌的傳奇,近幾年卻陷入困境,被踢出道瓊工業指數成份股,原因就在於只固守傳統工業製造領域,沒有及早跟上科技數位化的腳步,而在快速發展的新經濟時代顯得暮氣沉沉,老態龍鍾,終被客戶和市場淘汰,令人不勝唏噓。 \n 科技的進步方興未艾,改變了人類的傳播的方式、影響人口結構與社會的變遷,甚至全球環境的永續發展。作為企業領導人,我常自我惕勵,要時時保持警覺,嚴格檢視企業的競爭優勢是否已不合時宜,檢討改進,並隨著時代的快速變化,靈活調整,重新定位,找到新的突破點,創造無可取代的附加價值。 \n 我也提醒同仁們,世事千變萬化,客戶的需求一直在變,我們接觸客戶、服務客戶、做生意的方法千萬不能一成不變。大家都要隨時警醒,在新的時代探索新的領域,嘗試新的商業模式,勇敢地走沒有人走過的道路,進行破壞式的創新,開創新的格局。 \n 企業經營需要創新,為客戶帶來價值,國家的經營也應該透過持續的改革,為民興利。2019年,全球政經局勢動盪不安,台灣在面臨2020總統大選之際也更顯紛擾,也顯示這是一個多變而充滿挑戰的時代。 \n 台灣自許是創新之國,民間活力也從不缺乏,政治領導人在相互究責、檢討前朝之際,何妨多多放眼未來,打破意識形態的框框,高瞻遠矚、銳意革新,才能為人民帶來希望與新鮮活力,創造更繁榮的未來。 \n \n(作者為資深企業經理人) \n

  • 科技基金牛 AI、機器人帶頭衝

    科技基金牛 AI、機器人帶頭衝

     2019年以來MSCI資訊科技指數飆漲逾一成,帶動科技基金牛氣十足,盤點2月來績效十強漲幅均逾4%,值得注意的是,包括AI人工智慧、機器人、雲端等關鍵字一一現身,儼然成為科技概念基金的績效先鋒。 \n 根據理柏統計,2月以來科技基金績效前三名分別是安聯AI人工智慧基金、摩根美國科技基金JPM美國科技、安聯全球高成長科技基金,今年來漲幅都有15%以上,表現更勝MSCI資訊科技指數(漲幅為12.93%)。 \n 法人研判,2018年底科技股出現波動,但反彈速度驚人,投資人若擔心追高,不妨採取定期定額策略,或是分批布局回復速度較快、績效表現較佳的基金標的。 \n 安聯AI人工智慧基金產品經理黃詩琴分析,AI概念等科技基金近期可謂「內外皆美」,以外部來說,受惠市場風險偏好強勁,中美貿易談判進展樂觀支持信心,市場整體氣氛良好;至於AI產業內部,信創新能力持續增進企業價值,透過主動式選股,堪稱掌握AI商機的最佳策略。 \n 黃詩琴指出,投資人布局AI,宜著眼於其「軟實力」,以安聯AI人工智慧基金來說,選股上,便是戮力尋找運用AI帶來產業破壞式創新、降低成本提升獲利、或受惠AI發展的關鍵零組件的企業,讓創新推動成長、放大未來。 \n 第一金投信表示,旗下多檔AI基金,以全球AI機器人及自動化產業基金2019年來報酬率超過15%,表現最亮眼;而AI精準醫療與AI FinTech基金也有13~14%左右的報酬水準,同樣搶鏡。 \n 第一金全球AI機器人及自動化產業基金經理人陳世杰表示,中美貿易談判朝良性進展、Fed也釋出升息暫緩的訊息,提振投資人信心,今年來投資氣氛由空轉多,並以AI人工智慧、機器人相關資產表現最為亮眼,這類創新趨勢主流獲得市場認同,未來將持續吸引資金流入。

