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  • 日「經營之聖」稻盛和夫獲英國頒名譽大英勳章

    日「經營之聖」稻盛和夫獲英國頒名譽大英勳章

    日本京瓷公司創辦人、名譽會長,有「經營之聖」美譽的稻盛和夫28日獲英國伊莉莎白女主頒授名譽大英勳章 KBE(Honorary Knight Commander of the Most Excellent Order of the British Empire)。 \n87歲的稻盛同時也是通信公司KDDI的最高顧問、日本航空名譽顧問、公益財團法人稻盛財團創立者。 \n京瓷和KDDI的產品及通信服務對英國倫敦的數據中心等做出很大的貢獻。稻盛在日本航空面臨破產倒閉時出面領導日航經營重建,使日航浴火重生,日航後來採購了歐洲空中巴士飛機也是受勳的理由之一。 \n稻盛11月28日在英國駐日大使館大使公邸接受英國駐日大使保羅馬登(Paul Damian Madden)贈勳。此具權威性的勳章是彰顯受勳者在各種領域有優秀功績,同時感謝其對社會做出的貢獻,尤其是頒給有留下顯著成果,盡心於服務活動的人。 \n稻盛表示,「這都是拜在京瓷、KDDI、日本航空、稻盛財團工作的員工之賜,分希望將此榮譽與他們分享。」 \n

  • 觀念平台-從勞資糾紛、勞資和諧到勞資雙贏 以日本經營之聖稻盛和夫為例

     最近國內勞資對立情況不斷,今年2月甫發生華航機師罷工風潮,現在又傳出長榮可能發生罷工危機。勞方和資方是天生註定的零和賽局嗎?從短期角度觀之,的確如此。但從長期觀之,勞資雙方其實有可能一起創造雙贏的榮景。以下將透過一則成功案例,分析勞資雙贏的重要條件。 \n 日本企業家稻盛和夫被譽為「日本經營之聖」,乃因他不僅一手創立兩家財星五百大公司(京瓷和第二電電),更拯救了破產的日本航空,助其一年轉虧為盈,兩年重新上市,三年獲利率躍升至全球航空業第一名。 \n 然而稻盛和夫的創業之路並非一帆風順。他也經歷過勞資糾紛的危機,後來不僅達到勞資和諧,還創造出勞資雙贏的榮景。 \n 勞資糾紛 \n 稻盛和夫27歲那年,前輩鼓勵他將創新技術公諸於世,於是他創立了京瓷。創業維艱,他帶領員工努力衝刺。但成立第二年時,一群年輕員工集體罷工,要求公司必須承諾固定加薪,不然就要集體辭職。但京瓷公司體質尚未健全,前景未明,因此稻盛和夫無法給出任何具體的承諾。 \n 於是他花了三天跟員工溝通,說明公司立場和他照顧員工的心意,員工終於相信他的誠意,罷工事件告一段落。 \n 勞資和諧 \n 經一事,長一智。稻盛和夫從這次勞資糾紛中了悟到,公司經營的真正目的不是在自我實現(將技術公諸於世),而是為員工和其家人創造物質和精神兩方面的幸福,同時為這個社會做出貢獻。稻盛和夫體認到自己身為企業領導人的社會責任,所以他以無私的精神領導員工,不僅關懷他們,也要求他們發揮潛能,寬嚴並濟。 \n 此外,他也打破當時日本企業界的慣例,鼓勵員工持股公司股票。在京瓷未上市之前,公司股東80%是公司職員。換言之,公司不只是老闆的,也是全體員工的。 \n 上述改變對於京瓷的勞資關係有相當大的助益,不但勞資糾紛事件不再發生,京瓷的工會甚至能夠為公司著想。舉例來說,石油危機時,稻盛和夫向京瓷工會提出1年不加薪的方案,但京瓷工會上面的聯盟工會卻要求一律加薪29%。 \n 京瓷工會討論後決定脫離聯盟工會,並制定京瓷工會的宗旨:「工會是為了人類團體永久的幸福而存在,勞資雙方是緊密的同軸關係,共同開創命運,在共同目標之下共享苦樂,勞資雙方所肩負的責任是平等的。」由此可見,稻盛和夫的企業已跳脫勞資糾紛困局,轉變成勞資和諧、共同奮鬥的生命共同體。 \n 勞資雙贏 \n 稻盛和夫以無私的精神,關懷員工也督促員工,這樣的領導方式贏得了員工的信賴。他也透過股權的方式讓員工感受到公司是一個共存共榮的大家庭。他甚至創立一套「阿米巴經營」制度,讓公司即使在大幅成長之後,員工可以在各自的小團體內看到自己對公司貢獻的實際數字,從而保留了創業的精神。 \n 京瓷在勞資互信的基礎之上,員工的創造力得以充分發揮,不僅順利上市,也成為財星五百大企業之一。 \n 由上可知,企業領導人的經營哲學和員工的認同感對於勞資關係有著關鍵性的影響。若公司要邁向大幅成長的雙贏榮景,領導人首先要反躬自省自身的經營動機,還要必須能夠說服員工,並進一步透過股權關係、或分紅獎勵,和員工建立起更緊密的利益關係。 \n 然後在勞資互信基礎之上,共同為公司和社會努力。如此方能超越勞資糾紛,創造勞資和諧,並達到勞資雙贏的願景。

