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以下是含有臺銘的搜尋結果,共20

  • 柯宋合?王世堅曝柯想獲快速通關

    柯宋合?王世堅曝柯想獲快速通關

    臺北市長柯文哲17日總統選舉連署登記結束後,趕往中選會接回柯媽媽,對此臺北市議員王世堅抨擊柯文哲是「俗仔」,還把柯文哲「政治不難,找回良心」說法改為「政治不難,找回爸媽」,昨日的這場登記秀則是一場十八相送的「政治鬧劇」。

  • 臺企銀私募普通股定價11.95元 總金額50億

    臺灣企銀19日召開董事會,決議私募普通股定價相關事宜,這次應募人為「國家發展基金」,第一次私募股數為418,410,041股,本次實際私募價格11.95元,總金額約50億元。

  • 韓國瑜北辦設在「敗選之地」?許淑華:不懂風水

    韓國瑜北辦設在「敗選之地」?許淑華:不懂風水

    國民黨總統提名人韓國瑜將在中央黨部11樓設北部競選辦公室,擔任北辦副執行長的立委許淑華,今早率員首度場勘。因黨部11樓曾是洪秀柱、丁守中競選辦公室,有人認為是「敗選之地」、風水不好,許淑華對此說,她不懂風水,選辦內部格局會因實際需要略作調整,加大公共區域。

  • 郭柯王將合作?藍委:機率非常小!

    郭柯王將合作?藍委:機率非常小!

    針對鴻海前董事長郭臺銘、臺北市長柯文哲、前立法院長王金平,可能組「黃金鐵三角」迎戰2020大選,藍委李彥秀今天表示,此機會非常小,因為王在與黨有最大嫌隙時刻都沒離開,因此她不認為王會離開國民黨,這段時間黨中央從上到下也不斷和郭溝通,因此三方合作機率非常小。

  • 郭台銘拋成立百億身障基金 金管會剉什麼?

    國民黨總統初選參選人郭臺銘喊出要成立百億元「身心障礙人士保險基金」的競選訴求與金管會槓上。該廣告一出爐,金管會7日晚間立刻發出三點澄清,郭臺銘9日進一步召開記者會時身障人士怒轟金管會「製造假象」,金管會官員強調,「身障者一張都不保非事實」。

  • 蕭裔芬「不知死活」竟建議郭董快去雷射除斑!

    蕭裔芬「不知死活」竟建議郭董快去雷射除斑!

    前主播蕭裔芬日前上JET綜合臺《大尋寶家》錄影透漏,2004年還在電視臺主持訪談節目時曾邀請郭台銘(郭董)上節目,節目播出後,郭董對內容沒什麼意見,但倒是很在意他的老人斑,於是要秘書致電製作單位:「你們把我的斑拍得這麼明顯,可不可以修圖修掉?」但15年前電視後製技術沒這麼先進,根本無法修圖,蕭裔芬很委婉的告訴郭董秘書:「不好意思已經播出了,真的有些側面拍到黑斑的特寫鏡頭真的無法修掉。」蕭裔芬自嘲當時自己「不知死活」的向郭董建議:「可以試著去雷射除斑」。

  • 軍情局首度打破沈默 依法「從寬、從優」照撫楊銘中

    軍情局首度打破沈默 依法「從寬、從優」照撫楊銘中

    軍情局上午首度公開說明「少康專案」聯絡人楊銘中案。軍情局說,楊銘中服刑近20年期間,軍情局依照「國家情報工作法」及相關規定照撫家屬,每月發給家屬生活補助費用及三節發給慰問金,並提供家屬赴陸探視全額經費。

  • 欸…郭董GG了!山寨郭台銘粉絲數超驚人

    欸…郭董GG了!山寨郭台銘粉絲數超驚人

    在鴻海的美國威斯康辛州投資案炒得沸沸揚揚之際,董事長郭台銘的正版臉書今日新開張,但其實網路上早已流傳以郭台銘名義啓用的臉書帳號,3個山寨粉專累計吸引逾20萬粉絲,郭董本尊此時才開帳號,似乎晚了一步。

  • 旅法僑領臺商歡聚迎新年

    旅法僑領臺商歡聚迎新年

    法國臺灣商會會長郭珮涵邀請近40位旅法臺商、僑領到她在94省Vitry-sur- Seine市的家中餐敘,一起倒數跨年。駐法國代表張銘忠夫婦偕僑務組長林宏穎等駐處同仁應邀出席。 \n 郭珮涵首先歡迎全體嘉賓,感謝駐法國代表處長期以來的關懷與照顧,並肯定嘉賓們不畏風寒,熱情歡聚一堂共度倒數跨年夜,充分展現齊心打造和諧魅力僑社的無私奉獻精神。 \n 張銘忠也應邀致詞,代表中華民國政府向在座鄉親表達關懷之意,也特別感謝僑領、臺商們愛鄉愛國的情操始終如一,鼎力襄贊駐法國代表處推動總體外交暨僑務工作,更期勉大家續予駐處支持與協助,共同克服新挑戰,為中華民國臺灣及旅法僑社再創繁榮昌盛新局。 \n 郭珮涵夫婦援例為大家精心準備了豐盛美食,並安排卡拉OK歡唱,讓與會僑領、臺商們在輕鬆愉快的氣氛下,盡情交流,分享旅法生活點滴與甘苦。 \n 席間,張銘忠夫婦與嘉賓們一同歡敘,齊聲倒數迎接2017年,「新年快樂」的祝福語不絕於耳,場面熱絡溫馨。1060102 \n

