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  • 蔡英文:鼓勵業者進行各種跨界整合運用

    蔡英文:鼓勵業者進行各種跨界整合運用

    蔡英文總統今天出席第40屆台北國際音響暨藝術大展開幕典禮,強調政府積極鼓勵業者進行各種跨界整合的運用,以加強不同產業鏈間的串連,尤其今年文策院正式揭牌,相信可以帶動更多文化產業創新的能量,和帶動整體文化經濟的蓬勃發展。 \n \n 蔡英文今天出席在圓山飯店舉行的開幕典禮,她說,台北國際音響暨藝術大展今年已邁入第40屆,每年規模愈來愈大也愈來愈有特色。 \n \n 她說,好的音樂真的會為生活帶來很多色彩,尤其在人生某個階段有些常聽的歌,只要音樂一響起,真得會讓人有回到時光隧道的感覺。蔡英文說到這時停頓了一下,還笑著自嘲「這聽起來我們都是有一點年紀了」,引起一陣笑聲。 \n \n 蔡英文表示,台灣現在設計和藝術的實力很強大,再加上我們科技創新和藝術的體驗,藝術的體驗發展出來更多的可能性,我們也積極鼓勵業者進行各種跨界整合的運用,以加強不同產業鏈間的串連,尤其今年文策院正式揭牌,相信可以帶動更多文化產業創新的能量,和帶動整體文化經濟的蓬勃發展。 \n \n 她說,在這波跨領域虛實整合的影音視聽發展當中,我們相信好的音響創造出來的優質音場真得可以讓人聲歷其境,產業的升級可以不斷突破,科技的運用也會不斷創新,但「我想無論在什麼年代,什麼樣的藝術內容,好的音樂一定能讓我們感動,而且歷久彌新」,她也歡迎好朋友們一起體驗音樂帶來的感動。

  • 耀欣數位科技 獲中小企業創新研究獎

    耀欣數位科技 獲中小企業創新研究獎

     全方位物流領航者-耀欣數位科技公司1995年成立,2002年在上海設立分公司。20多年來在兩岸橫跨16產業及超過上百家的產業龍頭級客戶,提供最適切的規畫、物流建設集成、以及物流管理等創新服務。上百人的團隊,屢屢打敗美、日、德國際品牌,讓每家客戶營收都成倍數成長。今年榮獲經濟部第26屆「中小企業創新研究獎」。 \n 「勇於承認並面對錯誤,積極改正向上」的企業文化,成為耀欣的靈魂,誠實面對並不斷修正自己、更貼近客戶的作為,茁壯了耀欣的生命力,為客戶提升競爭力並贏得尊重。耀欣協助客戶的每一個項目都成為市場上「物流界最強勁品牌」的標誌。8人研發小組、全力支持的董事會和衝滿鬥志的經營者,投入12年歲月與2億新台幣研發經費,為公司獲得亮麗的成果。 \n 耀欣總經理鄭莒指出,AWMS+自92年開始技術探討,98年投入正式研發,101年進入發展視覺化管理平台階段,於107年產品正式完善,進入銷售階段,108年接獲五項專案型專案採購單,及馬來西亞租賃型訂單,備受國內外客戶肯定及激賞。 \n 智慧物流雲平台AWMS+能快速建置符合供應鏈中不同層級的物流管理系統,可滿足多倉、多業態、多國語言等需求,向上整合供應鏈、向下連結配銷鏈,透過虛實整合,驅動生產、服務,甚至商業模式創新;可在短時間內完成系統調整,協助全生命週期管理,也是讓各種商業模式落地的最後一哩。 \n 未來的市場是鏈對鏈的挑戰,生態圈有多大,吸收的養分就有多少;智慧物流平台AWMS+將成為各業態供應鏈之整合者,完善資訊整合不斷鏈,形成生態鏈,並協助國內外中小企業在面臨全球競爭時更具優勢,同時也是產業創新的典範。

  • 虛實整合 國泰證設數位辦公室

    虛實整合 國泰證設數位辦公室

     推動數位轉型,國泰證券替員工打造提升職場創新力的優異環境。國泰證券於24日舉行數位辦公室啟用儀式,董事長莊順裕表示,面對數位金融時代,證券業面臨激烈的異業競爭,國泰證券經過數年的練兵,不斷投入資源在人才培育,提升企業翻轉動力。 \n 國泰證券表示,全新數位經營模式必須歷經時間累積、縝密的經營與管理,從人才培育、友善職場、作業流程及規章制度不斷進行檢討與優化,方能達到有別於傳統券商經營的有效商業模式。 \n 莊順裕強調,一個人走得快,一群人走得遠,企業能否永續經營,人才往往是排在第一位,是最重要的因素。 \n 國泰證券目前已積極厚植數位人才培育,穩固數位發展基礎,自新進同仁、基層同仁及至中高階主管,皆有一系列量身打造互動式員工訓練、三力講座及敏捷專案管理訓練,國泰證券今年亦結合集團數位轉型的三大核心職能「學習力」、「敏捷力」及「對話力」,每月舉辦三力講座,增進基層同仁的學習誘因,潛移默化將數位DNA植入基層同仁血液裡。 \n 國泰證券指出,新啟用數位辦公室,兼具培育人才及重視職場環境,打破傳統證券業思維,將開放式的職場設計帶入同仁們的工作日常中,降低辦公隔屏,取消主管隔間,創造寬敞開放的環境,有益於激發員工創意,彼此協作更加愉快有效率。 \n 國泰證券總經理周冠成表示,國泰證券員工福利的增設將會持續進展,也期許更多優秀的人才加入國泰證券的專業團隊,提供客戶更到位的服務,締造台灣數位證券金融服務業的轉型績效。 \n 國泰證券持續精進數位證券服務,並堅持優秀的人才為企業翻轉的動力來源,近年來也獲得多項人力培育專業的肯定。未來將持續擴充組織,並堅持提供同仁們開放、友善、快速學習的職場環境,期許同仁與公司成長,打造亮麗的營運成果。

