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  • 抗疫永續投資 獲創投力捧

    抗疫永續投資 獲創投力捧

     新冠肺炎疫情造成經濟急凍,給企業帶來經營上的無端困擾,但疫情也創造許多新商機,包括台灣科技新創、創投事業,或是私募市場,近期都有許多「新冠寶寶」誕生,成為市場上相當另類的現象。 \n 全球首間「MAC模組化」病房,Modular Adaptable Convertible—可轉換模組,15日在輔仁大學附設醫院亮相,核心技術來源是循環再生和材料研發領導品牌小智研發。該公司累積15年的再生材料升級,將建築及閒置空間在24小時內,變身為醫護使用的各類型病房,如加護病房、一般病房或隔離病房,並能依病房使用需求交互轉換。 \n 小智研發(Miniwiz)有許多成功作品,其中之一是台北花博園區的諾亞方舟,由保特摹瓶拚出來的建築物。 \n 小智研發創辦人暨執行長黃謙智表示,剛完成的A輪募資,超額認購1千3百萬美元。感謝美商中經合集團領投、新加坡淡馬錫控股(Temasek Holdings)旗下蘭亭投資國際(Pavilion Capital International Pte Ltd)等所有股東強而有力的支持,讓小智研發能持續利用再生材料升級改造。 \n 美商中經合集團資深合夥人朱永光表示,「永續是一個必要長期且深入了解的議題」,中經合投資組合公司小智研發,正是最佳案例,把重製再生的概念,透過不同的形式推展,並實際應用至不同的領域。 \n 私募市場部分,歐美市場已冒出頭的「影響力基金」(impact fund)在新冠疫情期間化身為「影響力投資基金」,全球影響力投資機構(GIIN)啟動全球影響力投資網絡聯盟,以民間直接金融力量,進行受影響企業紓困,提供融資借款,每筆基金動輒5千萬美元,提供30萬美元以下低息借款,對象多是社會工作機構,如民間博物館、劇場等。

  • 打造全球首間MAC防疫病房 創投錢+科技團隊有成

    打造全球首間MAC防疫病房 創投錢+科技團隊有成

    \n全球首間「MAC模組化」病房,Modular Adaptable Convertible—可轉換模組,今(15)日在輔仁大學附設醫院亮相,核心技術來源是循環再生和材料研發領導品牌小智研發!該公司累積15年的再生材料升級,將建築及閒置空間在24小時內,變身為醫護使用的各類型病房,如加護病房、一般病房或隔離病房,並能依病房使用需求交互轉換。 \n小智研發有許多成功作品,其中之一是台北花博園區的諾亞方舟,由保特摹瓶拼出來的建築物。小智研發創辦人暨執行長黃謙智表示,和輔大醫院的合作,運用環保無毒的再生材料,協助抗疫,也為永續貢獻。 \n黃謙智說,剛完成的A輪募資,超額認購1千3百萬美元。感謝美商中經合集團領投、新加坡淡馬錫控股(Temasek Holdings)旗下蘭亭投資國際(Pavilion Capital International Pte Ltd)等所有股東強而有力的支持,讓小智研發能持續利用再生材料 升級改造。 \n美商中經合集團資深合夥人朱永光表示,「『永續』是一個必要長期且深入了解的議題。」中經合投資組合公司小智研發,正是最佳案例,把重製再生的概念,透過不同的形式推展,並實際應用至不同的領域。

