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以下是含有經營價值的搜尋結果,共327

  • 實體書店生存之戰

    實體書店生存之戰

     大陸實體書店的寒冬,因為疫情爆發而更加寒冷。面對線上書店的價格競爭,以及線下經營業績的萎縮,實體書店也在積極轉型,亟待殺出重圍。

  • 臺灣服務業大評鑑-  金牌企業系列報導-連鎖超市city’super 升級服務黏住顧客的心

    臺灣服務業大評鑑- 金牌企業系列報導-連鎖超市city’super 升級服務黏住顧客的心

     全球實體零售通路成長趨緩,唯堅持顧客在環境(Environment)、商品(Product)、服務(Service)的高滿意度下,才能永續品牌經營的city'super頂級超市,連續五年得到工商時報舉辦「臺灣服務業大評鑑」金牌,city'super營運長劉朝雄分享經營心法,他認為,讓city'super成為顧客生活中不可或缺的一部分,是服務持續進階的動力。

  • 社論/國民黨還有品牌價值嗎

    社論/國民黨還有品牌價值嗎

     國民黨黨主席補選之戰,本應是救亡圖存的契機,卻因全民關注防疫而失去媒體熱度與社會關切度,加上兩位候選人平庸的論述,未能引起社會的關切和討論,期間還傳出人頭黨員及傅崐萁應否恢復黨籍的爭議,更讓支持者心冷。慘敗後的國民黨,從黨的領導階層到基層黨員與支持者,對黨的價值觀、發展路線、台灣與大陸的關係等重大問題,都顯得一片迷惘,不知何去何從,整個黨顯得欲振乏力。

  • 觀念平台-綠色金融下 日企的「永續通關密語」

     2019年佔據新聞版面的眾多議題,從氣候少女、塑膠垃圾、森林野火,明顯警告我們,地球永續發展挑戰已成為越來越不可能的任務,特別是減少溫室氣體的排放量,消滅污染方面,各國目前的公共預算根本就是杯水車薪,和地球復育所需相差極大。台灣也不例外,光是不法事業廢棄物丟棄所造成土壤地下水的污染,就需要百億以上的資金,更不要說是水污染防治,下水道接管等減少環境風險的重要建設,資金需求更是千億以上,因此,公共預算甚至徵收環境費都無法真正有效解決問題。

  • 富邦金入選全球500大最有價值品牌

    富邦金入選全球500大最有價值品牌

     英國品牌諮詢機構Brand Finance「2020年全球500大最有價值品牌(Global 500 2020)」排行榜日前揭曉,富邦金控排名全球第378名,居台灣金控業之首,也是台灣唯二入榜企業(台積電、富邦金控)。

  • 長榮管院EMBA 報名中

    長榮管院EMBA 報名中

     在南台灣以管理實務教學著稱的長榮大學管理學院EMBA(高階管理碩士在職專班),今年因應國際貿易瞬息萬變,特加強企業經營管理實務強度,除學校經管名師授課外,更商聘多位上市櫃企業董座,親授企業內控、上市櫃之路及跨國管理實務,其學程之強更甚國內多所知名學府;預估,今(109)年報名人數將突破以往。

  • 全球500大銀行 元大成長幅度躍居第四

     國際知名財經權威銀行家雜誌《The Banker》最新公布2020年全球500大銀行品牌調查,元大金控(2885)旗下元大銀行排名第287名,較2019年名次大幅躍升126名,也在全球500強銀行中成長幅度躍居第四名;在品牌價值指標方面,元大銀行在所有評比銀行中也獲得最佳進步第五名,成長85%,顯示元大銀行的品牌形象已獲國際肯定與消費者信賴。

  • 懷舊傳承 全美戲院未完待續

    懷舊傳承 全美戲院未完待續

     連鎖影城在各縣市拓展版圖,傳統戲院似乎只剩熄燈走入歷史的宿命;在台南走過70年的全美戲院,從首輪戲院走向播映二輪片,2016年更重現7、80年代戲院風華,既可看電影也能欣賞劇團、相聲表演,並發行手繪電影明信片,成為戲院吸睛文創品,將台南藝文風景點綴得更加精彩,「戲院一直都在,只是需要觀眾走進來!」

