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以下是含有總經銷商的搜尋結果,共27

  • 《電子零件》能率網通獲美青睞 晉升4K實物攝影機總經銷商

    能率集團旗下的能率網通(8071)所屬之佳能國際觀察新冠肺炎疫情之下各產業轉型線上市場需求,於4月正式成為美國市場市佔率第一的愛比科技「無線4K實物攝影機」總經銷商,搶攻線上教育課程等市場。

  • 紓困運彩經銷商 擬動用準備金

     國際賽事接連停辦,國內有1,700家運動彩券經銷商首當其衝,立法院教育委員會召委黃國書23日建議,運動彩券發行損失及賠償責任準備金,至今已累積有10億元,應轉作經銷商紓困、補貼其營運成本。體育署長高俊雄承諾,一周內將研提方案向立院報告。 \n 立法院教育委員會23日邀請教育部專案報告「2020東京奧運備戰狀況暨防疫措施」、「運動產業紓困及振興方案」。立委黃國書、林奕華、張廖萬堅、萬美玲等人紛紛關切台灣是否參賽,以及紓困體育產業的細節。 \n 黃國書表示,運動彩券每年盈餘400億元,依法須提撥10%給國庫,作為運動發展基金。然而新冠肺炎衝擊國際重大賽事,多數均取消,他舉例,以足球來說,只剩尼加拉瓜、澳洲、白俄羅斯等賽事可投注,對國內民眾來說是非常冷的選項,體育署要如何紓困呢? \n 黃國書認為,若運彩受創,將衝擊運動發展基金,進而影響政府推廣基層運動,他具體建議,運彩發行損失及賠償責任準備金,依規定不得低於「售出的運彩總金額」0.5%,累積至今已有10億元,應轉作經銷商紓困之用。 \n 體育署長高俊雄表示,疫情當前,體育署將會盡快研究這10億如何轉做紓困,同時,體育署也從三路著手。第一,目前規劃把電競賽事、還有「中南美、非洲、中東」的足球賽事納入投注項目。且在目前可投注的賽事,加開「場中投注、單場投注」,盼能彌補損失的銷售額度。 \n 第二,高俊雄說,在「紓困」方面,透過移緩濟急方式,已籌措出10億元,要用來補助大型運動賽事營運成本,像是延期、退門票、場地租金等,減輕業者負擔。第三是「振興」,將從「運動發展基金」撥出3億元,規劃「運動消費抵用券」,每人200元,可供150萬人次到運動場館、參加體育活動或觀賞賽事時,到現場抵用,也不排除後續加碼。

  • 華為:與聯強國際簽署全球戰略合作協議

    聯強國際集團9日與華為在深圳簽署「全球性總經銷商戰略合作協議」。根據協議,雙方建立全面戰略合作夥伴關係,並將在銷售、技術、交付、營銷、商務、運營等環節開展深度協同;通過優勢互補、資源共享,在管道拓展及銷售等方面開展深入合作。 \n聯強國際8月底正式取得華為傳輸接入產品線授權,成為該產品在大陸的授權總經銷商。此前,聯強國際已經先後成為華為企業網數通、安全、智慧計算、存儲、雲軟體、企業通信、智慧安防、逆變器等產品的大陸總經銷商。

  • 破紀錄!台灣運彩去年總收入達436億 全國業績第一經銷商傳授秘訣

    破紀錄!台灣運彩去年總收入達436億 全國業績第一經銷商傳授秘訣

    \n台灣運彩在去年(2018)總營業額高達436億,到底怎麼辦到的?是靠各方經銷商的努力販售與購買的民眾齊心努力,才達到了這個天文數字。因此台灣運彩這次的績優經銷商表揚大會除了台北之外,特別加開中部與南部兩場,要來好好感謝這些優秀的經銷商。其中,全國業績第一的「錢家企業社」投注站要來傳授經營祕訣! \n \n獲得表揚之一的「錢家企業社」投注站可是全國業績第一,也榮獲多項獎項,小泫傳授經營祕訣說,他們會運用Line群組提供賽事給客戶,增加彼此討論的機會,不再只是各自盯著電視觀看,這樣的方式比以前有趣多了。另外,還會在粉絲團舉辦抽獎活動增加互動,獎品內容從專櫃到生活用品都有,要跟客人成為朋友。 \n \n北、中、南部的表揚大會中,無論是LED雷射秀和知名沙畫家莊明達的沙畫表演,演出都獲得滿堂彩。想要做公益這務必是個好機會,台灣運彩總經理林博泰表示,因為國家需要培育體育運動人才,台灣運彩業績10%會挹注到國家運動發展基金,用來培育照顧更多運動選手,在國際比賽時,為台灣爭光。想要支持台灣體育嗎?那就投注運彩吧!

