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以下是含有考評制度的搜尋結果,共13

  • 防水患 宜縣府加強訪評督導雨水下水道

    防水患 宜縣府加強訪評督導雨水下水道

    高雄市長韓國瑜上任後積極清淤,解決了高雄許多地區長期水患問題,雨水下水道系統平時是否有妥善維護管理的重要性不言可喻,宜蘭縣政府今年訂定發佈「宜蘭縣雨水下水道系統維護管理年度訪評暨平時督導作業要點」,藉由訪評的考評制度及縣政府再強化平時的抽查頻率,以整合性的方式協助各鄉、鎮、市公所強化雨水下水道維護作業,一旦遇上強降雨,雨水下水道系統才能有效發揮排水功能,保障民眾的生命財產安全。

  • 屢被綠營扣紅帽 吳斯懷允諾慎言 避開政治議題

    屢被綠營扣紅帽 吳斯懷允諾慎言 避開政治議題

     國民黨不分區立委吳斯懷近期屢成為媒體負面焦點,黨主席江啟臣昨天約見吳,分享國會經驗,希望對吳有幫助;吳也表示會更謹慎,今後將以衛環、國防專業及官兵權益為主,「不談兩岸等政治爭議議題」。江啟臣昨接受本報訪問時強調,「沒有人懷疑他 (吳)忠貞的問題。」 \n 江、吳兩人都認為國民黨面對民進黨的惡意操作,問政須小心謹慎,別讓原意被扭曲、被扣紅帽。 \n 江向吳解釋,國會是在野黨最重要的舞台,黨團和黨中央對所有立委問政,都會主動協助;江還強調訂定立委考評制度,是為黨建立制度,一起精進立委問政品質,提升監督執政者的力量,以扭轉社會對國民黨的既定印象,也歡迎吳對考評制度提建議。 \n 據指出,吳認為建立制度的立意甚佳,也很清楚自己成了眾矢之的,不希望變成黨的負擔,因此決定避開政治議題,凡兩岸相關或是其他有政治爭議的事件,他都不談;重心將擺在他現在的衛環委員會,也會從專業角度關心國防安全議題,及退役官兵權益。 \n 江啟臣昨受訪說,沒人懷疑吳斯懷對國民黨的忠貞,但因吳出席人民大會堂的照片在選前就被貼上標籤,綠營就是要政治操作吳,哪怕一個錯字都會拿來操作;他與吳對談過後,吳也說他會更謹慎,發言重點會做調整。

  • 江啟臣、吳斯懷對談 氣氛融洽

    江啟臣、吳斯懷對談 氣氛融洽

    國民黨主席江啟臣今(30)日上午與吳斯懷相約立法院國會辦公室,進行意見交換。江啟臣表示,他與各委員隨時可約、可溝通,今天上午利用質詢空檔,與吳斯懷委員相約國會辦公室交換意見,氣氛輕鬆融洽。 \n \n對於近來吳斯懷委員的問政表現,引起外界爭議不斷,江啟臣特別和吳委員交換意見。雙方都認為國民黨面對民進黨的惡意操作,問政必須小心謹慎,別讓原意被扭曲,減少被對手抹紅扣帽子的空間。江啟臣更表示,國會現在是在野黨最重要的舞台,黨團和黨中央對所有委員的問政,都會主動給予幫忙和協助。 \n \n另外,外界認為國民黨將建立立委的考評或考核制度是否有針對性?江啟臣強調,這是要為國民黨建立制度,一起精進委員的問政品質,提升黨對執政者的監督力量,扭轉社會對國民黨的既定印象,未來吳委員若對於考核考評制度有任何的看法與建議,也都歡迎提出一起討論,吳委員也認為建立制度的立意甚佳,對黨有利的都會關心和提出建議。