  • 虛實整合 SOGO圈粉有一套

     百貨業服務標竿SOGO百貨,在歷經半年開發,10月起SOGO NEW APP全新上線,除了介面優化,加入「餐廳訂候位」、「外帶」、與Foodpanda合作「外送餐點」服務外,同時兼具智能停車系統、智能客服,與Happy Go Pay串接增加行動支付功能,服務面虛實整合將更優化購物里程,深化黏著度。 \n 迎來數位時代,SOGO APP功能日趨強大,一如實體服務細節;SOGO在數位行銷的發展上不斷投入資源及人才培訓;2017年成立數位行銷專責單位,負責SOGO電商與FB、IG等社群平台經營,其中,SOGO臉書至目前為止已累計逾38萬粉絲,而SOGO LINE好友也累計有21萬人次,加上SOGO的APP目前也已累計逾15萬人次,在新APP功能強化下,有望挑戰倍數擴大。 \n 除了透過線上三大數位clubs圈粉,SOGO更從線下跨業結盟經營實體六大clubs,其中包括SOGO自屬分級會員經營的VVIP、VIP、Premium等clubs,此外還有與wedding線上網站veryWed跨業合作成立「SOGO wedding club」,成家生子即可接軌SOGO兒童俱樂部ThanQ club,及忠孝超市Fresh mart專屬的Fresh club等,無論是線上或線下滿足人生不同階段需求的俱樂部來圈粉。 \n 其中,「SOGO wedding club」在入會期一年內免費停車一小時、以及獨享SOGO館內各式婚禮品牌專屬優惠下,從婚顧、婚宴到六禮、12禮一站購足,累計全台與200多家廠商策略聯盟,近700位新人諮詢與運用。 \n 此外更衍生出SOGO客製化服務,包括幸福獨享SOGO VIP特別邀請、SOGO婚禮合作廠商會員專屬優惠,以及遠東快樂信用卡新戶獨家結婚基金回饋等,也進一步開拓不少年輕家庭,同時參加Wedding club會員成家生子後還可接軌兒童俱樂部ThanQ,也是深化服務及增加黏著度策略之一。 \n SOGO自營的忠孝超市Fresh mart為呼應食安與健康生活提案,推出Fresh club多年,目前Fresh Club會員可享優惠,亦引發重視CP值的年輕家庭關注,像是點數翻倍送、周三會員日消費點數2倍送、另超市購物金優惠兌換、每月30日會員專屬精選30款優惠商品等。也成為消費黏著度深化的關鍵。 \n SOGO ThanQ Club主要針對0~12歲嬰幼童,其中最令會員期待的是每月會員專屬消費來店禮與不定期家族見面會,尤其是現今台灣少子化、正式跨入銀髮社會,不定期家族見面會常見爺奶或爸媽帶動小小會員一起同樂,每年舉辦1~2次會員專屬童樂會,透過團體與親子遊戲,帶給小朋友難忘的童年回憶,皆是實體服務的一環,也是養成下一代消費群的重要關鍵。

  • 新聞分析-善用人機虛實整合 銀行戰力加倍

     當銀行充分運用RPA之後,現有的臨櫃、後勤作業的行員會否因此失業?答案是否定的,行員反而得以有時間,學習更高端的產品服務或資訊,把自己的工作層級更拉高。 \n 以兆豐銀為例,身為匯銀龍頭的兆豐銀是老牌公股行庫,在這層身分之下,兆豐銀從來不會有「裁員」這種問題發生,每個員工都能在此安居樂業之外,兆豐銀先前還曾榮登全體國銀裡員工收入最好的銀行。 \n 但這樣的背景,兆豐銀還開公股銀行先河,從去年起就積極進行RPA的研究,並率先在去年第三季上線試營運,顯見RPA的價值絕不是在「取代」現有行員的工作,而是彼此之間更相輔相成。 \n 兆豐銀行員的工作其實相當繁重,這當中尤以美方所要求的國內美元清算回溯調查,最為耗力費時,但在RPA的運用之下,至少兆豐銀在進行這項工作時,速度可以加快、倍增,能更快速的完成回溯調查的作業。 \n 這僅是RPA與正職行員之間「虛實整合」其中的一種效益。在金融科技興起的時代,金融從業人員看待「虛實整合」,恐怕不能再以傳統的「據點通路」,包括虛擬、實體分行通路的整合來觀察,而是必須更有視野的從「人員」之間,如機器人與實體行員之間的業務整合來看待,惟有這樣,銀行的集體戰力才能加倍。

