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  • 黃馨慧貼近民眾 張廖萬堅走文化風

    黃馨慧貼近民眾 張廖萬堅走文化風

    立委選舉18日才剛抽完號次,19日台中市第四選區立委候選人3號黃馨慧及6號張廖萬堅,一大早又開始了馬不停蹄的拜票行程,黃馨慧到公園陪民眾打太極、練土風舞,貼近民眾,尋求連任的張廖萬堅,近日晨昏大都安排站路口舉牌拜票,晚間辦藝文活動,二方都各自努力,希望爭取更多選民支持。 \n \n接著,黃馨慧趕往土地公廟拜拜,也跟廟旁民眾寒喧搏感情,跟著到廣播電台錄音、探望需要幫助民眾、會勘,也到社區教學活動場所陪民眾學書法、插花、日文等,同時也不忘宣傳自己服務政績、以及未來理念,到了傍晚,掃街拜票、站路口也是平日固定行程,晚間還有問政說明會,說說自己的政見,也聽聽民眾看法。 \n \n站完路口,張廖萬堅連趕幾個社區活動,來到向心里活動中心,那裏正進行老人關懷據點課程,張廖萬堅用40分鐘說說服務政績,也宣揚民進黨的長照政策,已達400億的預算,未來若繼續執政將再往上追加,另外還對蔡英文所推政見如一例一休、同婚法,民眾質疑的釋疑,到了下午又展開另一波的探訪,晚間將參與約有200人的陸爸爸說故事活動。 \n \n雙方一天拜票行程滿滿,都各達20多個,體力負荷相當大,要如何保持好體力?張廖萬堅表示,靠的是上下午各二杯咖啡,外加喝蜆精,他也預告這周末還有二場陸爸爸草地故事、紙風車劇團表演等。黃馨慧則表示,一日之計在於晨,水果加麥片穀物是最喜歡的早餐,再加上一顆熱誠服務的心,就是體力的來源,她也預告本周日22日下午17:20將與前總統馬英九在樂樂書屋,直播談酒駕問題。 \n

  • 南太島國萬那杜海域發生規模6.5地震

    南太島國萬那杜海域發生規模6.5地震

    據美國地質勘探局消息,南太平洋島國萬那杜附近海域15日上午發生規模6.5地震。太平洋海嘯預警中心沒有針對這次地震發佈海嘯預警,目前尚無人員傷亡和財產損失報告。 \n 美國地質勘探局地震信息網顯示,這次地震發生在當地時間15日8時50分(台北時間5時50分),震央位於萬那杜奧爾裏港西北方向88公里處海域,震央深度10公里。本次地震發生9個多小時前,事發區域附近還發生一次6.0地震。 \n 萬那杜位於環太平洋火山地震帶,常因地殼板塊相互碰撞而引發地震。

  • 舌尖上的浪費 陸1年高達兆元

    舌尖上的浪費 陸1年高達兆元

     餐桌食物吃不完,你會怎麼做?打包帶走,還是拍拍屁股走人?據統計,中國人在餐桌上浪費糧食,1年超過2000億元人民幣,每年浪費糧食800萬噸,夠2億人吃1年,但仍有1億多扶貧對象、幾千萬城市貧困人口吃不飽,在舌尖上的浪費,不容忽視。 \n 網路流傳一篇文章,大陸百姓在德國吃飯浪費,老太太勸告不聽,回了句「我們花錢吃飯買單,剩多少,關你什麼事!」,換來一張「浪費食物」罰單,以及一句「錢是你的,資源是大家的。」顯然珍惜食糧這件事,並非有錢就能任性。 \n 倒掉的飯菜 占總量1/3 \n 華人宴會請客有個習慣,一定得把菜擺滿整桌,不然覺得丟臉。數據指出,北京每天產生1.8萬噸生活垃圾裏,有不少是沒用過的食物,像麵包、三明治、速食,還有成袋的稻米或整塊的魚或肉。 \n 中國農業大學教授武維華表示,針對北京幾個大學剩菜剩飯調查發現,倒掉的飯菜,占飯菜總量1/3,推估所有大陸學生人數,浪費的食物,可養活約1000萬人1年。 \n 「食物銀行」避免浪費 \n 針對「舌尖上的浪費」,大陸曾推出過「光盤行動」,呼籲民眾從個人做起,訴求「餐廳不多點、食堂不多打、廚房不多做。」的惜糧習慣,而餐廳也以提供半份菜、小份菜、免費打包等服務來響應。 \n 除改變飲食浪費,利用「食物銀行」有效分配過剩資源,也是解決糧食浪費方法,台中市2015年6月底通過「食物銀行自治條例」待送中央備查,明年就可實施,可照顧經濟弱勢、遭受急難或災害家庭,提供短期日常生活所需物資,避免物資浪費。 \n 食物銀行的食糧來源,多來自食品生產商、賣場、商家或個人捐贈。台灣各地福利、慈善團體經營食物銀行營運模式不盡相同,但多要承擔收集、分類、檢查食物工作,再轉贈有需要的個人或家庭。

