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以下是含有組織重整的搜尋結果,共22

  • 美擬創設濱海作戰團 劍指大陸

    美擬創設濱海作戰團 劍指大陸

     據日本共同社12日報導,為因應大陸海軍活動日益頻繁,美軍陸戰隊計畫創設小規模具快速反應能力的「濱海作戰團」(Marine Littoral Regiment, MLR),作為組織重整的一環。美軍陸戰隊人士稱,MLR將首先設於夏威夷,之後亦會探討按次序部署在關島及日本。

  • 日護釣魚台 首設離島警備隊

     日本警察廳大致決定,明年度在沖繩縣警創設負責以釣魚台列嶼(日本稱尖閣諸島)為主,負責國境離島警備的專門部隊。這是日本首次成立以離島警備為目的之警察正式部隊。 \n 《朝日新聞》報導,離島警備部隊是假設武裝組織非法登陸離島的情況下創立,計畫將在沖繩縣警部署1架大型直升機,在福岡縣警部署1架大型直升機。警察廳預定在明年度編列預算,在沖繩和福岡警增加包括直升機機組員等的159名警官,其中大部分都是新部隊的隊員。 \n 由於過去曾有保釣人士登陸釣魚台列嶼,2012年7名大陸活動家也登陸釣魚台遭沖繩縣警察等逮捕。日本警察和海上保安廳(海保)為了因應保釣人士登島,警官也會登上海保在釣魚台嶼周邊的巡邏船以維持警戒。 \n 警察廳認為有必要重整編制以因應武裝組織登陸離島,沖繩縣警已於2015年度在機動隊中部署數10人規模的部隊,但都非專責而只是兼任。新創設的專門部隊主要是因應武裝組織,將部署自動步槍等槍械、裝備,以及資材、機器。

  • 《觀光股》富驛處分陸直營酒店,估挹注EPS 0.59元

    兩岸連鎖時尚酒店品牌富驛-KY(2724)宣布重整集團組織架構,擬將旗下4家中國大陸直營酒店以不低於1000萬美元(約新台幣3.1億元)售予開曼群島基金,預估處分利益約4000萬元、約貢獻每股盈餘0.59元,後續將簽訂品牌授權及委託經營合約,提高獲利率表現。 \n \n富驛昨(9)日召開重訊記者會,表示基於企業發展長期規畫及整體資源重新配置,董事會決議通過將全資子公司富驛HK及旗下南京泊逸、蘇州泊逸及富驛時尚等3家孫公司全數股權,以不低於1000萬美元權數售予開曼群島基金GMCM Capital Partners-SPC。 \n \n富驛發言人侯嘉禎指出,此次組織調整將出售北京中關村、北京燕莎、蘇州觀前和南京江寧4家直營酒店據點,預計第二季完成股權轉讓。出售後將簽訂品牌授權及委託經營合約,授權繼續使用酒店品牌、並收取加盟費及服務費用,以提高公司未來獲利率。 \n \n侯嘉禎表示,此次處分股權除可充實營運資金、償還借款,改善財務結構外,透過集團多年經營管理連鎖飯店的經驗轉做品牌授權管理,預期將可提高經營效率,對股東權益應有正面效益。 \n \n富驛經過此次組織架構調整後,旗下子公司精簡為台灣富驛、中聯時代2主體,分別經營台灣、中國大陸直營據點。前者設有台北、台南富驛時尚酒店及高雄富驛商旅等3處據點,後者則僅剩上海徐家匯富驛時尚酒店1處據點,另有16家授權加盟據點。 \n \n富驛在大股東新加坡富麗華接掌經營後,持續對中國大陸據點汰弱留強,受直營據點減少影響,2018年合併營收6.44億元,年減14.88%,但在業外由虧轉盈挹注下,稅後虧損424.8萬元、每股虧損0.06元,虧損幅度較前年虧損2.45億元、每股虧損4.05元收斂達98%。

  • 搞恐怖!鎖定這目標 蓋達組織捲土重來

    搞恐怖!鎖定這目標 蓋達組織捲土重來

    英國內政部負責國家安全的國務大臣華勒斯(Ben Wallace)說,恐怖組織蓋達正「捲土重來」,並試圖攻擊歐洲客機。 \n據CNN新聞網24日報導,華勒斯在接受《周日泰晤士報》(The Sunday Times)專訪時說,2001年9月11日主謀美國世貿大樓攻擊事件,導致近3,000人喪生的蓋達組織仍處心積慮,想要發動飛航班機攻擊,並發展擊落班機的相關技術。 \n華勒斯警告,飛航威脅的確存在。蓋達組織已重整,針對歐洲推動愈來愈多陰謀,並愈來愈熟悉新手法。 \n近年來由於伊斯蘭國(ISIS)崛起,使蓋達組織黯然失色,尤其是在它的代表人物賓拉登(Osama Bin Laden)2011在巴基斯坦被美軍格殺後,更是如此。華勒斯指出,蓋達組織伺機而動,設想21世紀的攻勢,威脅從未消失。 \n此外,英國情報首長也很擔心,美國總統川普決定從敘利亞全面撤軍,會形成華勒斯口中「穆斯林對西方發動攻擊的新避風港」。 \n這個周末僅次於倫敦希思羅機場,身為英國第二繁忙的蓋維克機場(Gatwick Airport)由於不斷有人通報稱有無人機盤旋,而被迫關閉,從19日到21日,影響了近14萬名乘客。不過警方稱,目前並沒有跡象顯示,這和恐怖攻擊有關。

