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  • 沒成立管委會!社區借用老翁帳戶「繳管理費」 過世後數百萬全變遺產被私吞

    沒成立管委會!社區借用老翁帳戶「繳管理費」 過世後數百萬全變遺產被私吞

    因受台北市政府委託執行臺北市輔導公寓大廈成立管理組織計畫,擔任計畫主持人,所以,造訪了許多老舊社區。老社區的問題積累很多,有些問題非常普遍,例如,社區財務管理問題。

  • 第一線記者申請打疫苗 2174人爭取施打指揮中心卻只給832人

    第一線記者申請打疫苗 2174人爭取施打指揮中心卻只給832人

    【愛傳媒特約記者賴御文報導】接連傳出新聞記者確診的消息,讓媒體圈人人不安。據了解,疫情指揮中心已經答應給第一線的記者打疫苗,不過相較於當初爭取的人數2174人,指揮中心同意施打的人數只有832人。 先前電視學會及衛星公會透過國家通訊傳播委員會(NCC)爭取施打疫苗,NCC也立刻向疫情指揮中心反映。不過指揮中心最後提供的疫苗數量卻打了3.8折。 NCC第一時間發文給電視學會及衛星公會,文內並且具體提到電視學會(台視、中視、華視、民視以及公視等無線電視)本次獲配數量為229人;衛星公會(東森、三立、TVBS等衛星電視頻道)為603人:「有關本會爭取第一線高接觸風險之廣電事業新聞從業人員施打嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫苗一事,目前初步接獲通知,無線電視及衛星電視共獲配832人可施打。依據電視學會及衛星公會之前提報本會數字比例分配,電視學會本次獲配數量為229人;衛星公會為603人。」 中華傳播管理學會理事長、文化大學新聞系教授莊伯仲指出,第一線記者屬於高風險族群,而且除了電子媒體,還有平面媒體,如果疫苗數量仍夠,建議指揮中心優先幫記者們施打疫苗。

  • 疫情之後 我們還是在城市裡 要住哪裡才安全?

    疫情之後 我們還是在城市裡 要住哪裡才安全?

    疫情大流行使我們陷入了許多未知的領域,雖然可能很難確定COVID-19的下一步發展,但是,住宅與防疫危機的議題已經不容忽視了。 回顧歷史,二戰之前,隨著社會和經濟的發展,城市人口急劇增加,特別是城市的急劇膨脹和居住環境的惡化,使人們進一步認識到住宅區過度擁擠、用水安全等居住衛生條件對居住生活品質的影響。19世紀和20世紀初期大規模地改善公共健康和住房運動,就是通過改進城區供水系統、衛生設備和空氣流通設施,改善過度擁擠的住房狀況,大大減少了霍亂和肺結核等傳染性疾病的傳播。 二戰之後,人們反省大規模建設之後出現的衛生防疫與安全健康問題,不斷改進建築設計、規劃與管理等,但是,室內空氣品質相關的致病建築物綜合症(SBS)、建築物關聯症(BRI)和室內化學物質過敏症(MCS) 等仍然凸顯了「致病建築」或「致病住宅」(Sick House )引起疾病的嚴重性。2003年SARS流行期間,香港淘大花園住宅區爆發了329人感染、被稱為最嚴重「疫廈」住宅建築感染致病事件。新冠病毒感染案例,去年香港、廣州等地也分別出現同一棟樓不同樓層用戶相繼感染的情況,專家推測可能存在不明傳染源,其病毒可能通過共用電梯或者排汙管道傳播而致使疫情蔓延擴大。 新冠病毒疫情防控,住宅建築是疫情防控的第一道防線,是阻斷疫情蔓延擴散的重中之重。新冠病毒疫情是對我們住宅發展與物業管理體系及其相關領域應對能力的重大挑戰。 大樓社區的居住,建築密集、人口集中、人際互動頻繁,存在著疫情防控一系列亟待解決的問題。雖然政府對社區提出了防疫指引,提出感染預防建議和控制措施,但由於既有傳統住宅建築設計對生命健康安全保障及防疫的客觀認識經驗不足,不僅存在著衛生防疫的系統性技術措施缺失等現實瓶頸,而且在硬體方面,空間規劃、動線安排、設備與建材使用等等,應對新冠病毒疫情防控也存在許多不利條件。面對如何應對新冠病毒等類似突發疫情防控的新課題,更要深刻看到建築與住宅面臨的革命性變化,以促進居住者的健康安全。 過去的富人,喜歡以結合城鄉的方式居住,分別在城市與鄉村置產。他們在城市豪宅大樓過冬。到了疾病肆虐的炎夏,富人會逃離城市前往鄉間別墅避暑、避疫。但是,今日社會,越來越多的百姓往城市集合住宅聚集。疫後,我們還是住在城市的大樓裡。城市的居住環境、住宅建築及其防疫問題無以迴避地成為社會重要議題,尤其可能引發的交叉感染問題更應受到極大關注。 傳染性病毒疫情,在社區中的傳染是人與人之間的傳染,可通過住宅建築硬體實施病毒傳播,反過來,我們積極地想,也可以因此加以阻斷,室內空氣環境質量控制技術措施也可以提高住宅建築的衛生防疫性能,從而降低病毒傳播機會或避免傳染性病毒疫情的發生。建設健康安全的人居環境成為人們追求的共同目標,隨著建築健康安全設計、健康安全建材推廣、相關管理與保障技術的研發,具有衛生防疫優良性能的新型防疫建築誕生,將是一次新的可以達成的轉型升級。 以住宅建設位居世界領先水準的日本為例,日本整體浴室因其性能優越已在普通的住宅中廣泛使用,同層排水、同層換氣與空氣消毒技術推廣應用,效果良好,此乃廁所與浴室衛生防疫與健康安全性能保障的集成技術,研究借鑒日本居住衛生防疫與健康安全保障的經驗,對台灣未來住宅發展大有裨益。 鄉下或城郊的透天住宅,雖然有人際接觸較少的優勢,也非一定安全,也要滿足住宅建築衛生防疫與居住安全健康保障方面的系統性要求。根據防疫人員提出的防疫盲點,南部地區最常見的透天厝住宅型態,污水直接排放到屋後水溝,長期淤積無人清理的結果,變成病媒蚊繁殖的溫床。2015年入夏以來在台灣南部發生登革熱疫情,其中以台南市遭受感染者最多,影響居家安全及健康。 總而言之,不論是什麼樣的住宅產品,未來的住宅防疫設計,應滿足長期居家的舒適性、居家辦公的靈活性、居家活動的安全性與住宅對健康的促進性;更應通過設計組織合理的空間、居家動線、引進或製造良好的空氣與妥善處理給排水等,且能引導居住者形成良好健康的生活習慣和生活方式,從而為居住者營造安全、舒適、健康的居住環境。 【郭紀子小檔案】 ★現職:景文物業管理機構董事長、台灣物業管理學會副秘書長、台北市公寓大廈管理維護商業同業公會理事、新北市保全商業同業公會理事、台灣衛浴文化協會顧問,中國廣播公司「郭董的物業管理論」專欄廣播節目專家主講人、德明財經科技大學兼任教師。 ★專長:物業管理、旅館管理、金融與證券、不動產投資、營建管理。 ★學歷:國立台灣大學土木工程學系博士、國立政治大學地政學系碩士。 ★經歷:銀行經理,證券公司創辦人暨總經理,海外華文媒體總編輯,非洲華文作家協會副會長,景文科技大學物業管理系、健行科技大學物業管理與設計系等兼任老師。

