搜尋結果

以下是含有董事長兼執行長的搜尋結果,共125

  • 科技金融雙才 加速萬事達卡轉型

     萬事達卡公司(Mastercard)在行動支付、加密通貨等創新技術顛覆金融產業之際,相中深具科技背景的多年產品長米巴赫(Michael Miebach)接下執行長重擔,期望他能接續現任執行長班加(Ajay Banga)的任務,讓萬事達卡轉型為多元付款服務平台。

  • 帶產業放眼「後天」 首家公益信託創生平台誕生

    帶產業放眼「後天」 首家公益信託創生平台誕生

    國發會今(8)日宣佈,已許可「台灣產業創生平台公益信託基金」申請設立一案,這是國發會自2015年訂頒「公共治理與社會發展業務公益信託許可及監督辦法」、4年多以來首次申請並獲許可個案。

  • 百仕通執行長蘇世民 重視陸市 扮中美關係搭橋者

     全球私募股權龍頭百仕通(Blackstone)執行長蘇世民(Stephen Schwarzman)兼具多重身分,他是交易巨頭,是慈善家,扮演中美關係秘密連絡管道,還被封為「川普的低語者」(Trump whisperer)。 \n 蘇世民自詡為長線投資人,不是披著羊皮的禿鷹,他侃侃而談自己是如何選對時機出手買賣資產,從美國鋼鐵(US Steel)的鐵路網絡到華爾道夫飯店(Waldorf)。 \n 他的投資技巧在於抓準市場時機,百仕通跨足不動產、對沖基金及其他「另類資產」,目前資產管理規模達5,450億美元,百仕通持有的不動產規模冠於全球。 \n 蘇世民指出,百仕通奉行功績主義(meritocracy),要求遵守兩大鐵律:不要搞內部政治、不要虧錢。 \n 被問及他如何評論當代資本主義現況,蘇世民的回應是:「我想要回答的是另一道問題:現代政治是何情況?」 \n 他認為,西方政府「重新調整」(rejiggering),是金融危機、全球化、工作機會與財富大舉轉往中國等新興市場的遺緒,早在科技帶來衝擊前便如此,這些趨勢壓榨了中產階級和低收入戶。 \n 他開的藥方是提高基本工資,時薪從個位數調升至15美元。他聲稱這麼做雖毀了一些工作機會,卻能讓15%到20%人口直接受惠。 \n 蘇世民期盼大幅提升美國教育水準,他主張讓教師享有免稅待遇,以提高他們的薪資,形成「新特權階級」。他提到,美國三分之二的勞動力只有高中以下學歷,不利美國轉型為知識型經濟。 \n 但對於富人多繳稅的呼籲,他似乎不以為然,「美國的稅制採極端累進稅率…,是倒金字塔型。前10%高所得者貢獻70%稅收,前1%繳的稅占了稅收38%到40%,我的稅率是48%到47%。」 \n 前總統歐巴馬主政時期提案對私募基金主管徵新稅,遭到蘇世民痛批,將此比喻為希特勒入侵波蘭。回憶這起陳年往事,他表示那是私底下的對話,但不否認他對「半社會主義」的歐巴馬政府有諸多怨言。 \n 儘管對富人加稅政策頗有微詞,蘇世民做慈善不遺餘力。近年來他慨捐紐約公共圖書館1億美元,耶魯大學1.5億美元,牛津大學1.5億美元,麻省理工學院3.5億美元,並以個人名義,在北京清華大學成立獎學金栽培中國通。 \n 與其他企業領導人一樣,蘇世民不願公開談論美國總統川普。但在川普入主白宮後,他以百仕通董事長兼執行長身分,擔任川普經濟顧問,他辯稱潛在的利益衝突是可以控制的。 \n 不過2017年維吉尼亞州爆發種族衝突流血事件,川普對白人至上主義不置可否,引爆企業CEO憤辭白宮顧問潮,蘇世民也是其中之一。 \n 蘇世民因身兼多職招致批評,中國是百仕通重點布局的市場之一,蘇世民亦試圖扮演中美關係的搭橋者。但他坦承,北京與華府的關係降到低點。 \n 蘇世民表示,過去40年,中國實現可能是世界史上最令人震驚的轉型,但這是不甩已開發世界規範所造就的。 \n 美國要求北京採取西方做法極為困難,但中國領導人也被告知,無論他們認為川普有多難搞,在貿易保護主義議題上,民主黨恐怕更不容易妥協。

  • 觀念平台-如何避免上市櫃公司董總家族化?

