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以下是含有補給站的搜尋結果,共90

  • 舊車站翻身 變自行車補給站

    舊車站翻身 變自行車補給站

     台鐵斥資9億多元,在花蓮火車站進行兩階段改建工程,一期工程所新建的站體已在去年10月啟用,二期工程為舊站體改建,預計下月底完工,9月啟用。舊火車站未來將成為自行車補給站及自由行背包客棧,還會提供淋浴空間,未來火車站出口也設在舊站體。

  • 花蓮火車站二期工程 舊車站翻身成自行車補給站

    花蓮火車站二期工程 舊車站翻身成自行車補給站

    台鐵斥資9億多元,在花蓮火車站進行兩階段改建工程,新建站體去年10月啟用,二期工程為舊站體改建,空間透過修正將成為自行車補給站及自由行背包客棧,還會提供淋浴空間,未來火車站出口也設在舊站體,台鐵花蓮運務段長吳金添指出,工程預計下月底完工,9月啟用。

  • 博物館搭路跑風 變身補給站

     屏縣府文化處響應518國際博物館日,18日特在六堆客家文化園區舉辦「博物館來路跑」活動,以路跑補給站的有趣方式呈現全縣27個博物館、地方文化館所展列的館藏特色,同時還結合野餐、市集等活動,讓民眾以輕鬆自在的遊戲體驗認識屏東專屬博物館文化。

  • 揪甘心!大湖分局「警察行動補給站」啟動

    揪甘心!大湖分局「警察行動補給站」啟動

    巫靜婷/苗栗報導

  • 揭 林志玲老家入選抓寶聖地

    揭 林志玲老家入選抓寶聖地

    相信「Pokemon Go」(精靈寶可夢GO)的玩家都知道,「Pokemon Go」由日本任天堂公司、精靈寶可夢公司與Niantic Labs共同合作開發,2016年一推出就掀起全球抓寶熱潮。

  • 二林蕎麥花海公益路跑 12月2日大家來加油!

    二林蕎麥花海公益路跑 12月2日大家來加油!

    彰化縣喜樂小兒麻痺關懷協會為籌建伯立歐家園舉辦的「2018 Polio RUN V前進就對了!二林蕎麥花海公益路跑」將在12月2日登場,將有200多名身障朋友在內的2500多人參加,跑者可以飽覽50公頃蕎麥花田盛況,沿途更有15個補給站提供貼心服務與美食,溫馨熱鬧可期。 \n \n 協會理事長陳忠盛表示,這次活動結合二林、芳苑、大城、竹塘4鄉鎮15個特色補給站,有在地企業壽米屋,更有臉書社團「二林四鄉鎮呷透透」集結二林鎮斗苑休閒農業區發展協會、溝頭社區發展協會、雜糧產銷班第6班、 聖義堂、舞弄壽司等伙伴組成聯合補給站,提供壽司、銅鑼燒、古早味魯豆干、牛肉湯、紅龍果、紅龍果涼杯麵、豆漿,烤全豬、厚切牛肉、紅酒、龍蝦等補給品,更動員近700名志工協助,熱情強強滾。 \n \n 特別的是,參賽的身障朋友將以手搖車、競速輪椅、電動輪椅等輔具,與一般跑者相互打氣完成半馬壯舉,一同克服身體的障礙勇敢圓夢! \n \n 陳忠盛說,今年還與當地農民合作種植約50公頃的蕎麥,精算花期,壯觀的花海也將在當天呈現,而壽米屋設在蕎麥花田的補給站將利用冠軍米做成小點心結合新建美公司製作50隻麻油雞提供跑者補給,讓跑者可一邊品嘗美食、聞著花香、現場還有薩克斯風音樂可以聽。

