搜尋結果

以下是含有精簡的搜尋結果,共150

  • 中職》王建民「省話」不礙事 廖乙忠讚教練精簡

    中職》王建民「省話」不礙事 廖乙忠讚教練精簡

    中信兄弟新加入的二軍客座投手教練王建民,過去在鏡頭前多以「省話」形象現身,不過這倒是讓兄弟投手廖乙忠稱讚,「前輩的教法很精簡易懂,選手吸收的才快!」

  • 陸證監會:新證券法精簡化證券發行條件

    大陸全國人大常委會表決審議通過新修訂的證券法,中國證監會法律部主任程合紅表示,此次修改精簡優化證券發行條件,將發行股票應該「具有持續盈利能力」的要求,改為「具有持續經營能力」,同時大幅簡化公司債券的發行條件。 \n他指出,此次亦修訂證券發行程序,國務院證券監督管理機構及負責證券發行申請註冊的基礎上,取消發審委制度,證券交易所等可以審核公開發行證券申請。 \n程合紅表示,證券發行的訊息披露,增加了規定發行人遞交的證券發行申請文件,需要充分披露投資者作價值判斷和投資決策所必須的資料,內容須真實、準確、完整。披露人報送的報告或披露的訊息,如果有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,會責令改正,給予警告,並處以100萬至1000萬元人民幣的罰款。

  • 持續精簡成本 BMW擬裁員6千人

    德國商業雜誌Manager Magazin近日引述消息報導,寶馬汽車(BMW)計畫2022年前在德國最多裁員6千人,希望能夠達成持續精簡成本的目標。 \n 消息人士指出,寶馬打算於12月時宣布裁員計畫,而多數遭到裁撤的職位集中於慕尼黑總部。面對記者詢問,寶馬在聲明稿中僅回應,該公司希望將2019年人力維持在去年水準,同時強調將持續在自駕車與電動車領域招募更多人才。 \n 報導亦指出,寶馬近來進行高層改組,遭替換的職位包括生產與人事部門主管等。

  • 攻新興市場 臉書、推特、抖音 競推精簡版App

     臉書、推特及抖音(Tik Tok)等熱門社交媒體近日爭相推出精簡版應用程式,只為搶攻行動網路快速普及的新興市場,因為當地人多用低階手機且網路速度慢,讓不占太多手機空間又不吃太多網路流量的精簡版應用程式大受歡迎。 \n 全球有多達65億人口住在開發中國家,為應用程式開發商帶來龐大商機,但業者發現搶攻新興市場要有訣竅,因為當地科技發展不如歐美成熟。 \n IHS Markit分析師Jun Wen Woo表示:「新興市場智慧型手機快速普及,但連網速度及網路流量限制仍對使用者形成許多阻礙。」 \n Pew研究中心在11個開發中國家所做調查指出,當地27%的成年人擁有智慧型手機,但家中沒有PC或平板電腦,反觀美國有75%的成年人家中有PC,也有50%的成年人擁有平板電腦。 \n 研究機構顧能(Gartner)分析師Adrian Lee表示,開發中國家的用戶大多使用低階智慧型手機或特色手機,手機容不下體積大的應用程式,也無法應付眾多功能的資料傳輸量,因此科技公司針對這樣的市場需求推出精簡版應用程式。 \n 今年7月線上音樂串流軟體Spotify就在36國推出精簡版應用程式Spotify Lite,而交友軟體Tinder也打算推出Tinder Lite。 \n Tinder執行長席德曼(Elie Seidman)表示,Tinder Lite占據的手機空間是完整版的二十五分之一,也不需要太多資料傳輸量,但仍保有Tinder最受歡迎的幾大功能,包括流覽檔案、按讚、配對及配對成功後的聊天功能。 \n 臉書推出的Facebook Lite至今在印度、南美及東南亞累積超過6.5億次下載量,是當地最多人下載的精簡版應用程式。今年以來Tik Tok Lite在印度及東南亞也累積超過3,500萬次下載量,使抖音成為當地下載量排名第五的精簡版應用程式。

