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以下是含有華人家族企業年度論壇的搜尋結果,共12

  • 華人家族企業論壇 17日登場

     一年一度的家族企業盛會-「第六屆華人家族企業年度論壇」,將於11月17日下午假台北遠東飯店舉行。本次活動包含學術場與實務界論壇場次,來自歐洲、美洲、亞洲各國家族企業及家族治理權威學者齊聚一堂,為全球家族企業領袖大會師,共享東西方企業治理奧秘之鑰! \n 今年,除了揭櫫「華人家族關鍵報告」外,更串連IFERA、商界與學界,共同推動此次國際會議。會中特別邀請法國INSEAD家族企業講座教授Professor Morten Bennedsen分享歐洲百年家族經驗。另亦有來自香港、日本、新加坡之企業家,與貝恩、資誠及勤業等國際專家共同對話交流,希冀更宏觀地瞭解亞太區華人家族企業競爭優勢,家族企業在經營策略、接班後扮演的角色與價值,以及企業掌門人的管理智慧,期能探索出治理且可落實的具體方案。參加論壇可上網(twiod.org/2017cfbforum/)報名。

  • 華人家族論壇 分享治理經驗

     台灣董事學會與華人家族企業聯盟主辦的第五屆「華人家族年度論壇」,將於11月29日下午在台北市萬豪酒店登場,邀請歐洲百年家族成員來台,與台灣家族企業切磋家族傳承之道。 \n 論壇邀請傳承逾200年的瑞典Bonnier家族第6代成員、德國Haniel家族第7代成員,以及前麥肯錫公司全球合夥人,分享家族治理、傳承決策之經驗。 \n 會中並將發布「2016華人家族企業關鍵報告」,分析台灣新秀崛起及企業衰退原因,探討華人家族的競爭力問題;並藉由歐洲家族治理權威專題報告、百年家族成員經驗分享,為台灣家族企業制定適合的傳承接班模式。 \n 座位有限,報名可上網查詢。

  • 科技業經理人接班 傳統業多傳子

    科技業經理人接班 傳統業多傳子

     企業究竟該傳承給專業經理人或交棒給下一代,其實並沒有定論,但美商韜睿惠悅企業管理顧問台灣分公司人才與獎酬諮詢總經理魏美蓉指出,據她的觀察,高科技行業因為變化速度快,一般是以專業經理人接班較多,至於金融及傳統行業,則多數是傳給下一代。 \n 華人家族企業年度論壇11日邀請了中磊電子董事長王伯元、敏盛醫療執行長楊弘仁、及魏美蓉等人就企業的接班議題進行討論。 \n 王伯元的中磊電子是以寬頻網路領域之軟、硬體研發製造及全方位電信寬頻解決方案為主要營業項目,今年營收可望突破11億美元,從2000到2014年年成長率達29%,王伯元選擇目前的中磊總經理王煒則有一段「三顧茅廬」找人才的故事。 \n 王伯元指出,公司創立初期不大,他問曾在哈佛商學院讀書的女兒,有沒有什麼好的同學可以介紹到公司,女兒說,同學中只有一個人是「黑手」,搞技術出身的,就是王煒,他和王煒爬了幾次山,談了幾次,問他有沒有興趣到他的小公司來上班? \n 當時在蘇州Emerson Electronic 艾默生電子擔任總經理的王煒表達了他的2個疑慮:他是學機械的,且在蘇州已耕耘了4年,不知合不合適?王伯元告訴他,依王煒的才幹,半年後就沒有問題了,結果王煒到公司一路做到總經理,且中磊業務也蒸蒸日上。 \n 敏盛醫療的執行長的楊弘仁則是「傳子」的典範,楊弘仁的父親楊敏盛台大醫學系畢業,是知名的外科醫師,擘建了在桃竹苗地區首屈一指的敏盛醫療體系,楊弘仁也是台大醫學系畢業,哈佛大學公衛碩士、彼得杜拉克管理學院企管碩士、史丹佛大學訪問學者,他的接班可說是水到渠成。 \n 楊弘仁說,因為醫療行業是高度的專業,他的接班很自然就發生,由於敏盛醫療不斷擴張,他主要的工作其實是延攬人才,回憶和他父親管理上曾有的最大歧見,父親擔心外來人才對原有企業文化產生衝擊,但經過一、兩個月的溝通,敏盛也順利找到好人才,如今隨著敏盛的成長,有不少主管是他在台大的同學。