  • 揚恩科技創客新助力 產業新血補給站

    揚恩科技創客新助力 產業新血補給站

     揚恩科技以扎實的員工訓練,務實的管理、追求完美品質、乾淨整潔的工作環境及重視員工親屬的管理方式,讓公司上下同心開創產業新氣象。揚恩科技更將自身生產資源投入創客生產計畫,讓有意將創意付諸實行卻苦無生產資源的創客有一個實現夢想的地方。 \n 揚恩科技成立至今已邁入第13個年頭,以半導體零件代工製造起家,為國內半導體大廠生產供應鏈之一,該公司更將產業擴及光學產品、模治具及刀具產品代工製造,產線多元,為全方位代工製造商。 \n 揚恩科技董事長魏連峯表示,有感於當前創客(Maker)從「想」到「做」的過程中,缺乏實際生產技術指導與製造平台,我們公司擁有強大技術資源作後台,集結廠內資深技師指導,配合公司先進的生產設備,為廣大的創客群打造一個創客聚落,為台灣產業培養產業新血,提升產業競爭力。 \n 揚恩科技更與金屬工業研究發展中心合作打造「創客硬幫幫」創意實現平台,平台匯聚大中部地區精密加工、模治具設計製造、表面處理、電子電路板設計等領域超過20家專業製造加工廠商。平台也同步成立實體據點,以實際加工場域提供創意人士將創意實體化的地方,可讓創意實現過程與實務扣合,並與工廠合作不斷探索精進的方法,激盪出絕佳產品為產業注入活血。 \n 創客硬幫幫將此理念同步推廣至校園,目前與國立中興大學、亞洲大學、逢甲大學及嶺東科大等合作活動與競賽。計畫在產官學三方合作下激盪出更多的火花,找出有創意、有想法的人深入培訓、生產優秀產品,並頒發獎助金激勵創客持續往前邁進。借鏡歐美、日本及中國所推行的創客基地,讓產官學三方密切結合的投入培訓計畫,讓對產業感興趣的青年學子,有明確的大方向及強力後盾支援。 \n 同時在政府協助與合作下,創客硬幫幫以穩健且踏實步伐往前邁進,該平台提升資訊管控,加強研發實力,整合軟硬體設備,提供創客健全生產環境。平台在承接客戶概念及想法後,將發想轉換成設計圖,接著提供設計諮詢,確保其可製造性及物料成本管控,再者協助試作品的製程展開與後續精密加工、量測等,最後合作開發量產,以一條龍的生產方式將構想迅速實現。

  • 不捨連假同仁交整「站好站滿」 恆春警方推出「行動補給車」

    不捨連假同仁交整「站好站滿」 恆春警方推出「行動補給車」

    清明連假5天,各地景點塞到爆,前3天南下恆春的台26線南北向也分別出現3萬逾、2萬的車流量,但不僅遊客開車累,頂著烈陽交整的警察更是站到快虛脫,恆警有鑑於此,繼因墾丁春天音樂季首創的行動補給站後,6日加碼推出行動補給車,沿線慰勞辛苦的站崗同仁。 \n \n 恆春警分局長楊龍祥表示,清明連假遇上墾丁春天音樂季,每天都派出500名警力維護治安、交通,當中站台26線交通崗的同仁,每天約有50名,而這幾天恆春半島又是烈陽高照,沿線執行交整勤務的警察真的很辛苦,因此繼定點式的「警察行動補給站」設置後,也接著推出行動補給車,以「行動」慰問同仁。 \n \n 楊龍祥說,每天早上、下午各出車一次,補給物品與行動補給站的相同,但是有多出「保溫效果」,讓同仁吃到的食物、喝到的飲品不會因為太陽曝曬而有所變質,讓站崗同仁吃到最有溫度的東西。 \n \n 他強調,執行交通疏導勤務的員警,都需隨時管制交通且無法離開,他們的辛勞不在話下,真心期盼能透過沿途發放餐點飲品、供他們方便食用的實際動作,落實慰勞的初衷與目的。 \n \n 站崗警員見到分局長親自送餐來,紛紛向楊龍祥致謝,他們都說,能在不影響勤務,又能在行動休息補給站下用餐、且可適時休息調節體力,在這樣的友善環境執勤下,都變得格外有精神。

  • 馬拉松當流水席辦!補給站超豐盛 跑完21K結果還變胖

    馬拉松當流水席辦!補給站超豐盛 跑完21K結果還變胖

    隨著運動風氣越來越盛行,不少人都會參加路跑,一位網友的姊夫在本月1日參加桃園新屋的21公里半程馬拉松路跑比賽,沒想到他才跑到2.5公里之後就發現,一旁補給站的食物的豐盛程度堪比流水席,照片曝光後引起網友熱議。 \n \n「姐夫早上去跑新屋農博的馬拉松,一路上的補給,2.5公里就開趴了!」網友在臉書社團「爆廢公社」貼出照片,除了補給站一般常見的乾糧、飲料等食物外,竟然還有乾麵、蛋糕、各種肉類以及水果,讓原PO直呼「生活在台灣雖然很苦,但是看到這些人情味真的很開心,後悔沒報名!」 \n \n照片曝光後,不少網友也紛紛留言表示「增肥馬拉松」、「根本是辦桌」、「跑步中吃東西不會邊吃邊吐啊」、「企圖使人無法前行」、「本來跑步要減肥,結果跑完胖兩公斤」、「原來是園遊會啊,我還以為是馬拉松呢」

