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以下是含有第二世代的搜尋結果,共48

  • Toyota Mirai 第二世代日本 12 月上市、前導網站與先行試乗會起跑!

    Toyota Mirai 第二世代日本 12 月上市、前導網站與先行試乗會起跑!

    Toyota Mirai 是目前唯一大量生產的氫能源車款,其重要程度並不亞於 1997 年發表的 Prius 車款,不只是因為它代表著一種新能源的開端,更是日本想要主導未來世界能源發展的縮影。

  • 聚光世代亮己更亮人!華人領袖100正式啟動第二屆「2030計畫」

    聚光世代亮己更亮人!華人領袖100正式啟動第二屆「2030計畫」

    「我的外婆告訴我,一個人累積太多福份,一定要分給別人,否則就會像抱火種一樣,有一天可能會燒起來...希望大家都能在人生的道路上能夠學會利他,同時兼顧視野與堆疊,祝福你們都像天使一樣,閃閃發光」。華人領袖100榮譽顧問陳文茜,給在場77名第一屆導生們的結業致辭。

  • 安永 為家族企業傳承提解方

     根據美國家族企業機構研究,僅30%家族企業可以成功由第一代傳承到第二代,接著只有12%可傳位到第三代,更僅有3%成功傳承到第四代之後。由此可見家族傳承需突破許多難題,安永聯合會計師事務所傅文芳所長指出,戰後嬰兒潮世代即將退休,許多創業的企業一代如今年歲漸高,必須將公司傳承給下一代,因此不少台灣家族企業正面臨傳承的兩大難題,即接班人的意願與能力是否足夠。

  • 茂迪Q2轉盈 訂單看到2021

     太陽能廠茂迪(6244)第二季轉虧為盈,7月營收維持在高檔,目前訂單能見度直達2021年第一季,由於產能不足,將尋求策略夥伴代工生產。茂迪今年透過設備去瓶頸,電池產能提升到300MW、模組產能增至350MW。茂迪看好高效模組出貨比重提升,下半年毛利率還將持續改善,營運表現優於上半年。

  • 仁寶、和碩 非PC產品出貨亮眼

     商用筆電拉貨潮漸退,不過仁寶(2324)在Google智慧型手機、蘋果與亞馬遜平板等非PC產品出貨成長挹注下,7月營收月增近1成、至897.71億元,和碩(4938)營收也因為iPhone進入新舊交替期而下滑,但在微軟、索尼新世代遊戲主機出貨帶動下,7月營收為1,039.9億元,已是史上首度連續第5個月站在千億元大關之上。

  • 後疫時代 台人願當工作狂

    後疫時代 台人願當工作狂

     近期一份網路調查研究新冠肺炎疫情如何衝擊並翻轉消費者的生活型態與理財觀念,結果發現,23%台灣人的所得較疫情之前減少,且有半數以上台灣人預期自己的工作或收入將會受疫情影響。與全球數據不同的是,所有年齡層的台灣人皆表示在疫情過後願意更加努力工作,比例高達82%,以彌補可能減少的工時或薪資,遠高於全球平均的63%。

  • 八成國人 疫後願更賣力工作

     渣打集團網路調查結果顯示,23%的台灣人所得較疫情前減少,且有半數以上預期自己的工作或收入受疫情影響,其中有八成台灣民眾表示疫情過後願更努力工作,但18~34歲的年輕族群對後疫時代發揮數位知識與技能,僅58%對自己數位程度感到有自信,低於80%的全球平均。