  • 郭台銘:已與馬雲合作「淘富成真」計畫

    鴻海董事長郭臺銘在股東會上表示,未來將移出集團20~30%資源投資新創公司,今年已經與馬雲合作「淘富成真」計畫,替淘寶小老闆完成製造。 \n \n 郭臺銘說,淘寶小老闆會賣東西不會製造,但有很多好的構想,都是合作空間,鴻海未來會投資很多這種公司,這種公司在機械、光學、軟件、半導體、材料領域有所需求,鴻海過去資源集中在大公司,未來會移出20~30%投資新創公司,配合需求、滿足需要。 \n \n 鴻海在美國有基地,在歐洲、在日本、大陸都有基地,在北京、杭州、深圳都有基地,這會積沙成塔、螞蟻雄兵,鴻海希望支持新創公司,如果沒有新創公司,經濟結構會集中到過大或過小的,需要中間經濟,猶如中間選民、中產階級,工業也有中產工業,他預估10~20億美金的公司未來會雨後春筍般出現。

  • 《盤後》股王力挺 台股守穩9100

    臺股集中交易市場在傳產龍頭與金融保險類股表現疲軟並被甩尾下,使盤勢欲振乏力,不過,股王大立光率高價族群力挺短多,仍使大盤力守9100點,加權股價指數收報9116.24點,小挫6.09點,跌幅0.07%,成交873.26億元。 \n \n類股方面,紡纖、電機、生技、營建、玻璃、中概、航運、百貨貿易與電子之半導體、電腦、光電、資服及他電等族群力守榮面。 \n \n權值股方面,華亞科、南亞科、臺積電、日月光、聯電、友達與開發金等站在多方陣營;鴻海、中華電、中鋼、第一金、合庫金、國泰金、富邦金、中信金、兆豐金、臺塑四寶、臺泥、統一、仁寶及群創等表現弱勢。 \n \n店頭市場方面,極短線紡纖、鋼鐵、觀光與網通等族群雖拉回,但生技、電機、化學、營建、航運與電子之半導體、電腦、光電、零組件、通路及資服等類股力挺短多,指數開高走高收報130.82點,上漲0.79%,成交187.94億元。 \n \n上市、櫃個股演出方面,終場計宏齊、連宇、美時與力新等34檔亮燈漲停;另有威盛、冠華等5支跌停板。 \n \n高價族群方面,雙千金的股王大立光開高登高,強漲3.47%,股后漢微科也守穩平盤,顯示績優小股仍受法人青睞,激勵類股包括網家、商店街、嘉澤、祥碩、上緯、數字、鈊象與鐿鈦等表現可圈可點。 \n \n市場消息方面,金管會主委曾銘宗今表示,今年前三季壽險業獲利1004億元、證券業262億元,銀行業則有2618億元,全年三業(金融業)應可賺逾4500到5000億元之間,創下史上獲利新高。 \n \n另外,針對大陸央行降息之影響,曾銘宗周二表示,近日大陸人行宣布降息,目前看來對臺股是「中性偏多」榮景。他指出,外資迄現階段仍持續匯入臺灣,投資臺股。 \n \n口方面,據凱基證券分析師郭明錤的預估,蘋果iPhone的第四季出貨將有望因為購物季效應,季增達到82%,整體出貨突破7150萬支,再創歷史新高。 \n \n據了解,組裝廠如鴻海甚至預估iPhone 6熱潮可望延燒至明年初,使相關具競爭韌性供應鏈包括臺積電、大立光、鴻準等波段行情值持續追蹤。 \n \n業內人士指出,MSCI最新季度調整,臺股在全球新興市場、亞太區除日本外指數權重各被調降0.1%,於周二盤後生效,果真又使外資在終場"大甩尾",使盤勢由紅翻黑。 \n \n不過,此次甩尾的賣壓未如預期嚴重,顯示公營法人護盤決心沒打折。由於九合一大選後盤勢回歸基本面相對看俏,使不少具題材股票在選前似愈具抗韌性,值注意。 \n \n據業內整理,法人單日買超前5名股票分別是群創(3481)、友達(2409)、聯電(2303)、F-中租(5871)與中鋼(2002);單日賣超前5名股票分別係緯創(3231)、遠東新(1402)、宏碁(2353)、矽品(2325)及毅嘉(2402)。

