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以下是含有社會共贏的搜尋結果,共16

  • 文在寅新年著重改革權力機關 重拾國民信任

    韓國總統文在寅今天出席首爾大韓商工會議所舉行的政府聯合迎新會中表示,任何權力機關都無法凌駕於國民之上,將不斷推進法律和制度改革,直到權力機關重拾國民信任。

  • 民進黨與社民黨共同發聲明:主動邀范雲入綠不分區

    民主進步黨與社會民主黨共同聲明: \n \n一、當前區域局勢動盪,外有中共併吞野心,內部保守勢力蠢蠢欲動。值此台灣前途關鍵時刻,民主進步黨主動邀請范雲女士加入民進黨不分區行列。 \n \n二、民進黨於2019年全國黨代表大會通過《社會同行、世代共贏》決議文,明確反對一國兩制,並在堅持社會改革的道路上,強化政府/政黨和社會的連結,加強轉型治理的能力。 \n \n為在轉型改革過程廣納建言,保護所有相對脆弱的民眾,竭誠邀請社民黨創黨召集人范雲女士加入民進黨不分區行列。 \n \n范雲女士收到邀請後,與社民黨決策委員商議共同確認,未來進入立院,將持續推動社會民主理念,以「捍衛性別平等、保障勞工權益、推動轉型正義」為三大問政主軸。 \n \n三、當下台灣正處於選擇政經傾中、反社會改革,或者選擇維護台灣主權獨立、深化經濟社會改革的關鍵時刻。民進黨體認到,有必要虛心結合更多決心抗中保台的政黨,進而壯大保護台灣的力量。 \n \n而社民黨雖遭遇艱困挑戰,但臺灣前途與社會民主理念的推廣,是比個別政黨利益更重要的考量。范雲是社民黨最有能力問鼎國會席次的成熟政治工作者。成為民進黨不分區代表進入立院後,社民黨支持范雲堅守「主權、平權、勞權」三大社會民主理念,並推動憲政改革,於國會力抗保守勢力。 \n \n四、民進黨和社民黨皆為獨立政黨。2020年以本土政黨之間良性競爭、理性合作的創新模式參與大選,其目的就是凝聚更大的力量來保護台灣。 \n未來民進黨將會在更開放、多元、進步的道路上繼續努力。 \n而社民黨會繼續秉持創黨精神,對執政黨提出諍言,與台灣人一同打造更美好的國家。

  • 民進黨全代會將通過「社會同行世代共贏」決議文

    民進黨全代會將通過「社會同行世代共贏」決議文

    民進黨全代會28日登場,今中常會討論出「社會同行、世代共贏」決議文草案,預計提交全代會通過。民進黨副秘書長林飛帆表示,決議文有幾個核心精神,其中在捍衛主權方面,明確拒絕一國兩制,民主防衛機制上要深化國防自主、加強民主防衛相關法制內容。 \n \n民進黨今中常會通過第十八屆第二次全國黨員代表大會大會宣言草案、議程草案及「社會同行世代共贏決議文」草案送交全代會進行議決。 \n \n此外,會中還秀出今年所有黨公職都會獲得一件綠色飛行夾克;民進黨副秘書長羅文嘉說,夾克可以防風防雨、不怕滲透,左肩別上一枚玉山上旭日東昇、飛鷹翱翔的徽章,今年總統、副總統人選組合出爐後,也會再增加另一個徽章,胸口處也縫上一個「飛行的台灣」圖樣,象徵不同世代可以一起飛翔。 \n \n民進黨主席卓榮泰會後記者會表示,周六全代會將通過「社會同行世代共贏」決議文,這是因為2016年民進黨再度執政後推動政治、經濟、社會改革,在去年1124遭受空前挫敗,歷經民進黨最低潮的時刻,加上今年1月北京提出一國兩制台灣方案,同時面對中美貿易戰,民進黨必須有份關於執行改革、跟民間合作的新行動綱領,作為民進黨爭取勝選的依據。 \n \n卓榮泰說,人民支持民進黨推行的改革,不過社會個群體感受不一,這是執政者必須面對的問題,在台灣度過轉型的痛苦期,民進黨必須充分照顧社會弱勢群體,不使其在轉型、壯大台灣的過程中被遺落,包括如何進行經濟轉型、照顧社會弱勢者等等。 \n \n卓榮泰強調,928全代會將要求所有中執委、中評委、中常委、縣市首長、中央部會首長,一定要出席這次大會,多一個人就多一分力量,多一分責任的承擔。羅文嘉補充,已寄出邀請卡邀約前總統陳水扁、前副總統呂秀蓮與會,但其是否出席要等周五最後統計才會確定。 \n \n林飛帆補充,「社會同行世代共贏」決議文是有鑑於民進黨2016年執政以來,推行許多轉型政策,過程中國際及兩岸之間情勢有很大變化,在外在與內部結構改變過程,有必要提出新的執政綱領,因應未來執政需要,做為執政政黨也有責任要提出價值、態度,跟施政想法。 \n \n他說,決議文有幾個核心精神,第一個在捍衛主權方面,明確拒絕一國兩制,民主防衛機制上要深化國防自主、加強民主防衛相關法制內容。其二,在推動轉型過程中,轉型工作與社會連結要有更大幅度調整,緊密跟社會連結,包括強化政府民間協力治理,黨跟社會連結機制,透過黨的平台含納不同意見,轉型過程要考量各群體感受。 \n \n林飛帆說,第三推動經濟與社會轉型工程,應該秉持公平永續,要意識到堅持改革過程中,會有相對脆弱的群體,在過去會受到相對剝奪感,決議文中提到要清楚向台灣社會交代,未來不希望轉型工程中遺落脆弱群體。 \n \n林飛帆說,台灣不應該侷限在海峽一側,應該定位成「太平洋的台灣、世界的台灣」;這份決議文經歷過非常多慎重討論,「我們認為壯大台灣的方式是社會同行,強化台灣之後來連結世界,以這樣來面對、抵抗來自中國大陸非民主的擴張威脅。」 \n \n \n

