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  • 《火神的眼淚》119致敬消防員!溫昇豪累癱躺地:先讓我睡一下

    《火神的眼淚》119致敬消防員!溫昇豪累癱躺地:先讓我睡一下

    公視與myVideo合製消防職人劇《火神的眼淚》特別選在1月19日消防節公布演員消防訓練結訓成果,挑戰與消防員同標準的三大項目競賽,並突發奇想挑戰拍攝網路最夯的「真人開箱」,致敬消防員。溫昇豪為戲訓練多時,一聽到可以躺著拍照,馬上衝上前不顧形象平躺,在地上攤成「大」字型閉上眼睛作勢睡著,還開玩笑說:「今天訓練被操了一天,先讓我在這睡一下吧!」讓在場工作人員都笑翻。 \n \n \n台北市消防局協助《火神的眼淚》劇組安排演員為期三個月的消防、救護訓練、分隊實習課程,讓溫昇豪、劉冠廷、林柏宏、許元康等演員上課學習消防員的基礎工作,甚至安排演員親身進入台北市消防局防災科學教育館模擬真實火場的閃燃室。劉冠廷分享:「以前都是透過電視新聞看到閃燃,這是第一次實際接觸到真實的火與感受1200度的高溫,即便我們是在裝備完善、安全的環境下體驗,仍然會感到恐懼、害怕,不禁佩服真實的消防員到底是拿出多少勇氣衝入火場去完成他們的任務。」 \n \n \n結訓日這天。劇組特別準備「80秒著裝」、「佈線射水」、「煙霧搜索」三大消防項目競賽,要來驗收演員們的特訓成果。溫昇豪分享80秒著裝經驗:「著裝過程每個環節都需要再三做確認,因為這是在火場保護自己的關鍵,消防人員在進入火場救人前一定要顧好自身安全。」 \n第二項分組挑戰佈線射水,需要身背30至40公斤的裝備與水帶,爬上三層樓高的建築物,對指定目標物完成射水。林柏宏與劇中飾演分隊小隊長的許元康,兩人以絕佳的默契在該項目拿下佳績。林柏宏笑說:「這項挑戰除了對體能是很大的考驗外,更重要的是與夥伴的默契,因為射水時前方瞄子手不一定能準確地看到目標物,需要後方夥伴的協助調整,宋小隊長(許元康飾)在過程就幫了我很多。」許元康也表示:「其實柏宏很細心,在進入佈線前就與我對好暗號跟手勢,一個眼神、手勢馬上就能知道對方想什麼。」 \n \n \n最終也是最複雜的煙霧搜索救援,需要戴著面罩、氧氣瓶進入佈滿濃煙能見度只有10公分的密室搜索,對此陳庭妮坦言:「這是所有課程中難度最高的,除了裡面視線很差,能見度不到一隻手的距離,還需要戰勝心理的不安、壓力與恐懼,更何況現在裡面只有煙,若是加上真實火場的溫度、聲音,背負的內心壓力一定更大。」 \n《火神的眼淚》由溫昇豪、陳庭妮、林柏宏、劉冠廷、夏騰宏、胡釋安、謝章穎、馬力歐、鄭志偉、許元康、邱木翰等人主演,劇情描述一群「打火英雄」,面臨每次的救災救難任務中看見的人性,將一起揭開社會的傷口、面對自己的人生課題;《火神的眼淚》將於公共電視、myVideo播出。 \n

