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以下是含有策略聯盟併購的搜尋結果,共33

  • 特助群 讓企業突破成長天花板

     佳世達董事長陳其宏2014年時接任總經理,五年來併購了20多家公司,每年投入併購的金額高達40億至50億元。在陳其宏的領導之下,集團靈活地透過併購、入股和合資等方式,快速地進軍醫療事業,並且讓既有事業升級,不僅成功打造佳世達大艦隊,更長遠的目標是要推動台灣產業轉型、升級。

  • 併購大王 分散風險提高競爭力

    併購大王 分散風險提高競爭力

     中美晶暨朋程科技董事長盧明光有併購大王之稱,由於全球總體經濟變化快速,科技發展加快產業變革,盧明光認為,併購前要先知道自己所經營的產業,未來會有什麼樣的發展趨勢,就可透過併購來補強企業本身的弱點,並且加快研發速度。盧明光說,透過觀察趨勢、啟動併購、創新研發、跨域跨業結合、及轉型升級,企業才得以成功分散風險,並能擴大規模及提高競爭力 \n 盧明光在2007年接任中美晶董事長,當時全球前十大矽晶圓廠排名中並沒有中美晶。盧明光主導後續的跨國併購,包括2008年買下美國半導體廠GlobiTech,取得6吋及8吋的磊晶廠,2012年併購日本CVS並建立了8吋及12吋矽晶圓產能,也讓半導體矽晶圓事業得以切割獨立為環球晶。 \n 盧明光在2016年再度出手,買下最早做矽晶圓、前身為MEMC的美國SunEdison,讓環球晶圓變成全球第三大矽晶圓廠。也就是說,在十年內進行了四次的大型併購案,環球晶去年營收規模已超過590億元。 \n 盧明光曾指出,併購對擴大營收規模有很大的幫助,但跨國併購也讓環球晶在全球12個國家擁有17座工廠,風險非常分散。但也有文化等不同的挑戰要克服。所以,盧明光認為要培養企業內的創業精神,同時利用跨業整合及轉型升級的機會來進行策略聯盟,如此一來企業才能因透過併購而壯大的同時,也能維持永續經營。

  • 金控經營績效評比 元大金控海外策略奪冠

    2019年度「金控公司整體經營績效」調查結果出爐;元大金控(2885)在「海外策略」項目中獲得指標化後最高分5分,在國內16家金控中位居同業第一,大幅領先其他金控業者,若以綜合分數統計排名第五,比去(2018)年上升2個名次。 \n\t \n由台灣金融管理學會、高雄市投資與創新管理協會及《今周刊》共同發布的2019年「金控公司整體經營績效」評比,因應近年國際金融情勢發展與新南向政策,金融科技發展與國內金融業之國際競爭力越來越重要,今年更將金控海外策略與金融科技績效等納入評比,整體架構依照「財務績效、經營品質、公司治理、國內策略績效以及海外策略」績效共五大構面計算。 \n \n《今周刊》社長梁永煌表示,金控公司以打亞洲盃為重要目標,其中,以元大金控成績最好,值得肯定。 \n \n元大金控海外版圖日益擴大,旗下元大銀行設有香港分行,另在韓國、菲律賓也設有子行。 \n \n元大證券秉持著「立足台灣,放眼國際」的策略方針,藉由策略聯盟、併購或其它方式,鞏固元大證券成為亞洲首屈一指的大型證券商;海外目前以香港子公司做為大中華營運基地,北至東北亞的韓國,向南延伸到越南、泰國及印尼等東南亞國協都設有營運據點,且漸有斬獲。截至今年8月底,元大證券海外獲利佔元大證券稅後獲利比重已經高達兩成。 \n \n 元大金控近年於證券及銀行的併購案綜效顯著,現已發展為國內唯一的證券、銀行雙引擎金控,且銀行與證券體系各子公司皆穩健成長中。近日元大金控董事會亦通過,待元大人壽董事會通過並經主管機關核准後將對元大人壽現金增資新台幣140億元,以現金增資支援壽險子公司中長期業務發展所需之資本,期能在現行之證券、銀行雙引擎下,發展壽險為第三具獲利引擎。