  • 台灣運彩2018年總銷售額436億 績優經銷商中部表揚大會

    台灣運彩2018年總銷售額436億 績優經銷商中部表揚大會

    運動彩券你也許沒有投注過,但一定有聽過!去年(2018)台灣運彩總銷售成績突破新紀錄,銷售額達436億,為了感謝優秀的經銷商,除了在台北舉行表揚大會外,這次更加辦台中、高雄兩場表揚大會。 \n \n現場請來沙畫家作畫以及Live演奏,為的是要與眾多績優經銷商同樂。其實,投注運動彩券不單只是個人的輸贏樂趣,也是一個公益的表現。體育署主任秘書葉丁鵬表示,亞帕運身心障礙的基金是由運動發展基金(每投注100元就挹注運動發展基金10元)所提供的,取之於運動,用之於運動。希望台灣運彩公司、威剛公司以及經銷商能夠突破去年的銷售額,並將所得貢獻給體育活動,讓我們的體育越來越好,希望2020的奧運能夠得到更好的成績。 \n \n台灣運彩總經理林博泰也表示,今年台灣運彩滿五歲了,業績也是最好的一年,表揚大會的經銷商參與人數從60多位增加至300百多位,希望未來能夠再不斷地茁壯強大,讓我們有更多機會可以為大家服務。 \n \n「2019來運動,買運彩,助體育,過好年」台灣運彩新口號期許民眾能夠透過運彩支持台灣體育,一起盡一份心力! \n

  • 超諷刺 怡富貸負責人曾拿下金炬獎

    超諷刺 怡富貸負責人曾拿下金炬獎

     我國P2P業者怡富貸無預警倒閉,借款人、貸款投資人恐怕將血本無歸,也是我國首家P2P倒閉案例。諷刺的是,怡富官網上仍註記怡富貸團隊負責人陳嘉明,105年獲中華民國傑出企業管理人協會頒發十大經理人金炬獎、十大傑出領導人金峰獎。 \n 怡富貸創立於91年5月,主要提供消費性商品分期付款及數位金融服務。創立初期就與亞太商業銀行(現今元大銀行)簽立合作協議書,以機車分期付款為主要市場,同年九月單月營業額突破1億,短短半年怡富貸簽約經銷商就突破1,000家。 \n 在94年到97年間,怡富貸先後與華南銀行、高林實業、美林證券集團組織短期策略聯盟,總承作金額合計218億元,簽約經銷商數也突破3,800家。在100年到104年間,怡富貸分別在美國、日本成立分公司進行消費性商品分期付款的市場研發及合作,也和日商歐力士集團合作應收帳款業務,額度超過2.4億元。 \n 怡富貸在官網自詡為投資交易熱絡的網貸平台,相對於銀行定存、儲蓄保險報酬率獲利顯著。有別於一般P2P網貸業者,怡富貸號稱提供借貸者或投資者更便捷的投資工具,透過最新數位金融電子化借貸平台中介,借款人可在隱蔽個資下完成貸款申請、投資人可在案件獲利與風險透明公開環境,挑選滿足自身需求的投資項目,標榜「投資過程如同逛拍賣網站般簡單」。 \n 熟悉該公司內情民眾透露,怡富貸去年就傳出財務出現危機,約八個月前就人去樓空,真正轉型改作P2P的業務時間並不長。

  • 伴唱機大廠限制競爭 弘音多媒體罰千萬合理

    伴唱機大廠限制競爭 弘音多媒體罰千萬合理

    弘音多媒體科技股份有限公司,以契約向經銷商收取「熊讚權利金」,提供下游店家伴唱帶並收取租金,卻利用市場優勢訂定作業辦法,促使經銷商對有使用其他競爭品牌伴唱帶的店家加收每月2000元租金,公平會認定涉及不當限制競爭,依違反公平交易法裁罰1000萬元罰鍰。弘音不服提告抗罰,台北高等行政法院認定裁罰沒錯,判弘音敗訴。本案可上訴。 \n公平會認為,弘音和經銷商訂立2015年經銷合約書,收取該年度經銷總金額10%的票據作為熊讚權利金,約定以經銷業務優劣等因素決定退還權利金額度,並訂定維持優惠租價或價格調整作業辦法,促使經銷商對有使用其他競爭品牌伴唱產品的下游事業加收租金,或迫使店家退租其他競爭品牌的歌曲,目的不是單純推廣熊讚歌曲獎勵或單純反映熊讚歌曲或整體MDS-655電腦伴唱機歌曲的成本 \n公平會指出,弘音經銷的MDS-655電腦伴唱機具有極高的市場占有率,對經銷商有絕對優勢地位,且店家對MDS-655電腦伴唱機商品具有極高的依賴性,因此弘音訂定的作業辦法,足以促使經銷商要求放台主,對有同時使用其他競爭品牌伴唱歌曲的店家,加收每台MDS-655每月兩千元租金。 \n公平會認為,弘音的行為讓店家須支付較高租金,或選擇退租其他競爭品牌伴唱歌曲,已阻礙伴唱產品品牌事業競爭,也造成部分卡拉OK消費者,在相同額度之下選唱數量減少,對於市場競爭及消費者利益顯有負面影響,是以不正當方法阻礙同業在市場競爭,有限制競爭之虞,已違反公平法第20條第3款,去年1月18日決議開罰弘音1000萬元罰鍰。 \n弘音不服,訴願被駁後提行政訴訟想撤銷罰款。北高行審理認為,原處分沒有超越不確定法律概念容許界限或基於錯誤事實,因此沒有判斷瑕疵,處分合法,判決駁回弘音提出的訴訟。