  • 當網路巨擘開始凝視客廳

     我一直認為,破壞才是數位匯流發展這麼多年以來創新的不二法門,這也說明在大者恆大的鐵律下,已經「大到很難倒」的數位巨擘,居然還有被顛覆的一天。如果只是做既有、模仿的東西,即便提出再多資源,都很難期待它有什麼不一樣的表現,數位經濟也很難有新的展望。 \n 已無需重提蘋果近期的黯淡無光,即便沒有中美貿易衝擊所造成的影響,蘋果的確已從一個敢於衝撞的熱血青年,演變成為掌握巨大既有利益、無力創新的癡肥中年。 \n 一顆不亮、不再提出有趣的破壞式創新的蘋果,對台灣而言,雖是重創了代工相關業者,但對全世界而言,更代表裹足不前的數位經濟著實讓相關業者憂心不已。全球數位人才濟濟,顯然目前也手足無措,既無法強力守住硬體匯流的經濟地位,又無法「轉進」到以應用與數位內容匯流為主軸的新位階,前後失據,這便是眼下全球數位經濟的窘況。 \n 有一個說新不新、可思考的方向之一,供大家參考。 \n 數位世界,除了創新是硬道理之外,還有另一個顛撲不破、叫作「場域」的真理,無論數位世界如何跨界與匯流,場域與場域之間的界限是永遠存在的。 \n 以破壞及場域的角度來審思數位經濟還有何處可著墨,答案幾乎昭然若揭,那便是「客廳」。客廳一直沒有真正被破壞,而互動則是電視領域很重要的一個破壞切入點,因為一直以來,所有人都認為電視就是lean back(往後靠)的市場。所謂的往後靠,就是只想被動式地接收電視訊息,觀眾並不想與電視有何lean forward(身體往前傾)的互動行為。但這種說法一直無法解釋為何當「觀眾」在玩電視遊戲時,身體都是呈現lean forward的狀態,就算是像OTT TV諸如Netflix所提供的SVOD(訂閱式隨選電視)服務,也是得仰賴收視者與機上盒的許多互動及選擇的。 \n 說到底,是lean back還是lean forward,其實與客廳場域或是電視機載體本身無關,有關的還是內容的設計。無法打破這樣傳統的迷思,想要客廳領域的新數位經濟根本不可能,也正因如此,改變這種大家的認知所提出的創新,才能被稱為破壞式創新。 \n 互動電視不可能嗎?依我過去的經驗,許多業者曾嘗試過,最後證明其不可行的說法,都有些似是而非。舉例,有一位大電信公司高層主管與我分享失敗的案例,我發現該產品整個設計概念十分有趣,但敗在給消費者的使用經驗十分失敗;不良的介面設計、不順暢的視覺反應、美術設計毫不到位、遊戲積分有些bug等,如果就這樣判定互動電視不可為,似乎有些草率。我研究不少業界實際案例,互動電視失敗常有以下原因,有時是A公司有很強團隊,但選錯題目;有時是B公司題目很好,但團隊不對,缺乏跨領域認知,又或者是團隊及題目都對,但一開始設定太高的目標,導致最終失敗。只是以上種種都不足以證明互動電視是不可為的。 \n 數位匯流走到今天的一個情況是,PC市場早已飽合,智慧型手機已然變成傳統產業,以數位服務為經濟重心的物聯網尚需配合5G環境的成熟較能大展身手,而電視看起來卻好像還是一塊一直保持傳統的處女地,賈伯斯在改造電視之前便仙逝,不知是幸還是不幸,至少客廳場域仍是個好的被破壞標的。 \n 為何我要特別在此時提到互動電視,特別是針對台灣這種小市場?放眼全球,客廳內數位影音類的創新應該就是所謂的OTT TV吧,但除了極少數諸如Netflix這樣的業者,以全球為市場,只需要保證源源不絕的優質內容來源及不斷擴增市場,完全無需考量什麼觀眾與內容的高度互動,其他各國,特別是雖以網際網路為內容渠道,市場卻走不出國內的業者,若要真正經營長久的OTT TV產業,都必須走出與Netflix截然不同的路數,因為追劇族出現的結果,遲早會遇見內容缺乏的困境。 \n 已追不上世界匯流的腳步,又難以追求以大市場為根基的物聯網服務市場,此時,不利用台灣既有的AI人才,加緊進入客廳內AIoT電視分流領域,會十分可惜。網路巨擘在2019年將目光漸漸放在客廳,有心人應該已察覺到。 \n (作者為科技媒體專欄作家)

