搜尋結果

以下是含有社長的搜尋結果,共776

  • 港媒:前香港《蘋果》副社長陳沛敏及主筆遭撤銷保釋 再被捕

    港媒:前香港《蘋果》副社長陳沛敏及主筆遭撤銷保釋 再被捕

    香港警方今拘捕一名51歲前報社男編輯,涉嫌「串謀勾結外國或者境外勢力危害國家安全罪」。港媒消息均指,該名被捕男子為香港《蘋果日報》前執行總編輯林文宗。另外,傍晚又傳出香港《蘋果》前副社長陳沛敏,以及筆名盧峯的主筆馮偉光,兩人被警方國安處撤銷保釋,現分別被扣留在秀茂坪警署及灣仔警署。

  • 無法慰留的辭呈

    無法慰留的辭呈

    《新新聞》社長最新圖文創作,教你如何在最壞的時機,找到最好的契機

  • 香港《壹週刊》社長致讀者一封信 預告停運

    香港《壹週刊》社長致讀者一封信 預告停運

    壹傳媒有限公司董事會今(23)日宣布,基於香港當前情況,《蘋果日報》印刷版將不遲本周六(26)日最後一期,電子版則不遲於同日晚上11時59分停用。壹傳媒旗下的《壹週刊》社長黃麗裳今早發文表示「做好撤退的事」,表示編輯部相信在「大時代下已經到臨終點前」、「享受過做新聞的自由,就無悔了」。 黃麗裳今在《壹週刊》臉書專頁發文稱,《壹週刊》3年前成功由紙媒轉型到網媒,到2019年開始走訂閱路線,脫離《蘋果日報》自立,訂閱制一開始,《壹週刊》拿下超過10萬個訂户,老闆也嘖嘖稱奇,但只能減少虧蝕,未能扭虧爲盈。 黃麗裳表示,在這個歷史時刻,她沒有眼淚了,在動盪的辦公室裡,她告訴自己要抑壓著情緒,「做好撤退的事」。有同事捨不得,仍存一絲希望,她只有狠狠的劈頭一句:「別存幻想!」過去大家為壹週刊努力過,「享受過做新聞的自由,就無悔了」。

  • 深田恭子秘戀百億社長2年 患適應障礙停工男友挺身公開認愛

    深田恭子秘戀百億社長2年 患適應障礙停工男友挺身公開認愛

    日本女星深田恭子昔日和金城武拍電視劇《神啊!請多給我一點時間》,在華人地區打開知名度,不僅在戲劇方面成績亮眼,她有著可愛臉蛋和前凸後翹的身材,因此也發行多本寫真集,銷量驚人;而38歲的深田恭子傳出秘戀百億社長杉本宏之,始終沒認愛,直到近期她因病停工休養,男友出席公開活動才公開認愛。 5月底深田恭子所屬經紀公司Horipro發布聲明,提到她從去年春天健康狀況早已亮紅燈,5月初更診斷出患有「適應障礙症」,因此決定停工休養,專心治療;在深田恭子停工前,就出現暴瘦的情形,令粉絲相當擔憂。 不過,在深田恭子休養近一個月左右,感情方面似乎快要有好消息,據日媒報導指出,男友杉本宏之今(23)日出席不動產廣告活動,受訪時被問到私下是否有要支持的人,他靦腆地表示,「對,很難解釋,但是我很想支持她」;杉本宏之的回應被外界看作間接認愛,但被問到「承認交往了嗎」,只淡淡回應「謝謝」。 深田恭子在2019年被爆出熱戀杉本宏之,男友身分也遭起底,他是一名地產公司社長,更是將一間負債公司翻身成營業額200億的風雲人物;戀情曝光後,兩人始終沒公開認愛,所以此次杉本宏之的公開發言,就被視為認愛深田恭子,粉絲也對他們屢傳婚訊一事樂見其成。

  • 香港壹週刊宣布將結束營運 社長於臉書發表告別讀者的信

    香港壹週刊宣布將結束營運 社長於臉書發表告別讀者的信

    香港壹傳媒旗下壹週刊23日於臉書專頁發表社長黃麗裳告別讀者的信,她表示壹週刊將結束營運。 綜合港媒報導,據壹週刊臉書專頁上的訊息,黃麗裳在信中說,「直至今年的六月,編輯部相信大時代下已經到臨終點前,對,終點……在動蕩的辦公室裡,我告訴自己要抑壓著情緒,做好撤退的事。」 香港保安局引用港版國安法凍結蘋果日報等三間相關公司資產,令其欠缺資金營運, 26日或是最後一份報紙出版,有消息指,壹傳媒其他戶口也被銀行自行凍結。 壹週刊創刊逾31年,黃麗裳感謝讀者一直以來的支持,表示壹週刊創下10萬訂閱佳績,但仍未能轉虧為盈。 她在信中形容自己走到現在無淚可流,雖然有同事不捨,心存一絲希望,但她只能抹掉對方的幻想,更勉勵同事,過去大家為壹週刊努力過,享受過做新聞的自由,就無悔了。 壹週刊自2018年賣盤不成後重新起步,由紙媒轉型到網媒,翌年集團走訂閱路線,並脫離蘋果日報平台自立。