  • 稻盛經營哲學 首次在台發表

    稻盛經營哲學 首次在台發表

     台灣盛和塾日前於台北國際會議中心舉行為期兩天的「稻盛經營哲學發表暨經營體驗發表會」,約超過6百多位來自國內外的塾生、企業家共聚一堂,分享企業經營經驗和稻盛和夫經營哲學創造企業高收益的具體方法。 \n 此次以「提升心性,拓展經營」為主題,邀請塾生以論文發表、經營體驗和研討會、圓桌論壇等不同型態,學習優秀企業家的經營之道與方法。稻盛和夫也以「經營為什麼需要哲學」為題進行視頻演講。 \n 稻盛和夫1959年創立京瓷公司,1984年創立第二電信電話KDDI公司,一手締造兩家全球500強企業,被譽為「經營之聖」。2010年稻盛曾把瀕臨破產的日本航空轉虧為盈。 \n 一個門外漢,究竟是用什麼方法讓破產的日航2年就重生,台灣盛和塾召集人唐松章表示,從活動台灣企業家能學習認識到稻盛哲學,在個人以「利他之心」做出正確的判斷,待人處事則「自信、從容、淡定」,應用在企業則成為「由共同哲學和價值觀」所引導,能永續經營成為高收益的幸福企業。 \n 台灣盛和塾塾生,目前擔任晶技(股)公司董事長林進寶則分享他最喜歡稻盛的一句名言「付出不亞於任何的努力」並實踐,締造了去年90億元高營業額收益。

  • 來聽稻盛哲學快速遇見成功

    來聽稻盛哲學快速遇見成功

     2010年稻盛先生曾把瀕臨破產的日本航空轉虧為盈。一個門外漢,是用什麼方法讓破產的日航2年就重生?學習稻盛哲學,在個人會以「利他之心」做出正確的判斷,待人處事「自信、從容、淡定」;運用在企業則會成為「由共同哲學和價值觀」所引導,能永續經營、高收益的幸福企業。 \n INDEX \n 稻盛經營哲學發表會暨經營體驗發表會 \n 日期:5月22日 \n 時間:8:30~17:30(8:00報到/入場) \n 地點:TICC台北國際會議中心 \n (3樓大會堂) \n 地址:台北市信義區信義路5段1號 \n 費用:每人3500元(含午餐) \n 聯絡人:張育瑋先生 \n 電話:02-7702-8528#61

  • 稻盛和夫經營哲學 陸粉絲不少

    稻盛和夫經營哲學 陸粉絲不少

     稻盛和夫是日本最為知名的經營者之一,稻盛和夫創立的盛和塾,是學習稻盛和夫經營之道的組織,根據日經中文網的報導, 截至2017年7月,盛和塾在日本國內外有超過1萬名學生,在海外人數最多的是中國大陸,自2007年以後,基地遍及北京、上海、無錫、重慶、廣東和瀋陽等30個地點,學生約3600人,全部學生的3分之1是中國人。 \n 廣東盛和塾一位塾生,是經營內衣企業的女總裁,不到50歲。辛辛苦苦做大了公司,但對今後的經營感到煩惱。這時,看到了稻盛的著作《活法》,讀過後非常感動。於是開始在盛和塾學習。 \n 她表示,「工作不順利、與員工溝通和營業遇到煩惱的時候,就學習稻盛老師的利他精神,這成為調整自己想法的契機。我感覺利他精神正是商業的原點、增長的原點。」 \n 另一個塾生是零組件廠商的總裁,約為55歲。生於四川省,大學畢業後,曾當過公務員,為了追求人生價值,來到了廣東省。在上世紀90年代,廣東省的經濟持續高速增長,業績和工資都不斷提高,與此同時,這位總裁注意到員工並未成長,沒有在公司紮根。相反,在工人之中,經常有人跳槽到工資僅僅高一點點的企業。 \n 他認為,「在盛和塾學習,但最強烈感覺到的是,自己20多年在這家公司一直實踐的做法是正確的。對於一個公司來說,最重要的是人才,所以我在公司內成立了學校,除了技能外,還徹頭徹尾地傳授了如何打招呼等行為禮節。」 \n 根據《環球時報》報導,有一位中國企業家,經營中碰到很多難題。他先後到美國哈佛大學、西點軍校、英國牛津大學等幾乎所有國內外頂級的管理學院去學習,結果發現,課上講的東西聽起來挺好,實踐中卻用不了。後來,他接觸了稻盛和夫的管理哲學,豁然開朗,不但學到了經營企業的根本理念,還找到了人生的意義。