  • 王道銀 獲企業永續2大獎

    王道銀 獲企業永續2大獎

     王道銀行(O-Bank)於22日獲台灣永續能源基金會頒發2018台灣企業永續獎「企業永續報告獎」金融及保險業銀獎及企業最佳單項績效類「性別平等獎」,彰顯王道銀行長期耕耘企業社會責任與投入永續經營的成績。 \n 財團法人台灣永續能源研究基金會每年舉辦台灣企業永續獎,由產官學界各領域傑出專業人士組成評審團,選拔善盡企業社會責任的優秀企業,其中「企業永續報告獎」評選出企業社會責任報告書資訊揭露完整、可信度高、溝通成效良好者;單項績效類「性別平等獎」則表彰在性別平權議題上表現最為出色的企業。 \n 王道銀行本年度編撰出版的「企業社會責任報告書」,依循全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative,GRI)永續報告標準(GRI Sustainability Reporting Standards; GRI Standards)、AA1000當責性原則、證交所上市上櫃公司企業社會責任實務守則、ISO 26000對照表、聯合國全球盟約揭露要點及聯合國永續發展目標等指標,並委託英國標準協會(BSI)進行認證,確保資訊揭露的完整度與可信度。 \n 王道銀行自2016年首次出版第一本企業社會責任報告書以來,已連續第三年獲得台灣永續企業獎「企業永續報告獎」的肯定。 \n 在單項績效類「性別平等獎」方面,王道銀行去年積極推動跨性別職場友善計畫,提供跨性別伴侶相同的福利制度,如陪產假、陪產檢假、眷屬相關福利等;此外也打造公益認同卡平台,推出彩虹認同卡,提撥固定比例的消費回饋金給台灣同志諮詢熱線協會,期望由內而外打造性別平等與尊重多元的環境。 \n 此外,王道銀行由於過去幾年在企業社會責任的耕耘有成,去年更獲得美國B型實驗室(B Lab)頒發B型企業認證,成為台灣第一家通過認證的上市公司與金融業者,更為全球第一家通過認證的上市銀行。 \n 王道銀行企業社會責任委員會主委、副董事長駱怡君表示,王道銀行秉持著「利他圓己」的王道精神實踐企業社會責任,在追求經濟表現之餘,同時關懷社會與環境,希望與所有利害關係人共創多贏。

  • 美方承諾提供印太600億美元 耿爽:希望美方兌現承諾

    美國副總統彭斯在APEC亞太經合組織工商領導人峰會上發表演講,稱美將為印太地區基礎設施發展提供支持,承諾提供600億美元基礎設施融資,但不會提供附帶限制條件的「帶」和單向受惠的「路」,似含沙射影指責大陸。大陸外交部發言人耿爽駁斥,國際社會普遍歡迎和支持「一帶一路」倡議,希望美方兌現承諾,不要口惠而實不至。 \n \n耿爽表示,第一,大陸提出的「一帶一路」是個經濟合作倡議,是大陸向國際社會提供的公共產品。「一帶一路」建設在相互尊重、合作共贏基礎上,本著商業和市場原則推進。如果附帶限制條件,就不會有那麼多合作項目落地生根。如果是單方受益,就不會有140多個國家和國際組織與陸方簽署合作協議。 \n \n第二,國際社會普遍歡迎和支持「一帶一路」倡議。這方面的例子不勝枚舉。耿爽舉例,在不久前舉行的大陸同建交太平洋島國領導人集體會晤期間,與會的島國領導人紛紛表達了希望在「一帶一路」框架下同大陸擴大務實合作,通過參與共建「一帶一路」,助力自身經濟社會發展的願望。菲律賓財長在APEC會議期間接受媒體採訪時也表示,「一帶一路」倡議是透明的、共贏的,菲方是在自願的基礎上加入的。 \n \n第三,美國表示支持地區基礎設施建設,願提供600億美元基礎設施融資。不管美方出於什麼目的作出這樣的承諾,都是有利於幫助地區國家發展的,是件好事,陸方表示歡迎。「同時,我們注意到也有一些議論擔憂美方能不能兌現承諾,會不會口惠而實不至,我們希望這種擔憂不會成為現實。群眾的眼睛是雪亮的。國際社會肯定會十分關心、高度關注美方是否及如何兌現承諾的。」

