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  • 職場達人-非常棒國際創意公司CEO 吳怡芬翻轉唱片圈 拚再造閃亮巨星

     留著俏麗短髮、有著爽朗笑聲的非常棒國際創意公司執行長吳怡芬,聊起她在唱片圈打滾30餘年的經歷,共事過的明星包括藍心湄、蘇慧倫、優客李林、張韶涵到范瑋琪等。從唱片銷售最多兩千多張的時代,一直到後來可以熱賣上百萬張;或是從錄音帶進展到CD,又進化成數位音樂。吳怡芬說,她正好趕上台灣流行音樂的黃金時代,有些回憶至今都還閃亮亮的。 \n 民國72年,還是大二的吳怡芬半工半讀進入這行,看似機緣巧合,回觀來路更像命定。「我從小就愛聽音樂、愛唱歌、愛演戲,所有演藝圈的一切都愛」,因此朋友一告訴她飛羚唱片缺人,她毫不猶豫就去了。 \n 唱片界的菜鳥都做些什麼?「以前歌迷會寫信給歌星,偶爾還會收到歌星回信,我一直懷疑怎麼可能。」她大笑「竟然是真的。因為我剛進唱片界就是負責請歌手簽宣傳照,然後再寄回去給歌迷」。 \n 後來工作進階到陪歌手跑宣傳期通告,除了全台各地電台走透透,電視台的熱門綜藝節目更是重點。當時電視台只有三家,「不是大咖的話即便排了錄影通告也不一定會曝光」。她當時帶的都是新人,為了讓歌手能上節目打歌,慢慢和電視台製作人、工作人員搏感情。到後來,「我在回報通告表的同時,還能附上一張『曝光表』。曝光才算真正達到宣傳目的,其他人則未必能保證曝光打歌,對於這點我蠻驕傲的」。 \n 宣傳工作也有波折。她一開始幫林淑蓉包裝造型時,希望讓林有更多都會氣息,但結果並不好。後來她醒覺,每個人都是獨一無二的,「要找到欣賞你、喜歡你的群眾」,而不是去套用別人的公式。再擴及到音樂上,她說:「音樂本身沒有高低,音樂就是生活。不論是撫慰人心或是陪伴,就是給到需要的人而已」。 \n 流行音樂環境轉變 \n 之後吳怡芬離開飛羚,曾成立過朱雀公司,後來又陸續待過點將、福茂。這段時間,流行音樂環境大有轉變,除了韓流K-pop崛起,大陸綜藝節目的磁吸效應,更改變了台灣流行音樂乃至於娛樂圈的生態。 \n 吳怡芬說,有次在Hit FM電台門口遇到庾澄慶的熱情年輕粉絲,閒聊之下,對方稱是看「中國好聲音」才認識哈林哥,她聞言幾乎昏倒。還有更多的小朋友喜歡玩抖音,對抖音影片中的大陸歌曲如數家珍,「就連我自己的小孩都不討論我家藝人了」,台灣的流行音樂已和年輕人漸行漸遠。 \n 面對這樣的轉變,吳怡芬說,大型唱片公司的應對之策卻相當有限,於是2016年,她決定離開待了19年的福茂,另立門戶成立「非常棒」,「我想要創造一個可以讓更多人一起分享音樂,或是和音樂結合的空間」。 \n 改變唱片公司行銷模式 \n 公司成立初始,是和獨立樂團法蘭黛合作,新專輯透過「愛情X偵探」為核心概念,並找來服裝、繪畫、設計及攝影等不同領域的專家,同樣以上述主題概念創作,在嘖嘖平台進行群眾募資。吳怡芬說,這項計畫不僅為公司賺到第一桶金,更重要的是,透過平台可以直接和目標閱聽眾溝通,甚至即時調整修正行銷方向,這是過去在唱片公司不曾有過的經驗。 \n 另一個更私心的願望,吳怡芬笑說「我對於如何塑造新人還蠻有敏銳度的,很渴望能再創造巨星」。 \n 達人座右銘 \n 心愈單純,才會去到更遠的地方 \n 吳怡芬說,現在的娛樂圈多了太多的外力干擾,各種的意識形態最終還是滲入到我們想要施展手腳的場域。但回歸到音樂本質,若囿於太多牽絆反而走的不長遠。「正因為沒有想過要到哪裡,因為這樣單純的心,才會去到更遠的地方」。 \n 達人小檔案 \n 出  生:3月10日 \n 學  歷:淡江大學會計系 \n 經  歷:飛羚唱片宣傳、朱雀公司合夥人、點將唱片 \n 音樂總監、福茂唱片音樂總監 \n 現  職:非常棒國際創意公司CEO

  • 中國附醫 護理傳承卓越

    中國附醫 護理傳承卓越

     醫療是高壓力的工作職場,新進護理人員師初到職場經常面對課堂上所學的醫療知識無法因應臨床需求,護理技術與工作常規尚未孰悉,加上e時代的年輕人在面對病人與家屬的焦慮時常常遭受挫折,心理壓力沉重、身心俱疲,而黯然離開護理職場。 \n 中國醫藥大學附設醫院(簡稱:中國附醫)周德陽院長日前表示:「本院積極配合行政院衛生福利部辦理「行政院衛生福利部教學醫院教學補助計畫二年期臨床護理師訓練計畫(nurse post graduate year,NPGY)」,安排護理臨床教師(preceptor)指導新進護理人員,孕育優秀護理人才。自102年起,為鼓勵護理臨床教師積極投入教學,並肯定其教學的努力與貢獻,制定「優良護理臨床教師選拔辦法」,明訂每年教師節前夕辦理護理臨床教師表揚大會,頒發每位優良護理臨床教師獎金及獎狀,以肯定對於培育護理英才的無私奉獻,感謝其栽培優秀的臨床護理師,提供病人高品質的護理。 \n 中國附醫今年共62位護理師及11位學校駐院實習老師獲選為優良護理臨床教師,其中優良護理臨床教師黃郁真說:「以前的護理臨床教師協助我適應這高壓的環境,過程中有歡笑也有淚水,臨床教師無時無刻聽我傾訴、跟我分享自己的點點滴滴,造就了我今天可以榮幸獲得優良護理臨床教師的殊榮,讓我體認到將這份溫暖傳遞下去的重要性」。 \n 中國附醫為增進護理師留任之意願,已積極開創智慧化護理資訊系統,更逐步施行簡化紀錄及交班作業,為翻轉並改善護理職場,始終不遺餘力,期許有更多優秀護理師進入中國醫藥大學附設醫院的大家庭。

