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以下是含有經營戰略的搜尋結果,共122

  • 布局台灣疫後復甦與外貿突破

    布局台灣疫後復甦與外貿突破

     中國海關總署日前公布,2021年上半年台灣對中國大陸出口總額為1147.45億美元,較去年成長35.1%;對陸貿易順差達780億美元,較去年同期增加逾200億美元。在美中戰略競爭與後疫情時期的大環境變動下,台灣如何基於兩岸經貿的現實及兩岸政治關係的變化,布局下階段國家發展戰略,值得深思。

  • 國戰會論壇》坎貝爾一言九鼎的效應如何?(張明睿)

    國戰會論壇》坎貝爾一言九鼎的效應如何?(張明睿)

    印太戰略事務協調官坎貝爾(Kurt Campbell),繼美國對台戰略採取「清晰還是模糊」爭辯裁斷之後,7月6日在亞洲協會演講,又拋出了第二個對台的劃線說明,「我們支持與台灣建立牢固的非官方關係,不支持台灣獨立。」由於坎貝爾明確而清晰的說出不支持台灣獨立,立即引起台灣內部政界不小聲浪。

  • 5000大企業經營績效 半導體業去年重登冠軍

    5000大企業經營績效 半導體業去年重登冠軍

     即將出版的2021年「台灣大型企業排名TOP5000」29日提前揭榜,半導體產業連續八年躋身十大,且在2020年拿回冠軍寶座;第二名的積電電路設計業(IC設計業)則是從2019年的第五名竄起、且是近十年第四度與半導體同時入列十大。  調查單位CRIF中華徵信所指出,電子業由於受新冠疫情影響不大,2020年出口表現強勁,在十大經營績效排名中占了五席,分別為半導體業(第一),積體電路設計業(第二),被動電子元件業(第四),電腦及其周邊設備服務業(第六)和電腦組件業(第八)。  CRIF中華徵信所劉任表示,電子業經營績效逐年提升,在2020年十大中占了五名,推翻過去傳產業占六至八席的常態。  其中,半導體產業曾在2018、2019年被水泥及其製品業超越,是因為該業普遍在大陸投資設廠,當地大型基建動向拉動水泥業表現;半導體業2020年再度登上十大經營績效行業冠軍寶座,則是來自於長期經營及穩定營運表現。  劉任指出,台灣半導體業不僅台積電具強大獲利能力,上游的矽晶圓、晶圓代工及下游的封裝測試也同步成長,整體半導體產業蟬聯稅後純益第一大產業,已成為台灣最重要的戰略產業。  至於傳產行業,上榜2020年台灣十大經營績效產業都有其特殊之處。  CRIF中華徵信所指出,就排名看,第三名為水泥及其製品業,且水泥業共有24家企業進入台灣5千大企業,主要是該行業2014年起就一直因認列豐厚的大陸轉投資效益而維持亮麗獲利,但2020年受疫情影響,原物料需求下滑,水泥價格也回落,整體稅後純益較前一年小幅衰退2.1%。  前十大中食品業相關子產業有三個入榜,劉任指出,這反映該行業重要性已提升;至於證券投信業營收規模不足500億元,是典型的「小而美」產業,入榜主要是拜股市基金交易量2020年多次創新高所賜。

  • 社評/經濟仍將是東亞區域穩定力量

    社評/經濟仍將是東亞區域穩定力量

     自美國總統拜登與日本首相菅義偉會談後,「台灣問題」成為美國強化美日同盟的催化劑。白宮國安會印太事務協調官坎貝爾透露,美、日將在「台灣問題」上共同努力,採取非公開的恰當措施,凸顯兩國戰略合作立場。  交往與介入更勝孤立與封鎖  在中日關係的現實裡,日本往往因戰爭歷史而受制於中國,已逝的知名日本中國問題專家小島朋之曾指出,在中日關係上,中國掌握許多王牌,日本卻苦無王牌可打,台海緊張情勢升高,才察覺美日同盟是對抗中國的最大王牌。小島的敘事雖針對1996年台海危機,亦可解釋當下美日中關係的變化。這一點,台灣的感受非常深刻。  不過,從美、日兩國最近的相關表述觀察,兩國對台海和平的支持,無涉「一中政策」的改變,亦非「美日同盟」對台灣安全的戰略表態,坎貝爾主要著眼於經濟,台海若出現突發事態,衝突將會急速擴大,其影響將不僅限於區域內,而會從根本上動搖全球經濟,美國將為此付出難以想像的代價。中國等亞洲國家是拉動世界經濟的主要動能,攸關美國經濟榮枯,更決定拜登重建美國中產階級之施政核心理念的成敗。因此,美國國務卿布林肯明確表態不以「冷戰」指稱犬牙交錯的中美關係。  拜登要與中國合作、競爭,必要時不惜對抗,與二戰後定錨日本國政的吉田茂首相類似,認為面對「共產中國」,「交往」與「介入」更勝於「孤立」與「封鎖」。中國GDP全球占比達17.42%,逐漸接近美國,世界經濟很難以楚河漢界一分為二,日本無從重複「冷戰」經驗。  野村綜合研究所警告,中國針對日本的貿易限制的可能性,將成為日本經濟及金融市場的風險。日本2020年對中出口總額達15兆8996億日圓,同比成長9.6%,大陸和瑞士是日本唯二出口成長國。日本的對美出口卻呈現下滑趨勢,對中出口成為支撐日本經濟的重要力量。  疫情威脅中,中國受惠於「新冠特需」,經貿表現亮眼,拜登政府未因而改變對中強硬態度,貿易戰煙硝味並未消除,疫後全球經濟復甦仍存在風險。美國貿易代表戴琪日前表示,期望短期內與大陸國務院副總理劉鶴會談,檢視中、美首階段貿易協議的實施情況,評估該協議的有效性。中、美重啟對話將有助於雙方貿易爭端的進一步解決。  致力成第三極 鞏固經濟地位  拜登政府堅持關鍵高科技「脫中」,但不影響中資赴美首次公開募股(IPO),根據金融資訊機構路孚特(Refinitiv)統計,2021年首季中國赴美上市企業達19家,創2010年第4季以來的新高,華爾街仍持續協助陸企在美國上市。IPO市場活絡,顯示美國金融界與中國的互惠關係未斷,北京希望借助華爾街的政治影響力,打開中、美對立的僵局。  中國經濟的動能將更為日本等東亞國家帶來好處,不似中國與歐盟在互相制裁後關係惡化,歐盟暫停批准《中歐全面投資協定》,日本國會上月28日批准《區域全面經濟夥伴關係協定》(RCEP)。日本政府初估,中、日、韓全員到齊的RCEP,經濟推升效果將高於《跨太平洋夥伴關係協定》(TPP)等巨型自由貿易協定,成為東亞持續推進全球化的里程碑。  其實,疫情下全球車市衰退,日本豐田汽車卻逆勢在中國市場銷售強勁,因日本汽車產業經營戰略始終兼顧美、中兩個市場,與北京維持良好關係,極力避免顧此失彼,力求在全球最大的汽車市場站穩車用自駕系統、電動及燃料電池車的競爭優勢。  日本產業無意在中、美夾縫中選邊站,而是同步與兩者建立「戰略性互惠」關係,致力5年至10年後成為第三極,鞏固日本經濟地位於不墜。日本的務實操作值得借鏡,台灣經濟動能的維繫離不開大陸市場,勿以「台灣可承受失去大陸市場而無損經濟」這類混淆視聽的說法愚弄民眾。中、美兩大市場對台灣皆無可或缺,不存在「失之東隅,收之桑榆」的替代。對美、日兩國而言,與中國的經濟關係依然重要,在戰略競爭的同時,將產生穩定作用。