  • 群創入選2018道瓊永續世界指數與新興市場指數雙殊榮

    群創再次獲選2018年「道瓊永續世界指數(DJSI World Index)」所屬的電子設備儀器原件組,並首次入選「道瓊永續新興市場指數(DJSI Emerging Markets Index)」,肯定群創光電在企業社會責任之作為。 \n \n董事長洪進揚表示,群創以綠色低碳為企業社會責任目標,重視循環經濟與資源共生的重要性,兼顧經濟與環保雙軌並行、正向且平衡的發展。洪進揚指出,群創於2012年推動全球第一個無塵室身障者職務再設計計劃、2016年水永續藍圖、2017年台南第五廠區廢水有效益零排放、2018年製造廢氣減排等,超越國際標準之創新思維,在全球面板與科技業中均扮演環保領頭羊的重要角色。 \n \n    今年道瓊永續世界指數成分股中,群創於所屬的電子設備儀器原件組(ITC Electronic Equipment, Instruments & Components) 21個評估議題中取得多項最高評分: 經濟構面的政策議和(Policy Influence)、環境面向的環境報告(Environmental Reporting),以社會面向的人力資本發展(Human Capital Development)及人權(Human Rights),整體成績表現卓越。 \n \n群創經營團隊與國際接軌,重視公司治理及資訊透明,透過企業社會責任報告書揭露與溝通利害關係人重視的議題,呈現經濟、社會、環境綜合績效。群創落實社會責任與經營策略之結合,體認唯有積極攬才與留才,提升研發與製造量能,才能競爭的產業環境下,維持不可被模仿的競爭優勢。 \n \n 群創積極布局工業4.0與互聯網,透過教育培訓,已有一萬五千名員工完成基礎學習,為智能工廠軟硬整合奠基紮根。此外,群創透過技職學校產學合作,與經濟部工業局合作「產業技師」,成果豐碩。群創2017年技術亮點不斷,贏得評審讚賞: 100吋高亮度量子點公用顯示器模組、65吋4K量子點電視模組,以及全球第一的65吋8K全視角顯示器技術等,還有中小尺寸和車載面板等創新應用,提供客戶一站式完整顯示器方案。群創推動智能供應鏈 (Smart Supply Chain) ,規劃未來透過AI及大數據,串連前後段製造工廠與終端需求。此外,群創協同面板供應鏈高品質物料管理,亦共同落實國際碳排放標準,源頭減量等環保規範,帶領產業鏈守護美麗地球。 \n \n道瓊永續世界指數成份股持續追蹤全球大型企業在經濟、環保與社會面向上的表現,做為投資人將企業永續利列為投資考量的重要依據,也是企業學習永續作法的有效交流平台。 面對面板業多變且險峻的挑戰,群創將持續以穩健靈活的經營模式,落實企業社會責任應有之付出與學習,更積極、具體、深度的經營企業、維持環境保育與社會關懷等面向之永續成長,與各利害關係人共榮共贏,展現企業存在的正面價值。

  • 許憨兒們20年的未來 台灣大哥大做了這件好事

    許憨兒們20年的未來 台灣大哥大做了這件好事

    連續四年推動「台灣大綠能 永續大未來」綠能倡議的台灣大哥大,今日宣布為「桃園市真善美社會福利基金會」募款895萬建置太陽能光電系統,不僅可為地球創造乾淨能源,還能將長達20年的售電所得(約1,600萬元)收益幫助桃園市真善美基金會,許「憨兒們」一個20年的未來。 \n \n台灣大哥大不但是這次活動的發起人,更由總經理鄭俊卿宣佈率先捐出一百萬,旗下myVideo服務也發起「看電影做公益 myVideo陪你每一刻」活動,民眾每次到myVideo看電影就可輕鬆響應公益,預計9月底前將捐出一百萬參與這項創新的綠能公益活動;記者會發佈後,即刻募得288萬捐款。 \n \n「桃園市真善美社會福利基金會」,9年前便開始協助紓解全台近45萬個心智障礙者(俗稱憨兒)家庭長期照顧的辛勞,至今共有近200位老中青三代智能障礙的大小孩入住。 \n \n今年的計畫目標募款895萬元,將為桃園市真善美基金會的「老憨兒家園」和「希望家園」兩棟屋頂共建置168.3kW的太陽能光電系統,估計20年可發電345萬度乾淨能源、減碳超過182萬公斤,相當於種植8,335顆樹,並幫助建築物降溫3到4度,桃園市真善美基金會更因此每年估計可獲得近80萬元的售電收益,20年下來收益相當於1600萬之多。 \n \n桃園市真善美基金會執行董事胡川安表示,照顧弱勢的態度正反映一個社會文明的高度,以往NPO組織所接受的捐款多為一次性,募款所得金額也非常有限,現在透過這個創新的種福電計畫,不但具有延續性,而且還能創造能源產值,確實是個企業、社會、NPO三贏共榮、共同前進的方案。

