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  • 觀念平台-解決台鐵難題 組織切割勢在必行

     不到三年內,一連發生兩起傷亡慘重的事故,凸顯台鐵問題的處理已不能再拖,根據過去我擔任台北捷運公司董事長,同時在高雄財政局長任內亦有參與過高捷的捷運路網規劃與興建等相關預算編製的經驗,台灣鐵路局切割一分為二,龐大的資產負債由鐵路局承受之後,將營運體獨立出來成為新的公司,已勢在必行,否則台鐵無法浴火重生。

  • 台鐵難題如何解?董瑞斌:一分為二勢在必行

    台鐵難題如何解?董瑞斌:一分為二勢在必行

    不到三個月的時間內,一連發生兩起傷亡慘重的事故,突顯台鐵問題的處理已不能再拖,但到底該如何作?先前擔任過台北捷運公司董事長,同時在高雄財政局長任內亦有參與過高捷的捷運路網規劃與興建等相關預算編製的高雄銀行董事長董瑞斌直言,把台灣鐵路局切割一分為二,龐大的資產負債由鐵路局承受之後,將營運體獨立出來成為新的公司,已勢在必行,否則台鐵無法浴火重生。

  • 《金融股》董瑞斌接任高雄銀董座 提4大營運主軸

    高雄銀(2836)16日召開臨時董事會及常董會,選任董瑞斌為常務董事及新任董事長。董瑞斌表示,在市長陳其邁邀請下重回20年前的娘家,與經營團隊相當熟稔,未來將以提高資產品質、提升經營績效、強化資訊安全、開拓數位金融4大營運主軸,為高銀再創新猷。 \n \n董瑞斌過去曾任高雄市政府財政局長、高銀董事長、第一金董事長暨總經理,中央存保、兆豐票券、悠遊卡投控及台北捷運董事長,兆豐金及台糖總經理、中國科大商學院院長、台經院財務金融所所長,產官學經歷豐富,此次重回高銀可望帶來新氣象。 \n \n董瑞斌指出,高銀經營團隊將配合高雄市府政策,以支持在地企業為方向,秉持「築夢高雄、幸福大邁進」,辦理青年築夢2.0青創、幸福高雄首購房貸、邁向高雄企業融資等專案貸款,並配合政府和中央政策辦理企業紓困及振興貸款。 \n \n對於接任後的營運方向,董瑞斌提出4項營運主軸。首先,將致力提升經營績效,包括拓展土建融及中小企業信保案件,增加外幣存款、提高活期存款比重、降低資金成本,提升手續費收入占比、改善營收結構,加強財務投資、提升操作績效,及調整通路布局發揮效益。 \n \n其次,高雄將強化資本適足比率、增加資本,以提高資產品質、提升覆蓋率,並優化虛實通路、強化數位板圖,以開拓數位金融。最後則是強化資訊安全,包括提升資安設備,加強縱深防禦、監控網路流量等。

  • 高市府改派法人代表 董瑞斌16日就任高銀董事長

    高市府改派法人代表 董瑞斌16日就任高銀董事長

    (前第一金控董事長董瑞斌,16日接任高雄銀行董事長。圖/高銀提供) \n高雄市政府改派法人代表,高雄銀行(2836)16日上午召開臨時董事會,推選前第一金控董事長董瑞斌接任董事長職務。 \n董瑞斌在高雄市長陳其邁的邀請之下,重回20年前的娘家,因為他曾經擔任高銀董座。 \n董瑞斌16日指出,他和既有的高銀經營團隊相當熟稔,未來將配合高雄市府的政策,以支持在地企業為方向,秉持「築夢高雄、幸福大邁進」,青年築夢2.0青創專案貸款;幸福高雄首購房貸專案貸款;邁向高雄企業融資專案貸款,並配合政府和中央政策辦理企業紓困及振興貸款。 \n董瑞斌表示,接任高銀董事長職位之後,營運方向將以提升經營績效、提高資產品質、提升覆蓋率、強化資訊安全、以及開拓數位金融等4大方向為主軸。 \n他說,在提升經營績效方面,將拓展土建融及中小企業信保案件,增加外幣存款,提高活期存款比重,降低資金成本,提升手續費收入占比,改善營收結構,加強財務投資,提升操作績效,調整通路布局,發揮效益。 \n董瑞斌表示,未來也將強化資本適足比率、增加資本,以提高資產品質、提升覆蓋率,並且提升資安設備,加強縱深防禦,監控網路流量,以提升資訊安全,在開拓數位金融領域方面,將優化虛實通路,強化數位版圖。 \n新任高銀董事長董瑞斌,美國范德堡大學經濟學博士,曾任高雄市政府財政局局長,高雄銀行董事長、第一金控董事長及總經理、中央存保、兆豐票券、台酒、悠遊卡投控及台北捷運公司董事長、兆豐金控及台糖公司總經理,中國科技大學商學院院長、台灣經濟研究院財務金融所所長。