  • 東石高中玩創意發明 獲IEYI世界發明展銅牌

    東石高中玩創意發明 獲IEYI世界發明展銅牌

    嘉義縣國立東石高中「發明社」創立5年來,以「資源有限,創意無限」鼓勵學生創意思考,並帶著這群來自鄉下的孩子拿下多座國內發明展獎牌,日前在社長梁軒綾領軍下,團隊參加IEYI世界發明展,獲世界賽銅牌獎。 東高發明社曾拿下上市公司萬潤科技主辦的「萬潤2020創新創意競賽」全國銀牌,今年度俄羅斯主辦的IEYI世界發明展,團隊以「無失物掛勾」獲台灣賽金牌,取得出國參賽代表權,雖因新冠肺炎疫情影響,無法出國參賽,只能拍影片上傳跟國際對手比拚,最後仍獲得世界賽銅牌。 擁有8項新型專利的社長梁軒認為,無失物掛勾能應用於所有公廁上,能解決公廁失物問題,便在社團討論中提出「綠能智慧流動廁所」創作原型,結合綠能發電與無失物智慧廁所概念,打造未來廁所原型,獲得電機科黃嘉勳、機械科李銘凱的認同,3人跨群科組隊,參加教育部主辦的全國專題創意競賽。 指導老師陳柏妤指出,專題競賽創意組,重視學生創意思考能力,需要跨群科團隊合作能力,得獎作品通常是可以直接上市的成熟商品,而東高雖位處鄉下,資源有限,但設有高中部與職業類科,是最適合跨領域合作的學校。 陳柏妤說,這些年學校大力推動創新發明展,成果豐碩,尤其今年社長創意多元,透過發明社集結各職科人才組隊合作,作品再打入全國,並獲全國決賽佳作,也讓參賽學生取得入學成績加分權15%,為校增光。

  • 《國際產業》日本豐田股價創新高 社長罕見感謝股民

    16日,日本豐田汽車股價盤中一度創下歷史新高,豐田總裁在股東大會上也罕見地跟股東致謝。 因為市場看好豐田業績,電動車計畫以及應變晶片短缺得宜,故這家日本最大汽車業者,股價在15日時首次超過一萬日圓,約90.84美元。 豐田股價16日盤中,一度達到10,330日圓歷史新高位,市值估逾3,010億美元。最後收高近1%達10,175日圓。不過,美國電動汽車大廠特斯拉的市值為5773.8億美元,幾乎是豐田的兩倍。 豐田在股東會上除感謝股民外也表示,到2025年,將把電動車數量從目前55款增加到70款左右,同時目標是到2035年時,全球所有工廠將實現碳中和。

  • 「日產絕對不會放棄SKYLINE!」Nissan副社長否認停止開發SKYLINE

    「日產絕對不會放棄SKYLINE!」Nissan副社長否認停止開發SKYLINE

    Nissan在今日舉辦了Note AURA的發表會,雖然重點是擺在全新的AURA 3字頭高級小車上,但由於上週日本經濟新聞獨家報導了「停止 Skyline 等日本國內4個車型開發」的消息,讓在現場主持的日産自動車執行役副社長星野朝子在整個發表會的最後做出了「澄清」,表示 Nissan 絕對不會放棄Skyline車系! 而此同時,Nissan 也悄悄地宣布 GT-R 車系全面販售一空,目前在官網上公佈的為2019年 4 月公布的「2020MY」,包括GT-R Premium edition、GT-R Black edition、GT-R Pure edition和GT-R Track Edition等。 在發表會的最後,副社長星野朝子特別說了一段澄清文:「關於上週末日本經濟新聞提及 “SKYLINE 開發中止、日產的象徵即將落幕”的消息,在這裡藉此機會跟大家說,Nissan 並沒有做出決定,我們永遠不會放棄Skyline!」。 這段簡短的話其實也是在做「消毒」的動作,只不過耐人尋味的是副社長星野僅否認Skyline開發中止、卻沒有否認有關Fuga/Cima的消息,因此可以推斷日本經濟新聞的消息其實存在一定的可信度,只是礙於Skyline對於Nissan實在是太重要,因此必須公開澄清,當然這也讓Skyline的未來增添了不確定性,房車看起來不太可能,那是否會變成電動車、抑或是SUV?只能再觀察看看了。 另外GT-R車系部分,目前2020 MY車型包括GT-R Premium edition、GT-R Black edition、GT-R Pure edition和GT-R Track Edition等由於今年度生產配額都賣光了,因此在官網上已經打出全面販售一空的訊息;另外GT-R NISMO部分則打上「Coming Soon」,由於「GT-R NISMO」2022MY、「GT-R NISMO Special edition」2022MY已經在4月14日先行公開、預計8月發表售價、10月正式發售,因此可以推斷標準款2022MY車型在進行「噪音」法規上的改良後就會推出了。

  • 疫情籠罩 日本房巿處變不驚

    疫情籠罩 日本房巿處變不驚

     疫情影響全球經濟活動,但台灣房市仍然火熱,其實日本的不動產市場交易也是相當熱絡,在三度發布緊急事態宣言、公司行號多實行遠距上班、店家暫停或縮短營業時間、外國觀光客消失,而在這種情況下,日本不動產的交易量並沒有萎縮、交易價格也維持在高水準,不僅內需市場強勁,外資的投入也很積極,除全球熱錢積極尋找有益的投資標的外,另一個重要因素為日本房市的體質健全,所以在挺過2020年上半年因疫情不明朗所造成的低潮後,市場逐漸恢復信心水準,也樂觀看待未來發展。  從幾個指標數據來看,國土交通省公布東京都心住宅每坪平均價格明顯上升,包括港區、千代田區等蛋黃區在2020年4至9月的平均交易價格漲幅都較上年同期上漲10%以上;日本不動產研究所4月底公布東京首都圈住宅價格指數連續8個月上揚;東日本不動產流通機購(REINS)統計今年以來,東京都23區中古大廈成約件數逐月增加,3月份交易件數達2221件,是近2年來最高水準。所謂「數字會說話」,這些數據也是國內外投資人看好日本房市發展的具體展現。  疫情沒有抑制日本房市交易與房價發展,但要說疫情對必須面對面進行的房仲服務造成怎樣的影響,首先要提的就是視訊看屋與簽約的做法逐漸普及。日本政府從2017年開始試行透過視訊連線方式,說明房屋買賣交易時的重要事項與簽約,在當地稱為「IT重說」,需事先郵寄重要事項說明書、取得買賣雙方的同意書,視訊連線簽約時宅地建物取引士(類似台灣的不動產經紀人)需出示證照,並向說明對象確認是否為本人,更需全程錄影、錄音記錄所有對話,確保交易安全。  信義房屋不動產株式會社自去年第四季起提供視訊看屋、簽約服務,已協助許多台灣客戶透過視訊方式,陸續在東京、大阪購入房產與投資,客戶對於視訊服務的反應很不錯。  從台灣客戶的反應來看,對於日本不動產的關注不減反增,至於日本房市的表現也確實是穩健向上發展,在暫時無法自由出國看屋的日子裡,善用科技工具成為與國際接軌的重要媒介,目前視訊看屋與簽約在技術與安全層面上都已發展成熟,對赴日置產有興趣的客戶也可趁此時機透過視訊看屋預先作功課,在置產投資的路上取得先機。