  • 縣議員一家10人念稻江 獲頒家族榮譽獎

    縣議員一家10人念稻江 獲頒家族榮譽獎

    稻江科技暨管學院25日舉行建校17周年校慶各項活動,特地表揚縣議員黃芳蘭家族多人,校長張淑中指出,黃芳蘭家族3代包括員工共10人在稻江就讀,顯見對稻江十分肯定,黃芳蘭談到家族多人會念稻江,主要是受今年5月過世的先生,前縣議員張嘉瀧影響,就連她接任校友會理事長,也是先生的遺願,她是在幫先生完成生前最後的允諾。 \n \n今上午慶祝大會由稻江創辦人陳璽安親臨主持,包括新上任的稻江董事長陳盛嘉、嘉義縣副縣長吳芳銘等人都到場參與,張淑中致詞時表示,近幾年稻江奮發向上,努力辦學,期許成為南台灣最優質的大學,教育部去年公布稻江碩士班註冊率92%,學士班註冊率為84%,今年稻江整體註冊率已超越去年,在雲嘉南地區私校中名列前茅。 \n \n慶祝大會中,除表揚教學優良教師、績優導師、資深教職員,以及各系所眾多表現傑出的師生外,還有多位傑出校友,包括黃芳蘭家族,黃芳蘭更代表獲頒「稻江家族榮譽獎」。

  • 天候不穩 農糧署籲莫搶割嘉南一期稻

    近來天候不穩,農糧署南區分署今天呼籲嘉南稻農勿搶割一期稻作,應待成熟品質穩定再收割,才能賣到好價格。 \n 南區分署指出,國內稻米屬自由交易市場,收穫期稻穀價格和品質有密切關係;嘉南地區一期稻作尚未正式進入盛收期,近來因天氣預報及連日多雨天候影響,造成部分稻農心急搶割。 \n 不過,此時一期稻作普遍未成熟,含水率偏高,不只品質低落,且會衍生烘乾效能降低,增加油料支出,浪費能源,間接衝擊稻農收益,影響糧商收購意願。 \n 另在繳交公糧濕稻穀方面,也可能發生重量不足及品質未達規定情形,影響稻農收益。 \n 南區分署表示,低品質青割稻穀將造成稻穀低價假像,影響稻米市場,稻農不應恐慌性搶割,應待成熟再割稻採收,以維護收益。1050610 \n

  • 下月6日任期滿 宋文琪:101新董座 首重品德

     台北101下月進行董監改選,董座人選備受矚目。財長張盛和最近密集與毛揆密商人選。財金界人士表示,由於這屆推派公股代表出任董座,明年政黨輪替勢必交出董事長寶座,時間如此短,很難找人。 \n 101預定12月9日召開股東臨時會,並改選董監事,新董座須在11月27日公告,財政部正在尋找接任人選,引發立委關注。立委盧秀燕昨日在立院財委會質詢財政部,101新董座的徵詢進度為何? \n 張盛和表示,台北101董座人選已有兩人出線,目前正徵詢當事人意見,也已呈報行政院長毛治國。 張盛和日前開條件,表示選才標準是外貌好、外語能力要強,要有涉外公關能力,還要能和公股立場配合,主要從學界與產業界中尋找。 \n記者李麗滿/台北報導 \n 台北101董事長宋文琪將於下月6日屆滿任期,並對財政部提出「不續任」。上周,宋文琪寫給員工一封信承諾,未來將做101最忠誠粉絲、永遠的志工與最努力消費的客戶,昨天也首度對外說明「來的時候,就知道什麼時候走」,早有不續任準備。 \n 宋文琪說,誰來接任台北101董事長?她以日本經營之神稻盛和夫的一句話「品德比能力重要」回答。她認為對101無私奉獻最重要,能力是基本條件,剩下的是品德,她說,台北101是台灣地標、也是國際高塔成員之一,所有社會資源都會向101靠攏,經營團隊在服務力先要感動別人、別人才會靠過來。宋文琪說,她僅就這件事與財政部長建議,至於找誰來、她沒資格推薦。 \n 宋文琪說,任期101三年,對她來說是一場「奇幻的旅程」,非常精采、不虛此行;她說,在101任職期間,精神意義大於實質,帶給她很多成長、學習與奉獻的機會,對人生精采度有很大提升,她鼓勵大家一起來101服務,三年一任正好可以最大熱情與使命感執行,若是要再衝三年,可能效益會變慢。

