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以下是含有葉清澤的搜尋結果,共05

  • 前職棒米迪亞老板施允澤炒股判4年

    曾捲入中華職棒米迪亞暴龍隊假球案的米迪亞前執行長施允澤,因涉嫌在2008年打假球案期間,涉炒作上櫃公司基泰營造股票,雖然賠錢收場,仍觸犯證券交易法。案經台北地院審結,合議庭依違反証交法操縱股價罪,判施允澤有期徒刑4年。 \n \n同案參與炒股的宋鴻武、巫慶煌、葉明熹、吳清課等4人,合議庭認定本案是原名施建新的施允澤主導,吳清課是受施委託;另3人則受施指示分別買賣股票,依同罪名判4人有期徒刑1年8月至2年不等,除吳清課外,其他3人宣告緩刑2或3年;支付國庫25萬到50萬不等。 \n \n判決指出,施允澤因在亞太會館,常與一起抽雪茄的好友宋鴻武、葉明熹、吳清課,及米迪亞公司股東巫慶煌,交換股票投資心得,施就在2008年2月,向4人表示炒作基泰營造股票可獲利,就從同年4月起至9月間,利用20餘個人頭帳戶炒作基泰營造股票,藉以製造交易熱絡假象,無奈大盤盤勢弱,最後賠錢收場。 \n \n判決指出,施允澤基於貪念,欲將家族持有的基泰營造股票出脫,卻利用不法操縱、拉抬方式破壞股票市場競價自由,圖謀獲取可觀利益。其他4位共犯聽信施所言,配合圖謀用不操縱法方式拉抬股價獲利,除易誘使不知情投資人參與買賣受有損害,更嚴重紊亂交易市場秩序,依5人參與情節及犯後態度,分別判刑。