  • 傳檢調查封茶廠 統一:沒這事

     台股今天開盤後,網路傳出檢調已封存統一茶裏王龍潭茶廠近萬頓的越南茶葉,並準備下架產品,引發統一股價瞬間重挫;統一澄清指出沒這事,且統一也沒龍潭廠。 \n  近來越南茶品質安全疑慮遭到關注,瓶裝茶飲料龍頭廠統一成為首家被檢視的企業,今天網路瘋傳「傳檢調目前已在茶裏王龍潭茶廠查封近萬頓的越南茶葉,統一稍晚將宣布回收及下架茶裏王產品,茶裏王貢獻統一營收近20億元」。 \n  這樣的訊息透過LINE傳出後,統一股價隨即重挫,摔落50元以下,10時50分左右,跌幅達4.47%,下跌2.4元,股價最低來到49元。 \n  統一公共事務室經理(二余)忠正表示,統一的二個飲料廠分別為楊梅及台南新市,龍潭沒有設廠,中壢則是麵包廠。至於檢調查廠都是之前油品事件,並沒有與茶有關,也沒有查封茶葉或要下架茶裏王的事。 \n  至於外界關心的越南茶,(二余)忠正坦言,台灣茶的產量與消費者需求量不成比例,供需失衡嚴重,因此茶產品的原料來自不同的國家,包括台灣、日本、印度、斯里蘭卡及越南都有。其中茶裏王是以台灣茶為主,配合產地風味特性再添加其他茶種。 \n  (二余)忠正強調,農藥殘留是必檢項目,入廠前也都有進行檢驗,層層把關嚴謹,成品也會每批抽驗。他認為外界對越南茶葉的品質評論有失偏頗,但針對橙劑的問題則無從評論,還有待查證。 \n  統一企業年營業額約為新台幣4200億元,其中茶飲料貢獻80億至90億元,茶飲料中的明星產品「茶裏王」是全台暢銷第一名,年營業額超過20億元,是統一企業超級明星級主力產品。1031105 \n \n

  • 瀋陽107歲老保姆被雇主一家贍養28年

    瀋陽107歲老保姆被雇主一家贍養28年

    49歲時,她從安徽農村來到遼寧瀋陽,結緣萬家成了一大家人的保姆。79歲時,她被萬家人接回家中安享晚年。如今老人已107歲,已被萬家贍養整整28年。當年叫她「 姨娘」的孩子們,像親生兒女一樣照顧她。 \n走進位於瀋陽皇姑區嫩江街的萬家,萬春春正在給臥病在床的趙湘南翻身。她說:「 跟姨娘一起生活習慣了」。 \n趙湘南生於1907年1月,丈夫早逝,沒有兒女。1956年,經人介紹從安徽農村來瀋陽務工的趙湘南到家中做保姆。 \n今年52歲的萬春春是家裏最小的孩子。她說,趙湘南到家後,像媽媽一樣,白天陪孩子們做遊戲,睡前給孩子們講故事。孩子們都叫她「 姨娘」。 \n直到1966年,因萬家不能再雇傭保姆,趙湘南離開了。後來她到了其他人家繼續從事家政工作。 \n1986年,趙湘南已經79歲高齡,已經不再幹保姆工作的她,孤單一人無人照料。於是萬家就把老人接了過來。 \n萬春春清楚地記得,2001年,父親臨走前囑咐:「 姨娘對你們有恩,要照顧好她。飯菜多加些水,做軟些。」2009年,母親臨走前也交代:「 你們姨娘為家裏操勞一輩子,要好好對她,給她養老送終。」 \n每天,萬春春為「 姨娘」擦身子,清理尿不濕,甚至洗老人溢出屎尿的褲子。怕老人寂寞,就講笑話給她聽,也聊聊國家大事。陪老人在院裏散步時,鄰居總是感歎,親生兒女也不一定能這樣。 \n身在外地的萬家子女也惦記著「 姨娘」。「 外孫」們打電話,都要問姨姥近況。得知老人耳朵不好使了,遠在澳大利亞的「 外孫女」特意寄了助聽器給她。 \n現在,107歲的趙湘南身體日漸衰弱。今年3月一天,老人突然一陣眩暈,萬春春立即和丈夫將她送到醫院,住了11天花了上萬元。 \n萬春春駕駛計程車多年,有腰椎間盤突出症、高血壓等。現在,她已經不開車了,全天在家照顧「 姨娘」。她堅持每天晚上起來3次,給老人翻身、拍背。臥床半年,趙湘南竟沒生過一次褥瘡,房間裏也沒有異味。 \n今年5月,萬春春家庭入選瀋陽「 尋找最美家庭」,在投票階段,網友紛紛點贊。線民「 知易行難」說,「 看了萬春春家庭贍養107歲保姆的故事,好感動。小夥伴們給萬家投票吧。」最終,萬春春一家入選瀋陽市十大「 最美家庭」。 \n