  • 成霖組織架構重整 展新局

    成霖組織架構重整 展新局

     成霖企業(9934)旗下四大事業群的新組織架構,包括旗下北美品牌事業群、全球貼牌事業群、英國PJH,及麗舍台灣事業群,將正式運作,且上周五剛公布公司3位副總主管退休或辭職,讓公司營運新局,備受矚目。 \n 成霖上周五一口氣公布擔任公司營運長的副總顏國基、擔任成霖商務長的副總Charles Irwin Frankel,均聯袂退休;成霖資訊(含流程優化)副總周玉琍,則辭職。其中,顏國基原負責成霖製造與代工業務,改由成霖總經理Andrew Yates兼任。 \n Charles Irwin Frankel,原負責銷售的業務,改回歸旗下各公司負責;周玉琍原負責資訊部分,則由擔任成霖財務長的副總陳宗民兼任。 \n 成霖表示,北美品牌業務2017年第4季至2018年第2季營運,出現短暫下滑現象,主因為供應鏈管理上的失誤,導致北美品牌2017年第4季營收,降低到歷史低點。另北美品牌也因補貨和準備新品Danze by Gerber上市,因而提高北美營運的庫存水位,直接對公司今年第2季營業利潤和費用帶來「雙負面」的衝擊。 \n 但隨著北美品牌今年上半年出貨量增加,且供應鏈管理改善已見成效後,旗下北美品牌事業群2018年下半年營運,可望回到營運成長軌道。 \n 成霖表示,因貼牌市場價格競爭激烈,加上受到匯率不利因素影響,造成今年上半年貼牌事業銷售額和毛利率,均出現下滑。不過,全球貼牌事業群開始運作後,將透過重新檢視客戶及產品貢獻度,來提高該事業群的毛利率。 \n 成霖旗下PJH事業群,隨著營運管理的改善,加上2017年第2季無形資產攤銷期間結束,PJH對母公司營運已呈現正向的貢獻度。此外,儘管英國經濟環境穩定度,仍有不確定性因素,但PJH今年預估營業利益率將達到3.2%,年銷售增長3%。

  • 力晶集團組織重整 2020年重返資本市場

    力晶集團組織重整 2020年重返資本市場

     力晶集團昨(4)日宣布展開企業架構調整,旗下8吋晶圓代工廠鉅晶電子更名為力晶積成電子製造股份有限公司(簡稱力積電),並計畫明年收購力晶科技所屬的3座12吋晶圓廠,2020年力積電將以專業晶圓代工產業定位,在台灣爭取重返資本市場。 \n 曾為台灣DRAM產業龍頭的力晶科技,自2008年起歷經全球DRAM景氣低潮嚴重虧損導致股票下櫃,但之後成功轉型晶圓代工廠,並繳出5年累計獲利逾500億元佳績。力晶科技創辦人暨執行長黃崇仁表示,為長期投資台灣、謀求員工與股東最大利益,過去幾年力晶一直低調規劃未來策略方向,此次公開的企業架構調整是重新出發的第一步。 \n 力晶科技昨日將100%持股的8吋晶圓代工廠子公司鉅晶更名為力積電。力晶表示,將於2019年將力晶科技的3座12吋晶圓廠及相關營業、資產轉讓與力積電。也就是說,力積電2020年將擁有3座12吋廠、2座8吋廠、及逾6,000名員工的專業晶圓代工廠,並將以自有獨特產品技術的專業晶圓代工廠的產業定位,在台灣申請重回資本市場,並於銅鑼科學園區建設新12吋廠逐步提升產能。 \n 黃崇仁指出,由於同時掌握記憶體、邏輯和多元化整合製程技術,過去力晶一直以獨特定位立足於晶圓代工市場,未來力積電在技術研發方面,將積極與歐、美及日本大廠合作,朝向高階的生物科技、人工智慧與半導體晶片技術的連結,及金氧半場效電晶體(MOSFET)、車用電子等成熟技術的優化,以上下合擊策略打造力晶專業晶圓代工廠新定位,徹底擺脫以往金融界、投資人乃至於一般社會大眾視力晶為DRAM、IDM概念股的老舊形象。 \n 針對力積電的長期發展,黃崇仁表示,該公司重返資本市場後將以單純的資產、財務體質以及專業晶圓代工的明確定位,專注投資本業,善用多重籌資管道,增加未來產能擴張所需的資金調度彈性。力積電也能逐漸展開股東增資循環,更有效爭取往來金融機構的支持。另外,力積電將會負責執行銅鑼科學園區內的12吋晶圓廠興建、營運,持續強化在專業晶圓代工領域的布局。