  • 戰略高手-葉清澤用軟體壯大硬實力

     聯發紡織2010年繳出一張漂亮的獲利成績單,除了經營團隊的努力外,最大功臣就是該公司董事長葉清澤,他不但是公司經營方向的掌舵者,更是紡織業界最會操盤台塑四寶股票的幕後高手,將聯發紡織的營運帶上最高峰。 \n 葉清澤雖然只有高工畢業,不過,葉清澤在承接父親在迪化街經營布料的成功經驗,正式在民國61年兄弟創立了聯發紡織,也讓葉氏家族在紡織業的經營規模,從早期的布料批發經銷商的角色,從此躍入生產製造的領域,創立聯發紡織至今,民國一百年正是該公司開創的40周年。 \n 葉清澤強調,從事紡織業超過40年,看著整個產業起起伏伏,就有如人生的高低潮,他說創業初期,萬事起頭難,最早10年是從第一代手中接下重棒,開始從買賣業轉型成製造業,經營了10年左右,面臨著下游紡織業的第一波出走外移潮,也讓葉清澤體會到企業必須隨著時勢的發展,籌謀下一階段轉型的計畫,也唯有不斷調整腳步,才有繼續生存的機會。 \n 他表示,最早投入製造業是以生產針織布為主,後來隨著下游業者的出走,興起他第一次轉型的念頭,嘗試邁入投資假撚設備,做加工絲的生產,一直到民國82年股票上市後,這是第二階段的發展期。 \n 葉清澤說,民國86年是聯發紡織成軍以來最重要的轉捩點,該公司決定投資竹北廠,歷經2年完工啟用,這是他全力打造全自動化生產流程的第一步,當時台灣面臨著勞力嚴重缺乏,而企業的生存之道,就是全力自動化,解決缺工的問題,後來另一個桃園廠就因缺工問題,被迫關廠。 \n 從90年代開始,就是聯發紡織全面邁向自動化生產的開始,這也是奠定聯發紡織發展很重要的基礎,葉清澤儘管只有高工的學歷,卻深知學海無涯,並引進資訊化,全面提升企業的經營體質,葉清澤很自豪的表示,這是聯發紡織競爭力比人強,也是企業贏的策略之祕訣。 \n 聯發紡織去年可說是成立以來最風光的一年,葉清澤在經營上的真知灼見,正是讓聯發紡織飛黃騰達的關鍵因素,他每周都要讀幾本書,隨時掌握全球最新資訊的脈動,很多人都說他很會操做台塑的股票,其實說穿了就是他對整個塑化紡織原料的趨勢最能掌握整個清楚的動向。 \n 股票賺錢 不用靠內線 \n 在紡織業界最會賺台塑四寶股票,莫非葉清澤屬第一人,他說,他並沒有內線,實際上,他因從事紡織業而必須了解紡織上游原料的變化,其中塑化原料就是一項,他很用功看了不少資料,尤其是近年國外很多原物料的商情,他瞭若指掌,例如這幾年的油價變化與棉價的起伏,都在他的掌握中。 \n 他透露,個人從不做股票,都是由公司操盤,所獲得利潤也都是由公司全體員工分享。他認為,買賣股票不能只看股價,最重要是看景氣,景氣好,股價自然漲,也就沒有所謂低買高賣的抉擇。 \n 葉清澤強調,紡織業曾經歷不景氣的階段,除了加速該公司邁向自動化的腳步,也讓他興起利用多餘資金投資股票的念頭,他不諱言地表示,前幾年很多紡織業者的本業都不賺錢,去年可說是紡織業的大多頭,主要是前幾年的不景氣,讓整個供需從供過於求,逐步調整到平衡,隨著需求的湧現,造成去年紡織業加工絲的盛況。 \n 日震波及 原料價暴衝 \n 今年仍延續這股氣勢,不過,一場日本超級強震,打亂全球的供應鏈,傳統產業也受到波及,尤其是紡織原料的上游塑化原料,最近價格有暴衝的跡象,嚇到不少中下游業者,並轉趨保守。他認為,大體而言,這是正常現象,經過短暫的整理,才有機會緩步趨堅。 \n 很多人都以為葉清澤很會做台塑股票,是因為認識台塑集團的兩位創辦人王永慶與王永在。葉清澤說,台塑集團旗下的南亞的大客戶之一就是聯發紡織,其實與台塑集團兩位大家長的結緣是從生意開始,從生意夥伴逐步轉成球伴,再變成很好的朋友,特別是王永慶的晚年,他常有機會陪在旁邊,聆聽很多王永慶的經營之道,這對他經營聯發紡織有很大的幫助。 \n 事實上,葉清澤不僅是王永慶晚年常常往來的重要好友外,他也是王永在每天長庚球場的早球球友,相交10多年,建立起不錯的私誼,他能與台灣最大企業台塑集團兩位大家長結緣,也可說是國內企業界難能可貴的經歷。 \n 在台灣 每天必打小白球 \n 喜好打高爾夫球的葉清澤,畢業於台南的南英商工,這是一所運動風氣很盛的學校,棒球與橄欖球都負盛名,也培養出葉清澤喜歡運動的個性,早年他的運動主要是羽毛球,隨著年紀漸長,才改打小白球,現在只要在台灣,他每天都要到長庚球場報到,這也是他很重要的運動,打18洞通常要2小時10分鐘完成,早期更要求在1小時50分鐘。 \n 他一生有3次一桿進洞的經驗,而且是連續3年都有一桿進洞的成績,分別是2004年、2005年與2006年,其中一次在國華高爾夫球,另兩次則是在長庚球場。 \n 除了喜愛打小白球外,葉清澤也獨好騎自行車,他表示,在台灣以打小白球為主,在大陸杭州廠出差時,他通常會在有空時每天騎30公里的自行車。 \n 葉清澤不但事業經營有成,小白球的功力一流,他收藏的古玩與字畫藝術品也不少,他的辦公室就是他私人收藏品的最佳展示小舞台,他更愛好品酒與品茗,所收藏的紅酒與普洱茶,根據他的說法,不知有多少數量,不過,為了方便管理,他最近已利用電腦化作業,進行掌控整個庫存。 \n 談到他是如何收藏藝術品,他認為,也沒什麼祕訣,看到喜歡就下手,記得一次陪王永慶家人坐遊輪出遊,在遊輪上一般設有賭場,那次他手氣不錯,贏了幾美元,正好遊輪上也有藝文展示拍賣,他利用贏來的賭資買了兩幅畫,現在也放在他的辦公室裡。 \n 聯發紡織可說是紡織業資訊化最徹底的公司,現在葉清澤每天帶著iPad,透過公司網路,可以全盤掌控公司的經營動態,如今第二代iPad上市了,他又搶下手再預定了一台,他說,iPad很好用,已是他公事包裡不可或缺的貼身工具。 \n 一指神功 掌握公司動向 \n 葉清澤強調,紡織業雖是傳統產業,可是這幾年來歷經了不少景氣循環,也促使紡織業加速投入自動化,更善用資訊化的優勢,全力提昇經營體質,為了更能掌控公司的任何動向,他靠著一指神功,一台iPad就全部都搞定。