  • 董瑞斌 將接高雄銀行董座

    董瑞斌 將接高雄銀行董座

     大型公股行庫高層人事迄今懸而未定,但高雄銀行的高層人事布局已經拍定。據了解,隨著高雄市長陳其邁上任,高雄銀行的全體董監事也將全部更換,目前已確定由前第一金董事長董瑞斌接任高雄銀行董事長。 \n 知情人士指出,過去董瑞斌在當高雄市財政局長時,曾和當時擔任立委的陳其邁有許多公務上的互動,其金融方面的專業也甚得陳其邁欣賞,是董瑞斌此次獲陳其邁青睞,出任高雄銀行董事長的主因。 \n 董瑞斌在去年4月公股行庫高層人事大地震時去職,當時公股金融圈即一片為他抱屈的聲音,甚至認為是因為民進黨內派系鬥爭的結果。之後董瑞斌一直留在學界,也當台經院的顧問,專門研究離岸風電相關金融,如今他的去向明朗,將在高雄銀行復出金融界。 \n 董瑞斌自從離開第一金之後,拒絕包括台糖董事長等不少職務的安排,潛心留在學界。據了解,去年台銀進行大同集團旗下華映公司重整時,董瑞斌原本是台銀推展華映重整案,其中一位屬意的監察人選,但後來華映重整案無疾而終,而月前第一金董事長廖燦昌因為遠航案而去職,外界原本也猜測董瑞斌會否回鍋第一金,如今答案揭曉,董瑞斌將赴高雄銀行出任董事長,為新任高雄市長陳其邁助陣。據指出,高雄銀行本周三(16日)就會由市政府提出全新的董監事名單。

  • 獨家》前第一金董事長董瑞斌 將接高雄銀行董事長

    獨家》前第一金董事長董瑞斌 將接高雄銀行董事長

    大型公股行庫高層人事迄今懸而未定,但高雄銀行的高層人事布局已經拍定。據了解,隨著高雄市長陳其邁上任,高雄銀行的全體董監事也將全部更換,目前已確定由前第一金董事長董瑞斌接任高雄銀行董事長。 \n \n據知情人士指出,過去董瑞斌在當高雄市財政局長時,曾和當時擔任立委的陳其邁有許多公務上的互動,其金融方面的專業也甚得陳其邁欣賞,是董瑞斌此次獲陳其邁青睞,出任高雄銀行董事長的主因。 \n \n董瑞斌在去年四月公股行庫高層人事大地震時去職,當時公股金融圈即一片為他抱屈的聲音,甚至認為是因為民進黨內派系鬥爭的結果,之後董瑞斌一直留在學界,也當台經院的顧問,專門研究離岸風電相關金融,如今他的去向明朗,將在高雄銀行復出金融界。 \n \n董瑞斌自從離開第一金之後,拒絕包括台糖董事長等不少職務的安排,潛心留在學界。而據了解,去年台銀進行大同集團旗下華映公司重整時,董瑞斌原本是台銀推展華映重整案,其中一位屬意的監察人選,但後來華映重整案無疾而終,而月前第一金董事長廖燦昌因為遠航案而去職,外界原本也猜測董瑞斌會否回鍋第一金,如今答案揭曉,董瑞斌將赴高雄銀行出任董事長,來助陣新任高雄市長陳其邁。 \n \n據指出,高雄銀行可能在本週三,就會由市政府提出全新的董監事名單,屆時不僅董事長、總經理,全體董監事都會展開大異動。

