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以下是含有破壞式創新的搜尋結果,共58

  • 《基金》新冠肺炎消退後,將帶來全球金融科技破壞式創新商機

    無懼肺炎疫情延燒,全球金融科技產業2月下旬再傳兩宗「天價」併購案,交易金額合計達200億美元,占去年全年併購金額一成。 \n 第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,雖然短期市場情緒驟變,但科技發展的腳步不會停歇,甚至在疫情擴散引導下,經濟活動正大量從實體門店轉到網路平台,嘉惠金融科技產業,中長期潛力不容忽視。誠如2003年SARS事件後,中國互聯網迎來突飛猛進的發展,預料新冠肺炎消退後,也將帶來全球金融科技的破壞式創新商機。 \n \n 綜觀近期兩宗併購案分別是:一、華爾街巨頭Morgan Stanley宣布將以130億美元收購線上券商E-Trade,藉此跨足大眾金融領域,金額創2008年金融海嘯以來之最。二、美國報稅軟體大亨Intuit計畫以70億美元併購信用評分公司Credit Karma,耕耘消費金融市場,是Intuit成立以來最大規模併購案。 \n 第一金全球AI FinTech金融科技基金經理人唐祖蔭表示,2020年開年,金融科技業併購活動即盛況空前,包括:國際信用卡發卡組織Visa收購新創公司Plaid、法國兩大數位支付公司Worldline和Ingenic宣布合併。進入2月下旬,儘管武漢肺炎疫情擴散,熱度未因此降溫,交易規模更迭創新高。 \n 根據金融科技投資銀行FT Partners統計,2019年全球金融科技總併購金額達2338億美元、交易件數達989件,雙雙創下歷史新高。其中,金額超過10億美元的案件就有23件。而今年來的幾宗併購案,規模合計就超過300億美元,預期全年有機會刷新去年紀錄,再創新高。 \n 唐祖蔭認為,年初以來的幾宗併購案顯示三大重點:一是短期利空事件,無礙中長期創新趨勢的發展;二是金融業轉型迫在眉睫,促使傳統銀行業不惜血本收購新創公司,快速掌握生存商機;三是大宗或消費金融扮演金融科技主流應用,帶動數位支付普及率大幅提升。 \n \n

  • 《科技》科睿唯安全球百大創新機構,台灣居全球第4

    科睿唯安(Clarivate Analytics)發表2020年德溫特全球百大創新機構報告,台灣今年表現不凡,除了鴻海(2317)及工研院(ITRI)連3年入選外,廣達(2382)連2年入選、宏達電(2498)首度進榜,合計4家機構入選創下歷年最多,並與德國並列全球第4名。 \n \n科睿唯安指出,2020年德溫特全球百大創新機構遍布3大洲和14個國家地區,其中美國仍以39間稱冠、日本以32間居次,合計占據71%名額。就產業別觀察,硬體及電子產業以38間領先,年增3間,製造及醫療產業以16間居次,電信及軟體產業則各有8間。 \n \n報告中指出,連3年、第4度獲選的工研院,仍在專利影響力及獲准率繳出亮眼表現,鴻海與廣達則持續在專利技術的國際化布局展現企圖心。宏達電過去於專利影響力上持續保有不錯成績,今年受惠國際化指標進步,成為首度躋身全球百大創新機構的關鍵。 \n \n科睿唯安大中華區德溫特與標準事業群總經理暨台灣區總經理范永銀表示,今年台灣共有4間機構入選,為發布報告以來入選最多的一次,顯見台灣優異的研發技術實力。期待未來能有更多的台灣機構,能在全球舞台上展現豐沛的研發創新能量與成果。 \n \n今年報告首次將分析範圍拓展到前百大機構以外,並發現3大關鍵趨勢,包括前1千大機構在發明市場占有率縮水、協作的必要性、前段班日益壓縮。首先,越來越多專利是由較小規模的公司,甚至個人實業家或發明家所育成。 \n \n其次,創新日益趨向知識密集,產生對更多元專業技術的需求。在德溫特世界專利索引中,每項專利列名發明人數平均值自2014年的2.84人提升至2019年的2.99人。最後,而躋身德溫特全球百大創新機構的最低門檻,已於6年間增加22%。 \n \n科睿唯安表示,今年德溫特全球百大創新機構名單中,有藤倉(Fujikura)、宏達電、Immersion、超捷(Microchip)、施耐德電機(Schneider Electric)及騰訊等6間新進榜。上述機構自2015年以來平均排名上升250個名次,顯示均在高度競爭的創新市場中成功找到方向。 \n \n科睿唯安也指出,全球創新環境正快速分散化,大型企業組織對全球發明的貢獻比重滑落至18%,顯示來自破壞式創新業者的挑戰日趨嚴峻。IP事業群分析部門負責人Ed White認為,大型機構未來若想繼續茁壯,必須開始探索並擁抱新的協作方式。

  • 專家:能源產業面臨破壞式創新

    勤業眾信(Deloitte)聯合會計師事務所今(11)日發布《開闊眼界!從大格局思考零售電力產業破壞式創新》報告指出,能源轉型是全球趨勢,許多應用人工智慧(AI)、物聯網(IoT)等科技的破壞式創新也陸續出現,使傳統零售電力公司面臨挑戰。 \n勤業眾信指出,多數零售電力公司在經營上仍存有「儲能技術的迅速發展、生態系整合、市場新進者的挑戰、法規環境的變遷和網路威脅」等五大「盲點」。 \n若能掌握「結構式、供應式和體驗式」之三個「創新層次」,以及「網絡、流程、產品系統、通路、客戶參與、獲利模式、架構、產品效能、服務與品牌」等十種關鍵要素,有助企業在這波能源轉型浪潮下成為贏家。 \n勤業眾信電力與公用事業產業負責人龍小平表示,近年來,台灣除了積極發展離岸風電、太陽能與智慧電網,在發電、售電的方面,為了增加市場自由競爭並提高效率,政府也修法朝向引進民間業者的方向前進。 \n龍小平指出,今年Google向台南太陽能電廠採購10MW的綠電,蘋果也要求供應鏈全數以潔淨能源生產,台灣再生能源的使用需求越來越高,也將催化台灣的電業自由,創造民間業者加入契機,不少電業自由化的國家已出現破壞式創新案例,將是物聯網、人工智慧科技應用的重要里程碑。

