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以下是含有華新麗華+總經理的搜尋結果,共07

  • MHI Vestas與華新麗華、恒耀 簽電纜線和扣件協議

    MHI Vestas20日表示,分別與華新麗華及恒耀簽署了電纜線和扣件的協議,持續加深在台本土化承諾。這兩項協議使華新麗華和恒耀成為彰芳二期和西島風場的供應商,該風場由丹麥哥本哈根基礎建設基金(CIP)開發,預計於2023年併網、商轉。MHI Vestas與華新麗華、恒耀簽訂的協議也包含中能風場,而MHI Vestas同時被評選為中能風場的優先風機供應商。目前已通過台灣政府第二階段潛力場址本土化審查的風場僅有四個,即彰芳一期和二期、西島和中能風場。 MHI Vestas亞太地區經理山田正人表示,MHI Vestas一直將台灣本土供應商的永續發展視為第一優先。我們非常高興能與華新麗華和恒耀合作,成為唯一在台灣採購電纜線和扣件的風機製造商,並協助他們累積離岸風電領域的寶貴經驗和專業知識。MHI Vestas也期待與政府繼續合作,在亞太地區創造具有競爭力的台灣離岸風電供應鏈。華新麗華自1966年成立以來,就為各產業生產電纜和電線。隨著台灣離岸風電產業蓬勃發展,與MHI Vestas合作所獲得的經驗,將協助華新麗華可以在未來為整個亞太地區提供電纜線。華新麗華電線電纜線事業群總經理呂錦任表示,隨著台灣政府綠能政策的發展,華新麗華近年來致力於開發風機電纜線。很榮幸成為MHI Vestas的指定合作夥伴,為其在台灣的風場提供電纜線。希望把握與世界級風機製造商合作的機會,並持續努力成為全球市場上頂級的電纜線解決方案提供商。

  • 華新掌門人焦廷標辭世 享壽95歲

    華新掌門人焦廷標辭世 享壽95歲

     人稱「焦師傅」的華新集團掌門人焦廷標7日辭世,享壽95歲。焦廷標為肝病所苦,已將華邦電子、華新麗華、華新科技及瀚宇彩晶等公司董座交棒給焦佑鈞、焦佑倫、焦佑衡及焦佑麒四個兒子,女兒焦佑慧則任華新麗華副董事長,第三代也陸續進入集團工作。  焦廷標1924年出生於江蘇省江陰市,8歲進入小學,12歲疑似罹患瘧疾被迫休學,之後戰爭爆發沒有復學。焦廷標沒有傲人學歷,1939年到上海投靠姨丈,進入噴漆廠擔任學徒後又到造紙廠工作,之後在兵荒馬亂時代買賣魚貨、香菸及布匹,培養出敏銳的觀察力。  1950年創立太電,初生產低壓線纜,為生產高壓線纜,太電轉投資成立中華電線電纜,焦廷標協助太電辦理增資過程,認識華隆創辦人翁明昌,1966年共同創立華新,1969年華新與麗華合併為華新麗華電線電纜,1971年他擔任華新麗華總經理,因長年工作勞累,焦廷標1977年肝病住院,與肝病長期抗爭多年。  華新集團從電線電纜及銅材一路擴展至不鏽鋼、商貿房產、電子、被動元件及面板等領域。焦廷標1990年初期首度踏上歸鄉路,做出西進投資決策,讓華新集團事業版圖也快速從台灣延展至大陸。  焦廷標家中懸掛「父子同心山來玉,兄弟合力土變金」匾額,也是焦家的治家名言,加上焦廷標多年前已將華邦電、華新麗華、華新科、瀚宇博德及翰宇彩晶等分別交棒給兒子打理,他的離世不會影響華新集團運作。

