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以下是含有花費驚人的搜尋結果,共09

  • 盧廣仲出道後 所有收入都交給「她」

    盧廣仲出道後 所有收入都交給「她」

    盧廣仲與蔡振南因電視劇《花甲男孩轉大人》暴紅,也正趕拍電影版。2人日前合體出席代言活動,盧廣仲說自己10年來都沒有銀行卡,要錢就向媽媽拿,有次詐騙集團騙媽媽說兒子遭綁架,還傳來小孩的哭聲,媽媽回說:「我兒子很大了。」媽媽事後告訴他,讓他哭笑不得。 \n \n盧廣仲說,從出道後就把錢交給媽媽管理,自己賺了多少也不清楚,10年來都沒用過金融卡或信用卡,零花錢是靠媽媽每個月給現金;他平時的交通工具是腳踏車,吃飯也很簡單,每月不包括房租約花費5000元,最大花費是買吉他等樂器,一共買了32把吉他,數量相當驚人。

  • 美國養小孩 要花這麼多

    美國養小孩 要花這麼多

    許多父母感嘆養小孩很花錢,不過到底在美國養一個小孩需要花多少錢呢?根據官方統計數據,答案是平均要花超過23萬美元。 \n根據美國農業部今天公布的數據,在美國養一個小孩,從出生到17歲,平均要花233,610美元,約合新台幣747萬5,520元,數字驚人。以每年的平均花費來看,則是每年14,000美元,約合新台幣44萬8千元。 \n被農業部計入的花費,包括住房、食物、交通、健保費、教育、服裝以及其他的雜支。 \n自從1960年開始,美國農業部每年都必須公布年度報告,讓需要準備預算的父母參考,看養一個小孩要花多少錢。這份報告也會做為各州政府以及法庭,使用在扶養小孩以及寄養家庭指引的參考數據。 \n今天公布的數據是2015年的情況,以一個有2名未成年子女的四口之家的平均數字,所得出養一個孩子的花費。隨著物價上漲,今年的數據也許還會更高,而都市家庭的花費又比鄉村家庭的花費更高。 \n看來,正計畫要生孩子的父母,看到這份報告,應該要想辦法多存點錢了。 \n

  • 揭密:後宮美女花費驚人 甚至讓國家破產

    揭密:後宮美女花費驚人 甚至讓國家破產

    皇帝後宮佳麗三千是眾所周知的事,那麼要養起這麼龐大的後宮團,到底一年要花費多少呢?除了要給大大小小的老婆們工資,還要提供她們各類生活開銷,正是不小的支出。同樣是當老婆,在古代當皇帝老婆是有工資收入的。在封建時期的中國,長期流行著一妻多妾制,當皇帝老婆更是一種職業,有明確分工的。那麼,當皇帝的老婆工資到底多少錢?後宮三千佳麗,皇帝又是如何應付龐大的開銷呢? \n據《國朝宮史》反映,明代後宮開支巨大,「有明之季,脂粉錢歲至四十萬兩,內用薪炭,巧立名色,靡費更甚」。明代宮僅化妝品的費用,每年就要花去40萬兩銀子。若國力強盛年代,後宮規模將會很大,以漢朝公職人員的薪酬制度為例:丞相居百官之首,俸祿最高,掌佐天子,助理萬機,俸祿最高「金印紫綬,秩俸萬石」。後宮昭儀等同丞相,但實際上,昭儀拿的年棒並沒有丞相多,每年的俸祿是4200斛(石)稻穀。 \n據《漢書·律曆志》和宋代科學家沈括在《夢溪筆談·辯證一》中,對當時的計量單位和換算公式的記載,漢昭儀的實際年俸折合現代174182市斤。不過,現代有學者考證,秦漢時的1石稻穀,僅合現代27斤。即便是按照這標準算,漢昭儀的年俸也達到到了113400斤稻穀,收入相當可觀了。漢代最低一級的宮女保林的年俸也有192斛,相當於現代5184斤,這份薪水也算是很高了。 \n以每人均一天一斤糧來算,一個宮女一年便可以養活14口人,而昭儀一年則可養活310口人。但各個朝代後宮的年俸不盡相同,並非哪一朝的妃子都有這麼高的待遇。國力下降、衰敗時,後宮的規模就會變小,即使多了皇帝也養不起。再看看清朝皇帝女人們的工資。 \n據乾隆七年編纂的《國朝宮史》記載,清朝後宮的年俸分九等,分別是皇太后、皇后、皇貴妃、貴妃、妃、嬪、貴人、常在、答應。皇太后的年俸最高,每年黃金20兩、銀2000兩。餘下相應的是皇后銀1000兩、皇貴妃銀800兩、貴妃銀600兩、妃銀300兩、嬪200兩、貴人100兩、常在50兩、答應30兩。處於不同等級的宮妃,年俸的差別很大,這也是歷朝都存在的現象。 \n清妃相比漢妃動輒上萬、十萬斤稻穀來算,可能並不高。但除了銀子以外,她們還能得到大量的包括綢緞、貂皮等在內的貴重物品。以「妃」為例,除300兩銀子的年俸外。每年還能得到蟒緞1匹、織金1匹、妝緞1匹、倭緞2匹、閃緞1匹、金字緞1匹、雲緞4匹、衣素緞2匹、藍素緞1匹、帽緞1匹、彭緞3匹、紗4匹、裹紗5匹、綾5匹、紡絲5匹、杭細5匹。納5匹、高麗布5匹、三線布2匹、毛青布10匹、深藍布10匹、粗布3匹、金線10絡、絨5斤、棉線3斤、木棉20斤等。 \n實際上,即便在唐玄宗時代,後宮開支也讓他感到沉重。但唐玄宗是怎麼養活那麼多宮妃的呢?首先是國家財政支出,再來是建小金庫,讓太監、士兵們下去搜刮民財。《舊唐書·食貨志》記載,為養活後宮成群美妃,唐玄宗想方設法「搞」出錢來,「開元中,有御史宇文融獻策,括籍外剩田」。檢查戶籍以外的藏匿土地,結果僅此一項便多收稅幾百萬貫。宋仁宗趙禎當皇帝時,宮人的月俸一度高達12000貫。寶元年間,軍事調動頻繁,財政經費同時吃緊,最後連後宮也養不起了。 \n【本篇文章非正式學術論文,如有不同史實觀點,歡迎留言指正】

