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以下是含有萬年董事會的搜尋結果,共16

  • 萬年清競拍得標均價60.72元 承銷價50元 16日起公開申購

    萬年清競拍得標均價60.72元 承銷價50元 16日起公開申購

    萬年清(6624)普通股股票承銷案,採競價拍賣作業,14日完成開標,各得標單價格及其數量加權平均價格為60.72元,高於最低競價拍賣承銷價格的1.3倍,辦理公開申購的承銷價格50元,張數為390張,申購期間為5月16日至20日,22日公開抽籤,5月28日掛牌上櫃。

  • 寶佳副董事長林家宏: 多元董事會 有助金融公司治理

    寶佳副董事長林家宏: 多元董事會 有助金融公司治理

     「參與董事會的人員,可以不必是我,也不分親疏」,這是寶佳機構副董事長林家宏主掌寶佳資產投資決策以來,對於寶佳資產投資金融股及參與董事會運作最為誠摯的理念告白。 \n 身為寶佳機構董事長林陳海長子的林家宏,是寶佳資產管理公司進行投資事務決策的核心人物,如同其父親的風格,林家宏對外一向非常低調,但近來由於寶佳持續遭到部分人士不實指控、扭曲其投資金融股及規劃參與董事會的初衷,讓這位一直保持沉默的他,不得不親自站上第一線向外界釋疑。 \n 這也是林家宏首度接受媒體專訪,深入說明他對於寶佳資產管理公司投資金融股,及參與董事會運作的理念。 \n 以實佳集團的財力,若有意願參與金融業的增資,必能有助被投資公司的壯大,但現在卻不斷遭到外界的抹黑,讓寶佳深感無奈。林家宏在專訪過程中,也明確呼應了金管會的「金金分離」主張。 \n 據月前寶佳資產方面的規劃,對於台新金、華票兩家公司今年的年中改選,林家宏本身只會以自然人身分參選台新金董事,至於華票,則會另派專業人士參與,林家宏不會參與華票董事會,就是為了執行「金金分離」。 \n 專訪過程中,林家宏也充分表達對於董事的人選:「可以不必是我,甚至可以是專家學者,只要能有助改善公司營運,無論親疏都行」,呼應他對於「金金分離」的理念,以下是專訪紀要: \n 問:寶佳資產管理公司近一年多來投資不少金融股,受到市場矚目,可否請您談談寶佳資產對於投資金融業及參與經營兩者之間的看法? \n 答:寶佳資產管理公司大舉投資金融業,是看好台灣金融業未來的發展與前景。眾所周知,金融業的資本要求很高,要投資金融業必須投入一定的資本,對於股東來說,如何確保自己的投資安全,甚至能達到預期的投資報酬率,就必須靠一定的了解、研究及持續的關注,我認為參與董事會,透過董事會運作實地了解公司營運是否上軌道、有無要改進之處,是很好的方式。 \n 因此,當投資達到一定的持股比重時,自然希望能參與公司董事會,以便能即時掌握公司的發展,並且能提出建議,讓公司能經營更好,以此提升投資報酬率,這對全體股東都有益。 \n 從這樣的理念出發,我要強調的一點是:「參與董事會的人員,可以不必是我,也不分親疏」。在我看來,我的投資代表人甚至可以是專家學者,只要能有助改善公司營運、讓投資人安心的人,無論親疏都行。 \n 我也對此研究過關於公司法在內等相關法規,公司法也贊成,投資達一定比重而去競選董事,應該是股東的權利。根據公司法的精神,任何投資金融業達一定比例以上的股東,倘若符合金融相關規定,且沒有違反任何消極條件,就沒有適任等問題,所以,既有的大股東應可以用更開放的心胸,鼓勵投資人多多投資台灣的金融產業。 \n 特別是以當前的國際金融監理規定,未來對金融業的資本強度勢必更加要求,相對而言金融業增資需求更大,特別是以此來因應景氣及產業循環,而當新加入的投資者若能直接通過參與董事會,來了解這些金融機構的經營方式,應該就會越放心,也就會更願意參與增資,金融業也能因此更有效率的強化資本並擴大規模,對他們長遠的發展是有利的。 \n 談產金分離 須避免金融業淪企業私庫 \n 問:日前金管會主委顧立雄有提出「產金分離」及「金金分離」兩個想法,市場也很關心寶佳的看法,可否談一談? \n 答:先從產金分離開始談起。我們從近年來世界各國不斷提高金融業的資本適足率標準,不難發現金融業是一個需要龐大資本的產業。我們觀察很多例子可發現,龐大的資本來源,是離不開產業的支持,因此產金是無法分開來談的。 \n 至於「產金分離」為何會在台灣成為議題,我認為,產金是否分開不是真正的重點,而是因為台灣過去多起的金融弊案,都因產業將金融業視為「私庫」所導致,所以,真正的重點不在於是否產金之間斷然切割,而在於如何避免金融業淪為私庫。關於這點,如果可以針對利害關係人及各項資訊的揭露都加以嚴格規範,應該可以有效化解社會所關切的產金分離問題。 \n 論金金分離 支持金管會強化金融監理 \n 問:那麼對於另一個「金金分離」的主張,看法又是如何? \n 答:我支持金金分離。如果金管會擔心同一投資人因為投資多家金融機構,又都出任被投資公司董事,會有競業禁止或營業秘密的問題,這都可以透過制度去規範。先前我們寶佳資產在金管會提出「金金分離」、「自然人董事」的構想時,已公開表達贊同立場,並支持金管會強化金融監理及促進金融業公司治理的決心,日後也將一如既往,以高道德標準自我要求,展現誠信專業的形象。 \n 投資金融機構 不炒短,看好長期發展 \n 問:寶佳是多家金融機構的共同股東,且寶佳持股都有一定的部位,你對投資多家金融機構的真正想法為何? \n 答:這點我要好好說明,因為近來我們一直遭到部分人士的曲解和誤解。寶佳資產的投資理念,一直是著眼於被投資公司的長期發展,同時促進股東的自身權益,以期善盡專業投資人的治理責任,但無奈遭扭曲,反而被不實指控以不當方式搶奪經營權,甚至有危害金融秩序及金融穩定之虞等,我在這裡鄭重強調,寶佳資產為專業、誠信、合法的投資人,一切投資策略及投資行為,均確實依照現有法規進行。 \n 甚至在金管會提出「金金分離」、「自然人董事」的構想時,我們早已公開贊同,並支持金管會強化金融監理及促進金融業公司治理的決心。目前全球趨勢是越來越重視並強化公司治理,我認為,多元化的董事會是強化公司治理的重要因素之一,藉由不同的角度跟觀點,持續督促公司強化發展,而非由一言堂式的萬年董事會來決定公司未來走向。 \n 特別是在公司治理方面,我相信多元化的董事會討論,可積極活化公司經營策略,更能為公司注入新思維,寬闊公司的經營格局,並以此有效提升全體股東的利益。 \n 寶佳資產投資金融股,不作短線操作,而是進行中長期的投資,既然如此,我們更關心公司的營運發展前景,希望確實藉由「專業投資人」,甚至「積極投資人」的角色,督促現有經營團隊擺脫束縛,去真正實現「健全公司營運、追求公司最大利益及保障全體股東權益」的理想,要實現這個理念,參與被投資金融業的董事會,讓董事會的結構多元化,而非「一言堂」,是有必要的。 \n 多元化的董事會結構,放眼國外比比皆是,正如同世界知名投資大師華倫巴菲特領導的基金投資哲學,除分散投資標的以均衡風險,必要時也在其持股比重高的被投資公司擔任董事以監督公司正常運作,更有公司主動邀請其擔任董事,藉由其專業經驗協助公司持續成長茁壯。 \n 從上述的理念出發,寶佳資產未來也將會一如既往,持續依循誠信守法專業的永續經營理念,在合法合規的狀況下,為台灣金融業的公司治理及保障廣大股東的權益,善盡身為專業投資人的責任。

