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以下是含有羅田安的搜尋結果,共14

  • 麵包大亨羅田安 判還億元舊債

     大陸知名台資麵包店克莉絲汀董事長羅田安多年前與老爺大酒店等合資開發,但投資不利而欠款。台北地院判羅男應給付逾億元。  羅男說自己人在中國大陸,他接受記者電話採訪回應,批評老爺、互助在法拍土地時沒有通知他,讓他吃了悶虧。克莉絲汀目前年營業額破百億元,他不是還不起錢,將上訴到底。  法院判決指出,羅男從民國86年起與老爺大酒店、互助營造合作苗栗土地開發案,他為開發案向銀行信貸近新台幣3億元,約定由老爺、互助營造代償,羅男則提供在新竹市百餘筆土地作為擔保。  但開發案後續發展不順,老爺、互助營造後來聲請法院拍賣這些土地,經拍賣後取得1億3600多萬元,但不足以清償羅男欠款,因此提起民事訴訟。  法官審酌後認為,審核兩造簽定協議書,並未排除法拍意思,土地也確實法拍完成,老爺、互助有權請求短差的欠款,判決羅男應給付老爺1億6028萬元、互助營造1483萬餘元,全案可上訴。1030307

  • 外交出身張志軍 重視台商懂經濟

    外交出身張志軍 重視台商懂經濟

     外交官出身的國台辦主任張志軍,在許多台商眼中被認為,在經濟及台商事務上的熟悉度可能不及常務副主任鄭立中,但是根據最近接待他的台商透露,其實張志軍非常了解產業經濟和國際市場新趨勢。這可能與他曾擔任駐英國一等祕書,並在山東淄博市任市委副書記的經歷有關。  15日和16日,張志軍先後在上海、南京和台商代表座談。一位曾經跟張志軍座談的台商會長感嘆說,國台辦主任的工作政治性很高,但直到最近幾年,大陸才發現,可以藉由爭取大陸台商,對台灣發揮影響力,因此轉而重視台商。  不過,在張志軍首度的南巡中,直接與他接觸的台商卻發現:外交官出身的張志軍其實很懂經濟。  5月16日上午,張志軍在南京視察台商克莉絲汀工廠時,原只安排20分鐘的參觀時間,但最後卻在工廠停留1個多小時。在克莉絲汀董事長羅田安簡報時,張志軍多次打斷簡報,直接提問。  羅田安事後坦承,張志軍對於產業發展趨勢和國際市場動態的掌握度,令人驚訝,應該是過去的駐外經驗讓他非常了解國際產業及市場。  張志軍還主動向羅田安提及日前發生的菲國射殺台灣漁民事件,他說,菲律賓太欺負人了,兩岸要團結,共同面對國際的不公平待遇。

  • 羅田安創新 沒有賣不掉的產品

    羅田安創新 沒有賣不掉的產品

     克莉絲汀食品是最早進入大陸市場的外資烘焙業,選在今年登陸設廠20周年在香港上市,被陸媒封為烘焙第1股。  只是2月掛牌至今股價已大跌近45%,但董事長羅田安不在意,因為「路遙知馬力」,他也強調克莉絲汀食品可以發展20年持續壯大,「最關鍵的就是創新的力量,因為創新,所以不會有賣不出去的產品。」  「不僅在大陸,甚至全世界,我敢自豪絕對是總店數和營業額最大的直營烘焙業。」展店近千家的羅田安強調,連鎖業加盟展店很容易,但是經營壽命短,跨區經營也容易失控;直營管理才能真正掌控食品安全,尤其幅員遼闊的大陸,通路物流容易斷鏈,服務業台商必須要無縫連接,不能輕忽每個細節。  全年無休,也幾乎一天24小時都投入工作的羅田安認為,烘焙業雖然是傳統行業,但是經營要有創新的商業模式,「創新非常重要,就像注入新生命。」他舉例克莉絲汀食品專利研發穀物發芽萃取的酵母,注入麵糰發酵,這種生技應用其他競爭對手難出其右;他還針對烘焙業常見人才挖角的惡習,研發出自動化標準流程作業,以避免人才流失技術斷層,影響產品品質。  羅田安認為,大陸市場雖大,但人才、技術都步入紅海競爭,因此經營戰略必須隨時碰撞創新,企業永續發展才能立於不敗境界。