  • 駱怡君:王道要做B型企業最堅強後盾

    駱怡君:王道要做B型企業最堅強後盾

     王道銀行副董事長駱怡君表示,B型企業的背後代表著一股重新定義成功企業的潮流,企業的成功與否,將不再僅取決於獲利,而在於是否兼顧經濟、環境、社會的正向發展。王道銀行希望秉持著王道精神,打造『和員工共好、和客戶共贏、和股東共享、和環境共生、和社會共榮』的願景,也將支持『Best for Taipei』企業挑戰賽,希望鼓勵更多企業發揮正向的社會影響力。 \n 亞太B型企業協會理事長張大為表示,美國B型實驗室規定,申請認證之企業其持股50%以上的子公司皆需納入評量範圍,因此,規模較大的上市公司往往需要通過更多重的檢測。王道銀行奠基於過去多年來即系統性地執行各項企業社會責任政策,致力於兼顧包括員工、客戶、股東、供應商、社會大眾等多方利害關係人權益,因此在今年投入B型企業認證的申請後很快通過了認證,表彰其在追求獲利之餘,亦承諾對環境與社會的付出,可謂台灣上市公司的典範。 \n 王道銀行副董事長駱怡君為亞太經濟合作會議企業諮詢委員會(APEC Business Advisory Council,ABAC)的台灣代表之一,同時亦擔任ABAC大會中「微中小企業與創業家精神工作小組(MSME & Entrepreneurship Working Group)」的共同主席,日前更於韓國首爾舉辦的大會上,將中小企業的推展與B型企業的理念結合,向所有企業諮詢委員會代表分享台灣發展的經驗。 \n 王道銀行以實際行動支持台灣的B型企業,並希望更多的企業加入認證行列,共同努力解決社會和環境的問題。王道銀行除了獨家贊助『Best for Taipei』企業挑戰賽,鼓勵台灣企業提升對員工、社區及環境的長期正向影響力,更以優惠活存利率支持獲得B型企業認證的企業,希望在讓世界變得更好的路上,王道銀行能成為B型企業最堅強的後盾。 \n 王道銀行認同B型企業的理念,並希望提供台灣的B型企業更多支持與資源,推出B型企業專屬優惠活存專案,優惠活存利率最高可達0.53%,此外,B型企業使用王道銀行的企業網路銀行服務,還可享有台幣跨行匯款優惠手續費。

  • 昆兆益 善盡社會責任

     昆兆益精密工業股份有限公司為專業精密鈑金製造加工廠及各式零件設計製造廠,以一貫作業流程的一條龍完整加工設備,從專業設計到製造完成品,為客戶大大節省約50%的發包、加工及縮短運輸上的時間,展現開發時間短及生產速度快,並不斷追求企業精進及善盡社會責任,創造客戶、企業、社會三贏。 \n 昆兆益公司負責人吳睿賢表示,採用德國最先進的光纖雷射切割機,及德國全自動雷射專業割管機、並有德國3D雷射及焊接專業加工。專業精密鈑金製造加工廠及各式零件設計製造廠,所生產產品2008年通過ISO 9001(2008)認證,系統化的量產管製、品保及3D與2.5D量測,滿足您對品質上的要求與精優。更有輔助雷射無法加工之不足的水刀切割機2米X5米,含割管功能及五軸水刀切割,可切割各種金屬、石材、玻璃、陶瓷、橡膠和複合材料等,切割厚度達200mm,及德國精密電腦複合式沖床與德國電腦折床(最長4.5米)所製造精密鈑金製造加工廠及各式零件合國際標。 \n 吳睿賢表示,從個人到公司各階層的全體員工經營理念,公司宗旨:一、擁抱初衷,創造感動富足的世界。二、卓越信念:讓客戶產品創造非凡價值、讓客戶更成功,更快樂。三、公司理念(公司價值觀):誠信、承諾、創新。四、同仁信念(同仁價值觀):誠實、正直、忠實、信義、公道、得體。五、成功信念:事事求是、追根究柢、永不放棄。六、團隊信念:使命第一,團隊第二,個人第三。 \n 隨著產品日新月異,市場競爭激烈,產業已進入多元化、多變化的時代,講求開發時間短及生產速度快,兩者兼具是昆兆益公司一貫的生產態度。除了公司的穩定發展,也要對社會上的急難救助盡一份心力,為下一代能建立起基本生活環境,善盡企業對社會責任,與日俱增共創三贏。

  • 華航再鍍金奪4獎項

    華航再鍍金奪4獎項

     中華航空連續兩年獲頒「2015 TCSA 台灣企業永續獎」,今年更一口氣拿下台灣 Top 50 企業永續報告獎運輸業金獎、創新成長獎、氣候領袖獎、創意溝通獎等四項大獎。 \n 華航總經理張有恆昨天出席領獎,從副總統吳敦義手中接下獎座,而華航企業永續作為深獲評審肯定。 \n 2015台灣企業永續獎昨天舉行頒獎典禮,有超過60名總經理以上的企業代表出席觀禮及受獎。華航以永續發展為使命,以「投資人、客戶、員工、夥伴、社會、環境」為主要關注目標,與利害關係人共同追求永續發展、共生共榮。 \n 副總統吳敦義致詞時也表示,企業是帶動經濟發展的關鍵力量,但是在提高企業經營績效同時,企業也必須同時減少對環境負面的衝擊,增加對社會的回饋與關懷。強調企業與政府、社會為永續發展前景而努力,將共創三贏。 \n 華航指出,「值得信賴,邁向卓越」是華航的企業願景,今年已舉辦多場相關活動,包括邀請弱勢學童圍爐迎新年、響應喜憨兒社會福利基金會公益活動及竹圍漁港淨灘等。空服員、機師及地勤人員並自動自發利用休假時間,前往各偏鄉學校推動「圓夢班機」計畫,介紹飛航設施及帶領學童體驗,勉勵他們追尋夢想永不放棄。 \n 總經理張有恒表示,華航將以三個千萬來提升企業永續競爭力,「千萬利他」、「千萬感恩」與「千萬謙虛」,這也是華航面對未來永續發展的基本態度。華航載運的不僅是歸鄉遊子的幸福企盼,也是全世界看見與讚嘆台灣環保永續的窗口,華航將持續努力耕耘企業永續。 \n 除台灣企業永續獎之外,華航今年更榮獲民航局103年度金翔獎、第四屆國家產業創新獎之「績優創新企業獎」、《讀者文摘》信譽品牌金獎,並連續三年獲得環保署「企業環保獎」最高榮譽。