  • 《國際產業》組織重整發揮成效,愛立信首季業績超預期

    裁員的成本效益發揮作用,愛立信第一季業績和利潤優於市場預期,終將扭轉營運的期望升高。 \n \n愛立信第一季營業虧損為3億瑞典克朗,較去年同期的虧損113億瑞典克朗大幅縮小,並遠低於市場預估的虧損24.1億瑞典克朗。經調整後毛利率為35.9%,優於上一季的29.9%和市場預估的32.1%。該公司之前已訂下在2020年以前毛利率達到37~39%的目標。 \n \n第一季營業利益率為-0.7%,該公司的目標是在2020年以前營業利益率為至少10%,在2020年之後為至少12%。 \n \n愛立信計畫在2018年第二季以前全年成本至少縮減100億瑞典克朗。執行長Borje Ekholm上個月曾表示,公司將如期達到這個目標。 \n \n為擺脫經營困境,愛立信正大刀闊斧進行組織重整,並已撤換多數管理高層,但仍面臨新興市場轉弱和電信業者支出下滑的挑戰。 \n \n愛立信表示,削減成本的措施已經帶動營運改善。面對來自華為、諾基亞和中興通訊的激烈競爭,愛立信表示,因為4G LTE設備投資減少,中國市場估將進一步下滑,但公司的最大市場-北美地區,則出現成長增溫的跡象。

  • 科技部擬組織重整? 陳良基這樣說

    「福衛五號」最快第3季升空,國研院太空中心屆時是否功成身退?科技部長陳良基今天說,不見得,但會做務實考量,科技部組織是否調整,端視總統擬定國家發展方向而定。 \n 總統蔡英文上任後力推5+2創新產業政策,包括有生技醫療、亞洲矽谷、智慧機械、綠能產業、國防產業、新農業及循環經濟,卻獨缺半導體業;使得台積電董事長張忠謀重話批「創新其實是分配的罪魁禍首」。 \n 對此,陳良基今天接受中央社專訪時表示,作為一個政府要面面照顧是較困難,自己曾向蔡總統建議,產業政策應按「20/80理論」進行分配,但早先喊要推創新產業政策並不代表棄舊有產業於不顧,原有產業當然要全力照顧。 \n 他說,現在已更新為十大產業創新,包括IC設計和前瞻半導體都納入,做到全面性照應。 \n 就資源分配來看,陳良基指出,「20/80理論」就是對新興部分投入8成力氣,即便它只有兩成貢獻度,但投入較多才能對未來發生效果;原有部分則維持其原本的競爭力,但國內半導體產值約達新台幣2.3兆元,要升級往前跑,所投入資源和配置量仍舊相對大。 \n 陳良基說,政府是負責開路「找尋可能的路徑」角色,一旦當半導體產業走到極限時,學研界可先行做材料或鏈結驗證,試驗後的結果再由廠商自己篩選,比較不會浪費投資。 \n 對於資源分配要花在刀口上原則,是否適用在發展已久的科技部和轄下所管國研院,上任後將進行組織調整?陳良基坦言,有請內部進行評估,但這涉及到「戰略和戰術」。 \n 他說,蔡總統和行政院長林全近來開會討論國家未來發展方向要往哪走,舉太空為例來說,發展一個「福衛五號」就耗掉近60億元,台灣在這方面要如何投入和產出,端視總統高度而決定,只要蔡總統決定好戰略,科技部就會配合政府考量去做(戰術),若決定不需要相關航太技術,就會進行資源轉向。 \n 由於「福衛五號」預計第三季升空,是否意味著國研院太空中心將功成身退?陳良基認為,「不見得」,因太空中心有些技術很不錯,例如影像感知設計,全球僅兩、三國擁有,若其他國家有相關需求,可看如何往下延伸發展,另外還包括太空電腦控制備援系統的研發過程和軟體等,後續將視需要衡量哪些核心能力要往前推,會做務實考量。 \n 陳良基表示,台灣在科技領域發展,肯定排名在全球前十名之內,並舉台灣醫療科技就是全球第三名,資通訊也是名列前茅,台灣在全球高科技領域的分量是滿重的。1060315 \n