  • 秘密檔案外洩 CIA酷刑花費驚人

    秘密檔案外洩 CIA酷刑花費驚人

    《華盛頓郵報》表示,一份意外從美國中情局(Central Intellingence Agency, CIA)流出的內部資料顯示,中情局將高達1億8千萬的費用花在計劃、執行對蓋達組織成員的審訊逼供。 \n文中指出,美國中情局利用精心設計的審訊技術來虐待囚犯,包括掌嘴、把囚犯往牆上撞、擊打腹部、剝奪睡眠、把囚犯扒光等。資料指出,美國中情局最恐怖的酷刑多達13種,一項比一項可怕,而美國總統候選人,川普之前曾建議過對伊斯蘭國採取「水刑」,就是中情局最惡名昭彰的刑求技巧,不少人因此患上精神疾病。 \n資料顯示,這份針對蓋達組織成員所開發的審訊技術所費不貲。美國中情局以一天1千到1千8百美元不等的顧問酬勞,雇用數名心裡醫師包括詹姆士‧米丘(James E. Mitchell)。讓醫師們從人體身體與心理的承受能力與極限,去開發和強化中情局審訊犯人的技術和工具。據了解,首個遭受此酷刑虐待的為蓋達組織成員Abu Zubaydah,而虐待Abu 的花費超過了10萬美元,其中包括醫師們後續對酷刑的評估顧問費。 \n誇張的是,米丘和其他共同參與此計劃的醫師們,在2006年時,以高達1億8千萬的合約金與美國中情局續約合作。雖然那時候中情局內部已有些許的反對與質疑聲,但中情局最終還是與米丘續約繼續這項計劃。