  • 台達電虛實整合 生產效率UP

     台達電宣布,在自家的PLC產線中導入自行開發的自動化生產軟硬解決方案後,產能提升約70%,同時減少35%的生產使用面積,更將直接人力人均產值提升3至5倍,近期也為台灣某PCB大廠完成機聯網、導入可視化管底系統。 \n 台達電在台北國際自動化工業大展,以「虛實整合」為主軸, 亮相鎖螺絲專用機器人、機器人模擬整合平台,自動化對台達電、台灣某PCB知名業者導入的實際案例,也首度以自有品牌DIA為名推出DIAStudio一體化智能設備建置軟體整合方案。 \n 台達電機電事業群總經理劉佳容表示,消費型態改變、智能轉型等趨勢,在全球製造業掀起改革浪潮,又有中美貿易戰帶來嚴峻的考驗,他以台達電的可程式控制器 PLC智能製造示範產線為例,導入自行開發軟硬體整合方案後,產能提升約70%,同時減少35%的生產使用面積,更將直接人力人均產值提升3至5倍。 \n 他也指出,台達電近期協助台灣知名PCB廠,在半年內完成設備通訊規格統一以及導入測試,完成機聯網與可視化,並成功串聯全廠共350台設備。

  • 電支電票二合一 金管會:新增四大效益

    電支電票二合一 金管會:新增四大效益

     電子支付與電子票證不再分不清。金管會主委顧立雄30日宣布,電票與電支條例將二合一,留下電子支付機構管理條例,將有四大效益,即儲值與支付工具虛實整合、創造以電支為核心的支付生態圈、開放跨機構互通金流服務、與營造友善產業發展的法規環境。 \n 新的電支條例修正條文將預告60天後,送行政院審議,再送立法院修法,顧立雄表示,仍難預估上路的時間。 \n 新法一旦過關,未來電子機構將以資本額採「差額化管理」,資本額5億元者即是全功能電支機構,3億元可作收受儲值,1億元則只能作代理收付。 \n 若是全功能電支機構可以作代理收付、收受儲值款項、辦理國內外小額匯兌、收付訊息整合傳遞、特約機構端末設備共用、使用者間及使用者與特約機構間的訊息傳遞、提供電子發票系統及相關加值、商品禮券或票券價金保管及協助發行等、紅利積點整合及折抵代理收付款項、儲值卡儲存區或應用程式供他人使用、各項業務有關的資訊系統與設備的維運與顧問等服務,及其他經主管機關核准,共12項業務範圍。 \n 同時未來外籍移工小額跨境匯款的法源依據亦是修入電支條例內,即現行在沙盒實驗的二家業者,未來出沙盒,即可依新的電子條例,申請有限業務執照。 \n 由於如一卡通、悠遊卡等電票發行機構後來都申請要兼營電子支付,金管會決定將電票與電支結合,擴大電子支付的營運範圍,可以儲值、代理收付、小額匯兌,未來還可以設立海外分支機構,進行跨境的支付服務。 \n 電支機構除了金流核心業務,未來也可擴及金流附隨業務、金流相關衍生業務,如紅利積點的整合,並可以折抵代理收付的款項等,有助打造以電支機構為核心的支付生態圈。金管會並強調,未來電支代理收付改採「原則開放、例外禁止」,除了法規禁止或主管機關公告不得從事的交易外,都可以代理收付。