  • 藝術外一章-文教場館的無力困境

     多年來,由教育部和文化部所轄的博物館、教育館、廣播電臺、圖書館、美術館、文學館、生活美學館,以及傳統藝術中心、工藝研究發展中心、國家表演藝術中心、國家交響樂團等機構和團體,在厚實國民涵養的基礎建設面向上,以及全面提升國家科學、教育、文化、藝術水平的帶動上,始終扮演著舉足輕重的角色。 \n 然而,這些擁有發展基礎的館所,近年來卻因為經費預算的大幅刪減,而不斷出現「心有餘而力不足」的現象。 \n 這樣的現象,反映出的是惡性循環的生成,可歸結至幾個因素。首先,政府的文教預算縮編後,各館所獲得的經費資源,僅供維持一般性的日常運作;巧婦難為無米之炊,館方必須念茲在茲地力求基本生存,「收支平衡」成為最主要的經營目標,已再無心力去擘劃和實踐具有前瞻性和競爭力的願景。 \n 其次,政府對於館所的評鑑考核,著重於來館人數等可量化的績效,連帶也影響了館方看待「競爭力」的態度。由於制度設計提供的誘因機制,使得各館所無論是策展或是舉辦、自製或引進節目,還是各項活動的辦理,皆以朝向能夠吸引大量人潮的方向為思考出發點──人多量大、不虧本乃至能夠增加收入,即意謂著成功的經營。在資源不足的現實條件下,對於節目和活動的品質把關不復以往,會有一些便宜行事的現象出現,實是可以想見的結果。 \n 館方的無力感,也許是政策走向使然;又或許,政策的訂定是對社會氛圍的回應。然而,公設場館的營運乃涉及到公共任務之執行,能夠成功吸引民眾和資源匯聚的行銷推廣工作,固然值得肯定,但若是以降低品質、放棄思考機構自身定位和價值作為代價,則恐怕會是個得不償失的交換。 \n 長遠來看,這樣的做法將根本性地弱化固有的優勢,也將會讓公設館所的存在價值產生質變,對於真正有心於盡一己之力者來說,形成了不小的窒礙,而這股熱情的消退,必定會是社會的一大損失。 \n 以推動和普及文教發展來說,無論公設機構或民間組織,出於營利與非營利的目的,都能對社會有所貢獻。不過,對於能夠依循「市場法則」而蓬勃發展者,是否仍須予以政策性的資源挹注,抑或是要更多地投入可能無法立即見效、但卻攸關核心源頭的層面?這是為政者需要思考與抉擇的問題。 \n 國家財政困難,各行各業皆有預算不足的艱辛。然而,當資源短少的幅度與原本所標榜和期待的定位需求落差過大時,要在非常有限的資源裡,保有一席之地,又要在國際競爭、人才培育、研發創新等目標上,肩負起「領頭羊」的沉重使命,無怪乎不少館所經營者會不禁發出喟嘆。以表演藝術為例,同樣是以「帶動國家發展」之名義、以厚實文化軟實力為目標,倘若國家兩廳院的年度營運經費,僅是法國巴黎歌劇院的十分之一,而國家交響樂團的預算,也只有歐美諸多知名樂團的十分之一,那麼,該如何說服自己和他人,吾等已具備了成為「世界一流」劇院或樂團的條件? \n 日益嚴峻的情勢,考驗著政府、各館所以及全體人民。我們的因應之道,不該是舉著保守的旗幟,原地徘徊,甚至自我縮限,反而是必須在專業的追求上放手一搏,才有可能為下一階段的競爭,蓄積足夠的實力。 \n 因此,清楚地定位館所的性質和功能,給予合理而具體的支持,讓公設場館能在穩固的基礎上,和民間組織找到相輔相成的適切合作形態,並向外尋求更多連結、發展的可能性,一同肩負起社會的文教之責,才有機會創造共好的多贏局面。 \n (作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監)