  • 上市轉型打品牌 有效又省錢

    上市轉型打品牌 有效又省錢

     台商在大陸上市真的有必要嗎?富蘭德林證券董事長劉芳榮(見圖,富蘭德林證券提供)表示,大陸經濟在轉型,台商不轉型肯定遭淘汰,上市再也不是募資這樣單純與傳統的思維,成為上市公司,能利用廣告效應塑造品牌、以分股吸引人才、實現真正的轉型。 \n 作為已輔導8家台商在大陸上市、4家回台第一上市,位列台資券商第一;也是極少數只專注於上市承銷的券商富蘭德林證券。劉芳榮以實地輔導台商經驗指出,台商在大陸有8萬家,活躍的大約5萬多家,但在大陸上市的只有寥寥可數的22家。許多台商誤以為外資不能在大陸上市,或是一定要有大陸合資方才能上市,都使台商裹足不前,非常可惜。 \n 他認為,兩岸資本市場互通是早晚的事,陸股也會有很大的爆發潛力。劉芳榮表示,台商都知道要在大陸生存下去,就必須升級轉型,但這需要龐大的資金支持,「上市就成為台商在大陸發展的關鍵。」 \n 他觀察,大多數台商仍受限於傳統的製造業思維,喜歡買設備、買土地、設法節省成本,認為只要把東西做的得又便宜又好,就能夠賣得出去,但很少台商會把「上市」當作企業發展的重要策略。 \n 劉芳榮說,很多台商「願意花人民幣一千萬買先進的製造機械,卻不願意花人民幣一百萬請會計師和律師幫忙規畫公司上市,其實這種觀念已經過時了。」 \n 對於專攻內銷市場的台商而言,品牌非常重要,用傳統打廣告的方式來推廣品牌,花費相當驚人,「但透過資本市場打品牌,是最省錢、最有效率的方式。」像昆山台商即便到新三板掛牌,可獲得人民幣250萬元的補助,扣掉上市的會計師等團隊花費還倒賺,何樂不為?

  • 讀者大聲說-我們的付出,不值得

     國道計程收費方式還未定案,交通部卻毅然決定於明年上路,原本想解決目前收費站距離不均、並未人人平等使用者付費的好意,都在這一夕間因實施時機不妥而抹去了。 \n 政府集中資源,然後分配資源乃天經地義,但拿了錢有沒有認真做好該做的事、扮演該扮演的角色,就是我在意的。 \n 嚴格說來,我是一個新手駕駛,拿到駕照、上路剛滿半年的時間,對於開車這檔事,它的花費有多驚人,都是在這半年才逐漸熟悉。身邊朋友都說,開車就是在燒錢,車子一起動,定期的油錢、停車費、過路費、維修保養費;不定期的罰單就會跟著來。還不說製造空氣汙染、塞車、找不到停車位、必須聚精會神,完全比不上搭捷運時可以看書、聽音樂的悠哉。不過,我明白這是想開車就必須承擔的,所以,我選擇減少一般花費,增加我能開車的本錢。 \n 這次的國道計程收費計畫與進度,讓我像在追偶像劇劇情一樣,深怕錯過哪個細節,對自己大有損失。 \n 會有這種怕被政府誆騙的心態實在不可取,只是,我又何嘗不想放心的讓政府拿錢好好做事,但政府近年來大張旗鼓想辦法增加收入,包括奢侈稅、證所稅、二代健保補充保費…,換來的只有內閣官員、立法委員從上到下頻頻出包,佔盡各大媒體新聞版面,驚悚程度不輸鄉土劇,什麼成果都還沒看到,唯獨有的是「我們的付出,不值得」的感覺。

  • 夢想背後 不可承受之輕慢

     耗費二‧一億台幣打造、號稱百老匯規格的建國百年音樂劇《夢想家》,推出後起各界批評,這些批評分為兩個層次,一是經費兩億多這個數字令人咋舌,另一層次則是音樂劇內容的藝術性探討。 \n 一部音樂劇演出的合理花費是多少? \n 上個月在小巨蛋上演的超大型歌劇《阿伊達》,雖遇主角意外猝逝、臨陣換角,但來自羅馬劇院的豪華佈景、百年歷史經典戲服,以及來自法國的專業音響團隊,加上國際知名的歌劇導演、指揮及演員,兩場演出預算四千萬元,總共吸引超過一萬人觀賞。拿《夢想家》的預算來比較,《阿伊達》可連演十場有還有找。 \n 文建會的說法是,《夢想家》不只是音樂劇、舞台劇,它還是大型晚會,那就來看看近年來台灣兩大最具指標性的活動花費。二○○九年高雄世運標案總金額九千萬元,動員人數包括國內外知名歌手、團體及演職人員超過七千人,與會觀眾達五萬五千人。同年,聽障奧運部分同樣動員七千多人,在超過兩萬人欣賞的場地舉行,花費金額兩億。 \n 《夢想家》事件引人爭議的,不僅是花費驚人,也不僅是音樂劇內容的爭議,畢竟一流導演也有失手的時候,更讓人痛心的是文建會與賴聲川的回應態度,凸顯出藝術家與文化行政者令人「不可承受之輕慢」。 \n 大眾對《夢想家》兩億多的花費反彈,文建會不公布細項,始終以「程序合法性」作為唯一也是終極的防線,實在難以服眾。 \n 花納稅人的錢,就要顧及社會觀感,也要承擔社會責任,面對質疑也要承擔來說明。 \n 賴聲川是台灣表演藝術界的大老,稍微具備常識的人都知道,導演在構思作品時,需要多少預算才能執行創作理念,爭取到的經費能將作品處理到什麼程度,是製作一齣戲劇最基本的條件與邏輯思考。這點道理,就連初出茅廬的新人藝術家去跟文建會、國藝會申請補助,都會明白,更何況是賴聲川這樣經驗豐富的前輩。 \n 既然身為《夢想家》的總導演,既然拿納稅人的錢作戲,就不該規避自己與社會的關連性與責任。一出了爭議,就跳進「藝術家」的保護罩裡,說聲「我不碰預算、只管創作」,這種態度令人失望。