  • 觀念平台-提升消費體驗與社會認同的保險業再造工程

     近期保險業務員惡意挪用客戶保費事件的新聞報導頻傳,產生社會大眾對於保險公司於交易過程中職業道德與誠信經營的憂慮,對於業務員侵占保費案例層出不窮,主管機關因此於2019年12月訂定「保險業保險經紀人公司及保險代理人公司防範保險業務員挪用侵占保戶款項相關內控作業規定」,要求各保險公司、保險經紀人公司及保險代理人公司對旗下業務員建立多項招攬管控機制。

  • 仁武園區土地高貴 廠商卻步

     航太等產業對仁武產業園區寄予厚望的心情,隨著園區每坪土地售價達15萬到17萬元、以及租金每坪200元,而顯得猶豫。高雄經發局長伏和中指出,如果跟高雄的工業用地比較,「是有偏高一些」,但比起中北部每坪30萬元起跳,則相對便宜,企業應該要提升自己的附加價值,只有產品價值提高,企業才能永續經營。

  • 柯文哲批網軍、私菸案,嗆蔡總統:妳的台灣價值是什麼?

    柯文哲批網軍、私菸案,嗆蔡總統:妳的台灣價值是什麼?

    台北市長、民眾黨主席柯文哲5日到台中市人潮爆滿的草悟道催票時表示,兩年前蔡英文總統問他什麼是台灣價值?他回答普世價值在台灣實現就是台灣價值,但是養網軍帶風向、買媒體、用總統專機走私香菸、慶富案辦到人都跑掉了,這都不是台灣價值,台灣的總統選舉,每一個國民都有資格去向總統提問,他要向蔡總統提問等了兩年都沒回答的題目,「蔡英文總統妳的台灣價值是什麼?」

  • 科技農企業菁創獎 農漁牧之光

    科技農企業菁創獎 農漁牧之光

     行政院農業委員會主辦、中衛發展中心執行的「2019科技農企業菁創獎」頒獎典禮,於12月20日在農委會五樓大禮堂舉行,由農委會陳駿季副主任委員當場揭曉十家得獎業者名單。 \n 2019科技農企業菁創獎「創新研發」類得獎業者有五家,包括:喬本生醫股份有限公司、中央畜產有限公司、鍠麟機械有限公司、聖鯛水產科技公司及振聲農業科技股份有限公司。 \n 「科技應用」類得獎業者包括:彘家養國際股份有限公司、源鮮農業生物科技股份有限公司、皆展有限公司、台灣鹿茸生物科技有限公司及保證責任台灣區阿丹果菜生產合作社共五家業者獲獎。 \n 科技導入提升產能 \n 研發創新領先國際 \n 農委會陳駿季副主任委員指出,科技農企業菁創獎包括「創新研發」及「科技應用」兩類。本屆「創新研發」類得獎的五家農企業在因應友善環境、食品安全、循環經濟、生物科技與創新經營管理等趨勢,提出許多前瞻性的科技解決方案。 \n 菁創獎「創新研發」類得獎業者多以創新研發取得市場利基優勢,例如喬本生醫開創植物新藥、本土中草藥、機能性食品及醫美產品,並取得多項專利智財保護;振聲農業科技透過產學合作,利用低溫真空及離心技術,開發鴨油鴨脂之萃取技術,獲得2018及2019iTQi國際風味絕佳獎章;中央畜產則在沼氣發電方面之研發創新有優異成果,並以科技化經營管理模式打造全方位豬肉產製銷體系。 \n 聖鯛水產科技與鍠麟機械公司則持續精進農水產設施,透過智慧農業與智慧養殖水產系統提升且優化產能,並以智慧化控制系統打造更安全無汙染的生產環境,保障農水產之安全衛生。 \n 創新行銷與經營模式 \n 優化在地農產價值 \n 本屆「科技應用」類得獎業者則以經營與行銷的創新思維勝出,不僅促進在地發展,更將臺灣優勢輸出國際。 \n 例如阿丹合作社協助青農共同行銷優質農產品,帶動地方發展;源鮮農業公司首創結合觀光、農場生產、健康養生的商業模式,拉進消費者與生產者的距離。 \n 智慧化應用方面,台灣鹿茸生物科技不僅在性能檢定與人工生殖技術上獲得優化發展,更創新鹿茸萃取技術並規格化生產;彘家養國際從餵飼自動化、全場防鳥網、全場綠化、三階段污水處理設備等持續提高飼養效率;皆展公司透過農漁業設施之研發創新,以智慧化控制系統打造安全無汙染之農水產,提升國際競爭力。 \n 提升研發創新之綜效 厚植國際競爭力 \n 為鼓勵國內農企業投入科技研發與應用,農委會自98年設立科技農企業菁創獎,以肯定農企業在創新研發與經營之優異表現,本屆十家菁創獎得主均展現優異的實力與企圖心,陳駿季副主任委員於頒獎典禮致詞時,特別肯定得獎廠商在研發與經營的成就,期待透過菁創獎樹立農業科技標竿,吸引更多有志者投入,以厚植臺灣農業科技於海內外市場之領導地位。