     據日前媒體報導,為整頓上市櫃公司董事會,針對董事長、總經理為同一人,或互為配偶、子女親屬的上市櫃公司,金管會研擬漸進式的(先鼓勵後強制)將採取兩大強化措施,包括需增加獨董席次一席,及過半董事未兼具員工或經理人身份。根據統計受影響公司超過三成,生技業及中小上市櫃公司擔心衝擊太大,紛紛提出意見或爭取緩衝期。 \n 事實上,去年4月份公布的新版公司治理藍圖即指出,基於我國企業多為家族企業,期透過擴大設置審計委員會,推動設置獨立董事,以及增訂公司董事長與總經理及相當等級者(最高經理人)為同一人時之相關配套措施等方式,以進一步強化董事會之監督功能。 \n 歐美企業多半所有權與經營權分離,董事長領導董事會監督經營團隊的運作,CEO或總經理負責營運,大型企業常見兩者為非同一人,以避免可能存在的自我監督問題。而在國內根據公開資訊觀測站揭露的資訊,董事長兼任總經理的上市櫃公司約佔總數的三分之一。如果加上董總互為配偶或一等親之親屬,則占比將更高。另外,國內不少公司參考歐美,設有CEO(執行長或總裁),且常有董事長兼CEO的情事。董事長兼CEO是否符合前述「相當等級者(最高經理人)」?是否同樣應採取強化措施呢?關鍵在於何謂「最高經理人」?建議主管機關宜加以明訂,以供遵循。如果CEO視為最高經理人,則上述占比將再提高,受影響公司將更多。對中小型的上市櫃公司,因規模小組織簡單,董總同一人反而有決策明快,充分展現中小企業彈性及高效率的運作,是否宜考慮按資本額大小漸進式的推動? \n 另外,依公司法202條,公司業務之執行,除本法或章程規定應由股東會決議之事項外,均應由董事會決議行之。現行我國公司法架構下董事會有業務執行權及業務決定權,監察人負責監督的雙軌制,但證交法引進獨立董事及審計委員會後,走向歐美單軌制。歐美中大型企業由經營團隊負責執行,董事會負責監督。我國大型企業同樣走向監督型董事會之際,是否公司法202條有檢討修訂必要?或以證交法規範上市櫃公司採用監督型董事會? \n 針對董總同一人或互為配偶或一親等的上市櫃公司,兩大強化措施已於2018年底修訂修訂上市櫃公司治理實務守則第23條中納入,預計2020年將訂定法規強制。其中之一為增加獨董席次至少一席,規定有其道理,但若依藍圖不分規模自2020年修法,之後隨董事任期屆滿開始強制則或許宜再斟酌?大型企業適用上較沒有問題,但對中小型上市櫃公司而言,到2022年都已設置審計委員會,至少已經有三名獨立董事,再加一人是否適當?是否宜規範的是適度提高獨董在董事會的占比? \n 另一強化措施為應有過半董事未兼具員工或經理人身份。經理人不宜兼任董事,主要是不希望自己提案自己審查決定,以強化董事會監督功能,方向十分正確。然而,在上市櫃公司治理實務守則第20條有關董事會組成,兼任經理人之董事建議不宜逾董事席次三分之一。強化措施是否宜參考上述最佳實務,先從過半數董事未兼具員工或經理人身份開始要求,漸進式的要求三分之二以上董事未兼具員工或經理人身份? \n 金管會希望透過證交所及櫃買中心修改規章,強制採行強化措施嚴管上市櫃公司董總家族化用心良苦。由於涉及層面廣,或許宜多考量台灣家族企業特性及中小企業多而適度因地制宜?本文建議,宜考慮按資本額大小漸進式的推動。(本文僅代表個人意見,不代表協會立場)

  • 路易威登董事長兼執行長 柏克不搞行銷 只求永續成長

     法國精品品牌路易威登(LV)去年營收表現亮眼,外界認為該公司董事長兼執行長柏克(Michael Burke)居功厥偉。柏克任內做出多項創舉,像是在紐約甘迺迪機場舉辦時裝秀、與潮牌Supreme聯名合作等,但他認為這些都不能稱為行銷活動,而是追求企業永續成長的策略。 \n 事實上,他認為「行銷」一詞帶有負面意涵,因此不願將他們辛苦發想的創意活動與這個稱號劃上等號。 \n 柏克表示:「我們不搞行銷那一套,先展示產品然後大力吆喝叫賣,那是消耗品一貫的銷售方式,這不適合我們。用我們的說法來說,這叫做『絕不自毀商品』。」 \n 雖然LV極少公布詳細的財報數據,但該品牌去年營收據傳接近120億美元,此數據不僅優於愛馬仕與古馳等對手,也協助推升母公司路威酩軒(LVMH)集團營收攀升至535億美元,創下歷史新高。 \n 柏克謙稱,去年業績絕佳並非他個人功勞,而是他與集團執行長兼董事長阿爾諾(Bernard Arnault)共同經營的成果,而他們兩人目前都沒有停下腳步的意思。 \n 他表示:「我們品牌不常公布財報。如阿爾諾所說,可能要等我們業績達到200億美元時,才有可能透露給大家知道。」 \n LV先前將2020年早春大秀搬上紐約甘迺迪機場,引發時尚界關注與熱議。柏克指出,雖然現場僅容得下1,500名賓客,但透過網路無遠弗屆的威力,最終預估觸及5億名觀眾。 \n 現年62歲的柏克說道:「想在機場辦場時裝秀需要極大勇氣,因為這件事並不容易。不過,一場好的時裝秀,即使在五年過後仍會是眾人討論的焦點。」 \n 柏克舉辦這場廣受矚目的時裝秀,目的當然是提升公司業績。但他更希望藉由這場活動完整地訴說品牌故事,彰顯LV「全然時尚」(extreme fashion)的價值定位。 \n LV在全球各地擁有逾460家據點,銷售精品包括男性、女性服飾、配件、香水與珠寶等。但LV與其他品牌的最大差異在於,他們從未舉辦過季拍賣,更不可能與免稅店合作販賣商品。LV目前並不打算拓展新的產品種類,未來也不會與其他品牌合作。事實上,LV早在2017年時與Supreme推出聯名商品大受市場歡迎,所有商品遭到搶購一空,但LV無意複製過去成功經驗。 \n 柏克表示:「我們不需要Supreme的加持。若我們需要Supreme的話,我會將產品業績目標定在10億美元、販售期間拉長至一年,但我們僅銷售三周便賣光,因為我們追求的是公司永續成長。」 \n 柏克表示,自己在時尚產業打滾已有35年之久,深知解決問題有多困難,而他希望所有LV一切大小事務在他經手過後,大家便不需要再煩惱這些難題。

