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以下是含有蘭業的搜尋結果,共101

  • 蘭花外銷不出去 捐潮州鎮公所打造蘭花大道

    蘭花外銷不出去 捐潮州鎮公所打造蘭花大道

    台灣素有「蘭花王國」美稱,不過受到新冠肺炎疫情影響,國外市場急凍。屏東潮州鎮有蘭花業者將銷不出去的蘭花植株,捐給鎮公所用來美化市內環境,公所計畫在民治溪畔打造蘭花大道,另外中山運動公園、鎮立幼兒園也都種蘭花布置景觀。

  • 活動疫團亂 花火節 2大蘭展延期

    活動疫團亂 花火節 2大蘭展延期

     繼大甲媽祖遶境活動因疫情延期,澎湖縣政府28日宣布澎湖最大觀光活動2020澎湖國際海上花火節延期至7月6日;就連原訂3月間舉辦的台中「世界蘭展」、台南「台灣國際蘭展」2場國際級盛會,在中央一級開設後,也宣布延後辦理,由於原本配合花期的蘭展延到下半年舉辦,對相關產業帶來不小損失。 \n 縣府表示,國際海上花火節是澎湖觀光旅遊招牌,每年帶動數十萬觀光人潮及數億元經濟產值,縣府多次召集在地業者及學界等討論花火節期程問題,最後考量疫情不確定因素,決定延期舉辦,縣府將協助旅館業申請房屋稅減免,共體時艱。 \n 台中市政府原訂3月9日至18日舉辦世界蘭展,在取得世界蘭花會議組織認同後,宣布延後。農業局長蔡精強說,此次蘭展是世界蘭花會議組織1954年成立後首次在台舉辦,市府與台灣蘭花產銷發展協會花3年籌備,如今會研擬因應措施,將損失降至最低。 \n 中市府已請蘭協盡速估計籌辦成本,將朝「最低影響」進行,活動門票退票依既定規則辦理。 \n 至於前天才說照常舉辦的台灣國際蘭展,昨也突然喊卡,台南市長黃偉哲說,防疫不容有閃失,只能忍痛延期。台灣國際蘭展邁入第16年,去年吸引逾20萬人次,創造百億蘭花商機,是台南經營重要品牌,承辦單位台灣蘭花發展協會祕書長曾俊弼表示,承辦蘭展以來首度遭遇延期,損失尚待評估。

  • 黃偉哲視察國際蘭展布展進度 為競賽花農打氣

    黃偉哲視察國際蘭展布展進度 為競賽花農打氣

    台灣國際蘭展即將於3月7日登場,26日台南市長黃偉哲專程走訪展區,視察布置進度,同時為參加蘭花競賽的花農代表李蒼裕加油打氣。 \n \n每年蘭展的重頭戲除了蘭花主題景觀外,就是千百株競賽花爭奇鬥豔的比賽,台灣國際蘭展特別邀請澳洲、美國、英國、日本等國評審與蘭協專業評審組成至少200位的評審團進行評比,猶如蘭業奧斯卡,每年競賽花收花數量皆有1000多株。 \n \n參加競賽的花農李蒼裕原為小學老師,因緣際會接觸蘭花後,就迷上種蘭花,退休後開設公司,正式成為蘭花農。2011年5月台灣參加英國切爾西花展(Chelsea Flower Show)時,送給英國女王伊麗莎白二世、以女王名字為名的蝴蝶蘭,就是出自李蒼裕之手。 \n \n李蒼裕說,蘭農們無不期待台灣蘭花產業能蓬勃發展,看著台灣國際蘭展慢慢成為具分量的國際級蘭展,有很大的成就感,希望蘭展能繼續創造好成績。

  • 疫情重創旅遊業 澳洲官員擬赴中國救觀光

    武漢肺炎疫情導致前往黃金海岸的中國旅客大幅減少,為搶救當地觀光業,澳洲昆士蘭省黃金海岸市長計劃親自前往中國宣傳,以挽救黃金海岸市的觀光業。 \n 據「黃金海岸公報」 (Gold Coast Bulletin)報導,為了搶救當地觀光業,黃金海岸市議會今天全體一致決議撥款100萬澳元(約新台幣2000萬元),提供給觀光宣傳機構「前往黃金海岸」(Destination Gold Coast)做為緊急應變經費。黃金海岸是澳洲昆士蘭省的太平洋沿岸城市。 \n 黃金海岸市長泰特(Tom Tate)更決定,要儘快親自前往中國,以展開新一波觀光宣傳攻勢。市議員伯德楊(Peter Young)詢問泰特何時起程時,泰特表示他要先詢問昆士蘭省衛生局(Queensland Health)的意見,且希望能夠在今年5月至6月出發。 \n 「前往黃金海岸」董事長杜諾文(Paul Donovan)和執行長巴蒂斯塔(Annaliese Battista)出席今天黃金海岸市議會會議。他們代表「前往黃金海岸」向市議會簡報,指武漢肺炎疫情將重創黃金海岸觀光業,因此「前往黃金海岸」要求黃金海岸市政府提供200萬澳元的緊急應變經費。不過,市議會則決定撥款100萬澳元。 \n 杜諾文向市議會簡報時指出,武漢肺炎對黃金海岸觀光業所造成的損失,將可能高達450萬至500萬澳元。 \n 巴蒂斯塔也在簡報時表示,武漢肺炎對黃金海岸觀光業的衝擊,將會比過去SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情和全球金融危機都還要嚴重。 \n