  • 政經觀點:杜英宗》不超越時代,就等著被時代淘汰

    政經觀點:杜英宗》不超越時代,就等著被時代淘汰

    2019年新春伊始,美國科技巨擘蘋果公司就拋出震撼彈,進行近5年最大規模的高層人事調整:將來自Google的人工智慧部門負責人納入經營團隊,撤換語音助理Siri團隊負責人,並由人力資源主管接替即將離職的零售負責人。 \n 蘋果此舉被視為迎接未來10年後iPhone時代,最重要的經營策略轉向,業務重心將更加聚焦於人工智慧、虛擬實境與各項服務。日前蘋果已經精簡開發無人駕駛汽車的團隊,並將服務事業的工程資源主力投入影視節目發展,進軍好萊塢。 \n 在我看來,蘋果大刀闊斧改組轉型,是在科技快速變遷的環境下的必然之舉。全球迄今有超過9億支iPhone正在被使用,加上Apple Watch、iPad、iPod與Mac等產品,則有高達14億台,也是承載蘋果行動網路各項服務的強大平台。由iTune、Apple Music、iCloud、App Store組成的各項服務,形成了緊密的生態系統,近年營收年成長率高達兩位數字,重要性愈來愈高,顯然也更具未來性。 \n 蘋果企圖藉由強大的服務平台,再創奇蹟,突破過去對iPhone的倚賴,成效仍有待密切觀察,但也凸顯美國科技領導人時時創新、銳意改革的決心和行動。全球電商龍頭亞馬遜持續擴大在醫療保健和媒體等其他產業的業務,拓展雲端服務,推出新的實體店面,進攻生鮮零售行業,也積極研發運用機器人運貨,提高物流效率。 \n 亞馬遜最近還跨足海運,打造橫跨陸、海、空的全球物流體系,自己做進出口生意,更迅速、更有效率地把商品送到每一個消費者的手上。它早已從最早的網路書店,變成稱霸線上線下的零售巨人,並朝向更多元化的領域攻城掠地。 \n 亞馬遜、蘋果等科技巨人能夠持續成功,充滿活力,是因為它在變動的環境中,始終致力超越消費者的期待,創造對手無法超越的競爭實力。其中的關鍵,在於領導人有高度的驅動力,並在組織中深植創新的DNA,形塑了追求創新的組織文化,帶領企業持續升級,為客戶和股東創造價值。 \n 我從事投資銀行並經營企業多年,深知改革創新是知易行難。因為企業和人一樣,往往年紀愈大就愈固執,流於守成而不思變通,或者只想複製成功經驗而流於怠惰,忽略了外在環境已經快速變化,過去經驗早已過時,價值早已流失。 \n 奇異公司在上世紀風光一時,蟬聯全世界最受尊崇的企業多年,也是教科書傳頌的傳奇,近幾年卻陷入困境,被踢出道瓊工業指數成份股,原因就在於只固守傳統工業製造領域,沒有及早跟上科技數位化的腳步,而在快速發展的新經濟時代顯得暮氣沉沉,老態龍鍾,終被客戶和市場淘汰,令人不勝唏噓。 \n 科技的進步方興未艾,改變了人類的傳播的方式、影響人口結構與社會的變遷,甚至全球環境的永續發展。作為企業領導人,我常自我惕勵,要時時保持警覺,嚴格檢視企業的競爭優勢是否已不合時宜,檢討改進,並隨著時代的快速變化,靈活調整,重新定位,找到新的突破點,創造無可取代的附加價值。 \n 我也提醒同仁們,世事千變萬化,客戶的需求一直在變,我們接觸客戶、服務客戶、做生意的方法千萬不能一成不變。大家都要隨時警醒,在新的時代探索新的領域,嘗試新的商業模式,勇敢地走沒有人走過的道路,進行破壞式的創新,開創新的格局。 \n 企業經營需要創新,為客戶帶來價值,國家的經營也應該透過持續的改革,為民興利。2019年,全球政經局勢動盪不安,台灣在面臨2020總統大選之際也更顯紛擾,也顯示這是一個多變而充滿挑戰的時代。 \n 台灣自許是創新之國,民間活力也從不缺乏,政治領導人在相互究責、檢討前朝之際,何妨多多放眼未來,打破意識形態的框框,高瞻遠矚、銳意革新,才能為人民帶來希望與新鮮活力,創造更繁榮的未來。 \n \n(作者為資深企業經理人) \n

  • 科技基金牛 AI、機器人帶頭衝

     2019年以來MSCI資訊科技指數飆漲逾一成,帶動科技基金牛氣十足,盤點2月來績效十強漲幅均逾4%,值得注意的是,包括AI人工智慧、機器人、雲端等關鍵字一一現身,儼然成為科技概念基金的績效先鋒。 \n 根據理柏統計,2月以來科技基金績效前三名分別是安聯AI人工智慧基金、摩根美國科技基金JPM美國科技、安聯全球高成長科技基金,今年來漲幅都有15%以上,表現更勝MSCI資訊科技指數(漲幅為12.93%)。 \n 法人研判,2018年底科技股出現波動,但反彈速度驚人,投資人若擔心追高,不妨採取定期定額策略,或是分批布局回復速度較快、績效表現較佳的基金標的。 \n 安聯AI人工智慧基金產品經理黃詩琴分析,AI概念等科技基金近期可謂「內外皆美」,以外部來說,受惠市場風險偏好強勁,中美貿易談判進展樂觀支持信心,市場整體氣氛良好;至於AI產業內部,信創新能力持續增進企業價值,透過主動式選股,堪稱掌握AI商機的最佳策略。 \n 黃詩琴指出,投資人布局AI,宜著眼於其「軟實力」,以安聯AI人工智慧基金來說,選股上,便是戮力尋找運用AI帶來產業破壞式創新、降低成本提升獲利、或受惠AI發展的關鍵零組件的企業,讓創新推動成長、放大未來。 \n 第一金投信表示,旗下多檔AI基金,以全球AI機器人及自動化產業基金2019年來報酬率超過15%,表現最亮眼;而AI精準醫療與AI FinTech基金也有13~14%左右的報酬水準,同樣搶鏡。 \n 第一金全球AI機器人及自動化產業基金經理人陳世杰表示,中美貿易談判朝良性進展、Fed也釋出升息暫緩的訊息,提振投資人信心,今年來投資氣氛由空轉多,並以AI人工智慧、機器人相關資產表現最為亮眼,這類創新趨勢主流獲得市場認同,未來將持續吸引資金流入。

  • 當網路巨擘開始凝視客廳

     我一直認為,破壞才是數位匯流發展這麼多年以來創新的不二法門,這也說明在大者恆大的鐵律下,已經「大到很難倒」的數位巨擘,居然還有被顛覆的一天。如果只是做既有、模仿的東西,即便提出再多資源,都很難期待它有什麼不一樣的表現,數位經濟也很難有新的展望。 \n 已無需重提蘋果近期的黯淡無光,即便沒有中美貿易衝擊所造成的影響,蘋果的確已從一個敢於衝撞的熱血青年,演變成為掌握巨大既有利益、無力創新的癡肥中年。 \n 一顆不亮、不再提出有趣的破壞式創新的蘋果,對台灣而言,雖是重創了代工相關業者,但對全世界而言,更代表裹足不前的數位經濟著實讓相關業者憂心不已。全球數位人才濟濟,顯然目前也手足無措,既無法強力守住硬體匯流的經濟地位,又無法「轉進」到以應用與數位內容匯流為主軸的新位階,前後失據,這便是眼下全球數位經濟的窘況。 \n 有一個說新不新、可思考的方向之一,供大家參考。 \n 數位世界,除了創新是硬道理之外,還有另一個顛撲不破、叫作「場域」的真理,無論數位世界如何跨界與匯流,場域與場域之間的界限是永遠存在的。 \n 以破壞及場域的角度來審思數位經濟還有何處可著墨,答案幾乎昭然若揭,那便是「客廳」。客廳一直沒有真正被破壞,而互動則是電視領域很重要的一個破壞切入點,因為一直以來,所有人都認為電視就是lean back(往後靠)的市場。所謂的往後靠,就是只想被動式地接收電視訊息,觀眾並不想與電視有何lean forward(身體往前傾)的互動行為。但這種說法一直無法解釋為何當「觀眾」在玩電視遊戲時,身體都是呈現lean forward的狀態,就算是像OTT TV諸如Netflix所提供的SVOD(訂閱式隨選電視)服務,也是得仰賴收視者與機上盒的許多互動及選擇的。 \n 說到底,是lean back還是lean forward,其實與客廳場域或是電視機載體本身無關,有關的還是內容的設計。無法打破這樣傳統的迷思,想要客廳領域的新數位經濟根本不可能,也正因如此,改變這種大家的認知所提出的創新,才能被稱為破壞式創新。 \n 互動電視不可能嗎?依我過去的經驗,許多業者曾嘗試過,最後證明其不可行的說法,都有些似是而非。舉例,有一位大電信公司高層主管與我分享失敗的案例,我發現該產品整個設計概念十分有趣,但敗在給消費者的使用經驗十分失敗;不良的介面設計、不順暢的視覺反應、美術設計毫不到位、遊戲積分有些bug等,如果就這樣判定互動電視不可為,似乎有些草率。我研究不少業界實際案例,互動電視失敗常有以下原因,有時是A公司有很強團隊,但選錯題目;有時是B公司題目很好,但團隊不對,缺乏跨領域認知,又或者是團隊及題目都對,但一開始設定太高的目標,導致最終失敗。只是以上種種都不足以證明互動電視是不可為的。 \n 數位匯流走到今天的一個情況是,PC市場早已飽合,智慧型手機已然變成傳統產業,以數位服務為經濟重心的物聯網尚需配合5G環境的成熟較能大展身手,而電視看起來卻好像還是一塊一直保持傳統的處女地,賈伯斯在改造電視之前便仙逝,不知是幸還是不幸,至少客廳場域仍是個好的被破壞標的。 \n 為何我要特別在此時提到互動電視,特別是針對台灣這種小市場?放眼全球,客廳內數位影音類的創新應該就是所謂的OTT TV吧,但除了極少數諸如Netflix這樣的業者,以全球為市場,只需要保證源源不絕的優質內容來源及不斷擴增市場,完全無需考量什麼觀眾與內容的高度互動,其他各國,特別是雖以網際網路為內容渠道,市場卻走不出國內的業者,若要真正經營長久的OTT TV產業,都必須走出與Netflix截然不同的路數,因為追劇族出現的結果,遲早會遇見內容缺乏的困境。 \n 已追不上世界匯流的腳步,又難以追求以大市場為根基的物聯網服務市場,此時,不利用台灣既有的AI人才,加緊進入客廳內AIoT電視分流領域,會十分可惜。網路巨擘在2019年將目光漸漸放在客廳,有心人應該已察覺到。 \n (作者為科技媒體專欄作家)