  • 克莉絲汀 上市為留住人才

    克莉絲汀 上市為留住人才

     為了能讓人才願意留在克莉絲汀,羅田安從2008年開始籌備上市,結果卻一波三折,從一開始選擇香港上市卻遇到金融海嘯,後轉到上海申請A股上市,卻又出現台灣證交所向他招手,但回台上市進度嚴重落後,只好重回香港上市。  我積極想讓克莉絲汀上市,不是為了錢,完全是為了想要留住人才!」2月23日在香港交易所剛敲完上市鑼後,接受《旺報》專訪的克莉絲汀控股公司主席羅田安表示,他已經60歲了,要讓克莉絲汀永續經營下去,一定要靠好的人才跟制度,而上市之後,克莉絲汀在公司治理、公司經營上都會有更多眼睛來監督,對克莉絲汀才是長久之計。  慎選投資夥伴  在上市前長達半年的路演,羅田安帶著上市團隊遠征各地資本市場,在面對各方投資人時,最常被問到的問題之一就是:「你們手中現金那麼多,為什麼還要上市募集資金?」依照目前克莉絲汀900個分店的營收估算,至少手上現金還有1億美金的規模。所以當在香港交易所上市前,擔任上市保薦人的法國巴黎銀行訂出最後的掛牌參考價是1.6至2.2元港幣(最後以1.6元掛牌上市)時,羅田安表示,他天人交戰幾個月才願意點頭。  原因就是覺得「我根本就不缺錢,這樣的股價實在很委屈」,但是他後來告訴自己,掛牌股價只是一時,唯有能留住人才才能提升經營實力,而有了經營實力公司價值自然會在股價上反映,就像他在香港上市掛牌記者會上所說的「路遙知馬力」,為了長久之計,他決定對股價「放下」。  因為不缺現金,羅田安在找合夥人時,也不只是看他的錢。在羅田安眼中的「長久之計」確實需要精密的布局與規劃。  首先,由於自己早前的投資生涯中,有過臨時被抽資金導致龐大投資事業體瞬間解體的遭遇,於是他對合夥人的選擇格外小心。  1993年,台商大量湧進中國市場,羅田安跟其他共16位台商股東每人集資170萬元台幣,到上海投資開設麵包店。16個股東全部都是羅田安的舊識,有的是他的上游原物料廠商、有的是麵包外包裝的合作廠商,16人共持股60%。當時還有上海糖業菸酒和上海冠生園食品公司各占20%的股份。經過6年後,雖然克莉絲汀還是小賺,但是後兩者想退出,於是羅田安吃下這些股份,克莉絲汀成為純台資企業,羅田安也正是從原本單純只是投資變成進駐上海的管理者。  選擇丸紅確保原料供應  羅田安在台灣不少投資事業因1999年的亞洲金融危機而付諸流水,他當時到上海抱著背水一戰、置之死地而後生的心情去管理克莉絲汀。克莉絲汀一位大股東開玩笑說,還好當時羅田安台灣的生意失敗了,他只好專心去管上海克莉絲汀。1999年他接手克莉絲汀時只有17個門店,年營收也才2000萬元(人民幣,下同)的規模,結果他在上海待了12年,每天工作14個小時以上,創造出今天在長三角有900個分店的局面。「這種合夥人是最讓人放心的,」這位大股東指出。  事實上,羅田安的股東們對他的經營能力放心,而羅田安在選合夥人也同樣要找個讓他放心的合作對象。  2007年,克莉絲汀年營收已突破1億元,資本市場上的私募基金或是同業們都開始對於克莉絲汀抱持著極大的興趣,投資者陸續前來「提親」。  而在眾多國際資金中,羅田安獨獨看中日本丸紅株式會社,因為丸紅是日本第五大貿易商,所有跟食品相關的商品都有,尤其在許多重要農產品如小麥、玉米、大豆等原物料市場佔有率相當高。而克莉絲汀當時一天要製造約50萬個麵包蛋糕,麵粉用量足足可以撐起一座大型麵粉廠的用量。對丸紅來說,克莉絲汀是其進入大陸食品市場重要的一步。對克莉絲汀來說,麵粉議價能力可以提高外,還可擁有穩定的原物料來源。於是在2007年,丸紅投資克莉絲汀控股公司2.2億,取得16%的股權。  隔一年,2008年,上海豫園商城的境外子公司香港裕海實業也投資1.1億元取得克莉絲汀5%的股權。此時的克莉絲汀每年以平均4成左右的速度快速成長,對羅田安來說,引進新投資夥伴豐厚經營實力之後,上市是接下來非做不可的任務。  上市之路一波多折  2008年,克莉絲汀就曾經到香港申請掛牌上市,後遇金融海嘯,上市進度擱置,2009年,又轉向回上海申請掛牌 A股上市。在申請A股上市還沒有確定之前,2010年,台灣證交所向克莉絲汀大力招手,原本羅田安以為可以光榮返鄉,最後卻無功而返。最後克莉絲汀決定在2011年繞回香港申請上市,總算花了1年的時間,順利在2012年2月順利掛牌上市。雖然這一次掛牌價比2008年第一次來港時低了許多,但是羅田安仍放下身段決定為了心中的「長久之計」而坦然接受。  有克莉絲汀幹部私下分析,克莉絲汀在上海申請掛牌時,被認為是純台資,在法令上遇到不少從沒想過的困難,回到台灣申請上市時,又因為在大陸的購併案而受到質疑,結果到國際化色彩最濃厚的香港上市反而最順利。  「兩岸三地的法令無法說誰好誰壞,但這中間的差異確實是台商將來想申請上市時要特別注意的」、「繞了一大圈,最後還是回到最國際化的香港上市。」羅田安望了香港金融商圈高聳入雲霄的大樓,笑談百轉千回的上市路,「白白浪費這幾年的時間,讓我少開了好多分店,」他幽默地說。  問他成功上市了,接下來的計畫是什麼?他興奮地說,繼續展店、改變大陸的餐桌文化。看起來,這段上市之路,帶給羅田安極大的挑戰與刺激,這股挑戰在他心中產生更積極的企圖心,將比帳面上募集來的資金讓他更振奮。