  • 永宏蘭業出口商機大 原住民員工占1/3

    永宏蘭業出口商機大 原住民員工占1/3

    台灣蘭花外銷市場遍及全球,是「台灣之光」,屏東永宏蘭業組培蘭花瓶苗出口,約占全台出口量1/10,創造極大商機。特別的是,公司用人不分族群,員工有1/3是原住民族,也有不少新住民,為在地部落提供許多工作機會。 \n \n永宏蘭業是5名屏科大校友18年前在屏東潮州成立,目前每年可組培1200萬株蘭花種苗。執行長林畯騰說,台灣蘭花生產量已被荷蘭超越,不過仍是重要的育種王國,目前除了傳統歐美、日本市場外,也開發新市場如印度、東南亞、俄羅斯等,提高競爭力。 \n \n由於培組蘭苗需要大量人力,公司召募人力時不分族群,因公司附近有原住民部落,因此原住民員工比例很高,全公司150人中占了40多人 近1/3;新住民也有10多人,有越南、印尼、柬埔寨、大陸等國籍,像個小型聯合國。 \n \n林畯騰說,公司召募員工沒有特別要求,唯一要求有耐心,能坐在組培機台8小時;和其他公司不同,反而希望員工無經驗,可以從零學習。因公司福利不錯,流動率低,公司也因有不同族群員工,激起更多火花。 \n \n陳漢生是附近來義鄉排灣族人,已在公司工作8年,並升職到幹部。他說之前在餐飲業工作,經介紹到公司,覺得學習到很多,工作很有挑戰性,最棒的是又能就近照顧家人。

  • 嘜擱來啊 反觀光客示威還擊

    嘜擱來啊 反觀光客示威還擊

     暑假觀光旅遊旺季,荷蘭人卻巴不得觀光客去別地方玩,不要踏進荷蘭最好。因為,他們再也無法坐視蜂擁而入的觀光人潮蹂躪美麗的鬱金香,把過去可以悠哉騎車漫遊的街道,變成鬧哄哄的菜市場,逼得在地人只好逃家。荷蘭官方預估,到2030年,每年拜訪該國的外來客將突破4200萬,「我們受夠了,現在一定要行動!」 \n 荷蘭旅遊局的目標,已從推廣觀光轉為控管從世界各地前來的旅遊人潮。人口1700萬的荷蘭,對觀光熱錢無福消受。旅遊局甚至鼓勵各地採取「開發與勸阻」政策,教戰守則包括,透過徵觀光稅關閉部分聲名狼藉的熱點(如紅燈區),阻止人們造訪。 \n 僅僅10年前,情況卻非如此。為挽救遭金融海嘯橫掃的經濟,荷蘭傾全力拚觀光,但觀光客進來,國家發大財後,當地人卻不勝其擾。旅遊巴士屢遭破壞,建物外牆滿是拜託遊客「嘜擱來啊」的塗鴉,滿街跑的自行車酒吧因外來客發酒瘋、隨地便溺,讓荷蘭人受夠了,聯署抗議後,阿姆斯特丹市府開鍘禁止它上路。 \n 猶如當年《魔戒》三部曲帶動紐西蘭觀光熱,當紅影集《權力遊戲》也吸引劇迷瘋狂湧入克羅埃西亞的古城杜布羅夫尼克(Dubrovnik)朝聖。為保護世界文化遺產,克國政府把每日造訪人數限縮到4千,壓低入港郵輪數,向旅客徵稅,但效果有限。 \n 克國和冰島堪稱過度旅遊的新受害者,而歐洲的傳統觀光熱點,幾乎都是過度旅遊的老牌苦主。據市調機構Statista,西班牙巴塞隆納是歐洲旅遊密度指數(TDI)最高的城市,人口不到2百萬,每年接待逾3千萬遊客,TDI高達15。儘管旅遊業佔該市經濟產值14%,但老城區的蘭布拉大街只有2成本地人,旅遊業擴張刺激物價狂飆,老城區居民被迫搬走,人文景觀質變,生態破壞。當地曾出現多次反觀光客示威,市長科洛女士對遊客塞爆的問題不滿已久,「公園到處是麥當勞和紀念品店,毫無特色。」 \n 旅遊業是義大利水都威尼斯的經濟命脈,每年吸引3千萬遊客,帶入2.5億歐元觀光財,但人潮爆炸威脅運河生態,垃圾和噪音令民眾抓狂。為安置旅客,大量建築物被改建成旅館民宿,房價狂漲,當地人被迫搬家,人口縮水,目前不到27萬(老城區僅剩6萬),TGI達111。學者警告,2030年老城區人口可能歸零。當地人戲稱,與其擔心威尼斯因水位上升被滅頂,不如說害怕它因遊客太多沉沒。為阻止觀光客持續攀高,各國絞盡腦汁,但成效見仁見智。