  • 女社長性騷擾、霸凌醜聞連環爆 鮮肉男星簽奴隸合約1年半零薪水

    女社長性騷擾、霸凌醜聞連環爆 鮮肉男星簽奴隸合約1年半零薪水

    22歲當紅男星岡田健史日前和公司「Sweet Power」撕破臉,還爆出被迫簽署「奴隸合約」,岡田健史一狀告上法庭要求解約,日前日媒又再爆,岡田健史出道1年半遭受到不平等對待,月薪只有15萬日圓(約台幣3.8萬),甚至這段期間都沒有領到薪水,還遭到性騷擾、霸凌。 據《週刊文春》報導,公司不但1年半沒給岡田健史薪水,開的月薪條件更是比日本大學生的平均起薪22.6萬日圓(約台幣5.8萬)還低,只給他台幣3.8萬,岡田健史控訴,自己沒有選擇工作的權利,加上前陣子女社長醜聞連環爆,經紀人都接連離職,他也對公司失去信任。 事實上,女社長先前還被爆出性騷擾旗下女星,甚至是職場霸凌,光是去年就有超過10人退社,其中不乏大咖藝人,岡田健史也清楚表態,在拍攝日劇《櫻之塔》期間,拒絕公司人員接送,都一個人抵達片場,遇到經紀人也很少互動,儘管合約還剩下2年,但他的離意堅定。 然而《女性自身》指出,岡田健史自行決定向公司宣戰,讓爸爸十分不滿,由於3年前岡田健史赴美留學是公司支付所有費用,因此爸爸認為應該要先好好溝通,而非直接撕破臉,且日本藝人和公司對簿公堂的下場通常不是很好,過去能年玲奈因《小海女》爆紅,卻因和公司鬧翻,消失在螢光幕前好一段時間。

  • 新垣結衣結婚無心上班 日本社長帶頭放假療情傷

    新垣結衣結婚無心上班 日本社長帶頭放假療情傷

    日本女星新垣結衣飾演日劇「月薪嬌妻」受到觀眾喜愛,甚至被封為「國民老婆」,日前她宣布與同劇拍檔星野源結婚,讓不少粉絲非常崩潰,其中東京一間IT企業社長得知此事後,還特別宣布「療傷假」,准許員工因新垣結衣結婚而向公司請假,這一個消息曝光後,也引發外界關注,直呼「老闆好佛心」。 綜合日媒報導,新垣結衣與同劇拍檔星野源假戲真做,兩人於5月19日宣布閃婚的消息,也讓大票粉絲大喊「失戀了」,而東京一間科技企業AXIA的社長米村步,得知此消息後便在Twitter發推文,寫下「什麼?GAKKI(新垣結衣)結婚了?恭喜,我明天要休假」,更向員工發出「休假通知」的公告。 社長米村步在公告中表示,若有員工得知新垣結衣結婚的消息,導致他們無法專心工作,公司准許同仁特別休假一天,特別是對新垣結衣的粉絲。米村步受訪時提到,確實有數名員工在5月20日休假,不過由於公司並未規定,員工請假需要申報理由,因此也不確定是否是「療傷假」。 社長米村步提到,自己其實也是新垣結衣的粉絲,從高中就很喜歡她了,得知偶像結婚的消息時,當下只覺得粉絲應該會沒心情上班,才會發布休假公告,沒想到意外獲得關注。而日本另一間企業TRUSTRING同樣也受到關注,由於該公司原本就設有「失落休假」制度,指員工喜歡的偶像結婚或發生退團等事件時,他們因過於傷心也能請假,其中一名星野源粉絲的員工就獲批休假。

  • 子瑜被揭手握億萬富翁線 日算命師斷言她氣場強到能當副社長

    子瑜被揭手握億萬富翁線 日算命師斷言她氣場強到能當副社長

    JYP娛樂女子天團「TWICE」,6月即將發行第十張迷你專輯《Taste of Love》,而在3月6日舉辦日本線上演唱會《TWICE in Wonderland》,宣布將先行於5/12發行日語單曲〈Kura Kura〉,近日TWICE開始暖身跑宣傳,作客日本占卜節目,台籍成員子瑜被算命師直指有億萬富豪線,未來有機會成為JYP公司的副社長,讓成員超驚訝。 TWICE昨(5/19)作客富士電視台節目《突然ですが占ってもいいですか》,製作單位邀請命理師星ひとみ(星Hitomi)幫女孩們算命,命理師算到子瑜的時候,語出驚人表示她有「天使波動」,擁有最強的氣場,還說她平時雖然笑笑的,但其實個性嚴謹而果斷,建議她如果能再撒嬌一點,能擄獲全世界的心,但星ひとみ說,子瑜應該是連笑一下都不太拿手的個性,唯有私下無人時,例如洗澡的時候會唱歌,子瑜也害羞承認,說確實心情很好的話,真的會這樣做。 命理師星ひとみ也預測TWICE每個人的未來發展,子瑜的部分,預測她能跟JYP社長朴軫永看齊,說他們都是擁有「世界之氣」的人,如果子瑜能加強一下這方面,未來可能當上JYP的副社長,讓成員驚呼不已。 命理師還說,子瑜的手相能看到「億萬富翁線」,她聽了嚇到笑出聲,成員們也發出驚叫聲,而事後節目組將億萬富翁手相圖放上推特,引發網友熱議,直呼子瑜真是天選之人,「這個外表和運勢,世界最強吧」、「將來會成為JYP的副社長,也許是世界第一名的美女子瑜」。

