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以下是含有第4次工業革命的搜尋結果,共17

  • 面對第4次工業革命 東協領導人分享轉型經驗

    面對第4次工業革命浪潮,東南亞國家協會各國領導人齊聚曼谷參加第35屆東協峰會,在東協4.0的大目標下,交換各國如何加強數位化及產業轉型的經驗和過程。 \n 第35屆東協峰會(ASEAN Summit)及相關會議今天起到4日在曼谷北郊的IMPACT展覽中心登場,4日登場的第14屆東亞峰會(East Asia Summit)亦在同地點舉行。 \n 除了東協10國領袖之外,中國國務院總理李克強、日本首相安倍晉三、南韓總統文在寅都將與會,美國總統川普則派出白宮國家安全顧問歐布萊恩(Robert C. O’Brien)擔任特使出席會議。 \n 泰國總理帕拉育(Prayut Chan-o-cha)今早在東協商務和投資論壇(ASEAN Business and Investment Summit)開幕致詞時表示,泰國政府優先發展「泰國4.0」(Thailand 4.0)政策,不管在總體或個體經濟方面都要加強創新,泰國政府也和私人部門在多個領域都有合作。 \n 帕拉育表示,這些領域包括安全、經濟和社會領域。經濟領域在大型計畫上採取政府和社會資本合作模式,例如東部經濟走廊(EEC);社會領域則用創新想法來面對日益老化的社會。 \n 帕拉育並提到政府支持加強國內和國際的商務網絡,以面對數位時代,例如泰國非常重視伊洛瓦底江、昭披耶河、湄公河經濟合作策略(ACMECS)、區域全面經濟夥伴協定(RCEP)以及大湄公河次區域經濟合作(Greater Mekong Subregion)。 \n 緬甸國務資政翁山蘇姬(Aung San Suu Kyi)下午也出席東協商務和投資論壇發表專題演說,她在半小時的演說中不斷強調數位化對於緬甸的重要性。 \n 翁山蘇姬表示,東協今年的經濟成長不斷下修,但緬甸仍然樂觀面對各種挑戰,在東協4.0(ASEAN 4.0)的大目標下,緬甸也要發展緬甸4.0(Myanmar 4.0)政策。 \n 翁山蘇姬提到,緬甸正在面臨人力、社會、文化和產業的轉型,例如緬甸正在發展線上支付;銀行採購和借貸透明化;人工智慧進入產業界,大家要開始習慣和機器一起工作;還有年輕人利用科技協助農業發展的農業革命等,都是緬甸正在轉型的一部份。

  • 專家傳真-強化區域政經地位及角色 越南要做亞洲之虎

    專家傳真-強化區域政經地位及角色 越南要做亞洲之虎

     在中美貿易大戰打得難分難解時刻,曾經屈雙雄之兵的越南,正努力強化其在區域政治與經濟中的角色。 \n 9月5~11日越共中央總書記阮富仲應俄羅斯總統普丁的邀請,赴俄羅斯訪問。訪問期間簽訂包括通信安全、金融結算、核能技術、農業發展、教育交流、深化南海石油天然氣開發等經貿、能源、工業、高科技逾14項雙邊合作備忘錄,以及大型聯合投資項目和基礎建設專案的實施進程。 \n 在越南首都河內,9月11~13日舉行2018年世界經濟論壇東協峰會(WEF-ASEAN),聚焦討論東協在第4次工業革命下的經濟發展等議題。包括新加坡總理李顯龍、柬埔寨總理洪森等8國元首、以及Google產業界代表在內1,000多名與會者出席。總理阮春福會中指出,峰會在河內召開將有助於彰顯越南多元對外政策,提升國際地位。 \n ●經濟指標傲人 \n 與強化區域地位同步,越南近年來經濟指標傲人。過去5年平均經濟年成長率6%。2017年高達6.81%,貿易總額4,809億美元,其中出口總額2,474.7億美元、成長40.1%,電子產品零件占比近四成。進口2,334.4億美元、成長33.4%;機械設備、電子零件與汽車進口金額提升20%,反映越南已成電子加工重鎮。越南在世界各國出口額排行榜上排名顯著提高,由2007年的第50位躍升至2016年的第26位,進口額亦由第41位躍升至第25位。 \n 2018上半年經濟成長上衝至7.08%,創7年來新高,外匯存底從兩年半前的280億美元,躍升至640億美元,經常帳盈餘近100億美元。中美貿易戰以來,人民幣貶值9%,越南盾下跌3%;匯率相對穩健,擺脫外匯短缺的歷史陰霾。 \n 2017年越南外人直接投資358億美元創歷史新高,為東協國家翹楚。目前越南到位外資逾1,600億美元,外資企業出口占越南總出口70%;占國家財政收入與國內生產總值的18%、20%。外資提供370萬名就業機會,引進現代的生產經營方式,成為越南GDP成長的強勁動力。 \n ●多元對外關係,提升越南的國際地位 \n 積極參與多邊協定、主辦國際會議,與列強交好、對外開放、全面吸引外資、發展多元對外關係、提升國際地位,是越南脫貧求富的國家策略。 \n 上一世紀越南戰爭連年(1975年南北統一、1979年中越邊境戰爭),戰後又因美國禁運、物資缺乏、國困民窮,老大哥蘇聯解體、無暇接濟。受強鄰中國開放影響,1986年越南頒布外人投資法令,1987年申請加入聯合國,開始向國際社會與市場經濟招手。1989年李登輝總統的南向策略,最先驅動台商登陸越南。 \n 來自台灣的中央貿易開發(現為富美興集團)仿高雄加工出口區,在胡志明市成立兼具保稅功能、發電廠設施的新順加工出口區;開啟越南工業化首頁。 \n ●與宿敵握手加入區域組織,廣建工業區 \n 1991年越共黨代表大會通過「揚棄過去、面對外來,與中、美握手」,先後於1991、1995年與宿敵美、中兩大恢復邦交。續獲美國支持,加入東協ASEAN(東協成立之初為防禦共產主義),取消禁運;開啟越南步入區域經濟的契機。 \n 1996年東協創始成員國新加坡總理吳作棟訪問越南,兩國簽訂合作備忘錄,在越南平陽省設置「越南新加坡工業園區」VSIP。先後於平陽、北寧、海防、廣義、海陽、義安各省成立七個工業園區及住商複合園區,總開發面積逾7,400公頃,吸引30餘國產業進駐。後新加坡又將工業區管理經驗移轉給越南平陽省Becamex IDC.國營開發公司;助其系統性的建立工業區。目前Becamex IDC.轄下有28個工業區,將原本為農業區的平陽省,轉換成越南最大的工業省之一,為台商集中所在。 \n 越南全國現有325個工業區,有著完善電力、供水、排污防治、交通運輸、投資設廠審查「一條龍」的工業園區,解決越南基礎建設不足的工業發展的瓶頸,實為外人直接投資設廠的最大誘因。 \n ●積極加入WTO國際多邊經貿組織,廣簽自由貿易協定 \n 近年越南積極加入國際多邊經貿組織,廣簽自由貿易協定。2010年加入WTO,帶入近100億的直接投資。又以東協會員國為基礎、先後加入跨太平洋合作協議TPP(美國退出、現改為CPTPP),日、韓、中國在內的區域全面夥伴經濟關係RCEP。包括歐盟在內、參加17項FTA(10項生效實施,2項簽署尚未生效,2項已完成諮商, 3項諮商中)。 \n 成為東協國家僅次於新加坡簽訂自由貿易協定最多的國家。1995年越南出口金額54億美元,2000年為140億美元, 2007年越南出口金額480多億美元,至2017年已增至2,474億美元,反映FTA所帶來的效應。 \n 開放30年來,越南已經變貌。一位資深的越南台商分析,越南崛起的關鍵,在於將弱勢變優點-從充沛的低廉人力切入,藉由廣設工業區、引進外資、創造就業、提升所得。善用地緣政治,槓桿日本經濟助援、亞洲四小龍的產業發展經驗。尤其關鍵的是「不能選擇鄰居、但可以選擇朋友」的邏輯,對外發展多元關係,不與中國正面衝突、與美國交好、與俄國老大哥結盟,堆砌邁向亞洲之虎的目標。

