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  • 為完美詮釋新一代 新蘿拉磨破100件上衣

    為完美詮釋新一代 新蘿拉磨破100件上衣

    電影【古墓奇兵】於3月8號在台上映,艾莉西亞薇坎德在電影中重新演繹經典傳奇人物蘿拉卡芙特,這次她將帶領觀眾回到故事的最初,與吳彥祖飾演的陸任船長,踏上尋找父親最後身影的旅程:一座位於為惡魔海中央的島嶼,面對邪惡「聖三一」組織的挑戰並解開島上古墓的秘密。要演繹蘿拉並不是件簡單事,為了讓觀眾接受自己的角色,艾莉西亞卯足全力,不僅傷痕累累,更磨破了42件長褲與100件上衣。 \n \n艾莉西亞的努力就連吳彥祖都為她每一場親身上陣的精神感到驚訝!他說:「不管導演喊幾次NG,她都能保持一樣的拼勁,堅持不管什麼樣的危險動作都要自己嘗試,可以看得出她對蘿拉卡芙特這個角色的執著,讓一旁的所有人感到佩服。」對艾莉西亞薇坎德來說,蘿拉這個角色不同於過去的地方在於她會不斷的歷經失敗,但她會一次又一次的站起來接受挑戰,繼續朝自己的目標前進。 \n

  • 男網選手該賺更多?喬帥正式道歉

    男網選手該賺更多?喬帥正式道歉

    網球球王喬柯維奇(Novak Djokovic)上週贏得印地安泉(Indian Wells)網賽冠軍後,一番「男網選手應該賺得比女網選手更多」的言論,在網壇掀起軒然大波,不但球后小威(Serena Williams)立即反駁,就連「英國一哥」莫瑞(Andy Murray)也不贊同。 \n今天喬柯維奇在邁阿密網賽的記者會上,正式為他的言論道歉。「我感到非常抱歉,若我傷害到任何女網選手,我極度尊重她們所有人。」喬帥強調,「我從來沒有任何冒犯他們的意圖,(我的發言)絲毫沒有負面意涵。我支持網壇平權。」 \n記者會舉行之前,喬柯維奇與女網名人金恩夫人(BillieJean King)和艾芙特(Chris Evert)聊了30分鐘。 \n18座大滿貫金盃得主艾芙特用文化差異替喬柯維奇緩頰。「關於性別平權,美國比歐洲進步。我懷疑有美國男子選手會發表類似的言論。就這點來說,我要為美國喝采。」 \n

  • 職網新賽季 莫瑞、小威聚焦

     2013職業網球賽下周登場,這個賽季有哪些超級焦點?且看英國莫瑞步步進逼球王大位與小威廉絲能否追平兩大傳奇拉娜提諾娃、艾芙特的四大賽女單18冠。 \n 最關鍵的「信心」到位,莫瑞在9月美網決賽擊垮上屆冠軍喬柯維奇,親吻生涯第1尊四大賽金盃,也成全了英國人長達76年對四大賽男單金盃的渴望。 \n 25歲的莫瑞,在傳奇球王藍道經年從旁提點下,打破球王喬柯維奇、費德勒、納達爾3人幾乎包辦近年四大賽冠軍的格局。有自信加持、良師輔佐,加上由守轉攻之堅固戰法與優異身體素質等上乘條件,更令人好奇於明年他能高舉哪一場四大賽冠軍盃。 \n 莫瑞尋求世界第一的夢想有機會在今年實現。當然先決條件就是他能在從沒登頂過的澳網(1月14日開打)、溫布頓有所突破。倘若他成為球王,那便是英國史上第一人。 \n 球王喬柯維奇能否完成澳網衛冕,連3年登上年終球王寶座?費德勒在網球最高殿堂溫布頓可否成就男單8冠的歷史新頁?納達爾能擺脫舊疾膝傷累積法網8冠嗎?這都是男網大話題。 \n 現年31歲的小威於6月起旋風式攬下溫布頓、奧運、美網以及年終賽后冠,第4度擁有WTA「年度最佳球員」頭銜。現階段年齡對她而言不成阻礙,世界排名第3也只是個參考值。 \n 小威猶有壯志:「我認為自己還有進步空間!」她累積四大賽女單15冠,2013年想追上女金剛與艾芙特的18冠,最大關鍵是她身體好狀態得保持更久一些。而球后阿薩瑞珂、莎拉波娃能否找到反擊小威的武器也是大看點。