  • APAB攜手中興大學 農業生技創新論壇 媒合產、學商機

    APAB攜手中興大學 農業生技創新論壇 媒合產、學商機

     科技部與中研院聯合指導,由中研院吳金洌客座講座與中興大學大力促成合作,農業生技分析與促進辦公室(APAB)於7日舉辦「大學鏈結產業商機∞系列-2019農業生技卓越創新論壇及媒合會」,論壇主題展現國立中興大學在農業永續、微生物產品、動物疫苗之研發及產業的領導地位及貢獻,吸引國內產學研各界的注意,公、民營機構代表232人共襄盛舉,全場座無虛席,獲得熱烈迴響。 \n 計畫主持人中研院吳金洌客座講座在開幕式表示,中興大學累積百年的研發能量與產學合作經驗,更難得可貴的是,中興大學不斷求新求變,發揮出更多嶄新的創意跟創新,APAB辦公室也傳承過去國家15年的農業生技產業化的努力,促成產學雙方的共同進步,希望透過這次合辦活動,能夠引起台灣人對於農業生技價值創新的新思維以及注意。中興大學校長薛富盛表示,舉辦論壇及媒合會不僅拓展學者之間的互動,也增進該校教師及產業界的互相交流,讓學界與產業界激盪出更好的發想。 \n 薛富盛指出,中興大學掌握產業發展趨勢,建議與會者未來都能夠立足台灣,布局世界,也期望本次活動的來賓們都能在分享新知識、研究及實務經驗的同時,為微生物製劑、食品安全、永續經營的發展帶來更多的價值創新及新思維。 \n 中研院院士楊秋忠指出,大學衍生企業是台灣近期的新制度,學者們轉變身分為經營者,勢必要考量更多的公司營運情況。他建議未來經營者找出自己產品的獨特性以及解決問題的能力後,一定要做全世界市場的規劃,突破台灣市場規模小的限制。 \n 中興大學副校長黃振文及興農公司副處長胡志賢談到微生物製劑的應用與推廣實務經驗,雙方產學合作之「神真水二號」,在國內近五年的營業貢獻額度已累計約新台幣1億餘元,對興農公司來說,本項產品不僅不會排擠既有的農藥產品,對土壤的保育及農業的永續經營是非常重要的關鍵,只要讓農民明白微生物製劑是真正有效果,那他們將更願意使用微生物製劑。 \n 中興大學榮譽特聘教授簡茂盛及豐茂生技總經理余順旗認為,要用國安層級來看待動物疫苗的重要性,分析家禽家畜的全球市場及防疫現況,認為動物疫苗提供了食品安全的概念,能替禽畜肉品帶來更高的創新價值,這將成為各國必爭的關鍵技術。

