搜尋結果

以下是含有經營層的搜尋結果,共53

  • 賭金高達2億!台指期賭博大賺黑心錢 刑事局偵破地下期貨投注站

    賭金高達2億!台指期賭博大賺黑心錢 刑事局偵破地下期貨投注站

    政府疾呼「宅在家救台灣」,防疫成全民運動,但地下期貨業者趁機以電話、傳單或社交媒體招攬客戶,以名為投資「台指期」,實則為經營賭博投注站,招來民眾對賭,刑事局中部打擊犯罪中心8日宣布破獲以鄭姓男子為首,涉嫌於北、中、南等處經營地下期貨投注站,大賺黑心錢,一年來對賭金額高達兩億,共計17人被拘提到案,警詢後全案依違反《期貨交易法》、《賭博罪》等罪嫌,移送雲林地檢署偵辦,鄭嫌等8人經檢察官複訊後,裁定20萬元至5萬元交保,現場從業人員飭回。  股市熱,吸引很多人投入,加上全民防疫期間,多數民眾都宅在家,地下期貨業者利用電 話、傳單或社交媒體招攬客戶,部分業者會假借徵才錄用不知情的民眾當員工,再鼓勵員工進行交易及要求引薦親友加入,並以免交保證金、手續費及賺多賠少等話術鼓勵交易。  刑事警察局偵六大隊大隊長吳東文表示,45歲鄭男等人,以台灣證券交易所發行量加權股價指數(台指期)為投注標的,作多或作空,漲、跌1點計價200元來輸贏,提供下注簽賭,再居中每口抽佣150至200元,吸引賭金挹注博奕,美其名為投資「台指期」,實則為經營賭博投注站,招來民眾對賭,經專案小組溯源3層,鎖定鄭男等8人經營的北、中、南投注站6處。  刑事警察局中部打擊犯罪中心與雲林地檢署 、台北市政府警察局刑警大隊、台中市警察局霧峰分局、高雄市政府警察局刑警大隊兵分多路,5月13日在新北市中和區、台中市北區、雲林縣斗六市、嘉義縣六腳鄉、台南市安平區及高雄市三民區,查獲犯嫌45歲鄭男、52歲陳女、56歲劉女等8人,及現場林姓從業人員等9人,共計17人。  查獲贓證物包括36支手機、筆電、桌上型電腦、存摺、電話機、傳真機、期貨交易手冊、下注單78張、金融卡、印章、帳戶內有1358萬元,現金42萬等證物。  警方呼籲,全民防疫期間,多數民眾都宅在家,地下期貨業者趁機攬客,以賺多賠少等話術鼓勵交易,民眾若遇有類似情況,應提高警覺,多加查證、釐清風險,切勿冒然提供個人資料或進行投資。  警方強調,地下期貨投注站以投資標的為「台指期」漲跌,業者並未將委託單下至期交所,因此客戶與業者之間係屬對賭行為,明顯觸犯法律,未經許可經營期貨交易業務即為違法行為,民眾切勿投資地下期貨市場,以免誤觸法網。

  • 董監將改選 支持有改革理念的人

     康和證券將在6月4日召開股東會,董監改選將成市場關注焦點,由於大慶證券董事長黃谷涵積極加碼持股,劍指康和證董事席次。因此,康和證券集團會長鄭世華居中扮演角色更為關鍵。鄭世華表示,雙方皆沒有將他列入董事名單之中,凸顯並非意圖爭奪經營權,但目前康和證內部有弊端發生,影響股東權益,願意支持有改革理念及力量的人。  康和證今年董監改選由13席縮減至11席,經營權由公司派董事長鄭大宇,以及市場派的大慶證董事長黃谷涵進行角力,原先鄭世華的兩席董事將在此次改選中退出,市場預期將轉為支持黃谷涵進行改革。  此外,鄭世華去年仍是康和證券的經營管理委員會主委,但在公司獨董認為其職務有侵犯董事長職權之虞,因而變更公司章程為顧問性質,使其監督權力明顯限縮。  鄭世華指出,不支持公司派只是對個人理念堅持,以及「道不同不相為謀」的執著。他認為,只要是股東都有參與經營的權利,乾坤管理顧問公司既然是股東,當然也有這個權利,將廣泛支持有改革理念的人。  尤其當公司內部有弊端發生時,要是沒有辦法靠既有的機制導正,就只能透過外部力量來幫助,他並強調只要對康和證券員工、股東有利的事情就應該給予支持。同時,期許若乾坤管理顧問公司真的進入康和證經營層,能夠協助發掘真相,並做好公司治理,維護全體股東權益。  針對康和證券經營該如何調整,鄭世華坦言,公司員工、股東都相當努力,最快速的方法就是從董事會內部進行改革,排除家族治理的觀念,才能掌握正確方向,建立一個透明公開的董事會,由專業經理人盡善良管理人義務,在合法合規前提下,為全體股東謀最大的利益,不管各界都可以提出看法。

  • 前董座遺孀搶經營權 漢唐改選 陳朝水固票

     無塵室設備工程大廠漢唐今年將進行董事改選,日前爆出前董事長王燕群遺孀、現任公司董事李惠文將提一組董事名單爭搶董事席次。董事長陳朝水也呼籲股東踴躍出席投票,讓股東自行決定漢唐經營權。  漢唐20日舉行法說會,經營權之爭意外成焦點。針對近來李惠文自行提出一組董事名單一事,陳朝水坦承相當無奈,他表示,公司經營層僅持有3%股權,本來就以少數股權在經營公司,且就連委託書也可能不夠。  不過,當中決定經營權關鍵的在於外資,根據公開資訊觀測站資料,目前外資一共持有近25%。因此陳朝水表示,自己會親自去拜訪外資,希望能夠盡力去鞏固目前狀態,若股東認為目前漢唐經營符合市場期待,現有經營團隊就會繼續努力,但若是股東期許新團隊能帶來新氣象,那他也會欣然接受。  若漢唐後續將由新團隊來經營,陳朝水說,他與總經理陳柏辰都會去職,準備退休生活。  據了解,目前以李惠文為首的董事名單一共持有超過三成漢唐股權,若再度爭取到外資投下新董事名單的同意票,代表李惠文將會以壓倒性勝利取得漢唐經營權,屆時公司高層主管勢必將面臨全面換血的命運。  漢唐目前在無塵室設備工程部分,手中一共握有台積電、美光及旺宏等半導體大廠訂單,在面板部分亦有友達、中電熊貓等大廠工程案,屬於半導體、面板無塵室工程供應鏈的重要一環。  針對2021年營運展望,漢唐指出,由於美光工程案將在2021年告一段落,因此2021年合併營收預期將會相較2020年微幅下滑,不過進入2022年後,將可望受惠於美國子公司及新投資的綠能事業挹注,將有機會改寫歷史新高。