  • 卷軸式微細線寬雙層軟板智慧製造技術聯盟 明啟動

    隨著第4次工業革命浪潮來襲,全球各產業無不積極應對,經濟部工業局支持籌組「軟板智慧製造技術聯盟」結合台灣印刷電路板與智慧製造相關軟硬體技術,以嘉聯益科技(6153)等廠商研發力量,合力開發卷軸式微細線寬雙層軟板智慧製造技術。 \n \n台灣電路板協會 (TPCA)表示,嘉聯益結合聯策科技、柏彌蘭等業者的研發力量,整合工業技術研究院與TPCA、資訊工業策進會創研所的產研資源整合,明 (17)日啟動「卷軸式微細線寬雙層軟板智慧製造技術」聯盟。 \n \n卷對卷全加成軟性印刷電路板產線去年10月已在嘉聯益率先啟用,工研院分析,主要對電子產業未來面臨的綠色生產需求,建立超細線寬轉印綠色製程與設備技術開發平台,在連結產、學、研資源掌握關鍵製造機制,發展自主創新的轉印設備、凹版模具與轉印油墨等關鍵模組與材料,可應用於線寬10μm以下的圖案化製程,並將過去7道製程步驟減化為3道,材料使用率提高至95%以上。 \n \nTPCA指出,台灣企業在全球印刷電路板 (PCB)產業版圖中,不論總產值與或產量都是全球第一,除了智慧製造,台灣PCB產業走向產品高值化,也是近年產業致力的方向之一,被譽為下世代顯示技術的微發光二極體 (Micro LED)具有高解析、高亮度及低功耗等特性。 \n \n值廠商面對Mirco LED的發展關鍵,TPCA明天也舉辦座談會,以FPC智慧製造技術聯盟搭配FPC與原物料高階主管促進會為對象,邀請多位專家以不同角度剖析最前瞻的技術趨勢。

