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以下是含有羅聯福的搜尋結果,共31

  • 新進員工難帶 該怎麼辦?

    新進員工難帶 該怎麼辦?

    Q:在中國大陸的新進員工比較難帶,要讓他們感覺這是一個家,想要親近他們也不容易,該怎麼做? \n \nA:王永慶80幾歲還在辦台塑運動會,難道是因為他自己喜歡跑馬拉松?中信銀每年一定有員工團聚、園遊會、運動會,也一定要眷屬參加,請問這是在做什麼? \n \n如果員工每一天上班就是在工作,工作做完就回家,那會很無趣。如何讓他們喜歡來職場工作,就要透過這些非工作性的活動來凝聚。為應付這些表演競賽,每個人下班後都要練習,叫苦連天,但到比賽那天,只見每隊士氣高昂,凝聚力之強是平常所未見。團隊的輸贏榮耀,取代了個人平時的恩怨,這些都是成為日後工作之餘分享的樂趣。 \n \n相信這也是王永慶先生想塑造的台塑精神。 \n \n而如何讓工作變得有趣、有意義也很重要。像銀行催收,是個不討人喜歡的工作,但我們把「催收」改稱幫客戶「理債」,不斷告訴客戶遇到債務困難,只要找我們理債專員,透過利息減免或延長期限,甚至透過內部網站幫客戶推銷商品,都可以商量出一個解決辦法,於是同仁樂於從事這份工作,而客戶滿意度提升,我們催收績效也能優於同業。只是轉一個念頭,就會不一樣。 \n \n海底撈火鍋店老闆張勇,值得學習。我看了《海底撈你學不會》這本書,不相信是真的,有一次在上海,帶了幾個同事存心踢館,但看後真的讓我佩服。客戶等待本來是最討厭的時段,透過擦皮鞋、美甲、上網、享用免費沙拉吧等,把它變得有價值,擦桌子、下麵條、倒茶也可以變成表演項目,而不再是枯燥無趣的工作。 \n \n張勇把員工當家人,他鼓勵山上下來的員工:「憑著你的雙手,你也能過城市人一樣的生活,」他答應給員工最大的獎賞是一間店,很敢給。 \n \n他不是念書念出來的,那是用心做出來的,用心對待員工,員工就會用心對待客戶,形成正向循環。 \n \n \n \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1632期。 \n \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 決定由經理人接班,該怎麼做?

    Q:我今年47歲,傾向由專業經理人接班,請問接班人該從公司內升訓練,還是對外求才?這2方式,企業需要先做哪些調整及準備? \n \nA:接班到底是內升還是外找,沒有一定的標準,只要你認為適當,能夠達成你的理想跟使命感,就是合適的接班人。 \n \n那做什麼準備?最好就是把他拉在你旁邊,現在開始不斷的去鍛鍊他,因為這是我被訓練的一個框架。辜濂松先生帶兵是日本式的,他覺得有potential(潛力)員工,第一,他毫不吝嗇的不斷給機會到各個場合去受訓,毫不吝嗇的給舞台去磨練;接下來,他就會帶到身邊,去拎包包。我們多少人都是這樣,陪著他到海外各地跑,幫他拎包包、扛行李。他一方面教你,一方面也在觀察你,因為24小時都跟他混在一起啊,他常講一句粗話:「你屁股幾根毛,我都知道。」 \n \n幾年相處下來,你的優缺點是什麼,怎麼會看不到。他對每個人都有一定的看法,然後哪一些人,可以將來幫他做哪一些事情,他心裡已經有一個數了。 \n \n你的接班人選,也要考慮timing(時機)。比方說我們當年去中國第一仗,我找誰去,我找一個管風險的人去。因為我知道這第一仗打下去,尤其消費金融,風險一定冒出來,你如果沒幹過這件事會慌啊,而且老闆也會不信任我,你怎麼部隊拉過去那邊,風險一直冒?所以第一關就把風險管好,等風險偵測系統都建置完成,開始衝刺業務時,這時候的接班人就是一個戰將型的;所以你要看你的事業處在哪一個階段,要交什麼樣的班,來決定你要用的人是什麼特質。 \n \n管理是藝術,接班當然更是一門藝術了,你如何讓你的接班人能夠完全buying(埋單)你腦袋裡的東西,然後可以發揮他的專長特色,把事情做得更好,這是每個老闆都在追求的完美接班,方法無它,現在,就開始準備吧。 \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1618期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n \n \n \n \n \n

  • 如何防堵關鍵人才被挖角?

    如何防堵關鍵人才被挖角?