  • 誰是下一波 房產業者掀互咬 阿里巴巴遭重罰 馬雲消聲

    誰是下一波 房產業者掀互咬 阿里巴巴遭重罰 馬雲消聲

     阿里巴巴壟斷案遭重罰182.28億元(人民幣,下同),由阿里巴巴創辦人馬雲一手催生的杭州湖畔大學也被叫停本年度招生,並傳出於3月開課的一年級已停止授課。風暴眼中,馬雲並沒有公開發聲,仍然保持著沉默。阿里吞下反壟斷天價罰單後,更多平台巨頭心驚膽顫,甚至還有房產平台舉報貝殼網壟斷情事,並呼籲當局重罰40億元。  馬雲創辦的湖畔大學今年3月已停止招生,湖畔大學於2015年由馬雲、柳傳志、郭廣昌、史玉柱等9名企業家共同創辦,馬擔任校長,旨在培訓中國初創企業家。在被迫停招事件後,相關批評指稱,湖畔大學打著大學旗幟,拉攏名流,官二代,富二代為實,這是拉圈壟斷社會資源,國家必定要打擊。  天價罰單 只是整肅開端  對於官方的處罰結果,阿里巴巴連續做出回應,在表示「誠懇」接受處罰的同時,亦指出將出台一系列降平台經營門檻、減平台經營成本的措施。阿里巴巴並將於12日早上8點召開電話會議,討論上述監管層對該公司的行政處罰決定。  而官方處罰落定後,也有分析師對阿里巴巴未來發展表示出信心。路透報導,紐約獨立分析師MITCHELL KIM認為,以懸在這家公司股票頭頂的威脅終於解除來看,這其實是利多;已知的下檔好過未知的風險。罰款創下紀錄,但仍不到阿里巴巴市值的1%;如果這能讓阿里巴巴走出谷底,就值得了。  分析人士並指出,對於阿里巴巴的處罰可能只是整肅平台經濟的開端,未來不排除有更多平台巨頭受到波及。  貝殼找房回應 依法經營  阿里罰單公布後,市場熱議下一家是誰?自媒體「YOUNG財經」就報導,58集團CEO、安居客董事會主席姚勁波在社交平台發文,稱「房產交易領域有明目張膽的二選一包裝成自願,強烈呼籲國家反壟斷罰款貝殼40億(4%標準)」,並附有門店合作協定。對此,貝殼找房回應「自創立起,堅持依法經營,完善合規體系」。  路透3月下旬也曾引述兩位直接知情人士報導稱,中國最大的社交媒體和視頻遊戲公司騰訊控股創始人馬化騰當月會見了中國反壟斷監管機構的官員。預計騰訊是下一個面臨更嚴格的反壟斷監管調查的公司。

  • 專家傳真-以三大關鍵思維部署2021 企業迎接逆、轉、勝

     新年伊始,許多企業正著手制定未來一年的發展策略和規劃。過去一年來,新冠肺炎使跨境貿易遭遇重重阻礙,春江水暖鴨先知,首當其衝的中小企業資源早已積極投入數位轉型。大型企業卻因經營穩定,在中小企業相繼投入數位轉型時,仍仰賴固有貿易模式而未及早部署轉型策略。但,延燒迄今已一年餘的疫情已改變許多大型企業的心智。  除了疫情再起,近一年來全球貿易市場中數位化經營與銷售數據的成效,都讓許多大型企業驚覺恐將錯失全球貿易數位化發展中的巨大商機。筆者認為,此刻正是台灣大型企業投入數位轉型的最佳時間點,原因有二:  買家全面數位化,流量紅利錯過不再:疫情促賣家數位化尋求新商機,買家也透過線上平台尋找優良供應商。以阿里巴巴國際站為例,全平台買家數2020年增長100%,實收交易額同比增長101%。說明現在正是大量買家從線下轉線上的時間點。若企業尚未投入線上平台,可能錯失流量紅利與和買家建立關係的時間點。電子式安定器大廠安雄電子原認定紫外線燈(UVC)是夕陽產品,準備進行淘汰,卻在疫情爆發後發現,阿里巴巴國際站上的買家正積極搜尋UVC產品,因此及早備貨,更從去年3月起獲得翻倍的詢盤量,及時掌握防疫商機。  第二波疫情再起,超前部署減緩衝擊:2020年已證明提前規劃轉型並建立電商團隊與心態的企業,在全球線下外貿活動暫停下仍可持續成長。數位轉型並非取代原有外貿模式,而是在原有業務拓展模式上增加新的拓銷平台,企業主唯有超前部署,才能為未來可預見的衝擊提早做好準備。  就筆者長期觀察,中小企業投入數位轉型的出發點,往往是企業主的一次起心動念,進而從企業內徹底推動。規模大、組織架構穩定雖是支撐大企業營運的優勢,但也因內部層級較多導致決策過程冗長,成為轉型的絆腳石。數位轉型策略固然不能如法炮製,大企業仍可借鏡中小企業的成功經驗,做為規劃新年度企業經營策略時的參考。筆者認為,大企業要轉得「順」,須掌握以下三大關鍵:  一、時刻居安思危,及早投入轉型評估:企業主須意識到,儘管現有的經營與貿易模式仍能維持企業營運,但是否可延續到未來五年、甚至十年?大企業更應思考以自身體量投入線上平台,可多爭取到多少商機與收益?在未受重大影響的情況下居安思危,保持危機意識,是企業轉型過程中不可或缺的關鍵因素。  二、建立關鍵團隊,電商心智深植企業:經營者的心態往往是企業數位轉型成功與否的關鍵,若將投入跨境電商當作多一個外銷通路,並未思考對產品研發、生產乃至組織的全面性影響,便很難收穫數位轉型的正面成效。主事者須認清數位轉型的重要性及數據的價值,從組織內部開始全面性地建立經營電商的心智和思維。  三、擁抱數位模式,善用平台與資源:面對全球性的數位化外貿趨勢,企業應善用蓬勃發展中的跨境電商平台和資源,例如阿里巴巴國際站就透過學習對象分層的客製化課程來協助企業逐步在數字化外貿上軌道,也邀請經營成效佳的企業分享成功經驗,不論是初次接觸數位轉型或是已有長期經驗的企業都能倚仗平台資源掌握全球商機。  綜上所述,對於尚未投入數位轉型的企業而言,現下正是錯過不再的最佳時間點。企業應居安思危,把握超前部署的時機,才能在即將迎來第二波疫情高峰的當下,將逆境化為轉機,轉型迎接勝利,打出一場漂亮的逆、轉、勝。

  • 觀念平台-機構投資人冷對公司治理,是否盡職?