  • 接任社長與十五億日圓債務

    接任社長與十五億日圓債務

    凡對ACG領域有興趣的人,不可能沒聽過「任天堂」這個名字。 給一代又一代青少年帶來幸福遊戲時光的任天堂,曾擁有一位著名的社長——岩田聰。 他曾被《時代》雜誌評論為「在任天堂比什麽都重要的人物」。 這位被廣大遊戲迷親切稱為「聰哥」的岩田先生,究竟經歷過怎樣的一生呢? 約莫二十年前,山內溥安排岩田聰進入任天堂本社,擔任經營企畫室長,並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。當時任天堂可說是正值風雨飄搖之際,儘管財務情況一直很健全,但N64和NGC兩台家用主機接連失利,市占率甚至被夾帶雄厚資金進入市場的新挑戰者,也就是微軟推出的 Xbox 主機所追趕。 當年年僅四十二歲的岩田先生,接下此一重責大任後便不負所托,打出「擴大玩家人口」的大旗,先後推出掌上型主機「Nintendo DS」以及家用主機「Wii」,以和過去主機不同的異質變化,吸引玩家、曾經是玩家和不是玩家的人,成功帶領任天堂走出低潮,並且創下公司成立以來最高營收。可說是名符其實的「任天堂中興之主」。 本書是從《HOBO日刊ITOI新聞(ほぼ日刊イトイ新聞)》網站所刊登的岩田聰訪談中,擷取岩田先生說過的話,重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提問」專欄。 岩田先生是一位在媒體面前談話時,幾乎從不把自己當作話題主角的人。若是為了公司和專案,基於「由我出面是最合理的判斷的話」,他會回應遞到眼前的麥克風,可是言談之中僅將自己的事擺在次要。 不過,就如多數人所知道的,岩田先生是一位誠實無偽、一路走來始終如一的人。 他曾經代表公司或開發商立場,於各種場合發表言論,將這些言論集結一看,就彷彿多個圓圈的交會處,疊合出另一種顏色般,自然而然地浮現出「岩田先生本人的話」。 本書便是將這些「岩田先生的話」由多篇報導中揀選而出,編纂成冊。 「On my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart—I am a gamer.」 「在名片上,我的頭銜叫公司社長。 而在我腦中,我是一個遊戲開發者。 但是在我心裡,我一直是個遊戲玩家。」 岩田聰(1959-2015) 【精彩書摘】 在我三十二歲那年,HAL研究所陷入了經營危機。而我在三十三歲時成為了公司的社長,但是從當時的公司處境來看,完全不是一件可喜可賀的事情。我成為社長的原因,簡明扼要地說,應該就是沒有其他合適的人選了。而我決 意承擔此重任的理由,並非是出於自己的喜惡,而是因為「這件事由自己來做最合理」,總是這樣的想法驅使我當機立斷。 廣義上而言,公司當時算是已破產,我這個社長的起點,是從公司負債十五億日圓開始的。我每年繳兩億五千萬日圓,最終歷時六年,還清了這十五億的債務。當然在這期間內,公司也需要運轉資金,所以我是蠟燭兩頭燒,一邊發員工薪水維持公司運轉,一邊償還債務。儘管最後還清了這些錢,可終歸是欠了債,當時給許多人添了麻煩,所以也不是什麼可以拿來自豪的事。 不過,這確實是一段難得的經歷。背負如此巨額的債務,算是處於某種極限狀態。在極限的壓迫下,可以真正看清許多的事,像是「對人的態度」。舉個例子,社長走馬上任後,不是要去往來的銀行打招呼嗎?一個三十多歲的毛頭小子,到銀行大言不慚地說「我是新社長,一定會努力還債」。有的銀行聽了之後,鼓勵我叫我加油,也有的銀行態度十分強硬,說「不還錢我們會很困擾!」 有趣的是,當時接觸的銀行中,態度愈是高傲的,之後就愈快改名換了頭家。看來他們當時的狀況也相當緊迫。這種令我頭疼的待人接物態度,不僅限於公司外部的人。 公司陷入經營危機後,我接任社長並決心重振旗鼓。由於當時大家都認同我是開發部門中能力最強的人,因此還算是信任我、願意聽從我的領導。不過另一方面,公司已經失去了員工的信任。應該說,陷入經營危機的公司,在員工眼裡本就不值得信賴。「我們聽從公司的指示做事,最後就是這個結果?」會這麼想也是無可厚非。因此我走馬上任後,花了約莫一個月時間,一個接著一個地和員工談話。就是在那時有了許多新發現。 原以為自己已經站在對方的角度來思考,然而實際上與每個員工直接交流後,才發現自己先前有多麼疏忽大意。當時我的原意是想看清公司的強項和弱勢所在,因為我必須先弄清楚所有的狀況,才能以社長的身分來下決策。 譬如以寫程式來說,優劣的判斷標準就是寫得是否簡潔、迅速。作為公司的最高決策者,我試著透過與員工的一對一面談,來幫助我制訂出這樣一個衡量標準。然而我收到的各方意見卻遠超乎我所想。 我發現所謂的經營管理並沒有那麼單純,追求短期迅速獲利未必就是最正確的路。因此從公司陷入某種極限狀態的那個瞬間起,我就開始思索「最好的作法」。大概就是在那段面談的日子裡,我明白了一個道理。「做決策,就是收集、分析情報,決定事務的優先度」。我得出的解答是:「依照訂立的優先順序推行即可」。 遵循這樣的原則做了幾項決策後,一切開始慢慢步上軌道,我思忖著,這種思維邏輯必定是萬物皆可適用的真理,也讓我對自己的社長身分有了自信。現在的我,有一雙比那時看得更通透的眼睛。也因為如此,現在我更能夠理解那個三十三歲的自己,做出了多麼艱難的挑戰。 (本文摘自《岩田聰如是說:從天才程式設計師到遊戲公司社長,任天堂中興之主傳奇的一生。》/ほぼ日刊イトイ新聞 台灣東販出版) 【作者簡介】 1959年12月6日出生於北海道。 畢業於東京工業大學工學部情報工學科。 大學畢業後旋即進入HAL研究所任職。 1993年就任HAL研究所董事代表。 2000年就任任天堂公司董事、經營企劃室長。 2002年就任任天堂董事代表、社長。 以遊戲開發者的身分締造過多款傑作, 並主導開發任天堂DS、Wii等革命性創新遊戲硬體, 畢生致力於貫徹自身「擴大遊戲人口」的理念。 ‧主要參與製作遊戲 《彈珠檯》 《高爾夫》 《F1賽車》 《氣球大戰》 《FC大獎賽2:3D Hot Rally》 《星之卡比 夢之泉物語》 《地心冒險2 基格的逆襲》 《任天堂明星大亂鬥》 《寶可夢隨樂拍》 《任天堂明星大亂鬥DX》 《大人的DS腦力訓練》