  • 萬年董事會 財團法人養肥貓

    萬年董事會 財團法人養肥貓

     政黨三度輪替,但部分政府捐助的財團法人董監事仍然不動如山!立法院預算中心日前完成調查發現,雖然董監事任期明訂以2次為限,許多財團法人大鑽「但書」漏洞,加上行政部門便宜行事,董監事任期已逾30年,甚至還有人連任了10次,已淪為萬年董事會。 \n 「但書」不受任期限制 \n 根據預算中心的調查,106年度中央政府各機關函送財團法人預算案、營運及資金運用計畫到立法院的家數有164家。 \n 其中政府捐助基金累計超過50%的財團法人,依照規定,董事任期以連任2次為限,但「因業務特殊需要而報請行政院核准者」,可以不受任期限制,這項規定讓行政院成為萬年董事會的護身符,部分捐助未超過半數的財團法人更是完全無視任期規定。 \n 調查中指出,由農委會主管並由政府百分之百捐助的財團法人維謙基金會,全部董事席次11人,其中有3人連任5次。 \n 這3人除了常務董事宋楚瑜之外,還有其省府時代機要祕書也是基金會執行長的楊雲黛、以及曾任台北市七星水利會轄下四大基金會董事長兼執行長的莊光明。 \n 業務神祕毫無「進展」 \n 民國81年成立的維謙基金會,是由台北市七星農田水利會捐助3億元,至今本金不變,雖然基金會標榜農業推廣,但業務範圍相當神祕,官網近4年的工作計畫內容都一模一樣,業務推展成果也是一片空白。 \n 除了維謙基金會之外,根據立法院預算中心的調查,衛福部主管的兼善醫學基金會董事席次11人,其中7名董事已連任7次;毒藥物防治基金會13席董事中,有10人連任8次;寄生蟲防治會還有人連任了10次,以4年一任來計算,任期就長達近40年。 \n 配車領高薪遭詬病 \n 在2015年有綠委爆料,寄生蟲防治會當時由高齡94歲的前省政府衛生處長胡惠德長期擔任董事長,月領13萬多元,且有配車和司機,胡惠德之後雖以「階段性任務」為由宣布請辭。但目前財團法人董事多次連任問題仍未改善。 \n 立法院表示,即使政黨已三度輪替,這些萬年董事有的都8、90歲了仍不動如山,質疑行政院的審核程序只是「把印章蓋一蓋」,要求既然換了政權就應儘速建置適度的董事替換機制,讓董事會職能能夠有效發揮。

  • 高雄》高醫校友會促教育部解散董事會

    高雄》高醫校友會促教育部解散董事會

    高醫校友總會及北美、日本校友會等10個校友團體17日視訊串聯,呼籲教育部依私校法解散高醫董事會;校友們指出,教育部處理高醫董事會非法擴權案失當,日前遭監察院糾正,教育部應有所作為,解散董事會。 \n \n 高雄市高醫校友醫師協會理事長藍傳盛說,7年來,校友向監察院反覆投訴51件,檢舉董事會不法情事,包括違法修改、增刪章程條文,企圖將學校及醫院據為己有、干涉醫院財務、人事、採購等,但教育部未能嚴正處理,監察院調查後,認為教育部對此爭議案處理不積極而糾正。 \n \n 高醫校友總會理事長陳建宏也說,監察院認為教育部是主管機關,對高醫爭議案處理不力,確有怠忽,才予以糾正;一些事情是因董事會執行的態度,才引起很多紛爭,高醫的發展,絕對不容許私心存在。 \n \n 陳建宏表示,高醫是社會公共財,去年8月教育部行文校友總會,確認高醫創辦人為杜聰明博士,高醫先有學校,才有附設醫院,學校與醫院一體,不容分割,不容有萬年董事長。 \n \n 對此,高醫董事會回應指出,第18屆董事會是依「私立學校法」合法選舉組成,並經教育部核定在案;因私校法在2008年大幅修正,董事會依修正後的私校法規定修訂捐助章程,並經教育部核定,並無所謂的「竄改」或偽造文書情事;有關醫院採購與工程業務,均依學校及附屬醫院相關法規辦理。