  • 三星自滅威風 承認僅2%員工夠格去Google

    三星自滅威風 承認僅2%員工夠格去Google

    在記憶體、電視、智慧型手機等市場叱吒風雲的三星(Samsung),也有自嘆不如的地方?在近期一場公司內部訓練中,三星主管主動承認對Google甘拜下風,在軟體開發方面的能力遠不及Google,若要評量,很可能僅有1~2%員工有能力去Google工作。撂下這麼狠的話,究竟有何用意? \n \n據《韓國時報》(KoreaTimes)報導,三星近日舉辦的一場員工訓中,呼籲員工要提升軟體開發能力。一位三星主管甚至向員工表示,僅有1~2%的員工夠格去Google工作。話講得這麼重,給出這麼嚴格、甚至達到有點自我侮辱的批評,三星主管則坦言,為的是讓員工理解公司真實的景況。 \n \n三星會對員工說出如此長他人志氣、滅自己威風的「激勵」話語,其實是反映他們要積極重整公司組織架構的決心。 \n \n放眼世界,三星電子在電視、顯示螢幕、記憶體晶片以及智慧型手機都是產業領先者。能有今日地位,很明顯張顯出三星在硬體製造能力、準時交貨、產品價格競爭力以及訂單完成度(產量承諾)方面都有卓越的能力。 \n \n不過,相對於硬體製造相關能力,三星在軟體方面的開發能力則遠遠不足。若你記憶猶新,三星先前還曾開發過專屬即時通訊App─ChatOn,不過後來因為拚不過WeChat、Kakao Talk等同類型產品,只能落得被關閉的命運。 \n \n為了加強在軟體方面的競爭力,三星早以投注支援開發Tizen行動作業系統(目前主要被搭載在入門款手機(面向新興市場)以及智慧電視、智慧手錶等產品中)。然而至今年第一季為止,Tizen仍僅有0.1%的全球市占率。 \n \n對此,三星表示他們已認知到三星員工對於公司組織架構的抱怨。整個公司的產品開發周期,全都圍繞著硬體製造的時間框架,而不適用於軟體開發的工作。為了解決這樣的情況,三星表示他們全新的動力來創造下一個勝利方程式,這將具體實現在調整公司組織架構上,讓軟體工程師的重要性被提升,也會讓他們擁有足夠的時間來開發軟體方面的技術。 \n \n三星調整公司內部組織架構,讓軟體開發工作的權重升高,也符合了現今科技產業的趨勢,就是軟體開發人才較以往更被重視。所有的硬體產品都需要相應的軟體搭配才能發揮能力,而兩者之間的配合如果能發生1+1>2的功效,那麼勢必將擁有無法令人匹敵的致霸能力。這一點,或許亞馬遜Echo能作為一個很不錯的例子!

  • 群創因應地震及組織調整 不辦首季法說

    群創光電指出,因應地震與集團近期發展眼球計畫,群創內部正進行組織重整,待下季再舉行法人說明會,與投資人、媒體分享。 \n 群創表示,2016年第1季會計師簽證財報,依政府法規,將於董事會通過後,於5月14日星期六上傳重大資訊觀測站公告。1050420 \n

  • 《金融股》彰銀調整組織架構,強化財管戰力

    彰銀(2801)為強化財富管理戰力,宣布調整組織架構、提高該業務位階,今(1)日起將原隸屬於國內營運處的財富管理科,改制設立「財富管理處」,並於銀行內部設立「保險代理人處」。 \n \n彰銀表示,此次提高財富管理業務組織位階,除了強化組織協調力與管理執行力,進而增進經營綜效外,更重要的是彰顯董事會對財富管理相關業務的重視,將以嶄新組織及堅強經營團隊,為客戶提供最優質服務。 \n \n彰銀在成立保險代理人處後,各項業務間的介面將大幅減少,作業流程簡化有利於行政效率提升,並可整合客戶資源,提升通路功能。未來經彰銀通路所銷售的保單均將由彰銀負責服務,將可提高客戶往來信心,充分保障消費者權益,也是落實企業社會責任的具體展現。 \n \n彰銀表示,此次該行財富管理相關業務透過調整組織架構、重整戰力後,將邁入另一個新的里程碑。未來將以「創造客戶財富,營造客戶認同」為核心價值,秉持誠信、正直的企業文化,使彰銀成為最值得客戶信賴的優質銀行,與客戶共創雙贏共好局面。 \n \n

  • 《美股》上季業績下滑,惠普:加速裁員

    惠普公司(HP Inc)上季營收、獲利下滑,並宣布加速組織重整計畫,將在2016財年結束前裁員約3000人,而非去年9月公告的在三年間執行完畢。 \n 周三正規交易時段,惠普收盤漲4.85%,為10.81美元,惟盤後小跌至10.75美元。 \n 因個人電腦(PC)與印表機需求疲弱,惠普(負責原惠普公司硬體事業)第一財季(截至1月31日)合併營收年減近12%,為122.5億美元。其中,個人系統事業營收年減13%,列印事業營收年減17%。這是惠普在集團分拆後,首次單獨發布財報。 \n 首季獲利為6.5億美元,每股盈餘36美分,較前一年度同期的7.7億美元、41美分下滑。 \n 分析師預估該公司首季營收為122億美元,每股盈餘為36美分。 \n \n 惠普預估本季(截至4月30日)調整後每股盈餘介於35~40美分。分析師預測均值為39美分。該公司維持全年獲利目標不變,為每股盈餘1.59~1.69美元。 \n \n