  • 新冠世代 保好險避風險

     因為新冠肺炎病毒疫情,讓景氣受到重擊,也讓2020年即將畢業、踏入社會工作的社會新鮮人被冠上了「新冠世代」之名。壽險業者提醒,越是在高風險的時代,不論是醫療保障、財務規畫,都一定要透過保險來轉嫁風險,穩穩地走好每一步。 \n 這一群「新冠世代」的年輕人,從22歲的大學畢業生到25歲研究所畢業生都有,據勞動部粗估,全台總計約有22萬人即將在這變動的時代進入尋職之列。雖然行政院已經公布勞動部的「應屆畢業青年就業措施」,有六大方案能協助新冠世代就業,但面對未知的就業市場,不免讓人對未來感到徬徨。 \n 全球人壽冠一營業處區經理蔡倩渼表示,求學與求職是兩個不同的人生階段,出社會等於是要開始學會自我負責,從就學進入到就業市場,所以這時候應當檢視過去父母安排的保障,補足缺口,才可以好好的銜接到人生的下一個階段。 \n 蔡倩渼指出,第一個要注意的就是保額,因為出來尋職、就業,發生風險的機會比過去更高,「可能不小心、人就離開了」,所以建議採用定期壽險或變額萬能壽險來拉高壽險這塊的保障需求,而且如果是透過變額萬能壽險,還可以在不用負擔太重的家庭責任前學習理財,「變額萬能壽險就是一個很好的入門工具」。 \n 「第二個就是要注意醫療費用、特別是自費項目。」蔡倩渼解釋,過去父母幫這世代孩子投保的險種多是終身醫療險,早期不像現在重視實支實付醫療險,但隨著全民健康保險上路、改革,甚至接下來要進入第三代健保,可以預期到的就是自費項目一定會增加,所以自費項目的醫療花費,就必須要透過實支實付醫療險補強。 \n 蔡倩渼強調,過去的重大疾病險保障範圍是七項重大疾病,現在業界逐漸改以健保局發放重大傷病卡為標準的「重大傷病險」,更可以因應健保等社會福利的變化。曾遇過幾個年輕客戶的案例,在人生剛起步的階段,騎乘摩托車發生交通意外事故,導致必須長期臥床,所以如果行有餘力,新冠世代也可以投保失能扶助險,移轉長照風險。

  • 技嘉董座葉培城:全年營運展望樂觀 成長目標不變

    技嘉董座葉培城:全年營運展望樂觀 成長目標不變

    技嘉(2376)12日舉行股東會,董事長葉培城對今年營運展望釋出樂觀看法,雖今年以來面對疫情衝擊,不過技嘉第一季仍交出優於市場預期的成績後,第二季到目前為止也有超乎內部原訂目標表現,對於去年底設下主板、顯卡及伺服器事業皆要雙位數增長的積極目標,葉培城亦有信心能達標。 \n今年局勢雖因疫情影響難以預期,但葉培城表示,第一季雖一度因供應鏈停工,營運動能看起來有點小緊張,但去年底設下今年高成長的目標,目前看來仍蠻樂觀的。 \n截至今年5月為止,技嘉累計合併營收來到310.33億元,年增25.9%,並刷新其歷年來同期新高紀錄。 \n儘管下半年市場有雜音,但葉培城仍看好電競需求相對持穩,隨著疫情帶動的宅娛樂效益,拉抬其板卡在第二季有超標成績外,下半年還將有新世代新品推出,加上伺服器亦有新客戶新訂單加持,他也期望營運在第二季走高後,第三季續站高檔,全年達成長目標即可期。 \n