  • 三陽機車催落去 拚年銷20萬台

    三陽機車催落去 拚年銷20萬台

     三陽海內外並進,今年不灌水、不盲目衝台數,要實實在在拿下四分之一的機車內銷市場,也就是20萬台起跳;海外則擴大接單量,尤其是東協市場,以中國廈杏SCN成長10%,三陽越南SVN整體轉虧為盈為初步目標。 \n 歷經2年整頓,三陽機車去年內銷16.4萬台、年增47%,增幅居主流品牌廠之冠,市占率近20%,透過店格改造,來客率提升2成以上,整體氣勢不輸機車龍頭廠光陽工業。 \n 三陽工業董事長張宏嘉表示,今年將持續搶攻80萬台的內需機車市場,並以總市占率25%為目標,也就是20萬台,並持續完成100家的經銷商店格改造,以及顧客抱怨24小時內回覆的客戶服務,要端出最高品質的產品。 \n 張宏嘉透露,上任來做了3件事,讓三陽脫胎換骨。一是實施零回修率,做到零缺點;二是積極推動通路改造工程,提升品牌形象;三是在顧客預算範圍內,提供「對的產品」。 \n 張宏嘉表示,實施零回修率已經有了顯著成果,目標做到零缺點,同時力行經銷商通路庫存整頓,持續在不灌水、不盲目衝台數原則下健康成長,配合通路改造工程,要讓車主都有「三陽,不一樣了!」的感受。 \n 除內銷市場外,三陽副董事長兼總經理吳清源指出,將放眼海外,包括大陸、東協市場都需兼顧,不以代工為限,希望能把台灣的機車品牌推向國際,中國廈杏要成長10%,三陽越南初步整頓後會以先拚轉虧為盈為目標。 \n 吳清源說,不只車主,很多經銷商對三陽的改變也有共鳴,像是去年4月推出新New Woo 100,甫上市2個月便熱銷破萬台,讓經銷商重回10年前熱銷欠車盛況,直呼「好久沒這樣!」對經營團隊也更加信任。 \n 吳清源說,響應汰舊換新政策,三陽機車再加碼補助4000~7000元,讓想換車的消費者都能換車,其中Mio、WOO最高補助1萬2800元,希望藉這股政策力道活絡機車市場。

  • 櫻花限制經銷商轉售價 遭罰120萬

    公平交易委員會今天決議通過,櫻花公司限制經銷商轉售櫻花牌產品的價格,剝奪下游業者自由決定價格的能力,違反公平交易法第19條規定,處新台幣120萬元罰緩。 \n 公平會表示,櫻花公司透過區域總經銷商及其旗下經銷商所屬通路販售櫻花牌產品,並將商品賣斷,風險承擔由各級經銷商自負。 \n 公平會指出,櫻花公司與各區總經銷商簽有「總經銷契約書」,經公平會調查,104年及105年的合約內容,均訂有限制轉售價格的約定與處罰規定,且櫻花公司及各區總經銷商受調查時均表示有討論協議訂定經銷價格。 \n 另外,公平會抽查遭網路平台下架的網路賣家,不乏有經銷商因價格低於櫻花公司與總經銷商協議的價格而遭檢舉並被下架,即櫻花公司於 104年1月1日起,有限制下游經銷商轉售價格的情況。1051005 \n