     金管會最新發布的新版「公司治理藍圖3.0」計畫項目四擬推動「接軌國際規範,引導盡職治理」,期能引導機構投資人落實盡職治理,鼓勵機構投資人揭露盡職治理資訊、設立盡職治理公開評比機制及強化政府基金影響力,以促進股東行動主義,立意甚佳。  日前國泰金控李總經理也表示,當全球都在講「股東行動主義、公司治理」,沒有國家是把投票權拿掉,再來講股東行動主義,李總建議,政府可以規範投票行為,讓保險資金不要介入經營權之爭,但不要剝奪投票權,才能善用壽險資金去督促公司治理和ESG,引起熱議。  「股東行動主義」的四個重要元素,就是股東能享有股東會召集請求權、董監事提名權、議案提案權和電子投票,缺一不可,金管會也鼓勵機構投資人與被投資公司對話與互動,也可以在股東會提出議案及參與投票,美國的機構投資人多傾向公開支持或不支持股東會的議案或政策宣示或針對表現不佳的公司個別要求改進這些方式來進行公司治理訴求。  又台灣證交所所發布的機構投資人盡職治理守則原則四指引4-2:「機構投資人與被投資公司對話及互動之方式,可包含1.與經營階層書面或口頭溝通;2.針對特定議題公開發表聲明;3.於股東會發表意見;4.提出股東會議案;5.參與股東會投票」。  對於股東提案權來說,股東提案制度使少數股東有機會表達其對於公司營運政策、董事人選或促進公益等意見,並說服其他股東於會議中支持其所提的議案,成為公司必須履行的政策,不但有助於提高股東參與公司業務的意願,也有監督公司經營者的間接功能。機構投資人欲在公司治理上扮演更積極的角色,應該善用股東提案制度。  然依據投保中心統計,目前機構投資人於我國上市櫃公司股東會行使提案權家數和提案件數甚少,以108年上市櫃公司受理的自然人股東及機構投資人的提案家數為例,上市公司僅12家、上櫃有9家有股東提案;而有列入議案的上市公司僅有8家、上櫃公司有7家,分別僅有11件及7件提案列入議案;以我國近1,742家上市櫃公司來說,在股東會提案的家數及案件數比例甚低,不到1%,似乎大多數機構投資人並沒有「盡職」履行股東提案的權利。  在董監提名權部分,機構投資人基於形象和資源的優勢,倘若能提名董監事候選人,以其本身持股,若加上徵求委託書,提名董監事通常可以達陣,進入董事會後較能督促公司管理層以有效率、具競爭力的方式去經營,倘若公司經營績效不佳,機構投資人也可以運用董事身分或表決權的優勢,促使公司撤換高階主管或改變經營策略,對於公司治理或股東行動主義較能發揮功能。  有鑑於過往少數2、3家保險公司有發生濫用壽險基金爭議,我保險法對保險公司董監提名權和表決權著有限制,政府四大基金或其他機構投資人,尚未有行使過董監事提名權,或提案權,甚或徵求委託書等具體行動,至為可惜。以我國集中交易市場法人(機構投資人)成交金額比例占五成以上,其實機構投資人(尤其是退休基金)比較具有長期眼光,投資時間長、追求穩定報酬,更需要發揮其影響力,如能深入參與公司治理,將形成一股重大推動公司治理的力量,降低投資風險。  過往我國的機構投資人較被動,大多只關心投資是否能取得足夠的財務報酬,對公司經營或公司治理興趣不大,且通常支持公司現有的經營團隊,除非有特殊情況,機構投資人通常傾向不介入公司經營管理或股權紛爭,即使管理績效不佳,多數機構投資人僅選擇出脫手中持股退出,有些投資人還認為,過度積極參與公司經營團隊決策,反而會侵害公司的決策權,不利於團隊整體利益,顯然有愧投資人所賦予的盡職治理的職責。  最後,我們建議,政府在不影響機構投資人獨立性及避免涉入經營權之爭的情況下,除了以評鑑制度督促機構投資人落實提案權以外,考慮適度鬆綁法令,使機構投資人能夠提名適任、稱職的董事(或獨立董事),進入董事會代表股東監督公司的經營與決策,將更能有效促進股東行動主義,健全我國資本市場的體質,沒能運用提名權和提案權的機構投資人,恐怕容易被視為「紙老虎」而已。

  • 康友改選董事 盼恢復交易 新團隊擬向前經營層、勤業眾信求償

     康友-KY(6452)3日舉行股東臨時會,順利改選七席董事,新團隊表示,擬向失聯的董事長黃文烈等前經營層、勤業眾信求償。由於目前尚有印尼帝斯生技與中國六安華源製藥等資產,在總資產大於負債下,將力拚重新恢復交易。  籠罩掏空疑雲的康友,3日舉行的股臨會,出席比率59.3%,順利改選趙永泰(原為康友獨董)、陳民郎、建智會計師、協益鋼鐵代表人廖述忠及安心律師、協益鋼鐵代表人許哲嘉四名董事;另外,三名獨董為中投物資中心總經理楊孟翰、正誠律師黃翎芳及曾擔任桓鼎公司董事唐後隆。  康友現任發言人陳民郎表示,由於黃文烈仍擔任公司董座、沒有提出辭呈,在公司負責人未親自簽財務報表等資料下,營運難以繼續,因此必須透過股臨會先解除競業禁止案,全面改選董事及選出新任董事長,才能進行後續的法律程序,加速求償進度和恢復上市交易。  陳民郎表示,康友旗下尚有印尼帝斯生技與中國六安華源製藥等資產。專攻動物疫苗生產的印尼帝斯,是康友與哈爾濱獸醫研究所旗下維科生物合資,由哈爾濱獸醫研究所提供技術、原料等。陳民郎說,帝斯占地約有2萬坪,康友占有斯七成股權,未來新團隊接手後,僅需處理產品行銷與銷售,因此仍有經營價值。  六安華源新舊廠房合計約1萬多坪,主要聚焦在大輸液、原料藥等,由於新團隊沒有相關專業背景人才,加上六安華源已關閉廠商,後續要如何處理,還在討論中。  陳民郎表示,康友目前公司負債約12億元,據初步資產調查,總資產大於負債,因此,新團隊預計下周一、二召開董事會,選出新任董事長後,除了擬向黃文烈等過去公司經營層提告外,也會向主管機關提出延後半年至一年申報財報,且會回溯過去財報真實性,若財報順利繳交,公司股票有望重新恢復交易。