  • 《觀光股》策略結盟+拓展海外版圖,寶得利拚轉型止血

    《觀光股》策略結盟+拓展海外版圖,寶得利拚轉型止血

    寶得利(5301)因應陸客來台減少衝擊,宣布透過策略聯盟、搶進海外市場力拚轉型,包括計畫以「一元併購」逸仙樓餐廳,並進軍日本及中國大陸深圳、海南島、鄭州等海外市場,結合地產合作開立商場店中店、建立餐飲及購物店零售等品牌,彌補台灣市場流失營收。 \n \n寶得利董事長張雅琍表示,策略結盟餐飲業是既有營運計畫之一,透過策略結盟餐飲業一同拓展海外市場,陸客前往的地方都是拓點標的。觀光產業僅是因應陸客減少暫時瘦身,減少單月數百萬元的管銷費用支出,待兩岸關係回溫、陸客回流,規模即可迅速恢復。 \n \n寶得利坦言,台灣營運確實受到陸客來台人數大減影響,今年3、4月每月還有5、600團,但自9月起至年底,預期每月將驟降至僅剩100~200團。為因應此衝擊,計畫以「一元併購」逸仙樓,取得逸仙樓的技術及品牌,藉此進軍餐飲業並在海外拓點。 \n \n張雅琍表示,目前海外拓點計畫除了持續強化馬來西亞觀光購物站經營、吉隆坡投資成立大型購物站、馬六甲投資購物中心,並計畫在海南島鳳凰機場投資設立免稅商店,以「網路下單、現場取貨」方式取得價格優勢,力拼成為全海南島重要的購物商場。 \n \n寶得利表示,將透過設立子公司併購逸仙樓,由既有經營團隊繼續經營,並透過公司平台企業畫發展。目前已確定在深圳取得熱門地下街商場地段共3個點,經營餐點及手搖飲,並與微風談駐店計畫。張雅琍強調,好的品牌和餐飲會是後續轉型和海外拓點的最佳利器。 \n \n對於公司員工權利,張雅琍強調「對員工權利的維護一個都不能少」是最高原則與方針,雖然目前台灣業績受影響,但公司10月起開始與高雄、台東同業進行併店策略合作,至少每月可減少400萬元管銷費用外,更可達到1加1大於2的效果。 \n \n至於員工職務安排,寶得利與聯盟公司均會先資遣、再回聘部分員工至聯盟公司,並完全尊重員工意願,不管是選擇離開、資遣、留職停薪、續留關係企業或無薪假,都會全力給予協助。 \n \n針對擬出售持有的基隆中正區長潭段土地,寶得利澄清,最初購地是規畫興建度假飯店,藉此帶動基隆觀光人潮、促進地區經濟發展。但當初有違章建築住戶違法占用,因此產生訴訟案,後續協商給予相當金額協助搬遷、達成和解共識,條件均經住戶同意。 \n \n張雅琍表示,時至今日,由於旅遊觀光市場已不如以往,若再堅持當時的觀光飯店計畫,對公司而言並非最佳經營策略。為協助活化公司資金、並衝刺營運轉型、開發新市場,在經過公司內部討論後才決定出售土地,絕無滅村目的。 \n

  • 中美晶集團 否認規劃併購昇陽半

    專長半導體矽晶圓薄化和再生晶圓的昇陽半(8028),近期股價表現超強勢,今(13)日盤中再創80.1元的掛牌後新高,從7月以來的43.7元起漲計算,波段漲幅高達83%,也成為台股的多頭指標。 \n昇陽半這波衝高,主要在於市場傳出中美晶(5483)集團有意併購,而昇陽半的經營團隊則有意拉高併購價格。但據了解,中美晶短期內並無併購規劃,也不會進行策略聯盟。 \n中美晶和旗下的環球晶(6488)以及關係企業朋程(8255),在昇陽半IPO掛牌時,透過公開承銷入股昇陽半約4%,市場也傳出中美晶集團有意持續在公開市場買進,進一步拉高持股,甚至進行併購。但據了解,環球晶和朋程已處分相關持股,以實際行動表達否認併購傳言。 \n據指出,中美晶旗下的環球晶本身就在精進晶圓薄化的技術,並提昇相關產能,未來將會「靠自己」,並無併購規劃。

  • 銀行借款全數還清 中美晶寫下里程碑

    中美晶(5483)13日舉行法說會,總經理徐秀蘭相當高興的表示,對該公司來說,8月12日是發展史上的重要日子,就在當天,正式把多年來向銀行融資的太陽能製造端借款還清,而且太陽能本業從電池、模組到電廠都是獲利,加上甩掉所有的長約包袱並提列了設備減損,配合在手的超高規模現金,未來的發展相當樂觀。 \n另外,市場近期盛傳中美晶有意併購擅長半導體矽晶圓薄化的昇陽半(8028),這也讓昇陽半成為台股近期大飆股,從7月的43.7元起漲,到13日盤中締造80.1元的歷史新天價,短短1個半月不到的漲幅高達83%。 \n但據了解,中美晶短期內並無併購規劃,也不會進行策略聯盟,主要是中美晶旗下的環球晶(6488)本身就在精進晶圓薄化的技術,並提昇相關產能,未來將會「靠自己」。 \n不但如此,中美晶和旗下的環球晶(6488)以及關係企業朋程(8255)在昇陽半IPO掛牌時,透過公開承銷時持有4%的昇陽半持股,也已經處分大半,只剩下中美晶的1.5%,以實際行動表達否認併購傳言。 \n從中美晶的營運內容來看,約有11%是來自於太陽能,其餘89%則是旗下環球晶的貢獻,換言之,只要環球晶長期成長無虞,中美晶就可認列高達5成的獲利,來自於環球晶的豐厚現金股息,也可作為中美晶發放股利之用,而且在少了之前的長約和資產減損包袱之後,加上已無借款利息支出,不排除未來每年配發5元以上現金股息。