  • 達梭系統透過3DEXPERIENCE平台實現虛實整合

    達梭系統(Dassault Systemes)6日舉辦「2019達梭系統臺灣3D體驗高峰論壇:成為新一代 Game Changer」,邀請眾多國內外相關領域專家與知名企業領袖共襄盛舉,現場超過500名合作夥伴與用戶出席,展現如何透過3D解決方案實現「虛擬」與「現實」的整合,推動企業邁向工業復興全新格局。並分享在航空航太、工業機械、智慧運輸、高科技、建築、生技醫療與智慧製造等領域,運用達梭系統3DEXPERIENCE平台的成果。 在台連續舉辦四年的達梭系統臺灣用戶大會今年特別擴大規模,更名為「達梭系統臺灣3D體驗高峰論壇」。 \n聚焦於汽車、航空航太、智慧建築等趨勢議題,並由法國在台協會主任Benoit Guidee及達梭系統大中華區總裁張鷹開場致詞,說明達梭系統3DEXPERIENCE平台如何幫助客戶在日新月異的創新科技、物聯網的新興應用、AI人機整合及混線與彈性客製生產趨勢席捲全球的同時,透過虛實整合的綜效,實現全方位的數位轉型,接軌國際,迎向智慧製造時代的各種挑戰。 達梭系統大中華區總裁張鷹表示:「我們正在經歷一場全球範圍的工業復興,發明創造、學習、生產和商業都出現新的虛擬和現實方式。廿一世紀的工業不再僅透過產品製造能力而定,牢靠掌握專業技術、創造新型消費體驗、運用數位體驗平臺,才是鞏固企業長期發展的關鍵要素。達梭系統長期致力透過3DEXPERIENCE平台,幫助客戶實現虛實整合,強化競爭優勢。」 \n大會同時也特別邀請航空航太、工業機械、交通運輸、建築、高科技與醫療等領域的合作夥伴擔任主講嘉賓,分享應用實例及未來的產業趨勢。漢翔航空生產處副處長楊文振表示,智慧製造為航空航太產業帶來許多結構性的變革,透過智慧化的彈性生產進行管理及監控生產流程,提高生產效率及效益,因應市場的變化及挑戰。因此,漢翔航空也持續積極推動數位轉型與智慧製造,實現流程智慧化的管理模式。 \n華人運通首席設計官石志傑則分享達梭系統解決方案如何協助其實現智慧汽車、智慧交通及智慧城市的「移動佈局」,並藉由3DEXPERIENCE平台打造結合三個體系的智慧架構,提升產品以人為本的人性化需求設計。 \n此外,採用達梭系統3DEXPERIENCE平台進行設計「淡江大橋」的札哈·哈蒂建築師事務所,本次也將由資深合夥人黃劭暐分享達梭系統幫助事務所透過虛實整合,強化設計與提高生產力,進而邁向智慧體驗時代。 \n達梭系統與合作夥伴與客戶,包含誼卡科技、士盟科技、展大國際、法德利科技、創源生技、青騰國際、宇祥國際、岱陞科技、佳德昭國際、敦陽科技、Ubiik、DIABNEXT、Rolo等,亦在現場互動體驗區展示目前最熱門的應用主題與範例,涵蓋範圍從先進的智慧製造、智慧醫療、協同設計創新平台、零件加工、自動化與機器手臂、3D列印分析與模擬整合、VR/AR、雲端平台與大數據分析、人機協作及智慧城市等多元化應用,還有在未來工廠、航空航太、交通運輸、建築、營造、數位工廠、繪圖設計、空間與家具設計、生技、精準醫療及照護等領域的智慧管理,希冀透過完整解決方案帶給與會者嶄新的沉浸式體驗。

  • 街口、LINE Pay海外也通 顧立雄下一步推電票電支整合

    金管會宣布今(24)日起,開放台灣電子支付海外合作商家付款,遊客到國外有機會用街口支付、歐付寶、LINE Pay一卡通等直接付款,不用怕外幣換不夠、信用卡刷不過。金管會主委顧立雄表示,除了朝著趨勢逐步開放外,下一步就是整合電子支付、電子票證,做虛實整合。 \n \n顧立雄指出,來台灣的旅客可以拿支付寶、微信支付做實體消費,現在金管會開放台灣電子支付也可以讓使用者到外面消費時,用電支帳戶來消費。他認為,「逐步開放」是一種趨勢,之前金管會也一口氣開放六個電子支付服務規則等,下一步就是再整合電支、電票,以後電支、電票界線會越來越模糊。 \n \n他說,事實上,這次開放已經讓兩者界線模糊,例如電支可以發儲值卡,以後將會力推虛擬整合、虛實整合,甚至虛虛整合也可以。 \n \n金管會近日為電子支付業者開大門,先修正《電子支付機構業務管理規則》,開放或鬆綁6大項目,包括開放使用者間訊息傳遞服務、發行電子支付帳戶專用儲值卡、建立電子支付機構與收款使用者往來情形資料庫、放寬交易金額上限、開放使用電支在超商、金融機構支付政府規費,以及開放大眾運輸「單次墊款」。 \n \n同時,也接納一卡通提出的提議,即日起開放電支「進軍海外」,金管會官員表示,一卡通和LINE Pay有合作,會提議這項服務可能是為了「進軍日本」,未來台灣民眾到日本遊玩,在有合作的店家消費,就有機會用LINE Pay一卡通帳戶直接付款,將會在付款人帳戶中以當下參考匯率直接扣新台幣。

  • 和大工業智能產線陸續投產 站穩電動車減速齒輪組件龍頭地位

    和大工業智能產線陸續投產 站穩電動車減速齒輪組件龍頭地位

     汽車傳動系統大廠和大工業(1536)2018年合併營收達71.53億元,較2017年成長6.46%,再創歷年新高紀錄,每股盈餘4.85元,亦優於前一年4.81元,連續10年再創獲利新高。 \n 為迎接歐洲、亞洲地區電動車訂單陸續湧入,並看好未來電動車市場的全球滲透率逐年提升,和大已申請通過經濟部「歡迎臺商回臺投資行動方案」投資核准案,積極規劃在嘉義大埔美精密機械園區新建廠房,增設自動化齒輪與傳動軸元件智能產線,以高精度與高效率研發製造維持競爭優勢,以期能順利於2020年投產,讓和大營運動能倍增,同時持續站穩電動車減速齒輪組件領頭羊地位。 \n 和大嘉義大埔美新廠從建廠初期即規劃為智能化生產線,導入「工業4.0」的生產元素,整合自動化、機聯網、大數據、虛實整合、虛擬ID品質追溯等創新生產技術概念,是全台第一條軸線智能工廠的實踐場域。 \n 今年更獲頒素有企業奧斯卡獎的「第六屆經濟部國家產業創新獎」組織類績優創新企業獎殊榮,和大將持續透過強化資訊系統運用與研發創新科技,落實經營理念與提升管理效率,並繼續投入智能化技術人才培訓、提升同仁薪資和改善工作環境,相信未來在各項實務經驗及巨量數據整合下,可提供更精良的產品及提升生產效率與精實人力,持續邁向永續發展的企業經營目標。