  • 豪華車怎麼賣 23%車主業績用問的

    根據J.D. Power調查,台灣有23%的豪華車品牌買家未事先決定準備購買的品牌及車款,因此,銷售人員扮演關鍵角色,問對問題就能取得相對優勢。 \n 調查發現,2016年有23%的購車顧客在造訪經銷商時尚未決定車款,高於去年的17%,對盡力要滿足這些顧客的經銷商形成一大挑戰,在造訪經銷商時尚未決定購買車款的顧客中,整體滿意度為799分(總分為1000分),事先已決定購買車款的顧客其滿意度則為805分。 \n 調查機構J.D. Power表示,尚未決定購買車款的顧客較難以滿足,但對業界仍是一項正面發展,即眾多品牌皆享有機會;對特定品牌有高忠誠度的顧客而言,過去造訪他牌經銷商的可能性極低,也導致其他經銷商缺乏表現機會,然而,現在顧客願意造訪其他經銷商,也使競爭機會變得均等。 \n 這項調查也發現,銷售人員扮演關鍵角色,可協助尚未決定購買車款的買家在物色車款的過程中拿定主意;銷售人員提出合適的問題,亦對提升滿意度有正面影響,分數比平均值高出多達28分。 \n 對於尚未決定購買車款的顧客而言,前3大最具影響力的問題分別為新車用途、購車預算及購車原因;相較之下,已決定購買車款的顧客在意的問題則為付款方式、新車主要使用者及購車預算。1050923 \n

  • 不可思議的印度 請問你是說幾點

    特派員看世界專欄「先生,不用擔心,給我半小時我就到了。」當印度人這樣跟你說,千萬別相信,因為印度人的時間觀念獨樹一格,和全世界完全不同。 \n 在印度,外國人,尤其是信守「時間就是金錢」的外國商人,最困擾的就是印度人的時間觀念。 \n 艾力克斯是1家全球排名前10大的紡織機零件商在印度的業務代表,他每週總要飛到印度各大城市,和代理經銷商見面,也必須和經銷商一起拜訪客戶。 \n 「先生,我快到了,沒問題,你只要再等15分鐘就好。」跟艾力克斯約好上午9時在辦公室碰面的印度經銷商,在電話中這樣跟他說。 \n 但過了2個小時,這位經銷商還沒出現。 \n 「我上個會議被耽擱了,所以只要再等我1個小時,別擔心,我一定到!」 \n 艾力克斯說,最終,這位經銷商一整天都沒現身,但他會給你一堆理由,還不忘改約碰面時間。 \n 不過,艾力克斯隔天又等了一整天,這位經銷商同樣也給了一大堆理由,還是沒現身。 \n 當艾力克斯告訴這位經銷商,他明天傍晚就要飛另一個城市時,經銷商才帶有歉意地說,明天上午會開車來載艾力克斯,除了在車上可以談事情外,還可以一同去拜訪客戶,絕對不會讓艾力克斯這趟行程空手而回。 \n 這次,經銷商雖然還是遲到,但至少出現了。不過,當艾力克斯和經銷商一起去拜會印度客戶時,這次卻是印度客戶在約定的時間沒有出現。 \n 同樣的情況,也發生在印度居住的外國人必須找技工修水管、馬桶或是抽水馬達等日常生活上。為了等技工到來解決日常迫切問題,外國人必須取消一些外出行程,在家中枯等3、4天,直到忍受不了,威脅要換或乾脆真的換一個技工為止。 \n 「我實在搞不懂,為什麼這些技工會這樣,早點出現早點把事情做完,不就可以拿到酬勞了嗎?為何拖拖拉拉,始終都沒出現,等你威脅要換個技工時,才會出現?」 \n 當有外國人提出上述疑問時,可以馬上判斷,這個人可能才剛來印度不久,因為已在印度生活一段時間的外國人,都已經放棄了抱怨。 \n 不過,在印度開設分公司,管理印度員工,總不能也讓員工經常遲到吧? \n 一位在印度分公司擔任主管已6年的台商苦笑說,他只能把印度分公司上班時間,比台灣上班時間延後1個小時,但讓員工晚1小時下班。 \n 不過,這位台商強調,對於遲到的員工,一定必須按規定處罰,過於嚴重者必須開除,否則印度員工會有樣學樣,公司也就無法管理。 \n 上述情節,基本上都發生在私營機構。但不用懷疑,這種狀況同樣也會發生在與印度官方打交道。 \n 所有派駐的外交官都有經驗,在拜會印度政府和官方單位,甚至出席大型國際研討會時,往往因為某重要官員遲到,等個1、2個小時,甚至重新安排時間,都是稀鬆平常的事。 \n 到印度官方單位洽公,基本上要在上午11時以後,因為11時以前,印度政府的各部門,基本上多數不會有能夠決策的官員上班;而且這些大老爺姍姍來遲後,還要先喝杯奶茶、看看報,接著就是午餐時間。 \n 因此,如果要到印度政府部門洽公,除了與部長、次長、司長等大官會面外,基本上下午3時以後,這些官員都吃了午餐,也休息夠了,才是約見的好時間。 \n 這就是印度,印度人總有一大堆理由,為他們的遲到和任意更動時間找藉口,而且你可以看得出來,他們對你一點也沒有真正的歉意,因為這在印度本來就是正常現象。 \n 談到印度人的時間觀念,一名在外商工作超過15年的高階主管桑傑對印度人這種不守時現象有些不好意思。但他說,印度教徒相信人是不斷輪迴的,神明希望人透過不斷輪迴的生命歷程,把人生功課一一做完。 \n 所以,桑傑微笑地說,印度人覺得,既然還有好多輩子可以繼續人生功課,幹嘛要在這一世把所有功課都做完?慢慢品嚐人生就好,幾個小時、幾天的時間,在漫長的輪迴旅程中,根本不必太在意。 \n 因此,當你和印度人約好時間時,要弄清楚是「印度時間」,還是國際標準時間,當然也要向印度教徒學會看待時間的方式,這樣才能心平氣和地繼續在印度過日子、討生活。1050710 \n