  • 郭紀子:想蓋「方艙醫院」?必須考量這些建築與環境問題

    郭紀子:想蓋「方艙醫院」?必須考量這些建築與環境問題

    疫情升溫,醫療量能吃緊,地方首長推出旅館版「方艙醫院」的構想。但是,方艙醫院的建構涉及許多專業領域,不僅是醫療或公衛問題,也是建築問題、環境問題、物業管理問題、安全問題、社會問題等等,方艙醫院的選擇,應該有專業的建築師、結構技師以及機電、消防、環工、物業管理、社工等相關領域的專家參與決策。國外已經先行一步,可以參考國外的先進作法和經驗教訓。 方艙醫院本質上仍是醫院,不是旅館。醫院設計包含很多關鍵因素,有其技術規範。其宗旨是滿足醫療需要,同時以病人為本,創造溫馨、舒適、安全、方便的環境,使醫療環境與醫療功能相結合。方艙醫院具有空間大、容量大、機動性高、改建容易、建設成本低等特點,建築物的選擇、設計和改建,要注意建築空間、區劃、結構安全、設備設施營運安全、消防及公共安全、環境安全、空氣品質安全等因素。 應該選擇單層或多層建築物,最好不要是高層建築物;要空間寬敞,動線順暢,功能區劃容易,便於改裝;建築結構安全強度高,能夠承受醫療設備和器材的重量;防火區劃好,消防設施完善,安全疏散快速;行車動線、停車空間方便消防車、救護車進出,無障礙設施完整;廁所分別使用,汙水單獨處理,醫療廢棄物、生活廢棄物存放與處理設備齊全,達到法定與健康衛生標準;建築週邊,建築物之間應該有一定的退縮空間或者是綠化隔離帶。 地點選擇應該避開高密度的居民區、中小學校等人口密集地區;建築物所在地供電、給排水、供氣充足,能夠滿足方艙醫院的使用要求,又不要影響週邊居民的資源供給。交通條件好,方便人員、設備、物資進出。 選擇旅館作為方艙醫院,如果從技術層面來說,不一定是最好的選擇。旅館建築及設備設置有專門法令標準規範與特性,旅館客房及共用空間通常都是設置中央空調系統或具類似功能之空氣調節設備,尤其為了高層防墜落意外,窗戶通常不開,室內外空氣流通量會有問題,改作為治療新冠病毒的方倉醫院可能有戶外空氣導入量不足之虞,室內空氣自循環、無法引入足夠室外新鮮空氣狀況下,缺少自然通風。還有電梯問題,可搭乘人數大小不同,以80間客房以下的旅館為例,國際觀光旅館、一般觀光旅館會有2座以上的電梯、每座容量8人以上。旅館電梯大小、形狀是否方便救護車擔架、病床、推車出入也應考量。 旅館建築物鮮少有自己單獨的化糞池或汙水處理設備,廢水、汙水處理普遍是直接排放公共管道送進政府的汙水處理廠,這樣的過程是否適當,也會有所疑慮。從財務成本層面分析,旅館通常裝潢考究,設備良好,改建臨時醫院會不會造成較多破壞,改建及復原成本太高,從不動產營運觀點來看,不一定划算,應選擇改建與復原成本較低的建築物更好。 當然,沒有更好,就是最好。方艙醫院屬於臨時、緊急需求,若找不到更恰當的地方,又從兼顧旅館業生存思考,此種做法也無可厚非。 【郭紀子小檔案】 ★現職:景文物業管理機構董事長、台灣物業管理學會副秘書長、台北市公寓大廈管理維護商業同業公會理事、新北市保全商業同業公會理事、台灣衛浴文化協會顧問,中國廣播公司「郭董的物業管理論」專欄廣播節目專家主講人、德明財經科技大學兼任教師。 ★專長:物業管理、旅館管理、金融與證券、不動產投資、營建管理。 ★學歷:國立台灣大學土木工程學系博士、國立政治大學地政學系碩士。 ★經歷:銀行經理,證券公司創辦人暨總經理,海外華文媒體總編輯,非洲華文作家協會副會長,景文科技大學物業管理系、健行科技大學物業管理與設計系等兼任老師。

  • 傳管學會拜會台中 提倡施政超越黨派

    傳管學會拜會台中 提倡施政超越黨派

    【愛傳媒特約記者吳思賢報導】中華傳播管理學會4月8日拜會台中市政府,提倡施政超越黨派。台中市政府新聞局長黃國瑋代表會見,也分享了盧秀燕市長的跨黨派政績。 中華傳播管理學會理事長、文化大學新聞系教授莊伯仲座談時指出,先前走訪屏東縣政府歷時10年修復完成的勝利星村,此一眷村被稱讚是「全台最美的文創園區」。莊伯仲說,民進黨籍的本省人縣長,竟然能開創出台灣最成功的眷村文化園區,實在令人敬佩,而且這個眷村園區的文創市集生意還不錯,絕不是漂亮的蚊子園區,他提醒六都要小心,千萬不要被「台灣尾」的屏東比下去。 台中市政府新聞局長黃國瑋指出,盧市長上任後,全力跟市民溝通,施政絕對超越黨派,例如前後歷時13年的台中市大智路打通工程,在2020年終於完成,靠的就是盧市長與市府團隊對原本住戶的細心溝通。黃局長還透漏秘辛說,有一戶住戶是醫師,負責溝通的市府同仁還特別跑去掛號,爭取溝通的時機,終於讓所有住戶都同意,打通了市中心的重要交通路線。黃局長也說,接下來的施政重點包括中捷其他路線等重要交通建設。 莊伯仲教授也回應指出,這趟來拜訪,出了高鐵之後就是轉搭中捷,高鐵站就可以轉乘,而且直接到達台中市政府,只要10幾分鐘,又舒適又方便,現在試營運還免費,讓他對中捷的評價更勝北捷。 在市政行程的觀察中,文化大學廣告系主任鈕則勳認為,台中市政府有整體的策略及規劃,不論是在市府的簡介、5D導覽,又或是國家歌劇院的介紹過程中,台中市政府結合義工等相關資源,擴大了台中市相關建設的印象度及好感。特別是在社群行銷的宣傳過程中,也能將這些細膩的服務及規劃讓更多的市民及外縣市的民眾了解,對台中的城市行銷及宣傳確實是一大利多。 莊伯仲教授日前才走訪霧峰林家,他提及同行的台灣藝術大學廣播電視學系教授賴祥蔚的歷史小說《台灣血皇帝》,寫出了台中的百年歷史故事,也是幫台中市做行銷。 台中市政府新聞局主秘陳瑜說,台中市影視發展基金會每年都補助拍片,如果要拍電影、電視或紀錄片各界都可以申請,基金會先前也補助了電影《返校》。 台中市政府接待人員包括新聞局長黃國瑋、新聞局主秘陳瑜、秘書處主秘倪世齡、秘書處專員林華彬。黃國瑋局長等官員在交流時不忘推銷政績與在地名產,會後除了致贈台中名產太陽餅,也建議大家可以到台中市置產。