  • 內政部道路考評 高雄奪績優

    內政部道路考評 高雄奪績優

     高市府工務局落實工程稽核管理制度,填平地下道、拆陸橋、施作鐵路地下化示範園道等各項工程及專案屢獲中央及地方獎項肯定。中華地下道6日順利功成身退、正式通車,也宣告都市紋理縫合階段性任務圓滿達成。 \n 2019年工務局推行全新政策,包含路平五大措施、道路挖掘管理12項措施、建照無紙化及流程簡化100天、違建執行要點放寬雨遮及棚架規定等,讓行政效率及工程品質管理有效提升。 \n 公共工程品質關乎都市景觀及居民生活品質,工務局2018年底開始執行「全方位總體檢」制度,針對道路考評、工程材料稽核、公園綠地巡查等落實稽查管理制度。 \n 除了高市府研考會已成立的公共工程督導會報外,工務局內部還有2周1次的府管動態會報、每周1次的工程督導機制。凡所屬工程處辦理施工中的查核金額以上工程,如前瞻計畫、搶災工程、中央補助工程等標竿工程,皆列入督導範圍。 \n 據統計,工務局2019年已辦理57次督導作業,督導成績甲等以上比率佔82.5%,顯示高市公共工程進度與施工品質良好。 \n 努力之下,去年工務局榮獲44項中央及民間相關獎項,內政部營建署的「道路考評」更是榮獲總成績優等、第1名的佳績。

  • 康健人壽管理出新招 學谷歌不打分數

    康健人壽創台灣保險業之先,引進與微軟、Google谷歌等知名企業相同的人力資源管理系統「連結成長」,不再幫員工打分數。 \n 康健人壽去年第二季開始實施「連結成長」績效考評管理制度,康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪表示,該考評系統有三大特色,包含取消「成績卡」、關心對談以及積極正向心態。 \n 李亞琪指出,相對一般企業多採用「成績卡」、以年終打考績分數評等作為員工考評,連結成長績效制度改以工作與個人目標是否符合預期作為評核標準。 \n 其次、連結成長績效制度著重關心對談。李亞琪說明,引進新的考評制度後,公司至少每季進行一次關心對談,重視員工的對話、職涯發展以及個人強項指導。 \n 同時,李亞琪也指出,連結成長績效制度透過開放討論與對談分享的方式,聚焦員工職能發展、優勢分析的輔導及改善缺失的方法,鼓勵正向思考展現個人優勢,發揮正面引導的功效。 \n 根據康健調查,實施新考評制度後,超過 8成員工認為透過關心對談可以受到激勵、充滿力量。另外,也有超過8成員工覺得工作關係變得更融洽。另外75%的人覺得工作上獲得學習與成長。1050614 \n

  • 銓敘部:積極參與年金改革委員會

    銓敘部長周弘憲今天表示,各類人員年金制度面臨急迫性財務危機,將本於權責積極參與年金改革委員會,使年金改革工程得以持續推展。 \n 立法院司法及法制委員會上午審查考試院業務概況報告及立法計畫,考試院祕書長李繼玄、銓敘部長周弘憲、考選部長蔡宗珍、公務人員保障暨培訓委員會主任委員李逸洋等人列席備詢。 \n 未來工作重點,周弘憲說,各類人員年金制度已面臨急迫性的財務危機,相關改革工程推動刻不容緩,政府已規劃成立國家年金改革委員會,未來將密集召開會議討論並將辦理分區座談,聽取各方意見,再召開年金改革國是會議建立共識。 \n 他表示,銓敘部將積極參與年金改革委員會,期年金改革工作能達到預期目標,適切保障公務人員退休權益。 \n 落實績效管考制度,周弘憲說,將就強化考績程序正義及績效導向考評等修法方向,並配套規劃團體績效評比機制等,重新研擬考績法修正草案,建構更完善的考績制度。 \n 退撫基金運用,周弘憲說,基金管理會將配合國際經濟金融情勢的變化,在年度運用計畫允許變動區間內,靈活調整投資策略與投資組合,掌握投資契機,評估相對有利時點,逢低布局具成長潛力的投資標的,以增加基金整體運用績效。1050613 \n