  • 進口車經銷 太古奪最大版圖

     看準台灣車市前景,英商太古汽車集團積極拓展汽車銷售版圖,一口氣連奪奧迪(Audi)與馬自達(Mazda)兩大進口車品牌經銷權,且經銷區域均為最精華的台北區,成為這波汽車經銷權爭奪戰的大贏家。太古內部規畫將斥資約5億元投資兩大新品牌事業,揚言成為區域內最賣經銷商。 \n 太古集團手上原握有包括福斯、福斯商旅、史可達、起亞、賓士等汽車品牌經銷權,若加計新獲的奧迪與馬自達,經銷汽車品牌數達7個,超越老牌的六和集團,及獨霸汽機車物流業的山立集團,成為全台事業版圖最廣的汽車經銷商。 \n 因應福斯汽車集團收回台灣代理權直營,太古集團從去年起,開始積極轉型多品牌汽車經銷商,陸續搶下包括賓士汽車北高雄、起亞汽車高屏與台北區等經銷權,砸下數以億計的重金,建設五星級展示服務中心,近日又新增奧迪與馬自達台北經銷權,更是引發業界震撼。 \n 據了解,太古集團是透過收購奧迪雙北市經銷商采迪汽車,重返奧迪汽車經銷行列,接手包括位於精華地段的台北市忠孝東路、板橋新板特區兩大新車展示中心,及土城服務廠等3大據點。本月初原采迪所屬的據點已陸續通知客戶「換老闆」的訊息,並藉此推購車折價優惠活動攬客。 \n 同時台灣奧迪也要求太古集團,未來要在台北市士林、北投區,另外投資設立全功能展示服務中心,補足北市北區市場的空缺。依過去台灣奧迪開出的高規格,太古將打造的士林北投區新據點投資規模勢必不小,加上收購采迪汽車的費用,總投資估不亞於3億元。 \n 過去太古集團也曾是奧迪汽車台灣總代理與最大經銷商,後奧迪台灣分公司成立,才中斷雙方多年合作關係;5年後雙方重新牽手。太古集團主管私下自揄,日前在保時捷經銷權一役,「賣可樂的(指太古)輸給賣小泡芙(指義美)」,還好在奧迪、馬自達的經銷權爭取上勝出,扳回不少顏面。 \n 另太古看好馬自達汽車銷售前景,加上去年7月原廠甫來台成立子公司直營,有意重整通路,太古集團主動爭取,獲台灣馬自達首肯,在原本由北達與三和兩家經銷商經營的台北市場中,切出南港與內湖區,交給太古經營。 \n 太古計畫在向民視承租的北市內湖區舊宗路3,000坪土地上,建設號稱全東南亞最大的馬自達全功能展示服務中心。