  • 去家族化 艾美特專業當家

    去家族化 艾美特專業當家

     八月底,大陸最大的電扇品牌「美的」創辦人何享健交班給專業經理人,此舉引起大陸企業界的廣泛討論,大陸媒體更譽為「專業經理人首次接掌民企的典型案例。」但台商艾美特、大陸第二大電扇品牌「艾美特」,早在二十年前決定做品牌時,創辦人家族就同時退出公司經營,改由專業經理人掌權。 \n 品牌的競爭力在於:推陳出新的研發人員、靈活的行銷總監、忠誠的經銷商、貼心的店員、善於調度的財務長……,這些人才全都是代工廠不熟悉的。但如果代工台商知道自己不懂品牌,找懂的人來做,甚至讓專業經理人變成股東,那就成了。艾美特就是這樣從一家小代工廠變成大陸第二大電扇品牌。 \n 1992年前後,東莞、深圳一帶大約有5家台商電扇代工廠,每家年營業額約5、6千萬(人民幣,下同),20年後,5家倒了1家,其餘3家年營額還是5、6千萬,但1993年就開始打大陸內銷品牌的艾美特,已經成為大陸第二大電扇品牌,僅次於美的家電。 \n 艾美特 姓艾 \n 艾美特一年20多億的營收也許不算什麼,但試想:在大陸從零開始、並且享有全國知名度的台商有幾個?康師傅、達芙妮、歐迪芬,加上艾美特,好像連5個都不到。 \n 艾美特能夠成為大陸全國性品牌最大關鍵,在於很早就實施專業經理人負責制。創辦人史鴻堯家族已經完全退出公司經營層,現在的董事長姓鄭、副董事長姓蔡、總經理姓楊。套句史鴻堯的話:「艾美特不姓史,只姓艾。」在代工台商一片「家天下」局面中,艾美特由專業經理人當家,真是一個異數。 \n 1991年,史鴻堯接受現任副董事長蔡正富建議,在深圳設廠時,也是像一般家族企業,小舅子管採購、老婆管財務,但後來採購部門爆發陸幹拿回扣的弊案,這時候身體已欠佳的史鴻堯斷然決定,順勢把家族成員全部清出公司,讓專業經理人全面接班。目前,史家的股份比重已由原來的80%降到30%。 \n 代工時可以家天下,但打品牌一定要用專業經理人。專業經理人出身的蔡正富指出,打品牌講求靈活,行銷主管就是要「將在外、君命有所不用」,擁有極大的授權,但授權大,萬一他「叛變」,那對公司的殺傷力,可不僅僅是跑了幾個生產線員工。 \n 服務業 薪資浮動大 \n 其次,管一個營收2億的工廠,給廠長月薪2萬,夠了,但能替公司賺2億的總經理,月薪10萬也請不到人。在這種情況下,把專業經理人引入董事會是最直接的吸引人才的辦法。史鴻堯20年前投7千萬台幣蓋廠,就讓了5%股權給蔡正富。 \n 實施專業經理人還可以解決薪資問題。一般來說,工廠的薪資只需要10%到20%的浮動,但是行銷人員的薪資浮動率是從50%、60%、70%、80%,都有,而且越高階的浮動比率也越高。 \n 不過,最高的行銷負責人卻必須採用固定薪資。蔡正富解釋說,內銷的最高負責人最好是採用固定薪資,如此一來,他才會在衝營收的同時,考慮到獲利。 \n 否則就像艾美特的競爭者「美的」,去年電扇營收高達50、60億,但卻虧損,反而營收只有20多億的艾美特賺錢。這就跟艾美特實施專業經理人的薪資獎勵制度有關。