  • 中市無障礙設施考評特優?楊典忠批不該做表面

    中市無障礙設施考評特優?楊典忠批不該做表面

    台中市議員楊典忠今天業務質詢時說,台中市無障礙設施考評特優!但那麼多公園、學校、人行道有障礙車阻,那是中央內政部應該檢討評鑑制度,不應該只做表面工夫!副市長林陵三呼籲全體台中市民共同努力,讓弱勢民眾身心障礙朋友到公園,有一條很好很安全的道路。 \n \n 楊典忠指出,內政部營建署104年兩項考評,一項是公共建築物無障礙生活環境業務督導,台中市 獲得都會型【特優】,另一項是市區人行環境無障礙考評,台中市 獲得直轄市【甲等】。內政部營建署報告中所提列的案例,如大都會歌劇院周邊道路人行道與車道有高低差、青海路電線桿設置位置不當,影響通行等,都完成修正改善。 \n \n 楊典忠準備一、二十張各區人行「有障礙」的照片,包括梧棲國小校門口,校門外在設置擋門板,讓輪椅族假日都要等待開大門才能進入校園,遑論平日學童上學更要穿越那道車阻,還有中清路橋下籃球場,鐵門之外,還設置車組,身障民眾反映進不去,新完工的高美濕地景觀橋,上橋處的鐵欄杆讓身障朋友覺得很不友善。 \n \n 楊典忠表示,還有停車場、公園、學校、夜市、國稅局旁、文化中心、甚至市政府旁停車場都設有車阻;內政部評比案例只是冰山一角,或許民眾提供的照片,是故意雞蛋裡挑骨頭,但是這些都是台中市的人行環境中的真實現況,希望市政府重視人民行的權益。 \n \n 副市長林陵三指出,公園設置一定有出入口,不然民眾會進不去,至於為甚麼會設置障礙設施,需要全民一起努力,車阻設施就是要防止飆車、汽車進入,以海線公園龜殼公園為例,就有無障礙設施可以直接走到堤防與涼亭,他呼籲全體台中市民共同努力,讓弱勢民眾身心障礙朋友到公園,有一條很好很安全的道路。

  • 什麼?大長今擔任的醫女 不只治病還要…

    醫妓,是朝鮮王朝專門負責醫治宮廷和平民女性疾病,以及進行諸如妓女、搜查、看審等工作的新興職業。其演變,是根據朝鮮王朝初期的醫女制度發展而來,形成時期是在朝鮮王朝第十代國王,燕山君在位期間所產生的。醫妓制度的形成有著多方面的原因,除了燕山君個人享樂因素之外,還和當時的朝鮮社會背景有著一定的關聯。 \n醫女制度的創設是在1406年3月,根據檢校漢城尹知濟生院許行衙的建議,在濟生院創設了醫女制度。由濟生院派人挑選數十名倉庫宮司的童女,教授其脈經和針灸,以便於對王公貴族的女性進行診治,這便是醫女制度的開始。到了1423年,根據濟生院許校上書的建議,「若不分貴賤,女性者得以治之,服外夷之女子若以恩惠,可否?」,到了世祖和成宗時期,制定了醫女獎懲條件,並對醫女平時所讀的醫書進行考評,通過考評的將給予一定的獎勵,沒有通過的將去惠民署做茶母。 \n此後,醫女制度逐漸形成規模,並得到君主的重視。1459年,濟生院與惠民局合併成立為惠民署,醫女便從屬於惠民署和內醫院兩個部門,到世袓時代為止,醫女一直從事為中央及地方婦女治病的工作。醫女制度實施之後,其主要職責是為女性患者進行診治。成宗後期到燕山君時期,醫女制度漸漸的發生了變化,在當時,醫女除了要為女性診治之外,還要去學習歌舞,並且要化妝與妓女一同參加宮廷的各種宴會。 \n1501年正月,根據燕山君旨意,在京中的宴會中嚴格禁止各級官吏私藏醫女;同年6月,在燕山君生日那天,宮內大擺宴席,並從惠民署精選了七十名醫女進行歌舞表演,同時招來一些樣貌姣好的妓女,穿上乾淨的衣服到御前供奉;同年11月,太妃殿進宴時,挑選了年齡較小的後備醫女50名在御前供奉;同年12月,內醫院奉旨教授醫女穿戴和一些禮儀相關的事項,並要去學習妓女所學的歌樂;隔年9月,內醫院挑選了8名21歲到30歲具有姿色、精通所學且沒有疾病的醫女,轉調到禮曹、典醫監、惠民署等機構,同時下令隱匿有姿色的醫女將被治罪。 \n此時期還出了《內醫院禁懲》,主要有以下規定:1.醫女在救療過程中如致病人死亡則加以重刑。 2.醫女不能擅自行使診療職能。 3.醫女若有過錯,如果是因為參加宮廷宴會而發生的,根據情況減輕或者免除處罰,其月薪和級別不得扣除。4.鼓勵醫女學習各種禮儀、歌曲等方面的知識。 \n1506年,取消了醫女參加宮廷宴遊的活動,專攻醫療診治工作。1507年2月,宗薄寺對於醫女從事妓女的事宜進行了討論,宗薄寺認為醫女的職責就是負責對女性病人進行針灸治療和看護,而妓女是專門負責參加宮廷宴會的活動,所以二者不能等同,因此同年5月,規定大小宴會中禁止傳喚醫女去參加。 \n此項規定,到了光海君時期又被改了回來,醫女除了從事醫療事業外,還像以前一樣要參加宴遊,並去從事妓女的職責。除了承擔妓女的職責之外,士大夫逮捕罪人的時候,醫女還要負責調査內庭,還要侍奉王妃的親香禮的儀仗捧持。從光海君以後到高宗末期,醫女一邊為婦女診,,一邊被稱為藥房妓女和妓女一起參加宴遊,她們在官妓中屬於一品,因此被稱為醫妓。 \n