  • 黑手不黑 機車行交棒拚轉型

     誰說黑手沒前途?全台上千家機車行掀起世代交替風,「回家接棒」正熱,年輕第二代紛紛浮上檯面,拚面子也拚裡子,小型店單月營收動輒2、30萬元起跳,經營者每個月淨賺6位數,完勝上班族。 \n 雖然營收多寡被視為機密,但根據透露,南部有大型機車經銷商年營收高達1500萬元,幾乎是中小企業的水準,堪稱是「中型金雞」。 \n 光陽總經理柯俊斌表示,這幾年參加經銷商大會時,年輕面孔愈來愈多,其中不乏高學歷的第二代,約占2到3成,「這些年輕人都很有自己的想法,經營理念也很不同。」 \n 「當初沒想過(會接班)!」台中興冠輪業第二代詹家豐說,從小看老爸修機車,覺得這工作太辛苦,經濟系畢業後,他到外頭找工作,怎知理想與現實差距太大,在老爸力勸下,決定回家當黑手。 \n 詹家豐很有自己的想法。他說,機車行過去多是小小暗暗的店面,地上滿是油汙,「這樣不行」,他認為機車行「要像7-11」,至少店面要乾淨明亮,尤其對女性車主,不只要進店裡修車,還要敢坐下來。 \n 柯俊斌表示,第二代有很多想法,共同點都是要讓店格擺脫髒兮兮的印象,為了讓新人有新氣象,光陽也加快腳步,將店面較大、設備較齊全的據點,陸續更新為優質服務網,目前已占全台經銷商總數近2成。 \n 柯俊斌表示,過去維修師傅總要蹲在地上修車,雙手沾滿油汙,被稱為「黑手」,讓年輕人對這一行避之唯恐不及;改裝店把機車架到適合高度上修理,不必蹲地上,師傅也能穿得很帥氣、瀟灑地修車。 \n 三陽工業副總經理江金鏞分析,第二代陸續在這一、兩年接棒,主要原因是,上一代多在2、30歲時白手起家,幾十個年頭過去,有些都60歲了,萌生交棒念頭。 \n 三陽近年也積極推動「關懷店計畫」。江金鏞說,第二代過去覺得環境不好、覺得做黑手沒面子,但現在有面子、賺的錢也多,許多第二代乾脆辭掉原工作接手家業,更重要的是年輕人接手後,業績更好。

  • 高鋒 今年業績有望續創高

     高鋒(4510)憑藉美國經銷商採購80台小型立式車床、總金額達1億多元挹注,元月新接訂單總額突破3億元大關,呈現淡季不淡的榮景。 \n 高鋒受惠中科三廠新廠3月起量產大型龍門,今年業績預估將比去年成長15%,法人估全年合併營收渴望逼近24億元,續創歷史新高。 \n 高鋒去年合併營收近21億元創新高,年增3.93%,去年底新台幣兌美元匯率貶破31.7元,第4季多認列1,400多萬元匯兌收益,全年EPS挑戰1.8元、優於預期。高鋒董事長沈國榮敲定,今年平均年終獎金2個月、與去年相當,3月1日起員工平均調薪5%。 \n 高鋒主管指出,只要新台幣兌美元匯率貶破31元,高鋒就不至於虧損。去年新加入的美國經銷商,下訂1批80台小型立式車床,總金額逾1億元,每月交貨5~7台,年底前全數交貨,造就今年元月新接訂單突破3億元,實際出貨約1.8億元。

  • 獨立書店組平台 聯手買書

    獨立書店組平台 聯手買書

     為了解決獨立書店因規模小、向經銷商進書不易的經營困境,水木書苑、洪雅書房、晴耕雨讀等20多家書店,發起共組聯合經銷平台「有限責任台灣友善書業供給合作社」,強調互助、而非營利的合作社方式經營,以求「自力救濟」。 \n 目前合作社申請案正在等待內政部核准,水木書苑創辦人蘇至弘表示,希望能盡快獲准籌備,預計今年底舉辦成立大會、明年春季試營運。 \n 合作社居間服務進書 \n 近兩年在文化部長龍應台的大力支持、文化部「圓夢計畫」等資助獎勵下,各地獨立書店如雨後春筍般冒出,但「開店容易經營難」,除了閱讀氣氛低落等大環境因素,許多小書店因規模小、或位居偏遠,連開店的第一步驟「進書」都困難重重。 \n 由於小書店進書量不大,常遭合作的供書經銷商「大小眼」,除了折扣條件不佳,還常訂不到書、被拖延送書、或被要求訂書的額度才供貨,令經營者困擾無比。蘇至弘解釋,「合作社的8成社員,是這些屬於書業中經濟弱勢者的小書店,無法在供應鏈中取得合理對待。」因此獨立書店謀求成立聯合經銷平台,不再被「不友善」的業界情況宰制。 \n 30多家書店表態加入 \n 未來這個合作社,限加入成為社員的書店為服務對象,將建置書目與訂書資訊平台,有獨立的金流、物流,盡量爭取直接與出版社合作進書,以統一折數供書給所有社員書店。 \n 近半年來,蘇至弘以「合作社志工」身分「全台行腳」拜訪各地書店,目前已有有河BOOK、新手、瓦當人文、永樂座、晃晃等各縣市共30多家書店表態加入;他也陸續拜訪30多家出版社,「我先談理念,不談折數條件,都獲善意支持。」 \n 雖然目前有總經銷商要求出版社,若與此合作社往來,就要結束與其的總代理關係,對此蘇至弘認為,「從出版社、經銷商,到書店,大家要共同要守護的東西,叫做閱讀。合作社以友善作訴求,不希望引起業界紛爭。」