  • 廣西壇洛20萬畝香蕉紮堆早熟無人問津爛地裏

    廣西壇洛20萬畝香蕉紮堆早熟無人問津爛地裏

    10月15日,記者從壇洛鎮香蕉商會瞭解到,由於今年廣西氣候炎熱,加上雨水充足等自然因素影響,壇洛鎮20萬畝地的香蕉普遍早熟,熟蕉占整個產量的十分之一。因為熟香蕉的市場價格一直偏低於成本價,許多蕉農只能眼睜睜的看著香蕉爛在地裏。 \n 早熟蕉的紮堆上市,造成了整個市場的供過於求,整體價格下跌。在往年,香蕉種植大戶銷售的優質香蕉批發價格每斤在1.4元到1.5元,現如今只能賣到每斤在0.9元到1.1元之間;散戶香蕉批發價格僅為每斤0.5元到0.7元,而去年同期價格為每斤0.7元到0.9元。 \n  記者在採訪中瞭解到,因為成熟的香蕉不利於長途運輸,商販們都不願意收購熟蕉,蕉農只好拉到路邊賤賣。現在熟蕉只能賣到兩塊錢一條,按平均每條香蕉40斤重來算的話,每斤熟蕉只要5分錢,遠遠低於成本價,但價格低廉的香蕉仍無人問津。 \n  壇洛香蕉商會會長鄧永志介紹說,現在商會已聯繫多個企事業單位,通過以「愛心香蕉」的形式,成本價收購蕉農手上的熟蕉,儘量減少蕉農損失。 \n   據瞭解,按照當前市場價格計算,如果沒有熟蕉,一畝香蕉能賣3000元左右,基本上保證不虧。造成蕉農重大損失的是熟在地裏賣不出去的香蕉,損失最慘重的當屬散戶。 \n