  • 百貨商場生力軍 遠百竹北拓點 忠泰開質感商場

    百貨商場生力軍 遠百竹北拓點 忠泰開質感商場

     百貨不畏疫情、積極布局,明、後年會有2家新商場加入百貨戰場。現有11家分店的遠東百貨,繼去年12月新開遠百信義A13後,明年第3季再開「遠百竹北」,是新竹縣首家百貨,商場面積2萬6497坪,僅次於3.6萬坪的台中大遠百、近3萬坪的板橋大遠百;忠泰集團從建築開發跨足生活事業,預計2022年春季在台北大直商圈萬坪的「NOKE忠泰樂生活」商場。  遠百永續經營締佳績  2017年6月動土的「遠百竹北」緊鄰新竹科學園區,地上10層、地下4層的客家土樓的圓樓建築融入客家文化特色,與A13一樣是數位型百貨,除了引進名品,餐飲預計占3成,8樓會有多功能展演廳,可當婚宴廣會館,滿足桃、竹、苗、彰化等居民需求。  遠百今年在百貨業績和永續經營上交出佳績,至10月底營收較去年增近1成,目前板橋中山、寶慶、台南、花蓮店正進行周年;12月4日起趁勝追擊,全台分店陸續展開耶誕節檔期,期間百貨服飾當日5000送500、8大指定信用卡全館當日單筆分6期刷滿6600送200。遠百總經理徐雪芳表示,疫情期間多數民眾不出國、錢留台灣,看好肺炎疫苗即將問世,「今年大家同心協力,明年景氣審慎樂觀」。  忠泰跨足家品與商場  永續成效方面,遠百至今獲得32個國內外獎項,包含1個國際性獎項「AREA亞洲企業社會責任獎」;「行政院國家永續發展獎、行政院國家企業環保獎」2個國家級獎項;和「台灣TOP 50永續企業獎」等6個台灣企業永續獎,徐雪芳表示,今年是遠百永續經營最豐收的一年。  忠泰集團近年加碼布局,選在頂級豪宅密度最高的大直區開設「NOKE忠泰樂生活」,鎖定中高收入、重視生活風格的質感青年與年輕家庭,著重輕奢選品、設計生活、風格美食、滑冰運動,也將引進日系質感書店、米其林星級餐廳。

  • 職場達人-籠裏Bar Lonely負責人 胡智勝燃燒創業魂 打造日式酒吧

    職場達人-籠裏Bar Lonely負責人 胡智勝燃燒創業魂 打造日式酒吧

     台灣餐飲創業已呈現紅海一片,尤其要在美食之都台南生存更是難如登天。1992年次的胡智勝把握住30歲前創業火種,成功結合自己對日本文化的喜好以及調酒興趣,在府城巷弄中打造出罕見的昭和風日式酒吧「籠裏Bar Lonely」,如今已成為當地特色名店。  「籠裏Bar Lonely」開業至今已逾一年,這段創業時光劇烈改變胡智勝的生活,經歷過開業初期資本投入、兼顧兩份工作的忙碌與經營上浮現的各種難題,胡智勝堅持初衷面對挑戰,讓這間播放日本70年代音樂的酒吧屹立不搖至今。  胡智勝笑稱,幾年前的自己對調酒一竅不通,剛好在朋友的介紹下,逐漸對酒類、調酒產生好奇心,進而學習這門技藝。經歷過調酒打工的階段後,逐漸有了自行開店的想法,且自己也酷愛日本文化,便希望將兩者進行融合。  「當時覺得現在不做,未來有婚姻、家庭等因素要顧慮後,一定更不會去行動。」秉持著這種想法,胡智勝把握住30歲前的一股衝勁,找到自己理想中的老房子,斥資百萬打造出罕見的昭和風酒吧。  「前幾個月真的很辛苦,要陸續投入經費採購設備,自己在第三個月才領到開店後的首份薪水4,000元。」胡智勝回憶開業初期的艱辛,除財力上的投入外,由於還有正職工作,自己過著白天上班、夜晚開店的生活,一天平均睡眠時間僅有四小時,一直到開業四個月後才辭去正職,全心全意投入酒吧的經營。  有趣的是,開設酒吧的自己,有著一對經營牛肉麵館的雙親。胡智勝也指出,可能因從小就在餐館運作氛圍中成長,耳濡目染下,餐飲行業裡對於食物飲品的備料、出貨、品管以及消費者需求的概念都深植心中,讓他對於經營酒吧上有更高敏銳度,或許是這層因素,讓「籠裏Bar Lonely」的營運很快就上了軌道。  「何時能看到已存在的問題,且盡快處理狀況,而非放任不管,我認為這是很重要的。」胡智勝舉例,店內最初只有酒單,但不定時會供應牛肉冷盤等食物,後來嘗試製作食物菜單將商品常態化。但一陣子後,卻發現食物出現滯銷情形,於是著手追溯問題所在。  胡智勝表示,自己從消費者的角度去思考,發現顧客可能更偏好不定時、限量商品,供應實體菜單、商品常態化反而減少顧客點餐誘因。最後決定撤下食物菜單、商品恢復不定時販售,解決食材滯銷問題。  開業快一年時,「籠裏Bar Lonely」的獨特風格獲得知名網紅青睞、在影片上大力推薦,一舉成為排隊名店。胡智勝指出,最尖峰的時候,外面一度有70組客人候位,這種轉變也讓他調整店內的管理與制度,人力從以前的三人增至六人,並利用改良訂位時段、用餐時間等方式消化排隊顧客。  對於未來,熱中嘗試的胡智勝表示,已有愈來愈多活動與合作來邀約,未來很可能與不同餐飲型態的業者進行合作,大家共同開創商機。胡智勝也將繼續描繪「籠裏Bar Lonely」未來藍圖,將自己心目中的理想酒吧呈現給消費者。  (禁止酒駕‧飲酒過量有害健康)  達人小檔案  現 職:籠裏Bar Lonely負責人  出 生:1992年  學 歷:屏東科技大學食品科學系  興 趣:跳舞、漫畫  達人座右銘  不說不代表心中沒有目標,而是要用行動實踐