    Q:每家企業都有關鍵人才,如何防止這類員工被挖角?萬一被挖角,經營者該如何讓影響降到最低?如果要從同業挖角關鍵人才,要注意什麼技巧? \n \nA:防止被挖角的方法,第1,你們公司或產業是不是1、2位super star(超級明星)就可以左右經營成果?如果是,那要另當別論,否則,你必須建立一個super star team,而不是一個super star。 \n \n你一旦建構這樣的team(團隊),同業挖角就必須把整個team挖走,才能夠成就這個業務,否則就像瞎子摸象,只挖到局部;讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成,就比較不怕被挖角。 \n \n第2,強化接班人制度,主管要去想,每一個位子還有誰能接?萬一被挖走,士氣問題要正視,別人挖得動關鍵人才,絕對不只是員工的問題,不要掉以輕心,要虛心檢討,對員工照顧哪裡還有欠缺。 \n \n這是放諸四海皆準的道理;沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶,也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好,哪一個企業不成功呢?沒見過。 \n \n至於挖角,我認為,第1,應該搞好業界關係,把市場做大、合作,為什麼成立很多的公會,不就是希望能透過合作,讓產業蓬勃發展,大家能分到的餅就越來越大嗎?何必挖角。 \n \n第2,忠誠度。如果這個人那麼容易挖,那將來他也會被更好的條件挖走,重點是,你要徹底了解,他是不是值得付出代價去挖的人,有時挖錯人,請神容易送神難。 \n \n我在分行當經理時,有一天有位老闆開一部美國高級車來找我,他攤開集團組織圖,告訴我除他的位置,其他的我自己選,然後,配車就跟外面這台一樣,薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰,第2天去找他,給秘書一封信,向他道謝婉拒,因為當時我剛去美國受訓,回來就離開,說不過去。 \n \n第3,老闆出馬。如果是關鍵人才,那老闆務必親自出馬。以前有一個員工,來跟我提辭職,他說我很有價值,對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值,跟你多少年感情,都不如老闆跟你講話3分鐘,你看,老闆出馬的效果多大。 \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1615期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n \n

  • 《商業周刊》主管升職沒份想出走 如何留人?

    《商業周刊》主管升職沒份想出走 如何留人?

    Q:我是人資主管出身的總經理,業務主管有戰功,但公司不是升他當總經理,他難免不平,想自己出去創業,我要怎麼留住缺乏革命情感的高階主管,共創未來? \n \nA:專業經理人在成長過程中,這種情況會不斷出現,永遠要記得,將心比心;我常說做事要一絲不苟,但對人要絕對尊重,那怎麼辦?我把他當客戶,客戶可以選擇嗎?不能,但你非要把他攻下來不可,當你把他當客戶,你就會想出很多方法取悅他,讓他覺得我這個人還可以相處。 \n \n專業經理人要認清,第1,我升上來,只是幫忙組織處理分層負責的事,跳脫這層,你我都一樣,這想法要很強烈的讓對方感受到;第2,盡量利用會議,chairman是什麼意思?「You take the chair 」,當你坐上會議桌,就有position power,原來的同儕就慢慢會去調適,必須要跟這team一起合作。 \n \n我承認(留人)會有失敗,但我幾乎很少攻不下來的,要看你怎麼用心,我從業務單位調到信用卡,我沒有選擇員工的權力。拜託,公司把你調過去,不是叫你去開除員工的,我只能接受,你千萬不要把自己弄成很有power,你的心要更寬大,讓他們慢慢喜歡你。 \n \n所以,我常說當一個主管要吞下很多委屈,那心就會越來越開闊,「大丈夫的心胸是用委屈撐開的。」你要把這個當成 piece of cake ,這種事天天發生,我幹嘛傷腦筋,我記得有個基層員工,他媽媽過世了,我真的清晨4點多鐘,我趕下去台南啊,那是比鄉下更鄉下的地方啊。 \n \n越是基層員工,這種事你非幹不可啊,傳開來,這報酬太大了,而且越底下的人,他的感動是很大的;二代或老闆,身段放下來,效果大到無以復加;當年我媽媽過世,我把靈堂放在圓山底下禪園,我那時是副科長,最基層的主管,辜濂松叫他的秘書打電話給我,說我媽媽出殯的那一天,他人在國外,所以他要先來上香,老闆耶,我記得那天是清晨七點多鐘,他來上香,一個老闆有必要這樣嗎,你們看,他的報酬有多大,我幫他賣命了一輩子,是誰賺到? \n \n你碰到這種時候,千萬提醒自己,大賺的機會來了,他們不期待你做的事情你去做,收穫大到無以復加,這是我多年來不斷印證的事,讓它變成你的DNA,變成你的習慣。 \n \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1612期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 攜手老戰友、最高顧問羅聯福 從地下到雲端 40年革命情感不減