  • 保險信望愛 國壽包辦13大獎

     有保險奧斯卡美譽的「保險信望愛獎」,由保險業界專家及學者多重遴選,5日舉辦第21屆頒獎典禮並公布得獎公司。國泰人壽連續多年成績斐然,榮獲五項大獎以及七項優選及現場票選閃耀之星壽險組「最佳人氣保險公司」,合計13項獎項,亮眼表現深獲保險業界及專家一致肯定。 \n 此屆更頒發「特殊貢獻獎」予國泰金控董事長蔡宏圖,表揚他對金融保險業的卓越貢獻。國泰金融服務集團在蔡宏圖帶領下,服務近1,300萬名客戶,除了金融服務,更長期推動藝術與運動教育,連續24年贊助雲門舞集戶外公演,並持續透過國泰女籃、國泰女桌培育運動人才,帶動運動風氣。 \n 蔡宏圖前瞻性的思維及對業界與社會的承諾與影響力,獲得產官學界一致推崇。 \n 國壽今年以企業永續、經營管理、商品創新、人才培育等面向,榮獲保險信望愛獎五項大獎:「最佳社會責任獎」、「最佳保險專業獎」、「最佳保險教育貢獻獎」及「最佳通訊處獎-專招彰一通訊處」;個人類獎項則由營業單位經理蘇育冠奪得「最佳社會貢獻獎」。 \n 另外也獲得七項優選,包括「最佳商品創意獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳專業壽險顧問獎壽險內勤組」─國壽資深副總經理陳明環、「最佳專業壽險顧問獎壽險外勤組」─國壽行銷總監劉珈君及國壽展業區經理蔡秉諭、「最佳保險成就獎」─國壽展業區經理石淑蘭及國壽營業單位經理沈森華。各項表現深受專業評審的肯定。 \n 國泰人壽秉持「永續承諾(C)、當責守護(A)、富足人生(R)、擁抱地球(E)」的永續理念,對內全方位提升理財專業,對外推廣保險意識、促進普惠金融價值;除結合保險本業、關注國人健康議題,在高齡少子化等社會問題及環境議題上同樣不遺餘力。 \n 國壽期許未來不間斷實踐永續承諾及傾聽社會需求,運用集團核心職能與資源,串聯客戶、產業鏈及社會大眾力量,建立共好循環,善盡企業社會責任理念。

  • 維珍太空船首度攜帶乘客進入太空 商業航班不遠了

    維珍太空船首度攜帶乘客進入太空 商業航班不遠了

    上週五,維珍銀河公司(Virgin Galactic)的太空船2號在九星期內第二次近太空飛行,最終飛行高度達到離地表90公里,最高速度3.04倍馬赫,並且成功進入短暫的失重狀態。而且這一次除了兩名飛行員之外,還多帶了一名乘客,顯示太空船2號更接近付費載客的商業化功能,理察布蘭森(Richard Branson)的太空旅行業已不遠了。 \n \n太空飛行網(space flight now)報導,布蘭森從2000年開始,就想將他的航空事業拓展到太空,他的飛機叫做太空船2號(SpaceShip Two),也被稱為團結號(VSS Unity),它本身具有一具火箭發動機,不過並不是從地面起飛,而是由白騎士2號(WhiteKnight Two)的雙機身飛機,載至高空再點燃火箭發動機,如此可以更有效率的進入太空。 \n \n上週五,維珍銀河的首席飛行員戴夫‧馬奇(Dave Mackay)和副駕駛麥克‧馬沙奇(Mike Masucci)一同駕駛,然而該公司首席太空人教練貝絲‧摩西斯(Beth Moses)也在座,這是該型太空船首次3人乘座,因此貝絲的主要任務就是擔任乘客。 \n \n集團總裁布蘭森說,他原本很希望擔任此次試航的乘客,後來在旁人的提醒才決定先讓專業的來。不過他希望能在7月20日加入測試工作,那一天是阿波羅11號登月50週年紀念日,顯得更有意義。但他也表示,不會為了趕進度而加快測試計劃,會確保所有方面都完成之後,商業航行才會開始。 \n \n星期五的飛行毫無障礙相當順利,太空船在離開母機後成功點,大約燃燒一分鐘,極速達到3.04馬赫,紀錄高度是295,007英尺,也就是91.45公里,符合現在對太空高度的定義(新定義是離地表80公里),飛行員也成功看到地球的大氣層的邊緣線,其上就是深邃的黑色太空,而且3名機組人員經歷了大約五分鐘的失重。 \n \n在那之後,太空船要重新回到地球之前,飛行員會將雙翼升折到60度角,這種機動被稱為「羽毛化」,會增加了大氣阻力並藉由空氣浮力下飄,這樣的設計相當獨特。是由傳奇飛機設計師伯特‧魯登(Burt Rutan)所設計的,2004年,在微軟聯合創始人保羅·艾倫的資助下,魯坦的太空船1號成功進行了第一次私人資助的亞軌道太空飛行,贏得1000萬美元的安薩里X獎(Ansari X Prize),這也就是太空船2號的前身。 \n \n羽毛化飄落到低空後,在將雙翼旋轉回正常位置,就能與滑翔機一樣進入飛機跑道著陸。 \n \n \n不過,這個高度還沒有達到舊的太空標準,美國航太總署飛行員喬瑟夫·沃克(Joseph A. Walker)於1963年8月22日,駕駛X-15火箭飛機飛到67.1英里(107.9公里)的高度,在這個高度空氣稀薄到機翼的控制舵面已沒有作用,因此100公里是原本的太空高度標準。 \n \n