  • 羅田安:要把麵包當方便麵來賣

    羅田安:要把麵包當方便麵來賣

     在前一波亞洲金融風暴中一夕破產的羅田安,抱著破釜沉舟的心情到上海東山再起,經過10幾年的苦心經營,如今他一手創辦的克莉絲汀,以「大陸第一家連鎖西點麵包」的故事,風風光光地走進港交所。  羅田安說,現在麵包業都是在紅海中靠著打價格戰、挖角、搶店面來競爭,這是肉搏戰,這種戰打不久,也沒有太大利潤空間。  他說,公司已在南京投下1億多美元、花了三年多蓋的自動化生產線,將來不僅可生產店面銷售的麵包,主要生產的八分熟冷凍麵包食品,因為容易保存、品質較易控制,且消費者可以回家自行烘烤7到8分鐘就可以吃,這樣麵包就可以當成方便麵來銷售,不必侷限於店面據點,只要訂單來的,全國各地都可以銷售。  這個量一旦做起來,成長速度會比現在900個店面還大;羅田安認為,這才是克莉絲汀最具潛力也被最看好的新利基。

  • 克莉絲汀 逆勢收紅

     號稱大陸「烘焙第一股」的台資企業克莉絲汀(01210-HK),昨天在港掛牌首日逆勢表現,終場小漲0.63%報1.61元(港幣,下同);在回應是否認為1.6元的定價太低時,公司主席羅田安說一點也不失望,「路遙知馬力」,他對自家股未來有信心。  今年目標展店150家  來自台灣在大陸創下近900家直營店規模的克莉絲汀,昨日在該公司主席羅田安敲鑼下,以承銷價1.6元在港掛牌上市,成為台資麵包連鎖業第1家赴港掛牌的公司。  羅田安指出,大陸在未來內需導向政策下,食品市場潛力大有可為。對於昨天掛牌價只有1.6元,外界普遍認為太低,他卻一點也不失望;他說,股價不能光看一、二天,「路遙知馬力」,他對自家公司的股票未來有信心。  在完成掛牌後,羅田安說,今年會比前二年更積極擴點,預計要擴150家左右,若有好的併購條件與對象,也會考慮透過併購擴張版圖。  另外,從克莉絲汀公開說明書上可以發現,克莉絲汀從2008年開始,透過提貨券銷售所占的營收已高達50%以上下,提貨券負債部位還有8.61億元,針對此部分,羅田安指出,提貨券只有購買者認同你才可能買,等於是「用錢投票給你」。  提貨券是資產非負債  提貨券是資產非負債  他說,克莉絲汀提貨券銷售對象主要是企業用來犒賞員工用的,由於克莉絲汀擁有長江三角洲最多的據點、品牌知名度又高,許多公民營企業才願意購買,所以提貨券反而是克莉絲汀的優勢,外界不需擔心這部分的負債。他強調,未來提貨券仍將是克莉絲汀的重要營收來源。