  • 「世界健康日」新觀念:全民養生 就是力挺醫護

    「世界健康日」新觀念:全民養生 就是力挺醫護

    世界衛生組織(WHO)訂立每年的4/7為世界健康日,今年主題為「全球健康照護人力年」(Year of health and care worker)。台灣健康管理學會理事長、現任元培醫事科技大學林志城校長指出,今年的主題凸顯出醫療前線不只有醫生,還有無數醫事技術人員,他們各有專長,是醫生的最強幫手與後盾。為了讓醫護人員也能在更好的工作環境下提供優質服務,林志城校長疾呼:「全民養生,就是力挺醫護的最好支援。」 林志城校長在今日舉行的「2021健康日 全民挺醫謢來養生」活動中指出,在醫療現場,醫技人員流動率及轉職率都低於醫師,堪稱是醫療前線最穩定的力量。 參與這次活動的衛生福利部石崇良次長也說,除了疫情肆虐期間,國人感受到醫護人員的重要之外,這次太魯閣號的重大意外,第一線醫護人員即便已經排假,也毫無猶豫就返回工作岡位。石崇良強調,光是花蓮慈濟醫院就集合了千名醫護待命,其他各醫院也都用上最大人力支援,「醫護人員是國家珍貴的資產,」力挺醫護人員的第一步,就是好好照顧自己的健康。 ●醫護人員是國家珍貴的資產 應保護、投資並團結 石崇良呼籲全民照顧自己的健康,藉以保護醫護人力;政府及產學界也須積極投資培養醫護人力,建立高端進修管道;同時現有16類醫事人員也應團結互助,提供國人最佳健康守護,提升台灣整體健康環境,建立良性循環。 元培醫事科大也有感於醫護人員培養需更多元發展,藉以因應未來醫療新趨勢,已經超前部署,結合大健康產業各項產官學資源,設立「臺北醫事技職教育中心」,提供大台北地區醫護健康人才進修管道,期許成為台北地區醫藥醫事人員的進修基地。 林志城校長也強調,2021年將是元培醫事科大推廣醫藥衛護技職教育的元年,同時協助東方工商以「衛護健康」特色課程復招,也是百年學校東方工商榮耀再現的一年。

  • 挑戰 兼顧工作、家庭 成首要考驗

     談到在科技領域中,最需要改善的性別議題,高達52%的女性認為是兼顧工作跟家庭角色。而在調查中也看出,女性在職涯的發展,的確受家庭影響很大,在科技與工程領域擔任管理職的女性總人數中,35歲以下擔任低階、中階和高階管理職的占比,有成長趨勢,是亮眼的新發展,可能是因為家庭與育兒的責任尚未開始。  但在36到45歲達到高峰後,占比則大幅減少,反映許多女性工程師在45歲之後,因家庭因素退出職場或不再擔任管理職。在女性專業職的狀況也與管理職類似,45歲之後的女性工程師因家庭因素退出職場或不再爭取晉升。中國工程師學會以「管漏現象」(Leaky Pipeline)來形容這種狀況,意指女性人數在專業生涯中隨著時間逐漸流失,猶如在漏水的管道中流動,水量愈來愈少。至於有助把人才留在科技領域的福利措施,近半數男女皆選擇彈性工時,次之為彈性工作地點,與懷孕、育嬰、托兒相關的需求,則是女性的需求重點。「女性勞動者在工作年限裡大多會遇到結婚生子的狀況,公司如何提供具體的措施或福利,對女性願意回來就職或工作狀況非常幫助,」翁維薇說。

  • 網絡培訓課程 助社群小編出頭天

    網絡培訓課程 助社群小編出頭天

     社群當道,擁有什麼能力的小編才能縱橫職場「出頭天」?高雄市政府青年局與國立高雄大學共同辦理「社群網絡管理師」培訓課程,要幫小編們增進技能「出頭天」,吸引破百位青年報名「擠破頭」,最後篩選出30位學員參與培訓,多數為現職於企業的小編,27日於高雄大學舉行開訓典禮,現場反應熱烈。  青年局副局長顏己喨表示,社群媒體行銷已成為各大品牌、企業在規畫行銷策略時不容忽視的區塊,透過即時的傳播訊息及與顧客互動,更容易建立良好的品牌形象,因此青年局希望培養現職小編,或是未來有興趣投入行銷領域的青年,提升職場能力。  青年局表示,培訓課程結束後,學員可參加由青年局與台灣社會網絡學會舉辦之「專業社會網絡管理師」認證考試,通過考試者,將可取得認證證照,提升就業競爭力。  「社群網絡管理師」培訓課程內容涵蓋行銷文案設計、顧客互動、影片及圖片拍攝與後製、直播技巧、廣告投放、流量優化、資料分析等完整面向,讓小編所需能力專業化、有效化。  高雄大學社會網絡創新中心主任楊書成說,網路行銷是許多新創企業曝光的重要管道,也是消費者接觸企業的第一線,透過培訓課程,可以讓小編精進各項本職學能,進而十八般武藝樣樣精通。  培訓課程預計開辦三梯次,6月及8月將開辦第二及第三梯次,課程完全免費,講師陣容堅強,歡迎有志從事網路行銷工作的青年踴躍報名參加,開課資訊請洽青年局網站。