  • Grant Thornton正大專欄-家族企業的傳承是可避免以失敗收場(上篇)

     全球企業的三分之二都有家族色彩。可見家族企業對於全球經濟扮演相當重要的角色。然而企業傳承對於家族企業而言,是一項非常重要的挑戰。甚至也可能是一間企業由創設以來所需面臨的最大挑戰。要如何確保家族企業能順利完成交棒並持續發展下去。經過多年的工作與觀察,以下列出可以思考的七個重要方向:一、有明確的經營架構和家族信念;二、需要強有力的公司治理規範;三、有效溝通是關鍵;四、強大的財務規劃至關重要;五、具備戰略性眼光和規劃;六、不要忽視人才管理;七、外部諮詢可以確保成功。  ●有明確的經營架構和家族信念:我們常發現家族企業的經營權、所有權及家族關係發生混淆,而缺乏正式的互動遊戲規則是家族企業共同弱點。家族企業裡往往一人擔任董事會主席,同時也是家族大家長,也是股東,也管財務,承擔多重角色。惟這樣至高無上角色,到了下一代人員眾多的時候未必能一對一傳承。因此家族企業為避免經營上的問題不斷產生,還需要積極制定更先進的遊戲規則包含一份家族信念的核心價值,清楚說明家庭或企業的價值觀和願景,並規範家族成員與公司之間的關係,建立優良文化,以健全的原則作為管理基礎,分權負責消滅潛在的衝突,讓公司經營可以按部就班正常運行。  ●需要強且有力的公司治理規範:建立有效且堅強穩固的治理規範及制度。當領導者或創始人下台或離世時,強且有力的公司治理規範,可幫助處理一些治理糾紛。公司治理規範若有清楚規定家族與商業之間的互動關係,是可作兩者之間溝通橋樑。也建議家族增設股東協議,規範股東間如何行使其權利與義務,同時也可任命一個可取代大家長角色的獨立諮詢顧問,可由會計師或律師等專業人士擔任,如此不僅可以帶來新的經營視角,有效管理監督,增加財務透明度,更讓公司在遇到新的決策時,可更有彈性的溝通並發揮最大的經營效益。  ●有效溝通是關鍵:溝通、溝通,再溝通!語言是溝通工具,但是我們時常發現,不順暢的對話,往往會導致重大的失誤或衝突。首先我們分為內部溝通與外部溝通。內部就是指家族成員以及公司內部的對話。不同的人有不同的想法是合理的。重點是要如何在眾多意見中,整合出對公司及家族都有利的方案而不要將過程情緒化。透過制度的建立及多次實務磨合,讓問題由大化小,由小化無,最後形成共識一致對外。對外的與客戶的溝通還是要尊重專業,家族成員如果對業務不清楚時,應該由公司具有經驗的資深員工進行與客戶對話與談判,家族成員應站在支持位置,讓員工可以大膽前進,除可提升員工的自信心外,更可讓員工凝聚對公司向心力。但是我們常看到有些家族成員對該公司的專業知識了解不夠,對客戶的掌控度亦不足夠,就貿然介入主導局勢,反而失去商機甚至引發客戶不悅,此舉不可不慎。(待續,本文作者為Grant ThorntonTaiwan正大聯合會計師事務所資深經理)

  • 反間諜新規上路 外企經營大挑戰

    反間諜新規上路 外企經營大挑戰

     在中國與西方主要國家,尤其是美國的關係日趨緊張,越來越轉向對抗之際,中國國安部門日前公布《反間諜安全防範工作規定》,動員全社會積極參與「反間諜」行動,鼓勵檢舉揭發,允許國安部門制定被認為容易受到外國滲透的公司和組織的名單,並要求它們採取安全措施,對抗它所說的「敵對勢力」。澳洲分析師認為,這讓西方公司在中國經營變得更具挑戰性。  美國有線電視新聞網(CNN)援引澳洲戰略政策研究所(ASPI)的中國外交政策高級分析師戴維斯(Malcolm Davis)表示,北京希望將商業公司、大學、媒體和智庫更多地置於政府控制之下,以監控和報告在華運營的西方實體的活動。因此,這讓西方公司在中國經營變得更具挑戰性。  美國智庫詹姆斯敦基金會研究員、中國問題專家馬修.布萊西(Matt Brazil,包明德)曾在美國政府及私營領域從事多年安全及調查的工作。包明德對《美國之音》表示,實際上,中共一直以來都有在安全問題上監視和控制在華外國企業的方式。它一直利用在外國企業,甚至多數駐華外交使團中的自己人去觀察瞭解、問問題,並向外方轉述中共當局的旨意等。  包明德認為,中共可能更希望繼續沿用這種幾十年來的方式,以免嚇走外國企業。  包明德表示,外國企業在中國做生意一直都面臨著不確定性的問題。「自從2014年中共祕密地開始反間諜行動以來,就有類似的一步一步的發展,形勢一步一步越來越緊縮。最新的反間諜規定是一系列這樣的措施的最新發展。」  儘管近年來中國的經商環境不像20年前那樣容易和可預測,包明德建議在華外國企業不要驚慌。他表示,美中貿易全國委員會的年度調查發現,美國在華企業感到與前幾年相比不受歡迎,被中國要求轉讓技術的公司從2019年的5%上升到2020年的13%。但儘管有這些問題,80%的在華企業仍在盈利。

  • 經營政商關係 先學習大陸發展戰略

    經營政商關係 先學習大陸發展戰略

     在中國,政商關係一向是複雜而敏感的問題。例如阿里巴巴集團馬雲曾經風光一時,但因為觸碰政治紅線而轉趨低調。企業家與政府、資本與政治權力之間,究竟該保持怎樣的政商關係?了解大陸國家戰略的方向,政策大方向,是首要課題。  中國互聯網公司巨頭阿里巴巴創始人馬雲曾對政治的微妙關係總結為「一直談戀愛,就是不結婚」。中國地產企業龍頭大連萬達集團創始人王健林認為,政商關係最舒服的狀態是「親近政府、遠離政治」。放眼全球都一樣,要把企業辦好,除了認真經營,人脈關係也非常重要。  劉永好低調經商求穩  多維新聞網報導,除了馬雲之外,中國還有另外一派企業家,比如華為創始人任正非,新希望的劉永好等人。他們以低調的經商風格專心實業。任正非曾說「我個人與任何政府官員沒有任何私交關係,沒有密切的工作夥伴」,還主動放棄了中國100名改革開放傑出貢獻人物的評選,言行間始終與政府保持一定的距離。  新希望創始人劉永好為何能基業長青逾30年?他說,「第一,我們還是有企業家精神的。第二,我們有底線意識。做商人應該合法合規,不要做不該做的事。」在他們的話裡,關於政治和商業就沒有那麼多曖昧。馬雲與任正非、劉永好代表了中國兩種不同的政商關係看法。  曾在中國首富榜單上占據多年的王健林,一度因海外投資失利等因素,產生6000億元人民幣的債務,萬達商業從港股私有化退市,公司之後開始徹底朝輕資產轉型。2020年王健林就還清了所有債務。4月21日,路透援引兩名知情人士稱,萬達商業將在今年年底前再回到香港重新上市,目標估值人民幣2000億元。王健林計劃7月份完成一輪融資,9月份向港交所遞交招股書。這都說明,經營任何關係,都不脫把本業處理好。  昔日高調活躍的明星企業家馬雲,2020年11月在外灘金融峰會上大肆批評了監管機關,抨擊有關規定會讓科技創新倒退。馬雲顯然沒有理解到中央高層的憂慮,以及螞蟻金融模式自身的問題。馬雲那次的發言激怒了監管高層,成為中斷螞蟻上市、整改螞蟻集團的導火線。  新希望的劉永好,1982年以養豬起家,其後發展飼料業務,已成為中國最大的飼料生產企業和農牧企業之一,如今專注於種業研發「豬芯片」核心技術,得到政府的鼓勵和支持。任正非自1987年創立華為以來,就專注電信業務,如今已發展為全球領先的ICT(訊息與通訊)基礎設施和智慧終端設備提供商,遠遠地走在中國國家戰略之前,無疑當今更是成為國家支持的對象。  專注領域 構建親與清  中國改革開放迄今已逾40年,許多商人雖長袖善舞卻在政商關係上栽跟頭,不符合國家經濟政策導向,事業遇挫。但也有任正非、劉永好等企業家,因懂得中國的大政治,專注自己的領域,帶領企業持續壯大,不僅符合中國國家主席習近平在2016年的全國兩會期間提出的,構建「親」和「清」的新型政商關係,也成為中國政府長期信任的企業家。