  • 《電機股》欣同:若入大同董事會,先向林蔚山要回22億元

    大同(2371)市場派欣同下午召開記者會,欣同董事長林宏信澄清,欣同的資金不是陸資也不是外傳的迪化街陳敏勳家族,欣同大都是長期投資的小股東,因不滿大同長期虧損,因此集結成立欣同投顧,爭取進入大同董事會發揮監督公司的責任。欣同若成功進入董事會,第一件事就是要求董事長林蔚山返還挪用公款金援通達導致大同損失的22億元(含加計利息)。 \n \n 欣同指出,大同將邁入百年階段,是榮耀,卻也面臨生死存亡關頭。不忍百年大同持續委靡,一向默默支持的股東決定站出來,盼能為大同注入新氣象。但一個董監事改選,卻被汙名化炒作成「經營權爭奪戰」,股東甚至遭「抹紅」,試問大同,到底在害怕什麼?怎麼對得起股東長期對大同投注的支持情感? \n 欣同公司的組成都是國內股東,且是過去深受大同公司治理問題與持續虧損影響,才組成國內上市公司唯一的自救會論壇,提出「救大同、救自己」,依合法程序取得股權,並爭取進入董事會,本意是監督公司治理,避免作為民族企業的大同公司,持續連年虧損,無法提昇競爭力,進而失去國人信任與支持。 \n 大同公司連年虧損,10餘年沒配股息,股東們卻還是願意、繼續支持,顯見對大同的情感與忠誠。但過去多次例子不難發現,就為了「萬年董事會」,每當股東有疑慮,便極盡打壓之能事,若股東都是為自己的利益,為何不早早拍拍屁股走人?這次董監會改選,大同以抹黑、抹紅,媒體放話手法攻擊股東,讓股東們情何以堪。 \n 林宏信表示,更讓人無法接受的是,大同公司透過媒體放話「抹紅」股東,但其實,同樣根據市場觀測站資料,及媒體報導,截至去年底,大同轉投資中國大陸事業家數近40家,累積自台灣匯出赴中投資金額近百億元(不包括第三地轉投資中國大陸),轉投資中國大陸事業合計實收資本額達731億餘元(大多持股逾半、甚至百分之百),但到去年底燒到剩不到400億元。「質疑人家是中資,難道自己沒傾中嗎?」 \n 同時,大同公司無限放大所謂「爭奪經營權」問題,欣同公司包含獨立董事,共僅提名3位,「螞蟻對大象」,何來爭權?若大同公司在營運、公司治理上沒有問題,股東參與提高向心力,為何要排斥?難道是怕有「更多黑洞曝光」?不敢以真面目示人? \n 此外,面臨連年虧損與負債,大同公司董事會日前仍決議,將在股東會討論計畫私募或現金增資,預計可能達6億股,此舉將可使股本膨脹近25%以上,有嚴重圖利大股東嫌疑,且不利於每股純益表現。其實就股東們看法,大同可以藉聯貸解決資金問題,為何要私募?不得不讓股東質疑,此舉根本就是企圖「稀釋」股東股權,一切都只是為保「萬年董事會」嗎? \n \n

  • 大同小股東:想進董事會一窺究竟

    大同爆經營權之爭,欣同投資顧問公司今公布小股東的一封信,一家公司丈夫當董事長,妻子當總經理,兩人僅持股各1%,竟能控制公司長達20年時間,盼進入董事會一窺究竟。 \n 欣同投資顧問公司今天召開記者會,公布小股東寫給大同的一封信。小股東在信內提及,股東們絕對不要經營權,請大同勿要亂講,混淆視聽;大同虧損連連,甚至減資57%後依舊虧損, 股東們多年來沒有任何配股配息,卻依舊支持著大同,因此股東們謙卑的要求,支持股東進入董事會,一窺究竟。 \n 小股東強調,全世界沒有任何一家公開上市公司,是像大同一樣,丈夫當董事長,妻子當總經理,兩人僅持股各1%,竟能控制公司長達20年時間,虧損不斷也都無法撼動。 \n 小股東說,股東們推測大同應該內幕重重,所以小股東需要有代表進入董事會查帳,僅此而已,請大同不要再浪費公司公關費用,污衊小股東,請把資源好好放在公司治理上,才能真正解決問題。 \n 欣同董事長林宏信表示,一個董監事改選,卻被污名化炒作成「經營權爭奪戰」,股東甚至遭「抹紅」,試問大同到底在害怕什麼?林宏信說,不能接受大同「球員兼裁判」,期待大同能摒除成見,開放欣同提名人參選董監事,且這次「一定要贏」,否則將來沒有人敢監督公司。 \n 林宏信說,欣同的組成都是國內股東,且是過去深受大同公司治理問題與持續虧損影響,才組成國內上市公司唯一的自救會論壇,提出「救大同、救自己」,依合法程序取得股權,並爭取進入董事會,本意是監督公司治理,避免作為民族企業的大同持續連年虧損,無法提升競爭力,進而失去國人信任與支持。 \n 他也提到,大同無限放大所謂「爭奪經營權」問題,但欣同包含獨立董事,共僅提名 3位,如同「螞蟻對大象」,何來爭權?若大同在營運、公司治理上沒有問題,股東參與提高向心力,為何要排斥?難道是怕有更多「黑洞」曝光? \n 此外,林宏信強調,面臨連年虧損與負債,大同董事會日前仍決議,將在股東會討論計畫私募或現金增資,預計可能達6億股,此舉將使股本膨脹近25%以上,有嚴重圖利大股東嫌疑,且不利於每股純益表現。 \n 林宏信坦言,其實就股東們看法,大同可以藉聯貸解決資金問題,為何要私募?不得不讓股東質疑,此舉根本就是企圖「稀釋」股東股權,難道一切都只是為保「萬年董事會」?1060412 \n