  • 商譽受損 克莉絲汀擬告央視

     染色饅頭事件導致克莉絲汀掃到颱風尾,台商首度公開槓上大陸中央媒體。克莉絲汀董事長羅田安15日表示,央視草率報導,已讓克莉絲汀蒙受極大經濟損失,已透過律師,發函央視,限三日內回應並採取補救措施,羅田安強硬地說,不回應將「直接告」。上海市台辦也已致電克莉絲汀了解此事件原委。  央視日前播放的「染色饅頭」報導中,記者直接憑著現場印有克莉絲汀貨盒,直接明言:「上海知名的商家,也可能買到這裡生產的食品」。針對此,克莉絲汀董事長羅田安表示,確實是公司的拖板架,但是每天流通在外那麼多,物流公司也轉來轉去,媒體憑此妄下斷言,太不專業。  「現在非常憤怒」,羅田安說,央視沒有向公司進行任何查證,直接這樣播出,已讓公司蒙受極大損失。問到目前損失金額,羅田安說還在了解,但很多門市都面對消費者的質疑,必須對消費者負責,一一解說。  這件事情層級也不斷升高,據了解,上海市台辦也已經致電克莉絲汀進行了解。  克莉絲汀委任律師台籍律師譚湘龍則說,目前對方尚未回應,可能先等等一兩天,再視情況而定,有新進展將會對外說明。羅田安表示,將會針對無形的商譽損失,及有形的經濟損失提出賠償。

  • 羅田安 創大陸最大麵包店

    羅田安 創大陸最大麵包店

     虧損的公司可以賺錢,破產的老闆可以東山再起。1999年羅田安到上海接手虧損連連的麵包店,因為他在台灣已經輸掉一切。不到10年的時間,這家快要倒閉的克莉絲汀餅屋卻成為大陸最大的麵包連鎖店,去年營收達11﹒6億(人民幣,下同),在《大陸台商一千大》中排名第223位,因此吸引日本丸紅商社及上海豫園商城投資參股。  每天早上,羅田安的8家克莉斯汀工廠出爐1萬個雕花蛋糕、32萬個麵包,然後被分送到860家門市。  在上海徐家匯人流最旺的地點,一年租金1200萬,羅田安在那打造麵包主題餐廳。  現在克莉斯汀穩坐大陸最大西點連鎖店的龍頭寶座,吸引國際級基金和企業爭相要求合作,而在10年前,克莉絲汀還在倒閉邊緣徘徊。  親自掃廁所 與員工同甘苦  1999年,經歷了亞洲金融危機,自稱「幾乎粉身碎骨」的羅田安從台灣孤身到上海,他此行的目的是接管自己在1992年投資的克莉絲汀,這是他唯一還沒失敗的投資。「我從台灣去上海的路費都是找母親借的,」羅田安回憶。  羅田安一進入生產線,憤怒的大陸工人就將他團團圍住。工人們認為,羅肯定是來關廠的,他們將會失業。面對來勢洶洶的工人,羅田安只能不斷保證自己一定會繼續經營公司。第二天一早,這位台灣老闆6點鐘就已經換上工作服去掃廁所了。羅田安以行動證明自己要繼續拚下去的決心,隨後他把家也遷到上海。  緩過氣來的羅田安從2000年下半年開始展店。他選門市的眼光獨特,只要是拐角處他都要。當其他公司的門市選在高級的商業街或熱鬧的街道時,羅田安卻看到社區裏的商機。  羅田安認為,上海每個地段都有貧富,老人家多的社區雖然消費力不高,但是只要人口密度高就可以開店,因為他們的子女有消費能力,子女回家看父母會買禮物,而克莉絲汀的蛋糕正是他們不錯的選擇。這種做法一直沿用到今天,如今克莉絲汀7、8成門市都是根據羅田安「與消費者作鄰居」的選址原則。  隨著上海郊區城市化,羅田安又搶先到郊區開店。像上海松江城區的中山路是克莉絲汀的第一家郊區門市。開業兩個月後銷售額猛增,甚至達到了8000元/天的佳績。2年後,克莉絲汀走進上海市周邊的所有縣城。  繞著地鐵設店 打開知名度  上海地鐵網初成氣候,羅田安再出新招,進軍地鐵站,他的策略是讓克莉絲汀餅屋繞著地鐵線轉。雖然地鐵站的商鋪面積受限,最小的商鋪只有7平米大,最大也不過12平米,加上沒有倉庫和用水,地鐵門店銷售業績開始並不好,但帶起廣告效應,打響了克莉絲汀的知名度。據羅田安估計,上海10個人當中至少有8個人是經由地鐵站的廣告認識克莉絲汀。  隨著知名度的提高,克莉絲汀的門市開始進入高級百貨公司,在徐家匯的匯聯百貨公司後面的商場,開了購物中心內第一家店中店,市場反應非常好,17平米的門市一天平均的銷售額達到8000元。克莉絲汀店中店的形態又成型了。  還有,與咖啡店等其他消費業態合作也是羅田安的主意。比如東方明珠大廳一家咖啡店就與克莉絲汀合作,銷售麵包、蛋糕,營業額翻了幾倍。  2003年後,外資陸續投入長三角地區的烘焙業,傳統烘焙食品已成為激烈競爭的「紅海」, 羅田安敏銳地感到,要想規避潛在的經營風險,必須尋找「藍海」。  打造觀光工廠 以提升附加價值  一個偶然機會,羅田安獲悉一種具有多種健康功能的胚芽食品,他花了四年多的時間,以500萬美元從日本買這項專利技術。這是克莉絲汀走進藍海的第一步。  克莉絲汀引進胚芽食品技術後還迅速多樣化,椰子味、咖啡味、巧克力味、芝麻味、黑豆味等多種胚芽麵包陸續出爐。羅田安還引進風靡日本上班族的胚芽餐包、零卡路里的蒟蒻果凍等產品。  走出第一步後,羅田安想著的是五年以後的盈利模式。藍海戰略的下一步是將原本只是製造工廠的南京江寧基地,規劃為以文化創意為主業的「甜蜜產業劇場」,集合休閒娛樂、旅遊購物、互動體驗等功能於一體的複合式觀光產業基地。  談到可全自動化生產江寧廠,羅田安毫不掩飾他的自豪,「我們已經在亞洲領先了4到5年,一般的企業都追趕不了。」現在,不斷有日本、韓國的同行反過來向羅田安和克莉絲汀學習。義大利、法國、英國等的領事館紛紛邀請他演講,組織中小企業學習他中國創業經驗。這也難怪2007年1月的《福布斯》中文版會把羅田安選作封面人物,日本丸紅商社及上海豫園商城也在此時參股克莉絲汀。