  • 《盤後》熱錢外逃股匯雙殺 拉回9011

    臺股集中交易市場受制國內熱錢外逃與外資看空氣氛濃厚,使盤勢呈現開高殺低,而匯市的新臺幣兌美元持續呈現貶值之股匯雙殺窘境,指數收報9011.59點,下挫86.9點,跌幅0.96%,成交907.34億元。 \n \n類股方面,僅食品逆勢收紅,唯塑膠、紡纖、玻璃、汽車、航運、觀光與電子之資服、通路等族群也相對抗跌。 \n \n權值股方面,南亞、日月光、統一與彰銀等力挺多方;鴻海、臺積電、中華電、中鋼、富邦金、國泰金、兆豐金、中信金、元大金、臺塑化、臺塑、臺化、臺泥、亞泥、遠東新、仁寶、聯電、廣達、友達及群創等表現弱勢。 \n \n店頭市場方面,極短線僅生技股一枝獨秀,難撐大局,餘電機、鋼鐵、化工、紡纖、營建、航運、觀光與電子等悉數拉回,指數開高走低,收報137.98點,大跌1.26%,成交229.1億元。 \n \n上市、櫃個股演出方面,終場計智擎、臺微體與臺端等7檔亮燈漲停;也有耕興、玉晶光、越峰及聚隆等18支跌停板。 \n \n雙千金方面,股王大立光開高殺低,高掛跌停板,業績題材似喚不回短多信心,短線不排除或下探2千元大關。 \n \n股王弱勢拖累股后漢微科跟著重挫,也使高價族群如可成、碩禾、伍豐、上銀、F-譜瑞及F-貿聯等表現不佳,類股或可能出現補跌走勢,不宜漠視。 \n \n市場消息方面,臺股9月的交易量持續低迷,金管會主委曾銘宗25日再度強調,在總體經濟面表現佳,年度GDP成長達3.41%,與上市櫃公司上半年淨賺8091億元(成長15.4%)的榮景下,目前影響臺股最大變數就是外資。 \n \n據統計,9月外資已匯出16億美元(約新臺幣480億元),曾銘宗指出:相對其他國家,臺股的外匯匯出金額算少的。唯業內憂心,外資外逃是否已成常態或趨勢,仍需持續追蹤。 \n \n事實上,臺股近期持股信心脆弱,除係大陸滬港通在10月開通在即,吸走臺灣市場熱錢予捧場外,對政治敏感度極高的投資人面對年底九合一大選,迄目前執政黨(或說泛藍)選情低迷不振,也使市場多暫退場觀望,逢高調節期持盈保泰。 \n \n業內人士指出,臺股今早盤一度衝高收復9100點關卡,唯上檔追價無量,加上外資在現貨與期貨兩市場,再演出”雙殺”絕活,使盤勢迄中場後即一路盤跌,向下急殺,指數甚至一度跌破9千點大關。 \n \n不過,臺股下殺見量,顯示等在低檔老神在在接手者仍大有人在,只是短期係以守勢為主。 \n \n依歷史經驗觀察,近期外資向下殺盤,手中籌碼一旦多數落入公營法人手裡,則未來軋空手的戲碼或仍有的瞧,後勢不必過分悲觀。 \n \n據業內整理,法人單日買超前5名股票分別是友達(2409)、臺泥(1101)、穩懋(3105)、中鋼(2002)與萬海(2615);單日賣超前5名股票分別係開發金(2883)、新光金(2888)、聯發科(2454)、日月光(2311)及宏碁(2353)。

  • 建銘投資躋身臺企銀前10大股東

     臺灣企銀最新前10大股東出爐,前幾大股東維持相同,但原先10大股東中的福益實業、台中商銀退出,改由建銘投資入列。 \n 臺企銀主管指出,去年股東出現旗下投資公司間的轉換,因此出現兩大股東退出前10大股東的情形。據悉,原福益實業董事長蘇天財,與新入列的建銘投資代表人蘇昭樺,為父女關係,等於是家族間轉換,主要因福益實業由華友聯入主,並更名為華友聯開發,蘇天財在2012年底已交棒,因此臺企銀股權部份由建銘投資接手。 \n 其他股東中,臺灣銀行、兆豐金控、土地銀行、財政部、中華工程公司、自然人施純津,持股比率皆與上一年度相同。 \n 此外,梵加德集團公司經理的梵加德新興市場股票指數基金投資專戶持股比率從1.1%,增加至1.43%。美商花旗託管次元新興市場評估基金投資專戶持股比率從0.99%,增加至1.13%。

  • 4月17日股市備忘錄

     *除權息:有量、新光R1。 \n *法說會:台積電、志聖、鄉林等。 \n *股東會:川飛、銘鈺。 \n *海外說明會:台達電、中鼎、國泰金等。 \n *得為融資券:拓凱。 \n *增資股買賣:台新金、中裕。 \n *注意股票:毅嘉、麗臺、銘異、泰聚亨、陽光能、慶豐富、信億、尚立、辣椒、翔昇、日揚。 \n *處置股票:麗臺、銘異。 \n *降低融資比率1成及提高融券保證金1成:華經。 \n *暫停融券:統一、遠東新、臺鹽、川湖、建大、日月光、鴻海、台積電等。(林燦澤輯)