  • 稻盛和夫 暢談人生哲學

    稻盛和夫 暢談人生哲學

     4年前成功拯救了瀕臨破產的日本航空,在日本企業界擁有崇高地位的日本經營之聖稻盛和夫日前假台北國際會議中心,和在台粉絲分享他個人獨到的人生成功處世哲學。 \n 此次為稻盛和夫繼2011年12月2日「盛和塾」台灣分塾開塾來台後第2次到訪台灣。由台灣盛和塾主辦的「市民論壇」活動,包括台灣企業家塾生、日本塾生、中國塾生和美國、巴西塾生,及部分網路報名的民眾,共3,200多位來賓參與,而前副總統蕭萬長也受邀出席。台灣盛和塾召集人,也是崇友實業(股)公司董事長唐松章致詞對於稻盛和夫以83歲的高齡來台演說表示感謝。他認為稻盛造訪,其「正確思考,良善發心」的人生哲學及經營體驗,對台灣企業和社會,可以說是一股向上推升的力量。 \n 稻盛和夫一生經歷豐富,曾擔任京瓷名譽董事長、KDDI最高顧問、日本航空名譽董事長,現為盛和塾塾長,其一手創辦的盛和塾,經30多年的努力已在世界各地開花結果。為了把自己在經營企業的過程中所領會的經營哲學和人生哲學傳授給新一輩的年輕企業家,稻盛會親自到各分塾演講,台灣這場為第57場,累積聽講人數達10萬人次。 \n 日前該場名為「人為什麼活著」的演說,稻盛將自己「人生處世」、「企業經營」及「社會倫理」的精闢見解及如何以一個「門外漢」卻為了社會大眾而創建日本第二電信及拯救已破產的日本航空所顯現的堅定意志與決心和大家分享。 \n 台灣盛和塾表示,稻盛此行來台4天,除了和在台塾生面對面暢談企業的經營管理之道外,並抽空遊覽台灣的好山好水,預計今(4)日下午離台,返回日本。

  • 人為什麼活著?稻盛和夫演說有解

    人為什麼活著?稻盛和夫演說有解

    日本「經營之聖」稻盛和夫2日在盛和塾例會上,以「人為什麼活著」發表演說,讓來賓體驗大師對人生處世、企業經營,社會倫理的見解。

  • 我見我思-誰來燃燒藍軍鬥魂

     在日本的學術界,有專門探討企業失敗經驗的「失敗學」,希望能藉由企業經營者失敗的案例,找出避免失敗的方法。 \n 東京大學工學院教授畑村洋太郎在觀察過21家失敗企業後,歸納出包括領導人無知、誤判市場情勢、調查與檢討形式化、內部價值觀偏差、組織營運不良等。 \n 2010年,日本航空向東京地方法院申請破產保護,在鳩山政府的力邀之下,請出「經營之聖」稻盛和夫出任會長(董事長),重整氣若游絲的日航。儘管當時已經高齡78,但隔年,日航營業利潤創下成立以來新高,並在2012年9月19日重新上市。 \n 沒有任何航空業知識與經驗,稻盛和夫就任後的第一件事情,就是讓還沉浸在「輝煌年代」的員工們了解「日本航空破產了」,所有人要有危機意識,不要以為國營事業就會有人伸出援手,「必須靠自己的力量爬上來;如同當時日本政府債台高築的環境一樣,稻盛要激發一股「我豈會認輸」的鬥爭心,也就是所謂「燃燒的鬥魂」。 \n 稻盛「經營的原點」,其中之一就是「燃燒的鬥魂」,也就是經營事業需要有凌駕任何格鬥技的強烈鬥爭心。因為在飛行路線大幅縮小、飛機本身在內的機材還有維修工廠等設備等外在環境並未改變,唯一不同的是人心;他認為,能夠起死回生的關鍵是靠人心改變,只是這個改變,就可以讓破敗的企業浴火重生。對於工作熱情的程度,稻盛和夫依「燃性」區分。其中自燃性的人,最先對事物採取行動,並將其活力和能量分給周圍的人。 \n 國民黨在去年經歷選舉挫敗,黨內士氣盪到谷底,黨公職人心惶惶,憂心最壞的時刻還未到。官員、立委一個個跳船,連個「看守」的樣子都沒有;黨中央新的CEO至今拿不出激發「鬥魂」的對策,反倒是先要大家2016要有政黨輪替的準備。 \n 於是乎,黨內失敗主義瀰漫,參選總統就像燙手山芋,人人避之唯恐不及;立委則是惶惶不可終日,不知出爐總統候選人是資產還是負債,為了拚自己的出路,年後一場拱朱、挺王「歹戲」又是難免。但是,國家機器終究要運作,政黨還是要良性競爭,看到一片死氣沉沉的執政黨,到底還有多少自燃性的人呢?