  • 華人家族企業論壇 探索傳承祕訣

    華人家族企業論壇 探索傳承祕訣

     台灣董事學會10月29日舉辦「第三屆華人家族企業年度論壇」,由理事長許士軍教授主持,邀請美國洛克菲勒、法國歐尚家族成員,以及香港、日本知名學者與國內產學界,一同探索代際傳承的成功密碼。 \n 台灣董事學會發起人蔡鴻青博士發表「2014年華人家族治理關鍵報告」。蔡博士指出,兩岸三地共5,415家上市櫃公司,總市值達7.84兆美元。台灣市場總值占三地總市值10%,香港占比40%,中國大陸占比50%;三地家族企業族群中,以台灣家族企業占比最大,共1,114家,占比74%。香港756家,市場占比52%。中國共798家,市場占比32%。台灣家數最多,香港家數成長最快,但中國大陸市值成長最快。 \n 在代際接班方面,蔡博士指出,台灣家族平均年齡最老(33年)且掌門人平均年齡最長(60歲),仍有62%在創業世代,但有27%之家族已經歷世代接班;香港仍有85%在創業家手中,家族18年,掌門人57歲;中國創業家仍多為年輕企業家,比例超過92%,平均年齡53歲,為三地中最年輕。三地的創業家仍是以夫妻共同創業最多,兄弟次之。三地的代際接班統計,顯示不論創業階段或接班後,家族成員多共存於家族企業中,彰顯家族治理制度的重要性。

  • 台董事學會:接班計畫要趁早準備

    台董事學會:接班計畫要趁早準備

     台灣董事學會29日發布《2014華人家族企業報告》,報告稱,相較香港與大陸,台灣家族企業呈現規模較小、年齡較大、結構較複雜等情形,不利家族企業的永續經營。為讓企業永續經營,企業應及早做接班準備。 \n 台灣董事學會發起人蔡鴻青在「第三屆華人家族企業年度論壇」上,發表上述報告。據報告數據顯示,台灣的家族企業占台港陸三地家族企業總市值的10%,遠低於香港的40%。台灣雖然家族企業數最多,但香港家族企業成長最快。 \n 台灣家族企業市值較小,營收雖然在三地中最高,但是營收呈現衰退趨勢,香港則年成長超過50%。不管從市值、營收還是淨利來看,台灣家族企業都占到市場的60%至70%,占比最高,在台灣,前30大家族企業控制了台灣企業總市值的68%,集中度最高。 \n 同時,由於台灣家族企業交叉持股情形十分普遍,平均槓桿率偏高,可控市值及財富皆低。而由於台灣家族企業控股形式相較香港常見的信託遠為複雜,加上家族企業在傳承上的分散,都使台灣家族企業的影響力較低。 \n 蔡鴻青表示,家族企業應及早訂定接班計畫,以免影響到家族企業的治理。對此,勤業眾信總裁陳清祥也指出,家族企業後代如果無意接班,可以透過資本市場上市或出售來保持所有權。安侯建業專業策略長陳振乾則建議,家族企業可以考慮建立家族憲法與家族議會,來保障家族企業的治理。

  • 華人家族企業論壇 探代際傳承密碼

     台灣董事學會與華人家族企業聯盟,10月29日假台北市新生南路三段30號福華文教會館,舉辦「第三屆華人家族企業年度論壇」,探索代際傳承的成功密碼。 \n 參與論壇者包括美國Rockefeller家族成員、法國零售龍頭Auchan家族成員、政大司徒達賢教授、香港科技大學金樂琦教授等。 \n 台灣董事學會理事長許士軍表示,此次論壇邀請歐美百年企業之家族成員、華人家族企業以及中日國際知名學者,進行對話與辯證,希冀引他山之石,借鏡成功典範,讓企業代代傳承,創造競爭力,使基業長青。報名網址:http://cfbforum.twiod.org/。