  • 組織轉骨 研華分3路攻業績

     智能系統廠研華(2395)總經理何春盛昨(3)日指出,研華將以三階段策略搶攻物聯網,尤其聚焦智慧城市與工業4.0。 \n 同時,研華組織也將大幅調整,從產品到產業,由原先七大事業單位組合為三大事業單位,以優化營運組織及資源整合效益,預估下半年營收、獲利都會更好。 \n 研華新組織三大事業單位,分別是嵌入式設計、工業自動化物聯網及智慧城市解決方案,上半年都全數繳出較去年成長的營收,其中嵌入式設計已經讓研華站穩全球第一大。 \n 何春盛指出,今年仍將會有低雙位數的營收年增率,經由組織重整,原先費用控管將由年初預估的12%,降低至8~9%水準,公司也不會為了營收而犧牲去接低毛利率的訂單,與另一工業電腦廠樺漢(6414)的生意模式不同,因此全年獲利會有更好的表現空間。 \n 何春盛表示,研華很清楚自己在物聯網價值鏈中扮演角色,因而在物聯網三階段變革中,分別提出不同的策略,針對第一階段將以大幅提高市占率為主;第二階段將透過聯盟與創新,找出新的成長機會;第三階段則將以合作與育成方式與特定產業系統整合商合作。 \n 何春盛舉例,眾多院所都已使用研華智能診間報到、叫號系統。未來研華將以大型集成商方式,以WISE-PaaS智慧雲端平台協助SI在各大垂直市場發揮。何春盛說明,未來產品設計製造三大關鍵因素,分別是智能化設計、創客運動及大量客製化。研華上半年營收188.12億元,年增7.96%,毛利率40.2%,稅後獲利25.39億元,年增7.4%,EPS4.01元,略優於去年EPS3.75元,為同期新高,展望下半年,公司指出第3季沒有看不好的理由,整體將略優於上半年。

  • 西門子組織重整 近1.2萬員工受影響

    德國工業巨擘西門子上周五宣布,公司進行大規模組織重整時,全球約有將近1.2萬名員工的飯碗會受到「影響」,但該公司強調這並非裁員人數。 \n \n西門子新任執行長凱瑟爾(Joe Kaeser)出席紐約的分析師和投資人會議時表示,他在5月初提出的削減成本計畫,可望為「整體組織帶來顯著的改變」。 \n \n西門子發言人費德烈克(Michael Friedrich)表示,凱瑟爾打算將公司的16個部門整併至9個,並削減管理層級,如此一來有7600個職務將受到「影響」,另外4000個職位將因為區域業務重編產生異動。

  • 正大稅務專欄-組織架構變動之移轉訂價風險

     因應世界趨勢的瞬息萬變,企業往往在經營過程中,因組織壯大、業務調整等需求,進行組織架構的重組,其常見方式諸如將子、孫公司進行整併或設立新公司掌管原公司分割業務等。 \n 許多人或許會認為「組織架構重組」與「移轉訂價」並無太大關聯,畢竟組織架構重整主要是為了發揮更有效之管理來提升競爭力。也就是推動這樣架構變更的原因往往是商業考量而非單純稅務考量。惟這樣的論點若不納入稅務評估,恐會有風險。 \n 企業組織的重組常見者,乃是將其所控制之子、孫公司進行整合,並透過股權移轉來完成,或者是將部分資產移轉給其他關聯企業。如A公司將原持有B公司股權轉售予C公司(亦為A公司之母公司)。屬於未上市櫃股票因無公開發行價格可循,故常見集團公司以每股淨值價格完成交易。 \n 但是需要注意的是移轉訂價查核準則並無明文認同若以每股淨值價格交易,可視同為符合常規交易之事。就實質面而論,未上市櫃股票價值未必等於其每股真正淨值,即公司所擁有之無形資產及發展潛力等價值,在會計上並不一定記載於帳上。有鑑於此,對於組織架構之重組,若能以保守穩健的方式,做好事前規劃並將必要之稅務文件備妥,是可以減少稅務風險的。 \n 實務上也查得有台北高等行政法院稅務爭訟案,公司因集團組織重組,股權必須配合移轉給其他關係人而產生受控交易,相關交易因價金低於原投資金額而產生財產交易損失,經國稅局查核後,否准認列該投資損失。 \n 後因公司不服進入行政救濟程序,其中台北高等行政法院判公司敗訴決理由之一,即公司因未備有移轉訂價文據供會計師複核,導致該股權移轉受控交易價格之合理性在法院判決時無從探究,最後法院認為稅局核定該股權移轉行為,係屬投資架構的調整,否准認列該財產交易損失,洵屬有據。 \n 在上列案件除投資虧損被否准認列外,未來相關股權若再有移轉,稅務上相關損益要如何計算恐又會產生其他爭議。換言之,公司所面臨的風險包含金錢損失、投入行政救濟時間損失及未來不確定因素的損失,加計起來實不容小覷。原本認為單純的交易到後來卻可變成相當複雜,這想必也是當事人所未料及之事。 \n 除股權交易外,關係人間之其他資產買賣亦是如此,隨意假設國稅局不會以移轉訂價角度挑戰交易價格是有風險,特別是在推出實質課稅原則後,行政法院法官是有更多的理由,可支持國稅局的見解。因此納稅義務人應更加謹慎,畢竟預防勝於治療,若陷入行政救濟的深淵裡,要不花費時間及力氣掙脫恐是相當困難的。