  • 個案篇\n4-去家族化 艾美特專業當家

    個案篇\n4-去家族化 艾美特專業當家

     品牌的競爭力在於:推陳出新的研發人員、靈活的行銷總監、忠誠的經銷商、貼心的店員、善於調度的財務長……,這些人才全都是代工廠不熟悉的。但如果代工台商知道自己不懂品牌,找懂的人來做,甚至讓專業經理人變成股東,那就成了。艾美特就是這樣從一家小代工廠變成大陸第二大電扇品牌。 \n 1992年前後,東莞、深圳一帶大約有5家台商電扇代工廠,每家年營業額約5、6千萬(人民幣,下同),20年後,5家倒了1家,其餘3家年營額還是5、6千萬,但1993年就開始打大陸內銷品牌的艾美特,已經成為大陸第二大電扇品牌,僅次於美的。預定今年7月底在台上櫃的艾美特去年營收22億,今年預計將超過24億。 \n 120億台幣的營收也許不算什麼,但試想:在大陸從零開始、並且享有全國知名度的台商品牌有幾個?康師傅、達芙妮、歐迪芬,加上艾美特,好像5個都不到。 \n 艾美特第二個難能可貴的地方在於:創辦人史鴻堯家族已經完全退出公司經營層,現在的董事長姓鄭、副董事長姓蔡、總經理姓楊。套句史鴻堯的話:「艾美特不姓史,只姓艾。」在代工台商一片「家天下」局面中,艾美特由專業經理人當家,真是一個異數。 \n 家族成員退出公司 \n 1991年,史鴻堯接受蔡正富建議在深圳設廠時,也是像一般家族企業,小舅子管採購、老婆管財務,後來採購部門爆發陸幹拿回扣的弊案,這時候身體已欠佳的史鴻堯斷然決定,順勢把家族成員全部清出公司,讓專業經理人全面接班。在回台上櫃前,史家的股份比重更是由原來的80%降到30%。 \n 代工時可以家天下,但打品牌一定要用專業經理人。蔡正富指出,打品牌講求靈活,行銷主管就是要「將在外、君命有所不用」,擁有極大的授權,但授權大,萬一他「叛變」,那對公司的殺傷力,可不僅僅是跑了幾個生產線員工。 \n 其次,管一個營收2億的工廠,給廠長月薪2萬,夠了,但能替公司賺2億的總經理,月薪10萬也請不到人。 \n 在這種情況下,把專業經理人引入董事會是最直接的吸引人才的辦法。史鴻堯20年前投7千萬台幣蓋廠,就讓了5%股權給蔡正富。 \n 代工轉品牌還有第二個涉及「人」的問題,就是薪資制度。 \n 工廠的的薪資只有10%到20%的浮動,但是行銷人員的薪資浮動率是從50%、60%、70%、80%調整,而且越高階的浮動比率也越高。 \n 不過,最高的行銷負責人卻必須採用固定薪資。蔡正富解釋說,內銷的最高負責人最好是採用固定薪資,如此一來,他才會在衝營收的同時,考慮到獲利。