  • 親綠學者:兩岸首戰就是世界大戰

    親綠學者:兩岸首戰就是世界大戰

     大陸全國兩會於11日落幕,遠景基金會12日舉辦「中國兩會揭示之中國發展政策及對台政策」座談會。健行科技大學企管系教授顏建發在會上表示,兩岸一旦開戰,首戰即決戰、即世界大戰,美、日、韓、東協不會坐視中國改變世界格局,因此台海局勢現在仍相對安全。  顏建發認為,外國當前認為台灣可能成為中國最大的攻擊點,但台灣也可能是中國最脆弱的一環,兩岸一旦開啟戰爭,「首戰即決戰,首戰即世界大戰」,因為當中國把台灣占領,那全世界的格局也都改變了,美、日、韓、東協都不願意看到這樣的局面,因此台灣目前看來風險很高,但其實還是很安全。  顏建發指出,中國一打台灣,亞太經濟圈毀於一旦,美國、日本生意都不用做了,除非中國經濟一直很好、科技沒被美國掐住脖子,才有把握攻台;習近平當前面對延續國家主席任期的關鍵一年,要確立爭取第三任,甚至更長任期的正當性,必然是維持穩定壓倒一切;因此,當前中國宣傳的對台「戰略定力」,其實是「戰略無奈」,近來共軍戰機大量來回我國西南空域,充其量只是心理戰的範疇。  中正大學戰略暨國際事務研究所兼任助理教授林穎佑則認為,大陸此次兩會釋出「和中有武、武中有和」的對台政策,表達促進融合、對台優惠,但同時並未放鬆對我國軍事威懾;由於「和平統一」難以在短期內達成,中共期以「灰色地帶」戰略經營戰場並拖垮我國部隊後勤保修、戰略反應時間,甚至嘗試對我國離島進行海空封鎖、圍點打援,希望在有限動武的情況下以武逼統,並藉由輿論戰、中共代理人促使我國內部分化、分裂,目標在第一擊後鼓動國人投降,以小戰而屈人之兵。  針對大陸總理李克強於兩會閉幕時再提「兩岸一家親」,被外界解讀是對台釋出善意、呼應陸委會主委邱太三所提兩岸關係「春暖花開」,遠景基金會董事長陳唐山對此表示,不管中共怎樣講,台灣堅持只有兩邊對等,才能坐下來談;大陸近來在處理香港問題上,已讓台灣及國際社會沒人相信「九二共識」,只有「愛港者」才有資格選舉議員,剝奪了一般人民選舉權,在民主世界沒有這種事情。

  • 花王入選世界最具道德企業名錄

     美國權威智庫Ethisphere Institute(道德領域研究機構)宣布將花王株式會社選入世界最具道德企業名錄。作為知名消費品企業,花王堅持提供細緻周到且效果可期的消費體驗,置於事業核心,是唯一自2007年啟動這項遴選以來,連年獲選的亞洲企業。  Ethisphere Institute致力於發展和推廣經營倫理和企業社會責任領域中最好的實踐,設立世界最具道德企業名錄旨在表彰在透明度、誠信、道德及守法經營方面表現卓著的企業。該機構針對全世界範圍內的企業進行調查和評估,內容涵蓋企業道德與合規舉措、企業社會責任、注重道德的企業文化、企業治理、領導力及信譽五個方面。  社長兼CEO長谷部佳宏表示,花王的經營始終來自花王創立者的「走正道」核心價值觀。現在行之有效的,將來未必行得通。「因此,我們必須維持努力進取。」  Ethisphere首席執行官Timothy Erblich指出,花王是自評選設立以來唯一每年都入選的亞洲企業。這充分證明花王在推進道德和ESG經營最佳實踐方面的努力。  花王的ESG戰略(Kirei Lifestyle Plan)旨在將ESG視點貫徹到經營中,不斷加速事業成長,為消費者和社會提供更具價值的產品和服務。花王的企業行為規範《花王商務行為準則》,並根據在不同國家和地區的業務特點進行量身定做。