  • 社會企業扶植文化 共創三贏

     國藝會推動「藝文社會企業創新育成扶植計畫」,今天選出11組團隊,將以文化藝術為營運核心,創造企業、社會、藝文共贏。 \n 「藝文社會企業創新育成扶植計畫」共分為表演與視覺藝術、文化旅遊、其他微型文化事業3類評選類別,分別選出5組計畫共給新台幣1000萬元、4組共給120萬元、2組共給90萬元經費。 \n 國家文化藝術基金會董事長施振榮表示,藝文生態需考量企業及商業思維,拓展藝文市場,讓藝術創作價值得以落實。國藝會執行長陳錦誠表示,這個計畫將提供扶植經費給獲選團隊,引導各界資源投入藝文社會企業的領域,並建立回饋機制,輔佐團隊發展。 \n 表演藝術及視覺藝術類獲選之一的「藝文票券折扣平台」計畫,是由藝文票券折扣網創辦人蕭朝升發起,他從一個完全不接觸表演藝術活動的民眾,因看了「人間條件3」後被表演藝術感動,開始在社群網站上幫觀眾代購票券,讓消費者可用折扣方式購得便宜票券。 \n 獲選文化旅遊之一的「離題旅行:用七天離題,旅行另一種人生」計畫,強調讓旅人抽離熟悉的生活環境,用勞力、智力協助旅行當地的店家,並在店家帶領下體驗特別的生活經驗。 \n 獲選其他微型文化事業類別的「土溝農村美術館─青年下鄉創業陪伴計畫」,為了增加美術館的多元性,認為藝文青年下鄉創業將是美術館未來發展的重要資產,負責計畫案的耕藝耘術有限公司,將協助青年農村文創事業,讓藝文人才深耕土地,農村美術館可永續經營。1020731 \n

  • 徐守盛:湘台經貿合作 前景廣

     「新起點、新機遇、產業合作共贏懇談會暨第八屆湘台經貿交流合作會」昨天在台北圓山飯店舉行。湖南省長徐守盛在會上表示,湘台經貿合作具備必要性與可行性,產業對接的互補性也很強,合作前景廣闊,兩地應把握機遇,進一步深化產業合作,創造共贏。 \n 全台多地連日來的大雨造成淹水。徐守盛昨日也對此表達慰問之意,祝災民早日度過難關。 \n 昨日湘台經貿交流合作會上,海基會董事長江丙坤、工業總會理事長許勝雄、國台辦投訴協調局副局長張世宏、旺旺集團總裁蔡衍明、湖南三一集團總裁向文波、介面光電董事長葉裕洲等湘台多家企業高層共150人與會。 \n 讚台灣工業創新靈活 \n 徐守盛在會上指出,湘台合作有三面向,一、湘台兩地人緣相親、文緣相近、商緣相通,為合作共贏打下了良好基礎;二、湖南物產資源豐富、經濟發展迅速、社會環境良好,湘台經貿合作具有廣闊空間;三、湘台兩地應立足新起點,把握新機遇,進一步深化經貿交流合作特別是產業合作,共同譜寫合作共贏的新篇章。 \n 徐守盛說,兩岸和平發展的長期趨勢,為兩地經濟發展賦予了穩定預期; ECFA正式生效後的帶動效應,為兩地產業合作注入了催化劑。他強調,台灣經濟科技實力雄厚,高端人力資源豐沛,近年來經濟發展迅速,並積累下很多成熟的發展經驗,尤其是台灣各地推動工業創新和發展的良好模式、靈活機制值得湖南學習借鑒,台灣廣大企業敏銳的市場嗅覺和豐富的市場競爭經驗值得湖南廣大企業認真學習。 \n 徐守盛指出,在產業發展上兩地合作前景十分廣闊,裝備製造、IT產業、生態農業、文化產業和旅遊產業等方面,兩地具有很強的互補性。 \n 湘人力資源一大優勢 \n 徐守盛表示,台灣著力發展的生物科技、綠色能源、文化創意與湖南省重點發展的生物、新能源、文化創意等戰略性新興產業在方向上基本一致,湖南與台灣完全可以實現優勢互補,合作共贏。 \n 人力資源也是湖南一大優勢,徐守盛說,湖南擁有7100萬人口的廣闊市場,真誠希望湘台兩地能不斷拓寬合作領域,深化合作層次,在平等互利的基礎上共用經濟發展成果。 \n 許勝雄也指出,若能將台灣研發與管理創新能力,結合大陸的人力優勢,絕對可以讓兩岸互補互利。他指出,目前已有2100家台商在湖南投資,到位金額約30億美金,登記金額達50億美金。