  • 當警察後盾! 烘爐地設「行動休息補給站」

    當警察後盾! 烘爐地設「行動休息補給站」

    農曆春節期間,大批信徒湧入新北市中和烘爐地南山福德宮參拜,人、車潮絡繹不絕,中和警分局為讓民眾感受「治安平穩、交通順暢、服務熱心」,春節期間中和分局在上山沿途規劃40名警力投入疏導,更樹立大型告示牌、LED跑馬燈告知民眾相關管制訊息,使得春節期間前往烘爐地的民眾免於塞車之苦。 \n \n由於員警每日必須長時間擔服交通疏導勤務,造成員警體力易快速消耗,中和分局長葉爾煙特別在今年設置「警察行動休息補給站」,補給站內除設有員警休息區(提供桌、椅)、膳食區(提供熱湯)、補給區(提供當季水果、運動飲料、餅乾、咖啡包、茶葉包、礦泉水等),讓執勤員警可調節體力,更讓員警在勤餘時間迅速補充體力。

  • 嘉縣警方行動休息補給站超貼心

    嘉縣警方行動休息補給站超貼心

    嘉義縣警察局中埔、竹崎兩分局,106年12月31日至107年1月1日,聯合執行「2018阿里山日出印象音樂會活動」專案勤務,有鑑於往年活動上山車潮多少對於阿里山上下山交通造成影響,中埔分局今年動用144人次,竹崎分局90人次,兩分局兩天下來警力共動用234人次,提供民眾順暢的出遊品質。同時,為維持前線同仁執勤體能,兩分局更貼心成立「警察行動休息補給站」,為值勤同仁準備熱食,方便補充熱量及體力為民眾服務,也貼心準備熱薑湯,讓上山民眾喝暖抗寒,民眾得知大喊揪甘心。 \n \n 中埔分局分局長施宇峰表示,為預防連續假日交通突發狀況,今年特別規劃在公田至觸口路段由交通隊6位同仁分3組,隨時待命方便處理臨時交通事故,同時也在台18線三和沿線編制警力進行交通疏導,務求讓民眾上下山交通順暢。另外,台18線上公田所更於1日上午準備熱薑湯給路過民眾喝,好禦寒暖胃。 \n \n 竹崎分局長江慶斌說,由於山上天氣冷,今年除了熱薑湯,還備有貢丸湯、刈菜雞湯,以及茶葉蛋與簡單零食飲料,替執勤員警補充熱量,也犒賞同仁一年來的辛苦。

  • 美轟炸機補給站 空間構造有看頭

    美轟炸機補給站 空間構造有看頭

     清水區鰲峰山上的大楊油庫興建於1966年,已被市府列為歷史建物,越戰時期為美軍轟炸機在台主要的補給油庫,從1960年美軍RF-101機6架進駐清泉崗基地,至1976年最後C-177,共計15款機型曾進駐或過境,隨著中美斷交,美軍全部撤離之後,大楊油庫在軍事上的角色,也逐漸褪色。 \n 大楊油庫原有7座油庫,隨著地方發展,山坡地開發,要拆除油庫時,地方居民為保存軍事史跡,特籌資60多萬元買下現存1座油庫。 \n 油庫的輸油設施,建立於越戰期間,美軍將油輪停泊高美海域,透過埋設於出海口的輸油管,運用加壓站,把油送到楊厝里的油庫中儲存,紅白相間的高美燈塔,就是當時指引美軍油輪的最重要地標。 \n 自1960年,美軍RF-101機6架進駐清泉崗基地開始,G-124運輸機也隨後過境,接著F-100、F-102、T-33、F-105、B-57、A-30、C-130、F-4C、KC-135加油機、B-52轟炸機、HH-3直升機、EA-6及C-177也陸續進駐,16年間共15款機型。 \n 見證台灣戰後中美協防特殊歷史的大楊油庫,歷經數一甲子的風霜已嚴重耗損,2013年完成緊急加固工程後,仍不敵2015年及2016年的颱風侵襲,油庫頂部鐵片紛紛剝落,但油庫的特殊構造,空間與造型均具特色,亟待相關單位活化再利用及進行歷史建物保存。

  • 地表最澎湃馬拉松!補給站變吃到飽辦桌 提桶仔雞跑7K

    地表最澎湃馬拉松!補給站變吃到飽辦桌 提桶仔雞跑7K

    號稱擁有史上最強補給站的「虎尾斤都馬拉松」在雲林虎尾舉行,今年最吸睛的不是距離、不是速度,而是竟然有跑者拎著1公斤重的桶仔雞「全雞」跑完7公里!原來全程15個補給站用料超級澎湃,菜色直逼辦桌,誇張程度讓網友直呼「到底該一直吃下去,還是繼續跑?」、「跑的全部都補回來了啊!」 \n雲林「虎尾斤都馬拉松」有近6000名參賽者參加,途中設有15個補給站,補給團陣容堅強,不但有牛肉、水餃、炒米粉、米糕、水果、滷味、蛋糕,連桶仔烤雞、啤酒都出現,幫跑者補充體力。最吸睛的是,半途有10多位跑者,手上都拎著從補給站打包的桶仔雞「全雞」帶著跑,還有人手提一整隻烤全雞。 \n這「傳說中的烤雞」讓不少人慕名而來,宛如烤雞攤的「陳媽媽補給站」還舉牌開玩笑「跑馬拉松能夠減肥…您被騙了啦」,許多跑友紛紛拍照PO上「靠北馬拉松」臉書社團,笑稱「這種補給根本意圖使跑者吃到被關門!」 \n還有跑友留言「請問可以邊跑邊外帶嗎?」、「到35K會有想棄賽的念頭!」、「這樣叫其他人以後怎麼辦馬拉松?」看到跑友手提全雞、舉著啤酒自拍,網友則回應「雞加酒是最基本的」。