  • 瑞銀調查 台灣藏家 千禧世代占47%

     瑞銀《巴塞爾藝術展與瑞銀集團環球藝術市場報告》在全球發布,其中調查發現,台灣富翁們很敢出手買下中意的高價藝術品,2019年來自台灣的收藏家所購買的單件藝術品,價格近280萬美元,創全球各市場的最高價。瑞銀集團台灣區總經理陳允懋6日表示,台灣藝術市場相較全球處於新興階段,收藏家的購買力卻最為集中,特別的是,台灣收藏家近一半屬千禧世代,是檯面上企業家們的第二、三代。 \n 瑞銀財富管理投資總監辦公室亞太區資產配置主管Adrian Zuercher在專訪中表示,藝術品市場2019年的市況,交易規模達4,050萬筆、銷售額估計641億美元,前三大藝術品市場為美國、英國和大陸,全年總銷售額雖輕微跌幅,但半數大陸受訪經銷商仍預期,銷售額於未來五年將會增加。 \n Adrian Zuercher指出,調查結果也透露了令人驚訝的現象,千禧世代收藏家是最活躍的買家,也是花費最多的買家,近兩年平均支出總額為300萬美元,是嬰兒潮世代支出的六倍以上,而亞太區的財富增長正領先全球,也可以看到愈來愈多企業家躋身富豪行列,以及女性與千禧世代的加入藝術品市場。 \n 巴塞爾藝術展發源自瑞士巴塞爾市,隨著亞洲財富的成長,藝術投資的需求顯著成長,巴塞爾藝術展因此擴展到香港,以及較台灣迷你版的台北當代藝術博覽會。今年受到新冠疫情蔓延影響,原定3月19日舉行的巴塞爾藝術展香港展會(Art Basel HK)被迫取消,被視為亞洲藝術市場今年的最慘事件。 \n 《巴塞爾藝術展與瑞銀集團環球藝術市場報告》由瑞銀在全球最新發布,由文化經濟學家Clare McAndrew博士撰寫,整合瑞銀集團的研究成果。針對美國、英國、法國、德國、新加坡、香港、台灣和日本的七大市場高淨值富裕人士,進行調查。 \n 該報告指出,接受調查的台灣收藏家中,47%屬於千禧世代,有半數曾在線上平台購買5萬美元以上的作品,也帶來台灣透過線上購買藝術品的平均價格,在全球最高,雖然如此,台灣收藏家們仍認為,藝術博覽會才是最重要的購買管道,98%收藏家透過藝術博覽會購買,因此,藝術展成為全球藝術市場的核心,此項管道2019年總銷售額達166億美元,占全球經銷商總銷售額的45%。

  • GU Mixmania 演繹熱門穿搭

    GU Mixmania 演繹熱門穿搭

    GU在2020年推出Mixmania系列,強調Z世代女孩享受混搭的獨特時尚敏銳度。而Mixmania即日於店上發售第二波新品,提出「Sweet X Salty」的主題穿搭風,並請來知名Youtuber Julia演繹Z世代最熱門的穿搭祕訣。

  • 「清大將星計畫」第二屆招生 培育新世代將才

    「清大將星計畫」第二屆招生 培育新世代將才

    清華大學與國防部首創「清華將星計畫」,今年邁入第二屆,將單招10名清華學院學士班學生,3月4日到9日報名,申請者學測成績需達任4科總級分52級分,錄取者大學4年學雜費全免,每月還可領1萬2千元生活費,畢業後投身軍旅成為國軍未來高科技戰爭的新世代將才。 \n \n很多人不知道,清華大學是國內唯一培養出世界知名將領的非軍事大學,國軍名將孫立人就是清華1923年畢業的校友。清大校長賀陳弘說「很期待相隔一世紀後,清華再出名將!」 \n \n賀陳弘表示,現代戰爭已進入4D的資訊戰,未來將擴大涵括生化及心理的5D戰爭,面對新型戰爭需要更多元的人才,清華的將星生入學後可各自選擇資訊、機械、生化、管理、心理等領域學習。 \n \n清大教務長焦傳金表示,「將星計畫」去年首招錄取10人,其中有4位是女學生,都是建中、雄中、北一女等頂尖高中畢業生,暑假將選送2至3位到美國及英國頂尖軍事學校學習,未來將安排到歐美頂尖軍校交換一個學期,開拓視野,學習最新軍事科技。 \n \n「與一般軍校生相比,將星計畫學生學習極具彈性!」焦傳金說,學生除每周六及寒暑假需接受軍事課程訓練外,平日和一般生相同都在校園內學習,同時,課程彈性很高,與國防部培育「通才將領」的目標不謀而合。 \n \n第一屆「將星生」提醒報考者,一定要做好適應軍旅生活及文化的心理準備。清華期待將星計畫培育的學生,都以從軍為志業,在軍旅生涯中,國防部會提供深造碩博士的機會。

  • 啟動數位轉型 資誠:掌握三大趨勢

    資誠(PwC)會計師事務所人資長林瓊瀛指出,隨著數位科技衝擊與新世代崛起,人資從業人員對數據掌握度的挑戰與日俱增,強化數據分析力並創造良好員工體驗將是未來關鍵。 \n林瓊瀛建議,企業數位轉型應把握三大趨勢與原則,第一,要確保關鍵人才、技能的可得性,依市場變化與業務型態轉變,規劃未來勞動力計畫並著手實施。 \n第二,針對新世代對員工體驗的重視,透過多元方式建立良好員工體驗循環。第三,企業應對人資管理實務再進化,引進數位化工具或資訊系統,以提升人力資本運作效能,成為策略夥伴。