    攜手老戰友、最高顧問羅聯福 從地下到雲端 40年革命情感不減

     「橫空出世,就是虛擬世界」,這是王道銀行要在金融「江湖」建立的地位!也是台灣工業銀行董事長駱錦明與最高顧問羅聯福再度攜手的成果! \n 在金融圈,駱錦明與羅聯福都有著一定的「江湖」地位,兩人在事隔10年後,再度攜手共闖網路銀行的「虛擬世界」,將會在金融圈的江湖引發怎樣的「風雲」?答案會在明年元旦揭曉。 \n 不過,那之前,先來看看駱錦明與羅聯福這倆人。說起來,兩人在台灣工銀之前,都只待過一家公司,就是現在的中信金控,而且都超過30年,差別在30年後,駱錦明的離開是為創業,羅聯福則是退休。 \n 跑業務 駱自製教戰手冊 \n 想當年,羅聯福到中信金控前身的中國信託應徵工作的面試官,就是駱錦明。羅聯福是駱召募的一批業務員之一,當年駱錦明在做業務時,常常被客戶「趕」出來,因為沒有人聽得懂他講的「信託」業務,為了讓客戶懂「信託」,他還親自撰寫「何謂信託」的小冊子。 \n 當時,駱錦明還曾與業務員共同編輯了業務100招的教戰手冊,包括如何讓對方打開門?如何取得信任?以及如何在拚酒同時還能保持清醒等。 \n 也因此,羅聯福還記得面試時,被問題的第一道題就是:「會不會騎摩托車?有沒有駕照?」不管什麼問題,他都答:會!可以!有!不過,當他上班時,可是拿著「駕照」進公司的...。 \n 想當年,駱錦明所帶領的信託業務部門,是在地下室辦公,駱也因此戲稱信託業務部門是「地下工作者」,做為「地下工作者」領導人的他,為了提振士氣,在實體的牆壁上,畫了「虛擬」的、美美的開啟的窗與窗簾,窗外是藍藍的天空以及朵朵雲彩,這樣不論白晝與黑夜,「窗外」永遠是藍天與白雲...。 \n 40年前,在地下室的「實體牆」上畫虛擬藍天與白雲的駱錦明與羅聯福,40年後,則上從雲端的虛擬世界切入實體的空間...。 \n 跨入虛擬 羅努力學用手機 \n 在雲端的虛擬世界中,手機是很重要的「媒介」,可能會有人好奇,年過與年近70歲的兩人愛用手機嗎?其實,駱錦明可是「蘋果迷」呢,不但iPhone手機不離手,更是iPad的愛用者,而且只要有WiFi,他可是隨時隨地都上網,除了查看台灣有線頻道、上網看新聞, 也有助即時掌握台灣的金融動態。 \n 羅聯福則老實說,他不用臉書(FB),甚至看他兒子玩臉書,都會覺得「很無聊」,但是「現在年輕人就在搞這一套,所以,我們這個年紀還是要看,還是要學!」也把過去的經驗一路丟、一路拋...。 \n 有著共同經驗,也有著不同的歷練與想法,兩人會不會有爭執不下的情形?對這個問題,羅聯福望著駱錦明說:「開玩笑,我那敢,他可是我永遠的總經理!」駱聽了哈哈大笑的指著羅說:「我們就用猜拳的!」 \n 40年來的革命情感,皆在笑談中裡,那不是歲月能磨滅的...。 \n \n★中時電子報關心您:喝酒不開車,喝酒過量,有礙健康! \n