  • 農林內戰 市場派 擬提出假處分 公司派 強調依法行事

     台灣農林經營權之爭昨(5)日從隔空交戰演變成隔牆對峙,市場派以董事詹連凱、吳彥鋒等為首召開記者會,再度控訴公司違法刪除股東依法提名的董事名單,並已循法律途徑對9月29日股東會提出假處分與緊急處置。在另一方面,已任職10年的農林董事長林金燕隨即在隔壁開記者會還擊,她強調,一切依法行事,確信法官不會被誤導。 \n 而對於詹連凱等人主張「此非經營權之爭,而是公司治理之爭」,並批評農林由少數股權把持「萬年董事會」,直指事件源於台灣農林對五鐵秋葉原違約事件,公司竟然不依租約沒收五鐵秋葉原保證金3.4億元,他在董事會表達疑慮,農林就大動作藉董事變動達三分之一,提前在9月29日召開股東臨時會要全面改選;且經營階層憑空開泰迪熊公司、2個月就倒閉。 \n 林金燕則反駁指出,泰迪熊是五鐵秋葉原管理的商場名稱不是公司,因五鐵秋葉原拖欠租金而沒收3.4億已付租金,付給五鐵秋葉原6,100萬元是為了將所有櫃位清空所付費用,還有2.8億回到農林帳上,並未影響股東權益,且前大亞大樓地下一樓至三樓的使用權已回歸農林,目前已轉租為售,正尋找買家。 \n 市場派指出的另一爭議事件是農林未依法將持股44%的雋大、持股100%的台林編入合併財務報表,有違反證交法疑慮,董事表示反對,農林公司就把「持股前10大股東所提名的董事名單」違法刪除。對此林金燕透過顧問律師陳錦旋指出,雋大、台林相關資訊都有公告揭露,絕無違法。 \n 市場派目前已循法律途徑對股東會提出全面改選假處分,且提出緊急處置,預估10天內雙方會收到開庭通知。代表市場派的新世鑫法人董事吳彥鋒並指出,握有9月1日董事會對提名人資格審查的錄音,有信心打贏;公司派陳錦旋則表示,假處分必須要有急迫之危險,董監全面改選是提升公司治理,有何急迫之危險? \n 對於農林爆發的爭議,經濟部商業司表示,《公司法》第198條規定,董事由股東會選出,因此市場派認為,董事候選人無事先經由所有董事書面審查一事,其實不違反《公司法》相關規定。 \n 另《公司法》204條規定:「董事會之召集,應載明事由,於7天前通知董事及監察人。但有緊急情事時,得隨時召集之」。一般來說,此法條有不確定法律概念,具有解釋空間,若有爭議,應交由法院認定。 \n 證交所昨也已請農林公司提供相關資料,並著手了解農林董事說法。

  • 《百貨股》非公司派董事:農林少數股權把持「萬年董事會」

    農林(2913)非公司派的常務董事詹連凱、董事吳彥鋒今天下午召開記者會,強調此次針對公司刪除股東依法提名提出譴責聲明,不是股權之爭,是公司法理方向之爭,保障股東權益之爭,並質疑少數股權把持「萬年董事會」。 \n 非公司派的常務董事詹連凱、董事吳彥鋒指出,農林公司違法,並由少數股權把持「萬年董事會」,已提出緊急處置,爭取停止電子投票,並進一步申請假處分。農林9月29日則將召開股東臨時會。 \n \n 農林非公司派的常務董事詹連凱、董事吳彥鋒指出,農林公司違反公司章程及公司法,重申農林9月1日董事會會前未合法通知,未經董事會依法書面審查,即片面刪除股東依法提名的3位獨立董事及5位一般董事提名資格。 \n 非公司派的兩名董事表示,一旦緊急處置通過後,將可爭取一段期間停止電子投票,若法院通過假處分,農林9月29日仍可召開股東臨時會,不過,將不能逕行選舉案,其他議案則可以照常,因此,不影響29日召開股東臨時會。 \n 農林非公司派的常務董事詹連凱、董事吳彥鋒今日聲明表示,事件起因是農林公司對五鐵秋葉原違約事件不當處理。「出租人農林不依約沒收五鐵秋葉原保證金3.4億元,董事表達疑慮,農林公司就大動作藉董事辭職達三分之一,提前在9月29日召開股東臨時會要全面改選。另,「台灣農林未依法對持股44%雋大實業及台林公司編入合併財報,有違反證券交易法之疑慮。」 \n 此外,非公司派質疑少數股權把持萬年董事會。詹連凱指出,據農林近年來股東常會出席率統計,2015年股東會出席率68.66%,其中靠委託書出席達46.78%,親自出席才21.88%,今年股東會出席率75.71%,靠委託書出席達53.44%,親自出席才22.27%,顯示農林經營階層完全由少數股權股東把持,若主管機關坐視農林濫用董事提名制度,惡意刪除其他股東依法提名的獨立董事和董事候選人,形成惡例,將形成萬年董事會。 \n \n