  • 王欽》不分區之亂凸顯國民黨危機

    王欽》不分區之亂凸顯國民黨危機

    紛擾一時的國民黨新一屆不分區立委提名作業,如今終於塵埃落定,最終結果有目共睹,國民黨內部批評聲一片,國民黨外部也是一片指責,而根據最新的民調,國民黨的政黨支持度也跌破3成,首度輸給民進黨,去年九合一選舉大勝所創造的榮景,就此可以宣告終結。 \n \n吳敦義犯兩個錯誤 \n先不論這份名單的是是非非,單就過程本身來說,就可以看出國民黨的深層次危機,甚至可以說已經到了病入膏肓的地步,舉其要者有兩點,一是黨主席的無能,二是青年世代的無腦。 \n先說第一點,說吳主席無能,恐怕很多人都不同意,吳敦義也自認為從政經歷完整,選總統都沒問題。這種說法要是放在兩年前或許無人可以反駁,但經歷一次次的紛擾之後就會發現,吳敦義的領導統御能力並未通過考驗。就任黨主席以來,吳敦義的功勞不能說沒有,但卻犯了兩個致命錯誤,一是打破黨內政治平衡,二是私心太重引發黨內反彈。 \n眾所周知,不分區立委提名歷來都是兵家必爭,藍綠皆然,但鬧到如此地步者,卻唯有吳主席一人。 \n即便是被貼上「無能」標籤的馬英九,2012年處理不分區立委提名時,尚知道政治平衡的重要性,連他最不喜歡的王金平也依然可以繼續充當不分區第一名,可見馬英九深諳妥協的政治藝術。但吳主席在不分區立委提名作業中,幾乎不給其他黨內大老任何空間,很難想像後續其他大老還能積極參與輔選,而單靠吳敦義一個人,又怎麼可能帶領國民黨取得選戰勝利? \n另外,政治人物有野心,這原本不算什麼新鮮事,但做到像吳敦義這樣露骨的卻也少見,從黨內初選之初,王金平揶揄他是以何身分介入時,黨內就在紛紛猜測他一直沒有放棄參選總統的企圖心,直到徹底無望之後,又很快被人注意到他將挑戰立法院長之位,但問題依然清楚明瞭,沒有擺平黨內雜音的結果就是他很難得到黨內多數人的支持。 \n事實上,國民黨內部真正憎惡吳敦義的人恐怕也不多,如今的一切紛擾其實都源於吳敦義自己,如果吳主席能夠做到退一步海闊天空,他也不至於走到今天這步田地。 \n \n青年軍被綠營洗腦 \n至於第二點,恐怕是國民黨更為致命的困境。這次不分區提名引起不少紛擾,與青年世代的強力反彈多少也有關係,他們指責名單中有太多爭議人物,特別是那些所謂的親中統派,更是他們必欲去之而後快的對象。但他們或許沒有意識到,這些所謂爭議性人物的「出位」言行,到底是來源於民進黨的惡毒攻擊,還是他們真的已經被大陸「收買」?身為黨內同志,他們又可曾想要傾聽過這些人的想法,或者給他們辯駁的機會?顯而易見,這些人雖然表面上與民進黨立場不同,但在思想深處,早已被綠營徹底洗腦,成為難以啟齒的「自卑藍」,只能依靠痛打黨內同志來平衡內心深處的自卑。 \n更重要的是,他們也搞不清楚選立委的真正意義,立委畢竟不是花瓶,和平時期的戰爭就是在立法院的政治攻防,每一個立委都應該成為戰將。如果只是為了一時的選舉需要,就找一些形象好氣質佳的花瓶式政治人物來騙取選票,那麼在隨後的立法院議事過程中就會嘗到苦頭,多年以來國民黨無論是多數少數,都難敵民進黨,很大程度上就是因為這個原因,可惜的是,吳敦義雖然明瞭箇中道理,仍然難以抵擋內部的無腦反抗。 \n(作者為《旺報》特約主筆) \n