  • 巴斯夫精簡人事 2021年底將減少約6千個工作職位

    受制中美貿易衝突,拖累全球景氣趨緩,德化工大廠巴斯夫日前宣布下修年度營運財測,也持續推動組織結構、精簡管理計畫。巴斯夫之前曾宣佈到2021年底將在全球減少約6,000個工作職位;今年上半年位於德國路德維希港的巴斯夫歐洲公司,超過1,100名員工接受並簽署了離職協定。 \n巴斯夫表示,強化營運利基,除亞洲、大陸內需商機投資佈局,也啟動組織效益改革方案。更為精簡的架構與流程預計為公司年節省約3億歐元,而生產、物流和計畫工作的優化營運措施也將為卓越專案帶來可觀貢獻;整體來說,新措施從2021年末起預計為巴斯夫每年貢獻20億歐元的息稅、折舊及攤銷前收益。 \n巴斯夫第二季全球營收152億歐元,年減4%;其中,價格下跌2%、主要由異氰酸酯和裂解產品業務導致,銷量下降6%。第二季不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前收益下降27%,為20億歐元;不計特殊項目的息稅前收益為10億歐元,年減47%。 \n巴斯夫歐洲公司執行董事會主席薄睦樂博士表示,目前狀況不確定性高、能見度低且難以預測。第二季業績清楚反映此點。為此,巴斯夫正執行一系列策略性成長行動,將更加專注客戶需求、提高效率,建立更高效的組織架構。 \n巴斯夫現正在調整組織結構,精簡管理。近幾個月來,一大部分職能服務已嵌入業務營運部門。截至7月底,已有15,000名員工轉入更為貼近客戶的部門工作,10月將有更多員工加入。 \n此外,巴斯夫還規劃一個不到1,000名員工組成的企業中心,這一精簡的團隊將協助巴斯夫執行董事會指導整個集團的運作。該中心佔公司總員工人數不到1%。其餘服務將由四個跨職能服務部門提供,這幾個部門最初將有29,000名員工。 \n展望後市,薄睦樂認為,地緣政治及美國與其貿易夥伴間持續的貿易衝突導致全球經濟風險顯著增加。巴斯夫大幅降低對2019全球工業生產和全球化學品生產的成長預期,從之前預測2.7%下修至1.5%;公司預計2019年不計特殊項目的息稅前收益降幅達30%。

  • 《國際產業》蘋果簡化Mac產品線,停產12吋MacBook

    蘋果正在清理及簡化Mac產品線,周二推出更新版的MacBook Air和13吋MacBook Pro,亦宣布12吋MacBook筆電停產。 \n \n即使iPhone和iPad的銷量更大,但Mac桌上型和筆記型電腦仍是蘋果不可或缺的產品,因為只有在Mac電腦上才能為iPhone或iPad編寫軟體,這使得許多Mac用戶是蘋果最重要的客戶種類之一,即軟體專業人士。 \n \n蘋果周二推出配備「TrueTone」螢幕和「Touch Bar」觸控列的新版MacBook Air筆電,並將價格調降至1099美元,成為蘋果最平價的筆電,大專學生還可享有999美元的價惠價格。 \n \n新版13吋MacBook Pro配備第8代4核心處理器,並引進「Touch Bar」觸控列、Touch ID、Retina顯示器和Apple T2安全晶片,售價降至1,299美元起跳,大專學生價惠價為1,199美元。 \n \n此外,蘋果下架12吋MacBook筆電和更舊型、連USB-C連接埠都沒有的MacBook Air。 \n \n雖然蘋果Mac系列電腦去年銷售下滑,但整體PC市場亦表現疲弱,根據IDC估計,2018年Mac銷量減少5%,但整個PC市場銷量亦下滑 3.7%。

  • 《光電股》聯合再生今年將人力精簡約250~500人

    聯合再生(3576)為加速轉型速度,積極執行各廠區整合計畫,不得不採取精簡太陽能電池專業製造人力,朝提升太陽能模組和系統開發進行轉型,公司今天鬆口表示預估影響人數約1~2成。 \n 若以聯合再生總人數2500人計,人力精簡規畫約在250~500人。 \n 聯合再生表示,人力精簡規畫預定今年內完成,公司亦積極協助員工媒合新工作或轉調其他單位職缺,本次調整為逼不得已的變革,公司將依據相關法令規定完成程序。 \n 此外,配合轉型調整,公司亦積極活化運用資產,其中包含多餘廠房出租,預期今年可完成出租作業,貢獻租金收入。 \n \n