  • 葉清澤與台塑王家 交情深厚

    葉清澤與台塑王家 交情深厚

     聯發紡織董事長葉清澤8月時娶媳婦,席開88桌,但特別的是台塑集團創辦人王永慶三娘李寶珠、台塑集團核心的「七人小組」成員都親自出席,台塑總裁王文淵更擔任婚禮介紹人。 \n 那時正是六輕事件最焦頭爛額的時候,但台塑王家人一字排開參加婚禮,實在也給足面子,而新娘子正是台塑總管理處副總王瑞瑜的貼身秘書,可見雙方交情。 \n 「我還特別買了王董的車來迎接他」,葉清澤與台塑王家私家甚篤,2008年王永慶經小三通到廈門後,就是由葉清澤接待他到杭州遊覽參觀,他甚至買了跟王永慶自家車一模一樣的房車讓王永慶一路北上,九十幾歲的身體怎能舟車勞頓?這就是葉清澤的本事了,雙魚座的細心、體貼,絕對事事OK。 \n 但跟在王永慶身邊,可不是簡單的事。「他會考你,這個地方人口多少、物產多少?他整個頭腦都是生意經。」答不出來就慘了,但葉清澤能當上王永慶的忘年之交,也就是因為他腦袋裡都是井井有條的數字,聯發紡織股東會所提的營業報告書,大多是葉清澤親自撰稿,他也會不定期擬好紡纖產業變動報告書,交給王永慶過目。 \n 但2006年到中東杜拜時,「哪時真是嚇死我了!」葉清澤想起來還是滿身大汗,那是節儉出名、出差搭飛機都要求坐經濟艙的王永慶,一生中少見的「豪華」旅遊行程。一路上,大家都戰戰兢兢,沒想到金碧輝煌的飯店一出現,王永慶臉色一沉、表情嚴肅地罵了一聲:「浪費!」,在場的全體人員臉色大變,葉清澤馬上跟王永慶解釋,要如何在沙漠中蓋飯店以及解釋沙漠中的商機,讓王永慶聽得津津有味,才順利化解尷尬。 \n 葉清澤可說是王永慶的開心果,文雅的閩南語俚語,或是輕鬆詼諧的笑話都相當「鏈轉」,聯發紡織與南亞原本是上下游廠商關係,近年和南亞策略聯盟,共同研發新產品,也是南亞塑膠人纖事業部門重要的事業夥伴,雙方業務往來密切。 \n 而在葉清澤與胞兄葉漢章加入長庚球場早班隊後,除了出國與颱風天外,每天都在天剛破曉就抵達長庚球場,做當天的開路先鋒,因此結識了王永慶與王永在兄弟,也與王家第二代熟識。 \n 「我1988年就來大陸混了」,葉清澤說,整個大陸跑透透是他的願望,就算是新疆、戈壁也都要去,「只要不是廁所沒有門,什麼地方都好」,也因為熟門熟路,王文淵11月拜會浙江省及寧波市的領導時,葉清澤也是導遊兼地陪。 \n 「這裡也是王董事長叫我來投資的」,面對著滾滾錢塘江,葉清澤回憶起當年來杭州時,看著廠房預定地是一大片的沙地,「眼淚差點沒掉出來」,但在杭州的快速開發後,近2年,四周建起了華麗高聳的豪宅,地價一翻數倍。 \n 「那邊有很漂亮的腳踏車道,我都會來這裡運動,」葉清澤指著河堤邊的垂柳和綠地,他們公司的高階主管每天早上都被要求跑5千公尺,「管理要紀律啊!而且這邊風景挺好的,不是嗎?」葉清澤笑著,也浮現著台塑王家的管理哲學。