  • Z世代大調查 銅牆鐵壁同溫層

    Z世代大調查 銅牆鐵壁同溫層

    1995年後出生的Z世代,經歷921大地震、金融風暴,對職場壞消息毫不陌生;但與此同時,1995年是網際網路元年、1997年Google正式註冊網域,網路的發展,形塑了新一代「數位原住民」,展現有別於千禧世代的性格。 \n 為了瞭解Z世代樣貌,《Cheers》雜誌與全台最大網路社群平台Dcard聯合進行「Z世代全方位萬人大調查」,針對18~24歲的族群,進行問卷調查。本次調查具兩大指標意義,第一,是最大規模針對台灣Z世代的調查、參與人數共11129人;第二,具備最在地的觀點,真實反映出台灣 Z 世代的心聲。 \n調查中顯示,Z世代勤奮、務實,有8成7的受訪者具有工作經驗,近1成的受訪者工作年資已有3~5年之久,絕大多數都是基層員工,但也有3%已成為主管或企業負責人。 \n看溝通:更愛社群、圖像、影音的超滑世代 \nZ世代習慣社群、影音、體驗式溝通。從複選題「哪些是您每天最常使用的資訊管道」(圖表1)中,可看出有高達96%從社群平台獲得,其次才是搜尋引擎(73.8%)和通訊軟體(69.5%)。近一步探究社群使用行為(圖表2),可以發現臉書風潮不再,最熱門的社群平台當屬Instagram(86.5%),第2名是YouTube(73%)、第三名Dcard(50.3%)超越Facebook(50.1%)。顯示Z世代追求有更多隱私、互動的影音圖文交流。 \n在人際溝通上,Z世代最習慣採取的模式是「Line傳文字或貼圖(48.4%)」、其次是「當面說明(41%)」,僅有5.1%的人習慣打電話。 \n看未來:多元無典範、且戰且走的新興族群 \n談到成功典範(圖表3),Z世代最大的特色便是「沒有典範(19.1%)」,其次才是「歌手蔡依林(15.4%)」、「賈伯斯(14.8%)」。顯示其普遍多元開放、去權威化的價值觀。 \n從消費行為面也呼應此特質。複選題「最能影響您購買某項商品的因素」中,前三名是「性價比(76.9%)」、「網路上的使用口碑(69.4%)」及「實踐認同的價值(例如公平交易、綠色產品)(45.1%)」。值得行銷者注意的是,「網紅推薦(8.7%)」和「代言人(8%)」吊車尾,顯示Z世代對名人加持的行銷手法並不見得買單。 \n至於Z世代對職場的最大期待。「30歲前最想完成的事情」中,前3名分別是:「找到一生職志(19.5%)、「年薪破百萬(17.1%)」、「擁有屬於自己的事業(14%)」。 \n進一步針對「對於美好生活的想像?」作答,有40.9%的受訪者強調「財富自由」,其次則是「工作與生活平衡(27.3%)」、「找到喜歡的志業,並且專精投入(16.1%)」。 \n看職場:更忙與茫的務實主義者 \n在複選題「最能形容您此刻人生階段的詞彙」(圖表4)中,有超過6成的受訪者認為「忙碌(65%)」、「茫然(60.8%)」最能形容他們所處的人生階段,第三名是「煩躁(33.8%)」;至於「生活最大的壓力源」,有4成3受訪者認為是「未來發展不明確」、其次是「目前收入(11.4%)」;近三成受訪者認為自己是「背負高度責任與壓力的一代(29.7%)」、其次是「前途不明朗的一代(26%)」。 \n Z世代看「工作的主要目的」,有64.2%認為是「賺取金錢」、其次是「自我實現(18.8%)」。《Cheers》雜誌總編輯盧智芳分析,Z時代的務實性格,源於他們成長過程經歷金融危機及各種就業挑戰和壞消息,自然走向務實。工作目的最大是為了薪水、其次才是自我實現。 \n 有意願到海外工作的人佔73%,最主要原因包括「賺取更高薪水(68.9%)」,其次為「嚮往異國生活體驗(58.7%)」和「培養國際競爭力(52.9%)」。盧智芳強調Z世代的移動力、跨國意願都比上個世代更強,也顯示區域職場的來臨。 \n在複選題「哪些因素使你加入一家企業?」中,受訪者多數回應,「薪水與獎金制度優渥(71.5%)」、「組織氣氛開放、活潑(59.2%)」和「升遷與培訓制度完善(48.2%)」。對此,盧智芳也對企業提出警訊,指出在所有選項中,「企業品牌或領導人的聲望高」敬陪末座,只有3.7%。 \n看工作:高感性、重自我,只對個人意義買單 \n至於「如何看待職場上的成功」複選題中,(圖表5)「實踐自己的興趣與夢想(66.8%)」和「工作時覺得很快樂(57.7%)」和「擁有高薪(42.2%)」,分佔前三名。「對Z世代來說,務實與實踐夢想兩者共存,既矛盾又和諧,和上一代很不同,」盧智芳分析。 \n至於「不認同的工作觀」複選題中,首推「主動扛起超出職務範圍外的工作(61%)」,其次是「以公司任務為優先,即使與個人生活相牴觸(51.1%)」以及「同事、主管還沒下班,自己也不該走(51.1%)」。即便是針對問卷中3%的Z世代管理者,與此題做交叉分析,前三名仍舊不變,僅略低不到5個百分點,顯示這是Z世代普遍思維。 \n在「對於Z世代不合理的批評」(圖表6)複選題中,受訪者最抗拒被說「抗壓耐挫性不夠(41.6%)」、其次是「沒有耐心等待或吃苦磨練(34.4%)」,第三是「凡事訴諸社群媒體,卻缺乏實際解決問題能力(30.3%)」。談到目前最關注的議題,複選題結果他們最在乎「年輕人起薪與工作環境(66.4%)」、「社會的公平正義(40.9%)」和「國家競爭力(30.2%)」。 \n《Cheers》雜誌與全台最大網路社群平台Dcard推動「Z世代萬人大調查」,希望社會對Z世代有更深刻的認識與理解,增加正向的溝通、對話。盧智芳建議管理者要正視「五代同堂」的管理議題,企業端則應縮短獎勵等待時間,並給予明確的晉升機制、用「破關」就提供報酬的方式,與務實的Z世代對話。 \n至於數位當道,Z世代沈浸在同溫層中的世界,因此消費上也走向分眾化。行銷、溝通的語言要改變,因為他們對科技比對人熟悉,比起純文字,影音圖像更能抓住眼球。盧智芳建議,要善用社群媒體溝通與招募人才,提供友善新人的團體氛圍與措施,才有機會成為Z世代眼中的幸褔企業。