  • 綠色和平公布評鑑 好市多四季豆 含7農藥超標68倍

     農曆新年將近,綠色和平昨公布「2016超市及量販店農藥管理評鑑」,綠色和平指出,好市多的四季豆農藥超標68倍,農藥殘留多達7種,且不願提供任何具體禁用農藥措施,反觀家樂福、全聯及7-11表現佳,願意保障消費者食安權益。 \n 綠色和平去年底兩次抽驗國內8大超市及量販店的蔬果,包括7-11、全家、大潤發、全聯、家樂福、好市多、頂好、愛買,發現農藥殘留比例超過7成,60件樣本中有12件超標,5件含不得檢出農藥,例如:好市多的四季豆,愛買椪柑、青椒,頂好青江菜、A菜,家樂福茼蒿,全聯檸檬及大潤發葡萄、檸檬等。 \n 綠色和平專案主任羅可容說,好市多販售的「四季豆」農藥達滅芬超標68倍、菲克利超標7倍,農藥殘留多達7種,其餘像青江菜、小白菜、椪柑、檸檬、A菜、菠菜,也都驗出3種以上的農藥殘留問題。 \n 羅可容指出,大部分通路都願意面對改善,但名好市多不願提供任何具體禁用農藥措施,只說好市多已符合台灣法律及美國法律作為回應。 \n 她說,家樂福是唯一提高禁用農藥比率的店家,從去年40%提高到今年70%,企業自我要求表現佳;7-11有機專區販售有機蔬菜,自我要求最高,禁用農藥決心佳。全聯執行力佳,2014年公布的「安全蔬果白皮書」,但部分販售蔬果仍檢出超標,顯示管理農藥殘留穩定度仍有待加強。 \n 好市多經理王友玫表示,所有商品都需符合政府食品安全檢驗才能進賣場,而且生鮮部分,除了要求廠商自主檢驗外,還另找第三方公正單位針對300多項農藥檢驗,若有違反就會立即下架;這次被點的商品去年11月已經下架,跟供貨商求證,對方表示可能受到其他農作物汙染,目前產品在店上也沒有賣。 \n 農委會表示,今年起已要求販售農藥業者須開立販售證明,若查違規,可依《農藥管理法》開罰,處農民1.5萬元至15萬元,一旦查出是農藥業者亂賣農藥,累積5次以上就吊銷執照。

  • 台工銀轉型商銀 聘請羅聯福為最高顧問

    台灣工業銀行今(1)日宣布成立專業顧問小組,延攬包括羅聯福、張汝恬、張儉生等多位金融界重量級人士加入該顧問團隊。 \n \n台灣工銀表示,台灣工銀專業顧問小組是以前中信金控副董事長羅聯福為首,另又延攬前中信金控資訊長暨現任顧能公司執行副總張汝恬、前中國富登村鎮銀行之中西區及個人金融負責人張儉生以及前中信銀消金副總經理楊各露等人,將為台灣工銀轉制商銀的各項計畫提供專業意見,並協助研擬未來策略方向。

  • 台工銀拚轉型 禮聘羅聯福任商銀總顧問

    台工銀拚轉型 禮聘羅聯福任商銀總顧問

     台灣工銀轉型商銀腳步積極,董事長駱錦明透露,將聘請老戰友前中信金副董羅聯福擔任商銀經營團隊總顧問,人在大陸的羅聯福也證實該項消息,商銀顧問團隊可望在下月亮相。 \n 台灣工銀昨(2)日舉行股東會,去年獲利大幅成長56%的台工銀,確定將按照主管機關建議,依申請轉制、推動上市、併購華票等步驟,朝精品式商銀目標邁進。 \n 台工銀董事長駱錦明表示,在金管會同意台工銀轉型後,併購商銀不再是迫切需求,反而是已開始系統建置、組織規劃,朝金管會建議的推動上市後併購華票方式來達成轉型目標。 \n 對於商銀經營不陌生的駱錦明透露,已經找到前中信金副董羅聯福擔任商銀經營團隊總顧問,未來將憑藉羅和其他顧問的豐富經驗來推動各項業務,但顧問團隊的人數和其他人士,駱錦明不願多透露,但強調還有重量級的人士,預計下月可對外公佈。 \n 羅聯福間接證實該項消息,且表示對於老戰友會情義相挺,顯見兩人相識40多年來的好交情。由於駱錦明及羅聯福兩人過去一路從在中國信託銀行小職員做起,有特殊的革命情感,且在經營商業銀行有豐富的實戰經驗,對於未來台工銀轉型商銀後在消金業務上的推動將有不小的助益。 \n 另外,去年在海外市場獲利持續攀升的台工銀因評估大陸沒有工業銀行,預期台工銀轉型商銀後,大陸據點升級速度可望加快,駱錦明表示,台工銀除現在租賃業務外,台工銀天津辦事處也計劃在商銀成立後爭取升格分行或子行的機會,且會積極評估參股機會。 \n 台灣工銀2014年稅後盈餘較前一年成長56%,且授信餘額達1,282億元,創新高紀錄,存款達1,412億元也成長31%,台工銀總經理楊錦裕表示,今年前五月的各項業績多已達標,預估今年獲利可望持續成長。