  • 明基集團虹韻助聽器 榮獲台灣服務創新獎

    明基集團虹韻助聽器 榮獲台灣服務創新獎

    明基集團虹韻助聽器宣布,歷經書面審查、網友票選、神秘客參訪等多重考驗,榮獲「台灣服務創新獎」之產品服務創新獎,評審委員更以「跳出窠臼的破壞式創新最能讓人眼睛為之一亮,且具備顛覆產業現狀潛力」,給予明基集團虹韻助聽器高度肯定。 \n \n台灣服務業發展協會與1111人力銀行共同舉辦「台灣服務創新獎」,期望發現台灣服務創新的力量。此次共分為產品服務創新獎、店格行銷創新獎、業態創新獎三大類,透過神秘客的參訪、結合社群網路推薦與票選,評選出27家優秀的創新企業,更透過頒獎典禮促進得獎者交流互動,希望幫助服務業提升競爭力和激發業界創意。 \n \n明基集團虹韻助聽器致力提升國內助聽器配戴率,發現體積小的助聽器雖方便但易遺失,重新購買造成家庭經濟負擔,也影響父母與子女的溝通情緒,因此提出領先業界之創新「五大安心服務」: \n 1、主動關懷國人聽力健康,提供全台「免費聽力健檢」 \n2、提供不便民眾「免費到府聽檢」服務 \n3、提供需要助聽器之聽損者「一個月免費試聽」服務 \n4、首創業界「遺失送新機」服務 \n5、首創業界「故障免修換新機」服務 \n \n虹韻分享獲獎訊息並持續深耕創新安心服務,除了遺失送新機、故障換新機之外,更供老客戶及好友回娘家聽檢即送醫生專用N95平面口罩,選配助聽器即供應五年免費電池,若選配雙耳西門子無線充電助聽器加送一萬二千元配件組

  • 和運玩創新 共享租車吸10萬客

    和運玩創新 共享租車吸10萬客

     破壞式創新當道,不少產業過往的既定營運模式逐漸被顛覆,若企業仍墨守成規、裹足不前,恐將成為被淘汰的對象。「共享經濟」這個21世紀出現的新產物,正是最好的代表,從Uber顛覆傳統計程車產業、Airbnb為旅宿業帶來巨大衝擊,就可以知道「創新」是不可逆的趨勢。和運租車看到此ㄧ變革,在4年前積極佈局共享經濟,推出24小時無人租車服務iRent,至今已取得亮眼成績。和運租車協理黃國輝表示,改善或創新其實不難,都是從消費者的想法與需求出發。 \n 汽車從1980年代發展至今,其核心目的不變,都是「讓人們的移動更便捷」,但人們的消費型態變了。黃國輝表示,「過去汽車是個人身份地位的表彰,現在則是有更多理性精明的消費者,選擇『以租代買』,讓使用上更有彈性;又或是為了環保因素,選擇不買車。」 \n 有鑒於汽車共享成為國際趨勢,和運租車也打破傳統模式,在2014年推出iRent租車服務。與傳統租車不同的是,iRent不需要經過門市,用戶只需要透過手機App操作,且24小時無休,隨時可租。也不像一般租車以半天或全天計算費率,iRent以小時計費,用多少付多少,最後以信用卡完成結帳,方便快速的流程,受到許多不買車年輕人的喜愛。 \n iRent上線4年,發展至今,會員人數突破10萬,累計全台已有450個取車站點、1,050台車。同時,iRent在過程中也不斷優化系統與服務,除了導入多元車型以外,也推出「尋車導航」,讓用戶快速找到車,以及「甲租乙還」、路邊租還,讓借車還車更便利。黃國輝表示未來期望結合電動機車、叫車接送平台、打造智慧城市的交通行動服務網。 \n 黃國輝表示,共享經濟浪潮來臨,已衝擊現有產業,企業應運用數位科技,並從消費者想法與需求出發。他更強調,在新經濟的時代,企業不該只靠單一通路銷售,應結合實體與虛擬的多元通路,打造新型態銷售模式,才能在激烈競爭的市場中脫穎而出。