  • 火.紅.趨.勢-書訊

     書名:拒當AI時代的局外人◆作者:邱文仁◆出版:時報出版◆上市日期:2019/4/26 \n 當人工智慧翻轉世界,機器自動化不再是夢想,你是全面進化的那群?或是慘遭淘汰的一方?本書作者長期追蹤最新職場趨勢,加上親身經歷中國大陸AI人工智慧的迅速發展,因而期望透過自身專業及世界最新趨勢的交融並蓄,為讀者提出更實用的職場發展策略及獨特的生存之道。 \n ◆書名:百萬小說家的職人必修課 \n ◆作者:大澤在昌 \n ◆出版:野人 \n ◆上市日期:2019/5/8 \n 本書是作者跨越文壇35年的作家心路歷程與寫作技巧全紀錄,對於想要嘗試寫作的新手,無非是最佳的入門啟蒙,其中完整的寫作技巧提供閱讀者另外一個窺見作者寫作思路與閱讀文學作品的多元面向,而對於想耕耘寫作這一塊的朋友們,也提供了明確的路線指南與市場動態分析。 \n ◆書名:北齋到吉卜力 \n ◆作者:李政亮 \n ◆出版:蔚藍文化 \n ◆上市日期:2019/5/31 \n 身為台灣人,對日本漫畫再熟悉不過,許多人的孩提記憶中,絕對少不了租書店,在書架上挑本《怪醫黑傑克》或者《原子小金剛》,然後鑽入靜謐而神祕的漫畫世界裡,度過大半時光。然而本書再將時光向前推移,以江戶末期為起點,尋找日本漫畫浮現契機,以及如何奠基,進而演繹出影響遍及全世界的動漫文化。

  • 女力崛起成就不凡 信義房屋女性同仁近四成

    女力崛起成就不凡 信義房屋女性同仁近四成

    從事房仲業者多數為男性,信義房屋的女性同仁這幾年卻逐步成長至將近四成,顯示近年房仲專業經理人女力崛起。人稱房產天后的信義房屋陳明玉,就是女力最佳代表,在信義服務的20多年中,不只連續11年成為信義房屋Top 1,屢創紀錄,更於2018年成為信義房屋首位也是唯一的不動產首席顧問,說明現今職場女性不只願意投入這個男性居多的房仲產業挑戰自我,甚至往往表現得比男性更好,在房仲產業中嶄露頭角。 \n \n信義房屋近日推出一支招募影片,內容描述女性同仁突破業務刻板印象、挑戰自我,在網路上引發熱議,根據內部統計,近年信義房屋女性員工及女性主管比例逐年成長,近幾年新進女性同仁奪得新秀獎的比例從2015年的20%成長至目前的29%,女性主管比例更從13.95%成長至17.77%,代表女性在房仲業務表現上不亞於男性之外,信義房屋更是提供女性同仁平等的升遷管道,讓女力成功無阻礙。 \n \n信義房屋中正、大安區主管陳昱曉在台北市精華地段帶領近百人的業務團隊,她過去擔任業務工作時,透過了解自身的優缺點調整服務策略,以深度經營的方式感動客戶,因而造就佳績。陳昱曉觀察到女生擔任業務具備的優勢即是親近度高,容易獲得客戶信賴,也鼓勵每位想嘗試房仲業務工作的女生夥伴,因為房仲業務的工作屬性會接觸各式不同的客戶,要從工作上鍛鍊自己快速成熟、超齡思考,不斷的提升視野,就會遇見更好的自己、達成自己的目標,進而感動客戶。 \n \n信義房屋人力資源部主管張旭表示,作為產業龍頭,公司重視永續發展絕不挖角,自行培育人才及提升服務品質。2019年領先房仲業界推動彈性福利「信福幣」制度,配合實施多年的新人30天工作鑑賞期,以及第二胎12萬元的生育補助,多項創新人才制度目的就是要翻轉勞雇關係、讓員工樂在工作,熱愛生活。今年更榮獲全球企業社會責任獎「最佳職場實踐獎」、「賦權女性獎」,顯示信義房屋擁有國際級的女性職場環境,讓女性在職場可以無後顧之憂大展拳腳。 \n \n