  • 明基集團虹韻助聽器 榮獲台灣服務創新獎

    明基集團虹韻助聽器 榮獲台灣服務創新獎

    明基集團虹韻助聽器宣布,歷經書面審查、網友票選、神秘客參訪等多重考驗,榮獲「台灣服務創新獎」之產品服務創新獎,評審委員更以「跳出窠臼的破壞式創新最能讓人眼睛為之一亮,且具備顛覆產業現狀潛力」,給予明基集團虹韻助聽器高度肯定。 \n \n台灣服務業發展協會與1111人力銀行共同舉辦「台灣服務創新獎」,期望發現台灣服務創新的力量。此次共分為產品服務創新獎、店格行銷創新獎、業態創新獎三大類,透過神秘客的參訪、結合社群網路推薦與票選,評選出27家優秀的創新企業,更透過頒獎典禮促進得獎者交流互動,希望幫助服務業提升競爭力和激發業界創意。 \n \n明基集團虹韻助聽器致力提升國內助聽器配戴率,發現體積小的助聽器雖方便但易遺失,重新購買造成家庭經濟負擔,也影響父母與子女的溝通情緒,因此提出領先業界之創新「五大安心服務」: \n 1、主動關懷國人聽力健康,提供全台「免費聽力健檢」 \n2、提供不便民眾「免費到府聽檢」服務 \n3、提供需要助聽器之聽損者「一個月免費試聽」服務 \n4、首創業界「遺失送新機」服務 \n5、首創業界「故障免修換新機」服務 \n \n虹韻分享獲獎訊息並持續深耕創新安心服務,除了遺失送新機、故障換新機之外,更供老客戶及好友回娘家聽檢即送醫生專用N95平面口罩,選配助聽器即供應五年免費電池,若選配雙耳西門子無線充電助聽器加送一萬二千元配件組

  • 和運玩創新 共享租車吸10萬客

    和運玩創新 共享租車吸10萬客

     破壞式創新當道,不少產業過往的既定營運模式逐漸被顛覆,若企業仍墨守成規、裹足不前,恐將成為被淘汰的對象。「共享經濟」這個21世紀出現的新產物,正是最好的代表,從Uber顛覆傳統計程車產業、Airbnb為旅宿業帶來巨大衝擊,就可以知道「創新」是不可逆的趨勢。和運租車看到此ㄧ變革,在4年前積極佈局共享經濟,推出24小時無人租車服務iRent,至今已取得亮眼成績。和運租車協理黃國輝表示,改善或創新其實不難,都是從消費者的想法與需求出發。 \n 汽車從1980年代發展至今,其核心目的不變,都是「讓人們的移動更便捷」,但人們的消費型態變了。黃國輝表示,「過去汽車是個人身份地位的表彰,現在則是有更多理性精明的消費者,選擇『以租代買』,讓使用上更有彈性;又或是為了環保因素,選擇不買車。」 \n 有鑒於汽車共享成為國際趨勢,和運租車也打破傳統模式,在2014年推出iRent租車服務。與傳統租車不同的是,iRent不需要經過門市,用戶只需要透過手機App操作,且24小時無休,隨時可租。也不像一般租車以半天或全天計算費率,iRent以小時計費,用多少付多少,最後以信用卡完成結帳,方便快速的流程,受到許多不買車年輕人的喜愛。 \n iRent上線4年,發展至今,會員人數突破10萬,累計全台已有450個取車站點、1,050台車。同時,iRent在過程中也不斷優化系統與服務,除了導入多元車型以外,也推出「尋車導航」,讓用戶快速找到車,以及「甲租乙還」、路邊租還,讓借車還車更便利。黃國輝表示未來期望結合電動機車、叫車接送平台、打造智慧城市的交通行動服務網。 \n 黃國輝表示,共享經濟浪潮來臨,已衝擊現有產業,企業應運用數位科技,並從消費者想法與需求出發。他更強調,在新經濟的時代,企業不該只靠單一通路銷售,應結合實體與虛擬的多元通路,打造新型態銷售模式,才能在激烈競爭的市場中脫穎而出。