  • 中時社論》拚數位經濟 台灣才會有明天

    中時社論》拚數位經濟 台灣才會有明天

    麥肯錫企管顧問公司發布研究報告,指台灣低薪的重大原因是因為「數位化不足」,導致勞動生產力低落,拖累了整體競爭力。如何透過數位化轉型,重新啟動經濟成長動力,是台灣刻不容緩的課題。麥肯錫的暮鼓晨鐘值得政府和企業界重視。 \n 自從德國政府在2013年提出,以「工業4.0」為產業發展策略之後,如何面對「第4次工業革命」蔚為全球顯學。紡織機和蒸汽機促成了第1次工業革命,塑造了大不列顛的日不落國;電力和一貫作業鋪陳了第2次工業革命,創造了美國全球霸主地位;電腦和網路啟動了第3次工業革命,繼續維持美國的榮景;以數位科技為基礎的物聯網、生物科技和人工智慧,正在創造第4次工業革命,工業列強無不卯足全力,爭取下一個世代的桂冠,中國大陸在這一方面已取得初步優勢。 \n 數位科技應用的「邊際成本」極低,導致這次工業革命不同於過往,其速度更快更猛,呈現指數型擴散和成長。例如,1990年底特律3大企業的總市值、總收入和總員工數分別為360億美元、2500億美元和120萬人,但2014年矽谷最大3企業的總市值為1.1兆美元、總收入2470億美元和總員工13.7萬人;後者市值為前者的30倍,營收類似但用人僅1成。顯然,市場上認為其前景無可限量,且數位科技效果強大,使用人員不必太多即可展現無比威力。 \n 去年(2016)在瑞士達沃斯召開的世界經濟論壇(WEF),體認到這次工業革命的威力,將會議主題定為「掌握第4次工業革命」,研討人類應如何面對此次工業革命。它不同於「工業4.0」,因工業4.0只是製造的智慧化,但工業革命會讓人類社會發生劇變,影響經濟、社會乃至政治等人類生活的所有層面。有如第1次工業革命衍生了工廠、鐵路、汽船和都會的發展,第4次工業革命中僅僅是「無人駕駛汽車」,就會顯著地衝擊汽車製造、駕駛、道路設計、交通法規、住宅區位,乃至於交通保險等範疇,每個範疇都影響到工作的消失或勃興,衝擊眾多人口的就業和薪資。 \n 世界經濟論壇創辦人克勞斯.史瓦布(Klaus Schwab)在其新書《第四次工業革命》中預測2025年前可能出現的科技發展,包括:全球有1成的人穿著連接互聯網的衣服、9成人可享用免費且無限的雲端儲存、機器人藥劑師在美國出現、1成眼鏡會連接互聯網、3D列印汽車出現、政府以大數據取代人口普查、植入式行動電話上市、無人駕駛汽車占美國汽車1成、3D列印肝臟移植手術出現等,這些預測成真的機會都超過7成,前兩項甚至超過9成。可以想見,它對人類生活型態及產業興衰的衝擊會有多大。該論壇預測,到2020年會有500萬個工作機會消失;花旗和牛津大學更預估,經合組織的57%工作機會面臨自動化技術的衝擊。 \n 回到台灣,麥肯錫公司報告指出,台灣從政府到企業的「數位化」多半只做「改善流程」的表面功夫,無法創造獲利;而台灣薪資偏低,無法吸引國際級數據科學家人才也是問題。這導致台灣企業在全球的「經濟利潤」占比由5%降到3%,減幅達4成。 \n 可以想見,眾多新型工作都需要電腦程式的設計撰寫來對機器下達行動指令,因此編寫程式(programing)和編碼(coding)將有巨大的人員需求,美國、英國、芬蘭、斯洛伐克、新加坡、澳洲昆士蘭都已推動所有小學生學習編碼,其他國家則選擇從初、高中開始,目的都是要避免在此次工業革命中職業轉換困難,成為產業劇變的犧牲者。我國教育當局的要務似乎還停留在文言或白話、要不要「去中國」的爭議。 \n 從政府到民間,除少數有識之士,多半對此次革命還是渾渾噩噩,前瞻計畫也對其視而不見。針對潛在商機,政府與企業都只看到產業供應鏈中有把握的部分,一味追求低附加價值、低利潤,極少關注利潤高的「服務新模式」,麥肯錫公司的警告堪稱一針見血。政府應以當年推動「十大建設」的精神,提出國家的「數位戰略」,增修法規打開數位經濟的任督二脈、提供誘因導引企業打造數位硬體、調整資源鼓勵創新服務模式,力圖數位化後來居上。

  • 世界經濟論壇主席:陸有能力引領第4次工業革命

    世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯‧施瓦布27日在大連表示,在過去一年中,大陸展現出了引領第4次工業革命的能力。 \n \n根據中金網報導,出席世界經濟論壇2017年新領軍者年會開幕全會時,施瓦布表示,大陸經濟正展現出活力,實現健康增長。他也認為大陸經濟增長對世界經濟增長貢獻巨大,因此對全球整體經濟增長持樂觀態度”, \n \n而根據國際貨幣基金(IMF)預計大陸今年的經濟增速將達6.7%,這對世界經濟而言是極大的推動。