  • 職場達人-精湛光學董事長 吳俊男翻轉人生 拚出電機王國

     精湛科技堪稱台灣螺絲產業一大隱形冠軍,去年底甫由興櫃轉上櫃,一手推動的靈魂人物是董事長吳俊男,其人生更「精湛」演繹「浪子回頭金不換」,在歷經學徒及創業風雨後,點滴砌出他的電機王國;一句「沒有不可能,只有想不想做」豪邁而堅毅,他拚的,是不認輸! \n 「這個世界對品質的要求將會越來越高。」吳俊男從震動送料機起家,他發現一般製造業常在出貨階段時才淘汰不良品,導致浪費與污染,進而投入螺絲螺帽影像篩選機的開發,10多年後更嗅到智慧工業的趨勢,進一步跨足成型機市場,在著重研發的競爭利基上,成為國內唯一供應高速成型機到後端篩選機、包裝機的一條龍自動化整合廠商;也因專注於「一條龍」產線的發展,被客戶譽為「篩選機的百貨公司」。 \n 精湛科技產品外銷逾30個國家、客戶上千家,並獲頒創新研究獎、國家磐石獎以及美國FASTENER扣件雜誌評比扣件設備25大最佳產品第一名,而吳俊男個人則獲創業楷模獎及創業相扶獎。不過,看似「人生勝利組」的他,不諱言提及自己只有國中學歷,甚至還有一段年少輕狂的過去... \n 吳俊男兒時不愛讀書,除了在校期間刺青、滋事,甚至毆打師長,是眾人口中的頭痛人物。國中畢業後沒升學,還加入幫派,替賭場圍事、逞凶鬥狠,終日渾渾噩噩;直到19歲的一場車禍讓他看清,原以為兩肋插刀的兄弟,在最需要幫助之際,卻一個也沒出現,使人心寒,也決定金盆洗手。 \n 為習得一技之長,吳俊男到姑丈的工廠從震動盤學徒做起。他每天投入12~16小時,把生產線上師傅的成品拍照、反覆研究。有一回不慎遭不鏽鋼板插進手指,縫了20多針後也沒休養,裹著紗布照樣上工,可謂卯足全力學習,也正因如此,一般須花費5年出師,他半年就能獨立設計,並對機器瞭若指掌。 \n 吳俊男震動盤學成後與兄長在嘉義創業,但生意冷清,就連房租也繳不出來,甚至得擺檳榔攤貼補家用;隨後轉戰台南另起爐灶,這回他的夾報廣告策略奏效,首月即接獲60萬元大單。在創立精湛之初,搭上台灣螺絲產業榮景,訂單滿載,單月出貨上百台設備,供不應求。 \n 然吳俊男的創業之路並非就此一帆風順,因震動盤同業祭出永久保固服務、降價等策略爭奪市場,不願降價求售、脾氣又硬的他,一度遭客戶列為拒絕往來戶,震動盤出貨量從百台驟減至5台以下,公司營運一落千丈。 \n 正值低潮的吳俊男仍積極尋找解方,在一次拜訪中,發現客戶使用的螺絲篩選機從日本進口,要價新台幣250萬元,而對方一句無心的「這種設備台灣人有能力做得出來嗎?」點燃他的不服輸個性,決定轉型自行製造篩選機。 \n 吳俊男找來專家協助開發,雖然首年就成功,但仍經歷4年的測試後才正式上市,最終價位落在99萬元,相較日本及德國品牌的高價位,精湛品質好且功能性佳、價格也具競爭力,推出後一炮而紅,也奠定日後技術做到世界冠軍的基礎,一如吳俊男所說的「沒有不可能,只有想不想做」。 \n 達人座右銘 \n 不斷學習 精益求精 \n 避免停滯不前,人生就是不斷學習,只有精益求精、充實自我,增加自我價值才不會故步自封;人一輩子都是借來的,無論成功與否,都應及時回饋。 \n 達人小檔案 \n 出 生:1970年 \n 學 歷:雲林縣立建國國中 \n 現 職:精湛科技董事長 \n 興 趣:閱讀

  • 呂家清用木工翻轉孩子人生 獲選教育家典範人物

    呂家清用木工翻轉孩子人生 獲選教育家典範人物

    阿榮是新住民子弟,家境清寒,東勢高工實習輔導處老師呂家清發現他對課業並無多大興趣,鼓勵他參與學校的「裝潢人才培育班」,接受培訓課程,如今他已經畢業,每月薪水超過5萬元。呂家清用木工翻轉孩子人生,最近被教育部選為教育家典範人物。 \n \n為了扶助學生就學與就業,在104學年度,東勢高工與「台灣行動菩薩助學協會」攜手合作,成立了「發願成才—裝潢人力培育班」,主要針對進修部的學生。 \n \n呂家清說,會到進修部就讀的學生,絕大部分是學業成就或是經濟比較弱勢的,家裡需要他們幫忙打工賺錢,這個培育班開設的目的是期望所提出的課程,最能符合學生及產業的需求,使人盡其才,並解決目前裝潢產業人才短缺的現象。 \n \n雖然這個計畫立意良好,但一開始的招生其實並不順利,主要是家長跟學生都有疑慮,尤其學生在實習期間,雖然每個月會由協會提供一些津貼,但依然不如在外頭打工所賺得的收入,對那些家境有困難的學生而言,不啻杯水車薪。 \n \n面臨種種困難,呂家清從未想過要放棄,積極透過各種途徑爭取並協調,同時也溫暖鼓勵每一個孩子,當他們累的時候,快撐不下去的時候,適時扮演一股堅定相挺的力量。 \n \n曾經有一回,呂家清在過年期間,接到一個學生的電話,表達說他想退出,因為爸爸已經很久沒寄錢回家了,跟弟弟相依為命的他只能想辦法自己出去賺錢貼補家用。 \n \n提起這段過往,呂家清仍然倍感心酸,忍不住哽咽,而這並不是他遇到的特例,有太多太多學生都有類似的窘境,所以他告訴自己,無論如何都要幫助這些小小年紀就吃盡苦頭的孩子們。最後這位同學在呂家清的勸導下,還是決定留下來,咬緊牙關熬過苦痛,為自己的人生努力爭取一次翻轉的機會。 \n \n「我常常跟孩子說裝潢木工這行業很辛苦,但行業斷層很嚴重,只有堅持到底的人未來才能游刃有餘。」呂家清笑道,他期許孩子們現在當學徒,以後進入職場就是別人的師傅,再後來也許自己開公司、當老闆,逐步翻轉人生。

  • 友善職場翻轉障礙 高中老師輕度失智後也能樂在工作

    友善職場翻轉障礙 高中老師輕度失智後也能樂在工作

    林周義/台北報導 \n \n輕度失智的張宏成,10月開始到羊毛與花咖啡館工作,送餐、清潔、服務客人都難不了他。原是高中物理老師的他,確診失智後,依然積極參與教會聚會、合唱團,也經常做家事。台灣失智症協會理事、職能治療師柯宏勳表示,失智者尚有許多能力,只要老闆、員工知道如何搭配,也能在職場上發揮所長。 \n \n台灣共有約27萬失智症患者,其中領有身心障礙手冊者約5萬人。所有失智者中,超過半數為極輕度、輕度失智者,仍有生活自理能力。世界衛生組織(WHO)「全球失智症行動計畫」中,將失智者人權列為首要基本準則,其中就業權利為重要指標。 \n \n張宏成的職能治療師,柯宏勳對他在工作上的表現感到驚艷。經評估工作動線、輔助工具後,張宏成漸漸適應工作。羊毛與花咖啡館為他準備了提醒小卡,列出點餐、出餐、善後的SOP,忘記了也能隨時參考。每周一上班時,店長也會特別擺上桌號卡,讓他能夠精準送餐。 \n \n台灣失智症協會秘書長湯麗玉表示,透過專業職務再設計,失智者得以留在職場上貢獻社會,對個人、家庭都有幫助。雖然表面上是到咖啡館「上班」,實際上卻因參與社會互動,功能開始發揮,對生活也產生期待。張太太表示,先生工作後情緒變得平穩,雖然會累,卻很開心。 \n \n柯宏勳指出,失智症是一個進行性退化的疾病。友善職場環境,可助輕度失智者減緩退化、維持自立,甚至開發潛能。原本沒病識感的張宏成,現在也能對客人說出:「我是輕度失智症患者」了! \n \n湯麗玉表示,目前全台僅有該咖啡館加入失智友善職場的行列,呼籲更多企業看見失智者的需求,協助輕度失智者貢獻社會的同時,將自己的功能維持在最好的狀態。