  • 克莉絲汀 明年回台上市

     有大陸烘培龍頭稱譽的克莉絲汀食品有限公司董事長羅田安昨天指出,克莉絲汀計畫在明年第一季回台上市。這也是繼85度C後,第二家在大陸打拚成功的台商返台上市。  羅田安表示,目前克莉絲汀在大陸直營店已有860家,年底前可衝到1000家,去年獲利人民幣1億5千多萬,預計今年營收可望再成長20%以上。  羅田安表示,由於預期大陸工資持續上漲,因此,克莉絲汀已經成功在南京興建全亞洲第一家無人麵包工廠,目前正在試運行階段,一旦順利投產,年產值將高達40億人民幣。  羅田安自1992年進入大陸後,成功打造甜蜜工業王國,並被富比士雜誌多次做為封面報導,成為知名品牌。昨天貿協董事長王志剛打趣的說,羅田安名字中有「田」(甜),果真成就他的甜蜜工業王國。

  • 後ECFA時代 台商籲揪團搶商機

    後ECFA時代 台商籲揪團搶商機

     由外貿協會所主辦的「後ECFA時代搶抓大陸商機」研討會,與會台商一致指出,搶進大陸後ECFA時代商機,中小企業不能再像過去單打獨鬥,而是要集合台商力量,以「揪團」方式進軍大陸,否則在歐美星韓等各國紛紛由政府組織中小企業,以「鏈」的方式進軍大陸下,單打獨鬥的台商將面臨很大競爭壓力。  此外,與談的台商包括克莉絲汀董事長羅田安、皇冠集團董事長江永雄及大成集團董事長韓家宸均指出,品牌及通路,才是台商致勝關鍵。  發揮專長 走自已的路  協助台商搶占後ECFA時代大陸內需市場商機,掌握黃金十年的趨勢與浪潮,貿協昨天與台企聯合辦「後ECFA時代搶抓大陸商機」研討會,邀請有大陸烘培龍頭稱譽的克莉絲汀董事長羅田安,以時尚和創新精神,建立全球箱包知名品牌的皇冠集團董事長江永雄及由農畜大王到兩岸飲食新巨頭的大成集團董事長韓家宸,現身說法,分享他們布局大陸的成功經驗。1992年進入大陸,目前在大陸擁有860家直營店的羅田安指出,大陸市場很大,每個人都想賺錢,但從何賺錢,他個人認為,認清自己優點,「用心走自己的專長,走自己可以掌握的路」,很重要。  他說,外商也想分食大陸市場,經常找他去演講分享經驗。他發現歐美、新加坡及南韓等政府,幾乎都由大使館出面組織中小企業,以「鏈」的方式競爭,這對習慣單打獨鬥的台商,是很大的競爭威脅。  三本到位 才能成功  「這跟以前時代已經很不一樣了」,羅田安說。他指出,大陸今年以來工資、房租上漲了46%以上,預估未來兩三年內跟台灣一樣。台灣的中小企業若不再認真探討集合力量,從研發及創新等方向著手,進行市場化的差異,以台灣經驗逕自移往大陸,將會很辛苦。  江永雄也指出,過去在台灣雇用一位勞工的薪資,等於可以雇用大陸12位至13位勞工,但現在差距已縮小到2.5位到3位,預估2、3年內會拉平。因此,創新研發,走出產品差異化,建立品牌及通路很重要。  