  • 瘋精靈寶可夢 美研究:「補給站」附近車禍多

    瘋精靈寶可夢 美研究:「補給站」附近車禍多

    去年夏天,《Pokémon GO》(精靈寶可夢GO)曾在全球掀起一股旋風,如今雖然熱度減退,但遊戲商持續推出新活動,仍有不少忠實玩家沉浸在其中。根據美國一篇新的研究報告指出,《Pokémon GO》不只帶給人們歡樂,卻也帶來傷害跟死亡。 \n普渡大學(Purdue University)經濟學家Mara Faccio和 John McConnell針對印第安那州Tippecanoe地區,觀察《Pokémon GO》發布後的148天內情況,並發布一篇名為「Death by Pokemon Go」(因精靈寶可夢而死)的報告。 \n報告指出,在遊戲推出後的148天內,該地區較前期新增了286起交通事故,其中134起發生在寶可夢補給站附近,顯示有不少駕駛開車時分心玩遊戲;光是該地區,因為這款遊戲的傷亡及財物損失就達到520萬至2550萬美元,若擴大到全美國,就代表在這5個月內,整體損失20至73億美元。 \n

  • 創業一點靈創新創業補給站系列-尋求外部投資 的應有認知

    台灣中小企業活絡,創業的第一桶金,除了自己的積蓄,常見的是向親友間的借貸。但拜政府鼓勵創新及創投產業興盛所賜,新創公司增加許多曝光及接觸外部投資人的機會,並獲得後續的資金挹注。但筆者在接觸許多的新創公司,很深的感觸是多數新創團隊很在乎自己公司值多少錢,需要多少錢與策略資源,卻低估外部投資人對公司的實質影響. \n外部投資人加入後勢必會有一些改變,例如股權結構變化、董事會成員增加等,故而在決策、管理層面與日常營運,也會產生相對應的調整或影響,相信新創公司(初創業者)會有些概念。但既然對未來變化能夠有心裡準備,為什麼彼此不歡而散的例子還是層出不窮?筆者根據過去的工作經驗,提供幾點建議: \n1.募資前仔細思考可能的資金來源與合適的投資人類型 \n資金來源通常可分為三種: 1. 捐贈/贊助: 無償捐贈只適用於非營利組織。2.借貸: 要支付利息之外,有借就要有還本金的能力。3.投資: 在商言商,天使投資人、創投公司或其它金主,絕不是單純佛心提供金援不求回報,多半是看好未來的報酬。筆者就碰過新創團隊,明明不是非營利機構,卻希望投資是以捐贈/贊助的方式。也碰過營運良好的新創團隊,因為增資期間長,資金未到位,不敢擴張,錯失商機,其實是可以先借款,再轉增資。 \n有的外部投資人會積極參與營運決策,或許還會提供各種資源給予協助;有的卻給予極高程度的自主、自由,僅關注在財報獲利。新創公司在尋求外部資金之前,可以依據自身的發展需求或團隊的風格,評估與哪種類型的投資人合作綜效最大。 \n另外,雖然在募資過程中一定會以各方面條件最好的投資人為優先選擇,但如果接觸到「目前不適合」的潛在投資人,也建議儘量與其保持良好關係,為雙方未來合作預留可能與機會。順著這個脈絡思考,因應企業發展與運作狀況不同,新創公司也應該預先設想短、中、長期所需的投資人類型,以找到不同階段時,最有利的外部投資夥伴。 \n2.對外部投資人的責任感與同理心 \n新創圈常見的失敗案例,一種是資金不夠,另一種就是資金太多。當新創團隊為募得資金高興之餘,應有責任感,甚至戒慎恐懼的去完成股東交付給他的任務。所以在尋找投資人的同時,就要對未來的資金運用有明確規劃,不宜因為手上資金變得充裕而開始鋪張揮霍,最好能把新資金當成是自己的老本錢,讓每一分錢都花在刀口上。筆者的經驗,如果把股東的錢當自己的錢在運用,即使失敗了,有的股東還是願意再加碼投資的。另外,對於投資人來說,畢竟是用資金壓寶你的未來,縱使成為股東後不介入經營,但必定會關心財務營運狀況。因此創辦人(或經營團隊)應該要做好內外溝通的工作,不僅對內部經營團隊要完整揭露自己對投資人的承諾事項,另一方面也應該如實向投資人反映經營團隊的決策想法,妥善經營投資人關係,避免因為資訊不足或誤解,導致股東時常關切,造成內部團隊與外部股東(特別是董事會)的誤會,嚴重時是會導致經營危機的。 \n3.不過度包裝營運狀況資訊,誠實面對挑戰與危機 \n多數新創公司都希望保有自主權,為避免股東(董事會)過度干預,有些新創團隊會只報喜不報憂,甚至在發生問題時,會認為不需靠外部資源,自己就可以解決,導致錯估情勢、造成無法挽回的局面。營運上碰到挑戰,甚至危機是必經的歷程。新創公司的體質本來就較脆弱,資源也有限,創辦人惟有開誠佈公,誠實面對外部股東與內部團隊,將他們視為生命共同體,共同找出解決方案,才能化解經營危機。筆者就曾經碰過新創團隊在募資期間,刻意隱瞞共同創辦人即將拆夥的事情,該創辦人低估了未如實揭露重大資訊的潛在營運/法律風險。 \n企業募資就好比運用槓桿,以新資金推動公司邁向下一階段。對於開放外部投資,有的新創業者希望能保有自己的經營步調、有的則希望能同時獲得投資人的經驗及背後的資源,所以在找錢時請務必依自己的需求審慎選擇適合的對象。而在外部股東加入之後,也請正視彼此的夥伴關係、做好投後管理,惟有新創團隊與股東雙贏的夥伴關係才能走得穩健長久。 \n \n(本文作者為經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」導師暨一零四資訊科技投資長石惠貞) \n