  • 農林治理遭批黑暗 董座:董事不實指控

    農林爆發經營權之爭,部分董事控訴農林違法刪除股東依法提名董事,農林董事長林金燕今天嚴正駁斥,認為董事惡意散播公司不依法治理的不實指控。 \n 農林常務董事詹連凱、董事吳彥鋒今天召開記者會控訴台灣農林公司董事會前未合法通知,並違法刪除股東依法提名的董事候選人,由少數股權把持「萬年董事會」,目前已尋求法律途徑提出假處分。 \n 林金燕今天嚴正駁斥,認為董事惡意散播公司不依法治理的不實指控,她在農林服務已28年,擔任董事長約10年,農林具有土地資產管理及不動產租賃業務,目前持續活化資產,每一天都競競業業在經營公司,讓公司營運更好。 \n 農林表示,台灣農林公司第21屆董事任期原將於明年6月19日屆滿,今年8月初,農林2位董事辭任,加上原先缺1席董事,農林董事辭任暨董事變動達3分之1以上,董事會因此決定提前改選。 \n 針對董事指控農林董事會前未合法通知,法律顧問陳錦旋今天代為說明表示,農林開會通知與會議資料皆依法於7日前寄送,但董事詹連凱卻稱電子郵件信箱停用,陳錦旋說,對方強調此非股權之爭,是公司治理之爭,「孰能置信?」 \n 另外,董事控訴農林違法刪除股東依法提名董事候選人,農林說明,公司法及相關法令對於董事提名資格及檢附文件均有規定,農林於受理股東提名董事被提名人名單後,依法由董事會審查,確實有部分董事提名人不合法律規定資格要件,甚至有獨董被提名人是近期接受農林董事委任的律師。 \n 此外,針對市場派質疑農林不當處置五鐵秋葉原違約,還有未依法將持股44%的雋大、持股100%的台林編入母子公司合併財務報表等,陳錦旋說,該指控都不是事實,農林依約處理,也充分保障股東權益。1050905 \n

  • 高醫董事會改選 陳建志任董事長

    高醫大董事會今天改選董事長,順利產生第18屆董事長為陳建志。 \n 高醫大董事長淪為家族世襲制度的問題已在高醫校園內受到爭議,校友會也挺身反對,不過今天的董事會仍如期召開並推舉陳建志出任。 \n 高醫首任董事長為陳啟川,後來由洪壽南出任第2屆董事長,第3屆起董事長職位再重回陳家人之手,陸續接任的是陳啟川之子陳田植直到第17屆董事長,陳建志是陳田植之子。 \n 陳啟川是在民國43年捐出位在十全路上11甲7分的土地,創辦了高雄醫學院,並擔任首任董事長。 \n 一直反對高醫董事家家族世襲化的高醫大校友總會理事長陳建宏受訪表示,希望推動修改私校法,盼改變萬年董事會的現況,不要讓董事長無任期限制的當下去。 \n 陳建志透過公關公司發布新聞稿,宣示為高醫永續經營,承續高醫穩健、自由、開放的校風和使命,提出高醫需要新「三大核心」價值與一個中心「創新」,為高醫在面臨未來挑戰的發展軸線。 \n 他提出的3大核心-「人才、專業、社會關懷」;希望高雄醫學大學為南台灣培育醫界人員最重要的搖籃;尊重專業並強化專業;高醫必須盡到企業的社會責任回饋社會,參與社會公益角色。 \n 面對外界的諸多聲音,陳建志表示,第18屆的高醫董事會讓各界耳目一新,未來將支持立法院和教育部在修改私校法上的共識,也願意修改高醫捐助章程增加董事席次,允諾就任後會主動邀請學生代表對話溝通。 \n 陳建志說願意承擔所有對高醫董事會的批評和誤解,會用實際的成果證明,他宣示是要來做事情的,希望各界給新任董事會一些時間做出成績。 \n 陳建志有美國史丹佛大學理工學院資訊研究所學歷、台灣醫院協會健康資訊管委會委員、高雄醫學大學董事,曾任美國甲骨文公司資深工程師、專案組長等職務。1050627 \n