  • 社評-大陸需要社會治理 而非社會管理

     外人對大陸的感受十分矛盾:一方面看到一個生機處處,活力無限的社會,和一群對發展前程充滿憧憬的人民;另一方面又隱隱約約透露出人們對社會的不滿,幾乎人人都是牢騷滿腹,處處存在著怨氣和浮躁,以至於極小的事件,都可能引起重大的社會關注或磨擦,萬一官僚處理不當,就可能導致大規模群眾抗議。 \n 美國學者謝淑麗,在2007年出版一本很有名的書籍《中國:脆弱的強權》,該書認為中國大陸經濟發展後,中共的統治權威也會同時弱化,強大的力量背後有其脆弱的一面。脆弱現象之一,就是大陸政治與社會的矛盾。近年以來,發生在各地日益增多的種種社會矛盾,在政治權威不如前情況下,這些社會矛盾往往迅速引爆成為群眾事件。群眾抗爭事件似乎越來越多,規模越來越大。日前發生在內蒙古持續一周的抗議事件、發生在江西撫州的恐怖連環爆炸,就是例證,事件都引起中共最高層的震動和關切。內蒙古是中共民族自治區的模範區,近年經濟發展很快,是中國大陸幾乎沒有民族對抗性矛盾的民族地區,而兩個蒙族人的車禍喪生,就引發大規模抗爭;江西省曾在前省委書記孟建柱的主政下,大有起色,然而此次市民錢某因為住宅兩遭拆遷,不滿官方的補償,上告法院,又不服判決,再申訴遲遲沒有結果,因而走極端,以炸彈報復方式炸毀了江西撫州市檢察院、撫州市臨川區行政中心、臨川區藥監局三大機構的建築物,造成3死6傷的慘劇,這是大陸拆遷案件中第一起以炸彈方式報復的案例,中共中央擔心此一暴力行為模式的示範作用,所以都作了快速合理的處理。 \n 其實中共中央絕非不知道問題的嚴重性,在今年2月中共就在北京召集了各省部級主要領導幹部,開設「社會管理及其創新」專題研討班,周永康在講話中承認「目前社會管理領域存在的問題還不少」,要求地方領導必須「樹立以人為本、服務為先,多方參與、共同治理,關口前移、源頭治理,統籌兼顧、協商協調,依法管理、綜合施策,科學管理、提高效能的理念。」來管理社會。 \n 今年3月5日大陸財政部公布公共安全領域的預算為6244億人民幣,該數字比去年增加了21.5%,且超出今年的軍費預算6011億元人民幣。這也顯示了中共中央不但高度重視社會穩定,而且是意到錢到,全力維穩。 \n 5月底,中共中央政治局還專門為了研究加強和創新社會管理,召開會議。中共中央政治局承認「目前中國社會管理模式滯後於現實」,所以「要加強和完善社會管理格局,加強社會管理制度建設,加強基層社會管理和服務。」 \n 看來中共雖然高度重視,但所想到的辦法仍舊只是「加強管理」、「完善管理」;我們以為中共中央「處方」包含了兩大問題:一是心態的局限;一是方法的貧乏。 \n 從心態的局限來看,中共中央所謂的「管理」,就代表了共黨的內心對社會的不相信,對人民不相信,他們的反省只做到怪自己沒有管理好,所以只要「完善」「加強」管理,社會問題就可以解決,卻沒有反省到,有些社會問題的發生就是源自於其管理所造成的問題,更沒有認真反省,面對複雜的社會有那些是該管,那些是不該管的。否則政府的管理越「加強」、越「完善」,社會問題也越多。 \n 從方法的貧乏來看,我們實在看不出任何創新管理觀念和方法,幾乎所有的說辭、用語、思路都是傳統政治教條和口號,特別是「服務型政府」的改造本來可以算是新生事物,但「服務」在大陸只能是「民本主義」式的服務,只是為官者、作幹部的道德要求,而非法治的素養;這也就是說,中共面對新社會和新的社會問題,使用的都是舊方法,因而大家會對大陸社會問題的化解,並不樂觀。其實中共也不是完全沒有新思路,周永康就點出了「多方參與、共同治理」,不過最終中央政治局還前是強調「社會管理」,而非「社會治理」。 \n 我們認為中共面對當中國大陸的社會問題,一個比較符合中共的政治生態,和大陸社會承受力的辦法,就是以「社會治理」因應社會問題;面對當前中國大陸已經發生了全方位、根本性變化的社會結構,以及思想意識、價值取向、道德觀念多元多樣多變的人民,和要求公平意識、民主意識、權利意識、法治意識、監督意識的公民,共黨必須放下精英身段,拋棄管理的姿態,真正相信社會的能動性,承認群眾的智慧和能力,引進社會力量,非黨的力量,以平等協商的態度,共同尋找合作共贏、普遍受益的治理之道。簡言之,「社會治理」就是尊重和信賴社會的自主能力,承認社會的強大,也引進社會力量,建立官民共治的機制,才能為社會改革尋得新途徑,為社會穩定注入真正正面元素,消除崛起過程中的脆弱因素,才是真正的維穩之道,以管理手段加強維穩,只是飲鴆止渴。