  • 從荒謬開始的討論並不是白費力氣

    從荒謬開始的討論並不是白費力氣

    凡對ACG領域有興趣的人,不可能沒聽過「任天堂」這個名字。 給一代又一代青少年帶來幸福遊戲時光的任天堂,曾擁有一位著名的社長——岩田聰。 他曾被《時代》雜誌評論為「在任天堂比什麽都重要的人物」。 這位被廣大遊戲迷親切稱為「聰哥」的岩田先生,究竟經歷過怎樣的一生呢? 約莫二十年前,山內溥安排岩田聰進入任天堂本社,擔任經營企畫室長,並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。當時任天堂可說是正值風雨飄搖之際,儘管財務情況一直很健全,但N64和NGC兩台家用主機接連失利,市占率甚至被夾帶雄厚資金進入市場的新挑戰者,也就是微軟推出的 Xbox 主機所追趕。 當年年僅四十二歲的岩田先生,接下此一重責大任後便不負所托,打出「擴大玩家人口」的大旗,先後推出掌上型主機「Nintendo DS」以及家用主機「Wii」,以和過去主機不同的異質變化,吸引玩家、曾經是玩家和不是玩家的人,成功帶領任天堂走出低潮,並且創下公司成立以來最高營收。可說是名符其實的「任天堂中興之主」。 本書是從《HOBO日刊ITOI新聞(ほぼ日刊イトイ新聞)》網站所刊登的岩田聰訪談中,擷取岩田先生說過的話,重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提問」專欄。 岩田先生是一位在媒體面前談話時,幾乎從不把自己當作話題主角的人。若是為了公司和專案,基於「由我出面是最合理的判斷的話」,他會回應遞到眼前的麥克風,可是言談之中僅將自己的事擺在次要。 不過,就如多數人所知道的,岩田先生是一位誠實無偽、一路走來始終如一的人。 他曾經代表公司或開發商立場,於各種場合發表言論,將這些言論集結一看,就彷彿多個圓圈的交會處,疊合出另一種顏色般,自然而然地浮現出「岩田先生本人的話」。 本書便是將這些「岩田先生的話」由多篇報導中揀選而出,編纂成冊。 「On my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart—I am a gamer.」 「在名片上,我的頭銜叫公司社長。 而在我腦中,我是一個遊戲開發者。 但是在我心裡,我一直是個遊戲玩家。」 岩田聰(1959-2015) 【精彩書摘】 我在開發Wii的時候,腦中不停思考著一個問題:「該怎麼做才能讓家人不要仇視打電動這件事」。我想出的法子——其實已經近乎荒謬了——就是要不要做一個當家長規定孩子「一天只能玩一小時」,一小時後就會真的自動關機的系統。 這實在不是一個遊戲公司的社長該有的主意(笑)。 當然,在我的設想中,自動關機時,所有遊戲資料都會自動儲存,不過即使會存檔,這種系統也過於粗暴,重點是我當時……非常認真在想這件事(笑)。沒有啦,我知道這是個很過分的主意。因為我那時覺得,不用這麼極端的想法拋出震撼彈,討論的內容也只是了無新意的陳腔濫調。我想,最起碼抱持著這種意識來交流,是有其價值的。 此話一出,果然大家就熱烈討論起來。 有人說這種系統不會被大眾接受,有人覺得非要這麼極端才能消除媽媽們對遊戲的敵意。我們還討論起技術層面是否可行。每小時自動儲存所有遊戲資料的系統能否實現?隔天開機的時候是什麼狀態?對這些技術性問題,也都刨根究底了一番。 總之,最終大家向我說明了這個概念有多困難,而且比起強制自動關機,還有更好的方法來實現我的目的,所以這個設想也就被打回票了。 最後從這場討論中誕生的系統,就是記錄玩家每款遊戲遊玩時間的「遊戲紀錄」。不是為了遵守「一天只能玩一小時遊戲」的約定而設定強制關機,而是通過「遊戲紀錄」來促進家長與孩子溝通,讓孩子學會遵守約定,這種設計更加引人入勝。 現在想來,這雖然是從我的「謬論」而開始的,但由此誕生的討論和一連串後續,我想並不是白費力氣。儘管還是給許多人添了麻煩。 自動關機系統胎死腹中,實現的另一項功能是「夜間風扇停轉」。開發Wii的時候,我們的目標是要讓Wii成為二十四小時不關電源的「無眠機器」,而我非常堅持「夜間風扇停轉」這部分,沒有任何妥協空間。因為,如果你的遊戲機風扇到了半夜還在轉,可能會讓媽媽覺得「這孩子又不關機!」然後強行把插頭拔掉。 (本文摘自《岩田聰如是說:從天才程式設計師到遊戲公司社長,任天堂中興之主傳奇的一生。》/ほぼ日刊イトイ新聞 台灣東販出版) 【作者簡介】 1959年12月6日出生於北海道。 畢業於東京工業大學工學部情報工學科。 大學畢業後旋即進入HAL研究所任職。 1993年就任HAL研究所董事代表。 2000年就任任天堂公司董事、經營企劃室長。 2002年就任任天堂董事代表、社長。 以遊戲開發者的身分締造過多款傑作, 並主導開發任天堂DS、Wii等革命性創新遊戲硬體, 畢生致力於貫徹自身「擴大遊戲人口」的理念。 ‧主要參與製作遊戲 《彈珠檯》 《高爾夫》 《F1賽車》 《氣球大戰》 《FC大獎賽2:3D Hot Rally》 《星之卡比 夢之泉物語》 《地心冒險2 基格的逆襲》 《任天堂明星大亂鬥》 《寶可夢隨樂拍》 《任天堂明星大亂鬥DX》 《大人的DS腦力訓練》