  • 鴻海 啟動大陸組織重整

     為網路連接器事業群分拆佈局,鴻海昨(13)日特別公告大陸投資事業海外投資架構調整事宜,為即將啟動的組織重組預做準備。 \n 此外,看好綠色商機的鴻海,昨天也同步公告多項新投資,除計畫增資大陸太陽能產業外,也計畫發展環保塑膠母粒事業。 \n 鴻海昨天通過半年報,趁著董事集聚一堂,也順帶通過多項議案,鴻海在股東會時曾提及未來網路連接器產品事業群(NWInG)將進行分拆,連接器事業群將變更為Foxconn Interconnect Technology(FIT),獨立出來後的網路連接器產品事業群,仍會與鴻海集團保持密切合作。 \n 為了方便日後合縱連橫,鴻海昨天公告大陸投資事業海外投資架構調整事宜,擬以換股方式調整大陸地區投資事業的投資架構。 \n 目前已確定的是,鴻海將透過第三地轉投資中國大陸富頂精密組件(深圳)、富士康(昆山)電腦接插件、富譽電子科技(淮安)及富鼎精密工業(鄭州)、富士康電子工業發展(昆山)等有限公司,並以換股時最近期財報淨值為交易總金額,由於上述投資公司的營業項目均以連接器、線纜組件為主,推測應與連接器事業群分拆有關。 \n 鴻海昨天也公告,擬透過第三地轉投資中國大陸富昱能源科技(阜寧)2,500萬美元;富昱能源科技主要研發、生產、加工、組裝太陽能電池、光伏應用產品及相關零組件。此外也計畫透過第三地轉投資,在大陸長春發展新事業,投資新設立翔泰科技和英泰科技(名稱暫定),投資金額分別為1,361.7萬美元、2,769.3萬美元,投資可分解塑膠母粒生產廠。而可分解塑膠母粒產品可以在一般土壤中進行分解,符合綠色環保要求,據悉,鴻海初期計畫將此新產品應用在3C產品的保護殼和塑膠包材上。