  • 併購需協調 儒鴻印尼、柬埔寨擴產優先

    國內紡織族群股王儒鴻(1476)為持續提升獲利能力,近期正進行上下游產業的整合,市場傳出儒鴻將有併購計畫,更點名併購對象為東隆興(4401)、集盛(1455);儒鴻對此消息不願評論,僅表示中長期規劃是朝上游的紗廠進行購併或策略聯盟,最快今年底才會明朗,短期目標則是在今年投資至少八千萬美元,在印尼或柬埔寨新建生產線,擴大產能規模。 \n根據彭博報導,儒鴻正和一家亞洲企業談併購案,主要考量是補強不足並維持長遠經營績效;摩根大通也表示,儒鴻可能往上游整併紡織原料廠、或利基型產品製造廠,更直接點名東隆興、集盛被併購機會最大。 \n目前儒鴻營收比重成衣約占70.41%、針織布29.59%;其中,成衣生產據點共17間工廠,主要分布在越南及柬埔寨,成衣總產能每月約1,000萬件。 \n紡織布料二大生產據點是在台灣及越南,針織布總產能每月平均1,500萬碼,其中台灣每月800萬碼、越南700萬碼。 \n往上發展,掌握成衣料源、提升毛利,一直是儒鴻董事長洪鎮海近幾年積極進行策略的發展方向。儒鴻指出,這是公司中長期的規劃策略,往上游的紡織原料廠,以及紗線廠進行購併或策略聯盟,都是評估考慮方向,對市場點名併購對象不願評論。 \n據了解,儒鴻近期已針對可能購併及策略聯盟的潛在企業,正進行評估及洽談中,預計最快今年底才會明朗。 \n由於主要產項為布紗的東隆興、以及有加工絲產品的集盛,都有與儒鴻多年的供應鏈關係;據悉,儒鴻今年追加不少訂單給東隆興,因此,外資及市場傳出,這二家公司被點名是儒鴻可能考慮的購併對象。 \n至於儒鴻往下發展的方向,則是已確定透過擴充產能的方式,來增加營運規模。儒鴻指出,公司已確定依客戶的所在國,運程的長遠,在印尼或柬埔寨新建生產基地或購併現有廠區,來擴大生產規模。 \n無論是購併或新建,儒鴻指出,投資金額約八千萬美元於印尼、預計共有120條產線,未來產能約是儒鴻總產能的10%。 \n儒鴻指出,購併的時程雖較快,但雙方溝通協調的細節較無法自己掌握;新建產能則可操之在我,而無論是購併及新建,新的廠區都會有成衣及布紗生產線。

  • 《產業》台灣產業併購與轉型論壇,聚焦探討2主題

    台灣併購與私募股權協會今日下午將舉辦「2019台灣產業併購與轉型論壇」,針對探討台資企業全球化及未來科技布局、家族企業傳承轉型契機2大主題,盼讓面臨接班傳承與轉型挑戰的國內家族企業,瞭解並善用併購或策略聯盟等方式,布局新技術與創新商業模式。 \n \n此次論壇亦將發布「2019台灣併購白皮書」,報告除引用客觀數據分析歷年來台灣併購市場變化與趨勢外,並收錄重量級產官學界專家訪談內容,藉以梳理海內外企業的併購策略思維角度,提供台灣企業作為策略布局參考與借鏡。 \n \n中美貿易紛爭不僅直接影響全球產業鏈,也間接造成相關產業供應鏈重新洗牌。其中,與美中兩國貿易密切、位處供應鏈主力環節的台灣更是首當其衝。同時,5G商轉在即,相關通訊技術發展與智慧應用趨勢預估將帶起新一波智慧製造革命。 \n \n台灣併購與私募股權協會表示,近年來創新技術與智慧應用服務快速發展,使跨界與跨域整合成為企業競逐市場的新顯學,運用併購整合同業或異業資源,已成為企業擴張成長的主力策略之一。 \n \n此次論壇盼透過積極運用併購策略站上國際舞台的前行企業經驗,鼓舞更多國內企業領導人加快海外布局腳步,並讓面臨接班傳承與轉型挑戰的國內家族企業,瞭解並善用併購或策略聯盟方式,攜手海內外事業夥伴布局新技術與創新商業模式。

  • 加入生醫產業國際併購潮 專家:善用技術價值

    生醫產業掀起國際併購潮,專家認為,政府應透過精進各項鼓勵政策與開放法規,幫助台灣公司併購優質國際級公司以取得創新產品,而業者也要善用技術價值和資本市場,趕搭併購潮列車。面對國際併購潮壓力,資誠聯合會計師事務所與經濟部生醫產業發展推動小組、台灣生物產業發展協會及生物技術開發中心日前舉辦「生技醫藥併購論壇」,邀請專家及產業界探討國內外生醫併購趨勢,分析趨勢。資誠聯合會計師事務所副所長暨生技產業發展團隊負責人曾惠瑾指出,在全球新興療法興起及大藥廠研發能量銳減的趨勢下,生技公司持續透過併購與策略聯盟提升競爭優勢。台灣政府透過精進各項鼓勵政策與開放法規,幫助台灣公司併購優質國際級公司以取得創新產品、佈局國際通路及擴大企業營業規模,展現政府推動台灣生醫產業走向國際競爭的企圖。 \n台灣併購與私募股權協會榮譽理事長黃日燦表示,全球生醫產業透過併購聚焦創新產品技術,並出售非核心業務等策略已行之有年。近年更興起生技醫療結合電子科技產業趨勢,科技業龍頭透過併購和合資以跨足生醫產業而帶來新的競爭。 \n黃日燦分析,近年台灣生技醫藥併購數量與金額呈逐漸成長趨勢,並以醫療器材部門最為活絡、製藥生技次之。在交易形態方面,主要為外資來台併購與國內併購,兩者各占四成,而台灣境外併購只占兩成。他建議,生醫產業國際併購應思考如何善用將技術價值進行授權、作股或出售,將有限資源整併以做大做強,持續深耕利基市場。 \n聯合骨科董事長兼總經理林延生分享台灣醫療器材公司透過整併進行全球佈局的經驗。他指出,聯合骨科設立於1993年,以自行開發人工關節並逐步銷售全球,而自2016 與山東新華醫療集團合資共同開發亞洲市場;2017年併購冠亞生技,取得脊柱產品線,以自有品牌將產品銷售歐美、大陸、日本及東南亞市場,為近年台灣醫療器材主導跨國併購之代表案例。 \n林延生表示,近期全球醫療器材產業併購的策略,已逐漸從產品併購,進化至完整解決方案的整體策略性思維。尤其是3D列印、手術機器人等破壞式創新領域未來成長最快。他生分享集團在進行跨境投資合作和整併之考量,首重如何讓併購取得的新產品和通路,與集團既有資源做整合以產生綜效。 \n至於生醫產業的全球佈局策略與整併,晟德集團董事長林榮錦指出,晟德近年透過策略再定位、合併收購及海外募資,帶領集團完成多起大型併購,包括2014年收購?香港上市?公司澳優、轉投資數家澳洲、紐西蘭食品公司,順利擴大國際佈局。而2018年順藥和金樺合併後,以ECC01標靶抗癌新藥作價授權日商LTJ取得逾4成股權。 \n林榮錦也分享晟德於營養品、藥品、醫療器材、農業無人機及多項轉投資生技新興技術版圖的策略與整併藍圖,並透過資本市場、國際資金的挹注、快速的整併,使其集團成長的速度突飛猛進。 \n普華國際財務顧問公司執行董事翁麗俐建議,台灣業者必須思考如何由內部成長走向併購投資的外部成長模式。尤其併購交易複雜,必須針對買賣流程建立嚴謹的價值創造計畫,包括收購業務的投資後管控、透過「併購後整合」提升價值、極大化被分割業務的價值與建立合適的合資夥伴關係等,以有效大幅增加成功交易的機率與交易報酬。