  • 華新集團掌門人 焦廷標辭世

    華新集團掌門人 焦廷標辭世

     人稱「焦師傅」的華新集團掌門人焦廷標7日辭世,享壽95歲。焦廷標為肝病所苦,已將華邦電子、華新麗華、華新科技及瀚宇彩晶等公司董座交棒給焦佑鈞、焦佑倫、焦佑衡及焦佑麒四個兒子,女兒焦佑慧則任華新麗華副董事長,各司其職,第三代也陸續進入集團工作。  焦廷標1924年出生於江蘇省江陰市,8歲進入小學,12歲疑似罹患瘧疾被迫休學,之後戰爭爆發沒有機會復學。焦廷標沒有傲人學歷,1939年到上海投靠姨丈,進入噴漆廠擔任學徒後又到造紙廠工作,之後在兵荒馬亂時代,買賣漁貨、香菸及布匹,培出他敏銳觀察力。  1948年他與表妹夫太平洋電線電纜創辦人孫法民來台,進入永光電線廠工作,1950年永光停業,他與孫法民等7人以資遣費共同成立太平洋電線廠並擔任廠長。焦廷標當年經友人介紹,1955年與本省籍妻子洪白雲結婚,隔年長子焦佑鈞出生,之後每2年就添1個子女。  太電創業之初生產低壓線纜,為生產高壓線纜,太電轉投資成立中華電線電纜,焦廷標協助太電辦理增資過程,認識華隆創辦人翁明昌,1966年共同創立華新,焦廷標同時兼任太電常董、副總及廠商。1969年華新與麗華合併為華新麗華電線電纜,1971年他擔任華新麗華總經理,因長年工作勞累,焦廷標1977年肝病住院,與肝病長期抗爭多年。  華新集團從電線電纜及銅材一路擴展至不鏽鋼、商貿房產、電子、被動元件及面板等領域。焦廷標1990年初期首度踏上歸鄉路,做出西進投資決策,華新集團事業版圖也從台灣快速延展至大陸上海、江陰、南京、常熟、煙台、東莞及西安等地投資設廠。  此外,華新標得南京市河西段土地打造南京「華新城」,2010年3月舉行動土儀式,為此焦家總動員,焦廷標由夫人陪同出席,不時與當時江蘇省及南京市政府官員交談,足見焦廷標在大陸紮根之深。  焦廷標家中懸掛「父子同心山來玉,兄弟合力土變金」匾額,也是焦家的治家名言,加上焦廷標多年前已將華邦電、華新麗華、華新科、瀚宇博德及翰宇彩晶等分別交棒給兒子打理,他的離世不會影響華新集團運作。

  • 華新特殊鋼事業群總經理張文春退休

    華新麗華發展不繡鋼事業重要功臣特殊鋼事業群總經理張文春申請退休獲准,華新今日公布,張文春從28日起,轉聘為顧問,遺缺暫時並未補實。

  • 產官攜手 再創金屬業黃金十年

    產官攜手 再創金屬業黃金十年

     前言:經濟部技術處為協助傳統產業轉型升級,提升產品附加價值,活絡經濟發展,委由金屬中心執行「傳統產業加值創新科技關懷計畫」,其中包括主導廠產業價值鏈的推動工作。99年度以金屬材料上游大廠為先導,希望透過材料大廠扮演整合者的角色,促進與協助中、下游用料廠商,針對產品高值化與新技術研發進行合作開發,以提升產業價值鏈之競爭力。  為了繼續創造金屬產業榮景,邁向未來黃金十年,金屬中心規劃舉辦「金屬材料產業跨入次世代之發展策略」論壇,邀請經濟部技術處長官、學界專家與中鋼、中鋁、燁聯、華新麗華等四家公司高階主管,進行一場產官學研領袖對談,透過建言與分析,共同探討金屬材料產業次世代發展方向與策略,期許提升金屬材料產業價值鏈,續創金屬產業榮景。  論壇主題:金屬材料產業跨入次世代之發展策略  主 持 人:曾上才(工商時報副總編輯)  與談貴賓:王永妙(經濟部技術處簡任技正)  伏和中(金屬中心執行長)  陳玉松(中鋼公司副總經理)  張文春(華新麗華特殊鋼事業群總經理)  黃培特(燁聯鋼鐵副總經理)  柯明道(義守大學副校長)  魏豊義(中鋁公司總經理)  紀錄:葉圳轍 攝影:侯佰良、李昭龍