  • 社論-有無道理沒關係 反正起訴就對了?

     一九九六年空軍總部營區發生的女童命案,日前發展又生逆轉,台灣高等法院宣判嫌犯許榮洲無罪,理由是罪證不足。當年曾被認定為凶手的江國慶在執行死刑之後,因係自白遭到刑求獲得平反;檢方重新偵辦之後起訴許榮洲。現在法院再以證據不足而為無罪判決,檢方雖然還可上訴三審,但若無罪判決確定,偵辦命案無功而返的檢警單位,又將面臨有被害人而找不到凶手的窘境;此時距離案發,已達十七年了。 \n 本案之中缺乏直接證據,關鍵在於案發之際的搜證不力。當時只憑主觀假設而非客觀證據辦案,鎖定假想嫌犯之後,即以取得自白為能事,為求宣告破案甚至不惜刑求。等到江國慶獲得平反,重啟偵查,已是時移境遷,再憑當時極其有限的客觀證據追訴,自然捉襟見肘,難以說服法院。其實,此次檢方起訴許榮洲,是連最關鍵的一項證據,即沾有女童血跡與嫌犯指紋的犯罪現場木條都已不知去向,也缺乏指紋鑑定報告。法院合議庭特別指出,無法採信事後使用推論做為鑑定方法,認定血跡掌紋與被告相符,加上被告又有智能方面的問題,所為之自白相互矛盾過多,難以採信,因證據不足判決無罪。 \n 我們應先破除思考的盲點。並不能因為不知道其他的人誰是凶手,就要說現在被指控的被告必為凶手,亦不能因為許榮洲無罪之後,凶手是誰缺乏答案,就掉過頭說許榮洲必是凶手。任何人被判斷有罪都該基於客觀的犯罪證據,不能因為他是僅有的或是現存的「墊背可能」就讓他墊背!在確定江國慶冤枉之後,是否退而求其次,不顧證據不足指控許榮洲,值得檢方誠實檢討。國防部軍法主管人員在立法院中承認當年刑事鑑定的結果,血印與江國慶及許榮洲的指紋皆不相符;如果此言有據,檢方何以還要起訴許榮洲,都不免要引起質疑了。 \n 當然,我們或許不能根據十餘年前的辦案手法假設今天檢警辦案的手法還是一樣。許案判決無罪的教訓是科學辦案,根據嚴謹搜證取得的客觀證據,才是最後能將真凶繩之以法的依靠。但我們還要強調,法務部必須在政策心態上從事另一項必要的調整,才能真正扭轉過去不依靠客觀證據辦案的錯誤習性─我們以為評價檢察官辦案績效的內部標準,不能只以要求起訴為能事,必須改弦易轍才能徹底改變積習,提高起訴的定罪率。 \n 舉例來說,現有的制度不無問題,檢察官的考績與升遷,在相當程度上取決於辦理重大案件,而且重要的指標是起訴與否。檢察官都知道,內部評價系統中,不起訴需要向內部交代理由,起訴則不必,起訴的評價遠高於不起訴。檢察官敗訴若不上訴,受負面評價,若是上訴即使被駁回,也不受負面評價。問題就出在這裡,檢察官起訴有無道理,都受到肯定;不起訴即使有道理也不能得到相同的評價。制度只提供誘因讓檢察官起訴及上訴,卻不必就無理由的起訴或上訴負擔內部責任,檢察官當然會以起訴及上訴為能事,寧可碰運氣也不必考慮理由明顯不足的起訴或上訴有何後果,如此既浪費國家司法資源,也折磨被告,更大的遺憾則像江國慶案或許榮洲案一樣,可能冤枉了無辜,卻沒有辦法找到真正的罪犯繩之以法,還社會公道! \n 試就拿許案來看,假如最後是無罪確定,且不去說國家要不要提供冤獄賠償,但問原來起訴及上訴的辦案人員,會被追究內部行政責任或受到一定的檢討嗎?大概不會,至少目前沒有制度性的肯定答案。那又怎能確保檢方會用不起訴的方法來督促警調人員依照科學方法以及客觀證據辦案呢?又怎麼防止同樣的情況於未來又再發生呢?在內部考績升遷制度上,若未納入無理由的起訴或上訴應受負面之考評乃至應該負擔行政責任的辦法,期待刑事訴訟、特別是重大刑案將會普遍提升科學辦案的品質,恐怕會是緣木求魚。 \n 我們希望許案判決無罪之際,法務部及檢察體系不要只思必須趕緊上訴,也不要只是考慮此一亡羊補牢可能為時已晚的案件該如何重啟調查,而是能從行政考評的制度調整從事整體檢討,有效建立檢警調體系養成科學辦案習慣的制度誘因,才是痛定思痛、對症下藥解決問題的不二法門。