他並指出,大陸快速發展,如果只是想到大陸混一混,那就不要去,因為想在大陸發展,一定要全心投入,甚至連家庭都要搬到大陸去,也就是要做到「三本」,本事、資本及本人,事必躬親。  同時,他也建議,到大陸發展,不要再用台灣思維,在大陸唯一可以保留的是台灣的風味及比大陸好的服務品質,其他都要入境隨俗。  不過,他也指出,大陸市場是台灣60倍,台商在大陸營收動輒超過台灣規模60倍者很普遍。但他還是再三提醒台商,單打獨鬥的時代已經過去了,到大陸應要集合台商力量。  研發創新 親力親為  他說,如果台商執意要單打獨鬥,他奉勸不要到一、二線城市,「沒有活命機會」,但可以到三、四線城市。但切記,到大陸發展,不要去跟大陸競爭薄利多銷的那部分,那不是台商的專長,「該賺的一定要賺,前提是東西品質一定要好」,所以研發、創新很重要,如此才能長遠。  此外,昨天也有與會民眾對到大陸發展,擔心自己管理人才不足,是找代理商,還是採直營,或是加盟?提出心中質疑。羅田安認為,凡事不要期待別人,而是要自己親力親為,尤其是像他做食品的,從打掃廁所到環境,都要親力親為,否則,怎麼帶人?

  • 後ECFA抓商機 「揪團」前進大陸

     外貿協會舉辦「後ECFA時代搶抓大陸商機」研討會,十九日於台北世貿國際會議中心舉辦,邀請台企聯新任會長、台昇國際集團郭山輝董事長,大成集團韓家宸董事長,皇冠集團江永雄董事長,及上海烘焙業龍頭克莉絲汀食品董事長羅田安分享經營心得。  研討會共有超過一千位北中南民眾報名參加,以視訊會議方式全省同步展開研討,現場除許多中小企業老闆外,還有不少年輕民眾,甚至學生都踴躍參加,與會來賓笑說現在連年輕人也看好大陸市場,想過去賺錢。  後ECFA時代該如何在對岸發展事業?江永雄當場詢問台下聽眾,發現有人還是對ECFA「有聽沒有懂」,他以自己在大陸耕耘廿三年經驗為例,認為台灣人不必過度擔心大陸怎麼會簽對其看似沒有好處的協議,他表示大陸要發展內需,所以必須藉由ECFA來達成目標。  江永雄還指出,台灣內需市場愈來愈小,雖然東西品質好,但只能打價格流血戰,大陸市場是台灣的六十倍,根本不用擔心對岸來搶市場;大成集團韓家宸則舉La new皮鞋為例,指出大陸消費者認定「台灣製造」就是品質有保證的好東西,加上大陸現在人力愈來愈貴、土地也愈來愈難取得,他認為有人擔心簽ECFA後台灣勞工會失業,他覺得只怕台灣人力不夠用,無需過度憂心。  在大陸發展十一年,已在長三角廿二個城市中開拓八六○個直營點的羅田安則表示,中小企業如果要前進大陸,應先認真思考自己的長項,否則貿然在大陸市場發展會很辛苦,他指出自ECFA簽定後,歐美日韓企業多以集結方式因應,他建議台商也應該團結起來,不要單打獨鬥,江永雄也贊成羅田安看法,他還借用台灣最近流行語,說台商應該要「揪團」一起前進大陸市場。