  • 百度票選 台灣館第7大熱門

    百度票選 台灣館第7大熱門

     上海世博會台灣館受到參觀民眾熱烈歡迎,依據大陸最受歡迎的入口網站「百度搜尋」最新網路票選結果,台灣館成為世博園區內排名第7的熱門展館,並超過德國館、丹麥館等C片區歐洲熱門館。台灣館此時也傳出好消息,再獲企業加碼贊助,華新麗華主動加碼贊助1千萬元(新台幣,下同)。  台灣館近日星光熠熠,日前才在上海敦煌畫廊舉辦世博特展的書畫大家歐豪年也來參觀,對台灣館藝術氣息給予高度肯定;工商協進會理事長黃茂雄也於19日上午組成企業家團參觀台灣館。  入館每天排長龍  台灣館目前仍有約3億元的資金缺口,不過在企業家、官員參觀後頗受好評,19日再傳好消息,華新麗華將再度加碼1千萬元贊助台灣館。華新麗華董事長兼總經理焦佑倫說,親身造訪過世博台灣館後,對於台灣館建築呈現的深厚意涵及豐富展演內容十分感動,同時看見每日在台灣館外蜿蜒排隊入館參觀的人潮盛況,很替台灣館開心,決定加碼贊助。  根據大陸最大、最受歡迎的入口網站「百度搜尋」的網路票選活動,台灣館已經躍升為世博會最熱門展館第7名。從第1至第6名分別是:中國館、日本館、韓國館、英國館、法國館、美國館;台灣館排名第7,超過德國館、丹麥館,以及第10名的上海汽車通用館。  盼企業共襄盛舉  台灣館大家長、台北世界貿易中心董事長王志剛說,感謝台灣各界,包括贊助企業對台灣館的支持與愛護,才讓台灣館得以順利興建及營運,期望更多台灣企業共襄盛舉,支持上海世博台灣館,讓台灣館繼續在世博園區閃耀。

  • 鄒若齊回中鋼闖三關

    鄒若齊回中鋼闖三關

    中鋼總經理陳源成即將功成身退,繼任人選鄒若齊已獲行政院和經濟部核定,預定2月1日走馬上任。鄒若齊過去也是「中鋼人」,如果說陳源成是「中鋼精神的實踐者」,則鄒若齊未來扮演角色,應是把「中鋼精神」發揚光大的一位重要靈魂人物,而他眼前面臨的許多挑戰,才正要開始。 擁有美國羅徹斯特大學材料科學博士的鄒若齊,這次能夠回鍋,接掌總經理職務,主要是中鋼董事長張家祝看中他的業務長才,且與下游互動性極佳,在中鋼銷售業務急需要突破之際,想借重他在拓展業務的能力,為中鋼開創新局。 對鄒若齊而言,能夠重新站上中鋼舞台,為中鋼效勞,對一些過去處境相同的人,雖具有極大的振奮作用,但也是一大考驗。 過去在中鋼服務20年期間,一直被外界視為「王爺」人馬的鄒若齊,隨著政黨輪替,和前中鋼董事長王鍾渝的黯然下台,隔年也是民國91年7月份,因傳出與當時的中鋼董事長郭炎土有些理念上的差異,毅然決然離開中鋼,轉往台灣應用材料公司擔任副總裁,接著獲得華新麗華董事長焦佑倫賞識,聘請他擔任大陸特殊鋼公司的總經理,除豐富他的工作經驗外,相信他的度量和眼光,也跟著變大和放遠。 鄒若齊上任後所必須面對的三大挑戰:包括第一、如何發揮他的最高智慧,撫平工會對這次人事安排的不滿,和平復一些原本有機會高升的高階經理人的傷痕,以求內部的一團和氣。其次、中龍第一座高爐即將投產,他如何凝聚內部員工士氣和發揮團隊力量,讓中龍順利投產,相當重要。第三、他未來如何加強與下游廠商合作,整合上、下游的力量,再創台灣鋼鐵業的高峰,更是一大硬戰。 其中,對公司內部來說,中鋼產業工會為了維持過去優良的企業文化和制度,堅持總經理繼任人選,應是內部現職人員內升,一來可以鼓舞員工士氣,二來可以逐步培養中鋼的接班梯隊,傳承中鋼的薪火,但最後上級仍然核定已辦理優退的鄒若齊回鍋,工會希望破滅,引發工會強烈不滿,雖然張家祝一個人扛起所有的責任,但事後鄒若齊如何撫平與工會之間的鴻溝,贏得工會的認同和支持,恐怕是首要面對的課題。 另外,中鋼轉投資的中龍鋼鐵第一座粗鋼年產量250萬公噸的高爐廠,即將於2月下旬點火投產,對中鋼而言,不僅是產能的增加,而且是生產和銷售效率能否再進一步提升的重要關鍵。深信以鄒若齊過去和下游互動良好的情況,他未來所帶領的經營團隊,應該可以勝任這個任務。 義联集團董事長林義守對於鄒若齊有很好的評價,他說,鄒若齊給他的印象,不僅專業能力好,而且度量很大,能包容下游廠商的意見,和下游的互動相當好。也有些下游廠商認為鄒若齊的修養、能力都很好,而且願意和下游溝通,傾聽不同的意見。  其實,也有不少中鋼員工相當肯定鄒若齊過去表現。一位資深員工就這麼說,鄒若齊品德、操守及待人接物都相當好,張董事長很有眼光,沒有找錯人,深信他的回鍋,可以為中鋼開創出新的局面。

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