  • 社論/管中天不管綠媒?NCC雙標

    社論/管中天不管綠媒?NCC雙標

     國家通訊傳播委員會(NCC)針對中天電視台換照舉行聽證會後,中天展現誠意,主動向NCC提出5項改善內控機制的措施,應足以改善新聞品質。現在外界關切的是,NCC是否早已做出政治判決,中天再怎麼提改善措施,也抵擋不了被宰割的命運?  中天電視台提出改善措施,是針對聽證會有關強化內控機制的質疑,措施包括落實公司治理、避免外界干預新聞自主,增設2~4名具傳播、法學專業的董事,增設第3名編審、設立觀眾申訴委員會、強化落實倫理委員會決議機制、規畫1年50堂教育訓練課程。站在一個民營媒體的立場,這已經是努力向NCC表達改善內控機制的積極誠意,希望NCC能放下成見與定見,公平地審酌中天換照事項。  違反依法行政原則  中天換照案之所以引發矚目,也得到輿論學界的普遍聲援,是因為其中牽涉到了言論自由、人民資產權與經營自由,而這些是台灣民主的立足根本。NCC之所以引發爭議,是因為違反了公務員依法行政的原則,把監管頻道的權力無限擴大,對媒體做了過多且於法無據的干預,有如給自己的權力開了一張空白授權支票,對媒體任意且選擇性地指手畫腳。  首先,NCC過度干預了媒體的新聞內容。例如指責中天報導特定人物比例過高,請問這違反了哪一條法律?又有哪條法律授權NCC可以決定新聞內容、對象、比例?其他綠友友電視台對韓國瑜的對手偏愛有加,算算比例大哥別笑二哥,怎麼NCC就不當一回事?有哪條法律規定媒體要依什麼比例報導哪些新聞?又為什麼只盯著中天,卻放過其他綠媒?  沒有法律依據,沒有標準,沒有公平,在這種狀況下對中天做出的裁判,憑什麼令人信服?電視台新聞內容的選擇、觀點的呈現,像報紙的頭條或社論一樣,都是媒體應該享有的言論自由,只要不是做假,沒有違法,就不應受到公權力的干預。媒體可以有不同的政治傾向,觀眾則可以自由選台,這是言論空間的百花齊放,NCC無權管控民眾的選擇權。  其次,NCC過度干預了編輯台的運作,同樣也是於法無據,沒有明確標準,而且毫無公平性。主管機關的管理必須每一步都有法律依據,不能給自己空白授權管天管地,且管理須一體適用,不能有差別歧視。但如今NCC儼然成了電視台的太上皇,新聞怎麼編採、審核全部要管,要求中天設獨立審查人,但其條件、工作、功能都沒有清楚的設定,且只針對中天有此要求,一個主管機關可以如此刁難特定媒體嗎?法律授權在哪裡?  伸手干預媒體經營  NCC也過度干預了媒體的經營與人事,且和前兩項一樣的於法無據、沒有明確標準又不公平。電視台變更董監事需要NCC許可,審查的標準是什麼?TVBS的董事長審查了1年多還沒下文,讓這麼大的一家電視台1年沒有董事長,如果TVBS因此影響營運,是不是可以申請國賠了?TVBS是一家民營電視台,不是拿政府預算的公視,NCC強硬介入及阻撓其董監事的人事,根本是濫權。  坊間傳言綠營想安插董事到中天,果若如此,將是赤裸裸地把行政權插入民營媒體的經營,莫非是想重演民進黨政府對國民黨黨產和水利會的強取豪奪?這是一個自由經濟民主國家會出現的事嗎?民營公司的治理與財產權享有法律的保障,政治力卻借NCC的手控制、干預媒體,介入經營層人事,分明是擴權。  中天是民營媒體,對外要爭取收視率,對內也要向股東負責。中天的新聞內容,一方面符合經營者的基本理念,一方面也由編採審各環節同仁溝通合議,這中間會進行綿密的上下與橫向各層次的交換意見,其他媒體亦復如是,沒有把老闆關在門外不准聞問的。  黃國昌拿著幾張截圖指旺中媒體集團擁有者介入新聞,但要一個經營者完全不參與他要承擔盈虧並向股東負責的企業,未免與現實脫節,且其他媒體也同樣如此運作,綠媒大亨的「海派」甚至在民進黨內呼風喚雨,綠媒成為挺綠大聲公,黃國昌批評過嗎?  黃國昌挾怨報復是個人道德素養的問題,雖惡質但危害有限;而公權力為惡,成為了干預媒體的政治工具,這樣的惡不可縱容,否則台灣民主將淪為一潭政治惡鬥的渾水。

  • 《金融股》第一金暨第一銀新董座邱月琴 提7大經營策略

    第一金(2892)暨第一銀行董事長邱月琴今天正式上任,對於近年全球政經情勢丕變,新冠疫情肆虐,面對此變化莫測的環境,她提出7大經營策略,以持續打造第一金控「永續金融 第一品牌」的價值,並且更加茁壯、成長。 邱月琴在台灣銀行服務期間長達42年,從前台到後台,從外匯到授信,從國內到海外,經歷過各個金融層級,也接觸過各類金融業務。對於上任後的經營策略,邱月琴提出包括配合政府政策、加強中小企業融資、開擴東南亞市場、強化金控功能、強化風險控管、落實法律遵循、加強人才培育等7大項,以因應近年變化莫測的國內外經濟、金融環境。 在配合政府政策及中小企業授信方面,邱月琴說,包含提供五加二新創產業、台商回台投資及綠色能源產業所需資金的融資;而中小企業是台灣經濟的基礎,第一銀行在中小企業著墨甚深,績效良好,連續10年蟬聯國內中小企業放款第一名的寶座。 東南亞市場部分,邱月琴指出,包括營業據點增加與業務規模擴大,且因應中美貿易衝突加劇,台商供應鏈有移轉至東南亞的趨勢,未來將進一步增加該市場的布局。 邱月琴表示,為強化金控功能,必須整合授信、承銷、創投、租賃等企業金融業務,以及消金、理財與人壽保險等個人金融業務,充分發揮金控整合行銷綜效;此外,也要強化風險控管,兼顧獲利與風險,維護資產品質並達成盈餘目標;加上落實法律遵循、內稽內控、資安管理,以降低作業風險。 最後,邱月琴認為人才是企業最重要的資產,並要加強人才培育計畫,除金融相關專業外,補強數位、資安、法律等專業領域人才,以降低數位轉型所帶來的衝擊。