  • 觀念平台-先有Open Mind再談Open Banking

     德國自2010年起即開始推動Open Banking Project,要求銀行將客戶帳務資料提供予第三方支付業者;而英國市場競爭與管理局(Competition Markets Authority, CMA)於2016年8月要求市占率前九大之銀行(通稱CMA9)開放客戶(包含個人及企業)帳務交易資訊。影響所及,世界各主要國家莫不群起效法,我國金管會亦於日前公告將參採「香港模式」,分三階段推動台灣版的open banking,並於同日公告第一階段之實施內容。 \n 其實open banking的概念與實務對國內銀行業並不陌生,長期以來財金資訊公司與各銀行之資訊介接、近年來銀行與第三方支付業者及電子票證業者之合作都是類似案例。然而目前推動open banking卻呈現一個奇特的現象:金融科技(fintech)業躍躍欲試、銀行業消極配合、消費者興趣缺缺,何以致之?我們認為缺少open mind,就無法做好open banking,這可以從以下幾方面來談。 \n 首先,在政策制定及各階段實施方案中,政府須明確揭示open banking不是只為了協助金融科技業者(包括第三方服務提供者,即TSP)敲開銀行大門,更不是只要求銀行業盲目地配合國際潮流;相反的,所有的措施都應環繞主軸---如何增進金融消費者的福祉與提升其消費體驗。因此,開放的積極意義在開拓新市場與提昇金融服務品質,而不在於鼓勵金融科技業者採用新技術以爭取銀行舊有客戶,只有銀行積極主動與金融科技業者成為合作夥伴,消費者福祉才有可能增加。 \n 其次,既然政策是以消費者為核心,資料權就必須無條件地歸屬於消費者,換言之,客戶資料權 (customer data right)是基本人權之一環。目前對於開放純交易之資料較無爭議,至於已作出附加價值之資料(例如客戶信用評等分析),銀行則視之為瑰寶不肯輕易開放。於此,我們以為應可比照各醫院轉出病歷般,收取適當服務費即可。銀行對客戶資料之加值遠不及於醫院對病患資料之加值,病歷資料都可以應病人要求而開啟移轉,銀行之客戶資料有何不能移轉的理由? \n 其三,目前各國採行方式大抵可分成「強制開放」與「自願自律」兩大類型,前者將開放資料與否之決定權賦予客戶,只要客戶提出要求,銀行不得以任何理由拒絕;後者則由銀行「自願」地與金融科技業者協商,再徵得客戶之同意即可開放,且金融科技業者須接受銀行業所訂定之「自律規範」。就台灣而言,據悉目前政策考量若採強制開放就涉及立法、修法等問題,恐怕緩不濟急。然而,若按現行開放模式由銀行「自願」決定開放何種資料,此一模式無異給予銀行否決權,因為銀行普遍把客戶資料視為秘密武器,等閒不肯輕易示人,遑論開放予競爭對手恐生資敵之疑慮,故此一「自願自律」方式恐難達成真正開放目的。當前開放方式雖因爭取時效而為之,不過,長此以往,我們建議仍須透過修法,以期落實開放之目的。 \n 其四、就國內銀行而言,欲達成開放銀行(open banking)之目標,銀行須先開放心胸(open mind),與其把金融科技業者當成競爭對手,不如主動合作以提供客戶更好的消費體驗。英國CMA9雖然在政策推動初期被迫接受強制開放措施,但隨即利用此一契機,自行開發或與金融科技業者合作,大幅提高客戶滿意度,創造更高之營收及盈餘。國內銀行業者亦宜保持一顆開放的心,化被動為主動,在銀行內部成立專責之數位銀行部門,或是與外部金融科技業者合作,逐一檢討修正各主要業務流程與客戶滿意情況,以期提供消費者最佳之客戶旅程(customer journey)。例如西班牙對外銀行(BBVA)及星展銀行(DBS)都是主動出擊,推出數十款Open Banking API而優化客戶旅程。 \n 如果銀行業者不肯「自願」地與金融科技業者洽談開放內容,或金融科技業者想盡辦各種法突破銀行公會提出之「自律」規範,那「自願自律」的政策該如何推動?如果政策目的僅在幫助金融科技業者取得銀行之客戶資料,進而「蠶食鯨吞」銀行市占率,這種只產生競食效果(cannibalisation effect)的政策不執行也罷;如果銀行漠視客戶資料所有權,阻礙客戶自金融科技業者獲得更好服務體驗的機會,這種敝帚自珍的銀行不保護也罷。「零和遊戲」式的開放,不僅無法增加消費者福祉,更可能激化銀行、客戶及金融科技業者三方面之矛盾,不可不慎。 \n 要做好open banking,各相關群體要先保有一顆open mind。客戶之金融需求隨時在改變,open banking之目的乃在創造一個友善的金融生態系(financial ecosystem),藉由政策以引導銀行業與金融科技業通力合作,共同解決金融消費體驗的痛點,優化客戶旅程,這才是三贏的open banking。

  • 觀念平台-廣廈千萬間 寒士俱歡顏

     有鑑於近二十餘年來台灣房價高漲及購屋租屋不易之情況,在「社會住宅推動聯盟」等相關團體積極推動下,自2010年起,中央及地方政府陸續推出興建社會住宅、青年安心成家等方案。執行迄今,雖已展現具體成效,仍容有值得改善之處,社會住宅政策經緯萬端,本文不揣淺陋,僅針對政府如何幫助年輕人在都會區(尤其是雙北市)買得起房子提出建議。 \n 年輕人為何在都會區(尤其在雙北市)買不起房子?是買不起土地還是買不起建築物?答案很清楚是買不起土地,因建築物每年折舊,價值逐年降低,但相反地,都會區土地供給有限,近年來上漲幅度遠大於薪水調漲幅度。政府如何讓年輕人可以在都會區買得起房子?如果能把土地價格從房地產總價抽離後就可出現新契機。目前中央及地方政府所採取的作法是設定地上權,將公有非公用土地之地上權標售予建商,由建商蓋好房屋後出售予一般購屋人。雖然這類房屋無土地所有權,但由於建商已支付地上權之權利金,勢必將此一成本加計利潤後再轉嫁予購屋人,如果再加上購屋人每年須支付的地租,合計總價將高達在相同地段但擁有土地所有權的房屋價格的七~八成,難怪年輕人興趣及能力皆不足。 \n 如何將土地價格完全與房價分離,答案還是設定地上權,只不過須改為直接設定予購屋人而非建商。其具體作法如下: \n 1.針對釋出地上權(權利可長達50~70年)以興建「青年住宅」之土地遴選建商興建房屋,得標建商只扮演「代工建造」角色,其報酬僅為興建成本加合理利潤。以雙北市目前一般公寓大樓建築成本加合理利潤估計,一坪15萬元已有餘裕,若每單位為40坪,總價將可壓低在600萬元以內。建商興建完工驗收後,由政府委託資產管理公司按特定程序出售。 \n 2.達一定標準之青年(例如已婚、有小孩、夫妻及雙親皆無自用住宅者等條件)可優先向縣市政府或其委託之機構(例如建經公司、房仲業或資產管理公司)申購,若供不應求,則採抽籤或另按特定規則為之。出售價格以代工興建費用加計委賣服務費為上限,而地上權之權利金則酌收或減免,以減輕年輕人負擔。 \n 3.鼓勵銀行對購屋人提供20~30年房貸,以每戶40坪每坪15萬元為例,銀行最高可貸放約500萬元,購屋人未來20年內,每月平均還本付息約2.5萬元。 \n 4.由於此類住宅價格與一般住宅之房價差距頗大,若允許次級市場自由買賣將造成套利操作,失去政府照顧年輕人之美意,故此類住宅不得在次級市場買賣。如果購屋人在地上權未屆滿之前已無續住之需求時,法令要求各地方政府按原先議定之價格(例如按直線折舊法攤提後之房屋價值)強制收購,再按該價格加計一般服務成本後轉售予其他符合資格條件之申購人,杜絕以往「國宅登記後轉售」之弊端。 \n 本方案成功與否尚賴以下措施配合: \n 1.目前財政部國有財產局之相關法令已允許辦理分戶設定地上權並可過戶移轉予購屋人,六都及其他縣市之公有非公用土地尚須透過各地方政府修改自治法規配合,否則難以執行此一方案。 \n 2.按目前法規,若地上權設定人(即購屋人)未於一定期間內繳清權利金或欠繳地租達兩年以上者,該地上權將消滅。為減輕年輕人之負擔,各級政府宜讓利予年輕購屋人,地上權權利金及地租不宜過高。 \n 都會區年輕購屋人按本方案雖然只買到「屋殼」而未擁有土地所有權,但可節省龐大購屋經費。年輕購屋人等同以每月2.5萬元的租金向政府承租40坪房屋(租期長達70年),按本方案只需繳交20年的租金即可獲得居住70年之權利;相反地,若是一般租屋族付2.5萬元的月租金在台北市只能租到40坪以內的房子,縱使繳滿20年租金還是沒有免費再續住50年的權利,且在租賃期間還得擔心房東可能屆期收回房屋不再租續。此外,本方案具有「三低」的特點,即低總價(每戶600萬以內)、低自備款(每戶100萬元以內)、低房貸負擔(每月2.5萬元以內),相信推出後將可大受年輕人的歡迎。 \n 詩聖杜甫仕途多舛,顛沛流離多年後,在親友贊助下,終於在成都浣花溪畔蓋了一座茅草屋作為棲身之處,不料唐肅宗上元二年(西元761年)八月某夜狂風颳破茅屋,大雨又傾盆而下。詩人感慨萬千,遂寫下膾炙人口之「茅屋為秋風所破歌」,其中一句「安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏」,不僅傳誦千年,更可作為當今各部會及縣市首長之施政重點,解決了年輕人安家問題,施政才有可能「風雨不動安如山」。