  • 台工銀轉型商銀 有請羅聯福當顧問

     台工銀拚商銀轉型,邀羅聯福任最高顧問。台工銀近年積極轉型成商銀,董事長駱錦明昨在股東會上表示,已邀請中信金前副董事長羅聯福,來擔任商銀最高指導顧問,並組成經營顧問團隊,本月就能成形,內部正全力審慎研擬各項轉型計畫,包含系統建置、組織規畫「希望能在不久的將來報告好消息」。 \n 金管會今年3月同意台工銀改制商銀,預估採先轉型商銀、上市,再合併華票共3部曲。改制後,台工銀將可承作個人戶的存放款、外匯、信用卡等業務,對民眾而言將再多1家銀行。 \n 展望今年景氣,駱錦明認為台灣經濟應能持續擴張,建議金融業應謹慎擴充基礎業務,加強中小企業的金融服務範圍、海外市場、擴大國際貿易金融服務與網路銀行等。 \n 台工銀昨召開股東常會,會中承認2014年財報,並通過盈餘分派議案。駱錦明表示,去年公司表現穩健,資產總額達2308億元,較上年成長26.32%,全行稅後盈餘則達到17.67億元,換算每股稅後盈餘(EPS)為0.74元。 \n 駱錦明說,稅後純益跟上年度比較大幅成長56%,授信餘額1282億元續創新高,股東會也通過每股配發0.4元現金股利。 \n 海外發展部分,台工銀表示,去年海外獲利貢獻已超過2成以上,今年將持續攀升。大陸部分將持續深耕租賃業,蘇州、天津的台駿國際及台駿津國際租賃,歷經2年布局後,經營績效逐漸顯現,台駿國際去年稅前獲利,已達到人民幣3500萬元。 \n 另外位於美國的子公司華信商銀,去年獲利也創新高,稅前淨利達1000萬美元以上;台工銀香港分行獲利也成長近5成。

  • 台灣信用卡教父羅聯福 轉戰大陸蘇州銀行

    台灣信用卡教父羅聯福 轉戰大陸蘇州銀行

     有台灣「信用卡教父」之稱的前中信金最高顧問羅聯福7月底離開了工作近40年的中信銀,8月轉戰中國蘇州銀行擔任顧問。羅聯福昨(6)日接受本報專訪時呼籲,台灣是個小島,應學習新加坡、荷蘭,儘快走向自由化不要再磋跎,以免40年代金融人,不是凋零就是找不到可發揮的平台,經驗價值也逐漸流失。 \n 年屆65歲的羅聯福在中信金一待就近40年,可說是僅次於已故董事長辜濓松的資深員工,一路見證中信銀的發展茁壯,從拉存款戶、辦信用卡等基層業務工作一直到中信金副董事長、中信金大陸事業總執行長的他,可說同時也見證了台灣金融業的發展史。 \n 羅聯福感嘆,台灣金融業現在登陸還是在「建平台」的階段,都還是處於一項一項拿執照的階段,對於像他這把年紀的人,在職場的生涯所剩不多,若是想要再對市場有所貢獻,只能尋求更適當的平台。 \n 他說:「兩岸的開放不能拖,拖久了,像我們這批歷經85年、95年台灣金融自由化過程的人,不是不在線上了,就是過去了,價值也就不見了。但大陸現在正步上金融自由化的道路上,是需要我們的經驗的。」 \n 羅聯福強調,台灣是個小地方,但小不一定就不好,但小又不靈活就完蛋了。因此不管是服貿、貨貿都應該加速進行,加速開放、自由化,才能讓小地方有競爭力、以小搏大。 \n 他指出:「兩岸合作是各取其利,對台灣來說是擴大市場,對大陸來說則是可以藉由台灣經驗作質化的提升,加速金融改革,不應該再延宕。」 \n 對中信金有很深情感的羅聯福在離職前還寫了一封信給同仁,指回首來時路,忽覺滄海桑田、如真似幻。 \n 他也在信中回憶,40年前剛考進中信、在YMCA大樓時,中信只有三層樓(含地下室),如今卻將搬入8萬坪南港大樓,而過去的14,000多個日子,他認為與前董事長辜濓松的互動最為深刻,從年輕時的耳提面命到晚年的相互打氣、危機面對,都令他懷念。

  • 季軍戰後 荷教頭邀羅本入曼聯

     荷蘭教頭范蓋爾今天在麾下「橘色大軍」贏得世界盃足球賽季軍後表示,歡迎荷蘭前鋒羅本從拜仁慕尼黑隊(Bayern Munich)轉會至曼徹斯特聯隊(Manchester United)。 \n 荷蘭今天以3比0擊敗巴西,拿下世足季軍。范蓋爾(Louis van Gaal)幾週後即將前往英格蘭足球超級聯賽豪門曼聯主場老特拉福球場(Old Trafford),執掌兵符。 \n 范蓋爾告訴荷蘭廣播基金會(NOS):「羅本知道曼聯歡迎他。」 \n 不過英國「每日郵報」(Daily Mail)報導,羅本(Arjen Robben)已回絕范蓋爾的邀約。 \n 羅本告訴荷蘭廣播基金會:「我告訴他,我很滿意目前效力的球隊。」 \n 「范蓋爾是我合作過最棒的教頭,我們關係非比尋常,但我不會改披戰袍。」 \n 「我在(德國甲級聯賽)拜仁慕尼黑適得其所,轉不轉會和范蓋爾或曼聯無關。」1030713 \n