否則就像艾美特的競爭者「美的」,去年電扇營收高達50、60億,但卻虧損,反而是營收只有20多億的艾美特賺錢。 \n 在處理完公司內部的人事問題後,打品牌還要兼顧經銷體制的人事安排。2007年,艾美特在浙江、江蘇、安徽陸續成立銷售公司(省級分公司),由艾美特控股,派出經理負責當地業務,原本設想是要強化當地的銷售。但事與願違,總公司派出的省級經理不受總部節制,收回扣、要下面的經銷商吃貨,表面上營收有成長,但實際上卻虧損。最後,艾美特的省級銷售公司又陸續回歸到原來的代理制。 \n 代理制不能亂更動 \n 美的於1995年開始取消各地的銷售公司,轉為代理制,但後來卻學艾美特,又於2007年開始重設銷售公司。發生的問題跟艾美特一樣,因此又於去年改回代理制,但造成不少業務經理叛變,因此也造成去年的嚴重虧損。 \n 雖然蔡正富深知代工和品牌的思維(腦袋)完全不同,但受限於工廠的規模小、人才有限,他也調不少廠務幹部去做業務,但絕大多數都失敗;而且以一間工廠同時生產代工和品牌產品,也經常發生兩套班子的衝突,這時候,他都會勸廠務「多忍耐」。 \n 不過,一間工廠兼做代工和品牌產品也有其好處。像在大陸、日韓大賣超過16萬台的省電變頻電扇,艾美特可以跟韓國的品牌客戶一起負擔新品的開發成本(當然,同類產品就不能在韓國以艾美特的品牌銷售);其次,內外銷的生產週期不同,外銷的需求集中在3、4、5月,而內銷是要在前一年的11月開始生產,透過內外銷的調配,生產線可以維持一定的產量,這也可以降低成本。 \n 艾美特已經成為全球第二大電扇製造商和第一大電暖器製造商,代工和品牌的營收比是50比50,有人因此批評艾美特是個「半調子品牌公司」。對於這項批評,蔡正富回應表示,艾美特應該是2.5的品牌商(服務業),更準確講是「製造服務業」,正因為有工廠、有研發,國際品牌商才會下單給它。 \n 相形之下,由200多家廣東電扇廠組建的美的,日韓的採購人員已經駐廠多年,卻一直不敢下大單,原因就是美的缺少像艾美特的研發實力和製造品管。就像去年艾美特研發的「直流無刷電扇」(變頻電扇),可以隨室溫自動調節風量,耗電只有一般電扇的1/4到1/2,即使售價是一般電扇的2倍,但在大陸就賣出1萬台,日韓賣出15萬台。 \n 很快的,大陸各種山寨版變頻電扇就出現,有研發後盾的艾美特今年馬上又推出有蓄電功能的變頻電扇,如此一來,原來只限室內使用的電扇,就可以搬到戶外使用。特別是震災後限電的日本,特別喜歡這款產品。蔡正富預料,今年艾美特的變頻電扇可以在大陸賣出15萬台。