  • 玉山金:金金併以合意為前提

     玉山金控上半年獲利再創新高,財富管理手續費收入成長近兩成,整體手續費淨增量為全國第一,整體亞洲海外布局也已告完成,將進入深化業務的獲利階段,對於未來版圖擴展,玉山金總經理黃男州16日法說會後表示,未來將以廣泛策略聯盟方式強化追求業績成長的基調,對於併購審慎評估,尤其金金併方面將以合意併購為前提。 \n 黃男州表示,7月澳洲布里斯本分行開業後,目前玉山總共在9個國家及地區設有26個營運據點,預計今年下半年會再開設大陸子行的廣州分行,現階段的亞洲布局已經完成,扣除剛開業的日本和澳洲地區,整體海外據點開始進入獲利階段,目前占整體獲利約15%(不包括OBU),計畫2至3年內將提升至兩成以上。 \n 有關近期熱門的金金併與純網銀議題,黃男州表示,玉山現階段以自我成長為主要目標,如同去年底市值至今成長23%達2,360億元,策略上採取廣泛的策略聯盟,至於併購則是中長期目標,目前沒有口袋名單。對於外傳有意併購缺少的壽險公司,他表示目前沒有考量,更直接否認市場盛傳與三商美邦人壽可能合併的傳聞。 \n 黃男州強調,玉山金對併購會非常謹慎,對於金管會發布的金金併條件,不論是合意與非合意併購,認為都將有助提升台灣市場的競爭力,但玉山金現階段以自我成長為主,且將以合意併購為主要考量。 \n 至於純網銀發展對金融業的影響,玉山金數位長李正國表示,未來純網銀能否聚集各大入口網站、創建有效的交易平台以及創造社群效應是觀察重點。黃男州則認為,純網銀可能對金融法規產生衝擊以及產生金融監理上的問題,這些對整體金融業帶來的影響可能是短空長多。 \n 玉山金控上半年淨收益249.5億元,較去年同期成長12.4%,其中淨手續費收入成長10.4%。玉山上半年財富管理手續費收入成長19.3%,為了對高資產顧客提供更優質的服務,玉山將私人銀行部及台北環金中心搬遷至台北南山廣場大樓,同時成立國際業務部,宣告私人銀行業務起跑。

  • 《業績-生醫》健喬元月營收連2月登峰,全年亦看俏

    健喬(4114)受惠併購效應、兩岸三地與東南亞地區產品經銷授權策略聯盟的挹注,元月營收達2.49億元,連續兩月破歷史新高。法人表示,健喬信元自身產品的年銷售額穩定成長外,再加上集團旗下關係企業陸續展現綜效,2018年營收將維持成長力道,後市看俏。 \n \n 健喬集團整合同業資源積極併購,2017年12月併購景德產品後,2018年1月營收表現出色,此外,因之前不斷拓展兩岸三地與東南亞地區產品經銷授權的策略聯盟加乘下,推升20018年1月營收,創下單月歷史新高。健喬集團除了對外的併購與成長外,自身的呼吸道、泌尿科主力產品,相較去年同期,亦有高達21.28%的成長;旗下關係企業包括健康化學、七星化學、香港協康在內,各自的營收也持續成長中。 \n \n