  • 精簡電池端人力 聯合再生轉型 擴充模組編制

     儘管6月份的雨季來臨,導致單月營收比起前月下滑39%,反映出太陽能產業在轉向模組和電廠等終端領域發展時,所會碰上的小問題,但聯合再生(3576)仍是堅持轉型的方向,決定精簡原本的太陽能電池製造部門的人力,同時則擴充模組及系統的編制,相關調整將在今年內完成。 \n 包括新日光、昱晶和昇陽科在2018年10月「三合一」合併成為聯合再生,之後就開始執行轉型策略,從以往的太陽能電池製造,轉向經營自有模組品牌、擴大下游系統的開發與建置。 \n 聯合再生表示,經過10個月以來的運作,轉型成績已初步顯現,模組及系統相關營收帶動累積營收大幅成長,今年第一季毛損相對去年同期減少55%,下游系統相關營收成長231%。因此,未來會加速轉型速度。 \n 聯合再生指出,為配合轉型,因此整合各廠區人力,而太陽能電池製造端的人力,也不得不予以精簡,至於模組及系統的人力編制則進行擴充,並盡可能協助員工轉任新工作或轉調其他單位職缺。但聯合再生強調,仍有員工不願意調整部門,因此該也將依據相關法令規定完成程序,預計今年底完成。 \n 此外,聯合再生也將積極活化運用資產,包含出租旗下多餘廠房,貢獻租金收入。在新事業方面,還有多項新產品陸續推出目標為打造太陽能旗艦級企業。

  • 《光電股》加速轉型整合,聯合再生提出人力精簡規畫

    聯合再生(3576)為加速轉型速度,積極執行各廠區整合計畫,不得不採取精簡太陽能電池專業製造人力,該公司今天已向新竹地方政府勞工局提出有關人力精簡規畫,預定今年內完成,目前聯合再生人數約2500人左右。此外,聯合再生董事會也決議辦理現金增資發行新股案,擬發行普通股1.5億股,總額15億元,每股實際發行價格,請董事會授權董事長於本案經主管機關核准申報生效後決定之。 \n \n 聯合再生自去年十月合併以來積極執行轉型策略,以經營自有模組品牌、擴大下游系統的開發與建置為主要業務。過去十個月內聯合再生的轉型成績已初步顯現,模組及系統相關營收帶動累積營收大幅成長,第一季毛損相對去年同期減少55%,下游系統相關營收成長231%。聯合再生將持續加速轉型速度,不再以太陽能電池專業製造為主,已轉型向自有模組品牌及整合太陽能終端系統發展的藍海市場,為客戶提供再生能源全方面解決方案。 \n 配合轉型調整,公司亦積極活化運用資產,其中包含多餘廠房出租,預期今年可完成出租作業,貢獻租金收入。 \n 未來,聯合再生將多管齊下執行轉型計畫,除了擴大經營模組品牌以及持續擴展終端系統事業,新事業部也將推出多項新產品,為公司成長動能添柴加油。聯合再生經營階層將善盡專業經理人之責任,保護股東權益,維護既有員工利益,持續改善公司體質,以打造太陽能旗艦級企業。 \n 聯合再生自結6月營收新台幣13.9億元,月減39%,並為5個月新低水準。聯合再生表示,受台灣雨季影響,太陽能案場模組安裝進度延遲,客戶延後拉貨,是影響6月業績滑落的主因。 \n \n

  • 增加資金運用效益 元大金將精簡證券海外轉投資

    基於法遵成本、海外洗錢防制考量、以及增加資金運用效益,元大金將精簡旗下元大證券的海外轉投資控股BVI公司。元大金將由總經理兼發言人翁健在今日下午4點赴證交所開重訊說明會,據悉,元大金將宣布解散清算10多年前元大證券入主合併前復華金控所留下的海外轉投資「元大證券控股BVI公司」。 \n元大證券一方面在包括韓國、越南、泰國等亞洲市場擴張業務規模,另一方面也基於上述三種考量,對海外子孫公司等組織架構進行必要的精簡。根據元大金評估,該海外控股公司幾已沒有業務,且現在在法遵及監理意識越來越高、要求更趨嚴格之下,繼續留有這類型公司,也會提高無謂的法遵監理成本,且基於洗錢防制要求,主管機關亦希望金融業能結束這類型轉投資公司,因此元大金決定直接解散清算該BVI控股公司。 \n這家海外BVI控股公司資本額僅1萬美元,等值31萬台幣,而淨值則為美元26萬,等值約800多萬台幣,解散清算之後,元大金及旗下元大證可將上述淨值回收。