  • 2018亮點企業頒獎典禮 23家傑出新創企業獲獎

    2018亮點企業頒獎典禮 23家傑出新創企業獲獎

    \n臺北市政府產業發展局於10月31日、11月1日松山文創園區2號倉庫舉辦「[email protected]創新臺北-臺北創業家創新展暨亮點企業頒獎典禮」,展現臺北市創業家成果,讓國人了解和感受臺北市的創新活力與企業實力,為期2天活動今圓滿結束,緊湊的活動安排,以及豐富的展覽內容共計成吸引眾多民眾參與。 \n \n上午展場舞台區盛大舉行「2018亮點企業頒獎典禮」,共頒發創業菁英、研發卓越、品牌領航、投資典範、育成貢獻及特別獎等,表揚本年度23家傑出得獎公司及創辦人,樹立本市企業經營創新典範與標竿學習對象。頒獎典禮尾聲,邀請本屆獲得「投資典範獎」及「評審團獎」-走著瞧股份有限公司鄭勝丰財務長代表本屆亮點企業致詞,感謝臺北市政府在企業早期時給予資金協助,在企業發展中即時助一臂之力,讓公司可以順利進行技術研發創新,開發出新產品與服務,讓公司營運穩健成長。 \n \n本次亮點企業中有3家企業同時獲得2項殊榮,「走著瞧股份有限公司」奠基於獨特之軟體開發技術,創業迄今榮獲多項國內外獎項與專利,且企業規模與營收、服務範圍地區皆有大幅成長,自台灣拓展至韓國、日本、香港、泰國、巴西、美國、印度、印尼及其他多個地區,並將持續深耕研發人工智慧、物聯網的應用,以及拓展海外市場,故獲得「投資典範獎」及「評審團獎」!「英諾瓦資訊科技服務有限公司」由全美最大醫療支付系統公司Change Healthcare所設立之首座海外國際軟體研發中心,從事海外醫療支付系統整合與開發,106年成立迄今已招募超過百位研發人力,且持續投資培養台灣軟體人才,對本市就業創造及人才培育貢獻良多,獲得「創造就業貢獻獎」及「外商投資貢獻獎」。另外「點點善有限公司」以社會企業經營翻轉弱勢族群,並將營利轉為心智受限者照顧資源,讓弱勢者成為臺北的友善風景,同.時獲得「創業菁英獎」及「社會創新貢獻獎」! \n \n接著「創業對談」由臺北市政府產業發展局林崇傑局長、走著瞧股份有限公司鄭勝丰財務長、英諾瓦資訊科技程巽凱人資與營運協理、斯爾夫股份有限公司徐嘉凱執行長以及樂灣國際股份有限公司何佳霖總經理以「貼近國際視野 進軍海外市場」為主題,分享各位新創業者們在拓展海外市場所面臨困難及挑戰,並以不同的角度暢談台灣新創佈局海外的策略與作法。 \n臺北市政府產業發展局林崇傑局長表示,「創新」是臺灣企業目前的轉型趨勢,當代新創的關鍵在於破壞式創新、規模化、再投資、關鍵轉折、退場移轉、連續創業,而支持創新創業是臺北市政府積極推動之政策,臺北市政府長期關注並推動創新創業政策與實踐、積極打造優質的創業環境,同時堅持以打造臺北市成為「亞洲創新創業最適發展的城市」為願景,在此過程中「臺北市產業發展獎勵補助計畫」扮演重要的支持與實踐角色,未來產業發展局也將透過資源的整合,提升本市產業競爭力。 \n \n為讓滿懷創業夢的你成功圓夢,產業局特別提供專人服務,協助各項獎勵補助受理申請及諮詢,專線服務電話:1999(外縣市請撥02-27208889)轉6625、1428、1429;另相關資訊可於產業局官網(www.doed.taipei.gov.tw)、[email protected]創業臺北(http://www.startup.taipei)、「北市府產業局-創業台北StartUp Taipei」FB粉絲專頁查詢及「臺北市產業發展獎勵補助計畫」官網(https://www.industry-incentive.taipei)查詢。 \n

  • 台商須破壞者 推升經濟反轉

    台商須破壞者 推升經濟反轉

     台北經營管理研究院昨(20)日起連續2天舉辦「2018台商創新營運模式論壇」,台北經營管理研究院長陳明璋指出,現今台商面臨陸美貿易戰、兩岸問題,以及企業轉型趨勢等內外挑戰,如果沒有「積極的破壞」,台灣經濟難有起色。陳明璋認為,台商要再起需要「破壞者」,有勇氣打破經營模式框架。 \n 「2018台商創新營運模式論壇」邀集多位傑出大陸台商,舉辦10場研討會,主題囊括開拓市場、接班傳承、轉型升級、對台貢獻,和經營、外銷等營運模式創新分享。 \n 論壇開場演講,由陳明璋主講「台商大未來的思維與作為」,點出台商當今面臨的內外挑戰,包括陸美貿易戰影響、貿易保護主義興起、國際匯率大戰,以及兩岸間經貿依存高,但政治關係卻冰封凍結互不往來;大陸惠台措施、推動紅色供應鏈,和台灣的最低工資調漲、缺工等,都讓台商必須面對升級轉型。 \n 陳明璋表示,台商現況是「進退兩難」,外抗貿易戰、內因競爭苦思轉型,但政府奧援不夠,台商就像「一盤散沙」。他舉出台灣業界領導人與大陸領導人對話的實例,顯露台商逐漸喪失優勢,台商在大陸的業外投資也很難賺到錢,甚至連台灣引以為傲的「蘋果供應鏈」,台商在其中的地位,都不如外界想像的光鮮:在蘋果現任執行長庫克掌旗的時代,台商因印度的競爭,幾乎被「榨光」。 \n 雖然看似困難重重,但陳明璋認為,危機也可以是「商機」,經過剖析傑出大陸台商,可歸納出7點特質:定位正確、專業管理、升級轉型、綠色節能、創新經營、永續接班,並回饋社會。他也建議,台商可朝向策略聯盟、異業合作、跨國合作、虛實組織、一體化等方向進行結盟。 \n 陳明璋強調,台商如果趕不上「顛覆傳統的創新列車」,就只有走上淘汰出局命運;台灣應要有幾個人「破壞遊戲規則」,不能只是跟著別人風向走,在營運模式上需要有「破壞式創新」,創造台商新價值。

  • 潘罡》兩岸攜手文創才能走向世界

    兩岸故宮近來不約而同引發創新與創意話題。台北故宮新任院長陳其南想把故宮資源結合在地創意,凸顯台灣特色與價值。北京故宮則是近年大力發展文創商品,在淘寶網賣得有聲有色,博得大陸民眾好評。 \n兩岸從21世紀開始強調文創,事實上創新與創意作為經濟主要驅動力的現象不斷出現於歷史中,當代無非特別凸顯其重要性並作為國家發展戰略,真正的考驗在於如何把這種戰略落實。這牽涉到兩大環節,一是如何讓社會普遍具有創意知識與概念,二是國家或地區的話語權,兩者都是艱難工程。 \n 創意與創新有多難呢?當代學界延伸經濟學家熊彼得學說,提出「破壞式創新」、「實質式創新」、「續增式創新」三種層級,像行動電話、電腦的發明,就是破壞式創新,徹底改變產業型態與人類生活;實質式創新就像iPhone橫空出世,帶來更人性化的軟硬體設計與應用功能;續增式創新最常見,往往僅在現有基礎上,添加些許設計元素或個人色彩。 \n 兩岸故宮發展文創,究竟屬於哪個等級的創新呢?可以肯定,幾乎都是最普通的「續增式創新」。儘管如此,那也不是尋常人所能辦到,因為要具備起碼的知識背景,才能找到創意。近來不少大陸民眾鬧出笑話,他們看到大陸故宮在淘寶天貓的文創賣店,驚艷之餘,以為那是大陸故宮獨具的創意設計,連代理商引進大英博物館衍生性商品,還以為是英方抄襲陸方,「厲害了!我的故宮」這類讚詞頻頻冒出。倘若產業界充斥著這種水準的從業人員,怎能企望帶來突破。 \n 創意與創新必須仰賴足夠的知識庫,大陸民眾長年處於較封閉的資訊系統中,需要補充多元知識,尤其所謂「邊陲知識」,才能激發相異性思考,帶來衝突辯證,培養出「複合聯想思維」。從這個角度來看,大陸文化管制與網路防火牆,對於民眾的創意能力絕對有負面影響。 \n 相形之下,部分台灣文創體現多元文化涵養,比如表演藝術有雲門舞集、無垢舞蹈劇場等享譽全球。但另一個文創重要環節「話語權」,台灣就需要大陸攜手突破。何謂話語權?學者布赫迪厄觀察文化發展,提出「藝域」理論。他指出,文化藝術要獲得地位,創意往往是其次,關鍵反而是正統性論述的爭奪壟斷。 \n 延伸到文化產業界,比如時尚設計,西方國家界定出行業標準與運作規範,藉以塑造流行消費趨勢,掌握美學話語權。華人要在這些領域出人頭地,就必須與西方國家進行相關權力的運作、抵制與鬥爭,這需要龐大市場作為支撐。大陸手機商華為、小米就是具體案例,儘管沒有驚人創新,卻能躋身全球品牌排行榜。 \n兩岸必須結合優勢,才能在國際文創領域引領風騷。台北故宮「台灣化」或能繳出不俗成績單,但缺乏大陸市場作為籌碼,恐怕會委屈台灣的文化創意呢。(作者為北京大學藝術學院博士) \n