  • 觀念平台-談泛公股銀行之小微企業放款

     據日前報載,行政院為解決中小企業融資問題,特別召集八大泛公股銀行董總開會,政策指示應積極推動資本3000萬元以下之中小企業放款,然而,在此一政策強力推動下,已有多家泛公股銀行轉而「拜託」分行鄰近之早餐店、漢堡店老闆來借錢,更因為績效「重量不重質」,因而恐怕日後將衍生一堆逾期放款云云。這當然是銀行在執行上未能體認政策之美意而產生之後遺症,但這項政策該如何執行才能達到原先設定之目標? \n 首先,我們必須說明的是,政府對協助中小企業取得發展所需之資金一向不遺餘力,台灣中小企業輔導體系(包括融資、投資、技術發展及管理輔導等領域)一直是國際典範,此乃無庸置疑之成就。因此,當前政策所關注的重點是資本額、僱用人數、營運收益較之一般中小企業更小之「小微企業」上。小微企業取得資金困難、資金成本較高的現象不單發生在台灣,在其他國家也有類似情況,這正是2003年聯合國秘書長安南(Kofi Annon)所稱「必需建立普惠金融體系以改善低收入人民之生活」,普惠金融(Financial Inclusion)一詞於焉誕生。此後,眾多開發中國家在聯合國及世界銀行等協助下,紛紛推出「國家普惠金融策略(National Financial Inclusion Strategies)」,至今全球已有超過60個國家宣示實施。 \n 在眾多執行普惠金融政策的開發中國家中,印度最值得吾人關注。印度央行(Reserve Bank of India)總裁雷帝(Venugopal Reddy)在其2005年年報中即主張建立普惠金融體系,其後在歷任總裁及其他政府部門不斷努力下,印度普惠金融已獲得明顯成就,例如分行設立、開立存款帳戶及放款對象上都有五至十倍之成長。印度所採取的措施包括普設分行、允許開立零餘額零手續費之存款帳戶(no-frills account)、降低對客戶所需作之盡職調查標準、廣泛針對農村及偏鄉地區客戶發放信用額度2萬5仟盧比(約新台幣11,400元)之信用卡,及鼓勵銀行引進新科技以提升分行地區的服務水準等。由於上述某些措施已違背一般銀行對風險控管之專業要求,因而衍生出多項後遺症,例如民眾因融資容易取得而導致過度借貸,甚至常有因無力償還貸款而走上自殺一途之案例;又如2010年Andhra Pradesh省省長公開鼓吹借款人停止還本付息,導致銀行業受重大損失而危及印度金融體系之穩定。凡此亂象更有論者以為其對印度之危害可比擬次貸風暴對美國之影響。因此,近年來印度在執行普惠金融時,特別強調「適度監理」與「消費者金融教育」的重要性。 \n 觀諸印度執行普惠金融所衍生之後遺症,我們認為泛公股銀行在對小微企業授信時,雖然對小微企業很難做到詳細確實的KYC審查,但放寬此一要求將可能讓銀行承擔過多的風險,不可不慎。針對如何更有效執行對小微企業之融資,個人有以下建議:其一,如果政府把支持小微企業(甚至是普惠金融)當作是國家重要財經政策的一環,就不宜僅要求泛公股銀行執行,於此或可參考美國1977年通過的社區再投資法案(Community Reinvestment Act, CRA)方式,透過立法院制定專法要求全體銀行(不論是公民營或國內外)一體奉行,共同建立一個屬於台灣的普惠金融體系。 \n 其二,政府不宜「事急從權」,僅召集八大泛公股銀行董總開會,即耳提面命要求各行庫配合實施。須知執行政策須付出代價(例如減少盈餘及增加曝險),這對台、土、輸銀三家純公股銀行自是無礙,但對於其他政府持股不及30%之銀行,無異是「政府請客、小股東買單」,負擔不可謂不重。此外,其方式更與公司治理背道而馳,試問為執行此一政策,各行庫可曾估算可能衍生之損益及風險狀況?有無提案至董事會討論審議?民股董事同意支持該議案? \n 其三,對小微企業放款本就不是大型銀行的強項,由奠基於金融科技之特殊金融服務機構為之較為合適,尤其在當前泛公股銀行面對民營及外資銀行強烈競爭環境下,泛公股銀行並無多餘資源可承擔此一任務。 \n 退一步說,若真要泛公股銀行執行普惠金融政策,個人認為或許可透過各泛公股銀行之預算程序,在董事會甚至股東會提案,捐贈一筆金額(例如每年三、五億元,視銀行規模大小)成立一專責機構(或委託中小企業信保基金),透過金融科技承作小微企業融資相關業務,如此,小微企業方可取得發展所需資金,而泛公股銀行才有餘力做好對其他客戶之服務。