  • 政大EMBA 稻盛七講專家雲集

     政大EMBA校友會終身學習計畫推出全新課程「稻盛七講」,由宏碁集團董事長施振榮等7位企業家,與政大商學院7位教授,一產一學,共同探討稻盛經營學。 \n 不同以往的單一教師授課,稻盛七講有師資陣容空前的業師加入,包括宏碁集團董事長施振榮、和碩聯合科技董事長童子賢、台北101大樓董事長宋文琪、研華科技董事長劉克振、特力集團執行長童至祥、資誠教育基金會董事長薛明玲、中鋼運通董事長李慶超,搭配7位政大商學院教授:于卓民、尹啟銘、周玲臺、溫肇東、管康彥、韓志翔、蘇瓜藤,分別由產、學領域切入,深度探討稻盛經營學。 \n 政大EMBA校友會理事、知識組負責人謝書書表示,校友會為服務社會、回饋社會,持續推動終身學習計畫。6月底稻盛和夫在杭州與馬雲對談,有2千餘名企業家「稻迷」前往追星,熱度不亞於世足賽。稻盛和夫為什麼這麼火?稻盛經營哲學是一套虛實整合的管理制度,一方面用來支撐磨練一個人的心性,另一方面協助企業獲得合理的利潤。 \n 稻盛和夫強調敬天愛人的經營理論,創業過程亦十分精彩。先後創辦京瓷與KDDI兩家世界500強企業,其中京瓷50年從未虧損。年近80時,稻盛和夫又以門外漢的身分接手面臨倒閉的日本航空,6個月後日航轉虧為盈。 \n 政大EMBA校友會強調,為企業菁英搭起學習交流平台,稻盛七講分別從實務經驗與學理應證,共同剖析稻盛和夫經營企業的精髓與奧妙,線上報名網址:goo.gl/Juobq1。

  • 馬雲對話稻盛和夫 「企業要跨3個世紀」

    日本「經營之聖」稻盛和夫6月底到杭州阿里巴巴總部拜會馬雲,兩人大談企業經營、基業長青等心得。馬雲表示,中國企業都希望成為「百年企業」,但他想讓阿里巴巴最少經營102年,橫跨3個世紀。馬雲說:「我的眼界只能看到102年之後,也就是西元2101年,相信後人會做得比我更好。」 \n \n投身商業近1甲子的稻盛和夫,是日本經營之聖,馬雲和稻盛和夫相差32歲,分別在日本戰後經濟起飛、大陸加入WTO後,各自在兩地白手起家的商業鉅子。而且兩人對經營企業的心法,都被當成是商界教材,每本都是暢銷書。 \n \n第2次與馬雲見面的稻盛和夫表示,他經常聽到馬雲和阿里巴巴的故事,尤其是在IT產業,馬雲已經在世界上創造了1個企業神話,15年就能經營到這麼大的規模,非常了不起。稻盛和夫盛讚馬雲:「許多人會因為成功而傲慢,但你與其他人不同,你並不傲慢。」 \n \n但馬雲對經營企業的雄心壯志,不是到此為止而已。馬雲表示,在中國文化下,大家都希望成為百年企業,但是「百年」這個詞,用得並不精準。馬雲說:「阿里巴巴成立於1999年,在20世紀有1年,這個世紀有100年,然後到下個世紀再加上1年,所以阿里巴巴準備做102年。」 \n \n言下之意,馬雲不只要讓阿里巴巴成為百年企業,更要做到中國歷史上少見、橫跨3個世紀的長壽企業。 \n \n馬雲說:「我的眼界只能看到102年,也就是西元2101年。我認為把基礎架構好,就可以做102年。」 \n \n目前世界上最長壽的企業,是日本大阪的「金剛組」建築公司,歷史將近1400年。全球長壽公司最多的國家,也是日本,共有3146家企業歷史超過200年。相較之下,中國歷史上超過百年的企業屈指可數,僅有六必居、張小泉剪刀、陳李濟、廣州同仁堂、王老吉等5家企業,有超過150年的歷史。看來,馬雲不止想讓阿里巴巴跨過3個世紀,更要在中國商業史上留名。