  • 精簡考試委員意在報復

     綠營立委聯手提案修改《考試院組織法》,大幅變更了考試院超然獨立的憲法地位及運作常規。近3年來,不少事涉考試院主管而極具爭議的法案,幾乎均不是依憲政常規由主管院提出,可看出和總統任期不一致的考試委員,未必屈從執政黨的意志。加以考試委員在院會中經常質疑執政當局用人破壞人事法制,綠營立委提案「修理」,當不意外。 \n 綠營立委以「精簡」為由的提案,將考試委員由19人改為3人,任期也由6年改為和總統一致,甚而將其職權改為僅具「建議」和「研究」權。然而,憲法雖未明定考試委員的人數與任期,但第88條明定「考試委員須超出黨派以外,依據法律獨立行使職權」,明示考試委員對憲定所有考試權事項均掌有對外發生法效力的權力,尤其主持多項國家考試,更顯重要。若改成僅有建議和研究權,自屬違憲。 \n 這次領銜提案修法的立委中,有在陳水扁總統時以「機要人員」任用,一躍擔任簡任第12職等參事者。當時大批學經歷條件不足的輔選功臣或扈從者出任中央政府高階文官職務,形成了「童子軍治國」的現象。因此,2002年在立委和考試委員的施壓與促成下,銓敘部終於訂定了《各機關機要人員進用辦法》,對機要人員擔任各官等職務及所需學經歷條件設下了限制。 \n 民進黨全面執政後,仍有「口譯哥」以28歲擔任簡任第10職等的機要職務,後來更以「約聘人員」派駐美國代表處政治組組長。外交部一再硬拗這些安排均合法,銓敘部也配合外交部硬幹。 \n 另外,農委會既可在台北農產運銷公司派任官股董事,卻仍破天荒以借調方式,派具常任文官身分者擔任總經理。這兩案都有不少考試委員在院會中質疑破壞文官制度,儘管阻擋不了,但考試委員的發言仍為這時期的「亂政」留下了歷史紀錄。 \n 此外,促轉會和黨產會敢於違憲設立,並進用大批本應屬專業或技術類的「約聘人員」,竟還從事屬公權力的查封勘查任務,無異於東西廠派出「滿街狼犬」、「黑官橫流」。考試委員屢在院會對此等情形提出質疑,效果雖未能彰顯,卻反而說明應更強化其獨立行使職權的地位。 \n 銓敘部長是現任總統所任命,易配合行政院,考試委員獨立行使職權,但考試院現實上為「弱勢院」,考試委員只有無畏政治壓力,積極面向社會大眾,才能尋求支持和累積制度聲望;而這也是憲法賦予其依法獨立行使職權的立意。(作者為世新大學兼任副教授)