  • 竹科蘭青庭 宜蘭科技業新引擎

    竹科蘭青庭 宜蘭科技業新引擎

     科技部新竹科學園區管理局於1月17日在宜蘭園區舉辦「竹科宜蘭園區蘭青庭」啟動儀式,灌金粉點亮「蘭青庭」,期望藉由蘭青庭啟動凝聚產、官、學、研共識,帶動相關創新創業團隊共同投入科技產業發展,建構宜蘭科技產業生態體系。 \n 啟動儀式由竹科管理局局長王永壯主持,到場嘉賓包括宜蘭縣縣長林姿妙、佛光大學校長楊朝祥、宜蘭大學研發長游竹、蘭陽技術學院副校長劉建良等,現場並有各領域創新創業顧問、業師及宜蘭縣青商會、宜蘭縣電腦公會、宜蘭科學園區進駐廠商代表共同見證。 \n 王永壯表示,為激發創意並創造價值,提升宜蘭園區創業氛圍,科管局精心規劃國際級青年創業場域,設置8間獨立辦公室及20席共同工作空間,進駐獨立辦公室的團隊並可就地辦理公司登記。開辦初期,所有核准進駐獨立辦公室的公司團隊都享第一年免租金,第二年獨立辦公室僅收取實際使用面積租金,約為正常收費標準半價,共同工作空間免費使用,並設立創業服務一站式諮詢機制,提供創業相關問題的解決平台,為進駐團隊安排專屬業師,藉由專業諮詢服務,減少創業過程中的阻礙。 \n 為協助團隊縮短商品化時程,科管局108年委託資育公司辦理創業好康雙12大放送,包括12場創業趨勢與實務課程及12場媒合交流活動,串聯資策會,加速團隊尋找合作夥伴、拓展市場、及募集資金機會,提高創業成功機率。林姿妙縣長特別感謝竹科管理局於宜蘭園區設置蘭青庭創業基地,未來定會創造政府、廠商及宜蘭鄉親三贏的局面。

  • 第三屆唐獎 開啟國際產學合作

     第三屆唐獎周也是企業界盛會,唐獎教育基金會執行長陳振川表示,不僅永續發展、生技醫藥獎得主演講,吸引金融、房地產等產業人士聆聽,今(24)日登場的音樂會,除唐獎創辦人尹衍樑外,宏碁創辦人施振榮、鴻海董事長郭台銘、南山董事長杜英宗、永豐金董事長翁文祺等企業大老將出席與交流。 \n 另一場重頭戲大師論壇,明(25)日起一連3天舉行,由永續發展、生技醫藥、漢學與法治等4大領域、7位得獎人,到全台7所大學、6所高中與各界人士對話,並分享思學研歷程與開創成果。未來,永續發展獎得主維拉布哈德蘭.拉馬納森(Veerabhadran Ramanathan)也將與台大等合作,在台傳授氣候變遷教學相關資料。 \n 生技醫藥獎得主東尼.杭特(Tony Hunter)10年前曾來台灣,他發現蛋白質酪胺酸的磷酸化,以及酪胺酸激酶為致癌基因,促成標靶治療在臨床上成功應用的關鍵,此次獲獎再度來台,也將與台灣生物產業聯盟、台北市生物產業協會、國家生技醫療產業策進會(簡稱生策會)等交流。 \n 陳振川表示,今年主題是「至善的唐獎」,期許以「善」的概念修養自身,成就他人與社會甚至產業界,回應唐獎對人類發展的奉獻。像是氣候變遷與污染已成保險業最關心事務,包括房地產及氣候變遷帶來各種產業貸款融資之風險,本屆唐獎得主詹姆士.漢森(James E. Hansen)及維拉布哈德蘭.拉馬納森的演講及討論,為保險業、房地產業等帶來省思。 \n 另生技醫藥獎得主布萊恩.德魯克爾(Brian J. Druker)預言,未來癌症很可能不再是絕症,就像傳染病在過去被視為不治之症,但透過疫苗接種後,大部分都能根治與抑制。治療癌症的邏輯也相同,照目前醫療技術發展,癌症雖不能完全治癒,但已有疫苗可施打,如頭頸癌,代表癌症已可被管理。 \n 生技醫藥獎得主東尼.杭特、布萊恩.德魯克爾等人強調,精準醫療或個人醫療,正從「對症下藥」、「對人下藥」走到「對病情下藥」,未來將兼顧遺傳基因、生活環境與作息習慣,從中找到正確病因,進而發現治療方法。

  • 霸氣總統普丁愛吃啥?俄羅斯御廚首度登台揭祕

    霸氣沙皇普丁,甫勝選俄羅斯總統,成為繼史達林之後,俄國掌權最久的領導人,他左打英國,右擊美國的強人形象,深植人心,這樣的總統,是否天天大魚大肉?有「俄羅斯江振誠」美名、世界五十大餐廳天才主廚弗拉迪米爾‧穆辛(Vladimir Mukhin),4月12日將率領世界知名白兔餐廳團隊,來台獻藝,並第一手揭露普丁的秘辛。 \n \nFIM與蘭餐廳砸上百萬,大手筆邀請穆辛來台,未演先轟動。據美國運通一位黑卡會員透露,俄羅斯的白兔餐廳,是全世界少數幾家連美國運通白金秘書都訂不到的餐廳,搶手程度可見一斑。 \n \n弗拉迪米爾‧穆辛本人外型出色亮眼,他在俄羅斯的地位,就好像是台灣的江振誠一樣,因此餐飲界人士給他一個「俄羅斯江振誠」的封號。 \n \n不到35歲的他,被譽為是俄羅斯「國寶級」主廚,他在俄羅斯主掌的白兔餐廳,由全世界超過500名食評家票選出來的五十大餐廳中,名列世界第23,憑著天才的廚藝與創新傳統俄羅斯菜的能力,讓穆辛成為有史以來,全俄羅斯最傑出、最受到全球美食家歡迎的主廚。 \n \n穆辛是普丁的御廚,曾9次為普丁做飯,因此各界也特別好奇強人總統普丁到底有什麼不為人知的小秘密,可以分享。不只如此,2018世足賽官方晚宴,也是由穆辛主廚負責。 \n \n「一個好廚師,七○%得靠好食材,同時也要能重現傳統俄羅斯滋味」,穆辛認為,高品質的俄羅斯食材是必備條件,更是他創作菜餚的靈感來源。首次來台,他聽說台灣有很多高品質的食材,穆辛非常興奮,他將結合俄羅斯與台灣的在地食材,再加上他與廚房團隊的秘製配方,為台灣饕客帶來俄式味覺的震撼饗宴。 \n \n去年九月開幕的Orchid Restaurant蘭餐廳,於2018年獲得米其林餐盤推薦餐廳, 並獲得法國在台協會認證為台北頂級法式餐廳。全台灣只有三家餐廳獲此殊榮。 \n \n蘭餐廳總經理劉宗原表示,台灣有了米其林評鑑之後,對整體餐飲觀光業是一大利多,更是台灣打造美食王國國際形象的好機會,他不惜鉅資,努力邀請全球名廚來台擔任客座,就是希望透過各式各樣的國際交流,把台灣美食、新鮮食材以及優秀人才,推向世界舞台,這次美食界大明星穆辛首肯來台,使他和經營團隊士氣大振,相信穆辛會帶來許多美好的撞擊與學習。 \n