  • 不是董瑞斌! 台糖董座繼任人選待核定

    接任二年多的台糖董事長黃育徵14日拋出震撼彈請辭,至於繼任人選,據了解,行政院長蘇貞昌已完成台糖新任董座徵詢,此一人事案14日下午已送進行政院,等待蘇貞昌核定。 \n對於外傳台糖前總經理、第一金控前董事長董瑞斌將「回鍋」接任,行政院發言人Kolas Yotaka則表示,待確定人事後,將由經濟部對外說明。 \n早在之前公股行庫人事地震之際,政壇就傳出行政院高層有意更動台糖董事長,並且安排第一金前董事長董瑞斌接任。趕在台糖下周二召開股東會前夕,台糖昨日下午已將新任董座的人事案呈報行政院,政壇也傳出將由「穩將」董瑞斌「回鍋」接任,還有消息指出,前台糖董事長余政憲、吳乃仁也是可能人選 。 \n不過,董瑞斌接受媒體訪問時則否認將接掌台糖董座;知情官員也透露,不是董瑞斌或余政憲。 \n黃育徵昨日也發給員工公開信,呼籲員工以正面角度看待。黃育徵在蔡政府上任後即任台糖董事長,與總統蔡英文關係良好,也是政黨輪替後國營事業中任期最長的董事長。他致力循環經濟,上任後專注台糖轉型,但傳出因個人因素,於股東會前請辭。 \n黃育徵過去曾任台橡董事長兼執行長、資源循環台灣基金會理事長,妻子張振亞為101總經理、台灣嬌生前總經理,兩人都被認為是英派財經人馬。 \n他在台糖董座任內以循環經濟理念改造台糖,包括成立沼氣利用、太陽能發電、循環經濟三個小組,及以循環經濟理念改建屏東東海豐養豬場、並建立沙崙智慧綠能循環住宅園區等。 \n但台糖虧損問題難以解決,而手上土地釋出問題與各地方政府又需協調,且近期因應台商回台釋出土地,責任及需溝通事務相當多,傳出黃育徵因個人因素請辭。

  • 被蘇揆拔第一金董座 傳董瑞斌回鍋接台糖

    被蘇揆拔第一金董座 傳董瑞斌回鍋接台糖

    台糖董事長黃育徵傳出請辭,已經擬好辭呈,行政院及經濟部尚未證實,根據消息人士指出,未來接任董座人選,前台糖總經理董瑞斌呼聲最高。 \n黃育徵在2016年隨新政府上台後接任台糖董事長,與總統蔡英文關係良好,是蔡政府任內最長的國營事業董事長,不過現在因個人因素,於股東會前請辭。 \n \n至於未來貼替人選,目前可能由前台糖總經理董瑞斌最有可能,由於董瑞斌相當熟悉國營事業,過去也曾擔任台糖總經理職位,府院高層點名油董瑞斌接任挽救台糖經營狀況。 \n \n董瑞斌不僅曾任台糖總經理,也當過謝長廷時代的高雄市長財政局長,再跟著謝北上,擔任過台灣菸酒董事長、中央存款保險公司董事長、兆豐金控董事長等要職,更在蔡政府上台後,於北市擔任悠遊卡控投以及北捷董座。董瑞斌曾因「慶富案」而受命出任第一金控暨第一銀行董事長,取代掉因此案下台的合庫金控前董事長廖燦昌。然而,行證願長蘇貞昌主事下,今年4月初公股金融人事大地震,除了今年預定改選的華金之外,包括第一金、彰銀、土銀等董座人事全部異動,廖燦昌則是回鍋第一金、銀新任董事長。 \n \n董瑞斌當時在交接典禮上語重心長地表示,一家銀行要永續經營,不是靠董事長、總經理或高階主管,而是一套可長可久穩健的管理制度。董瑞斌朋友也在交接典禮前透露,董瑞斌交接完後就會回學校教書,「他需要的不是位置,而是一個理由」。沒想到事隔2個月,傳出董瑞斌要回鍋接任台糖董座一職。