  • 活用資通訊科技 轉型智慧工廠

     2011年,德國政府率先提出工業4.0計畫,工業4.0意指第4次工業革命,人類應更廣泛、更深入應用資通訊(ICT)科技,實現智慧製造的目標。此後,美國、日本、中國、台灣等國,相繼頒布類似的高科技計畫,激起全球工業4.0的浪潮。 \n 打造萬物皆可透過網路相連的物聯網,成為工業4.0的基礎,也因為萬物皆可聯網,產生的資料量將遠超過往昔,藉由雲端技術,有利於加速運算,亦唯有應用巨量資料分析技術,才能從資料海洋中,萃取有用的資訊,協助管理者做出效率更優、品質更好的決策。 \n 人工智慧已處處可見 \n 人工智慧(AI)的發展,可視為判別科技環境成熟度的指標。當下,AI已有令人驚艷的成果,例如,由日本國立情報學研究所開發的機器人「東ROBO君」,雖接連4次在東京大學入學考試中失利,其成績卻足以錄取日本逾80%的大學。 \n 日常生活中也已處處可見人工智慧的蹤跡,在台灣使用者最多的通訊軟體Line、社群網站臉書,與若干大企業的客服系統,皆高度倚賴人工智慧:回覆使用者疑難的大多不是真人,而是AI聊天機器人。 \n 蘋果iOS作業系統中的Siri,與Android作業系統內的Google Now,是我們日常生活中最熟悉的人工智慧應用,無論是語音發文、搜尋照片、呼叫計程車,使用者只要下達指令,Siri、Google Now等智慧助理皆可代勞。 \n 資通訊帶動產業邁向4.0 \n 正因為資通訊科技日新月異,其滲透領域愈來愈深、廣,已成帶動眾產業前進的火車頭,工業4.0即應用雲端、物聯網、巨量資料分析等資通訊技術,解決未來製造業面臨的挑戰。放眼國際,以工業4.0概念、技術進行體質改造,進而再上層樓的企業已愈來愈多,Optima、Seed、馬自達、凱馳、勞斯萊斯等企業經驗,值得其他企業借鏡。 \n 運用ICT整合技術,包裝設備廠Optima現已可在同一條生產線、同一筆工單上,包裝不同款式的香水,甚至在香水瓶上,打上預購消費者的姓名,實現高度客製化。日本隱形眼鏡企業Seed,藉由先進高速攝影技術,每秒蒐集4萬8千張生產影像,得以大幅降低線上檢測人力,改善製程良率。 \n 而汽車大廠馬自達,分析約1萬種引擎製造特性的改善手法,研發出超高壓縮比的先進汽車引擎。以銷售清潔設備著稱的百年企業凱馳,借力工業4.0進行轉型,現已秤斤論兩販賣空氣。 \n 資料蒐集分析之挑戰 \n 在國內,工研院曾輔導一家輪胎廠,協助其應用ICT技術,讓廠商從每年被台電罰鍰逾600萬元,到每年可節省約1千萬元電費。這家輪胎廠最耗電的製程為天然橡膠、合成橡膠混煉,輪胎廠與台電簽約每15分鐘計算1次用電量,若超過契約用電量,則以當月最高用電量為罰金依據;為了降低罰金,輪胎廠曾嘗試多種方法,甚至安裝數十個智慧電表,但皆成效不彰,工研院應用用電大數據與機器學習技術建構用電需求預測模型,以準確率96%以上預估用電,同時整合生產投料的流程卡控,終於讓輪胎廠不再為罰金所苦。 \n 有效整合IT、OT端 \n 應用工業4.0概念、技術,製造業將可有效整合IT(資訊技術)端、OT(作業技術)端,優化製造流程,提升競爭力。在IT端,效益為更可隨時掌握生產狀態與交期、獲知優化產能與品質的途徑、提高企業營運效能;而在OT端,其效益為可更快速反應即時狀況、獲知優化製程的方法,並可針對工作的輕重緩急,妥善發想、執行對策,以降低風險。 \n 只是,台灣有些傳產業者,因昔日成功模式可能與資通訊科技所涉不多,仍處觀望姿態。然而,工業4.0並非一部機器、一套設備,只要安裝後即可啟動,而是一種觀念、思維的更新;業者若能認同也接受導入、活用資通訊科技的必要性及重要性,即有機會讓傳統製造徹底轉型,邁向智慧製造;於此,工研院已著手研發完全解決方案,並提供相關服務,協助廠商突破困境。 \n (本文作者為工研院資通所技術副組長張維仁)

  • 宇集創新 協助打造智慧工廠

    宇集創新 協助打造智慧工廠

     智慧製造工業4.0風起雲湧之際,國內大部分的業者卻都還不完全了解,甚至表明目前仍停留在工業2.0階段!該如何銜接、升級成為4.0已成為業者極欲了解、跟上腳步的issue! \n 國立中央大學創新育成中心培育廠商「宇集創新科技」,藉由經驗豐富的總經理張智富帶領經營團隊,與日商台灣那智不二越(NACHI Taiwan)合作及共同驗證宇集創新科技所研發的跨硬體平台機器手臂之控制軟體,打造先進多軸控制器計畫,以次系統模組化及客製化服務,提供國內業者在現行設備下,快速導入智慧化工廠所需之系統整合技術,以及具有手、眼、力整合系統的機器人,這些對於國內業界導向工業4.0的過程能提供莫大的助益。 \n 張智富表示,德國的工業4.0掀起全世界第4次工業革命,其特點是將工廠內各單站提升為無人自動化,例如汽車工廠中已經使用許多機器人取代人工搬運及生產作業程序。 \n 他指出「智慧工廠」涵蓋智慧供應鏈管理、智慧生產、無人化、智慧輸送、智慧排程,其效益是提升能源與資源使用效率、加速產品開發時間、增加彈性製造能力、滿足客製化需求、對製造體系實施最佳化、解決勞工短缺問題、增加產品品質可靠度、維持國際競爭力,其中的挑戰包括無人化、搬運自動化、輸送自動化、自動控制與監視、資料整合、資料正確性及決策與判斷。 \n 張智富強調,台灣業界目前大都是分散式生產,該公司能以最簡單的智能工廠監控平台設備協助業界,以自創的軟硬體(軟體為RCS、硬體為I BOX)。 \n 他指出RCS就是(Remote Control System:遠端遙控)加上他們自行研發委外組裝的硬體平台(I BOX),就可以協助業界最簡易且快速的進入到工業4.0智慧工廠領域。