  • 生技新視野-鎖定C肝市場 Vertex展雄心

     上個月美國FDA幾乎在同一時間核准了兩個用於治療C型肝炎的口服藥:Vertex的telaprevir及默沙東的boceprevir。 \n 肝病在台灣被很多人稱為「國病」,這跟早年國人的飲食習慣及衛生環境有很大的關係,連國父孫中山先生也是因肝病而早逝。筆者猶記得三十年前在陸戰隊服預官役時,全體官兵踴躍捐血,但化驗結果發現90%以上的人都有A型肝炎。聽說當時的國防部因此下令部隊吃飯時不准圍桌用私筷夾菜,而改採一人一盤打菜的方式。政府也大力推廣梅花餐及母匙公筷。近年來隨著公共衛生的大幅改善,經由飲水及食物從口腔傳染的A型肝炎已沒有那麼猖獗了。 \n 肝炎除了A型外,已知的還有B、C、D及E型。但相較於A肝,若不妥善治療,B肝及C肝的後果更為嚴重。尤其是C型肝炎目前尚無疫苗可打。其傳染途徑是以直接經由血液或使用不乾淨的針頭為主。 \n 據估計全球約有二億人口患有慢性C肝。在台灣也有約四十萬C肝患者。並且在六種已知的C肝病毒基因型中,國內的患者又以最難治的第一型C肝居多,若不好好治療,很多患著會經過肝的纖維化,演變成肝硬化,甚至肝癌。在所有肝硬化及肝藏移植的病例中,C肝感染是首要的原因。 \n 過去十多年來,標準的C肝療程是每周打長效干擾素(pegylated-interferon) 外加服用雷巴威林24~48週。但對於C肝第一型患者,過半以上的病人療效不佳。而且副作用不輕,不但全身會像患了感冒似的不舒服,很多人還會有憂鬱症及貧血。孕婦更是千萬不能服用。所以雖然健保有給付,但從醫療的角度,大家一直在等著更好的藥上市。 \n 相較於目前不到五成的治癒率(Sustained Virologic Response,簡稱SVR),加入默沙東的boceprevir可將現有療程的SVR提升到近七成。而Vertex的telaprevir更是驚人,和長效干擾素及雷巴威林合用可將SVR提高到八成。藥雖好,但價格也驚人。在美國市場,使用telaprevir三個月的療程需額外花費近五萬美元,boceprevir也相差無幾。若再加上干擾素及雷巴威林近三萬美元的藥價,做一趟新療程下來,花費相當可觀。 \n 位於美國Boston的Vertex,在經過多年的努力,十幾億美元的投入後,終於開花結果。市場估計Vertex在未來的5~10年中可從telaprevir回收幾十億美元。早在今年年初,Vertex就與Boston的一房地產經紀簽約租下位於南波士頓濱臨港灣的兩棟在籌建中的大樓,未來15年的租金將高達十億美元(年租金逾七千萬美元)。老美有時花起錢來真是不眨眼,此點不足取。 \n 不但如此,Vertex更乘勝布局,於上周以數億美元的天價(其中包含近一億美元的前期金) 從Alios BioPharm買入兩個仍在臨床前階段的C肝實驗藥。Vertex準備研發telaprevir和Alios實驗藥的口服合併複方療法,希望在不久的未來能一口氣取代干擾素,囊括整個C肝市場。當然目前連臨床都未進,談成功尚言之過早。但現代生技新藥公司的高風險高報酬的模式,Vertex是一個活生生的少數成功的例子。