  • 瞄準異溫層 讓民進黨成政治潮牌

    瞄準異溫層 讓民進黨成政治潮牌

     民進黨青年選票的經營成果,完全驗證在今年初總統大選上,為了趁勝追擊,蔡英文總統日前下令,全面掌握年輕人,除了要壯大「同溫層」,還要突破「異溫層」,民進黨青年部主任蔡沐霖表示,將把「民進黨」經營為最受年輕人認同的品牌。  民進黨內最新一份民調顯示,民進黨在20至29歲的支持度是34.7%,國民黨7.7%,民眾黨15.2%,時代力量19.4%;30至39歲民眾的支持度,民進黨34.5%,國民黨7%,民眾黨20%,時代力量12.6%。  民進黨在青年選票上的經營,確實是「超前部署」,每到寒暑假,民進黨青年營隊就陸續啟動,除了黨中央,各派系都有自己的營隊,除了「老字號」新系的「春雨台灣新青年領袖營」、謝系的新文化研習營,近年陸續成立的派系如湧言會、正國會,也不忘經營開營隊,培養年輕人。  黨政人士指出,520蔡英文總統回歸黨主席後,隨即啟動「辣台派」號召青年入黨,才10天,線上申請就突破2000人,顯示年輕人相當認同「民進黨」這個品牌。  蔡沐霖說,黨中央除了今年暑期舉辦三項營隊課程,10、11月年輕人重視的北高兩場同志大遊行,高雄場的「WE! AROUND YOU!」,民進黨已確定出席,台北場的「成人之美」還在規畫中。  蔡沐霖表示,青年世代是政黨得以永續發展的重要關鍵,未來青年部將探討如何全面性與各種類型、不同層面的年輕人互動溝通,如何在既有的基礎上發展更多型態的經營深耕方式,讓執政團隊能夠掌握各領域青年世代的看法,爭取更多年輕人願意認同民進黨的理念。

  • 寶佳攜手萬安生命拿下經營權 華建變天!

    寶佳攜手萬安生命拿下經營權 華建變天!

    華建(2530)今日召開股東會並改選四席董事、三席獨立董事,最終市場派萬安生命前董座吳珅篁支持的寶佳少東林家宏團隊,拿下四席,超過華建創辦人暨大股東林文亮三席,確定經營權變天,29日將召開董事會改選董事長、總經理。 華建今早股東會進行七席董事改選,結果公司派僅拿下三席,包括董事李進益、曾炳榮(大捷投資代表人),以及獨董葉建偉;寶佳少東林家宏為首的市場派,則拿下四席董事,包括董事鄭斯聰、顏明宏,以及獨董王慕凡、黃智楨;選舉結果市場派以4比3勝出,華建確定變天,而華建創辦人林文亮並未出現在名單。 對此,華建聲明稿指出,各界關心且紛擾已久的經營權之爭,純屬市場傳言及臆測,公司沒有評論,多年來已由專業經理人治理,無論股東結構如何,或是董事席次改選結果,股東權利及董事長職責皆依相關法令辦理,尊重合法選舉結果。 華建表示,未來將與寶佳共同經營管理,寶佳董事會及專業經理人負責,相信未來營運能更上一層樓。 華建去年營收由於無個案完工入帳,主要入帳來源為租賃收入,全年合併營收僅1016萬元,稅後淨損7384萬元,每股虧損0.25元,但仍每股配息0.1元。 華建副總經理李俊賢表示,目前手上可售的成屋是北市內湖「大華湖閱」的2戶店面,預估可售 1 億元;危老重建的北市「台大華」預售建案,去年 10 月已完銷,總銷售金額 15.6 億元,同時華建在台北市五常街的合建案「大華榮芯」已於3月開工,可售約4.5億元,將採邊建邊售模式,銷售也已達5成,預計最快明年底後年初入帳。 儘管未來3~5年無新案,但華建手上仍有2精華案,是故吸引寶佳為首的市場派搶奪經營權。包含位於台北市復興SOGO的「懷生段」都更案,預計興建地上 22 層及地下 3 層的商場及辦公大樓,規劃從 1 樓到 4 樓都是商業空間,5-22 樓規劃為一樓一戶商辦,市場估 2027 年完工。 另外,則是北市西區的太原路段都更案,已於今年4月送事業計劃走權利變換,基地面積為 742 坪,預計興建地下 6 層、地上 24 層的住商混合大樓,3 樓以上規劃為住宅,市場推估 2027 年完工,預估華建可售面積也達 9100 坪。