  • 觀念平台-談國銀與離岸風電融資

     據報載由德商達德(wpd)能源集團主導的雲林允能離岸風電案已於日前簽訂聯貸合約,在高達新台幣900餘億元開發資金中,債權與股數之比例約為75比25;其中國銀計有中信銀、國泰世華、玉山及台北富邦等四家參與聯貸,而泛公股銀行則無任何一家參與云云。個人以為就離岸風電業未來之發展遠景而言,行業總融資金額將上看新台幣5000億元以上,因此我們該問的問題是,為何仍有30餘家銀行選擇不參與允能聯貸案,而不是僅要求泛公股銀行參與。 \n 最近常在報章媒體看到對國銀業者不參加離岸風電聯貸案的評論,其中以〝不懂如何承作專案融資(project finance)〞、〝缺乏承辦專案融資之相關人才〞為最普遍的批評。個人以為,與其說國內銀行業不懂離岸風電的專案融資,倒不如說是不懂離岸風電產業,再退一步說,國銀連電力事業都不見得熟悉,何況是離岸風電業,試問各行庫每年上千件企業金融案件中,有幾件屬於電力事業?台灣銀行業面對離岸風電案國外銀行業者及開發團隊存在著資訊不對稱information asymmetry)的問題。外資開發團隊及國外(尤其是歐系)銀行業早在1990年代開始,即已經在累積成功與失敗經驗,不論是在技術、財務、法律、保險等各領域都有近30年之專業知識;反觀國內銀行業者對該產業的認知近乎空白,除了儘速接受教育訓練及蒐集資訊外,要速成的辦法只有一個,那就是從國外招募或委聘整組具有承作離岸風電融資經驗的團隊,據悉這正是參與允能聯貸案的兩家民營銀行業者所採行之策略。 \n 有關開發團隊與外國銀行團所掌握之資訊優勢,在此舉一個銀行承辦貸款時所關心的財務指標--債權/股權比(debt equity ratio)為例。據悉達德允能案在招募承貸銀行時,所提出來的比例為78比22。以如此高度槓桿之財務規劃,當然嚇退原本有參貸意願之國銀業者,而開發商所提出的說法是目前國際離岸風電開發案的債/股比例都介於7比3或8比2之間。遍查相關資料,此一說法並未偏離事實,只是台灣目前情況與1990年代歐洲開辦世界上第一個離岸風電案類似,請問當時該案財務規劃的債股比是7比3或8比2?以國外開發商及外銀業者擁有近30年之知識與經驗為標準,要求剛接觸相關領域的台灣銀行業者馬上趕上進度,是否過於苛求? \n 至於如何提升國銀承辦離岸風電融資案之意願,除了聘用外國團隊外,個人有以下兩點建議: \n 其一,對各銀行高階主管(包括副總、總經理、及董監事)施以密集且深入之教育訓練。近年來,台灣經濟研究院、金融研訓院及國內多所智庫皆針對銀行基層從業人員舉辦過近百場之教育訓練課程,成效自是斐然。但如果銀行高層對離岸風電產業之疑慮或誤解尚未解除,卻要求國銀業者積極參與離岸風電應屬緣木求魚,是以教育訓練對象宜移轉至各銀行之高階主管。 \n 其二,政府各部會宜協調合作,改變國銀在承辦離岸風電所面對的報酬/風險(return/risk)組合。銀行業承作任何放款主要在判斷該案之報酬/風險組合是否划算,各部會所推動的優惠措施若不能提高報酬或降低風險,恐將注定徒勞無功。例如最近金管會放寬允許外商來台發行以新台幣計價之國際版債券、未來綠能相關產品證券化之私募轉公募,以及開放保險業得參與經外國國營之出口信貸公司(ECA)擔保之放款業務等,凡此措施自是值得採行,但也不必對此類措施在鼓勵國銀參與離岸風電融資寄以厚望,因為這類措施並未明確改變國銀所面對之報酬/風險組合,其效果自是不彰。比較可惜的是研議中的「減綠能相關債券利息所得稅稅負」及「另組綠能產業信用保證機構」兩項建議未被採行,因為這兩項建議案恰可改變報酬/風險組合,對鼓勵國銀之參與效果應較前三項措施顯著。