  • 高醫大家族化 校友宣戰:將陳家趕出

    高醫大家族化 校友宣戰:將陳家趕出

    高雄醫學大學董事會爆發諸多爭議後,今(27)日進行新任董事長改選,一如預期由陳家第3代陳建志接掌,面對外界批評聲浪不斷,他強調會用時間做出成績。校友們發表「最沉痛的宣戰」誓言訴諸法律,將陳家趕出高醫。學生「透明革命」小組痛批高醫不該再家族化,呼籲教育部凍結董事會。 \n \n今日高醫大第18屆董事會召開董事長改選,地點不在校內董事會辦公室,大手筆租下飯店場地開會。陳家第3代陳建志在風雨中,順利登上董事長一職。 \n \n面對外界批評萬年董事會、董事「近親繁殖」等聲音,陳建志語重心長說,會概括承受,強調自己是來做事情,會用實際成果證明一切,化解外界批評及誤解。 \n \n陳建志指出,未來將支持立法院及教育部在修改《私校法》上的共識,也願修改高醫捐助章程、增加董事席次,建立董事會發言人制度等將一併討論。他強調,就任後會主動邀請學生代表對話溝通,讓學生進一步瞭解董事會運作與決定。 \n \n高醫校友發起的「高醫轉型正義促進會」痛批,董事會搞黑箱,違反社會正義,依舊讓掌控高醫一甲子的陳家,順利握有實權,公然將學校公共財竊占為私產。未來將採取司法途徑討公道,讓高醫重返榮耀。 \n \n高醫學生「透明革命」發表5點聲明,控訴高醫家族化顯然違反私校法,疾呼教育部立即「凍結」董事會,期待高醫大國有化。學生亦呼籲現任校長劉景寬,針對董事會諸多違法事項予以提告,勇敢捍衛師生權益。

  • 高醫大畢典 學生遞交陳情書給張博雅

    高醫大畢典 學生遞交陳情書給張博雅

    高雄醫學大學今(4)日舉行畢業典禮,傑出校友、監察院長張博雅受邀出席演講,會後高醫學生「透明革命」成員遞交陳情書給她,希望監院能跳出來主持公道,讓高醫董事會更加透明化,董事會勿干涉校務及醫院發展,但張博雅未多作回應,僅收下陳情書後便快閃離去。 \n \n值得一提的是,繼上回校長與董事會兩派紛爭後,雙方首度同台。校長劉景寬提到,高醫海內外校友、師生共同目標是堅持高醫自由主義傳統,希望高醫更好,言談中希望日前爭議能早日停歇。董事長陳田植則避談敏感話題,致詞言簡意賅短短1分鐘結束。 \n \n前些日子,高醫大上演白色巨塔風暴,董事會與校長鬧不合,董事會更制定「金箍咒條款」,制定校長考核辦法,一旦校長「行不正」最重恐遭撤職,但高醫大校友會、師生幾乎一面倒力挺劉景寬。 \n \n近來,董事會又遭詬病為萬年董事會,學生在校內外發起多項「透明革命」系列運動,甚至發起網路連署,要求董事會改革,否則不排除到教育部前抗議要求「解散董事會,教育部接管」。抵不住學生抗議浪潮,日前董事陳建志也親上火線承諾將進行檢討改變作風。