  • 《商業周刊》算出7種人氣店型 解密屈臣氏大數據戰法

    《商業周刊》算出7種人氣店型 解密屈臣氏大數據戰法

    傳統零售商面對電商的大戰,來台剛滿30年、今年全台店數已達535家的連鎖藥妝店龍頭——台灣屈臣氏,有一套藉由大數據全新的戰法。 \n \n去年,經濟部統計全台零售業營收成長率不到2%,今年更慘,加上陸客來台人數銳減,今年前8個月營收跟去年同期相比,甚至還衰退0.05%,但屈臣氏不只繼續擴店,拉大與最大競爭對手康是美四百家的店數距離,去年營收成長達5%,創下近5年新高,而且今年前8個月成長率也維持超過5%。 \n \n台灣屈臣氏首位女性總經理的弋順蘭,是這回帶隊突圍的關鍵人物。弋順蘭從一名助理開始做起。「我記得從早期當採購時,每天第一件事,就是記前一天的銷售數字,無論何時,數據分析一直都是在這裡工作的重要能力。」她從踏入屈臣氏,長達24年的時間,都在磨練數據分析。 \n \n電腦還不發達時,弋順蘭在每月一次的商品大會,必須靠雙腳到一家家門市去蒐集對手商品價格,然後在團隊內與主管討論,用數據找出可能趨勢,再提出做集團策略判斷。 \n \n7種店型搶不同客群 \n跨店面蒐數據、找共通點 \n \n同業指出,零售業者傳統做法,會先假定什麼樣的店面風格會受客戶歡迎,然後進行店型改造;屈臣氏從2010年開始分眾化的店型改革,是依據跨店面的消費數據比較,找出能吸引消費者的共通點,確立有機會的店型才進行改造。 \n \n「不是自己決定我要那些店型,而且回歸顧客,看我有什麼不同的客人與環境,來決定要提供什麼服務。」弋順蘭說。 \n \n這種戰法就是打破以往傳統業者是自己決定店型,或是店型的差異化不大,屈臣氏則是用超過500萬會員與2萬5千項商品,長年累積下來的大數據資料庫,藉此再區隔不同的客群,設計差異化的店型。 \n \n舉例來說,目前屈臣氏區隔出高價住宅、價值取向型住宅、目的消費型、遊客型、商業區型、車站商場型與學校型等7種店型。屈臣氏的店面外觀並沒改變,但實際內部陳列卻是「看門道」的所在。 \n \n提早發現陸客退潮 \n遊客店轉換,最快只1週 \n \n從這些不同店型需求,累計設計出約1,500種貨架陳列圖,搭配消費資料與自動補貨系統等支援,讓弋順蘭可每週追盯消費變化。例如依據遊客型商品與新商品銷量增減、消費會員類型等做調整,並且針對營收走下坡的店進行陳列或店型的快速轉換。 \n \n以陸客為主的遊客店為例,過去景氣好時,這能讓門市人員更快發現陸客已經開始注意台灣製造的面膜,然後早從2012年起,就在入口網站顯眼處,集中台製面膜等產品成立「台灣冠軍伴手禮」專區。 \n \n當景氣轉變,這類商品當月銷售量走跌兩、三成,它能比同業早2到3個月發現危機,進而開始因應調整,轉回住宅型店抓在地消費。 \n \n店型轉換有多快?最快1週。 \n \n弋順蘭表示,透過消費數據分析,可以分辨出受歡迎與不受歡迎產品,1週內先完成貨量調整與店型布局,降低庫存風險,然後在1個月內完成包含進撤櫃等所有細節調整。 \n \n透過這樣快速的商品轉換,當今年上半年陸客大減超過4成,讓不少觀光型店家都有超過2成到3成的業績衰退時,屈臣氏原本的遊客型店已經提前完成調整,因此,業績衰退幅度大多能控制5%以內,甚至有些店產品因日韓客熱賣,還逆勢成長。 \n \n其實弋順蘭也曾誤判。一度她很看好女性養寵物的商機,市調數據也都認為大有可為,但包含飼料等寵物產品上架後,卻乏人問津,不到3個月就全面下架,最後她學會更聚焦屈臣氏必須回歸美麗與健康的核心發展,才能成功。 由於有大數據支援,使得應變能力可快速調整。 \n \n警覺年輕客流失 \n找速食店跨業開發新客源 \n \n透過大數據分析,弋順蘭還看見年輕族群流失的危機。過去,屈臣氏只在自家通路內做行銷活動;從去年起,以共同開發新客源,陸續說服麥當勞、肯德基等速食業者做跨業連賣的促銷,讓買速食的顧客有特別的美妝優惠,反之亦然。結果像麥當勞案,就在參與活動的消費者中,找到約2成的全新年輕客戶,開拓出新客源,帶動營收成長。 \n \n就如同弋順蘭的座右銘:「挑戰自己,永遠要想下一步的行動!」身為台灣藥妝店龍頭的屈臣氏,與第二大的康是美有約百店的規模差距,唯一對手就是自己,而這回能勝出,就在於用大數據提早看出問題做好準備與調整,有策略的走下一步,增加勝算。 \n \n【更多報導】 \n \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 曾被視為「張小燕接班人」 曹蘭年近半百這麼打算…