  • 桂宏誠》精簡考試委員意在報復

    桂宏誠》精簡考試委員意在報復

    綠營立委聯手提案修改《考試院組織法》,大幅變更了考試院超然獨立的憲法地位及運作常規。近3年來,不少事涉考試院主管而極具爭議的法案,幾乎均不是依憲政常規由主管院提出,可看出和總統任期不一致的考試委員,未必屈從執政黨的意志。加以考試委員在院會中經常質疑執政當局用人破壞人事法制,綠營立委提案「修理」,當不意外。 \n 綠營立委以「精簡」為由的提案,將考試委員由19人改為3人,任期也由6年改為和總統一致,甚而將其職權改為僅具「建議」和「研究」權。然而,憲法雖未明定考試委員的人數與任期,但第88條明定「考試委員須超出黨派以外,依據法律獨立行使職權」,明示考試委員對憲定所有考試權事項均掌有對外發生法效力的權力,尤其主持多項國家考試,更顯重要。若改成僅有建議和研究權,自屬違憲。 \n 這次領銜提案修法的立委中,有在陳水扁總統時以「機要人員」任用,一躍擔任簡任第12職等參事者。當時大批學經歷條件不足的輔選功臣或扈從者出任中央政府高階文官職務,形成了「童子軍治國」的現象。因此,2002年在立委和考試委員的施壓與促成下,銓敘部終於訂定了《各機關機要人員進用辦法》,對機要人員擔任各官等職務及所需學經歷條件設下了限制。 \n 民進黨全面執政後,仍有「口譯哥」以28歲擔任簡任第10職等的機要職務,後來更以「約聘人員」派駐美國代表處政治組組長。外交部一再硬拗這些安排均合法,銓敘部也配合外交部硬幹。 \n 另外,農委會既可在台北農產運銷公司派任官股董事,卻仍破天荒以借調方式,派具常任文官身分者擔任總經理。這兩案都有不少考試委員在院會中質疑破壞文官制度,儘管阻擋不了,但考試委員的發言仍為這時期的「亂政」留下了歷史紀錄。 \n 此外,促轉會和黨產會敢於違憲設立,並進用大批本應屬專業或技術類的「約聘人員」,竟還從事屬公權力的查封勘查任務,無異於東西廠派出「滿街狼犬」、「黑官橫流」。考試委員屢在院會對此等情形提出質疑,效果雖未能彰顯,卻反而說明應更強化其獨立行使職權的地位。 \n 銓敘部長是現任總統所任命,易配合行政院,考試委員獨立行使職權,但考試院現實上為「弱勢院」,考試委員只有無畏政治壓力,積極面向社會大眾,才能尋求支持和累積制度聲望;而這也是憲法賦予其依法獨立行使職權的立意。 \n(作者為世新大學兼任副教授)

  • 清華精簡讀書計畫 令人叫好

    清華精簡讀書計畫 令人叫好

     高三考生申請入學,必須準備自傳及讀書計畫等備審資料。過去這些資料的內容常流於形式,有人甚至花錢請業者編輯得很精美才送出,但最後可能未獲採用。我建議,大學校系應該進行考生備審資料的改革,最好將其中的讀書計畫項目取消。 \n 早期考生準備備審資料,都要印成冊,再寄到各校系,花不少錢;現在雖然改為直接上傳網路,但考生為了心安,總將過去的豐功偉績及照片全放進自傳裡面,讀書計畫則是按短程、中程及長程來寫,有人還會花錢請人編輯後才送出去,希望以外表的美感取得好成績。 \n 「一個高三生,哪有能力寫到那麼遠的讀書計畫。」我覺得,考生可能有辦法寫短期要增強什麼能力(如英語能力),至於中期(大學4年)要修什麼課、讀什麼書,及長期(畢業後)要做什麼,對他們來說都太遠了,即使寫了一些內容,也是吹牛或抄前人來完成。 \n 考生花了非常多時間甚或金錢來準備自傳或讀書計畫,但可能白忙一場,因為有些校系不參採這些資料。根據我的瞭解,一些大學校系是以學測、面試及小筆試等成績來決定是否錄取學生,根本不看備審資料。 \n 今年清華大學對於考生備審資料進行改革,明確規定自傳只寫「個人價值觀」、「專長的培養」及「正面影響過的他人」等三項,每個項目只寫2、300字;至於讀書計畫,則是回答「若您進入清華就讀,想更深入瞭解大學裡的專業知識或進行跨領域學習時,您將如何尋找清華校內外資源完成目標呢?」,以800字至1000字為限,不必長篇大論。 \n 我是主張,各大學校系的個人申請入學備審資料應該取消讀書計畫這一項,但如果像清大那樣改,也是很好。現在教育部推動「招生專業化」,清華大學已跨出這一步,其他大學應該跟進,不要再讓考生花時間及金錢去做一些沒意義的事。