  • 專家傳真-永續經濟創投 吹起號角

    專家傳真-永續經濟創投 吹起號角

     工業革命後,科技的發展為全球帶來顯著的經濟成長,同時也為人們創造財富及生活便利性,然而這一切卻是以付出許多環境代價所換得。近年來歐美政府開始倡議「永續經濟」,希望讓環境永續和經濟成長不再是魚與熊掌難以兼得的難題,而此議題也獲得許多全球知名企業的積極響應。 \n 在各方的推動下,永續經濟已經從企業口號或社會責任的行銷手段,慢慢落實到企業營運及生產製造,甚至發展出可以獲利的商業模式,其中最具代表性的「循環經濟」,便是透過重新定義廢棄物、改用對環境更友善的材料、重新規劃產品設計、製程、回收等流程,或運用新科技讓資源、材料與廢棄物回到產業鏈內不斷循環使用。「循環經濟」可望減少地球能源與資源的消耗,甚至廢棄物的產生,大幅降低產業經濟活動對環境帶來的負面影響。 \n 許多新創公司在實踐「循環經濟」的理念下,發展出符合市場供應與需求的商業模式,以中經合集團目前在亞洲投資了3家新創公司為例:台灣「小智研發Miniwiz」,利用不同再生材料,結合獨創的設計與製造技術,詮釋循環經濟在建材、衣料與家具的多元應用;新加坡「RWDC」,研發微生物聚合PHA塑膠,用以取代塑膠原料;以及香港「寰科創新Ecoinno」,研發高性能、高效分解的纖維紙漿材料。 \n 值得關注的是,這些新創事業陸續接獲Nike、Starbucks、遠東集團及各大航空公司的訂單與合作意向。來自大企業的採購,顯示企業從口號或回饋的想法,轉向實質獲利的商業考量,同時也證明循環經濟有其獲利機會,可望形成一股力量讓產業鏈快速成長。 \n 此外,許多歐洲消費性品牌因受到市場客戶端的壓力,必須快速導入並建立環境友善、永續經營的品牌形象,加上各國政府針對降低原生材料(包含礦產、化石原料、金屬)的依賴,皆提出具體目標,例如:荷蘭訂定2030年降低50%的原生材料使用量、停止焚化塑膠製品及2050年物質全循環等;歐盟執委會要求,2030年前歐盟境內所有塑膠包裝皆採可回收材質,且減量使用一次性塑膠製品。市場的推力和拉力,將有助於創造更多的商機。 \n 面對歐洲各國的強烈需求,位處在亞洲的供應商,也必須因應創造符合的獲利及生產模式,一旦產業鏈建立起來後,將有更多的商業交易、投資及資源的挹注。 \n 不論是永續發展或是循環經濟,其需求與認同主要來自歐洲,在歷年世界經濟論壇(WEF)上屢屢成為會議主題。中經合九號基金在永續經濟上的訴求,獲得許多歐美人士與基金的認同,願意一起投入參與和推動各項投資計畫。 \n 「循環經濟」不只是全球發展趨勢,也是新創事業、產業轉型的契機。我們也可以期待,在歐洲以外的地區,永續經濟、循環經濟的意識逐漸抬頭,循環經濟將正式邁入可以探討獲利與商業模式的階段,而向來對新興科技應用以及市場新機會最前瞻、敏銳的創投已經開始布局投資,即是號角聲。 \n 放眼國際,站在扎實製造和代工動能的基礎上,台灣許多公司如:光寶、台塑、遠東等早已投入資源,在循環經濟市場上扮演重要角色。過去累積的研發能量與生產製造實力,台灣就是下一個最好的產業聚落,再加上透過擁有跨國平台及能整合國際資源的創投,加深與國際市場的合作,更能加速台灣產業升級,達成「Taiwan Can Help」的目標。