  • 華建變天!寶佳攜手萬安生命拿下經營權

    華建變天!寶佳攜手萬安生命拿下經營權

    華建(2530)今日召開股東會並改選四席董事、三席獨立董事,最終市場派萬安生命前董座吳珅篁支持的寶佳少東林家宏團隊,拿下四席,超過華建創辦人暨大股東林文亮三席,確定經營權變天,29日將召開董事會改選董事長、總經理。 華建今早股東會進行七席董事改選,結果公司派僅拿下三席,包括董事李進益、曾炳榮(大捷投資代表人),以及獨董葉建偉;寶佳少東林家宏為首的市場派,則拿下四席董事,包括董事鄭斯聰、顏明宏,以及獨董王慕凡、黃智楨;選舉結果市場派以4比3勝出,華建確定變天,而華建創辦人林文亮並未出現在名單。 對此,華建聲明稿指出,各界關心且紛擾已久的經營權之爭,純屬市場傳言及臆測,公司沒有評論,多年來已由專業經理人治理,無論股東結構如何,或是董事席次改選結果,股東權利及董事長職責皆依相關法令辦理,尊重合法選舉結果。 華建表示,未來將與寶佳共同經營管理,寶佳董事會及專業經理人負責,相信未來營運能更上一層樓。 華建去年營收由於無個案完工入帳,主要入帳來源為租賃收入,全年合併營收僅1016萬元,稅後淨損7384萬元,每股虧損0.25元,但仍每股配息0.1元。 華建副總經理李俊賢表示,目前手上可售的成屋是北市內湖「大華湖閱」的2戶店面,預估可售 1 億元;危老重建的北市「台大華」預售建案,去年 10 月已完銷,總銷售金額 15.6 億元,同時華建在台北市五常街的合建案「大華榮芯」已於3月開工,可售約4.5億元,將採邊建邊售模式,銷售也已達5成,預計最快明年底後年初入帳。 儘管未來3~5年無新案,但華建手上仍有2精華案,是故吸引寶佳為首的市場派搶奪經營權。包含位於台北市復興SOGO的「懷生段」都更案,預計興建地上 22 層及地下 3 層的商場及辦公大樓,規劃從 1 樓到 4 樓都是商業空間,5-22 樓規劃為一樓一戶商辦,市場估 2027 年完工。 另外,則是北市西區的太原路段都更案,已於今年4月送事業計劃走權利變換,基地面積為 742 坪,預計興建地下 6 層、地上 24 層的住商混合大樓,3 樓以上規劃為住宅,市場推估 2027 年完工,預估華建可售面積也達 9100 坪。

  • 《國際產業》揮刀管理層、行政部門 美國航空宣布裁員5000人

    美國航空(American Airlines)周三宣布,受新冠肺炎疫情衝擊,公司計畫裁撤30%的管理階層與行政部門人力,相當於約5000人。 美國航空將開始提供這些員工「自願離職計畫」(Buyout),並計畫下個月起向空服員等第一線員工提供新的自願休假與自願離職計畫。 截至2019年底,該公司擁有約13萬名員工,截至目前為止,已有約3萬9,000名員工接受自願休假或提前退休的計畫。 美國航空的人員與全球參與部門副總裁Elise Eberwein在給員工的通知信上表示,儘管在疫情爆發前我們的流動性、疫情爆發後獲得政府龐大的資金援助,以及我們從資本市場籌措到的現金,為公司奠定穩定的基礎,但我們必須削減成本結構,包括公司最大宗的費用-即薪酬與福利費用。他並表示,公司要縮小經營規模,管理層與行政支援團隊就必須精減約30%。

  • 出征長榮航 二弟律師一句話被KO掉

    出征長榮航 二弟律師一句話被KO掉

    長榮航空今日召開股東常會,意外成為兄弟鬩牆的延伸戰場,曾代表二子張國明的律師吳祝春親自「出征」,狂遞發言條並爭取發言,質問經營團隊如何因應疫情,被長榮航空董事長林寶水以「請放心,這是我們的專長」轟回去,顯得尷尬。 新冠疫情肺炎延燒,航空業首當其衝,今年難有業績支撐,成為質詢破口,這也讓與長子張國華「對幹」的弟弟們逮到機會,曾代表張國明召開記者會,控訴老大陣營張榮發基金會董事長鍾德美濫權的吳祝春,更親自出席股東會,成為焦點。 吳祝春先是發言,質疑去年罷工對營運影響,要經營團隊給個解釋,並「跨界」指導經營策略,隨即遭林寶水以「請放心,這是我們的專長」回應,被轟得灰頭土臉。 第一炮沒成,吳祝春再遞發言條,問長榮航疫情期間因應作法,比方說客機改成貨機的效益、疫情6、7、8月會如何,林寶水再以一句「我們的專業是航空經營,不是防疫」,疫情能否趨緩可能要問阿中部長,也要吳祝春別那麼激動,隨即請總經理孫嘉明跟吳祝春說明,關於應變計畫跟所做的事情, 吳祝春講到激動處,除了拿政府紓困貸款200億元質疑,還以華航貨運為例,要長榮不要學華航,這句話讓孫嘉明不太服氣,以「我們客艙載貨是第一家,不是跟著華航做」打臉,暗示兩家公司機隊配置不同,沒有誰學誰的問題。 孫嘉明表示,疫情發生以來,各國相繼鎖國,長榮航空只能根據訂位狀況跟國人回台需求,機動減班或併班,同時利用既有5架貨機,也利用客機腹艙載貨,甚至申請用客艙載貨,目前也暫緩採購、廣告跟相關修繕,節約支出以因應疫情衝擊。 吳祝春事後發函表示,今日以股東身分出席,針對去年罷工事件造成虧損,希望長榮航空經營層說明處理過程及對股東的影響,但董事長林寶水避重就輕,不願面對股東提問,只表示員工不應以自己的利益為考量,顯然資方態度仍然強硬,有失專業。 吳祝春表示,今日並非要詢問防疫之公共衛生事項,而是疫情對航空產業衝擊,以及長榮因應做法為何,認為林寶水顯然答非所問,又快速交由總經理孫嘉明代答。

  • 《電機股》大同經營權之爭升到「國安」層級 顧立雄新官上任接招

    大同(2371)今年股東會進行董事改選,公司派力抗市場派,將「自家」股東會改選層級,提高到「國安」問題。就看新官上任的國安會祕書長顧立雄如何接招。 大同指出,三十多年來的主營業務與國安息息相關,包括國防部多項極重要的資訊系統、內政部戶役政系統、移民署入出境管理系統等許多攸關國家高度機敏之資訊系統,影響國家安全與全體國民之資安,惟非法陸資/在台引路人/在台一致行動人,可能已持有大同近半股權,已造成嚴重國安問題。因為一個正常且合理的投資者,會在明知道處分最有價值之土地非常不易之情況下,若無經濟滲透或竊取國安機密等特殊目的,會耗費鉅資,夥同並指揮眾多一致行動人,絲毫不顧慮我國法令規定,一再以違法的方式進行違規投資? 而任國龍背後之資金來源光大集團係直屬中國國務院管轄,任國龍明顯係以炒股並夥同一致行動人以長期投資之名,疑受指使行竊取國安機密等特殊目的為實。與大陸在全球各地以民營企業為平台,收集各類資源與機密之作法雷同。 大同董事會昨天晚間公告通過公司派董事名單,以及新增股東會提案。針對公司派董事提名名單,一般董事名單包括林郭文艷、彭文傑、蘇鵬飛、陳守煌、蔡勝文、大同大學法人代表人張益華;獨立董事提名劉宗德、謝穎昇、羅清泉。 公司派也擋下市場派提案,也就是針對林郭文艷因涉嫌隱匿子公司中華映管重要資訊及財報不實等案、觸犯證券交易法3年以上重罪,經檢察官於108年3月20日偵訊後以犯罪嫌疑重大,諭令以新台幣500萬元重金交保並限制出境出海,林郭文艷未善盡董事之善良管理人注意義務使公司蒙受鉅大損害,提請股東會決議對林郭文艷提起訴訟請求賠償公司所受損害。 市場派提案則是通過2案,包括修訂大同股份有限公司章程第20條,董事長不得兼任總經理,以及投票時間不得少於30分鐘。 此外,大同董事會也新增股東會議案,包括通過制定公司大股東及董事國家安全暨政府資訊安全行為守則,董事會應將股東名簿送相關主管機關,清查股東資金來源是否涉及陸資;以及確認106年股東會擬籌措長期資金案,其決議結果應為照案通過,董事會應據以執行。