  • 博晟陳德禮:購併加速IPO進度

    博晟陳德禮:購併加速IPO進度

     骨材產業是醫材產業的第二大類,僅次於心血管類,總產值高達297億美元。由高齡化時代來臨,骨材需求上升是不可逆的趨勢,永昕看好此市場,遂攜手策略夥伴晟德集團、工研院、台微醫、年興紡織等公司成立博晟生醫,由永昕陳德禮董事長擔任博晟的董事長。 \n 台灣首個複合性生物性骨材 \n 博晟開發的主力產品OIF/β-TCP(骨誘導因子+生物陶瓷骨材)技轉於日本Osteo公司,是台灣第一個複合性生物性骨材,並取得該項產品日本以外的全球權利;另外,博晟也投資Osteo公司,拿下15.8%股權;雙方各鎖定2項適應症進行開發,研究成果將互相分享。生物製劑OIF(骨誘導因子)將由永昕開發生產,而台微醫負責骨板、支架和β-TCP骨粉等,強強組合,全力打造台灣精品。 \n 據博晟董事長陳德禮表示,目前市售以牛膠原蛋白為載體的競品為第一代產品,不僅有染上狂牛病的風險,而且容易產生水腫,不適合用於頸椎等敏感部位。而博晟的OIF/β-TCP,不僅低劑量也有顯著效果,而且不產生排斥反應,將是新一代生技骨材的明星產品。目前將規畫2017年進入一/二期臨床,力拚2020年前拿到藥證,從臨床前研究實驗數據顯示,成效非常顯著,讓股東對未來充滿信心。 \n 併購軟骨技術公司強化產品版圖 \n 由於博晟目前技術平台鎖定脊椎及創傷兩大部分,並未涵蓋關節軟骨組織的相關技術,因此為健全產品線,已鎖定全美前五大骨材廠的台灣子公司進行併購。該公司專長為軟骨修復技術,而且產品進行進入三期臨床,併購該子公司不僅能完善產品線,更可加速博晟的IPO進度,是非常適合的標的。據陳董事長表示,併購進度接近完成,短期會有好消息宣布,且原公司還保留17%的股權,技術轉移將順利完成。 \n 此外,博晟已進行與中國大陸、美國、澳洲等地企業結盟,將視市場潛力採取授權或入股的方式,成立未滿一年的公司不僅完成二輪增資,而且即將完成併購及全球策略聯盟。

  • 《產業》台併購市場M型化,不利企業轉型升級

    台灣併購與私募股權協會昨(24)日舉辦「2017台灣產業併購與轉型論壇」,與資誠聯合會計師事務所、普華國際財務顧問公司聯合發表「2017台灣併購白皮書」,指出去年交易件數及金額創下金融海嘯以來次高,但中大型件數及交易金額增加,呈現「M型化」現象。 \n \n普華國際財務顧問董事長游明德指出,與2015年相比,國內去年在3000萬至30億美元間的交易案件數、金額及占全年總交易額比重,均呈現明顯下滑,顯示台灣併購市場呈現M型化趨勢,將不利於台灣企業轉型升級。 \n \n今年併購論壇以「中堅企業突圍升級」和「大型企業藉由併購提升國際競爭力」作為兩大主題,由於傳統產業廠商規模普遍為中小企業,在接班問題及大陸同業崛起競爭的內外壓力下,更應思考透過併購進行轉型升級,以爭取市場話語權。 \n \n「2017台灣併購白皮書」顯示,2016年雖因政局不確定、各國對併購交易監管審查趨嚴,但交易件數及金額僅較2015年新高小降。其中,台灣併購案包括鴻海投資夏普、日月光及矽品合組產業控股公司、艾司摩爾收購漢微科等,規模均超過30億美元,占比逾72%。 \n \n白皮書指出,此結果顯示台灣產業在面對紅色供應鏈及其他大環境變化的挑戰下,以投資併購做為轉型升級的主要發展策略之一,但從統計數據來看,中大型併購案在件數及金額上呈現出「併購市場M型化」現象,必須持續關注。 \n \n台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦表示,企業追求成長、轉型,除了仰賴自我有機成長外,外部併購及策略聯盟等也是重要手段。面對國際競爭,以製造業為主的大企業和以服務業為主的中小企業,應更積極思考透過國內產業先行整併,以達到轉型升級的目的。

  • 《生醫股》杏一跨入健保藥局市場,展店、併購、聯盟三向齊進

    連鎖醫療用品通路龍頭杏一(4175)決定跨入健保藥局市場,除自己展店外,也會透過併購、策略聯盟等,讓旗下的健康照護服務網路更完整,成為下一波營運成長新動能。 \n 杏一總經理蔡德忠說,台灣健保藥局市場店家約有6000家,藥局客源穩定、在藥品、保健食品等商品具有競爭優勢,而杏一在醫療用品及長照商品有完整供應,在採購及後勤具管理優勢,杏一與健保藥局在產品上具有很高的互補性,透過藥局及醫材門市的整合,杏一的健康照護服務網路更趨完整,成長力道也有機會再創新高。 \n \n 杏一與達康美得藥局體系進行策略聯盟,達康美得藥局規模超過20家門市,目前積極進行銷售系統整合中,另外共同採購將可望提高議價能力,降低成本。公司表示,未來達康美得不排除直接併入杏一體系,也持續評估聯盟、併購對象,並透過優秀營運團隊加入,加快杏一跨入藥局市場的學習曲線。 \n \n

  • 防政治動機併購 歐盟提案禁止

    在德國、法國與義大利紛紛要求防堵可能對歐洲策略利益造成傷害的併購後,歐洲聯盟擬採取措施,杜絕具「政治性動機」的外國投資。 \n 歐盟已經可以援引反托辣斯法來阻擋併購案,但最新提案讓歐盟有權「從經濟和安全層面」來審查「在歐盟的投資」。 \n 根據路透社所看到的歐盟執行委員會產業部門提案內容,範圍可能涵蓋國防、運輸公共建設與關鍵先進技術,且還可能延伸至所有可能對「經濟繁榮」帶來危機這種定義模糊的交易。 \n 這份報告多次提到中國大陸,根據其舉的1項假設性不愉快交易,某公司收取來自大陸政府的資金以併購歐洲公司,以「對歐洲市場進行策略性滲透」。 \n 這項計畫仍須經所有委員會部門通過,包含比較不傾向保護措施的貿易官員,之後才交由歐盟國家與歐洲議會審查。(譯者:中央社許湘欣)1060313 \n