  • 台灣壓力指數全球第二 35至54歲是壓力鍋世代

    台灣壓力指數全球第二 35至54歲是壓力鍋世代

    壓力看不見,卻無時無刻影響身心健康;根據康健人壽公布調查顯示,台灣壓力指數高居世界第二,僅次於南韓,其中,以 35 歲到 54 歲的年齡層壓力最大,逾 6 成受訪者認為自己屬於高壓一族,稱之為「壓力鍋世代」。 \n \n面對壓力,康健人壽總經理暨執行長邵駿崴表示,從調查中發現,台灣男女對壓力的反應大不相同,女性容易因壓力大而衝動購物,比例高於男性約1.8倍,男生則會因此降低工作效率。 \n \n長期關心壓力議題的康健人壽與母公司美國信諾保險集團,在全球發起「看見壓力See Stress Differently」健康行動,首選台灣做為亞洲區發表第一站,今於台北信義誠品舉辦「看見壓力」體驗會,引進壓力檢測裝置,透過先進的技術將身心壓力數據轉化為吸睛的視覺圖像,讓台灣民眾看見壓力的真實樣貌。 \n \n康健人壽在活動中特別邀請陽光型男好爸爸藝人宥勝,擔任健康大使並搶先體驗壓力檢測裝置,分享他的紓壓妙招。 \n \n宥勝表示,自己就是典型的「壓力鍋世代」,面對壓力最好的紓壓方式就是運動,他每次運動流汗完,就有舒壓、輕鬆的感覺,他也鼓勵民眾熱愛戶外活動,可以有助紓解生活壓力。