  • 社論-園區轉型、組織改造與工研院角色

     台灣科技產業的發展,大約是從三十幾年前孫運璿院長與李國鼎資政開始的。當時,新竹科學園區與工研院先後設立,由工研院提供技術支援,再由科學園區提供單一窗口吸引廠商進駐,逐漸建立了台灣的科技產業格局。由於工研院當初是以半導體等資通訊應用研究為主,故在該院的影響下,科學園區進駐的廠商大多是以資通訊、光電廠商為主。雖然後續開發的南科、中科也有新型產業廠商進駐,但目前都還不成氣候,故科學園區廠商整體而言,資通訊、光電業者所佔比例仍達30.4%,短期中似乎並沒有改變的趨勢。於是,當我們的資通訊廠商受到韓國、中國大陸業者挑戰而業績下滑時,外界就會猛然發現我們的科學園區似乎產業太集中了、太容易受衝擊了。 \n 台灣科學園區產業集中是事實,但是要改善、要往分散化努力,就得仔細檢視科學園區的攣生兄弟-工研院的定位與體制。工研院設立於1973年,從設立之初就歸隸於經濟部;最早的新竹科學園區設立於1980年,一開始就歸隸國家科學委員會。這樣的組織設計非常奇怪,外界早有質疑之聲。在概念上,國科會最主要的任務就是獎補助學術研究,與科技研發的最上游密切相連。而科學園區內的廠家從事科技產品之生產,算是科研最下游的執行者;這一上游一下游的兩個群體,皆歸國科會主管。但是工研院的任務是上銜學研成果、下接科技業者,把研發與應用連接起來。這樣一個中介的角色,卻莫名其妙地歸屬於經濟部。前述上中下游的歸隸斷裂,不但不合理論,也造成今日產學銜接的落差。 \n 當我們說台灣整體或科學園區內產業集中度太高時,我們其實是希望位居中游的工研院能夠扮演輔導轉型的角色,但這工作其實非常困難。隸屬經濟部的工研院要如何對隸屬國科會的園區及區內廠商進行輔導,熟悉行政運作的人都不難想像其中扞格。另一方面,工研院在出手輔導別人之前,又得先自我轉型,從半導體狹窄專業拓展到生技、機械、農業等多元面向。但是,這些新產業方向在「當下」都還不成熟,本來就不是職司管理現存產業的經濟部所熟悉。在概念上,這些未來產業的摸索其實更是國科會主管的學研單位的主要工作。但是國科會的觸角到不了工研院,而工研院在機制上也不見得會與學研單位搭配。這又突顯出科研上中下游隸屬斷層的缺失。 \n 前述組織安排不當要怎麼解決呢?其實,早在廿年前,有智之士就建議做以下的重組:將生產操作面、屬於下游的科學園區改隸經濟部,而將中游應用研發、職司產學銜接的工研院改隸國科會。這樣兩單位隸屬部會的互換,不但概念上理所當然,在功能上也更易於推展產業分散、轉型、提升。令人遺憾的是,這麼關鍵而正確的組織調整,竟然完全不在這次行政院組織改造的範圍之內。組改之後,工研院仍屬經濟部、科學園區仍屬科技部。歸屬依舊紊亂、分工依舊斷層,這樣的組改,究竟目的何在? \n 也許組織調整的真正決定因素不在於說理,而在於利益。工研院家業甚大,每年預算三百多億。而園區預算才百餘億,最近又有諸多環評爭議。園區廠商營業額雖大,經濟部大概很難對區內廠商有多少影響。當此同時,該部不願意放下手上的肥肉,因而合理的組織重整無法完成,進而使園區廠商無法在接受同一部會下應用科研機構的協助,轉型與升級自然極為不易。此外,工研院也因為與國科會缺少淵源,其應用研究方向就缺少學術支撐,不論在資源與人力方面都難以開展廣度與深度。 \n 總之,科學園區內的產業是否太過集中呢?是的。哪個單位最應負責科技產業的轉型呢?工研院。目前工研院對園區廠商的支援夠嗎?不夠。為什麼呢?因為工研院屬於經濟部,上不接學研單位,下不接園區廠商。怎麼辦呢?無解,因為組織改造不處理此事。組改為何不碰呢?因為部會本位,不願意割出肥肉。行政院要怎麼處理呢?外界看不出所以然,因為組織改造背後從來就沒有什麼理念,只是為改而改。

  • 社論-最肥胖的組改 有必要再瘦身

     政府組織改造上路已經一年多,在這波組改啟動之前,《行政院組織法》幾乎有一甲子沒有檢討過(僅在六十九年時將「司法行政部」改名為「法務部」)。隨著時空的變遷、業務的增加,部會數也不斷成長到卅七個;雖然名義上仍維持著「八部二會」的架構,但過度複雜與僵化的政府組織,早就不符實際的需求。 \n 從一九八七年的行政院長俞國華開始研擬政府組改,至今已經過了廿六年、經歷了十四任閣揆;雖然終於在去年開始上路,但距離全面啟動,還有很長的一段路要走。根據政院的規畫,這次組改完成後,部會數將從現行的卅七個降為廿九個,三級機關將從目前的二七九個,精簡為七十個局署。但這樣的瘦身規模,仍舊是歷年所有組改版本中,最「肥胖」的組織架構。 \n 組織改造的目的,無非是降低成本、提升效能。但根據政院的規畫,組改後雖然部會總數減少,但政務官的總人數將從九十一人增加為九十二人;公務員的總員額也從目前的十六萬二七九二人,改為不超過《中央政府總員額法》十七萬三千人的上限,總數並不確定會減少。根據銓敘部最新統計,去年全國公務人數達到卅四萬三八六一人,創下八年來新高;與一百年比較,中央各機關還增加了五五六人。 \n 在制度設計方面,現行藍圖雖然設立了環資部、文化部等機關,試圖解決過去事權不統一的問題,但仍舊因為有太多的政治考量,以至於看不出明確的理論基礎和理念。如:維持僑委會、退輔會、原民會、客委會的編制,卻把攸關國民體能、國家國力的體委會降級改隸教育部、負責核安的原能會也從二級機關降為三級,實在讓人看不出取捨的邏輯何在。 \n 此外,台灣人口老化問題嚴重,長期照護是政府必須要面對的重要問題;目前的長照政策主要是由以社工體系為主的內政部負責,但未來的衛生福利部卻是由醫療體系為主的衛生署主導;兩單位業務整合的背後,代表的是整個長照政策規畫思維的重大改變。政院在設計組織架構時,顯然並沒有先想清楚,未來的政策走向為何。 \n 未來組改完成後,將造就幾個超級大部,如環資部管水、河流、汙染、國家公園;衛生福利部更厲害,幾乎是所有「生老病死」都歸它管。組織變高、變胖、變得不扁平化,業務變得更複雜,下情上達的路恐怕只會變得遙遠了。如果公務機關像過去一樣「等因奉此」、事事請示,效率只會比組改之前更低。 \n 這次組改,既不處理眾多不合時宜的基金會、協會等政府捐補助單位,也未檢討績效不彰的國營事業,甚至連中央、地方的公務員都沒有完整的考量。於是乎,中央組改出現一堆無法安置裁併的冗員、閒缺;五都升格卻又大張旗鼓的升官封爵,總員額增加兩萬人、預算增加千億元。看在一般民眾眼裡,組改不過是公務員自己「大風吹」,藉機升官發財的戲碼。 \n 組改去年陸續上路,問題已逐漸浮現。組織架構未定之時,各機關搶錢、搶人、搶職等、搶升格,從行政院鬥到立法院;組織既定之後,各人自掃門前雪,管他業務誰來做。以新聞局為例,改為行政院發言人室,業務只剩下新聞發布和聯繫,原本國慶的媒體聯繫丟給內政部、外交部、僑委會自己做。 \n 可以預見,在未來組織整併的過程中,組織重整的混亂,各部會內外橫向聯繫差的問題,都還會逐一的浮現,組改真正的「陣痛」,恐怕現在還沒有開始。 \n 組改,是一連串破壞、重組的過程,如同把數個泥人打碎,再重新捏成一個。其間涉及到組織的整併、人員的安置、決策流程的簡化、組織文化的再造,每一個環節都作對了,才可能達成效能提升的目標。以目前的規畫來看,組改仍然存在改革幅度太小、人員精簡不足、目標設定模糊、檢驗指標不清等問題。簡而言之,就是政府改革的企圖心自始就不足,自然沒有辦法擘畫出足以吸引民眾的新政府藍圖。 \n 精省十四年仍未盡其功的殷鑑不遠,在組改列車啟動後,主其事者應該隨時檢視整個計畫,提出清楚可期的目標,以確保每個單位、每個環節都作對了;畢竟,如果最後的結果不是成本降低、效能提升,整個組改就會變成笑話一場;不,那將會是悲劇一場。