  • 雙11酒商亂鬥 茅台跌破出廠價

    雙11酒商亂鬥 茅台跌破出廠價

     大陸「雙十一」網購盛宴激化酒類電商與酒企的價格矛盾。大陸知名酒企貴州茅台、五糧液6日先後聲明表示,「對於近期有電商以低於出廠價傾銷茅台酒的行為,將透過相關部門依法維權」,並直接點名四川1919、中酒時代、上海購酒網、酒仙網等電商低價傾銷。 \n 此前,天貓公布2014年「雙十一」破盤清單中,中酒網及購酒網旗艦店中的茅台、五糧液價格分別跌破700元(人民幣,下同)、500元,低於出廠價。此舉引來茅台、五糧液先後發表前述聲明。 \n 白酒專家肖竹青透露,酒企95%的銷售額來自於傳統通路商,電商平台及酒企自營商城的銷售額僅占總銷售額的5%,因此酒企才不得不出來表態維護傳統經銷商權益。 \n 面對酒企的集體炮轟,電商也有難言之隱。《北京晨報》報導,四川1919董事長楊陵江透露,公司出貨都是酒企授權經銷商所供應的,可以理解廠商基於維護經銷商利益發表聲明,但酒類電商參與「雙十一」活動也很無奈,不僅要準備2億元的貨款,且得壓低價格、給天貓上架費、二次包裝等費用,平均得虧損13%。 \n 而此前也傳出京東商城對內部店家發布「工商總局喊停雙十一打出折扣價」的消息,大陸官方及京東雙雙在7日出面否認。大陸工商總局相關人士表示並未發布該通知;京東則澄清,這只是京東內部對商家促銷的建議,並非官方的要求。

  • 旺報觀點-削豪車肥油 政策有感

    旺報觀點-削豪車肥油 政策有感

     跨國汽車廠因為品牌授權的保護傘,讓獨資代理或者控股的總經銷商,掌控進口車的貨源以及定價權,占據市場的壟斷地位。以致進口豪車飆漲的天價,肥了車商的油水,卻侵蝕著消費者的荷包。 \n 上海自貿區試點汽車平行進口,正是為市場開放探路,平行進口將削弱跨國廠商和總經銷商壟斷地位,進口車價格有望下降,有利於整個進口車市場擴大。可以預期,汽車平行進口鬆綁,未來進口豪車將會是高貴而不貴。 \n 同時在政策面觀察,上海自貿區開展平行進口試點,也預示著大陸對汽車反壟斷正日益深化,進口車市場更是汽車反壟斷的重中之重,首要箭靶目標。

  • 公平會重罰台灣櫻花公司百萬元

    公平會今天召開委員會,重罰台灣櫻花公司100萬元。祭出這麼高額的罰款是因為公平會調查發現,台灣櫻花透過區域總經銷商以及總經銷旗下的經銷商所屬通路,販售櫻花牌產品,並且將商品賣斷,所有風險承擔都由各級經銷商自負。公平會認為,這種剝奪下游業者自由決定價格的情況,經銷商業者沒辦法考量本身的競爭狀況、營運策略來訂定產品價格,將會削弱同一個品牌在不同經銷通路間的價格競爭,依照公平交易法第18條規定,要求台灣櫻花公司停止這種違法作為且處以100萬罰鍰。 \n公平會調查,櫻花公司與各區總經銷都簽了「總經銷契約書」,也跟網路經銷業者另簽合約書,各區域總經銷同時跟所屬的經銷商簽訂「獎勵合約書」,上述的合約書內容載明商品定價原則,違反者合約書可能被終止經銷權,或是網站移除網頁、終止授權等等。這種干涉與壓迫有效維持了價格,卻損害市場價格競爭機制,因此公平會才決定重罰。 \n