  • 台灣精品的通路藍海

     「大風起,把頭搖一搖;風停了,又挺直腰」,民歌「小草」的歌詞,適足以描寫廣大台商的心情。台商在大陸篳路藍縷近20年,眼見即將進入收割期,卻因金融海嘯和大陸經濟型態的調整,經營出現一波波障礙。韌性堅強的台商正挺直腰桿,坦然面對挑戰,打造品牌、通路,勇往邁進大陸內需市場。 \n 大麥客鋪路 助台商打品牌 \n 5月31日,台商轉型升級最具指標意義的東莞大麥客即將開業,不僅主事的東莞台商協會嚴陣以待,兩岸台商也都在引頸企盼,希望大麥客能夠在中國大陸這個已經陷入「紅海」的經營環境上,為台商們開闢一片「藍海」。 \n 開幕當天,單筆最高消費高達6,950元人民幣(下同),並吸引超過6萬人上門光顧。儘管一年高達350元的年費,仍在開幕前就吸引上萬名會員加入。 \n 一名開幕當天就上門的消費者說,「台灣的東西相較大陸來說,質量還是不錯的」,所以會先選擇購買台灣產品。 \n 在人民幣升值、工資不斷提高,以及外銷市場不振的背景下,台資企業轉型升級已到了刻不容緩的地步。2010年8月,以協助台商名品外銷轉內銷為宗旨的大麥客舉行籌備大會後,便以極高的效率,以半年多的時間改裝舊廠房,打造出第1家大麥克賣場。 \n 大麥客董事長、東莞台商協會輔導會長葉春榮說,「成立大麥客目的之一,就是希望提供台商打造自有品牌的平台。」葉春榮感慨地說,台商擁有很好的技術和品質,過去幫很多國際企業「貼牌」賺取微薄利潤。 \n 例如一家在東莞大嶺山生產箱包的台商,幫產業龍頭「新秀麗」(Samsonite)代工,1只貼牌皮箱在市場賣2,000多元,現在它在大麥客以自己的品牌行銷,同款式皮箱只要7、800元,形成消費者可享受到同樣高品質的商品,而台商可以打品牌和拓展內需市場的「雙贏」格局。 \n 目前,大麥克團隊該公司已計畫5~10年間在大陸展店10家以上。且除了「大麥客」外,還將設立「小麥客」(類似7-11便利店),每個鎮區計畫3~5家,因此,光是東莞一地,未來「小麥客」將可達百餘家。 \n 籠絡經銷商 通路有斬獲 \n 台商群策群力,結合產品、通路和品牌,使成功的機率大增,但也不乏單打獨鬥的台商,已在大陸內需市場大有斬獲。例如家電業的艾美特、櫻花,專攻女鞋市場的達芙妮,腳踏車的捷安特、美利達等,不僅打響品牌,也在大陸市場搶下一席之地。 \n 生產電風扇為主的艾美特,早期產品外銷日韓,1994年後看上大陸內需市場商機,開始逐步增加內銷的比重,至今其產品內外銷各佔50%。其生產的電風扇,在大陸市場佔有率高達21%,僅次於美的電器,位居第2。但堅持品質、走中高端路線的艾美特獲利率可達20%,遠超過以量制勝的美的。艾美特副董事長蔡正富充滿信心地說:「艾美特是第2大、第1強」。 \n 對於成功在大陸打響品牌,蔡正富認為,經營品牌非一朝一夕之事,艾美特主要策略是做好經銷商關係,捨得將利潤釋出給經銷商,一些早期追隨艾美特的經銷商,可能只有20萬元身價,如今很多已成千萬富翁。 \n 蔡正富說,過去艾美特曾在大陸中央電視台砸200萬元打廣告,但主要目的並非吸引消費者,而是為了給這些經銷商打強心劑,增加他們對艾美特的信心。艾美特與經銷商結合成生命共同體,等於也保障了其通路的穩定性。 \n 名品展 拓內需的練兵場 \n 另一方面,近年大陸外向經濟發展逐漸遇到瓶頸,加上人民幣升值、工資高漲、勞動合同法實施等多重壓力下,許多中小型台商也開始逐漸進行產業轉型、升級。 \n 外貿協會從2009年起在大陸各大城市啟動台灣名品博覽會,成了這些中小型台商拓展大陸內需市場的練兵場。會上萬頭鑽動的盛況,動輒數億美元的總訂單,讓參展台商信心大增。像是在東莞經營工藝品外銷的日普,打造出「好合苑」內銷品牌;生產花編針織的健泰,推出「潘朵拉」品牌女性內衣並成立連鎖店等。 \n 大陸台商遭遇外銷市場不景氣的瓶頸短期恐難改善,在大陸「擴大內需」的政策之下,台商為了永續經營,開拓內銷市場成為唯一選項,但品牌、通路的高門檻,卻又往往讓台商卻步。「事到難處須放膽」,尚未起步的台商,還是得勇敢的踏出這一步。