  • 搶攻國際市場 打群架、併購創利基

    \n資誠聯合會計師事務所暨普華國際財務顧問今(22)日舉辦資誠生技併購論壇,發表全球生技醫療產業併購趨勢,並於會中邀請晟德大藥廠林榮錦董事長、永信國際控股李芳全董事長、台北國際醫旅王炳龍營運長、及明基材料陳建志董事長發表專題演講及參與專題座談,吸引逾100位生技醫療產業的企業高階主管參加,豐富而多元的併購實務與專題討論,獲得全場在座賓一致好評 。 \n \n台灣廠商欲維持競爭力 併購將成重要策略手段 \n \n台灣生物產業發展協會李鍾熙理事長開場致詞時表示,生技月舉辦多年,就是希望吸引國外的企業與投資者來台與業者交流,讓台灣生技業者可以更暸解世場的動脈,並能結合國外的資源,壯大規模提升競爭力。其中,投資併購就是雙方深化合作的重要媒介與方式,台灣生技業者應該多接觸併購議題,成為企業成長重要的策略手段之一。 \n \n資誠聯合會計師事務所副所長曾惠瑾致詞時表示,在併購活動方面,台灣在2016 Scientific American Worldview(SAW)針對全球54個國家生技公司表現的評比中,排名第23位,是中段班程度的表現。而其中排名較為落後指標為生產力及研發強度。是二項指標,皆與上市櫃公司營收及家數攸關。和國外相較,台灣上市櫃公司不論是營收規模或是家數,都和國外有一段差距,例如 : 目前台灣最大製藥及醫材集團營業額皆約為60億台幣。因此台灣生技產業可以雙向進行,即國內及國際併購皆應積極進行,尤其高階先進技術及國際人才。 \n \n曾惠瑾進一步指出,目前全球景氣不佳,海外市場籌資困難,正是併購最佳時機。事實上,本週主管機關證券交易所已經宣布若干有助上市櫃公司進行併購的鬆綁措施,例如 : 併購14個國外證交所主板掛牌的上市公司,不需再重新檢視獲利能力及不宜上市條件等。相信此舉將有助於促成台灣生技產業加速併購,幫助台灣透過併購綜效的發揮,增加國際競爭力。 \n \n翁麗俐:全球生技併購創新高 製藥業占大宗 \n \n接著,普華國際財務顧問股份有限公司翁麗俐執行董事進一步分析,生技產業併購躍升市場主流,2015年生技醫療產業併購金額為4,910億美元,其中製藥業仍為大宗,占約50%,其醫療服務業的併購也大幅增長,由2014年的450億美元(11%)躍升至1,560億美元(31.8%)。 \n \n觀察生技醫療產業併購之原因,製藥大廠重新聚焦核心事業,並不斷透過併購壯大規模拉開與同業的差距,而小廠則多承接大廠的非核心事業後,轉發展特色藥廠,避免與大廠的直接競爭。醫療器材產業則多同業整併為主,並投資併購小而美的利基型廠商,以擴大產品線及涉入新應用領域。醫療服務方面,因為新科技應用及人口結構改變,新型態的商業模式應運而生,也造就多方人馬分別從不同的專業領域搶進此領域分食大餅,並帶動多項策略聯盟、合資、及併購等交易活動蓬勃發展。 \n \n除了以歐美國家為主的併購潮,亞洲區的中國及日本近年來也積極藉由併購以提升競爭力,但台灣的生技醫療併購相對並不熱絡。若分析國際間驅動併購之關鍵因素,台灣已具備部分有利條件:如具吸引力的資本市場,充沛的資金來源,具有新技術等,也陸續有製藥的大廠帶頭開始在市場投資與併購。產業整併、異業結盟、及跨業投資等議題正在發酵。展望台灣生技醫療業界之未來,可能出現以下三大併購趨勢:國內生技業者先進行整併以擴大規模,生技與資通訊業者合作發展醫療器材, 以及入股海外同業或接受國際大廠投資,預期將左右未來生技醫療產業的發展。 \n \n林榮錦:併購需同時考量不同策略面向 好的專家顧問可讓併購事半功倍 \n晟德大藥廠是近年來積極併購的藥廠之一。晟德董事長林榮錦以自身的二個併購案為例。當初欲併購蛋白質藥的廠商以補足所欠缺的產品線,但因最後談判時程拉太長而破局;另一個則是併購香港上市澳優乳業,結合創投等外部資金,不僅增加併購胃納量,也有效分散投資風險,重點是為晟德取得穩定的現金流量,可支持新藥的開發與業務的穩定。 \n \n林榮錦事後回想中間的過程,認為併購能否成功要事前從不同的角度評估,強調策略面的效益,併購的標的公司一定要能強化既有業務或互補,所以事前的策略規劃及事後的整合將是重要的關鍵。此外,好的專家顧問在併購中可以提出許多有效的建言與架構規劃,並先暸解接手標的公司可能的風險,有助於未來併購整合。雖然專家顧問總是要花錢請來,但反而可節省不必要的成本,並增加併購案成功的機率。 \n李芳全:面對國際競爭 台灣生技醫療業者可透過整併與併購壯大自身實力 \n而另一家製藥大廠永信國際控股則是近期併購輝瑞的動物用藥事業碩騰公司。面對這波併購趨勢,永信國際控股董事長李芳全認為,台灣的生技業者可以師法國際大藥廠TEVA的歷程與做法,透過併購逐漸完整產品線。 \n \n李芳全同時認為台灣的生技醫療廠商在國際上的競爭規模都偏小,沒有足夠的資金去開發新藥或是透過海外併購取得資源,如藥證、市場、客戶等。所以企業得先讓自己長到一定的規模,而同業間的整併,或是說打群架,將是很重要的手段,不僅可完整產品線,同時也可以集中資源投資,對於股東也可分散投資風險,合則兩利,分則兩害。 \n \n王炳龍:掌握市場趨勢打造新商業模式,透過異業結盟補足所需資源 \n台北國際醫旅營運長王炳龍則以自家事業為例,台北國際醫旅是台灣第一家生技醫療結合業旅遊業,當初會以異業策略聯盟的方式進行,就是看好此塊市場商機,但若以有機成長自建到現在的規模,商機都跑掉了,所以王炳龍營運為認為企業經營應該要跳脫框架(think outside the box),勇於嘗試新的商業模式,並透過異業結盟補足所需要的資源,才能快速反應市場的所需,佔得業務先機。 \n \n陳建志:新科技應用衝擊傳統醫療,ICT結合生技醫療打造醫療電子王國 \n除異業結盟外,跨業投資併購也是生技醫療產業的重要趨勢,而明基友達集團由ICT產業跨入醫療產業是膾炙人口的經典案例,眨眼間明基友達集團跨入醫療產業已10年且小有成就。過去的EMS大廠過度仰賴在資通訊產品,而明基很早就嗅覺得生技醫療的商機,最早即在廈門成立明基醫院,後來陸續透過併購跨入醫療設備與器材的製造,並利用技術的升級開發醫療耗材產品,是少數成功由資通訊產品轉型為醫療電子與耗材的廠商。 \n \n專家學者齊聚一尚大鳴大放 鼓勵生技業者以合作代替對抗 \n \n最後,在專題討論時,與會的專家學者均一致認為,台灣的生技產業有很好的基礎設施與政府支持,但若依靠內需市場太小廠商規模不易做大,一定要勇敢走出去。但外國市場受到不同的FDA及法規限制,產品或服務輸出時面臨很大的問題。所以專業學者建議政府應儘快制定能與國際接軌的法令與規範,讓其他國家與市場能認同台灣TFDA的認證,減少過份繁雜的審批程序。而除了政府的支持外,企業亦需莊敬自強,若能撇開經營者的自信與偏見,以較為開放的胸襟與同業或異業商討任何可能的合作模式,以合作代替內耗,則台灣生技產業有機會走向正向循環,在國際舞台上能占有一席之地。