  • 中油:查德礦區發現4個具開發價值儲油構造

    中油:查德礦區發現4個具開發價值儲油構造

    中油旗下「海外石油及投資公司」(OPIC )在查德礦區發現4個具經濟開發價值儲油構造,2017年7月獲得查德總統頒發開發生產許可,年底所產的第一桶油即將輸送至中央處理設施。中油表示,此礦區是OPIC擔任經營人,探勘成功發現具經濟價值油藏,進而邁入開發生產階段的第一個海外礦區。 \n中油OPIC係1979年台灣中油進行哥倫比亞合作探油案時,奉准在巴拿馬登記設立;目前與國際油公司在全球5個國家、計7處礦區合作探油。 \n 中油指出,OPIC成立40年以來,海外投資方面,在卡達合資建立QAFAC,至今年9月已獲配現金股利5.79億美元。國外探油方面,1990年併購取得的印尼山加山加油氣田權益,礦區合約已於去年8月7日屆滿,累計獲利約5億美元。 \n此外,經由OPIC探勘成功的厄瓜多16、17號礦區,至2019年8月止亦分別獲利5.54億及9,153萬美元。 \n中油9日舉辦「海外石油及投資公司」(簡稱OPIC )40週年慶活動,分享OPIC在中東、非洲、澳洲等地的投資、建廠與經營等案;席間還邀請前董事長潘文炎、朱少華等人分享成功個案,並傳承經驗。 \n中油前董事長潘文炎、朱少華分享卡達燃油添加劑公司(簡稱QAFAC)投資、建廠與經營經驗;前總經理陳綠蔚分享任內帶領探採團隊經營查德礦區案;探採事業部前執行長吳榮章則分享尼日、澳洲兩個LNG海域油氣田部分權益併購案,傳承這些成功個案的經營經驗。

  • 引領人資三十年 才庫感恩回饋活動起跑

    引領人資三十年 才庫感恩回饋活動起跑

    創立於 1989 年的 360d 才庫人資顧問公司,今年正式屆滿 30 週年,特別針對企業、個人與社會三大區塊推出回饋活動,提供企業內部教育訓練三大主題課程,包含增進團隊溝通力課程、員工培訓需求分析課程及數位轉型策略課程。個人方面則幫助求職者了解個人行為類型及適性工作職類,同時為社會奉獻心力推出愛兒公益計畫,以募集 1,000 份的弱勢兒童餐費為目標,更顯意義非凡。 \n \n作為一家綜合性人力資源顧問服務公司,360d 才庫始終以「為企業開創人力資源競爭優勢」為目標 。2018 年底,360d 才庫甫榮獲台灣服務業發展協會頒發「台灣服務創新獎」,以心理測評、組織診斷、職能應用、薪資外包、體制法令、代理招募、人力派遣、教育訓練與高階獵才等綜效性服務優勢,提供一條龍全方位人資委外服務,堪稱全國唯一。 \n適逢30周年感恩回饋,推出三大方案,首先針對企業的感恩回饋三大主題課程採包班模式進行,只要是才庫的客戶,都可免費享有一堂價值30,000元的主題課程,由才庫顧問團隊親自到客戶指定地點授課,目前課程已開放於才庫官網線上申請。 \n \n除了回饋企業,才庫也將服務延伸到個人,全新推出個人免費心理測評,透過科學化工具檢測,幫助求職者了解個人行為類型、適性工作職類,以利找到可以發揮個人優勢特質的職務,達到適才適位的理想,大幅降低人員求職、企業求才所花費的時間與人力成本,減少社會資源浪費。 \n \n此外,360d才庫事業群長年投入社會公益不遺餘力,今年更推出愛兒公益計畫,偕同兒童福利聯盟,定於今年11月30日在信義香堤大道舉辦「有愛才酷文創.手作.暖心市集」,以募集 1,000 份的弱勢兒童餐費為目標,透過大型活動的號召力,除了歡慶生日,同時為社會奉獻心力,更顯意義非凡! \n隨著科技日新月異,360d 才庫事業群延續 30 年前的拓荒精神,勇敢挑戰為企業建構核心競爭力的高難度任務,於今年全面展開新事業版圖,從人才培育機制、組織能力打造、企業戰略實踐,到  IT 資訊委外、數位轉型/營銷、智慧企業建構等,替企業植入具備價值創造基因的大未來。 \n360d 才庫事業群董事長楊朝安表示,才庫秉持著「核心競爭力的價值戰略夥伴」之企業使命,期盼能扮演企業成長獲利的價值創造推手,為客戶、員工創造最大效益,為企業奠定永續經營的願景,多資訊請見360d才庫官網https://www.360d.com.tw  \n