  • 我見我思-晉升不等於獎勵

     前陣子和一間科技公司的人資主管,談起該公司的業務主管,業務能力深得老闆的信任及賞識,不到幾年的時間,一路由課長、經理、總監晉升到業務部門的總經理,可說是打破公司的晉升制度,直接搭直升機晉升。這位主管非常勤奮及努力的工作,但他愈努力、所屬部門主管對他卻愈來愈不滿,方向不明確,讓大家疲於奔命,而跨部門的單位也對他總是短視近利的業務作為,有很多的意見,然而他夠忠誠也夠聽話,因此能繼續坐穩在公司的高位。 \n 這位業務主管,只要業績未達到公司的目標,就要求增加人力,而公司總是答應他的要求,於是人數不斷增加,幾年下來,業績成長有限,業務相關人力卻不斷的增加。公司把升遷當做獎勵,看似簡單的行政晉升,但背後對整個組織及人力資源系統卻影響極大,甚至埋下一些潛在的經營風險。 \n 公司組織為什麼會有這樣的情形發生呢?一位主管的升遷,只考量在原職位上工作成績表現好,卻不去考量這個人是否具備新任職務應有的專業素養、領導能力,也不去積極培訓他這些才能。事實證明,這一位業務能力強的人不一定能做好管理,不一定有策略的規劃能力,把他提升到管理職位上,正好說明管理學上的「彼得原理」(Peter Principle)。 \n 「彼得原理」是管理學家勞倫斯.彼得(Laurence J. Peter),根據千百個有關組織中不能勝任失敗實例的分析而歸納出來的,在組織或企業的等級制度中,一個人會因其某種特質或特殊技能,令他被擢升到不能勝任的職位,相反的變成組織的障礙物及負資產。 \n 晉升的目的到底是為什麼?晉升是為了讓主管承擔更大的責任,為組織帶來更多的利益,因此晉升的本意應該是責任,不是利益。要用利益去激勵員工,如公開表揚、記功、加薪、股票、旅遊、配車等,而不是責任及職位;以人力資源的角度來看,組織中每個部門主管都有工作職掌、工作說明書,也透過職務評價給予適當的薪酬及位階職等,簡單的說,就是讓人力資源做有效的配置,適才適所,才能發揮組織最大的效益,這是人力資源的重點工作。 \n 該如何避免晉升彼得原理下的主管,在員工承擔更大責任的職位時,將風險提前排除?很多重視人才培訓的公司都有類似菁英主管人才的培訓計畫,針對表現優異有潛力的主管規劃一連串的培訓,如跨職能訓練、管理訓練、現場主管及幕僚工作輪調等,如果他是有潛力的人才,相信他的表現會愈來愈好,如果不是,公司也慶幸沒有把更重要的職位交給他,而造成一些無法預期的潛在風險。 \n 而公司更重要的職位,如總經理(或執行長),可能要啟動「接班人計畫」,不管是家族成員或專業經理人管理的企業,現任總經理(或執行長)都要培養幾個可以取代自己的接班人,訓練並給他們表現的機會,這也就是為什麼某些外商公司都會有輪值CEO的作法,背後就是接班人的養成思維。 \n 但也提醒公司的經營者,要用科學化及專業方法評估及規劃,如果有缺乏資質的接班人來自家族成員,公司往往會忽略家族管理者所犯的錯誤,繼位後有可能產生經營風險的局面。另外就是,不要用過於嚴苛的標準去找專業經理人,也別忌諱任用比你強的經理人,你不如他並不會把你比下去,因為他的權力本來就是你給的,當然也可以被你收回。 \n 「彼得原理」下晉升的主管對企業未來影響甚大,根本解決之道,別把晉升當做獎勵,意義及效果大不同。

  • 捨建築拿鋤頭 胡志宏5年獲百大青農

    捨建築拿鋤頭 胡志宏5年獲百大青農

    第4屆百大青農胡志宏,建築研究所畢業後學以致用,4年後轉當青農,原本連鋤頭都不會拿,務農僅短短5年時光,10月底風光拿下殊榮。他強調,自己種植的紫愛玉米筍個頭大、洛神花有花青素,這些機能性蔬果,吃了絕對有益身體健康。 \n \n胡志宏指出,5年前放棄建築,毅然決然跟著老婆返回清水家鄉,當時隨岳父習農,從一開始連鋤頭都不知怎麼拿,頂著太陽一步一腳印苦學,期間也常令岳父搖頭嘆氣,但他卻始終不氣餒,1年後終於開始自己開始種植農作物。 \n \n胡志宏擁有一套農作新作為,堅持不施灑農藥、田間不除草,但卻也引來其他傳統派長輩的看不慣,常勸他要保持田間乾淨,讓人看了才舒適,但胡志宏不為所動,秉持自然生長是植物的最佳環境,雖然也會盡力去說服老人家,但總是碰釘子,所幸岳父能夠接受他的新觀念。 \n \n胡志宏耕種面積約4分地,他種植機能性蔬果,剛開始一次嘗試4、5種農作物,卻讓他忙到焦頭爛額,乾脆選擇2種進行耕種,便可全力悉心照顧。目前自產的紫愛玉米筍,個頭比市面上大1倍多,賣相極佳消費者頗獲青睞;而台東知名的洛神花,在他的努力耕作下,清水區也成為了產地。 \n \n另名8年級生林于超,電子科系畢業後投入青農行列,將阿公留下來的閒置地進行耕種,雖然僅投入半年,但他拿著自己的心血水耕蔬菜,顯得十分開心;而胡志宏務農僅短短5年,即獲得百大青農的肯定,他們讓人看見返鄉青農的一片天。