  • 疫情緩解 4月BEI指數小碎步前進

    疫情緩解 4月BEI指數小碎步前進

    台灣銀行高階主管指數(BEI)即時反映銀行管理層峰對經營、市場的前景觀點,今(12)日公布的4月指數分數為42.8,較3月指數42.2上升1.42,拉力來自兩分項指標之一的BEI-市場面指數,分數較3月大幅回升近10個百分點,但因另一分項指標BEI-經營指數較3月下降3.74至43.8,僅讓整體指數呈現略升。 發布單位台灣金融研訓院金融研究所表示,BEI 綜合指數儘管回升數據不多,卻已反映了近日國內疫情掌控持續穩定,國內外投資人信心回溫,國內銀行高階主管對未來三個月國內股市的信心,也較上月好轉,只是疫情仍在全球大流行,市場何時完全脫離干擾仍在未定之天,BEI三項指數已連續2個月在50以下,銀行管理層看現在、看未來,都明顯偏向保守。 對於BEI-經營指數在4月持續下跌,銀行管理層似乎沒有感受到新冠疫情緩解的跡象。BEI研究團隊對此指出,政府祭出紓困政策、央行降息等抗疫動作,並要求不分土洋銀行業配合加碼降息,國內銀行高階主管預期,包括人員僱用意願、手續費及佣金收入、利息收入、全行稅前純益、消金客戶信用風險等,未來三個月均將受影響。

  • 《營建股》經營權之爭?台開:董座持股較3年前增加近2.9萬張

    台開(2841)今年股東會將進行董監全面改選,有消息出市場派人馬有意爭奪經營權,依最新公告的董監持股資料顯示,大股東鴻生投資與董事長邱復生個人持股,較3年前選任時增加近2.9萬張,台開表示,持股數未達解任標準,公司營運發展正常。 台開在3月18日公告,大股東鴻生投資與邱復生董事長個人持股申報轉讓5萬多張,市場傳出公司在6月董監改選將發生變化,及台開董事長邱復生職位即將不保的消息。 據4月8日最新公告的3月董監持股張數統計表,至今年3月底止,邱復生個人持股自3年前選任時增加31,168張股票,質押持股比例79.95%;鴻生投資持股張數為4167張股票,質押持股比例19.19%,兩者加總較3年前選任時增加近2.9萬張。台開法人董事鴻生投資具有3席法人代表 (包括邱復生董事長),目前實際持有超過選任董事當時所持有之公司股份2分之1,符合公司法持股規定,整體董監事持股比率也超過2成,且公司實際運營發展正常,不致有經營層動盪的情況。

  • 群邑建設3箭4心 蓋中壢好宅群邑皇冠

    群邑建設3箭4心 蓋中壢好宅群邑皇冠

     聰明購屋者,買房都會「3看」—看地段、看產品、看價格,然後決定是否購買!更聰明的購屋者會「4看」,多看建設公司經營者的資歷,因為「老闆決定建築品質與走向」。具有工務背景出身的經營者,熟悉營造工法與建築安全;具有銷售與客服經驗的經營者,瞭解住戶對「實用建築」的標準;懂建築採購的經營者,知道以優惠價格採購高品質建材,維持永續成長。公司經營者若同時擁有「工務、銷售、客服、採購」完整4資歷,就必定具備「蓋好房子」的條件。  桃園群邑建設總經理陳志昇從北區房屋起步(現在的台灣房屋),轉進投資興建的昇捷建設,晉階到桃園知名的昭揚建設,擁有24年房地產資歷, 2019年6月升級成立「群邑建設」,陳志昇感性的說:「接下來的人生,要做自己喜歡的建築,要在每塊不同的基地上,持續蓋出值得驕傲的建築。」  陳志昇很明確指出群邑建設「3箭4心」發展藍圖架構。第一支箭從「消費滿意」出發,針對不同購屋客層,必須是「買得起、付得起、繳得起」的產品。第二支箭從「以人為本」出發,打造最宜人居的格局,免除日後產生敲除工程的額外支出,設計上一次到位。第三支箭從「社區營造」出發,著重升售後服務品質與客戶良好互動的建築「軟實力」為住戶帶來資產增值機會,轉手房價也會較高。同時,以「用心、放心、安心、恆心」四大標準為建築事業做品管把關,用心採用一級建材,室內空間規劃滿足最舒適居住需求,用類裝修角度一次到位規劃,讓消費者買的放心,兼顧「陽光、空氣、水」健康三元素,創造3面採光、當層排氣、浴廁開窗的安心居住標準,秉持設定「永續經營」,秉持「蓋好建築」的恆心持續發展。  群邑建設首發代表作「群邑皇冠」位於桃園中壢正光街、五族三街口的雙面臨路「黃金角地」精華地段,26坪、37坪、43坪的規劃,陳志昇特別為「群邑皇冠」手繪「不做連棟平面、打造獨棟邊間」的建築規劃,創造出三面直接採光、浴廁開窗的格局優勢。並以日本「新二代宅」首購、首換概念設計,可以年青人買二房單獨置產,也可以邀父母買三房,住在同一社區內,彼此就近照護扶持。從基地出發,直上中壢交流道聯接66快速道路、五楊快速道路,約3~10分鐘通勤路程,可以輕鬆滿足通勤、消費、娛樂、民生採買的需求,周邊有SOGO百貨、影城、夜市…等。鄰近明星學校「文化國小」讓孩子教育贏在起跑點,12年國教的央大附中、復旦中學、中央大學,完整的教育資源完整擁有。

回到頁首發表意見