  • 日本經營之聖 稻盛和夫的致勝關鍵秘笈

    日本經營之聖 稻盛和夫的致勝關鍵秘笈

    稻盛和夫是兩大世界級企業「京瓷」與「KDDI」之創辦人,在日本有「經營之聖」美譽。從技術員起家的稻盛和夫,27歲創建了京瓷公司,雖曾自承在創業之初,根本不清楚何謂企業經營之道,然而數十年過去,他所創立的「京瓷株式會社」卻成為日本企業當中的高獲利公司,甚至進入世界企業500大。放眼日本,鮮少有公司的獲利表現可以與京瓷相比擬。 \n \n稻盛先生在二○一○年接受日本政府請託,在日本航空破產的情形下接掌董事長一職,擔負重整任務,當時的日本航空負債總額高達兩兆三千億日圓。二○一一年三月重整工作結束,他在這短短一年內,創下公司成立以來最好的實績─該年度營業額上看一兆三千六百二十二億日圓,營業利潤為一千八百八十四億日圓。 \n \n出乎意料的是,「稻盛流」的中心思想並非以獲利為本,反倒崇尚敬天愛人,強調「企業存在的意義」必須以全體員工物質與精神層面的幸福為己任。為了實現企業理念,經營者在面對困境時須以「燃燒鬥魂」的氣勢放手一搏,擁有這樣的思考方式,也就決定了一個人的成功方程式。 \n \n稻盛經營哲學是一套虛實整合的管理制度,一方面從精神層面砥礪員工心性,另一方面則協助企業獲利。在如今混沌險惡的經濟局勢當中,我們將帶領學員,共同剖析稻盛和夫經營企業的精髓與奧妙! \n \n本終身學習計畫「稻盛七講」將挑選「日本經營之聖」稻盛和夫最經典的七本書籍,邀請重量級產業界領袖與商學院頂尖教授,分別由產、學領域切入,深度探討稻盛經營學。 \n \n本次業師陣容實屬空前,產業界人士部分邀請到資誠教育基金會董事長薛明玲先生、宏碁集團董事長施振榮、研華科技董事長劉克振、中鋼運通董事長李慶超、特力集團執行長童至祥、和碩聯合科技董事長童子賢、台北101大樓董事長宋文琪。此外,在學術領域則搭配七位政大教授:會計系教授蘇瓜藤、企管系教授于卓民、企管系主任韓志翔、企管系教授尹啟銘、企管系教授管康彥、科管與智財所教授溫肇東,以及商學院副院長周玲臺,重量級陣容不容錯過!本次學員限額100名,今年夏天,讓一流師資為您剖析「稻盛流」的秘訣,啟動成功關鍵!

  • 重現大稻埕風華 傳藝開展

    重現大稻埕風華 傳藝開展

     1920年代的大稻埕,見證台灣傳統戲曲及流行音樂的發展過程,更是228事件裡重要歷史場景,國立傳藝中心匯集這些歷史元素,特別選在2月28日,舉辦「內台風華‧永樂再現」特展,透過樂曲表演、影音展覽等,帶領民眾細細體會大稻埕昔日風華。 \n 國片《大稻埕》先前在傳藝中心封街拍攝,在台掀起一股風潮,為了使民眾更熟悉這些歷史背景,傳藝中心請來蔣渭水文化基金會副執行長黃信彰策展,規畫「內台風華‧永樂再現」特展,以永樂座戲院為主要場景,透過影音展覽、戲曲演出等,重現人文盛景。 \n 黃信彰表示,大稻埕除了商業、政治意義外,還是新文化發源地,其中永樂座戲院堪稱重鎮,從上海京劇、歌仔戲、台語流行歌、戲曲及電影等,濃厚人文及文化氛圍,搭配從前大戲院的椅子、樂曲演奏等,成為這次特展主軸。 \n 當時享譽盛名的台灣歌謠作曲家蘇桐,亦是這次特展重點,黃信彰說,蘇桐樂曲造詣極高,寫下不少動人歌曲,後因生病晚年艱困,為使民眾細細感受蘇桐的創作,斥資以浮空投影還原昔日場景,增添臨場感。 \n 昨天是228紀念日,傳藝中心在蔣渭水演藝廳舉辦「重返永樂座」開幕音樂會,由音樂家孫愛光擔任指揮,與樂團、演唱家一起演奏,詮釋當時的經典歌謠。「內台風華‧永樂再現」特展即日起至4月13日,民眾有興趣可到傳藝曲藝館參觀。