  • 達勝二廠擴產 迎拉貨潮

     聚醯亞胺薄膜(PI)專業廠達勝科技(7419)平鎮二廠近期已陸續完成設備及廠房建置,日後取得環保設施操作許可後,二廠120噸PI新產能即可正式量產供貨;因應下半年拉貨旺季,達勝新規格產品已積極送樣,目前掌握多家軟板、軟板耗材大廠新訂單,短期內將力拚拉升新產線稼動率。 \n 2018年達勝科技完成二廠擴產,企業發展邁入新的里程碑;面對企業新一階段擴張期的經營挑戰,今年達勝大幅擴編組織人力,財務、研發、業務、生產等各部門全面進行人力補強;120噸PI新產能到位後,規模經濟產能加持,達勝的市場揮灑空間明顯放大,從過去專注創新差異化、特殊產品領域,擴展到大宗標準化產品市場。達勝公司強調,將透過「共好」的信念提供客戶有價格競爭力的產品以及良好的服務,力求創造雙贏。 \n 達勝董事長孫德錚以穩定的節奏,形容企業13年來創業的發展腳步;他說,達勝創業節奏控制得好,不急躁、不貪功,不會為了創造漂亮的營收數字,吸引投資人,盲目找錢投資去做風險相對高的標準化大宗產品,仍堅持聚焦在高門檻且少人著墨的創新性、差異化、高毛利PI產品,儘管創業前10年虧損累累,一度每股淨值只剩下3元,面對巨大的財務壓力,創業團隊仍苦撐走了過來。 \n 過去3年達勝已連年獲利,目前淨值也回到票面價值以上,並陸續獲得多家知名法人的青睞,注資成為法人股東,除了銀行零負債之外,二廠擴建完成後,手上的現金部位足以支應再擴建一條120噸新生產線。 \n 十多年來達勝以破壞式創新精神持續投入差異化PI膜開發,深植PI研發技術能量,開發出全球少有從1/2mil至9mil厚度全系列,以及特殊、大宗規格PI產品線,廣泛應用在軟板、COF、散熱、車用等市場。在未來性亮點PI產品研發上,達勝在石墨散熱片及可撓曲透明PI光學膜已投入研發多時,目前可撓曲透明PI光學膜與台系面板集團攜手合作投入國家A+科專計畫,瞄準柔性OLED顯示器與柔性太陽能電池等未來明星級產品,將於明年7月完成此一大型科專。達勝在石墨散熱片開發也已有突破性的發展。 \n 創新、差異化、高毛利是多年來達勝產品的競爭力與生存之道,過去儘管企業資源有限,但達勝的研發上仍堅持走一條較冷門、辛苦、較少人願意做的產業道路,不僅練就媲美美系大廠的自主技術與產品規格,同時並攜手本土設備業者,打造出國人自主的PI膜製程設備製造能力,二廠120噸PI生產線僅以同業一半的時間快速完成設備製造裝機,生產線建置成本也低於國外原廠設備的一半以下,奠定未來達勝在PI膜市場上強大的成本競爭優勢。 \n 因應企業未來營運成長需求,達勝科技月前已與中信證券簽訂IPO上櫃輔導計畫合約,正式啟動IPO內稽內控作業,預計第四季前申請公開發行,並將依法規擇期登錄興櫃,2019年積極邁向資本市場。

  • 數位醫療成趨勢 聚焦健康大數據、AI

    數位醫療成趨勢 聚焦健康大數據、AI

     數位科技與生技醫療的結合,將帶來便利且嘉惠全民的創新醫療服務。資誠聯合會計師事務所執業會計師林玉寬指出三項影響未來醫療體系的趨勢,分別為健康大數據、機器學習、人工智慧(AI)與人性整合及醫療生態系。 \n 她舉例,電商龍頭亞馬遜跨足醫療產業,今年宣布與JP Morgan、Berkshire Hathaway合資創立醫療公司,外界猜測亞馬遜可能切入醫院耗材、醫療器材、藥品零售、醫療採購等等,顯示產業結構被顛覆,從重視產能與成本的規模經濟,轉為重視服務品質和個人化的嶄新商業模式;而醫療體系也逐漸從被動且回應式的醫療,轉為貼近個人需求的預防式醫療。 \n 根據資誠(PwC Taiwan)發表《2018關鍵議題:數位科技引領北美健康照護產業》專刊,全球39%健康照護產業經理人表示組織正在投入AI、機器學習、大數據分析等技術。她表示,以IBM Watson 的AI為例,能在15秒閱讀4,000萬份病歷資料、影像檔案與研究期刊,協助醫生提高診斷準確性及效率,並有更多時間和患者相處,提升醫療的品質。 \n 林玉寬指出,目前台灣在政策與法規支持下,已看到跨業整合的醫療生態系逐漸成形;但全球58%醫護人員表示數位醫療資訊無法與醫院HIS系統互通,因此更需要公部門合作、強化基礎設施與個資法規改善等措施,預期未來AI、大數據與台灣優勢的ICT產業軟硬整合。 \n 生技醫療為5+2新創產業政策的先驅,在「生醫產業創新推動方案」之下,台灣充沛的生技醫療研發能量,融合半導體與硬體製造優勢,逐漸營造台灣成亞太數位醫療新創中心。她舉例,今年3月21日,全球AI百強公司英科智能(Insilico Medicine)來台設立亞洲AI研發基地,加強藥物化學的深度學習應用,並與生技醫療企業合作,開發新藥和創新療法。 \n 而她也預測,台灣產業創新的未來趨勢,將環繞在活躍的生物科技、AI、區塊鏈、半導體及周邊產業產生的完整生技醫療生態系,預期許多破壞式創新技術的投入,將創造未來醫療體系的無限可能。

  • 東元集團推出全球首款可攜式振動振斷器

    東元集團推出全球首款可攜式振動振斷器

    東元集團推出全球首款可攜式振動診斷器,參加山東濟南舉辦的中國國際裝備製造業博覽會中,被稱為是台灣「黑技術」,在對岸大出風頭。東元集團副會長劉兆凱表示,振動為機器之母,「可攜式振動診斷儀」顛覆了傳統振動的概念,堪稱破壞式創新,且兼具三大智慧功能,包括:自動量測、互動式分析診斷、即時遠距監測,深度運用IoT技術。 \n 劉兆凱指出,「可攜式振動診斷儀」改變傳統振動量測概念,取代昂貴的頻譜分析儀,使到場維修時間巨幅縮短,可成為機電製造、工廠、經銷商、學校、旅館、醫院等機構維保人員之必備工具。 \n 東元表示,近年來在科技界常引用動漫用語「黑科技」,指的是新產品或新技術已遠超越現今人類科技或知識所能及的範疇;像是無人機、自駕車等都被稱為是黑科技。東訊負責設計,去年推出「可攜式振動診斷儀」之後,開始行銷全球,多次參展,獲得產業界的矚目。 \n東元電機董事長邱純枝也指出,「可攜式振動診斷儀」在大陸市場極具發展潛力。 \n 東元指稱,東元集團本次在山東濟南舉辦中國國際裝備製造業博覽會中,不但是唯一一家台灣廠商被稱為是「黑技術」,更榮獲大會金獎。 \n 東訊指出,「可攜式振動診斷儀」可以搭配新裝或既有安裝之機電設備,可說是「前後通吃」,市場前景看漲;目前已領先全球取得創新專利,藉由東訊「智慧機電健康管理平台」,使產品系列完整,且應用廣泛;對客戶而言,國際大廠類似的檢測儀器,動輒要價六位數,東元集團則是以國民價格挑戰對手,性價比破表。而簡約輕便具質感的外型,一致獲得使用者「形質兩得」的評價。