  • 延續企業命脈 台經濟挑戰

    延續企業命脈 台經濟挑戰

     根據台灣董事學會調查顯示,台灣上市櫃公司有75%為家族企業,但台灣家族企業平均成立年數為28.7年,為兩岸三地最長,家族企業主平均年齡則以59.6歲,高於香港和中國大陸,加上中小企業大多為家族型企業,也因此如何輔導2代或3代接班,延續中小企業的活力與永續經營,對台灣經濟也是一大挑戰。 \n 麥肯錫研究報告也指出,全球家族企業平均壽命只有24年,其中只有約30%的家族企業可傳到第2代,能夠傳至第3代的數量不足總量的13%,只有5%在3代以後還能夠繼續為股東創造價值。 \n 深究接班斷層原因,主要是來自於1代與2代觀念上的衝突、2代對父親的產業興趣缺缺,或是所有權與管理權交錯複雜,也因此,台灣董事學會從2012年開始每年舉辦「華人家族企業年度論壇」,探討如何協助家族企業延續企業命脈,其中更提出企業家都要及早制定家族憲法,清楚規範所有權與管理權,並從找到建立傳承的共識,做好接班人養成計畫。 \n 其實,接班問題並不盡然都困擾著台商,一些大型台商如和成衛浴、達芙妮、夏姿、寶島眼鏡等台資企業都及早做好準備,積極培養接班,目前已讓第2代或第3代來大陸接班,反而是中小型企業的接班問題更為嚴峻,也有台商坦言,如果小孩不想接,屆時就可能會傳賢不傳子,交由經理人來打理。 \n 積極發展大陸文創市場的台商禾禮副總經理林鈺珊就表示,這間公司也是他們這代開始白手起家的,還沒有想到接班問題,但如果下一代不想接,也已做好由專業經理人接手的打算。

  • 華人家族企業論壇 精采登場

    華人家族企業論壇 精采登場

    台灣董事學會與華人家族企業聯盟,日前(5日)假集思台大國際會議中心舉辦「第2屆華人家族企業年度論壇」,邀請兩岸三地及新加坡學者,針對「華人家族接班與企業轉型」之議題,進行深入研討。 第2屆「華人家族企業年度論壇」,已於11月23日於北京、11月30日在上海舉行,12月5日的台北場為最精彩總結。

  • 家族企業接班難 戴勝益傳妙招

     王品集團董事長戴勝益昨(5)日表示,家族企業接班不易,這問題不難解決,只要切斷子女接班的機會,企業經營就會上軌道。他的兒子還在念國中時,王品就訂下了「非親條款」,如今他兒子已成功創業,說明這項條款也讓子女更為自立自強。 \n 戴勝益是應邀在第二屆華人家族企業年度論壇上演講時,提到王品的上述規定。據與會的浙江大學管理學院副院長陳凌指出,全球九成企業是家族企業,500強企業中也有四成是家族企業,但全球只有13%的家族企業能傳至第三代,說明接班是家族企業經營常面臨的問題。 \n 為解決接班問題,王品訂立了非親條款,禁止三職等以上主管任用四等親以內的親戚。此外,王品還有「五不」政策,包括不買賣股票(包括王品的股票)、不能有政治傾向、不交際應酬、不做業外投資,以及不貸款。 \n 戴勝益強調,王品這一連串「慘無人道」的規定,都是由員工投票決定的共同規範,目的是確保員工全心全意服務客戶、照顧同仁,沒有後路。 \n 他說,家族企業為了接班,往往讓兒女在企業裡擔任董事長特別助理,以帶在身邊學習。但他認為,對內,這對一路跟著自己打拼的員工並不公平,使他們晉升的前景大為失色;對外,採購商和客戶也會因為其接班人身分而另眼相待,造成經營上的許多問題。 \n 因此,他兒子在國中二年級時,王品就訂了非親條款,他兒子從小就知道自己不可能進王品。現在他兒子在松江路開背包客旅館,還在美國讀書的女兒也寫了創業計畫,準備將來開花店。

  • 家族企業 治理重於傳承

     克莉絲汀董事長羅田安昨(十五)日出席「首屆華人家族企業年度論壇上海場」時指出,第一代或第二代的創業家一步一腳印跨入資本市場,一個企業要持續發展,應認清企業形成是從個人行為資本造成未來企業的存亡跟發展,他認為,傳賢大於傳子,若讓下一代從出生就計畫要接班,這企業不會成功。 \n 由台灣董事學會主辦的「首屆華人家族企業年度論壇」,昨日在上海舉行。邀請台灣董事學會理事長許士軍、台灣董事長學會發起人蔡鴻青、香港科技大學教授金樂琦、浙江大學管理學院副院長陳凌、敏實集團董事會主席秦榮華等多位兩岸三地專家、企業領袖與會。 \n 據了解,目前全球家族企業比重仍高於由專業經理人掌理,其中華人地區家族企業市占比最高,據台灣董事學會研究指出,台灣家族企業比例占中、港、台企業的七二%,惟市值、營收及股東報酬率卻有些許落差。 \n 面對家族企業的競爭力、轉型及接班傳承等問題,蔡鴻青表示,台灣多為中小型出口之企業,目前面臨企業轉型及家族分家的接班問題;而香港多為中大型企業,亦面臨家族集團老化現象及兄弟鬩牆等問題;大陸則因經濟開放晚,大多數家族企業仍處在創業的第一代掌控階段,潛在的獨子接班斷層會日漸浮現。 \n 許士軍則指出,西方經驗體現不同之家族延續模式,美式以財務資本傳承為主,多以專業及親戚接班為主,董事會組成以治理權與管理權分離;歐式以人脈資本、經驗資本及財務資本全方位傳承,以家族委員會及家族議會為核心機制,將家族與企業整合治理,華人面臨接班傳承如何富過三代,應著眼於董事會結構及家族治理。