  • 美商4Life 推直銷創富計畫

    美商4Life 推直銷創富計畫

     每年畢業季約有12萬大專畢業生投入求職,造成短期失業率攀升,據調查今年企業對新鮮人平均願意提供的起薪是28,194元。美商4Life台灣分公司總經理黃鴻裕以「斜槓青年」的職場新趨勢勉勵年輕人不自我設限,盡情發揮年輕人那種「不守本分」、「不安於室」、勇於跨領域挑戰的特質,為自己創造多重身份、多種收入,翻轉低薪,活出更豐富精彩的人生。 \n 職場經理人以直銷業為例指出,直銷業入手容易、時間自由,接觸學習的領域含括健康、產業趨勢、投資理財、經營管理等,加上經營的是屬於自己的事業,非常適合斜槓實力的累積。 \n 「333創富計畫」可以讓兼職者或初經營者有機會在不景氣中也能擁有豐厚的收入。洽詢電話:0800-888-917。

  • 職場達人-均一平台教育基金會董事長兼執行長 呂冠緯拚翻轉教育 建免費學習平台

     基於關心偏鄉教育資源不足的初衷,台大醫學系畢業,已取得醫師執照的呂冠緯,毅然決然脫去令人稱羡的醫師袍,一股腦兒全力投入線上教育學習平台,期待翻轉台灣教育,因為他相信「每一個孩子都能夠學會」。 \n 呂冠緯就讀台大醫學系時,曾創業成立補習班、任職得勝者文教執行班主任,在因緣際會下,6年前,誠致基金會董事長方新舟力邀他成立均一教育平台;經過多年孕育孵化後,於1年前成立均一平台教育基金會,目前擔任董事長兼執行長。 \n 頂著醫師光環不要,卻投入一個充滿挑戰的公益教育行列,呂冠緯回想3個小故事,是讓他從醫師變教師的重要關鍵。 \n 第一個是,因父母都是老師,從小耳濡目染,但在大五那年,得知美國有一網路教育平台-「可汗學院」,深受比爾蓋茲青睞,意識到應「以老師為中心走向以學習為中心」,這個模式(指網路教學平台)需要被重視。 \n 第二是,他曾在安寧病房實習3個月,那段期間,讓他重新思考,應把時間放在有意義的事情;第三,在台大雲林分院實習時,看到偏鄉教育資源不足與隔代教養的困難。 \n 「以前我是個努力論者,但這3件事情,讓我開始思考,如果今天我的父母不是那麼重視我的課業,如果我的出身不同,是否情況就不一樣了呢?」呂冠緯語重心長地說。 \n 「教育沒有效率、不公平以及原生家庭條件,才是決定你的命運!」此時,呂冠緯對未來已有明確的方向。 \n 「我對醫學及教育兩個領域都有負擔,但對教育更有負擔;舉例來說,我對醫學有95、100分的熱忱,但對教育有120分的熱忱,有什麼理由不投入呢?」 \n 就這樣,呂冠緯決定全力投入均一教育平台。均一屬於公益、非營利組織(NPO),使用者不需付費,所有營運、人事成本等,全都仰賴董事、企業及定期定額小額捐款,承擔經營管理責任後,重擔也更大了。 \n 目前均一已獲得台積電、台灣應用材料、致伸、研華等多家科技大廠的固定捐獻,不過,目前1年仍約有1,000萬元的資金缺口,呂冠緯持續不斷與其他科技及金融企業接觸,希望尋求支持,讓翻轉教育工程能持續壯大。 \n 均一教育平台成立5年,有「台灣版可汗學院」之稱,為全台最大線上學習平台,累計錄製1.2萬部涵蓋國小到國中數學、自然科及英文等學習影片;透過均一平台進行的互動式練習題,也超過4.5萬題。 \n 此外,均一註冊人數已突破120萬,每周活躍使用者4.8萬人;並與10個縣市教育局處進行深度合作,累計使用達2千萬次影片,共有789位老師從傳統教學導入均一平台,使用過的學生,也大幅提升學習成就。 \n 呂冠緯說,均一提供創新有效的「教」與「學」,不但透過「用科技,讓孩子擁有最適合的學習節奏」,更能讓孩子養成「自學」的習慣與能力。