  • 瞄準虛實整合 創業家兄弟攜手Global Mall拚業績

    創業家兄弟(8477)旗下生活市集宣布,持續拓展與異業夥伴的策略合作,首度與Global Mall環球購物中心跨界推出優惠方案,將自4月24日起祭出好康,期望瞄準虛實整合商機、以刺激業績表現。 \n根據2017尼爾森生活型態大調查,近年來消費者在網路上購買商品的意願日漸提高,然而選擇在實體與虛擬通路購物的比例則是從2012年的22%增加至31%,顯見消費者在購物上採取實虛整合的策略已成趨勢。 \n母親節即將到來,生活市集瞄準虛實整合商機,持續拓展與異業夥伴的策略合作,22日宣布首度與Global Mall環球購物中心跨界推出優惠方案,包含在生活市集單筆滿千即可登記抽三萬元Global Mall購物金的「我是購省王」活動,以及憑Global Mall不限消費金額發票和生活市集App就送生活市集限量衛生紙的「生活好拭光」活動,期望串聯線上線下的購物體驗,搶攻母親節商機。 \n創業家兄弟總經理廖家欣表示,面對零售通路結構不斷改變、民眾消費習慣轉移,期望透過與異業夥伴跨界合作的模式,不僅掌握多元化商機,更逐步瞄準虛實整合的趨勢,以迎接全通路零售時代來臨。而透過此次與Global Mall環球購物中心首度攜手合作,除了期許擴大市場版圖、開通串聯跨通路消費的一大步,並可望為創業家兄弟整體營運表現挹注一波強勁新動能。

  • 虛實整合 網購結合百貨搶攻母親節檔期商機

    虛實整合 網購結合百貨搶攻母親節檔期商機

    搶攻虛實整合商機!創業家兄弟(8477)旗下生活市集持續拓展異業夥伴策略合作,今宣布首度與Global Mall環球購物中心跨界合作,期望串聯線上線下的購物體驗,強強聯手搶攻母親節檔期業績。 \n \n面對零售通路結構不斷改變、民眾消費習慣轉移,創業家兄弟總經理廖家欣表示。透過與異業夥伴跨界合作的模式,不僅有多元化商機,更逐步瞄準虛實整合的趨勢,以迎接全通路零售時代來臨。 \n \n廖家欣認為,首度與Global Mall環球購物中攜手合作,除了期許擴大市場版圖、開通串聯跨通路消費的一大步,並可望為創業家兄弟整體營運表現挹注一波強勁新動能。 \n \nGlobal Mall環球購物中心目前在全台擁有7家店,包含社區型購物中心3家、車站型4家,也因擁有兩種店型態,因此自平日到假日皆具有高頻率接觸點,囊括鄰近生活圈、通勤族、觀光客等多元客層,其中以家庭親子族群為大宗。 \n \n生活市集的主要用戶年齡層25至44歲,與Global Mall環球購物中心的主要客群輪廓有所重疊,加上雙方顧客族群皆以女性為主,女性消費者佔比皆達7成,創業家兄弟期許透過此次平台跨界合作,能更廣泛觸及多元消費族群,擴展市場規模並刺激新客流量,同時為虛實串聯的服務版圖再下一城。

  • 《電子商務》創業家瞄準虛實整合,攜環球購物衝母親節商機

    創業家兄弟(8477)旗下生活市集瞄準虛實整合商機,持續拓展與異業夥伴的策略合作,首度與Global Mall環球購物中心跨界推出優惠方案,將自4月24日起祭出抽購物金及「生活好拭光」等活動,搶攻母親節大檔商機。 \n \n Global Mall環球購物中心目前在全台擁有7家店,包含社區型購物中心3家、車站型4家,也因擁有兩種店型態,因此自平日到假日皆具有高頻率接觸點,囊括鄰近生活圈、通勤族、觀光客等多元客層,其中以家庭親子族群為大宗。而生活市集的主要用戶年齡層25~44歲,與Global Mall環球購物中心的主要客群輪廓有所重疊,加上雙方顧客族群皆以女性為主,女性消費者佔比皆達七成,創業家兄弟期許透過此次平台跨界合作,能更廣泛觸及多元消費族群,擴展市場規模並刺激新客流量,同時為虛實串聯的服務版圖再下一城。 \n 創業家兄弟總經理廖家欣表示:「面對零售通路結構不斷改變、民眾消費習慣轉移,我們期望透過與異業夥伴跨界合作的模式,不僅掌握多元化商機,更逐步瞄準虛實整合的趨勢,以迎接全通路零售時代來臨。而透過此次與Global Mall環球購物中心首度攜手合作,除了期許擴大市場版圖、開通串聯跨通路消費的一大步,並為創業家兄弟整體營運挹注新動能。」 \n \n