  • 專家傳真-台創新動能 挺進日令和時代

    專家傳真-台創新動能 挺進日令和時代

     傳統上的日本,創新概念由企業內部開始萌芽,效率及成果並不盡人意,近十多年來面臨經濟成長壓力,加上高齡化社會愈見嚴重,日本企業開始以投資新創公司,嘗試開創企業技術提升或營運效能的改善。這項改變,除了帶動對日本在地創新企業的投資,也挹注到海外其他國家的新創團隊,美國、台灣、東南亞等地區都是日本企業的熱門投資標的。日本政府方面,透過務實政策的推出,鼓勵優秀人才前往日本發展,2016年推出吸引外籍高階人才的留才方案,外國經營者和技術人員可以以最短的時間,約需停留1年就能拿到永久居留權。 \n 今天的日本,迎來「令和」時代的新契機,首相安倍要挑戰結構化改革,解決少子、高齡化的危機,善用科技創新已成勢不可擋的必要。在安倍的新經濟、產業政策下,日本也向台灣伸出友誼之手,積極主動招募具豐沛知識的人力。 \n 不同於昔日台日交流集中在貿易或貨品及技術移轉,如今赴日工作者多數為30歲世代,有國內外教育高水準,並對於新科技、新經濟、IT產業及服務業具有專長。以西日本鐵道集團與台灣新創公司綠夾克運動事業(Golface)合作案為例,具備亞洲最成熟高爾夫球市場的日本,看好Golface開發的球場App系統服務,在西鐵舉辦的商業提案比賽勝出後,便即積極邀請Golface團隊赴日一同合作開發高球旅遊行程。 \n 日本LINE福岡辦公室,為了滿足應用服務推陳出新,軟體工程師需求大幅增加,為縮短開發時間必須聘用熟稔UI/UX經驗的工程師,這個辦公室的跨國研發團隊中,具備台灣身份的工程師占比最高。日本服務業徵才時,亦偏好聘用熟悉日式服務精神、且精通日文的台灣人擔任品牌行銷經理。日本產業公司也透過基金管理公司,例如大和證券集團旗下投資公司大和PI(Daiwa PI Partners)及日本最大證券公司野村控股(Nomura Holdings)等,積極來台挖掘商機。 \n 在日本市場新趨勢浮現時,樂見台灣新創事業正主動出擊,前仆後繼打進日本市場,台日之間合作關係漸漸轉變成技術服務的合作夥伴。綜觀之,台灣新創事業正打入日本四大關鍵產業: \n 其一,具備科技的長照產業周邊:日本經產省大力推廣使用看護機器人政策,台灣的睿智通公司(Aeolus Robotics)研發出全球第一款真正能自主工作的機器人,進行協助養老院老人照護的週邊輔助工作,藉由RaaS(Robot As A Services)機器人租賃服務進行人機協作,降低長照業者導入成本,改變日本照護產業的服務模式,成功吸引日本高端養老院集團Orix Living及Saint Care的商務合作,同時亦獲得日本JAFCO Asia投資公司的注資。 \n 其二,數位醫療產業:結合數位醫療及雲端服務的台灣健康照護平台慧康生活科技(Health2Sync),除了讓糖尿病患可以更有效率、系統化管理健康數據,也協助醫師及衛教師更有效率地追蹤病人生活動態和病情變化。日本最大產物保險公司Sompo Holdings看好慧康生活科技串聯醫療生態系,和血糖機廠商、藥廠與保險公司串聯成生態系的商業模式,除領投B輪融資,也協助其拓展日本市場。 \n 其三,能源管理產業:日本自2016年實施電力自由化政策,「能源管理」概念逐漸發酵,因應此項新浪潮,台灣的聯齊科技(NextDrive)透過互聯網科技與能源技術的整合,結合軟硬體打造家庭能源管理系統(HEMS),研發出直接插在電源插座上的5立方公分小方塊(Gateway),搭配APP軟體「Ecogenie」及「智慧閘道器Cube」,內建微電腦,就可計算、管理家裡使用的電流,進而可將家庭用電升級至未來能源交換的場景。除了已獲日本金融集團SBI挹注資金,也與大型電力公司如東京電力、中部電力及北海道電力,合作佈建居家能源管理系統。 \n 其四,觀光產業:日本觀光局為了2020東京奧運,積極展開相對應的科技布局,日本政府相中具備大數據分析能力,可提供數據化定制以及行動行銷以及專業數據分析的台灣廠商威朋(Vpon)展開策略合作,針對入境日本的亞洲旅客進行大數據分析,藉以規劃更精準的市場行銷。 \n 上述深入日本社會需求與產業的台灣新創事業,運用高附加價值的技術和服務,協助日本在地企業更有效率的解決商業上痛點,日本投資者也願意提供金融資源,與日本企業共同打造適合日本在地的生態服務,日本市場儼然成為台灣新創事業的新樂園。這是我們意料之外,但相當樂見新機會的到來!