  • 六連板高週波熔接裁斷機

    六連板高週波熔接裁斷機

     緻鎰企業股份有限公司為高週波熔接機械領域具龍頭大廠,擁有近30多年豐富經驗,生產製造各高週波機種,最近研發成功伺服自動送料六連板高週波熔接裁斷機,具精簡人力且生產速度提升,受到市場的肯定與支持,首次推出獲得許多訂單,不僅在國內高週波業中獨創,也是世界級專業技術。 \n 緻鎰公司董事長林丙丁表示,新型六連板高週波熔接裁斷機的特性,人機介面設定,簡單操作,產品對應需求,電流及時間參數存取方便伺服控制。精密傳動精密定位,最高標準的品質控管。電流自動追蹤自動同調,不需要耗費大量時間調整電流電壓,專業自動化設計,在人力缺乏的時代以自動化機械代替傳統機械節省人力,近期又設計伺服自動送料六連板高週波熔接裁斷機,精簡人力且生產速度提升。 \n 緻鎰公司不斷投入高週波研發創新產品,提供客戶最優質的產品,近幾年也極力開發醫療專用高週波機,給需求者最舒適的服務,舉凡尿袋、醫療氣墊床、餵食袋等等,配合的廠商也大多為國內外醫療大廠。 \n 近年來緻鎰公司為了市場供需,全面投入研發與設計各種專用高週波自動化機械,不斷的創新機型精益求精,提昇機台的精密度與人性化,提供給客戶最優質的產品服務,產品深受使用者的愛好,近幾年來本公司極力研發晶體式高週波設備,佔地面積小、輸出功率穩定、較為省電、故障率低、保養檢修方便。應用範圍廣泛如:淬火、回火、鍛造、金屬加熱、表面熱處理。 \n 緻鎰公司產品外包括:晶體式高週波LDPE鋁鉑兩用積層軟管管機、高週波冷陰極管加熱機、及各式高週波自動塑膠熔接裁斷機、跑步帶專用熔接機、汽車遮陽板、車門板、腳踏板、等熔接機、紙餐盒熔接機、立體壓紋機、PVC立體商標機、高週波金屬熱處理機、高週波焊接機、高週波製管機、高週波粉末燒結機,和高週波曲木膠合機,高週波木材拼板機,竹片拼板機,以及各式標準型或自走式熱氣縫合密封機。網址:http//www.jyhyih.com.tw

  • 20年最大改組 寶僑將精簡業務部門

     美國消費用品大廠寶僑(P&G)上周宣布調整公司經營結構,將原本10個業務部門縮減至6個,每個部門配有一位主管專司負責產品與銷售,目的在於簡化經營、提升業績。 \n 寶僑上周四在俄亥俄州年度投資者大會中表示,自明年7月起,公司10個業務部門將縮減至6個,由每個部門的主管負責執行重大決策,包括市場銷售、產品創新與供應鏈管理等,並將執行成果直接回報給執行長泰勒(David Taylor)。 \n 泰勒在聲明中表示:「這是我們過去20年以來最重要的組織變革。我們將擁有一個更投入、善於應變、勇於負責的組織。我們將透過自身優勢、極高的生產力與卓越經營能力,藉此贏得消費者的支持。」 \n 這6大部門負責該公司全球10大主要市場,包括美國、中國大陸、俄國與德國等。這些市場貢獻約8成總營收。 \n 至於其他較小的市場則統一歸在同部門,如拉丁美洲、中歐、中亞等,則交由寶僑財務長莫勒(Jon Moeller)監督管理。 \n 寶僑近來不斷承受來自激進派投資人佩茲(Nelson Peltz)的Trian基金管理公司壓力,後者要求寶僑必須致力於提升業績表現,這正是寶僑推動此次變革的原因之一。事實上,佩茲今年3月加入寶僑董事會後,便不斷宣導企業結構簡化的好處。佩茲表示,這項改革能夠讓公司權責分明、提升市場應變能力,並更能掌握與回應當地市場需求。而當問及此次變革是否會造成裁員情況,寶僑則不願具體回應。泰勒表示:「各部門主管將依照市場變化而調整因應。」 \n 寶僑近年來面臨不少挑戰,包括市場競爭加劇、原物料成本飆升,以及消費者購物習慣改變等,導致銷售業績成長停滯。幸好寶僑上個月公布上季財報表現亮眼,營收、獲利優於預期,得以消除投資者心中疑慮。