  • 金酒登陸重定位 要走中高端

    金酒登陸重定位 要走中高端

     在台灣白酒市場獨占鰲頭的金門高粱酒,是以高級白酒的認證進軍大陸市場。由於大陸白酒生產成本低,金門酒廠總經理吳秋穆坦言,金酒勢必要重新定位,鎖定中高端市場,才能搶攻普飲商機。 \n 總在年前炒熱,春節漲到最高峰的大陸白酒行情,因為去年底驚爆「酒鬼」酒驗出塑化劑,又加上大陸中央反貪腐的「禁酒令」一下,白酒市場簡直雪上加霜。 \n 金門酒廠總經理吳秋穆指出,大陸的白酒產值1年高達4000億(人民幣,下同),他估計白酒消費短時間會受影響,尤其占高端白酒消費量1至2成的公務消費量,2013年估計會降至1成以下,但不致改變大陸人愛喝白酒的飲食習慣。 \n 吳秋穆說,金酒佔大陸白酒市場年營業額不到千分之1,即使加上水貨,頂多市占也只有千分之2的規模。不過金酒在大陸市場自有特色,儘管大陸市場非常大,但金酒的品牌已經被認知、也熟知。 \n 也因此,金酒原本一直走高檔酒品,這2、3年一直想改變「領導品牌」的經營模式,吳秋穆說,「金酒想轉型,我們開始有不同的想法,想朝開發中端價位市場,兼顧消費群當中最大的中價位市場」。 \n 他坦言,大陸白酒生產成本低,每瓶零售價格4、50元就能買到,但金門高粱酒平均賣價上百元,「拼價就不是對手」,但要轉型重新定位改走中高端,「就是要利用品牌效益,找到平衡點」。 \n 他還透露,未來大陸送禮市場也不能忽視,過去10年可以說是大陸白酒行業的黃金時代,尤其是高端品牌白酒幾乎成了「中國特色奢侈品」的代名詞。而金酒的特色就在有台灣公營酒廠的安全監督,品質可以信賴。 \n 口味濃淡優勢差異 \n 金酒要挑戰大陸白酒市場,除了價格,還有口味也是一場硬仗。 \n 吳秋穆說,金酒偏清香型,跟大陸偏愛醬香、濃香型的風味有差異。「金酒的釀酒原料是高粱,經過兩蒸兩釀;這跟大陸白酒是用不同的五穀雜糧來釀,且發酵期較長,一年僅2釀,風味自然有差異」。 \n 大陸白酒種類繁多,品牌也多,生產白酒較具規模的酒廠也多達近千家,光看大陸白酒年產量9百萬公秉,營業額約2400億,相較下台灣的年產量僅8、9萬公秉,年營業額約40億,根本難以抗衡。 \n 不過,「不要小看金酒的產能跟廠區設備」,吳秋穆說,金酒現在利用科技釀造,可以一天24小時釀,一年365天釀,很快的產能就不會輸給大陸白酒。 \n 竄貨弊端準備開鍘 \n 相較於大陸白酒,金門高粱的售價確實太便宜,吳秋穆說,金酒在大陸市場行銷是採分區經銷,的確發生「竄貨」現象。 \n 他說,不光陸客和金門當地民眾會利用小三通直接到金門掃貨帶到廈門,甚至還有酒商會想辦法囤酒,再以轉售賺取暴利。這樣轉手進出,利差幾乎高達4倍。 \n 當務之急,當然是解決經銷商的不平等條約。吳秋穆指出,金酒在大陸市場原本預期今年營收可達2億1千多萬,但因發生總經銷商違規沒履約,所以比預估少了3千萬。「這個意料之外的狀況讓金酒營收成長不比去年,但緩一點不是壞事,因為正好趁機重新調整產品形象,同時企業管理也正面臨整理期。」 \n 吳秋穆說,大陸市場已成為金酒年營收成長的主要動能,為布局大陸酒品市場,金酒公司完成代理商辦法修改,將配合年產能的擴增,進一步增加大陸大型經銷商的家數。

  • 農藥+玉米粉 「蟑愛呷」賣假貨

     新北市環保局日前查獲韓國知名滅蟑藥「蟑愛呷」總經銷商「速岦得公司」,私自填裝低價農藥和玉米粉,再掛上「蟑愛呷」品牌牟取暴利(見圖上方為假藥,下方為真藥,新北市環保局提供);如今除了遭環保局裁罰卅萬元到一百五十萬元,恐將面臨南韓總公司跨國追究刑事和民事責任。 \n 環保局指出,「蟑愛呷」藥膏(CLEAN BAIT)由新北市新莊區安德生國際有限公司自南韓進口,取得環保署合法輸入許可,小小一罐卅五公克,訂價卻高達五百元。總經銷商速岦得公司見有利可圖,拿成本不到一百元的「芬普尼」等農藥,偽造成「蟑愛呷」後,再以網拍模式,將這些偽藥流入市面,賺取不法暴利。 \n 環保局日前接獲檢舉,前往新莊區五工一路的速岦得公司稽查,稽查人員在清點櫃上商品時,發現藏在櫃下的數個紙箱內,裝有「蟑愛呷藥膏」餌罐包裝貼紙、紙盒、中文標示貼紙及餌膠空罐、推進器、塞嘴約四百支。 \n 稽查人員隨後又在廚房流理台下發現各式調製工具、農藥及添加劑原料等,業者見事跡敗露,坦承自製「蟑愛呷」偽藥。 \n 環保局指出,這次查獲的「蟑愛呷」偽藥外包裝標示批號為「LOT NO.2060541」,製造日期標示為「2012.06.05」,研判已有部分成品流入市面,如民眾無法辨識,可向環保局求助。

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