  • 林業用地開放養蜂種香菇 南市農業局鼓勵林農申請

    林業用地開放養蜂種香菇 南市農業局鼓勵林農申請

    行政院農業委員會今年4月18日起開放林業用地培育段木香菇或木耳、金線連、森林蜂產品,凡是符合林業用地所有權人或是承租人都可申請,台南市農業局鼓勵有意經營的林農、社區提出申請,農業局亦會協助中介農委會技術服務支援,以促進林業轉型,增加林農收入。 \n \n 農業局表示,台南市公私有林地廣達2萬3450公頃,傳統林業以木材收穫為主體的經營模式,因經濟效益回收動輒30年以上,造成無人願意投入,甚至部分林農超限違規種植果樹或茶葉,導致國土保安問題。 \n \n 農委會今年4月18日發布「林下經濟經營使用審查作業要點」,開放段木香菇或木耳、台灣金線連、森林蜂產品3項作物。「林下經濟」是利用林下的自然條件、土地資源和林蔭空間,在林冠下從事生產森林副產物的複合式經營,充分發揮森林主副產物的綜合效益,創造林農多元收入、提升營林意願,進而振興山村。 \n \n 台南市政府農業局長李朝塘表示,發展林冠下森林副產物之複合型經營模式,係以永續經營為原則,分享森林的多元服務價值,不影響國土保安並兼顧經營者生計。 \n \n 農業局鼓勵有意經營的林農、社區可以提出申請,民眾可攜申請書、身分證明文件、土地權利證明以及指定文件,例如種植段木香菇需要段木的來源證明,向土地所在地公所申請,如為國有林租地則向林務局嘉義林區管理處申請。

  • 登陸 中信證擬與北京國資合資

     中信金控28日公告,將與「北京國有資本經營管理中心」共同設立合資券商公司,雙方已簽訂合作備忘錄。中信金控指出,中信證券與中信金、北京國有資本經營管理中心三方簽署非拘束性的合作備忘錄,就設立合資證券公司進行合作,後續投資尚需經主管機關核可。 \n 中信金指出,受惠於大陸對外商設立合資券商法令開放,外商對證券公司的持股比例可達51%,持股三年後不受比例限制。考量大陸資本市場業務規模仍持續成長、證券開戶滲透率仍低等因素,預期未來證券業務發展性大,目前雖尚未進入當地市場經營證券及資產管理業務,但一直積極評估併購或參股具通路優勢的標的。 \n 「北京國有資本經營管理中心」是由北京市國資委獨家出資成立的全民所有制企業,在2008年12月30日成立,註冊資本為300億人民幣,是以國有資本經營和國有股權管理為重點,以國有資本的證券化和價值最大化為目標的投融資平台。 \n 儘管台資券商看好大陸商機,但多半看得多、行動得少,以大陸綜合券商註冊資本門檻來說,假設持股50%就要拿出約7億元人民幣,還要面臨前期虧損,導致目前還沒有半家台資券商登陸成功。 \n 元富證券是繼統一證券後,第二家欲「登陸」搶攻全牌照證券商門票的台資證券商,去年上半年曾向金管會表達意願;中信證券與「北京國有資本經營管理中心」則為第三家有意願登陸的台資券商。

  • 中信證攻陸 擬與北京國資管理中心設合資券商

    中信金控(2891)28日公告,將與北京國有資本經營管理中心共同立合資券商公司,雙方已簽訂合作備忘錄。中信金控指出,簽訂合作備忘錄後將進行合資公司細節內容洽商,後續投資尚需經主管機關核可後,始得為之。 \n中信金控指出,受惠於大陸對外商設立合資券商法令開放,外商對證券公司的持股比例可達51%,持股三年後不受比例限制。大陸證券市場商機龐大,目前雖尚未進入當地市場經營證券及資產管理業務,但一直積極評估併購或參股具通路優勢的標的。 \n北京國有資本經營管理中心是由北京市國資委獨家出資成立的全民所有制企業,在2008 年12月30日成立,注冊資本為人民幣300億元,是以國有資本經營和國有股權管理為重點,以國有資本的證券化和價值最大化為目標的投融資平台。