  • 不是董瑞斌! 台糖董座繼任人選待核定

    接任二年多的台糖董事長黃育徵14日拋出震撼彈請辭,至於繼任人選,據了解,行政院長蘇貞昌已完成台糖新任董座徵詢,此一人事案14日下午已送進行政院,等待蘇貞昌核定。 \n對於外傳台糖前總經理、第一金控前董事長董瑞斌將「回鍋」接任,行政院發言人Kolas Yotaka則表示,待確定人事後,將由經濟部對外說明。 \n早在之前公股行庫人事地震之際,政壇就傳出行政院高層有意更動台糖董事長,並且安排第一金前董事長董瑞斌接任。趕在台糖下周二召開股東會前夕,台糖昨日下午已將新任董座的人事案呈報行政院,政壇也傳出將由「穩將」董瑞斌「回鍋」接任,還有消息指出,前台糖董事長余政憲、吳乃仁也是可能人選 。 \n不過,董瑞斌接受媒體訪問時則否認將接掌台糖董座;知情官員也透露,不是董瑞斌或余政憲。 \n黃育徵昨日也發給員工公開信,呼籲員工以正面角度看待。黃育徵在蔡政府上任後即任台糖董事長,與總統蔡英文關係良好,也是政黨輪替後國營事業中任期最長的董事長。他致力循環經濟,上任後專注台糖轉型,但傳出因個人因素,於股東會前請辭。 \n黃育徵過去曾任台橡董事長兼執行長、資源循環台灣基金會理事長,妻子張振亞為101總經理、台灣嬌生前總經理,兩人都被認為是英派財經人馬。 \n他在台糖董座任內以循環經濟理念改造台糖,包括成立沼氣利用、太陽能發電、循環經濟三個小組,及以循環經濟理念改建屏東東海豐養豬場、並建立沙崙智慧綠能循環住宅園區等。 \n但台糖虧損問題難以解決,而手上土地釋出問題與各地方政府又需協調,且近期因應台商回台釋出土地,責任及需溝通事務相當多,傳出黃育徵因個人因素請辭。

  • 國訓中心開董監事會 李文彬續任執行長

    國訓中心開董監事會 李文彬續任執行長

    國家運動訓練中心今天召開第2屆董監事聯席會議,會中確定現任執行長李文彬續任,至於旗下訓練選手傳出禁藥遭禁賽,國家舉重隊教練蔡溫義是否適合繼續擔任該職位,李文彬表示目前正積極聯繫舉重協會和體育署,希望盡快討論出結果。 \n今天的董監視聯席會,15位董事除了在馬來西亞準備參加本周大馬公開賽的羽球好手戴資穎不克出席,其餘14位董事及3位監事都到場與會,會中通過107年預算決算書,以及通過國訓中心執行長人選,確定由去年4月接任至今的現任執行長李文彬續任。 \n教育部常務次長兼國訓中心董事長林騰蛟表示,今天會中獲得全體董事無異議通過,由李文彬續任執行長,而國訓中心執行長過去的任期為2年是根據教育部借調借聘規定,今天會中也針對執行長任期做討論,確定未來會跟董事會屆期同步,因此李文彬執行長的任期會從2019年1月1日到2022年12月31日止。 \n確定續任國訓中心執行長之後,李文彬表示目前最大任務就是明年的東京奧運,對於近日傳出旗下兩位選手林子琦、許淑淨因為禁藥遭到國際反禁藥組織WADA禁賽,舉重教練蔡溫義是否適合繼續待在國家隊舉重隊擔任總教練,李文彬表示還待與舉重協會、體育署開會決定並走完程序,因此蔡溫義目前還是國家隊總教練,至於何時開會討論,李文彬透露:「體育署署長高俊雄日前訂出4月15日前要有結果,國訓中心已經積極聯繫舉重協會與體育署,由於本周四開始要放清明連假,行政單位直到周三都有許多事務要處理,因此最快可能會是連假後的下一周開會。」