  • 董瑞斌展風度 不忘再拉業務

     第一金及銀行在8日舉行董總交接。卸任董事長董瑞斌在交接儀式上表現雲淡風輕,結尾時還幽默的說,希望來參加交接儀式的來賓:「走的時候記得再幫一銀辦一張信用卡,或是基金保險商品等」。展現他對於自身去留的風度。 \n 一銀總經理鄭美玲對於此次的職務異動,在致辭中則以「意外又感傷、壯志未酬」來形容她的心境。鄭美玲表示,她在一銀生涯超過40年,如今就這樣結束,當初她在慶富案如火如荼之際接下總經理,友人以「跳火坑」來形容,但她已把一銀當作家庭,接下此職無怨無悔,如今被異動,她深有「壯志未酬」的感受。 \n 鄭美玲是在2日晚間才被告知要卸任一銀總經理職務,回首過去出任一銀總經理,鄭美玲致辭時細數,是在前年8月慶富案烽火燎原之際和當時接下董座職務的董瑞斌並肩作戰。 \n 她更大力稱讚數董瑞斌對一銀的領導,包括APG評鑑,董瑞斌每周假日都來陪同仁一起準備評鑑資料,才能有之後被APG肯定的喜悅,另外對FinTech,董瑞斌更是每月找一個周五,和同仁腦力激盪。

  • 蘇建榮:短期內不會有第二波

     清明連假前公股行庫高層人事大地震,包括彰銀、土銀、華南金、第一金、合庫金董事長和總經理更換。財長蘇建榮8日表示,公股行庫人事案已經底定,短期內不會再有第二波的變動。換言之,台企銀、兆豐金人事不會變動,而台灣金控、台銀因總經理、副總出缺,仍待遞補。 \n 財政部3日下午無預警通知公股行庫人事案,在行政院長蘇貞昌主導下,華南金董座吳當傑、第一金董座董瑞斌、彰銀董事長張明道都遭撤換。 \n 土銀董事長凌忠嫄轉任彰銀董座,2017年底因慶富案下台的前合庫董事長廖燦昌回鍋接任第一金、第一銀董座;高雄銀董座張雲鵬則回鍋華南金董事長,彰銀董座遺缺由合庫總座黃伯川接任。 \n 藍委曾銘宗指出,一銀、土銀、彰銀的總經理都是由台銀副總升任,但是台銀的經營績效明顯低於其他三家,明顯不合常理,尤其第一金董事長董瑞斌帶動第一金、第一銀績效良好,卻還是被撤換,財政部應該要給第一金的20萬個股東有所交代。 \n 藍委賴士葆痛批,本次公股人事任命案由綠營大老蔡哲雄和吳乃仁操刀,蘇貞昌再執行,財長淪為政院傀儡,像董瑞斌因為是謝長廷人馬而被撤換,頂替的廖燦昌則是鄭文燦所推薦,可見不是用人唯才,是用人唯新潮流。 \n 藍委費鴻泰則表示,官股董總人事異動通常是因政黨輪替、任期屆滿或是弊案,像廖燦昌就是因慶富案而下台,但行政院調查小組已認定廖燦昌要為合庫授信給陳慶男的幾十億元呆帳負責,結果現在還讓廖升官,實不合理。費鴻泰認為,公股人事變動恐怕會有三種情況,第一是融資放款給特定人士,第二是投資特定對象,第三則是挪用業務費做廣告,整體而言就是選舉考量。 \n 蘇建榮回應,公股行庫的任命權在行政院,因此不管財政部怎麼建議,最後還是交由政院核定,但財政部還是會檢視董總專業程度,並要求各公股行庫做好公司治理,如果做不好也會考慮撤換。

  • 董瑞斌展現風度  卸任再幫一銀拉業務

    董瑞斌展現風度 卸任再幫一銀拉業務

    第一金及銀行今日舉行董總交接。卸任董事長董瑞斌在致辭時表現雲淡風輕,他除了建議,董總能把獲利提升、讓獲利、EPS躍進這些,固然對股東很好,但長遠的制度建立還是非常重要,結尾他還幽默的說,希望來參加交接儀式的來賓。賓:「走的時候記得再幫一銀辦一張信用卡,或是基金保險商品等。」也展現他對於自身去留的風度。 \n \n董瑞斌在慶富案風暴最劇烈之時臨危受命接下第一金、銀行董座職務,他指出,儘管碰到了各種挑戰及人事更迭,但一銀最後還挺過來了,他認為一銀能挺過各種挑戰,一來是已建立了可長可久的穩健管理制度,二來是同仁工作都競競業業堅守崗位,他也希望未來董總除了拚獲利,也要了解長期最重要的,並非在於董總兩人的領道,而是有賴制度的建立。

  • 鄭美玲感性告白:意外又感傷、壯志未酬

    卸任一銀總經理鄭美玲今日在一銀董總交接儀式上感性告白說:「突然、意外又感傷!」她在一銀生涯超過40年如今就這樣結束。她並形容,當初她在慶富案如火如荼之際接下總經理,友人以「跳火坑」來形容,但她已把一銀當作家庭,接下此職無怨無悔,如今被異動,她深有「壯志未酬」的感受。 \n \n鄭美玲是在2日晚間才被告知要卸任一銀總經理職務,回首過去出任一銀總經理,鄭美玲致辭時細數,是在前年8月慶富案烽火燎原之際和當時接下董座職務的董瑞斌並肩作戰,對此她更大力稱讚數董瑞斌對一銀的領導,包括APG評鑑,董瑞斌每週假日都來陪同仁一起準備評鑑資料,才能有之後被APG肯定的喜悅,另外對FINTECH,董瑞斌更是每月找一個週五,和同仁們腦力激盪。 \n \n對於一銀的未來,身為老一銀人的鄭美玲也希望繼任董總廖燦昌、蔡麗雪能在新資訊核心系統建立、銀行數位化發展、包括法蘭克福、美國休士頓、洛杉磯子行、金邊支行等海外持續布局、及法遵與洗錢防制的落實、對銀行法第72條之2與LCR的問題應支持風管部門等5四大面向努力。