  • 騰訊組織重整 以搶攻行動網路商機

     騰訊昨天宣布,將從原有的業務系統制(Business Units,BUs)升級為事業群制(Business Groups,BGs),把現有業務重新畫分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、行動網路事業群(MIG)、網路媒體事業群(OMG)、社交網路事業群(SNG),整合原有的研發和運營平台,成立新的技術工程事業群(TEG),並成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。 \n 從調整方案看,騰訊將重點布局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務,強化平台戰略。Facebook天價上市在即,瑞信、摩根大通與花旗等法人,也將關愛的眼神轉移到騰訊身上,陸續指出騰訊的「電子商務」發展策略可成未來增長新引擎,去年的投資初見成效,因此提升其目標價,當中以花旗的317元港元最樂觀。

  • 美信評展望降至負向

     全球最大經濟體美國主權債信評等展望周一意外遭到標準普爾(標普)降至負向,震驚全球市場。影響所及,資金自高風險資產大舉撤出,股市、基本金屬、油價全面下跌,投資人陷入慌亂之中,恐慌指數急升近20%。 \n 標普周一以美國預算赤字與政府負債水位上揚為由,宣布調降美國長期債信評等展望,由原本「穩定」調降至「負向」,不過其AAA最高等級的債信評等並未改變。然而此舉也代表美國債信評等未來調降的可能性大增。標普指出,有三分之一的可能性在未來兩年內調降美國長期債信評等。 \n 受此驚嚇,美股道瓊指數周一盤中重挫逾230點,跌幅達2%,歐股也是不支倒地,大跌超過2.5% 美債也告下跌,美國信用違約成本急增16%。美元則是陷入震盪不定,先因歐債危機而告上揚,然而隨著標普宣布調降債信評等展望回跌,不過稍後又有所反彈。 \n 標普警告,若美國政府決策官員無法控制預算赤字,美國財政狀況將比其他「AAA」級債信評等國家更加虛弱,標普信用分析師史旺在調降信用評等展望報告中寫道:「我們認為,美國決策官員在2013年前確有無法就中長期預算問題達成協議的實質風險。」 \n 另方面,歐洲主權債信危機也在惡化,希臘尋求債務重整的說法沸沸揚揚,芬蘭反對紓困債務危機國的政黨在國會選舉中大有斬獲,也拉高歐債危機情勢。 \n 歐債危機再度升高的疑慮,主要來自於市場盛傳希臘需要進行債務重整的說法。 \n 這種說法上周就甚囂塵上,道瓊斯新聞社並指稱希臘已建議歐元區盟國考慮延長其償債期限。日前華爾街日報也指出,國際貨幣基金官員透露該組織認為希臘債務重整已勢不可免。 \n (相關新聞見A2、A6)

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