  • SHOPLINE併購台灣新創團隊 拓展O2O零售版圖

    全通路零售興起,全球智慧開店平台SHOPLINE(商線科技) 繼上一輪新台幣1.5億元資金挹注後,日前再宣布,跨入新零售領域,透過併購台灣新創團隊WAPOS,推出O2O零售解決方案,期望串接實體通路數據,擴大全通路智慧零售版圖。 \nSHOPLINE於2013年在香港由黃浩昌、劉煦怡共同創辦,兩人在一次創業比賽中認識,黃浩昌過去曾在香港媒體工作,也曾自己寫程式創業、劉煦怡則出身金融背景。目前兩人分別擔任SHOPLINE執行長、營運長角色。SHOPLINE主要業務為網路開店平台服務,協助品牌在網路上開設官方網站,以及整合線上與線下業務,打造「全通路開店」解決方案。?? 今年年初,SHOPLINE獲得新一輪資金,日前再宣布推全新?O2O?解決方案,除了已有的網路開店服務外,再為店家打造網路與實體門市的會員整合、社群機器人、精準行銷推廣以及獨家?Shoplytics?智慧儀表板分析系統等功能,全方位整合虛實通路。 \n劉煦怡表示,在協助廣大品牌開店過程中,我們發現消費資訊與體驗的破碎化,使消費者無法串連線上線下的購物體驗而降低消費意願,也影響了店家的經營效率。SHOPLINE?此次推出全方位?O2O?解決方案,不僅可以協助品牌達成虛實通路整合,更可掌握消費者動態以及消費歷程,幫助店家強化營收。  這次推出新零售解決方案,SHOPLINE主要是透過並透過併購台灣零售?POS?系統公司?WAPOS,該團隊為成立兩年的新創團隊,團隊人數約7人,旗下客戶數量達300間,主要為多來自服飾、飾品、3C、綜合零售等領域。?? 劉煦怡表示,兩方團隊與產品整合後,未來只要透過?SHOPLINE,店家就能即時整合線上網路及線下實體數據、會員資料,規畫出最適合品牌「店」商的全通路銷售方案,提升效益並強化營收。 \n未來?SHOPLINE?的國際化團隊,將針對在地市場的需求推廣不同的?O2O?產品組合,如香港及馬來西亞等地。SHOPLINE?創辦人暨執行長黃浩昌表示,「接下來將整合全通路數據,包含網路商店、實體店、甚至是商城等通路。店家只要在?SHOPLINE?的平台上,就能統一管理、同步整合所有通路的會員、訂單、商品以及庫存資料,一手掌握關鍵數據,強化經營效率與營收。」

  • 創業家策略聯盟 攜手WeMo搶攻虛實整合商機

    創業家兄弟(8477)又再拓全新策略聯盟將與共享電動機車服務WeMo Scooter攜手合作,以跨界結盟搶攻虛實整合商機,期望為業績帶來動能。 \n近年來電動機車蔚為交通新趨勢,根據TrendForce綠能研究調查顯示,台灣電動機車市場加速成長,其市占率在2019年更將成長至10%,而政府近年也持續發展機車電動化政策,希望結合民間力量推動。WeMo Scooter是由威摩科技創立、首間提供「無特定站點」的共享電動機車服務,透過無站點式租還、App一鍵啟用、24小時365天營業、乾淨能源無汙染等特色,提供用戶便利性。 \n創業家兄弟表示,主要是看準其成立不到三年即達到百萬次騎乘的用戶動能,且使用者輪廓多為社群密度高、口碑傳播力強,並喜愛數位服務的18-34歲年輕人,期許透過此次合作,擴大服務客群並推升新客流量,為平台整體運營注入一波新動能。 \n創業家兄弟總經理廖家欣表示,與WeMo Scooter進行結盟合作,可掌握虛實整合的消費趨勢,期許串聯線上線下提供多元的服務體驗。 \n創業家兄弟與WeMo Scooter合作,首先於4/17前祭出優惠,消費者凡在生活市集不限金額消費,並至指定活動頁登記即可獲得WeMo Scooter限量騎乘金50元。此外,4/11-5/11使用WeMo Scooter APP,並輸入指定優惠折扣代碼,新用戶可獲得限量50元騎乘金,舊用戶亦可享限量10元騎乘金回饋。若消費者同時搭配生活市集「春省季集印花」活動,集滿印花門檻還可加碼享其他好禮,期望為母親節檔期衝刺業績。