  • 創業一點靈創新創業補給站系列-新創公司不可不知的募資管道《民間資源篇》

     在全球創業浪潮衝擊下,為了網羅及鼓勵人才加入,各國紛紛提出各種優惠及鼓勵方案,讓創業門檻大大的降低,幾乎可說是大眾創業、萬眾創新了。 \n 而在企業經營過程中,手上的「現金流」與「資金」則決定著存續生死,上周列舉了政府部門提供新創資金的常見方式(或計畫),本周就以民間提供新創資金的來源種類進行介紹: \n 一、 \n 民間投資 \n (產業投資人/VC) \n 除了配合國發基金針對中小企業、文創產業、策略製造及策略性服務業的創投(VC),可在中小企業處查詢得知,國內許多公司如鴻海、台達電、英業達等產業型投資人亦積極尋找軟體、物聯網、人工智慧、生物科技等新創公司投資,也可直接向其投資部門提案一試。 \n 二、 \n 天使投資人 \n (校友會組織) \n 近年來國內天使投資(有專業、有資金、有人脈的成功創業者或高層主管)逐漸興起。 \n 較有組織群聚的天使投資團隊多為校友會組成,大約可分4類: \n 1. 兼顧協助校友創業/專業投資評估,此類資源(或資金)投入較多,個案投資新台幣1,000萬元至1億元不等。 \n 2. 純粹贊助校友創業/基本投資評估,投資金額較小,個案投資多介於50至200萬元左右。 \n 3. EMBA同學組成,此類成員產業種類多/決策不易/資金投入中等(個案投資數百萬至千萬元)。 \n 4. 新興跨校聯盟,發起人背景為財務顧問及投資人關係,投資金額落於60至100萬元間,成效與方式尚待觀察與驗證。 \n 上述各類天使投資組織與群聚,較知名的包括交大天使投資俱樂部金、大清華投資、成大天使投資/成大創投、台安傑天使投資、台大創聯會天使俱樂部、西灣天使、第一科大天使投資、與全人中原育成投資等。建議創業團隊,如有其中1人曾在上述學校就學,即可積極申請,獲投機會不低。 \n 三、 \n 群眾募資 \n 群眾募資是近年來共享/共創趨勢下的產物,有4類模式:股權、債權、捐贈、回饋,其中國內最流行、募資金額最大的回饋(專案、項目)型模式很適合新創公司採用。創業公司可利用群募平台發起此類專案/產品募資,在設定目標金額達成或超標後,於一定時間內依回饋模式回饋給予贊助人(早期產品使用人),形式如同「預購到完成交貨的銷售流程」。 \n 具體成功案例:如金萱字體(超額認購完成約新台幣2,593萬元);八輪滑板(超額認購完成約新台幣3,906萬元);翻轉背包(超額認購完成約新台幣6,924萬元),不但產品一炮而紅,取得資金也落在天使投資與創投投資金額水準間,其中過程包含「產品測試市場、數位行銷、消費預購、取得訂金、完成製造、物流交貨、完成交易」,可謂一舉數得。 \n 透過此類利用「群眾募資」還有許多好處: \n 1. 介紹及行銷產品,先上線後上市的測水溫方式,避免不知市場是否買單,就先期盲目投入。 \n 2. 最小訂單保證,同時有了訂單及訂金在手,就可以較無慮的投單在生產製造上。 \n 3. 同時培養/展現團隊研發力、融資力、行銷力以及數位經營等能力。 \n 但「群眾募資」亦有一些限制: \n 1. 適合B2C的產品/活動,不適合B2B/B2G等新創產品與服務。 \n 2. 仍有30%上下費用與成本(影片拍攝、廣告投放、平台分潤等),須注意「成本並非是零」! \n 但有了募資來源的概念後,重要的是新創團隊要有「自己撰寫」的營業計畫書,並依不同需求與對象進行修改,良好的計畫書代表對未來創業過程中,產銷人發財資法等層面有深入規畫、分析與因應策略,也更有機會獲得資金挹注。 \n 同時,營業計畫書就好比是創業者的尋寶計畫,試想,會去挖寶的人,他的挖寶圖、挖寶行程會假手他人嗎?除非有堅強理由才請人代筆,否則可能會被認定誠信與執行能力的不足。 \n 創業者眾,資金充裕者少,希望這兩周的分享,能幫助更多新創企業了解如何利用政府與民間資源,找尋到合適的資金來源,協助本身企業長期經營。其實,只要妥善規畫,你也可以在創業不同階段過程中,皆能適當籌措到一定的資金。(本文作者為經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」導師守護天使管理顧問公司總經理林銘遠)