  • 《金融股》第一金交接典禮,董瑞斌稱讚廖燦昌「政通人和」

    第一金(2892)今天舉行新舊任董事長及總經理交接典禮,第一金原任董事長董瑞斌稱讚新任董事長廖燦昌「政通人和」,期望能維持第一金良好的管理制度和人才培訓,將第一金帶向新格局。第一金新任董事長廖燦昌表示,要打造第一金為有溫度的金融機構。第一金原任總經理鄭美玲表示,40年的職業生涯突然結束,有種壯志未酬的情緒,但她相信第一金是海納百川,對社會負責的單位。 \n 廖燦昌強調,期待第一金和第一銀成為一個「有溫度」的金融機構,並從「有溫度的政策執行者」、「有溫度的客戶關懷者」及「有溫度的員工照護者」等三個面相來落實。 \n \n 新任總經理蔡麗雪表示,在金融機構有30年的歷練,未來希望在第一金落實5要:一全員行銷、接地氣。二嚴守內控的3道防線。三發展企金、財管及整合行銷。四拓展海外市場。五以創新理念帶動金融向前。 \n 董瑞斌表示,公股金控雖然是官派董事長及總經理,但不能忘記股東有7成是民股,因此金控必須嚴守金融專業並應用客觀工具和數據來執行業務。 \n \n

  • 人物側寫-董座史瑞斌:衝刺大陸營收占比

    人物側寫-董座史瑞斌:衝刺大陸營收占比

     艾美特集團董事長史瑞斌形容,他去年中接下現職,全在計畫之外,仍繳出2018年合併營收回升至新台幣百億元以上、本業可望獲利的成績單,他不單招兵買馬組成新經營團隊,還擘劃出艾美特2022年大陸占營收比重將從目前55%提高至60%~70%,外銷也要成長的藍圖。 \n 艾美特創辦人史鴻堯1973年在台南創立東富電器,從代工小家電外銷歐美市場,1991年到大陸深圳與合夥人蔡正富合資設立艾美特,還將電風扇及電暖器兩季節商品代工銷往日韓及打入大陸市場。 \n 史鴻堯2006年底罹患肺腫瘤病逝後,台灣東富電器交給長子史瑞斌擔任董事長,大陸事業則由合夥人艾美特副董事長蔡正富,及董事長鄭立平、前執行長兼總經理楊浴復兩位專業經理人,史瑞斌只接艾美特董事。 \n 史瑞斌指出,經過半年的磨練,他與他胞弟史瑞霖共事,透過弟弟的幫助看到不同的視野,艾美特經營策略要從性價比改變為品價比,目標農曆年後,3月旺季來臨前,再增添2千名生產線人手,並規劃專業經理人出任總經理,讓艾美特2019年有不同的新氣象。

  • 《金融股》第一金董瑞斌體恤農民,盼高麗菜行銷港澳

    第一金(2892)董事長董瑞斌表示,希望新上任的高雄市長韓國瑜也能協助農民,將台灣的高麗菜行銷到香港和澳門。最近高麗菜盛產價跌,第一銀體恤農民辛苦,已經特別透過「保證責任中華民國果菜合作社聯合社」採購100公噸高麗菜,以實際行動挺本土企業。收購價格為每公斤10元。 \n 董瑞斌說,高麗菜名為高麗,其實產地是歐洲地中海地區,由荷蘭人引進台灣,很多人以為高麗菜是來自韓國,這是錯誤的觀念。高麗菜具有抗氧化和抗癌的效果,尤其是肺癌,食道癌和乳癌等。 \n \n 第一金自結前11月合併獲利164.81億元,每股稅後1.34元。董事長董瑞斌表示,今年第一金的年終獎金朝6個月(含年節、績效獎金和酬勞)的方向努力。而第一銀總經理鄭美玲也表示,第一銀明年約有450名的退休人員,屆時將開出遞補的職缺名額。今年第一銀已經將新鮮人的起薪調高到3.6萬元,明年是否調整會再討論。 \n \n

  • 董瑞斌:APG評鑑 已經做最好準備

    APG評鑑,14日將輪到第一銀行,第一銀行董事長董瑞斌表示,已經做了最好的準備,將由第一銀行總經理鄭美玲領軍,共20人出席,自己也會到現場加油、陪考。 \n \n 董瑞斌說,一銀在反洗錢的人力方面,2016年約60位,現在已經增加至310位,而光是這些反洗錢的教訓訓練費用上,已經從2016年的200萬元,大舉增加至今年的2億元,這費用還不包含系統建置、薪資等費用。 \n \n 這幾年來,一銀找了會計師、金管會檢查局等等積極合作、上課,董瑞斌說,一銀還找了勤業眾信擔任反洗錢的總顧問,今年以來開始全力準備,近一月更是每個星期六都加班上課,已經做了最好的準備,希望做到最好。 \n \n 在海外布局上,一銀繼5月底獲金管會核准設立德國法蘭克福分行後,11月1日再獲金管會核准設立美國休士頓分行,為國銀首家獲准於美國德州設立分行的銀行。董瑞斌說,兩家分行預計將在明年第三季開業。

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