  • 真正好玩的遊戲,即使只是在旁邊看著別人玩,也會充滿樂趣

    真正好玩的遊戲,即使只是在旁邊看著別人玩,也會充滿樂趣

    凡對ACG領域有興趣的人,不可能沒聽過「任天堂」這個名字。 給一代又一代青少年帶來幸福遊戲時光的任天堂,曾擁有一位著名的社長——岩田聰。 他曾被《時代》雜誌評論為「在任天堂比什麽都重要的人物」。 這位被廣大遊戲迷親切稱為「聰哥」的岩田先生,究竟經歷過怎樣的一生呢? 約莫二十年前,山內溥安排岩田聰進入任天堂本社,擔任經營企畫室長,並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。當時任天堂可說是正值風雨飄搖之際,儘管財務情況一直很健全,但N64和NGC兩台家用主機接連失利,市占率甚至被夾帶雄厚資金進入市場的新挑戰者,也就是微軟推出的 Xbox 主機所追趕。 當年年僅四十二歲的岩田先生,接下此一重責大任後便不負所托,打出「擴大玩家人口」的大旗,先後推出掌上型主機「Nintendo DS」以及家用主機「Wii」,以和過去主機不同的異質變化,吸引玩家、曾經是玩家和不是玩家的人,成功帶領任天堂走出低潮,並且創下公司成立以來最高營收。可說是名符其實的「任天堂中興之主」。 本書是從《HOBO日刊ITOI新聞(ほぼ日刊イトイ新聞)》網站所刊登的岩田聰訪談中,擷取岩田先生說過的話,重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提問」專欄。 岩田先生是一位在媒體面前談話時,幾乎從不把自己當作話題主角的人。若是為了公司和專案,基於「由我出面是最合理的判斷的話」,他會回應遞到眼前的麥克風,可是言談之中僅將自己的事擺在次要。 不過,就如多數人所知道的,岩田先生是一位誠實無偽、一路走來始終如一的人。 他曾經代表公司或開發商立場,於各種場合發表言論,將這些言論集結一看,就彷彿多個圓圈的交會處,疊合出另一種顏色般,自然而然地浮現出「岩田先生本人的話」。 本書便是將這些「岩田先生的話」由多篇報導中揀選而出,編纂成冊。 「On my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart—I am a gamer.」 「在名片上,我的頭銜叫公司社長。 而在我腦中,我是一個遊戲開發者。 但是在我心裡,我一直是個遊戲玩家。」 岩田聰(1959-2015) 【精彩書摘】 未必要把所有遊戲都做得像百科全書一樣,只要構想和切入點對了,做點雜誌、漫畫之流的遊戲也不錯。說來說去,遊戲的基本構造就像是「魚與熊掌不可兼得」、「由各元素間制衡與消長的相對關係帶來樂趣」。而且最近的遊戲不只有單一趣味主軸,而是多條線複雜地交織在一起,所以玩起來才會「不痛快」。因為那是屬於「不斷添加元素」的遊戲構造。 《薩爾達》的風格是一種非常不可思議的價值觀,大家心照不宣,不必說出口也能形成共識。 至少有一點我能確定:《薩爾達》並不是從某個人腦海中誕生的作品,而是許多人苦苦思索、相互腦力激盪,先通過了每個人心目中那道《薩爾達》風格的門檻,才得以碰撞出新的靈感。 我覺得《薩爾達》的風格,就是由這些參與創作的人逐漸型塑出來的。我無法準確地形容「《薩爾達》的韻味」是什麼,不過所有參與開發的人員都時時刻刻意識著這種「薩爾達風格」,也許這就是《薩爾達》最深刻的韻味。 我一直覺得,市面上的網路遊戲,基本上都是讓強者出頭的地方,一個人開心了,就會出現幾百幾千個不開心的人,這算是網路遊戲的原罪。我當然不是要徹底否定這種架構,但只要這種因素持續存在,遊戲玩家數量的增長就會有其限度。即便遊戲本身看起來很有趣,想必還是有許多人在入口處躊躇不前。 所以,我們一直在討論的就是如何摒棄這種形式,想想辦法,讓父母能夠放心地讓孩子遊玩網路遊戲,創造沒有打壓歧視的世界。自己做的事情得到了某些回應,人們才會產生接下去的動力。反過來說,得不到回應的事便無法堅持下去。獲得名為回報的獎勵,是人類行為的原動力。電動遊戲的世界就是反過來利用這一點,玩家作出某個行為,系統就給予反饋,遊戲的基本運作便是如此。此時系統給予的反饋,有些令人愉悅,有些則讓人蹙眉,這兩種劑量要如何調配,才能讓人津津有味地玩下去,時而有趣、時而驚奇?我們做遊戲時總是不斷在思索這些問題。 「On my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart—I am a gamer.」 「在名片上,我的頭銜叫公司社長。 而在我腦中,我是一個遊戲開發者。 但是在我心裡,我一直是個遊戲玩家。」 岩田聰(1959-2015) (本文摘自《岩田聰如是說:從天才程式設計師到遊戲公司社長,任天堂中興之主傳奇的一生。》/ほぼ日刊イトイ新聞 台灣東販出版) 【作者簡介】 1959年12月6日出生於北海道。 畢業於東京工業大學工學部情報工學科。 大學畢業後旋即進入HAL研究所任職。 1993年就任HAL研究所董事代表。 2000年就任任天堂公司董事、經營企劃室長。 2002年就任任天堂董事代表、社長。 以遊戲開發者的身分締造過多款傑作, 並主導開發任天堂DS、Wii等革命性創新遊戲硬體, 畢生致力於貫徹自身「擴大遊戲人口」的理念。 ‧主要參與製作遊戲 《彈珠檯》 《高爾夫》 《F1賽車》 《氣球大戰》 《FC大獎賽2:3D Hot Rally》 《星之卡比 夢之泉物語》 《地心冒險2 基格的逆襲》 《任天堂明星大亂鬥》 《寶可夢隨樂拍》 《任天堂明星大亂鬥DX》 《大人的DS腦力訓練》