    80年代以《綜藝萬花筒》中的「檳榔姐妹花」嶄露頭角的女星曹蘭,80到90年代主持過《好彩頭》、《頑皮家族》、《抱喜報喜》等眾多家喻戶曉的節目,甚至出過多張唱片,被視為「張小燕接班人」,但她卻在當紅之際放棄演藝事業,到日本留學唸書,返台後早已物換星移,雖常因此被笑很傻、很白癡,但曹蘭卻認為,留學日本那幾年,是她人生最快樂的時光。 \n據《壹週刊》報導,曹蘭一開始參加的是華視訓練中心演員訓練班,然被王鈞評她外型一輩子不可能做女主角,但在綜藝圈發展大有可為,果真她從助理主持人做起,口條好又有自己的風格,很快地就獨當一面,當時幾乎只要打開電視就能看見曹蘭,然她高二就出道,青春幾乎貢獻給了錄影,且螢光幕前高亢興奮的她,私下其實安靜低調不多話,她一方面得適應內心的「分裂」,一方面得應付如此周而復始的高壓生活,最終掏空了自己,曹蘭才突然驚覺「不該只窩在攝影棚浪費人生」。 \n於是從沒享受過學生生活的她,在正當紅的時候,帶著日幣30萬便去了日本,當時很多人笑她傻,放下好好的事業不做,「跑去日本念書,現在那麼窮」,然樂觀的她卻說,自己雖不是有錢人,但心靈卻很充足,明年將滿50歲的曹蘭,至今未婚,如今以教日文為主業,現階段最大的目標,就是存好充足的錢,打算給自己訂好養老院,為下半輩子做準備,她雖對主持跟演戲仍有熱情,但沒有野心,直呼「放棄」,讓她得到了快樂。 \n

  • 葉菊蘭:日本觀光業細膩服務 值得台灣學習

    葉菊蘭:日本觀光業細膩服務 值得台灣學習

    台日觀光高峰論壇在日本四國舉行,德島縣知事飯泉嘉門為盡地主之誼,3日親自陪同台灣代表團前往介紹德島有名的觀光景點,祖谷葛藤橋、大步危峽谷等。 \n \n 台灣觀光協會會長葉菊蘭、駐日代表謝長廷以及觀光局長周永暉等人3日在飯泉的陪同下,驚險地走過祖谷藤蔓橋,還搭乘觀光船遊覽大步危峽谷,欣賞吉野川的山光水色。 \n \n 台灣代表團每到之處,當地觀光業者都會穿著具當地特色的古裝、妖怪裝,兩手揮舞著台日國旗熱烈歡迎。大步危峽谷的遊覽船經營業者還準備了用日本國旗與台灣國旗摺的紙鶴送給貴賓,老闆娘與工作人員更是不停地用台語和客家話親切問候! \n \n 葉菊蘭表示,這兩天視察了四國的許多觀光景點,深深的體會到日本觀光業者的細心。他們在服裝、穿著、聲音、表情,沿途拍照、送濕毛巾的貼心服務等,各方面都展現出服務細膩的部分,真的讓人非常感動。我們台灣人的熱情和景觀都很好,但細膩服務的部分還要向他們學習。 \n \n 謝長廷拿著國旗折成的紙鶴,還秀出上面還寫著的日期。謝長廷也說,我們的自然景觀很美,但他們在服務等軟體方面,可以讓我們學到很多。 \n \n 飯泉很高興地表示,現在有越來越多的外國觀光客到德島玩,其中最多的就是台灣遊客。

  • 接台東觀光協會 潘貴蘭要為觀光「慘」業打通任督二脈

    接台東觀光協會 潘貴蘭要為觀光「慘」業打通任督二脈

    「通路打開,客人就會進來」,台東縣觀光協會人事改選,由年僅37歲的鹿鳴溫泉酒店董事長潘貴蘭當選理事長;適逢陸客不來,台東觀光產業面臨急凍期,潘貴蘭表示,將申請旅宿及旅遊業專用熱氣球,及台鐵專列車廂,加強遊客到台東的意願。 \n \n 潘貴蘭30歲出頭就扛起台東最大溫泉酒店事業,讓飯店轉虧為盈,如今又成為台東縣觀光協會掌舵者,這位飯店業出身的台東鹿野鄉下女孩,要以年輕人之姿,為急凍的台東觀光產業打通任督二脈。 \n \n 潘貴蘭說,每年鹿野高台熱氣球是台東觀光盛事,但是遊客想搭熱氣球繫留體驗,卻常排不到名額,希望能向台東縣政府申請1顆旅宿、旅遊業專用球,吸引遊客到台東的意願。 \n \n 交通是台東觀光業的罩門,潘貴蘭也提出火車專列車廂認購,將會同立委、縣府觀旅處及台鐵等單位,積極爭取直達台東專列,解決1票難求的窘境。此外,也規畫舉辦台東10大甜點大賽、芳香療法大賽及腳底按摩大賽等活動,積極打開散客、網路、國外及旅行社的行銷通路。