  • 職場勵志-一周書訊

     ◆書名:卓越,    來自關懷 \n ◆作者:約瑟夫.米其里 \n ◆出版:美商麥格羅.希爾 \n ◆上市日期:7/12 \n UCLA領導階層都會親自去理解,什麼是完善的服務關係。領導者會和員工充分討論,也會促進員工彼此討論,找出在照護和治療的關係上有哪些必備要素。例如UCLA護理部就採納一種「關係導向」照護模式。該模式指出,要做到關係導向照護,從病房第一線到董事會高層都要一致投入。 \n ◆書名:放下比你想得有力量 \n ◆作者:HIROSACHIYA \n ◆出版:三采文化 \n ◆上市日期:7/13 \n 每個人都想要消除煩惱、擁有幸福,但卻一直不斷的追求,慾望越大、越無法滿足。其實,放寬心胸過日子,自然能安度生活中的難題。你將體會,放下比你想得有力量!本書以現代語言重新詮釋《般若心經》原文,每頁皆有精采漫畫圖解,簡單易讀、易理解,讓經文的智慧能更貼近現代生活。 \n ◆書名:你的願望 \n 必會實現 \n ◆作者:稻盛和夫 \n ◆出版:天下雜誌 \n ◆上市日期:8/1 \n 稻盛和夫指出,人生並非總是禍不單行,衰事連連。好事與壞事會交替出現。年輕的你,今後將背負社會重責大任、頂天立地。因此,即使遭遇不順心的事情,也別氣餒喪志。

  • 盛和塾在台設全球第64分塾 稻盛和夫親授經營哲學

     京都陶瓷與KDDI創辦人、現任重整日本航空董事長稻盛和夫昨(2)日來台,為他所主持的「盛和塾」在台設立第64個分塾,舉行開塾典禮。他強調,經營者人格等同業績表現,企業的經營規模不會超過經營者的氣度,所幸格局可以培養,經營者致力提升心靈管理,充實學識、見識、膽識,對拓展事業將大有幫助。 \n 台灣盛和塾由崇友實業創辦人唐松章擔任召集人,昨在圓山飯店舉行開塾典禮,在日本有「經營之聖」稱號的塾長稻盛和夫,特地來台授課。 \n 稻盛和夫表示,現代經營者拚命做肉體、頭腦的管理,卻少有注意心靈管理,心若生病會影響肉體健康,也會影響人生和事業經營,反觀好的、正確的思惟,可以讓心態平衡、帶領業績成長。人心分兩邊,一邊是真我(真善美)、一邊是自我(欲望),為了生存,自我會膨脹,如食品造假事件、股市地產泡沫,若不能有效控制自我,人生和經營之路會碰到瓶頸,成功經營者會讓心態9成轉換為境界較高的真我,保留1成自我的底限。 \n 稻盛和夫指出,他從27歲加入京瓷的經營,深知經營者背負許多員工家庭幸福的責任,應力求維持人格平衡,學習知識、提升見識、強化膽識,將利他、利眾的想法化為行動,他借用「人生哲學之父」詹姆士.艾倫的話:「你的眼界決定了將來的成就。」 \n 盛和塾是起源於一群京都青年企業家,在1983年成立的自主性學習會,宗旨是向稻盛和夫學習「提升心靈、拓展經營」的人生與經營哲學,目前在世界各地有64個分塾,會員人數約6,200人,台灣約有140位企業精英參加。

  • 行.銷.企.管-一周書訊

     ◆書名:蘋果為時代 上了一課◆作者:金大元◆出版:策馬入林◆上市日期:11/1 \n 事實證明,模仿和市場偏安的「第二名策略」,已經行不通了。想要保持市場優勢,必須不斷創造革新,成為世界第一、時代第一!本書帶領讀者了解蘋果是如何突破自我的限制,並深入蘋果、三星、LG企業,了解他們的市場策略和方向,也提供臺灣自有品牌一個不同的經營策略和參考方向。 \n ◆書名:敬天愛人 \n -我的經營理念 \n ◆作者:稻盛和夫 \n ◆出版:天下雜誌 \n ◆上市日期:11/2 \n 「順應道理尊重人,這就是京瓷成長的原點!」日本「經營之聖」稻盛和夫暢談經營哲學,大方分享成功之道!「敬天」就是順應道理;「愛人」就是尊重人,明治維新三傑之一西鄉隆盛的一句話,如何影響稻盛和夫的一生?稻盛和夫如何憑著這4字帶領京瓷邁向成功! \n ◆書名:圖解賈伯斯 \n ◆作者:大塊文化編輯部 \n ◆出版:網路與書 \n ◆上市日期:11/4 \n 集合中外研究賈伯斯的各種書籍、雜誌、網站和影片等材料,所有精華濃縮在本書裡。全球首見以圖像介面來理解賈伯斯,如同他帶給我們圖像介面的電腦,書名「iS: The Making of Steve Jobs」,希望能更清楚地說明賈伯斯的特點,也希望大家能注意到一些經常被忽略的背景人物及元素。