  • 2018亮點企業頒獎典禮 23家傑出新創企業獲獎

    2018亮點企業頒獎典禮 23家傑出新創企業獲獎

    \n臺北市政府產業發展局於10月31日、11月1日松山文創園區2號倉庫舉辦「[email protected]創新臺北-臺北創業家創新展暨亮點企業頒獎典禮」,展現臺北市創業家成果,讓國人了解和感受臺北市的創新活力與企業實力,為期2天活動今圓滿結束,緊湊的活動安排,以及豐富的展覽內容共計成吸引眾多民眾參與。 \n \n上午展場舞台區盛大舉行「2018亮點企業頒獎典禮」,共頒發創業菁英、研發卓越、品牌領航、投資典範、育成貢獻及特別獎等,表揚本年度23家傑出得獎公司及創辦人,樹立本市企業經營創新典範與標竿學習對象。頒獎典禮尾聲,邀請本屆獲得「投資典範獎」及「評審團獎」-走著瞧股份有限公司鄭勝丰財務長代表本屆亮點企業致詞,感謝臺北市政府在企業早期時給予資金協助,在企業發展中即時助一臂之力,讓公司可以順利進行技術研發創新,開發出新產品與服務,讓公司營運穩健成長。 \n \n本次亮點企業中有3家企業同時獲得2項殊榮,「走著瞧股份有限公司」奠基於獨特之軟體開發技術,創業迄今榮獲多項國內外獎項與專利,且企業規模與營收、服務範圍地區皆有大幅成長,自台灣拓展至韓國、日本、香港、泰國、巴西、美國、印度、印尼及其他多個地區,並將持續深耕研發人工智慧、物聯網的應用,以及拓展海外市場,故獲得「投資典範獎」及「評審團獎」!「英諾瓦資訊科技服務有限公司」由全美最大醫療支付系統公司Change Healthcare所設立之首座海外國際軟體研發中心,從事海外醫療支付系統整合與開發,106年成立迄今已招募超過百位研發人力,且持續投資培養台灣軟體人才,對本市就業創造及人才培育貢獻良多,獲得「創造就業貢獻獎」及「外商投資貢獻獎」。另外「點點善有限公司」以社會企業經營翻轉弱勢族群,並將營利轉為心智受限者照顧資源,讓弱勢者成為臺北的友善風景,同.時獲得「創業菁英獎」及「社會創新貢獻獎」! \n \n接著「創業對談」由臺北市政府產業發展局林崇傑局長、走著瞧股份有限公司鄭勝丰財務長、英諾瓦資訊科技程巽凱人資與營運協理、斯爾夫股份有限公司徐嘉凱執行長以及樂灣國際股份有限公司何佳霖總經理以「貼近國際視野 進軍海外市場」為主題,分享各位新創業者們在拓展海外市場所面臨困難及挑戰,並以不同的角度暢談台灣新創佈局海外的策略與作法。 \n臺北市政府產業發展局林崇傑局長表示,「創新」是臺灣企業目前的轉型趨勢,當代新創的關鍵在於破壞式創新、規模化、再投資、關鍵轉折、退場移轉、連續創業,而支持創新創業是臺北市政府積極推動之政策,臺北市政府長期關注並推動創新創業政策與實踐、積極打造優質的創業環境,同時堅持以打造臺北市成為「亞洲創新創業最適發展的城市」為願景,在此過程中「臺北市產業發展獎勵補助計畫」扮演重要的支持與實踐角色,未來產業發展局也將透過資源的整合,提升本市產業競爭力。 \n \n為讓滿懷創業夢的你成功圓夢,產業局特別提供專人服務,協助各項獎勵補助受理申請及諮詢,專線服務電話:1999(外縣市請撥02-27208889)轉6625、1428、1429;另相關資訊可於產業局官網(www.doed.taipei.gov.tw)、[email protected]創業臺北(http://www.startup.taipei)、「北市府產業局-創業台北StartUp Taipei」FB粉絲專頁查詢及「臺北市產業發展獎勵補助計畫」官網(https://www.industry-incentive.taipei)查詢。 \n