  • 南區銀髮中心邀企業共創銀髮友善職場

    南區銀髮中心邀企業共創銀髮友善職場

    勞動部勞動力發展署高屏彭東分署南區銀髮人才資源中心以「翻轉銀勢力.創新齡距離」為題,與超過40家銀髮友善職場企業代表分享、交流銀髮勞動力新契機,南區銀髮中心主任劉岳屏強調,自105年開始已訪視轄區內6百家友善廠商,並發展出改善工作條件、拆解工作流程、僱用再退休者等10項友善指標,並提供超過3百個銀髮友善工作機會給欲回歸職場的高齡人士,藉此與企業一同行動、共創銀髮友善職場。 \n \n「一家員工平均年齡47歲的企業,聘用南區銀髮中心推薦的60歲中高階經理」劉岳屏指出,南區銀髮中心從企業調查、倡議等第1階段,發展到第2階段、第3階段的建立銀髮友善職場指標、量身打造創新友善職缺,未來將進入代間工作分享的青銀合作、翻轉勞動力的既定印象等第4、第5階段任務,逐步為銀髮族打造友善的職缺及工作環境。 \n \n「什麼是高齡友善職場?這就要從勞動力市場缺工開始談···」活動現場,高分署南區銀髮中心邀請服務企業多年的104資訊科技公司副總經理鍾文雄分享銀髮人才運用實績,鍾文雄指出,高齡人口快速增加,善用高齡人力資源、建構友善高齡職場環境為台灣的政策推動重點,且英國、日本等國也都面臨高齡人口及高齡職場問題,因此提升中高齡勞動參與率,是企業發展的重要趨勢。 \n \n鍾文雄說,中高齡勞動人口在職場穩定性高,企業多用以擔任顧問、講師導師、技術委員甚至企業教練等等,運用專業經驗、技術來提升企業競爭能力,若輔以彈性工時、適當的職務內容設計、職能訓練及改善職場環境等配套措施,更能讓長者貢獻自身累積多年的經驗能力,協助企業解決問題。 \n \n南區銀髮中心以「創新」齡距離工作坊,邀請中心所輔導的住宿餐飲業、製造業及批發零售等3個主要銀髮友善產業,帶領企業代表盤點銀髮友善職場條件及設計適合銀髮族的創新職缺,來提高銀髮勞動力的運用。劉岳屏主任說,透過此次活動,讓更多企業了解如何量身打造銀髮友善職場,透過現場企業分享,來達到推動企業內部友善成效,為銀髮人才創造更多重返職場的機會。

  • 職場達人-老濟安老闆 王榮貴用創新 翻轉青草老店

     酒吧、咖啡吧時有所聞,但你聽過茶吧嗎?老牌青草店老濟安從老萬華的青草巷華麗轉身,隱身於西昌街的老舊倉庫中,重新打造出Healing Herbar青草手沖茶吧。 \n 來這裡的客人不像到青草巷裡買草藥那麼急匆匆,經由輕音樂的沉澱,你可以氣定神閒地倚在木製的吧檯邊、喝杯老闆現沖的青草茶,然後神清氣爽地聽著老闆口中的青草故事,當然也可以把「茶」言歡,和老闆王榮貴聊聊如何用青草茶還你的一個更清爽的身體。 \n 創立於1972年的老濟安,最早落腳在萬華龍山寺附近,因為集市,那裡甚至有「青草巷」的別名。雖然處在青草巷中,但老濟安走的可是和別人完全不同的「路數」,靠著自己研發的配方,老濟安主攻的是批發,甚或至今很多青草店的青草藥,都還是向老濟安批來的。 \n 回首過去,王榮貴說,60年代可是台灣青草業的黃金時期,在那個沒有飲料店也沒有手搖杯的年代,老濟安一天賣出的青草量就多達1,200斤,到了暑假旺季,光仙草的銷量就破萬斤。 \n 王榮貴說,在那個青草茶風光無限的年代,為了顧好老店的品質,老濟安都會針對青草進行「海選」,光是青草的產地來源就多達三、四十個,為去蕪存菁,老濟安會先從外觀和氣味去做初步篩選,再從中精選出五個產地的青草帶回來煮,看是否有摻雜硫磺或是經過漂白,以確保老濟安經手賣出的青草不但是安全無虞,而且是品質的保證。 \n 但葵可利的到來,改變了這一切,打著即時、經濟號召的手搖杯,成了年青人的最愛,於是青草茶被打入冷宮,成了老東西。 \n 但在青草業浸淫了一輩子的王榮貴深知道青草的好,只是很可惜在一切講求快速的現代,連買個青草茶,都變得急就章。王榮貴說,客人來了往往只花個5秒、10秒,簡單說出自己想要配的青草藥名,或是向店家詢問什麼配方可能有速效,等藥包一包好,拿了就走,「如果顧客可以多停留個5分鐘,甚至10分鐘,半個小時,聊一下個人生活型態,比如飲食、睡眠狀況,這樣配出來的青草配方,可能就大不同。」王榮貴說出了自己的想法。 \n 這個念頭的浮現,促成了Healing Herbar青草手沖茶吧的新概念,也讓原本在餐飲業見習的兒子王柏諺看到了老濟安的未來,決定回來一起打拚,從而讓接班大計順利無縫接軌。

  • 星座理財(8月28日~9月1日)-巨蟹座(6月22日~7月22日) 翻轉事業價值良機

    職場磁場出現了有意思的變化。應該說巨蟹們面對職場的中心價值出現了變化,因為天星磁場出現讓巨蟹們翻轉事業價值的機會。財利運勢並不理想,不過人脈磁場卻十分吉利。有意購屋置產的巨蟹,宜順勢而為,吉屋好宅可期。投資求財方面,掌握住機會調節納財為先。幸運物與色彩:拉長石與水晶綠。幸運數字:3、4、5、6及其組合。