  • 香港文匯報-何鴻燊博士 商界王者慈善典範

     香港特區政府早前公布今年的授勳名單,全國政協常委、港澳知名企業家何鴻燊博士榜上有名,獲得最高榮譽的大紫荊勳章。何鴻燊長期熱心公益及社會服務,並致力推動教育、體育以及其他青少年福利服務的發展,獲大紫荊勳章,可謂實至名歸。他成功發揮企業家對社會回饋的牽頭作用,堪稱慈善家的典範;他關心社會並履行其對社會的責任;「財富聚散無常,惟學問終生受用,更可惠澤社群」,這正是何鴻燊博士快樂與滿足的泉源。 \n 現年90歲的何鴻燊博士,強調自己一直堅守「取諸社會,用諸社會」的信念,而這是他對社會畢生的承諾。近年深居簡出,他對獲頒授大紫荊勳章感到非常榮幸,心情特別興奮,據家人透露何鴻燊博士為了出席大紫荊勳章授勳儀式,並指他在家中「日日練習、日日期待」,何家上下總動員到場出席支持。 \n 取諸社會用諸社會 \n 何鴻燊博士是港澳慈善家的典範,除了為善事慷慨解囊外,亦全身投入大陸和港澳地區的各項籌款活動。而更重要的是,何氏熱心公益的精神,為子女樹立了優秀的榜樣,將回饋社會這項優良傳統薪火相傳,發揚光大。 \n 何鴻燊在一次捐款儀式上說:「平時常教子女,做人不要怕有壓力,做事則要講實力。在這裡我有一個好的方法,可以好容易減低壓力。是什麼方法?就是做多些善事!」他又說:「為何要做多些善事?因為善有善報,惡有惡報,若然不報,時辰未到!最重要是多做善事福有攸歸。」何博士還呼籲全香港善長出錢出力,一起做善事。 \n 2008年,信德集團董事總經理何超瓊公開分享父親的教誨,指「人生把自己努力得來的財富回饋社會,與沒那麼幸運的人一起分享」乃其父何鴻燊的座右銘,作為子女也身體力行秉承父親的信念。希望關心其父親的人士可多跟隨他的做人宗旨,支持和諧社會,盡一分力,「取諸社會,用諸社會」。何鴻燊的兒子、新濠集團主席兼行政總裁何猷龍表示:「父親一直好支持公益金籌款活動,證明他好熱心慈善籌款活動。」 \n 熱愛運動養生有道 \n 何鴻燊個性開朗,妙語連珠,聽者無不捧腹。雖年逾古稀,卻毫無老邁之態。他風度翩翩,思維敏捷,工作起來精力充沛。他曾在訪問時表示:「很多人問我如何分擔壓力,事實上我做的生意太多,怎會沒壓力?可是,我一向都嘗試將壓力轉變為動力,以推動自己將工作做得更好。逢有壓力,一定會想辦法,窮則變,變則通。」 \n 何鴻燊熱衷於體育。他說,他的養身之道無秘訣可言,就是長年健身。上大學時,他迷上了桌球,因球藝超人,曾獲香港大學桌球比賽冠軍。後來,他又喜歡上了網球和打獵。游泳,是他自定的健身必修課,每天清晨在家中泳池游上半小時,不管嚴冬酷暑,數十年不變。何鴻燊還是個業餘藝術家。他喜歡跳舞,在各種場合展示自己的舞姿,已成為港澳社交界的美談。他把舞蹈當作一項姿勢優美的體育運動,曾拜專業舞蹈家為師,認認真真地學跳社交舞和拉丁舞。他喜歡唱歌,為慈善籌款,偶爾也粉墨登場。 \n 娛樂博彩只求共贏 \n 有「賭王」之稱的何鴻燊,是叱吒風雲的澳門娛樂業掌門人,何博士旗下的賭場,每年的投注在1300億港幣,相當於澳門本地生產總值的6倍,每年上交給政府的賭稅超過40億港幣,占澳門總財政收入的50%以上。有30%左右的澳門人直接或間接受雇、受益於他的公司。 \n 何鴻燊曾表示,自己大半生在澳門度過,從事博彩業近50年,見證博彩業由專營走到開放,最值得欣慰的是他一直堅持自己的信念,通過發展博彩業,積極參與建設澳門,相信施比受更為有福。 \n 何鴻燊對澳門博彩業的發展及成就影響深遠,他說:「很多人都叫我做賭王,其實我不好賭。我希望通過發展博彩業,達致博彩商、政府、社會『共贏』的局面。」一向語帶幽默的「賭王」曾說:「我從來都不後悔加入博彩業。人生有多少個十年?這問題不是最重要,重要的是你留下了甚麼給社會。我雖然不好賭,不過我敢打賭,履行自己對社會的責任,將會為你贏得最大的快樂與滿足。」 \n 何鴻燊簡歷 \n 祖籍廣東寶安,1921年生於香港的何鴻燊,是澳門首富,有「賭王」之稱。他是何東爵士弟何福的孫兒之一,何世光兒子,在家中排行第九。何鴻燊不僅在博彩業獨佔鰲頭,而且其名下的香港信德集團業務深入航運、地產、酒店及娛樂等多行業。至2005年,他的淨資產總值達36億美元。2008年1月,福布斯雜誌公佈他是香港第十九位富豪。其座駕車牌是「HK 1」,即香港第一。何鴻燊是全國政協常委,曾擔任澳門基本法起草委員會副主任,以及1998年5月在北京成立的澳門特別行政區籌委會副主任。何鴻燊先後獲澳門大學及香港大學頒授社會科學榮譽博士學位。

  • 積極投入研發與世界接軌

    大洋塑膠公司自1965年創立以來,秉持「 誠信務實,穩健創新」及「 以人為本」為經營理念。成立40多年來,歷經多次世界景氣循環與金融危機之衝擊,皆能在穩定中尋求成長契機。 \n大洋除參與成立「 義芳慈善基金會」以建立對地方公益回饋機制外,也相當重視塑膠產業對社會環境的影響。以終生學習、與時並進,全方位思考的精神汲取新知,不斷在產品研發推陳出新,重視地球環保,故在公司內部對綠色產品之開啟及綠色製程導入不遺餘力,為美麗地球盡諸多心力。 \n大洋投入環保塑木研究及開發近八年,花費眾多人力、物力與資金,雖然目前產品尚在市場應用推廣期,仍然秉持初衷繼續奮鬥,積極投入研發與世界接軌,並提倡宣導「綠色環境產品」的重要。 \n展望未來,大洋塑膠將以多角化全方位發展,擴展企業據點及業務,在員工、客戶、股東與社會環境中達到共贏共榮的前景,朝成為多元化經營之國際企業,達到永續經營的最終目標。

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