  • 企業不投資?「中經合模式」大幅拉動產業效應

    企業不投資?「中經合模式」大幅拉動產業效應

    從統計數據可以看出,民間企業相當猶豫在國內進行新增投資案,創投業美商中經合集團(WI Harper Group),近期投資5家具國際連結的新創公司,包括人工智慧機器人(AI/Robotic)、AR/VR、物聯網、程式設計教學、數位醫療,中經合董事總經理朱永光今天表示,投資的原始構思是要引領新興產業的開發,發揮「橋樑模式 (Bridge Model)」,在「台矽科技基金」的推波助瀾下,6個月內即成功鏈結,展現產業新創的雄厚潛力。 \n \n朱永光指出,資金規模1.75億美元的中經合8號創投基金,有台矽科技基金參與投資4000萬美,資金用途上,30%投資台灣本地及台灣相關新創團隊,即使創投投資期一般需長達7年,此次在6個月之內就有成效,拉動的產業投資效應擴及台幣8億元。 \n \n中經合集團今天以論壇模式,邀請包括科技部、國家發展委員會與國發基金、產業和策略夥伴、創投同業與新創代表們齊聚,科技部長楊弘敦、國發會副主委高仙桂都親臨致詞,與中經合交流國際跨區創投對美國矽谷趨勢的分析與看法,以及適合台灣產業發展的五大新興產業。 \n \n專程來台的中經合矽谷總部董事總經理Shahi Ghanem說,從矽谷看台灣,就是全球ICT、半導體的代言人,「台灣產業真的擁有強大的爆發力與實力」,個別新創團隊在台灣會有機會進行「軟硬結合」,一旦加入創投資金,進一步發展成具商業價值的產業平台,攻佔國際市場的機會更大。

  • 管中閔辭職 創投業喊「好可惜」!

    管中閔辭職 創投業喊「好可惜」!

    國發會主委管中閔,晚間在國發會臉書上自述辭職的心路歷程,去年以來與管爺互動極好的創投業者,紛紛表態說,好可惜! \n \n創投業者說,從來沒有一位部會首長,如此願意聽業者的心聲,和管爺對談,可以暢談idea,也能得到回應,很有受到重視的感覺。 \n \n管中閔的聲明中,特別強調,國發會的新政策包含創新和突破的作法,如創業拔萃方案,他想嘗試改變台灣的整體創業生態環境。 \n \n整體創業生態環境,英文單字是Ecosystem。它正是今天下午,美商創投業中經合集團,與創業培育單位「Start Up Taiwan」共同舉辦的「台灣創業,國際接軌」論壇活動中,聽到最頻繁的用字。來自矽谷,北京和台灣本地的創投業者、創新創業團隊,和無數的科技研發人員,大家都為加入包含台灣在內的Ecosystem,熱烈交換意見。 \n \n美商中經合集團台灣總經理朱永光表示,全力支持創新創業拔萃計畫,幫助管主委完成政策目標。他說,政府擴大支持創新創業活動的同時,民間力量正在引爆,創新創業團隊在台灣成長,也要走向國際,中經合將開放已投資的250家企業,以及美國舊金山,中國北京辦公室,作為台灣創業家進軍國際的灘頭堡。