  • 女神為他崩潰自殘又爆出軌女社長 日本第一渣男認:我真差勁

    女神為他崩潰自殘又爆出軌女社長 日本第一渣男認:我真差勁

    在80年代紅極一時的日本傑尼斯男星近藤真彥,早年因周旋在中森明菜、梅艷芳、松田聖子之間,導致正宮中森明菜崩潰自殘,被外界封為「日本第一渣男」,婚後他死性不改,去年被踢爆出軌31歲女社長長達5年,退出合作40年的傑尼斯,如今他也針對此事做出回應。 近藤真彥再度被爆出偷吃消息後,所有演藝活動全面停擺,他也開記者會認錯道歉,據日媒《週刊文春》指出,傑尼斯事務所日前公告證實近藤真彥退社一事,未來將繼續擔任賽車隊「KONDO Racing」的領隊工作,專注於賽車事業上,並以個人公司「MK Company」所屬藝人繼續演藝活動。 16日近藤真彥未出席賽事,在熊本機場接受訪問,被問到離開傑尼斯的心情,他也坦言:「我是個差勁的傑尼斯長男,是個壞榜樣,原本要成為後輩依靠的對象才對。」他也表示雖然還希望能再度在歌迷面前唱歌,但目前還不急,更何況傳出醜聞後,他的40週年演唱會被迫取消,代言汽車輪胎的廣告也被下架。 事實上,近藤真彥年輕時外型帥氣,和天后中森明菜交往時,被外界認為是金童玉女,然而他卻先後劈腿梅艷芳、松田聖子,令中森明菜在絕望之下輕生未遂,1994年他閃娶千金和田敦子並育有一子,本以為近藤真彥浪子回頭,沒想到去年又爆出出軌女社長,形象跌落谷底。 ★中時新聞網關心您:再給自己一次機會 自殺防治專線:1925(依舊愛我)24小時服務 生命線:1995 張老師專線:198

  • Honda新任社長三部敏宏上任發表全新「電氣化戰略」、2040年純電車/氫燃料車型將達 100%

    Honda新任社長三部敏宏上任發表全新「電氣化戰略」、2040年純電車/氫燃料車型將達 100%

    Honda於4月23日舉行了社長三部敏宏的就職典禮,在場同時宣布Honda未來的電氣化戰略,在2040年之前將全面提高純電車與氫燃料車的全球銷售比例至100%。此外在日本市場,2024年將在輕自動車市場引入新的純電車型,因此可以被視為未來N-Series的純電系列,只不過車名或許會有所改變。 以日本市場來說,2030年純電車與氫燃料車的銷售比例將提高到20%,到2030年純電車與氫燃料車的銷售比例將提高到80%,包括混合動力車在內的100%電氣化將實現。由於Honda已經許下到2040年將純電車與氫燃料車銷售比例提高到100%的目標,因此針對目前Honda銷售量佔比達40%以上的輕自動車,將會全面投入電氣化,不僅會導入HYBRID,甚至是純電系統,2024年就會有成果出來。 在共享服務領域,2020年代中期將與GM Cruise共同開發"Cruise Origin"共享車輛,同時將引入日本市場,目前預定2021年開始技術演示。 至於海外第一大市場北美,二款大型電動車將會使用GM第三代電動車平台與Ultium電池技術,並且將於2024年分別以ACURA、HONDA品牌推出,期盼純電車與氫燃料車的銷售比例 2030年將提高到40%、到2035年將達到80%、2040年將會完全達到100%。 而在中國市場,就如同在上海車展提到的,5年內將以廣汽本田、東風本田名義推出10款電動車,「Honda SUV e: Prototype」量產車將於2022年春發售。未來也將加強與CATL在電池供應方面的合作。目標是到2030年將純電車與氫燃料車銷售比例提高到40%,到2035年將純電車與氫燃料車的銷售比例提高到80%,2040年提高到100%。 最後Honda社長三部敏宏表示,為了達到無碳社會,已開發國家的純電車與氫燃料車的銷售比例將從2030年的40%、2035年的80%一路到2040年的100%,這是個相當具有挑戰性的目標,需要在整個價值鏈中加以解決,但這是Honda品牌在身處CASE世代下所必須要走的方向。 至於氫氣車型的發展,在繼續與通用汽車合作的同時不僅擴展FCV車型陣容,還將其擴展到商用卡車,並在固定和可攜電源等廣泛的應用中使用FC氫燃料系統,以降低成本並建立以氫為基礎的社會。 在Honda Sensing系統方面,目標是希望達到開著Honda汽機車都能「零事故」,除了安全系統將會持續發展以外,2030年以前已開發國家將全面標配ADAS Honda Sensing主動安全系統。 另外目前已經上路的Honda Sensing Elite Level 3自動駕駛輔助系統也將持續發展,幫助ADAS系統變得更聰明;新興國家方面將開展各項交通安全教育活動、基礎設施和政策可以預防許多事故,因此未來將集中精力於加強教育和公共關係活動等領域。 關於摩托車的電氣化,要普及的關鍵是將昂貴的電池與車輛本體分開,同時鎖定社會上對電氣化有強烈需求的發達國家。對於一般用戶而言,不僅需要擴展產品,而且還需要安裝大量電池更換站。目前Honda已經與日本和歐洲其他摩托車製造商建立了聯盟,以標準化可更換電池技術。 車型方面,除了在2021年推出“GYRO e:”和“GYRO CANOPY e:”以滿足各種需求外,到2024年將提供二款普通機車與二款重型機車,當中也有包含運動型重機。 此外為了確保電動車的高競爭力,Honda正在獨立研究作為實現高容量和低成本的下一代全固態電池,同時開始驗證生產技術。因此全固態電池研究進度將加快,以便可以在2020年代下半年用於量產車型當中。 而過去Honda還提供了諸如Odyssey、FIT、Step WGN之類的“Creative Mover”產品,這些產品可以創新人們的生活。因此即使在電動車世界中,Honda也會將原始創意和設計的優勢與數位技術相結合,以提供Honda特有的空間價值。 至於台灣市場,由於受到日本本社「電動化」的中長期規劃,加上CAFE即將於明年上路,目前已經確定Honda FIT與HR-V大改款車型將會於2021第三季與2022年接續到來,二車將會搭載完整的e:HEV油電混合系統+Honda Sensing主動安全系統,不過售價上當然就會再度攀升了。