  • 受累一馬醜聞 高盛高層獎金被扣

    據華爾街巨擘高盛提交的監管文件顯示,由於捲入馬來西亞主權基金一馬發展公司(1MDB)貪汙醜聞之故,將視調查結果,減發或停發高盛高層主管的2018年獎金,對象涵蓋截至去年底的高盛5大高管,已去職的前執行長貝蘭克梵(LloydBlankfein)也無法倖免。 \n \n 高盛在2日呈交主管機關的文件中指出,高盛董事會已批准一項沒收條款(forfeitureprovision),給予高盛調整高層主管獎金的彈性。針對尚未支付給高管的2018年獎金,高盛可予以減發,甚至會沒收限制轉讓的股份。 \n \n 連同前執行長兼董事長貝蘭克梵在內的高盛主管,恐因此少了數百萬美元入袋,減發額度端看一馬案的調查而定。 \n \n 貝蘭克梵2006年起執掌高盛長達12年,去年10月交出執行長棒子,接著12月底卸下董事長職務退休。他去年的薪酬2,050萬美元,包含薪水200萬美元、獎金1,850萬美元,另有價值逾1,400萬美元的限制性股票。 \n \n 接替貝蘭克梵出任執行長兼董事長的索羅門(DavidSolomon),去年薪酬2,300萬美元,涵蓋薪資190萬美元、獎金2,100萬美元,以及1,540萬美元限制股。

  • 不許一人身兼兩職 美企掀董座、CEO切割潮

     法國雷諾汽車正式公布在日本遭收押的前董座高恩的繼任人選,由法國輪胎大廠米其林集團(Michelin)執行長盛納德(Jean-Dominique Senard)擔任雷諾新任董事長。暫代執行長的波洛雷(Thierry Bollore)則真除。 \n 最新調查顯示,標普500指數企業去年董事長兼任執行長的占比降至近10年新低。由於企業管理專家與股東大聲疾呼,加上監管機關在部分情況下強制規定,越來越多美國企業將董事長與執行長職位分開、不再允許一人身兼兩職。 \n 研究機構ISS Analytics數據顯示,標普500指數企業中董事長兼任執行長的企業佔比,從2017年的48.7%降至2018年的45.6%,創下至少10年來新低。 \n 投資公司William Blair分析師德瑪莉亞(Lawrence De Maria)表示:「我們樂見董事長與執行長由不同人擔任,這樣才能確保董事會更加獨立、能聽到更多元聲音,公司才能獲得更好治理。」 \n 而這樣的風氣亦與歐洲企業趨勢相符。據統計,在歐股Stoxx Europe 600指數企業中,合併執行長兼董事長職位的企業占比,從2013年的11%降至2018年的9.2%。 \n 越來越多美企將董事長與執行長職位分開,原因之一是為回應企管專家與公司股東的訴求,另一原因則是因為監管機構施壓。 \n 以電動車大廠特斯拉為例,該公司執行長兼董事長穆斯克去年推文聲稱取得私有化資金,遭到美國證交會(SEC)控告詐欺,後來雙方達成和解,條件是穆斯克必須卸下董事長職務,而特斯拉同時遭強制規定必須增加兩名獨立董事,並建立監督穆斯克對外發言的機制。 \n 特斯拉與雷諾汽車的案例令更多企業注意到這個議題,並開始採取將執行長與董事長分開的作法。

  • 《國際產業》戈恩被捕,雷諾要求日產開股東會

    雷諾和日產董事長戈恩(Carlos Ghosn)涉嫌短報薪酬被捕,並遭日本檢方起訴,雷諾汽車近日要求聯盟企業日產召開臨時股東會,盟友關係恐生變。 \n 據了解,雷諾握有日產43.4%股權,日產也持有雷諾15%無投票權股權。日產同時還持有三菱汽車34%股權,握有掌控權。由於戈恩同時擔任雷諾和日產董事長,近期因涉嫌財務不當行為被捕,日產社長兼執行長西川廣人(Hiroto Saikawa)要求改變,以削弱雷諾的掌控權,恐動搖雷諾、日產、三菱聯盟關係。(編輯整理:莊雅珍) \n \n

  • 美時擴大布局 營運高速成長

    美時擴大布局 營運高速成長

     美時(1795)迎接高速成長期,昨(10)日宣布,大股東艾威群(Alvogen)董事長兼執行長魏斯曼(Robert Wessman)將接任美時董座,另也將辦理私募普通股,發行不超過1.2萬張,引進策略夥伴。轉任美時副董事長的林群表示,美時將啟動併購,並鎖定發展亞洲及中國大陸業務為新階段目標。 \n 林群表示,艾威群在2014年入主美時就揭示三階段的目標,最先是由美時辦人林東和以約2年時間進行新舊股東和公司重整磨合;而後是化花了約1年半時間,主導財務工程調整財務結構和帶動外銷進入初步成長期;現在則是要進入高速成長期,預期隨著後續幾個重磅大藥上市,需要全球統籌資源分配,且將引進策略夥伴和併購案等,由艾威群董事長親自擔任美時董事長,比較容易進行業務統籌和合作談判。 \n 美時昨天舉行臨時董事會,由Robert Wessman接任董事長,原任董事長林群轉任副董事長,將負責最擅長的併購案。原副董事長威茲哈洛夫(Petar Vazharov)雖卸任副董事長,但其董事與總經理身分不變,將持續帶領美時亞太區與外銷業務。 \n Robert Wessman表示,美時正站在邁向合併第三階段的關鍵時間點上,現在已經掌握全球學名藥需求中重要的抗癌藥產品及研發案,而透過艾威群跨區域的銷售實力,美時研發能量的價值極大化是可預見的,這是策略合作的初衷。 \n 林群指出,製藥產業的未來在亞洲市場,美時已鎖定大陸、日本等亞太市場為目標,拓展的方向,包括產品的策略合作、代理及技術移轉。Robert Wessman擔任美時董事長,代表艾威群集團對美時的重視,緊密結合,由於是一條鞭的整合,營運上會更有效率。 \n 持有美時63.4%股權的艾威群,為引進策略夥伴,也規畫美時辦理私募普通股,發行不超過1.2萬張,股權比約3%,該案預計2月20日股東臨時會通過,而合作對象最快1月底出爐,業界預估,應是引進國際重磅藥廠。 \n 美時11月營收5.88億元、年增14.35%,創下單月歷史次高,成長主要來自外銷。法人預期,美時第4季可望淡季不淡面,營收、獲利都將勝前季。