  • 貿易戰命運大不同 老謝看公司經營心機

    貿易戰命運大不同 老謝看公司經營心機

    一年一度的股東大會,通常都是投資人閱讀經營者最好的「Timing」,因為個人投資者平日一定見不到老闆,股東大會是一年一度的盛事,除非有特別重大事故,董事長都會親臨主持,此時也正是小股東仔細審視經營者對公司未來經營心態的最好時機。 \n \n台灣三○年大機遇 \n \n好公司的股東會開起來會像悅耳的篇章,但爛公司的股東會往往劍拔弩張,充滿火藥味,像是十七日的大同股東大會,董事長林郭文艷一手讓華映、綠能、尚志三家公司下市,市場派兵臨城下,公司經營團隊在主席台前圍起人牆,保護林郭文艷,一副帝國末日景象!這次市場派發動罷免三席獨董,支持票是四八.五八%,反對只有二三.七%,這代表公司派堅定的支持力量只有二三.七%,公司派明年若不努力,很可能丟掉江山。 \n \n但次日晶華酒店的股東大會,外表斯文的潘思亮就透露了很多未來經營資訊。潘思亮說美中貿易戰造成供應鏈的調整,這一次最直接受惠的是越南,台灣排第二,也許台灣未來幾年GDP可以增加一~二%的成長,也意味著有五~十%的商務觀光成長,這次貿易戰是三○年來的大事,上次美日貿易戰造成日本供應鏈分散,間接鞏固了亞洲四小龍地位,這次台灣政府若能抓住三十年來最大的契機,可以打出好牌,迎接海外資金回流,對台灣是一次大機會。 \n \n潘思亮在股東大會上的致詞十分有高度,回頭看晶華酒店的股價,今年配出十一.○七五元股息,我就知道公司企圖心不一樣了,去年配息六.九一元,今年多出了八成,這顯示晶華酒店經過調整後,經營信心大增,股價一定會不一樣,現在結果出來了,過去一向不太會漲的飯店股由晶華領軍,股價從一三○元大漲到一九一.五元,這樣的漲勢在飯店股是很不可思議的事。 \n \n潘思亮先生很認真在經營事業,像旗下天祥晶華飯店去年淨利六一八五.二萬元,餐飲的故宮晶華去年淨利二八○一.七萬,達美樂披薩去年賺五二三一萬元,海外控股的Silks Global大賺四.四一六億元,去年晶華EPS十.八元,這是調整五年後,EPS首度重返十元。 \n \n如果晶華酒店開了一個頭,那麼大家可以看到台商回流,台灣的內需消費會增加,若商務活動再活絡,飯店股會陸續出現類似晶華酒店這種增溫的景象,如果大家把飯店股線圖攤開出來看,萬企、華園、六福、第一店、晶華、遠雄來、高野都呈現多頭排列。 \n \n最近《先探週刊》報導華園及第一飯店,這兩家酒店在美國都有連鎖飯店群,華園的一○○%控股母公司Holiday Garden International去年淨利三.三億,如果回推獲利的價值,用本益比二○倍來回推,至少有六○億元價值,第一飯店則控有今日旅遊四八.二一%,在美國有好幾間生意興隆的飯店,萬企又控有第一店,這是萬華企業徐之豐家族經營的飯店,背後實力雄厚,但家族經營保守,現在的股價絕對遠低於合理的價值,如果市場弄明白萬企、第一店、華園背後的實力,股價還有很大發揮的空間。 \n \n潘思亮在股東大會上透露美中貿易戰台灣的機會,也可以看出整個產業未來變化的端倪,這個情況就跟上周張安平親自主持台泥股東大會,他冒雨與花蓮和平礦區民眾溝通,他告訴民眾,未來現代化的焚化爐是一個生態園區,不會造成污染,他對台泥的未來水泥業發展、和平電廠及焚化爐業務都有全盤想法,台泥在開完股東會後,顯然得到投資人高度認同,股價也寫下四五.三元新高。 \n \n相對於張安平對台泥未來充滿信心,華碩董事長施崇棠則為去年華碩EPS跌到五.七元道歉,他表示再造深化是回歸正軌唯一的路,今年華碩會努力縮小手機事業損失規模,在PC及板卡事業將力穩於產業成長率,同時在電競事業拚雙位數成長,施崇棠直言美中貿易戰詭譎難測,市場競爭更加激烈。 \n \n華碩與晶華成為對照組 \n \n如果對比華碩和晶華,你可以看出一個代表看不到未來的悲觀,一個對未來充滿希望,當然股價的表現也會完全不一樣,華碩自從與和碩切割代工業務,專心品牌發展,多年來EPS一直都保持在二○元以上,最高直逼三○元,但去年攤提ZenFone的損失,稅後淨利從一五五.四五億元降為四二.三五億元,今年第一季營業利益率跟去年同期比少了近六成,這也讓股價頻創新低,從三八二元跌到九五.五元,華碩從高檔跌下來,晶華從低檔漲了上去,兩家公司現在旗鼓相當,悲觀、樂觀之間,股價隱約已透露了端倪。 \n \n今年世事如棋,國際情勢詭譎多變,像是香港反送中,連續兩次出現上百萬港人上街頭抗爭的場景,台灣人很難以想像,香港人一直以來自掃門前雪,世故、不喜歡談論政治,但是這次從基本法二三條衍生出來的送中條例,香港人自覺人身安全受到很大的影響,港人對「一國兩制五○年不變」產生很大的覺醒,大家扶老攜幼走上街頭。 \n(全文未完) \n \n※全文及圖表詳見《先探投資週刊2044期》