  • 7月成交逾200億RMB

     早從今年4月住宅市場回暖開始,萬科、恒大、招商、保利、中海、龍湖等知名房企就開始在全國土地市場上出手,7月以來,根據網上公開資料統計,萬科、保利、中海等龍頭房企在土地市場上就斥資超過200億元(人民幣,下同),預計下半年房企拿地的步伐還會加快。 \n 在調控環境下,龍頭房企不忘逆市擴張,搶佔商機,不僅拿到好地,更拿到好價。根據鏈家地產市場研究部統計資料顯示,7月至今,萬科、龍湖、中海以及保利這4大房企拿地19次,總計拿地支出金額高達201.6億元,占這4家房企今年總拿地金額463.3億元的43.5%。 \n 萬科分別在杭州、重慶、寧波、成都、杭州青島以及上海等地拿下多筆土地,支付土地款高達66.3億元,且幾乎均以底價成交。此外,就在拿下虹橋北片區11號地塊的前一天,即7月31日,萬科在一天時間內分別在杭州、成都兩地跑馬圈地,共計斥資18.67億元。這意味著,短短2天時間內,萬科拿地花費近40億元。 \n 而龍湖地產在土地市場上的動作更是搶眼。7月16日,龍湖地產以總價26.24億競得福建晉江G2012-13至18地塊;7月26日,經過395次競價,龍湖地產以16.5億元在大連拿下一塊住宅用地,樓面價每平方米8767.3元,溢價超過2億元;8月6日,龍湖地產以總價42億元底價競得重慶北部新區四筆土地,總面積88萬平方米,龍湖這3次拿地支出總和接近85億元。與萬科和龍湖7月以來的拿地速度相比,中海可能略顯不足,但中海7月一舉拿下天津師範大學八裏台校區地塊,刷新天津單價地王的記錄,折合樓面價每平方米1萬3026元,溢價率33%。保利地產也以20.7億元分別在包頭和濟南取得土地。 \n 中海大手筆 創天津單價地王紀錄 \n 值得注意的是,隨著樓市成交量的持續轉好,房企的預期發生轉變,開始加速儲備土地。 \n 據渣打銀行近期針對30家房企所作的調查顯示,16家受訪者稱未來6個月不會買更多的地,有26家開發商稱多次在政府土地拍賣中受挫,有16家受訪者稱見到大型的、資金充裕的開發商從處境艱難的小型開發商手中買地,顯示規模較小的建商資金仍較有壓力。 \n 房企高層透露,即使是大型開發商拿地也比較謹慎,像金地地產整個上半年一塊也沒拿過,主要還是企業自身量力而行。 \n 對此,鏈家地產市場研究部常清也表示,預計未來土地市場會不乏優質土地出現,部分上半年緩拿地的房企有可能在下半年的傳統拿地季節入場,不過在業內普遍認為地產行業風險加劇的情況下,理性、謹慎拿地會成為主流。 \n 分析人士認為,市場持續低迷,中小企業此時無力也不敢拿地,而此時龍頭房企擁有銷售、融資等更多優勢,有實力在土地市場低位時抄底,拿地速度加快,將促成行業大洗牌,未來房地產行業的集中度將不斷提高。

  • 陸消費低迷 港口棉庫存新高

    陸消費低迷 港口棉庫存新高

     消費低迷加上棉價急劇下跌,棉花市場成交清淡,大陸最大棉花進口口岸青島黃島港的棉花庫存量已超過70萬噸,創下庫存新高。在所有庫房都堆滿存貨難以消化下,棉花貿易商每積壓1噸棉花至少要虧3000元(人民幣,下同),虧損幾億元的貿易商比比皆是。 \n 大陸是全球最大棉花生產、消費與進口國,在去年棉花價格飆出歷史新高後,棉農搶種導致產量暴增,同時依中國棉花協會6月21日公布最新統計,棉花進口量已連3月超過50萬噸,較去年同期增長近2.5倍。 \n 不少棉商虧損上億元 \n 只是大陸紡織品銷售低迷,紡紗廠成品庫存增加,導致棉花需求萎縮、棉價劇跌。新華網報導,4月時棉花價格已跌到每噸2萬2100元,時隔兩個月,棉價更是直直落,目前重挫到每噸1萬9000元。 \n 大陸最大棉花進口口岸青島黃島港的棉花庫存已超過70萬噸,創下庫存新高;青島金宇物流主管劉明表示,「以往貿易商手裏上萬噸屯貨就算多的,現在貨賣不出去,壓貨最多甚至達10萬噸,庫存1年也司空見慣。」金宇物流總經理王全強指出,在黃島碼頭保稅區倉庫,棉花庫存幾萬、甚至10萬噸貨的已不在少數。 \n 黃島港棉花庫存從4月不到30萬噸,現在超過70萬噸,增加1倍多,正因如此,導致進口棉價不斷下跌;新華網報導,按最新棉價行情,積壓1噸棉花,貿易商至少要虧3000元,如壓上10萬噸,虧損幾億元已是司空見慣。 \n 山東陽穀順達紡織進出口商張傑對今年棉花交易感到特別悲觀,「去年已壓縮了進口量,但還是被下跌的棉價套牢了。」 \n 面對這波棉花量價齊跌的壓力,貿易商形容,「2008年經濟危機像疾風驟雨,這次經濟不景氣卻更像溫水煮青蛙 」,看不到棉價反彈的希望。 \n 棉紡廠掀倒閉潮 \n 距青島港400多公里,素有棉花第1都之稱的山東濱州市,也傳出棉紡廠關門倒閉潮。新華網報導,濱州市棉紗出口量最鼎盛時曾占全大陸的1/4,但目前舉目只見很多紡織廠招牌還在,卻已人去樓空。 \n 近幾年紡紗業產能已供過於求,但大陸卻還是拚命擴產能,導致產銷失衡後遺症,庫存屯貨壓力只怕越來越擴大。