  • 台商須破壞者 推升經濟反轉

    台商須破壞者 推升經濟反轉

     台北經營管理研究院昨(20)日起連續2天舉辦「2018台商創新營運模式論壇」,台北經營管理研究院長陳明璋指出,現今台商面臨陸美貿易戰、兩岸問題,以及企業轉型趨勢等內外挑戰,如果沒有「積極的破壞」,台灣經濟難有起色。陳明璋認為,台商要再起需要「破壞者」,有勇氣打破經營模式框架。 \n 「2018台商創新營運模式論壇」邀集多位傑出大陸台商,舉辦10場研討會,主題囊括開拓市場、接班傳承、轉型升級、對台貢獻,和經營、外銷等營運模式創新分享。 \n 論壇開場演講,由陳明璋主講「台商大未來的思維與作為」,點出台商當今面臨的內外挑戰,包括陸美貿易戰影響、貿易保護主義興起、國際匯率大戰,以及兩岸間經貿依存高,但政治關係卻冰封凍結互不往來;大陸惠台措施、推動紅色供應鏈,和台灣的最低工資調漲、缺工等,都讓台商必須面對升級轉型。 \n 陳明璋表示,台商現況是「進退兩難」,外抗貿易戰、內因競爭苦思轉型,但政府奧援不夠,台商就像「一盤散沙」。他舉出台灣業界領導人與大陸領導人對話的實例,顯露台商逐漸喪失優勢,台商在大陸的業外投資也很難賺到錢,甚至連台灣引以為傲的「蘋果供應鏈」,台商在其中的地位,都不如外界想像的光鮮:在蘋果現任執行長庫克掌旗的時代,台商因印度的競爭,幾乎被「榨光」。 \n 雖然看似困難重重,但陳明璋認為,危機也可以是「商機」,經過剖析傑出大陸台商,可歸納出7點特質:定位正確、專業管理、升級轉型、綠色節能、創新經營、永續接班,並回饋社會。他也建議,台商可朝向策略聯盟、異業合作、跨國合作、虛實組織、一體化等方向進行結盟。 \n 陳明璋強調,台商如果趕不上「顛覆傳統的創新列車」,就只有走上淘汰出局命運;台灣應要有幾個人「破壞遊戲規則」,不能只是跟著別人風向走,在營運模式上需要有「破壞式創新」,創造台商新價值。