  • 落實使用者付費 維護健保永續

    落實使用者付費 維護健保永續

     看到報章報導政府終於著手將「使用者付費」之原則運用於部分負擔收費調漲,這雖然只是一小小地邁前一步,卻也是不容忽視的好起頭。記得以前衛福部某位全民健康保險會委員曾大聲疾呼應儘速落實健保使用者付費之原則,調整健保「自行負擔」費用,此委員之想法概念全然合乎健保永續經營之長遠目標,如今能在陳時中部長深謀遠慮的領導,以及李伯璋署長的睿智作為之下,健保制度之維繫終現一絲曙光。要知道,在現今的社會氛圍之下,去更動大家已習以為常的制度根本自討苦吃還可能遭致罵名,但兩位其實是一心為全民福祉而承擔此重任,為了突破重圍捍衛健保的「使用者付費」原則而挺身而出,筆者以一位小市民之心聲由衷感謝,並期許眾人皆能體諒,並予其支持及鼓勵,一同讓制度步步導回正軌。  幾年前開始,我們啟動了落實分級醫療與推動轉診制度之相關措施,其實初期成效並未理想,也接收到許多大型醫院的推托之詞,把問題導向民眾方,然而去年由於新冠肺炎的侵襲,讓整體就醫人次減少了1,000多萬人次,這多少也反映出真實醫療需求,又何嘗不是一個契機,健保署應好好掌握此數據為基礎,作為分級醫制度之管理依據。不過,這些大型醫院的經營者個個也都老謀深算不是傻蛋,商業理論用得可精,既然服務量變少了,就乾脆想辦法拉高個別單價,於是算盡院內大大小小新的舊的儀器設備,大量檢查檢驗開立給病人執行,這些高級套餐當中不可或缺、名列前茅的,又屬CT與MRI了,尤其看到去年一整年的執行成長率卻是不減反增,CT多了2.6%,MRI則多了3.4%。至於重複檢查檢驗的部分,去年光是1~11月就已經達1,190萬件、16.49億元,早就超過108年整年的1,136萬件、16.46億,可說無所不用其極。不過李署長可以說是公認健保開辦以來膽子最大,最有擔當的一任署長,對於濫用浮報之事,絕對揪出真相予以處置。  分級醫療制度是建立在醫療層級之別,由於醫療機構設置標準本就對應醫療服務供給的程度差異,因此對於本次部分負擔與分級醫療制度進行連結的方向,筆者予以肯定,並有一點想法,即是除了依層級分群以外,也因考量機構規模做出區隔,故地區醫院應再分作50床以上與49床以下,49床以下者與基層診所設備規模大同小異,且此類院所多面臨檢查檢驗委外經營,藥品採購價遠高於大型醫院,辛酸眼淚往肚裡吞,如依現行規劃之方案執行,可能來不及遏止浪費者,就已先重傷此類無辜小院所,故建議此族群另設他案來管理之。  健保永續經營的希望已邁出第一步,如能走得正確有效率,更能感受到明顯功效,此外,對於貧窮與弱勢族群之輔助配套應明定,才是真正實現社會之公義。如今有李署長與陳部長兩位台灣醫療的希望與力量,只要繼續堅定步伐,相信當年呼喚改變的那位健保會委員心中一定也是充滿喜悅與欣慰。

  • 郭紀子:千金買屋、萬金買鄰 社區管理超重要

    郭紀子:千金買屋、萬金買鄰 社區管理超重要

    現代都市建築物朝向「高層集居化」,普遍為大家共同持分,產生區分所有的產權,民國84年完成立法並頒布實施之《公寓大廈管理條例》,立法目的為加強公寓大廈之管理維護,提昇居住品質。其中,對於社區之糾紛處理,考量通常多為私權糾紛,又有鄰里互動性等因素,強調「社區自治」的原則。 為防範於未然,第一次區分所有權人會議就需制定規約並辦理報備,以釐清住戶彼此間之權利義務關係,當違規侵權情事發生時,則首先由管理委員會或管理負責人予以勸阻,經制止而不遵從者,則可請求公權力介入、申請調解或依法訴訟。 社區運作問題很多,住戶爭端無可避免,嚴重影響住戶居住品質與身心安寧。包括管委會議或區權會決議爭議、管委會選任或管理制度與方式爭議、共用部分使用爭議、漏水爭議、公設點交爭議、管理費爭議、噪音爭議、停車爭議等各種不同樣態。其中,「漏水爭議」、「噪音爭議」案件所占比例常常排名第一。 建築物漏水涉及漏水原因、修繕責任、費用分擔等問題,當事人間存在利害關係卻又常常互推責任。去年,因為藝人羅志祥在自家大樓頂樓蓋泳池,延伸出社區漏水糾紛議題,一時間,媒體版面沸沸揚揚。 現代人生活壓力大,睡眠不好,對「噪音」更加敏感,問題更加擾人。政府為推動寧靜住宅,110年1月1日正式實施建築技術規則建築設計施工編第46-6條相關規定,新建或增建建築物之各層樓板下方有居室者,其分戶樓板施作隔音緩衝材,樓板之隔音構造均要達到一定程度之隔音性能。此舉既見用心良苦,也是一大因應而進步之舉措。 有鑒於公寓大廈爭議事件類型多元,涉及不同領域專業,為強化處理的及時性、客觀性及公正性,依據公寓大廈管理條例第 59條之 1 及內政部營建署頒定「直轄市縣(市)公寓大廈爭議事件調處委員會組織準則」,各地方政府都設有公寓大廈爭議事件調處委員會,提供社區居民「先行政、後司法」途徑,基於公寓大廈相關法規及行政實務經驗給予兩造專業意見及行政建議,以達成共識提昇居住品質。 即便如此,仍有些社區常見爭訟事件,甚至有社區管理委員會的主事者本身之作為就值得質疑或不夠恰當,任意隨便規定,或使用社區公帑任意興訟,造成社區糾紛不段升級,長期動盪不寧。 例如,曾有某社區B1機車停車位,被規劃為開會空間,管委會以機車位每小時1萬元的高額停車費迫使住戶不敢停車,被新北地方法院判決「權利濫用」而無效。 台灣居住公寓大廈已屬常態,盡可能能與週遭鄰居和睦相處,對於房屋使用與修繕,也比較容易溝通。否則,一旦發生類似問題,就會有爭議產生。住戶違反規定,經協調仍不履行時,住戶、管理負責人或管理委員會得按其性質請求各該主管機關或訴請法院為必要之處置。 但是,社區爭議,若都依法律規定或等待法律判定,可能曠日廢時,延誤處理時機,造成更大傷害;此時,發揮自治管理能量,可以節省大量社會成本,對於化解住戶爭端、創造和諧社區以及保障弱勢住戶意義重大。處理社區爭議事件的原則:迅速處理是重點;以誠相待是根本──沒有誠意就沒有信任;積極面對──換位思考是關鍵;平息住戶的怒氣是難點──表示善意是策略;法律是最後的準繩。 社區糾紛的處理不僅影響居住品質,也反應社區的物業管理品質,而居住品質與物業管理品質對房價具正向影響力,藉由居住品質與提升物業管理品質可提升房屋價值,早已為研究證實。千金買屋,萬金買鄰,好鄰居對房價一定有加持。買房有千般注意事項,鄰居一定是其中重要一環,而哪些鄰居擔任管理委員,也不可不重視。 【郭紀子小檔案】 ★現職:景文物業管理機構董事長、台灣物業管理學會副秘書長、台北市公寓大廈管理維護商業同業公會理事、新北市保全商業同業公會理事、台灣衛浴文化協會顧問,中國廣播公司「郭董的物業管理論」專欄廣播節目專家主講人、德明財經科技大學兼任教師。 ★專長:物業管理、旅館管理、金融與證券、不動產投資、營建管理。 ★學歷:國立台灣大學土木工程學系博士、國立政治大學地政學系碩士。 ★經歷:銀行經理,證券公司創辦人暨總經理,海外華文媒體總編輯,非洲華文作家協會副會長,景文科技大學物業管理系、健行科技大學物業管理與設計系等兼任老師。