  • 萬通台北2011 豪景觀

     日前台灣蘇富比宣布將積極把台灣的豪景住宅,推上國際頂級拍賣市場銷售,並依照生活型態主攻6大區域,分別為台北101(信義計畫區)、Treetops(林蔭大道類)、Parkview(公園景觀類)、Riverside(水岸景觀類)、Hillside(天母親山類)及Hilltops(陽明山巔豪景類),並且依據景觀、設計、規畫、稀有性等特色,精選出具有國際水準的物業,與世界平台接軌。 \n 房地產銷售業者表示,「台北很多景觀豪宅都有機會藉此登上國際舞台。」萬通國際開發在陽明山小坪頂貝聿銘國際特區內所推出「萬通台北2011」的景觀,是唯一個一口氣囊括蘇富比國際拍賣6項指標分類中3項自然景觀的個案,包括Riverside(水岸景觀類)、Hillside(天母親山類)及Hilltops(陽明山巔豪景類),都能在「萬通台北2011」擁有。 \n 「萬通台北2011」背倚陽明山公園,正對北觀(觀音山)風景區,比鄰台灣兩大重要生態濕地,俯瞰關渡平原與淡水河出海口,360度全視野飽覽山、海、河、陽明山國家森林公園及大台北都會美景,豪景條件堪稱世界級。 \n 全球知名豪宅中,以5億歐元最高價位易手的利奧波德別墅,位於于法國南部藍色海岸地區濱海阿爾卑斯省,可以俯瞰到法國南部最美麗的海景,並一直連接到山下的維拉夫藍契港度假勝地。 \n 同樣地,在「萬通台北2011」可以俯瞰關渡平原淡水河出海口狀況的景觀,並且連接淡水度假休閒景點。創下1.5億美元紀錄的倫敦市西南郊薩裏郡的愛敦閣則在1萬3千多坪的正式花園外,還擁有6萬多坪私家森林;在寸土寸金的台北市區「萬通台北2011」也不遑多讓,擁有萬坪陽明山國家公園森林,與世界級景觀大師Peter Walker設計的 9千多坪私家生態園林。 \n 「萬通台北2011從選地、周邊建案設計、地景藝術規畫、山海景觀、建築銷售團隊到住戶買主,一切國際!」萬通國際開發總經理周東權表示,許多來台灣的國際級買家或台商都知道,回到台北,只要機場一通電話,服務馬上到。

  • 社保基金加碼中國南車 去年來首進港股

     港交所25日披露,大陸社保基金20日增持153.4萬股中國南車H股(01766-HK),每股平均價5.875元(港幣,下同),該項交易總涉資約901.2萬元。這是2011年以來社保基金在港股市場首次主動加碼。中國南車AH股昨天分別收平與收漲7.11%報5.04元人民幣與6.33元港幣。 \n 在過去1年多時間,社保基金都在減持H股,降低港股部位。港交所資料顯示,僅今年不到4個月的時間裏,社保基金就二度減持中信證券H股共294萬股、減持工商銀行H股計1800萬股、減持中國銀行H股1600萬股,合計套現逾2億元。 \n 由於歷史上對買賣時點把握得較準確,社保基金在香港經常被當成風向球,其操作常會引發投資者跟風。分析人士認為,近年來持續減碼的社保基金突然主動加碼,並非對港股後市由悲觀轉樂觀,而是看好高鐵類股的表現。 \n 港交所資料顯示,不僅社保基金,摩根士丹利、德銀也在近期加碼中國南車H股;瑞銀、中金、華泰聯合、平安證券等近日則不約而同發布對中國南車偏樂觀的報告。 \n 瑞銀證券預計,暫停多時的大陸鐵路基建在資金問題解決後將大面積重建,大陸新建運營的高鐵線路有望在2012年倍增至4000公里,將對新車需求的持續增長提供支撐。