  • TAET雙三角法則:充分賦權+主動當責

    TAET雙三角法則:充分賦權+主動當責

    ★充分賦權+主動當責,團隊合作成功關鍵 團隊想要高效運作,需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略?誰負責戰鬥?作者用兩個大三角形,教你清楚畫出團隊中的角色分工,從此戰鬥不再卡關。 在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角,能讓上司充分賦權、部屬主動當責,整個團隊得以充分溝通、分工合作,互信互助地授權與分責;更重要的是,從此上司不必事必躬親、忙死自己,部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁,有膽識放手去做。於是,公司得以培育出有能力、有擔當的人才,打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。 ★從個人到團隊都適用的膽識養成法,TAET的其他應用 你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域?不,只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況,都可以運用這個雙三角形,例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些,作者都以豐富的實例說明,讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作,發揮最大效益! 【精彩書摘】 在第二章,我談了許多上下之間的問題,老闆的痛苦、員工的無奈。 而在第三章,巨大捷安特在數十年的全球在地化過程中,似乎相當程度地克服了這些問題。也許你會好奇,我們是怎麼做到的? 說實在話,在一般經營管理上,我們與其他公司的做法並沒有很大的不同;我們採用的一些管理實務工具,也大多是大家耳熟能詳的。如果說我們和別人真有什麼差別,可能是我們在領導統御這個課題上,有些不同的領會和做法吧! 接下來,就讓我們來探討有關領導統御的一些似是而非的觀念。此外,我還要跟大家介紹至為重要的「黃金正三角形」,以及我為了兼顧充分賦權與主動當責,在全球在地化實務工作中體會發明的祕密武器——TAET雙三角形。 適用於經營管理或人生的黃金正三角形 所謂經營就是「做對的事」,所謂管理就是「用對的方法」,所以「經營管理」就是選擇「對」的人,用「對」的方法,把「對」的事情做好,並且持續改善,精益求精。 從層次上來說,經營是「戰略」,管理是「戰術」,執行是「戰鬥」。用圖4-1的「黃金正三角形」來表示,應可一目了然。 在經營管理上,必須先有正確的經營戰略,由戰略來領導戰術管理,再按照戰術去執行作戰。以這樣的正三角形,才能根基穩固,由上而下依序連結,有條不紊,按部就班,完成共同的使命目標。 人生也一樣,必須先有正確的信念和願景,再導引出各種想法和計畫,然後據此展開具體的行動。以這樣的正三角形,人才不會徬徨、迷失方向,而能找出正確的道路,並在此道路上不屈不撓、永不放棄地前進,達到人生目標,成就生命的意義。 賦權與當責的拿捏 因為有戰略、戰術、戰鬥三個層次,所以賦權與當責是絕對必要的。 常常聽到老闆對下屬說:「我完全授權給你,你要負全部的責任。」但是在戰略層次,下屬能完全當責嗎?老闆就沒有責任嗎?會不會變成放任呢? 另外,說是完全授權了,但在戰術的選擇和戰鬥進行中,若看到下屬的偏差或不足,哪個老闆能不插手?這個責任又該誰來負呢? 打高爾夫球,握杆是最基本、也是最重要的。握得太緊,會僵硬得無法揮出速度和力量;握得太鬆,又無法控制正確的擊球面和方向,球杆甚至會脫手飛出。經營管理也一樣。管得太緊,組織的速度和力量出不來;管得太鬆,又怕放任組織發生重大錯誤。授權和負責的適當點到底要如何拿捏,實在是個很傷腦筋的問題…… TAET雙三角法則 大家都知道團隊分工合作的重要性,卻往往忽略,「團隊角色扮演」(Team play)才是良好團隊合作的成敗關鍵。 被應該如何授權(Authorization)與負責(Responsibility),以及如何促進團隊分工合作困擾多年之後,我終於領悟到,不是要授權和負責,而是應該賦權(Empowerment)和當責(Accountability)才對。於是我創造了一個「雙三角形」,來界定成員在團隊中扮演的角色。在巨大內部,大家稱這個圖形為「Tony’s Team Play Chart」(Tony是我的英文名字);而在這裡,我想把它正名為「團隊當責賦權雙三角形」(Team Accountability Empowerment Triangles/TAET)。 如前所述,經營管理是由戰略、戰術、戰鬥三個層面組成的(如圖4-2)。在圖的左上方寫上總部執行長,右下方寫上各國戰略事業單位的總經理,現在就來看看雙方如何扮演各自的角色、分工合作吧! 事業單位的總經理要能自主當責地經營該國的任務,必須有正確的戰略、可行有效的戰術,然後勇敢努力地執行作戰計畫,達成任務目標。但他需要確認他的戰略和目標是否正確、是否符合總部的要求,而可被充分賦權。此外,他的戰術可能也需要總部及其他單位的配合協力,甚至在實際作戰時可能需要特別的支援,如此他才能擔當起總經理的責任。 而從執行長的角度來看,在充分賦權之前,他必須確認該事業單位的戰略是否正確且與全球戰略一致,具體目標是否符合他對該事業單位的期待或要求。此外,他也想了解總經理提出的戰術和具體作戰計畫是否有效可行,以及確保和其他相關單位的戰術目標充分連結。而對於總經理提出的任何希望執行長支援的事,他也非常樂意提供。 顯然,這個事業單位包含戰略、戰術、戰鬥的整個經營計畫,必須由總經理和執行長兩人共同協力才能完成。但要怎麼做呢?意見分歧時要聽誰的?成敗責任要怎麼分擔? 讓我們把圖4-2從右上角到左下角畫一條斜線,就變成兩個三角形了。 右邊那個正的三角形,是事業單位總經理最後要完成的戰略、戰術、戰鬥計畫;左邊的倒三角形,是執行長要扮演的角色,來協助總經理完成他的正三角形。 在討論戰略時,因為總經理只能就該事業單位所在國的市場及競爭實況提出策略想法,只有執行長才擁有總部所有的情報,了解整體策略和公司的企圖心。 所以,最後戰略的決定,事業單位總經理占25%的分量,執行長占75%。 在共同討論戰術時,總經理和執行長各占50%。 至於戰鬥執行面,則是以事業單位為主,所以總經理占75%,執行長只占25%。 把這些百分比帶進去,就變成了完整的「TAET雙三角形」(如圖4-3)。 根據這樣的角色分工,兩人都必須具備專業能力,並且做足功課,互相信賴且能被對方信任,相輔相成,結合兩人的智慧和經驗,共同為該事業單位選定對的戰略,策畫對的戰術和作戰及支援計畫,並訂定共同的可行目標。 根據雙方共同完成的「TAET」,總經理可以被充分賦權,自主當責地經營管理。執行下來萬一不幸失敗了,戰略上的錯誤,由執行長負責任;戰術上的錯誤,兩人共同負責;若戰略和戰術都對,但執行失敗了,則總經理要負責任。倘若經營環境突然發生重大變化,非修正原訂計畫不可時,則因為雙方對共同完成的TAET有充分了解,就可以很快討論出因應之道。 透過TAET這兩個三角形,賦權和當責都可明確地進行,通過團隊角色扮演做到有效的分工合作,並建立彼此的信心和團隊合作的精神。在幫助事業單位順利成長、完成任務的同時,更重要的是,公司也訓練出了優秀的經營管理人才和團隊。 TAET活用範例1:開創全新市場,做Only One 1986年,我們在荷蘭成立了捷安特歐洲公司(Giant Europe/GE),一開始努力嘗試,希望推出高級公路跑車。但是,一個名不見經傳的公司想要和歐洲那些擁有百年歷史及賽事冠軍的名牌公司相爭,簡直是以卵擊石。 不得已,只好改進攻傳統的實用車市場。然而,歐州各國的需求都不相同,開發製造非常不利,難以產生規模經濟。而且,各國早已經有根深柢固的當地名牌和通路,市場上根本不需要另外一個牌子。因此前三年,捷安特歐洲公司高不成低不就,經營得十分辛苦。 1990年,我和歐洲公司的李奧及楊恩在徹底走訪市場後,坐下來面對現實,檢討歐洲公司的未來。 我建議,既然打不過,不如就放棄歐洲原有的主流市場,開創全新的市場,做Only One。 當時美國已經開始局部流行山地車,雖然還不成氣候,但我們已經掌握了開發及山地車必要的電焊製造技術,並深信未來這會是很重大的趨勢。然而,當時歐洲完全以傳統的銅焊工藝生產歐洲式的正統自行車,對於美國人拿來玩的山地車,歐洲的名牌認為是離經叛道的小眾,嗤之以鼻,完全不重視。 當我建議引進美國的山地車到歐洲販賣時,我們的總經理李奧哈哈大笑,認為絕不可行。 我問他為什麼,他說我們的主力市場在荷蘭,而荷蘭之所以叫作「Netherlands」,是因為這個字是「低於海平面的土地」的意思。全荷蘭都是平的,唯一的一座所謂的「山」,也只有八十七公尺高,誰會需要山地車? 經過多番討論,最後在我的堅持下,仍決定以山地車為主軸,建立「Only One美式品牌」這個基本戰略。而戰術上,我們要開發「有歐洲特色的山地車」,以美國山地車堅固而粗獷的車架造型,搭配粗壯的輪胎和前叉避震功能,但改良騎乘的車架幾何,並設計各種日常使用的置物架、車燈、車鎖、停車架等附加選擇。 換言之,我們要開發一輛全功能、全地形、全路面的全新自行車,輕量、加速性快又好騎,讓年輕學生及大眾平日可以作為通學或短程代步用,假日又可以在沙子或石頭路面、甚至在樹林的林道上盡情休閒玩樂。 至於作戰計畫,我們選擇荷蘭和德國為主戰場。在荷蘭以我們原有的自行車通路為主,在德國則與擁有五百家結盟自行車店的ZEG合作,以求速效。 當時我對李奧和楊恩說,戰略方向的成敗我負全責,請相信我的決斷;楊恩和臺灣的開發部門成立專案,迅速開發有歐洲特色的山地車;李奧則在通路及行銷方面提前部署。大家分工合作,盡力而為。 半年後,新產品推出大熱賣,轟動了整個市場,造成流行新趨勢,供不應求。 由於歐洲廠家措手不及,直到兩年後才陸續跟上,這提供了捷安特建立品牌,以及在歐洲各國快速崛起的良機。這波由我們帶動的新熱潮足足延續了八年之久,也給了捷安特黃金八年和豐厚的利潤,奠定良好的基礎。 在那時候,我們還沒有所謂TAET的觀念,只是很自然地這樣進行了。 (本文摘自《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》/方智) 【作者簡介】 羅祥安 臺大商學系畢業,捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長。 加入巨大機械近半世紀,從一開始只有38人、年產量3800輛自行車的臺中小工廠,躍升為全球擁有一萬多名員工、年營收破新臺幣650億元的跨國企業,把臺灣品牌「GIANT捷安特」推廣至83國,成為全球前三大自行車品牌。 從代工轉成自有品牌,再從品牌觀點,將產品思維拓展至服務及通路,一路為開發更好的產品、更好的服務及推廣自行車文化而努力。 2016年底與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為,自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習,「如果不給後輩機會,年輕人永遠不曉得怎麼做。」他也期盼讓大家知道,把一件有意義的事,用全生命的力量做好,你就有可能改變這個世界。