  • 黑人夫妻生出白娃娃 無獨有偶

     近三歲半大的英國小孩伊曼紐.歐佛爾(Emmanuel Ofor)有著淡色頭髮、綠眼珠及白皮膚,他已經開始覺得怪怪的,怎麼爸爸艾索伯特(Ethelbert,四十三歲)、媽媽恩可瑪珂南(Nkemakonam,卅四歲)及姊姊、妹妹的皮膚都是黑色的。 \n 繼日前倫敦南區的黑人夫婦班傑明.伊賀波羅與安吉拉產下金髮、藍眼、白膚女嬰「恩瑪琪」,引起世人矚目之後,英國《太陽報》廿一日再度報導,其實二○○七年二月,家住英格蘭北部米德爾斯堡的恩可瑪珂南便已產下一個白皮膚兒子,三年多以來,夫妻倆很苦惱,現更不知怎麼跟兒子解釋。 \n 艾索伯特任職精神科護士,來自奈及利亞,他表示兒子白皮膚必定與遺傳有關;伊曼紐已經快三歲半,長相和父母很像,膚色卻截然不同,他開始詢問何以他是白皮膚,但六歲大的姊姊雅芙瑪跟六個月大的妹妹惠特妮卻是正常的黑人小孩?艾索伯特說,夫妻倆只能跟伊曼紐講,真的不知道原因。 \n 恩可瑪珂南則回憶說,當初生下兒子時,護士都驚訝地聚攏過來,她本人確實也很吃驚,但沒他人那麼嚴重,因為當年她在非洲,有位遠親生下來便是白皮膚,但遠親的爸媽卻是黑人,所以她曉得這種事可能會發生。 \n 艾索伯特也有黑人遠親生下白膚小孩;他承認有人慫恿他去做父系去氧核醣核酸檢驗,但他認為沒必要,因為自己曉得伊曼紐是他兒子。 \n 至於女嬰恩瑪琪的案例,醫界還在爭論她天生白皮膚的機率,是「幾百萬分之一」,也因此,恩瑪琪將接受完整的遺傳檢驗。醫生檢驗也確定,伊曼紐及恩瑪琪都不是白化症兒童。