  • 王石談幸福:不做企業的超人

     大陸地產大亨王石,在60歲毅然放下年銷售額千億人民幣的萬科集團CEO,到哈佛校園重拾書本,反璞歸真。很多人羨慕他的瀟灑,卻學不來他面對人生的態度,王石的祕訣是要讓自己從「超人」變成「普通人」,而且「最重要的是過程,即使最後失敗了也問心無愧,因為過程中努力奮鬥了,這才是最重要的,這就是我的幸福。」 \n 哈佛《商業評論》報導,身價數千億的萬科集團董事會主席王石,不想當企業裏的超人,他認為企業的任務是塑造品牌,靠的是團隊而不是一兩個人才。所以王石主動抑制「強大的自我」,把權力交給團隊。「我之所以能去登山、去探險、去哈佛學習,正是因為我在萬科建立了一個成功的團隊和制度,我願意放權,所以我才可以瀟灑地去做其他我喜歡的事情。」 \n 對萬科的員工來說,2011年3月王石將經營權交棒給35歲的總經理郁亮,萬科建立專業經理人經營制度。擔任董事長的王石除股東大會堅持露面,最多只在視訊會議現身。 \n 儘管去年萬科被捲入地板甲醛超標的「毒地板」危機,但王石仍然好整以暇選擇相信責任管理,「你怎麼知道你不回來,他們就處理不好?何況,你怎麼知道你回來後,就比他們處理得更好?所以,我不會回來。」 \n 王石說他放權有三個祕訣,第一個要允許部下犯錯。第二個承認部下更專業。第三個就是要讓自己「從超人變成普通人」。

  • 美飯店龍頭 搶ECFA商機

     ECFA早收清單實施將近一年,台灣對大陸市場的影響力受到各國外商的高度重視。在台的日本商會「台北市日本工商會」日前在《2011年白皮書》中首次呼籲台灣進一步充實ECFA內容;萬豪酒店(Marriott)、杜邦、康寧等美商都在強化「從台灣轉進中國」的布局。 \n 在ECFA清收清單實施後,日商的反應熱烈,從行政院啟動全球招商活動以來,日本招商參訪團人數最多,高達230人,並獲得東京、大阪企業熱烈迴響至今不斷。 \n 在台灣長期布局的美商對ECFA商機的反應及動作更大。從未涉足台灣的美國最大飯店集團Marriott最近已經與台北的業主達成協議,一棟嶄新的萬豪酒店可望繼艾美、W飯店後,出現在台北街頭。 \n 萬豪酒店集團進軍亞洲的第一站就是大中華區的香港,1989年,第一家萬豪酒店在香港開幕。直到1995年,萬豪才決定進入大陸市場,首先落戶在瀋陽。之後,萬豪在大中華區的業務就快速增長,目前在大陸各城市的飯店數超過30家、房間數超過1萬2千間。 \n 萬豪在大陸穩札穩打 \n 萬豪集團在中國的擴張戰略著眼於主要的大城市。自2001年,大陸加入世界貿易組織以來,大陸在萬豪的全球戰略中變得越來越重要,在過去幾年裏,大陸在萬豪亞太區的營收都排第一位,每年,亞太區大約有40%的收入來自中國大陸。 \n 當然,萬豪集團也不會放棄同屬大中華區的台灣,除了十多年前在台灣成立銷售部門外,也一直在台北、高雄兩地找地蓋飯店,但由於兩地能蓋五星級飯店的土地很稀少,因此業主的姿態都很高,情況就像在日本一樣。 \n 雖然與國際著名飯店集團相比,萬豪進入大陸的時間最晚,但穩札穩打的策略讓它在競爭激烈的大陸市場,維持平均入住率在70至80%之間,而一般五星級飯店平均入住率大約只在60到70%之間。 \n 選擇好的地理位置是萬豪酒店在大陸成功的原因之一,萬豪在這方面十分謹慎。像北京JW萬豪酒店和北京麗思卡爾頓酒店、上海JW萬豪酒店、廣州中國大酒店,都位於市中心,建築物也都非常顯眼。 \n 除了硬體外,萬豪集團更以服務取勝,這首先表現在管理者對員工的態度上。像上海波特曼麗嘉酒店連續3年贏得國際諮詢公司漢威特授予「亞洲最佳僱主」稱號。在香港,萬豪也是唯一給所有員工周休二日的酒店,在酒店裡,不管職位高低,大家都互相以姓名相稱。