  • 董座親征 聯發紡織大陸收割

    董座親征 聯發紡織大陸收割

     (文接B8版) \n 不要急於擴張,」葉清澤說。 \n 「十年磨一劍」的聯發紡織,現在硬體都準備好了,要擴廠隨時都可以。不過4.5萬坪的園區,反而是老樹佔去大半工廠用地,「工廠30、40年就老了,但對樹木來說,正是要賺錢的時候」,他的園子有500棵梅花,象徵台灣精神;500棵櫻花是走浪漫風格,還有紅豆杉、銀杏、花梨、沈香等,以及華東地區最大的香樟、還有罕見的金絲楠。 \n 「這也是另一種原物料的掌握」,葉清澤說,除了種樹能防粉塵進廠,以後也可以賣大樹賺錢,他大廳裡的桌子就是金絲楠木,透著天然且柔美的光芒。 \n 「老婆不能換、但收藏可以天天換」,收藏珍貴的木材是葉清澤的興趣,他也收藏紅酒、普洱,青稞酒更是一整個酒莊都包下來。他的大廳也擺滿珍貴的玉石與雕刻,而最大的黃龍玉則放不進客廳,只能放在廠區大門口。 \n 葉清澤說,這是一塊在雲南蘇帕河築壩時發現的黃龍玉,重10萬斤,翻越千山千水才運到杭州,這是全大陸發現最大體積的單一玉石,價格是秘密,但就是因為形狀長得像台灣,所以一定要買下來。 \n 看到這裡,參觀的人總擔心這些東西不關在倉庫裡,萬一被偷走怎麼辦?葉清澤笑著說,「我可是坐在門口涼亭的董事長呢!」