  • 兩岸金融市場 羅聯福:開放過慢

    兩岸金融市場 羅聯福:開放過慢

     在台灣正面臨人才出走流失危機之際,台灣擁有提供大陸金融自由化經驗非常好的專業經理人,正面臨凋零,英雄無用武之地!中信金大陸舵手羅聯福22日高分貝警告,這些人才退休、凋零的速度恐怕趕不上兩岸市場開放速度。他感嘆,以兩岸目前協商進展,「未來10年內沒什麼機會。」 \n 台可提供陸自由化經驗 \n 三三會22日舉行例會,邀請曾任招行行長14年的「招行教父」馬蔚華專題演講。馬蔚華對台灣成為離岸人民幣中心相當樂觀。他認為台灣擁有相當優勢,比積極發展的倫敦、挾歐元優勢的法國都更有實力,在某些結構上甚至優於香港,有望成為離岸人民幣中心。 \n 但此也引起羅聯福感慨,他感嘆兩岸金融開放速度太慢,若以這樣的速度,他憂心將任憑可提供大陸市場化經驗的台灣金融人才逐漸凋零。 \n 目前任中信金控最高業務顧問的羅聯福表示,台灣已走過20年金融市場化經驗,可以提供大陸金融自由化非常好的經驗。他強調,歐美已離開自由化過程太久,「全球沒有一個地方像台灣,能提供這麼好的經驗」。但兩岸金融市場開放速度太慢,儘管台灣有非常豐富的專業經理人,但這些人才退休、凋零的速度恐怕趕不上兩岸市場開放速度。 \n 人幣離岸中心 台有優勢 \n 羅聯福拿自己當例子,「我知道我最大的價值,是把台灣經驗用到大陸上,但儘管中國信託已在大陸建了一個分行,但限制只能作外幣,我們沒有平台、也沒有機會。」馬蔚華也坦言,在延攬台灣金融人才幫助大陸市場化這方面,確實有急迫感。他表示台灣轉型的經驗對大陸非常重要,而若還不抓緊開放時程的話,將失去有這種經驗的台灣人才。 \n 但馬蔚華樂觀,認為5年內就會有比較大的突破。像5年前無法想像兩岸有貨幣清算的可能。他也看好台灣成為人民幣離岸中心前景,他強調,台灣開放人民幣存款後,頭1個月存款額就超過倫敦全年,目前以每月100億人民幣的速度成長,到年底可望累積1500億;未來隨著回流機制越來越好,將帶給香港龐大競爭壓力。

  • 中信金大陸舵手 羅聯福退休

     中信金控大陸事業掌舵手、中信金中國事業總執行長羅聯福8月起正式宣布退休,其職務將由中信金總經理吳一揆暫代。中信金表示,雖然公司勉予同意羅聯福的退休,但仍希望借重金融專業經驗,改聘其為中信金控最高業務顧問,繼續協助公司推展各項業務。 \n 就在兩岸金融發展加速的當下引退,羅聯福昨(9)日表示,「兩岸金融發展加速是趨勢,未來會一直加速發展、開放。不過,年紀大了就要退,讓年輕人出頭表現,再說我也沒完全離開市場,還是擔任顧問職,只是未來是有事才需要去公司。」 \n 中信金控表示,羅聯福在中國信託服務長達38年,擁有豐富管理長才及深厚的金融專業經驗,是中信金的資深管理高層,他於今年7月份即申請退休,雖然中信金控董事長顏文隆、大股東辜林瑞慧、中國信託慈善基金會董事長辜仲諒等人數度親自懇談慰留,但羅聯福仍表達自己有個人生涯規劃,希望交棒給年輕人。 \n 兩岸簽署兩岸經濟合作協議(ECFA)協議後,各金控西進腳步也加速,而中信金在羅聯福領軍下,2012年上海分行順利設立,正式啟動大陸5年計畫,規劃希望在5年內能在大陸有超過20個服務網點,包括銀行、租賃、小額信貸公司,且不排除最多參股兩家陸資銀行,持股各在25%以內;10年目標則是希望在大陸可突破90個據點。 \n 在中信金待了38年、年屆63歲羅聯福,在接棒大陸事業總執行長後,就在兩岸三地奔波勤跑,並積極參與各種金融論壇或國內金融總會等單位到大陸交流,不錯過任何一個與大陸事業發展相關的機會,為中信金奠定下良好的基礎。 \n 未來中信金在大陸的發展重任將由吳一揆接下,而日前吳一揆表示,設立子行是中信金大陸布局一直以來的目標,除了藉由分行轉制子行的方式之外,如果能夠加速子行的成立,也不排除透過併購的方式進行,另外也不排除考慮申請設立村鎮銀行、加速拓點。