  • 陸企接班危機 借鑒歐美企業傳承

     大陸一批批成功的民營企業,如今在成功背後也面臨第二代接班議題。根據統計,在眾多大陸家族企業中,第二代子女願意接班的僅26.8%,還不到3成,浙江大學管理學院副院長陳凌指出,在許多第一代即將邁入50歲後階段,愈來愈多陸企面臨接班危機。 \n 陳凌昨日在上海參加「2012年第一屆華人家族企業年度論壇」時表示,許多大陸企業會否認自己是家族企業,但事實上發現,最長壽企業現在都是家族企業,往往歷史都長達幾百年,一些家族企業傳承甚至比很多公眾企業歷時還長,應該要對家族企業有信心。 \n 他根據統計指出,大陸家族企業成員平均年齡是46歲,50歲以上約占了現在家族企業的一半,也就是說,接近一半家族企業將進入傳承階段。從職務來看,採購和財務大量由家族人員擔任,研發卻僅占20%。 \n 另一個值得注意的是,大陸企業家族第一代和二代對傳承有不同的看法。第一代企業主願意交班的約占26.4%,子女願意接班的僅26.8%。這顯示一個危機,家族企業未來交接班的意願非常低,子女心態產生了變化。 \n 陳凌指出,家庭中主要元素是愛,是家庭和諧,能夠子孫傳承;但企業要追求效率,所以當這兩個系統發生目標衝突時,就構成巨大挑戰。 \n 北京清華大學五道口金融學院家族企業課程主任高皓則認為,中國第一代企業家在改革開放30年內創造了巨大成功,也創造了巨大財富,如果沒有好的家族夢想、好的家族治理,相當可惜。 \n 他說,對中國家族來講,需要一方面學習借鑒歐美成熟的家族治理方法,比如歐美許多家族企業有所謂的家族基金會、家族委員會、家族信託、家族辦公室,但更重要的是結合中國社會實際情況與華人獨特文化,在中國政治經濟文化脈絡下,找到一條屬於自己的路。

  • 施振榮:台人才需再投資

    施振榮:台人才需再投資

     智融集團董事長施振榮昨(12)日出席「2012第一屆華人家族企業年度論壇」時指出,台灣面臨人才流失警訊,更要投資、培養自己的人才,由政府、企業以國際化思維打造舞台,使人才有發揮的空間。 \n 談到南韓近年在東亞勢力崛起,施振榮說,南韓只有幾家大企業強,這不算是真強;台灣儘管都是中小企業居多,但這是全民強。他表示,小企業、小公司才是普世價值,這樣大家才有共榮的機會,不能只限縮在幾家大公司裡,要追求共同發展。 \n 「2012第一屆華人家族企業年度論壇」昨天上午在台北舉行,邀請副總統吳敦義、台灣董事學會理事長許士軍、台灣董事長學會發起人蔡鴻青、智融集團董事長施振榮、台塑河靜鋼鐵董事長林信義等多位兩岸三地專家、企業領袖與會。 \n 對於台灣面臨人才流失警訊,施振榮指出,台灣要打造舞台就不會人才流失,這個舞台必須具備國際化、全球化的思維,現在台灣要做的就是掌握國際市場。 \n 他分析,台灣的競爭能力很強,可是面對未來還不夠,未來還要再投資,但再投資不是招商引資,而是投資、培養台灣具核心能力的人才,讓人才有成長、發揮的地方,這個舞台不僅要由政府提供,企業與年長的一輩也都要提供舞台,讓大家一起創造更大的價值。

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