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  • 王文祥:集兩岸愛心 行善全球

    王文祥:集兩岸愛心 行善全球

     「經營之神」王永慶次子、JM Eagle總裁兼執行長王文祥昨天指出,父親王永慶生前創立台塑集團,組建長庚醫療體系,打造六輕石化王國,最重要的精神,就是追根究柢,勤勞樸實,重視成本管理,倡導公益行善。 \n 王文祥表示,王永慶的身教重於言教,生前常對他說「用企業家的經營頭腦和管理能力,來服務社會,才是企業回饋社會的責任」。 \n 因此「公益行善和企業管理,對我父親和我而言是一體的,密不可分的,有企業就有公益,有公益,企業才能永續經營。」 \n 《旺報》第二屆兩岸和平創富論壇,昨天下午邀請王文祥總裁進行「大公益‧華人企業家社會責任」專題演講,王夫人范文華也分享她的傳愛哲學。 \n 澄清六輕占便宜說法 \n 王文祥破題就對現場來賓說了一個深藏內心的小秘密。他指出,他的企業社會責任觀起源自祖父王長庚,發揚於父親王永慶,發光於母親王楊嬌,因此發願今後成為公益湧流活泉,讓好水運行。 \n 王文祥透露,第二次世界大戰後,台灣人民生活窮困,許多人行乞為生,身體很髒亂,可是祖父王長庚卻每天都會帶2位到3位乞丐回家洗澡,供應食物和衣服,再送走他們。 \n 「這是我大姊王貴雲在8、9歲時親眼所見,我相信祖父每日行善,讓耳濡目染的父親內心,種下善與愛的種子。」王文祥說,在父親王永慶的心中,事業和公益的比重,可能後者占的更大,「因此他在1954年成立台塑企業後,1976年就成立長庚醫院,因為他堅持無論貧、富,每一個人都應該要有就醫權利。」 \n 王文祥回憶,小時候常在家中看到父親與母親、親友談話,大家討論的話題,都在討論行善如何做、如何幫助每一個人並付諸行動。 \n 「許多人都說,我父親是個節省的人,可是講到幫助別人做公益,他絕對不會省錢的。」 \n 他指出,王永慶一生強調「成本合理化」,追根究柢,勤勞樸實;而成本合理化並不是便宜合理化,「因為一位以行善為中心理念的人,是不會去占便宜、走短路的,否則怎麼可能會有今天的台塑集團?」對於外界批評六輕大火是占便宜的說法,他無法接受,要嚴正澄清。 \n 王文祥說,正由於祖父和父親的以身作則,以及母親的教誨和鼓勵,讓他也深感「有責任做公益」。「2005年父親將美國台塑賣給我,儘管公司規模不大,但我在公益和行善上,很努力的去做。」 \n 呼籲企業送愛到非洲 \n 王文祥與現場來賓,分享他自3年前起,響應捐水管到非洲傳愛行動的紀錄影片。他說,目前非洲每年有210萬人因喝髒水而生病死亡,其中90%以上是平均年齡5歲以下的小孩,其癥結原因是「缺乏乾淨的飲用水」。 \n 王文祥分析說,目前非洲大部分國家都沒有自來水及汙水處理,因此在塞內加爾、烏干達、盧安達、肯亞等國,家庭用水大部分由女人和小孩,走平均4到5公里路去提水,每天來回花費超過4小時,「回程每一個水桶重達20公斤到25公斤,而且是髒水,也沒有柴火燒水,這是致病的主因」。 \n 「事實上,非洲並不是沒有好的水源,只是沒有基礎建設」。因此他響應哥倫比亞大學The Earth Institute教授傑佛瑞‧薩克斯教授(Jeffrey D. Sachs)的「千禧計畫」(Millennium Villages),自2008年起,JM Eagle陸續提供350英哩(563公里)塑膠管材及運費,協助撒哈拉沙漠以南非洲8個國家、約30萬人獲得乾淨水源。 \n 「我完成的第一個捐贈水管工程,是塞內加爾,共捐出110公里水管,有63個農村、1萬3500人受惠,從運送到完工,前後只花費6個月就見效。每人成本平均只花費美金8元。」看到日前索馬利亞40萬難民因旱災而逃離家園的慘況,王文祥呼籲台灣的企業家一起送愛到非洲。 \n 王文祥說,水是生命之泉,乾淨飲水能延續生命,灌溉和種植高經濟價值蔬菜和水果,活絡農村經濟,「這也是父親對我所說:給他魚吃,不如教他如何釣魚的精神。」 \n 致力生活品質提升 \n 對於他近日倡議的活泉計畫,王文祥指出,大陸目前正進行「十二五規畫」和南水北調工程,如果各城市積極進行管線汰舊換新,它能夠節省30%至35%的工程費,可以轉用在教育和醫療上。 \n 范文華補充說,過去外國人總以為中國人不支持公益,實際上,中國經歷百年戰亂,掙扎圖強,今後,兩岸應該攜手合作,一起回饋國際社會,致力飲水、教育和生活品質的提升。 \n 王文祥表示,「父親生前總是勉勵我說,強助弱,富濟貧。」未來他將推動「活泉」公益計畫,除了資助台灣的大學社團,積極參與關懷社會,傳承志工精神外,也希望結合台灣及中國大陸的愛心企業及中小企業,運用自身產業的優勢,向全世界傳遞愛心。

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