  • 曾銘宗:基本面對臺股樂觀

    金管會主委曾銘宗2日強調,國內上市櫃公司去年獲利新臺幣1.8兆元,較前年增加6000億元,成長率47%,他相信臺股表現及外資投資仍會回歸基本面,目前只是短期波動,曾銘宗重申:「我對臺股相當樂觀!」

  • 達人力捧中小型題材股

     台股上周五攻堅站上8,600點,本周將挑戰前高8,668點;逐洞賽4達人上周績效全數贏過大盤,本周均乘勝追擊布局強勢中小型題材股,高志銘的天宇(8171)持股比重達20.1%,洪士哲持股比重99.9%,何嘉展5檔題材股的持股比重都逾19%,謝志輝的前兩大F-貿聯(3665)、世德(2066)均有股價創高的題材加持。 \n 本周達人最青睞麗臺、協益、鈺德、智冠等4檔題材個股,高志銘及洪士哲均持有麗臺、鈺德,洪士哲及何嘉展則都布局智冠,而何嘉展及高志銘則均投資協益。 \n 高志銘本周全新投資組合,布局天宇、千附、協益、麗臺、鈺德等5檔電子股,前兩大天宇及千附持股比重均逾19%,最低的鈺德持股也有18.4%,整體持股比重95.1%,較上一周減碼1.8個百分點。 \n 洪士哲本周全新布局麗臺、廣寰科、鈺德、中福、亞帝歐、智冠等,僅中福是唯一非電子股,最高的麗臺持股比重19.7%,最低的智冠持股比重僅12.8%,整體持股比重99.9%與上一周持平。 \n 何嘉展保留精元繼續持有,本周新納入智冠、協益、茂綸、高興昌,除最高的智冠持股達20%,其餘4檔持股比重也都逾19%,其中除茂綸外,智冠等4檔上周五股價強勢攻漲停,整體持股比重98.5%,小幅加碼0.8個百分點。 \n 謝志輝本周新布局F-貿聯、世德、和大,加上繼續持有上周的瑞穎、致茂及盟立,整體持股比重89.6%,是參賽達人中唯一低於9成,僅較上一周增加1個百分點,最高的F-貿聯持股比重16.8%。 \n 逐洞賽上周第3洞競賽結果出爐,大盤指數震盪上揚88.18點(漲幅1.04%),4達人操作更勝一籌,操作績效都打敗大盤,前兩名高志銘以及洪士哲操作績效高達4.88%、4.86%;高志銘上周投組6檔個股中,天宇、台嘉碩、智崴、瑞穎等4檔投資報酬率優於大盤,智崴投報率達18.21%,成為上周最佳投資個股,天宇、台嘉碩兩檔投報率都超過5%。洪士哲上周績效僅以0.02個百分點些微差距屈居第2名,投組6檔個股中僅無敵表現未如預期,其餘5檔投報率高於大盤,富晶通投報率11.47%僅次於高志銘的智崴,晶采投報率逾6%。何嘉展及謝志輝上周績效各為2.72%、1.06%,分居第3、4名,何嘉展投組6檔個股中,多達4檔投報率超越大盤,除同時持有飆漲股富晶通外,先進光投報率也達8.13%;謝志輝的致茂投報率也有5.67%亮眼水準。 \n 前3洞競賽結果,洪士哲先搶下第1洞冠軍,緊接著謝志輝以及高志銘分別獲得第2、3洞冠軍,三者暫時並列領先。