  • 蕭瑞麟專欄》跨屏聯動 電視業轉型破壞式創新

    蕭瑞麟專欄》跨屏聯動 電視業轉型破壞式創新

    電視台即將面臨關門危機?這是媒體業普遍流傳的危機感。台灣的問題是,收視人口少,電視頻道太多。大陸雖然有人口紅利,但這些年百家爭鳴,再加上視頻網參與戰局,沒經費去製作「超級IP」(Intellectual Property,智慧財產的簡稱,業界以此俗稱大卡司、大製作的節目,像是《軍師聯盟》等)的電視台也面臨收視率低迷的挑戰。電視將亡的預警,不只是在歐美流傳,台灣更是看衰,就連大陸也不看好。 \n不知為何,面對這樣的危機,電視台並沒有特別積極去擁抱「新媒體」(泛指運用互聯網科技做為新載體的傳播方式)。電視台會做的,往往就是將新聞與影視內容放到官方網站上供播後瀏覽,或是成立臉書經營粉絲。一位台灣影視專家無奈指出,「現在的新聞變成一堆垃圾消息與商業置入,失去公信力;戲劇與綜藝壓低製作費後,內容變得低俗無趣。電視被視頻網取代是早晚的事。」有人將希望寄託於網路直播,認為那是「民主」的內容,更加即時與真實。一位大陸專家卻不客氣的指出:「部分直播可以說是無恥、無知的人在播,無聊的人在看,缺乏優質內容。」整體看起來,眾人似乎認為電視產業似乎是無藥可救了。 \n我在一個研討會上偶遇一家叫做「天脈聚源」的公司,被稱為是電視台的救星。好奇之下,前往北京拜會,讓我有機會認識這家非典型的傳媒科技公司。天脈聚源表面是科技服務業,但實質上卻無法歸屬行業。以下讓便來了解天脈聚源的創新脈絡。 \n天脈聚源,促發傳統媒體轉型 \n到了北京,我首先就想了解這公司的名號─天脈聚源─背後有何意義。尹遜鈺是執行總裁,他笑著解釋,原本公司就叫「天脈」(大意可能是以互聯網銜接天下之人脈),可是擔心「天」太大了,收不回來,所以加了「聚源」,希望天下之人脈轉化成收入。公司英文名稱叫做TVM,前面兩字自然是「電視」,可是後面這個M字又是什麼意思呢?這一問,問出了公司的三個發展脈絡。 \n天脈聚源原本是以影視入口網站起家,想成為電視界的谷歌或百度。由於天脈原先在電視行業的經營,讓它可以整合各家的電視版權,建立入口網站的模式。所以第一時期是TV+Mining,以探勘資料為核心能力。例如,一位記者想報導過去十年的金融詐騙事件,便可以用天脈的資料庫搜尋,剪輯影片不用擔心侵權。電視台只要付一筆約四十萬人民幣的會員費即可(依據各地區狀況收費不同)。這些影音資料庫對記者是一大助力,記者可以很快編輯專題,製成懶人包(類似Newsy的模式)。使用一陣子後,只要天脈系統一斷線,電視台記者就很緊張,因為會馬上「斷糧」,交不出新聞稿。這個商業模式還可延伸到政府與企業的輿情監控,為天脈帶來穩定的收入。 \n第二時期,天脈與電視台建立鞏固的關係後,就開始提供互動科技服務,形成TV+Melody,也就是電視融合手機互動,讓節目變成美好韻律。由於各家電視台推出眾多節目,不但競爭激烈,也面臨收視率下降。天脈的任務是協助電視台導流,其中內含三種技術。第一是綁微信社交軟體。所以,天脈一開始就有龐大的用戶基礎。在微信中提供「搖一搖」功能,在節目開播之前,用戶手機會收到通知,告知節目中會送「紅包」,吸引用戶前往觀賞。 \n第二是聲波同步技術。觀賞節目時(必須先放大音量),用戶搖動手機時就會將節目聲波上傳雲端比對,讓手機找到與節目同步的時段。第三是跨屏聯動,用戶一邊看電視節目時(稱為A屏),手機就會同步直播另一節目,來報導你看的這個電視節目(稱為B屏)。A屏為主線時(節目播出時),B屏就扮演副線(適時提供解說,例如用戶可以上傳意見)。反之,A屏變成為副線時(進廣告時間),B屏就成為主線(發紅包、抽獎、直播場外節目)。 \n第三時期,天脈發展出TV+Money,協助電視台激活用戶,轉化成效。以往看完節目,用戶就散去,難以轉化商業價值。現在,天脈透過互聯網,導引用戶觀看節目可以增加收視率;幫廣告商送「紅包」,可以強化停留時間,最後可以結合電子商務,導購相關商品。 \n透過這三階段,天脈變成傳媒界突起的異軍,卻很難以傳統眼光難定位。天脈是互聯網公司,是電視媒體,是互動科技公司,是電子商務公司;像是旅行社,又像是廣告公司。我卻覺得,天脈可算是一家跨界創新企業,透過創意整合各種科技與傳媒,橋接觀眾的情緒,發揮電視應有的影響力。要理解天脈的商業模式,可以從他們串連電視機與手機的方式一探究竟。 \n跨屏聯動,滿足人性慾望 \n天脈主戰場是電視機屏幕與手機屏幕,發展出各種跨屏整合方式。我先歸納以下四種基本方式,各可交互應用。 \n第一模式:紅包導電商。這就是方才提到的導流模式,巧用廣告商的資源,變成發紅包活動以吸引用戶變成觀眾,還可以再引導至電子商務,變成導購。例如,電視台推出一檔偶像劇時,先透過獎勵活動吸引用戶準時在電視前觀賞(提升收視率,天脈會透過網路分析收視率,比傳統計算方式更具說服力)。廣告時,觀眾可以透過手機互動,像是100秒搶紅包;或是參與問答,例如猜下一集男女主角會不會分手。觀賞過程中,手機中有另一個節目(由天脈演播室製作,也就是場外直播節目)及互動介面,可點評男女主角穿的服裝。觀眾喜歡的話,馬上購過手機就可以購買。這讓電視台不用擔心置入問題,同時又提供另一種跨屏「服務創新」。 \n這種作法也可以應用到公益活動。例如,天脈幫廣西電視台搭建電商平台,讓觀眾看電視時,可以「搖一搖」透過手機即時購買,幫助偏遠山區銷售產品。最後,這項活動促成人民幣五萬元的銷量,當地農夫馬上實拿三萬八千多元。這對農夫是一筆大收入,而且有尊嚴的獲得。 \n第二模式:互動透遊戲。電視觀看球賽時,觀眾可以用手機猜誰會贏球,並獲得虛擬金幣,去天脈商城購物(折扣優惠的概念)。觀看選秀節目時,像是中國《夢之聲》,觀眾可以透過手機支持所喜愛的選手,電視屏幕馬上會出現照片牆,看到自己出現電視上。春晚節目電視播出時,可以加入場外觀眾的手機直播。又例如,《詩詞大會》節目是知識競技類,選手比賽時,電視現場還有百人團答題。觀眾可以透過手機同時作答,場外數萬人也可以參與比賽,由手機看到更詳盡的解答。此外,《名嘴約Fan》節目則讓觀眾透過手機來決定:誰來做菜、做什麼菜、送給誰、讓誰送、用什麼工具送。這些互動都可以透過跨屏聯動技術達成。 \n第三模式:萬人齊求雨。這是透過「眾籌」的觀念,以電視讓手機動起來,再將手機結果傳回電視。譬如,一項中秋節特別節目讓用戶透過搖手機玩「萬人登月」,參與觀眾會在電視上會變成人像照片,坐著氣球奔向月亮(動畫效果)。當人數到達一定數目時,電視上的月亮就會發亮,同時也會出現冠名企業─「藍月亮」洗潔劑公司。過程中,觀眾可以留言,經挑選後即時在電視播出。休息時間,掃到電視條碼就會拿到「月餅」(各家廣告商提供的優惠)。於45秒的廣告中,最厲害的觀眾可掃到四個獎品。所以,觀眾參與這類遊戲,就不想換台了。這項央視節目最後徵集75萬人登月。 \n第四模式:虛擬入貴席。觀眾無法親自參與奧運或是現場節目。於是,天脈設計了「虛擬觀眾席」,並且透過手機發送虛擬貴賓票給觀眾,讓用戶有親臨現場的感覺。在奧運節目,得到門票的觀眾可以看到自己頭像坐在電視屏內的虛擬觀眾席上。透過手機互動,可觀看教練透過多觸控屏幕進行沙盤推演,以擴增實境觀看羽毛球賽交戰對策,並可參與「人浪」慶祝(以動畫模擬實體的人浪),或送出加油訊息。透過手機,貴賓可以看到運動場全景,還可以透過電視一邊看射擊比賽,一邊以手機與網友比賽射擊(手遊),並且列出排名,獲得金牌。這些是電視上沒有的。 \n《是真的嗎?》節目是由觀眾參與評論社會上的迷思。觀眾取得虛擬門票後,可以於電視上入席,參於即時投票與發言,增加節目真實性。《體壇風雲人物》節目通過票選,可以為所支持的運動員「精神打賞」;透過手機蒐集資料後,在電視上以粉絲人像組合成運動員名字。最後,合成照片會送給粉絲。最後,透過手機承諾會去運動的人,可得到獎章與獎品。 \n以上這些活動是建立於三個基本步驟:召喚觀眾、情緒回屏與互動驚喜,互動事業部總經理呼倫解釋。透過天脈的系統,電視主持人可以口播召喚觀眾,觀眾也可以透過電視屏的角標與壓屏條提醒,去參與活動。透過手機回應電視節目時,電視上的即時訊息可以讓觀眾的情緒高漲,看電視不再無聊,這是情緒回屏。觀眾邊看邊聊,對著電視搖手機就變成一種新的收視習慣。搶紅包、等開獎、參投票、速購物,使看電視充滿驚喜。呼倫解釋,這是讓電視負責「整景」,而手機負責「應景」,兩者相輔相成。 \n中國社科院新聞所世界媒體研究中心秘書長與副研究員冷凇則指出,天脈模式是傳統電視未來成敗的轉捩點。在傳統媒體中,「觀眾有剛性但沒黏性」,電視台若是不以創意去運用新媒體,不斷構思出更有趣的互動方式,觀眾自然會轉向視頻網或其他載體。到那時,電視台想變也來不及了。天脈模式的出現,是給電視台的警示,也是給電視台的啟示。 \n所以,為什麼跨屏那麼重要? \n天脈副總經理(節目製作專家,曾任北京電視台製片人)趙蕾解釋,傳統電視台要轉型,就必須要理解介於電視機與手機之間的人性慾望。觀眾支持的時候想點讚、心動的時候想買、娛樂的時候想玩、遇到喜愛的明星想見、看到有用技藝想學、碰到美食就想嚐、見到帥哥美女就想聊、知道有美景就想賞;這些就是凡人的慾望。以電視機與手機雙屏去滿足這些慾望,是互動成功的基礎。 \n天脈的傳媒科技為媒體業帶來破壞,也帶來生機。或許科技人會酸問,這些互連網科技、大數據系統、直播技術、擴增實境等,不是本來都有嗎?然而,我們也需要反思,為何這些創新與變革卻很少在周圍發生呢?有很多互動科技並不會讓企業創新。天脈努力的軌跡讓我們看到,真正的成功可能是來自一份開放的心胸,跨出自我界限,勇於迎向一個新的願景。(本文作者蕭瑞麟為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授) \n \n