  • 陸以正專欄-清除核汙染 花費驚人

    陸以正專欄-清除核汙染 花費驚人

     從三月十二日起,報章雜誌充滿了日本先遭芮氏九級地震,又逢百年最大海嘯的新聞(見圖,美聯社)。政府官員、專家學者甚至電視名嘴,爭相發表各種言論。一部分還算言之有物,少數則連事實與地點都沒搞清楚,令人啼笑皆非。 \n 媒體自然也有責任,電視台一再重播驚險鏡頭的結果,使觀眾以為這些新聞幾乎同時發生。其實在連續十幾小時內,一共發生了三起災禍。其一,是東京百年未有的大地震。其二,是九州東北部的宮城縣,幾乎被地震引起的海嘯淹沒。其三,才是福島的核能發電廠受震後,造成氫氣爆炸,原子反應爐受損,鈾燃料棒輻射外洩,數十萬人緊急撤離。 \n 上星期二,亦即三月十五日早晨,福島核電廠兩座爐相繼發生爆炸,輻射度增高。電廠上端方圓三十公里的空域,被畫為禁航區,飛機不准飛越上空,以避免輻射。十八日,日政府承認:福島核災難的等級提高到五級,最高也只是七級,可見問題之嚴重。 \n 這一連串事件使本已遭受重創的日本經濟,雪上加霜。十四日東京股市開盤,日經指數在其後兩天裏,跌幅高達百分之十六點七,市值蒸發五十一兆日圓,相當於新台幣十八兆七千億元。台股也受波及連跌幾天,損失巨大,使股票族欲哭無淚。 \n 平常時候,我對日本人並無太大好感。但這次天外飛來的災禍,讓大家看見他們堅忍不屈的性格,和處變不驚的態度,印象深刻。尤其是那五十名志願守住廠區,視死如歸的壯士,那種日本電影裏的武士道精神,令人敬佩。 \n 三件災難併在一起,死傷人數至今尚無正確統計,確實是日本各級政府的缺失。這恐怕也與交通全面停擺,只能徒步行走,各機關無法正常上班有關。至於海嘯造成日本海岸東移四公尺,地軸偏移十六點五公分,每天縮短一百八十萬分之一秒。這種數字遊戲,只對地球科學家有意義,一般人對它毫無興趣。 \n 各國捐款幫助受難災民,我國除政府捐款外,影劇巨星一晚募集將近新台幣十億元,顯示台灣的關懷。美國、中國大陸乃至其他國家紛紛開始撤退旅日僑民。大陸剛從利比亞撤退了幾萬僑民,經驗豐富。從宮城、福島、茨城、和岩守四縣,撤退三萬三千名華僑;如此做法,顯示國力的意義,大於保僑護僑的考慮。 \n 回到三月十六日,初次地震的第四天早晨,靜岡與茨城又發生六點四級的新地震。幾乎同時,千葉縣也發生同級地震。導致十六日下午,內閣官房長官(相當於我國的行政院祕書長)枝野幸男宣布,由於福島第一核能發電廠的輻射度過高,決定放棄搶修,工作人員也全部撤出,將再尋求美國協助。使人對日本常自誇的高科技能力,產生懷疑。 \n 我在網路看到,美國有核能專家指出,福島核電廠的第一、第二兩號機組,還是早年通用電氣公司(General Electric Company)生產的BWR-3型,設計已經過時。在運轉正常時,它確能產生巨額能量。但如因任何原因,一旦停止發電,就需要外來電力使它重新輪轉。這次福島停轉,顯然與地震或海嘯,致使外來電力供應線損壞,脫不了關係。 \n 媒體訪問核能專家,各有各的解釋。《科學美國人(Scientific American)》雜誌分析肇禍原因,最為詳盡。反之,《衛報(Guardian)》質疑所謂專家們的判斷是否正確。《紐約時報》刊登大批讀者投書外,十七日刊出多張海嘯前後對比的空拍照片,有助於瞭解宮城沿海受損實況。《華府郵報》則憂慮這次事件對美國核能政策,可能發生的負面影響。 \n 這幾天的新聞,其實不是核子反應爐初次發生意外。一九七九年三月廿八日,美國賓州的三哩島核能發電廠第二號反應爐爆炸。一九八六年四月廿六日,前蘇聯車諾比核電廠遭遇同樣災難。前蘇聯在車諾比事件後,對外諱莫如深。美國則因國會監督,還有新聞自由法(Freedom of Information Act),無法遮掩。依照「世界核子協會(World Nuclear Association)」統計,美國為清除三哩島的輻射汙染,費了十二年時間,支出九億七千三百萬美元。別忘記那是卅三年前的物價,日本要清掃這次核難的費用,至少要增加幾倍開支。十餘年來日本經濟本已萎靡不振,此次打擊,勢必使菅直人一個頭兩個大,食不知味,寢不安枕,有得麻煩呢。

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