  • 小番茄聽音樂變甜 青農創意亮點

     一臉明星樣的青年農民胡志宏,務農出奇招,種出「聽音樂小番茄」,汁多味甜,大受歡迎。台中市農業局今年2月推出「輔導國產農產品創新加工補助試辦計畫」,他也申請參加,希望以加工農產品分散風險,在沒有作物的季節,能在市場搶商機。 \n 胡志宏擁有建築碩士學位,原先在台南從事房仲業,後來希望轉換跑道,因緣際會來到妻子故鄉台中,開始投入農業。 \n 「我完全沒有農業背景,從零開始學習!」胡志宏是台中市府首創青年議會的第1屆青年代表,希望為農民、農業發聲,以創新想法突破農業的老舊形式。 \n 胡志宏因自己愛音樂,也讓自己種植的小番茄聽輕音樂。音樂是否有助長效果?他說,看著小番茄從綠色轉成鮮艷欲滴的紅色,有音樂相伴,長成快樂健康的小番茄,吃起來特別甜美。 \n 現在他研發果汁酵素,做出漸層顏色的純天然健康果汁,提升農業價值,不使用農藥,透過生物防治資材及費洛蒙達到生態平衡,生產出健康安心的農產品,更成立「囍朵農創」行銷平台推廣農產,讓農業變得很文創。 \n 農業局長王俊雄表示,胡志宏來自台北,非農2代或農業科系畢業,年初市府推出「輔導國產農產品創新加工補助試辦計畫」,他也參與,打拚成為生力軍。

  • 中市青農讓小番茄聽音樂 汁多味甜!

    中市青農讓小番茄聽音樂 汁多味甜!

    長得一臉明星樣的青年農民胡志宏,種田有一套,種出「聽音樂小番茄」,汁多味甜,大受歡迎。農業局今年2月推出「輔導國產農產品創新加工補助試辦計畫」,他也申請參加,希望以加工農產品分散風險,在沒有作物的季節,能在市場搶商機。 \n \n 胡志宏擁有建築碩士學位,原先在台南從事房仲業,後來希望轉換跑道,因緣際會來到妻子故鄉台中開始務農。 \n \n 「我完全沒有農業背景,從零開始學習!」胡志宏是台中市府首創青年議會的第一屆青年代表,希望為農民、農業發聲,以創新想法突破農業的老舊形式。 \n \n 胡志宏和傳統農友不一樣的是,因為自己愛音樂,讓自己種植的小番茄聽輕音樂,音樂是否有助長效果?他說,看著小番茄從綠色果實,逐漸轉成為鮮艷欲滴的紅色外觀,小番茄有音樂相伴,長成快樂健康的小番茄,吃起來特別甜美。 \n \n 現在他研發果汁酵素,做出漸層顏色的純天然健康果汁,提升農業價值,種植農作物不使用農藥,透過生物防治資材及費洛蒙來達到生態平衡,生產出健康安心的農產品,更成立「囍朵農創」行銷平台推廣農產,讓農業變得很文創。 \n \n 農業局長王俊雄表示,胡志宏來自台北,非農二代或農業科系畢業,今年2月市府推出「輔導國產農產品創新加工補助試辦計畫」,他也積極參與,青年農友打拚的精神,為農業注入生力軍。

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