  • 工業4.0 台廠前進東協秘密武器

    東協經濟共同體今年上路,而台灣科技廠台達電早就提前布局,在新加坡設立研發基地,以「工業4.0」核心理念,優化製程,作為前進東協的秘密武器。 \n 「工業4.0」也被稱為第4次的工業革命,優化生產流程,讓企業掌握更大競爭優勢,改變昔日大規模或標準化的工業生產態樣,能彈性因應兼具多元化及個性化產品生產策略的智能工廠模式。 \n 東協龐大的新興市場,外資競相投入,也是台灣科技業布局重點,台灣科技大廠台達電則以「工業4.0」核心理念,優化製程,搶占新興崛起的東協經濟共同體商機。 \n 台達電執行長鄭平是推動「工業4.0」製程優化的幕後推手。鄭平表示,透過物聯網(IoT)和實體世界結合,讓生活更人性化、舒適,只是「工業4.0」製程優化的其中一個面向,更重要是透過廠區節能和產品節能,提高生產效率及品質,提供多面向的個性化產品需求。 \n 東協經濟共同體規模龐大,橫跨東協小紅點的新加坡到仍屬新興市場處女地的東協其他國家,但綠色環保的綠建築節能等相關產業,由於非屬勞力密集或高污染的夕陽產業,已成東協國家的當紅炸子雞。 \n 鄭平指出,全球暖化是人類生存議題,如果能透過環保節能、產品開發等方式,前進東協經濟共同體,將更有利於永續經營這一龐大的新興市場,而非淪為廉價勞力成本的替代選擇。 \n 鄭平說,產品的節能可以創新提高成效,如以台達電過去5年為例,已為客戶群省下173億度電的成本,台達內部6年來推動營運生產節能的結果,電力密集度也下降了50%。 \n 他認為,綠建築的節能用電占全球用電量一半,節能潛力大,台達電過去10年興建的21棟綠建築中,透過高效空調、大樓自動化、LED照明、太陽能發電系統,去年綠建築節能950萬度電。 \n 鄭平強調,東協經濟共同體是各大企業聚焦的重點,如果能從「工業4.0」理念架構切入,不僅考量優化製程,也著重環保節能,和「東協經濟共同體共同呼吸」,這對台灣企業前進東協的南向發展,將極具競爭力。 \n 台達電早在1989年布局東協國家小紅點的新加坡,相繼成立研發中心,以及和新加坡生物工程與納米科技研究院(IBN)成立「台達- IBN生命科學與診斷實驗室」,今年再和新加坡南洋理工大學成立網宇實體系統研發中心,透過「網宇實體系統研發中心」,發展簡化工業製造流程、提升人類生活及學習的智慧科技,改善生活環境的安全與品質。1050619 \n

  • 工業4.0 機械公會呼籲產業需求為導向

    台灣機械工業同業公會理事長柯拔希表示,工業4.0以產業需求為出發點,呼籲政府資源支援產業導向,避免學用落差,研究成果符合產業需求,讓產業界扮演火車頭角色。 \n 柯拔希指出,工業4.0是第4次工業革命,以智慧機械和智慧製造為核心,以產業需求為導向的特色非常明顯。 \n 因應工業4.0時代的產學關係,柯拔希指出,台灣在工業4.0和智慧機械領域的人才相對缺乏,若政府和產業資源一同投入,培養出來的人才,可與產業實務需求結合,就不會有學用落差的情形出現。 \n 柯拔希認為,若還是以教育主管機關來主導工業4.0時代的人才,可能還是會出現學用落差的情形。 \n 他建議,政府可以考量產業界的實際需求,讓產業界開出「菜單」,政府政策可加以支援,相信學用落差的情形不會再現。 \n 談到工業4.0時代下的產研合作,柯拔希建議,政府資源不要直接進入研究單位,可以先進入產業單位,讓學術或研究單位來協助產業單位完成任務。 \n 柯拔希指出,相對而言,產業單位的研發能力相對不強,業者可藉此與學術或研究單位更密切合作,研究成果可更符合產業界的實際需求。 \n 柯拔希表示,工業4.0時代,正是以產業需求為出發點,若研究成果無法落實於產業界,就會好像「放煙火」。 \n 他認為,產業界需求驅動實際的訂單,經濟才會往上走。業者也可視實際狀況,定位自己的出發點,不見得都要趕快走上工業4.0的道路。業者不走冤枉路、不迷路,產官學研的各方資源,要放對位置。 \n 柯拔希表示,工業4.0時代,產業界扮演非常重要的角色,由產業界協助產官學研各方,邁向智慧製造和智慧機械領域;產業界不僅要「提燈照路」,更要扮演火車頭的角色,帶領大家向前行。1050505 \n