  • 創業一點靈 創新創業補給站系列1創業顧問的貼心提醒-《政府資源篇》 新創公司 不可不知的募資管道

    創業一點靈 創新創業補給站系列1創業顧問的貼心提醒-《政府資源篇》 新創公司 不可不知的募資管道

     筆者從事創業投資與天使多年,經手投資國內外300多家公司,其中50餘家已在國內外上市或被併購。從多年實務經驗以及協助新創團隊過程中,可歸納出創業的成功關鍵在於需時刻管理及平衡好「五關三流」: \n 5項創業關鍵因子:夢想、產品、市場、人才與資金。 \n 3種關鍵流:商業化流程、手中現金流與對外募資流。 \n 創業的過程是要快速解決問題與動態管理上述的五關三流,但由於資源不足,新創往往只能像開著拼裝車勉強上路,邊開車邊換(募集)零件或資源來抵達目的地。而這當中,引擎若是新創公司的產品/技術,那油料就是「現金流」或「資金」了,而本文將針對此兩項來進行分享。 \n 手上「現金流」 \n 決定事業生死 \n 新創公司百事待興、樣樣皆需現金,每日開門七件事:柴米油鹽醬醋茶外,許多如研發費用與設備、行銷推廣與投放、人事行政費用、借貸利息支出…等,全仰賴手上現金流支應。 \n 而除了本身的創業資本外,若能透過銷售產品/技術/服務而產生收入及現金來自給自足是最好,但往往創業之初,尤其是科技業仍在研發階段,前期1至2年恐無法產生營收,就需仰賴向外募資,充裕手上的現金流了。新創公司的外部募資,可從貸款、股東、補助收入、競賽獎金等取得;其他則尚有群眾募資、基金會專案委託合作等,以下先就政府部門一般常見提供給新創的資金管道進行介紹: \n 1.勞動部─微型鳳凰貸款:針對婦女及45歲以上男性國人微型創業,貸款額度最高100萬元,免擔保品及保證人、低利率及前2年免利息。 \n 2.經濟部中小企業投資─含中小企業/策略性服務業/策略性製造業等約300億元:協助媒合20多家創投搭配國發基金,針對中小企業/策略性服務業/策略性製造業等目標投資。 \n 3.經濟部中小企業處─青年創業貸款:針對20~45歲國人,貸款項目分A.準備金及開辦費用(最高200萬元);B.周轉性支出(最高400萬元);C.資本性支出(最高1,200萬元),因利率低是青年創業時,做為開辦費用的好選項。 \n 4.經濟部中小企業處─SBIR(小型企業創新研發補助):針對中小企業者創新研發,補助額最高不超過其所提計畫金額50%。可分為創新技術類或創新服務兩類,由於是「補助」而非「貸款或投資」,值得多多善用。 \n 此外,中小企業處吳明機處長上任後,努力推動「創業海選計畫」,為新創公司規劃3階段的資金投入,透過一頁申請計畫書簡化相關申請流程及審批流程,對新創公司是一大福音;建議多多注意中小企業處相關創業訊息,常有協助新創公司創意之舉。 \n 5.文化部投/融資計劃:媒合文創業者與12家創投業者洽談投資。此外,專案貸款融資金額上限從500萬元、3,000萬元到1億元不等,依適用類型不同利息補貼甚至高達2%,讓一些文創新創公司實際貸款利息支出1年只有1.14%。 \n 6.教育部體育署運動員/運動科系畢業創業融資計劃:近年來體育署積極協助運動員/運動科系畢業生創業,融資貸款條件不亞於文化部等的優惠利息補貼,是運動相關新創產業的福音。 \n 7.各縣市政府:除了地方型SBIR外,如台北市有補貼房租50%,雇用員工每月補助新台幣1萬元等優惠,亦有青年創業及中小企業貸款;而新北市則有中低收入朋友們的「幸福創業微利貸款」100萬元,前三年免利息,加上2%以上利息由新北市府補貼優惠。(本文作者為經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」導師、守護天使管理顧問公司總經理林銘遠)