  • 法人搶進 金控、證券股可望續強

    美股上漲,再激勵臺股今站上8600點之上,日量放大到1157億元,金控證券股昨表現強勢,專家說,今雖金融指數僅小漲,成交比重6.21%,然而金控及證券股相對強勢,今大展證、宏遠證、元大金等均火紅大漲,現股當沖再度發威,成交量擴增下,金控及證券股可望續表態。 \n今法人也大舉搶進,買超群益證7928張、元大金11523張、京城銀1003張等。 \n臺新投顧研究部協理黃文清說,今年來金管會活絡股市及提振證券業措施包括現股當沖及開放證券業證券商營業員可兼任理財專員,將提供證券業財富管理相關獲利新來源,有利證券業發展,且臺股續多頭趨勢,亦有利金融業投資利益,金融股趨勢向上不變。 \n德信證券分析師何嘉展指出,金融股去年表現有如「金」蛇出洞,前年低迷一整年金融股,從去年起一路緩漲,直到金融指數在10月突破1000點,才發現金融指數也站上千位數了,回顧去年金融指數從841.8漲到1053.7點,漲幅竟也有25%之多,遠比加權指數佳。 \n何嘉展指出,展望今年金融股基本面、題材面、政策面皆比去年豐富,加上年底大選,以往經驗多少會有選舉行情在,長線保護短線。今年或可望挑戰2011的高點1084,創5年來新高。 \n何嘉展說,金融股基本面表現優異,兆豐金、臺新金、中信金、永豐金2013年獲利甚至創下金控成立以來新高。隨著全球景氣復甦,及未來升息循環啟動之利多激勵,長多格局不變,今年可望穩定成長。 \n何嘉展說,政策面,銀行股可望受惠兩岸服貿協議通過,兩岸金銀、金證、金保三會今年預計要在北京舉行,預料將陸續釋出多項利多政策。 \n何嘉展說,壽險族群受惠「IFRS」投資性不動產採市價認列,初估整體淨值可增加超過1000億元。證券股受益今年起開放現股當沖機制,加上投資氣氛轉佳,臺股指數已經來到歐債風暴來新高,上週日均量1093億也來到近兩年新高,比去年日均量成長30%多。 \n何嘉展說,加上年底大選將至,金融股一向是政府拉抬選情的重要工具,相信陸續會有更多的利多政策出爐。 \n何嘉展說,題材面,董監改選題材也是近年來臺股的盤面焦點,而今年要改選的主要重量級個股有中信金、合庫金、彰銀、永豐金、玉山金、新光金、中壽、京城銀、三商壽、臺中銀與國票金等。 \n何嘉展說,44家的金融股中,就有18家的金融股今年要董監改選,超過去年與前年各約13家董監改選家數,就市值來看,這18家合計高達1.5兆元,占約45%的金融股市值,因此今年董監改選行情肯定會比往年熱絡。 \n聚揚投顧證期分析師蘇建銘說,在臺指期結算日後指數出現反攻,一舉攻克5日線與10日線,從臺股走勢來看,在月線及季線都上揚情況下,多方格局不變;且本周一跳空突破8647 點拉回修正的三角整理上緣反壓,線型轉強,若未來成交量若能配合維持到5日均量以上,則臺股就有再創新高機會,激勵證券股走強。 \n蘇建銘說,金融股在金管會持續釋放利多,中長期評價將持續上調,加上兆豐金將提出公公併評估報告,壽險、銀行去年獲利都可望創新高。包括國泰人壽、新光人壽及富邦人壽等主要壽險公司已公布去年全年獲利,合計近576億元,較前年成長84%。國壽2013年稅後獲利154.5億,帶動國泰金全年稅後淨利達289.6億元。其中,國壽2013年底的淨值受到12月臺股上漲影響,達到1,474億元的歷史新高,顯示其經營體質佳。 \n蘇建銘說,在短線上金融利多題材發酵下加上指數仍在多方格局情況當中,可以留意開發金、兆豐金、臺企銀、華南金等。

  • 凍結臺獨黨綱提議 國臺辦予以肯定

    就柯建銘12月26日在民進黨“華山會議”上提出凍結“臺獨”黨綱一事,國臺辦發言人范麗青應詢時表示:我們注意到相關報導。民進黨內一些有識之士提出凍結“臺獨”黨綱的主張,這是一個積極的信號。 \n范麗青說,如果凍結“臺獨”黨綱能成為民進黨的共識,將是民進黨朝正確方向邁出的重要一步。陸方希望民進黨成為一個對臺灣同胞、對兩岸關系負責任的政黨,成為推動兩岸關系和平發展的正能量。

  • 一波三折 董事會全到齊

     原本應該在二○一○年底選出的第五屆公視董事會,歷經新聞局兩次、文化部五次的提名及審查,才終於在上個月廿五日達到法定人數,選出十七位董事。 \n 董事名單包括:陳郁秀、吳作樂、鄭自隆、巴奈.母路、陳以亨、詹宏志、陳信宏(五月天阿信)、童子賢、鈕承澤、陳倩瑜、陳淑麗、侯文詠、姜雪影,監事謝穎青、谷玲玲、周玲臺,加上昨天選出施振榮、曾志朗、邵玉銘、姚仁祿等人。監事名單包括謝穎青、谷玲玲、周玲臺等三人。 \n 董事審查過程雖一波三折,但董事名單不乏重量級人物,企業家包括施振榮、童子賢、詹宏志,部長級人物包括前教育部長曾志朗、前文建會主委陳郁秀。 \n 原本董事長人選施振榮、曾志朗呼聲極高,上周還傳出藍營力推邵玉銘選董事長,龍應台親自打電話向董事們拉票,但昨天龍應台鄭重否認,表示她並不需做這樣的事。 \n 昨天董事會公推施振榮為主席主持會議,會中董事們提名邵玉銘、陳郁秀、陳以亨等人參選董事長。結果,邵玉銘獲得十票,超過十七位董事的半數,當選為董事長。