  • 中國新視野-工業革命4.0能否破解全球難題

     1月20日,一年一度的世界經濟論壇達沃斯冬季年會又將在蘭德瓦瑟河畔的小鎮達沃斯召開。本次年會將聚焦「掌控第4次工業革命」的主題。在全球經濟處於再平衡調整之際,達沃斯年會打算以第4次工業革命新概念為主題來破解全球經濟難題,為未來全球經濟尋找動力之源。 \n 2015年,全球經濟繼續演繹「新常態」。發達國家行走在緩慢復甦的軌道上,發展中國家不得不在「重力」牽引下承受著經濟增速的下行。儘管新興市場和發展中經濟體的增長仍占全球增長的70%以上,但下滑趨勢已經持續5個年頭。 \n 未來,發達經濟體的溫和、不均衡復甦仍無結束跡象,產出缺口將進一步縮小;新興市場和發展中經濟體的情況則各不相同。 \n 從論壇設置的一系列話題:金融轉型、能源轉型、未來轉型、地區轉型、行業的數位化轉型等等,可以看到,轉型成為當前各經濟體的要求和特徵,但這顯然需要超乎常規的新思路。第4次工業革命或許就是這樣一種超常規的新思路。 \n 世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯‧施瓦布在年會舉行前幾天推出其新書「第4次工業革命」,試圖在這個頂級思想交匯的年會上促使各經濟體用可以掌控的「革新」來擁抱新時代,實現可持續未來。 \n 對很多人而言,「第3次工業革命」的書冊剛剛翻開不久,「第4次工業革命」又悄然來臨,世界變化之迅速,總令人始料不及。 \n 第4次工業革命的主要特徵是技術的融合,日益消除物理世界、數位世界和生物世界之間的界限,因而產生全新的技術能力,並對政治、社會和經濟體系帶來巨大影響。 \n 值得注意的是,作為一場正在到來的技術革命,它不再如先前的「革命」需要醞釀幾十年,它的前進速度也將不再以線性速度前進,而是呈幾何級增長。 \n 此外,它幾乎打破了每個國家每個行業的發展模式。而且,這些改變的廣度和深度預示著生產、管理、治理整個體系的變革。用施瓦布的話來講,「第4次工業革命的速度、規模和系統性足以顛覆全球各個產業。」 \n 第4次工業革命設想一個打開新市場、推動經濟增長的美好未來。無疑,新工業革命有望提高全球收入,改善生活品質。 \n 新挑戰是否會來臨同樣是人們關心的議題。新的工業革命將有助於消除現實世界的不平等,還是會引起更多社會不安?此前,數位技術已經極大地改變了世界。 \n 然而,世界銀行日前的報告揭示,雖然數位技術在世界範圍快速普及,但數字紅利卻未得到廣泛分享,40億人口尚未連接互聯網,這將是未來工業革命需要解決的問題。 \n 同時,有資料顯示,全球1%富人的財富已經相當於其餘人口的財富總和。現在還很難想像新的工業革命會否給勞動力市場帶來更大的不平等。未來,是更多人失去工作機會,還是新技術帶來更有價值的就業機會,同樣需要政策制定者仔細把控。 \n 世界經濟論壇到今年進入第40個年頭。無論是被稱讚為非官方國際經濟界最高端會議,還是被指責為高端人士的清談遊戲,世界經濟論壇仍因其置身於全球熱點事務中心而散發著不絕魅力。此次思想盛宴,能否找到重新啟動全球經濟增長的妙策,避免世界失衡,不妨拭目以待。 \n (本文摘自經濟參考報)

  • 台灣工業4.0競爭力 分析師讚許論文表現亮眼

    台灣工業4.0競爭力 分析師讚許論文表現亮眼

    國家實驗研究院與國際知名的資訊公司湯森路透今天針對「工業4.0」舉辦研討會,並透過大數據分析台灣的科技競爭力。外國分析師讚許台灣在工業4.0領域的論文表現亮眼,但尚未完全實踐轉化為專利技術,此部分仍有待強化才能跟上全球發展。 \n \n工業4.0意即虛實整合,發展自動化製程的第4次工業革命。湯森路透智慧財產與科學部門資深分析師Bob Stembridge指出,創新是經濟成長的驅動力,而專利量則是探究創新能力的重要指標。 \n \nBob Stembridge表示,去年全球有超過210萬個專利活動,創下歷史新高,但從成長速率來看則放緩至3%,台灣則是衰退0.6%。不過台灣在工業4.0領域的論文發表則相對亮眼,只是還沒轉換到專利的部分,整體發展仍不及全球。 \n \n國研院也從技術專利和學術研究論文兩方面著手,分析台灣科技的競爭力。科技政策研究與資訊中心副研究員張書豪指出,台灣在美國的專利數排名全球第5位,但被引用的次數則排在第12位,意即影響力較低。 \n \n張書豪說,經過綜合分析發現,台灣專利數多、影響力又高的技術領域為電力設備、工程與電能、半導體與工具機,其中又以工具機的影響力最高。而在工業4.0中扮演重要角色的「數據處理」和「資訊設備」等技術領域,台灣排名世界第6,數量則逐年在上升。 \n \n副研究員洪文琪則分析學術研究能量,發現台灣的論文發表量為全球第16名,品質也有明顯提升,整體而言,台灣在電腦科學、工程、材料學即物理領域最具學術競爭力,而農業科學的論文數雖少,但相對影響力已超越世界平均達到40%,可說是「量少質精」的領域。 \n \n洪文琪指出,工人智慧、電子工程、作業研究、管理科學及電信領域等,則是台灣未來發展工業4.0的利基。

  • 旺報觀點-新世紀求生 先學打群架

     「工業4.0」是利用互聯、整合、數據等方式,然後帶來創新、整合及效益,而開拓性的創新通常需納入各類的公司才可能產生。各公司都要貢獻其專業、互補,來發展出新的商業模式。換言之,台商應該要學習「打群架」,而非只是單打獨鬥。 \n 「工業4.0」一詞最早是在2011年德國的漢諾威展提出,意指第4次工業革命,是以生產高度數位化、網路化及自動化為核心的第4次工業革命,強調「智慧工廠」和「智慧生產」。 \n 但智慧生產指產出單一產品,而是產生新的數位商業模式,更傾向於擴大附加價值的解決方案,因此,更需要跨業種的異業結盟、水平整合能力,台商必須演化出優異的結盟能力,及核心能力,才得以在新的世紀中生存。