  • 比特幣盛衰 虛實整合成關鍵

    比特幣盛衰 虛實整合成關鍵

     從2009年1月市場上出現第一顆Bitecoin開始,也有了中文名字「比特幣」,在2019年初正式屆齡10歲!同為虛擬貨幣的兄弟姐妹在這十年期間,海生了2千多種幣別,到現在只能說剩下50個「活」口,而價格歷經爆漲今年2月24日再回到4,165美元/1比特幣,在台灣的相關新興業者已倒了八成。金融科技業者預測,虛擬貨幣族的未來,一定會走向與實體世界結合,唯有實體產業才能提供10歲小孩長成大人的營養。 \n 根據虛擬通貨全球平台CoinMarketCap統計,目前市面上的虛擬通貨幣別有2,086種,無論是依交易量、市占量或市場熟視度,前三大幣別為比特幣(Bitcoin),Tether(泰達幣),以太幣(Ethereum),其中的泰達幣是全球最大虛擬通貨交易所bitfinex的發行幣,而單是比特幣就占了過半的市場,近51.2%,而真正有在交易的幣別僅前50種。 \n 加總整體虛擬通貨的全球總市值,依CoinMarketCap及至2019年2月24日的統計,約1,428億美元,每24小時交易量約341億美元,1月間比特幣單價跌到3,400美元時,約僅有一半的交易量。 \n 比特幣交易量 還只是小咖 \n 傳統金融業者認為,「這樣的交易量,成不了撼動市場的角色。」國際清算銀行(BIS)每隔三年所進行的調查,2016年4月時的計算,全球外匯市場平均每日交易量超過5兆美元。 \n 就比特幣兌美元價格在這十年來的變動,卻已經反映了虛擬通貨確實曾經走過「市場要角」這一遭,從1比特幣兌10美元以下衝刺到最高的17,132美元,主要集中在2016年1月到2018年1月的短短兩年期間。 \n 這齣「鬱金香狂熱」現代版很快地也上演了價格重挫的橋段,而央行總裁楊金龍公開定調「虛擬通貨只是加密資產,而非貨幣」,更是阻絕了虛擬貨幣與法幣之間的「交」「通」。 \n 10歲的比特幣在世界各地留下零亂足跡,在台灣因藍、綠立委都介入,加上中國大陸明文禁止,台灣成了虛擬通貨的交易熱點,小型交易所如雨後春筍林立,境外湧入的ICO募資亂象,最終都因價格重挫而聲消,投資人又換到泡沫一場。 \n 虛擬通貨 應結合實體經濟 \n MAX交易所可以用台幣、幣幣交易,其母公司MaiCoin執行長劉世偉說的肯定:虛擬通貨接下來一定要和實體經濟結合,更好的方向是走向「證券型代幣(STO)」,由發幣公司拿出股份、實際資產擔保代幣(TOKEN)發行,而且金融監理機構祭出規範,以「虛實整合」成為財管市場可接受的金融資產。 \n 另一項可能,是10歲的比特幣就此出現侏儒症,在立委許毓仁推動「幣」、「鏈」分離下,虛擬通貨凋零,它的核心技術「區塊鏈」則在產業應用中獲得新的奶水。ANZ澳盛集團所在的澳洲市場,是區塊鏈技術應用在證券交易系統的先驅,ANZ強調,區分加密貨幣市場炒作和區塊鏈實際發展價值非常重要,加密貨幣最終露出它沒有內在價值的狐狸尾巴,而區塊鏈技術將迎向未來十年最具創新的商業模式開展!

  • 一銀區塊鏈交易加速 首創跨鏈整合

     第一銀行近期取得可加速區塊鏈交易速度之發明專利,該專利除可加速區塊鏈交易速度,達成與一般傳統電子交易速度無差異感受外,更是全球首創能進行「跨鏈整合」的區塊鏈創新專利。 \n 過去各區塊鏈組織規格自成一格,難以共通共用或跨鏈交易,各國銀行或科技業者全力擠進各區塊鏈組織內一窺各家規格虛實,卻發現規格條件迥異且底層架構固著性限制區塊鏈積木組合與自由串鏈的本質精神,如今各區塊鏈架構藩籬將可被打破。未來各種跨鏈整合、跨鏈溝通或資產債權交換將更為直覺與便利,同時更適合雲端、多元節點、災害備援、單系統多鏈共營等環境中營運,滿足多樣化場域金融業務與營運成本節約所需。 \n 預期未來金融世界將由「多節點、多元中心、跨鏈協作」之場域金融所組合而成,成為「金融服務常在身邊」的Bank4.0模式,因此此次區塊鏈發明專利取得,將成為第一銀行布局未來數位金融願景的重大基礎建設。 \n 有了此次區塊鏈發明專利後,再搭配去年取得、屬於客戶終端KYC應用的虛實整合AI KYC識別發明專利後,未來將可幫助第一銀行客戶完成「實體與數位身分資料之虛實整合工程」,讓原本屬於類比世界的身分證明資料,透過手機拍攝與上傳的過程中,不被冒用、人頭借用、交易資料竄改與檔案造假,並進一步搭配此次區塊鏈發明專利讓金融服務無差別上鏈,完成各種安控與業務流程上的無縫接軌。