  • 《新世紀新聞》周刊-從富士康管理 看員工9連跳

     短短3天,5月11日才發生第8起員工墜樓案的深圳富士康,14日晚間又有1名梁姓男員工在宿舍墜樓身亡。面對富士康員工「9連跳」,《新世紀新聞》周刊在第20期文章「郭台銘甲子之年」中,解析富士康內部管理。 \n 5月6日,「又有人自殺了」ˍˍ盧新,一名曾參加湖南衛視「快樂男聲」比賽的員工,平日性格開朗,加入富士康公司時僅1年。5月10日,富士康老闆郭台銘請來的3名五臺山高僧抵達深圳,正準備布置法事,祈福求安。但就在次日,即5月11日晚間,又1名富士康女員工跳樓身亡。這已經是今年以來,連續第8起員工自殺事件,造成了6亡2傷的惡性結果。 \n 企業文化 帶來壓力 \n 郭台銘被比作富士康的「皇帝」。他為這個王國建立了嚴厲的軍事化管理制度,也創造了巨大的企業營運效能和經濟效益,更樹立了強大的個人魅力與話語權威。 \n 今年正值郭台銘的甲子之年,亦是其本命年。墜樓事件突發,越來越多的社會關注投向富士康。最受人詬病與質疑的,是其等級森嚴的軍事化管理制度和管理文化。5月12日,富士康發表聲明指,跳樓事件與公司經營與管理沒有太大聯繫。 \n 然而,有富士康內部管理人士表示,郭台銘本人強悍、幹練、節制的個性,也深刻影響著企業文化。員工的壓力來自多個方面,包括自身性格、家庭背景、社會遭遇等多種問題;所謂軍事化管理、工作強度與條件等,確實也帶來了巨大壓力。 \n 12事業群 每年比業績 \n 富士康公司對於「中幹」(大陸籍員工),分管理職位、薪資資位、崗位職系3條線管理,以多重標準考核員工和定崗定編。 \n 最簡單的是崗位職系,意即「工種」。最複雜的是資位,分為「全敘」和「不全敘」;「全敘」又分為員級和師級,員級分為員1員2員3,師級又分為師1到師17,每個級別的薪資都不同。 \n 至於管理職位,也從組長、課長、專理,到經理、協理,再到副總經理、總經理、副總裁等,一個事業群的級別高達12層。富士康有12個這樣的大事業群,之間還存在競爭關係,每年都要根據業績進行排名。 富士康常設「檢討制」和「集合訓話制」;每周業務檢討,每日交接班集合訓話,常有工人被訓到哭。在日夜排班、高速運轉的生產線體系中,基層管理似乎奢談「人性」和細緻,常伴以訓斥與責罰。 \n 設檢討制 工人被訓到哭 \n 「早期會有員工因為檢討而受到嚴重處罰,後來實質性處罰已經比較少了,這也跟媒體的一些曝光有關。」有內部人士坦承,很多員工的心理壓力還是很大,主要是沒有歸屬感,大家都是機械化地工作,很少互相交流。「那些流水線(生產線)上的年輕人並不是真正的軍人,在盤根錯節的複雜體系和效率要求下,其感受可想而知。」 \n 待遇不錯 裁員手段多 \n 金融危機起自美國之後,富士康的兩大手機代工客戶摩托羅拉(Motorola)、諾基亞(Nokia)市場銷售持續下滑,2008年下半年開始,富士康連續2個半年報營運虧損;2009年下半年轉虧為盈,但是獲利仍大不如前。為了壓低人事成本,富士康採取了不少直接或間接的裁員手段,有的部門甚至以嚴苛手段迫員工「自動離職」。 \n 富士康招工在深圳亦是蔚然一景,但「工廠到處是工時過長、加班壓力過大的抱怨,一個人幹兩個人工作的現象普遍存在,來的人多,走的更多」。有離職員工在互聯網上這樣抱怨。 \n 「客觀地說,富士康員工的福利待遇還是不錯的,也不欠薪,很多人為了掙錢願意到那裡打工,這是事實。」也有離任富士康的員工如是說。但公司上下對於執行力和效率的驚人要求,加之種種嚴苛管理,確實讓人精神壓抑。 \n 福利低 陸幹流動率高 \n 富士康的一個天然的體制問題是同工不同酬:台幹(即台灣員工)領導中幹,中幹領導基礎人力。在薪資制度上,則台幹遠高於中幹。 \n 年底分紅、獎勵或者抽獎,中幹獎勵少許現金,台幹一般都直接發股票。在台幹較集中的事業群,中幹的發展空間更加有限,這也是富士康公司大陸籍人才流動率高的一個重要原因。 \n 一些曾被富士康引以為傲的人才激勵政策,近年來也逐漸消逝,如「1-3-8留才計畫」(即工作滿1年獎勵3個月薪水;滿3年再獎勵3個月薪水;滿8年可獲得1套住房)。近幾年深圳住宅價格飆漲,2002年之後入職的中幹,幾無可能獲得住房獎勵。 \n (摘自《新世紀新聞》周刊) \n記者楊慈郁/整理 \n 短短3天,5月11日才發生第8起員工墜樓案的深圳富士康,14日晚間又有1名梁姓男員工在宿舍墜樓身亡。面對富士康員工「9連跳」,《新世紀新聞》周刊在第20期文章「郭台銘甲子之年」中,解析富士康內部管理。 \n 5月6日,「又有人自殺了」ˍˍ盧新,一名曾參加湖南衛視「快樂男聲」比賽的員工,平日性格開朗,加入富士康公司時僅1年。5月10日,富士康老闆郭台銘請來的3名五臺山高僧抵達深圳,正準備布置法事,祈福求安。但就在次日,即5月11日晚間,又1名富士康女員工跳樓身亡。這已經是今年以來,連續第8起員工自殺事件,造成了6亡2傷的惡性結果。 \n 企業文化 帶來壓力 \n 郭台銘被比作富士康的「皇帝」。他為這個王國建立了嚴厲的軍事化管理制度,也創造了巨大的企業營運效能和經濟效益,更樹立了強大的個人魅力與話語權威。 \n 今年正值郭台銘的甲子之年,亦是其本命年。墜樓事件突發,越來越多的社會關注投向富士康。最受人詬病與質疑的,是其等級森嚴的軍事化管理制度和管理文化。5月12日,富士康發表聲明指,跳樓事件與公司經營與管理沒有太大聯繫。 \n 然而,有富士康內部管理人士表示,郭台銘本人強悍、幹練、節制的個性,也深刻影響著企業文化。員工的壓力來自多個方面,包括自身性格、家庭背景、社會遭遇等多種問題;所謂軍事化管理、工作強度與條件等,確實也帶來了巨大壓力。 \n 12事業群 每年比業績 \n 富士康公司對於「中幹」(大陸籍員工),分管理職位、薪資資位、崗位職系3條線管理,以多重標準考核員工和定崗定編。 \n 最簡單的是崗位職系,意即「工種」。最複雜的是資位,分為「全敘」和「不全敘」;「全敘」又分為員級和師級,員級分為員1員2員3,師級又分為師1到師17,每個級別的薪資都不同。 \n 至於管理職位,也從組長、課長、專理,到經理、協理,再到副總經理、總經理、副總裁等,一個事業群的級別高達12層。富士康有12個這樣的大事業群,之間還存在競爭關係,每年都要根據業績進行排名。 富士康常設「檢討制」和「集合訓話制」;每周業務檢討,每日交接班集合訓話,常有工人被訓到哭。在日夜排班、高速運轉的生產線體系中,基層管理似乎奢談「人性」和細緻,常伴以訓斥與責罰。 \n 設檢討制 工人被訓到哭 \n 「早期會有員工因為檢討而受到嚴重處罰,後來實質性處罰已經比較少了,這也跟媒體的一些曝光有關。」有內部人士坦承,很多員工的心理壓力還是很大,主要是沒有歸屬感,大家都是機械化地工作,很少互相交流。「那些流水線(生產線)上的年輕人並不是真正的軍人,在盤根錯節的複雜體系和效率要求下,其感受可想而知。」 \n 待遇不錯 裁員手段多 \n 金融危機起自美國之後,富士康的兩大手機代工客戶摩托羅拉(Motorola)、諾基亞(Nokia)市場銷售持續下滑,2008年下半年開始,富士康連續2個半年報營運虧損;2009年下半年轉虧為盈,但是獲利仍大不如前。為了壓低人事成本,富士康採取了不少直接或間接的裁員手段,有的部門甚至以嚴苛手段迫員工「自動離職」。 \n 富士康招工在深圳亦是蔚然一景,但「工廠到處是工時過長、加班壓力過大的抱怨,一個人幹兩個人工作的現象普遍存在,來的人多,走的更多」。有離職員工在互聯網上這樣抱怨。 \n 「客觀地說,富士康員工的福利待遇還是不錯的,也不欠薪,很多人為了掙錢願意到那裡打工,這是事實。」也有離任富士康的員工如是說。但公司上下對於執行力和效率的驚人要求,加之種種嚴苛管理,確實讓人精神壓抑。 \n 福利低 陸幹流動率高 \n 富士康的一個天然的體制問題是同工不同酬:台幹(即台灣員工)領導中幹,中幹領導基礎人力。在薪資制度上,則台幹遠高於中幹。 \n 年底分紅、獎勵或者抽獎,中幹獎勵少許現金,台幹一般都直接發股票。在台幹較集中的事業群,中幹的發展空間更加有限,這也是富士康公司大陸籍人才流動率高的一個重要原因。 \n 一些曾被富士康引以為傲的人才激勵政策,近年來也逐漸消逝,如「1-3-8留才計畫」(即工作滿1年獎勵3個月薪水;滿3年再獎勵3個月薪水;滿8年可獲得1套住房)。近幾年深圳住宅價格飆漲,2002年之後入職的中幹,幾無可能獲得住房獎勵。 \n (摘自《新世紀新聞》周刊) \n記者楊慈郁/整理 \n 短短3天,5月11日才發生第8起員工墜樓案的深圳富士康,14日晚間又有1名梁姓男員工在宿舍墜樓身亡。