  • 疫後求生 台企應走雙平台

    疫後求生 台企應走雙平台

     新冠疫情不僅改變人類社交活動、雲端工作趨勢,也令遠距與新商業模式竄升;台灣上市櫃公司協會昨舉辦「青年智庫講座」,特別邀請藍濤亞洲有限公司總裁黃齊元,以「中美大戰及AI浪潮下,台灣企業的轉型策略」做專題演講。  黃齊元表示,中美爭端已經從貿易、科技大戰轉為「冷戰」,加上兩岸關係緊張,全世界將會更動盪,企業將面臨五大前所未有的新挑戰,壓力正排山倒海而來。  黃齊元表示,中美角力戰將進入高潮,全球產業新趨勢是「脫鉤」、「分流」,中美各走各的路,不只是絕交,還發展不同系統,台灣國際型的企業必須走向「雙平台」,舉例來說,台積電要去美國亞利桑那州、耗資120億美元投資設廠,也同步擴建大陸南京廠,雙平台目的是要服務美國、大陸客戶,兩邊都不想得罪。  在AI浪潮、遠距新商業模式下,黃齊元認為,台灣企業隱藏五大挑戰,包括二代接班傳承、跨界、產業整合、國際化以及新經濟等;以製造業為例,20年前企業老闆經營的焦點已過時了,低成本代工時代已經畫下句點,跨界、整合才能讓企業生存。  綜觀來看,台灣人才有高性價比優勢,卻在過度強調本土化氛圍下,國際化視野不足。黃齊元觀察,企業會國際貿易,卻不懂國際經營;企業經營只有提升效率的戰術,而缺乏超前部署的戰略。在資金浪潮下,黃齊元認為,企業要追求外部成長,應要勇敢併購國外公司,且專挑有技術性的公司為標的。

  • JINS台灣總經理邱明琪 晉升日本JINS控股執行董事

     日本JINS控股發布JINS台灣總經理邱明琪晉升日本控股公司執行董事,成為日本上市企業首位台籍女性執行董事。邱明琪表示,JINS積極布局全球、深耕台灣,在國際戰略上更多元,更注重平權。  日本JINS在台灣有33家直營門市,來台五年快速拓點,邱明琪任JINS台灣總經理期間,帶領JINS眼鏡快速拓點,並推出創新思維的服務,讓台灣JINS營收獲利能力拔頭籌,今年員工大會蟬聯年度社長獎。  日本JINS控股是在11月26日董事會通過組織變革及新任執行董事。其中,因應全球化市場變局,新設經營戰略本部;為了跨部門戰略制訂與執行,特設事業戰略本部,並將品牌管理部門改為未來價值創造本部,反映日本JINS控股對強化品牌戰略的堅持,並充分考慮組織重要領導人的才華及公認成績。

  • 國防院:樂山雷達站範圍涵蓋南海 供美早期預警

    國防院:樂山雷達站範圍涵蓋南海 供美早期預警

    國防安全研究院指出,南海將成為中國戰略核潛艦的庇護所,而位在台灣新竹高山的樂山雷達站,預警範圍涵蓋整個南海,並提供美國早期預警機會,同時給予核反擊,台灣戰略預警地位日益重要。 近期擾台的共軍戰機、慢速機(反潛機等)均集中在台灣西南海域一帶,甚至專門追蹤機艦的網站刊載,美軍的反潛機也多次出現在巴士海峽一帶。 戰略學者揭仲、蘇紫雲日前曾分析,巴士海峽有所謂「水下潛艦走廊」稱號,目的是對巴士海峽戰略通道進行戰場經營,特別是搜集關於海底地形與潛艦作戰有關資訊,以便需要時讓潛艦突破轉往西太平洋。 針對共軍偵察機、反潛機出沒在台灣西南防空識別區(ADIZ)的用意為何。國防部長嚴德發11月4日在立法院備詢時也同樣指出,中共除鋪陳南海ADIZ,將其形成常態外,因西南區域靠近巴士海峽、南海,而巴士海峽是戰略性通道,反潛機的出現當然是進行潛艦偵測,同時也應對美機、美艦的外力偵測,並同步進行相對應的訓練跟偵測。 根據國防安全研究院發布的「國防安全即時評析」,中共政軍與作戰概念研究所研究員歐錫富分析,中國濱海有黃海、東海與南海,黃海平均水深50公尺,東海也僅200公尺,如果中國核戰略潛艦從黃海或東海啟航前往太平洋,勢必通過日本薩南與琉球諸島,美日最強的海空反潛力量正嚴密以待,因此黃海與東海都不適合成為核戰略潛艦的海上庇護所。 歐錫富指出,南海水深2000公尺至4000公尺,周邊國家實力不強,這是解放軍在海南三亞設置核戰略潛艦基地的主因。中國在南海抽砂造島,設立跑道、港口、雷達、防空系統等防衛設施,成為核戰略潛艦的庇護所。晉級潛艦的巨浪-2無法攻擊美國本土,但可瞄準關島與駐日美軍基地,未來部署096型與巨浪-3,可直攻美國本土,解放軍要建設一個安全的庇護所,將其他國家勢力趕出南海。 但歐錫富也表示,為反制從南海發射的潛射巨浪導彈,位於新竹2500公尺高山的樂山雷達站,將提供寶貴的預警時間。 他指出,美國在2000年轉移戰略預警鋪路爪雷達AN/FPS-115 PAVE PAWS給台灣,並於2012年完成,為世界一流的預警雷達。PAVE PAWS是美國研製的一種偵測潛射對地攻擊彈道導彈預警雷達,PAVE是Precision Acquisition Vehicle Entry(精確獲得載具再入)的縮寫,PAWS是Phased Array Warning System(相位陣列預警系統)的縮寫。比起過去舊型預警雷達只能監控地面或水面發射的洲際彈道導彈,這型偵蒐雷達功能加強為可監控長、短程戰術彈道導彈、巡弋導彈及空中飛行目標等,由於部署在高山上,雷達還可俯視水面艦艇。 歐錫富說,鋪路爪雷達可偵測導彈發射距離是5000公里,詳細偵測追蹤則是2000公里以上。若從樂山起算2000公里,幾乎涵蓋整個南海。一般相信,鋪路爪雷達取得各種導彈偵測及追蹤資料即時傳送美國。若能偵測從南海向美國本土發射的潛射彈道導彈,將提供美國早期預警機會,同時施予核反擊。 歐錫富表示,如果台灣樂山雷達無法發揮功能,或者資料無法即時傳送美軍,將減弱美國攔截與反擊能力,台灣樂山戰略預警雷達將是不可或缺的耳目,成為無論如何都必須防衛的戰略設施;隨著巨浪潛射彈道導彈射程的提升,台灣樂山成美國本土防衛前哨功能日益重要,沒有台灣美國將無法有效嚇阻中國的核武威脅。