  • 看見未來部落格-台灣國際蘭展 再次美麗登場

     2017台灣國際蘭展,非常榮幸邀請蔡英文總統主持開幕典禮,為了台南、也為了台灣蘭業長期發展,總統特別撥5000萬經費,成立種苗中心。除此之外,我也非常感謝農委會、外貿協會及蘭花相關產業的各界大力支持蘭展,才有辦法讓2017台灣國際蘭展,再次美麗登場。 \n 去年4月,蔡總統和我一起到台灣蘭協參加幹部座談,當時,關心蘭花產業的大家,齊心建議我們要成立國家級種源發展中心後,我和市府相關單位開始奔走找支持、找經費,透過跟中央跟業界密切合作,今年,就在後壁蘭花園區設立蘭花品種商業服務中心。 \n 蔡總統認為,品種就是競爭力,接下來,台灣要以台南為基地,「全球蘭花品種研發和種苗供應中心」,引領品種流行趨勢,同時,也要爭取跟東協、中南美洲國家合作交流,積極拓展新興市場。 \n 與「東京蘭展」、「世界蘭展」並列全球3大蘭展的「台灣國際蘭展」,邁入第13屆,3月4日至13日在後壁蘭花生物科技園區登場。國際蘭展不只是台灣驕傲,更是台南的光榮使命,去年,台灣蘭花年產值62億,其中,外銷金額達55.7億,占了近9成。蘭花是台灣外交大功臣,透過產官學協助,成為台灣走向世界的美麗舞台。 \n 今年蘭展展示超過2萬株蘭花,競賽花超過2000組,逾500種新品種,比以往更壯觀、驚奇、創新及美麗,而蘭展持續進步,更帶動精緻農業、生物科技、文化創意產業還有觀光產業,養活更多台南人,讓台南的蘭花,像荷蘭鬱金香一樣有價值。 \n 我相信,在產官學各界齊心努力下,台南台蘭生生不息,台南的蘭花、台灣的蘭花帶領台灣走向世界,期許這條路大家一起來努力,走得更遠更寬廣。

  • 國際蘭展 總統盼台灣成蘭花種苗中心

    總統蔡英文今天上午到台南市的台灣蘭花生物科技園區出席2017台灣國際蘭展開幕儀式,她說,希望台灣可以成為蘭花品種、種苗中心,並尋求與東協、中南美國家合作。 \n 2017台灣國際蘭展今天開幕,明天正式開園;開幕儀式由蔡總統與台南市長賴清德等人主持。蔡總統頒發全場總冠軍給得獎的富樂蘭園負責人莊明儀,隨後並在導覽人員的陪同下參觀會場。 \n 蔡總統致詞時表示,今年的盛會有超過30個國家參與,蘭花不但讓世界走進台灣,也讓台灣走向世界。去年台灣的蘭花年產值是新台幣62億元,其中外銷金額達到55.7億元,占了將近90%;「當我們在海外談起蘭花,看到蘭花,這是一個驕傲」,代表了台灣人的精神。 \n 蔡總統指出,品種就是競爭力,接下來要以台南為基地,讓台灣成為全球蘭花品種研發的種苗供應中心,引領品種的流行趨勢。同時也要爭取與東協、中南美洲國家的合作交流,積極拓展新興市場。 \n 賴清德致詞時表示,為了台灣蘭業的長期發展,蔡總統特別撥了5000萬元經費,在蘭花生技園區成立種苗中心。未來希望藉由台灣國際蘭展,帶動精緻農業、生物科技產業、文化創意產業還有觀光產業,養活更多的台南人,讓台南的蘭花能夠有像荷蘭的鬱金香一樣的價值。 \n 他說,今年蘭展共有超過2萬株蘭花、競賽花超過2000組、超過500種新品種蘭花展示。今年的展覽比以往更壯觀、更驚奇、更創新、更美麗。1060303 \n

  • 找葉菊蘭救觀光?羅智強批蔡對兩岸觀光擺爛

    找葉菊蘭救觀光?羅智強批蔡對兩岸觀光擺爛

    被稱為「台獨教母」的葉菊蘭出任台灣觀光協會會長,前總統府副秘書長羅智強在臉書表示「水庫沒水,換什麼水龍頭,有差嗎?」並指出找葉菊蘭來救台灣觀光,表示蔡英文對兩岸觀光就是擺爛。 \n \n台灣觀光協會會長葉菊蘭日前談及兩岸觀光,她表示將拜會大陸海旅會臺北辦公室主任滿宏衛,不料遭陸方以「反台獨」為由婉拒。葉菊蘭也明確表達「不拿臺胞證進大陸」立場,卻讓觀光旅遊業者更憂心。有旅遊業者曾表示兩岸觀光交流的基礎,建立在彼此相互承認對方的發出的身份證件上,而葉菊蘭說不拿臺胞證,恐推翻過去兩岸觀光交流辛苦建立的基礎。 \n \n對於被稱為「台獨教母」的葉菊蘭在陸客大減、觀光危機時出任觀光協會會長來「救觀光」,羅智強表示「水庫沒水,換什麼水龍頭,有差嗎?」 \n \n羅智強直言在蔡英文的任內,觀光業已無望了,「找葉菊蘭來救台灣觀光,不是提油救火,而是表示,蔡英文對兩岸觀光,鐵了心雙手一攤,就是擺爛。」羅智強說可憐了觀光相關的從業人員,只能照著蔡英文名言:「自立自強」了。