  • 都會掃描-公廁列考評 市公所不服

    宜蘭:縣府考評鄉鎮市環境清潔,宜蘭市公所認為,公廁非公所權責範圍,無法要求管理單位善盡清潔責任,但縣府卻將公廁列進考評項目,「非常不公平!」希望縣府能擬制度個別評比公廁;縣府說,絕不會剔除該項目,呼籲公所依法督促公廁管理單位。

  • 區公所為何不如鎮公所?

     去年十二月二十五日,台灣有四個縣(市)改制直轄市,自此台灣有台北、新北、台中、台南及高雄五個直轄市。各個直轄市將成為各該發展區域的核心都市,勢將對台灣的區域發展有其建構平台的功能,實為可喜。改制直轄市近一年,新直轄市民眾卻看不到一絲喜悅之情,反倒有一股埋怨之意,不吐不快;那就是區功能與作為,遠不如鄉(鎮、市)的服務績效,很受到基層民眾的質疑與不滿。 \n 究竟區公所為何不能達到如鄉(鎮、市)公所時代的服務績效?誠然,區問題不大,但民眾的問題,尤其基層問題,就是政府的問題;也是政府制定公共政策的議題形成所在,豈可等閒視之? \n 固然,區改制係直轄市的必要條件,但政府制度宜有因地、因時制宜的「權變」考量。此種與時俱轉的機制改造原則,應是當下解決區公所無能的可行策略與途徑,說明如下: \n 第一、區公所的法定職權宜予法制化。地方制度法固然只限於地方自治團體的職能設定,但地方制度法所授權的「地方行政機關組織準則」,係中央的法規命令,依地方制度法規定,直轄市政府自須遵守,以符行政程序法依法行政原則之貫徹執行。因之,關於區公所在其他行政法制未即配合賦予:「其主管機關,在鄉(鎮、市、區)為鄉(鎮、市、區)公所」前,可暫由該組織準則為準據性之規定,以使區公所不再僅是直轄市政府的授權性派出機關而已。在區公所有明定的「法定職權」後,其恢復往日雄風雖說不無困難,但相信絕對不是一蹶不振的軟腳蝦。 \n 第二、區公所的預算編製宜有最低需求額。由於縣(市)及鄉(鎮、市)以往皆依最低需求額編製年度預算,致使鄉(鎮、市)能有必要的軟、硬體建設投資,以展現地方特色;但在改制區公所後,直轄市本身即無最低需求額的設定,更遑論區公所有此機制設計。因之,區公所的年度預算本身起伏很大,對軟、硬體的「投資預算」,更可能因局處的「大權在握」,而致可有可無。此種祇知成就局處,而不知成就市長;反之,殊不知成就區公所,即是成就市長的心態,令人匪夷所思。嗣後,只有區有其特色,始能呈現市長重視基層,關懷民生的旨趣。 \n 第三、區公所的服務績效宜依計畫預算制度考核。區公所的服務績效考核,北、高二市已有長久的機制設計與考評成效,值得新直轄市在建立「團體考成」的機制建構參考。區公所係直轄市政府的派出機關,其受市長之直接指揮監督,而且是合目的性、合效能性之雙重監督。直轄市政府以跨局處會並邀同學者專家組成競爭性計畫預算考核機制,依法即可以自治事項實施之。相信預算的合理分配,以及預算的合理使用,各該區市公所終致成為績效的基層服務機體。 \n 第四、區公所的全盤制度變革宜有長遠的研究與規畫。區公所在台灣的影響作用,因五個直轄市的設置而顯得重要,其可否參考日本東京都的特別區與市町村雙軌設計,固然是一個很值得研究的公共議題,未來中央地方自治主管機關宜參考數年的區政經驗,研擬可長可久的區政機制。事實上,區公所是否採取單軌或雙軌本就有都會型區與農村型區的需求差異,自當是中央主管機關值得去積極參酌規畫之重要法制課題。 \n 總而言之,區公所在直轄市的法律定位,固有檢討的餘地,但在制度施行伊始,即行修正恐有諸多不宜,甚至予人有草率之譏。因之,在經過若干年後再行機制調整,可能是較為可行的制度變革。此時此地,如能由上揭建議去強化區政機能,相信應可有效提升區公所的服務績效,以為基層民眾建立服務新里程。 \n (作者為銘傳大學公共事務學系教授)