  • 戰略高手-萬隆經營術:靠一股硬氣

     中國大型豬肉品加工廠之一的雨潤食品最近備受「瘦肉精」問題衝擊。而在今年3月中旬,將雨潤食品視為大競爭對手的河南雙匯食品,同樣陷入「瘦肉精」困境,股價重挫、品牌受損,甚至消費者質疑雙匯肉品的衛生安全,整個事件搞得雙匯董事長萬隆焦頭爛額,不過,在他的強勢領導下,危機正逐步化解。 \n 河南雙匯食品堪稱是中國肉製品加工業中的龍頭老大,擁有完整的中下游產業鏈,唯獨上游的毛豬原料來源,卻是雙匯的死角,而瘦肉精事件,正是從市場採購而來的毛豬原料。 \n 雙匯以肉製品加工為主,本身並不養豬,而出問題的是養豬農戶,養豬農戶在飼料中添加瘦肉精,提高毛豬的瘦肉率,而在檢驗把關的疏漏下,雙匯隨之中招,瘦肉精的毛豬流入濟源雙匯食品公司;而雨潤的情況也大同小異。 \n 在事件發生後,素有「頭髮少,頭皮硬」之稱的萬隆,深深感到毛豬來源,才是引發問題的源頭,因此決定雙匯要自建豬場,自養豬隻,同時的品質檢驗,也由過去的抽樣檢驗,改為每頭都檢測。 \n 施鐵腕 加工廠虧轉盈 \n 今年71歲的萬隆,出身在相對封閉、市場經濟不甚發達的中原地區,他把一個虧損的小肉品加工廠,做成中國最大的肉類加工基地,靠的就是一股「硬」氣。 \n 萬隆是土生土長的河南漯河人,出生於1940年,亂世之中,戰火紛飛,家境貧寒。他自述:「我是個命很苦的人,少年時吃了上頓沒下頓,經常去地裏挖野菜。」 \n 高中還沒畢業,萬隆就入伍成了一名鐵道兵,退伍後進入漯河市經營的肉品加工廠,從辦事員開始,後來升遷到辦公室主任、副廠長。 \n 1984年,漯河肉品廠全部家當只有1座3,000噸的冷凍庫、1座日加工500頭毛豬的生產線及1座製油場,固定資產468萬元人民幣(下同),虧損卻有580萬元。就在這一年,中國政策上取消毛豬統購統銷的政策,肉品廠只能自找活路。老廠長準備調走,臨行前推薦當時的副廠長萬隆做代理廠長。 \n 萬隆婉拒這項好意,原因是廠裏還有幾位副廠長,年齡都比他大,也在爭這個位子;老廠長急了,非讓他接任不可,萬隆索性請假1個月,利用這段時間,他要翻新房子。 \n 當年7月,在他修房子時,800多名員工幾乎全將票投給他。 \n 想到做到 絕不留情 \n 萬隆接掌之後,做了一件誰都想不到的事,重新「組閣」,把所有副廠長全部換掉。直到現在,在雙匯老家屬區,一些年齡大的工人談起萬隆,對他的一個評價就是「手硬」,想到做到,絕不容情,後來和他一起創業的副總,都被他親手裁掉過幾個。 \n 肉品廠雖然不賺錢,但在計畫經濟年代,也是肥差,偷肉的人特別多,1頭豬能偷出去三分之一。萬隆索性每天下班時站在大門口檢查。他曾經一次開除過15個人,在漯河引起震動。 \n 上任第2年,萬隆進行議價毛豬收購,每斤豬價格比統購價調高3分錢,還把廣告貼在四周城鎮,這個動作把遠近豬源都吸引來了,肉品廠人、豬萬頭攢動。 \n 引進冷藏肉品概念 \n 而在中國市場豬肉品難賣時,他壯著膽子投資二級加工場,獲得出口資格,接下出口蘇聯的加工肉品訂單。蘇聯解體後,企業失去出口市場,萬隆焦慮不已。有次他在火車上看見對面旅客吃火腿腸,那時這還是個新鮮玩意兒,回到工廠後,他立刻要生產這項產品。 \n 1992年「雙匯」火腿腸訂貨現場,當場簽下8,000噸訂貨合約,萬隆居然掉了幾滴眼淚,其中甘苦可想而知。 \n 1999年底,他把國外「冷凍冷藏肉品」的概念引入中國。徹底改變中國習慣的「溫體肉品」經營方式。 \n 2005年,漯河市國資委持有100%股權的雙匯,股票即將上市,並進行民營化,引進外資入股,漯河市政府取得20多億元現金,從1984年到2005年21年間,國有產權累計獲利達27.6億元,增值414倍。 \n 民營化之後,雙匯積蓄的能量爆發,從2006年到2010年,集團營收額從200億元跳到500億元。有人問萬隆,什麼時候計畫退休,他答得乾脆,「營收額突破1,000億元後再考慮」。