  • 職場達人-均一平台教育基金會董事長兼執行長 呂冠緯拚翻轉教育 建免費學習平台

     基於關心偏鄉教育資源不足的初衷,台大醫學系畢業,已取得醫師執照的呂冠緯,毅然決然脫去令人稱羡的醫師袍,一股腦兒全力投入線上教育學習平台,期待翻轉台灣教育,因為他相信「每一個孩子都能夠學會」。 \n 呂冠緯就讀台大醫學系時,曾創業成立補習班、任職得勝者文教執行班主任,在因緣際會下,6年前,誠致基金會董事長方新舟力邀他成立均一教育平台;經過多年孕育孵化後,於1年前成立均一平台教育基金會,目前擔任董事長兼執行長。 \n 頂著醫師光環不要,卻投入一個充滿挑戰的公益教育行列,呂冠緯回想3個小故事,是讓他從醫師變教師的重要關鍵。 \n 第一個是,因父母都是老師,從小耳濡目染,但在大五那年,得知美國有一網路教育平台-「可汗學院」,深受比爾蓋茲青睞,意識到應「以老師為中心走向以學習為中心」,這個模式(指網路教學平台)需要被重視。 \n 第二是,他曾在安寧病房實習3個月,那段期間,讓他重新思考,應把時間放在有意義的事情;第三,在台大雲林分院實習時,看到偏鄉教育資源不足與隔代教養的困難。 \n 「以前我是個努力論者,但這3件事情,讓我開始思考,如果今天我的父母不是那麼重視我的課業,如果我的出身不同,是否情況就不一樣了呢?」呂冠緯語重心長地說。 \n 「教育沒有效率、不公平以及原生家庭條件,才是決定你的命運!」此時,呂冠緯對未來已有明確的方向。 \n 「我對醫學及教育兩個領域都有負擔,但對教育更有負擔;舉例來說,我對醫學有95、100分的熱忱,但對教育有120分的熱忱,有什麼理由不投入呢?」 \n 就這樣,呂冠緯決定全力投入均一教育平台。均一屬於公益、非營利組織(NPO),使用者不需付費,所有營運、人事成本等,全都仰賴董事、企業及定期定額小額捐款,承擔經營管理責任後,重擔也更大了。 \n 目前均一已獲得台積電、台灣應用材料、致伸、研華等多家科技大廠的固定捐獻,不過,目前1年仍約有1,000萬元的資金缺口,呂冠緯持續不斷與其他科技及金融企業接觸,希望尋求支持,讓翻轉教育工程能持續壯大。 \n 均一教育平台成立5年,有「台灣版可汗學院」之稱,為全台最大線上學習平台,累計錄製1.2萬部涵蓋國小到國中數學、自然科及英文等學習影片;透過均一平台進行的互動式練習題,也超過4.5萬題。 \n 此外,均一註冊人數已突破120萬,每周活躍使用者4.8萬人;並與10個縣市教育局處進行深度合作,累計使用達2千萬次影片,共有789位老師從傳統教學導入均一平台,使用過的學生,也大幅提升學習成就。 \n 呂冠緯說,均一提供創新有效的「教」與「學」,不但透過「用科技,讓孩子擁有最適合的學習節奏」,更能讓孩子養成「自學」的習慣與能力。