  • 無殼蝸牛運動屆滿30年 「青年安居」為下階段住宅運動主軸

    無殼蝸牛運動屆滿30年 「青年安居」為下階段住宅運動主軸

    30年前的8月26日,台灣史上規模最大、也是第一次的無殼蝸牛運動登場,多達5萬人露宿台北市忠孝東路東區街頭,抗議房價不合理狂飆,震撼人心;不過30年後,台北市房價所得比,從當時的8,一路狂飆到現在的15,導致年輕人更買不起房,民眾對薪水調幅追不上房價漲幅,再度發出怒吼。巢運今(26)日表示,無殼蝸牛運動屆滿30年,將以「青年安居」作為下階段住宅運動主軸。 \n巢運今(26)日上午與多個民間團體,於十時在台大校友會館召開「無殼蝸牛運動30週年記者會」,並且宣示:以「青年安居」做為下階段之住宅運動主軸,積極開展青年世代串連與倡議行動,要求政府面對並進行制度改革。 \n巢運並提出三大基本主張。首先,因應臺灣人口縮減對經濟與社會的衝擊,將青年安居問題上綱至國家重要議程與社會共同責任,積極調動政策及資源回應。 \n第二,為解決青年世代居住問題,除了持續推展精進社會住宅政策外,更關鍵且必須做的是面對租屋與購屋市場扭曲失衡問題,進行制度改革。 \n第三,改革具體的目標是「房市合理化」、「租屋正常化」,讓住宅資源回歸居住使用,讓青年世代有可負擔的安居之所。 \n巢運表示,適逢總統、立委選戰即將開打,我們的首波行動,將分場次邀請各主要政黨進行公開論壇,就「青年貧窮」、「購屋無望」、「租屋困難」、「學生租屋」 等青年世代正面臨的居住問題,提出「四大問」,向公眾說明其解決之政策主張,做為青年安居議題公共對話與政策思辯的第一步。 \n接下來,另一個值得深思的議題,是青年世代「買不起,也租不起房」的困境。 \n巢運表示,目前對青年世代來說,高房價購屋無望,但租屋同樣也難以安穩。2018年內政部住宅需求動向調查,無自有住宅中未來一年內有租屋搜尋打算者,六都為26.2%,台北市更高達37%,顯示租屋族在租屋更替速度極快,租屋穩定性明顯仍顯不足。

  • 一探究竟 闖三關解密台信享世代

    一探究竟 闖三關解密台信享世代

    聽說位於新北市新莊、樹林交界處,大漢溪以西300公尺處,有著相當厲害的龍脈傳說~現在就跟布丁一起出發尋找這塊風水寶地! \n跟著布丁一探究竟,連闖三關就可以知道龍脈傳說。 \n第一關關主:請說出此處周邊吃喝玩樂行各項特色,才能拿到通關密語。 \n答:周邊有好市多、家樂福、鴻金寶商圈、樹林國民運動中心、秀泰影城,交通則有國道一號與三號、64、65快速道路。 \n第二關關主:找出來重要訊息並回答正確,就算過關! \n1.請確認台信享世代每戶房型是否都為邊間? \n答:是,戶戶都是邊間! \n2.台信享世代有什麼特色是別處找不到的?(廚房) \n答:廚房有鐵板燒的煎板! \n3.你知道這是一間智慧宅嗎?請找出控制他的方法! \n答:我知道!外出模式及回家模式! \n第三關關主:請將以下這些數字的意義解釋清楚就可以知道龍脈的秘密:1335、177、13、15、3、30、42、2、3、30 \n答:基地1335坪、總戶數177戶、享樂區地上13樓、享美區地上15樓,兩區都是地下3樓,坪數規劃30-42坪,2-3房格局,公設比30%! \n恭喜你全數通過!闖關成功!這裏就是龍脈傳說解碼,歡迎大家前來參觀~ \n「台信享世代,新莊區新樹路699巷,02-2208-5000,現在總價995萬起,買大兩房附裝潢及車位唷!」