  • 熱門話題-桃機應設健全評分機制

     交通部長在回答「中正機場可以得幾分?」時,他說:「我們不自己打分數,應該由你們來評」。在同一個場景,交通部次長抱怨說:中正機場之所以聲譽不佳,是因為有「三十個記者」進入機場各個角落,言下之意,是中正機場受委屈了! \n 「你給自己打幾分?」這個問題很直接、很白,但是回答的人往往面露難色,遲疑半晌才回答,而答案往往又都是可以預期的:我看應該可以及格吧!或者是:這應該由你們來評。而問答雙方似乎並不在意那個數字。 \n 事實上「給幾分」對中正機場風波是相當重要的問題。交通部是中正機場的主管機關,對這個國家的門面,還需具備健全有效的評分機制,良好的考評制度,不但可以防制弊端,也可引導發展方向。任何單位都應有自我評分的機制,自評有如人體的免疫系統,在面對層出不窮的病原體時,唯有自身免疫可以保護自己,如果免疫系統未能察覺身體的差錯,無法辨識侵入的病原,那就要生大病了。除了自評,外部的考評也不能欠缺,畢竟環境瞬息萬變,人心詭譎難測,再健全的單位、再優質的機關,都有敗壞的可能。 \n 遺憾的是,部長否定了「自評」,次長一席「三十個記者」在挑毛病,又否定了「外評」,那中正機場還有什麼機會脫胎換骨呢?

  • 熱門話題-執行力 才是執政黨罩門

     去年莫拉克颱風重創台灣,為加速重建進度,政府舉債編列災後重建特別預算,金額高達一一六四多億元。如今風災已逾周年,然而根據行政院主計處最新出爐有關莫拉克颱風災後重建特別預算執行進度報告,漁業署的預算執行率竟然不到三成,讓外界感到相當困惑。 \n 縱觀政府執行力不佳主要原因在於:復建工程規畫急就章,缺乏全盤考量;法令僵化,造成工程進度落後;考評制度沒有落實,獎賞浮動;承辦及主管官員掉以輕心;執政黨立委盲目護航;有功無賞弄破要賠的職場文化,讓基層公務員不求有功,但求無過;執行者專業能力不足等等,冰凍三尺顯非一日之寒,政府顯然沒有瞭解到問題的嚴重性。 \n 執行力本身就是競爭力,想提升政府執行力,除了要改善上述缺失外,應建立強有力的監督與考評制度,並嚴格落實權責與賞罰分明,營造一個勇於任事的官場文化。從最近的圈地滅農爭議,高汙染產業的續存…重建特別預算執行率偏低,人民實在很難對現今執政團隊的能力抱存希望。政府各部門若不能痛定思痛,立即改革,繼續自我感覺良好,或許「改變」會是人民最後的抉擇。

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