  • 董座親征 聯發紡織大陸收割

    董座親征 聯發紡織大陸收割

     台灣最大專業假撚廠(加工絲)「聯發紡織」在杭州下沙投資1億美元建廠,但2007年底投產後卻遇上全球金融海嘯,年近60歲的聯發紡董事長葉清澤親自坐鎮,並抱定「除非大陸廠賺錢,否則絕不回台灣」的決心,隨著大陸廠轉虧為盈,今年他終於可以輕鬆「納涼」了。 \n 聽說杭州有個台灣來的「涼亭董事長」,身邊簇擁著杭州的桂花香,實在是有夠浪漫。但對於在杭州砸下1億美元設廠的聯發紡董事長葉清澤來說,杭州可不是一個浪漫的地方。 \n 「這裡夏天40幾度,冬天零下10度,還下兩場雪!」葉清澤坐在他的涼亭裡,這裡有他的辦公桌、熱水瓶,不到2坪大,看著他拿著IPhone、手指點著IPad,聽著台灣傳來的紡織市場行情,以及大陸同業的報價,追蹤著自家工廠的即時生產線,沒想到,這裡真是他的辦公室! \n 「我跟員工說,公司只要一天不賺錢、我就一直坐在這裡」,其實大樓有一個很大的房間,是專門為董事長設的辦公室,但一直沒裝修。葉清澤跟員工說,企業沒做到同行業的中國第一,就不裝修辦公室、當然也不會搬進去。 \n 聯發紡織成立於1972年,主要產品為聚酯加工絲,現在有新竹竹北廠及杭州廠,除了一般的紗線外,也研發加工吸濕排汗、抗UV等高附加價值的功能紗線。 \n 喜用 有家累的員工 \n 2006年,聽到台塑集團創辦人王永慶要加碼投資寧波的消息,一直堅守台灣不到大陸投資的葉清澤家族終於決定進軍中國大陸。 \n 不動則已、一動驚人,杭州聯發第一期工程的總投資金額已達9980萬美元,廠內有30台全球最先進的德國Barmag高速假撚機,同時配備全大陸首創的全自動化包裝線及無人搬運系統,以全程信息化控制,掌握每一顆紗的品質。目前杭州廠可年產滌綸假撚絲55000噸。 \n 杭州廠第二期工程已投入建置智慧型立體倉儲,同時規劃未來將再增設60台假撚設備,全力向「全球最高端聚酯假撚絲的第一質量廠」目標而邁進。 \n 身為台北市迪化街布商的望族,葉清澤現在一個月要花20天在大陸坐鎮。他說,大陸的風土人文跟台灣完全不一樣,如果一個老闆只想坐在台灣納涼,覺得花錢就可以把大陸廠管好,「那一定會倒」。 \n 葉清澤舉例,在台灣很多工廠都會想找年輕人到大陸工作,覺得結了婚有孩子的婦女是有「家累」。 \n 但在大陸,現在的年輕人很多是「日光族」、「月光族」,晚上跑去網咖夜店玩個通宵,賺到錢就想換地方。所以葉清澤喜歡用有孩子的員工,他們將孩子安頓在老家,為了賺奶粉錢,工作的穩定性很高。 \n 以自動化 對抗高工資 \n 「不在這裡,就不能感受到這邊人的感受」,入鄉隨俗,所以他在工廠四處種了杭州的市花桂花,象徵落地生根。 \n 葉清澤說,公司早上會喊口號振奮精神,以前是叫「使命必達」,但現在要喊「狹路相逢、勇者勝」,因為大陸市場競爭實在太激烈,以台灣人「踏實守法、誠實納稅」的習慣,成本相對來說很高。 \n 近來大陸工資上漲,更讓很多台商苦哈哈,不得不往內陸搬遷,但葉清澤說,「我等了十幾年,就在等這一天!」 \n 早就全程自動化的聯發紡織,用人不多,即使工資上漲也不受影響,而大陸工資高等於消費力也會提升,「只要每個人多買一件衣服,我就賺不完了。」 \n 以化學纖維產品來看,全球平均每人每年用量為7公斤,美國比較浪費、用14公斤,但大陸才4公斤,還有很大的成長空間。葉清澤說,今年棉花缺貨帶動聚酯纖維替代效應,加上以後大陸為了保障糧食產量,栽種糧食的耕地不能輕易變更,如此一來會讓化纖的需求量持續增溫。 \n 「大陸市場很大,75%的化纖產能來自江浙一帶」,葉清澤說,杭州廠從初期營運月銷售僅300到500噸,目前2200噸的產能幾乎是供不應求。因此,他打算投入1億美元擴廠,將月產能提高至6千公噸,等於每個月可以新增3千萬人民幣的營收,最快2012年底完工。 \n 產品100% 內銷中國大陸 \n 原本杭州廠是為了ECFA蓋的,當初考量在杭州廠生產後外銷可享有稅率優惠,但兩岸關係和緩,加上大陸力推內需經濟,去年轉型為100%內銷,「在大陸市場要成功,要在一個地方練功, \n (文轉B9版)

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