  • 千禧世代愛電動機車 Gogoro第二季銷量年增逾25%

    Gogoro表示,龍年誕生的千禧寶寶世代今年正逢18到20歲,增強今年首購族購車力道,今年第二季銷量年增25.4%,讓旺季購車需求整整提前一個季度衝出。 \n據Gogoro統計,2019年第二季的表現相較於去年同期一口氣提高25.4%,而綜觀上半年銷售狀況,30 歲以下年輕族群購買125 cc的機車市場中,Gogoro 占比高達27%,可說是最受年輕人歡迎電動機車品牌。 \n目前Gogoro累計總車口數達178,680台,Gogoro表示,能源平台夥伴YAMAHA剛發表與Gogoro合作的電動機車全新車款,下半年宏佳騰與PGO也即將推出合作車款,皆為電動機車市場提前預熱。 \nGogoro資深行銷總監陳彥揚表示,Gogoro一向是最受年輕人歡迎的品牌,不僅如此,今年上半年 Gogoro銷售成績隨著 Gogoro 3 上市穩定成長,從數據來看不同年齡層客群皆同步增加,包含46歲以上的踏實樂齡族以及 30 歲以下的年輕族群都有很大幅度的成長。隨著今年夏天更多車廠陸續推出電動機車,相信將為今年的暑假旺季期間帶來不一樣的話題與成長。 \n同時為搶攻暑假市場,Gogoro推出9月底前購買全車系,就送首次定期保養,以及學生購車,可享12期0利率分期優惠,並加贈「1年期車碰車險」。

  • 秋行軍蟲災擴大!捕獲55隻成蟲 全台18日起強制噴藥

    秋行軍蟲迅速在全台蔓延,秋行軍蟲災害緊急應變小組今證實已發現55隻成蟲,且已確定68件幼蟲,全台有18縣市淪陷,全台僅剩基隆市、新竹市、嘉義市、南投縣四縣市尚無通報案例。將啟動第二階段防疫措施,全台18日起強制噴藥、田間管制延長至作物生長季結束。 \n農委會副主委陳駿季今天下午宣布,秋行軍蟲已發現成蟲55隻、確定68件幼蟲,地方政府配合撲殺;因為已經發現成蟲,宣布進入防疫第二階段,將強制噴藥防疫。農委會統計全台已有18縣市都被秋行軍蟲攻陷,自啟動秋行軍蟲獎勵通報措施,迄今共接獲民眾通報計3472件,經專家鑑定確認共68件,地方政府已完成銷毀共44件,高雄市今通報出現1例,全台僅剩基隆市、新竹市、嘉義市、南投縣四縣市尚無通報案例。 \n農委會防檢局局長馮海東表示,國內自6月8日發現四齡幼蟲後,經民眾通報田間現勘,13日於台東鹿野玉米田發現卵塊,15日嘉義東石田區及澎湖太武均發現、誘捕到成蟲,16日亦在嘉義六腳銷毀田區發現蟲蛹,故研判秋行軍蟲已在台成長完成第一世代。 \n農委會副主委陳駿季表示,第二階段防疫仍由農民主動通報,經專家現勘鑑定,管制田區強制噴藥,農作物不必銷毀,噴藥費用則由農委會支應,農民損失應能降至最低;並且,管制田區將不再如第一階段管制3個月,而會以作物生長季作為依據,以目前發現案例皆嗜吃玉米為例,最多管制4個月。 \n陳駿季表示,因成蟲會飛,其危害會擴散、無方向性,防治要100%根絕幾乎不可能,應變小組將持續監控之後噴藥防治效果,以研擬適合農民自主防治的方式,好讓此蟲對國內作物的危害降到最低,「準備與蟲共存」,進入第三階段防治工作,即是交由農民自主防治。 \n現階段最怕農民亂噴藥,馮海東指出,可能影響後端食品安全,若讓秋行軍蟲產生抗藥性,未來防治會更複雜,防檢局已公告緊急防治用藥11種,有機農田亦可用蘇力菌防治,希望農民主動通報,由地方政府督導噴藥防治。 \n目前國內發現案例均嗜吃玉米,但不排除玉米吃完之後會移往其他作物,亦有學者認為秋行軍蟲不單是玉米型及稻米型,可能有其他變異的生理小種,防檢局將持續針對樣本進行分子生物鑑定,以確認其傳播途徑,做更好的防治策略。

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