  • 鳳記精簡型塑膠押出設備 CP值高

    鳳記精簡型塑膠押出設備 CP值高

     塑膠押出設備大廠-鳳記國際機械,近期推出精簡型機種,期在中美貿易戰紛爭、投資信心不足的時局,協助國內業者,以較低的設備投資成本,提高報酬率。 \n 鳳記國際機械是台灣最大塑膠押出機械設備製造公司,以製造節能、綠能、智能塑膠押出設備,在國際市場贏得口碑,其品質都已達到媲美歐美指標業者的水準,目前產出已超過10,000台,外銷占90%、超過一百個國家。 \n 尤其,鳳記在國際市場大賣的主力機種-連續式、蓄積式中空成型機,不僅用來生產汽油桶,更可製造戶外休閒桌椅、太陽能浮筒座,其產能、品質、速度,亞洲皆首屈一指。 \n 鳳記今年參加2018台北橡塑膠工業展,更榮獲全場最佳中空成型機特獎及機器最佳美學獎殊榮,足見其研發與創新的實力。 \n 受該兩項大獎激勵,加上近期美中貿易衝突造成投資者的信心不足,鳳記期許要不斷研發更先進的設備來嘉惠國內外買主,讓買主能以較低的設備投資成本,換取更好的CP值。 \n 為此,鳳記今年著手進行一連串的機械改造工程,將部分主力產品例如:大型中空成型機、高速食品包裝淋膜機等重新來定位,開發一系列簡易操作系統的實用型機種,期以質優價格實惠,取得國內各塑膠先進的認同與使用,達到雙贏的局面。 \n 鳳記總經理魏燦仁坦言,該公司在國際市場的實績,讓國內塑膠相關業者,普遍認為鳳記產品價格高不可攀;因此,偉使價格可以更親民,該公司近期推出簡易操作型機種,期許能以世界級的品質、高CP值的價格,在投資信心不振的時刻,能為台灣塑膠加工業盡一份心力。鳳記公司產銷機種包括:塑膠中空成型機、塑膠吹袋機、塑膠淋膜機、板材機、塑膠薄膜機等。鳳記網址:www.fki.com。

  • 精簡企業結構 寶僑宣布重組業務部門

    美國消費用品大廠寶僑(P&G)周四宣布調整公司經營結構,將原本10個業務部門縮減至6個,每個部門配有一位主管專司負責產品與銷售,目的在於簡化經營、提升業績。 \n \n寶僑周四在俄亥俄州年度投資者大會中表示,自明年7月起,公司業務部門將縮減至6個,由每個部門的主管負責執行重大決策,包括市場銷售、產品創新與供應鏈管理等,並將執行成果直接回報給執行長泰勒(David Taylor)。 \n \n寶僑近來不斷承受來自激進派投資人佩茨(Nelson Peltz)的Trian基金管理公司壓力,後者要求寶僑必須致力於提升業績表現,這正是寶僑推動此次變革的原因之一。

  • 鳳記 推精簡實用型押出設備

    鳳記 推精簡實用型押出設備

     世界級的品質、高C/P值的價格,塑膠押出設備廠-鳳記國際機械,推出精簡實用型押出設備機種,期在貿易戰紛爭、投資信心不足的時局,協助國內業者,以較低的設備投資成本,提高報酬率。 \n 鳳記國際機械創立已65年,是台灣最大塑膠押出機械設備製造公司,以製造節能、綠能、智能塑膠押出設備,在國際市場贏得口碑,設備在品質、精度、速度等各方面,都已達到歐美指標業者的水準,亦能夠迎合國外大型企業使用者的認同與採購,目前產出已超過10,000台,外銷占90%、超過100個國家。 \n 尤其,鳳記在國際市場大賣的主力機種-連續式、蓄積式中空成型機,不僅用來生產汽油桶,更可製造戶外休閒桌椅,達成「以塑代木」、「以塑代鋼」的環保目的,與結合綠能科技的太陽能浮筒座,成功打造出亞洲首屈一指的塑膠押出機品牌。 \n 鳳記研發團隊占公司人力20%,研發實力有目共睹;由該公司榮獲2018台北橡塑膠工業展最佳中空成型機特獎,及全展場機器最佳美學獎殊榮,即可見端倪。 \n 受到該二項大獎的激勵,加上近期美中貿易衝突造成投資者的信心不足,鳳記期許要不斷研發更先進的設備來嘉惠國內外買主,讓買主能以較低的設備投資成本,換取更好的C/P值。 \n 鳳記總經理魏燦仁坦言,該公司在國際市場的實績,讓國內塑膠相關業者,普遍認為鳳記產品價格高不可攀,最後選擇中國製或廉價機台,但在品質與服務上,後續受到很大的考驗。 \n 為此,鳳記今年著手進行一連串的機械改造工程,將部分主力產品例如:大型中空成型機、高速食品包裝淋膜機等重新來定位,開發一系列簡易操作系統的實用型國民機種,期以質優價格實惠,取得國內各塑膠先進的認同與使用,達到雙贏的局面。 \n 此外,魏燦仁受訪時一直強調「機械服務業」的概念;他說,設備品質好、耐操,是必要的,但總會有人為操作疏忽及機台不聽話的時候,這時就是考驗設備公司服務能力的時候。鳳記公司不僅具備研發能力,服務、維修團隊更是堅強,這也是該公司能在全球市場攻城掠地的原因之一;相較國內市場,鳳記更有信心能提供快速、周全的服務。 \n 魏燦仁指出,簡易操作系統的實用型國民機種,採取針對功能上的實用性,使操作者更易上手,讓價格可以更親民。鳳記擁有60多年的技術與經驗,本著回饋的心,期許能以世界級的品質、高C/P值的價格,在投資信心不振的時刻,能為台灣塑膠加工業盡一份心力。鳳記公司產銷機種包括:塑膠中空成型機、塑膠吹袋機、塑膠淋膜機、板材機、塑膠薄膜機等。鳳記網址:www.fki.com。