  • 陸拚雙循環 台商遇艱辛轉型

    陸拚雙循環 台商遇艱辛轉型

     針對大陸加速發力推動經濟轉型,華信統領企管總經理袁明仁說,大陸「雙循環」已列入「十四五」規畫,成為至少未來5年影響深遠的政策大趨勢;他更直指,外銷台商如果不轉型內需會很難永續經營,而數位轉型將會決定成敗,包含如今電商直播的趨勢等;與此同時,內需型台商也將會面臨更多陸企的競爭,同時台商需面臨紅色供應鏈與非紅色供應鏈的抉擇。  袁明仁點出,預計勝選的民主黨拜登上台之後,在國際貿易政策上,由於預計會推動美國重返WTO,這與大陸官方全球化理念有相同之處,預料雙方在外銷這塊未來有合作空間,這將讓大陸進一步可專注在內循環的經營。  啟動雙循環 藏6大戰略  面對大陸近期提出「雙循環」政策,更具體納入「十四五」規畫中,袁明仁分析,大陸提出「雙循環」戰略背後有6大目的,包含「因應去全球化」,如中美經濟脫鉤、去全球化衝擊;「因應市場萎縮」,避免世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環境;建立「自立自強戰略」,透過雙循環戰略培養大陸自力更生、 自給自足的能力,也達到重建完整產業鏈。  此外,還有增強「反制能力」,強化大陸反制能力、確保經濟獨立自主;建設「新發展格局」,形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環;打造「強國戰略」,更凸顯出強國之路依靠的是內循環。  具體構面上,袁明仁也點出大陸「雙循環」的五個層面,其中包含內循環體系,強調「內需」為主,形成強大國內市場;並在過程中完善大陸國內市場體系,包含消費與生產兩塊,同時深耕技術創新包含半導體、晶片技術等,力求補短板。  陸進口替代 衝擊台出口  而同時要達成內外雙循環的相輔相成,以及支持開放新格局,打開國際朋友圈,拓大對外行業准入、推動一帶一路與大陸國內商品期貨國際化等。  至於大陸「雙循環」對台商的影響層面,袁明仁表示,首先,由於大陸「內循環」要邁向產業自主,這表示關鍵零組件的將會減少進口依賴,反過來說,影響的是台灣對大陸的出口順差;其次,則在培養紅色供應鏈之下,大陸台商將面對陸企競爭甚至取代,其實最近大陸民企對台企幹部挖角力道相當深。  由於大陸官民開始加強「外銷轉內銷」的轉型,也恐怕會加劇大陸內需市場的競爭,會對專門經營大陸內需市場的台商不利;袁明仁說,大陸可能會在「十四五」規畫更高的綠色能源目標,台商因此會面臨更高的環保壓力與成本支出。  轉直播帶貨 兼顧內外銷  具體戰略上,大陸台商到底應該如何因應「雙循環」下的市場變革,袁明仁認為,台商應該開發更多適合大陸市場的產品,同時產品也兼顧出口的特性;第二點則是做好外銷轉內銷的規畫及推動,包含如註冊商標、品牌定位、線上和線下銷售通路推廣,以及內銷市場開拓操作流程等。  他更強調,當台商要從外銷轉內銷時,相當於二次創業,必須留意內銷的經營過程遇到的全新問題,同時做好數位化轉型是必備功課,也能以此降低市場推廣的成本及進入市場門檻,例如善用現今熱門的電商、跨境電商網上銷售與直播帶貨等新業態模式。  此外,也應考慮切入台商在5G基地台、伺服器、半導體製造與封測等相對具有競爭優勢的產業領域。

  • 台灣企業永續獎-亞太電ESG表現獲高度肯定

    台灣企業永續獎-亞太電ESG表現獲高度肯定

     由台灣永續能源研究基金會主辦的2020第十三屆TCSA台灣企業永續獎18 日舉行頒獎典禮,亞太電信今年首次參賽,一舉拿下「企業永續報告類電信傳播業銅獎」,在企業永續發展之ESG ( Environmental環境、Social社會、Governance公司治理)各項領域表現傑出,獲高度肯定。  亞太電信表示,2020年台灣邁入5G元年,5G為社會帶來許多變革,加速數位轉型,疫情是危機,也是蛻變的轉機。亞太電信超前部署,結合核心本業,將永續經營納入其長期戰略,實現「智慧生活」品牌價值。在ESG三面向,加速推動數位創新及IoT物聯網等智慧城市創新應用、透過共頻共網核心進行節能減碳、致力縮短偏鄉數位落差,進行風險管理,因應未來不確定性,落實企業永續經營。  「台灣企業永續獎」為國內企業社會責任指標性獎項之一,目的為推動永續發展,表揚善盡CSR企業。今年無畏疫情,參獎家數達252家,較去年成長28%,創歷年新高。亞太電信這次獲頒永續報告類獎項,該獎項全面性考核企業永續性、ESG績效內容接軌國際趨勢和國際準則,亞太電信從中脫穎而出。  在環境永續方面,亞太電信對內在公司營運中落實節能減碳,推動電子帳單、電子簽章等。對外善用核心能力,如AI、IoT等科技,推動智慧路燈、智慧空品感測物聯網、智慧防訊,同時響應共頻共網,有效運用資源,節省電力和能源耗用。亞太電信2019年溫室氣體排放較2018年減少了4,335公噸碳排放,相當11座大安森林的碳吸附量。  在社會共融方面,亞太電信推動「小小店長」活動,結合闖關活動,推廣環境教育及數位科技新知,亦支持教育部推動偏鄉數位學習計畫,受惠對象除偏鄉孩童、銀髮族,更擴及小農,推動至今達5年,累積受學童超過9千人次。  在公司治理方面,亞太電信設置完整的功能性委員會,健全監督與管理機能。在整體永續經營表現,榮獲ISS (Institutional Shareholder Services) 台灣企業ESG評比近3年「進步最多」的企業第7名。ISS為全球最大、其ESG報告在外資圈具「投資圈的米其林指南」權威地位。