  • 健保使用者付費 合法、合理

    健保使用者付費 合法、合理

     台灣自25年前時任總統李登輝先生一聲令下,將當時的勞工保險改為全民健康保險,最早其實是持身分證就能看診,之後才慢慢轉變,從紙式健保卡到現今的健保IC卡,尤其在陳時中部長與李伯璋署長的努力下,促成了健保大數據資料庫的應用模式,於是我們得以瞭解、洞悉這大時代的醫療人員所做的醫療及所行的習慣、流程究竟是為何物。  以前的醫師是如何教導醫學生,將醫學知識正確運用於臨床技巧上,如同以一只聽診器、血壓計、體溫計、壓舌板就能來對一位診間病人做到一定程度的診斷,來判定其所患疾病。如果為原醫院、診所無法診治的重症情形,即馬上轉診至大醫院做開刀或其他進一步治療,如此來落實分級醫療與轉診作業。縱使當時沒有什麼強制性來規定醫師的看診收費標準,但有醫德的醫師不管病人有錢沒錢,都一定肩負責任心,努力將病情治妥,以誓不違背醫生誓詞為最高準則。但是隨著醫學的發展,伴隨著醫療器材與技術的突破,甚至是結合了科技時代的AI與MI(Medical Intelligence),看似進步,卻也造成另一種變相的情況,當病人到醫療院所看診時,醫生過度依賴而大量開立各種檢查檢驗項目,將一堆設備、器材全用在病人身上,這種作法是否有考慮到安全性問題,是有待檢討改善的。  首先,台灣今年的健保費率又調到5.17%,但對於健保與醫療的使用,管理機制是否恰當,其實才是重點。有一些老健保人,總口口聲聲說過去這20多年來健保已經做了很多也很足夠的管理措施,因此不需再更動,其實這種說法真不知是門外漢還是在欺騙百姓,畢竟健保從開辦以來可說根本沒有落實它的核心價值,那就是「使用者付費」,換個方式說,就是要戰勝長期以來人性的弱點,「反正健保費都繳了,不用白不用」的心態。這種想法在一般商業行為或許常見,但健保作為社會保險的公共財,本就是基於分散並共同承擔風險的原則來運行,要是所有人都是這樣貪小便宜,那繳再多健保費也不夠用。但我們政府至今都不去對症下藥地作為,尤其我們健保法第43條明定的自行負擔比率制也遲遲沒「守法執行」。  至今我們遲遲沒踏出真正重要的那一步,真正運用「有感的痛」來做到控制,要是可以落實,就算先以試辦執行,就能將「因果關係」清楚化,讓大家清楚「用多少付多少」,若對象為窮人及弱勢族群,則也應配合在明法的框架下,給予適切的配套措施輔助其難處。這樣相信絕對能看到顯著成效,不論是部分民眾或醫生,不會再無限上綱的亂做一堆檢驗檢查,除了醫療支出下降,亦能導正醫療軍備競賽與商業化的亂象,並改善前述有些醫師看診過度依賴設備的情況。  過去台灣在醫療上的政策改革,找的專家團隊大部分都是學者,鮮少有實務經驗專家參與討論,希望衛福部與健保署對於改革相關代表或參與成員可以多邀請一些實務工作者,特別是自身有管理醫療院所,熟稔採購、健保知識、建築等運作之專家加入。並且,懇切希望我們的李署長應當提起勇氣,如同您大破大立執行對醫院總額的各項管理措施之精神,以及擔任部立台南醫院院長時的魄力。對於陳時中部長,我們期盼您借鏡牙醫總額管理之成功經驗,應當把握目前行動之良機,尤其因本次疫情已讓民眾漸漸理解維護醫療能量的重要性,並養成平時不隨意進入醫院的正面習慣,此刻若不果斷趁勝追擊以撥 亂反正,又待何時?務必充分授權推動,讓李署長扎實握緊「使用者付費」這把寶劍,奮力斬斷目前醫療浪費與不肖分子知法玩法的亂象,讓全民健保得以永續長存,真正成為台灣的驕傲,發光發熱。(本文由台灣醫務管理學會榮譽理事長謝武吉提供)