  • 羅聯福:有助加速拓點

     中信金控大陸事業總執行長羅聯福表示,對金銀三會結果「樂觀其成」。包括在省區異地支行的開放,也就是在特定區域,允許台灣地區銀行在當地的分行可以申請設立省區異地支行,可加速大陸有分行的台資銀行拓點進度。 \n 他並指出,台資銀行在大陸設立子銀行後,可以申請辦理轉帳卡及信用卡在內的銀行卡業務,也是一項重要開放,銀行卡業務是中信銀的強項,申設子行也是中信銀向來的目標,未來若是有機會由分行轉制子行,中信銀也會做好準備。

  • 中信金擬設廣州分行

     中信金昨(29)日董事會通過,中國信託商業銀行擬申設廣州分行,上海分行也將申設第一家同城支行。 \n 正在北京出差的中信金大陸事業總執行長羅聯福表示,由於上海分行今年3月就將滿一年,符合申設第二家分行的資格,因此現階段開始預做準備,今年預定目標即是再添一分行和一支行。 \n 中信銀上海分行在2012年4月開幕,當時羅聯福就指出,希望未來五年能有20個服務據點、未來十年內能突破90個分支機構,廣州原本就是既定的第二個據點。至於第三個分行據點,羅聯福表示,還未確定是北京或天津。 \n 對於法人看好中信金是陸資銀行參股的首要目標,羅聯福表示,現在各家都「鴨子划水」,評估各種機會與合作可能;至於是否考慮申請改設子行,他則表示,設立子行是最終目標,但在政策未開放前,不便評論太多。 \n 中信金目前在大陸的布局,除了中信銀成立上海分行,旗下轉投資仲信國際租賃公司上海總部也在去年開幕,日前市場還傳出其正積極評估參股大陸農銀人壽。 \n 但對於任何併購、參股活動,中信金僅表示,拓展海內外資產規模的方向不變,但沒有明確的時間表和具體計劃。

  • 羅聯福:整合大中華資本市場

     中信金控大陸事業總執行長羅聯福昨日出席第三屆「兩岸和平創富論壇」時表示,金融業應克服挑戰,整合兩岸三地資本市場打造成大中華市場,足以挑戰成為世界前3大資本市場。 \n 羅聯福表示,兩岸目前各有各的挑戰,台灣多年來的毛病就是銀行業過度競爭、利差小、獲利率低等;大陸則是經過10幾年金融改革後,出現機構不均、服務不均、貧富不均、氣候不均等情況,以銀行服務中小企業為例,中小企業受到銀行服務約4成,但貢獻度上卻有6成,這種不均現象普遍存在大陸。 \n 因此,若能整合兩岸市場剛好有互補效果,甚至發展出大中華經濟市場。 \n 羅聯福指出,另個挑戰就是如連續劇般演不停的歐債危機。他說,面對這個危機,雖然可從中獲得進軍國際的機會,人民幣也將漸成重要的國際貨幣,但捫心自問「我們到底準備好了沒」? \n 此外,羅聯福認為,兩岸還有一個共同弊病就是金融業國際化腳步太慢,台灣尤其明顯,因為連登陸的腳步都已落後其他外資銀行。 \n 羅聯福也提出證券業應整合大中華市場的建議。若照ECFA協議,兩岸三地資本市場或債券市場的量應可挑戰全世界前3名。 \n 羅聯福認為,兩岸三地各有長處可以發展,香港以國際金融、觀光市場為主,大陸依靠內需、觀光及物料市場,大家合作可建構出很可觀的資本市場。他說,「我們不怕競爭,大家也不是沒這個共識,怎麼做比較重要。」