  • 茂迪精簡人力 300名外籍員工恐遭提前解約

    景氣寒風狂吹不息,太陽能廠茂迪為應變,今天宣布,基於改善公司競爭力、計畫調整體質規模並落實精實管理,以提升整體營運績效,短期內之人力配置不得不進行調整,近日將先與300多名外籍員工提前解約。 \n \n 茂迪強調,面對市場的波動與不確定性,短期內之人力配置不得不進行調整。其中外籍同仁因屬補充性人力,在產業衝擊的當下,為本次主要調整的對象,近日將先與三百多名 \n外籍同仁提前解約,過程將遵照法令規範進行安置,茂迪也會盡最大的努力協助外籍同仁返鄉或尊重其意願依法轉換雇主,同時為能及時應對市場變化,將視訂單及產能規模審視人力資源配置,以落實公司精實管理的目標。

  • 裁將縮役期 南韓軍隊精簡大改革

    韓聯社報導,南韓國防部27日向總統文在寅就「國防改革2.0」的基本路線進行彙報。基本路線的核心內容為,南韓國防部決定在2022年以前裁減76個將軍名額,並縮短服役期。 \n \n根據報告,目前,韓國軍隊的將軍數量為436名,到2022年將裁減至360人,每年裁減15人左右。各軍種裁減額為陸軍66人,空軍海軍各5人。若大將統領的第一、第三野戰軍司令部整合為地上作戰司令部,大將也將縮減1人。 \n \n但有分析指出,各部隊合併後30余個將軍職位將自動減少,因此實際上「裁將」規模僅為40多人左右。對此,南韓國防部表示,2012年首次制定將軍編制調整規劃後,加上到2017年前裁減的7人,實際上裁減規模將達84人,將領人數將與1970年代的規模相近。 \n \n南韓國防部表示,非戰鬥部隊將軍職位雖然「降級」至校級,但戰鬥部隊的副軍長、常備師作戰副師長和潛艇司令部副司令、航空資訊團長副指揮官將全部定為將軍銜。 \n \n現役兵力61.8萬人中,海軍、空軍兵力將保持目前水準,裁軍範圍僅涉及陸軍。據國防部介紹,陸軍將裁減11.8萬人,到2022年整體兵力將縮減至50萬人。國防部計畫將非戰鬥部隊的部分工作向民間開放,將民間人手比重從5%增至10%,替代非戰鬥領域軍人職位,並將頂替下來的將領分配至步兵師、機械化師等戰鬥部隊。預備役維持275萬人,動員預備軍從130萬縮減至95萬,女軍幹部比重則將從去年的5.5%(1.097萬)增至2022年的8.8%(1.7043萬)。 \n \n同時,以陸軍、海軍、海軍陸戰隊為準,21個月的服役期限到2022年將縮短至18個月,空軍24個月的服役期限將縮短至22個月。新政惠及對象包括目前正在服兵役的官兵,由於總體服役期限將有所縮短,因此退伍時間有望提前。 \n \n據南韓國防部推算,2019至2023年間用於推進國防改革所需費用為270.7兆韓元。其中,戰略運營費176.6兆韓元、國防改善費94.1兆韓元。主要用於引進尖端設備的國防改善費佔有率將從今年的31.3%提升至2023年的36.5%。

回到頁首發表意見