  • 面對面─柯拔希:工業4.0 是第4次工業革命

    面對面─柯拔希:工業4.0 是第4次工業革命

     政府如火如荼推「工業4.0」,卻畫地自限定位為「生產4.0」,對此,台灣機械工業公會新任理事長柯拔希深恐政府政策方向走偏,反被大陸迎頭趕上。他表示,工業4.0應該是第4次工業革命,範圍涵蓋機械、物聯網及大數據等,應該由機械結合IT等產業共同推動,政府更應投入更多資源及經費,展開「第4次工業革命」。 \n 柯拔希指出,台灣機械工業公會正推動智慧製造及智慧機械,配合機械公會今年成立70周年,正如中國俗諺「人生70才開始」,機械公會即將邁入新開始,因此他接任理事長後,就將今年定為「機械智慧製造元年」。 \n 柯拔希指出,經濟部因應全球工業4.0風潮召開會議,但談的卻是生產4.0,與德國在2011年漢諾威工具機展宣示推動工業4.0─意指第4次工業革命的定義截然不同。工業局因應工業4.0力推智慧製造,台大等學界也推工業4.0,大家對工業4.0或智慧製造,都沒有明確定義及方向。他強調,機械智慧製造應該是機械結合物聯網及大數據,不單有感應器,還要有手有腳還會思考,否則機械智慧製造就只是自動化的機械。 \n 柯拔希表示,工業4.0正在浪頭上且非走不可,產業界最了解工業4.0,機械公會將先整合產業、學界及研究單位,並召開研討會或論壇凝聚共識。實際上,機械公會已於3月4日由榮譽理事長莊國欽舉辦機械物聯網論壇,與日本學界、財團法人精密機械研究發展中心及業者,討論工業4.0及機械智慧製造等議題。 \n 柯拔希表示,工業4.0應該涵蓋機械、物聯網及大數據,結合IT等產業一起推動,而不應侷限在機械產業。他舉阿里巴巴創辦人馬雲日前在德國的講演為例,用淺顯易懂的說法讓大家理解未來機械就是智慧機械,除生產力外,還要有很多感應器,有感覺、懂得思考及講話;換言之,就是機械透過物聯網結合大數據,智慧機械依據大數據提供的資料做判斷,智慧機械做出的東西,透過雲端或物聯網傳送到大數據進行分析及調整,在遠端進行遙控。 \n 柯拔希提醒,他4月下旬前往北京參加中國機床展時,發現大陸正鋪天蓋地推工業4.0,不單數千個研究單位投入研究,就連鄉鎮企業也發展機械手臂、智慧製造及工業4.0;但台灣推工業4.0才剛起步,雖然工研院、精密機械研究發展中心、金屬中心等單位都投入,但還停留在編預算階段。 \n 他建議,政府要真正瞭解工業4.0就是第4次工業革命,並把工業4.0當成一件大事來看待;而且美國、德國、日本及大陸推工業4.0已有段時間,尤其大陸一旦走對方向,台灣可能被對岸甩在後頭。

  • 中國製造2025 台灣危機與轉機

    中國製造2025 台灣危機與轉機

     大陸最近提出「中國製造2025」規畫,對台灣而言既是警訊也是新的發展機會。大陸這項工業強國大計將由靠台灣最近的福建泉州扮領頭羊,先行打開兩岸工業合作的新連結,儘管這項號稱工業4.0版的強國計畫,除讓大陸到2025年有脫胎換骨的機會,同時台灣傳統產業也可藉與泉州的搭橋之便,分享工業4.0的經濟成長果實。 \n 最近陸客瘋「中國製」日本免治馬桶的事件,震驚大陸高層。此一事件正突顯出大陸工業大國的弱勢,並激勵大陸加速邁向工業強國美夢的行列。大陸工信部與中國工程院共同研擬的「中國製造2025」規畫,就是秉持德國推出工業4.0版本的精髓,化身為升級版的中國製造,不想讓馬桶事件再重演於中國大陸。 \n 大陸工業產出總量到2013年已高居全球榜首,占全球比重20.8%,有超過200項產品稱霸世界,可是,大陸工業總量是最「大」卻非最「強」,這也是大陸工業之恥,為了讓大陸工業從大國邁向強國之列,有大陸工業4.0稱號的「中國製造2025」規畫於焉誕生。 \n 工業產出 要大還要強 \n 其實,不管是「中國製造2025」還是工業4.0,講白了就是未來的工廠製造將隨著大數據時代的來臨,逐步演變成智慧工廠,此將改變產業供需關係,不再是生產多少賣多少,而是買家或用戶需要什麼,才納入生產流程。這也就是所謂第4次工業革命。 \n 大陸提出「中國製造2025」規畫,到2020年,大陸要全面實現工業化,這是第一個百年目標,到2050年實現第二個百年目標,邁入世界工業強國。 \n 台傳統業 有機會翻身 \n 目前大陸中央這項規畫選定由福建泉州擔綱地方試水溫的先驅者,再加上福建正在推動自由貿易區,做為主要合作對象就是台灣,透過泉州的搭橋之便,未來兩岸在邁入工業4.0時,將有更多的合作機會。 \n 面對大陸工業強國美夢的崛起,台灣也有學者提出警告,目前台灣工業規畫才止於2020年,大陸的「中國製造2025」儘管細部規畫還未完全出爐,然而一旦起跑就已跑在台灣之前,這對台灣而言,是一項警訊。 \n 雖然如此,台灣在大陸邁向工業強國之林時,也並非全然失去先機,台灣傳統產業過去因缺乏資金、技術與人才,而對產業升級興趣缺缺,如今大陸的「中國製造2025」若能挹注資金與技術,台商或許有機會從中分到一杯羹,參與到大陸工業強國的計畫,進而有重新翻身的機會。 \n 小 靈 通 \n 工業4.0 \n 工業4.0是德國政府為了因應數位化、智慧化時代的來臨,強化經濟體質所提出第4次工業革命計畫。工業1.0從蒸汽機的發明開始;工業2.0從1870年引進分工勞作的生產線 開啟;工業3.0是1969年開始的利用電力和資訊(IT)系統升級自動化生產。而工業4.0將是智慧生產,簡單而言,如果說現在的自動化生產是人與機器對話,第4次工業革命將實現機器與機器對話。(龔俊榮)