  • 破壞式創新、堅守核心價值 台積創造代工霸業

     台積電董事長張忠謀明年6月股東常會後退休,而今年第三季財報繳出亮麗成績單,股價續創新高,總市值突破2,000億美元大關,逼近新台幣6.2兆元規模,超過可口可樂、IBM、英特爾等國際大廠,幾乎快與奇異(GE)、AT&T並駕齊驅。 \n 30年來台積電能創下如此佳績,董事長張忠謀自然是居功厥偉。細數台積電成立30年來的許多重大突破,由張忠謀開創的晶圓代工商業模式,帶來對半導體產業的破壞式創新,讓IC設計產業(fabless)能夠帶領市場不斷創新是最關鍵原因。第二個重要因素則是台積電一直堅守誠信正直、承諾、創新和客戶信任的核心價值。 \n 台積電去年合併營收達9,479億元,歸屬母公司稅後淨利達3,342.47億元,同創歷史新高。而台積電年度獲利已蟬聯多年台股獲利第一高,對台灣生產毛額(GDP)貢獻高達4%左右,且繳交的營業所得稅逾300億元,也是企業繳稅冠軍,占全國營所稅比重超過11%。 \n 台積電持續在台投資,今年資本支出達108億美元,投資規模已遠遠超過國內科技業。台積電目前員工人數達4.7萬人,員工待遇已遠在台灣平均薪資水準之上,這是張忠謀認為屬於台積電的重要成就之一。 \n 隨著台積電5奈米晶圓廠開始興建,同時確立3奈米晶圓廠留在台灣,龐大生態系統也帶動台灣半導體產業持續成長,如台積電去年產值的直接效益約新台幣8,370億元,誘發消費效益高達2.42兆元,帶動產值倍數達2.89倍。再者,台積電帶動供應鏈與週邊產業就業人數達32萬人,創造就業倍數達8.12倍,無疑是台灣經濟產業發展中最重要的一大支柱。 \n 台積電已是全球擁有最大邏輯IC產業的半導體大廠,光是去年一年,台積電就以249種製程技術,為449個客戶生產9,275種不同產品,為客戶生產的晶片被廣泛地運用在電腦產品、通訊產品、消費性、工業用及標準類半導體等多樣電子產品應用領域。如此多樣化的晶片生產有助於緩和市場需求的波動性,使台積電維持較高的產能利用率及獲利率。