  • 林青霞出書 8月中來台會讀者

     將以作家身分首度來台為新書《窗裏窗外》舉辦讀者活動的林青霞,除了港版、台版新書已創造話題,簡體版版權更在大陸引起爭奪戰,最後由廣西師範大學出版社雀屏中選。林青霞將於8月16日在台灣舉辦唯一一場公開對談活動,並於9月中旬前往北京會讀者。 \n 8月16日在台的新書發表會,林青霞將與之前合作電影《暗戀桃花源》的劇場導演賴聲川進行現場對談,主題將從童年往事、戲夢人生談到寫作歷程。曾被林青霞看好「將會是一顆鑽石」的張孝全及友人陳文茜都會出席。 \n 林青霞的《窗裏窗外》港版由張叔平設計,據陸媒報導,廣西師範大學出版社的簡體版在林青霞的堅持下,從紙材到裝幀設計都將與港版相同。簡體版還未上市,已有許多讀者從網路上訂購港版和台版,希望能同時擁有3地3種版本。而首刷20萬冊也已被各地書店、通路訂購一空。 \n 《窗裏窗外》簡體版權在大陸引起爭奪戰,多家出版社甚至開出數百萬人民幣的價碼來搶購此書版權,最後林青霞的選擇,是基於她所敬佩的幾位作家如白先勇、董橋、蔣勳等都在廣西師範大學出版社出書。

  • 大中華的能源戰爭-產能過剩 中國光電產業危機

     2010年1月20日和3月20日,中國總理溫家寶在中國國務院常務會議曾經指出,煤炭、電力、焦炭、鐵合金、電石、有色金屬、鋼鐵、建材、輕工、紡織等十大行業全部產能過剩。而這到底會醞釀出哪些危機?我們就舉中國的光電產業來說,為了發展新能源,中國有18個省分、100多個城市把太陽能、風能作為城市的支柱產業,也叫做「一把手工程」。 \n 光電產業下的陰影 \n 暗藏著什麼? \n 一個1,000噸的多晶矽專案,即製造太陽能玻璃板的原料,至少會拉動當地投資人民幣10億元,量產後每年可以形成人民幣6億至8億元的產值,還可以提供大量的就業機會,這對地方政府具有巨大的吸引力。此外,它還是一個暴利行業,每公斤多晶矽可以賣到300美元,而成本才50美元,幾乎是5倍以上的利潤。我開玩笑說,中國什麼行業最賺錢?以前說是販毒,賣毒品最賺錢,現在看來賣多晶矽最賺錢。 \n 只不過,這幾年盲目發展的結果是什麼呢?2001年時,中國只有峨眉半導體廠和洛陽單晶矽廠兩家企業生產多晶矽,年產量只有80噸。到了2009年6月底,已有19家企業的多晶矽專案投產,產能達到每年3萬噸,而2008年中國多晶矽的總需求只有1.7萬噸,還有10多家企業正在建設當中,也要擴建多晶矽專案,規畫總產能到2011年將超過10萬噸。10萬噸是什麼概念?超過全球需求量的兩倍左右。 \n 風力發電 \n 憑什麼「風行」 \n 再論風力發電,現在去中國的海邊或者去內蒙古都會看到像荷蘭風車一樣的風力發電設備。中國最近也在瘋狂地搞這個東西。一個中國縣級市動輒規畫出10萬畝、20萬畝的土地來發展,至於當地適不適合建,怎麼建,能不能建成,還有發電之後送到哪裏去,如何與電力公司結合,這些全都沒有規畫。 \n 從2004年開始,中國風力發電就走上了瘋狂的「擴張之路」,從2004年的6家企業發展成現在的70多家,企業增加10倍以上,而全世界生產風力發電整機廠家也不過10家,中國卻已經有了7、80家。2007年,中國最大的風力發電機製造廠商,叫做金風科技,毛利率是30%左右,現在跌到了20%,2009年5月分的風力發機價格,也跌到每千瓦人民幣5,400元,下跌了將近16%。 \n 國外很多做風力發電的工廠看到中國這麼多地產商都開始做這個行業,就把那些技術不過關,或者是陳舊技術的設備高價賣給他們,因為他們根本就不懂。所以中國買了很多國外的垃圾,使得風力發電機械故障率高達20%。 \n 這兩則典型的中國式「一窩蜂」道出量產完全沒有國家的規畫,以美國來說,經濟發展全部都是國家的意志,發展新能源也是國家出面,認真做好規畫,絕對不會造成產能過剩。再者,中國這些強調跟風的產品往往關鍵技術在先進國家身上,兩相矛盾下,將會是繼貿易大戰、成本大戰、匯率大戰後的至要課題。 \n (摘自本書〈第3戰〉)

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