  • 台達電:第4次工業革命已發生

     台達電子工業公司資深副總裁暨總經理張訓海表示,第4次工業革命已發生,預估5至10年可看到雛形,未來機器人會普遍用在各行業,包括服務業。 \n 台達電在中國大陸江蘇省蘇州市吳江廠-中達電子舉辦第一屆台達盃兩岸大學自動化設計大賽總決賽,張訓海在活動期間接受中央社專訪。 \n 產業自動化以及機器人是當前產業界熱門話題,大陸因人口紅利逐漸消失,人力成本上升,大陸當局對推動研發機器人態度積極。 \n 張訓海表示,機器手臂在市場已有一段時間,過去用於髒汙危險工作場合,是在非用不可的場合使用,因為貴、不好用、具有危險性,使用時還要用籠子隔開。 \n 他說,如今自動化成本大幅下降,機器人將會普遍用在各行各業,很多輕工業會逐步導入。未來機器人會有感覺、有判別能力、有學習能力,與作業員「並肩合作」,不僅改變生產工序,加上系統管制及管理演進,將變成智慧工廠。 \n 張訓海說,「第4次工業革命已經在發生」,推估5至10年將會比較具體。 \n 對於未來的世界,張訓海說,現在工廠很大,集中生產完再運銷到全球各地;未來生產靠近市場端,適當生產,減少碳足跡,產品設計完,零件到達末端,就可在當地組裝產品,成本下降。 \n 他指出,在未來,一成不變的工作會被機器人取代,「無論是製造業或服務業」,例如廚房削麵、炒菜、總機、傭人都可能變成機器人。 \n 在自動化的世界,張訓海指出,受惠的是廣大民眾,但廣大勞工階層可能受影響,因為工人需求量很少。 \n 對於未來人才培訓的建議,張訓海表示,未來機器變多,而且是先進的機器,因此機器管理者的技術門檻變高。 \n 台達電董事長海英俊則表示,社會在變,行業內容也在變。例如大陸在推動醫療保險,估計醫療人員短缺700萬到上千萬人。大陸服務業占國內生產毛額(GDP)比重仍低,市場尚未完全開發。 \n 海英俊表示,不用擔心找不到工作。但政府和學校要有遠見,要能預計10年、20年會變成什麼樣的社會。1030720 \n

  • 台灣西門子推展示車 主動出擊

    台灣西門子推展示車 主動出擊

     台灣西門子因應第4次工業革命(工業4.0),決定主動出擊,今(1)日起將未來工廠轉化為未來工業展示車作展出,助客戶利用虛擬及實體結合的開發與生產流程,提高效益、生產彈性、縮短上市時程及省電30%至70%不等,首波鎖定台積電、聯電及友達等半導體及面板業客戶。 \n 據指出,德國政府全力推動工業4.0,未來工業生產型態丕變,逐漸由機器人工廠、智慧工廠及無人工廠取而代之,台灣製造業昔日掌控生產靈活及低成本製造優勢不再,為此工業局長吳明機日前曾就台灣製造業如何因應工業4.0,與西門子高層交換意見,昨日專程出席西門子專門為未來工業量身訂製的展示車,藉此了解西門子有效提高生產效率及彈性、提升產能減少能源及縮短上市時程的作法。 \n 台灣西門子總裁兼執行長艾偉表示,台灣西門子雖在台北有自動化展示間,與其等待客戶上門,倒不如直接上門,更能貼近客戶解釋未來工業4.0對策,才主動出擊打造未來工業展示車,呈現PLM數位化製造、TIA PORTAL全方位整合自動化平台暨圖控系統、TIA全方位整合自動化、GMC驅動科技、CES西門子高效率能源方案及APC技術應用中心等主題,今起預計2年環島,拜訪400家客戶及13所技職學校。 \n 艾偉指出,西門子首波鎖定拜訪台積電、聯電及友達等客戶,未來會擴及產業機械、化學及石化等產業領域的客戶。

  • 西門子展示車 擘畫未來工業

     西門子今天在台灣推出亞洲首台專為未來工業量身訂製的展示車,以主題式概念模擬工業4.0時代,將展開為期2年的環島展示之旅。 \n 西門子今天在台灣推出「鍛造極致效能、撼動未來工業」展示車,為亞洲首台專為未來工業量身訂製的展示車,以六大主題呈現工業4.0時代的樣貌,利用虛擬與實體結合的開發與生產流程,有效提高效率、彈性、及縮短上市時程。 \n 西門子未來工業展示車今天起,以台北南港軟體園區為起點,展開為期2年的環島展示之旅,拜訪全台灣400間西門子客戶及13所技職學校,預計將有超過2000位師生可透過現場的實機展示,體驗工業4.0的概念與技術。 \n 全球科技產業變遷,台灣過去擅長靈活與低成本的製造優勢受到其他國家挑戰,製造業正積極尋求解決方案,期望從初步設計到量產,可以有更快、更具彈性、更智慧化的解決方案。 \n 台灣西門子總裁暨執行長艾偉(Erdal Elver)表示,西門子預期第4次工業革命將為台灣製造業創造帶來立足未來的新契機,西門子期望利用先進的工業自動化、控制與工業技術,協助台灣克服市場挑戰,拓展生產力與效率。 \n 西門子未來工業展示車呈現的六大主題,模擬未來工廠的縮影,包括PLM的數位化製造、TIA Portal全方位整合自動化平台暨圖控系統、TIA全方位整合自動化、GMC驅動科技、CES西門子高效率能源方案及APC技術應用中心,藉由改善價值鏈中的每個生產步驟,確保各步驟間的緊密連結,有效提高生產效率、減少能耗、提升產能,更可縮短上市時程。1030630 \n

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