面對富士康員工「9連跳」,《新世紀新聞》周刊在第20期文章「郭台銘甲子之年」中,解析富士康內部管理。 \n 5月6日,「又有人自殺了」ˍˍ盧新,一名曾參加湖南衛視「快樂男聲」比賽的員工,平日性格開朗,加入富士康公司時僅1年。5月10日,富士康老闆郭台銘請來的3名五臺山高僧抵達深圳,正準備布置法事,祈福求安。但就在次日,即5月11日晚間,又1名富士康女員工跳樓身亡。這已經是今年以來,連續第8起員工自殺事件,造成了6亡2傷的惡性結果。 \n 企業文化 帶來壓力 \n 郭台銘被比作富士康的「皇帝」。他為這個王國建立了嚴厲的軍事化管理制度,也創造了巨大的企業營運效能和經濟效益,更樹立了強大的個人魅力與話語權威。 \n 今年正值郭台銘的甲子之年,亦是其本命年。墜樓事件突發,越來越多的社會關注投向富士康。最受人詬病與質疑的,是其等級森嚴的軍事化管理制度和管理文化。5月12日,富士康發表聲明指,跳樓事件與公司經營與管理沒有太大聯繫。 \n 然而,有富士康內部管理人士表示,郭台銘本人強悍、幹練、節制的個性,也深刻影響著企業文化。員工的壓力來自多個方面,包括自身性格、家庭背景、社會遭遇等多種問題;所謂軍事化管理、工作強度與條件等,確實也帶來了巨大壓力。 \n 12事業群 每年比業績 \n 富士康公司對於「中幹」(大陸籍員工),分管理職位、薪資資位、崗位職系3條線管理,以多重標準考核員工和定崗定編。 \n 最簡單的是崗位職系,意即「工種」。最複雜的是資位,分為「全敘」和「不全敘」;「全敘」又分為員級和師級,員級分為員1員2員3,師級又分為師1到師17,每個級別的薪資都不同。 \n 至於管理職位,也從組長、課長、專理,到經理、協理,再到副總經理、總經理、副總裁等,一個事業群的級別高達12層。富士康有12個這樣的大事業群,之間還存在競爭關係,每年都要根據業績進行排名。 富士康常設「檢討制」和「集合訓話制」;每周業務檢討,每日交接班集合訓話,常有工人被訓到哭。在日夜排班、高速運轉的生產線體系中,基層管理似乎奢談「人性」和細緻,常伴以訓斥與責罰。 \n 設檢討制 工人被訓到哭 \n 「早期會有員工因為檢討而受到嚴重處罰,後來實質性處罰已經比較少了,這也跟媒體的一些曝光有關。」有內部人士坦承,很多員工的心理壓力還是很大,主要是沒有歸屬感,大家都是機械化地工作,很少互相交流。「那些流水線(生產線)上的年輕人並不是真正的軍人,在盤根錯節的複雜體系和效率要求下,其感受可想而知。」 \n 待遇不錯 裁員手段多 \n 金融危機起自美國之後,富士康的兩大手機代工客戶摩托羅拉(Motorola)、諾基亞(Nokia)市場銷售持續下滑,2008年下半年開始,富士康連續2個半年報營運虧損;2009年下半年轉虧為盈,但是獲利仍大不如前。為了壓低人事成本,富士康採取了不少直接或間接的裁員手段,有的部門甚至以嚴苛手段迫員工「自動離職」。 \n 富士康招工在深圳亦是蔚然一景,但「工廠到處是工時過長、加班壓力過大的抱怨,一個人幹兩個人工作的現象普遍存在,來的人多,走的更多」。有離職員工在互聯網上這樣抱怨。 \n 「客觀地說,富士康員工的福利待遇還是不錯的,也不欠薪,很多人為了掙錢願意到那裡打工,這是事實。」也有離任富士康的員工如是說。但公司上下對於執行力和效率的驚人要求,加之種種嚴苛管理,確實讓人精神壓抑。 \n 福利低 陸幹流動率高 \n 富士康的一個天然的體制問題是同工不同酬:台幹(即台灣員工)領導中幹,中幹領導基礎人力。在薪資制度上,則台幹遠高於中幹。 \n 年底分紅、獎勵或者抽獎,中幹獎勵少許現金,台幹一般都直接發股票。在台幹較集中的事業群,中幹的發展空間更加有限,這也是富士康公司大陸籍人才流動率高的一個重要原因。 \n 一些曾被富士康引以為傲的人才激勵政策,近年來也逐漸消逝,如「1-3-8留才計畫」(即工作滿1年獎勵3個月薪水;滿3年再獎勵3個月薪水;滿8年可獲得1套住房)。近幾年深圳住宅價格飆漲,2002年之後入職的中幹,幾無可能獲得住房獎勵。 \n (摘自《新世紀新聞》周刊)

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