  • 創業一點靈創新創業補給站系列1-創業初期容易一頭熱? 如何避免思考盲點

     我常常會問新創人士:「Why You?」天底下的人何其多,你的創業構想可能別人早就想到了,只是礙於各種客觀條件,所以沒機會出現在大眾面前。回顧成功的創新案例,會發現這些點子絕非石破天驚地橫空出世,一定是透過不斷辯證、反覆思考「如何將其實踐」才能呈現。 \n 所以我必須很雞婆地提醒各位創業夥伴,儘管你的創業點子可能是個藍海題目,但還是請靜下來思考、或找人討論:你的構想與客觀條件值不值得創業?是否曾經有人做過但沒有成功?你有沒有找到使用者真正的痛點?又或者你是憑藉什麼樣的優勢而認為創業可行?依循這樣的邏輯脈絡,提供大家3點思考建議: \n 一、 \n 基礎環境設施演進 \n 造就新市場機會 \n 基礎環境設施的改善,例如網路環境、電腦處理速度、硬體設施價格、資料取得成本、物流效能與成本等,將帶動日常生活上的各種突破,但唯有看出「即將發生的行為改變」以及「痛點需求」,才能夠找到最有效能的切入點解決問題。 \n 舉例而言,許多人以為「AI」(人工智慧)是非常新的觀念,對其認知是從這幾年「AlphaGo」、「Tesla電動車」的熱潮而來,但人工智慧的概念其實自1950年代就已出現,乃由於近年來電腦硬體運算能力的突破,以及軟體進步與行動網路基礎建設大幅進步,使得數據蒐集更為便利,進而也讓更多過去無法實現的概念得以問世,這就是典型的「基於環境與基礎設施進步」而產生的新市場機會。未來科技將持續進步,人類的行為與限制會不斷的改變,所以還會創造更多新的機會,創業者能否抓住這樣的機會將是重點。 \n 二、 \n 痛點夠痛 \n 才有剛性需求 \n 「痛點!痛點!痛點!」因為很重要,所以要說3次。每個市場環境的痛點會因為當地環境、基礎設施、生活習慣以及相關行業的演進速度而有所不同。舉個例子,很多經常往返兩岸的人都會拿「行動支付」、「第三方支付」的普及性來比較,並且往往還會直接給出台灣落後好幾個車尾燈的評語。這樣的評語,對、也不對,這些技術應用在台灣確實不夠多元方便,但請各位稍微思考一下兩岸發展的背景差異,是不是因為台灣的信用卡普及率高,以及電商發展信任機制相對成熟,所以第三方支付就發展的比較辛苦?或是因為信用卡支付相對便利,加上隨處都有ATM可以提款,所以使用行動支付的必要性就相對低落? \n 要改變現有行為需要足夠的驅動力,新技術無法成功並非不如舊有技術,常常是因為痛點不夠痛,改變行為的意願就會低落,也間接造成相關商業模式不易發展。所以創業家在選擇題目的時候一定要思考所要解決的問題?痛點夠不夠痛?這樣也才能思考到解決痛點的代價,足不足以支撐新的商業模式機會。 \n 三、 \n 不要過度相信 \n 理性預測 \n 真實的市場充滿了不確定性,BP(商業計畫書Business Plan)是讓團隊與投資人,了解未來資源投入的方向與預期發展的可能性。要能隨時因應市場的快速變化,對市場的觀測、以及保持對相關營運數據的理解與對應,是更重要的功課。如果有可能,建議創業家參加初級的財報分析與產業分析課程,這些課程其實不會非常難懂,對於非本科系領域者也不會有太大的門檻,卻對創業家面對未來市場的觀察分析與對策回應,有著非常大的幫助。 \n 1929年經濟學家歐文·費雪(Irving Fisher)曾立下名言,宣稱「股價已經立足於像永恆的高地上(Stock prices have reached what looks like a permanently high plateau)。」然而卻在他發表言論後沒多久,華爾街股市即發生大崩盤,這說明市場永遠不容易掌握預測,創業家必須以更少的資源、更精準的投入去打改變市場規則的仗。 \n 所以,要有超乎常人的觀察能力與思辨能力,才更有機會在創業的殺戮戰場中殺出一條自己的血路,唯有突破盲點,也才能夠走出與其他人不同的創業路。 \n (本文作者為經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」導師劉承啟)