  • 潘罡》兩岸攜手文創才能走向世界

    兩岸故宮近來不約而同引發創新與創意話題。台北故宮新任院長陳其南想把故宮資源結合在地創意,凸顯台灣特色與價值。北京故宮則是近年大力發展文創商品,在淘寶網賣得有聲有色,博得大陸民眾好評。 \n兩岸從21世紀開始強調文創,事實上創新與創意作為經濟主要驅動力的現象不斷出現於歷史中,當代無非特別凸顯其重要性並作為國家發展戰略,真正的考驗在於如何把這種戰略落實。這牽涉到兩大環節,一是如何讓社會普遍具有創意知識與概念,二是國家或地區的話語權,兩者都是艱難工程。 \n 創意與創新有多難呢?當代學界延伸經濟學家熊彼得學說,提出「破壞式創新」、「實質式創新」、「續增式創新」三種層級,像行動電話、電腦的發明,就是破壞式創新,徹底改變產業型態與人類生活;實質式創新就像iPhone橫空出世,帶來更人性化的軟硬體設計與應用功能;續增式創新最常見,往往僅在現有基礎上,添加些許設計元素或個人色彩。 \n 兩岸故宮發展文創,究竟屬於哪個等級的創新呢?可以肯定,幾乎都是最普通的「續增式創新」。儘管如此,那也不是尋常人所能辦到,因為要具備起碼的知識背景,才能找到創意。近來不少大陸民眾鬧出笑話,他們看到大陸故宮在淘寶天貓的文創賣店,驚艷之餘,以為那是大陸故宮獨具的創意設計,連代理商引進大英博物館衍生性商品,還以為是英方抄襲陸方,「厲害了!我的故宮」這類讚詞頻頻冒出。倘若產業界充斥著這種水準的從業人員,怎能企望帶來突破。 \n 創意與創新必須仰賴足夠的知識庫,大陸民眾長年處於較封閉的資訊系統中,需要補充多元知識,尤其所謂「邊陲知識」,才能激發相異性思考,帶來衝突辯證,培養出「複合聯想思維」。從這個角度來看,大陸文化管制與網路防火牆,對於民眾的創意能力絕對有負面影響。 \n 相形之下,部分台灣文創體現多元文化涵養,比如表演藝術有雲門舞集、無垢舞蹈劇場等享譽全球。但另一個文創重要環節「話語權」,台灣就需要大陸攜手突破。何謂話語權?學者布赫迪厄觀察文化發展,提出「藝域」理論。他指出,文化藝術要獲得地位,創意往往是其次,關鍵反而是正統性論述的爭奪壟斷。 \n 延伸到文化產業界,比如時尚設計,西方國家界定出行業標準與運作規範,藉以塑造流行消費趨勢,掌握美學話語權。華人要在這些領域出人頭地,就必須與西方國家進行相關權力的運作、抵制與鬥爭,這需要龐大市場作為支撐。大陸手機商華為、小米就是具體案例,儘管沒有驚人創新,卻能躋身全球品牌排行榜。 \n兩岸必須結合優勢,才能在國際文創領域引領風騷。台北故宮「台灣化」或能繳出不俗成績單,但缺乏大陸市場作為籌碼,恐怕會委屈台灣的文化創意呢。(作者為北京大學藝術學院博士) \n

  • 達勝二廠擴產 迎拉貨潮

     聚醯亞胺薄膜(PI)專業廠達勝科技(7419)平鎮二廠近期已陸續完成設備及廠房建置,日後取得環保設施操作許可後,二廠120噸PI新產能即可正式量產供貨;因應下半年拉貨旺季,達勝新規格產品已積極送樣,目前掌握多家軟板、軟板耗材大廠新訂單,短期內將力拚拉升新產線稼動率。 \n 2018年達勝科技完成二廠擴產,企業發展邁入新的里程碑;面對企業新一階段擴張期的經營挑戰,今年達勝大幅擴編組織人力,財務、研發、業務、生產等各部門全面進行人力補強;120噸PI新產能到位後,規模經濟產能加持,達勝的市場揮灑空間明顯放大,從過去專注創新差異化、特殊產品領域,擴展到大宗標準化產品市場。達勝公司強調,將透過「共好」的信念提供客戶有價格競爭力的產品以及良好的服務,力求創造雙贏。 \n 達勝董事長孫德錚以穩定的節奏,形容企業13年來創業的發展腳步;他說,達勝創業節奏控制得好,不急躁、不貪功,不會為了創造漂亮的營收數字,吸引投資人,盲目找錢投資去做風險相對高的標準化大宗產品,仍堅持聚焦在高門檻且少人著墨的創新性、差異化、高毛利PI產品,儘管創業前10年虧損累累,一度每股淨值只剩下3元,面對巨大的財務壓力,創業團隊仍苦撐走了過來。 \n 過去3年達勝已連年獲利,目前淨值也回到票面價值以上,並陸續獲得多家知名法人的青睞,注資成為法人股東,除了銀行零負債之外,二廠擴建完成後,手上的現金部位足以支應再擴建一條120噸新生產線。 \n 十多年來達勝以破壞式創新精神持續投入差異化PI膜開發,深植PI研發技術能量,開發出全球少有從1/2mil至9mil厚度全系列,以及特殊、大宗規格PI產品線,廣泛應用在軟板、COF、散熱、車用等市場。在未來性亮點PI產品研發上,達勝在石墨散熱片及可撓曲透明PI光學膜已投入研發多時,目前可撓曲透明PI光學膜與台系面板集團攜手合作投入國家A+科專計畫,瞄準柔性OLED顯示器與柔性太陽能電池等未來明星級產品,將於明年7月完成此一大型科專。達勝在石墨散熱片開發也已有突破性的發展。 \n 創新、差異化、高毛利是多年來達勝產品的競爭力與生存之道,過去儘管企業資源有限,但達勝的研發上仍堅持走一條較冷門、辛苦、較少人願意做的產業道路,不僅練就媲美美系大廠的自主技術與產品規格,同時並攜手本土設備業者,打造出國人自主的PI膜製程設備製造能力,二廠120噸PI生產線僅以同業一半的時間快速完成設備製造裝機,生產線建置成本也低於國外原廠設備的一半以下,奠定未來達勝在PI膜市場上強大的成本競爭優勢。 \n 因應企業未來營運成長需求,達勝科技月前已與中信證券簽訂IPO上櫃輔導計畫合約,正式啟動IPO內稽內控作業,預計第四季前申請公開發行,並將依法規擇期登錄興櫃,2019年積極邁向資本市場。