  • 職.場.勵.志-一周書訊

     ◆書名:職場不等式◆作者:姚承一◆出版:新意文化◆上市日期:10/26 \n 辦公室是一個複雜的地方,什麼樣的同事都可能存在。在職場混得久了,有些資深前輩級的人物不禁抱怨:憑什麼我在這裡打拚這麼久還得不到提拔,難免會令人產生挫敗情緒。其實,很多時候並不是你不夠好,而是你沒有摸清楚職場中那些只可意會,不可言傳的「潛規則」。 \n ◆書名:稻盛和夫寫給年輕人的88個忠告 \n ◆作者:沈浩卿 \n ◆出版:悅讀名品 \n ◆上市日期:10/26 \n 稻盛和夫出身普通家庭,沒有背景更沒有後台,上大學的費用都是自己籌措。求職之路更是一次又一次的碰壁。大學畢業後進入一家企業,卻是一家正瀕臨破產邊緣的公司。遭受一次又一次「人生嘲弄」的稻盛和夫,之後的人生路卻走得異常順利。借助本書稻盛先生的話,我們可以為自己年輕的生命打氣。 \n ◆書名:這樣想, \n 就能變有錢 \n ◆作者:派崔立克G.賀倫 \n ◆出版:晶冠出版 \n ◆上市日期:10/25 \n 本書驗證「吸引財富」的步驟和策略,都奠基於一個強而有力的基礎概念:我們的想法是每件事的鑰匙,只要能移除腦中陳舊、受限的概念,用新而廣博的概念取代之,就能改變我們的生活經驗。

  • 理解會計,才是真正的經營者-稻盛和夫經營學 追究會計本質

     京瓷的設立,來自支持我的各方人士的好意,當時我只是一個27歲的技術人員,毫無事業經營的經驗。不過,在從前任職的公司中,我擔任從產品開發到後續一系列的事業化工作;所以當時,對於開發新產品、上線生產、然後上市銷售等3種業務,我認為自己應該多少能夠應付得當。 \n 但是,對於「會計」,我則是一竅不通。如此的我只有全心全意投入工作。京瓷只是甫創業不久的小型企業,一項錯誤判斷就可能危及公司、導致倒閉之虞。既然我缺乏經營的知識,萬事唯有依照原理原則進行判斷,於是,我決定在面對每項問題時,所採用的解決方式都必須先說服自己。我決定理出我所信服的原理原則,換句話說就是人世間符合公正的道理,我決定以此作為經營準則。 \n 如今回想起來,我從未接觸所謂的經營常識,反而是因禍得福吧。因為我反而能夠對於經營的大小事情,都先追根究柢,從基本開始理解、信服之後才判斷決定;所以,我自然而然地養成習慣從經營本質去思考經營應有態度。 \n 我的會計學的重要功臣,是在京瓷創業後第8年入社的齊藤會計經理。 \n 他剛進公司的初期,經常與我意見分歧對立,兩人總是激烈爭論。 \n 任何細微小事,只要我心有疑問,我都毫無忌憚地追問,例如「為什麼必須使用這種發票?」「從經營角度推算,應該產生這種結果,但是為什麼在會計上卻無法顯示出來呢?」我不斷地打破沙鍋問到底,即使對方提高嗓門回應:「反正在會計上就是這種結果。」我仍不罷休地追問:「這不是答案。會計如果無法提供經營者想了解的答案,這樣的會計根本毫無意義。」我堅持問到自己理解明白為止。 \n 可是,經過數年之後,他的態度突然轉變,變得願意真心傾聽我的意見,對於我從「經營應有態度」立場發表關於會計事務的意見,他真心接納;對於從未接觸過的事務意見,他轉為積極接受。後來,我問他轉變的原因,才知道原來是他發現「社長所言其實都在追究會計的本質。」 \n 1998年3月的會計年度,京瓷的集團營業額成長到超過7千億日圓的企業,並開始拓展事業,以便邁向成為集團營業額1兆日圓的企業。 \n 在這段過程中,當我遭遇各種會計或稅務等問題時,我都依照個人的經營哲學,毫不逃避,正視因應。對於具體事例,我一定尋根究柢直到完全理解;於是,關於會計與財務的現況,會計管理的應有態度等,我獲得自我領悟的想法。 \n (摘自本書序章)

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