  • 謝武吉 從防疫成績看疾管署的功能與使命

    謝武吉 從防疫成績看疾管署的功能與使命

     此次的新冠疫情,自去年元月底到今日已是一年多,我們衛福部陳部長幾乎是每天帶領著疫情指揮中心團隊向全台同胞報告整體狀況,精神相當可佩,縱使目前我們面臨了社區感染可能擴大的風險,防疫團隊仍舊表現傑出,努力抗戰,相信大家都是很感激與感動的。  但其實提到疾病與感染之控制,可不是一朝一夕就可以有所完美成就的,而是經過長期抗戰,猶如上海的八百壯士的精神達成艱困的任務。依照台灣的衛生主管機關編制,設置有疾病管制署,可是我們疾病管制署到底有多少作為?真是問號多多,不管是如今的疫情或是過去每一次遇到的傳染疾病之感染控制,全民都有義務共同維護,不該只是靠特定單位或醫療機構來努力,不過,疾管署為主管機關,是否有認真行事呢?  本人從長年作為醫療、衛生政策的觀察者來看,猶記得在民國106年5月份時,就曾有健保會委員於會議中提出三項政府應作之課題:  一、在醫院整個候診看診流程中之感染率。  二、以住院病房的感染率分為二類別:  (一)是病室感染率,指同一床室有一人、二人、三人、四人、六人等等的多人感染率之分析類別。  (二)是病房感染率,以護理站管理下20~40床為一區域之群聚感染率作監測。  三、應有設置以整個院內為整體監測之全院感染率。該委員也清楚提出計算之公式設計,以利疾管機關執行有據,然而他們全然把這重要課題推到三千里之外,以各種瞠目結舌之自大理由拒絕採用,實在讓人感到失望。  看看今日部立桃園醫院之封院,及某桃園南部醫院之問題,其實完全可從到當年主事者給予該委員之回答看出端倪。  當時疾病管制署官員首先指出委員的公式過於粗率,又以「國際間並未有類似的相關指標」、「無法確定感染源」為理由,明顯有意拖延面對,而後依決議籌組的「專案小組」,更彷彿「蕭規曹隨」般地延續論調,拒絕執行,回覆完全制式化之千篇一律之理由推三阻  四,面對全院感染率之問題,強硬地回覆「國際間通常不建議進行全院性管控監測」之詞,否定相關之良善建議與「院際間比較」的效用,甚至自詡TNIS系統已經滿足,反向要求委員應依循該系統「提供意見」。  只能說,僵化頑固的腦袋才是讓人失敗、失誤的最大禍首,這些當初信心滿滿,還「引經據典」的官員們,不知您們看到現今同樣也是「國際間前所未見」的疫情局勢,心中有沒有一絲對不起全體人民的想法呢?  本人認為,這些自大的官員,可以說是抹殺了台灣在院內感染控制追求進步的機會,也是導致這次疫情擴散加重,不為人知的罪魁禍首,是否應將相關當事人送監察院好好調查一下,到底當初那些無動於衷、視若無睹的決策,其中是否有官僚與利益之控制呢?  此次疫情眼看越來越難控制,關乎人民之生命安全,可其實在五年前就應當可以著力建構完善之防護機制的,到目前也沒人提出討論及改善,真教人深感遺憾,此真非國家之福呀!俗話說不經一事不長一事,但是防範於未然,究竟什麼時候這些疾管署官員才能學會真實面對應作之事,不當衛生防疫老鼠屎,愧對你們疾病管制署的官位頭銜啊?(本文由台灣醫務管理學會榮譽理事長 謝武吉提供)

  • 傳管學會改選 新團隊多為媒體產學名人

    傳管學會改選 新團隊多為媒體產學名人

    【愛傳媒特約記者吳思賢報導】中華傳播管理學會1月18日改選,國內媒體產業與傳播學術界的多位知名人士當選理監事。 中華傳播管理學會是由世新大學傳播學院前院長彭懷恩教授在2001年創立,至今已有19年歷史,第一、二屆理事長為彭懷恩教授,第三、四屆理事長為賴祥蔚教授,1月18日上午選出莊伯仲教授擔任第五屆理事長。 中華傳播管理學會第五屆理事的當選名單包括:莊伯仲(文化大學新聞系教授)、賴祥蔚(台灣藝術大學廣播電視學系教授)、鈕則勳(文化大學廣告系教授兼系主任)、劉蕙苓(台北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授)、李儒林(MOMO TV總經理)、邱啟明(台灣藝術大學廣播電視學系主任)、蔡俊榮(台大高階管理教育中心執行長)、李秀姬(街口支付公共事務總監)、林慧珍(大數據公司營運長)、杜聖聰(銘傳大學廣播電視學系主任)、林郁芬(中時電子報總編輯)、林政忠(聯合報採訪中心副主任)、關家莉(輔仁大學國際創業與經營管理學程副教授)、高世垣(前全國公信力民調總經理)、羅彥傑(文化大學新聞系副教授);候補理事的名單則包括陳才(世新大學廣播電視電影學系教授)、林鴻亦(輔仁大學新聞系副教授)、林果葶(英國西敏寺大學媒體研究博士候選人)等。監事的當選名單包括了王玉明(廣告公司負責人)、單文婷(台灣藝術大學廣播電視學系副教授)、黃鵬仁(前主播)、游淳惠(清華大學傳播博士)等。當天出席的會員還包括了蘋果日報等多家媒體的新聞從業人員,還有電視電影頻道、整合行銷公司與廣告公司的高階主管。 中華傳播管理學會創會理事長彭懷恩教授表示,希望學會未來能夠有助於產學交流,也可以幫助傳播系所畢業生跟業界接軌。目前身兼文化大學新媒體中心主任的新任理事長莊伯仲教授表示,未來會加強新媒體的交流與對話,這也是現在傳播系所學生最有興趣的生涯發展領域。 中華傳播管理學會第五屆會員大會於1月18日上午11:30,在台北市仁愛路四段66號B1春申食府舉行,會中依序選出第五屆理監事、常務理監事以及理事長。

  • 郭紀子:台灣衛浴或將掀起一場「文化大革命」(下)

    郭紀子:台灣衛浴或將掀起一場「文化大革命」(下)

    建築物排水主要包括雨水、沖洗式廁所排水及生活雜排水三種,是維持生活的建築物重要組成部分,其設計與施工始終隨著時代的腳步不斷進步。 目前,台灣仍主要沿用傳統隔層排水工法設計,排水管道在樓板下敷設,必須預留排水洞口,穿越本層而由樓下層天花板處轉折,橫排接出進入排水立管。傳統隔層排水工法使用多年,發現有很多缺點,主要包括:容易增加滲漏點;衛生器具佈置位置受限預留洞口位置,無法靈活調整;清潔不易,產生局部衛生死角;排水噪音大,影響樓下住戶居家安寧;管道入侵他戶專有部分,產權不明確;發生漏水時,查漏困難,檢修工程不易;漏水責任難釐清,通常樓上住戶維修不積極,需進入下層住戶時,因影響其私密性,又會拒絕進入,增加協調難度與住戶糾紛;建築全生命週期維護成本較高。 台灣有地震、颱風、地盤沈陷等許多特殊的地理環境條件,建築物排水配管的計畫及設計,應考慮之項目除了配管的自重、內部壓力,設備運轉時產生的局部應力,還需考量地震發生時之層間變位應力,配管內流體溫度的變化或外氣溫度變化造成的伸縮,建築物伸縮縫之變位移動,地盤沈陷位移等等,配管計畫所針對之環境條件複雜,必須要有更好的設計對策與設施。 所謂建築物同層排水(Same-floor drainage system),就是指建築物排水支管不穿越樓地板到下層空間、與衛生器具同層敷設並接入排水立管的排水系統。同層排水工法可以有效避免傳統隔層排水工法之弊端,應對台灣特殊的地理環境條件,尤其在當前「防疫建築」發展趨勢下,同層排水可以有效地防止因為衛浴設備滲漏水或者存水彎(在衛生器具內部或器具排水管段上設置的一種內有水封的配件)破封所造成的疾病傳播,結合整體衛浴等設備,同層排水系統在滿足衛生和功能要求的前提下,還可以符合節能、節水和環保的要求,使建築排水做到技術先進、安全衛生、經濟合理、確保品質。 台灣衛浴文化協會協同中華民國不動產協進會,於今年1月1日正式提出政策說帖,強調集合住宅採用同層排水工法結合整體衛浴設備之必要與價值,函文內政部及各地方政府,呼籲機關單位重視並推動這項變革。若果能推動成功,這項變革,意義重大,不僅可以帶動營建施工技術及給排水管線設備邁向廠製化、標準化、組裝化、量產化之工業化營建方向,提升台灣營建產業鏈之全面升級,也可以惠及民眾各家各戶,減少鄰里爭議,改善居住環境與品質。 【郭紀子小檔案】 ★現職:景文物業管理機構董事長、台灣物業管理學會副秘書長、台北市公寓大廈管理維護商業同業公會理事、新北市保全商業同業公會理事、台灣衛浴文化協會顧問,中國廣播公司「郭董的物業管理論」專欄廣播節目專家主講人、德明財經科技大學兼任教師。 ★專長:物業管理、旅館管理、金融與證券、不動產投資、營建管理。 ★學歷:國立台灣大學土木工程學系博士、國立政治大學地政學系碩士。 ★經歷:銀行經理,證券公司創辦人暨總經理,海外華文媒體總編輯,非洲華文作家協會副會長,景文科技大學物業管理系、健行科技大學物業管理與設計系等兼任老師。