  • 人民幣崛起 中信金籲政府趕進度

     中國銀行台北分行開業,兩岸貨幣清算機制可望再往前推進,中信金大陸事業總執行長羅聯福昨表示,隨著大中華金融圈的發展潛力日益提升,人民幣將崛起,呼籲政府要有「趕進度」的心態突破重重關卡。 \n 富邦金總經理龔天行表示,中銀台北分行開幕後,將成為人民幣清算行,意味台灣已具備發展人民幣離岸中心的其中一項條件。龔天行認為,發展人民幣業務,並非大陸向台灣讓利,而是有實際需要,由於台灣對大陸有龐大貿易順差,大陸不少投資也來自台灣,應設立機制應付人民幣回流和外流需求。 \n 龔天行以香港為例,表示中銀香港成為香港人民幣清算行後,香港人民幣業務發展突飛猛進,去年貿易結算交易達人民幣一.九兆元,存款亦達六千億元,期待中銀台北開業後,國內人民幣業務也能長足發展。 \n 羅聯福則建議,兩岸三地要有共同的遠景,不要再重蹈覆轍、停滯不前,也希望政府有推動執行的能力,落實Just Do It!(做就對了!)的精神,大步向前執行政策。 \n 羅聯福呼籲,在經貿交流時,政府如果遇到困難,要少一點政治考量,多一點經濟評估;此外,不要因為監理政策愈來愈嚴格,抑止市場發展,「不要開了車子又一直剎車」。

  • 熱門話題-「雙福」神隱 公權力昏睡

     繼前立委羅福助發監前失聯,因賄選案定讞的前立委江連福入監前採「拖字訣」後「神隱」,此「雙福」大咖都溜了,莫非公權力正在睡大頭覺! \n 大咖發監前神隱非始於今日,從早期的曾正仁到眼前的江連福,「大咖潛逃記」年年上演。檢警調因此顏面無光,公權力也被賞了大巴掌!其一、既然電子監控、即時入監等亡羊補牢之議不絕於耳,但修法不能劍及屨及,無異於給彼等處處「巧門」,「不逃才是笨蛋」!其二、檢方說執行前跟監不具法律效力,且警力監控時囿於對方身分還得「禮貌」對待,這樣的跟監徒具形式,根本無嚇阻之效,彼等大可從容不迫的技術拖延或潛逃布局,甚至已在對岸把酒言歡、吃香喝辣,我們竟還渾然不知。法律尊嚴至此田地,能怪誰呢? \n 亡羊補牢,法律條文該修的、執法人員心態該改的,刻不容緩,別再讓「法律之前人人平等」變成雲端口號了。

  • 陸商業保理 擬擴至全上海

     上海台灣名品展覽會昨日開幕,上海市官員也進行投資座談,中信金大陸事業總執行長羅聯福提及,上海既然要成為國際金融中心,業務開放度要更廣泛,像是小額貸款、保理業等項目。 \n 在大陸經商最常碰到的問題就是商標註冊,台鹽董事長洪璽曜表示,當年台鹽、綠迷雅等商標被大陸業者先搶註冊,花了3年打官司才拿回來;貿協董事長王志剛表示,「台灣名品博覽會」也已在大陸註冊,成為貿協走出去的金字招牌,也有廠商因此而獲得信任感。 \n 以金融業來說,大陸發展碰到的就是開放項目過少;羅聯福表示,台灣業者大多只能作租賃公司,反而是天津還有更多業務。上海市商務委副主任陳先進表示,目前當地融資租賃業務的確出現「特殊現象」,因針對外資相關管理辦法,所以進行較活躍、規模也大,反而是內資「無法依據」,上海政府也認為,內資至少要有外資的同等待遇。 \n 在商業保理方面,陳先進表示,目前這種新業態在天津、浦東試點,上海市政府特別與商務部協商,希望試點擴大到整個上海,商務部表示,今年內將會出台相關的商業保理規定。

  • 遼陽不缺工、電 向台商招手

     大陸東南沿海區域台商面臨工荒、電荒、資金荒3大挑戰,東北區域藉機向台商招手。遼寧省遼陽市長王正譜昨日會見中信金控經營決策委員主席會羅聯福等人時表示,遼陽不缺工,電力又便宜,加上正在興建電子工業園區,希望東莞、深圳台商能赴遼陽發展,開拓事業第2春。 \n 「2011年台灣名品博覽會暨遼台經貿合作高峰論壇」9日登場,台灣工銀董事長駱錦明、台新金控董事長吳東亮等近50位參加。羅聯福昨日拜會王正譜及遼陽市副市長曹穎,王正譜表示,遼陽不像東莞、昆山會缺工,每度電只要0.6至0.7元人民幣,比東莞人民幣1塊多便宜不少,加上遼陽是老工業區,不會像東莞動不動就停電。羅聯福則向王正譜表達台灣金融業心聲表示,雖然兩岸經濟協議(ECFA)中有「綠色通道」優惠,但大陸中央至今仍未明確規定何地屬於「綠色通道」範圍,台資銀行若無法享「綠色通道」優惠,就無法提早承作人民幣優惠;若只能作外幣業務,很難吸收到存款,就無法擴大放款量。他盼望儘快讓東北率先開「綠色通道」的大門。王正譜允諾會向中央如實反映。

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