  • 東芝社長換人 牽動逾5000億元併購案

    東芝社長換人 牽動逾5000億元併購案

    日本電機大廠東芝(Toshiba)社長車谷暢昭今天上午在臨時董事會上請辭。日前英國一家基金CVC資本合夥公司才提議將以約2 兆日圓(約新台幣5278億元)收購東芝,關鍵時刻社長換人,引發關注。 日本朝日新聞報導,因東芝的經營方針、子公司發生醜聞、企業管理不善等問題,車谷與大股東、海外的基金之間關係惡化,內部也有很多人心存不滿。 今天上午在東芝的臨時董事會上,擔任3年社長、帶領東芝走過經營危機的車谷卸任後,社長一職由會長(董事長)、前社長綱川智回鍋。 報導說,總部位於英國倫敦的私募基金CVC資本合夥公司(CVC Capital Partners)本月6日提議收購東芝,規模約2兆日圓,正向東芝經營層與日本政府進行交涉。 日本放送協會(NHK)報導,車谷昨天已告知周邊人士說,今年1月東芝已重新在東證1部上市,自己已達成使命,因此要辭職。 東芝本月6日接獲CVC資本合夥公司要收購東芝的提議,這項提議是希望藉由讓東芝股票下市,改善東芝的企業管理體制,避免來自外部的影響,提高營運判斷速度。 但是,車谷曾任CVC資本合夥公司日本分公司的負責人,這項提議的背景不透明,引發東芝經營層內部有人反對,造成對立。

  • 三星高層專機來台搶料 電視部門社長韓宗熙昨來台 快閃會見聯發科、聯詠、友達

    三星高層專機來台搶料 電視部門社長韓宗熙昨來台 快閃會見聯發科、聯詠、友達

     三星影像顯示器事業部(VD,即電視部門)社長韓宗熙(Han Jong-hee)率隊來台搶料,展開兩天一夜的旋風行程。據了解,12日上午韓宗熙一行人來台後先會見聯發科、聯詠等IC供應商、下午再前往友達總部,預計13日上午離台。業內指出,三星今年液晶電視出貨要挑戰5,000萬台的新高紀錄,但是缺料問題成為最大的障礙,因此韓宗熙特地來台追IC、搶面板,要力保供料無虞。  據了解,此次三星VD特地搭乘專機以旋風行程訪台,由社長韓宗熙領軍,包括副社長、以及採購副總裁都一同來台固樁搶料。此次三星向經濟部申請了「商務泡泡」,免於隔離,不過每一個行程都事先排定、並且通過經濟部和疾管局的審核,同時全程都有經濟部和疾管署專人陪同。雖然不少其他相關供應商也耳聞此次行程,但是基於防疫考量,不允許臨時變更或額外安插行程。因此在12日上午會見聯發科、聯詠等IC供應商之後,下午即轉赴友達,晚上並與和友達董總吃飯,據悉席間還要保持遠大於1.5公尺以上的社交距離,並將於13日上午就搭乘專機離台。  拜宅經濟所賜,去年液晶電視大賣,電視品牌龍頭三星是最大的受惠者之一,全球市占率超過三成,這也是該公司連續15年蟬聯電視市場龍頭。2021年上半年電視需求熱度不減,三星銷售目標更積極,全年將挑戰5,000萬台的出貨。不過今年上半年缺料問題愈演愈烈,三星能否達標的最大變數卻在於能否拿到足夠的IC和面板。  特別是,近兩年以來三星自己的面板事業部門(三星顯示器)陸續關閉多條LCD面板生產線,原訂今年退出LCD面板市場、轉往高單價的AMOLED發展。雖然因為面板大缺貨,三星顯示器把關廠的時間延後到今年底,會保留一座8.5代廠生產55吋和65吋面板供應集團品牌之用,全年供應數量大約400萬~500萬片。但人算不如天算,實際上因為IC、偏光片等零組件供應吃緊,對於面板供應鏈來說,三星顯示器又不是「長期」客戶,因此能夠搶到的材料有限,進而更影響產出。供應鏈推估,三星2021年還有多達800萬片的缺口還無法被滿足,因此急於來台固樁。三星近年逐步淡出LCD面板生產,包括友達、華星光電、京東方等,因此成為三星的主要面板供應商。

  • 趙寅成化身社長 未捕魚先暈船

    趙寅成化身社長 未捕魚先暈船

     韓國實境綜藝《偶然成為社長》由趙寅成、車太鉉入駐地方超市化身10天的臨時社長,接連請來大咖演員朴寶英、尹敬浩等當工讀生。趙寅成這回為了端出新菜單,決定親自出海捕魚,情商演員好友、同時是公認的釣魚達人朴秉恩協助,還找來新生代男神南柱赫獻出「海釣初體驗」,誇海口要補100條魚才罷休。  不料出海後眼看海況不佳,朴秉恩立刻下修目標改成50條魚,而趙寅成沒多久就暈船投降,頻頻回到船艙休息,就連工作人員也受不了,飽受暈船之苦。令人意想不到的是,南柱赫出乎預料地穩定,還能和朴秉恩說說笑笑,挾帶新手好運的2人也在海況穩定後開張捕魚,南柱赫甚至有一竿3條魚的成績,讓大家起鬨稱他為「魚神降臨」,趙寅成也開心地站起來喊「加油」後再次倒下,讓眾人笑到不行。節目每周五在愛奇藝國際站、friDay影音更新上架。

回到頁首發表意見