  • 不斷創新 大陸競爭不二法門

    不斷創新 大陸競爭不二法門

    遠赴大陸打拚的台商,有的衣錦返鄉,有的血本無歸。昨日台灣著名的連鎖企業董、總座齊聚一堂,強調不斷創新,是在大陸商場上保持競爭力的不二法門。他們共籲,想到大陸發展要快,因為大陸各項成本都在上漲;再過幾年,大陸二線城市的成本就會和大城市不相上下。 中華兩岸連鎖經營協會昨日在台北舉行會員大會,台灣知名連鎖企業的董座踴躍出席。下午協會舉辦一場名為「2010中國大商機」論壇,邀請一茶一坐總裁陳定宗、永和豆漿總經理林建雄、和成衛浴董事長邱士楷、克莉絲汀董事長羅田安、湯尼威爾特助薛春榮和兩岸咖啡董事長楊進發,暢談企業在大陸發展的訣竅和未來的趨勢。 林建雄:不要不到! 面對大陸近幾年高速發展,楊進發感嘆說,大陸高工資時代即將來臨,未來3年內工資會漲一倍,這勢必要面對成本的提高。所以企業一定要透過創新,把產品更精緻化,才能維持住競爭力。 他強調,到大陸發展越快越好,像是湖北的武漢最近房價一直漲,很快就會跟長三角不相上下。但他仍看好二線城市,他說,剛踏入大陸市場的「新鮮人」可以選擇華中和西南區域,像是武漢、重慶等。 楊進發表示,這些城市人口約7、800萬人左右,房價只有一線城市的30%,消費力皆不亞於台北。林建雄則認為,產銷一體、通路、研發創新、人才是在大陸發展的4大重點。未來的市場絕對在大陸,「晚到、早到,就是不要不到!」 羅田安:需能耐智慧 雖然大陸市場商機無限,不過羅田安提醒,到大陸發展,「你準備好了沒?準備不是用嘴巴講,而是有沒有能耐、體力和智慧。」 他表示,台灣中小企業活力強,但沒有組織、內控和創新的能力,這是最可怕的現象。羅田安也預測,世博過後下地獄的企業會比上天堂的多,是重新洗牌的大好良機。 他告誡台商,要在大陸經營,除了要提早安排好接班人外,一定要學習組織和內控,而不是單靠在台灣的經驗;如果只是在台灣學點配方就到大陸發展,那一定是血本無歸。

  • 職業檢舉人濫舉發 台商倒大楣

    大陸之大,無奇不有,經濟繁榮的長江三角洲一帶,近來年出現不少人憑著亂舉報、亂投訴,一方面可以敲詐商家,萬一投訴成功還可以賺二千到一萬元人民幣(下同)不等的獎金;然而因為亂投訴的情況愈來愈多,甚至有人以此為業,包括許多台商品牌在內的公司都不堪其擾,並對這種經營環境感到憂心忡忡。 就以上海知名台商品牌克莉絲汀為例,由於一個「天然有機、更安心」的廣告詞,今年初遭到一位潘姓職業投訴人,先後向消費日報、中國食品報及蘇州工業園區、南京市與江寧區、上海普陀區長風等地工商局等舉報,其胚芽乳產品的包裝標識有問題。 經過實際調查後,這些大陸的媒體與官方機構幾乎都認定,克莉絲汀並未形成誇大宣傳;這名職業投訴人也表示願意私下了事,只要這家台資企業每月支付一萬元顧問費,他願意撤回之前的十個舉報。 這種形同勒索的舉報形式,克莉絲汀董事長羅田安表示,以該公司正派經營的風格是絕對不會接受。然而就在這眾多的投訴對象中,蘇州工業園區工商行政管理局受理後,並不接受克莉絲汀的說法,執意開出三萬元的罰款。 蘇州工業園區工商局的說法是克莉絲汀的GABA胚芽乳,尚未取得有機產品認證的情況,標註「天然有機、更安心」,屬於引人誤解的虛假宣傳行為。 該公司在與這個部門對話時,蘇州工業園區工商局官員還表示:「已有許多台外商品牌都被罰過了,金額動輒數萬,甚至數十萬元,你們還算罰的少了。」 雖然經過蘇州市台辦居中協調,將罰款由六萬元降為三萬元,然而曾捐獻數百萬元作慈善事業的羅田安嚥不下這口氣,決定要在當地舉辦一場公聽會,進行公開陳述、申辯。 羅田安指出,克莉絲汀推出的胚芽是斥資五百萬美元,從日本引進的專利產品;原料是採用黑龍江北大荒農業公司提供的有機大豆,並取得了南京國環有機產品認證中心頒發的有機認證,說他的產品是誇大不實,實在難以接受。