  • 職場達人-永慶房屋高資產服務中心業務襄理黃振倫 越過瓶頸 翻轉業績

     黃振倫,在進入永慶房仲之前,在小學當過代理老師,後來轉到補習界,從數學老師、一路升到數學補習班班主任,每日就週旋在家長及學生之間,工作相當忙碌。過了30歲之後,他說,他認真思考自己的未來,於是毅然地從補習界轉到房仲業。 \n 黃振倫說,他是喜歡東跑西跑、也樂於接觸各式各樣的人,因為有朋友在永慶房屋工作,聽朋友談到房仲工作性質後,他感覺他的個性很適合到房屋業,想挑戰自己、也想追求更好的收入,他雖然還是單身,到永慶房屋工作後,黃振倫給自己一個努力目標─買一個屬於自己房子! \n 黃振倫說,永慶對於新人有相當好的培育制度,新進業務員人員前9個月每月薪水有5萬元,讓房仲新鮮人可以安心學習,公司總部給予完整訓續課程,更特別的是,還有店學長、姐帶著學弟妹代看的「師徒制」,減輕新人的學習壓力,因此,他在進入永慶的第一個月,馬上就成交了一戶。 \n 不過,在整個9個月受訓期間,黃振倫就只成交那麼一戶,黃振倫在民國102年進入永慶房屋,第二年就遇到台灣房地產景氣下滑,他是負責一般房屋買賣,由於當時買家看跌,賣家惜售,房仲市場成交量明顯下滑。 \n 黃振倫說,月月「零成交」,的確會讓人很緊張、很沮喪、也很有壓力,還好當時他遇到正向思考的學長安慰他,在工作遇到瓶頸時,在永慶的長官跟他深談,最後將他調到「高資產服務中心」,讓他負責店面買賣,這一調動讓他有機會翻轉業績。 \n 經營高資產客戶,不同於一般客戶,「獲得信任感」是相當重要的事,黃振倫說。這些高資產客戶可能是企業老闆、中高主管以及成功人士,因此,拜訪次數要更密集,另外,也要言之有物。一般高資產人士都有其他房地產,他們最希望聽到最新行情及資訊,有時候不一定要跟他們介紹房屋,也可以是純談天或者資訊交換,久而久之,大家已變成朋友,當客戶有關贈與及稅負等問題,黃振倫都很樂意幫他們解答,提供詳盡的資訊,加上「永慶品牌」受客戶信賴,讓他在經營高資產客戶得心應手,就這樣,客戶一個介紹一個。 \n 黃振倫最好的紀錄是,帶看後,一天之內就成交。他說,當他知道客戶需求後,他即在永慶資料庫千餘件屋件,搜尋到符合客戶需求的物件─大馬路三角窗的店面。黃振倫發現其中一間店面賣家近期態度有軟化,於是雙方在磨合幾小時之後即成交。 \n 黃振倫說,也不是每一物件成交都那麼順利,有一物件成交,他花了近9個月的時間。在這9個月期間,他帶一位退休的先生看了百餘件物件,雙方信任感也逐漸累積,最後這位先生終於找到符合需求的物件,還介紹其他客戶給他。這位從公職退休的先生想買一個可以收租的店面,未來若是年金被砍時,這租金收入可以貼補年金資金缺口。 \n 正因「將對的人放在對的位置」以及黃振倫持續不斷地努力經營人脈、服務客戶,使他在進入永慶第二年,年薪已突破百萬元,之後業績持續往上前進,目前已晉升到高資產服務中心業務襄理、儲備店長。

  • 「院長下令禁開B牌車」台大教授神比喻大人版果凍筆

    「院長下令禁開B牌車」台大教授神比喻大人版果凍筆

    近日來,「果凍筆」議題在網路上掀起熱烈討論,有網路文章指出,一名老師禁止學生購買「果凍筆」,認為學生不應該花大錢購買不實用的東西,且還會助長虛榮風氣,引發網友熱烈討論,其中有不少網友認同師長作法,但也有網友大噓「威權統治」,為此,台大法律系教授李茂生於臉書上發表一篇「果凍筆與B牌轎車」故事,諷刺這樣的「翻轉教育」不切實際。 \n李茂生以自己為故事主角,指出該事件不僅發生在學生之間,在職場上也會遇到類似情形。故事內容提及院長下令禁止他開B牌車子來學校,並問道「你開B牌的車子,教學評鑑有比沒開B牌車的老師好嗎?」 \n院長認為此舉僅是打腫臉充胖子或炫富行為,讓他感到無可奈何,只好花錢再買一輛國產二手車當成上班交通工具,將B牌放在家中觀賞,但沒想到事後院長又說這樣不能彰顯出我的錯誤,因此要求他將B牌車「開到我家倉庫」,這樣才能確實反省。 \n後來,一名同事向院長抱怨,表示他因為開國產車而遭到其他同仁霸凌,讓院長相當震驚,認為現在教授的價值觀怎麼會偏差成這樣,於是下令今後所有同仁僅能開最便宜的國產車至學校,這樣才能養成高尚的人格。 \n「數個月後,根據外界客觀的觀察,臺大法律學院的品格教育,確實有了十足的成長。教授與學生們和樂融融地生活在一起,沒有任何外觀上可以察覺的差異存在。我們翻轉了,我們成長了,我們鄉愿了。」 \n該貼文引發網友熱烈討論,有網友認為「果凍筆」效應相當可怕,可能引發孩子比較心態,「我教過不少國高中生,他們本身也贊成應該穿制服,理由是『怕同學們之間互相比較穿著』」、「問題不在於果凍筆,是比較及差異心態,該教育學生的是這個,要全班一律禁止攜帶果凍筆到校,這只是規訓而已,被熨平的衣裳終究還是會縐的」、「這篇文章被一群媽媽也討論過,就說為何帶那麼貴的筆來學校引人犯罪,我看的好莫名其妙,好怕有天我女兒被性騷擾時,有人罵我為何女兒生這麼漂亮引人犯罪」。