  • 旅遊業者向政府喊話:對陸客議題勿言行不一

     前旅行公會全國聯合會秘書長許高慶與該會副理事長蕭博仁指出,陸客限縮不會因為誰當台灣觀光協會會長而有所改變,但鬆緊的程度卻會差很多;許高慶呼籲,政府不要一邊說歡迎陸客來台,卻又嚴審嚴查大陸參訪團,蕭博仁則要求政府要正視中南部觀光業嚴重困境。 \n 目前擔任台灣遠盟來台旅遊緊急應變中心執行長與旅業管理顧問公司負責人的許高慶指出,葉菊蘭是很不錯的行政官員,過去在交通部長任內與業界互動很好,不過就如同她所說,一切還是要看上層的政治指導,現在大陸參訪團來台不但從嚴審查,追蹤行程,還傳出派人監視,另遠盟要與公立醫院簽合作案,竟遭到拒絕,理由是接大陸客太麻煩了! \n 許高慶認為,政府說歡迎陸客,實際作為卻是放棄陸客,3月春暖花開,原本是陸客來台旺季的開始,但現在不論團客或自由行,每日申請人數都只有兩千多,約為每工作日配額的三分之一,政府如果不顧產業生存,原本支持的民眾就會背離。 \n 蕭博仁身兼旅行公會全聯會大陸來台委員會召集人,也是嘉義大馨旅行社董事長,他指出,兩岸現在距離越來越遠,政府推新南向,但是東南亞旅客很少,日本、韓國、香港雖有不少旅客來台,絕大多數都只到台北,在嘉義、台南、高雄很難看到他們蹤跡。 \n 他分析,大陸客來台一玩就是8天,每日平均消費1萬多元,韓客卻僅約8百元,東亞旅客來台停留多數不超過4天,因此4百萬陸客抵得上1,200萬名東亞旅客。他表示,現在中南部旅遊業很慘,加上一例一休,更難生存,蔡英文總統不光是台北的總統,過去中南部很支持蔡英文,現在蔡英文的民調很低,要讓民眾有飯吃大家才會挺。

  • 職場達人-屈臣氏新任總經理 弋順蘭基層做起 靠團隊打天下

     今年屈臣氏來台邁向30年,預計將投資逾3億元開出全台最大店高達300坪賣場,且計畫六都各有一家大型店以凸顯領導品牌形象。提出此提案的就是新任總經理弋順蘭,她不僅是首位從基層做起一路歷練助理行銷、商品開發到首席營運長,且是首位女性、台籍總經理。唯弋順蘭認為,如果沒有堅強與創新團隊,2016年絕對無法造就出近5年成長率最高成績單,接下來2017年的挑戰才是關鍵一役。 \n 外商強調團隊精神,但屈臣氏的台灣企業文化裡還加上不少家人夥伴的元素,弋順蘭說,否則自己也不會一直待了24年,因為是家人、是夥伴,所以在打團體戰時無庸置疑「力量最強大」! \n 藥妝龍頭屈臣氏去年在創新行銷上,首度與麥當勞等異業結盟,推出互蒙其利的買一送一券促銷。弋順蘭說,也就是到屈臣氏買東西送麥當勞優惠券、到麥當勞用餐也送屈臣氏抵用券等,雖然僅僅不到半個月時間,但卻因此刺激出意外成長,接續第4季也運用此促銷模式。弋順蘭說,不景氣愈要辦活動,且不僅限單一行銷部門,必須跨部門協同合作才能創造出異業結盟的活動成果,否則怎稱「團隊」。 \n 愈不景氣 愈要辦活動 \n 創新手法並不僅限於行銷,包括店舖運營模式也在積極做創新轉變。她說,現今全球分眾市場趨勢運用在台灣全台520多個據點裡,就包括「遊客店」、「社區店」、「本地店」等,因地制宜滿足不同客群需求。 \n 像是「遊客店」涵蓋夜市、觀光景點、觀光客密度高的百貨商圈等,前期的遊客店多數集中在陸客、日客與韓客,後期開的遊客店則為日、韓各占一半,港澳與星馬泰也成長不少,而社區店則一直以滿足生活用品需求來衝刺業績正向成長,像是去年銷售冠軍的日系妝前乳,社區店創造不少業績,主要是社區家庭主婦與學生貢獻不少。 \n 弋順蘭出身行銷,後來當商品管銷部的日用品負責人、韓系彩妝等商品開發處長,她看過太多市調與大數據,腦袋就像大數據,所以對於據點、市場面與消費客群、不同消費需求有太多經驗,也使得總部對台灣2017年的展現相當期待。弋順蘭指出,如果按去年成長力道,今年新開大店與改裝店綜效,有機會上看10%成長。 \n 行銷出身 注重商品獨家性 \n 因為做過商品開發好幾年,弋順蘭認為,除了大型店凸顯市場領導形象,在商品的獨家性亦彰顯市場領頭羊地位。像是屈臣氏電商網購業績去年倍數成長,關鍵在於實體店僅能放下一萬個品項,但在電商卻能無限擴大,目前已有2萬項商品。其中例如健康運動器材等,平常在實體店很難陳列,皆率先於電商展售,動轍2,000元以上單價,順勢拉高電商客單亦打出知名度。弋順蘭認為,屈臣氏今年要展至550家店,滿足在地需求就有必要將健身器材如腳踏車、露營用品等也在特定店舖貨,這也是分眾市場與獨家市場的一環。 \n 而台灣近年生技產業發展快速,弋順蘭說,面膜、化妝產品,或是韓客最愛的牙膏、熊寶貝等旅行用清潔用品等,透過電商或直接進軍東南亞藥妝通路,有相對的優勢,很多遊客來台都是指名台灣製的美妝商品,未來屈臣氏會與台灣廠商合作,加強自有品牌的護膚與健康項目,持續開發有潛力的獨家品牌。

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