  • 立委指恐涉炒股 美時:一切合法

    針對立委指美時2014年以私募方式與艾威群集團策略聯盟,疑遭禿鷹集團併購,恐涉炒股,要求金管會調查。美時聲明表示,所有程序皆依台灣相關法律及規定辦理。 \n 艾威群集團在2014年花2億美元,以每股 39.5元購入時價83元的美時2/3的股權,美時卻再花 1.72億美元,反向併購 3個艾威群在亞洲的子公司,民進黨籍立委林俊憲質疑,這是遭國際禿鷹集團所併購,是典型的假投資、真炒股,呼籲金管會應介入調查。 \n 美時聲明表示,艾威群與美時的策略結盟,是經由雙方管理階層以最謹慎嚴格態度、透過專業顧問、法律及會計師等給予意見,並擁有國際第三方專業機構針對價格合理性進行最為審慎的評估,所有程序皆依台灣相關法律及規定辦理。 \n 此外,美時為上櫃公司,任何的重大決策及募資行為皆需經過股東會討論同意與證券主管機關嚴密審核,美時亦秉持透明誠信原則執行相關流程,所有程序皆符合法令規章。 \n 美時指出,艾威群為一跨國國際藥品企業,著重於學名藥及非處方用藥研發、製造及行銷,並積極進行國際市場策略布局,其中,著眼於亞太地區成長前景與發展潛能,希望能在亞太市場建立據點,同時為亞太地區創造一個國際平台,以提升製藥水平。 \n 艾威群將亞太地區總部選在台灣市場、與美時進行策略聯盟,並持續在台灣投入國際級人力物力、不論在工廠營運、管理流程、生產排程與產品研發等各方面,都協助美時達到國際級規格,不但壯大公司的營運規模,更為美時旗下產品成功擴大出海口,拓展外銷市場。 \n 其中,以美國市場拓展產品實績為例,美國市場因為FDA把關嚴格,向來少有台灣藥廠能快速取得藥證,透過艾威群在地團隊的經驗與協助,美時去年成功取得二張美國藥證,並已有銷售佳績。 \n 美時2015年合併營收為新台幣55.22億元,年增率139.04%,並於2015年第2季起轉虧為盈。2016年第1季合併營收達新台幣14.24億元,較去年同期成長約10%,美時強調,艾威群與美時的策略結盟綜效正持續發酵。美時從一個台灣公司透過艾威群的國際平台,正向國際級製藥公司逐步邁進。 \n