  • 朱永光:兩岸產業互補成趨勢

     美商中經合集團是最早進入大陸的外資創投之一,中經合董事總經理朱永光表示,擷取兩岸產業優勢互補已是創投業者成功的關鍵。他最看好的投資方向包括醫療、綠能和網路新經濟三項產業,標的選擇著重短小精幹、小而美。 \n 經常往來美國、大陸及台灣的美商中經合集團董事總經理朱永光,相當有國際觀。他指出,許多大型創投公司偏愛投資規模已經發展到很大的產業,但中經合集團主要挑選「短小精幹、小而美」的企業投資。 \n 隨著ECFA簽訂拉近兩岸的經貿緊密關係,可望進一步催化台灣產業的成長,朱永光表示,在這種大趨勢之下,企業或是創投業者都聚焦在如何讓兩岸企業達到截長補短,擷取兩岸產業優勢互補已是創投業者成功的關鍵。 \n 小資本公司可以小搏大 \n 大陸企業現在更加了解到要想國際化,就必須引進市場、技術及管理等專業知識。朱永光指出,大陸目前是廣大平坦式的市場,企業要搶攻大陸市場的起跑點是先比速度,看誰先到達圈地,然後再看產品深度及差異化。 \n 大陸初始合作對象會以臨近的先進國家,如韓國、日本、台灣為主,在兩岸互動檯面化後,因語言及文化相近,「大陸企業更樂於從台灣引進技術。」朱永光說。 \n 中經合投資的兩家公司今年分別在美國納斯達克以及大陸深圳創業板上市,加上去年12月輔導在美國納斯達克上市的SemiLED(旭明光電),投資成果相當豐碩。朱永光表示,該集團挑選投資企業標的時,首先是先對產業進行評估研究,之後再研究企業的前景,「資本小的公司反而可以小搏大。」 \n 朱永光指出,中經合集團在兩岸尋找投資標的時,最看好健康醫療、潔淨能源、網路新經濟體這三大新興產業。 \n 三大產業看好發展前景 \n 在健康醫療產業方面,大陸現在的市場需求不是高端先進的生物科技,而是因為醫院數量增加,整體市場需要服務品質及醫療器材的改進。 \n 中經合已輔導一家台灣知名的醫療機構前進大陸布局。朱永光看準這家企業在台灣擁有10多年的健檢經驗以及不錯的營運模式,經過半年深入了解及評估後,建議該企業前進大陸市場時不要獨立經營,而是運用know-how委託管理,提供規劃健檢流程及自動化管理的技術即可。 \n 中經合也在大陸投資當地本土品牌的醫療器材公司,為了提升該公司的產品線及技術,中經合協助大陸公司,回台灣找相關的產品公司,讓台灣企業以智慧財產作價,與大陸公司合資成立新事業,讓大陸公司順利在深圳創業板上市。 \n LED照明產業是中經合看好的台灣明星產業,「潔淨能源產業類似過去的IT產業,整併模式要因地制宜,我們在台尋找中小企業,運用兩岸合作模式加以包裝成大陸企業。」朱永光表示。 \n 中經合輔導LED上游晶片廠的旭明光電和大陸合資,旭明主要是技術做價,占整體股權49%,大陸股權占51%,雙方合資在大陸設立生產工廠。 \n 兩岸合資資本市場有錢景 \n 「大陸的合資方如果擁有較高股份,他們就會認為這家公司是大陸企業,這樣合資企業在發展大陸內需市場時,才會產生更大的助力」朱永光說。 \n 一旦合資公司上市,在資本市場上的「錢景」將會爆發,例如旭明光電因為擁有大陸市場,而且屬於政策扶植的綠能產業,雙向加持下,成為第一家具台灣背景在美國掛牌上市的LED公司。去年12月在美國那斯達克(Nasdaq)上市,掛牌價達17美元(約合新台幣約513元),進而掀起一波LED的比價風潮。 在網路新經濟方面,中經合投資世紀互聯網這家數據資料中心,也已成功在美國上市。 \n 「台灣如果不跟大陸連結,市場爆發性小。」朱永光表示,只有整合兩岸產業的優勢,才能創造企業成功的模式,這也是創投業者的機會點。

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