  • 林博文專欄-美媒體霸主 權傾朝野

    林博文專欄-美媒體霸主 權傾朝野

    福斯(FOX)電視集團董事長兼福斯新聞總裁艾耶斯(Roger Ailes)(見圖,美聯社)是個真正權傾朝野的電子媒體霸主。白宮討厭他,新聞和通訊部門主管向福斯宣戰,反而遭其他媒體圍剿,只好怏怏收兵;艾耶斯的大老板新聞(NEWS)傳媒集團董事長梅鐸(Rupert Murdoch)不喜歡他但又怕他;所有自由派電子媒體都痛恨他,卻沒有一個主管比得上他,也沒有一家媒體是福斯新聞的對手。 \n長得肥肥胖胖的艾耶斯,今年六十九歲,號稱是美國現代「傳媒政治」的開拓者。所謂傳媒政治就是把媒體和政治攪混,媒體影響政治,政治左右媒體;媒體當政治的打手,政治為媒體護航。艾耶斯是所謂「媒體人」,但他這個媒體人卻是為政客服務而出名,尼克森是他的第一個顧客。他對仇視電視的尼克森說:「不要認為電視是個無聊的把戲、花招,如果你不把它當一回事,你就會再輸掉選舉。」那是一九六七年的事。一九六八年尼克森重披戰袍與民主黨的韓福瑞捉對廝殺,「狡詐的狄克」(尼克森的外號)想到了艾耶斯,他聘艾氏為媒體顧問,指點他如何應付媒體、如何上電視,老尼終於贏得大選。 \n老記者麥金尼斯(Joe McGinniss)在一九六九年出版的名著《出售總統》(正文一六八頁,附錄八十二頁)裡,詳述艾耶斯等人怎麼樣包裝尼克森,把老尼打扮成「新尼克森」。後來,雷根和老布希(一九八八)也都請艾耶斯當選戰媒體顧問,艾氏為他們立下了戰功。艾耶斯從頭到腳、從裡到外都是共和黨,他看不起民主黨,更蔑視自由派,這位出生俄亥俄州的保守派自吹說,他從小就是在「上帝第一、國家第二、家庭第三」的環境中長大。有這種思想、教育和人生觀的人,長大後當然會經營一座右翼電視台。有人說他是「媒體中的胡佛」,意指他像前聯調局長一樣胡作非為,製造恐怖。 \n艾耶斯畢業於俄亥俄州雅典市的俄亥俄大學,華裔雕刻家林瓔的父母親當年即任教於俄大。艾氏在學校主修廣播與電視,他在電子媒體打出一片天地並以保守出名後,帶著輕蔑和自大的口氣說他幸好不是畢業於哥倫比亞大學新聞研究所,否則他什麼都不懂、什麼都不會,他說他是靠「生活經驗」來開創事業。這個腦滿肥腸但又老奸巨滑的右翼電視大亨沾沾自喜地說他學歷上的第一欄應寫道:不是哥大新聞研究所卒業! \n艾耶斯曾協助NBC籌辦財經電視頻道CNBC。一九九六年應梅鐸之聘創辦福斯新聞,他們一開始就想把福斯辦成一座右翼新聞台。頭幾年慘淡經營,一九九九年開始賺錢,去年大賺,扣除人事和其他開支,還有七億美元利潤,比CBS、NBC、ABC、MSNBC和CNN等五個新聞加起來的收入還多。艾耶斯被公認為過去十年最成功的電子媒體經營者,福斯新聞是梅鐸新聞傳媒集團的瑰寶和搖錢樹,難怪梅鐸畏他三分。當艾耶斯在前年大選年聽說梅鐸受到妻子鄧文迪和前妻子女的影響,可能會在他所辦的保守派小報《紐約郵報》上宣布支持歐巴馬時,艾耶斯立刻跑去找梅鐸問清楚。氣沖沖的老艾並質問梅鐸:「聽說你到處放話說福斯新聞讓你難堪?有這一回事嗎?」他們關起門來談了一個多小時。過了幾天,梅鐸宣布絕不挺歐巴馬,又說艾耶斯二○○九年的薪水加紅利獎金共為二千三百萬美元(比梅鐸還多),並再簽五年合同。艾耶斯的正薪是八百三十萬美元,梅鐸多送他一千四百七十萬美元,害得每個新聞台的主管個個都流口水,也使得艾耶斯的收入和歐菲拉.溫芙莉、大衛.雷特曼及傑.雷諾等主持人可以等量齊觀。 \n艾耶斯成功的地方在於他存心要把福斯新聞辦成一座專門攻擊自由派和民主黨的右翼台。他自己就像一個總指揮,豢養了一批兇悍的猛犬,如比爾.奧萊利(Bill O’Reilly)、商.漢尼提(Sean Hannity)和格林.貝克(Glenn Beck)等右翼名嘴,每天吸引了大批平均年齡六十三歲的白人(七成為男士)觀眾。歐巴馬說,「福斯效應」至少使他少了三成選票,做過柯林頓選務顧問的傑姆斯.卡維爾說,如果艾耶斯是民主黨的話,則今天參院民主黨議員將是六十七席而不是五十七席。 \n艾耶斯腦袋中的傳媒政治理念是,完全無視新聞的公正與正確,盡量發揮黨派作風,只要有利於共和黨或保守派(現在要加上茶黨),就善加利用,但這只是「守」,還要「攻」,要修理民主黨和自由派。除了MSNBC晚間兩個自由派名嘴(一男一女)外,其他新聞台仍以維護新聞公正與正確為主,福斯則大右特右!而右翼觀眾又是最死忠的觀眾,無怪乎福斯一直生意興隆! \n艾耶斯今天在美國媒體和政壇呼風喚雨的架勢,也許當年的赫斯特.普立茲和魯斯都會羨慕不已!

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