  • 嘉藥辦製程安全管理績效論壇

    嘉藥辦製程安全管理績效論壇

     嘉南藥理大學重大災害調查暨研究中心與中華製程安全學會,聯合舉辦「從製程意外事件審視製程安全管理績效」論壇,並邀集台灣中油、台塑石化、長春集團、李長榮集團等重量級產業代表共襄盛舉,期盼透過各界努力,攜手推廣並協助產業界落實製程安全管理文化,降低製程風險,讓工作場域更安全可靠。  嘉藥重大災害調查中心主任許錦明表示,意外事件調查是安全管理系統中的重要元素之一,它扮演讓安全管理系統持續改善的動力,而該論壇的目標則是希望產官學三方進行不同場域的切磋與交流,從國內、外經典的製程安全意外事件的教訓來反思PSM的實施成效一些共同的教訓,重新了解公司的製程危害和風險、進一步管理風險,再藉由承諾製程安全,以達成製程安全績效。與此時,也希望透過研究安全衛生學術與教育訓練,為國家培訓製程安全管理與技術人才。  中華製程安全學會理事長許世希則指出,製程安全管理的目的是希望降低工廠危險事件發生的機率,製程安全管理執行的重點,在於針對廠區內關鍵且具高風險性的設備進行更高強度的管理,達到「預防勝於治療」的目的。

  • 龍華科大、TPMA 成立國際認證暨青年團北區營運中心

    龍華科大、TPMA 成立國際認證暨青年團北區營運中心

    為開發個人職能國際標準,協助企業跨界整合,龍華科技大學與台灣專案管理學會(TPMA)簽約成立國際認證暨青年團北區營運中心,日前舉行揭牌儀式,由龍華科大校長葛自祥、行政副校長林如貞、台灣專案管理學會理事長李仟萬,以及校友會理事長竇憲宗揭牌,藉由營運中心的正式運作,雙方共同強化師生專案管理專業知能,擴大培育國際青年團,以加速提升學子國際競爭力。 葛自祥表示,學校自2009年起便將「專案管理」列為全校必修科目,並作為學校推動特色項目,規劃專案管理學程、辦理全國大專院校專案管理實務競賽、鼓勵學生考取專案管理證照等,有效提升學生職場競爭力;TPMA在李仟萬帶領下,長期以來對於辦理專案管理師資培訓、證照推廣及產業服務不遺餘力,成效卓著,期待藉由北區營運中心成立,綿密深化各項專案管理服務與專業知能。 林如貞隨後致詞指出,專案管理在全世界蓬勃發展,隨著全球化趨勢日顯重要,許多外商公司、國際企業及大專校院、政府部門等都在推動專案管理人才培育,顯見專案管理知識領域的重要性。龍華科大重視實務教學,將「專案管理」列為全校必修科目,許多學子在校就取得IPMA Level D 級專案管理國際證照,畢業後進入各行各業,發現非常受用,在工作中能夠落實並活用專案管理知識,得到職場主管倚重,獲益匪淺。 李仟萬指出,TPMA自2002年成立,2004年加入IPMA國際專案管理協會,18年來,培訓各公民營機構企業培育專案管理人才逾10萬人次;龍華科大早在2006年就與台灣專案管理學會結緣,身為龍華校友的他,義不容辭積極協助母校培訓學子專案管理能力並獲得證照,經10餘年的推展,成效斐然。 李仟萬說,這次授權成立國際認證暨青年團北區營運中心,TPMA除推廣原有認證外,並新增16項國際級專業證照及SCRUM敏捷專案管理、永續專案管理,以擴大推廣專案管理知識體系,並向下扎根於青年學子。期待與龍華科大有更深入合作,雙方未來能共創更大價值,嘉惠龍華師生及企業。 龍華科大今年同時在1111人力銀行「2020企業最愛大學」、2020《Cheers》及《遠見》「企業最愛大學生」TOP 20、《Cheers》2020「企業最愛碩士生」調查,同時榮獲全國私立科大第一名四冠王,並第3度入選《Cheers》全國Top 20辦學績效卓越大學。本次與TPMA共同成立國際認證暨青年團北區營運中心,更能擴大培育學子跨領域管理知識與實務技能,畢業後能因應社會需求及產業發展需要,成為業界亟需人才。

  • 郭紀子:買房的「地段」與「格局」如何兼顧?

    郭紀子:買房的「地段」與「格局」如何兼顧?