  • 推廣老人補給站 王崑成獲慈孝獎

    推廣老人補給站 王崑成獲慈孝獎

     在杭州舉行的第三屆「中華慈孝人物」頒獎典禮上,嘉義縣財團法人柴林腳教育基金會執行長王崑成,以提供祖宅三合院,集合親友力量開設「溫馨補給站」,連續3年照顧村中老人及兒童的飲食、身心照顧,獲得肯定,也是台灣唯一的獲獎人。 \n 得到主辦單位肯定,王崑成表示:「能參與這項活動,非常意外,很感謝旺旺中時媒體集團的推薦及評審委員的青睞!」 \n 早年離家到台北念書,王崑成在1994年考上地政士後,返鄉建立事業,以便陪伴年紀漸長的父母,每天中午回家陪他們吃飯,晚上回家陪他們泡茶聊天,享受超過20年的陪伴時光,因此,每次出門看到老人獨自用餐時,就覺得與心不忍,才動念整建荒廢40多年的祖宅,開設「溫馨補給站」。 \n 王崑成表示,「溫馨補給站」主旨是讓長輩能「在地養老」,透過每周一到五提供午、晚餐,優先照顧長輩的健康,白天舉辦各種健康促進課程讓長輩參與,每個月1次分享音樂會,活絡身心,今年又成立劇團,鼓勵長輩來演自己的故事。 \n 對王崑成、親友及柴林腳教育基金會的志工來說,這些都是每天的日常小事,獲得評審及網友票選的肯定,顯見與大陸推動的慈孝運動不謀而合。 \n 王崑成強調,「溫馨補給站」只是區域的小地點,如果可以複製到每個社區,就可以讓長輩有地方上課、學習、用餐,實現「在地養老」的概念。 \n 「溫馨補給站」已被選為台灣長照2.0示範點,王崑成表示,今年結合慈濟醫院的資源,要提供給長輩更多元的學習課程,例如設計以咖啡豆、花布縫製的「沙包」,配合口訣,讓長輩藉由玩沙包,訓練手、眼、腦的協調性,以預防失智、失能及衰老。

  • 優衣庫攻全球 陸成人才補給站

    優衣庫攻全球 陸成人才補給站

     日本是有名的「工匠精神」大國,最近在培育下一波新的「工匠專家」,以達到全球布局的目標。快時尚品牌UNIQLO優衣庫近期也提到,要派專家到世界各地去「教學」,然而他們選擇的「種子教師」團隊,居然來自大陸。 \n 由於大陸人工成本不斷上漲,身為亞洲「紡織大國」的大陸,作為生產基地的優勢也在動搖,進駐大陸的日本服裝企業紛紛陷入苦戰,加上銷售低迷,大型服裝企業伊都錦(Itokin)已決定撤出,擁有眾多門市的女裝企業好儷姿(Honeys)也不斷關店。 \n 穩定海外工廠品質 \n 然而,曾成就出一個日本首富的快時尚品牌優衣庫,品牌母公司的迅銷(Fast Retailing)公司卻反其道而行。 \n 《日本經濟新聞》報導,迅銷公司正在培養新的縫製和材料的專家團隊「工匠」,為了接下來的東南亞布局。20年前,這個團隊由日本技術人員組成,沒想到,昔日的學生,現在也要當「教授」了。 \n 優衣庫能在海外工廠大量生產中保持穩定品質,來自於「工匠團隊」的督軍,其「首席工匠」飯田和秋表示,當年他到大陸為本土的工廠制定管理標準時,現場的工作環境簡直「令人難以忍受」。 \n 但他們那批「工匠」們已5、60歲,受不了長途奔波,且在日本,相關的縫製和材料工廠不斷減少,專家已屈指可數,難以指望有更多的日本外派生力軍,到東南亞等「百廢待舉」的地方開展技術市場。 \n 擴招紡織專業學生 \n 所以現在必須培養新的工匠團隊,大陸除了有豐富的經驗、還有源源不斷的應屆畢業生,成為他們新的「人才補給站」。 \n 飯田和秋表示,迅銷正在積極招收學紡織等專業的畢業生,讓他們與「工匠」一起走訪工廠,因為在知識方面,還是當地工廠更豐富,所以品牌該培養出能與工廠一起思考,如何維持高品質的人才。 \n 曾在長三角作紡織業的連雲港台商協會副會長、金麗奇針紡織品總經理黃美金也提到,當年他選擇在連雲港從事手工紡織業,就是因為當地有大量技術熟稔的紡織廠下崗工人,作針織服飾比較複雜,所以自動化難以取代真正熟練的紡織工人。

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