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以下是含有葉明昇的搜尋結果,共03

  • 興航敗象早露 學者:投資人留意 3指標

    興航解散,公司治理議題再度被提起。交大財金所教授葉銀華說,興航近年營業現金流完全追不上資本支出,且財會主管更迭迅速,重訊澄清次數多,「敗象已露」,投資人早應注意。 \n 安侯建業(KPMG)今天舉辦公司治理論壇,葉銀華受邀出席,並以「董監事在公司治理所扮演的角色與責任」為題,並舉近期無預警解散的復興航空為例,說明董事會應注意的事項,才能見微知著,提前了解公司營運狀況並監督公司高層決策。 \n 他表示,董事和投資人要了解公司營運情況,一定要看3個指標,首先是公司財報。觀察興航近5年財報,2011年時,興航的營業現金流與投資現金流差不多,自由現金流仍為正數,公司尚無須跟股東與債權人借錢。 \n 但自2012年起,興航大舉擴張機隊、買不動產,營業現金流遠遠低於投資現金流,因此一定得找銀行團融資,或是向股東與債權人借錢。依歷史經驗,此種情形維持3、5年仍無法改善,銀行團最後一定不敢借錢,公司就只好解散、重整。 \n 「哪天他們不給錢,你就會倒」葉銀華說,公司治理的底線就是「不要讓銀行放棄你」,無論是走上解散、重整或破產,都是一樣的結果,受害者是股東與債權人。 \n 其次,董事會和投資人應注意企業的人事異動。葉銀華說,近3年興航的財會主管異動頻繁,「與財報有關的人紛紛辭職,董事和投資人必須去了解是何原因」;由於財報須經董事長、總經理、會計主管3人蓋章,會計主管異動頻繁,雖然不代表財報有問題,但也可能透露出財務方面警訊。 \n 最後,則是觀察公司近期是否時常發布重大訊息澄清。葉銀華指出,近3年興航時常發布重訊澄清媒體報導,過於頻繁與媒體接觸,可能會有介入市場運作的嫌疑。 \n 葉銀華說,外界常把重點放在興航董事長林明昇太早接班,或是關注他買多少超跑。但他買超跑不重要,重點也不在幾歲接班,關鍵在台灣企業接班規劃,常是「要嘛不授權、要嘛過度授權」。但要做接班規劃,理應先培養、並在後面指導,直到接班人上手後,第一代再退場,才是穩健經營之道。1051130 \n

  • 新浦樂無毒家用品 台灣精品打響名聲

    新浦樂無毒家用品 台灣精品打響名聲

     新浦樂生化科技(股)公司成立才8年,之前卻是花了10年時間研發萃取自玉米等天然澱粉質植物,經化學合成生物可分解的無毒環保生活家庭用品,2014年年底取得台灣精品獎頭銜後,2015年參加在中國大陸舉辦的8場台灣名品展,產品也在全球台灣精品展示活動展出,可謂一舉成名天下知。 \n 原本從事玻璃與塑膠產業的新浦樂董事長葉明昇,因為一家義大利客戶告訴使用以玉米澱粉製作「農用薄膜」,覆蓋於田間防害,最後可與泥土混合,無毒無害又可分解,對於這樣的產品心生嚮往,於是展開長達10年的研究開發。 \n 初期與朋友共同投資生產常溫用的一次性冷飲杯,自己是小股東,但是杯子放在車內超過55度C就會變形,公司賠了近20億元,後來將已經投注很多心力的常溫餐具交給朋友去做,自己專注在耐高溫餐具的研究上,為了這些研究,曾經將仁愛路70多坪的房子以每坪30多萬賣出,如今一坪2百萬都買不回,葉明昇笑自己是「臺灣第一傻」。 \n 在錢快用光時,研究團隊問葉明昇的玻璃工廠如何製造餐具,曾為知名康寧餐具代工的葉明昇說明後,研究團隊將製造玻璃餐具技術運用到生質材料,才終於解決問題,完成研發。因為如此的堅持,如今除了知名的嬰幼兒用品品牌麗嬰房開始委託新浦樂製造嬰幼兒餐具,目前也正在與日本、歐洲與美國知名品牌做最後協商,預計從本月起,公司將轉虧為盈進入正向發展。

  • 食管法修法未列議程 國民黨喊冤

    食管法修法未列議程 國民黨喊冤

    國民黨書記長林德福(左起)率領立委吳育昇、江惠貞、衛福部食管署長葉明功13日就食品衛生管理法修法未列議程舉行記者會,駁斥民進黨立委田秋堇所說全是吳育昇造成的。為黨員、也為黨團大陣仗喊冤外,也表示將保留法律追訴權。

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