  • 職場達人-群益期貨投顧協理 林昌興創造價值 翻轉投顧經營概念

     群益期貨投顧協理林昌興在業界知名度頗高,而他也是第一個帶頭跳脫同業思維,翻轉投顧經營概念的人,群益期貨投顧因而一舉在2016年轉虧為盈。「期貨重趨勢,並以市場為師,只要方向連續就順勢加碼,才能成為贏家。」這是林昌興操作期貨的準則。 \n 林昌興具有深厚的財經背景,常能從媒體中得到精闢獨到的期貨分析,但大家不知道的是,林昌興曾經有段浪子回頭路,造就他與眾不同的期貨操作策略。 \n 他回想,台灣教育缺乏獨立思考,因此當他就讀台南一中參加大學聯考時,跟著熱潮選了當時相當熱門的輔仁大學電子工程系,但進入大學後就像脫韁的野馬,因過度投入社團活動致荒廢學業,大三時面臨了人生第一次挫敗-被「二一」(學期成績二分之一不及格)退學! \n 離開學校後,因從小對程式與電玩有高度興趣,於是在遊戲橘子節目部擔任企畫製作,但大學輟學的他,眼看同學已陸續從大學畢業,並開始追求事業與夢想,於是他下定決心發奮圖強,重拾學校課本,並成功插班轉學考進淡江大學數學系。 \n 他還輔修經濟、資管、財金、中文系等課程,終於找到自己的所長,將數學與程式的能力運用在財務金融,也順利以第一名考進雲科大財工所,論文探討「台灣50 ETF和台指期貨價差套利」,邊研究理論、邊身體力行做起交易。 \n 林昌興莞爾地說:「回首整個求學路,只能說,沒有目標是成長的最大敵人,大學念的比醫學院還久,但從數學系第一名提早畢業後,我告訴自己做任何事都不要延遲,絕對要按時完成,才能彌補過往逝去的青春與時間。」 \n 畢業後第一份工作從日盛期貨研究員做起,再轉至期貨自營部操盤人,接下來轉戰元大期貨IB業務部經理經營通路。因擁有交易與經紀經驗優勢,2011年獲群益期貨延攬為期貨投顧協理,負責大中華區的教育訓練和策略投資顧問,帶領團隊開創了以客為尊、重視紀律及金融創新等三大里程碑。 \n 過去許多期貨商認為,投顧是經紀業務的輔助,客戶希望服務免費又能源源不絕獲利,但他體認到這根本是不可能的任務;因此跳脫同業思維,積極創造價值,在收費課程上以最好的講師配合客戶需要的實戰學習,加上群益自行開發的「群益快豹」APP,將金融服務的層次大大提升。 \n 讓林昌興印象最深刻的是,2014年原油期貨從最高的105元,崩跌到2016年的26元,有一位醫師不斷逢低攤平最後幾乎斷頭,但透過群益的實戰課程和「領航指標系統」,讓這位醫師學會守停損紀律,後來竟在短短3個月就把虧損完全彌平。 \n 跨界學習、獨立思考,可說是林昌興這幾年的最佳寫照,進入期貨市場後,更把研究自營的技術,帶入投顧經紀業務的推展,因為不斷保持吸收新知的心,加上整合領域的能力,開創了行業新契機。

  • 結合服裝、茶飲與科技 茶裏王全新包裝「王來了」!

    結合服裝、茶飲與科技 茶裏王全新包裝「王來了」!

    茶飲連鎖品牌茶裏王2017全新出發,結合服裝、茶飲與數位科技跨界合作,以「王來了」為主題,推出5款風味新包裝吸引消費者。 \n \n 飲品新包裝正面是茶裏王LOGO,翻轉瓶身側面為國王圖案,此次5款包裝以職場王作為定位,例如「日式綠茶」是懷抱夢想熱血新鮮人,工作上對事物充滿希望、「白毫烏龍」則是個性鮮明的職場代表,總在會議中提出無厘頭點子、樂觀看待每件事、「英式紅茶」有著英國皇室的浪漫與感性,不同顏色包裝代表職場不同族群十分有趣。 \n \n 此次邀請實踐大學時尚與媒體設計研究所專任助理教授曲家瑞擔任「茶裏王數位服裝發表會」開場嘉賓,曲家瑞分享平時愛喝茶原因,她認為好的茶初嘗有些微苦味,後勁回甘清香環繞鼻腔,如同職場總會遇到許多考驗,以正向態度面對挑戰,如同人生回甘般,值得細細品味。 \n \n 茶裏王新包裝4月12日起四大超商全面上架,統一超商松高門市更推出「王來了!冰櫃數位變裝」活動,至4月21日止消費者可至超商體驗變裝當王樂趣,冰櫃會自動辨認你選擇茶裏王口味新裝,螢幕上顯現出虛擬王造型,手機掃描螢幕QR Code還可收藏專屬「王造型」。

  • 職場達人-myDress絕色時尚創辦人 電商轉骨創品牌 林宗昱翻轉myDress

     從平行輸入韓貨,到有30%的產品是與製造商合作開發,電商品牌myDress算是轉骨相當成功的電商範例。身為myDress絕色時尚創辦人的林宗昱,在不惑之年決定創業轉換跑道,結合過去在網路業數十年的經驗,創立myDress輕熟女服飾品牌,走出突破自我之路。 \n 跨足實體 贏在品牌忠誠度 \n 在實體零售服飾品牌陸續吹起熄燈號的同時,憑藉著超高的品牌忠誠度及商品獨特性,並於去年跨足實體的台灣輕熟女服飾電商品牌myDress,逆勢崛起的浪頭掀起眾家同行學習仿效。 \n 以「韓國東大門時尚」為主軸起家的的myDress,是台灣女裝電商的知名企業,成立逾6年,雖然長期皆以網路方式服務消費者,但也同步相信實體門市更能直接提供消費者貼心服務與多樣化商品選擇。 \n 相較於多數電商固守網路,林宗昱由虛而實,去年10月啟動的永春品牌概念店,不僅讓各種風格的女性在這裡都能找到心目中想搭配的穿著,更開啟台灣網路服飾業新的一頁。 \n 由於過去數十年的職涯經驗都是從事業務相關的工作與角色,習慣以「數字化管理」的他,更是徹底運用在經營品牌及管理上。也因此,面對「目標導向」的數字壓力以及難以跨越的現實高牆,他所擁有的勇氣及策略思維,更是支持他走到現在的主因。 \n 林宗昱認為,要與市面上低價位的快時尚、國民服飾做出區隔,myDress就必須走出自己的路,他鎖定從30~35歲以上的輕熟女為目標族群,主要是這個年齡層的消費者「口袋麥克麥克」,不必陷入殺價惡性循環。 \n 其次,林宗昱觀察到,輕熟女對於商品的多元性和設計感要求較高,這是可著墨之處,而輕熟女身材差異大,因而在尺寸、版型上有其限制和挑戰,如果能成功搶下這塊年齡市場,這塊大餅將讓myDress無後顧之憂,建立競爭門檻同時也是穩固市場地位。 \n 重拾試穿機制 滿足不同身形 \n 就拿身材這件事來說,myDress前年開始自產女性上班族中大尺碼服飾,看起來難度不高,但「尺寸變大,不是每邊都放寬2公分這麼簡單」,這是電商銷售中大尺碼服飾的盲點,「其實從手肘、腰際到臀部,每個人的差異性都很大」,做不好就等著被退貨。 \n 林宗昱笑說,其實從身旁女性,就知道尺寸這件事不好拿捏,「身材從XS到3L都有,不是寬幾吋的問題」,於是他重拾最傳統的「試穿機制」,每一件衣服在上架前,都要讓每一位身材各異的同事穿過,才能上網銷售。 \n 林宗昱以年齡作為分界,來自於他對女裝市場的獨特觀察,因為女性服飾有樣式多、壽命短、單價低的特性,加上競爭者眾,業者必須時時關注消費者的需求、喜好,方有機會在此一級戰場中拚出一條血路,尤其在電商環境中,更加速了產品汰換週期。 \n 回顧創業歷程,林宗昱認為,這就像是一個多工的「導演」,根據目標來安排所有應該做的項目、產品、服務、技術與支援等等,為了要達成目標,必須了解各種職能的工作內容與可能遭遇到的問題,更要懂得協調各部門與客戶間的需求,才能順利達成目標。