  • 一銀 獲加速區塊鏈交易專利

    一銀 獲加速區塊鏈交易專利

     國銀搶攻「金融科技(FinTech)版圖競賽」已進入準科技思維布局的白熱化階段,第一銀行近期取得可加速區塊鏈交易速度發明專利,該專利除可加速區塊鏈交易速度,達成與一般傳統電子交易速度無差異感受,更是全球首創能「跨鏈整合」的區塊鏈創新專利。 \n 過去各區塊鏈組織規格自成一格,難以共通共用或跨鏈交易,各國銀行或科技業者卯足全力擠進各區塊鏈組織一窺各家規格虛實,卻發現規格條件迥異且底層架構固著性限制了區塊鏈積木組合與自由串鏈的本質精神,如今各區塊鏈架構藩籬將可被打破。 \n 未來各種跨鏈整合、跨鏈溝通或資產債權交換將更為直覺與便利,同時更適合在雲端、多元節點、災害備援、單系統多鏈共營等環境中營運,滿足多樣化的場域金融業務與營運成本節約所需。 \n 預期未來金融世界將由「多節點、多元中心、跨鏈協作」之場域金融所組合而成,成為「金融服務常在身邊」的Bank4.0模式,因此本次區塊鏈發明專利的取得,將成為第一銀行布局未來數位金融願景的重大基礎建設。 \n 有了本次屬於區塊鏈基建高速公路發明專利後,再搭配去年取得、屬於客戶終端KYC應用的虛實整合AI KYC識別發明專利後,未來將可幫助第一銀行客戶完成「實體與數位身分資料之虛實整合工程」,讓原本屬於類比世界的身分證明資料,透過手機拍攝與上傳的過程中,不被冒用、人頭借用、交易資料竄改與檔案造假,並進一步搭配本次區塊鏈發明專利讓金融服務無差別上鏈,完成各種安控與業務流程上的無縫接軌。 \n 未來搭配2020年後台灣數位晶片身分政策的施行,第一銀行將逐步圈出以客戶即時需求導向的全方位科技金融新生活(JIT Finance Innovation),替台灣金融與科技雙軌創新再助一臂之力。

  • 看好虛實整合前景 創業家攜全家 推形象店

     全通路零售時代來臨,電商平台創業家兄弟(8477)看準虛實整合的趨勢,同時為強化品牌形象,3日宣布將與全家便利商店攜手合作,打造全台第一間「生活市集形象期間限定店」。創業家兄弟總經理廖家欣表示,這次攜手全家便利商店,是正式將行銷傳播觸角跨足線下實體店舖,期望藉由與消費大眾的實際互動,吸引更多客群。 \n 創業家兄弟近年積極佈局線上、線下的全通路廣告,以加強其品牌力,包含線上社群直播、戶外聖誕裝置、線下實體公車廣告等,以期全方位擴大整體品牌消費認知。2017年底時,也曾以「你的腦叫你一直買」廣告標語大規模包下各捷運站點,並向外拓展至其他大眾交通網絡。 \n 不過,大打實體通路廣告,其行銷費用高昂,為何創業家兄弟仍堅持要做?背後的主要原因,就是要提高品牌認知度,以因應日漸激烈的電商激戰。 \n 2019年台灣電商市場成長潛力仍然看好,虛擬與實體之間的板塊將持續消長,但競爭也將更激烈。有業者直言,2019年電商市場將呈現大者恆大的趨勢,中小型平台將會更辛苦,若不想要陷入價格苦戰,提高品牌認知度、想辦法從實體渠道拉進更多的新客,將會是決勝的重要關鍵。 \n 近期,創業家兄弟為推廣自有品牌,先推出吉祥物「夯吉」,同時推出自有品牌快消品,從站上銷售最好的商品—衛生紙開始下手,並搭配其點數回饋與折扣,期望可以加強消費者對品牌的印象。 \n 而這次創業家兄弟與全家便利商店合作,則是首度將行銷觸角佈點到實體通路,也在店舖門口外設有夯吉人形立牌,店內則在各區域佈置生活市集新年主題圖片,同時推出相關的行銷活動,例如,與夯吉合照分享上傳即可抽獎、全家便利商店取貨可抽iPhoneXS、送全家購物金等優惠,期望可以增強消費者體驗。

  • 《金融股》安泰銀分行盤整,虛實整合攻數位商機

    安泰銀(2849)因應數位金融服務趨勢,去年展開虛實通路策略轉型,將雙北市8家簡易型分行盤點整併為4家全功能型分行,全台分行數自54家降至50家。財務長徐世偉表示,後續分行數預計將維持既有水準,並視租約期限及績效表現評估「高樓化」發展可能。 \n \n同時,安泰銀在行銷宣傳上亦同步虛實並進,徐世偉表示,如舉辦理財說明會時採線上數位方式報名,了解用戶客群屬性及網路使用習慣。他指出,安泰銀規畫明年推出數位存款帳戶(線上開戶)服務,此舉亦有助於掌握目標客群及行銷策略訂定。 \n \n安泰銀去年8月中將位於光復南路巷內的忠孝分行,搬遷至台北101大樓41樓,作為首家無現金交易的數位示範分行。徐世偉指出,主要考量原忠孝分行業務拓展不易,遷至101大樓後可服務大樓內部可觀的企業租戶、甚至該行總行員工需求,迄今績效表現良好。 \n \n徐世偉表示,安泰銀全台分行數自54家降至50家,主因是將8家簡易型分行整併為4家全功能型分行,透過評估盤整、結合數位金融發展,期盼提供更多元的完整服務,實質上並非縮編。短期分行數並無增減計畫,但將持續評估縮減坪數、往高樓搬遷可能性。 \n \n徐世偉指出,台北101分行坪數雖較原忠孝分行縮減至40坪,但空間坪效及運用彈性均增加,有助降低成本支出。同時,在舉辦理財說明會等活動時,也更積極運用虛實整合進行宣傳報名,藉此了解用戶使用習慣,做為未來推動相關數位業務時的參考來源。

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