  • 永續經營-好點子哪裡來? 活用NSDB價值主張

    永續經營-好點子哪裡來? 活用NSDB價值主張

     企業為了永續生存發展,必須不斷地為顧客創造價值,而價值創造的根本是價值主張,企業會針對不同的目標市場,研發及提供滿足市場需求的顧客方案,所以每一項方案都需要可以令顧客心動,願意出價購買及使企業投資回收的價值主張。 \n 但是如何才能打造「令顧客心動」及「價值加倍奉還」的價值主張呢?為此,李鍾熙博士在其工研院院長任內於2005 年提出創造經濟價值新主張:「提出洞悉市場需求(Needs)的解決方案(Solution),並透過與競爭對手的差異化(Differentiation),為顧客創造最大的效益(Benefits)」,並取其四個英文字首,簡稱為「NSDB」價值主張,成為如下圖能創造高價值的價值主張之操作型定義。 \n 舉一個簡單易懂的例子,假設你帶一位朋友到台中吃喝玩樂,但是台中有太多好吃好玩的地點,你就可以善用「NSDB」價值主張的方式,提出能夠令你的朋友心動的建議地點。 \n (如下表) \n 李院長上任後,有鑒於當時政府與企業雖然投入相當多的資源於技術創新與產業轉型,但是沒有創造出相對的價值,甚至創新的投入無法開花結果,增加企業的經營困難,因此歸納出主要的原因就是台灣缺乏高價值創造的思維與方法。 \n 就價值創造的觀點而言,台灣企業的創新多是以價值的成本端為出發點,以降低成本的技術創新為主,例如產品特性改良或製造程序改善,但是技術本身的差異化或領先程度不足,價值創造的程度不高,或者入不敷出。 \n 於是李院長開始推動「高價值創造」的變革,並選派工研院的研發菁英及高階主管赴美國知名的研發機構SRI取經,學習SRI價值創造的經驗與方法,並根據台灣特有之產業發展及技術研發的困境,將SRI的「NABC」(Needs,Approach,Benefits,Competition)內化並轉化為「NSDB」,除了強調創新必須以市場需求為出發點外,更點出台灣產業發展所需要的創新是要比競爭對手具有優越差異化的整合性或系統性方案,而不是低價競爭的技術創新。 \n 相較於「NABC」的價值創造,強調「高價值創造」的「NSDB」成為工研院的共通語言,任何工研院的創新構想都必須連結N-S-D-B以創造高經濟價值,希望透過N-S-D-B的檢視,可以快速截取價值創造的關鍵及基本要素,並有效傳達任何研發提案或企劃構想對顧客的價值主張。 \n (本書摘自P36~39)

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