  • WCIT登場 蔡明介談破壞式創新

     2017年世界資訊科技大會(WCIT)登場,聯發科董事長蔡明介昨(12)日參加「破壞式創新的實踐」主題論壇時表示,破壞式創新同時來自科技、商業模式,重點在於資源配置,為客戶創造加值的價值。蔡明介也以台積電為例,30年前台積電改變商業模式、專注晶圓生產就是破壞式創新,因為商業模式的創新和技術創新是一樣重要的。 \n 蔡明介對於破壞式創新的定義,用一句話表示,也就是運用部署資源為客戶創造市場價值。蔡明介表示,破壞式創新同時來自科技、商業模式,重點在於資源配置,為客戶創造加值的價值。聯發科是科技公司,創新就是命脈,不創新就會消失,而過去20年技術創新的速度愈來愈快,網路、手機、金融科技等話題不斷,也讓亞馬遜、阿里巴巴、百度等網路公司興起。 \n 蔡明介指出,破壞式創新在IT界也叫做破壞式科技,但他認為這個名詞因為被提出破壞式創新的管理學大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)出版書籍的關係被濫用了。但回過頭來說,破壞是好還不好難有定論,但創新對一個企業來說,是資源的配置,企業要結合資源為客戶帶來價值。 \n 蔡明介說,從過去20年來看,不只是企業的創新,同時也是商業模式的創新,商業模式比起企業創新影響還來的更大些。從半導體產業來看,30年前台積電就因為客戶要求,完全專注在晶圓的生產,台積電這30年來也不斷改進製程,顯示商業模式創新和科技創新的兩者都非常重要。 \n 蔡明介說,每個新裝置都會破壞到前一個產品,從市場競爭來看,新進的業者可為客戶提供更好的價值,或現有業者忽略他們的進入,都是一種破壞式創新,甚至先從較低階的市場切入作為開始,台積電就是這種方式的好例子。 \n 而由聯發科的發展歷史來看,蔡明介說明,聯發科12年前切入功能型手機晶片市場,之後由2G、3G、一路發展到主流的4G,目前已將研發能量聚焦在5G。企業不能將眼光只能放在內部,但更要與外界發展的接軌,在半導體產業中要知道使用者需求和產業的改變。

  • 《金融股》利明獻:金融業以3技術面對破壞式創新

    第21屆世界資訊科技大會(World Congress on Information Technology,簡稱「WCIT 2017」),吸引眾多國際資訊科技相關業者、專家與學者齊聚台北,針對不同主題分享資訊與通訊創新應用趨勢。中信金(2891)旗下中國信託商業銀行副董事長利明獻以「破壞式創新的實踐」為題與各國專家進行對談,利明獻指出,「人工智慧」、「區塊鏈」、「生物辨識」將是影響金融業最主要的三大技術,亦是金融業要面臨「破壞式創新」(Disruptive innovation)的挑戰。 \n \n 利明獻呼籲政府建立健全法規、環境、基礎設施以鼓勵創新,如新加坡、英國等政府促進金融法規鬆綁,建立金融監理沙盒讓創新不用受到監理限制。科技是創新的關鍵,企業應該持續關注外部新科技的發展,內部則應建立鼓勵創新的機制與文化,具備高階主管的支持,更需與外部及異業尋求資源及合作機會,激盪創新的業務模式,才能迎向時時變動的挑戰。 \n 破壞式創新即是市場競爭者或新進者,透過新技術或新商業模式滲透利基市場後取得好評,再積極經營現有業者的顧客,但傳統業者因缺乏靈活彈性,反應不及將被淘汰。利明獻指出,金融業近年最大的破壞式創新發生在中國大陸,當地金融業長久以來受惠於經濟快速發展而獲利豐盛穩定,個人金融則受限土地幅員龐大或獲利性不如法人金融等因素,存在許多尚未被銀行服務的人口,而數位金融的出現顛覆了整個傳統金融市場,由非金融業(Non-Financial Institutions)促進普惠金融(Inclusive Financing)事業的發展。例如,阿里巴巴集團發展支付寶,最初只是為了促進淘寶商城付款方便性及解決信任問題,當客戶基盤變大後就擴展業務至理財(如餘額寶)、消費貸款、信用評分、P2P(Peer-to-Peer)轉帳,甚至行動支付,滲透中國大陸民眾的生活,讓傳統銀行業務被侵蝕,甚至被迫降價應戰,而這樣的情況亦陸續發生在人口眾多的新興國家,如印度、印尼。 \n 利明獻認為,銀行業應以「人工智慧」、「區塊鏈」、「生物辨識」等影響金融業最主要的三大技術來面對破壞式創新,「人工智慧」可涵蓋銀行客服、財富管理、風險管理等面向,以智能理財自動化建議與管理客戶財富投資,降低人力成本,一般大眾也可享受理財服務,以大數據和人工智慧自動化來偵測詐欺及客戶風險。而目前國際發展「區塊鏈」技術主要應用在跨境交易,包括全球貿易融資、跨境匯款與交易貨幣,如比特幣的數位貨幣。傳統銀行必須快速整合、應用新科技到銀行業,更加注重客戶體驗,全面強化數位,傳統分行據點及人力則轉往銷售、諮詢為主。 \n \n

  • 學者建議:破壞式創新

     社福團體節慶禮盒在市場「血流成河」,學者建議,應勇於「破壞式創新」,搶攻其他具潛力的市場,或緊握外界資源,找出特色、建立口碑,無須砸錢行銷。社福產品以情感訴求為主,要有全新角度、用背後故事打動人心。 \n 東吳大學企管系副教授歐素華表示,當產品製作門檻低,眾人自然會蜂擁而上搶食市場,產品、服務須更創新思考,包括產品內容、包裝設計、行銷手段,以及重新定位目標客群等,若缺少資源,可以尋求外部合作機會。 \n 她舉例,不少學校大型活動需要伴手禮,學校本身也是適合夥伴,兼具師生創意與資源,例如義守大學與原住民長期合作,利用天然材料、手工繪製發展文創產業;輔大織品系、逢甲建築系將實務與課程或師生作業結合。 \n 歐素華強調,學生年輕、有創意,且成本相對低廉,從設計端到市場端,產學合作為可行方向。此外,台灣廟宇擁有資源,社福團體可以合作並注入年輕創意,攜手開發產品,就是創新目標,攻入信眾客群同時打開市場。 \n 她說,社福團體必須改變傳統「賣東西」、「找資源」想法,不妨仿效企業,先找出產品特色、賣點,再鎖定「小眾」成為「大眾」,例如保險業務員、旅行團或網路名人等,產品好將形成口碑行銷,無須砸錢打行銷戰。 \n 淡江大學企管系副教授洪英正說,即便產品具有公益性質,就消費端而言,仍應接受市場檢驗與評比,行銷上則應區隔目標市場與定位,產品建立差異化、訴求,不能一味「做餅乾」,否則缺乏特色,供需問題導致滯銷。 \n 他指出,社福以情感訴求為主,但要讓外界採用全新角度看待,例如產品背後故事打動人心,才不會淪為「吃大鍋飯」。

  • 經營哲學-BOOK書訊

     書名:歷史的賭局◆作者:扶欄客◆出版:野人◆上市日期:2017/06/21 \n 《史記》是首部以描寫人物為中心的歷史巨著,被譽為「史家之絕唱,無韵之離騷」。精選《史記》中12個江湖人物,包括四大公子、五大刺客、三大遊俠,彙整現代職場的關鍵潛規則,教大家在職場的賭局中如何勇敢下注! \n ◆書名:你想通了嗎? \n ◆作者:唐納德‧高斯、傑拉爾德‧溫伯格 \n ◆出版:經濟新潮社 \n ◆上市日期:2017/06/10 \n 本書讓大家從全新的角度來看問題,並改善面對問題的思考方式。作者以輕鬆、幽默的方式讓讀者了解,面對問題時最重要的是:先確定真正的問題是什麼,其次,找出誰是問題的擁有者,再來,認清問題是從何而來,最後,決定是否真的需要解決這問題。 \n ◆書名:微破壞 \n ◆作者:尼可拉斯‧拉魯索、芭芭拉‧斯珀里爾、吉安里科‧法魯吉亞 \n ◆出版:美商麥格羅‧希爾 \n ◆上市日期:2017/04/24 \n 轉型式創新是一種「微」破壞,是「使用者」導向,也是反覆破壞。轉型式創新匯集不同專業領域,也融合設計思考與科學方法產出成果。設計思考就是以人為本的設計精神,不僅考慮人的需求、行為,同時也考量技術或商業的可行性。

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