  • 日企董事薪酬翻高

    日企董事薪酬翻高

     「東京工商調查」公司在6月公布一項調查結果顯示,上個會計年度(3月止),在上市公司拿到超過1億日圓(約台幣2,780萬元)年收的董事首次超過500人,締造日本新高紀錄。 \n ■Sony's Kazuo Hirai received a company record 2.7 billion yen in compensation for his final year as president and CEO. \n 在日本2017會計年度(3月止)中,有240家公司的538名董事年收超過1億日圓,較前一年增加了17家公司、72人,且不管是公司數還是人數都創新高,人數是5年前的1.8倍左右。 \n 舉用人才 重金禮聘 \n 日企董事年收最高的是索尼(SONY)董事長平井一夫,年收為27億1,300萬日圓(約新台幣7億5,421萬元)。他從代表執行社長(總經理)兼CEO(執行長)退位到沒有代表權的董事長,加上一筆退職慰勞金,故上年度總收入大增,相當於前一年9億1,400萬日圓的3倍。 \n 平井一夫的酬勞包括:基本薪資2億4,400萬日圓、業績連動薪酬6億4,700萬日圓、認股選擇權(Stock Option)4億900萬日圓,加上今年4月卸下社長職務的退職金為11億8,200萬日圓與其他收入等,總計27億1,300萬日圓。 \n 年收第2高額是軟體銀行集團副會長(副董事長)羅納德(Ronald D. Fisher),達20億1,500萬日圓(前一年為24億2,700萬日圓),第3名也是軟銀的副社長(副總經理)勞爾(Raul Marcelo Claure),年薪為13億8,200萬日圓。 \n 2017年度外籍經營者領高薪的情形相當突出,前50名當中有11名是外籍經營者,軟銀集團有4名董事進入前10名,而其中3人是外國人。 \n 日本安倍政權推動優惠大企業、助長股價上漲的政策,加上受到美國川普政權減稅的影響,使大企業收益增加,能領高額薪酬的董事也增加。與緊衣縮食、生活拮据的一般低薪勞工相較,形成對比。 \n 董事報酬超過1億日圓,且願意公開人事資料的240家公司中,領上億日圓高薪的董事最多的是三菱電機,共22人,三菱電機已經連續4年居首,其次是日立製作所,一共18人。 \n 日本企業為了能在國際舞台上與海外勢力競爭,也採取歐美型體系的實力掛帥、論功行賞制度,只要優秀、有足夠實力的,可帶領員工讓公司業績蒸蒸日上的經營者,企業就願意花大錢,不惜重金禮聘。 \n 領高薪酬 惹出爭議 \n 至於董事薪酬排名第一的平井一夫,上年度領走27億1,300萬日圓,是索尼歷代領導人中最高額的一位,但他是否值得領這麼高的報酬,也引起不少爭議。 \n 平井擔任社長的6年間,索尼確實從谷底爬了出來,2017年度的決算還創下最高收益紀錄。《週刊文春》引述某大銀行幹部的分析指出,索尼復活主要是削減事業和裁員的效果大,在金融上有穩定的收益基礎支撐,所以才泡沫般地復活,但並非過去那個席捲電子業的「世界的索尼」。 \n 平井就任社長之後,裁員了1萬名員工,還賣掉電腦事業等,進行大動作改革,雖然遭到不少批判,但在嚴苛的裁員奏功之下,索尼的電子事業本業自2015年度起,時隔5年由虧轉盈。 \n 有分析師指出,「只是業績轉好,但貢獻最大的是金融事業。主力的半導體事業卻大大地隨市場變動所左右。雖然裁員讓索尼恢復了體力,但有發展性的事業卻很少」。

  • 高恩擬提前卸下雷諾執行長一職

    金融時報報導,法國汽車製造商雷諾(Renault)執行長高恩(Carlos Ghosn)表示,他可能在2022年任期結束前提前卸下執行長一職,但他仍將繼續擔任該公司董座。 \n \n高恩接受該報專訪時指出,他不認為自己會有「下一個4年任期」。高恩表示:「在2022年前,我可能就不是雷諾的執行長了。」 \n \n高恩自2005年開始擔任雷諾汽車執行長,在他的主導下,該公司與日產、三菱組成聯盟,成為汽車市場難以忽視的力量。高恩在離開雷諾執行長一職後,仍將繼續擔任該公司的董座。此外,他也將繼續擔任雷諾-日產-三菱聯盟的執行長兼董事長,持續為該聯盟整合付出心力。

  • 《通信網路》明泰董座李中旺當救火隊,出任友訊執行長

    友訊(2332)高層再傳異動,董事會最新決議由明泰(3380)董事長李中旺出任執行長職務、林仕國擔任總經理。 \n 友訊近三季以來營運轉虧為盈,但高層人士卻是持續異動,近二年多來,董事長職務歷經高鶴軒、宣明智、邰中和及現任的胡雪等,董座異動可說是相當頻繁,其中邰中和任職才4個多月,宣明智則是擔任救援投手,任職一年的董事長,昨執行長兼總經理魏美玲辭職,新任執行長為李中旺,其為明泰董事長,友訊目前持股明泰20.03%。 \n \n 友訊之前實施節流以及通路整合的階段已經告一段落,現在積極開始開源,包括專注產品開發,包括路由器、交換器、寬頻、IP監視器,以及卡位5G,強化產品競爭力,由於友訊有完整的通路布局,在此利基下,力拚可以提振營運動能,只是友訊目前單季營運規模約維持50億元左右,相較300多億元的高峰時代相比,還有非常大的進步空間,身為一個品牌網通廠,友訊在營運的短中長期規劃來說,還有努力的空間。 \n \n