  • 中俄聯手 美國最大惡夢

    中俄聯手 美國最大惡夢

     川普上台後,美國一直有聯合俄羅斯對付中國的呼聲。後來雖然受制於國會「通俄門」調查的限制,「聯俄制中」一直是川普政府的全球戰略構想。甚至到今年7月美國國務卿蓬佩奧受訪時也表示,「我的確認為存在那樣的機會」。但拜登上台後,聯俄制中的戰略恐怕會有所改變,值得注意。  其實不論「聯俄制中」或「聯中制俄」,對美國而言,最大的夢魘就是中俄結盟,因為這代表世界上最強大的兩個陸權國家的結合,以及對世界島的進一步控制,這對美國這樣的傳統海權國家極為不利。這個威脅對美國而言,比「修昔底德陷阱」的中美霸權之爭更迫近也更深遠。所以美國前駐華大使芮效儉認為美國把俄羅斯和中國推向聯合,令美國處於三角關係中最差的位置,十分不智。  所以對美國而言,當前要務就是要阻止中俄的結盟,除了離間中俄,就是聯合次要敵人打擊主要敵人。問題是,誰是主要敵人,在美國菁英層是有歧見的。對民主黨來說,俄羅斯才是主要敵人。所以拜登在競選時就表示,中國是競爭對手,而俄羅斯才是最大威脅,是美國的敵人。  為何民主黨認為俄國是最大威脅?第一、當然是4年前俄國介入美國總統大選,導致希拉蕊‧柯林頓的敗選,餘恨猶存。第二,俄國對美國有強烈的敵意。第三,冷戰結束後,美國執意將北約東擴,壓縮俄羅斯的戰略空間。第四,俄羅斯在東歐、中東以及遠東都還有強大的軍事實力與影響力,足以威脅美國盟友與傳統利益。第五,東歐、中東和中亞被認為是世界島的中心,海權國家是絕不會允許這裡出現一個強權,而俄羅斯是唯一有野心且有能力的國家。  在川普的折騰下,美國國力大不如前,盟友對美國的領導力也失去信心。拜登上台的首要工作就是要恢復盟邦的信任,政治風險諮詢機構Teneo Intelligence的顧問涂爾薩就指出,拜登勝出將改善美歐之間的跨大西洋關係,北約也將看到美國的新承諾,這將受到歐洲的歡迎,但這樣的結果基本上對俄國不利。  2014年烏克蘭危機期間,就是時任副總統的拜登推動對俄羅斯制裁,未來不排除美國對俄國實施新一輪的制裁。鑑於俄國又被指控干預今年大選,遭新制裁的可能性也在增加。  美國要恢復歐洲盟友的信心,重返歐洲的可能性極高,這也是為何美國媒體一宣布拜登勝出,歐洲盟友就迫不及待致電祝賀拜登的原因。美國已沒有能力同時經營歐亞兩面戰場,面對未來美國可能出現的戰略西移或收縮,一度被川普捧上天的台灣,如何接住自己,將是未來的一大挑戰。(作者為退休大學教師)

  • 衣冠城》中俄聯手 美國最大惡夢

    衣冠城》中俄聯手 美國最大惡夢

    川普上台後,美國一直有聯合俄羅斯對付中國的呼聲。川普曾與資深外交家季辛吉有過長談,季辛吉主張要反轉「聯中制俄」的冷戰戰略,改為「聯俄制中」,抑制中國崛起對美國霸權的挑戰。後來雖然受制於國會「通俄門」調查的限制,聯俄制中一直是川普政府的全球戰略構想。甚至到今年7月美國國務卿蓬佩奧在被問到聯合俄羅斯對付中國的問題時表示,「我的確認為存在那樣的機會」。但是拜登上台後,美國聯俄制中的戰略恐怕會有所改變,值得注意。  其實不論「聯俄制中」或「聯中制俄」,對美國而言,最大的夢魘就是中俄結盟。因為中俄結盟就代表世界上最強大的兩個陸權國家的結合,以及對世界島的進一步控制,這對美國這樣的傳統海權國家極為不利。這個威脅對美國而言,比修昔底德陷阱的中美霸權之爭更迫近也更深遠。所以美國前駐華大使芮效儉認為美國把俄羅斯和中國推向聯合,令美國處於三角關係中最差的位置,十分不智。  所以對美國而言,當前要務就是要阻止中俄的結盟,除了離間中俄,就是聯合次要敵人打擊主要敵人。問題是誰是主要敵人,在美國菁英層是有歧見的。對民主黨來說,俄羅斯才是主要敵人。所以拜登在競選時就表示,中國是競爭對手,而俄羅斯才是最大威脅,是美國的敵人。  為何民主黨認為俄國是最大威脅?第一、當然是4年前俄國介入美國總統大選,導致希拉蕊.柯林頓的敗選,餘恨猶存。民主黨認為外國勢力介入美國選舉,嚴重威脅到美國民主體制的運作。  第二,俄國對美國有強烈的敵意,這絕不是冷戰延續,而是蘇聯瓦解後國家分裂,國力大幅衰退;西方資本大舉入侵,巧取豪奪,人民生活水準急速下降。許多俄國人認為當時所接受的資本主義化和自由化的所謂「華盛頓共識」根本是美國人所設下的為了毀滅蘇聯的圈套。俄國人的怨恨,美國心知肚明。 第三,冷戰結束後,美國執意將北約東擴,壓縮俄羅斯的戰略空間,引發俄羅斯的強烈反彈,造成歐洲的不安。  第四,俄羅斯在東歐、中東以及遠東都還有強大的軍事實力與影響力,足以威脅美國盟友與傳統利益。  第五,東歐、中東和中亞被認為是世界島的中心,海權國家是絕不會允許這裡出現一個能夠掌控這一帶的強權,而俄羅斯是唯一有野心且有能力的國家。  相較4年前的美國,在川普的折騰下,美國國力大不如前,盟友對美國的領導力也失去信心。拜登上台的首要工作就是要恢復盟邦的信任,政治風險諮詢機構Teneo Intelligence的顧問涂爾薩就指出,拜登勝出將改善美歐之間的跨大西洋關係,北約也將看到美國的新承諾,這將受到歐洲的歡迎,但這樣的結果基本上對俄國是不利的。 2014年烏克蘭危機期間,就是時任副總統的拜登努力推動對俄羅斯制裁,未來不排除美國對俄國實施新一輪的制裁。鑑於俄國又被指控干預今年大選,遭受新制裁的可能性也在增加。  美國要恢復歐洲盟友的信心,重返歐洲的可能性極高,這也是為何美國媒體一宣布拜登贏得過半選舉人票數,歐洲盟友就迫不及待紛紛致電祝賀拜登勝選的原因。美國已經沒有能力同時經營歐亞兩面戰場,面對未來美國可能出現的戰略西移或收縮,一度被川普捧上天的台灣,如何接住自己,將是未來的一大挑戰。 (作者為退休大學教師)