  • 數位醫療成趨勢 聚焦健康大數據、AI

    數位醫療成趨勢 聚焦健康大數據、AI

     數位科技與生技醫療的結合,將帶來便利且嘉惠全民的創新醫療服務。資誠聯合會計師事務所執業會計師林玉寬指出三項影響未來醫療體系的趨勢,分別為健康大數據、機器學習、人工智慧(AI)與人性整合及醫療生態系。 \n 她舉例,電商龍頭亞馬遜跨足醫療產業,今年宣布與JP Morgan、Berkshire Hathaway合資創立醫療公司,外界猜測亞馬遜可能切入醫院耗材、醫療器材、藥品零售、醫療採購等等,顯示產業結構被顛覆,從重視產能與成本的規模經濟,轉為重視服務品質和個人化的嶄新商業模式;而醫療體系也逐漸從被動且回應式的醫療,轉為貼近個人需求的預防式醫療。 \n 根據資誠(PwC Taiwan)發表《2018關鍵議題:數位科技引領北美健康照護產業》專刊,全球39%健康照護產業經理人表示組織正在投入AI、機器學習、大數據分析等技術。她表示,以IBM Watson 的AI為例,能在15秒閱讀4,000萬份病歷資料、影像檔案與研究期刊,協助醫生提高診斷準確性及效率,並有更多時間和患者相處,提升醫療的品質。 \n 林玉寬指出,目前台灣在政策與法規支持下,已看到跨業整合的醫療生態系逐漸成形;但全球58%醫護人員表示數位醫療資訊無法與醫院HIS系統互通,因此更需要公部門合作、強化基礎設施與個資法規改善等措施,預期未來AI、大數據與台灣優勢的ICT產業軟硬整合。 \n 生技醫療為5+2新創產業政策的先驅,在「生醫產業創新推動方案」之下,台灣充沛的生技醫療研發能量,融合半導體與硬體製造優勢,逐漸營造台灣成亞太數位醫療新創中心。她舉例,今年3月21日,全球AI百強公司英科智能(Insilico Medicine)來台設立亞洲AI研發基地,加強藥物化學的深度學習應用,並與生技醫療企業合作,開發新藥和創新療法。 \n 而她也預測,台灣產業創新的未來趨勢,將環繞在活躍的生物科技、AI、區塊鏈、半導體及周邊產業產生的完整生技醫療生態系,預期許多破壞式創新技術的投入,將創造未來醫療體系的無限可能。

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