  • 巴菲特年薪 竟不到員工2倍

     根據最新揭露資訊,「股神」巴菲特擔任柏克夏海瑟威公司(Berkshire Hathaway)執行長,二十多年來每年只領10萬美元薪水,而且不領紅利與其他報酬。但是,憑藉他在柏克夏的持股,巴菲特身價達888億美元,為富比世全球富豪榜的第3名。 \n 根據2015年實施的陶德法蘭克法案(Dodd-Frank)規定,美國企業在今年首度公告執行長與自家員工薪酬中間值的倍數。 \n 柏克夏公司上周五申報資料指出,董事長兼執行長巴菲特二十多年來除年薪10萬美元,未再領取紅利或其他報酬。而2017年員工薪酬中間值為53,510美元。換言之,巴菲特薪酬不到員工薪酬2倍,僅1.87倍。 \n 同時,柏克夏第2號人物,94歲的副董事長蒙格(Charles T. Munger),和巴菲特相同,多年來只領年薪10萬美元。 \n 同日,波音公司公告其執行長穆倫伯格(Dennis Muilenburg)去年薪酬1,800萬美元,是員工166倍;而百事公司(PepsiCo)執行長盧英德(Indra Nooyi)年薪高達3,100萬美元,是員工的650倍。 \n 白手起家的巴菲特,至今仍住在1985年他用31,500美元在內布拉斯加州奧馬哈買下的那棟房子,使用摺疊式手機。自2006年以來,巴菲特已捐贈276億美元財產。 \n 根據路透資料,這位現年87歲的「奧馬哈先知」持有柏克夏17.2%的股票。柏克夏A股上周五收在每股310,630美元。

  • 樺漢高層異動 朱復銓接董座

    鴻海集團旗下工業電腦廠樺漢(6414)董事會通過人事異動,董事長吳惠鋒因集團另有工作派任,今(6)日辭任董座一職,由總經理朱復銓接任董事長兼執行長,前研華應用電腦事業群(ACG)大將鄧覲臺擔任總經理。 \n \n樺漢表示,鴻海副總裁吳惠鋒2016年擔任樺漢董事長,期間完成與德國上市公司S&T AG及Kontron AG重大策略投資案,並進一步推展網通業務,因集團在雲端伺服器未來發展另有重要工作派任,今辭任董事長。 \n \n樺漢新董座經董事會推舉,由總經理朱復銓接任,並兼任執行長,未來目標除了制定樺漢科技工業電腦事業群戰略目標、併購策略方針、組建高階管理團隊外,並同時肩負鴻海與樺漢間,協助推動工業互聯網事業相關工作。 \n \n而樺漢新總座則由資深業務副總、也是前研華ACG部分副總鄧覲臺接任,主要負責業務策略、產品規劃、技術發展等藍圖,並領導各部門執行、實現公司計劃及管理公司事務。

  • 《電腦設備》樺漢總座朱復銓,升任董座兼執行長

    《電腦設備》樺漢總座朱復銓,升任董座兼執行長

    鴻海(2317)集團工業電腦廠樺漢(6414)今(6)日發布重訊公告,由於鴻海集團另有重要工作派任,吳惠鋒辭任公司董事長,寶鑫國際投資公司改派鄧覲臺為法人董事代表人。董事會一致通過推舉總經理朱復銓接任董事長兼執行長,總經理則任命鄧覲臺接任。 \n \n鴻海為協助推展樺漢多元化事業版圖,2016年派任具豐富技術資源的副總裁吳惠鋒擔任樺漢董事長,期間推動樺漢完成對歐洲資訊系統商S&T及工業電腦廠Kontron投資案,並進一步推展樺漢網通業務,深化集團資源與樺漢的整合綜效。 \n \n樺漢指出,由於鴻海集團派任對雲端伺服器未來發展的重要工作,吳惠鋒因此辭任公司董事長職務,寶鑫國際投資公司改派鄧覲臺為法人代表人,前董事長樓朝宗仍繼續以法人代表人身分擔任董事,在擅長的財務規畫與資本運作等方面持續輔導與協助。 \n \n朱復銓2012年就任樺漢總經理,大幅強化公司競爭力,經營能力與營運實績有目共睹,此次升任董事長暨執行長,未來除制定樺漢工業電腦事業群戰略目標、併購策略方針、組建高階管理團隊外,並同時肩負鴻海集團與樺漢間協助推動工業互聯網事業的相關工作。 \n \n至於新任總經理鄧覲臺,樺漢表示,鄧覲臺具多年電腦設備相關應用產業規畫及管理經驗,在工業電腦、物聯網(IoT)市場深度著墨。未來將由其綜理公司業務策略、產品規畫、技術發展等藍圖,並領導各部門執行、實現公司計畫及管理公司事務。 \n \n據了解,鄧覲臺先前任職另一家工業電腦大廠研華,為旗下專做設計製造服務(DMS)的應用電腦事業群(ACG)副總經理。研華10名中高階主管去年下半年相繼請辭轉赴樺漢,研華對此曾發布聲明,強調在董事長劉克振親自督軍下,影響程度可控制在最小範圍。