    選購房屋,地段、格局要如何兼顧與選擇?許多人會有困擾,有的說選擇「地段」比較重要,因為好的地段有保值潛力,但也有人說,若是自住,「格局」比較重要,格局不好,住起來不舒服,地段好也沒用。那麼,買房時,「地段」與「格局」如何兼顧?究竟應優先考量哪個因素呢? 住宅絕非一個孤立的房子,而是一個頗為復雜的生活系統,它的最終宗旨是要使人生活得更加舒適和便利,同時又要經濟節約、人文與享受。住宅發展到今天,它承載的是人對於「家」的復雜情感。因此,這個答案,可能會因人而異,首先要檢視自己的購屋動機與目的。 若為保值增值,影響房價的因素很多,周遭就業就學機會、生活機能良窳、區位獨特性、交通便捷度、不同價位住宅商品之區隔性、總體經濟、政策面向、豪宅品牌、建築形式、房屋本身特質如坪數、建材、樓層等等因素對房價的變動皆有顯著的作用力。就當下情況而言,「地段」還是比較重要。 若為居住,人生不同階段,對於房子的需求不同,對於購屋者而言,建議以個人居住履歷的觀念來做決定,也就是從單身到夫妻、養育子女、空巢期、老年期等不同人生階段,居住的住宅會發生變化,從而決定相關因素所要考量的權重。 如果打算幾十年長期居住甚至一輩子不換房,就要用全生命周期住宅觀念做決定,而在整體空間不變但家庭生命週期改變的過程中,定義新的「家」,不該只為可預期事件做準備,應挑戰更多樣性與多重性的方式。此時,所謂的房屋「格局」就顯得非常重要。根據以往的經驗,一套住宅往往只能滿足居住者當下的需求,而隨著家庭結構的變化,以往的住宅往往難以滿足居住需求的更新,而目前市場上有推出全生命周期住宅,具備更好的適用性和成長性,可以伴隨家庭人口結構變化,契合每一個人生階段的具體需要,使之擁有更好的居住體驗和居住價值。 一般來說,房屋具有投資與消費雙重特性,建議兼顧保值增值與自身居住需求,而這兩者如天平兩端,端看消費者自己的傾向而在哪邊加碼。 【郭紀子小檔案】 ★現職:景文物業管理機構董事長、台灣物業管理學會副秘書長、台北市公寓大廈管理維護商業同業公會理事、新北市保全商業同業公會理事 ★專長:物業管理、旅館管理、金融與證券、不動產投資 ★學歷:國立台灣大學土木工程學系博士、國立政治大學地政學系碩士 ★經歷:銀行經理,證券公司創辦人暨總經理,海外華文媒體總編輯,非洲華文作家協會副會長,德明財經科技大學不動產系、景文科技大學物業管理系、健行科技大學物業管理與設計系等兼任老師

  • 年輕人想創業 先學數字管理

    年輕人想創業 先學數字管理

     景氣回溫,1111人力銀行調查,62%上班族起心動念「想創業」,尤其以26歲至30歲意願最高,自創品牌是年輕人最期望的創業型態;阿里巴巴國際站亞太區總經理郭奕麟表示,新創者要在數位化時代開拓商機,要先學會數字化管理,並善用數位工具成長。  郭奕麟指出,不論是新創者或國內「隱形冠軍」的中小企業,都積極學習電商、數位化轉型,因為擁有出色的研發製造能力還不夠,唯有轉型數位化,才能成為外貿「斜槓」菁英。  郭奕麟指出,年輕人創業創意十足,最近令他印象深刻的是年輕人做「螞蟻屋」,供民眾觀賞以及提升生活趣味,但台灣市場太小,若能透過跨語言、跨時區平台或直播銷售,就能開拓外貿商機。  郭奕麟分析,新創團隊透過數字管理,最大的優點是,藉由大數據精準的開發、高效拓展,對買家的需求做分析,尤其疫情過後,中小企業經營已經無法遵循以往模式參與實體展會來拓客,而即將上路的RCEP更投下關稅不確定的震撼彈,數字化管理、電商能力,可以協助新創者克服外貿困境。  寵物清潔為主的艾穎實業,6年前開始參展做外銷,總經理夏綾那表示,轉型電商後,順利開發印度、馬來西亞等新市場,短短幾個月就接觸到近50個國家的新客戶,也取得客製化的訂單。  台灣服務業發展協會理事長姜長安表示,今年正逢疫情,衝擊各大產業,面對虛實整合、海外拓展與創新競賽三大經營挑戰,更需透過創新來提升企業的競爭力,應用創新概念與新形態科技,進而提高自身價值,以利在眾多品牌中脫穎而出,甚至發展國際市場。

  • 《半導體》精測打造營運第3隻腳 智動化事業處蓄勢待發

    半導體測試介面廠精測(6510)耗時5年自建打造AI智慧製造生態系統,9月正式成立「智動化事業處」跨入智慧環保產業。據了解,公司環保技術已獲得印刷電路板(PCB)大廠驗證,並預備成立衍生公司,藉此擴大技術應用對象,盼打造為營運第三隻腳。 精測智動化事業處致力提高生產精度、良率及效率,同時降低生產成本,研發技術除可達成智慧製造,並有智慧環保效益,獲得今年科技管理學會頒發「科技管理獎」肯定,成為企業類唯一獲獎團隊。 精測董事長林國豐表示,公司的完整智慧化生態系統,具備由「智慧設計」、「智慧製造」延伸至「智慧環保」的高度虛實整合能力,並已實際落地於日常生產,滿足5G、人工智慧(AI)及高速運算(HPC)等高階晶片應用。 精測共同創辦人暨總經理黃水可表示,精測因應工業4.0浪潮,自2016年起即思考以自身能力,著手建立自有人工智慧團隊,打造完整的智慧化生態體系,耗時近5年由零開始,投入5大領域基礎建置與人員專業能力養成。 黃水可指出,精測已達成智慧製造建構所需的5大「智動化」解決方案,包括設計智慧化、感測器智慧化、設備智動化、物流智動化與管理平台視覺化,可無縫銜接企業資源(ERP)、智慧排程(APS)、製造執行(MES)、品質、人力資源、廠務管理等各種應用系統。 黃水可表示,透過上述5大智動化解決方案,使精測完成智慧工廠實踐,提升整體產能、效率與良率。林國豐表示,精測開始將此能量向外拓展,期許與更多中小企業共同導入智慧製造,增加產業競爭力、並有效提升環境保護成效。

  • 健康照護學術研討 賴清德按讚

    健康照護學術研討 賴清德按讚

     國內最具影響力之一的學術研討會「2020台灣健康照護聯合學術研討會」於12月10日由醫策會、台灣醫務管理學會及台灣醫院協會共同舉辦,今年主題為「營造醫療品質新價值-以病人為中心的整合照護」。  受COVID-19影響,本次研討會採視訊直播進行,副總統賴清德以預錄影片的方式致詞給予各界祝福與勉勵;衛福部次長石崇良、醫策會董事長林啟禎、醫策會執行長王拔群、社團法人台灣醫務管理學會理事長江宏哲與台灣醫院協會理事長翁文能共同啟動開幕儀式,活動共有800人熱烈參與。  賴清德副總統提及,此活動出席貴賓的影響力、投稿論文篇數或是參加人數等,都是各研討會之最,期望與會者藉由此平台腦力激盪、凝聚共識,共同為提升台灣健康照護與疾病治療的品質、促進台灣生醫產業發展努力,一起實現蔡英文總統在今年就職演說中宣示打造接軌全球的生物及醫療科技產業。  醫策會董事長林啟禎表示,為促進交流,辦理論文徵稿,論文主題包含跨專業的整合醫療、低接觸的智慧醫療、醫療品質與病人安全、醫學教育、幸福職場以及防疫感控等,總計徵稿有1,176篇,錄取425篇海報論文、42篇口頭發表,而海報論文將同步展示大會官網。

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