  • 疫情衝擊手機實體店

    疫情衝擊手機實體店

     華碩(ASUS)在日本的唯一直營店,位於東京都港區赤坂的「ASUS Store Akasaka」8月16日正式關門。在東京秋葉原的電腦賣場內設的「ASUS旗艦店」,也隨著TSUKUMO關閉而結束了經營五年的歷史。  ■The coronavirus outbreak has upset efforts by Japan's mobile phone carriers to attract new 5G customers, forcing them to curb store operations and cancel promotional events.  已連續七年獲得台灣國際品牌價值冠軍的華碩(ASUS),為了開拓日本市場,早在2008年5月就成立了日本公司,其後又分別於2015年在秋葉原、2018年3月在赤坂見附車站旁開設直營店。赤坂見附店是獨立店面,店內陳列了華碩最新的手機、電腦等,還提供修理、換電池等各種售後服務,在該店買的產品還能延長保修期間,但沒想到僅開了兩年就宣布關門。  針對關閉赤坂見附直營店的決定,華碩對外表示,「受到新冠肺炎疫情擴大的影響,重新評估了店鋪營運及顧客服務的內容。」另一方面也因為店面的租約到期,故在租約解約的同時決定關店。  日本網路新聞《都市商業研究所新聞》指出,華碩的產品在日本已逐漸滲透到一般消費層,卻決定在此時關掉實體店,其實還是有些背景的。  美禁華為 波及華碩  華碩自2014年起在日本銷售「SIM-Free」智慧手機「ZenFone」,由於日本市場上價格較便宜的SIM卡也開始普及,使得華碩與大陸華為(Huawei)手機都有很大的斬穫,品牌的知名度也大幅提高。然而近年在美國川普政府的操作下,以華為為首的中國製品被質疑有「安全性問題」,美國帶頭封鎖華為的產品,連帶波及華碩品牌Zenfone。  還有就是華碩路面店ASUS Store Akasaka的地點在赤坂見附和溜池山王車站之間的辦公大樓一樓,這裡有很多辦公大樓和行政機關,徒步也可以走到首相官邸和國會議事堂等,但在這裡開「電腦、智能手機旗艦店」顯得有點不協調。  報導指出,「智慧手機戰略的重新評估」也可能是停業原因之一,另一個很大的理由應是華碩的「經營方針轉換」。  現在的華碩是代表廉價「SIM-Free」智慧手機的廠商之一,近年以此為經營成長策略的主軸。但近一、兩年來,隨著併到台灣鴻海旗下的夏普(SHARP)和中國的新興智慧手機大廠小米、oppo等的抬頭,針對一般消費者的智慧手機市占率較全盛時期減少,華碩也在慢慢縮小曾是成長主力的廉價入門款智慧手機。  華碩現已改變經營方針,擬將經營資源集中在電競手機之冠的「ROG Phone」等的高端產品上。華碩2019年推出ASUS高端旗艦智慧手機「Zenfone6」時相繼發生問題,使得ASUS的智慧手機在日本的評價也下跌,不過,日本還是有不少華碩的愛用戶期待華碩再推出店面。華碩雖在智慧手機業界占比逐漸降低,但在電腦零件領域仍有很高的市占率。  5G轉換期 疫情搗蛋  此外,值得注意的是,日本的手機市場現正面臨從4G跨到5G的重要轉換期。2020年3月日本三大電信商相繼開始提供5G的服務,但因新冠肺炎疫情的影響而無法大大宣傳,使得消費者對5G的關心程度低。  事實上,日本5G的基礎設施也尚未完備,能連上5G的地方並不多,在疫情的搗蛋之下,機器設備的測試多多少少也受到些影響。  然而手機廠商擔心的並不是基礎設施的問題,而是目前各大手機廠推出的5G手機銷路並不好,許多商店因疫情歇業也影響智慧手機的銷售。  蘋果iPhone在日本的市占率非常高,許多消費者仍引領期盼蘋果推出對應5G的新iPhone。  今年預定推出的新iPhone若是帶5G功能,必能增加換購新機的用戶,因此日本各大手機廠都期待iPhone能推出5G手機。蘋果因受疫情的影響,新iPhone的發表比預定晚,日本各大手機廠都快撐不下去了,可見得iPhone足以左右日本5G的普及。

  • 新聞透視》缺乏戰略 國民黨不覺醒恐再吞敗

    新聞透視》缺乏戰略 國民黨不覺醒恐再吞敗

     國民黨高雄市長補選再度挫敗,雖然並不意外,但國民黨在補選過程中,簡直是躺著任對手宰割,看不出國民黨有任何戰略思考,對緊接而來的2022大選,國民黨再不發展戰略思維,恐再吞敗。  民進黨從韓國瑜在2018年底當上高雄市長,就開始由側翼發動罷免連署,中選會同意罷免案舉行後,民進黨發動組織戰,待罷免過關,黨內無異議提名2018年落敗的陳其邁投入補選,事實上,陳其邁一直利用行政院副院長名義回高雄跑地方,經營已久。  民進黨的戰略一直都很清楚,就是要拉下韓國瑜,把陳其邁塞回去。相對的,國民黨反應緩慢,待等罷免成案,才想到該如何反罷免;等到罷免過關,高雄市要辦補選了,才在尋思該提名誰;補選候選人出事了,才想要怎麼應對。  李眉蓁這一役的選舉主軸一直都不清楚,一開始是打年輕清新牌,似有意與韓國瑜保持距離,但在李的論文抄襲風暴爆發後,國民黨開始轉為烏賊戰,在投票前,擔心基本盤盡失,又呼喚韓國瑜回來站台,找韓粉來打底,國民黨的策略完全不像一個想要贏的團隊。  民進黨的戰略上一直都高於國民黨,民進黨敗一次就修改戰略,為了想贏,哪怕再難看,什麼都幹得出來。蔡英文與賴清德去年在爭黨內總統提名時,蔡陣營臨時調整戰術,推延初選時程,選擇有利的初選方式勝出;面對2018公投綁大選,也是不惜打臉過去的自己,硬是把大選跟公投脫鉤,避免下次又被公投拖累選情。  民進黨手段難看,但戰略清晰,反觀國民黨,邊打邊想,打到一半還內鬥,雖誇口要在2022、2024贏回來,但有可行的戰略嗎?或只會等民進黨崩壞?國民黨手上雖掌握多數縣市府資源,但這手牌會不會又像2020一樣,好牌打到全輸?

  • 范婷婷 集結力量 需建構、維護生態圈

    范婷婷 集結力量 需建構、維護生態圈

     自己身為一位女性創業家,多維度的角色切換,需要肩負很多的責任與智慧,女性的力量要往前,其中有一個很重要的是要去維護女性的生態圈。  同樣的,社會及政府也應該支持建構年輕人創新創業的生態圈,因為很多創新的想法、新式的概念需要借用傳承的智慧與資源,透過傳承,打開跨界,並同步注重維繫自然的共存,達到真善美的初心,與智仁勇的戰略經營,這是我在做商業整合教育中很重要的一個核心理念。有一句話是這樣說的「當創新太多的時候,創新就不值錢了」,所以如何建構一個好的生態圈,讓這些創意能夠落實,是新型產業改革社會,創造起飛的重中之重!  我在經營的事業是創業家的教育顧問產業,從教育顧問,導向商業整合,針對年輕族群,我們相信未來十年,他們會掌握世界的動向。未來的消費新型態,透過大數據的分析,娛樂端的導入,系統的串聯,線上線下的串流,跨界的品牌的戰略,再到商業教育的整合,去把它整個統整起來。另外,我們也有在經營AI跟電商,針對台灣小農產業或文創部分,都有涉略。

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