  • 美24%企業 有超資深萬年董事

     據華爾街日報的報導,越來越多美國大型企業是由在位超過10年的資深董事監督管理,董事會成員更換率低,造成擁有高齡萬年董事的企業家數逐漸攀升。 \n 華爾街日報調查發現,24%的美國大型企業多數董事至少在位10年,反觀2005年時比重只有11%。 \n 紐約市審計主管史特林格(Scott Stringer)表示:「有幾位資深的董事會成員基本上不是壞事,但超級資深的董事人數太多,可能影響董事會的獨立性和人員繼任規畫。」 \n 資深董事能夠對各種經濟和競爭性議題提供獨到的見解,然而部分投資人擔心,董事任職太久可能與接受監督的企業和管理階層過從甚密,喪失批判性眼光,同時也少了新董事能為公司注入的新概念。 \n 報導指出,82歲的雅詩蘭黛集團創辦人之子李奧納德‧亞倫‧蘭黛(Leonard Alan Lauder),在公司董事會任職長達57年。高齡91的孟格(Charlie Munger)擔任柏克夏海瑟威公司董事已有37年之久,同時擔任好市多(Costco)的董事達18年。 \n 好市多去年只有2位非執行董事任期低於10年,其餘8人平均在位19年。在廣告巨擘宏盟集團(Omnicom)11位董事中,去年有9位的年資超過12年。上述2家公司絕大多數的董事年齡超過70歲。 \n 萬年董事人數增加推高企業董事會成員平均年齡。標普500指數成份股的董事,平均年齡由2005年的61歲升至目前的63歲。 \n 華爾街日報發現,標普500指數成份股中,每5位董事就有1人超過70歲,比重較10年前高出將近1倍,而且只有2家企業的董事會平均年齡低於50歲,即臉書和線上旅遊網站TripAdvisor。

  • 美國大型企業 萬年董事人數攀升

    據華爾街日報周四報導,越來越多美國大型企業由在位超過10年的資深董事監督管理,董事會成員更換率低,造成擁有高齡萬年董事的企業家數逐漸攀升。 \n \n華爾街日報調查發現,24%的美國大型企業其多數董事至少在位10年,反觀2005年時比重只有11%。 \n \n紐約市審計主管史特林格(Scott Stringer)表示:「有幾位資深的董事會成員基本上不是壞事,但超級資深的董事人數太多,可能影響董事會的獨立性和人員繼任規畫。」

  • 醫療法修正禁止萬年董座 為醫護加薪

    行政院會今天通過醫療法部分條文修正草案,明定同一人不得同時擔任2個以上醫療法人的董事長,且只能連任1次,禁止「萬年董事長」現象。 \n \n 同時同時規定納入社會公正人士及醫院的員工代表擔任董事會成員,以擴大社會和醫院員工的參與。 \n \n 對於血汗醫護嚴重問題,為提升醫事人員工作士氣,營造更完善的醫療環境,通過草案明定,醫療財團法人完納稅捐、彌補虧損後,應以年度收入結餘,優先提升員工薪資待遇及補充短缺人力。 \n \n對於醫療人力不足,造成醫療人才大出走,提升員工薪資待遇也不限於薪資,這次修法也明訂可提供宿舍、夜歸車資補助、派車接送,以及醫療糾紛保險等,加強保障醫療人員。

  • 醫院財報萬年董事會 衛福部查

     醫改會昨天點名長庚等醫院賺錢卻縮減人事及社福費用,衛福部今天表示,將重點訪查醫院財報及萬年董事會,長庚醫院則稱醫改會解讀錯誤。 \n 台灣醫療改革基金會說,40家財團法人醫院有8成帳面盈餘、年獲利共新台幣233億元,卻減縮人力經費及社福支出。其中,為恭、長庚、國泰、恩主公、仁愛、亞東、聖保祿等7家醫院收入及稅後盈餘都有成長,人事經費卻負成長。 \n 衛生福利部醫事司今天說,委請會計師、財稅專家及公益團體代表審查51家醫療財團法人101年度財報,顯示各院的社福支出提撥比例均符合規定,明年將重點訪查醫院財報,並透過新修訂醫療法及其相關細則,對醫院的萬年董事會、不符規定的監察人,可依法解任及停止職務,以免發生弊端。 \n 長庚醫院今天聲明,醫改會聲稱長庚醫務利益率高達3%,民國100年只用不到2%的醫務收入做公益,人事經費負成長率負1%,全是醫改會片面及錯誤解讀財報。 \n 長庚醫院說,100年長庚醫務利益率雖達3.62%,但人事經費比99年成長5.38%,社會服務支出比99年成長19.34%,皆遠高於法令規定,卻未苛待員工,虧欠社會公益。 \n 亞東醫院亦聲明,101年度全院加薪3%,100年度與99年度相比較,稅前結餘減少17.9%,醫療人事費用增加3.9%,剛好與醫改會所言「收入成長人事費下降」完全相反。1021226 \n

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