  • 神隆前財務長周珮芬 出任逸達財務長

    預計4月中旬登錄興櫃的逸達生技(6576)宣布,聘任神隆前財務長周珮芬擔任逸達生技財務長,掌管財務、公司營運策略規劃制訂執行等大任,將協助逸達全速推動多項新藥研發及佈局國際策略聯盟。 \n \n 周珮芬有二十多年國際財務會計、國際資本市場上市籌資、公司治理、跨國併購、業務發展及策略規劃等專業經驗,擁有於台灣上市公司及美國那斯達克掛牌公司財務長及發言人逾十年的經歷。並由生技業分析師票選為機構投資人雜誌2014年度亞洲醫療產業最佳財務長前三名(Top 3 Best CFO),資歷多元完整。 \n \n 逸達表示,周珮芬就任逸達生技財務長後,將以她在上市公司資本市場、財務、業務策略規劃執行經驗,擴大事業經營,並將直接向逸達董事長兼總經理簡銘達報告。 \n \n 逸達是新興生物製藥公司,專注於研發緩釋藥物輸送平台(Stabilized Injectable Formulation,SIF),其核心技術可應用於開發小分子、胜(肰)及蛋白質之新劑型配方新藥。目前開發方向聚焦505(b)2NDA(新藥二)申請途徑之新劑型新藥,主要研發治療癌症及慢性疾病之利基市場藥物。 \n \n 此外,逸達也透過合理性藥物設計技術(Rational Drug Design)自行研發合成新化合物(NCE),跨入創新藥開發領域。

  • 遭併購?晶電:沒有相關計畫

     晶電(2448)由於股價過低,加上大股東股權分散,屢傳被併購的消息,昨日再傳純資金背景的私募基金(PE)有意併購晶電,並將在同一天召開董事會發布相關消息,儘管晶電發言管道昨日否認市場傳言,不過市場謠言卻大大激勵股價,推升晶電爆量漲停,並創下逾7.5萬張的巨量。 \n LED封裝廠表示,無論併購消息的真假,都只能反映晶電股價太低的事實,以晶電的產能、技術與專利來看,即使晶片廠持續洗牌,下游客戶不可能容忍只有一家晶片貨源,最少還是需要2~3家,以此觀察、晶電絕對是安全名單,在市場上有一定的價值,但是晶電的股價卻嚴重偏離每股淨值,相當不合理。 \n 根據公開資訊觀測站的資料顯示,晶電截至去年第3季底為止,每股淨值高達51.9元,即使以晶電累計漲幅已近50%計算,股價淨值比為0.56倍。 \n 晶電副總經理張世賢昨日對市場傳言加以否認,表示沒有召開董事會,也沒有相關的併購計畫。 \n 雖然再度被冠上併購題材,不過這次被點名的對象不是策略聯盟廠商,而是私募基金,私募基金流行於1980年代,有業者分析,私募基金屬於財務投資者,角色較為中立,最終還是以獲利為目標,以往的操作手法多半是趁公司股價低檔時入股,再重新改造公司,之後再獲利了結,短、中期經營團隊仍會維持原狀。 \n 目前晶電的股權極為分散,大客戶億光的持股也只有1.8%;而透過換股成為晶電股東的廈門三安,持股達3.03%;光寶則持有0.54%;董事長李秉傑個人持股為0.15%。 \n 由於股價淨值比偏低,三大法人昨日同步買超晶電逾1.03萬張,其中自營商買超8,606張,為主要買盤來源,投信亦買超1,693張,晶電股價因此爆量大漲,終場時漲停委買單量達3,770張,成交量更逾7.5萬張,相當於股票周轉率達6.9%,晶電股價自波段低點20元起算,累計漲幅已經高達47.5%。 \n 受惠於晶電拉抬,LED類股伴隨新政權強攻節能產業利多,類股聯袂大漲,艾笛森(3591)同步漲停,新世紀(3383)、宏齊(6168)、華興(6164)、東貝(2499)漲幅介於7~9%。

  • 財部5招助公股打亞洲盃

     財政部長張盛和今(18)日將赴財委會針對九大公股行庫的亞洲布局現況及未來發展策略提出專案報告,根據財政部提交財委會的書面報告,未來將以二大發展策略及五大具體因應措施,引領9大公股行庫進行海外布局。 \n 財部提出的五大具體措施,一是充實公股事業資本以強化擴張海外據點的實力;二是培育儲備海外人才,包括擴大高階經理人海外交流、以及晉用當地人才,並且引進來自東南亞的僑生,建立僑生人才資料庫以借助其對當地語言及環境的了解。 \n 三是布建全球服務網路,要求公股行庫積極進行資訊系統的整合與開發工作、建置跨境業務整合平台、優化串聯服務能力,以提供客戶全球資金調度上更便捷、多元化的服務。 \n 四是加強海外風控:不論選擇國家或市場,都必須進行分析,特別是在國家風險等級管理上,各公股銀行必須訂定各國、各級別國家風險限額作為管理的後盾,且隨時動態調整額度以免風險過度集中;五是落實海外的法遵管理。 \n 至於兩大策略,則是持續籌設海外營業據點,以及尋求國外併購及投資參股契機。在布點上,除了加強績效來強化布局深度,接下來將追求廣度,即擴大亞洲其他地區布局;基於許多東協國家對外資銀行准入設立嚴格門檻,也鼓勵行庫透過以併購或參股當地銀行的方式,朝國際化金融集團邁進。 \n 財政部也匯總九大公股行庫最新亞太布局清單給財委會,其中台銀規劃大陸、東協及西亞布點,輸銀規畫成立上海及曼谷辦事處,兆豐金除擬在大陸、東南亞籌設新據點,也將透過併購具一定規模的壽險公司、趕上國內零售銀行市場競爭地位為目標、進行海外的併購、策略聯盟、參股。 \n 至於第一金將爭取泰國及緬甸辦事處升格分行,並評估印尼、菲律賓、馬來西亞併購。彰銀已遞件申請越南河內分行及金邊分行,並且擬提出仰光辦事處申請,大陸方面則準備把分行改制子行,並規劃在廈門及泉州設同省異地支行。

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