  • 萬年董事會 財團法人養肥貓

    萬年董事會 財團法人養肥貓

     政黨三度輪替,但部分政府捐助的財團法人董監事仍然不動如山!立法院預算中心日前完成調查發現,雖然董監事任期明訂以2次為限,許多財團法人大鑽「但書」漏洞,加上行政部門便宜行事,董監事任期已逾30年,甚至還有人連任了10次,已淪為萬年董事會。 \n 「但書」不受任期限制 \n 根據預算中心的調查,106年度中央政府各機關函送財團法人預算案、營運及資金運用計畫到立法院的家數有164家。 \n 其中政府捐助基金累計超過50%的財團法人,依照規定,董事任期以連任2次為限,但「因業務特殊需要而報請行政院核准者」,可以不受任期限制,這項規定讓行政院成為萬年董事會的護身符,部分捐助未超過半數的財團法人更是完全無視任期規定。 \n 調查中指出,由農委會主管並由政府百分之百捐助的財團法人維謙基金會,全部董事席次11人,其中有3人連任5次。 \n 這3人除了常務董事宋楚瑜之外,還有其省府時代機要祕書也是基金會執行長的楊雲黛、以及曾任台北市七星水利會轄下四大基金會董事長兼執行長的莊光明。 \n 業務神祕毫無「進展」 \n 民國81年成立的維謙基金會,是由台北市七星農田水利會捐助3億元,至今本金不變,雖然基金會標榜農業推廣,但業務範圍相當神祕,官網近4年的工作計畫內容都一模一樣,業務推展成果也是一片空白。 \n 除了維謙基金會之外,根據立法院預算中心的調查,衛福部主管的兼善醫學基金會董事席次11人,其中7名董事已連任7次;毒藥物防治基金會13席董事中,有10人連任8次;寄生蟲防治會還有人連任了10次,以4年一任來計算,任期就長達近40年。 \n 配車領高薪遭詬病 \n 在2015年有綠委爆料,寄生蟲防治會當時由高齡94歲的前省政府衛生處長胡惠德長期擔任董事長,月領13萬多元,且有配車和司機,胡惠德之後雖以「階段性任務」為由宣布請辭。但目前財團法人董事多次連任問題仍未改善。 \n 立法院表示,即使政黨已三度輪替,這些萬年董事有的都8、90歲了仍不動如山,質疑行政院的審核程序只是「把印章蓋一蓋」,要求既然換了政權就應儘速建置適度的董事替換機制,讓董事會職能能夠有效發揮。

  • 「商界馬克宏」龐巴德 親和外表下狠勁十足

     即將接任家樂福(Carrefour)執行長的法雅客(Fnac)前執行長亞歷山大.龐巴德(Alexandre Bompard)具有活力親民的形象,被喻為「法國商界馬克宏」,而投資人也期望他能讓家樂福複製法雅客線上業務的成功經驗,抵擋亞馬遜(Amazon)的威脅。 \n 家樂福日前宣布,68歲的家樂福現任董事長兼執行長普拉薩(Georges Plassat)將在今年7月卸任,由龐巴德帶領全球第2大零售商繼續成長。 \n 普拉薩原定明年5月結束任期,但近年家樂福在亞馬遜線上低價威脅之下業績每況愈下,使董事會自2年前開始物色接班人。 \n 金融時報報導,董事會最初便屬意龐巴德接任執行長,但由於家樂福股東結構複雜,其中包括經營法國老伯爺百貨的莫蘭(Moulin)家族,以及LVMH集團董事長貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault)家族控股公司等重量級股東,因此直到今年初才確定接班人選。 \n 投資機構Raymond James分析師雷卡斯布雷(Cedric Lecasble)向華爾街日報表示:「龐巴德可望強化家樂福的線上商店,讓家樂福在網路與實體店鋪之間增加更多彈性空間。」 \n 今年44歲的龐巴德畢業於巴黎政治學院,同時取得法國國家行政學院學位。金融時報報導,國家行政學院培養出許多法國政治家,因為該校畢業生都是極具野心的行動派菁英,往往在前一份工作立下大功後隨即跳槽挑戰更高職位。 \n 龐巴德畢業後在2004年加入Canal Plus電視台擔任當時總裁梅赫(Bertrand Meheut)的幕僚長。梅赫曾表示:「龐巴德是個敏捷的行動派,個性果決、勇往直前、絕不放棄,但又保有同理心。」 \n 他在經歷電視台幕僚長及Europe 1廣播電台執行長等高階職務後,於2010年加入法雅客擔任執行長。當時法雅客正面臨亞馬遜的低價競爭,而龐巴德一上任便提出比價保證,承諾商品價格不高於亞馬遜,並翻新法雅客網站及應用程式,成功刺激法雅客線上銷售。 \n 龐巴德也善用法雅客的實體店鋪,在店內設置三星及蘋果等品牌專屬展示區來推銷高階手機。雷卡斯布雷表示:「龐巴德成功拉攏合作廠商,因為他知道雙方能追求共同利益。」 \n 龐巴德在2013年促成法雅客股票上市,並在去年收購英國家電零售商Darty。當時參與競購的潛在買主包括市場資本是法雅客20倍的南非零售商Steinhoff,但龐巴德依舊成功拿下這筆收購案。 \n 當時承辦這筆收購案的銀行主管丹吉林(Benoit D'Angelin)表示:「我很少看到如此技巧高超的購併專家。」 \n 龐巴德除了在商場上使出狠勁之外,也懂得在顧客面前展現親和力。去年耶誕節,他就親自在巴黎蒙帕拿斯車站附近的法雅客門市擔任櫃檯服務員,藉此與顧客拉近距離。 \n 法國電信業者Orange執行長理查(Stephane Richard)表示:「龐巴德與馬克宏有點相似。他們都是年輕又聰明的成功人士,同時又善於與人親近。」 \n 2013年法雅客上市以來,龐巴德成功讓公司股價上漲2倍。去年龐巴德年薪高達1,380萬歐元(約1,548萬美元),而他在Darty收購交易完成前便被家樂福挖角。家樂福將是他近10年來第3家擔任執行長的公司。

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