  • 翻轉醫院組織文化 北市聯醫推幸福職場

    翻轉醫院組織文化 北市聯醫推幸福職場

    台北市立聯合醫院日前成立「營造幸福職場委員會」,讓基層員工參與,將意見直接傳達給管理階層,有效溝通、改變。中興院區醫護長蔡景耀表示,未來這群幸福委員將會以正向溝通方式滿足員工期望,不僅翻轉醫院組織文化,也會讓每個在聯醫工作的夥伴能有實質收穫,並樂在工作。 \n \n而聯醫中興院區今年也以「幸福職場」為主題推出2017月曆,由有攝影專長的醫師及護理師組成專業攝影團隊,親自操刀拍攝及製作,將工作中的同仁專心模樣都記錄下來。

  • 職場不一樣 兩性無差別

    根據勞保局資料顯示,育嬰留職停薪津貼自98年上路以來,總計共32.5萬人申請;其中,男性就佔了5.4萬人,約為整體的17%,顯示現代男性跨越了男主外、女「煮」內的傳統觀念。 \n \n根據1111人力銀行針對男性會員進行的男女性別翻轉職業調查顯示,受訪男性對於刻板印象以女性為主的工作類型中,接受度最高的前三名工作分別是「Show Boy」 (34.6%)、「居家清潔(19.1% )」、「看護/護理師」(16.7%)。僅有4.1%的受訪男性表示「都不願意」。 \n \n1111人力銀行副總經理李大華指出,兩性平權是社會進步的重要指標,而職場性別歧視更在性別平等法的努力下逐漸改善。從男女薪資差異逐年下滑、女性勞參率逐年增加、與調查中高達96%的受訪男性,願意從事傳統觀念中女性為主的職務看來,顯示職場上男女性別的刻版印象已逐漸翻轉。 \n \n傳統觀念中,男性是家庭主要經濟支柱,此次調查中也反映,受訪已婚男性的收入,平均佔家庭總收入的6成、仍然過半,顯示傳統觀念並未被顛覆。然而,數字也反映出有25.0%已婚男性的收入少於另一半,非佔少數。 \n \n進一步詢問人夫們,是否能接受由另一半擔任家庭主要的經濟支柱?調查結果發現,高達5成4男性表示「非常樂意接受」,另32.3%「雖然表面接受,但心理仍很在意」,僅14.1%表示「完全無法接受」。 \n \n李大華進一步分析,雖然調查中超過半數的男性樂於由女性扛家計,但多數男性的薪資仍比另一半高,主因在於男女職場上仍存在「同工不同酬」的現象。根據1111人力銀行最新薪資調查報告顯示,男性薪資不但高於女性,且隨著年齡增長差距越大。進一步從婚姻狀況與薪資交叉分析,各年齡中已婚男性薪資皆高於未婚男性薪資,而同齡已婚女性薪資則皆低於未婚女性,且隨著年齡增長差距越大,顯示職場中已婚男性的薪資狀況明顯高出已婚女性的現象。因此,現實中多數男性仍甩不掉扛家計的命運。

  • 從「對話」開始翻轉職場新關係 夏惠汶 跨世代管理術 讚

     近年來,90年代的新鮮人開始步入社會,同時高齡化的社會也形成退休年齡的延後,組織企業裡,開始由更多不同世代的人員組成。而這一批職場新世代,擁有的特質不同以往,熱愛自由、有創意、不懼挑戰現況、甚至喜歡用新的方法來完成工作,然而正處於管理階級的世代,面對這樣的狀態不免發生管理上的衝突,處理不好,往往兩敗俱傷,因此開啟了很多的探討,如何在跨多世代的職場中,有效的管理人才! \n 開平餐飲創辦人-夏惠汶先生,投入杏壇30年,曾被前教育部長黃榮村以「另類」形容的他,整理多年秉持「順性發展」的理念與教育年輕學子的經驗,近年創立了「關係動力學院」,透過指導與練習,讓關係從「對話」開始,協助欣葉、鬍鬚張等知名企業,運用在組織關係裡,成功打造組織的新氣象。同樣的,如何管理新世代員工,夏惠汶透過「關係動力學」也有獨到的看法。 \n 「關係動力學」強調 -「沒有兩個人是一樣的」。當面對新世代差異造成的衝撞,夏惠汶建議,管理階層應先冷卻情緒,再處理問題。因為不同的家庭背景、教育環境,都會形成每個人價值觀上的差異,所以想法不同是很自然的,應當透過「對話」瞭解彼此的不同,才能在理性的基點上溝通,達成雙贏的共識及方向。 \n 「一個人不能控制另一個人」也是「關係動力學」裡非常重要的觀念。夏惠汶解釋,管理階層應該放下「每個人都要聽從」的期待,傾聽不同的想法,更有機會創造新觀點與優勢。 \n 當然,許多管理階層都有相同的疑問,在充分給予新世代發揮想法的自由時,若發生了問題,誰來承擔責任?夏惠汶認為,雖然管理階層需要承擔第一線的責任,但組織發生困境時,相關的人員皆造成有形或無形的影響,彼此應當共同肩負起錯誤的責任。唯有這樣的觀念形成,在「對話」中管理階層才能放心、新世代也才有尊重。 \n 不論是否面對新世代,夏惠汶鼓勵企業都應該重視「對話」的重要性,當彼此瞭解,才能攜手面對衝突,讓企業組織達到真正的和諧。

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