  • 潘國正不上KTV以安太座心

    當了23年的記者,潘國正沒有想到有一天,他竟會進入糕點食品業,成為上海糕餅龍頭「克莉絲汀」的董事長特助,成為該企業惟一的台幹。潘國正說,台灣媒體對大陸有太多扭曲和迷思,其實「包二奶」、或是台灣男人都會被大陸女人騙走等等,都是台灣社會的想像,實際上全不是那回事兒。 潘國正在主流媒體擔任地方主管多年,由於深耕細耘,在新竹,他認識很多人,地方仕紳到販夫走卒,熱愛文化藝術的他,曾經出書將新竹風城的文化風貌和深厚底蘊勾勒描述,著有《新竹文化地圖》、《日本兵戰爭經驗》等書,一直以來,新竹的眷村博物館和影像博物館,幕後都有潘國正多年的心血。 正因如此,他因為地方事務和克莉絲汀董事長羅田安結緣,羅董看中了潘國正的文筆和素養,一直邀約他到公司服務。 2007年3月,羅田安再度很誠意地招手,當時潘國正面臨要不要向老東家報社提優惠退休的抉擇,當年8月,他帶著妻子親赴上海觀察,一看之下大為震驚,至此才知原屬舊識的羅田安,在上海、南京等長三角城市,已經有這麼龐大的糕點食品產業規模。 「記得當時公司辦了一場周年慶,那個場面嚇我一跳,足足有百多桌,約千餘人在場同樂」,到了大陸,什麼都是台灣乘上十倍,潘國正也算見多識廣,不過第一次的經驗,還是讓他目瞪口呆。 他決定了,跟報社揮揮衣袖之後,在同年的10月正式到上海報到。除了醫療比不上台灣,來到長江流域的大陸經濟中心,潘國正最頭痛的是天氣。「這裡的秋天等於是台灣的冬天,早晚溫差極大,非常乾燥,我身上常過敏,愈癢愈抓。」 已經是職場上久經風浪的「熟男」,但潘國正透露了個秘密。「天氣一冷,就非常想家,心中有一股淒涼感,自覺在台灣也不是找不到工作,何苦離鄉背井。」因為妻子公職身分,不能陪同赴滬,單身赴任的潘國正表示,打電話回家,眼淚就忍不住流下來。這是個到外地拚闖事業的男人,真性情的表現。 潘國正說,「後來一問,很多員工幹部都流過眼淚」,畢竟,大陸太大,太多人必須異地工作。 即使過去夫妻之間的信任度高,但是潘國正還是花很大的力氣才取得妻子的諒解。「台灣的媒體呈現太多負面的例子,好像把大陸女人都形容成洪水猛獸」,潘國正表示,有一回他看到電視某台灣女主持人,在談話節目中大放厥詞,把大陸女妖惑男人的伎倆,講得天花亂墜,他忍不住斥為「胡說八道!」這些媒體效果,讓必須離台赴陸工作的男人,「非常困擾」。 困擾的事不止於此。當潘國正到上海工作後,所有的親友、妻子的同事,都問他太太「為什麼讓丈夫去大陸?」 潘國正說,原本家族中的庶務都是他在打理,現在全落到太太身上,兩個孩子的照顧之責也在妻子,到最後,她都有點輕度的憂鬱症,想不到,連診病的醫師也問他太太,幹嘛讓自己先生單身到大陸上班! 潘國正表示,雖然上海、南京都有方言,但工作時大家都說普通話,溝通不成問題,住在公司宿舍,加上自己老闆是知名的廿四小時工作狂,不喝酒、不上KTV,在這樣的企業主底下工作,「手下的人會比較常態吧!」潘國正是以此取得妻子的安心。 潘國正認為,台灣人用了一代人的歲月,才建立了「請」、「對不起」、「謝謝你」的文化,早幾十年,上公車還不是一窩蜂搶,所以大陸現在的生活素養,是會改變的。 台幹在大陸,不自主地就會有優越感,其實不必;大陸的學習和進步速度非常驚人,反是台灣人要思索,如何將美好的、值得珍惜的價值長久留存我們的社會,否則,大陸具備了排隊上車或禮貌周到的店員時,台灣又拿什麼競爭?

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